光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計劃篇一
在建設(shè)工程項目部設(shè)立質(zhì)量工程師,把原來由項目工程師一人承擔(dān)的技術(shù),、安全、質(zhì)量管理分解出來,從條線,、部門管理上升到系統(tǒng)管理,。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于質(zhì)量工程師。
吧!
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我,、提高自我的機會。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助,。單位寬松融洽的工作氛圍,，團(tuán)結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭,，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用,。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況,、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的。
工作計劃,。
作如下匯總,。
一：在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：
1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程,、人員現(xiàn)狀,、分組情況、分工方法,、
崗位職責(zé),。
2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息,。
3結(jié)合市場方面,、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分,。
4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制,。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析、判斷,，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗,、試驗工作的實施。
二：通過這段時間的工作,，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：
1檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事,，不利于對檢驗人員的管理,。
我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。
2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。
我將會在今后工作時計劃對制程首、巡,、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄,。〉努力開展,，實施這項工作,，加強監(jiān)督、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實處,。
3現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn),。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。
我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如：aql運用,、機械知識、五金知識,、工藝裝備認(rèn)知,、工具使用、儀器認(rèn)識、機械識圖,、質(zhì)量概念等〉,，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核、評比,。
4不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺帳式制度,，這樣不利于質(zhì)控工作展開，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生,。
光陰荏苒，時光流逝,，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗,、高效,、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干,，千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：
一、全年的工作任務(wù)完成情況,。
1,、年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料,，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn),。
2、從3月中旬開始,，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方確定分以下三步實施：
1雙方明確a30,、a29、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為120xx0m3,，a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤,、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3,。,。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3,、3月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。
4,、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院,，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。
5,、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整,。
合同。
6,、配合小潘申辦施工許可證,，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。
7、解決施工現(xiàn)場的臨水,、臨電問題,。
8、7月中旬,，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張,、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法,，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開展。
9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求,，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒水,、沒電,、沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時,，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行,。
10、12月初,，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重,，除了白天,，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度,，我經(jīng)常在12月冬天的夜間,、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤,，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜,，我自項目開工后沒有休息過一天,，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會,，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題,。
二、明年的工作計劃,。
1,、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷保持和提高個人的工作學(xué)習(xí)能力,，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,，我努力拓寬個人的知識面,，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習(xí),，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境,、同行業(yè)的發(fā)展,，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種情況做到心中有數(shù),。未來一年,，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個重要計劃，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。
2,、力抓“永恒”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量,。
“永恒”商務(wù)中心項目是市重點工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,，全面實施精細(xì)化、科學(xué)化管理,，認(rèn)真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,，精心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程。
3,、完成“永恒”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程,。
在明年，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項目的主體工程,，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率,，節(jié)約公司資源,，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程,。
