總結(jié),，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí),，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇一
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，仔細(xì)踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作情況詳細(xì)總結(jié)如下：
20xx年,，我?guī)еa(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力,，仔細(xì)努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無(wú)生產(chǎn)安全事故,，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
（一）強(qiáng)化思想教育,，提高員工凝聚力,。
20xx年，我切實(shí)強(qiáng)化對(duì)員工的思想工作,，開(kāi)展國(guó)情,、廠情教育，培育員工的感恩心,。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增加執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）強(qiáng)化裝備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。
裝備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)強(qiáng)化裝備管理，一是教育員工要疼惜裝備,，按操作要領(lǐng)運(yùn)用裝備,，細(xì)心維護(hù)裝備,，保持裝備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展裝備運(yùn)用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂裝備結(jié)構(gòu)，懂裝備檢查的作用及方法,，懂裝備的維護(hù)保養(yǎng),，懂裝備操作規(guī)程。在工作中,，運(yùn)用好裝備,，保養(yǎng)好裝備,，穩(wěn)定裝備功能,，確保裝備正常運(yùn)行,，滿意生產(chǎn)需要,。
（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我明白我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的'重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起,，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和催促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落本質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施,，到達(dá)按時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，按時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止顯現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展,，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。
（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。
20xx年,，我切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必需安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求全體干部員工時(shí)辰保持蘇醒的頭腦，充足熟悉到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)辰保持高度的警覺(jué)性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，到處保安全”的思想氣氛,，消退一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，強(qiáng)化安全隱患排查,，消退一切安全隱患,。
三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作。我強(qiáng)化對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝、新裝備的操作運(yùn)用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。
四是同心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)辰牢記于心，做到“不損害自己,，不損害他人,，不被他人損害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展,。
（五）強(qiáng)化降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
20xx年,，我強(qiáng)化能源、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算,、充足利用,。通過(guò)實(shí)際詳細(xì)工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與奉獻(xiàn)。
20xx年,，我在取得肯定成果的同時(shí)也存在一些缺乏,，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問(wèn)不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，本錢節(jié)約觀念淡薄,，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)強(qiáng)化,。
（一）堅(jiān)決信念,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年,，我要堅(jiān)決信念,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng),。
我要強(qiáng)化對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平和安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。
（三）注意安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度,，強(qiáng)化對(duì)裝備的運(yùn)用,、保養(yǎng)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消退一切安全隱患,，力爭(zhēng)完成無(wú)安全事故。
（四）強(qiáng)化管理,，連續(xù)做好降本增效工作,。
我要進(jìn)一步強(qiáng)化能源管理，強(qiáng)化原材料管理,，樹(shù)立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛(ài)惜,、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。
20xx年,，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的工作成果,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要連續(xù)努力和提高。今后,，我要連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn),。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇二
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖然沒(méi)有完全達(dá)到公司的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)這一年來(lái)的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
過(guò)去的一年里,，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡,，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下,，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索,，大膽改進(jìn)，實(shí)施,，并克服了客戶訂單多,，出貨急,，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過(guò)渡。在過(guò)去的一年,，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì),、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下,，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量,、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì),，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo),。
新的一年,，我們的重點(diǎn)依然會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上,，保優(yōu)去劣,，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作,，提高員工工作責(zé)任心,。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況,，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理。從前到后,，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗,。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度,，油漆的瑕疵,，成品的清潔，包裝,，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴,，我們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo),，端正我們的工作態(tài)度,，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度,。盡最大能力減少成品出倉(cāng)的返工率,，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們所有員工的共同努力,，一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大,，做得更強(qiáng)。
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生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇三
1．生產(chǎn)部對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指出、批評(píng),。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查,、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編,。2．調(diào)度初步做好了全廠水、電,、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù),。
3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練,。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí),。
4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對(duì)生產(chǎn)用水,，污水排放,、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行,。
5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期運(yùn)行,，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多,，及時(shí)做了思想工作及招聘,、培訓(xùn)。
6．空分實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行,；氬系統(tǒng)調(diào)試合格,，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作,，實(shí)現(xiàn)了液氧,、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用,。
7．氣化：?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期運(yùn)行,，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（20小時(shí)左右）。及時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器e1503,、e1504漏點(diǎn),。8．合成：產(chǎn)出了合格的`甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行,；504灌裝站投用正常,；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理,。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造,。正在對(duì)804裝置進(jìn)行調(diào)試。
9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開(kāi)車做好了分析工作,；配合人力加緊人員招聘的工作,；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利,，已影響到正常生產(chǎn),。
1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄,、工藝指標(biāo),、交接班檢查,、考核工作；對(duì)廠部值班,、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺(tái)帳目錄,，對(duì)格式,、名稱等進(jìn)行規(guī)范。
2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核,。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作,，并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。3．打通甲醇銷售流程,，完成甲醇銷售任務(wù),。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作,；做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作,；做好6月份停電1天的開(kāi)停車計(jì)劃工作,。做好全廠水,、電、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。
5．給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常,，保證消防水正常,。污水調(diào)試正常，合格排放,，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案,。6．燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗,；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn),；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,。
7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。提高負(fù)荷,，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。
8．氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。
9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行,，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。完成804裝置開(kāi)車,、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣,、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作,。8．做好各項(xiàng)安全工作,，確保安全零事故。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇四
電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,，貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，做到各司其職、各負(fù)其責(zé),，堅(jiān)持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容,，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了“層層抓安全,，事事重安全,，人人想安全”。
公司的安全資金投入能夠得到充分保障,。20xx年各類檢測(cè)費(fèi)用,、儀器校驗(yàn)費(fèi)用、勞動(dòng)防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購(gòu)置費(fèi)用,、安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)用,、隱患整改費(fèi)用、安全咨詢費(fèi)用,、其他安全技術(shù)措施費(fèi)用等共計(jì)支出123456萬(wàn)元,。
電力公司于20xx年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人員2名,，其中注冊(cè)安全工程師1名,。其他部門配備兼職安全員8名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓(xùn),、考核合格,，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。
20xx年，電力公司同時(shí)按照電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化,、工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷梳理工作流程,、完善文件資料,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。10月,，公司向市安監(jiān)局申報(bào)二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè),，預(yù)計(jì)11月完成考評(píng)。
20xx年,，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項(xiàng)，補(bǔ)充,、修訂安全管理制度31項(xiàng),，使公司安全工作實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。
