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衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇一

xx年x月x日星期五上午10:3011:00,。

餐飲辦公室,。

郁景、蘭馨,、仲慧,、王懷亮、呂正國,。

李茜,。

蘭馨：圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙。

呂正國：請中,、西餐將客賠的單據(jù)留底給管事部,，便于破損統(tǒng)計。

仲慧：12月24日晚上有宴會廳會議及用餐,，具體標準及臺型未確定,。

郁景：

1、盡快確認餐標及臺型,，便于中餐擺臺操作,。

2、確認港廳有沒有用餐，如果有及時通知本部及銷售部,，銷售部會將港廳做圣誕裝飾,。

李茜：

1、請各部后續(xù)將需采購的.物資擬出計劃,，再匯報于總監(jiān)后出單;,。

2、月底考勤請各部將11月加班發(fā)放工資的對應累積時間減去,，確認最后的累積時間,。

郁景：

1、會議中心有的物資還存放在公共通道,，請中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來;,。

2、酒店墻上有人亂寫亂畫,，希望各部會后知會員工不要肆意破壞酒店公物;,。

3、盤點發(fā)現(xiàn)有許多桌椅損壞,，可能是搬運時不注意,，請各部加強員工愛護公物意識，可以抬或用車搬運,，用車搬運時也應注意小心碰到門框等,。

4、請各部完善部門培訓,，一周進行兩次培訓;,。

5、酒店許多員工工作已滿一年,，請各部在客情不忙的情況下盡快將員工排休;,。

6、請各部注意不要在大堂無故逗留;,。

7,、領導中午發(fā)現(xiàn)許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯，餐飲部杜絕此事發(fā)生,，在營業(yè)和辦公區(qū)域應符合酒店儀容儀表要求,。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇二

內容：辦公例會。

主持人：xxx,。

與會人員：xxx,、xx、xx,、xx,、xxx。

記錄人：xx。

內容摘要：

1.關于流程問題,。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣,，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間,，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化,。如廣告發(fā)布流程,，從有關合作媒體的信息搜集,、意向接觸、評比篩癬多輪議價,，到有關廣告發(fā)布合同的內部簽報,、合同審批、申請簽批,、印章使用申請,，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領導逐級審批,，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是,，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈,，而因為流程問題影響到工作績效,，則得不償失。

2.關于媒介資源要不要集中采購的問題,。討論認為媒介資源與我部工作息息相關,，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半,。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性,，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購,，待有發(fā)布需求時再行購買,，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的'資源在等,。也就是說這部分工作不落實,，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關于部門要不要“一個聲音”的問題,。討論一致認為：部門工作對內一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報,，提報問題集中討論,，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇三

地點：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會議室,。

出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x,。

缺席人：無。

主持人：郭x,。

記錄人：

主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：

1.強調作息時間,，早上8點上班，12點下班,，下午1點30分上班,，下午5點30分下班。每人每個月四天公假,，可以自由選擇,。

2.以前強調的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。

3.財務部除鄔星有少額借款,，其余有借款的立即還款,。

4.鄔星每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總,。

5.17號前中料,，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準備。

6.磅房衛(wèi)生,，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生,。

7.月底霍世倉與張海瑞正式結交，計量準確,，不準有磅差,，將來進行考核。

最后強調一下工作責任心,，我們要服從領導的臨時指揮,，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人,，而是全公司的利益,。

散會。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇四

時間：

地點：業(yè)公司辦公樓二樓會議室,。

出席人：

缺席人：無,。

主持人：郭x。

記錄人：張x,。

主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：

1.強調作息時間,，早上8點上班，12點下班,，下午1點30分上班,，下午5點30分下班,。每人每個月四天公假，可以自由選擇,。

2.以前強調的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯,。

3.財務部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款,。

4.鄔x每10天一次報表,，報表應收應付多少送陳總。

5.17號前中料,，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準備,。

6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生,。

7.月底霍x與張x正式結交,，計量準確,，不準有磅差,，將來進行考核。

最后強調一下工作責任心,，我們要服從領導的臨時指揮,，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人,，而是全公司的利益,。

散會。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇五

會議開始,，王總經(jīng)理請在座各位暢所欲言,，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設性的意見和建議,，將本次會議開成一個互動的會議,。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議,。

會議最后,，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大,，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊,，我們必須做到：

一、外塑企業(yè)形象,，內部強化管理：

形象包含：

(1)硬件設施;如：辦公場所,、設備、倉庫設施,、個人著裝等;,。

(2)軟實力：個人的素質和企業(yè)的管理水平等,。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力,。