回顧這一年來的工作,，雖然取得了一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,，離不開工程部團(tuán)隊人員的辛勤努力，總結(jié)成績,，我依然看到有很多不足的地方,，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,，也更鼓舞我以及團(tuán)隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證,。
時光飛逝,，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。
1,、設(shè)計質(zhì)量,，首先，要從源頭抓起,，重視設(shè)計質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大,，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更,。
2、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機械設(shè)備、施工方案,、材料以及環(huán)境,。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外,，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方,，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。
此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針,，加強施工質(zhì)量的事前,、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,，對施工的重要部位,，均制定切實可行的、詳細(xì)的施工方案,，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法;在人力、機械設(shè)備,、施工方案的安排上,，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備,。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任,，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。
在事中控制方面，通過設(shè)置見證點,，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng),、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,，切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3,、驗收質(zhì)量,，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員,。對于見證點，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性,。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。
在驗收過程中,，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時,，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下,，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實施,。
工作越久,，越覺得自己知識、能力的匱乏,，像對合同的理解運用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好,。不過幸運的是,，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制,，要盡早進(jìn)行,，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員,、機械設(shè)備,、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,，進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí),，另外要多思考,，多嘗試，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法,。
按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高,。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁,，踏實工作，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計劃篇二
質(zhì)量工程師個人年終總結(jié)怎么寫，下面是小編為大家整理的質(zhì)量工程師工作總結(jié)范文,，歡迎來閱讀!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
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時光飛逝,，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。
1,、設(shè)計質(zhì)量，首先,，要從源頭抓起,，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大,，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更。
2,、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備,、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外,，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外,，還要堅持“預(yù)防為主”的方針,，加強施工質(zhì)量的事前,、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,，對施工的重要部位,，均制定切實可行的、詳細(xì)的施工方案,，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法;在人力、機械設(shè)備,、施工方案的安排上,，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備,。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任,，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。
在事中控制方面，通過設(shè)置見證點,，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng),、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查,。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的.進(jìn)一步提高。
3,、驗收質(zhì)量,，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員,。對于見證點，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。
在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實施,。
工作越久,，越覺得自己知識、能力的匱乏,，像對合同的理解運用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好,。不過幸運的是,，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制,，要盡早進(jìn)行,，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員,、機械設(shè)備,、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,，進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí),，另外要多思考,，多嘗試，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法,。
按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高,。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁，踏實工作,，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
光陰荏苒,，時光流逝,，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗,、高效,、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干,，千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：
一、全年的工作任務(wù)完成情況
1,、年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料,，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn),。
2、從3月中旬開始,，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方確定分以下三步實施：
1雙方明確a30、a29,、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為120000m3，a29和a33同為60000m3,。
2雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤、土方施工,。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3,。。
