總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇一

根據(jù)縣政府,、縣殘聯(lián)關于《達縣十一五精神病防治康復實施意見》提出的工作目標任務和要求,，結合我鎮(zhèn)實際,現(xiàn)就我鎮(zhèn)開展精神病防治康復如下。

我鎮(zhèn)是全縣第一農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn),，共有人口61670人,，精神病人共269人，其中重癥精神病人94人,。20xx年我鎮(zhèn)就全面開展了精神病人調查摸底，建檔立卡工作,，并實現(xiàn)康復,、治療、實施開展社會化,、綜合性,、開放式精神病防治康復工作。通過調查摸底,，我鎮(zhèn)精神病患者監(jiān)護率達到90%,，顯好率達60%，社會參與率50%,，事率下降到0.5%以下,。檢測率不低于0.6%并接受了縣康復辦檢查辦驗收。

(一)強領導,、重宣傳,。

為了切實加強對精防工作的領導力度，鎮(zhèn)政府成立了以鎮(zhèn)長張化爵為組長,，分管領導陳德劍為副組長,、黨政辦，民政辦,，信訪辦,，財政所，醫(yī)院等單位共同參與的強有力領導班子,，同時,，各村和社區(qū)均配備了駐村、社區(qū)專職干部,，村,、社區(qū)均成立了相應的領導小組，以確保此項工作能圓滿順利開展,。與此同時,，還重抓了宣傳,。鎮(zhèn)黨委、政府通過會議,、電視,、專欄、學習等多種形式大力宣傳精神病防治工作,，宣傳政策,、強調措施、明確要求,、重申紀律,，力爭全鎮(zhèn)精神病人不漏統(tǒng)一人，建卡到人,，監(jiān)護力度到位,，治療到位，顯好到位,。

(二)強政策,、重措施。

河市鎮(zhèn)人口多,，量大面寬,，精神病防治工作是一個老大難的工作，轄區(qū)內和轄區(qū)外的精神病人流動性大,，不好管理,，加之部分精神病人無人監(jiān)護或監(jiān)護力度不到位，更有多數(shù)病人家庭貧困,，無力無錢醫(yī)治,，治療上時斷時續(xù)，治愈率低,。為了更好地保證精神病人有人監(jiān)護,，有病就醫(yī)，醫(yī)后見效,，鎮(zhèn)黨委,、政府下大決心，從源頭抓起,，具體表現(xiàn)在：一是要求各村和社區(qū)及時成立精神病防治領導小組和監(jiān)督小組并進行廣泛宣傳;二是迅速落實精神病對象,，在去年統(tǒng)計的基礎上再次核實，力爭無一人漏統(tǒng),，并建立和完善精神病人檔案;三是落實監(jiān)護人,，對那些無人監(jiān)護的精神人落實村、社區(qū)干部負責,，并確保其有最基本的生活保障;四是有病就醫(yī),，特別是對那些有暴力傾向和行為的精神病人,，村、社干部迅速組織到民康醫(yī)院就醫(yī),，鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生站則隨時對精神病患者提供治療;五是各部門密切配合,，分工合作，各施其職,。鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生點重點是業(yè)務指導,，鎮(zhèn)社會事務辦主要在扶貧救濟、社區(qū)服務上作出安排,，解決精神病人生活中的實際困難,。鎮(zhèn)派出所則認真管理肇事肇禍精神病人，從社會治安防范等方面進行管理,，并強制肇事精神病人入院治療,，同時懲治歧視，侮辱精神病人的不法分子,，保障精神病人的合法權益。各村,、社區(qū)協(xié)助政府,，動員社會，做好宣傳,、發(fā)動,，組織協(xié)調、服務工作,，維護精神病患者的合法權益,。鎮(zhèn)勞動社會保障所，積極做好精神病康復者的職業(yè)和就業(yè)安置工作,。精神病患者的監(jiān)護人和社會各界都要關心,、幫助、尊重精神病人,，尤其是精神病患者的(家屬)監(jiān)護人要履行法律賦予的權利義務,，管好精神病人生養(yǎng)治療。堅決杜絕推向社會的做法,。只有各級部門齊心協(xié)力,，才能共同為精神病患者創(chuàng)造出良好的社會環(huán)境。五是確保資金保障,，鎮(zhèn)黨委,、政府對輕癥精神病人一般都會為其提供300至500元的治療費或生活費，對重癥病人到民康醫(yī)院就醫(yī)則會從財政墊支3000元,，以確保病人能及時入院治療,，不延誤病情,，逢年過節(jié)也會派人對精神病人加以慰問。

(三)嚴紀律,、促和諧,。

鎮(zhèn)黨委、政府將精防工作同時納入了全年工作目標考核的一個重要內容,，同時警戒干部群眾要對精神病人充滿愛心,，不歧視、不偏見,、不打罵,、不關鎖，及時掌握精神病人動態(tài),，對下落不明或出走的精神病人要報告,，對情緒波動大的精神病人要穩(wěn)控，不激化矛盾,，并制定防治預案,。對此類弱勢群體要全民參與，共同愛護,，極力營造一個和諧村,、社，和諧河市,。

我鎮(zhèn)在精神病防治工作中,，取得了一點成績，但還存在一些不足之處,。為此,，我們今后將重點在以下三個方面繼續(xù)抓好落實：

(一)要在加大宣傳上下功夫。精神病人是一支弱勢不為人看重的集體,，其潛在的危害又不可估量,，因此，宣傳的必要性和重要性不可忽視,。

(二)要在落實長效機制上下功夫,。精神病防治工作不是一朝一夕就可以徹底解決問題的，只有建立長效的管理機制才能從根本上解決防治問題,。

(三)要在積極探索上下功夫,。精神病防治工作任重道遠，今后,，我們要努力探索和完善各項措施,，創(chuàng)新思路，在遵守有關法律的基礎上,，走出一條符合我鎮(zhèn)發(fā)展的精防安全監(jiān)管道路,。

總之,，半年來，我鎮(zhèn)在精神病防治工作中極力做到制定政策,、培訓人員,、規(guī)范檔案、落實措施,、講求實效,。目前，我鎮(zhèn)精神病人控制率,、治愈率已明顯好轉,，已取得初步成效。

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇二

一年來,，我院在xx區(qū)衛(wèi)生局,、九龍鎮(zhèn)黨委和政府的正確領導下，在全體干部,、職工的共同努力下,，緊密地圍繞xx區(qū)衛(wèi)生局的中心工作開展各項工作，醫(yī)院緊緊抓住“質量管理效益年”這根主線,，進一步完善各項規(guī)章制度,，加強內部管理機制，強化服務意識,，按照年初制定的工作目標扎實工作，各項發(fā)展勢頭良好,，社會效益和經(jīng)濟效益都有了明顯的提高,，基本完成上級下達的各項工作指標。現(xiàn)就一年的工作總結如下：