二,、拓展市場、開源節(jié)流,、挖掘潛力,、提高效率：

要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場,，我們要做到：(1)開展鋼材銷售業(yè)務,，并探討開展建材等其他業(yè)務;(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設，要保持積極開展新的領域的同時不能萎縮舊的業(yè)務,，要守底線,、保份額;(3)積極跟進。

三,、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念,，把我們的企業(yè)打造成學習型企業(yè)：

我們物流是服務型企業(yè)，我們服務的對象是客戶;而我們的客戶對內是員工,，對外是業(yè)主,。對內要做到制度管人，人情留人,，要留得住人并愿意為企業(yè)服務,，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶,。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信,、高效的服務。我們要通過各種渠道學習,，培養(yǎng)人才,，自我發(fā)展，開展好我們的工作,。

通過這次會議,，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉觀念,，強化服務意識,，把下半年的工作做得更好。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇六

主持人,。

董超,。

出席人數(shù)。

14個,。

缺席人數(shù),。

出席人員,。

簽到。

xxx,。

缺席人員,。

會議時間。

6月10日晚8：30,。

會議地點,。

17號樓會議室。

會議主持,。

xxx,。

xxx。

會議主要內容:,。

1,、團校：周三集體照，校內的素質拓展,。

2,、周二講座宣傳活動：分別在一食堂、二食堂,、++村,、大學時代宣傳。實踐部周二中午到食堂門口,，設宣傳點。

人數(shù)確定：經(jīng)濟法每班5人,。團委學生會各部,。其他兄弟學院，團校負責簽到,，宣傳資料等等,。

3、秘書處：收到活動經(jīng)費,，開收據(jù)(1400一張,，3500一張);六月份簡報事宜(徐老師處)。

4,、實踐部：素質拓展活動表格制作,。實踐基地合約簽訂。

5,、網(wǎng)信部：五四紅旗的ppt申報,。

6、各部門結束本學期工作,，總結部門工作,，以便更好的開展下學期的工作,。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇七

___。

主持人員：___,。

缺席人員：___,。

會議內容：

一、工程,。部,。人。員,。對現(xiàn)場狀況的匯報,。

1、___：土建工程師,，負責小區(qū),。

目前小區(qū)施工進度情況如下：

（1）對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

（2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井,，目前正在完成尋線任務,；燃氣管道方面，施工進展落后,，雖再三催促,，情況仍舊無改觀。

（3）復核6,、7號樓定位,。

（4）已確定廣場以及4、5號樓的標高,。

(5)6,、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成,。

（6）級配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層。

2,、___：土建工程師,，負責公園項目。

對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量,。

對于公園目前進展情況匯報如下：

（1）已完成公園舊渠回填工作,；

（2）今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作,，兩天內完成線型工作,。

（3）湖底土工布在月底施工完成；

（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,，小瀑布基礎施工完成,。

（5）兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工,，設計重新出方案。

（6）主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋,、擺放棋陣,，暫時停工，需要設計出圖紙,，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工,。

（7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成,。

（8）下午測量假山高度,，計劃在月底完成假山的施工。

（9）對于喬木,、灌木進場種植,，按照進度完成80%，因草皮價格未定,，草坪進場問題推遲,。

（10）人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

3,、___：主要負責合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6、7,、8號樓cfg樁合同,，對于小區(qū)總包合同需。

要領導進行確定方案,。

二,、___對于目前現(xiàn)場狀況進行總結并做出工作安排。

1,、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,，10月下旬必須達到正負零,，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作,。

2,、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，___配合___工作,，8月25日再調回公園工程,。

公園工程：主要由___負責，___及___配合工作,，在8月底9月初按照政府既定目標完成,，3個人進行溝通,，結合工作安排，交出一份工作計劃方案,。

小區(qū)工程：主要由___負責,，___以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,，結合工程特點及既定工期目標,，編制切實可行的工作計劃安排。

3,、對于公園的安排,，___要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案,；對于水幕電影設計公司于2天內進場,，___要與郭工對接好工作；景墻等需要等領導確定方案后進行施工,。

4,、綠化方面，___需要對每日進場苗木進行記錄,，并且逐項進行規(guī)格對比,，___負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,，確保其根據(jù)實際進度進場,。

5、收集好的公園坐凳,、垃圾桶,、指示牌的資料，整理好照片,，匯報給領導最終確定,。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,，要有正確的辦事思路,。

三、___對于目前項目進度工作的評價總結,。

1,、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍,。并且對于假山,、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

2,、對于設計的選型,，我們要注重最終效果，不能盲目聽取,，對于坐凳,、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,，包括圖紙,、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批,。

3,、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重,。施工單位已經(jīng)進場,，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進度,，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上,，按日進度監(jiān)督施工單位,，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4,、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排,。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題,，不能拖延。