3,、3月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。
4,、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。
5,、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6,、配合小潘申辦施工許可證,，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。
7、解決施工現(xiàn)場的臨水,、臨電問題,。
8、7月中旬,，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張,、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法,，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開展。
9,、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒水、沒電,、沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時,，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。
10,、12月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重，除了白天,，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間,、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工,，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解#from http:// end#決隨時遇到的問題,，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件,。
由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天,，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,，放棄了節(jié)假日休息的機會，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題,。
二,、明年的工作計劃
1、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平
接!經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷保持和提高個人的工作學(xué)習(xí)能力,，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,，我努力拓寬個人的知識面,，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習(xí)，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,，以及了解周圍環(huán)境,、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,，對公司的各種情況做到心中有數(shù),。未來一年，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。
2,、力抓“永恒”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量
“永恒”商務(wù)中心項目是市重點工程,，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,，全面實施精細(xì)化,、科學(xué)化管理，認(rèn)真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,，精心做好每一道工序,，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格把關(guān),。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程,。
3,、完成“永恒”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程
在明年，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項目的主體工程,，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率,，節(jié)約公司資源,，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程,。
回顧這一年來的工作,，雖然取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團(tuán)隊人員的辛勤努力,，總結(jié)成績,，我依然看到有很多不足的地方，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗,、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊成員再接再厲,，在明年取得更好的工作成績,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證,。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計劃篇三
時光飛逝,，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中,，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。
作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。
1、設(shè)計質(zhì)量,，首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更。
2,、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備,、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識,。此外,，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。
此外,，還要堅持預(yù)防為主的方針，加強施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面,，對施工的重要部位，均制定切實可行的,、詳細(xì)的施工方案,，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法,；在人力,、機械設(shè)備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任,，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。
在事中控制方面，通過設(shè)置見證點,，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng),、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查,。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查；更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。
3,、驗收質(zhì)量，在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點,，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。
在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實施,。
工作越久,，越覺得自己知識、能力的匱乏,，像對合同的理解運用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好,。不過幸運的是,，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向,；對于進(jìn)度控制,，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計文件不出問題,，現(xiàn)場人員,、機械設(shè)備、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考,，多嘗試，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法,。
按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高,。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁，踏實工作,，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
光陰荏苒，時光流逝,，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞永恒建設(shè)項目，以低耗,、高效,、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干,，千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：
一、全年的工作任務(wù)完成情況,。
1,、年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識資料,，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn),。
2、從3月中旬開始,，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方確定分以下三步實施：