電力公司推行全員、全過(guò)程,、全方位,、全天候的安全管理。通過(guò)全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí),，公司對(duì)23項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行了危害辨識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng),，最終確定137項(xiàng)危險(xiǎn)因素。為消除3級(jí)重大危險(xiǎn)因素,，制定安全管理方案2項(xiàng)并完成落實(shí),。
公司堅(jiān)持定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)事故防范工作情況,，分析近期安全工作形勢(shì),，布置階段性重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問(wèn)題,。20xx年,，公司安委會(huì)共組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議17次。
20xx年,，公司組建了由安全監(jiān)督人員,、部門安全員、班組安全員組成的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng),，每季度單獨(dú)召開(kāi)一次安全網(wǎng)例會(huì),，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀,。
公司始終把強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重,。20xx年,，公司采取觀看教育片、文件資料學(xué)習(xí),、答卷活動(dòng)等形式,，組織全體員工對(duì)消防滅火知識(shí)、違章事故案例,、安全生產(chǎn)法,、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行了12次學(xué)習(xí)，并深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),，組織安全生產(chǎn)建議征集活動(dòng),，提高員工的責(zé)任意識(shí)與主人翁意識(shí)，在公司營(yíng)造了良好的安全文化氛圍,。
另外,，電力公司十分注重安全操作技能的培訓(xùn)。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓(xùn)考核合格,，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí),、安全操作技能、觸電急救技術(shù),，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全,。
隱患的排查與治理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段,。20xx年，公司電力調(diào)度堅(jiān)持落實(shí)每日巡視制度,，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項(xiàng),，并逐項(xiàng)落實(shí)設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅(jiān)持開(kāi)展日常檢查,、專項(xiàng)檢查,、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項(xiàng),，全部指定責(zé)任部門完成整改并復(fù)查合格,。
6月至9月，電力公司按國(guó)務(wù)院,、市委和控股公司要求,，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。經(jīng)過(guò)自查,、復(fù)查,、隱患整改,，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，使大檢查活動(dòng)取得了實(shí)效,，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。截止到11月11日，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)安全運(yùn)行4321天,。
20xx年,，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，重新編寫了綜合預(yù)案,、專項(xiàng)預(yù)案,、現(xiàn)場(chǎng)處置方案共35項(xiàng)，并完成了應(yīng)急預(yù)案的備案工作,。預(yù)案對(duì)應(yīng)急組織體系,、響應(yīng)程序、信息報(bào)告,、后期處置等內(nèi)容進(jìn)行了修訂,，強(qiáng)調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作,，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確,、快速、有效,。
電力公司于20xx年加大資金投入,，適時(shí)更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險(xiǎn)器材,，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù),、保養(yǎng)。對(duì)2#變電站消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行維修,，為三臺(tái)主變壓器加設(shè)可恢復(fù)式感溫電纜,，確保消防重點(diǎn)部位報(bào)警設(shè)施符合安全需求。同時(shí),，積極組織從業(yè)人員開(kāi)展了滅火,、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動(dòng),。
20xx年,，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕,，有效解決了房層滲漏問(wèn)題,。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路,、漏電保護(hù)器,，確保低壓用電安全,。
10月，公司進(jìn)行了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化升級(jí)改造,，使用新一代自動(dòng)化軟件系統(tǒng),，將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用從簡(jiǎn)單地參與電網(wǎng)安全運(yùn)行監(jiān)視與控制，提高到實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計(jì)算和分析,、配網(wǎng)自動(dòng)化及調(diào)配一體化等功能,，部分環(huán)網(wǎng)開(kāi)關(guān)加裝配網(wǎng)自動(dòng)化裝置。新的系統(tǒng)能夠?yàn)殡娏φ{(diào)度,、生產(chǎn)運(yùn)行人員提供電力系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)信息,，在電網(wǎng)安全運(yùn)行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用,。調(diào)度自動(dòng)化改造項(xiàng)目已向區(qū)安監(jiān)局申請(qǐng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金補(bǔ)助321萬(wàn)元,。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施,，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。
一,、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求,。
二、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，集中資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng),、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的'東西,，是長(zhǎng)期形成的,、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀,，共同的行為準(zhǔn)則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長(zhǎng)假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì),、書畫比賽,、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報(bào)、宣傳欄,、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變。
今年以來(lái),，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機(jī)制,，完善工作制度，狠抓工作落實(shí),，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。
一,、完善機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開(kāi)展反腐敗工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,，形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。
二、延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告,，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。
三,、深化企務(wù)公開(kāi),，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力,，實(shí)踐證明,，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力，企務(wù)公開(kāi)出積極性,，企務(wù)公開(kāi)出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會(huì)制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時(shí),、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作，把企務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果,，使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。
20xx年，電力公司將始終保持高度的責(zé)任感和使命感,，居安思危,，未雨綢繆，落實(shí)事故預(yù)防措施,，提高事故防范能力,，打造平安、和諧企業(yè),，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障,。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇五
20xx年，在公司的下,，勝利的號(hào)聲接近尾聲,，東西廠以營(yíng)銷中心為一線，截止到10月20日,，生產(chǎn)肥料183109噸,，倒包2噸，摻混11821噸,。20xx年的工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：
一、班組的建設(shè)與管理,。
1,、例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司次創(chuàng)業(yè)的精神傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和,，筑建員工以廠為家的思想。
2,、了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接車間的工作質(zhì)量，在的班組建設(shè)中了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
二、狠抓安全管理不放松,。
1,、了對(duì)班組安全檢查，了崗位責(zé)任制,，問(wèn)題通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低了04年的安全生產(chǎn)。
2,、周二安全例會(huì),，分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間的安全事故分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的。
三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理。質(zhì)量管理對(duì)車間質(zhì)量的檢查,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大，水分超標(biāo),，產(chǎn)品板結(jié)控制,。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理,。
1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中,，宣傳“5s”活動(dòng),，并組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理大的,。
2,、將東廠所有積壓余料消化,，了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，了現(xiàn)場(chǎng)。
五,、對(duì)設(shè)備技術(shù)改造,。
1、分別對(duì)一,、二,、三、六車間的設(shè)備情況了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。
總之,，有了好成績(jī),，但仍存在著問(wèn)題，主要如下：
一,、安全：安全管理有好多到位,，這主要在幾點(diǎn)：
1、安全管理,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)位，檢查位,，有好多時(shí)候,，的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比，工人的體力消耗比,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，的安全隱患嚴(yán)肅的指出或者安全管理制度處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故以前,，就應(yīng)該不講情面，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)人情面子的安全隱患指出或的，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。
2,、安全隱患整改不徹底。僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作應(yīng)付,，并且還會(huì)降低生產(chǎn)成本，在有些安全隱患的整改中徹底整改,，我想在今后的工作中,，要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅整改責(zé)任人。
3,、違章操作的幾乎過(guò),。在工作過(guò)程中，有好多操作操作規(guī)程操作,，當(dāng)時(shí)又安全事故,，大多只是口頭批評(píng)，而不夠嚴(yán)肅?，F(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。象前段一名操作工違章操作,，作業(yè)后，直接從2米高的地方跳下,，足跟撕裂,。在今后的工作中,，凡是的任何違章操作的,，一律停工休息。
4,、安全標(biāo)志仍健全。到為止,，東西兩個(gè)廠子,，我簡(jiǎn)單的找了找，像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志設(shè)立,，限期解決。
二,、生產(chǎn),、成本：簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量。
1,、交***不,。比如班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、交接為由,，應(yīng)付投料的方法,，下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。點(diǎn)對(duì)我管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，解決的辦法盡的班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求要考慮整體利益，硬性規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)的,，以***工作的,。有故意應(yīng)付投料的班組，處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
2、設(shè)備帶病工作,。班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，盡的產(chǎn)量，在設(shè)備故障隱患時(shí),，修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了下班次,，并延長(zhǎng)了維修。凡是設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的,，在今后的工作中要的管理制度,，我在想能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以考核或者評(píng)審的辦法分檔,，維修工人不當(dāng)班設(shè)備故障的,，降低技術(shù)工檔次的處罰。
3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，能經(jīng)常技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)都在的,，那么的產(chǎn)量會(huì)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會(huì)下降,。了一項(xiàng)措施技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和方法都說(shuō),，是問(wèn)題的,，大家解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家吸取,。我想還要讓技術(shù)人員從文化、技術(shù)從外面吸取更新的知識(shí),，來(lái)技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù),。
4、管理位,，有跑冒漏,，成本考核制度不健全，責(zé)任位,。加大管理,，成本考核制度，量化考核,。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇六
我們xxxxxxx生物技術(shù)有限公司,，在以董事長(zhǎng)xxx先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績(jī),。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理,。
對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),，只要有利于我們的工作,，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。
生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,，針對(duì)這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的組織觀念。
針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能,。
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理,，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開(kāi)展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī)。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!
