做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇一

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對(duì)于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期,、物料異常問題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握,、督導(dǎo),、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力,、物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施,。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中,，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí),，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中,，如出現(xiàn)斷料,、設(shè)備故障,、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門匯報(bào),，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策,，落實(shí)措施。必要時(shí),，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車間班長(zhǎng)依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時(shí)糾正,，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄和整改,，本車間無法整改的應(yīng)立即上報(bào),。

第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要,，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

第四十五條針對(duì)新產(chǎn)品,、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時(shí)研究分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，現(xiàn)場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇二

為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度,。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào),，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、報(bào)批和下達(dá)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批,。

3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá),。

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃）,，一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá),。

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購件計(jì)劃,。

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況,。

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋。

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng),，除非特別需要,，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合,；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。

1,、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

5、在事實(shí)確認(rèn)過程中,，各單位一定實(shí)事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實(shí),，加倍考核。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇三

4,、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋;,。

5、做好訂單的評(píng)審,、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn),、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng),、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇四

20__年，城市化的擴(kuò)大與提高,，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重,，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動(dòng)下,，公司抓住機(jī)遇,，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員,。做好安全生產(chǎn)，文明施工,，是公司發(fā)展宗旨和計(jì)劃和目標(biāo)要求，結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際,，現(xiàn)將安全生產(chǎn),，文明施工管理計(jì)劃安排如下：

一、指導(dǎo)思想與基本原則,。

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作,，要堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)方針,，貫徹落實(shí)，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)綜合整治,，提高安全生產(chǎn),，文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),，控制和減少各類安全事故為目的,，進(jìn)一步堅(jiān)持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合，提高安全設(shè)施,、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合,，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則,，通過不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度,，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，文明施工管理水平上臺(tái)階。

1,、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破,，通過標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上,，優(yōu)良率達(dá)到50%以上,。

2,、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)管監(jiān)控,，責(zé)任落實(shí)和專項(xiàng)整治,，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上,，杜絕重大事故的發(fā)生,，事故結(jié)案率達(dá)100%,。

3,、確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平全面提高，通過標(biāo)化,、制度化建設(shè),，施工現(xiàn)場(chǎng)文施工,，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上,。

4,、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高,，通過培訓(xùn),，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上，持證上崗率達(dá)100%,。

三、措施,。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，重點(diǎn)做好以下工作：

1,、完善安全管理保障體系,，依據(jù)法律、法規(guī),、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位,、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作,，機(jī)構(gòu)配套,，健全安全管理保證體系。

2,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù),，安全是企業(yè)生命”分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全,，管施工必須抓安全”的原則,，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,。項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)全責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)納入崗位考評(píng)條件,，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

堅(jiān)持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,，安全技術(shù)措施落實(shí)到位,，事故隱患整改到位,，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位。做到一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),，控制事故發(fā)生率在0.2‰,，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi)。

3,、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗(yàn)收制度，做好工程的施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案,，并履行審核審批程序,，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,，責(zé)任書簽訂,，新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育,、班前活動(dòng),、檔案資料管理,，制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮小組,。

4,、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊,、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度,，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定,，定人、定崗,、定期檢查檢測(cè),。

5,、抓民工管理,、嚴(yán)禁項(xiàng)目部招雇老,、弱、病,、殘、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)操作,，落實(shí)“三同時(shí)”，嚴(yán)禁“三違”,，杜絕不安全因素,。

6,、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度,，項(xiàng)目部認(rèn)真組織實(shí)施,，確保新工人培訓(xùn)時(shí)間,、內(nèi)容和效果，提高各類人員的安全意識(shí),、掌握安全技能,、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗,。

7,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度,，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、計(jì)劃生育管理責(zé)任書,、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書,。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄,、橫幅、簡(jiǎn)報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn),，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇五

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文的,，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文供大家參考!

一、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人,，用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過心智的改善,，鞏固已有成績(jī)，平衡心態(tài),，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。

二,、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化活動(dòng)。

把學(xué)到的書本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去,，將知識(shí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高,。

三,、基本原則

1,、從嚴(yán)從細(xì)管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款,，認(rèn)真如實(shí)考核;

2,、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變,。

通過在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn),，自我學(xué)習(xí),，自我提升自身意識(shí)和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng),。

3,、班組集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,。

職工個(gè)人應(yīng)保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué),。

四,、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽(yù)。

那只是對(duì)我們過去工作的肯定和認(rèn)可,，也是對(duì)我們今后工作的激勵(lì)，我們自己不能沾沾自喜,、止步不前。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn),、安全,、質(zhì)量,、管理、生活等方面追求最優(yōu),。

1,、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4,、實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理,、維護(hù)的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn),。

5,、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五,、具體措施

(一)安全工作要有提高

1,、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起,。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測(cè)試檔案,。

