時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

第一、在條件允許的情況下,，增加會(huì)計(jì)人員1至2人,，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。

第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

第三,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,，維護(hù)我院的整體利益。

第四,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政,、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益化,。

第五,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益,。

第六、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。

第七,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第八,、做好日常的會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯(cuò),。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第九、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。下面是具體的工作計(jì)劃：

一,、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理

1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上

完善收入,，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)監(jiān)督；完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2,、在管理會(huì)計(jì)核算上

加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率,，實(shí)行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,；加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同管理,；加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示,；加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理,，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

3,、稅收策劃上

配合領(lǐng)導(dǎo)的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

二,、價(jià)格管理

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品,，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度,。

2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行,，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算,。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù),、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議,，財(cái)務(wù)測算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入,，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示,。

三、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

市人民醫(yī)院xx年在市委,、市政府,、市衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神和三個(gè)代表重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞“打開圍墻辦醫(yī)院，人民醫(yī)院為人民”的辦院方針,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，力求突破爭創(chuàng)一流,，抓住醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)的契機(jī),，狠抓醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理,，綜合治理,，平安創(chuàng)建，醫(yī)院安全生產(chǎn)管理是我院今年的主要工作,。

xx年,，我院根據(jù)上級(jí)的要求，認(rèn)真落實(shí)綜合治理責(zé)任制,，結(jié)合平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作,，以維護(hù)醫(yī)院政治穩(wěn)定，治安消防安全為目標(biāo),，為臨床一線服務(wù),，立足基礎(chǔ)，深化創(chuàng)新,，進(jìn)一步加大工作力度,，先后開展維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定，xx普法教育,，治安防范,，消防安全教育，安全生產(chǎn)管理,，醫(yī)療質(zhì)量管理,，糾紛調(diào)解等一系列工作，為醫(yī)院的平安創(chuàng)建,、安全生產(chǎn)管理年及醫(yī)療質(zhì)量萬里行等活動(dòng)做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：

1、建立建全了管理和責(zé)任制度,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強(qiáng)化了以邵敏書記為組長,，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各組員職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

2,、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，為把醫(yī)院的社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)真正落到實(shí)處，醫(yī)院同各科室(病區(qū),、班,、組)的負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人,，同時(shí)落實(shí)月(季)度例會(huì)制度,。

3、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施,，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率,，改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場所,，我院又地處繁華的新華街,，進(jìn)出人員雜，每天有1000多人次進(jìn)出醫(yī)院,，在如此多的人員中做好安全防范工作,，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況,，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,，并加強(qiáng)制度建設(shè)，要求每個(gè)值班保安做好巡邏登記工作,，做到誰上班,，誰負(fù)責(zé)。增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心,。

4,、針對(duì)“打開圍墻辦醫(yī)院”的方針，我院實(shí)行開放式管理,。人員流動(dòng)量大,、雜，在病區(qū),、門診容易發(fā)生錢包,、手機(jī)被竊這一現(xiàn)象，我們采取了相應(yīng)措施,。①專門請(qǐng)婺城分局反扒能手在門診,、藥房、抽點(diǎn)巡邏(特別是單人病房和電梯口病房),，使我院失竊率大大降低,。②對(duì)門診樓各樓層的電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了改造,，優(yōu)化了監(jiān)控設(shè)備，并在門診藥房,、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌,。組成人防和技防的雙重防范，使我院門診發(fā)案率明顯降低,。

5,、抓好普法教育工作，用法律保護(hù)自己,，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛,。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，特別是病人死亡,，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛,，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情,。病人家屬尋釁滋事,，大動(dòng)干戈，有時(shí)影響到其他病人的治療和正常辦公,。我們一方面用法律來教育病人,，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請(qǐng)公安機(jī)關(guān)提早介入給予調(diào)解,，醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛都能及時(shí)平息,。

xx年我院進(jìn)一步深入開展了社會(huì)治安綜合治理工作，并取得了較好的成績,，xx年我們將再接再勵(lì),，按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，為醫(yī)院的安全盡職盡責(zé)努力工作,，爭取有更好的成績,。

醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分,，我院貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工,，為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。

醫(yī)院治安安全工作是一項(xiàng)重要工作,，關(guān)系到患者,、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員。醫(yī)院始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點(diǎn)來抓。每年都將此項(xiàng)工作列入義程,，我們每季組織一次安全教育活動(dòng),。上級(jí)的有關(guān)文件通知,，在院長辦公會(huì),、院周會(huì)上反復(fù)傳達(dá)學(xué)習(xí)，以邵敏書記為主任的“綜合治理委員會(huì)”專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。安全警鐘要時(shí)時(shí)敲,、月月響。醫(yī)院利用橫幅,、黑板報(bào),、宣傳窗、信息網(wǎng)絡(luò),，開展宣傳教育活動(dòng),。如圍繞醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量安全、“醫(yī)患糾紛安全”,、“信息網(wǎng)絡(luò)安全”,、“治安安全”、“科室外出活動(dòng)安全”,、“車輛停放安全”,、“消防安全”等開展學(xué)習(xí)討論。人人重視治安安全工作,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排除,，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時(shí)報(bào)告，及時(shí)整改,。一年來醫(yī)院未發(fā)生刑事案件,、重大醫(yī)療事故和治安、消防責(zé)任事故,。全院874名職工,，100多名臨時(shí)工均無違法違紀(jì)記錄。

“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”這是個(gè)很好的制度,。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，根據(jù)醫(yī)院工作需要,，成立了“消防工作管理委員會(huì)”和“綜合治理委員會(huì)”及“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”,，定期對(duì)全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)開出“要事督辦單”,，限時(shí)整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度要對(duì)全院的醫(yī)療質(zhì)量安全,、消防安全和治安安全進(jìn)行大檢查,。保安部做到月月要檢查,，小問題及時(shí)解決，大隱患及時(shí)上報(bào),。

保安部與各科室,、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責(zé)任書”明確科主任,、護(hù)士長為第一責(zé)任人,，同時(shí)落實(shí)月(季)度例會(huì)制度。年終院部對(duì)各科室(病區(qū))進(jìn)行考核,，對(duì)消防,、治安安全工作不合格病區(qū)(科室)實(shí)行“一票否決”。

“沒有規(guī)矩,，不成方圓”建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證,。確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序,，建立和完善一定的安全制度是非常必要的,。我院先后制定和完善了《門衛(wèi)制度》、《臨時(shí)工管理制度》,、《車輛管理制度》,、《消防安全制度》、《保安巡邏制度》,、《危險(xiǎn)品,，毒(麻醉品)保管制度》、《財(cái)會(huì)人員現(xiàn)金保管制度》,、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任追究制度》,、《市人民醫(yī)院消防應(yīng)急預(yù)案》、《市人民醫(yī)院急救長鈴規(guī)定》,，醫(yī)院在節(jié)假日安排院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人雙值班制度,。由于有了以上一些制度，門衛(wèi)白天把好人員進(jìn)出關(guān),，晚間各樓道按時(shí)上鎖,。保安人員嚴(yán)格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做到每二小時(shí)全院巡邏一次，巡邏病房后由值班醫(yī)護(hù)人員簽字,，保證在第一時(shí)間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù),。醫(yī)院財(cái)務(wù)科、藥庫,、總務(wù)倉庫,、計(jì)算機(jī)房等重點(diǎn)部們均安裝了110防盜報(bào)警系統(tǒng)，病案檔案室及有貴重醫(yī)療設(shè)備的科室均安裝了防盜窗、防盜門,。門診樓,、新病房大樓、內(nèi)科住院樓,、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施,，有效增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù)。