首先,，加強班子建設,，統(tǒng)一認識，醫(yī)院始終把“以病人為中心 ”作為服務的宗旨,，結合實際地開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展救死扶傷和全心全意為人民服務為宗旨的教育，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，自覺抵制各種不正之風,；二是結合醫(yī)院的特點,，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任,、職業(yè)道德,、職業(yè)道紀律教育,；三是開展一切為了病人、一切方便病人,、一切服務于病人的理念教育,，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心,、耐心,、細心和責任心；四是組織中層以上干部參加區(qū)衛(wèi)生局的醫(yī)院管理知識培訓,，以提高中層干部的業(yè)務管理水平,。同時，醫(yī)院把“以病人為中心”與糾正行業(yè)不正之風緊密地結合起來,，今年以來,，醫(yī)院采取了一系列措施，完善了新藥準入及特殊器械耗材供應等制度,，進行了第一次設備規(guī)模性招標,，加強了處方監(jiān)測，開展了處方點評,，從源頭和各個環(huán)節(jié)上堵住了漏洞,。同時，醫(yī)院按照去年年終醫(yī)療督導檢查存在的各種問題進行整改,，完善了各項管理機制,。

5月29日，我院調整了新的領導班子,，區(qū)委組織部和區(qū)衛(wèi)生局任命了開發(fā)區(qū)醫(yī)院的外科副主任醫(yī)師常旭同志掛任我院院長,。常旭院長上任后，率領院領導到政府部門,、村莊,、學校、企業(yè),、衛(wèi)生站等進行走訪,，認真聽取群眾的意見和建議，虛心接受群眾的批評,，收集到二十多條群眾意見和建議,。將群眾反映的問題歸納為：一是看病貴；二是服務態(tài)度差,；三是掛號,、收費“二長”；四是就醫(yī)環(huán)境差，服務流程不順暢,；五是晚上無高水平醫(yī)生值班等,。經(jīng)過深入調查研究，醫(yī)院班子認為,，九佛醫(yī)院整體素質不高,，設備陳舊，高水平醫(yī)生少,，服務意識差,，不能滿足群眾的衛(wèi)生需求，病人不得巳,，只能選擇到xx市的大醫(yī)院治療,，這是看病難，看病貴的重要原因,。經(jīng)過認真的思考,，院領導決定將醫(yī)院定位為“九佛地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心”和“社區(qū)衛(wèi)生服務與指導中心”，為此,，醫(yī)院領導班子提出了“規(guī)范管理,、提高服務、強化質量,、降低費用”的十六字工作方針,，制定出一系列的措施，經(jīng)過努力,，這些措施巳初見成效,。

根據(jù)xx區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，從六月份起開展政風行風評議活動,，結合本院實際制定行風評議實施方案,，成立行風評議工作領導小組。在行風評議活動中我們主要做了以下工作：

在行風評議自查自評工作中,，我們根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)作風現(xiàn)狀、行風問卷調查反饋的意見和建議,，結合本院的實際情況，進行了客觀地、實事求示地自查自評,，綜合地分析,，找出存在問題。

1,、群眾反映的存在問題歸納為：一是“看病貴”,；二是“服務態(tài)度差”；三是掛號,、收費“二長”,，候診時間長,；四是就醫(yī)環(huán)境差，服務流程不順暢,；五是晚上無高水平醫(yī)生值班等,。

2、制定整改計劃和措施,。針對上述存在的問題,，我們制定了相應的整改計劃和措施，把整改落實到科室,，落實到責任人,，通過明確責任以保證整改措施的落實。一是運用經(jīng)濟手段,，采取強硬措施降低藥比,，達到門診病人人次費用、住院病人每床日費用比去年下降15%的目標,。加快藥品集中招標采購工作,，網(wǎng)上采購超過 95%，降低藥品價格,，降低藥品比例,，以去年住院病人人次平均費用為基礎下降10%作為下達各科室的指標，對超出指標的科室扣發(fā)一個月獎金,，今年全年藥品比例31%,。門診病人的費用要嚴格執(zhí)行處方限額規(guī)定，合理用藥,，加快床位周轉率,，縮短病人住院時間，降低醫(yī)費用,，在一定程度上緩解了群眾看病難看病貴的問題（目前醫(yī)院門診醫(yī)藥費每人平均下降到57元,；住院每日每床位費用下降到309元；出院病人平均費用下降到1802元,，全區(qū)最低,，6到xx月份向患者讓利達到60多萬元）。二是加強醫(yī)務人員職業(yè)道德教育,，強化服務意識,，將服務質量與獎金分配相結合，加大查處力度,，例如：對二名推諉病人,，服務態(tài)度惡劣的醫(yī)生給予通報批評，并責令其寫出檢查，終止了與牙醫(yī)的合作合同,。到目前為止,，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務 員收受患者“紅包”和各種回扣現(xiàn)象。三是落實便民措施,，增開收費窗口,，在不同的時間合理調配人員，縮短交費時間,，消除掛號,、交費排隊現(xiàn)象，協(xié)調好住院部與門診的關系,，及時調動人力支持門診工作,。四是改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務流程,，設立“大堂值班制”,，由院領導輪流在門診大廳值班，現(xiàn)場為患者解決問題,，方便群眾就醫(yī),。五是開設夜診，選派高年資的醫(yī)生在下午5時到晚上9時輪流坐診為患者服務,。六是針對群眾反映的存在問題,，由院領導及相關科室人員組成的醫(yī)療小分隊到各村、工廠,、機關,、學校巡回醫(yī)療，為群眾送醫(yī)送藥,，并舉辦醫(yī)療衛(wèi)生知識講座,，為群眾傳授醫(yī)療衛(wèi)生知識，行風評議工作被上級評為滿意,。

1,、制度是行風評議工作的生命線，只有把制度健全好,，才能保障行風評議工作的順利開展,，因此，我們先后制定了《九佛醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風管理規(guī)定》,；《九佛醫(yī)院行風建設實施綱要》和《九佛醫(yī)院行風建設實施規(guī)范》。

2,、為了加強行風評議工作,，虛心接受群眾的監(jiān)督，醫(yī)院設立了行風評議意見箱2個，聘請社會監(jiān)督員6人,。

3,、按照醫(yī)院行風評議實施方案要求，7月份發(fā)放了行風評議調查問卷100份,，收回100份,，群眾滿意率達到98%。

1,、管理是一門藝術,，又是一門科學，更是一個單位的命根子,，如何抓好醫(yī)院的管理,，是醫(yī)院工作的重中之重。因此,，在醫(yī)院管理的問題上,，通過完善管理制度，尤其是狠抓核心制度的落實,，達到提高醫(yī)療質量的目的,。在醫(yī)院管理工作中，院領導班子充分發(fā)揮了核心作用具體表現(xiàn)在：廉潔高效,、勤儉辦院,、公開透明，在醫(yī)院重大決策等方面形成合力,，既民主,，又集中，發(fā)揮了核心作用,。目前醫(yī)院醫(yī)院管理工作都向著規(guī)范化,、科學化方向發(fā)展。