2,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

認(rèn)真按時(shí)開展工前五分鐘活動(dòng)及周五安全例會(huì)活動(dòng)。

改變以往的學(xué)習(xí)模式,，加強(qiáng)班組成員對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)和反思,，并對(duì)事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí),、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生,。

加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識(shí),、交通安全知識(shí),、qes內(nèi)容,、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次,，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識(shí),，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征,，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,。

一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新,、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并非高不可攀,，只要是有效地改進(jìn)工作，提高效率,，創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)新,，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性,，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動(dòng)性,。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法,、精益管理,、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐,，有效提升了班組整體工作水平,。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐,。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果,，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議,、群眾性科技攻關(guān)活動(dòng),，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

生管職責(zé)：

1,、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

3,、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4,、下達(dá)生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度,。

生管工作內(nèi)容：

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

3,、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4,、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6,、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)期forecast約(6個(gè)月),，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料,，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長(zhǎng)期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單,，其準(zhǔn)確度為80%,，入排程后截取一個(gè)月內(nèi),，計(jì)算所需之中交期材料,。

月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃,，生產(chǎn)部門加班計(jì)劃，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃,。

周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%,，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料,，因已有先前之長(zhǎng)中期物料計(jì)劃,，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低,。

周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購跟催計(jì)劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，倉庫供料計(jì)劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時(shí)?

2、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單,，而非生管決定。

3,、插單可能為未確定訂單,，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃，此稱為“插單模擬”,。

一,、工作職能

1.制定年,、季、月的銷貨計(jì)劃,。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，要有準(zhǔn)備措施,。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握生產(chǎn)進(jìn)程,，做好物料進(jìn)度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度,。

4. 督促物料進(jìn)度,，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí),，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法,。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷,，訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃,。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

產(chǎn)能，銷貨計(jì)劃,，物料進(jìn)度，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào),，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問題,。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、工作特點(diǎn)

1.提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃,，在執(zhí)行過程中有可能會(huì)改變,。

作為生管部，要有好習(xí)慣,，做事要有計(jì)劃性，做

事要雷歷風(fēng)行,。

2.準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人,。

3.全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤,。

要有記錄,。

三,、周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計(jì)劃,，制定年,，季，月計(jì)劃,。

由于時(shí)間,，有許多不確定因素,，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變,。

但是我們的

周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的。

準(zhǔn)確率是很高的,。

它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。

一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整,。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班,，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四,、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五,、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短,，時(shí)間緊的先安排,。

2.客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶,。

重點(diǎn)優(yōu)先安排,。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢,。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料

六,、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面,，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤,，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇六

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

二,、范圍,。

三,、相關(guān)責(zé)任部門。

氯堿車間,、有機(jī)硅車間,、生產(chǎn)基建部,、市場(chǎng)部,、保運(yùn)車間,。

四、內(nèi)容,。

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品庫存及市場(chǎng)部銷售計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃,。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷售預(yù)測(cè),，負(fù)責(zé)做出日、周,、月度、年度銷售計(jì)劃,。

4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格、產(chǎn)量,、完成日期及水、電,、汽,、原材物料消耗配套情況,。

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃,，進(jìn)行匯總審核,，周,、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間部室,；年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過后,，根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間部門,。

4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計(jì)劃全面,、科學(xué),、準(zhǔn)確,。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡,。

4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及安全生產(chǎn),。

4.1.6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電,、汽,、設(shè)備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間,、市場(chǎng)部及調(diào)度室,。

4.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水,、電、汽及設(shè)備檢修情況,，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4.1.8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)公司決策會(huì)議通過,。

4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制,，執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí),，由生產(chǎn)部門寫明具體原因,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整,。

4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

4.3.1各車間生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃,，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間部門,，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次,。

4.3.2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見,，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇七

20__年,，我所的安全生產(chǎn)管理工作,，在上級(jí)部門,、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，我所的全體干部職工,，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)合作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安[20__]5號(hào)文件,，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次,、多形式的安全活動(dòng),，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo),，取得了可喜的成績(jī),，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，為順利開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固20__年安全生產(chǎn)管理的工作成果,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，特制定20__年我所安全生產(chǎn)管理工作思路,。

一、20__年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅(jiān)持“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持以人為本,，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位,、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位};重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理,、班組管理,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全工用具管理,、消防設(shè)備管理,、配電線路及保護(hù)區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理},。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》)。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備、增效益,。

安全工作目標(biāo)：

控制輕傷和障礙,，重傷和人身傷亡事故為零;,。

人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;,。

重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;,。

配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里;,。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無考核事故安全記錄;,。

力爭(zhēng)全年無責(zé)任考核事故安全記錄。

二,、工作內(nèi)容,。

負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設(shè),、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù),。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理;。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;,。