我院與婺城公安分局城中派出所建立共建關(guān)系,，在醫(yī)院建立警務(wù)室,。城中派出所對(duì)我院的治安安全和普法教育工作給予了大力支持。每周二,、四、派民警到警務(wù)室值班,，所領(lǐng)導(dǎo)每季一次到醫(yī)院為醫(yī)護(hù)人員上普法教育課,，分析當(dāng)前社會(huì)治安形勢，使醫(yī)護(hù)人員的法律意識(shí)明顯增強(qiáng),，讓醫(yī)護(hù)人員懂得如果用法律武器來保護(hù)自己,，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。同時(shí)我們還利用警民共建關(guān)系,。請(qǐng)城中派出所民警(反扒能手)指導(dǎo)在門診,、病房開展反扒竊專項(xiàng)行動(dòng)，使門診,、病房錢包,、手機(jī)失竊率大大降低，得到了病人及醫(yī)護(hù)人員的肯定,。

安全事故防不勝防,，火災(zāi)事故也一樣。多年來我院十分重視消防安全工作,，醫(yī)院成立有義務(wù)消防隊(duì),。并建立了《消防安全制度》、《消防安全管理制度》,。每年進(jìn)行了一次消防演練,。邀請(qǐng)消防隊(duì)參謀到醫(yī)院來講課培訓(xùn)，使隊(duì)員個(gè)個(gè)懂得消防知識(shí),，人人學(xué)會(huì)使用滅火器材,。我們還組織全院職工分批進(jìn)行消防培訓(xùn)，讓全院醫(yī)護(hù)人員的消防意識(shí)得到有效提高,。醫(yī)院的層病房大樓配有溫度探測器,、煙感、噴淋系統(tǒng)，緊急逃生緩降器等先進(jìn)消防設(shè)施,。設(shè)消防控制中心一個(gè),，由專業(yè)人員持證上崗，24小時(shí)值班,。在每個(gè)病房門上設(shè)置了應(yīng)急疏散路線圖,，讓住院病人及家屬知道自己所處的位置，緊急情況下怎樣離開,。為確保防火安全醫(yī)院今年先后更新了部分干粉滅火器,。更換煙感探測器30只，消防安全出口標(biāo)志牌10塊,，并在門診檢驗(yàn)科加掛了2只應(yīng)急燈,、4塊安全出口標(biāo)志牌，急診輸血科,、急診化驗(yàn)室各增加了1只應(yīng)急燈,，病房大樓的230只干粉滅火器已在請(qǐng)示更換當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上保衛(wèi)科還制定有火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和消防知識(shí)宣傳資料,，在每個(gè)病區(qū)(科室)進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),。保衛(wèi)科經(jīng)常對(duì)全院各病區(qū)(科室)進(jìn)行消防檢查，通過檢查整改,，徹底排除了安全隱患,。

繃緊安全工作這根弦。勤查勤檢不放松,。院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)院工作特點(diǎn),，在每周的院長查房時(shí)，對(duì)全院的消防,，治安安全工作都認(rèn)真細(xì)致的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)解決,。重視出租房管理,，保衛(wèi)科將租房戶的詳細(xì)情況登記造冊(cè)，并與租房戶簽訂《治安,、消防安全責(zé)任書》,，定期對(duì)出租房檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。保衛(wèi)科每周對(duì)各病區(qū)(科室)進(jìn)行全面檢查,。查門窗、查電器使用,、查消防設(shè)施,，同時(shí)宣教病人及家屬,，不要在病房吸煙和使用電器。教育工友不在配電房使用電飯煲,、微波爐,，把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài)。

醫(yī)院新區(qū)的安全保衛(wèi)工作保衛(wèi)科也非常重視,，為新區(qū)設(shè)立24小時(shí)門衛(wèi)值班制度,，定時(shí)對(duì)宿舍區(qū)進(jìn)行巡邏檢查(2小時(shí)一次)，晚上大門定時(shí)上鎖,，自行車,、摩托車入庫有序停放，謝絕外來車輛過夜停放,。積極協(xié)助轄區(qū)派出所創(chuàng)建“平安小區(qū)”,。

