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創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇一

創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果,，來(lái)看下面小編為大家提供的內(nèi)容：

一, 市場(chǎng)分析

小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊.

今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%.

銷售額超過(guò)10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大.

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒(méi)有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.

比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).

(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》,中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))

二,我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是,在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,2007年達(dá)到500萬(wàn)銷售額,2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.

三,資金使用

各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元;

公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元;

房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;

參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬(wàn)元;

小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬(wàn)元;

周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元.

合計(jì):100萬(wàn)元.

四,產(chǎn)品成本及盈利分析

開(kāi)關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開(kāi)關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.

批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.

(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能)

五,銷售前景

目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過(guò),初步達(dá)成銷售意向.

六,合作方案

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.

七,原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),無(wú)特殊要求.

八,本項(xiàng)目的未來(lái)

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開(kāi)發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇二

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

（一）關(guān)注產(chǎn)品,。

（二）敢于競(jìng)爭(zhēng),。

（三）了解市場(chǎng),。

（四）表明行動(dòng)的方針,。

（五）展示你的管理隊(duì)伍。

（六）出色的計(jì)劃摘要,。

一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及來(lái)源,、資金總額的分配比例、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

（一）封面,。

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

（二）計(jì)劃摘要。

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹,；

管理者及其組織,；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場(chǎng)概貌,；

營(yíng)銷策略,；

銷售計(jì)劃；

生產(chǎn)管理計(jì)劃,；

財(cái)務(wù)計(jì)劃,；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng),。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

（三）企業(yè)介紹,。

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

（四）行業(yè)分析。

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少,？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？

（4）價(jià)格趨向如何,？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展,？

（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么,？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服,？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹,。

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明,，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu),。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報(bào)酬體系,；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇三

1.咖啡(主體),。

我們的咖啡種類主要有以下風(fēng)格。

2.美食甜品,。

在咖啡廳,，除了咖啡之外，甜品是搭配咖啡的最好伴侶,。我們有以下甜品可供顧客享用：蛋糕,，冰激凌，布丁,，沙拉等,。此外，還有各種簡(jiǎn)餐可供選擇,。

3.花茶,，果汁。

考慮到顧客在不同的氣節(jié),，時(shí)段,，會(huì)有不同的心情。因此我們?cè)陲嬈贩矫?，除了有咖啡外,，還會(huì)給顧客提供果汁，花茶,。那樣顧客就能在每時(shí)每刻都享受到我們體貼的服務(wù),。

二、項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù),。

1.書吧,。

在書吧，我們會(huì)提供各種書籍和新近的報(bào)刊,。顧客在這里可以暫時(shí)忘記城市的喧囂,，感受心靈的那份寧?kù)o。

2.無(wú)線上網(wǎng)區(qū),。

無(wú)線上網(wǎng)區(qū)與書吧相鄰,?？梢詾榇蠹姨峁└臃奖愕姆?wù)。在閑暇的午后,，砌一杯茶,，在筆記本上寫著自己的博客，上傳自己新近的照片,，在網(wǎng)上沖浪,。

3.外賣服務(wù)。

考慮到大學(xué)生的學(xué)業(yè)比較忙,，老師的課程比較多,。所以我們會(huì)提供快速方便的外賣服務(wù)。讓顧客在短短的時(shí)間內(nèi),，就能享受到我們緣味咖啡屋帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)美味咖啡和美食甜品,。

4.人員服務(wù)。

我們的人員服務(wù)是由我們創(chuàng)業(yè)者和應(yīng)聘者組成的隊(duì)伍,。我們會(huì)為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。讓顧客在咖啡店充分享受我們的體貼和周到。

三,、經(jīng)營(yíng)理念,。

咖啡是一種流行，同時(shí)喝咖啡也成了一種文化,，一種情調(diào)和一種生活方式,。隨著咖啡文化的流行，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場(chǎng)所,?？Х葟d已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個(gè)重要場(chǎng)所，它的價(jià)值在于它能提供給消費(fèi)者高層次的精神享受,?？Х炔粌H僅是一種飲料，而是一種氛圍文化和生活追求,。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展必然映射到校園中來(lái),，咖啡文化消費(fèi)在校園市場(chǎng)大有可為。

高校是人口極為密集的場(chǎng)所,，同時(shí)整體上知識(shí)文化素質(zhì)比較高,接受了較多西方思想和生活方式,易于接受新事物。他們有強(qiáng)烈的追求較高品位的生活方式的欲望,，有一部分群體消費(fèi)水平較高,，有較多的可支配收入購(gòu)買非生活必需品。在校園里面經(jīng)營(yíng)一家咖啡店,，一方面可以豐富教師與學(xué)生的生活,，另一方面對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言,，潛力巨大，大有可為,。

結(jié)合上述觀點(diǎn),，所以我們決定在大學(xué)校園內(nèi)開(kāi)一家獨(dú)具風(fēng)格與文化氣息的咖啡店。

四,、項(xiàng)目行業(yè)分析,。

1.市場(chǎng)背景。

喝咖啡是一種流行,，同時(shí)喝咖啡也成了一種文化,，一種情調(diào)和一種生活方式。隨著咖啡文化的流行,，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場(chǎng)所,。咖啡廳已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個(gè)重要場(chǎng)所,，它的價(jià)值在于它能提供給消費(fèi)者高層次的精神享受,。咖啡不僅僅是一種飲料,，而是一種氛圍文化和生活追求,。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展必然映射到校園中來(lái)，咖啡文化消費(fèi)在校園市場(chǎng)大有可為,。

2.市場(chǎng)狀況,。

目前高校周邊分布有眾多咖啡廳，紛紛瞄準(zhǔn)了高校市場(chǎng)?，F(xiàn)在咖啡消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的,。校外咖啡廳都有把高校老師和學(xué)生作為自己潛在顧客的考慮和行動(dòng)，但是并不是有明確的細(xì)分和定位――他們不僅僅為高校師生提供咖啡,。經(jīng)營(yíng)一家定位高校市場(chǎng)的校園咖啡廳,，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，需要綜合考慮各種有利和不利的因素,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，為顧客創(chuàng)造差異化價(jià)值，才能在校園市場(chǎng)切下一塊自己的蛋糕,。本店的主要消費(fèi)對(duì)象是校內(nèi)大學(xué)生和教職員工,，并且本店位于三角市中心，距離教職員工宿舍,，和大學(xué)生公寓比較近,，步行只需10分鐘左右，比其他的咖啡店都要近，因此形成了距離優(yōu)勢(shì);在價(jià)格上,，本店秉著薄利多銷的策略,，推出了價(jià)格大眾化的飲料食品;本店的位于校園，學(xué)生多,，人力資源豐富,，因此可以招聘到一些廉價(jià)的兼職，可以降低成本,。

3.消費(fèi)者群體分析：

學(xué)生消費(fèi)群體,。

按照學(xué)歷分為本科生和研究生。

教師消費(fèi)群體,。

(1)年輕教師：剛畢業(yè)不久,，留校的年輕老師，一般單身,，沒(méi)有家庭,，處于學(xué)生和教師角色的轉(zhuǎn)換之中。生活穩(wěn)定,，有較穩(wěn)定的收入,，易于接受新事物，追求自己的生活方式,。

(2)其他教師：相對(duì)于年輕教師而言,，收入較高，有子女和家庭,，可支配收入更多,。是潛在的咖啡消費(fèi)者。

五,、項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析,。

好的咖啡需要需要好的制作方式將其色、香,、味誘發(fā)出來(lái),，并且，只有擁有獨(dú)特的氣質(zhì),，獨(dú)特的工藝才能讓它揮發(fā)出迷人的氣息,。我們的咖啡店以出售各式咖啡為主，極為注重咖啡的品質(zhì),，引進(jìn)進(jìn)口的咖啡機(jī),，所有出品均采用經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選的優(yōu)質(zhì)咖啡豆制成，以此同時(shí)更注重各類消費(fèi)者的口味和愛(ài)好,，研制出了具有獨(dú)特口味的各式咖啡,。除此之外，咖啡店還向消費(fèi)者提供各種特色精美的西式糕點(diǎn)、甜點(diǎn)等,。

六、人員及組織結(jié)構(gòu),。

人員共八名,，經(jīng)理一名，服務(wù)員兩名,，收銀員兩名,，清潔工三名。

七,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,。

本咖啡廳將會(huì)設(shè)立在人流較為集中的商業(yè)地區(qū)，周邊與我們競(jìng)爭(zhēng)的同類型的飲食消遣餐廳業(yè)會(huì)相應(yīng)的增多,。另外在技術(shù)掌握方面,，對(duì)于剛剛起步創(chuàng)業(yè)有著巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)榭Х鹊馁|(zhì)量將直接影響咖啡廳的經(jīng)營(yíng),。再加上租金較貴,，在一開(kāi)始的三個(gè)月里手頭上的流動(dòng)資金比較少，對(duì)于我們?cè)谛麄鞣矫嫱度胭Y金會(huì)影響較大,。

面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)我們采取的措施是：

1,、開(kāi)店的頭三個(gè)月推出一系列包括(設(shè)立咖啡館的會(huì)員卡、推出下午茶時(shí)段的特飲,、新品的免費(fèi)嘗試飲,、指定日的制定飲品的免費(fèi)續(xù)杯等)的活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)讓別人了解本咖啡屋的特色,，增加客源,。

2、在技術(shù)方面,，主要是在咖啡制作方面,。本店購(gòu)買的意大利自動(dòng)咖啡機(jī)比較適合剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的情況，因?yàn)樵摽Х葯C(jī)操作簡(jiǎn)單省去了半自動(dòng)機(jī)人手添加咖啡豆的過(guò)成,，包證咖啡質(zhì)量的穩(wěn)定性,。另外，我們也可以了解業(yè)內(nèi)人士的咖啡技術(shù)工藝,。另外配合口碑較好的曼特寧咖啡豆,，相信技術(shù)方面的問(wèn)題是可以有效的解決。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，中國(guó)與世界的交流也日漸頻繁,。當(dāng)然咖啡這一種代表著西方文化的飲品也日漸讓普通市民認(rèn)識(shí)并且普及，特別是在年輕人和上班一族中流行。外國(guó)人到中國(guó)旅游,、經(jīng)商,、交流的人數(shù)也在迅速增長(zhǎng)。所以咖啡屋的發(fā)展的空間可是相當(dāng)?shù)膹V闊的,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇四

xxxx（組織名）,。

xx年xx月xx日。

一,、活動(dòng)背景：

根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)闡述,；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象,、近期狀況,、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因,、社會(huì)影響,、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì),、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素,，對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃,。如情況不明,，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

二,、活動(dòng)主題：

三,、

活動(dòng)時(shí)間：

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

五,、活動(dòng)對(duì)象：

六,、活動(dòng)目的：

主要寫為什么做，交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng),，活動(dòng)的意義何在七,、活動(dòng)目標(biāo)：

預(yù)期要達(dá)到什么效果，八,、活動(dòng)流程：

詳細(xì)寫清活動(dòng)流程,，將能預(yù)想到的從活動(dòng)開(kāi)始到結(jié)束（甚至結(jié)束后的后續(xù)工作）的所有細(xì)節(jié)和解決辦法交代清楚,。

九,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

預(yù)算一下活動(dòng)需要的金額。

十,、注意事項(xiàng)：

活動(dòng)中所有可能遇到的突發(fā)狀況,，及應(yīng)對(duì)措施。

xxx部門,。

xx年xx月xx日,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇五

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計(jì)劃的綜合.