負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí),、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核,。

三,、工作要求,。

1)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和制度,。

2)建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé),。

3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng),。

4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料,、臺(tái)賬、記錄,，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃,、安全技術(shù)措施計(jì)劃,、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn),，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任,。

按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志,，主要內(nèi)容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號(hào)。

2)配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號(hào),。

3)相位標(biāo)志。

4)線路開關(guān),、刀閘的調(diào)度名稱及編號(hào)。

5)變壓器,、電容器、電纜端頭,、桿上開關(guān)和刀閘,、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌,。

對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,，責(zé)任到人,。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視,、檢查、試驗(yàn),、維護(hù)和檢修,。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí),，分類處理,。

根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改,。

按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視,、檢查、測(cè)試,、維護(hù),，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率,、投運(yùn)率,、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量,。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上,。

加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理,，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行,。

宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作,。

(10)對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,，具體內(nèi)容如下：

1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì),，妥善保管,?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100%,。

2)供電所工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人,、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門組織培訓(xùn),、考試,、并發(fā)文公布,。

(11)按“擇優(yōu)選購,、按需配備,、登記造冊(cè),、定期檢驗(yàn),、壞的封修,、缺的補(bǔ)齊,、正確使用,、妥善保管”的三十二字原則,，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn),、使用和保管。

(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃,，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購,，分類存放，妥善保管,。

(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故,，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門并立即組織事故處理,。

1)堅(jiān)持“三不放過”的原則，協(xié)助上級(jí)部門搞好事故的調(diào)查,、分析、處理和上報(bào),。

2)盡快查出事故地點(diǎn)和原因,，消除事故根源,，防止事故擴(kuò)大,。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,，對(duì)已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰規(guī)定,，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)嚴(yán)重失職,，違章作業(yè),、違章指揮造成事故者給予處罰,。

總之，在新的一年里,，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí),，并圍繞我局制定的20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施,，緊密結(jié)合本所的實(shí)際情況,，制定我所的安全管理工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施,，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇八

實(shí)現(xiàn)下半年無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想,。

要以公司對(duì)20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以車間生產(chǎn)安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。

根據(jù)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保車間生產(chǎn)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,。

車間生產(chǎn)采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20__〕9號(hào))文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保車間生產(chǎn)穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府,、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,、文件精神,，結(jié)合__市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求,，切實(shí)做好20nn年安全生產(chǎn)工作,，防止和杜絕各類事故的發(fā)生,，保障公司,、市場(chǎng)業(yè)戶及顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全,，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，和全年安全無事故,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求,，制定公司20nn年安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn),。

一,、指導(dǎo)思想,。

重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家領(lǐng)__人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神,，用科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，把國(guó)家,、盛市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實(shí)處,，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)加防范消除隱患,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生,，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。

二,、工作目標(biāo),。

1、杜絕市場(chǎng)火災(zāi)事故,，(請(qǐng)注明本文轉(zhuǎn)自寫作頻道)特別是杜絕人身傷亡事故。

2,、杜絕險(xiǎn)房雨季倒塌事故,，特別是杜絕人身傷亡事故,。

3,、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故,。

4、杜絕變壓器,、變電柜,、鍋爐及消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故,。

5,、杜絕車輛交通責(zé)任事故。

6,、各類隱患整改率達(dá)到100%,。

7、職工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

三,、主要工作。

全體職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家,、盛市局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，站在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙贏的安全觀念,，層層明確安全責(zé)任,，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí),、逐級(jí)負(fù)責(zé),，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人頭,，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評(píng)優(yōu)評(píng)先,、各部門負(fù)責(zé)人政績(jī)考核中，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視，經(jīng)常部署檢查,，解決安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、隱患整改問題,，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，對(duì)失職瀆職引發(fā)事故的`,，要嚴(yán)格追究黨紀(jì),、政紀(jì),、刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2,、建立健全組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制,。

今年按照局里要求,，嚴(yán)格按照安全自查,、隱患自處,、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督的原則,，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，成立百業(yè)市場(chǎng)聯(lián)防義務(wù)______,，吸收市場(chǎng)業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)______隊(duì)員，加強(qiáng)白天營(yíng)業(yè)期間的消防安全防范,，遇到突發(fā)事件時(shí),，能在第一時(shí)間快速反應(yīng)應(yīng)急救援,，聯(lián)防義務(wù)______在市場(chǎng)一,、二,、三樓各設(shè)一個(gè)組,，變電所設(shè)一個(gè)組,。對(duì)新安裝的市場(chǎng)消防噴淋系統(tǒng),、消防報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備,，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范,，并且張貼上墻,。在安全生產(chǎn)管理工作中,，堅(jiān)持以防為主,，消防結(jié)合的方針,，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊,、有章可循,，真正落到實(shí)處,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識(shí),。

