光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃篇一

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的`方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃篇二

20xx年應(yīng)實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標,，下面是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的',。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持xx人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃篇三

一、深入開展安全思想教育活動,。

要始終堅持“以人為本”的原則,，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨,。通過宣傳教育,，進一步提高員工安全、環(huán)保責任意識,，并落實在行動上,，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍，形成一個互相監(jiān)督,，互相制約,，互相指導(dǎo)的安全管理體系和環(huán)境。營造和建設(shè)企業(yè)安全文化,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)和諧環(huán)境,。

二,、進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，完善各項管理制度。

進一步完善考核制度,，把安全責任目標列入各企業(yè)的年度經(jīng)營工作目標,，并結(jié)合經(jīng)濟責任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書的基礎(chǔ)上,，層層推進,，把安全生產(chǎn)權(quán)力下放,，責任落實到所屬企業(yè)崗位、個人,，公司本部負責檢查和督辦,。完善重大危險源的管理制度，建立嚴密的管理制度和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，確保萬無一失,。落實重大事故、事件,、災(zāi)害第一時間報告制度,，不得隱瞞、拖延;及時通報安全生產(chǎn)方面的信息,。同時要建立完整的安全管理檔案資料,，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

三,、做好安全知識和技能培訓,。

進一步組織安全生產(chǎn)法規(guī)學習和安全生產(chǎn)知識和技能培訓，使廣大職工熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程的基本要求,，掌握必要的安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技能,。要嚴格持證上崗制度，特殊工種持證上崗率要達到100%,。

四,、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控,。

1,、企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點，加強現(xiàn)場人,、物,、環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度,，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮,，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、進入設(shè)備(有限空間)作業(yè),、操作票等審批,，杜絕違章作業(yè)、違章指揮,、違規(guī)排放,、違反勞動紀律，確保作業(yè)過程安全,、可控,。

2,、加強廠內(nèi)房屋出租戶的安全管理，并將其納入所在企業(yè)的日常安全管理制度之中,。

3,、加強重大危險源的監(jiān)控，對生產(chǎn)過程的危險因素進行分析,、監(jiān)控,。

4、加強道路運輸安全管理,，規(guī)范危險化學品的運輸,。

5、加強安全保衛(wèi),，做好防盜工作,。

五、舉行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練,。要完善應(yīng)急保障系統(tǒng),，增強企業(yè)應(yīng)對重大事故的能力，公司計劃組織一次安全事故的應(yīng)急演練,。

六,、加強檢查力度，消除事故隱患,，保證安全生產(chǎn),。各企業(yè)每月至少組織一次全面及專項檢查，車間,、班組每日對工作現(xiàn)場及機器設(shè)備的安全生產(chǎn)設(shè)施等進行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時整改，并把情況及時上報公司;公司在每季度和重要節(jié)假日前組織檢查各企業(yè),，重點檢查安全管理制度執(zhí)行情況和安全隱患整改情況,，確保安全管理制度的有效貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)安全生產(chǎn),。

七,、繼續(xù)開展專項檢查活動。要根據(jù)上級要求,，及時組織安全專項活動,，增強職工安全意識，認真查找事故隱患,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃篇四

計劃實施：xx月xx日前初見成效，xx日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）,。

目前,，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況,，計劃流程為：

1,、合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期,，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間,。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求,。

2,、物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi),，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求,。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解,，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間,，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況,。

3、物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,，異常情況告知業(yè)務(wù)員,。

4、物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時,，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)）,，合格準予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責,。

5,、訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況,，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃,。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周,、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況,。每周,、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施,。

6,、訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員,；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋,。

7,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù),、損耗數(shù),、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量,、不良率,、交貨期達成，進行統(tǒng)計,、分析,，研究對策及提出改進措施。

應(yīng)注意事項：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”,；倡導(dǎo)“主動溝通,、主動工作”；避免別人主動,、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習慣,。

計劃實施：xx月xx日前見成效。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的”,，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱,。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好,，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位,，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性,。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤,。

1,、在生產(chǎn)計劃下單前,，對于有特殊要求、重要客戶,、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2,、定期和不定期的質(zhì)量培訓,，加深員工質(zhì)量意識,。

3,、推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時,，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤,、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）,。

計劃實施：xx月份初見成效,。

1、對新進人員進行有效的甄別,，實行優(yōu)勝劣汰制,。

2、員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”,。對員工創(chuàng)造培訓機會,，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓,、職業(yè)道德培訓,、公司制度培訓。

3,、人性管理和制度管理,。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助,。制度面前人人平等,，以身作則。