醫(yī)院的周邊治安整治不容忽視。我院地處繁華的新華街,，西靠市區(qū)最大的“蘭溪門菜場”,，外來人員過多，治安狀況復(fù)雜,。根據(jù)這一情況，醫(yī)院保衛(wèi)科請(qǐng)城中派出所協(xié)助指導(dǎo),，每天中午,、晚上到四周巡邏。如發(fā)現(xiàn)圍墻,、欄桿有缺口破損,，及時(shí)通知有關(guān)部門整改維修。發(fā)現(xiàn)違章攤販占道經(jīng)營及時(shí)給予整治清理,，若發(fā)現(xiàn)外來不法可疑人員能不畏強(qiáng)暴,，依法盤問查詢。

“螺螄殼里做道場”是我們施長春院長對(duì)外常說的一句話,。醫(yī)院因地理環(huán)境及歷史原因,，占地面積不大，供車輛停放的面積不多,，這就給車輛管理工作帶來一定的難度,。保衛(wèi)科制定了《停車須知》制度及職工車輛停放通行證，車管人員24小時(shí)值班,，對(duì)進(jìn)出庫車輛認(rèn)真指揮,，并做好登記工作。為確保停放安全,，醫(yī)院給汽車停放處劃定標(biāo)準(zhǔn)車位,，安裝了減速塊,，定位器等車庫設(shè)施，并且利用監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,。車管人員加強(qiáng)巡邏,，做到誰上班誰負(fù)責(zé)。

醫(yī)院治安消防安全是醫(yī)院發(fā)展的根本,，醫(yī)院治安消防安全工作必須長抓不懈,。

開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制活動(dòng)也是社會(huì)綜合治理和平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生主管部門的部署,，結(jié)合我院的實(shí)際情況,，在醫(yī)療安全，生產(chǎn)安全方面做了大量的工作,。

1,、醫(yī)院專門成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《市人民醫(yī)院突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案》并與各職能科室,、臨床科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，把生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全,、防火,、防盜、社會(huì)治安等具體工作分解并落實(shí)到科室及個(gè)人,。

2,、醫(yī)院定期組織院長行政查房，通過走訪病人,，現(xiàn)場查看等形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,，并及時(shí)通知相關(guān)科室或個(gè)人限期整改，對(duì)整改不力的人或事進(jìn)行處罰,，并做到考核有標(biāo)準(zhǔn),，檢查有尺度，獎(jiǎng)懲有依據(jù),。

3,、生產(chǎn)安全的防范要做到，人防,、物防,、技防相結(jié)合，強(qiáng)化特種設(shè)備及水,、電,、氣、交通,、通訊,、信息網(wǎng)絡(luò)等重點(diǎn)部門的安全管理,，責(zé)任落實(shí)到人，并與獎(jiǎng)懲相結(jié)合,。

4,、為確保醫(yī)院安全，醫(yī)院增加了安全設(shè)施,、保安人員的投入,，今年在原有監(jiān)控設(shè)施的基礎(chǔ)上，又新增加了部分?jǐn)z像機(jī),，有效增強(qiáng)了醫(yī)院治安安全的系數(shù),。

5、xx年醫(yī)院對(duì)一批老化的消防設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行了更換,，對(duì)全部煙感進(jìn)行了全面清洗，更新煙感探測器30只,，消防水帶,、水槍頭若干只，更新干粉滅火器若干只，更換消防安全出口標(biāo)志牌10塊,，增加消防安全出口標(biāo)志牌4塊，應(yīng)急燈4只，更新了消控主機(jī)，有效增強(qiáng)了消防安全系數(shù)。

開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制活動(dòng)，有利于創(chuàng)造一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，有利于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，讓患者安全,、滿意起到了積極的作用,。

雖然，我們?cè)趚x年度的各項(xiàng)工作中取得了一定的成績,，但離市局及上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的目標(biāo)還有一定的差距，我們將在xx年的工作中,，按照市委、市政府,、市衛(wèi)生局及上級(jí)相關(guān)部門提出的要求,，嚴(yán)格管理,，落實(shí)責(zé)任,，把醫(yī)院的各項(xiàng)工作做得更好,、更扎實(shí),。