1雙方明確a30、a29,、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為120000m3，a29和a33同為60000m3,。
2雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤、土方施工,。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3,。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干),。3、3月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。
4、經(jīng)實測之江建設(shè)局提供的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。
5,、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6,、配合小潘申辦施工許可證,，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。
7、解決施工現(xiàn)場的臨水,、臨電問題,。8、7月中旬,，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張,、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法,，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開展。
9,、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求,，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒水、沒電,、沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行,。10,、12月初,，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重,，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,，為確保施工進(jìn)度,，我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工,，晝夜跟蹤,，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件,。
由于施工中涉及事物繁雜,，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,，放棄了節(jié)假日休息的機會,，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。
二,、明年的工作計劃,。
1、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重,，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷保持和提高個人的工作學(xué)習(xí)能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力,。這一年來,，我努力拓寬個人的知識面,，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習(xí)，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境,、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,，對公司的各種情況做到心中有數(shù),。未來一年，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量,。
2,、力抓永恒商務(wù)中心項目工程質(zhì)量,。
永恒商務(wù)中心項目是市重點工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。我在管理上始終貫徹堅持開挖即雕刻的精品工程理念,，全面實施精細(xì)化、科學(xué)化管理,，認(rèn)真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,，精心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將永恒商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程,。
3、完成永恒商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程,。
在明年,，為了順利完成永恒商務(wù)中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,，考慮到杭州多雨的天氣,，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源,，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。
回顧這一年來的工作,，雖然取得了一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,，離不開工程部團(tuán)隊人員的辛勤努力，總結(jié)成績,，我依然看到有很多不足的地方,，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,，也更鼓舞我以及團(tuán)隊成員再接再厲,，在明年取得更好的工作成績,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證,。
篇三：質(zhì)量工程師工作總結(jié)首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會,。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助,。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實的文化底蘊,，使我融入公司這個大家庭,，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下匯總,。
一：在工作上我的主要收獲,、初步掌握的技能：基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀,、分組情況,、分工方法、崗位職責(zé),。
初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
結(jié)合市場方面,、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。
4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析,、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗,、試驗工作的實施,。
二：通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗,。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事,，不利于對檢驗人員的管理,。
我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。
2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。
我將會在今后工作時計劃對制程首、巡,、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄,。〉努力開展,，實施這項工作,，加強監(jiān)督、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實處?，F(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識理解不是很到位，有部分新員工入職時沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn),。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。
我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如：aql運用,、機械知識、五金知識,、工藝裝備認(rèn)知,、工具使用、儀器認(rèn)識,、機械識圖,、質(zhì)量概念等〉，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核,、評比,。不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開,，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。
我叫xxx,，今年xx歲xxx年在xxx學(xué)院畢業(yè)后,，來到了上海，進(jìn)入xxx有限公司工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立,、體系修改,、維護(hù)體系運行。在任職期間,，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極,，不怕苦,、不怕累、勤勤懇懇,、扎扎實實,。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，通過自身的不斷努力,，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：