進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家、盛市局安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)政策,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門的安全文件精神,，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動(dòng),。在安全生產(chǎn)管理工作方面,，我們要堅(jiān)持逢會(huì)必講安全生產(chǎn)工作,，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議研究安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對(duì)職工的培訓(xùn)和教育,，今年重點(diǎn)進(jìn)行消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理,、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處,，通過培訓(xùn)加強(qiáng)預(yù)防意識(shí)和提高應(yīng)急救援能力;對(duì)市場(chǎng)業(yè)戶要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳,、教育、培訓(xùn);對(duì)聯(lián)防義務(wù)______實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn),，所有聯(lián)防義務(wù)______成員全都要學(xué)會(huì)使用滅火器材,、消火栓,，學(xué)會(huì)自救,，提高應(yīng)急救援能力,，六月份,、九月份利用到期的滅火器材,，進(jìn)行滅火器材使用演練,，提高救援搶險(xiǎn)能力,，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在百業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練,，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力;對(duì)工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)工作,，把施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作當(dāng)做重中之重,，做到安全第一，進(jìn)度一定要服從安全,，施工中必須確保施工人員及行人安全,。工程維修隊(duì)要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作,，進(jìn)一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案,，在全公司,、在市場(chǎng)中努力營(yíng)造出關(guān)注安全,、關(guān)愛生命的良好氛圍,。

4,、突出重點(diǎn),，落實(shí)措施,。

公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)百業(yè)市嘗鍋爐房,、變電所等重點(diǎn)部位定期不定期進(jìn)行檢查,，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度,，消除隱患,，確保市場(chǎng)安全,。保衛(wèi)科,、市場(chǎng)所,、變電所、清場(chǎng)科室要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查,，白天巡視,、晚間清場(chǎng)和夜間巡查,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十

2015年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),， 展望2015年我們?cè)俳釉賱?lì),，爭(zhēng)奪更好的成績(jī),，下面是我的述職報(bào)告：

一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長(zhǎng)，首先要有自律性,。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的 窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

趙老師：教育背景：雙碩士學(xué)位(mba、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士);國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn),、物流、成本,、現(xiàn)場(chǎng)管理專家;咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家;多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師;國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證;美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(cma)工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,，其中國(guó)企(3年),、外企(6年)、民企(3年),、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢,、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管,、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總,、行政副總,、總經(jīng)理、資深咨詢師,、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù),。能力擅長(zhǎng)：深刻了解國(guó)企、外企,、民企的不同特點(diǎn),，培訓(xùn)極具針對(duì)性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn),、成本控制,、tps、精益生產(chǎn),、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長(zhǎng)spc,，qcc、全面品質(zhì)管理(tqm),、品管手法,、iso9001、ts16949等課程培訓(xùn);擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合,，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),，避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,，并透過流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度,，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;擅于將6s管理,、全面質(zhì)量管理,、tpm、成本管控,、物控,、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源,，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,，使庫存降到最低,，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低,，交貨期最準(zhǔn)時(shí),，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：q、c,、d,、s、m的有效管理,。

診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國(guó)電信,、上海禾木服飾、正大集團(tuán),、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司,、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司,、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司,、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司,、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司,、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司,、瑞寶科技有限公司,、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司,、新京福紡織染整有限公司,、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司,、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司,、格菱地板,、威典電子有限公司、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)有限公司,、翰哲科技,、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家,。

定了演講的成功與失敗。

演講稿像議論文一樣論點(diǎn)鮮明,、邏輯性強(qiáng),，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動(dòng)性的應(yīng)用文體,，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法,，具有較強(qiáng)的感染力。

演講未必都使用演講稿,，不少著名的演講都是即興之作,，由別人經(jīng)過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準(zhǔn)備好演講稿,，因?yàn)檠葜v稿至少有兩個(gè)方面的作用：其一,，通過對(duì)思路的精心梳理，對(duì)材料的精心組織,，使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理,。其二，可幫助演講者消除臨場(chǎng)緊張,、恐懼的心理,，增強(qiáng)演講者的自信心。

演講稿特點(diǎn)

主要區(qū)別

演講和表演,、作文有很大的區(qū)別,。

見的一種社會(huì)活動(dòng)。

其次,，作文是作者通過文章向讀者單方面的輸出信息,，演講則是演講者在現(xiàn)場(chǎng)與聽眾雙向交流信息。嚴(yán)格地講,，演講是演講者與聽眾,、聽眾與聽眾的三角信息交流，演講者不能以傳達(dá)自己的思想和情感,、情緒為滿足,，他必須能控制住自己與聽眾、聽眾與聽眾情緒的應(yīng)和與交流,。所以,，為演講準(zhǔn)備的稿子就具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

主要特點(diǎn)