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問(wèn)題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來(lái)源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容.

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣

(4)價(jià)格趨向如何

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力.如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由.

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.

(八)營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策.

(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)

(3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的`誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.

三,、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過(guò)程.

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場(chǎng)調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)管理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

第五階段:最后修飾階段

首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).

第六階段:檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析.

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.

如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇六

1,、公司控股子公司中工國(guó)際投資(老撾)有限公司，投資開(kāi)發(fā)老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期,，計(jì)劃投資規(guī)模__億美元,。

2、董事會(huì)審議投資議案的表決情況,。

3,、本次對(duì)外投資不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。

二,、投資方情況介紹,。

公司名稱：__。

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司,。

法定代表人：__,。

注冊(cè)資本：__萬(wàn)美元。

經(jīng)營(yíng)范圍：咨詢,、服務(wù),、設(shè)計(jì)、建設(shè),、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與投資,。

股東情況：公司持有70%股權(quán)，老撾吉達(dá)蓬集團(tuán)公司持有30%股權(quán),。

三,、投資標(biāo)的的基本情況。

1,、項(xiàng)目資金來(lái)源,。

項(xiàng)目投資資金來(lái)源于公司自有資金，不足部分由公司通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)借款解決,。

2,、項(xiàng)目?jī)?nèi)容,。

公司聘請(qǐng)了國(guó)際知名的咨詢公司對(duì)當(dāng)?shù)厣鷦?chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書。目前,，私家車在我國(guó)相當(dāng)于日用品,，當(dāng)人們擁有一輛自己的愛(ài)車時(shí)，無(wú)疑會(huì)關(guān)心備至,。而汽車作為一種耐用商品,，當(dāng)出售相對(duì)飽和后，后期的美容頤養(yǎng)變得耐久和主要,。另一方面,，我國(guó)各大中城市固然開(kāi)展很快，但相關(guān)裝備不能及時(shí)到位,。缺少停車場(chǎng)所,，使大量汽車只能露天休憩，飽受風(fēng)吹,、雨淋,、日曬，加之中國(guó)許多城市氣氛污染嚴(yán)酷,，加速了汽車的老化,。這便為汽車美容掩飾業(yè)的具有與發(fā)展提供了條件。私家車一族里,，汽車關(guān)于男人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)像情人,，而對(duì)女人來(lái)說(shuō)汽車更像是孩子，大街上女性的座駕五光十色,，卡通味十足,。汽車日常的養(yǎng)護(hù)對(duì)于愛(ài)車人來(lái)說(shuō)是一種時(shí)興和文明。養(yǎng)護(hù)業(yè)是一塊大蛋糕,，也是一灘渾水,，蛋糕是越做越大，渾水也是越攪越混,。市面上的汽車修繕店良莠不齊,，”路邊攤”的水平只怕把”汽車美容”做成了”汽車毀容”，而4s店的價(jià)錢卻令人望而生畏,。這便催生了汽車美容行業(yè),，賺”汽車后”的市場(chǎng)成為不少投資者的首選。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得出：目前,，我國(guó)60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)氣;30%以上的私人低檔車車主也開(kāi)端形成了給汽車做美容養(yǎng)護(hù)的觀念;30%以上的公用高檔汽車也定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù),。

從中我們可以看出，汽車的美容與裝飾行業(yè)前景十分寬廣,。雖然真正的汽車美容概念在國(guó)內(nèi)要來(lái)得遲一些,，但隨著私家車汽車開(kāi)始進(jìn)入往常的百姓家,，有車一族的不時(shí)強(qiáng)大，使與汽車相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)也興盛興起來(lái)了,。而有車族們對(duì)愛(ài)車護(hù)養(yǎng)已不能滿意于在汽修廠,、洗車廠甚至在路邊攤上洗洗車打打臘這么簡(jiǎn)單，汽車的外觀象女人的臉面需求保養(yǎng),、美容,。于是，他們需要更專業(yè)的,、更值得信任的汽車養(yǎng)護(hù)一條龍效勞,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇七

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過(guò)程。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大,。

第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,。

第三階段：市場(chǎng)調(diào)研,。

第四階段：方案起草。

創(chuàng)業(yè)方案全文,。

寫好全文,，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;,。

(2)經(jīng)營(yíng)管理;。

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);,。

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;,。

(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段,。

首先,，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,，放在前面,。其次，檢查一下,，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后,，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁(yè)碼,，然后打印,、裝訂成冊(cè)。

第六階段：檢查,。

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面,，投資者首先會(huì)看它,。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人入勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇八

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)越來(lái)越常見(jiàn)了,，創(chuàng)業(yè)要小心計(jì)劃,，顧慮很多，因此寫一份計(jì)劃書也要好好寫,。下面是本站整理的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)格式”,，歡迎閱讀!

篇目一

摘要

第一章：事業(yè)描述

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰(shuí)是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市場(chǎng)

首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)

一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)

下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力。

競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

第六章：管理

中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道,。

第七章：人事

要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)

不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展

下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。

篇目二

一、計(jì)劃

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō),，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象。

(二)計(jì)劃摘要

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng)特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處。

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的.董事會(huì)成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3,、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

(八)營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策。

(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇九

三、 公司的發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié) 公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析

一,、公司產(chǎn)品,、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

二、行業(yè)和市場(chǎng)

三,、公司的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

四,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

第三節(jié) 融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

一、 公司目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

二,、 融資需求

三,、 財(cái)務(wù)分析匯總表

四、 財(cái)務(wù)分析

第四節(jié) 公司運(yùn)營(yíng)和管理

一,、 公司發(fā)展戰(zhàn)略

二,、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

三、 人力資源規(guī)劃

四,、 軟件開(kāi)發(fā)管理

五,、 市場(chǎng)策略

六、 外部支持

七,、 資本運(yùn)營(yíng)

第五節(jié) 投資方的介入和退出

一,、 投資建議

二、 投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用

三、 資本退出

第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

一,、 風(fēng)險(xiǎn)

二,、 對(duì)策

第一節(jié) 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

1、公司的成立與目標(biāo)

xxxx計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有限公司是由xx省交通廳聯(lián)運(yùn)中心,、深圳亞橋軟件公司,、北京方正新世紀(jì)公司共同投資組建的有限責(zé)任公司，是一家專門致力于交通行業(yè)信息化研究和軟件開(kāi)發(fā)的高新技術(shù)企業(yè),。

公司現(xiàn)有總資產(chǎn)620萬(wàn)元人民幣,。

注冊(cè)地址：xxxxxxxxxxxxxxxx

注冊(cè)資本：壹佰貳拾萬(wàn)元

法定代表人：xx

成立時(shí)間：xxxx年6月

經(jīng)營(yíng)宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報(bào)率,、員工的廣闊發(fā)展空間

目標(biāo)：面對(duì)交通行業(yè)信息化改造領(lǐng)域廣闊的市場(chǎng)前景,，我們的目標(biāo)是：立足交通領(lǐng)域，推動(dòng)和加快交通行業(yè)信息化建設(shè),，用三年時(shí)間,，把xx建設(shè)成為交通行業(yè)信息化應(yīng)用軟件產(chǎn)業(yè)基地。

公司的技術(shù),、市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程

公司自成立以來(lái),，便承擔(dān)著xx省交通行業(yè)信息化建設(shè)的重任。

目前,，公司已獨(dú)立開(kāi)發(fā)了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》,、《交通運(yùn)輸企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)》等六套應(yīng)用軟件，其中《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》,、《辦公自動(dòng)化(oa)系統(tǒng)》已經(jīng)在威海,、煙臺(tái)、濟(jì)寧三地市安裝使用,，運(yùn)行良好,，并將在xx省17地市推廣應(yīng)用。

另外,，xx汽車運(yùn)輸總公司對(duì)《交通運(yùn)輸企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)》也給予了高度評(píng)價(jià),。

公司將立足xx，積極開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng),。

2,、 公司的股本結(jié)構(gòu)

股東名稱 出資額 出資比例

xx省交通廳聯(lián)運(yùn)中心 49.2萬(wàn)元 41%

深圳亞橋軟件公司 49.2萬(wàn)元 41%

北京方正新世紀(jì)公司 21.6萬(wàn)元 18%

3、 公司股東基本情況

項(xiàng)目 注冊(cè)資金 法人代表 經(jīng)營(yíng)范圍 99年末總資產(chǎn) 99年末凈資產(chǎn)

4,、 公司組織管理,、決策方式

組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場(chǎng),，超越經(jīng)營(yíng)職能,，靈活地組織和管理。

建立授權(quán)型、扁平化組織結(jié)構(gòu),，以滿足公司快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要,。

以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),、以項(xiàng)目管理為核心,、同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理,、知識(shí)管理的多元化管理模式,。

戰(zhàn)略(經(jīng)營(yíng))決策實(shí)行以總經(jīng)理為核心的集體決策，為之“斷”,。

公司的智囊部門——運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)決策研究,，為之“謀”。

“謀”與“斷”各盡其責(zé),。

“謀”要按照總經(jīng)理的思路多謀,，“斷”要在“謀”的基礎(chǔ)進(jìn)行，最后達(dá)到善斷之目的,。

戰(zhàn)術(shù)管理決策,、戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)決策向管理部門和員工充分授權(quán)，積極組建具有管理自主權(quán)利的的職能機(jī)構(gòu),，管理者和員工承擔(dān)起更大的責(zé)任和獨(dú)立的開(kāi)展工作,，靈活機(jī)動(dòng)地實(shí)施決策，并不斷地創(chuàng)新,，以提高員工積極性,，增強(qiáng)員工責(zé)任感。

公司經(jīng)營(yíng)決策方法科學(xué)化,。

充分運(yùn)用“軟”,、“硬”兩種技術(shù)和定性、定量的分析方法,，把專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)與用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行系統(tǒng)分析結(jié)合起來(lái),。

公司經(jīng)營(yíng)決策體制科學(xué)化。

隨著公司的迅速擴(kuò)展,，公司將逐步建立起經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng),、信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng),、執(zhí)行系統(tǒng),、監(jiān)督系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成的完善的經(jīng)營(yíng)決策體制。

公司經(jīng)營(yíng)決策程序科學(xué)化,。

反饋

可

行

不可行

反饋

5,、 公司主要經(jīng)營(yíng)狀況

單位：元/人民幣

項(xiàng)目 年期 1999年 xx年

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 870,786.88

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) -23463.40 589,668.45

利潤(rùn)總額 -283776.93 83,685.00

稅后利潤(rùn) 83,685.00

銷售利潤(rùn)率 9.61%

凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 8.37%

6,、 研發(fā)費(fèi)用

公司研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用為——，xx年為7.5萬(wàn)元,。

二,、 公司創(chuàng)業(yè)人員的背景和素質(zhì)。

董事長(zhǎng),，xx,，男，46歲,，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)碩士研究生。

畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院,。

現(xiàn)任xx省交通廳聯(lián)運(yùn)中心總經(jīng)理,。

董事，xxx,，男,，34歲，1989年畢業(yè)于西安交通大學(xué)自動(dòng)化控制專業(yè),，后獲得工商管理碩士學(xué)位(mba),。

現(xiàn)任深圳亞橋軟件有限公司總經(jīng)理。

董事,，xxx,，男，32歲,，大學(xué)本科,。

畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)科技情報(bào)專業(yè)。

現(xiàn)任深圳亞橋軟件有限公司副總經(jīng)理,。

董事,，xx，男,，48歲,，大學(xué)本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師,。

現(xiàn)任xx省交通廳運(yùn)管局計(jì)財(cái)科科長(zhǎng),。

董事，xx,，男,，47歲，高級(jí)工程師,。

畢業(yè)于曲阜師范大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè),。

現(xiàn)任北京方正新世紀(jì)公司xx公司總經(jīng)理,。

總經(jīng)理，xxx,，男，34歲,，大學(xué)本科,。

7月畢業(yè)于陜西師范大學(xué)科技情報(bào)專業(yè)，在it行業(yè)工作多年,，既懂計(jì)算機(jī)技術(shù),，又有管理、經(jīng)營(yíng)和指揮才能,，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),、深邃的洞察力和果斷的決策能力。

會(huì)計(jì)主管,，xx,，女，經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科,，精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī),，敬業(yè)精神和原則性很強(qiáng)。

三,、公司發(fā)展規(guī)劃

1,、 公司三年發(fā)展規(guī)

劃

xx年，完成資金,、形象,、技術(shù)、人才四大工程建設(shè),。

實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬(wàn)元,，其中軟件銷售收入350萬(wàn)元，硬件銷售收入650萬(wàn)元,，稅前利潤(rùn)達(dá)到160萬(wàn)元,。

2、關(guān)鍵成功因素：

奉行以人為本的企業(yè)文化,。

倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,、創(chuàng)新精神。

對(duì)交通行業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)有深入的研究,。

有獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)能力,，能夠根據(jù)顧客和市場(chǎng)需要不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。

建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,，把非核心技術(shù)交給合作伙伴完成,，公司對(duì)交通行業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分層面研發(fā),，集中精力培育和發(fā)展核心技術(shù)及前沿技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)的成功“嫁接”和始終保持領(lǐng)先地位,。

第二節(jié) 公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析

一,、產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

1,、產(chǎn)品

公司立足于交通領(lǐng)域,，以推動(dòng)和加快交通行業(yè)信息化建設(shè)、為交通運(yùn)輸管理部門,、運(yùn)輸企業(yè),、運(yùn)輸市場(chǎng)提供一流的應(yīng)用軟件及信息化全面解決方案為使命。

現(xiàn)已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是：

《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》

《物流基地管理信息系統(tǒng)》

《交通運(yùn)輸企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)》

《辦公自動(dòng)化(oa)系統(tǒng)》等六套管理應(yīng)用軟件,。

正在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品：

稽查管理信息系統(tǒng)

待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品：

地球衛(wèi)星定位技術(shù)(gps)及地理信息技術(shù)(gis)在交通行業(yè)的應(yīng)用

客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)

2,、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

技術(shù)先進(jìn)。

基于廣域網(wǎng)和大型分布式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),，符合當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)展主流和大規(guī)模應(yīng)用的實(shí)際需求,。

前瞻性。

公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)充分考慮交通業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),，確保了產(chǎn)品技術(shù)的前瞻性,。

功能實(shí)用。

實(shí)現(xiàn)客戶內(nèi)部信息共享,，協(xié)同業(yè)務(wù)辦理,，業(yè)務(wù)涵蓋面廣。

通用性強(qiáng),。

公司產(chǎn)品面向交通業(yè)務(wù),，具有很強(qiáng)的可復(fù)制性。

查詢方便,。

對(duì)每一種信息,，系統(tǒng)提供多個(gè)視圖來(lái)表現(xiàn)，可從不同的角度進(jìn)行查詢,，方便地對(duì)信息進(jìn)行綜合和分析,。

運(yùn)行可靠。

運(yùn)用大型數(shù)據(jù)庫(kù)的事物處理機(jī)制,，保證了數(shù)據(jù)的一致性,，從而使系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)嚴(yán)格遵守《道路運(yùn)政信息系統(tǒng)信息指標(biāo)體系與編碼規(guī)則》,。

與辦公自動(dòng)化的無(wú)縫連接，保證了數(shù)據(jù)信息傳遞的時(shí)效性,。

二,、行業(yè)和市場(chǎng)

公司是利用信息技術(shù)改造和提升交通運(yùn)輸業(yè)的高新技術(shù)企業(yè),，因而兼具交通業(yè)和軟件業(yè)的屬性。

國(guó)家“十五”規(guī)劃明確提出要加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化進(jìn)程,。

《交通部部長(zhǎng)黃鎮(zhèn)東在xx年全國(guó)交通廳局長(zhǎng)會(huì)議上的講話》指出：“要加快交通信息化進(jìn)程,。

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、配套協(xié)調(diào),、穩(wěn)步推進(jìn)”的`原則,，啟動(dòng)政府交通部門辦公業(yè)務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快改變交通系統(tǒng)信息不暢的局面,。

抓好交通運(yùn)輸信息網(wǎng)絡(luò)工程和區(qū)域性客運(yùn)售票系統(tǒng)建設(shè)和貨運(yùn)信息系統(tǒng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公路,、水路交通電子商務(wù)奠定基礎(chǔ),。

抓好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下電子收費(fèi)系統(tǒng)和高速公路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)?！?/p>

全國(guó)各省,、自治區(qū)、直轄市交通部門也都已經(jīng)制定或正在制定切實(shí)可行的交通行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃,。

《xx省交通科技“十五”發(fā)展規(guī)劃》提出要加快交通信息化建設(shè)步伐,，開(kāi)發(fā)公路運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)、貨運(yùn)市場(chǎng)信息服務(wù)系統(tǒng),、運(yùn)力宏觀調(diào)控決策支持系統(tǒng),、智能交通系統(tǒng)、gps基礎(chǔ)上的車輛調(diào)度管理系統(tǒng)等,，充分發(fā)揮交通基礎(chǔ)設(shè)施潛能,，提高交通服務(wù)能力和服務(wù)水平，更好地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù),。

智能化交通(its)是21世紀(jì)世界交通行業(yè)的發(fā)展方向,。

可以說(shuō)，交通行業(yè)信息化建設(shè)這一領(lǐng)域市場(chǎng)潛力巨大,。

從下表可以看出,，交通行業(yè)信息化服務(wù)有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，市場(chǎng)潛力巨大,。

項(xiàng)目 地市 縣 客運(yùn)站 貨運(yùn)場(chǎng)站 營(yíng)運(yùn)車輛 高速公路

從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的增長(zhǎng)周期，未來(lái)幾年,，國(guó)民經(jīng)濟(jì)將保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必將對(duì)交通行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,。

客貨運(yùn)輸需求將保持較高的增長(zhǎng)速度,，交通基礎(chǔ)設(shè)施總量將會(huì)有較大的增加,，交通管理業(yè)務(wù)將會(huì)更加繁雜。

因此,，交通行業(yè)信息化需求會(huì)不斷增長(zhǎng),，交通行業(yè)信息化市場(chǎng)潛力無(wú)限。

三,、公司的獨(dú)特性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1,、 獨(dú)特性：公司是交通行業(yè)信息化軟件開(kāi)發(fā)的專業(yè)公司，承擔(dān)著xx省交通行業(yè)信息化建設(shè)的重任,，在xx市場(chǎng)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),。

我們以xx省交通信息化市場(chǎng)為依托，積極開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng),。

2,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

公司擁有實(shí)力雄厚的技術(shù)隊(duì)伍,，掌握了當(dāng)今國(guó)內(nèi)交通行業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù),。

政府支持優(yōu)勢(shì)。

交通信息化建設(shè)是xx省交通科技“十五”發(fā)展規(guī)劃的重中之重,，公司作為省交通行業(yè)信息化建設(shè)的承擔(dān)單位,，交通廳從各方面給予了大力的支持。

確定公司總經(jīng)理參與交通廳信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,，共商信息化“十五”發(fā)展規(guī)劃,。

產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)。

公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的六套應(yīng)用軟件,，并將進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，可為

各省市的交通行業(yè)信息化建設(shè)提供全面解決方案。

市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

xx省交通運(yùn)輸業(yè)在全國(guó)交通行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，高速公路建設(shè)居全國(guó)第一，交通行業(yè)信息化市場(chǎng)份額很大,。

更重要的是,，xx省交通業(yè)在全國(guó)有很強(qiáng)的影響力，它的選擇直接影響到其他省市有關(guān)部門和企業(yè)的決策,。

可以說(shuō),，“得xx而得天下”。

質(zhì)量,、成本優(yōu)勢(shì),。

公司對(duì)交通行業(yè)有較深入的研究，聘請(qǐng)了熟悉交通行業(yè)業(yè)務(wù)流程的專家對(duì)軟件開(kāi)發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，因而可以減少大量的調(diào)研活動(dòng),，縮短開(kāi)發(fā)進(jìn)程,，降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，大幅度降低成本,。

管理優(yōu)勢(shì)。

公司管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較高,，有著良好的知識(shí)結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)，富有激情和創(chuàng)新精神,。

四,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

由于交通行業(yè)信息化市場(chǎng)前景廣闊，托普軟件,、中創(chuàng)軟件,、深圳亞橋、東大阿派等公司及一些大專院校,、科研院所極力向該行業(yè)滲透,。

雄厚的資金,、優(yōu)秀的人才,、完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是它們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，但它們?nèi)狈?duì)交通行業(yè)的深入研究以及交通部門的指導(dǎo)和支持,。

另外,，上述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要致力于公路建設(shè)信息化或貨運(yùn)電子商務(wù)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，而我公司立足于交通行業(yè)信息化基石的大型數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),、全省三級(jí)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的研究和開(kāi)發(fā),，產(chǎn)品內(nèi)涵量很大，兩者的產(chǎn)品既有區(qū)別又有互補(bǔ)性,。

“有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展”,。

我們歡迎有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便共同創(chuàng)造出廣闊的交通行業(yè)信息化市場(chǎng),。

第三節(jié) 融資需求及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

一,、 公司目前財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

xxxx計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有限公司xx年度財(cái)務(wù)狀況表

單位：元/人民幣

項(xiàng)目

金額

或比率

固定資產(chǎn)

流動(dòng)資產(chǎn)

無(wú)形及遞延資產(chǎn)

流動(dòng)負(fù)債

實(shí)收資本

未分配利潤(rùn)

流動(dòng)比率

資產(chǎn)負(fù)債率

金額或比率

384138.57

653334.72

50853.54

88418.76

1xx00

-xx91.93

7.39

8.12%

從上表可以看出，公司目前財(cái)務(wù)狀況良好,，流動(dòng)比率極高,，資產(chǎn)負(fù)債率很低。

這一方面表明公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定,，但也說(shuō)明公司沒(méi)有享受到“財(cái)務(wù)杠桿”效應(yīng),。

二、融資需求

公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬(wàn)元，可以分兩期投入,。

第一期400萬(wàn)元資金主要用于《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》在全國(guó)的的推廣應(yīng)用以及《稽查管理信息系統(tǒng)》的調(diào)研開(kāi)發(fā),，具體用途見(jiàn)下表：