20xx年7月在進(jìn)入xxx有限公司后,，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中,，擔(dān)任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口,，所以在此期間,，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙,，這也提高了我看圖識圖的能力,。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程,，也為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù),，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助,。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報部門領(lǐng)導(dǎo),，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力,。通過長期的鍛煉,，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近,。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。
20xx年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，檢驗?zāi)芰μ岣?，任職檢驗組組長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審,，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施,，合理安排檢驗員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫,、修改,。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝,、流程較熟悉,，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討,，領(lǐng)導(dǎo)們的請教,，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓,，由于工作表現(xiàn)較好,，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。20xx年由于工作能力的上升,，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉,，思路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審,，迎接外審,，提供客戶需要的資料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析,，提供了有用的意見,。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗,，一人多職,。我增加了計量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機構(gòu)培訓(xùn)計量管理,，計量校準(zhǔn),。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,，同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力,。20xx年剛剛開始，我將在新的一年里,，更加努力的工作,，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗,。
通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰,，對檢測設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的,，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后,，會更加努力的工作,，回報公司。
以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷,。做為一名質(zhì)量管理人員,，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著,，一步一步向前發(fā)展,，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗，但在以后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí),，再配合實際操作,，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計劃篇四
我于20xx年3月5日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要,，目前在企管部擔(dān)任質(zhì)量工程師兼合同,、倉庫管理的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立,、資質(zhì)認(rèn)證,、產(chǎn)品測試、合同管理,、倉庫進(jìn)出管理,。
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予我體現(xiàn)自我,、提高自我的機會,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍,，團(tuán)結(jié)務(wù)實的文化底蘊,，使我很快融入公司這個大家庭，進(jìn)入自己的工作角色。
經(jīng)過這三個月時間的學(xué)習(xí)與努力,，我已經(jīng)熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程,，以及本崗位工作職責(zé)。通過不斷提升自己的工作能力,，能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,。以下是我的個人工作總結(jié)：
1,、參加iso9000：2008質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了iso9000八項質(zhì)量管理原則十二條基礎(chǔ)及術(shù)語：iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的理解和實施,。學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系審核和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的相關(guān)知識,。并順利通過了培訓(xùn)考試，取得了內(nèi)審員資格證書,。
2,、公司質(zhì)量體系建立，格式修改,，模板使用,，繪制各個過程文件流程圖。
3,、研究產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，并對產(chǎn)品進(jìn)行功能測試。
4,、準(zhǔn)備3c認(rèn)證和iso認(rèn)證所需的審核資料,。
5、申請合同審批,、蓋章,，合同歸檔與分發(fā)。
6,、倉庫進(jìn)出貨物管理,。每一次的進(jìn)出庫都能夠及時辦理入庫、出庫手續(xù),，及時登記庫存臺賬,。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù),。
在工作期間,，我深深體會到質(zhì)量工程師應(yīng)該熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)、審核知識和分析能力等,，這樣才能建立一個有效運行的質(zhì)量體系,，這對一個生產(chǎn)類公司也是極其重要的?，F(xiàn)今市場，人人關(guān)注質(zhì)量,，質(zhì)量是公司生存的硬道理,。有一個好的體系運行，才能有效的控制好產(chǎn)品的質(zhì)量,，才能有利于公司更好的發(fā)展,。因此，今后我會更加努力工作,，提高自己的專業(yè)水平,，不斷完善自我，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培,。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，希望自己能成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展竭盡全力,，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn),。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計劃篇五
因公司的管理模式和責(zé)任分派的差異，目前作為qe工程師的主要工作包括：對各種材料及成品之檢驗標(biāo)準(zhǔn)書及實驗設(shè)備sop進(jìn)行編寫,，出貨前品質(zhì)檢驗,，進(jìn)料,、入庫,、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計,、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù),，做好品質(zhì)記錄，以便追溯,。
1,、品質(zhì)統(tǒng)計分析。
入職時未與前任交接,，統(tǒng)計分析的方式和方法上有很大差異,，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計都是從以往的經(jīng)驗中摸索著熟悉的。
為了公司有效實施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作,，三個月以來,，制造、檢驗,、入庫,、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎(chǔ)上都有了很大的改進(jìn)和完善。特別是通過iso質(zhì)量體系的考核和驗證以后,，針對標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進(jìn),、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況,，更便于作出品質(zhì)不良原因分析,，得出品質(zhì)糾正措施實施的驗證結(jié)果。
2,、品質(zhì)跟蹤確認(rèn),。
公司的原物料進(jìn)料品種固定，供應(yīng)商也都是合作時間較長的穩(wěn)定供應(yīng)商,，一直以來品質(zhì)都很穩(wěn)定,。有原物料品質(zhì)異常時，通知采購與供應(yīng)商溝通后,，也都能及時配合處理,，并很快做出回復(fù)和改善。