第一、針對(duì)性,。演講是一種社會(huì)活動(dòng),，是用于公眾場(chǎng)合的宣傳形式。它為了以思想,、感情,、事例和理論來曉喻聽眾,，打動(dòng)聽眾，“征服”群眾,，必須要有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性,。所謂針對(duì)性，首先是作者提出的問題是聽眾所關(guān)心的問題,，評(píng)論和論辨要有雄辯的邏輯力量,，要能為聽眾所接受并心悅誠(chéng)服，這樣,，才能起到應(yīng)有的社會(huì)效果;其次是要懂得聽眾有不同的對(duì)象 和不同的層次,，而“公眾場(chǎng)合”也有不同的類型，如黨團(tuán)集會(huì),、專業(yè)性會(huì)議,、服務(wù)性俱樂部、 學(xué)校,、社會(huì)團(tuán)體,、宗教團(tuán)體、各類競(jìng)賽場(chǎng)合,，寫作時(shí)要根據(jù)不同場(chǎng)合和不同對(duì)象,，為聽眾設(shè)計(jì)不同的演講內(nèi)容。

第二,、可講性,。演講的本質(zhì)在于“講”，而不在于“演”,，它以“講”為主,、以“演”為輔。由于演講要訴諸口頭,，擬稿時(shí)必須以易說能講為前提,。如果說，有些文章和作品主要通過閱讀欣賞,，領(lǐng)略其中意義和情味,，那么，演講稿的要求則是“上口入耳”,。一篇好的`演講稿對(duì)演講者來說要可講;對(duì)聽講者來說應(yīng)好聽,。因此，演講稿寫成之后,，作者最好能通過試講或默念加以檢查,，凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長(zhǎng))，均應(yīng)修改與調(diào)整,。

第三,、鼓動(dòng)性。演講是一門藝術(shù),。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒,、贏得好感的鼓動(dòng)性。要做到這一點(diǎn),，首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富,、深刻，見解精辟,，有獨(dú)到之處,，發(fā)人深思，語言表達(dá)要形象,、生動(dòng),，富有感染力。如果演講稿寫得平淡無味,，毫無新意,，即使在現(xiàn)場(chǎng)“演”得再賣力，效果也不會(huì)好,，甚至相反,。

第四、整體性演講稿并不能獨(dú)立地完成演講任務(wù),，它只是演講的一個(gè)文字依據(jù),，是整個(gè)演講活動(dòng)的一個(gè)組成部分。演講主體,、聽眾對(duì)象,、特定的時(shí)空條件，共同構(gòu)成了演講活動(dòng)的整體,。撰寫演講稿時(shí),，不能將它從整體中剝離出來。為此,，演講稿的撰寫要注意以下幾個(gè)方面：

首先,，要根據(jù)聽眾的文化層次、工作性質(zhì),、生存環(huán)境,、品位修養(yǎng)、愛好愿望來確立選題,，選擇表達(dá)方式,，以便更好地溝通。

其次,，演講稿不僅要充分體現(xiàn)演講者獨(dú)到,、深刻的觀點(diǎn)和見解,，而且還要對(duì)聲調(diào)的高低、語速的快慢,、體態(tài)語的運(yùn)用進(jìn)行設(shè)計(jì)并加以注釋,，以達(dá)到最佳的傳播效果。

另外,，還要考慮演講的時(shí)間,、空間、現(xiàn)場(chǎng)氛圍等因素,，以強(qiáng)化演講的現(xiàn)場(chǎng)效果,。

第五、口語性

口語性是演講稿區(qū)別于其他書面表達(dá)文章和會(huì)議文書的重要方面,。書面性文章無需多說,，其他會(huì)議文書如大會(huì)工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等,，并不太講究口語性,，雖然由某一領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上宣讀，但聽眾手中一般也有一份印制好的講稿,，一邊聽講一邊閱讀,，不會(huì)有什么聽不明白的地方。演講稿就不同了,，它有較多的即興發(fā)揮,，不可能事先印好講稿發(fā)給聽眾。為此,，演講稿必須講究“上口”和“入耳”,。所謂上口，就是講起來通達(dá)流利,。所謂入耳,，就是聽起來非常順暢，沒有什么語言障礙,，不會(huì)發(fā)生曲解,。具體要做到：

把長(zhǎng)句改成適聽的短句;

把倒裝句改為常規(guī)句;

把聽不明白的文言詞語、成語加以改換或刪去;

把單音節(jié)詞換成雙音節(jié)詞;

把生僻的詞換成常用的詞;