2,、一直以來,，我院的形象都不被群眾看好，為了改變醫(yī)院的形象,，轉變服務理念,，醫(yī)院通過開展各種人性化的活動，如：“共產(chǎn)黨員建和諧.婦兒保健進農(nóng)村”,、為低保戶患者免費手術,、免費救治外來女工、組織醫(yī)務人員訪視出院病人及產(chǎn)婦,、送醫(yī)送藥送保健知識到農(nóng)村,、工廠等系列便民活動,，改變了群眾對醫(yī)院良的看法，提升了醫(yī)院的形象,，深受群眾的好評,。

3、為了扎實推進行風建設的深入開展,，進一步提升醫(yī)的服務質量和服務水平,，轉變服務觀念，努力構建和諧的醫(yī)患關系,，8月份醫(yī)院舉辦了“天使的情懷”演講比賽,，9月至xx月份又開展了“真情服務”競賽活動，將真情活動融入到醫(yī)療服務之中去,。自“真情服務“活動開展三個多月來,，收到了明顯的效果，醫(yī)務人員對患者的服務意識轉變了,，工作責任心強了,，“你好、請,、謝謝”等溫馨的語言多,，患者對醫(yī)護人員的看法轉變了，涌現(xiàn)出許多動人的'事跡,。近日,，我院連續(xù)收到了患者及其家屬送來的錦旗四面。

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇三

終于結束了近半年的見習生活,，內心真是百感交集,，回想這段時間，我從一開始懷著緊張恐懼的心情到__醫(yī)院見習,，一直到參加許多活動,，熟悉溫馨的醫(yī)院環(huán)境與職場文化，并調適自己主動去接觸人群,，不僅是病人,，甚至是與其他工作人員建立了良好的關系，這都是在學校學習不到的,，但卻是最寶貴的經(jīng)驗與成長,。

在見習中最特別的，就是帶精神科團體,。以前我對精神科病人的認知是可怕的,、具有攻擊性的，但是一連帶了七次的團體后,，我漸漸改變對他們的看法,。仔細從團體活動中發(fā)現(xiàn),，這一群精神科病人其實是很可愛的，__醫(yī)院的醫(yī)護社工團隊藉著活動的設計,，激發(fā)出他們的潛能。一開始雖然有點錯愕要接觸到精神科病患,，但是現(xiàn)在我卻很高興我可以比其他選一般科見習的同學還要有更不同的收獲,。

除了精神科之外，在暑假,，因為每天都要到醫(yī)院見習,，所以接觸的東西變廣了，也開始學習接個案,。我從見習其他社工員接案的過程中,，學習到如何向病人自我介紹，如何用心傾聽病人的需要,，也了解到一個病人是需要醫(yī)院里各種專業(yè)的相互合作,，才能給予病人最大的支持與幫助。

在__醫(yī)院里,，我看到了許多生老病死,，也看到了許多癌癥末期的病人不斷的在與病魔纏斗，很多病人樂觀的心情以及積極想要活下去的那股意志力令我動容,，醫(yī)院志工們對于病人的親切服務也讓我印象深刻,。雖然很多人都覺得醫(yī)院是一個哀傷、難過的地方,，但是__醫(yī)院透過一些活動,，例如愛心義賣會，讓整個醫(yī)院變的溫馨有活力起來,，讓許多的病人及家屬在這個醫(yī)院看到向上的生命希望,。

在見習之后，我再回去閱讀課本,，我發(fā)現(xiàn)自己比以前還沒見習時更能體會書上所要表達的意思,，我想這就是見習最大的功用吧！讓我們了解理論與實務的差別,，也讓我們從實務中學習如何去連接理論,。

總而言之，在這半年中,，我從一個完全不懂醫(yī)務社工的學生,，直到變成一個可以獨立面對病人與家屬以及了解如何連結其他資源的「半個實務工」，心中確實有點成就感,。

感謝__醫(yī)院給我見習的機會,，也感謝佳純見習督導在工作忙碌之時,，還要帶領見習生，教導我們正確的方向,；也很高興與其他見習生,，在緊湊的見習生活中不但互相學習，并且還成為無話不談的好朋友,。雖然見習時間持續(xù)較久,，難免覺得疲累，但這段時間卻給了我無比大的收獲,，除實務工作上的學習外,，人際關系的拓展、職場文化的百態(tài),、還有一些活動的參與都讓我獲益良多,，這樣充實的生活，我想會是我人生中一段難忘的時光,。

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇四

見習生活就要結束了,，回顧這段時間的點點滴滴，雖然說不上激情澎湃,，但是畢竟我們?yōu)榇烁冻隽酥T多的心血,，心里難免有著激動。此刻要離開帶領我們踏入醫(yī)生行列的老師們,，心中的確有萬分的不舍,，但天下無不散之筵席，此次的分別是為了下次更好的相聚,。第一次作為醫(yī)生的經(jīng)歷會讓我們銘記一生,。在此，我就我們小組的六位組員對見習期間的工作和學習做好見習報告,，期望從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)點和缺點,，為我們以后的學習和工作增加經(jīng)驗。

在醫(yī)院見習期間,，我們所做的一切都以病人的身體健康,，疾病轉歸為目的，我們嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，所有操作都嚴格遵循無菌原則,。我們在內、外,、婦,、兒各個科室里，都是認真細心的做好各項工作,，在帶教老師的指導下,，對各種常見病,，多發(fā)病能較正確地進行預防、診斷和處理,。比較熟練的掌握了臨床常用診療技能,。本著三基、三嚴的精神,，培養(yǎng)和提高了我們獨立思考和獨立工作的潛力,。

到病房見習，接觸最多的是病人,，了解甚深的是各種疾病，掌握透徹的是各項基礎技能操作,。見習的最大及最終目的是培養(yǎng)良好的各項操作技能及提高各種診療技能,。所以在帶教老師“放手不放眼，放眼不放心”的帶教原則下,，我們用心努力的爭取每一次的鍛煉機會,，同時還不斷豐富臨床理論知識，用心主動地思考各類問題,，對于不懂的問題虛心的向帶教老師或其它老師請教,，做好知識筆記。遇到老師沒空解答時,，我們會在工作之余查找書籍,，或向老師及更多的人請教，以更好的加強理論知識與臨床的結合,。按照校園和醫(yī)院的要求我們用心主動地完成了病歷的書寫,，教學查房，病例討論,，這些培養(yǎng)了我們書寫,、組織、表達等各方面的潛力,。

剛進入藥學醫(yī)院病房,，總有一種茫然的感覺，對于臨床的工作處于比較陌生的狀態(tài),，也對于自己在這樣的新環(huán)境中能夠做的事還是沒有一種成型的概念,。慶幸的是，我們有老師為我們介紹各科室的狀況,，介紹一些規(guī)章制度,、各級醫(yī)師的職責等，帶教老師們的豐富經(jīng)驗,，讓我們能夠較快地適應醫(yī)院各科臨床工作,。能夠盡快地適應醫(yī)院環(huán)境,，為在醫(yī)院見習和工作打下了良好的基礎，這就應算的上是見習階段的一個收獲：學會適應,，學會在新的環(huán)境中成長和生存,。