qe工程師應(yīng)該是對整個生產(chǎn)流程和工藝都比較熟悉和了解的,。由于公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和公司保密協(xié)議的限制,，使之不能完全了解，限制了制程中的品質(zhì)管控操作,，不能對制程品質(zhì)作出及時有效的監(jiān)督和追蹤,。
由于出貨品管兼顧著設(shè)計部的工作，出貨前的檢驗一直都是我自己在操作,。對纖維包裝不良及時通知倉庫修復(fù),，核對出貨標(biāo)簽，檢查托運車輛的裝貨車廂的干燥度和干凈狀況,，及時提醒改善,。
3、sop編寫,。
sop編寫是品質(zhì)工程師必修課程,。多年工作中的經(jīng)驗積累，在進(jìn)行公司的化驗設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編寫時顯得駕輕就熟,。iso認(rèn)證后,，更需要各類文件、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作,。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計劃篇六
本人與20xx年1月份加入浙江****股份有限公司,，擔(dān)任質(zhì)量工程師的崗位，目前負(fù)責(zé)一車間（機加工）,。截至到今,，我已經(jīng)順利地完成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。在此,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，為我提供了一個體現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和提高專業(yè)水平的平臺,。
經(jīng)過在試用期的學(xué)習(xí)和工作，我對公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解,，對國內(nèi)機車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了一定的了解,，同時我對連接器的設(shè)計思路、零件加工工藝,、質(zhì)量要求,、控制手段和檢驗方法有了具體、形象的認(rèn)識,。
1,、新工作環(huán)境熟悉和學(xué)習(xí)：
2）現(xiàn)場日常檢驗工作——首/末檢、巡檢,、入庫檢驗和報告異常,；
3）一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產(chǎn)特點,，如果在質(zhì)量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質(zhì)成本和提高質(zhì)量管理的有效性,。
2、期間主要質(zhì)量異常處理：
1）鋁毛坯（a104）在銑邊時發(fā)現(xiàn)邊緣鋁料剝落,。
a,、協(xié)同工藝員進(jìn)行工藝驗證；
b,、異常原因分析和不合格品控制,；
c、異常坯料后續(xù)跟蹤,；
2）裝配車間發(fā)生a104罩與罩座配合失差,。
a,、失效原因分析和驗證,；b、驗證結(jié)果確認(rèn)和不合格品糾正,；
3,、期間spc（過程統(tǒng)計管理）的試點工作：
1）編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程（未發(fā)布）；
2）編制了工藝流程圖,、fema和控制計劃（未審核）,；
3）安裝、應(yīng)用了質(zhì)量分析軟件（minitab）,；
1）一車間開展過程統(tǒng)計管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同配合完成,；
2）按照控制計劃進(jìn)行質(zhì)量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率，保證檢驗結(jié)果的真實性,。
和提高過程檢驗的易操作性,；
3）過程統(tǒng)計管理細(xì)化了質(zhì)量管理方式,，簡化了現(xiàn)場檢驗人員的操作要求，可以提高一,。
車間的質(zhì)量保證水平,。
負(fù)責(zé)一車間檢驗工作的監(jiān)督和管理、過程異常產(chǎn)品的及時處理和質(zhì)量管理文件的'編輯?，F(xiàn)對這兩個月的主要工作進(jìn)行總結(jié)：
1,、檢驗規(guī)范編制、更新,；
1）左右拉鉤：yg08020019和yg08020020,；
2）過渡接頭：yg30050001；
3）yg57插孔：yg57010101b,；
4）pg29螺套：ygt06010001,；
5）a104罩：yg54010301a和yg54010301。
6）yg54出線座：yg54010302,；
7）a104臥式基座b：yg47010001b,；
8）0°150mm2端子：yg08010201；
9）90°16mm2端子：yg49060001,；
10）150—16端子：yg08020029d,；
11）90°35mm2端子：yg49000001。
12）南昌地鐵安裝架進(jìn)廠檢驗規(guī)范,；
2,、質(zhì)量管理文件修訂、實施和保持,。
1）首件鑒定管理性文件修改,；
2）表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂件首次鑒定具體要求）；
3）表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂零件防護(hù)項）,；
3,、外部客訴處理；
1）a系統(tǒng)插針尺寸異常,；
2）電纜接頭狀態(tài)異常,；
3）芯插孔尺寸異常；
4）39芯插針針頭長度超差,；
5）8芯插孔錐度超差,；
6）b44罩座手把干涉。
（主要工作內(nèi)容：異常情況調(diào)查,，分析結(jié)論整理,，處理方案（或建議）提交）。
4,、內(nèi)部質(zhì)量異常處理,。
1）鋁管（規(guī)格55×20,，標(biāo)號6061）材料缺陷（裂紋）評審和不合格品處理；
2）kc20插座體氣孔評審,、過程控制和不合格品處理,；
3）b77罩表面缺陷評審、過程控制和不合格品處理,；
4）kc20插套設(shè)備異常過程控制和不合格品處理,；
5）kc20插銷因新增設(shè)備性能未穩(wěn)導(dǎo)致尺寸偏移評審和過程控制；
6）b77罩氣孔評審,、過程控制和不合格品處理,；
7）連接板（大紅尼龍）庫存件技術(shù)狀態(tài)異常的隱患排查和糾正；
8）kc20插銷（a型）混裝庫存隱患排查（庫存零件和成品）,；
9）管接頭（有裂紋）強度驗證和結(jié)果確認(rèn),；
10）b77罩（安裝面不平）防水驗證、結(jié)果確認(rèn)和糾正,；
（主要工作內(nèi)容：異常原因初步分析,，評估評審需求，制定評審目的和計劃,，組織評審,，評審結(jié)果跟蹤）。
5,、其他方面：
1）出廠檢驗流程及產(chǎn)品的熟悉,。
2）針對一車間現(xiàn)場檢驗人員（qi）進(jìn)行技能培訓(xùn)；
3）報告單填寫培訓(xùn),；
4）制程異常報告單填寫培訓(xùn),；
5）質(zhì)量異常描述和初步統(tǒng)計培訓(xùn)；
“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆”,。借年中總結(jié)這個機會對已經(jīng)過去的半年進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)使我發(fā)現(xiàn)很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面，如檢驗規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有控制計劃的現(xiàn)狀和通過檢驗規(guī)范的關(guān)鍵工序界定也可以解決spc中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以收集的問題等等,。
“每天進(jìn)步一點點”是我在一家國內(nèi)企業(yè)中感受到的企業(yè)文化,，在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，在提高一車間質(zhì)量水平的同時也創(chuàng)造出我個人的職業(yè)價值,。謝謝！
質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計劃篇七
我叫xxx,，今年歲年在學(xué)院畢業(yè)后,，來到了上海，進(jìn)入有限公司工作,，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立,、體系修改,、維護(hù)體系運行。在任職期間,，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成,，且工作主動積極，不怕苦,、不怕累,、勤勤懇懇、扎扎實實,。工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：
20年7月在進(jìn)入有限公司后，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品的事業(yè)部中,，擔(dān)任檢驗員,。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間,，我加倍努力學(xué)習(xí),，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力,。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。另外及時記錄測量的真實,、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助,。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后,，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,，這樣也增加了我的經(jīng)驗,，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉,，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰,，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近,。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。