5,、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)___：對于小區(qū)內燃氣管道改線方面,，一直拖延。

（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類,；

（3）制定每天的苗木進場進度計劃,，與__等負責人員接洽溝通。

（4）監(jiān)督施工單位按進度進行,。___今天與一中負責人接洽，確定好開門位置,。

（5）對于___反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題,，把預算內容交與王春吉經(jīng)理處理。

（6）工程部人員要注意協(xié)調方式，有自己的工作原則,。

四,、會議總結。

根據(jù)目前的狀況,，希望大家在這個團隊中,，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作,，共同解決實際問題,。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇八

本次會議由主持會議，會議主要內容醫(yī)務部在醫(yī)院感染管理工作中履行職責,，參加會議人員院感小組成員及相關負責人共13人參加本次會議,。

1.將醫(yī)院感染管理工作作為醫(yī)療質量管理的重要內容，督促醫(yī)務人員認真執(zhí)行醫(yī)院感染管理的各項規(guī)章制度,。2.協(xié)助組織醫(yī)師和醫(yī)技部門人員進行醫(yī)院感染預防和控制知識的培訓,。3.監(jiān)督、指導醫(yī)師和醫(yī)技部門人員嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程,，堅持合理治療,、合理用藥、合理使用抗菌藥物,，執(zhí)行一次性使用醫(yī)療用品的管理,。4.發(fā)生醫(yī)院感染流行或暴發(fā)趨勢時，統(tǒng)籌協(xié)調,、組織相關科室,、部門開展醫(yī)院感染調查與控制工作;根據(jù)需要進行醫(yī)師人力調配，積極組織對病人的治療和善后處理,。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇九

4,、協(xié)助其他部門完成相關工作。

二,、主要的工作內容,。

6、負責公司各部門對會場的布置,、維護及會場布置及會場紀律的維護;,。

7、負責公司各部門的工作人事管理工作,。

8,、完成公司各部門的考勤、工作及其他工作,，以及公司的其他事宜,。

9,、完成公司領導交辦的其他工作，協(xié)助其他部門完成相關工作;,。

10,、配合其他部門完成工作，協(xié)助其他部門完成相關工作,。

三,、主要工作安排。

12)完成領導及各部門的考勤記錄及工作,。

13)完成公司相關資料的收集,、存檔工作。

14)完成公司所需要的其他事宜,。

15)負責完成領導臨時交辦的其他工作,。

四、其他工作,。

一)參加公司組織的其他活動,。

16)、參加公司組織的其他活動,。

17),、完成相關資料的收集、整理,、歸檔工作,。

18)配合其他部門完成各種日常工作。

二)完成公司的其他工作任務,。

一)完成公司所需資料的收集,、整理、裝訂,、歸檔,。

19)按時完成上級交辦的其他工作，并及時做好相關資料的歸集整理,、裝訂工作,。(二)完成公司的其他工作任務及其他工作人員交辦的其它工作。

20)協(xié)助其它部門完成其他工作任務,。

標簽：

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇十

回顧整個20xx年,，因國家土地調整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀,，可用土地指標有限,，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響,，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高,，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊,。

全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山,、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū),，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少,，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家,。

在項目執(zhí)行與工程建設方面,，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務,，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例,，給客戶留下了非常好的印象。

在公司企劃宣傳方面,，公司通過整合多方資源,，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評,。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色,，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新,、最有價值的`工業(yè)地產(chǎn)信息,。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務邁向了信息服務,。

同年,，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業(yè)整體vi設計,，運用統(tǒng)一的色調,，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務機構”的服務宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家,，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力,。

針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求,，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設重點,，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協(xié)調工作,，保質保量完成全年工作計劃,，以更好的姿態(tài)服務廣大客戶。

文檔為doc格式,。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇十一

要做好餐飲部的人力資源管理,，充分調動全體員工的積極性,，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益，召開餐飲會議,，將本次會議內容做一個詳細記錄,。本文是本站小編為大家整理的餐飲部門的會議記錄范文，僅供參考,。