藥學醫(yī)院臨床的見習是對理論學習階段的鞏固與加強，也是對臨床技能操作的培養(yǎng)和鍛煉,，同時也是我們就業(yè)崗前的最佳訓練,。盡管這段時間很短，但對我們每個人都很重要,。我們倍償珍惜這段時間,，珍惜每一天的鍛煉和自我提高的機會，珍惜與老師們這段難得的師徒之情,。

在這段短暫的見習時間里,，我們的收獲很多很多，如果用簡單的詞匯來概括就顯得言語的蒼白無力,，至少不能很準確和清晰的表達我們受益匪淺,。見習期間的收獲將為我們今后工作和學習打下良好的基礎?？傊诟兄x臨沂市人民醫(yī)院培養(yǎng)我們點點滴滴收獲時,，我們將以更用心主動的工作態(tài)度，更扎實牢固的操作技能,，更豐富深厚的理論知識,，走上各自的工作崗位，提高臨床工作潛力,，對衛(wèi)生事業(yè)盡心盡責,！

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇五

走來。喜樂也好,，愁怨也罷,，誰都無法阻擋了這時代前進的腳步。新年伊始回頭看,，凝目來路想些歷經(jīng)事,，讓心悲喜之間，更多的是感悟;新年伊始翹首望,，展望前途呈夢想,，希望之際，更多的是祈愿,。

一年來,，在醫(yī)務部主任和院感科科長的正確領導下，在同事們的關心和幫助下，圓滿完成了20xx年個人崗位工作職責,，現(xiàn)將工作匯報如下：

本人思想上要求上進,，堅決擁護中國共產(chǎn)黨領導，注重學習黨的各項路線方針和政策,，認真學習黨章,，并積極向黨組織靠攏。

工作上,，能踏實,、認真工作，具有較強的`責任心,。遵守院科各項規(guī)章制度,，不遲到、不早退,、主動加班加點,，力爭讓我們的工作達到領導放心、百姓踏心,、自己安心!在科長的領導下，定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學,、消毒,、滅菌效果進行監(jiān)測，對超標的標本及時分析,、匯總并采取相應措施;今年10月組織全院院感監(jiān)控員進行現(xiàn)患率調查,，并將結果進行匯總、分析,、反饋到科室,，對存在問題提出整改措施;每天查看多重耐藥的檢出情況，監(jiān)測耐藥菌株的變化,，并及時通知相關科室做好隔離措施,。

每天收集傳染病相關疫情卡、查對門診日志,、放射科結核病登記,、做好hiv陽性標本、流感樣病例標本的收集,、核對,、運送工作;做好健康教育宣傳的督促和資料收集和整理工作。

本人能團結同志,，與同事和睦相處,，有很好的溝通能力，并能做到虛心請教有經(jīng)驗的同事，為做好工作打下基礎;能積極處理好醫(yī)院內部各科室之間,、醫(yī)院與相關醫(yī)療機構之間的關系,，及時通報情況、反饋信息,。冬季的感動會讓我永生難忘,，我會用感恩的心，用一個職工全部的情與愛,，用一個專業(yè)人員全部的良知與赤誠,，恪守職責，樂于奉獻,，在新的一年里,、在以后工作的每一天，為院科的發(fā)展做出自己的貢獻,。

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇六

xx年即將過去,，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，科室在醫(yī)院領導的帶領下，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項工作和任務,。牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急,，想患者之所想,，全心全意為患者服務。院領導運籌帷幄,，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績,。

一,、免費白內障復明工作順利開展。

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內障盲區(qū)縣”活動,，科室一年來,，在各級領導的關心支持下，在中山大學眼科中心的指導下,，醫(yī)院各科室鼎力配合,，今年總共為271例白內障患者實施了免費手術，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程,，我院的手術任務超額完成,，手術脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅,，取得了良好的社會效應和經(jīng)濟效應,。手術期間，本著為人民服務的信念,，著重保證手術質量,；密切觀察患者手術前、手術后情況并做好回訪工作,；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關注意事項,。xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作,，觀摩了我院眼科白內障手術,，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持,，白內障復明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質量和服務質量關,，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，無感染病例發(fā)生。

二,、業(yè)務收入,。

xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持，總收入達到60萬元,，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元,。收住自費手術病人3例,，使科室自成立以來,，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合,，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步,。

三、更新眼科設備,。

xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設備,，例如眼科手術顯微鏡、a/b超,、非接觸眼壓計,、角膜曲率計、裂隙燈,，新設備的投入使用,，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務能力,，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求,。

四、不斷學習提高業(yè)務水平,。

一個合格的醫(yī)生應具備的良好素質和條件,，通過不斷加強業(yè)務理論學習，努力提高自身的業(yè)務水平,，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊,，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生知識，才能豐富自己的理論知識,。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學術會議,，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡信息,，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術,，從而開闊視野，擴大知識面,，提高科室業(yè)務水平,，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，更好為廣大眼疾患者服務,。

一年來,，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績,，也暴露出很多問題,，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費復明手術就診程序不夠規(guī)范等,。xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務水平,、擴大業(yè)務范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。為了這個目標，就xx年做如下計劃：

一,、人員方面,。

增加科室人員，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名,，以提高科室服務能力。

二,、完善科室布局及相關制度,。

在現(xiàn)有基礎上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計,、非接觸眼壓計）,，治療室一間，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈,、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責、住院醫(yī)師職責,、眼科手術工作制度等,。

三、改善手術室環(huán)境,。

眼科手術室還不夠規(guī)范,，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調,，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術環(huán)境，保證手術安全,。

四,、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術項目,。

多參加各種學術會議,，不斷學習，多于同行交流,，提高業(yè)務理論水平,?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g比較少,，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術,，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等，計劃在xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除,、青光眼手術（小梁切除術,、虹膜周切術），這些手術眼科來說是比較常見的,，在目前出去進修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術,，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術,。

五、增加白內障手術可選擇性,。

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術），可請中山眼科中心專家來院手術,，費用可由病人負擔,，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

六,、完善免費白內障復明手術就診程序。

進一步完善免費白內障復明手術就診流程（附流程圖）,，使此項惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

七、做好宣傳工作,。

在現(xiàn)有基礎上,，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。

八,、我們的目標。

總之,，我們將以精良的設備,、尖端的技術及優(yōu)質的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和光明,！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇七

一,、一年來，在院長的領導下,，經(jīng)過全科工作人員共同努力,，圓滿完成了xx年的各項任務，現(xiàn)將工作總結如下:,。

二,、信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐，保證信息系統(tǒng)的正常高效運行是信息利的重要責任,，為此,，信息科始終以系統(tǒng)的安全作為重點，及時響應各科室,，各工作站的電腦,、軟件、硬件,、網(wǎng)絡,、打印機的故障維護，努力減少故障發(fā)生率,，減低故障等級和故障持續(xù)時間,，有力地保證了全院信息有效運行和信息管理工作。