20年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗?zāi)芰μ岣?，任職檢驗組組長及質(zhì)量工程師,，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施,，合理安排檢驗員的班次,。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改,。由于從基層做起,，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉,，對體系的編寫有較大的幫助,。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請教,，并查找網(wǎng)絡(luò)資料,，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好,，被評為20年公司優(yōu)秀員工,。
20年由于工作能力的上升，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉,，思路越來越清晰,。然后開始了參加內(nèi)審，迎接外審,，提供客戶需要的資料,，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的.分析，提供了有用的意見,。由于管理人員缺乏,，我們部門人員一人多崗，一人多職,。我增加了計量器具的管理及校準(zhǔn),。公司培養(yǎng)我到專門機構(gòu)培訓(xùn)計量管理，計量校準(zhǔn),。培訓(xùn)之后,，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力,。
21年剛剛開始,，我將在新的一年里，更加努力的工作,，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗,。
通過長期的鍛煉,，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰,，對檢測設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的,，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后,，會更加努力的工作,，回報公司。
以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷,。作為一名質(zhì)量管理人員,，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前發(fā)展,，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗,，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，努力工作;積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí),，再配合實際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計劃篇八
在任職期間,，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成,，且工作主動積極，不怕苦,、不怕累,、勤勤懇懇、扎扎實實,。工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力,，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：xx年7月在進(jìn)入xxx有限公司后，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中,，擔(dān)任檢驗員,。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間,，我加倍努力學(xué)習(xí),，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙,，這也提高了我看圖識圖的能力。
另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,，熟悉車間現(xiàn)場流程,，也為以后的工作奠定了堅實的基矗另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù),，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助,。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報部門領(lǐng)導(dǎo),，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力,。通過長期的鍛煉,，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉,，與工作的同事們也越來越親近,。
在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的,。
由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，檢驗?zāi)芰μ岣撸温殭z驗組組長及質(zhì)量工程師,，參與不合格產(chǎn)品的評審,，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗員的班次,。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫,、修改。由于從基層做起,，現(xiàn)場的工藝,、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助,。
在工作中的困難通過向同事間的互相探討,，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料,，讓我的能力更上一層樓,，由于工作表現(xiàn)較好，被評為1014年公司優(yōu)秀員工,。
質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計劃篇九
本人與20xx年1月份加入xxxx股份有限公司,，擔(dān)任質(zhì)量工程師的崗位，目前負(fù)責(zé)一車間（機加工）,。截至到今,，我已經(jīng)順利地完成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)換,。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，為我提供了一個體現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和提高專業(yè)水平的平臺,。
經(jīng)過在試用期的學(xué)習(xí)和工作，我對公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解,，對國內(nèi)機車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了一定的了解,，同時我對連接器的設(shè)計思路,、零件加工工藝,、質(zhì)量要求、控制手段和檢驗方法有了具體,、形象的認(rèn)識,。
1、新工作環(huán)境熟悉和學(xué)習(xí)：
2）現(xiàn)場日常檢驗工作——首/末檢,、巡檢,、入庫檢驗和報告異常；
3）一車間在制產(chǎn)品有種類多,、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產(chǎn)特點,，如果在質(zhì)量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質(zhì)成本和提高質(zhì)量管理的有效性。
2,、期間主要質(zhì)量異常處理：
1）鋁毛坯（a104）在銑邊時發(fā)現(xiàn)邊緣鋁料剝落,。
a、協(xié)同工藝員進(jìn)行工藝驗證,；
b,、異常原因分析和不合格品控制；
c,、異常坯料后續(xù)跟蹤,；
2）裝配車間發(fā)生a104罩與罩座配合失差。
a,、失效原因分析和驗證,；b、驗證結(jié)果確認(rèn)和不合格品糾正,；
3,、期間spc（過程統(tǒng)計管理）的試點工作：
1）編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程（未發(fā)布）；
2）編制了工藝流程圖,、fema和控制計劃（未審核）,；
3）安裝、應(yīng)用了質(zhì)量分析軟件（minitab）,；
1）一車間開展過程統(tǒng)計管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同配合完成,；
2）按照控制計劃進(jìn)行質(zhì)量管理可以提高檢驗人員的'檢驗效率,，保證檢驗結(jié)果的真實性。
和提高過程檢驗的易操作性,；
3）過程統(tǒng)計管理細(xì)化了質(zhì)量管理方式,，簡化了現(xiàn)場檢驗人員的操作要求，可以提高一,。
車間的質(zhì)量保證水平,。
負(fù)責(zé)一車間檢驗工作的監(jiān)督和管理、過程異常產(chǎn)品的及時處理和質(zhì)量管理文件的編輯?，F(xiàn)對這兩個月的主要工作進(jìn)行總結(jié)：
1,、檢驗規(guī)范編制、更新,；
1）左右拉鉤：yg08020019和yg08020020,；
2）過渡接頭：yg30050001；
3）yg57插孔：yg57010101b,；
4）pg29螺套：ygt06010001,；
5）a104罩：yg54010301a和yg54010301。
6）yg54出線座：yg54010302,；
7）a104臥式基座b：yg47010001b,；
8）0°150mm2端子：yg08010201；
9）90°16mm2端子：yg49060001,；
10）150—16端子：yg08020029d,；
11）90°35mm2端子：yg49000001。
12）南昌地鐵安裝架進(jìn)廠檢驗規(guī)范,；
2,、質(zhì)量管理文件修訂、實施和保持,。
1）首件鑒定管理性文件修改,；
2）表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂件首次鑒定具體要求）；
3）表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂零件防護(hù)項）,；