把容易誤聽的詞換成不易誤聽的詞,。

這樣,，才能保證講起來朗朗上口，聽起來清楚明白,。

第六,、臨場(chǎng)性

演講活動(dòng)是演講者與聽眾面對(duì)面的一種交流和溝通。聽眾會(huì)對(duì)演講內(nèi)容及時(shí)作出反應(yīng)：或表示贊同，或表示反對(duì),，或饒有興趣,，或無動(dòng)于衷。演講者對(duì)聽眾的各種反映不能置之不顧,，因此,，寫演講稿時(shí)，要充分考慮它的臨場(chǎng)性,，在保證內(nèi)容完整的前提下，要注意留有伸縮的余地,。要充分考慮到演講時(shí)可能出現(xiàn)的種種問題,，以及應(yīng)付各種情況的對(duì)策?？傊?，演講稿要具有彈性，要體現(xiàn)出必要的控場(chǎng)技巧,。

主要功能

第一,、“使人知”演講。這是一種以傳達(dá)信息,、闡明事理為主要功能的演講,。它的目的在于使人知道、明白,。如美學(xué)家朱光潛的演講《談作文》,，講了作文前的準(zhǔn)備、文章體裁,、構(gòu)思,、選材等，使聽眾明白了作文的基本知識(shí),。它的特點(diǎn)是知識(shí)性強(qiáng),，語言準(zhǔn)確。

第二,、“使人信”演講。這種演講的主要目的是使人信賴,、相信,。它從“使人知”演講發(fā)展而來。如惲代英的演講《怎樣才是好人》,，不僅告知人們哪些人不是好人,，也提出了三條衡量好人的標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的道理論述，改變了人們以往的舊觀念,。它的特點(diǎn)是觀點(diǎn)獨(dú)到,、正確，論據(jù)翔實(shí),、確鑿,，論證合理、嚴(yán)密,。

第三,、“使人激”演講。這種演講意在使聽眾激動(dòng)起來,，在思想感情上與你產(chǎn)生共鳴,，從而歡呼、雀躍,。如美國(guó)黑人運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁.路德.金的《在林肯紀(jì)念堂前的演說》,，用他的幾個(gè)“夢(mèng)想”激發(fā)廣大的黑人聽眾的自尊感、自強(qiáng)感,，激勵(lì)他們?yōu)椤吧降取倍鴬^斗,。

第四、“使人動(dòng)”演講,。這比“使人激”演講進(jìn)了一步,，它可使聽眾產(chǎn)生一種欲與演講者一起行動(dòng)的想法。法國(guó)前總統(tǒng)戴高樂在二戰(zhàn)期間的英國(guó)倫敦作的演講《告法國(guó)人民書》,，號(hào)召法國(guó)人民行動(dòng)起來,，投身反法西斯的行列。它的特點(diǎn)是鼓動(dòng)性強(qiáng),，多以號(hào)召,、呼吁式的語言結(jié)尾。

第五,、“使人樂”演講,。這是一種以活躍氣氛、調(diào)節(jié)情緒,，使人快樂為主要功能的演講,，多以幽默、笑話或調(diào)侃為材料,，一般常出現(xiàn)在喜慶的場(chǎng)合,。這種演講的事例很多，人們大都能聽到,。它的特點(diǎn)是材料幽默,，語言詼諧,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十一

本文目錄。

xx年,，城市化的擴(kuò)大與提高,，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動(dòng)下,，公司抓住機(jī)遇,，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員,。做好安全生產(chǎn),，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計(jì)劃和目標(biāo)要求,，結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際,，現(xiàn)將安全生產(chǎn)，文明施工管理計(jì)劃安排如下：

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作,，要堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)方針,，貫徹落實(shí)，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)綜合整治,，提高安全生產(chǎn),，文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，控制和減少各類安全事故為目的,，進(jìn)一步堅(jiān)持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合，提高安全設(shè)施,、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合,，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度,，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，文明施工管理水平上臺(tái)階。

1,、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破,，通過標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化管理,，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上,，優(yōu)良率達(dá)到50%以上。

2,、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi),，通過監(jiān)管監(jiān)控,，責(zé)任落實(shí)和專項(xiàng)整治，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上,，杜絕重大事故的發(fā)生,，事故結(jié)案率達(dá)100%。

3,、確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平全面提高,，通過標(biāo)化、制度化建設(shè),，施工現(xiàn)場(chǎng)文施工,，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上,。

4,、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高，通過培訓(xùn),，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上,，持證上崗率達(dá)100%。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，重點(diǎn)做好以下工作：

1,、完善安全管理保障體系，依據(jù)法律,、法規(guī),、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門,，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位,、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作，機(jī)構(gòu)配套,，健全安全管理保證體系,。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù),，安全是企業(yè)生命”分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，本著誰主管誰負(fù)責(zé),，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則,，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,。項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)全責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)納入崗位考評(píng)條件,，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

堅(jiān)持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位,，事故隱患整改到位,，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位。做到一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),，控制事故發(fā)生率在0.2‰,，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi)。