三,、利用醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠實時動態(tài)地收集各種醫(yī)療信息,，并且能對這些信息進行系統(tǒng)的綜合分析評價，即利于醫(yī)院質量信息的反饋控制,，又利于實施醫(yī)院的'日標任務,，為醫(yī)院領導的決策提供依據(jù)，從而不斷提高醫(yī)院的服務水平增加醫(yī)院的效益,。

四,、及時完成醫(yī)保、新農(nóng)合等結算系統(tǒng)的更新,、調整,，確實方便群眾兌現(xiàn)醫(yī)院補償費用，提高了醫(yī)院服務的滿意度,。

五,、更新網(wǎng)絡設施,，規(guī)范機房建設,，提升了醫(yī)院信息化建設水平,，在縣衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設觀摩時受到了好評。

六,、建立健全和完善了各種制度,，做到主要制度上墻，并加以落實并制定了嚴格的考核辦法,。

七,、以上是信息科20xx年工作完成的兒項主要工作，在今后的工作中,，尤其是圍繞醫(yī)院中心工作謀劃和制定好新的一年國標,，提高信息科工作人員思想認識。增加自身業(yè)務水平,，做好其他職能科室,、臨床科室、醫(yī)技科室的技術支持工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻,。

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇八

20xx年即將過去，在這一年來,，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，科室在醫(yī)院領導的帶領下,，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項工作和任務。牢固樹立為人民服務的思想,，急患者之所急,，想患者之所想，全心全意為患者服務,。院領導運籌帷幄,，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績?，F(xiàn)將我一年來的工作總結如下：

繼續(xù)開展xx縣創(chuàng)建“無白內障盲區(qū)縣”活動，科室一年來,，在各級領導的關心支持下,，在xx大學眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力配合,，今年總共為xx例白內障患者實施了免費手術,，其中xx例為貧困白內障患者復明工程，我院的手術任務超額完成,，手術脫盲率達到xx%以上,，受到患者及家屬的一致好評,，獲患者贈送錦旗x幅，取得了良好的社會效應和經(jīng)濟效應,。手術期間,，本著為人民服務的信念，著重保證手術質量;密切觀察患者手術前,、手術后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關注意事項,。

20xx年x月xx協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作,，觀摩了我院眼科白內障手術,，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持,，白內障復明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質量和服務質量關,，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，無感染病例發(fā)生。

20xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持,，總收入達到xx萬元,，眼科中心門診及自費住院收入達到x萬余元。收住自費手術病人x例,，使科室自成立以來,，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合,，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步,。

20xx年醫(yī)院投入xx余萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯微鏡,、a/b超,、非接觸眼壓計、角膜曲率計,、裂隙燈,，新設備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,，解決了科室業(yè)務發(fā)展的“瓶頸”,，提高了服務能力，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求,。

一個合格的醫(yī)生應具備的良好素質和條件,，通過不斷加強業(yè)務理論學習，努力提高自身的業(yè)務水平，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊,，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生知識,，才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學術會議,，并閱讀雜志,、報刊和網(wǎng)絡信息,，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術,，從而開闊視野，擴大知識面,，提高科室業(yè)務水平,，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，更好為廣大眼疾患者服務,。

一年來,，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績,，也暴露出很多問題,，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費復明手術就診程序不夠規(guī)范等,。20xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務水平,、擴大業(yè)務范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

為了這個目標，就20xx年做如下計劃：

1.人員方面,。增加科室人員,，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師x名,、護士x名,，以提高科室服務能力。

2.完善科室布局及相關制度,。在現(xiàn)有基礎上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計、非接觸眼壓計),，治療室一間,，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責,、住院醫(yī)師職責,、眼科手術工作制度等。

3.改善手術室環(huán)境,。眼科手術室還不夠規(guī)范,，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調,，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術環(huán)境，保證手術安全,。

4.擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍,，增加手術項目。多參加各種學術會議,，不斷學習,，多于同行交流，提高業(yè)務理論水平,?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術,、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術,，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(小梁切除術,、虹膜周切術),，這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預約好,，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術,。

5.增加白內障手術可選擇性,。增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體,、進口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術)，可請中山眼科中心專家來院手術,，費用可由病人負擔,，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

6.完善免費白內障復明手術就診程序,。進一步完善免費白內障復明手術就診流程，使此項惠民工程更順利,、安全,、快捷,，更深入民心,。

7.做好宣傳工作。在現(xiàn)有基礎上,，進一步加強醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。

8.我們的目標,。在做好以上工作的基礎上,，我們要將手術量和業(yè)務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多,、做得更好,，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好,。

總之,，我們將以精良的設備、尖端的技術及優(yōu)質的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,。

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇九

根據(jù)xx市衛(wèi)生局、xx市政府糾風辦《關于印發(fā)xx市開展“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”創(chuàng)建活動實施方案的通知》,，我局在市第二人民醫(yī)院,、市中醫(yī)院組織開展了創(chuàng)建“醫(yī)德風風示范醫(yī)院”活動，現(xiàn)將活動總結如下：

為保證全市二級以上醫(yī)院創(chuàng)建活動扎實開展,，我局成立了創(chuàng)建活動領導小組,，配備了精干人員，按照“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管行風”的原則,，把加強業(yè)務管理與開展“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”創(chuàng)建活動結合起來,。

在開展創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動中，我市第二人民醫(yī)院,、中醫(yī)院以著力提高廣大群眾綜合滿意度為總抓手,，圍繞創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動要求，配合正在開展的“農(nóng)村衛(wèi)生年”,、“醫(yī)院管理年”等活動,，進行周密部署，務求活動實效,，重點開展了以下工作：

1,、狠抓醫(yī)德醫(yī)風教育，牢記為民服務宗旨,。

要使活動順利開展并取得實效,，首先須狠抓醫(yī)德醫(yī)風教育，牢固樹立“一切為了病人,，為了病人一切”服務意識,，我局為每位醫(yī)務人員訂購了《大醫(yī)精誠—醫(yī)德醫(yī)風教育讀本》，各單位通過晨會,、每周例會,、職工大會等多種形式組織學習；同時,，各崗位醫(yī)務人員積極學習趙雪芳,、郭春園、軻瑞新同志先進事跡,，并結合崗位工作實際,，提倡換位思考，開展“假如我是一個病人”大討論,，融洽了醫(yī)患關系,，強化了為民服務宗旨。

2,、多項措施并舉,，努力解決群眾看病難看病貴。

一是將農(nóng)村衛(wèi)生工作列為全市衛(wèi)生工作重中之重,，嚴格按照“農(nóng)村衛(wèi)生年”活動考評標準,，訂細措施，狠抓8件衛(wèi)生實事落實,，讓農(nóng)村患者“小病不出村,、大病不出鎮(zhèn)和市”,。