序號(hào) 項(xiàng)目 金額(萬(wàn)元)

2 《稽查管理信息系統(tǒng)》的調(diào)研開(kāi)發(fā)費(fèi)用 200

第二期600萬(wàn)元資金主要用于地球衛(wèi)星定位技術(shù)(gps)地理信息技術(shù)(gis)在交通行業(yè)應(yīng)用以及《客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)》調(diào)研開(kāi)發(fā)費(fèi)用，具體用途見(jiàn)下表：

序號(hào) 項(xiàng)目 金額

2 《客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)》調(diào)研開(kāi)發(fā)費(fèi)用 300

三,、財(cái)務(wù)分析匯總表

單位：萬(wàn)元 /人民幣

年期

項(xiàng)目 xx年 xx年 xx年

銷售收入 1000 4000 10000

軟件銷售收入 350 1400 3500

總資產(chǎn) 1300 3600 7000

總負(fù)債 70 213 37

四,、財(cái)務(wù)分析

附表：1、損益表

2,、費(fèi)用成本預(yù)測(cè)表

3,、現(xiàn)金流量表

4、資產(chǎn)負(fù)債表

第四節(jié) 公司運(yùn)營(yíng)和管理

一,、 發(fā)展戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略：建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我,，我中有你,，有所為，有所不為,，合作與競(jìng)爭(zhēng)并存”的網(wǎng)絡(luò)化合作體系,，進(jìn)行契約式研究、開(kāi)發(fā),、銷售,，以培育和發(fā)展公司核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、共同發(fā)展,。

堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。

堅(jiān)持“提供高品質(zhì)產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)低交付成本”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,。

充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)兩種手段，積極開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,。

注重知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

二,、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

1、公司的組織結(jié)構(gòu)

公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式,，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論,，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開(kāi)放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn),，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客,、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì),，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。

公司成立了運(yùn)營(yíng)管理中心,，它既是公司的智囊部門,，又是公司實(shí)施運(yùn)營(yíng)和管理工作的中心。

公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：

公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型,、扁平化,、動(dòng)態(tài)性為主要特征，淡化部門界限,，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性,，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個(gè)部門或環(huán)節(jié)最優(yōu),。

為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,，公司將進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，擬設(shè)立獨(dú)立董事兩名,。

2,、 管理模式：以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),、以項(xiàng)目管理為核心,，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理,、知識(shí)管理,。

目標(biāo)管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí),，明確責(zé)任,，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核,。

數(shù)字化管理：利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。

柔性管理：提倡“人性為本”,，建立柔性組織,，實(shí)行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品,、服務(wù),，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性,。

知識(shí)管理：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自對(duì)知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用。

公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)庫(kù),，完善知識(shí)共享機(jī)制,，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。

三、人力資源規(guī)劃

人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源,。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，說(shuō)到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，誰(shuí)擁有人才,，誰(shuí)就擁有財(cái)富。

公司奉行人本主義企業(yè)文化,，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo),。

建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu),，創(chuàng)造嶄新的人才空間,，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。

建立公開(kāi),、公平,、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。

推行“員工持股計(jì)劃”,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的結(jié)合,，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)公司發(fā)展的動(dòng)力,。

采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵(lì)方式,，促使經(jīng)營(yíng)者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間目標(biāo)背離問(wèn)題,。

導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,，建立起集管理培訓(xùn),、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系,。

提倡員工之間交叉互動(dòng)式學(xué)習(xí),，同時(shí)，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長(zhǎng),。

四、研究與開(kāi)發(fā)

1,、軟件開(kāi)發(fā)管理

公司積極推行項(xiàng)目管理,，引入工程化管理思想，按照國(guó)際iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā),、供應(yīng),、維護(hù)和系統(tǒng)集成等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理,，建立起一個(gè)過(guò)程受控,、緊密銜接、閉環(huán)運(yùn)行的質(zhì)量保證體系,，以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品無(wú)缺陷,、系統(tǒng)無(wú)故障、服務(wù)無(wú)投訴”的質(zhì)量目標(biāo),。

開(kāi)發(fā)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末位淘汰制。

開(kāi)發(fā)人員的報(bào)酬與其工作量和開(kāi)發(fā)質(zhì)量相結(jié)合,。

制定項(xiàng)目利益分配制度和綜合技能考評(píng)制度,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員考核制度化。

公司將強(qiáng)化實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)的工程化和標(biāo)準(zhǔn)化,，啟動(dòng)軟件cmm,、iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

2,、研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃

為了鞏固并長(zhǎng)期保持公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，公司加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，將對(duì)客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算,、運(yùn)輸安全,、道路稽查、航運(yùn)等領(lǐng)域信息化需求及地球衛(wèi)星定位技術(shù)(gps),、地理信息技術(shù)(gis)等在交通行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行更深層次的研究和開(kāi)發(fā),，形成公司“發(fā)芽期”、“種子期”,、“結(jié)果期”產(chǎn)品并存的合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線,。

公司計(jì)劃每年提取當(dāng)期銷售額的10%作為研發(fā)基金，提高研發(fā)人員待遇,，改善研發(fā)條件,，以提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。

五,、市場(chǎng)策略

1、總體戰(zhàn)略

實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)低交付成本 ”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;

以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品,，以xx市場(chǎng)為基地，以廣東市場(chǎng)為突破口,。

建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍;

建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，充分利用交通業(yè)的市場(chǎng)資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷售,。

xx年在xx市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，夯實(shí)基礎(chǔ),。

實(shí)施“遠(yuǎn)交近攻”策略,即積極搶占xx省周邊省市的交通行業(yè)信息化市場(chǎng),，同時(shí)對(duì)廣東、廣西等較遠(yuǎn)省市的交通行業(yè)信息化市場(chǎng)進(jìn)行密切關(guān)注,。

xx年鞏固公司在xx省交通信息化市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,，新興市場(chǎng)占有率達(dá)到80%;在廣東市場(chǎng)要占有一定地位，市場(chǎng)份額居于前三位;積極開(kāi)拓華北,、華東市場(chǎng),。

xx年進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持體系，確立公司在交通信息化市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,。

1,、 營(yíng)銷策略

第一步：立足xx，將公司研發(fā)的《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》等軟件產(chǎn)品在xx省交通行業(yè)進(jìn)行推廣,，并挖掘客戶對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求,。

第二步：鞏固公司在xx市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品,，開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng),。

第三步：實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，開(kāi)拓軟件出口渠道,，涉足世界交通信息化市場(chǎng),。

2、 營(yíng)銷手段

加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作,，在全國(guó)性的專業(yè)報(bào)刊,、雜志上刊登廣告、開(kāi)辦相關(guān)欄目,。

《現(xiàn)代交通報(bào)》發(fā)行對(duì)象主要是全國(guó)各級(jí)交通主管部門,、交通運(yùn)輸企業(yè)、物流基地等,，在全國(guó)交通業(yè)發(fā)行量大,，影響力強(qiáng)。

公司將與其建立合作伙伴關(guān)系,，利用它在交通行業(yè)的宣傳力提高公司的知名度,。

豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接,。

通過(guò)網(wǎng)頁(yè)宣傳,、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢,、網(wǎng)上培訓(xùn),。

建立產(chǎn)品演示中心,。

在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以便直觀,、形象地向客戶展示公司的產(chǎn)品及其使用功能,。

建立用戶培訓(xùn)基地。

公司與xx省交通高等?？茖W(xué)校聯(lián)合建立用戶培訓(xùn)基地,，定期為公司產(chǎn)品的用戶舉辦技術(shù)培訓(xùn)，使他們清楚了解產(chǎn)品的特點(diǎn),、性能及優(yōu)越性,，建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

與各地交通部門,、企業(yè)保持聯(lián)系,，建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)靈敏,、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系,。

3、 銷售隊(duì)伍的組建

公司將逐步建立起一支由市場(chǎng)部,、駐外辦事處,、合作伙伴、市場(chǎng)兼職人員組成的多層次,、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊(duì)伍,，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。

4,、 品牌戰(zhàn)略

實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營(yíng)力度，擴(kuò)大“xx信息”品牌的知名度和美譽(yù)度,，使之成為國(guó)內(nèi)交通信息化領(lǐng)域的著名品牌,。

5、 服務(wù)體系

“軟件就是服務(wù)”的觀念日益深入人心,。

軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是軟件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),，更重要的是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

公司將成立“客戶服務(wù)中心”,，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控,、現(xiàn)場(chǎng)支持等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷,、全方位的服務(wù),，以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性,。

六、外部支持

公司獲abc軟件園扶持，即將入駐abc軟件園。

abc軟件園是國(guó)家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地，具有適合軟件企業(yè)發(fā)展的局部?jī)?yōu)惠政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。

公司作為xx省首批通過(guò)軟件企業(yè)認(rèn)證的40家軟件企業(yè)之一,，享受國(guó)家和省市對(duì)高新技術(shù)企業(yè),、軟件企業(yè)制定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,。

公司將設(shè)立顧問(wèn)團(tuán),，邀請(qǐng)大專院校信息技術(shù),、管理等方面的專家教授和it業(yè)界杰出技術(shù)管理人才擔(dān)任研發(fā)和管理顧問(wèn),，逐步建立外部智力支持體系,，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支援,。

七,、資本運(yùn)營(yíng)

企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)是相輔相成的,，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。

除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),，公司將積極開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng),，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式,，充分實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的全面運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

公司將積極運(yùn)用聯(lián)合,、兼并,、收購(gòu),、托管,、投資參股、控股,、改制上市等方式以及這些方式的組合,，充分整合內(nèi)、外資源,，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)。

(三)了解市場(chǎng),。

(四)表明行動(dòng)的方針,。

(五)展示你的管理隊(duì)伍。

(六)出色的計(jì)劃摘要,。

一般來(lái)說(shuō),，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面。

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象。

(二)計(jì)劃摘要,。

公司介紹;,。

管理者及其組織;。

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;,。

市場(chǎng)概貌;,。

營(yíng)銷策略;。

銷售計(jì)劃;,。

生產(chǎn)管理計(jì)劃;,。

財(cái)務(wù)計(jì)劃;。

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng)特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處。

(三)企業(yè)介紹,。

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹。

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu),。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè),。

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);,。

2,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;。

3,、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;,。

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);,。

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

(八)營(yíng)銷策略,。

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;。

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;,。

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;,。

(4)價(jià)格決策。

(九)制造計(jì)劃,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;,。

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;,。

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,。

(1)你的公司在市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十一

一、活動(dòng)背景：

在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的部署下,，本協(xié)會(huì)為了加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)生之間的交流的情況下,，我們協(xié)會(huì)舉行本次簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)大賽。

隨著高校的擴(kuò)招,，經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展的狀況下,，大學(xué)就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)壓力日益增加的形勢(shì)下,，為了給即將畢業(yè)的大三學(xué)生一個(gè)自我實(shí)踐的機(jī)會(huì),，給所有同學(xué)一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，提高職業(yè)道路上的競(jìng)爭(zhēng)力,，為面對(duì)社會(huì)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、活動(dòng)目的及意義：