會議地點：餐飲辦公室,。

參會人員:郁景、蘭馨,、仲慧,、王懷亮、呂正國,。

蘭馨：圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙,。

呂正國：請中、西餐將客賠的單據(jù)留底給管事部,，便于破損統(tǒng)計,。

仲慧：12月24日晚上有宴會廳會議及用餐，具體標準及臺型未確定,。

郁景：1,、盡快確認餐標及臺型，便于中餐擺臺操作,。

2,、確認港廳有沒有用餐，如果有及時通知本部及銷售部,，銷售部會將港廳做圣誕裝飾,。

李茜：

1,、請各部后續(xù)將需采購的物資擬出計劃，再匯報于總監(jiān)后出單;。

2,、月底考勤請各部將11月加班發(fā)放工資的對應累積時間減去,，確認最后的累積時間,。

郁景：

1,、會議中心有的物資還存放在公共通道，請中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來;,。

2,、酒店墻上有人亂寫亂畫，希望各部會后知會員工不要肆意破壞酒店公物;,。

3,、盤點發(fā)現(xiàn)有許多桌椅損壞，可能是搬運時不注意,，請各部加強員工愛護公物意識,，可以抬或用車搬運,，用車搬運時也應注意小心碰到門框等。

4,、請各部完善部門培訓,，一周進行兩次培訓;。

5,、酒店許多員工工作已滿一年,，請各部在客情不忙的情況下盡快將員工排休;。

6,、請各部注意不要在大堂無故逗留;。

7,、領導中午發(fā)現(xiàn)許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯,，餐飲部杜絕此事發(fā)生，在營業(yè)和辦公區(qū)域應符合酒店儀容儀表要求,。

一,、管理公司安排。

1,、衛(wèi)生檢查(責任人：曹名遠)周五上午,，時間10：00----12：00。

2,、業(yè)務學習(責任人：曹名遠)周二下午,，時間14：00----15：30。

a,，店內管理規(guī)定,。

b服務知識。

c管理技巧等參加人員：店長,，主管,。

3、設備維護(責任人：任均利)周三下午,，時間14:00-----16:00,。

a，空調濾網(wǎng)清洗,。

b,，熱水器，制冰機除垢,。

c,，冰柜的除垢，除塵,。

d,，燈具的檢查,，維修。

e,，下水管道的除油(堿水沖洗),。

4、物品配送(責任人：任均利)影響店內銷售的情況20元/次的處罰,。

二,、處罰依據(jù)。

1,、衛(wèi)生檢查達到優(yōu)秀的,，獎勵100元。

2,、責任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元,。

3、衛(wèi)生情況,，形成表格形式,，每周一份，處罰內容及數(shù)據(jù)以表格的內容為準,。

三,、要求。

1,、主管每天例會,，未執(zhí)行者每次扣款10元。

例會內容：

一,、早班------11：00,。

缺貨品種，當日的主推產(chǎn)品,，當班衛(wèi)生的情況,，當班備餐情況，吧臺的準備情況,。

二.晚班-------14：30,。

布置計劃衛(wèi)生，缺供品種,，推銷品種,。

三、收市-------23：30,。

2,、主管以上每周例會交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰。

8,、店長增加經(jīng)營分析,，9、設備情況,，10,、工作檢查表的執(zhí)行情況。

3,、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交,，承擔50%責任。

4,、員工站位問題由主管落實執(zhí)行,，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。

迎賓位一位,，備餐臺處一位(廣州市場二樓,，上海市場三樓)。

四,、采購流程。

1,、固定供貨商：報貨(炸品,，果汁，果醬,，干調,，消耗品類，冰激凌,，酒水,，肉類，凍貨),。

2,、零星采購(維修用品，清潔用品,，時蔬)由店面主管進行采購,。

3、報貨單-----每日上交曹名遠處,，未配送的寫明原因,。

五、財務部要求,。

1,、做好月結，往來帳目,，供貨商帳目要一目了然,。

2,、月末盤庫存。

3,、每月8號前上交報表：庫存表,，現(xiàn)金表，管理費用明細,，營業(yè)分析,。

時間：xx年x月x日10：00。

地點：集團三樓第二會議室,。

主持人：孫鋼,。

參會人員：王金國、趙紅軍,、姜增庫,、杜丙忠、王東,、梁作成,、鄧堅柏。

缺席人員：無,。

會議內容：運營發(fā)展中心關于餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經(jīng)營的若干指導意見,。

第一項：王總對餐飲方向的幾點要求意見：

一、當前面臨的主要形勢,。

1.江西中快已經(jīng)進入遼寧,。

龍源目前在沈陽有兩家餐飲，但是沈陽市場有多大,，大家都知道,，我們是主動出擊還是選擇被動的被圍堵。面對當前形勢,，我們要夯實基礎,，實踐相對合理化的意見，然后快速對外復制,。以前沒有同行業(yè)競爭的出現(xiàn),，現(xiàn)在有人開始在我們身邊管理食堂，這時就有了比較,。我們要做到龍源在遼寧是依靠理念,，依靠管理存在的。