計劃實施：在xx月份基本健全,。

1,、工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責,，作為主要考核指標,。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限,，使工作有目的性,。

2,、建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,，給予相關(guān)培訓,，監(jiān)督實施。

3,、為營造人人遵守制度的良好氛圍,，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。

計劃實施：xx月份初見成效,。

1,、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價,，創(chuàng)造提升的機會,。

2、營造公平,、公正,、和諧的工作氛圍。

3,、做到目標明確,、共同承諾、坦誠溝通,、自我管理,。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),，大膽創(chuàng)新,，銳意進取。

1,、實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理,、預(yù)防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用）,，生產(chǎn)效率提升5%,，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性,，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標,。

2,、第xx季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,，帶動整個公司的協(xié)同工作能力,，提升團隊的協(xié)作精神,。

3、本年末,，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制,。當然,，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。

生產(chǎn)部門年度工作計劃篇五

1,、以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，用安全發(fā)展科學理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，堅持“以人為本”和“誰主管,、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準,，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命,、健康,、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。20xx年我們工作的原則是：“加強領(lǐng)導(dǎo),、健全體系,、明確責任、突出重點,、強化監(jiān)管,。

2、安全目標,。

a,、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備,、溝通事故,，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。

b,、千人重傷率：xx‰,。

c,、千人負傷率：xx。

d,、爭創(chuàng)各級文明,、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場。

1,、完善安全生產(chǎn)責任制度,。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責,，是安全生產(chǎn)工作制度化,、規(guī)范化、科學化的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

2、完善安全教育培訓制度,。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,，對安全教育培訓制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化,、規(guī)范化,，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的'需要,。

3,、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責任制,，激勵先進,，鞭策后進。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法,。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

5,、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責日常安全監(jiān)督檢查管理工作,，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負責安全工作,。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強制性標準,；提高認識，在工作中做到依法辦事,。

2,、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和掌握相關(guān)條款,，明確自己的安全職責,。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，提高安全意識,，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4,、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,，通過政策宣講、圖片展覽,、安全常識教育等活動,，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃篇六

各村、各單位：

新的一年,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)落實上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示精神,，貫徹落實__，堅決按照“誰主管,，誰負責”的原則，認真執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，安全生產(chǎn)”方針,，加強領(lǐng)導(dǎo)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,，嚴格執(zhí)行安全制度，強化安全治理和現(xiàn)場監(jiān)察,，狠抓各類事故隱患整改,，最大限度減少一般事故，杜絕惡性事故發(fā)生,，促進社會安定穩(wěn)定,，構(gòu)造和諧社會和經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)將20__年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作計劃如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

20__年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作要進一步統(tǒng)一思想,，提高認識,，明確責任,，加強領(lǐng)導(dǎo)，各村,、各單位,、各部門要將年初與鎮(zhèn)政府簽訂的安全生產(chǎn)責任狀，層層分解下去,，緊緊圍繞落實“安全生產(chǎn)年”,、“責任落實年”的“三項行動”、“三項建設(shè)”和“一崗雙責”,，進一步加強道路交通安全綜合整治,，以及集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動，做到“安全生產(chǎn),，人人有責”同時嚴格責任制考核制度,，實行半年考評，一年考核并制定實現(xiàn)目標的對策和措施切實解決存在問題,，確保安全工作目標管理責任制落實到位,。

二、堅持不懈地開展安全宣傳教育工作,。

安全生產(chǎn)具有很強的社會性,、群眾性，只有廣泛宣傳發(fā)動群眾,，提高全民安全意識,，發(fā)動全社會的力量共同參與，才能抓好安全生產(chǎn)工作,。20__年我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強安全宣傳教育和培訓工作,，定期或不定期地(每年不少8次)利用廣播、報刊墻報等形式開展安全,、法律,、法規(guī)等常識宣傳教育。

三,、加強安全監(jiān)督檢查,，繼續(xù)開展好安全專項整治工作。

各村,、各單位,、各安全職能部門要經(jīng)常對本地區(qū)、本部門的十三專項整治工作進行檢查(道路交通,、水上交通,、鍋管特、建設(shè)、非煤礦山,、中小學校,、職業(yè)病防治、旅游,、危險化學品,、民爆物品、消防安全,、液化氣市場),，公共聚集場所、食品衛(wèi)生,、三合一廠房,、木屋毗連區(qū)、漁業(yè),、水庫,、防汛堤壩、排澇站,，嚴格實行隱患排查,，綜合治理。