這次活動(dòng)以“服務(wù)同學(xué)，提供舞臺(tái)”為活動(dòng)宗旨,，發(fā)展實(shí)踐就業(yè)夢(mèng)想,，融入企業(yè)招聘渠道，培養(yǎng)自我展現(xiàn)能力的精神,，架起學(xué)生與企業(yè)招聘的橋梁,，搭起自我的平臺(tái)，了解企業(yè)招聘的方向,，讓學(xué)生更多的了解簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)的作用,，針對(duì)大學(xué)生對(duì)職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，讓同學(xué)了解簡(jiǎn)歷中所應(yīng)該注意的問(wèn)題,。

三,、活動(dòng)宣傳：

(1)活動(dòng)準(zhǔn)備：

a設(shè)立咨詢臺(tái)：讓廣大同學(xué)了解簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)大賽的作用，做到讓每為咨詢者明白此項(xiàng)活動(dòng)的意義,。

b家大宣傳力度：以海報(bào)和通知的形式進(jìn)行宣傳鼓勵(lì)全院同學(xué),。

c設(shè)立報(bào)名點(diǎn)：對(duì)報(bào)名的同學(xué)進(jìn)行簡(jiǎn)單的活動(dòng)說(shuō)明。

d海選在所有的報(bào)名選手中評(píng)出10~15份作品進(jìn)入決賽,。

e物資準(zhǔn)備：會(huì)場(chǎng)布置所需用到的彩帶彩紙花氣球相機(jī)獎(jiǎng)品,。

(2)活動(dòng)決賽的大概流程。

a主持人---開(kāi)場(chǎng)白宣讀大賽規(guī)則及會(huì)場(chǎng)規(guī)則介紹評(píng)委及來(lái)賓,。

b社團(tuán)負(fù)責(zé)人---致詞,。

參賽環(huán)節(jié)。

參賽人員-----上講臺(tái)講述自己簡(jiǎn)歷的特色優(yōu)點(diǎn),。

評(píng)委-----------針對(duì)性提問(wèn),。

觀眾----------興趣性提問(wèn)。

四,、活動(dòng)對(duì)象：

江西經(jīng)濟(jì)管理干部(職業(yè))學(xué)院全體同學(xué)。

五,、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：

10月29日---11月1日(宣傳報(bào)名)食堂大廳,。

11月2日----11月4日(海選)。

11月5日(決賽)一教階一,。

協(xié)會(huì)活動(dòng)組委會(huì)策劃,。

江西經(jīng)濟(jì)管理干部(職業(yè))學(xué)院。

勤儉創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì),。

20__年10月21日,。

附：大賽規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

規(guī)則,。

(2)參賽作品紙張要干凈整潔,，質(zhì)量要好,。

(3)決賽時(shí)不得進(jìn)行人生攻擊。

(4)評(píng)分制為十分制標(biāo)準(zhǔn),。

評(píng)委將從作品的內(nèi)容策劃,，版面設(shè)計(jì)，創(chuàng)意美觀等多方面進(jìn)行評(píng)分,。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

在公平、公開(kāi),、公正的情況下進(jìn)行評(píng)選,。

一等獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)杯一個(gè)+證書。

二等獎(jiǎng)兩名證書+鋼筆,。

三等獎(jiǎng)三名證書,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十二

二、大賽主題,。

創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)創(chuàng)業(yè)成就夢(mèng)想,。

三、參賽對(duì)象,。

全院在校學(xué)生均可報(bào)名參加,。

四、比賽類別和內(nèi)容,。

擬分創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、社會(huì)調(diào)研論文大賽,。

1.創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽,，體現(xiàn)創(chuàng)意創(chuàng)新。側(cè)重展示小發(fā)明,、小制作,。既可以是實(shí)物，也可通過(guò)計(jì)劃書的方式展示,。展示參賽選手的研究能力,、創(chuàng)意水平、創(chuàng)新能力和實(shí)際動(dòng)手能力,。

2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽,，體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效。主要以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的形式展現(xiàn),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要明確創(chuàng)業(yè)可行性,、市場(chǎng)分析、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容。

3.社會(huì)調(diào)研論文大賽,，以社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告為重點(diǎn),，結(jié)合日常調(diào)研和專業(yè)調(diào)研，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn),、焦點(diǎn),、難點(diǎn)等問(wèn)題,，提出理性建議和獨(dú)特見(jiàn)解。

五、參賽作品要求,。

1.申報(bào)作品要參賽項(xiàng)目要結(jié)合我校專業(yè)特色,、具有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.申報(bào)參賽的作品必須是20__年比賽日期前兩年內(nèi)完成的作品,。

3.申報(bào)個(gè)人作品的，申報(bào)者必須承擔(dān)申報(bào)作品60%以上的研究工作,，合作者必須是學(xué)生且不得超過(guò)2人;集體作品的作者必須均為在校學(xué)生,，人數(shù)為37人。

4.參賽學(xué)生須遵守比賽規(guī)則,，不得抄襲,、剽竊他人作品、侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán),，本次大賽不接受相關(guān)各級(jí)比賽的獲獎(jiǎng)作品,。

六、作品上報(bào)說(shuō)明,。

1.凡上報(bào)作品均須填報(bào)《作品申報(bào)書》,。

2.以個(gè)人形式參賽選手填表一，以集體形式參賽團(tuán)隊(duì)填表二,。根據(jù)參賽類別填寫相應(yīng)的表格,。

3.申報(bào)作品的文字要求及打印材料的紙質(zhì)材質(zhì)要求詳見(jiàn)通知說(shuō)明，且須按格式要求嚴(yán)格執(zhí)行,。

4.小發(fā)明制作或?qū)I(yè)工具的改良創(chuàng)新等實(shí)物創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)參賽作品,，除需填報(bào)上述要求材料外，還需將上報(bào)作品演示視頻,。

七,、活動(dòng)具體內(nèi)容策劃。

前期宣傳,、大賽的組織發(fā)動(dòng)(1月14日-3月13日)。

在全校范圍內(nèi)充分作好本次大賽的宣傳,，鼓勵(lì)并發(fā)動(dòng)廣大學(xué)生參加比賽,。宣傳方式包括：橫幅、展板,、手繪創(chuàng)意海報(bào),、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。

比賽流程：大賽分為初賽、決賽兩個(gè)階段,。

(一)初賽：3月16日3月31日,。

每系每類比賽至少上報(bào)1份作品(三類比賽共計(jì)三份作品)，允許團(tuán)隊(duì)成員跨院系適當(dāng)交叉,?？缭合到M成的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在負(fù)責(zé)人所在院系處報(bào)名。評(píng)審組對(duì)作品進(jìn)行初審,，從中選出10份作品進(jìn)入決賽,。組委會(huì)向各參賽團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)審意見(jiàn)和建議。

各位參賽選手請(qǐng)于3月20日前將資料報(bào)送系團(tuán)總支,。

(二)決賽：4月7日4月24日,。

1.參賽者需上交創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽作品申報(bào)書紙質(zhì)版2份和電子版1份。以供大賽組委會(huì)各專家進(jìn)行查閱評(píng)審,。

2.大賽組委會(huì)組織評(píng)審組進(jìn)行決賽評(píng)審,。賽前抽簽決定答辯順序。答辯限時(shí)8分鐘,，分為項(xiàng)目陳述,、自由問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)打分三個(gè)環(huán)節(jié),。

3.項(xiàng)目陳述需要制作ppt,演示時(shí)間不得超過(guò)4分鐘;自由問(wèn)答階段不得超過(guò)3分鐘,，現(xiàn)場(chǎng)打分1分鐘。

4.參加答辯者為團(tuán)隊(duì)成員,，不得更換成員,。

請(qǐng)進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)將ppt于4月17日前報(bào)送團(tuán)委。

八,、大賽評(píng)委會(huì)構(gòu)成及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。

競(jìng)賽組委會(huì)將邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)教師,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師等方面的人員組成評(píng)審組,，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的評(píng)審工作。

每件符合報(bào)名要求的作品均由評(píng)委分別評(píng)分(采取100分制),，取平均分,，即為該作品的最后得分，根據(jù)最后成績(jī)?cè)u(píng)出一,、二,、三等獎(jiǎng)。評(píng)分表見(jiàn)后。

九,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十三

創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的夢(mèng)想，但是大家知道創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么嗎?以下是文書幫通過(guò)一份創(chuàng)業(yè)策劃書來(lái)告訴大家創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備階段需要做的工作!

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景,、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程,。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大,。

第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場(chǎng)調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面,，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)管理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先,，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面,。

其次,，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的,。

最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,，編寫目錄與頁(yè)碼,，然后打印、裝訂成冊(cè),。

第六階段：檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié),。

還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它,。

為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人入勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

第一章 前言

隨著我國(guó)大學(xué)生人數(shù)的不斷增加,，大學(xué)生畢業(yè)后所面臨的就業(yè)壓力也越來(lái)越大,。

因此，大學(xué)生在校期間就必須不斷找機(jī)會(huì)鍛煉自己,，增長(zhǎng)才干,，積累經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)找工作打下基礎(chǔ),。

為了能夠給在校大學(xué)生提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，我們預(yù)備創(chuàng)建一個(gè)專門針對(duì)大學(xué)生的兼職網(wǎng)站。

這個(gè)網(wǎng)站的宗旨是為大學(xué)生提供正確的兼職信息,，方便他們?cè)谡n后之余能夠輕松找到一份兼職,。

這樣，一來(lái),，省往了大學(xué)生尋找兼職的麻煩和輕易上當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn);二來(lái),，大學(xué)生可以在這個(gè)網(wǎng)站上輕松找到適合自己的兼職。

第二章 網(wǎng)站描述

網(wǎng)站名稱:××大學(xué)生兼職網(wǎng)

網(wǎng)站域名：××××××××

網(wǎng)站宗旨：以免費(fèi)幫助長(zhǎng)沙所有大學(xué)生尋找兼職為己任,，旨在通過(guò)科學(xué),、專業(yè)、真實(shí)的網(wǎng)頁(yè)信息來(lái)架起大學(xué)生與人才需求者之間溝通的橋梁,。

讓學(xué)生能夠在工作中鍛煉自己,，讓人才需求者能夠獲得最好的大學(xué)生兼職服務(wù)。

網(wǎng)站目標(biāo)：打造成為××最專業(yè)的,，最真實(shí)的大學(xué)生兼職網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)理念：“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”目前處于調(diào)查研究和規(guī)劃的階段,。

創(chuàng)立這個(gè)網(wǎng)站的靈感來(lái)自于自己在學(xué)校的觀察以及和同學(xué)們的接觸得知：現(xiàn)在，越來(lái)越多的大學(xué)生?？丛谡n余時(shí)間能夠找一份兼職,，可目前，××還沒(méi)有一個(gè)專門專業(yè)的大學(xué)生兼職網(wǎng)站來(lái)為他們提供真實(shí)可靠的兼職信息,，這種供需矛盾體現(xiàn)得就越來(lái)越明顯,。

為了緩解這種供需矛盾，讓大學(xué)生在通過(guò)網(wǎng)上中介機(jī)構(gòu)尋找兼職工作的時(shí)候不上當(dāng)受騙,，創(chuàng)建這個(gè)“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”的想法就應(yīng)運(yùn)而生,。

網(wǎng)站服務(wù)：

1. 專業(yè)化的兼職信息服務(wù)