3,、外部客訴處理；
1）a系統(tǒng)插針尺寸異常,；
2）電纜接頭狀態(tài)異常,；
3）芯插孔尺寸異常；
4）39芯插針針頭長度超差,；
5）8芯插孔錐度超差,；
6）b44罩座手把干涉。
（主要工作內(nèi)容：異常情況調(diào)查,，分析結(jié)論整理,，處理方案（或建議）提交）,。
4、內(nèi)部質(zhì)量異常處理,。
1）鋁管（規(guī)格55×20,，標(biāo)號6061）材料缺陷（裂紋）評審和不合格品處理；
2）kc20插座體氣孔評審,、過程控制和不合格品處理,；
3）b77罩表面缺陷評審、過程控制和不合格品處理,；
4）kc20插套設(shè)備異常過程控制和不合格品處理,；
5）kc20插銷因新增設(shè)備性能未穩(wěn)導(dǎo)致尺寸偏移評審和過程控制；
6）b77罩氣孔評審,、過程控制和不合格品處理,；
7）連接板（大紅尼龍）庫存件技術(shù)狀態(tài)異常的隱患排查和糾正；
8）kc20插銷（a型）混裝庫存隱患排查（庫存零件和成品）,；
9）管接頭（有裂紋）強度驗證和結(jié)果確認(rèn)；
10）b77罩（安裝面不平）防水驗證,、結(jié)果確認(rèn)和糾正,；
（主要工作內(nèi)容：異常原因初步分析，評估評審需求,，制定評審目的和計劃,，組織評審，評審結(jié)果跟蹤）,。
5,、其他方面：
1）出廠檢驗流程及產(chǎn)品的熟悉。
2）針對一車間現(xiàn)場檢驗人員（qi）進(jìn)行技能培訓(xùn),；
3）報告單填寫培訓(xùn),；
4）制程異常報告單填寫培訓(xùn)；
5）質(zhì)量異常描述和初步統(tǒng)計培訓(xùn),；
“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆”。借年中總結(jié)這個機會對已經(jīng)過去的半年進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)使我發(fā)現(xiàn)很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面,，如檢驗規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有控制計劃的現(xiàn)狀和通過檢驗規(guī)范的關(guān)鍵工序界定也可以解決spc中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以收集的問題等等,。
“每天進(jìn)步一點點”是我在一家國內(nèi)企業(yè)中感受到的企業(yè)文化，在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質(zhì)量管理細(xì)節(jié),，在提高一車間質(zhì)量水平的同時也創(chuàng)造出我個人的職業(yè)價值,。謝謝！
質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計劃篇十
按照國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（xxxx—xxxx）年》和xx市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，我鎮(zhèn)結(jié)合《xx市xxxx年質(zhì)量興市工作專項目標(biāo)任務(wù)分解表》,，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動富市,、都市農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,，狠抓各項工作落實,，取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
在全市質(zhì)量興市活動開展后,，我鎮(zhèn)高度重視,，成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長李進(jìn)軍同志為副組長,，經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書記,、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實專人管理,，保障經(jīng)費,，明確了工作職責(zé)和具體協(xié)調(diào)承擔(dān)工作任務(wù)；并將質(zhì)量興市工作納入我鎮(zhèn)目標(biāo)管理,，提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級工作目標(biāo)和措施,，并多次召開專題會議研究具體工作。做到層層簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任,，堅持年初有計劃,，年終有總結(jié)，提出了：“以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全,，增強產(chǎn)品質(zhì)量意識的思路”,，推進(jìn)質(zhì)量興市活動的開展。
為切實落實質(zhì)量興市工作,，我鎮(zhèn)詳細(xì)制定了《寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作方案》,，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量興市活動精神,，截止xxxx年6月30日,，我鎮(zhèn)、村（社區(qū)）,、企業(yè)共組織質(zhì)量興市相關(guān)培訓(xùn)11場次,，累計培訓(xùn)人員470余人；以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng),，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益”宣傳周活動,，科技下鄉(xiāng)進(jìn)村服務(wù)活動，質(zhì)量安全宣傳培訓(xùn)活動,，農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場宣傳咨詢活動等載體,，發(fā)放宣傳資料6500余份，通過農(nóng)信通、廣播等手段廣泛宣傳,，把質(zhì)量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項具體工作中去,，進(jìn)一步增強了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,，為我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作打下了群眾基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ),。
以規(guī)模以上企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè),、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地,、大戶為抓手，通過農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示驗示范,、典型引導(dǎo),、重點扶持及項目實施，開展質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升活動,，推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)程，建立完善農(nóng),、工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系,。堅持以市場為導(dǎo)向，積極配合相關(guān)部門完善了規(guī)范化的技術(shù)操作規(guī)程和高產(chǎn),、有機,、無公害栽培技術(shù)措施。逐步完善糧油,、水果、蔬菜,、茶葉等生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍的技術(shù)優(yōu)勢，全面開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的推廣服務(wù)工作,。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣有機肥,，配方施肥，無公害農(nóng)藥的使用,，建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園,，1300畝的寶林白茶有機示范園，不僅降低了生產(chǎn)成本,，同時還對提高農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì)起到了重要作用,。
環(huán)境建設(shè)，提升全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。通過工作,，全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到了提高，連續(xù)多年來未發(fā)生過重大區(qū)域性、行業(yè)性的質(zhì)量安全及環(huán)境污染事故,。
xxxx年上半年我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作取得了較好的成績,，這主要歸功于市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo),，歸功于市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組耐心指導(dǎo),。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將本著堅持“質(zhì)量第一”,、“以質(zhì)取勝”方針,，大力實施名牌、生態(tài),、有機,、無公害戰(zhàn)略，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,，使質(zhì)量興市工作進(jìn)一步提高,，全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競爭的綜合能力,，開創(chuàng)質(zhì)量興市的新局面,，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
xxxx年xx月xx日,。