責(zé)任書,。

簽訂,，新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育、班前活動(dòng),、檔案資料管理,，制定公司安全事故。

應(yīng)急預(yù)案,。

成立應(yīng)急指揮小組,。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊,、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度,，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定，定人,、定崗、定期檢查檢測(cè),。

5,、抓民工管理、嚴(yán)禁項(xiàng)目部招雇老,、弱,、病、殘,、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)操作,，落實(shí)“三同時(shí)”，嚴(yán)禁“三違”,，杜絕不安全因素,。

6、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度,，項(xiàng)目部認(rèn)真組織實(shí)施,，確保新工人培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和效果,，提高各類人員的安全意識(shí),、掌握安全技能,、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到合格后上崗,，特殊工種必須持證上崗,。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工監(jiān)督檢查力度,，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、計(jì)劃生育管理責(zé)任書,、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書,。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄,、橫幅,、簡(jiǎn)報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工,，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

返回目錄,。

為整頓五常稻米生產(chǎn)流通秩序,，堅(jiān)決根治在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為,，維護(hù)中國(guó)名牌,、地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米形象，特制定本實(shí)施方案,。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),，以發(fā)展五常稻米產(chǎn)業(yè)、維護(hù)中國(guó)名牌,、地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米的聲譽(yù),，保護(hù)廣大稻農(nóng)和廣大消費(fèi)者利益為出發(fā)點(diǎn)，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,，依法規(guī)范五常大米市場(chǎng),，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)五常大米形象,。

工作1,、堅(jiān)持依法懲治的原則。按照生產(chǎn),、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。

2,、堅(jiān)持規(guī)范秩序的原則,。加強(qiáng)稻米產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，營(yíng)造規(guī)范有序的生產(chǎn)、加工經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

3,、堅(jiān)持整合資源的原則。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用,，引導(dǎo)小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏,，整合稻米產(chǎn)業(yè)加工資源。

4,、堅(jiān)持保護(hù)品牌的原則,。提升五常大米的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

工作1,、整治以外地水稻為原料,、生產(chǎn)地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米行為。

2,、整治以普通長(zhǎng)粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(hào)(稻花香2號(hào))大米行為,。

3、整治按比例添加普通長(zhǎng)粒米,，冒充稻花香2號(hào)大米行為,。

4、整治未經(jīng)允許,，擅自使用中國(guó)名牌標(biāo)志,，“五常大米”產(chǎn)地證明商標(biāo)，冒充中國(guó)名牌五常大米行為,。

5,、整治非法印制、銷售五常大米包裝物違法行為,。

6、整治冒用它廠廠名,、廠址及包裝行為,。

通過專項(xiàng)整治，根治上述違法違規(guī)行為,，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊,，使誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶和廣大五常大米消費(fèi)者利益得到保護(hù),，維護(hù)和提升五常大米的聲譽(yù),。

1、生產(chǎn)源頭專項(xiàng)整治工作由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牽頭,，市公安局,、市廣電局,、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合,，依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《食品安全法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》,、《中國(guó)名牌管理辦法》,、《地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽規(guī)定》,、《生產(chǎn)許可證管理辦法》及《計(jì)量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時(shí),，教育和幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng),，建立和完善企業(yè)質(zhì)量保證體系,，建立政府、監(jiān)管部門,、企業(yè)和消費(fèi)者四位一體管理體系,，確保食品質(zhì)量和安全。

2,、流通環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治工作由市工商局牽頭,，市公安局、市廣電局,、市農(nóng)委,、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)相關(guān)法規(guī),，對(duì)流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物,、包裝物印制企業(yè)加強(qiáng)專項(xiàng)檢查和日常規(guī)范化監(jiān)督管理。嚴(yán)厲打擊流通領(lǐng)域大米經(jīng)營(yíng)中存在的制售假冒偽劣,、冒充產(chǎn)地,、以次充好、短斤少兩,、虛假宣傳等違法行為,。依法查辦破壞我市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的違法案件，從而推動(dòng)我市大米市場(chǎng)主體的健康穩(wěn)定發(fā)展,。

3,、市公安局負(fù)責(zé)對(duì)抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對(duì)在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的違法行為公安機(jī)關(guān)將依法打擊,。

4,、市委宣傳部、市廣電局負(fù)責(zé)整治期間的新聞報(bào)道及宣傳工作。

5,、市農(nóng)委,、市綠辦依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，對(duì)綠色有機(jī)無公害生產(chǎn)企業(yè),，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工、包裝生產(chǎn)記錄等方面依法管理,。

6,、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服中心負(fù)責(zé)情況綜合協(xié)調(diào)，制定和實(shí)施五常稻米規(guī)范化管理文件,。

1,、啟動(dòng)階段。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實(shí)施方案,、加強(qiáng)宣傳。