2.集團在20xx年發(fā)生重大升級,。

20xx年天醫(yī)藥業(yè),、白清寨旅游項目開發(fā)、規(guī)劃、動土,。高校后勤業(yè)態(tài)得了國家,、省、市,、高校領導的認可,。市場逼著我們進一步的成長。我們要一手抓內部一手抓外部,，高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭,。各個業(yè)態(tài)現(xiàn)在要明確定位。

二,、定位明確,。

“6+6”管理模式是龍源餐飲的最高水平，他不是一個人的杰作,，是在座的一起創(chuàng)造出的成果,，他來自于現(xiàn)實，不斷的指導實踐,，并且在實踐中不斷的豐富,。

三、標準化,。

1.內部工作進行清查,。

子公司內部循環(huán)，子公司與集團循環(huán)不順暢,，自營與聯(lián)營等相關問題進行內部清查。內部清查預計在9月末結束,。

2.學習,。

首先“6+6”管理模式要學透，帶著問題去學習,。時間預計在10月末結束,。

3.比差異。

4.定標準(比差異與定標準時間在11月份到來年三月份進行),。

5.應用推廣,。

來年三月份開始應用推廣。

四,、標準化要求：

1.一崗一冊,。

a)明確權利、職責,，橫向協(xié)調,、縱向匯報，有哪些紅線不能碰等。

b)工作流程,。

月初,、月中、月末,、學期初,、期末等的工作流程。

c)工作制度,。

d)工作案例,。

2.硬件標準。

3.形式簡單,、簡約,，可操作性強。

五,、年末事宜,。

了解鞍山、撫順,、沈體,、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經(jīng)理,、姜增庫廚師長參與到餐飲方向的決預算工作中,，人員隊伍提早進行摸底。

第二項：討論餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經(jīng)營的指導意見,。

孫經(jīng)理：

一,、此知道意見產(chǎn)生的前提：

1.王總的指導和對各子公司的調研。

2.王總及財務的指導及對各個網(wǎng)店的調研,。

二,、討論：

討論結果：鞍山北院達不到自營與聯(lián)營生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯(lián)營30%-40%;建議自營與聯(lián)營面積比例為40%-60%,，但是新的食堂同意這種比例,。其他公司同意。

指導意見二：子公司餐飲各獨立核算的主體建筑三層并且同時經(jīng)營的食堂,，自營與聯(lián)營樓層分布生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：一樓自營經(jīng)營面積占70%-80%,、聯(lián)營經(jīng)營面積占20%-30%;二樓自營經(jīng)營面積占100%;三樓自營經(jīng)營面積占20%以下、聯(lián)營經(jīng)營面積占80%以上,。

討論結果：一致通過,。

指導意見三：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，自營以外的經(jīng)營項目均采取經(jīng)營扣點+保底銷售+風險保證金的形式經(jīng)營;餐飲基本大伙(大眾主副食)類經(jīng)營品種全部采用自營方式經(jīng)營;瓶裝飲料類經(jīng)營品種全部采用自營方式經(jīng)營,。討論結果：1.鞍山公司可樂在售賣達到一定的數(shù)額才給返飲料(不返錢),，建議集團采購中心進行談判,。2.鞍山酒水錢已經(jīng)把明年的錢付了。3.新食堂可以這么做,，老食堂在優(yōu)惠政策達到和其他公司一致可以這樣操作,。4.其他公司同意。

指導意見四：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂,，聯(lián)營檔口經(jīng)營扣點比例為：回民少數(shù)民族檔口經(jīng)營扣點18%-20%;風味及小吃聯(lián)營檔口經(jīng)營扣點20%-25%;自制飲品,、豆?jié){檔口經(jīng)營扣點25%-30%;每家聯(lián)營檔口風險保證金2萬元以上。討論結果：鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之后到期),。其他公司同意,。指導意見五：聯(lián)營檔口固定資產(chǎn)配備的標準：

1、排風設備,。2,、獨立水、電,、氣計量表,。3、白鋼灶具,。

4,、白鋼工作臺。5,、白鋼貨架,。6、售賣臺及卡機,。7,、牌匾。

討論結果：超過資產(chǎn)配備的建議收折舊費,。(按5-6年折舊),。

三、研討自營班組平均崗位工資占比：

一周內反饋意見,。

地點餐廳會議室。

日期20xx年x月x日

主持人陳德艾,。

記錄人曹云龍,。

出席人岳正龍徐德霞吳長華鄭秀英馬來生蘇金國陳狄。

會議內容：

陳德艾：今天把大家請來開伙管會,，請大家多提看法,。蘇金國：伙食不錯，味道也好,，沒有什么意見,。

王仕杰：我最近牙痛,，食堂的工作人員每天安排面條，照顧老人,，我很感謝,。

陳狄：我的感覺是食堂的葷素搭配還是不錯的，就是覺得青菜少了點,，建議今后食堂能否多少一點,。

馬來生：我對食堂的工作基本認可，沒啥意見,。

吳長華：我也沒有什么意見,，飯菜基本能符合老人的口味。

陳德艾：今天大家談得都很好,，希望以后能多提寶貴意見,，讓我們更好的為老人服務。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇十二