四,、繼續(xù)開展工業(yè)衛(wèi)生檢測工作,。

開展工業(yè)衛(wèi)生檢測是保護職工的身心健康，防止職業(yè)病發(fā)生的有效方法,，20__年要加大力度加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵,、毒物噪聲、高溫,、高頻幅射等有毒有害企業(yè)檢測要落到實處,，使國有企業(yè)衛(wèi)生檢測覆蓋率達80%以上，各企業(yè)部門要配合衛(wèi)生防疫部門進行檢測,。

五、繼續(xù)做好其他安全工作,。

做好十三專項整治工作,，繼續(xù)做好防洪、防汛山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作,，進一步深化安全生產(chǎn)主體責任落實,，強力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，促使企業(yè)加快建立自我約束,，自我完善,，持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理長效機制，使安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定營造良好的安全環(huán)境,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃篇七

二,、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對車間主任和技術(shù)員的.工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責任，生產(chǎn)廠長工作標準,。

三,、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查,、有結(jié)果,。

四、車間責任到人,，實行車間主任,、技術(shù)員、組長責任制,。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,。

五、在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負責技術(shù)標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況,，加強勞動紀律,，對違反者給予處罰。

六,、負責全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù),。

七,、負責全廠安全：防火、防盜,、水,、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙,。

八,、全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率90%以上。

九,、認真學習食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標升級工作,。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準,。

生產(chǎn)部門年度工作計劃篇八

為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設(shè)備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,，調(diào)動各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)部門年度工作計劃篇九

一,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責基地的車間生產(chǎn),，按計劃完成全面工作任務(wù),。

二、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責任,，生產(chǎn)廠長工作標準,。

三,、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置,、有檢查,、有結(jié)果,。

四,、車間責任到人,，實行車間主任,、技術(shù)員、組長責任制,。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

五,、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負責技術(shù)標準化工作,。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律,，對違反者給予處罰,。

六、負責全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。

七,、負責全廠安全：防火、防盜,、水,、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙,。

八,、全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率90%以上。

九,、認真學習食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達標升級工作,。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料,、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學習,，加快知識更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準。

生產(chǎn)部門年度工作計劃篇十

本學期我校安全工作繼續(xù)貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步加強以學校安全為本的各項安全管理工作。根據(jù)教育部,、上級各部門安全工作要求,，根據(jù)新的形勢,，切實加強學校安全工作管理，增強師生安全意識,，完善學校內(nèi)部安全管理體制,，形成齊抓共管校園安全的整體網(wǎng)絡(luò)，避免各類事故的發(fā)生,。

以“建設(shè)平安校園,，創(chuàng)建平安學校”為契機,，進一步抓好綜合治理和安全工作,。繼續(xù)注重平時，致力防范,，狠抓安全管理質(zhì)量,，落實責任，健全工作責任制和責任追究制,。按照“誰主管誰負責”的原則,，將相關(guān)責任簽訂到各功能室、各責任人,，使綜合治理和安全工作得到層層落實,。明確各自的職責。加強安全教育和培訓,，強化監(jiān)督檢查,，深入開展安全專項整治，始終把全校師生的安危放在各項工作的首位,。認真貫徹執(zhí)行的精神和要求,，制定相關(guān)的安全工作預(yù)案，切實做到防患于未然,，保障師生在校安全,、交通安全和學校用餐安全，保證學校校舍安全,、教學設(shè)施安全和財務(wù)安全,，堅決杜絕重、特大等一切安全事故的發(fā)生,。

1,、成立學校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責為確保學校各項安全工作措施的落實,，學校成立領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長：穆仕亮,。

副組長：蒲清華林宗武。

成員：唐恩強彭升波涂學虎陳忠勝王德強蔡西陳開銓王向琴。

2,、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責分工：

_：負責學校的全面安全工作,。

_：負責輔讀班的安全工作。

_：負責學校校舍安全,、特種設(shè)備和學?；椖康陌踩芾?。

_：負責屬安全工作聯(lián)絡(luò)員職責范圍內(nèi)的工作,。

_：負責教育教學安全,、集體活動工作的開展。

_：負責學校教育教學安全,、集體活動工作的開展,。

_：負責學校體育場地、器材及體育教學活動的安全工作,。

_：負責學校電腦室,、多媒體教室的安全管理，及學校各處(室)電腦設(shè)備的管理和維護工作,。

認真做好交通安全宣傳月教育活動：舉辦一次學生交通安全教育管理“金點子”短文評選活動;組織觀看一次交通安全教育專題片;向家長印發(fā)一張宣傳資料;出一期交通安全教育為主題的黑板報;開展一次“交通安全教育”主題班會。各班主任應(yīng)把嚴格遵守交通法規(guī)作為每天晨會的必講內(nèi)容,，要教育學生步行,，嚴禁騎車上學。值周教師要加強責任心,，等學生全部離校后方可回家,。各班要堅持排隊放學制度，切實執(zhí)行學校按時清校的規(guī)定,。加強門衛(wèi)的工作責任,，校門口不得亂停車輛，禁止閑雜人員進入校園,，外來人員進校要辦理登記手續(xù),。

