當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇一

為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度,。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào)，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整,。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、報(bào)批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批,。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá)。

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃）,，一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃,。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃,、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購(gòu)件計(jì)劃,。

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況,。

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋,。

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要,，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。

1、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

5、在事實(shí)確認(rèn)過程中,，各單位一定實(shí)事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實(shí),，加倍考核,。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇二

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

氯堿車間,、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部,、部,、保運(yùn)車間。

4,、1,、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場(chǎng)部銷售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度,、年度生產(chǎn)計(jì)劃。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷售預(yù)測(cè),，負(fù)責(zé)做出日,、周、月度,、年度銷售計(jì)劃,。

4、1,、2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格、產(chǎn)量,、完成日期及水,、電、汽,、原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表）

4、1,、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃,，進(jìn)行匯總審核，周、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室,；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過后，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間,、部門。

4,、1,、4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)、合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計(jì)劃全面,、科學(xué)、準(zhǔn)確,。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡。

4,、1,、5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及生產(chǎn)。

4,、1,、6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電,、汽,、設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間,、市場(chǎng)部及調(diào)度室。

4,、1,、7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電,、汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、1,、8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)公司決策會(huì)議通過,。

4、2,、1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。

4,、2,、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

4,、2,、3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門寫明具體原因,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整。

4,、2,、4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

4,、3,、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃,，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間,、部門，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次,。

4、3,、2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇三

市場(chǎng)情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計(jì)劃,，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第二條形式,。

通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃,、旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點(diǎn)。

1,、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè),、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng),。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略,，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整,。

3,、在一般情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè)，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的,。

4,、只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng),。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè),，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季,。

5,、季度計(jì)劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用,。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù),，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行,。

6,、對(duì)于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí),，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7、但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí),，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng),。

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理,，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,，采取月度滾動(dòng)的方法。

2,、第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況,，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場(chǎng)需要,。

3,、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4、由于月度計(jì)劃的滾動(dòng),，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5,、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲(chǔ)備量,，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備,，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn),。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計(jì)劃,。

2,、通過旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇四

生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)安徽酷哇機(jī)器人有限公司安徽酷哇機(jī)器人有限公司,cowarobot,酷哇機(jī)器人,酷哇崗位職責(zé):,。

2、下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)及投料單,負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常,組織,、協(xié)調(diào)和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;,。

5、根據(jù)物料計(jì)劃缺料進(jìn)度,定期組織物料齊套工作,追蹤物料到貨;,。

6,、合理控制成品、半成品周轉(zhuǎn)庫存;,。

7,、上級(jí)交辦的其它相關(guān)事務(wù),。

2、吃苦耐勞,做事認(rèn)真負(fù)責(zé),思路清晰,具團(tuán)隊(duì)精神,具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力;,。

3,、熟悉計(jì)劃管理、物料管控和生產(chǎn)流程等相關(guān)工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇五

1,、各單位需采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)填寫“采購(gòu)物資申請(qǐng)表”,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后采取購(gòu)部,。

2、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)“采購(gòu)物資申請(qǐng)表”,，核實(shí)庫存后,，提出意見交采購(gòu)部負(fù)責(zé)人。

3,、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人提出購(gòu)買意見,，提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4,、業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的“采購(gòu)物資申請(qǐng)表”編制采購(gòu)計(jì)劃,，交分管采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu),。

5,、采購(gòu)員應(yīng)在合格供方中進(jìn)行采購(gòu),，特殊情況的采購(gòu)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

6,、采購(gòu)員憑采購(gòu)計(jì)劃,、進(jìn)貨產(chǎn)品的隨行質(zhì)量文件及驗(yàn)證報(bào)告單辦理入庫手續(xù),。

7,、采購(gòu)員憑倉(cāng)管員簽章后的入庫單（第二聯(lián)）,、發(fā)票,，到財(cái)務(wù)部辦理采購(gòu)款項(xiàng)的核銷手續(xù)。