本文結合筆者作為部門會議記錄人在幾年工作中的不斷摸索和對部門工作的仔細揣摩,，形成的關于如何以會議記錄為軸心,，今天本站小編為大家精心挑選了關于公司各部門年終總結會議記錄的文章，希望能夠很好的幫助到大家,。

回顧整個201x年,，因國家土地調整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀,，可用土地指標有限,，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響,，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高,，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。

全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭,、蕭山,、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū),，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少,，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家,。

在項目執(zhí)行與工程建設方面,，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務,，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例,，給客戶留下了非常好的印象。

在公司企劃宣傳方面,，公司通過整合多方資源,，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線,，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色,，利用自身專業(yè)性,，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息,。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用,，使得安通公司正式從執(zhí)行服務邁向了信息服務。

同年,，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準,。公司企劃設計部通過企業(yè)整體vi設計，運用統(tǒng)一的色調,，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務機構”的服務宗旨更系統(tǒng),、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力,。

針對20xx年的全新局面,，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設重點,，同時為加強公司核心競爭力,，公司內部要加強溝通與協(xié)調工作，保質保量完成全年,。

工作計劃,。

以更好的姿態(tài)服務廣大客戶。

時間：x年xx月xx日上午10點,。

會議主題：xx項目x,。

年度工作總結。

及會議紀要,。

項目經(jīng)理——,。

在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易,、追款難的重要任務,。在會議講話當中全面總結半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略,，指出了明年銷售工作的具體部署。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到：今年是大家不尋常的一年,，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司,、項目經(jīng)理團結帶領下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄,，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇,，加強和改善銷售模式,，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用,。銷售進度較快,，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務,。

項目談單經(jīng)理——。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目,。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事,。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,，也為下個項目打下了良好的基礎。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富,，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠,。通過實踐,，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力,，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識,，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來,，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系,，努力提高銷售員資源配置效率,。

會議提出了明年銷售工作的主要任務。

一,、解決項目部人員的欠缺,，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力,，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流,，相互學習,，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

二,、保持現(xiàn)有成果,，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調性,、可持續(xù)性和內生動力,。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人,，加大員工對二級市場的認識和市場調研,，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

三,、隨著市場的不穩(wěn)定性,，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力,，對市場經(jīng)濟具有掌握度,，加強關注國家對房地產(chǎn)政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性,。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程,，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答,，努力做好跟進客戶，增加客戶資源,，集聚老客戶促進成交量,。

會議強調，明年是我們大家與時俱進,、開括創(chuàng)新的一年,。全體員工要緊密團結在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取,、扎實工作,，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法,，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司,、項目部,、新成就新輝煌!

會議紀要。

辦公室201x年12月27日-28日,。

會議紀要,。

201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結和201x年工作計劃會暨管理干部述職會,，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議,，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室,、車間管理干部參加會議,。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和201x年的工作計劃的匯報。最后,，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結,，并對201x年重點工作進行了部署。

一,、辦公室：

20xx年工作不足,。

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后,，未能及時地轉換部室的職能,，存在“等、靠”思想,，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強,，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質量,、廠內生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面,，沒有得到有效提升。部室人員休假,，雖一直執(zhí)行工作交接確認制,，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1,、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊,、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中,，存在條理不清晰,、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領導修改的情況,。

2,、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦,、周匯報等方面,，對沒達到要求的部室、車間,，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調,，實際沒有考核,造成工作被動。

3,、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài),，激勵機制發(fā)揮不好，各部室,、車間人員投稿不踴躍,，上交稿件存在應付現(xiàn)象。對關系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營,、節(jié)能降耗等工作,，了解不深入，報道不及時,，時效性極差,，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中,，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài),，領導過問一次，會好幾天,。

4,、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠,，如公司內訓,，不能做到及時有效跟蹤。

5,、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設缺乏主動性,，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生,。

6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標,、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵,，宣講不到位，員工認同感不強,，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失,。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行,，驗收不嚴格,。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況,。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位,。

8,、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升,，員工對下夜班的飯菜不滿意,。伙食搭配不合理,，部分菜品食用人較少,，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位,，存在群體性食物中毒風險,。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足,。

1,、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作,，提高辦公室人員整體公文寫作能力,，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍,。