今年上半年,，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),，通過(guò)合理安排、積極調(diào)度,，變被動(dòng)為主動(dòng),，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動(dòng)效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
上半年通過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。
下半年,，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強(qiáng)工作：
(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,，增強(qiáng)員工的組織觀念,、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。
(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。
20xx年上半年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi),。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇七
這半年來(lái)的工作我也感到非常的充實(shí),，我一直都認(rèn)為積累足夠的工作經(jīng)驗(yàn),，能夠鍛煉自己的很多，作為一名技術(shù)這些都是我一直都在積累的,，上半年也是完成了一些項(xiàng)目,，從事技術(shù)的工作已經(jīng)有多年時(shí)間看，在xx這里確實(shí)還是有了非常多的進(jìn)步,，這半年來(lái)我也一直都在思考,，自己在工作當(dāng)中也是比較用心的，作為一名技術(shù)我對(duì)自己也是要求很高,，我相信有些事情是需要有一個(gè)端正的態(tài)度,，要從細(xì)節(jié)做起，對(duì)于上半年我也總結(jié)一下,。
半年的積累讓我看到了非常多的進(jìn)步空間,，有些事情是應(yīng)該要讓自己主動(dòng)去思考，這半年來(lái)完成了幾個(gè)項(xiàng)目，在大家的一起努力下,，是有了不小的成績(jī),，在工作當(dāng)中解決的一個(gè)個(gè)問(wèn)題都讓我感覺(jué)非常的好，現(xiàn)在我也是意識(shí)到了這些,，我也是看到了自身的一些差距,，有些事情是應(yīng)該主動(dòng)一點(diǎn)，做技術(shù)雖然有時(shí)候會(huì)有些枯燥,，但是工作就是這樣沒(méi)有什么事情能夠一直都非常的快樂(lè),，但是在工作當(dāng)中解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題，完成了項(xiàng)目就是非常的有成就感,，過(guò)去的半年讓我感覺(jué)真的是非常的好,，完成了很多事情，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中真是很特殊的感覺(jué),，我相信在未來(lái)還是能夠繼續(xù)保持下去,。
我積極完成好上級(jí)交待的工作，努力做好自己的本職,，從來(lái)都不會(huì)因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)的事情為自己而感到有什么壓力,，但是我也知道在工作當(dāng)中壓力才能夠有動(dòng)力，在下一階段的工作當(dāng)中這些都是需要去落實(shí)好的,，找到樂(lè)趣,，這也會(huì)讓我感覺(jué)非常的充實(shí)，雖然做技術(shù)工作比較麻煩,，有些時(shí)候一個(gè)東西需要改了又改,，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，可是這一階段我也意識(shí)到了這些都是我需要去接受的,，對(duì)自身的要求還需高一點(diǎn),，半年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴我都是比較認(rèn)可自己的，有些事情要看的重要的一點(diǎn),，現(xiàn)在所積累的一切都是能夠在未來(lái)的工作當(dāng)中起到一個(gè)關(guān)鍵的作用,。
這半年來(lái)我也感受到了非常多的進(jìn)步,，但是也知道自己的.缺點(diǎn),，有些東西需要認(rèn)真的去思考，我也需要去糾正自己身上的這些缺點(diǎn),，不管是在什么時(shí)候這些都是需要給自己一個(gè)交待,，在工作當(dāng)中還是出現(xiàn)了一些失誤，有時(shí)候就是因?yàn)樽约旱氖д`,，一個(gè)東西改了又改這是我工作方面需要注意的地方,，當(dāng)然我也一定會(huì)調(diào)整好這樣的狀態(tài)，繼續(xù)加油的。
半年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了,，我們作為生產(chǎn)部門,，在這半年的工作當(dāng)中，一直都勤勤懇懇,，我非常愿意在工作當(dāng)中充當(dāng)最前面的那個(gè)人,，我們部門的優(yōu)秀作風(fēng)一直都普及到每一名部門員工的心中，現(xiàn)在回顧這半年以來(lái)的工作,，感觸還是很大的,，我不能一直都處在第一線，不管是在什么時(shí)候,，都一切以企業(yè)的利益為上,，現(xiàn)在回顧一下也有很大的成就，這上半年的產(chǎn)量,，比我們?cè)谀瓿躅A(yù)計(jì)的產(chǎn)量要高出了些許,，這是我們做出的成績(jī)，真的也是感覺(jué)很激動(dòng),，也總結(jié)一下半年來(lái)的努力,。
我們部門遵守各項(xiàng)規(guī)定，把工作放在第一位,，把企業(yè)的利益放在最前面,，這是我們每一名員工都知道的，特別是我們生產(chǎn)部門積極樂(lè)觀,，一直都非常愿意投入到工作當(dāng)中,，切身去體會(huì)這些比較簡(jiǎn)單的事情，工作上面從來(lái)都一絲不茍,，從來(lái)也不放任自己去做些什么,，但一定要認(rèn)真，我們做事認(rèn)真彩取得了這樣的成績(jī),，高效率的工作,，讓我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了半年來(lái)的產(chǎn)量，也超越了原本計(jì)劃的產(chǎn)量,，這是一個(gè)非常不錯(cuò)的成績(jī),，也會(huì)在下一階段的工作當(dāng)中，繼續(xù)提高自己更多的時(shí)候,，還是需要用穩(wěn)定的心態(tài)去面對(duì),，因?yàn)椴块T每個(gè)員工都有著非常積極樂(lè)觀的工作心態(tài)，這對(duì)我們有著非常大的激勵(lì),，也讓我明白了很多不一樣的地方,。
在工作上面,，雖然有些地方做的不足，可畢竟自己還是努力了,，我們部門最不缺的就是堅(jiān)持,，我認(rèn)為最缺的就是一種工作氣氛，一種工作態(tài)度,，這一點(diǎn)不管是在什么時(shí)候都不嫌多,，我們生產(chǎn)部門也一定會(huì)在接下來(lái)的工作當(dāng)中繼續(xù)保留一個(gè)好的心態(tài)，下半年的產(chǎn)量是比較繁重的,，我們的任務(wù)還比較多,，但我們不會(huì)怯懦，更加不會(huì)放棄,，相信下半年肯定會(huì)有更多的精彩,，也會(huì)有更多的事情等著我去做，部門一定會(huì)越做越好,，生產(chǎn)部門始終充當(dāng)在第一線,，不管遇到什么問(wèn)題，都會(huì)好好的去反思,，去接受,，保證自己工作能夠得到一個(gè)較高的提升，這才是對(duì)自己的肯定,，這半年來(lái)我成長(zhǎng)了很多,，我們部門也經(jīng)歷了很多事情，也更加適應(yīng)了這樣節(jié)奏的工作,，生產(chǎn)工作是排在第一位的,，始終都不會(huì)忘記這個(gè)初中下半年一定做出更好的成績(jī)，為企業(yè)謀取更多利益,。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇八
時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的.各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,，對(duì)生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：
針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式,、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。20xx年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際,。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。
生產(chǎn)部先后開(kāi)展了年度車間員工技能比賽,、廚師晉級(jí)考試,。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁,，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,，激勵(lì)我們每一個(gè)人,。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階,。
整體改革之前,。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過(guò)各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源。在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力,。伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門,、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉,，實(shí)現(xiàn)一人多崗和生產(chǎn)部第一階段分流。
針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題,，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量,，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量,。
今后,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力,！
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇九
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故,，全年完成xx臺(tái)xx組生產(chǎn)任務(wù),。
（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力,。
20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè),，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。
一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。
二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)xx組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保xx組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)xx組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。
20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期xx組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。
四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（五）加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
20xx年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開(kāi)長(zhǎng)明燈,、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過(guò)實(shí)際具體工作,，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。
20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
（一）堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
20xx年，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高xx組的質(zhì)量,。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。
（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故,。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故,。
（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作,。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
作為生產(chǎn)部的一員，做好相應(yīng)的公司生產(chǎn)部員工個(gè)人工作總結(jié)是非常重要的,。下面是小編為你整理了“范文”,，希望能幫助到您。范文作為公......
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,?？偨Y(jié)......
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇十
時(shí)光似水，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的xxxx年,。回顧過(guò)去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái),，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開(kāi)展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的,。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,，由于文化背景,、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必須的難度,，我深知,，要切實(shí)搞好工作,，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼,，公正無(wú)私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的'事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,，員工之間有愛(ài)心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心!