為人才需求者發(fā)布兼職招聘信息,。

當(dāng)有個(gè)人或者公司可以提供兼職崗位時(shí)，他們班長(zhǎng)辭職申請(qǐng)書可以和公司聯(lián)系,，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后,，公司會(huì)及時(shí)正確的將兼職信息發(fā)不到網(wǎng)站。

這樣,，人才需求者就可以很方便快捷地獲得需要的人才,。

為在校大學(xué)生提供真實(shí)的兼職信息。

當(dāng)有大學(xué)生想尋求一份兼職時(shí),，他們可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)到適合自己的工作,。

2. 個(gè)性化的兼職技能培訓(xùn)。

我們團(tuán)隊(duì)會(huì)為每一位即將做兼職的同學(xué)提供免費(fèi)的專業(yè)的兼職技能培訓(xùn),，始每一個(gè)同學(xué)能在自己的兼職崗位上快速熟悉該工作,。

第三章 市場(chǎng)分析

摘要： 大學(xué)生從事兼職工作，目前已呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì),，越來(lái)越多的大學(xué)生通過(guò)網(wǎng)站的中介機(jī)構(gòu)尋找兼職工作,，也有不少企業(yè)或個(gè)人通過(guò)中介機(jī)構(gòu)招聘兼職職員。

通過(guò)對(duì)中介機(jī)構(gòu),，企業(yè),，學(xué)校和學(xué)生的調(diào)查，對(duì)大學(xué)生在兼職過(guò)程中出現(xiàn)的題目,，秉著維護(hù)學(xué)生利益的原則提出了針對(duì)性的看法和建議,。

1. 研究方法

本次調(diào)查以工商大學(xué)的在校大學(xué)生為主，采用隨機(jī)抽樣的方法選取調(diào)查對(duì)象,，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷一百份,，回收有效問(wèn)卷90份，回收率為90%,。

另外,，我們還通過(guò)走訪，面談等方式對(duì)中介機(jī)構(gòu)和學(xué)生進(jìn)行了訪談,。

最后,，對(duì)回收的問(wèn)卷進(jìn)行整理和分析。

2. 調(diào)查結(jié)果及分析

我們的問(wèn)卷顯示,，大部分的學(xué)生都有尋找一份兼職工作的意愿,。

而其中，?？赐ㄟ^(guò)中介機(jī)構(gòu)尋找兼職工作的學(xué)生所占比例最大,。

學(xué)生和企業(yè)寧愿付給中介機(jī)構(gòu)相關(guān)的用度來(lái)選擇。

這是什么原因呢?我們以為這主要是信息不對(duì)稱造成的,。

企業(yè)需要為其從事某些短期或零散工作的學(xué)生,，卻找不到好的途徑;學(xué)生渴看能夠到企業(yè)往鍛煉自己的能力卻又苦于沒(méi)有門路,。

而中介機(jī)構(gòu)，正是在這種情形下應(yīng)運(yùn)而生,。

它作為穿針引線的媒介,，通過(guò)獲取企業(yè)和學(xué)生的需求信息，為這兩方提供必要的聯(lián)系,，并從中獲取中介用度,。

所以，中介機(jī)構(gòu)的存在是社會(huì)發(fā)展的必然,。

因此，我們創(chuàng)建這個(gè)“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”也是基于此,。

3. 大學(xué)生兼職市場(chǎng)基本情況

1. 兼職中介市場(chǎng)治理混亂

固然近幾年,，我國(guó)的中介機(jī)構(gòu)發(fā)展異常火熱,，但是也存在很大的治理題目,。

一些人違法建立一些私人的網(wǎng)上中介機(jī)構(gòu)，欺詐學(xué)生,。

而受騙學(xué)生卻無(wú)處申訴,。

我們查閱了有關(guān)的法律資料，發(fā)現(xiàn)與兼職中介有關(guān)的法律條款很少,，所有就有了很多不法分子通過(guò)網(wǎng)站提供的虛假招聘信息騙取錢財(cái),。

2. 網(wǎng)上兼職中介機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信度難以保證

據(jù)我們的調(diào)查，有72%的大學(xué)生表示,，大多數(shù)的中介網(wǎng)站都需向?qū)W生收取中介用度,。

而且，中介網(wǎng)站在收取用度后并沒(méi)有向?qū)W生開(kāi)收據(jù)和發(fā)票,。

一旦發(fā)生糾紛,，大學(xué)生將處于極其不利的地位。

3. 供需嚴(yán)重失調(diào)

根據(jù)調(diào)查,，2005年大學(xué)生兼職中介的用度大多在50元,，而現(xiàn)在，中介用度已上漲到100元以上,。

而供需失衡是造成價(jià)格上漲的重要原因,。

這種供需失衡體現(xiàn)在：越來(lái)越多的大學(xué)生渴求找到一份兼職，越來(lái)越多的企業(yè)需要臨時(shí)的勞動(dòng)力,，而能夠?yàn)殡p方提供一個(gè)真實(shí)安全的兼職網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)卻少之又少,。

4. 目標(biāo)市場(chǎng)

1. 在網(wǎng)站初期建設(shè)階段，將目標(biāo)定位為工商大學(xué)以及學(xué)府路的幾所高校的大學(xué)生

2. 待網(wǎng)站建設(shè)步進(jìn)正軌后,，我們將通過(guò)各種宣傳方式擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,。

將目標(biāo)市場(chǎng)逐步過(guò)渡到整個(gè)長(zhǎng)沙所有高校的大學(xué)生

5. 建設(shè)進(jìn)度

(1).預(yù)備階段：1組建網(wǎng)站內(nèi)部職員,，內(nèi)部職員由五六個(gè)人組成，以進(jìn)股形式參與網(wǎng)站治理,。

3.選擇好辦公場(chǎng)地,，購(gòu)置辦公用品以及網(wǎng)站建設(shè)方面的用品

(2)籌建階段：1. 對(duì)網(wǎng)站域名申請(qǐng)注冊(cè)

2. 在工商大學(xué)以及學(xué)府路各高校進(jìn)行網(wǎng)站的`宣傳及推廣

3.在長(zhǎng)沙各個(gè)學(xué)校，商場(chǎng),，店展進(jìn)行網(wǎng)站推廣

4. 待網(wǎng)站推廣成功后,，我們將把各個(gè)企業(yè)的兼職招聘信息進(jìn)行網(wǎng)上公布，各位大學(xué)生可在此尋找適合自己的工作,。

(3)擴(kuò)展階段：網(wǎng)站初具規(guī)模后,，我們將加大宣傳力度，將目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大到整個(gè)長(zhǎng)沙高校,。

6.競(jìng)爭(zhēng)分析

1) 上風(fēng)：a. 參與這次創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員都是在校大學(xué)生,，所以在本校推廣時(shí)會(huì)比較輕易得到同學(xué)的信任和支持。

b. 網(wǎng)站提供的兼職信息都是事先和長(zhǎng)沙各至公司合作之后得到的,，所以在兼職信息的真實(shí)性上能夠得到保障,。

并且，網(wǎng)站提供的所有信息都是免費(fèi)的,，這就更增加了網(wǎng)站的可信度,。

c. 網(wǎng)站會(huì)給學(xué)生提供免費(fèi)的全方位的兼職培訓(xùn)服務(wù)，所以在同行業(yè)方面會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力,。

2 )劣勢(shì)：a. 我們的團(tuán)隊(duì)成員都是在校學(xué)生,，所以在網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式，治理模式方面都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),。

而且,，在網(wǎng)站建設(shè)，維護(hù)方面的技術(shù)都不成熟

b. 現(xiàn)在已有多家大型的比較成功的兼職信息提供網(wǎng)站,，如51job,58同城等,，所以在競(jìng)爭(zhēng)方面處于弱勢(shì)。

4 )挑戰(zhàn)：假如網(wǎng)站做得比較成功,，勢(shì)必會(huì)面臨其它網(wǎng)站的壓力和打壓

第四章 團(tuán)隊(duì)治理

(1 )組織結(jié)構(gòu)

內(nèi)部職員由四到五人組成,，視情況可增減職員。

其中,，兩名治理成員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體運(yùn)作以及對(duì)外的交流題目;兩名網(wǎng)站維護(hù)職員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和兼職信息的發(fā)布;一名財(cái)會(huì)職員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的資金活動(dòng);一名后勤職員負(fù)責(zé)網(wǎng)站各方面的題目,。

(2) 人力資源

第五章 財(cái)務(wù)分析

1 )資金來(lái)源

網(wǎng)站以進(jìn)股形式籌集資金，由內(nèi)部治理職員共同出資組建網(wǎng)站

2 )本錢核算

a. 網(wǎng)站的域名用度 (由本人視網(wǎng)站的發(fā)展情況而定)

b. 為維持網(wǎng)站各方面正常運(yùn)轉(zhuǎn)的用度

c. 網(wǎng)站初期的宣傳用度(包括傳單費(fèi),，發(fā)傳單職員的工資,，以及其它宣傳類型的用度)

3 )投資風(fēng)險(xiǎn)

a. 網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)和治理假如出現(xiàn)題目，可能導(dǎo)致網(wǎng)站陷進(jìn)危機(jī)

b. 網(wǎng)站的推廣面臨巨大挑戰(zhàn),，假如推廣不成功,，所有的投資都將白費(fèi)

c. 網(wǎng)站的維護(hù)方面面臨巨大的挑戰(zhàn)

4 )團(tuán)隊(duì)收進(jìn)

a. 廣告收進(jìn)：網(wǎng)站可以通過(guò)各種方式發(fā)布一些廣告,，從而獲得收進(jìn)

b. 通過(guò)與各公司合作取得收進(jìn)：網(wǎng)站幫助公司發(fā)布兼職信息，獲得收進(jìn)

第六章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

(1 )創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述：參與本次創(chuàng)業(yè)的職員全部是在校大學(xué)生,，他們主修不同的專業(yè),。

懷著共同的夢(mèng)想，集合在一起,，上風(fēng)互補(bǔ),，從而建立這個(gè)網(wǎng)站

2 )創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述

網(wǎng)站名稱 網(wǎng)站宗旨 網(wǎng)站服務(wù) 網(wǎng)站成員構(gòu)成

網(wǎng)站建設(shè)職員：2名

財(cái)會(huì)職員：1名

后勤職員：1名

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十四

——項(xiàng)目名稱——班級(jí)——專業(yè)——指導(dǎo)老師。

——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員——完稿日期

第一章：摘要,，目錄,。

第二章：項(xiàng)目介紹。

一,、宗旨（任務(wù)）,。

二、公司簡(jiǎn)介,。

三、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務(wù)a：2．產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等：3．客戶合同的開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù),。

1,、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五,、價(jià)值評(píng)估,。

六、項(xiàng)目管理1．管理隊(duì)伍狀況2．外部支持：

七,、組織,、協(xié)作、對(duì)外關(guān)系：

八,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。

九、場(chǎng)地與設(shè)施,。

十,、風(fēng)險(xiǎn)。

第三章：市場(chǎng)分析,。

一,、市場(chǎng)介紹。

二,、目標(biāo)市場(chǎng),。

三,、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則。

四,、銷售策略,。

五、市場(chǎng)滲透和銷售量,。

第四章：競(jìng)爭(zhēng)性分析,。

一、競(jìng)爭(zhēng)者,。

二,、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘1．競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等],。