2,、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理,、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作,，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作,，在生活,、學習、工作上關心實習員工。

3,、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度,，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議,。做好周匯報及公文公務的督辦管理,，嚴格要求上報質量。

4,、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度,，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站,、報紙及板報等形式,，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質保量完成,，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定,，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn),。拓展宣傳范圍,，加強公司報紙建設，強化板報宣傳,，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題,，提高宣傳板報質量。

5,、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作,，利用網(wǎng)絡、展板等形式進行宣傳,、教育和引導員工,。

6、信息管理：加強基礎信息建設工作,，對公司網(wǎng)頁進行改版,。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作,，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài),。加強物資出、入庫管理,，嚴格驗收,，定期進行盤庫。

8,、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定,，制定后勤人員考核和獎勵制度,。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制,，由員工對后勤保障服務進行評分,。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議,，監(jiān)督食堂的飯菜質量,，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫,，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象,，開展宿舍評比工作。

9,、日常管理：針對部門內部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象,，20xx年，辦公室將在部門內部執(zhí)行公文督查督辦制度,，對每項工作確定責任人,、確定完成時間、確定完成標準,，及時做到督查督辦。

公司領導點評,。

辦公室20xx年工作不足分析比較到位,，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮,。餐飲管理工作亟待提高,，要將生活區(qū)及廠內公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1,、后勤食堂管理需加強,，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐,、夜餐的管理,。

2、生活區(qū)及廠內公共域現(xiàn)場管理標準低,，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠,。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見,。

3,、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定,，在用餐申請方面未做到提前一天申請,，造成工作相對被動,。

4、宿舍管理方面不嚴格,，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理,、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

5,、強化內部培訓管理,，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性,，做好各部室,、車間培訓需求的收集與安排。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇十三

為進一步建設優(yōu)良的內控文化,，提升內控管理水平,，根據(jù)上級行部署，郵儲銀行樟樹市支行將在2016年10月-12月期間在全行范圍內開展以“三個對標”為主題的“內控達標年”活動,。

郵儲銀行樟樹市支行高度重視此次活動,，為此制定了詳實可行的活動實施方案，具體分為“與上市規(guī)范對標,、與監(jiān)管要求對標,、與內控評價對標、落實整改問責,、內部控制點專項梳理,、內控知識學習培訓和考試、”六大模塊,。

為確保此次活動順利開展,，該支行于2016年10月10日晚上召開了“內控達標年”活動啟動會議。會上,，該支行分管領導對“內控達標年”活動做了詳細的解讀,，指出了“內控達標年”活動的意義和主旨所在，并對活動各階段開展的`內容,、時間和形式要求做了詳細規(guī)定,。并希望通過此次“內控達標年”活動，使我行各級員工認真學習內控知識,、深入開展三個對標,、全面查找和梳理內控管理上存在的問題、切實落實整改問責,，不斷提高郵政金融機構的內控管理水平,，為郵儲金融穩(wěn)健運行保駕護航。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇十四

在大會中發(fā)表了重要講話,，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易,、追款難的重要任務,。在會議講話當中全面總結半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略,，指出了明年銷售工作的具體部署,。

項目談單經(jīng)理——。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到：今年是大家不尋常的一年,，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司,、項目經(jīng)理團結帶領下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄,，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇,，加強和改善銷售模式,，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用,。銷售進度較快,，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務,。

項目談單經(jīng)理——。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目,。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事,，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力,、親和力以及服從力取得了很大的進展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎,。

項目談單經(jīng)理——,。

現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績,，吸取了無形寶貴的財富,，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠,。通過實踐,，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力,，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識,，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來,，努力實現(xiàn)一人頂倆的.銷售能力,；注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率,。

會議提出了明年銷售工作的主要任務,。

一、解決項目部人員的欠缺,，加強培訓新員工的銷售技巧,，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系,，促進相互交流，相互學習,，為項目銷售中發(fā)揮重要作用,。

二、保持現(xiàn)有成果,，努力開拓創(chuàng)新,，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調性、可,。

持續(xù),。

性和內生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,，提高員工穩(wěn)定收人,，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件,。

三,、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性,，首先我們要準備好隨之而來壓力,，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關注國家對房地產(chǎn)政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關注市場的活躍性,。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程,，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答,，努力做好跟進客戶，增加客戶資源,，集聚老客戶促進成交量,。

會議強調，明年是我們大家與時俱進,、開拓創(chuàng)新的一年,。全體員工要緊密團結在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心,、開拓進取,、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果,，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法,，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司,、項目部,、新成就新輝煌！