回顧過(guò)去,，我們盡管取得了不少成績(jī),，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們?cè)诠芾碇校箚T工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境,，提升我做起,，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,，才能更好的解決問(wèn)題,。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇十一
生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人,，團(tuán)員8人;大專以上文化程度16人,，其中本科5人;三車間自xxxx年2月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐,，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊(duì)伍。
值逢歲末,，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜，幾多收獲,。xxxx年已經(jīng)過(guò)去了,，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新,?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī),，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。
現(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全、班組建設(shè),、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下：
安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福,，是工作的快樂(lè)，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天,，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上：
(一)做事粗心、大意,、馬虎,。
(二)上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中。
(三)違章操作。
(四)技術(shù)不夠硬,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠;。
針對(duì)以上情況,，三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開(kāi)安全專題會(huì),，對(duì)安全事例加以分析，借此提高員工安全技能,，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了安全考核細(xì)則,，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零,，工亡事故,、重大火災(zāi)事故、污染事故為零,。安全管理再嚴(yán)也不為過(guò),，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私,，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,，抓安全督教要有濟(jì)公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。
班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手：
(一)是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,。
班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。
(二)是建立班組交流制度。
公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團(tuán)結(jié)的氛圍,。
(三)是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。
(四)是建立班組考核制度,。
實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高,。
(五)是建立民主管理制度,。
充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組,，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫,，及時(shí)公布，堵塞了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用。
(六)加大硬件建設(shè),，建設(shè)職工小家,，為職工辦好事、辦實(shí)事,。
為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適,、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化,，購(gòu)買了花卉,、盆景和方便職工用針線包,、鐘表、空氣清新劑,、煙灰缸等物品,。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家福”,，讓每位員工都有家的感覺(jué),。附圖片：
(七)營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要,，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié),，有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣,，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位,，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥,，緊緊的抱在一起，骨肉相連,，唇亡齒寒,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾,。上班就要有上班的樣子,，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格,，賞罰公開(kāi)公正,，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛(ài)護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱,，親如家人,，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑,。
(八)制定有效的班組理念,，堅(jiān)持以人為本。
班組理念是班組文化的精髓和靈魂,，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力,、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感,、榮譽(yù)感,、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念,、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱,?！安恢v借口，爭(zhēng)創(chuàng)一流”,，“細(xì)節(jié)決定成敗,，問(wèn)題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生,，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭,，催人奮進(jìn)。
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在xxxx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，多總結(jié),，多交流，多動(dòng)手,，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。
xxxx年的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn),。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!
生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇十二
集團(tuán)公司黨組：
上半年，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，局黨委以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，全面落實(shí)集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞改革發(fā)展中心,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工,，大力實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)油田發(fā)展“五大戰(zhàn)略”，兩個(gè)文明建設(shè)取得新進(jìn)展：主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”,，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量700萬(wàn)噸,、控制700萬(wàn)噸,、預(yù)測(cè)750萬(wàn)噸，分別完成年計(jì)劃的70%,、70%和75%,，生產(chǎn)原油91.77萬(wàn)噸，基本按計(jì)劃步子運(yùn)行,；各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn),，7家企業(yè)順利完成改制分流，累計(jì)完成改制分流20家,；全面完成保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng),，黨群干群關(guān)系得到改善,；采取強(qiáng)有力措施抓信訪保穩(wěn)定，促進(jìn)了油田礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面的形成,。
1,、抓住第一要?jiǎng)?wù)，明確發(fā)展方向,。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，先后召開(kāi)局黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和油田七屆五次職代會(huì),，研究部署油田20xx年各項(xiàng)工作,，明確了今后三年“兩個(gè)增長(zhǎng)、兩個(gè)穩(wěn)定,、兩個(gè)突破、兩個(gè)創(chuàng)新”的奮斗目標(biāo),，規(guī)劃了礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體協(xié)調(diào)發(fā)展的框架,。局黨委把握油田改革發(fā)展方向，把干部職工的思想和意志統(tǒng)一到堅(jiān)定不移推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”上來(lái),；統(tǒng)一到深化老區(qū),，拓展海外,，增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn),，有效發(fā)展,，形成勘探開(kāi)發(fā)良性循環(huán)上來(lái)；統(tǒng)一到抓住機(jī)遇,，增強(qiáng)信心,，謀求礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈共興共榮上來(lái)，在全局上下奠定了加快有效協(xié)調(diào)發(fā)展的思想基礎(chǔ),。
2,、強(qiáng)化服務(wù)中心意識(shí)，全面形成推進(jìn)改革發(fā)展大勢(shì),。局黨委始終把開(kāi)展工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放在推進(jìn)油田改革發(fā)展上,，全方位營(yíng)造推進(jìn)油田改革發(fā)展的良好氛圍。針對(duì)成本控制壓力大,、資金缺口大,、完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)困難大的現(xiàn)實(shí)，組織“增儲(chǔ)上產(chǎn)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”,，在全局分區(qū)片演講8場(chǎng),，4000多名在職和非在職干部群眾聽(tīng)取了報(bào)告，有效服務(wù)了全局“精細(xì)管理年”和“降本增效”活動(dòng),，激發(fā)全局干部職工增油上產(chǎn)的干勁,，形成了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”局面,；充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育功能，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,，先后推出“油田勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)”,、“市場(chǎng)開(kāi)拓系列報(bào)道”、“油田降本增效工作紀(jì)實(shí)”,、“原油重點(diǎn)生產(chǎn)單位奪油上產(chǎn)”等專題報(bào)道,，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)和鼓勁加油作用，把全局干部職工的注意力集中到了推進(jìn)改革發(fā)展上來(lái),。