第五章,；產(chǎn)品與服務(wù)。

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃,。

二、研究與開(kāi)發(fā),。

三,、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。

四,、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn),。

五、包裝,。

六,、實(shí)施階段。

七,、服務(wù)與支持,。

第六章市場(chǎng)與銷售。

一,、市場(chǎng)計(jì)劃,。

二、銷售策略,。

1,、實(shí)時(shí)銷售方法。

2,、產(chǎn)品定位,。

三、銷售渠道與伙伴。

四,、銷售周期：

五,、定價(jià)策略。

1,、產(chǎn)品,、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b,。

六,、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)。

1,、貿(mào)易展銷會(huì),。

2、廣告宣傳,。

3,、新聞發(fā)布會(huì)。

4,、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì),。

5、互聯(lián)網(wǎng)促銷,。

6,、其它促銷因素。

7,、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo),。

8,、直接郵寄。

七,、社會(huì)認(rèn)證,。

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃。

一,、財(cái)務(wù)匯總,。

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表,。

三,、資金需求。

四,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表,。

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表。

六,、現(xiàn)金流量表,。

第八章附錄。

一,、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二,、市場(chǎng)背景：

三、管理層人員簡(jiǎn)歷,。

四,、行業(yè)關(guān)系。

五,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

六,、公司現(xiàn)狀。

七,、顧客名單,。

八、新聞剪報(bào)與發(fā)行物,。

九,、市場(chǎng)營(yíng)銷。

第九章圖表補(bǔ)充說(shuō)明,。

畢業(yè)設(shè)計(jì)撰寫規(guī)范要求：

1,、封面：項(xiàng)目名稱：二號(hào)黑體。

項(xiàng)目組成員,、指導(dǎo)教師等內(nèi)容：四號(hào)加黑楷體,。

2、摘要二字：小三黑體,。

摘要內(nèi)容：小四號(hào)宋體,。

3、目錄二字：小三黑體,。

目錄,。

目錄一級(jí)標(biāo)題：四號(hào)黑體。

第一章市場(chǎng)分析,。

目錄二級(jí)標(biāo)題：小四號(hào)宋體,。

1.1行業(yè)分析。

1.2,。

1.3競(jìng)爭(zhēng)者分析消費(fèi)者購(gòu)買行為分析,。

4、正文：

一級(jí)標(biāo)題：四號(hào)黑體,。

第一章市場(chǎng)分析,。

二級(jí)標(biāo)題：小四號(hào)加粗宋體。

1.4行業(yè)分析。

1.5競(jìng)爭(zhēng)者分析,。

1.6消費(fèi)者購(gòu)買行為分析,。

論文內(nèi)容：小四號(hào)宋體、畢業(yè)設(shè)計(jì)行文行間距：1.5倍行距,。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十五

評(píng)委在第一次評(píng)審工作會(huì)議上領(lǐng)取需評(píng)審的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及評(píng)分表,，評(píng)委從以下五個(gè)方面共八個(gè)部分對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行評(píng)審?？偡譃?00分,。

1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)(占總分10%)。

項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求,、所面對(duì)的目標(biāo)顧客;項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性,、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

要求：文字表達(dá)簡(jiǎn)明,、扼要,、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及其產(chǎn)品或服務(wù)的介紹,、市場(chǎng)概貌,、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)銷售,、管理計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);正確表達(dá)創(chuàng)新思想的形成過(guò)程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望;明確介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。

2.發(fā)展戰(zhàn)略(占總分15%),。

項(xiàng)目的商業(yè)模式,、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略,，主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等;面臨的技術(shù),、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵問(wèn)題,，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。

要求：明確表述產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足關(guān)鍵用戶需要;以及相關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略;說(shuō)明其專利權(quán),，著作權(quán),，政府批文，鑒定材料等;指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平及領(lǐng)先程度,，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求,，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;產(chǎn)品的市場(chǎng)接收程度等。

3.營(yíng)銷策略(占總分50%),。

結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，包括對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè),、推廣策略等,。

(1)市場(chǎng)(占總分10%)。

要求：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量與趨勢(shì),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述,，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額,。相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查和分析的科學(xué)嚴(yán)密性。

(2)競(jìng)爭(zhēng)(占總分10%),。

要求：表述包括公司的商業(yè)目的,、市場(chǎng)定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等,，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析,，替代品競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析,?？偨Y(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析,。

(3)營(yíng)銷(占總分15%),。

要求：詳細(xì)闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度,，對(duì)收入,、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量,、市場(chǎng)份額,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排,，構(gòu)建一條通暢合理的營(yíng)銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式,。

(4)經(jīng)營(yíng)及落地實(shí)現(xiàn)(占總分15%)。

要求：對(duì)原材料的供應(yīng)情況,，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排,，人力資源安排等描述準(zhǔn)確、合理,、可操作性強(qiáng),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃符合實(shí)際，有較大的落地實(shí)現(xiàn)可能性,。

4.財(cái)務(wù)管理：(占總分15%),。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模,、資金來(lái)源與運(yùn)用;盈利能力分析;風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等。

要求：包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用,、現(xiàn)金流量,、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本;前兩年財(cái)務(wù)月報(bào),，后三年財(cái)務(wù)年報(bào),。所有數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效,。

5.管理團(tuán)隊(duì)(占總分10%),。

管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ);公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員;創(chuàng)業(yè)顧問(wèn),，主要投資人和持股情況,。

要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn),、能力,、專長(zhǎng)。組建營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、行政、生產(chǎn),、技術(shù)團(tuán)隊(duì),。明確各成員的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況,，領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分,。

(二)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽,。

1.經(jīng)營(yíng)狀況(占總分25%)。

項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求,、所面對(duì)的目標(biāo)顧客;項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性,、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

要求：包含項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入,、稅收上繳,、現(xiàn)金流量、持續(xù)盈利能力,、市場(chǎng)份額、風(fēng)險(xiǎn)性分析和撤出機(jī)制等情況;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn),、總資產(chǎn)收益,、凈資產(chǎn)收益,、銷售收入增長(zhǎng)等情況。企業(yè)固定資產(chǎn),、流動(dòng)資金,、銷售收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè),、現(xiàn)金流計(jì)劃等內(nèi)容,。對(duì)原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排,，人力資源安排等描述準(zhǔn)確,、合理、操作性強(qiáng),。

2.發(fā)展前景(占總分25%),。

項(xiàng)目的商業(yè)模式、研發(fā)方向,、擴(kuò)張策略,，主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等;面臨的技術(shù)、市場(chǎng),、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵問(wèn)題,，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。

3.營(yíng)銷策略(占總分30%),。

要有成熟的,、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括對(duì)自身產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位,、渠道建設(shè)、推廣策略等,。

(1)市場(chǎng)(占總分10%),。

要求：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力,，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額,。相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查和分析的科學(xué)嚴(yán)密性,。目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化,。

(2)競(jìng)爭(zhēng)(占總分10%),。

要求：表述包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位,、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等,，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析,，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn),，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析,。總結(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案,，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析,。

(3)營(yíng)銷(占總分10%)。

結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，包括對(duì)自身產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè),、推廣策略等,。

要求：詳細(xì)闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度,，對(duì)收入,、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量,、市場(chǎng)份額,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排,，構(gòu)建一條通暢合理的營(yíng)銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式,。

4.財(cái)務(wù)管理(占總分20%)。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模,、資金來(lái)源與運(yùn)用;盈利能力分析;風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等,。

要求：對(duì)融資方式、利益分配,、風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等進(jìn)行明確表述,，包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量,、盈利能力和持久性,、固定和變動(dòng)成本;近五年財(cái)務(wù)報(bào)表;所有數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)目前經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效,。

(三)公益創(chuàng)業(yè)賽,。

1.公益性(占總分30%)。

參賽項(xiàng)目以公益為目的,，基于對(duì)社會(huì)的充分了解和關(guān)注,，針對(duì)某一具體社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)，用少量資源撬動(dòng)大量社會(huì)資源,，并以自贏利的商業(yè)模式來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題,，為促進(jìn)創(chuàng)新,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn),。鼓勵(lì)參賽者瞄準(zhǔn)當(dāng)前尚未得到足夠關(guān)注或支持的社會(huì)問(wèn)題或公益方向進(jìn)行立項(xiàng)。

第一檔：對(duì)社會(huì)問(wèn)題關(guān)注深入,，立項(xiàng)所針對(duì)問(wèn)題具體且受到關(guān)注較多,、亟待解決。

第二檔：對(duì)社會(huì)問(wèn)題有較多關(guān)注,，立項(xiàng)所針對(duì)問(wèn)題受到關(guān)注較多,、有解決的必要。

第三檔：對(duì)社會(huì)問(wèn)題了解不多,，立項(xiàng)所針對(duì)的問(wèn)題不很清晰或已經(jīng)得到較好解決,。

第四檔：對(duì)社會(huì)問(wèn)題了解和關(guān)注不足，立項(xiàng)所針對(duì)的問(wèn)題不清晰或不屬于公益范疇,。

(2)創(chuàng)業(yè)性(占總分30%),。

參賽項(xiàng)目應(yīng)采用商業(yè)運(yùn)作的方式來(lái)解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問(wèn)題，應(yīng)運(yùn)用組委會(huì)配給的相對(duì)少量的啟動(dòng)資源,，來(lái)撬動(dòng)社會(huì)各界的相對(duì)大量的發(fā)展資源,，以完成一項(xiàng)公益項(xiàng)目;項(xiàng)目成型后，其運(yùn)行狀態(tài)應(yīng)是在消耗資源的過(guò)程中通過(guò)某一商業(yè)模式不斷引入新的資源,，使項(xiàng)目可自身維持,、可持續(xù)發(fā)展，單純或主要使用資源支撐項(xiàng)目運(yùn)行的“花錢買公益”的方式將不被接受;賽事將考慮投入資源,、吸收資源以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益的比例;鼓勵(lì)采用創(chuàng)新性的商業(yè)模式;鼓勵(lì)具有普適性,、可推廣性的運(yùn)作模式。

第四檔：主要依靠本身的資金推進(jìn)項(xiàng)目,，能在一定程度上解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問(wèn)題,。

3.實(shí)踐性(占總分40%)。

項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮可行性,，即需要考慮在預(yù)定的時(shí)間,、人力、資源范圍內(nèi),，綜合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,，設(shè)定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度及目標(biāo);賽事對(duì)項(xiàng)目的落實(shí)成果有較高的要求，凡進(jìn)入決賽的項(xiàng)目,，落實(shí)成果應(yīng)與項(xiàng)目申報(bào)時(shí)的計(jì)劃基本吻合;鼓勵(lì)公益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目在完成賽事后繼續(xù)運(yùn)行,，并將配給相應(yīng)資源。對(duì)于其公益模式要有良好的可推廣性,，能夠在更大的社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)制和推廣,。

第三檔：未能充分考慮人力,、資源等實(shí)際情況，設(shè)定的進(jìn)度及目標(biāo)較難完成,，實(shí)踐成果較少.