一,、參照消防部門意見,，2月底前完成對(duì)婺城大廈行政樓消防設(shè)施改造工作,。

二,、1月底前通過“市級(jí)治安安全單位”考評(píng),，做好“省級(jí)治安安全示范單位”的申報(bào)工作,。

三,、編制保衛(wèi)科xx年度工作計(jì)劃，與臨床科室簽訂“xx年度綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”,、“xx年度消防安全責(zé)任書”,，重新修訂《單位內(nèi)部治安防控工作規(guī)范》,、《醫(yī)療糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處置工作預(yù)案》。

四,、繼續(xù)做好“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作資料收集工作,，逐項(xiàng)完成迎接省“平安醫(yī)院”創(chuàng)建考核準(zhǔn)備工作。

五,、落實(shí)普法教育工作,，充分發(fā)揮院報(bào),、宣傳專欄、櫥窗等的宣傳陣地作用，利用信息網(wǎng)絡(luò)宣傳,，舉辦講座，知識(shí)競賽等職工喜聞樂見的形式,，營造學(xué)法用法的氛圍,。

六,、繼續(xù)在全院深入開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng),，不斷完善治安安全設(shè)施,，強(qiáng)化各項(xiàng)制度落實(shí)，確保繼續(xù)深化“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng),，力爭年內(nèi)通過省級(jí)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建考核驗(yàn)收工作,。

七、加強(qiáng)消防安全管理工作,，以多種形式宣傳新《消防法》,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練,。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn),，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度,，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生,。

八、做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作,，及時(shí)妥善處理醫(yī)患糾紛,，利用與城中派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請(qǐng)公安機(jī)關(guān)提早介入,，防止矛盾激化,，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。

九,、認(rèn)真落實(shí)禁毒工作責(zé)任,，完善各種制度、措施,，強(qiáng)化劇毒,、麻醉的藥品管理，協(xié)助轄區(qū)派出所開展“無毒社區(qū)”工作,。

十,、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，做好全院干部職工出國出境的登記和上報(bào)工作,，并做好保密工作和安全工作,。

十一、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)車輛管理,，大力整治亂停亂放現(xiàn)象,，保證車輛停放安全有序。加強(qiáng)出租房監(jiān)管力度,，與出租戶簽訂消防,、治安安全責(zé)任書,，定期檢查、發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)整改,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合xx年財(cái)務(wù)工作,，擬定2019年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：

第一、在條件允許的情況下,，增加會(huì)計(jì)人員1至2人,，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。

第二,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí),、完整,，維護(hù)我院的整體利益。

第五,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政,、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益最大化。

第六,、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線,，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。醫(yī)'學(xué)教育網(wǎng)|整理按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益,。

第七,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第九,、做好日常的會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯(cuò),。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下,，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：

第一,、在條件允許的情況下,，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

第二,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

第三,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,，維護(hù)我院的整體利益,。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政,、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益化,。

第五、堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線,，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。

第六,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

第七,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,。

第八、做好日常的會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò),。做好與財(cái)政,、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第九,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

時(shí)間過得真快,，來到公司一段時(shí)間了，現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了，在新的一年我對(duì)自已的工作展開新的計(jì)劃：

一,、正確預(yù)測各項(xiàng)收入

及時(shí)了解醫(yī)療市場動(dòng)態(tài),，正確預(yù)測各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,，就要對(duì)醫(yī)療市場行情,、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測,。特別是對(duì)國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計(jì)市場形勢,，除國家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場動(dòng)態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目,、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測中,，進(jìn)行預(yù)測,、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn),、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實(shí),，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價(jià)值,，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí)，因此,，高質(zhì),、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對(duì)合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算,。

二,、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé),、權(quán)限,，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義,。

三、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降,、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。

新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,。目前,，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實(shí)行全過程全方位醫(yī)療制度,。