3,、加強(qiáng)油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境集中整治，確保安全平穩(wěn)的生產(chǎn)運(yùn)行秩序,。局黨委把創(chuàng)建良好的油區(qū)治安環(huán)境作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作,，針對(duì)今年以來(lái)受原油價(jià)格上漲利益驅(qū)動(dòng)的影響，油區(qū)盜油,、盜電,、盜竊生產(chǎn)物資等犯罪活動(dòng)十分猖獗，生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響的實(shí)際,，把保油上產(chǎn)提到重要議事日程上來(lái),，圍繞破獲一批涉油犯罪案件,、取締土煉油爐、整治竊電亂點(diǎn),、打擊破壞盜竊油田生產(chǎn)物資犯罪,、防范內(nèi)勾外聯(lián)破壞生產(chǎn)建設(shè)等5個(gè)重點(diǎn)，召開(kāi)油田綜合治理工作會(huì)議,，安排部署油區(qū)治安秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作,，明確了集中整治工作方案。上半年取締土煉油爐18座,，截獲非法外運(yùn)原油車輛76臺(tái),，回收原油288噸，治理竊電點(diǎn)45處,，挽回電量500多萬(wàn)千瓦時(shí),，破獲涉油案件32起，抓獲犯罪嫌疑人147人,。特別是破獲了“2.16”盜竊鉆桿大案,，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元。
4,、發(fā)揮群團(tuán)組織的作用,，集中合力，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,。發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的作用,，開(kāi)展了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本增效,、爭(zhēng)創(chuàng)名牌基層隊(duì)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性，使基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng),。結(jié)合油田增油上產(chǎn)、降本減費(fèi),，在原油生產(chǎn)重點(diǎn)單位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在工程院開(kāi)展“項(xiàng)目攻關(guān)，挖潛增效”勞動(dòng)競(jìng)賽,；在井下作業(yè)公司開(kāi)展“增收節(jié)支,、優(yōu)質(zhì)高效”勞動(dòng)競(jìng)賽；在鉆井公司開(kāi)展“保質(zhì)量,、減事故,、創(chuàng)紀(jì)錄、降成本”勞動(dòng)競(jìng)賽,；在第一采油廠開(kāi)展“精細(xì)管理,、增產(chǎn)節(jié)支”勞動(dòng)競(jìng)賽,；在第二采油廠開(kāi)展“增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本減費(fèi),、爭(zhēng)創(chuàng)名牌基層隊(duì)”勞動(dòng)競(jìng)賽,。在全局各基層隊(duì)開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”活動(dòng)；為慶祝第二采油廠稠油日產(chǎn)量突破1500噸,，局工會(huì)專門組織文藝小分隊(duì)赴采油二廠文藝演出,，為奪油上產(chǎn)鼓勁加油。在全局青年團(tuán)員中開(kāi)展了“五要節(jié)約創(chuàng)效”活動(dòng),，堵塞漏洞,，降低成本，在主要原油生產(chǎn)單位開(kāi)展了青年突擊隊(duì)奪油活動(dòng),，為激勵(lì)油田青年在外創(chuàng)市場(chǎng)中敢于拼搏的精神,，召開(kāi)“開(kāi)拓市場(chǎng)、奉獻(xiàn)青春”青年文明號(hào)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),，表彰了10名外創(chuàng)市場(chǎng)的青年標(biāo)兵,。這些行之有效的工作把干部職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到了完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng),，形成了人心思上,、思發(fā)展的良好氛圍。
1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)健康有序,、穩(wěn)步推進(jìn),。局黨委把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為今年黨委工作的重中之重。根據(jù)河南省委和集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署,，明確提出了“整體部署,，分段細(xì)化；分步實(shí)施,，逐段驗(yàn)收,；重在領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施”的總體要求,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格程序，保證了先進(jìn)性教育活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),。局廠兩級(jí)單位都成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，健全組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工，嚴(yán)格工作制度,、推進(jìn)工作落實(shí),。研究制定了先進(jìn)性教育活動(dòng)總體實(shí)施方案和學(xué)習(xí)教育、分析評(píng)議,、整改提高三個(gè)階段具體實(shí)施辦法,，并深化細(xì)化了集中學(xué)習(xí)教育、理論骨干培訓(xùn),、宣傳報(bào)道,、選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型、信息反饋5個(gè)基本操作方案,，提出了黨委,、黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、在職一般黨員,、非在職職工黨員等5個(gè)層次的先進(jìn)性具體要求。全面貫徹落實(shí)省委有關(guān)文件精神,，制定落實(shí)措施,，堅(jiān)持用具體實(shí)施方案規(guī)范和指導(dǎo)各階段、各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展,。先后召開(kāi)了5次專題匯報(bào)會(huì),，聽(tīng)取各社區(qū)、移交改制單位,、生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位的先進(jìn)性教育情況匯報(bào),，分析運(yùn)行狀況，兩級(jí)督導(dǎo)組加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,，深入各單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì),、督導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)反饋會(huì)，提出建議及整改措施233條,，幫助解決問(wèn)題172個(gè),，保證了先進(jìn)性教育活動(dòng)健康有序開(kāi)展。
2,、堅(jiān)持正面教育,，妥善處理工學(xué)矛盾，把理論學(xué)習(xí)貫穿始終,。局黨委把學(xué)習(xí)培訓(xùn)和集中教育作為推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證環(huán)節(jié)來(lái)抓，先后對(duì)局廠兩級(jí)先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室,、督導(dǎo)組成員和理論骨干進(jìn)行專題培訓(xùn),，對(duì)900名基層支部書記分5個(gè)片區(qū)進(jìn)行理論輪訓(xùn)，對(duì)非在職職工黨支部書記進(jìn)行理論和政策輔導(dǎo)。兩級(jí)組織共舉辦各類培訓(xùn)班1100多期,，培訓(xùn)2萬(wàn)多人次,；發(fā)放先進(jìn)性教育讀本18000冊(cè)，編發(fā)學(xué)習(xí)問(wèn)答18000冊(cè),、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)提綱1000本,，各級(jí)黨組織針對(duì)油田點(diǎn)多、面廣,、戰(zhàn)線長(zhǎng),，連續(xù)作業(yè)崗位多，倒班黨員多,、外出施工黨員多,，生產(chǎn)、工作任務(wù)重的實(shí)際,，注重處理工學(xué)矛盾,，采取多種方式，抓好各崗位黨員的學(xué)習(xí),，保證了集中學(xué)習(xí)40個(gè)學(xué)時(shí),、17篇必讀篇目、7個(gè)專題輔導(dǎo)任務(wù)的落實(shí),，做到了“兩不誤,、兩促進(jìn)”，使正面教育,、自我教育始終成為先進(jìn)性教育活動(dòng)的主旋律,。
3、抓住難點(diǎn),，分類指導(dǎo),，扎實(shí)有效地推進(jìn)非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。局黨委針對(duì)非在職職工黨員占全局黨員總數(shù)49.8％的實(shí)際,，充分認(rèn)識(shí)到,，開(kāi)展好非在職職工黨員的先進(jìn)性教育是推動(dòng)全局先進(jìn)性教育活動(dòng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí),，把開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)作為加強(qiáng)和改進(jìn)油田非在職職工黨組織建設(shè)的難得機(jī)遇,。從先進(jìn)性教育活動(dòng)之始，就堅(jiān)持做到非在職職工黨員開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)和在職職工黨員同部署,、同實(shí)施,、同考核，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，在實(shí)施方法,、活動(dòng)內(nèi)容、教育重點(diǎn)上各有側(cè)重和區(qū)別，制定了專題督查,、幫教,、指導(dǎo)措施。把非在職職工黨員開(kāi)展先進(jìn)性教育的目的定位在強(qiáng)化黨性觀念,、黨員意識(shí),、大局意識(shí)和組織紀(jì)律意識(shí)，自覺(jué)支持改革,，理解改革,，增強(qiáng)改革承受力，帶頭維護(hù)穩(wěn)定上,。為保證非在職職工黨員參加教育的覆蓋面,，四個(gè)社區(qū)澄清黨員底數(shù)，堅(jiān)持“三包”“五摸清”,，即二級(jí)單位黨委包干,、黨支部包片、支委成員包點(diǎn),，摸清非在職職工黨員總數(shù),、基本情況、家庭住址,、聯(lián)系方式,、參加組織生活情況，落實(shí)責(zé)任,，使全油田非在職職工黨員參加先進(jìn)性教育活動(dòng)率達(dá)到了99.91%,，其中，協(xié)解職工黨員參加率達(dá)96.6%,。為保證教育活動(dòng)的有序推進(jìn),，四個(gè)社區(qū)又從兩級(jí)機(jī)關(guān)選拔了一批黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員、輔導(dǎo)員,，深入到非在職職工黨支部,，協(xié)調(diào)解決理論學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題。