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇十五

會議紀要,。

201x年12月27日-28日,，公司召開201x年工作總結和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議,，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理,、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議,。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和201x年的工作計劃的匯報,。最后，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結,，并對201x年重點工作進行了部署,。

一,、辦公室：

20xx年工作不足,。

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后,，未能及時地轉換部室的職能,，存在“等、靠”思想,，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強,，工作不夠細致深入,，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面,，沒有得到有效提升,。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制,，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況,。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊,、文字功底整體性較差,。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中,，存在條理不清晰,、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領導修改的情況,。

2,、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦,、周匯報等方面,，對沒達到要求的部室、車間,，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調,，實際沒有考核,造成工作被動。

3,、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài),，激勵機制發(fā)揮不好，各部室,、車間人員投稿不踴躍,，上交稿件存在應付現(xiàn)象。對關系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營,、節(jié)能降耗等工作,，了解不深入，報道不及時,，時效性極差,，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中,，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài),，領導過問一次，會好幾天。

4,、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作,。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內訓,，不能做到及時有效跟蹤,。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設缺乏主動性,，沒有引起重視,，導致機房改造項目進展緩慢。現(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生,。

6,、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標,、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵,，宣講不到位，員工認同感不強,，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失,。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行,，驗收不嚴格,。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況,。每月盤點不細,，各車間存放物資管理不到位。

8,、后勤管理方面：伙食標準不斷上升,，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意,?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少,，存在較大浪費,。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險,。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位,。對員工提出的需求未能及時滿足。

1,、公文管理：繼續(xù)做好公文管理,，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力,，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓,，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2,、人事管理：一如既往地做好薪資管理,、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作,，做好每季度的員工綜合能力測試工作,，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活,、學習,、工作上關心實習員工。

3,、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度,，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議,。做好周匯報及公文公務的督辦管理,，嚴格要求上報質量。

4,、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度,，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站,、報紙及板報等形式,，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質保量完成,，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定,，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn),。拓展宣傳范圍,，加強公司報紙建設，強化板報宣傳,，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題,，提高宣傳板報質量,。

5,、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡,、展板等形式進行宣傳,、教育和引導員工,。

6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁進行改版,。

7,、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài),。加強物資出,、入庫管理，嚴格驗收,，定期進行盤庫,。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定,，制定后勤人員考核和獎勵制度,。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制,，由員工對后勤保障服務進行評分,。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議,，監(jiān)督食堂的飯菜質量,，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫,，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象,，開展宿舍評比工作。

9,、日常管理：針對部門內部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象,，20xx年，辦公室將在部門內部執(zhí)行公文督查督辦制度,，對每項工作確定責任人,、確定完成時間、確定完成標準,，及時做到督查督辦,。

公司領導點評。

辦公室20xx年工作不足分析比較到位,，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃,，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高,，要將生活區(qū)及廠內公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化,。

1、后勤食堂管理需加強,，細節(jié)管理不到位,，特別是加強員工早餐,、夜餐的管理。

2,、生活區(qū)及廠內公共域現(xiàn)場管理標準低,，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣,，對現(xiàn)場低標準視而不見,。

3,、接待管理執(zhí)行不到位,。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請,，造成工作相對被動,。

4、宿舍管理方面不嚴格,，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理,、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

5,、強化內部培訓管理,，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性,，做好各部室,、車間培訓需求的收集與安排。

衛(wèi)生院與公安部門會議記錄篇十六

為全面提升內控管理水平,，有效支撐全行發(fā)展,。10月14日上午，郵儲銀行新余市分行聯(lián)合市郵政公司共同召開了全市2016年“內控達標年”活動啟動電視電話會議,。

會上,，郵銀雙方提出，一是要充分認識“內控達標年”活動的意義和目的,，將積極貫徹落實上級郵政金融會議精神和具體工作要求,，進一步強化思想認識、深入推進,，全力確保金融內控達標年活動有效落地,。二是雙方要加強溝通協(xié)調、統(tǒng)籌部署,，全力打造金融內控郵銀合作典范,，共同推動“內控達標年”活動的持續(xù)開展。

會議強調,，各級機構要通過本次“內控達標年”活動,，與商業(yè)銀行公開發(fā)行上市工作相關監(jiān)管法律,、規(guī)則和準則等規(guī)范性文件進行對標，深入查找郵儲銀行在內控管理上存在的差距,。在對比查找問題的同時,，對違規(guī)問題責任人按照制度要求進行問責處理。在整改問責的基礎上,，進一步深入分析問題產(chǎn)生的深層次原因,，對相關制度進行梳理評估，對制度中存在的各類問題進行優(yōu)化完善,。進一步強化全員內控意識,，不斷提升各級機構內控管理水平。