二是從今年5月1日起，各醫(yī)療衛(wèi)生單位嚴格按《江西省醫(yī)療服務價格手冊》標準收費,，及時在相關科室張貼公示牌,，接受群眾監(jiān)督；同時,，進一步完善了內部財務管理,，各單位財務科統(tǒng)一管理科室收費和核算。

三是堅持公開,、公正,、公平原則，在全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位推行藥品及一次性醫(yī)療用品集中招標采購,；四是積極改善服務態(tài)度和服務作風,，通過聘請行風監(jiān)督員、召開行風評議座談會等形式,，認真聽取群眾關注的熱點,、難點問題，并及時制定整改措施加以改進,。

一是以開展“醫(yī)院管理年”活動為契機,，印發(fā)了《“群眾滿意醫(yī)院”建設活動考評標準》,、《醫(yī)院管理評價指南（試行）》,、《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南（試行）》，建立了醫(yī)療質量評價制度,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療質量規(guī)章制度,，全力為患者提供優(yōu)質、安全的醫(yī)療服務,。

二是在合理用藥,、合理檢查方面，積極推出一系列人性化服務措施,，如制定抗菌藥物分線表,，規(guī)定對各病區(qū)的單病種限制檢查、限制用藥,；對根據(jù)病情確需做的大型檢查,，除需由上級醫(yī)師簽字外，經(jīng)管醫(yī)師必須履行告知義務,，填寫告知書,，取得患者及家屬的合作。

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇十

各位領導,、各位來賓,、各位代表：

大家好!x醫(yī)院x年度職代會暨年終工作總結大會經(jīng)過全體代表的共同努力,，已經(jīng)順利完成各項議程，今天就要閉幕了,。

在這次代表大會上,，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真聽取了xx院長作的《x醫(yī)院x年院長工作報告》,，客觀全面地總結了x年醫(yī)院所取得的成績,，也實事求是地指出了存在的問題。對x年的`工作計劃,，提出了七大工作設想,，明確了醫(yī)院各項工作發(fā)展目標。

大會審議并通過了《x醫(yī)院“”規(guī)劃》,、《x醫(yī)院獎懲辦法》,、《x醫(yī)院人才招聘方案》、《x醫(yī)院聘用人員工資發(fā)放標準》,、《x醫(yī)院x2年績效核算管理辦法》,、《x醫(yī)院工會走訪慰問制度及標準》、《x醫(yī)院工作制度及職責》,，這些提案內容涉及到醫(yī)院管理,、醫(yī)院建設、生活福利,、工會建設等范圍,。反映了職工代表關心醫(yī)院、關心科室,、關心職工的熱情和責任感,。這些提議將對我院今后的工作和業(yè)務建設起到積極的推動作用。各種提案的提出與實施再一次實踐了職工參與醫(yī)院的民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督的權力,。我代表大會主席團向工會委員會、各位代表所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

這是一次民主,、團結,、創(chuàng)新、奮進的大會,，是凝聚集體力量的大會,，是開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局面的大會，它必將對醫(yī)院的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響,。龍騰虎躍喜迎新春,，你追我趕跨越發(fā)展!我們堅信醫(yī)院的明天將會更加美好!

值此新年來臨之即，祝大家新年快樂,，萬事如意!

現(xiàn)在我宣布：x醫(yī)院x屆x次職工代表大會勝利閉幕!

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇十一

根據(jù)衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》精神,，我院作為新寧縣唯一一所公立二級甲等醫(yī)院,，20xx度先后推行了“十項惠民措施”、“三好一滿意活動”,、“臨床抗菌藥物專項整治”等改革措施,，已取得一定成效，現(xiàn)將該項工作總結如下：

要求全院醫(yī)務人員在醫(yī)療服務過程中堅持做到微笑服務,、文明行醫(yī),、禮貌待人，對新進醫(yī)護人員進行相關禮儀培訓,，為患者提供耐心,、熱心、誠心,、舒心的診療護理服務,。工作開展后已取得一定成效，病人普通反映醫(yī)護人員態(tài)度較前有大幅改善,。

為方便群眾就醫(yī),，有效拓寬診療途徑，醫(yī)院通過電話,、網(wǎng)絡等多種方式開展預約診療,，重點是抓好產(chǎn)科、口腔科,、術后復查等病人的復診預約,，現(xiàn)門診預約率已達20%以上，口腔科,、產(chǎn)前檢查,、術后病人等復診預約率均達60%以上。

醫(yī)院將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強醫(yī)療服務工作的創(chuàng)新點和突破點,，認真梳理可以優(yōu)化的診療流程、可以改進的服務,，研究制定科學,、有效、形式多樣的便民惠民措施,。院領導深入基層,，親身體會就診全部流程，提出要簡化門診就診,、掛號,、取藥手續(xù)，在病人就診高峰期加派人手,，以切實減少病人排隊等候時間,；簡化入,、出院手續(xù)，推行“先診療,，后結算”模式,；設置專門的檢驗結果查詢臺，以便于病人方便快捷的取拿化驗結果,；積極指導,，不斷改善服務流程，有計劃,、有重點的推進各項改善醫(yī)療服務的措施,，做到安排合理、服務熱情,、流程順暢,，得到了廣大病友的普遍好評。

在醫(yī)院普通開展雙休日及節(jié)假日門診,，雙休日及節(jié)假日門診出診醫(yī)師中,，主治醫(yī)師以上職稱的比例達到了70%，并有一定數(shù)量的副主任醫(yī)師坐診,，以確保雙休日及節(jié)假日門診質量,。合理安排功能檢查與醫(yī)技科室人員，確保雙休日,、節(jié)假日晚間就診的患者能得以及時檢查,，一般的影像、b超檢查,、化驗項目均能在當天完成,；加強后勤人員管理，全面保障雙休,、節(jié)假日后全力服務質量,。

醫(yī)院在原有的his系統(tǒng)基礎上，今年投入250萬元用于包括檢驗網(wǎng)絡系統(tǒng),、體檢網(wǎng)絡系統(tǒng),、電子病歷等在內的信息化建設。院領導十分重視,，對信息科配備足夠人員,、設備，并指定專人負責?，F(xiàn)已基本完成網(wǎng)絡布線,，相關設備已基本到位，下一步將在全院進行全員培訓。

醫(yī)院選擇外一科,、內一科作為“優(yōu)質護理”試點病房,，并逐步在全院展開。今年已選送多名護士長,、中青年護理骨干到上級醫(yī)院進修,，并對全院護士進行優(yōu)質護理服務相關培訓。通過為患者提供與其病情及生活自理能力相適應的護理,，完善陪檢,、轉運、飲食,、生活護理等,，逐步解決由家屬或家屬的自聘護工承擔生活護理及相關工作的問題。現(xiàn)兩個試點病房工作運轉良好,，護士人數(shù)在原有基礎上每個科室增派4-5名護士,，并實行“apn”彈性派班，確保給病人提供連續(xù),、完整,、優(yōu)質、全面的護理服務,。