按照省外就業(yè),、周邊就業(yè),、回老家定居和在油田居住等不同類別的黨員分類施教，送學(xué)到家,，幫扶到家,，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位。開(kāi)展以服務(wù)社區(qū),、服務(wù)群眾為內(nèi)容的等主題活動(dòng),，喚醒黨員身份意識(shí),，啟發(fā)黨員奉獻(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。以學(xué)習(xí)新《信訪條例》為契機(jī)，提高非在職職工黨員對(duì)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了非在職職工黨員帶頭遵紀(jì)守法的意識(shí),，發(fā)揮了非在職職工黨員在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的作用。同時(shí),，堅(jiān)持立足實(shí)際,，解決好非在職、尤其是協(xié)解職工黨員的實(shí)際困難,，對(duì)生活特別困難的非在職職工發(fā)放慰問(wèn)金110多萬(wàn)元,，大力實(shí)施再就業(yè)工程，協(xié)解人員中的黨員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)1417人,，占協(xié)解職工黨員總數(shù)的46.3%,。通過(guò)這次大規(guī)模的教育活動(dòng)，非在職職工黨組織得到加強(qiáng),，黨員的素質(zhì)得到提升,。我局開(kāi)展非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的做法還在集團(tuán)公司直屬企業(yè)第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)骨干培訓(xùn)班上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。
4,、堅(jiān)持開(kāi)門教育,，服務(wù)職工群眾，全心全意為職工群眾辦實(shí)事辦好事,。局廠兩級(jí)黨委按照省委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于“開(kāi)門搞教育”的精神,，活動(dòng)全程請(qǐng)職工群眾參加，接受群眾監(jiān)督,。各級(jí)黨組織邀請(qǐng)群眾代表和黨員一起參加學(xué)習(xí)動(dòng)員,、參與學(xué)習(xí)教育、參與輔導(dǎo)培訓(xùn),，與群眾共同提高,；充分相信群眾、緊緊依靠群眾,，請(qǐng)群眾幫助回顧總結(jié)思想,、工作、作風(fēng)方面的情況,，幫助找出存在的問(wèn)題和不足,，深刻認(rèn)識(shí)群眾提出的意見(jiàn)和問(wèn)題；各級(jí)黨組織廣泛征求群眾的意見(jiàn)和建議,，對(duì)征求到的意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和歸納,，局黨委對(duì)征求的局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和局級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)建議,，分析、歸納,、整理為6大類25個(gè)方面36條意見(jiàn)建議和17個(gè)具體問(wèn)題,，召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議，逐條進(jìn)行分析,、研究,、認(rèn)可，分別送達(dá)局,、分公司領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門,，限期研究提出了整改措施或解決的意見(jiàn)，并召開(kāi)職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議予以通報(bào),。各級(jí)黨組織針對(duì)存在的突出問(wèn)題,，分別制定整改方案900多個(gè)，共接受群眾意見(jiàn)建議20xx多條,。按照省委“讓黨員受教育,，讓群眾得利益”的要求，圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，實(shí)實(shí)在在辦實(shí)事,、辦好事。全局累計(jì)制定班子和黨（總支）支部整改方案1033個(gè),、個(gè)人整改措施17825個(gè),、辦實(shí)事與辦好事方案698個(gè)，群眾滿意度平均達(dá)98.75%,。
以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),，研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)局廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見(jiàn)》,，建立了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善局廠兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度,，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核激勵(lì)制度,，使班子成員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。尤其是在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)“雙重責(zé)任,、雙重學(xué)習(xí)、雙重生活,、雙重成果”,，集中學(xué)習(xí)均在60學(xué)時(shí)以上，堅(jiān)持做到主動(dòng)自學(xué),，主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí),，主動(dòng)參加所在黨支部的集體學(xué)習(xí),，主動(dòng)寫讀書筆記和心得體會(huì)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)得到明顯加強(qiáng),。上半年組織多種方式各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班6期338人次,。
2、以抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為主要內(nèi)容,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),。以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，反對(duì)奢侈浪費(fèi)為主要內(nèi)容,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，把專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受現(xiàn)金,、有價(jià)證券,、支付憑證問(wèn)題，作為落實(shí)中紀(jì)委五次全會(huì),、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作電視電話會(huì)議的具體措施,，組織開(kāi)展專項(xiàng)清理清查活動(dòng)，共對(duì)全油田33個(gè)廠處單位,、1290名科級(jí)以上干部進(jìn)行了調(diào)查清理,，有20個(gè)單位、88名科級(jí)以上干部向組織登記上交了現(xiàn)金,、有價(jià)證券,、支付憑證和貴重禮物。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾,、述廉評(píng)廉,、廉潔談話、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度的落實(shí),，促進(jìn)廉潔自律,，有效防止了權(quán)力失控和行為失范。重點(diǎn)對(duì)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部兼職取酬問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)清理,；根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況的通知》精神,，成立了以局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以勘探局文件印發(fā)了《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況的通知》,，提出了具體要求,，組織對(duì)全局28個(gè)直屬單位及局機(jī)關(guān)公務(wù)用車情況及20xx年至今新購(gòu)車輛情況進(jìn)行清理登記，并向集團(tuán)公司作了專題匯報(bào),。
3,、深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件,。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的部署和要求,，重點(diǎn)開(kāi)展了對(duì)不良資產(chǎn)處置,、改制分流和產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作，圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的,、職能部門急需解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，認(rèn)真組織開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)，確立了對(duì)資金成本管理,、經(jīng)營(yíng)管理,、建設(shè)工程管理、物資（設(shè)備）采購(gòu)使用管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的第一批12個(gè)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目,，并及時(shí)下發(fā)了立項(xiàng)監(jiān)察通知,，加上上年度接轉(zhuǎn)6個(gè)跨年度項(xiàng)目，目前,，共有18個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)作,，效能監(jiān)察工作全面鋪開(kāi)。堅(jiān)持不懈抓好案件查處工作,，重點(diǎn)查處受賄,、貪污、侵占和侵害企業(yè)利益,，給油田造成重大經(jīng)濟(jì)損失的案件,；在企業(yè)重組改制過(guò)程中私分、侵吞,、轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)和造成國(guó)有,、集體財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重流失的案件以及失職、瀆職案件,；嚴(yán)重違反油田基本制度,、阻礙政令暢通的案件等，共受理群眾信訪26件,，辦結(jié)30件,，立案4件，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查審理,，結(jié)案3件,，有3人分別受到黨政紀(jì)處分，減少和避免油田經(jīng)濟(jì)損失,，切實(shí)維護(hù)油田經(jīng)濟(jì)利益,。
1、貫徹落實(shí)新《信訪條例》,，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作基礎(chǔ)建設(shè),。深入學(xué)習(xí)宣傳新信訪條例，有效開(kāi)展了“新《信訪條例》學(xué)習(xí)宣傳月”活動(dòng),，翻印下發(fā)《信訪條例》4.5萬(wàn)冊(cè),，舉辦了直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部,、專職信訪干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)理論骨干近400名,，請(qǐng)專家對(duì)油田600多名專兼職信訪干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，明確了接訪規(guī)范和要求。開(kāi)展了“法制宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”,，教育群眾知法,、懂法，引導(dǎo)信訪群眾到兩級(jí)信訪接待室或有關(guān)部門指定的接待場(chǎng)所反映情況,，依法逐級(jí)上訪,。對(duì)照新《信訪條例》，清理完善信訪工作基本制度,，建立了信訪工作的登記,、受理、復(fù)查,、復(fù)核的基本程序和工作流程圖，進(jìn)一步規(guī)范了四級(jí)三個(gè)層面的基本職責(zé),，依照新《信訪條例》進(jìn)一步規(guī)范了油田信訪工作制度,。