2,、實(shí)施階段,。

分為三個(gè)階段：

第一階段：專項(xiàng)整治階段(年7月1日年9月30日)。

由市工商局,、市質(zhì)監(jiān)局,、市國(guó)稅局、市公安局,、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯(lián)合檢查組對(duì)在稻米生產(chǎn),、流通領(lǐng)域中的制假售假行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)問題依法處理,。

第二階段：整章建制階段,。

制定五常稻米生產(chǎn)流通管理辦法及相關(guān)法規(guī)。

第三階段：集中整治階段(年9月30日20nn年4月30日),。

市質(zhì)監(jiān)局,、市工商局等牽頭部門按各自職責(zé)及實(shí)施方案組織實(shí)施，其他相關(guān)部門根據(jù)工作需要予以配合,，全面開展整治行動(dòng),。

工作1、日常巡查與突擊檢查相結(jié)合,。在加大日常巡查力度和密度的基礎(chǔ)上，根據(jù)整治工作需要組織突擊檢查,，不給造假者可乘之機(jī),。

2、專業(yè)隊(duì)伍執(zhí)法與群眾舉報(bào)相結(jié)合,。在整治期間,，廣泛發(fā)動(dòng)群眾,，舉報(bào)制假售假行為，擴(kuò)大案源,，形成強(qiáng)大的社會(huì)氛圍,。同時(shí)，對(duì)舉報(bào)有功者按照相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、治標(biāo)與治本相結(jié)合。在依法打擊同時(shí),，教育企業(yè)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、合法經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)建立質(zhì)保長(zhǎng)效機(jī)制,，依法保護(hù)合法經(jīng)營(yíng),。

4、分散行動(dòng)和集中行動(dòng)相結(jié)合,。日常整治工作由牽頭部門分頭行動(dòng);重要案件,、數(shù)額比較大、有影響的案件采取集中行動(dòng),。

5,、行政責(zé)任追究與刑事責(zé)任追究相結(jié)合。對(duì)于在檢查中查出的違法違規(guī)問題將依法嚴(yán)肅處理,，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者依法追責(zé),。

工作1、各相關(guān)部門要在專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，相互配合,，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn),，確保取得預(yù)期效果,。

2、各相關(guān)部門要將這次專項(xiàng)整治工作當(dāng)做當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作,，制定方案,，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，在做好本部門工作的同時(shí),，配合好牽頭部門組織的集中行動(dòng),。

3、此項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)要堅(jiān)持依法進(jìn)行,，嚴(yán)格執(zhí)行政策,，在實(shí)施過程中要執(zhí)法必嚴(yán)、違者必究;對(duì)在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)人員，將依法追責(zé),。

返回目錄,。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此,，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧,、半年一小結(jié),、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行,。

我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展,，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此,，作為一名負(fù)責(zé)安全的專職人員,，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀(jì),，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過“安全知識(shí)考試”,、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署明確工作任務(wù)進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;第三要向“書本學(xué),、向師傅學(xué),、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”“互幫互助”等活動(dòng)虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育而且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考在干中學(xué),、學(xué)中干明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序做到守紀(jì)律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法學(xué)于用、知與行,、說與做的統(tǒng)一同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類人員的交流和溝通確保各項(xiàng)交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn)積極參加檢測(cè)評(píng)估完成培訓(xùn)任務(wù)保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電真正做到干中學(xué)學(xué)中干活到老學(xué)到老逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。

立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn),。公司是一個(gè)企業(yè),，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的,，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì),，對(duì)得起企業(yè),，對(duì)得起自己的良心，和公司同步發(fā)展,，爭(zhēng)創(chuàng)雙贏,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)篇十二

市場(chǎng)情況瞬息萬變，企業(yè)在制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制定各種生產(chǎn)計(jì)劃,，特別是短期生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。

二,、形式。

通常情況下,，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式,。他們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計(jì)劃制定的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn),。

1,、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng),。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略,，實(shí)際上采取季度滾動(dòng)的方法,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。

3,、在一般的情況下,，生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變,，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的,。

4、只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實(shí)行季度滾動(dòng),。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè)，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí),，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下半年首季,。

5、季度計(jì)劃滾動(dòng),，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用,。計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)，視實(shí)際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行,。

6、對(duì)于大批量生產(chǎn),，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí),，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí),，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7,、但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁的隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng),。只有當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí),，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,，采取月度滾動(dòng)的方法,。

2、第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況,，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場(chǎng)需要,。

3,、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于個(gè)方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4、由于月度計(jì)劃的滾動(dòng),，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5,、要適當(dāng)調(diào)整零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲(chǔ)備量,，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備,，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有序地變動(dòng),，順利組織多品種生產(chǎn)。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。

2,、通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理,，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，即可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能,。