1、日常安全行為教育,。

(1)校園安全既要預(yù)防,，更要突出重點。根據(jù)學生的年齡特點和接受能力,，利用,、晨會、班會,、國旗下講話等渠道,，運用多種生動活潑、切實有效，學生喜聞樂見,，便于接受的形式,，開展安全教育，使學生增強安全防范意識,，懂得居家安全,、校園安全、出行安全,、社會安全和一些基本常識,，包括防詐騙、防勒索,、防搶劫,、防拐賣、防火災(zāi),、防賭博,、防毒品等常識，提高學生的自我保護能力,、對不良現(xiàn)象的辨識能力,。

(2)幫助學生確立安全意識，嚴格課間,、午間活動,，盡可能地杜絕追逐、打鬧現(xiàn)象,，規(guī)范自主行為,，增強安保能力。

(3)每學期要組織學生看一本安全教育錄像;出一期安全教育黑板報;上一堂安全教育主題班會課;組織一次全校性的消防安全演練;進行一次溺水兒童搶救演練;全面進行一次安全工作自查,。

(4)加強法制教育,，堅持依法治教。每學期學校將繼續(xù)聘請校外法制副校長(輔導(dǎo)員),，為全體師生作專題報告,。

2、飲水衛(wèi)生教育,。

(1)加強學校后勤管理,，努力提高學校后勤服務(wù)質(zhì)量和水平。制定好各項衛(wèi)生制度,，嚴格按程序操作,。

(2)加強學校食品衛(wèi)生管理，指定專人負責食品衛(wèi)生工作,，嚴防學生食物中毒事件的發(fā)生,。

(3)切實做好學校的衛(wèi)生保潔工作，除滅“四害”。

(4)對學校用水要定期進行消毒,。

(5)加強學生的衛(wèi)生安全教育,，自覺注意公共衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,，使學生能夠遵守學校各項衛(wèi)生安全制度,。

3、其它方面,。

(1)加強對學生宿舍安全設(shè)施檢查,，杜絕安全隱患。

(2)加強對學生校外行為的安全教育與引導(dǎo),，做到不玩火,、不玩水、不玩電,、不玩車,。嚴控學生進入社會網(wǎng)吧行為，致力提高學生對網(wǎng)絡(luò)有害信息的防堵能力,，積極營造學生健康成長的良好環(huán)境,。班主任要經(jīng)常家訪，做好與家長的聯(lián)系溝通工作,，及時掌握學生在校外的動態(tài),。

(3)除了加強教育外，要提倡和鼓勵學生在自愿的基礎(chǔ)上參加中國人壽學生系列保險及加入校訊通的活動,。更好地幫助學校解決可能遇到的棘手問題。

五,、校產(chǎn)校舍安全,。

1、定期組織校舍安全檢查,，一學期不少于兩次,，特殊天氣隨時檢查，發(fā)現(xiàn)險情及時匯報排除,。

2,、經(jīng)常檢查電器設(shè)備和消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時維修,、更換,。

3、加強保衛(wèi)工作,，防盜防火,。

4、每個教師都應(yīng)確立主人翁的思想，保持高度警惕,，關(guān)心校產(chǎn)校舍及其它設(shè)施安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總務(wù)處。

六,、教學設(shè)施安全,。

1、電器,、教具使用前要進行安全檢查,，如有故障要及時排除。按規(guī)定接插線,，插線前應(yīng)檢查電線絕緣皮是否完好,，禁止亂拉電線。

2,、體育器械在使用前體育教師或活動課輔導(dǎo)教師要先認真檢查一遍,，確定完好后方可組織學生使用，使用時教師不得離開現(xiàn)場,，要隨時關(guān)注學生的活動,，加強保護，防范事故的發(fā)生,。

3,、加強對實驗室、電腦室,，多媒體教室等特殊場所的管理,，按規(guī)定操作。電腦要定期進行清除互聯(lián)網(wǎng)的有害信息,。

七,、落實好大型集體活動中的安全工作。

校內(nèi)組織運動會,、集會,、升降旗儀式、課間操等集體活動時,，班主任是安全工作的負責人,，學生上、下樓道靠右有序行進,。學校組織師生外出活動,，必須事先報主管部門，待批準后方可進行,。組織學生外出活動,，要有學校領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，有足夠的教師負責管理，要準備好外出活動安全預(yù)案,。不組織學生參加商業(yè)性慶典,、演出活動。真正做到防范于未然,，確保工作萬無一失,。