2、創(chuàng)新工作思路,，依法治訪,，嚴(yán)肅信訪秩序。一是創(chuàng)新化解矛盾的機(jī)制,。建立油田內(nèi)部“三級(jí)信訪終結(jié)制”,，明確受理信訪案件基層礦大隊(duì)、小區(qū)居民管理委員會(huì)為第一級(jí)信訪組織,，直屬單位為第二級(jí)信訪組織,，油田機(jī)關(guān)為第三級(jí)信訪組織，按三級(jí)組織程序進(jìn)行信訪案件的受理,、復(fù)查,、復(fù)核，實(shí)現(xiàn)把矛盾和問(wèn)題化解在基層,。二是創(chuàng)新處理越級(jí)集體上訪的思路,。強(qiáng)化信訪部門的主導(dǎo)作用，變被動(dòng)無(wú)序上訪為有序上訪,，在做好來(lái)訪職工群眾思想政治工作,，講清政策的同時(shí)，有計(jì)劃地組織機(jī)關(guān)職能處室做政策宣傳解釋工作,，主動(dòng)帶著上訪人員代表（不超過(guò)3人）到上級(jí)政策部門咨詢,，有效控制了上訪過(guò)程和人數(shù),，減少了負(fù)面影響。三是嚴(yán)格規(guī)范信訪行為,，嚴(yán)肅處置違法上訪,。對(duì)挑頭滋事的骨干分子進(jìn)行依法處理，先后對(duì)少數(shù)違犯治安條例的進(jìn)行了依法處理和法制教育,。目前,，群眾的法律意識(shí)正在逐步增強(qiáng)，信訪秩序正在好轉(zhuǎn),，不文明上訪現(xiàn)象明顯減少,，遏制了信訪總量持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。
3,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，加大信訪穩(wěn)定責(zé)任追究力度。建立和規(guī)范了局廠兩級(jí)信訪接待室和領(lǐng)導(dǎo)干部信訪日接待制度,，定期接待群眾來(lái)訪,。制定并出臺(tái)《河南油田信訪穩(wěn)定工作考核辦法》，實(shí)行信訪穩(wěn)定工作與單位0.5％效績(jī)工資掛鉤考核制度,，對(duì)年終考核前三名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)出現(xiàn)赴京、赴省,、赴市,、赴局上訪的責(zé)任單位，分別扣罰10000元,、5000元,、3000元、500元的績(jī)效工資,。表彰了12個(gè)信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位和100名先進(jìn)個(gè)人,，對(duì)發(fā)生越級(jí)上訪的11個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行了通報(bào)，并按照考核辦法首次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究,。
4,、強(qiáng)化群眾意識(shí)，堅(jiān)持解決信訪問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,。各級(jí)組織高度重視做好群眾工作,，切實(shí)關(guān)心關(guān)注弱勢(shì)群體，維護(hù)油區(qū)穩(wěn)定,，擔(dān)負(fù)起保一方平安的社會(huì)責(zé)任,。今年通過(guò)爭(zhēng)取地方政府的理解支持，開(kāi)發(fā)公益性崗位，清退不規(guī)范用工,，共安置協(xié)解人員再就業(yè)3051名,。與地方工商稅務(wù)部門聯(lián)系，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供政策性優(yōu)惠,。加大對(duì)特殊困難群眾家庭的扶持力度,，對(duì)雙協(xié)解人員（夫妻雙方為協(xié)解、協(xié)議清退家屬）實(shí)行優(yōu)先再就業(yè),，并對(duì)子女上學(xué)給予資助,，對(duì)低于當(dāng)?shù)厣钭畹蜆?biāo)準(zhǔn)的家庭，及時(shí)申請(qǐng)困難補(bǔ)助,?！半p節(jié)”前，對(duì)所有的特殊困難群體家庭進(jìn)行了走訪慰問(wèn),，充分體現(xiàn)黨政組織的關(guān)心,、理解和愛(ài)護(hù)，奠定穩(wěn)定工作的群眾基礎(chǔ),。
分步推進(jìn),、細(xì)化實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”，把軟任務(wù)變成硬指標(biāo),。面對(duì)油田加快發(fā)展,、改制分流、保持穩(wěn)定的繁重任務(wù)和管理體制機(jī)制的深刻變化,，局黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)一步明確了精神文明建設(shè)素質(zhì),、環(huán)境,、平安,、繁榮“四大工程”新思路，同時(shí),，規(guī)劃出臺(tái)了《河南油田20xx-2010年精神文明實(shí)施綱要》及19個(gè)配套辦法的規(guī)定,。為使“四大工程”建設(shè)落在實(shí)處，有效推進(jìn),，局黨委先后多次召開(kāi)專題會(huì)議,，研究“四大工程”的推進(jìn)實(shí)施工作，制定下發(fā)了《河南油田20xx年度精神文明建設(shè)“四大工程”建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書》,，進(jìn)一步明確分工,，明確了今年“四大工程”建設(shè)需要完成的具體工作，并分解到各單位和部門,，把以定性為主的軟任務(wù),，變成以定性、定量、定責(zé)兼而有之的硬任務(wù),，呈現(xiàn)出由虛到實(shí),、由軟到硬的新變化，使“四大工程”建設(shè),，有項(xiàng)目,，有目標(biāo)，責(zé)任明確,、考核具體,、獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)了可操作性,。
實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,，塑造河南油田企業(yè)形象。局黨委把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中,，以“敬業(yè)務(wù)實(shí),、追求卓越”為核心，依靠黨,、政,、工、團(tuán),、婦的合力,，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的更新和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,，樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象,，逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的整體協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng),，具有河南油田特色的企業(yè)文化,。加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育，大力營(yíng)造文化氛圍,，制作,、推廣、普及了河南油田之歌,，印制下發(fā)《河南油田企業(yè)文化手冊(cè)》5000冊(cè),、《河南油田員工手冊(cè)》30000冊(cè)，在全局職工中掀起了學(xué)習(xí)推廣河南油田企業(yè)文化的熱潮,。各級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮文體活動(dòng)在凝聚人心,、豐富職工文化生活方面的作用，以“健身健心健精神”為主題,，開(kāi)展了形式多樣,、精彩紛呈的文藝,、體育活動(dòng)，堅(jiān)持天天有活動(dòng),、月月有賽事,、季季有表演。組織了“文藝輕騎小分隊(duì)”分別赴鉆井隊(duì),、采油隊(duì),、作業(yè)隊(duì)等基層隊(duì)，為生產(chǎn)崗位的職工群眾慰問(wèn)演出9場(chǎng)次,。既活躍了基層文化生活,，又鼓舞了廣大干部群眾奪油上產(chǎn)的高昂士氣。青年團(tuán)以崗位奉獻(xiàn),、學(xué)習(xí)成才,、外拓市場(chǎng)、自謀職業(yè)和志愿奉獻(xiàn)為主題,，大力弘揚(yáng)油田各行業(yè)優(yōu)秀青年典型的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神,，舉辦“激揚(yáng)青春”大型五四訪談晚會(huì)。這些豐富多彩的活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，推進(jìn)了油田和諧穩(wěn)定局面的形成,。
下半年油田黨委的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)工作方針政策，落實(shí)局黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和油田七屆五次職代會(huì)工作部署,，圍繞油田持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展,，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,，保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性,，增強(qiáng)推動(dòng)工作的創(chuàng)新力，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果,，突出抓好以黨的建設(shè)為核心的基層工作,，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)斗堡壘作用，全力維護(hù)穩(wěn)定大局,，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革任務(wù)的圓滿完成,。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：
一,、鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。歷時(shí)半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)束后,，鞏固擴(kuò)大教育成果的任務(wù)仍然艱巨,。各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹局黨委慶祝建黨an84周年暨先進(jìn)性教育活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)精神，推動(dòng)先進(jìn)性教育活動(dòng)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,。
1,、以基層黨組織建設(shè)為核心，強(qiáng)化“三基”工作。加強(qiáng)以基層黨組織建設(shè)為核心的基層工作,，以基層黨支部建設(shè)帶動(dòng)班子建設(shè),，配強(qiáng)、配優(yōu),、配齊基層領(lǐng)導(dǎo)班子,，優(yōu)化班子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)選優(yōu)配強(qiáng)黨政一把手,。全面落實(shí)局黨委三屆四次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,，切實(shí)做到基層隊(duì)黨政工作組織上一體化、工作上一體化,、管理上一體化,。圍繞集團(tuán)公司提出的“完善制度、練好功夫,、打好基礎(chǔ),、落實(shí)問(wèn)責(zé)”的“三基”工作要求，重點(diǎn)抓好基層三支骨干隊(duì)伍建設(shè),，深入開(kāi)展崗位技能練兵,，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，結(jié)合全局“精細(xì)管理年”和降本增效活動(dòng)要求,，促進(jìn)職工提高素質(zhì),。
2、建立健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制,，構(gòu)筑鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果的有效渠道,。按照中央的要求，結(jié)合我局黨建工作實(shí)際,，抓緊建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制,。建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)思想政治建設(shè),、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),；建立長(zhǎng)效的黨員教育機(jī)制，增強(qiáng)黨員執(zhí)政意識(shí),、發(fā)揮先鋒模范作用,；建立長(zhǎng)效的黨員管理機(jī)制，規(guī)范黨員的教育管理,；建立長(zhǎng)效的黨員聯(lián)系群眾機(jī)制,，增強(qiáng)黨與群眾的聯(lián)系，密切黨群干群關(guān)系,；建立長(zhǎng)效的黨員民主參與機(jī)制,，保障黨員民主權(quán)利,、實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主決策。