按衛(wèi)生主管部門要求,，推行同級醫(yī)院之間、有條件的上下級醫(yī)院之間檢驗結果及影像資料的互認,，有效利用衛(wèi)生資源,、優(yōu)化服務流程、減輕患者經(jīng)濟負擔,。

醫(yī)院每年均派出“青年志愿者”深入基層,、社區(qū)為廣大群眾提供義診、健康咨詢,、下鄉(xiāng)送醫(yī)藥等服務,，服務形式多樣、內容豐富,、從多角度,、多方位滿足人民群眾對健康管理的需求。

增強醫(yī)療質量安全意識,，嚴格落實首診負責制、三級查房,、疑難病例討論,、死亡病例討論、危重病人搶救,、會診,、術前討論,、交接班等15項核心制度，嚴格落實《病歷書寫基礎規(guī)范》和《手術安全核對制度》,，規(guī)范病歷書寫和手術安全核對工作,，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。醫(yī)院質控科年內增設質控人員2名,，全面嚴格地進行環(huán)節(jié)及終未質控,，規(guī)范病歷書寫，院內在架病歷質量得以大幅提高,。醫(yī)院醫(yī)務科,、護理部嚴格“三基三嚴”培訓，做到周有小考,、月有小結,、全員培訓，重點加強低年資醫(yī)護人員的培訓和管理,，以利于持續(xù)改進醫(yī)療質量,。

1、專門召開了院委會,，成立以院長為組長的抗菌藥物專項整治領導小組,。制訂了相關措施，要求住院患者抗菌藥物使用率不超過6%,，門診抗菌藥物處方比例不超過20%,，抗菌藥物使用強度力爭控制在40ddd以下。

2,、在全院進行抗菌藥物應用大普查,，全面深入了解抗菌藥物應用情況，并按省衛(wèi)生廳要求,，將抗菌藥物使用情況,，每月以電子文檔形式進行上報。

3,、優(yōu)化抗菌藥物品種數(shù),，將品種控制在35種以內。

4,、召開科主任,，護士長會議，下發(fā)相關文件,，并與科室簽訂抗菌藥物規(guī)范應用管理工作責任狀,，明確抗菌藥物臨床應用管理責任制，將管理目標細分到各科，相關職能部門不定期對臨床科室使用抗菌藥物進行專項檢查,，對不能達標的科室進行處罰,。

5、組織全院臨床醫(yī)師參加抗菌藥物整治活動培訓班,，設立臨床醫(yī)師使用抗菌藥物處方權限,，對違規(guī)者進行嚴格處罰。

自法動開展以來,，各臨床科室按照抗菌藥物使用標準,，嚴格規(guī)范使用抗生素，抗菌藥物使用率及使用強度都有明顯下降,，抗菌藥物專項整治活動取得初見成效,。

醫(yī)院選擇外一科、外三科,、五官科,、內二科、兒科五個科室常見病種開展臨床路徑管理,，逐步探索醫(yī)院臨床路徑管理方法及途徑,。

醫(yī)院邀請社會各界人士作為義務監(jiān)督員，定期召開座談會,，充分聽取建議意見,，開門評議，認真傾聽群眾呼聲,，及時解決群眾反映的問題,，力爭做到讓“群眾滿意”。

在20xx年度,，醫(yī)院通過公立醫(yī)院改革相關活動,，管理、醫(yī)療水平得以一定提高,，但仍有很多不足,。在20xx年，我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質,，鞏固20xx年的改革成果,，進一步加強改革力度，把維護人民健康放在第一位,，努力為群眾看好病,，為全縣人民提供優(yōu)質安全的醫(yī)療服務。

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇十二

2021年,，我院的工作圍繞建立布局合理,、功能完善,、技術先進,、競爭有序,、服務便捷高效、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的新型醫(yī)院,，為人民群眾提供完善有效,、質量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服務的目標，經(jīng)過全院醫(yī)護人員共同努力,，取得了較好的成績,，醫(yī)院業(yè)務水平和各項工作有了較大的發(fā)展，現(xiàn)將主要工作總結如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工74人(其中聘用27人),高級職稱6人,，中級29人,，中醫(yī)藥專業(yè)技術人員10人。醫(yī)院開設綜合門診科室15個,，中醫(yī)專業(yè)科室有針灸科,，中醫(yī)骨傷科、牽引理療科,、中醫(yī)內科,。設內科、兒科和骨傷針推科3個住院科室,。醫(yī)療設備有ct,、cr、彩超,、全自動生化儀,、電解質分析儀、心電監(jiān)護以及中醫(yī)?？圃O備電腦牽引床,、汽療熏蒸儀、煎藥機等,，總值260余萬元,。

2021年2月，國家中醫(yī)藥管理局組織專家對我縣創(chuàng)建中醫(yī)先進縣工作進行了詳細評估驗收,，對我院作為中醫(yī)工作龍頭單位的建設和取得的成績給予了高度評價,，并對專科建設和人才培養(yǎng)方面提出建設性指導意見,。通過創(chuàng)建中醫(yī)先進縣工作,，使得我院的中醫(yī)藥質量和服務能力進一步增強，門診及住院病人中醫(yī)治療率大幅提高,，中醫(yī)?？平ㄔO水平明顯提高,，中醫(yī)特色優(yōu)勢日益突出。

積極學習,，引進中醫(yī)適宜新技術,、新療法、以中醫(yī)藥服務積極參與新型合作醫(yī)療制度的實施,。充實針推科技術人員,，在業(yè)務用房十分緊張的情況下克服困難，增加住院床位,，業(yè)務量不斷增長,，業(yè)務收入逐步提高，?？铺厣珒?yōu)勢日趨明顯,。手法復位、小夾板固定治療骨折脫位的患者均能夠住院接受治療和觀察,，療效好,、費用低；推拿,、理療,、藥物綜合療法保守治療頸腰椎病癥取得了很好的療效，吸引了周邊市縣的患者前來就診,。并開展名老中醫(yī)師帶徒工作,，制定學習計劃和人才培養(yǎng)規(guī)劃，安排醫(yī)德高尚,、肯于吃苦,，勤奮上進并具有培養(yǎng)潛力的青年醫(yī)師跟師學習，傳承我院最具中醫(yī)特色和優(yōu)勢且群眾基礎深厚的中醫(yī)骨傷學術精華,。起到了較好的示范帶動作用,。

我院在資金十分緊張的情況下，擠出經(jīng)費購置了臨床十分急需的cr,、彩超,、電解質分析儀等診療儀器，大大提高了診斷的準確率和治療有效率,。目前醫(yī)院的硬件設備基本能夠滿足臨床診療需求,。

近年來，中醫(yī)藥管理局實施的中醫(yī)藥服務能務建設項目為我院配置了緊缺的診療設備和中醫(yī)?？铺厣O備,，對于我院的發(fā)展起到了十分重要的推動作用。今年的中藥房建設項目面利實施,，目前已進行了設備的招標,，陸續(xù)供貨,，資金部分已下拔到位。