為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本規(guī)定,。

一、各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

1、年度生產(chǎn)計(jì)劃包括：a,、年度生產(chǎn)值,；b、年度產(chǎn)量,；c,、產(chǎn)品品種,；d、大宗原燃材料（電力）消耗定額,；e,、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；f,、環(huán)?？己酥笜?biāo)；g,、安全控制指標(biāo),；h、計(jì)劃編制說明,；i,、季度月份產(chǎn)量分析表。

1,、年度生產(chǎn)計(jì)劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、市場(chǎng)需求，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力及質(zhì)量目標(biāo)保證情況進(jìn)行編制,，經(jīng)審批以后,，送生產(chǎn)管理辦公室匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，下達(dá)實(shí)施,。

2、月份生產(chǎn)計(jì)劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度計(jì)劃逐月分解或根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況,，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)確定進(jìn)行編制，經(jīng)審批后,，按每月規(guī)定的時(shí)間前送生產(chǎn)管理辦公室匯總,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施,。

因市場(chǎng)發(fā)生變化,，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)等相關(guān)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出修訂決定后,，由生產(chǎn)管理辦公室重新組織編制,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇六

4,、負(fù)責(zé)物料的督促檢查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)分析;

6， erp系統(tǒng)的維護(hù)和靜/動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的分析

6,、做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,，保證生產(chǎn)任務(wù)如期完成并交貨,。

1、本科及以上學(xué)歷,，相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2,、兩年以上物料計(jì)劃制定工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)模性外資企業(yè)優(yōu)先

3,、能夠較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的變化趨勢(shì),，并依據(jù)自己的判斷做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的計(jì)劃;

4,、熟練使用erp系統(tǒng)(金蝶k3系統(tǒng)),。

生產(chǎn)計(jì)劃管理主管崗位

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇七

2.負(fù)責(zé)園區(qū)工作計(jì)劃的擬定、提交,、管理與落實(shí);,。

任職要求:1、本科及以上學(xué)歷,，文秘,、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè);,。

2,、3年以上及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。

3,、有較強(qiáng)的文字功底,，熟練掌握office辦公軟件;。

4,、身體健康,，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心和上進(jìn)心強(qiáng),，有良好的表達(dá)溝通及組織協(xié)調(diào)能力,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇八

1、制定年,、季,、月的銷貨計(jì)劃。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),。

2,、制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，要有準(zhǔn)備措施,。

3、控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程,，做好物料進(jìn)度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。

4,、督促物料進(jìn)度,，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門商量,，協(xié)商解決辦法,。

5、分析產(chǎn)能負(fù)荷,，訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃,。

6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

產(chǎn)能,，銷貨計(jì)劃，物料進(jìn)度,，出貨等,。

7、生產(chǎn)協(xié)調(diào),，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問題。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、工作特點(diǎn)。

1,、提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃，在執(zhí)行過程中有可能會(huì)改變,。

作為生管部,，要有好習(xí)慣，做事要有計(jì)劃性,，做事要雷歷風(fēng)行。

2,、準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人,。

3、全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整,，我們要進(jìn)行跟蹤,。要有記錄。

三,、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào),。

作為生管部門,，我們前面已說了要預(yù)先制定計(jì)劃，制定年,，季,，月計(jì)劃。

由于時(shí)間,，有許多不確定因素,，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變。

但是我們的周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的,。

準(zhǔn)確率是很高的,。

它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。

一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整,。

我們所要考慮的是：人員夠否,？加班，倒班能否解決,？機(jī)器設(shè)備是否完好,？影響產(chǎn)能？材料是否到位,？工藝上有無問題,？環(huán)境有無問題？（安全生產(chǎn)）,。

四,、生產(chǎn)準(zhǔn)備。

1,、人員及培訓(xùn)：人夠否,？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作,？

2,、機(jī)器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否,？（提升產(chǎn)能,。）與之配套的各種工具是否齊備？

3,、物料：所購(gòu)材料是否到位,？品質(zhì)如何？

4,、工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題？

5、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知,？操作規(guī)程有無掌握,？

五、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素,。

1,、交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排,。

2,、客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。重點(diǎn)優(yōu)先安排,。

六,、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。

計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面,，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行,，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查,，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表,。