二,、高度重視做好企業(yè)深化改革中的思想政治工作,，創(chuàng)新信訪穩(wěn)定工作機(jī)制，確保大局穩(wěn)定,。下半年深化改革的任務(wù)繁重,，各種矛盾會(huì)比較突出。思想政治工作要堅(jiān)持緊貼中心,，繼續(xù)把做好深化改革中的思想工作作為重中之重,。
1、從源頭上把握好深化改革中的穩(wěn)定工作,。堅(jiān)持“好事依法辦”,，嚴(yán)格執(zhí)行改革政策，慎重設(shè)計(jì)方案,，既保證深化改革的效果,，又減少改革引發(fā)的震蕩，使各項(xiàng)改革經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn),。堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)改革措施實(shí)施穩(wěn)定評(píng)估,，對(duì)可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素要做到心中有數(shù)，制定工作預(yù)案,，增強(qiáng)工作主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性。
2,、堅(jiān)持開(kāi)展以轉(zhuǎn)變觀念為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育,。繼續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育系列活動(dòng)，認(rèn)真籌備“改制分流先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”和“非在職人員自立創(chuàng)業(yè)事跡報(bào)告會(huì)”,，鼓舞士氣,，堅(jiān)定改革創(chuàng)業(yè)的信心。把握正確的宣傳導(dǎo)向,，開(kāi)展深化改革的教育,，著力宣傳和培養(yǎng)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念，促進(jìn)職工群眾不斷增強(qiáng)自主意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神,，推動(dòng)新一輪的思想大解放,，觀念大轉(zhuǎn)變,，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的氛圍,。
3,、進(jìn)一步抓好新《信訪條例》的貫徹和落實(shí)。重點(diǎn)是建立完善油田內(nèi)部“礦（大隊(duì),、社區(qū)管委會(huì)）,、二級(jí)單位、局”三級(jí)信訪終結(jié)制,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日和兩級(jí)機(jī)關(guān)基層聯(lián)系點(diǎn)制度,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新突”：力爭(zhēng)在法制教育上取得新突破；力爭(zhēng)在制度創(chuàng)新上取得新突破,；力爭(zhēng)在提升信訪干部整體素質(zhì)上取得新突破,；力爭(zhēng)在夯實(shí)信訪穩(wěn)定工作第一道防線上取得新突破；力在解決群眾實(shí)際問(wèn)題上取得新突破,；力爭(zhēng)在預(yù)防和控制集體上訪,、越級(jí)上訪和集體性事件上取得新突破。從而實(shí)現(xiàn)年底前信訪穩(wěn)定形勢(shì)根本好轉(zhuǎn),、步入良性循環(huán)的目標(biāo),，為構(gòu)建和諧油田、平安油區(qū)奠定牢固基礎(chǔ),。
三,、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)局黨委《關(guān)于加強(qiáng)局廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見(jiàn)》,，以崗位要求為基礎(chǔ),，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，不斷提高兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)的`質(zhì)量和水平,。全面貫徹民主集中制,，嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，形成靠制度管人,、按程序辦事的工作機(jī)制,。研究制定民主生活會(huì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立規(guī)范,、科學(xué),、民主的決策機(jī)制，堅(jiān)持好領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲點(diǎn)調(diào)研和聯(lián)系基層制度,。
2,、進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子教育管理的相關(guān)制度,。制訂完善河南油田20xx年廠（處）級(jí)干部效績(jī)考核辦法，通過(guò)公開(kāi),、公平,、公正考核，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心,。研究制定《河南油田領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策失誤追究制和問(wèn)責(zé)制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉,、降（免,、辭）職、轉(zhuǎn)崗和離崗培訓(xùn)的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,。
3,、研究制定中層干部精干高效長(zhǎng)效機(jī)制。適應(yīng)油田今后三年發(fā)展戰(zhàn)略需要,，結(jié)合管理流程再造和結(jié)構(gòu)調(diào)整改制分流變化的實(shí)際,，研究出臺(tái)中層管理干部20xx—20xx年持續(xù)精簡(jiǎn)的實(shí)施方案。
四,、注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn),，全面實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,。抓好《河南油田20xx年度精神文明“四大工程”建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書》實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)具體工作實(shí)施過(guò)程中的檢查和督導(dǎo),，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題,，本著以人為本、促進(jìn)生產(chǎn),、聯(lián)系實(shí)際,、突出重點(diǎn)、逐年提高,、務(wù)求實(shí)效的原則,，抓好落實(shí)，并在年底做好總結(jié)評(píng)比考核工作,，促進(jìn)我局精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階,。下半年要重視抓好幾項(xiàng)重大活動(dòng)：開(kāi)展“紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利60周年”系列活動(dòng)；開(kāi)展公民道德綱要學(xué)習(xí),、“9.20”公民道德宣傳日,、“12.4”普法日活動(dòng)；按照河南省、南陽(yáng)市文明委統(tǒng)一部署,，在未成年人當(dāng)中開(kāi)展“倫理,、心理、生理”教育試點(diǎn)活動(dòng),；組織協(xié)調(diào)好美國(guó)州際明星籃球隊(duì)和中國(guó)青年二隊(duì)在油田比賽活動(dòng),。通過(guò)實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”,，提升文明素質(zhì),，展示環(huán)境形象，創(chuàng)造和諧油區(qū),，繁榮油區(qū)文化,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建市級(jí)文明單位5-7個(gè)、省級(jí)2-3個(gè),，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位的任務(wù)目標(biāo),。
五、組織調(diào)動(dòng)各方面力量,，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。各級(jí)黨組織要牢牢把握加快發(fā)展主題，圍繞“降本增效”和“增儲(chǔ)上產(chǎn)”,，動(dòng)員力量,，爭(zhēng)分奪秒，迎難而上,，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。要重視發(fā)揮好4個(gè)方面的作用：
1、發(fā)揮好基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用,。找準(zhǔn)基層黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn),，繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)新增效攻關(guān)”活動(dòng)，強(qiáng)化黨建活動(dòng)的實(shí)效性,，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,，鼓勵(lì)黨員在奪油上產(chǎn)、科技增儲(chǔ),、外闖市場(chǎng)等各條戰(zhàn)線當(dāng)先鋒,、做尖兵。
2,、發(fā)揮好紀(jì)監(jiān)部門的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督作用,。抓好中紀(jì)委新“五條規(guī)定”和國(guó)資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的意見(jiàn)》的落實(shí)，重點(diǎn)查糾以權(quán)以職謀私,、巧立名目為小團(tuán)體謀利益,、亂發(fā)錢物行為，繼續(xù)遏制公款請(qǐng)客送禮、大吃大喝等不正之風(fēng),，凈化油區(qū)社會(huì)風(fēng)氣,。堅(jiān)持“監(jiān)督、預(yù)防,、促管,、增效”的工作方針，突出抓好產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理,、改制分流監(jiān)督管理,、不良資產(chǎn)核銷管理等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)察工作，促進(jìn)降本增效,，規(guī)范管理行為,。
3、發(fā)揮好工團(tuán)組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng),、調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的作用,。工會(huì)組織要繼續(xù)開(kāi)展“五個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)，組織參加河南省技術(shù)創(chuàng)新成果展和職工技術(shù)比賽,。團(tuán)組織要繼續(xù)落實(shí)“河南油田青工技能振興計(jì)劃”,，開(kāi)展“創(chuàng)建青年文明路”和“hse安全示范崗”活動(dòng)，唱響服務(wù)大局,、服務(wù)團(tuán)員青年的主旋律,。
4、發(fā)揮好綜合治理工作在維護(hù)油區(qū)生產(chǎn)治安秩序中的作用,。鞏固擴(kuò)大上半年專項(xiàng)治理的成果,，進(jìn)一步整合以公安、保衛(wèi),、護(hù)廠,、經(jīng)警四支隊(duì)伍防范布控力量，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,，控制減少涉油案件的發(fā)生,，對(duì)油區(qū)內(nèi)土煉油爐做到發(fā)現(xiàn)一座取締一座，外圍打擊形成聲勢(shì),；突出加強(qiáng)供電治安秩序?qū)ｍ?xiàng)治理,，針對(duì)因盜電、不規(guī)范用電造成油田每年供電損失1800多萬(wàn)元實(shí)際,，按照依法治企,、以點(diǎn)帶面，加大“打擊”和“規(guī)范”力度,，確保取得成效,。