2021年中醫(yī)醫(yī)院管理年我院按照自治區(qū)中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一安排部署,，精心組織,，嚴格實施。規(guī)范醫(yī)療行為和診療操作規(guī)程,，發(fā)展中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，加強臨床科室和中醫(yī)專科建設,，提升中醫(yī)文化建設水平，使得我院中醫(yī)醫(yī)院管理年取得了實效,，增強了醫(yī)院整體中醫(yī)水平,。經(jīng)過*市組織的專家進行了評估驗收，對于指出存在的問題我們又進行了認真的整改落實,。

一是醫(yī)院規(guī)模較小,，業(yè)務用房嚴重不足，不能滿足住院病人診療需求,。目前急需爭取項目和投資建設住院樓,。二是人才匱乏,編制不足，醫(yī)護人員年齡偏大,，人才斷層嚴重且結構不合理,，知識老化，青年技術骨干人才缺乏,，中醫(yī)藥人員偏少,。

醫(yī)院度醫(yī)院工作總結篇十三

20xx年，市一院深入開展__的群眾路線教育實踐活動,，以人民群眾滿意是目標,，深化內部運行機制改革，加快人才隊伍建設和學科建設步伐,，持續(xù)改進和提高醫(yī)療服務質量和安全,，強化社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項工作取得較好成績。

醫(yī)院高度重視社會治安綜合治理工作,，成立了由院長鮑子雨任組長,、班子成員組成的創(chuàng)建領導小組和辦公室，印發(fā)《關于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全三級網(wǎng)絡管理體系的通知》,、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全應急預案》等規(guī)范性文件,，科室層層簽訂平安醫(yī)院、安全生產(chǎn),、綜合治理目標責任書,，將建設責任層層分解落實,。

1、開展醫(yī)療質量與安全專項治理活動,，啟動“醫(yī)療質量與安全月”活動,，首批開展以兒科醫(yī)療安全、手術科室圍手術期醫(yī)療安全為主題活動,。

2,、定期召開醫(yī)師論壇、中高,、初級醫(yī)師大會,、護理定期例會、醫(yī)療質量分析會,，開展病例質量雙月評審等工作,，努力提高醫(yī)療質量與安全意識。

3,、組織學習醫(yī)療核心制度及相關法律法規(guī)知識,，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權責任法》等法律法規(guī)進行重點解讀和學習，及時通報平安醫(yī)院安全生產(chǎn)情況,，加大獎罰力度,，堅決要求全體醫(yī)務人員充分認識到保護醫(yī)患雙方的合法權益、維護正常的醫(yī)療秩序和的重要意義,，積極投入到保障醫(yī)療安全,、維護醫(yī)療工作中去。

3,、堅持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動,，實施全年無假日醫(yī)療、“一貫制”門診時間等活動,，開診門診預約診療,，落實便民服務措施，積極創(chuàng)建省級文明單位,。

4,、完善滿意度調查方式，將門診,、住院,、出院和出院回訪4種滿意度調查結合起來，多方收集患者的意見,，集中通報,、定期整改。

1,、完成全院配電房搬遷,、負荷轉移,，10kv箱式雙回路變電站的竣工投入使用，實現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電,，保證用電安全,。完成呼吸內科重癥監(jiān)護病房（ricu）、兒童保健計劃免疫門診,、地下室電梯改造等工程,，改善醫(yī)療用房條件，緩解大樓建設期間壓力,，滿足人民群眾的.醫(yī)療需求,。

2、進一步完善電子監(jiān)控系統(tǒng),，增加人防,、技防投入力度，在門診大廳,、急診室、兒童門診,、醫(yī)院大門和重點部位等處增加高清電子監(jiān)控點系統(tǒng),，有效地對全院要害部位、公共場所及院進出口實施了全方位的監(jiān)控,，監(jiān)控點達到200多個,。

1、建立后勤每周“查房”制度,，總務水,、電、工等人員每周2次對全院病區(qū),、科室進行查房檢查,，對用電線線聯(lián)路、重大的安全部位,、重要設備,、設施進行定期巡查；興建新配電房,，更新陳舊線路,、設備，使醫(yī)院硬件建設達到新的水平,；建立消防控制室,，由專職人員值班監(jiān)控，保證醫(yī)院安全,；全面開展消防,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應急演練,，提高應急能力和水平。

2,、堅持行政,、業(yè)務和護理三個總值班與護院隊24小時巡查以及機關晨交班制度。行政總值班由職能科室負責人參加,，負責醫(yī)院事務的全面協(xié)調工作,；業(yè)務總值班由臨床高級專業(yè)技術組成，每天對人員在崗情況,、醫(yī)療安全和醫(yī)療質量進行檢查,；護理總值班由各病區(qū)護士長組成，在檢查護理質量的同時,，對病區(qū)安全,、消防隱患、衛(wèi)生狀況進行檢查,。

3,、建立安全生產(chǎn)每月度檢查、影像檢查定期通報制度,，在院周會及時進行通報,，限期整改。今年以來,，開展消防應急演練,、專項培訓等活動，開展重點科室消防巡查17次,，月度巡查11次,，每月開展消防設施、設備維護,、維保工作,。

4、完善醫(yī)院安全責任區(qū)及考核制度,，增加護完人力量,，實行24小時巡邏與區(qū)域責任制相結合，切實把防火,、防盜,、防破壞和醫(yī)療秩序的防范放在第一位。做好每天的巡邏記錄,、巡查交接班制度和晨交班匯報制度,，突發(fā)事件5分鐘到位，起到院內110的作用。

5,、落實門衛(wèi)管理制度,、護院隊值班制度、安全保衛(wèi)工作制度及人員職責物崗位責任制度,，建立責任追究制度,，將收入分配與醫(yī)療安全、消防安全,、安全保衛(wèi)等工作相結合,，限度地調動積極性，維護正常的醫(yī)療秩序,。加強門衛(wèi)車輛管理,，減少進出通道，杜絕亂停亂放保持院內環(huán)境井然有序,。

20xx年,，市一院認真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項工作任務,，為醫(yī)院建設與發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，一院批準為三級綜合醫(yī)院,，全市醫(yī)療機構首個院士工作站獲得省科技廳批復,，與復旦大學兒科醫(yī)院的合作順利推進,，逐步實現(xiàn)了在更高臺階的發(fā)展,。

醫(yī)院還獲得省節(jié)能減排示范單位稱號,，院團委獲得全市“五四”紅旗團委稱號，心內科病區(qū),、燒傷整形病區(qū)、普外科病區(qū)獲得全市優(yōu)質護理病區(qū)稱號,，彭錦妹,、張偉娥、張靈敏獲得全市十佳護士長稱號,，胡芳,、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護士稱號，裴培獲得全市優(yōu)秀團干稱號,，裴培,、程晨等代表我市在全省紅十字會急救大賽獲得團體第二名的好成績。

20xx年,，市一院將在市衛(wèi)生局__委的正確領導下,，繼續(xù)深入開展綜合治理和安全生產(chǎn)工作，為醫(yī)院更好更快地發(fā)展保駕護航,。