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十六

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō),，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng)特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處。

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的'公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。

一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。

而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。

企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。

此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,。

如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

(八)營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策。

(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。

如果可能的話,，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景,、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程,。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大,。

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面,，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;(2)經(jīng)營(yíng)管理;(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個(gè)1-2頁(yè)的摘要,，放在前面。

其次,，檢查一下,，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的,。

最后,，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁(yè)碼,，然后打印,、裝訂成冊(cè)。

第六階段：檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié),。

還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面,，投資者首先會(huì)看它,。

為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

次;

附表：

顧客備案登記表

服務(wù)項(xiàng)目

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聯(lián)系電話

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服務(wù)起止時(shí)間

顧客建議

創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十七

策劃書圖和書寫呢?下面是小編為您精心整理的創(chuàng)業(yè)策劃書格式,，希望大家喜歡,。

一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一,、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,，財(cái)務(wù)，生產(chǎn),，人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問(wèn)題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,，資金規(guī)劃及基金來(lái)源,，資金總額的分配比例，階段目標(biāo),，財(cái)務(wù)預(yù)估,，行銷策略，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),，股東名冊(cè)，預(yù)定員工人數(shù),，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

(二)計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,，生動(dòng),。

特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

創(chuàng)業(yè)策劃書格式,。

(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),，競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念，性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,，照片或其他介紹,。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理,，技術(shù)管理,，財(cái)務(wù)管理，作業(yè)管理,，產(chǎn)品管理等等,。

而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。

企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。

此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,。

如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1，需求進(jìn)行預(yù)測(cè);2,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;3,，競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;4，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);5,，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等,。

(八)營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策,。

(九)制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,，新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;3,，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。

如果可能的`話,，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景,，細(xì)致探索其中的合理思路,，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過(guò)程,。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大,。

第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段:市場(chǎng)調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面,，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)管理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人,，潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶。

第五階段:最后修飾階段首先,，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面,。

其次,，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的,。

最后,，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁(yè)碼,，然后打印,，裝訂成冊(cè)。

第六階段:檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。

創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。

還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會(huì)看它,。

為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確,。

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。

第一章:摘要

第二章:項(xiàng)目介紹

一,、宗旨(任務(wù))

二、公司簡(jiǎn)介

三,、公司戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品及服務(wù)a:

2.產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等:

3.客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):

四,、技術(shù)

1,、專利技術(shù):

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):

五,、價(jià)值評(píng)估

六,、項(xiàng)目管理

1.管理隊(duì)伍狀況

2.外部支持:

七,、組織,、協(xié)作、對(duì)外關(guān)系:

八,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九,、場(chǎng)地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

第三章:市場(chǎng)分析

一,、市場(chǎng)介紹

二,、目標(biāo)市場(chǎng)

三,、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

四、銷售策略

五,、市場(chǎng)滲透和銷售量

第四章:競(jìng)爭(zhēng)性分析

一,、競(jìng)爭(zhēng)者

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘

1.競(jìng)爭(zhēng)者[a,，b等]

第五章;產(chǎn)品與服務(wù)

一,、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開(kāi)發(fā)

三,、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四,、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六,、實(shí)施階段

七,、服務(wù)與支持

第六章市場(chǎng)與銷售

一、市場(chǎng)計(jì)劃

二,、銷售策略

1,、實(shí)時(shí)銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三,、銷售渠道與伙伴

四,、銷售周期:

五、定價(jià)策略

1,、產(chǎn)品,、服務(wù):

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六,、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

1,、貿(mào)易展銷會(huì)

2、廣告宣傳

3,、新聞發(fā)布會(huì)

4,、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、互聯(lián)網(wǎng)促銷

6,、其它促銷因素

7,、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8,、直接郵寄

七,、社會(huì)認(rèn)證

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)匯總

二,、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三,、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

六,、現(xiàn)金流量表

第八章附錄

一,、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置:

二、市場(chǎng)背景:

三,、管理層人員簡(jiǎn)歷

四,、行業(yè)關(guān)系

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料:

六,、公司現(xiàn)狀

七,、顧客名單

八、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

九,、市場(chǎng)營(yíng)銷

第九章圖表補(bǔ)充說(shuō)明

一.投資基礎(chǔ)

我今年21歲,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段.但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找.我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想，渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活,，并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘,，關(guān)注甚久，也把開(kāi)一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目,。

結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況,，我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。

因此,，我認(rèn)為以我目前的狀況,，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。

二.投資對(duì)象

現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓,，店鋪位于南寧市中心國(guó)貿(mào)商城三樓電梯右邊,，地理位置良好，鋪面面積約10平方米,，帶裝修,，陳列架，模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備,，經(jīng)營(yíng)證照完備齊全,，經(jīng)營(yíng)狀況良好，擁有固定客源,，現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目,，故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。

國(guó)貿(mào)商城位于南寧市朝陽(yáng)路,，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面,，是一個(gè)新興的大型購(gòu)物中心，以流行服飾,，配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,，一樓有知名零售商屈臣氏,，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面,，四樓有電玩城,，是一座集吃喝玩購(gòu)物于一體的大型商城，是現(xiàn)代高中生,，大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門逛街的必去之處,。

由此總結(jié)，投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下：首先,，國(guó)貿(mào)商城地理位置優(yōu)越,，商場(chǎng)人流量比較充足;其次，國(guó)貿(mào)商城三樓為女裝專區(qū),，該店鋪正好位于電梯口的右邊,，走出電梯即可看到，位置較為顯眼;第三,，味千拉面是很多年輕人喜愛(ài)的日式面館,，在上來(lái)吃面的過(guò)程當(dāng)中必然要上電梯，電梯出來(lái)即可看到該店鋪;第四,，店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全,，接手即可繼續(xù)經(jīng)營(yíng);第五，原店主并不會(huì)離開(kāi)南寧,，愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接,，由我們接手繼續(xù)做，并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間,，有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過(guò)程,，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題和困難，朋友也會(huì)給我們幫助和支持,，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好,，管理好;第五，該店鋪已開(kāi)張經(jīng)營(yíng)半年,，已經(jīng)度過(guò)了新店開(kāi)張的過(guò)渡期,，經(jīng)營(yíng)思路和顧客類型相對(duì)清晰穩(wěn)定，擁有相對(duì)固定的客源,，現(xiàn)平均月利潤(rùn)在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員,，每個(gè)店員月工資在1000元左右，如果我們接下來(lái)繼續(xù)做,，就不用請(qǐng)人,，我們自己親力親為，自己操作,，節(jié)省開(kāi)支,，正常營(yíng)業(yè)算下來(lái)一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤(rùn)收入)，基本確保自己日常生活開(kāi)銷。

綜上所述分析,，我們認(rèn)為,，這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì),。

三.投資條件

該店鋪的月租金為3500元,，其余固定開(kāi)銷如下：公攤水電費(fèi)170元/月，物業(yè)費(fèi)600元/月,，自用電250元/月,，固定營(yíng)業(yè)稅370元/月，寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整,，換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元,，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元，店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還),，一個(gè)季度的租金3500*3=10500元,，共計(jì)29500元。

第一季度每個(gè)月固定開(kāi)銷如下：公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元,，營(yíng)業(yè)稅370元,，寬帶費(fèi)120元(暫定)，合計(jì)1260元,。

第一季度之后每個(gè)月固定開(kāi)銷為1260+3500=4760元,。

一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計(jì)算，則每天的保本銷售額為200元左右,。

店內(nèi)服裝的銷售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算,，銷售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元,，則標(biāo)價(jià)為300元,，8折后售價(jià)為240元，毛利率為240%),，現(xiàn)店內(nèi)服裝類商品價(jià)格大概在100到300元之間,，配件價(jià)格約為200-800元之間，平均每天賣出一件衣服即可保本,，銷售壓力不大,，周末以及節(jié)假日期間，銷售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加,。

綜上所述,，接手本店的先期投入約為30000元，兩人平攤,，則每人需出資15000元,，另需要一部分后備資金每人5000元,，合計(jì)20000元/人。

四.投資策略

目前店內(nèi)服裝以春裝為主,，還有少量去年底滯銷的冬裝,，以及少量鞋子和包包，基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷售需要,，暫時(shí)無(wú)須進(jìn)新貨,，店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個(gè)月的銷售需要,，待夏季到來(lái)時(shí)再重新進(jìn)貨,。

如果我們接手經(jīng)營(yíng)，考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑,，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷售模式,，在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,，店內(nèi)存貨會(huì)有銷售,，并且結(jié)合一些促銷活動(dòng)，計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣掉原有存貨),，會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通，廣泛征求意見(jiàn)后,，在夏季到來(lái)前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格,，將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾,，例如項(xiàng)鏈,，皮帶等等，充分利用店鋪空間,，通過(guò)自己把服裝和配飾的組合搭配,，增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺(jué)沖擊效果，積極與顧客溝通交流,，促進(jìn)銷售,，而商品銷售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi)，力爭(zhēng)做到店內(nèi)服裝款式新穎，各式配件靚麗別致,，服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特,，店內(nèi)商品價(jià)格合理，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),。

另一方面，延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù),，為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性單品服飾,，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售范圍,，完善品牌風(fēng)格，逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的,。

五.投資目的

我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段.但對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找.正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),，我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下，接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè),，學(xué)一些經(jīng)商之道,，摸索一些管理經(jīng)驗(yàn)，增加社會(huì)閱歷,，提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力,，接觸專業(yè)以外的社會(huì)人群，擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子,，鍛煉自己的人際交往能力,，逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ),。

六.投資風(fēng)險(xiǎn)

我認(rèn)為,，投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分：第一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的銷售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握，基于朋友不會(huì)離開(kāi)南寧,，遇到問(wèn)題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助,，幫忙分析并且解決實(shí)際困難，加上前期我們會(huì)與朋友一起商量,，共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃,，按照計(jì)劃執(zhí)行，相信問(wèn)題不大,。

第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資,，轉(zhuǎn)讓店鋪的問(wèn)題。

現(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的,，還有店主的其他朋友,，甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手，只是店主尚未答應(yīng),，給我們留點(diǎn)時(shí)間,，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。

在店主尚未張貼廣告的情況下,，店鋪依然搶手,，個(gè)人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大,，是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類服飾類商品的絕佳地段;其次,，店鋪所在樓層是國(guó)貿(mào)商城的女裝專區(qū)，整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類相對(duì)固定,，已經(jīng)形成一定的銷售氛圍;再次,，服裝類的利潤(rùn)率很高,，往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤(rùn)，是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè),，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后,，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開(kāi)發(fā)得相對(duì)飽和，西邊的有步行街,，百貨大樓,，裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng)，東邊有新朝陽(yáng)和百盛購(gòu)物廣場(chǎng),，國(guó)貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地,，隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，各類商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大,，若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然 繼續(xù)上漲,，如果需要撤資轉(zhuǎn)行,，將鋪面轉(zhuǎn)讓應(yīng)該不成問(wèn)題,，還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外，還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租,，即與房東保持合約租賃關(guān)系,，在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營(yíng)使用，每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可,。

綜上所述,，我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大，基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢積累財(cái)富的機(jī)遇,。

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創(chuàng)業(yè)策劃書格式及篇十八

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：市場(chǎng),。

首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

第四章：地點(diǎn),。

一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。

下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力,。

競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理,。

中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道,。

第七章：人事,。

要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來(lái)三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。

不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展,。

下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。