校園安全事關(guān)全體師生的生命和財產(chǎn)，事關(guān)學校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展,。安全工作是學校的頭等大事,，只有起點，沒有終點,。我校繼續(xù)堅持以學生安全為本的思想,，想學生所想，急家長所急,，集中主要精力,、人力、物力,、財力解決好重點,、難點安全問題，安全教育,、安全宣傳,、安全檢查要嚴格督促、管理,?？焖賾?yīng)對和處理來自學生的一切偶發(fā)性、突發(fā)性安全傷害事故,，以有效的工作和科學的處置,，贏得問題解決的最佳時機。讓我們?nèi)w教職工積極行動起來,，人人講安全，個個關(guān)心安全,，時時處處繃緊安全這根弦,，為把我校建成一個安全、文明,、祥和的工作和學習環(huán)境而努力,。

一、堅守安全底線,，全面加強“一崗雙責”體系建設(shè),。堅持用剛性制度保障安全底線,，貫徹落實城區(qū)安全1+3系列文件，全面落實黨政領(lǐng)導(dǎo)和各街道,、各部門,、各單位的安全監(jiān)管責任，進一步強化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,、安全生產(chǎn)獎勵機制,、“一票否決”制度和責任追究制度;加強對“一崗雙責”落實情況的督查督辦，強化安全生產(chǎn)日?？己撕途炯s談;推進“一崗雙責”日常管理體系建設(shè),，強化對安監(jiān)隊伍內(nèi)部考核，形成長效機制保障城區(qū)安全,。

二,、進一步創(chuàng)新機制，探索“倒推式”執(zhí)法監(jiān)管模式,。積極開展“倒推式”監(jiān)管試點工作,，認真總結(jié)和評估“倒推式”監(jiān)管機制建設(shè)，逐步形成完善的工作流程,，規(guī)范“倒推式”監(jiān)管文件體系,，建立完善安全生產(chǎn)責任追究機制，確保在全區(qū)進行順利推廣,。同時,，要全力以赴推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，采取強力措施督促企業(yè)落實主體責任,，提高我區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,。

三、運用科技手段開展安全監(jiān)管,，打造“智慧安監(jiān)”信息平臺,。將現(xiàn)代信息化手段運用在安全生產(chǎn)工作，加快推進信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣力度,，在全區(qū)層面設(shè)立統(tǒng)一,、規(guī)范的安全信息系統(tǒng)，建設(shè)安全管理各項工作的規(guī)范程序,，使企業(yè)隱患自查,、上報，社區(qū)和街道巡查和執(zhí)法檢查,，安監(jiān)局抽查和督查實現(xiàn)網(wǎng)上互聯(lián)互通,，有效提高事故隱患排查治理和防控能力，實現(xiàn)對全區(qū)各類安全隱患的動態(tài)監(jiān)控,，督促企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化。

四,、加大安全執(zhí)法監(jiān)察力度,，不斷深化事故處理。對全區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)實行計劃執(zhí)法,、重點執(zhí)法,，不斷加大建筑施工領(lǐng)域安全監(jiān)管力度，重點監(jiān)督設(shè)備,、管理,、技術(shù)落后企業(yè);進一步加大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度，全面清理排查“三小”場所,，加大對非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為的打擊力度,。探索“倒推式”監(jiān)管模式，實現(xiàn)安全執(zhí)法精細化,，完善企業(yè)內(nèi)部安全管理體系,，形成事故和隱患倒查機制。提高事故處理技術(shù)含量,，積極做好安全生產(chǎn)信息和死亡事故統(tǒng)計,、分析、上報工作,，認真查找事故深層次原因及規(guī)律,，科學預(yù)防事故發(fā)生。

五,、創(chuàng)新安全宣傳和教育模式,，不斷拓寬安全培訓范圍，形成良好安全氛圍,。加大安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓投入,，創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣傳形式;擴大安全生產(chǎn)培訓范圍，強化企業(yè)負責人和安全主任安全培訓,，開展危險化學品企業(yè)全員培訓和重點企業(yè)班組長培訓,，督促企業(yè)落實員工安全培訓。開展創(chuàng)建安全社區(qū)工作,，提高企業(yè)安全管理能力,。完善企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急救援演練,，提高企業(yè)自救和互救能力。

生產(chǎn)部門年度工作計劃篇十一

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃:。

一,、加強學習,，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中,，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素,。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;3,、建立操作人員、主管的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六,、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

七,、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。