在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理培訓(xùn)課程心得體會(huì)篇一

第一段：引言(200字),。

企業(yè)管理對(duì)于一個(gè)組織的成功至關(guān)重要。在我的大學(xué)學(xué)習(xí)中,，我選擇了企業(yè)管理專業(yè),，經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于企業(yè)管理有了更加深刻的理解,。本文將分享我在學(xué)習(xí)企業(yè)管理后的一些心得體會(huì),。

第二段：知識(shí)儲(chǔ)備的重要性(200字)。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理讓我認(rèn)識(shí)到知識(shí)儲(chǔ)備的重要性,。只有擁有豐富的知識(shí)背景,，才能在企業(yè)管理中充分發(fā)揮自己的作用。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我學(xué)到了一些重要的理論框架和實(shí)用工具,，如SWOT分析、賽博格五力分析等,。這些知識(shí)幫助我更好地理解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理還提高了我的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力,，這對(duì)于有效管理一個(gè)組織來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)(200字),。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理不僅僅是獲取知識(shí),，更重要的是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。作為企業(yè)的管理者,，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的品質(zhì),。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，我了解到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一些重要特質(zhì),，如決策能力、溝通能力,、團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)員工等,。我通過(guò)參與學(xué)校項(xiàng)目和實(shí)習(xí)活動(dòng),，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這些實(shí)踐中,，我學(xué)會(huì)了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,，如何合理分配任務(wù)，以及如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力,。

第四段：實(shí)踐與理論相結(jié)合(200字),。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理讓我深刻體會(huì)到實(shí)踐與理論相結(jié)合的重要性。紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行,。在課堂上學(xué)到的理論知識(shí)需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)加以應(yīng)用和驗(yàn)證。我很幸運(yùn)地參與了一些企業(yè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目,，這為我提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)將理論知識(shí)付諸實(shí)踐,。在實(shí)習(xí)期間，我親身經(jīng)歷了企業(yè)管理中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),，學(xué)到了很多無(wú)法在課堂上學(xué)到的東西,。實(shí)踐不僅讓我更好地理解了企業(yè)管理的本質(zhì)，還提高了我的問(wèn)題解決能力和應(yīng)變能力,。

第五段：未來(lái)的展望(200字),。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理讓我對(duì)未來(lái)充滿了希望。我希望將來(lái)能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者,，為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn),。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和知識(shí)儲(chǔ)備,，以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和管理挑戰(zhàn),。我相信通過(guò)持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我能夠迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，并在企業(yè)管理領(lǐng)域取得更大的成就,。

總結(jié)(100字)。

通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理,，我不僅拓寬了自己的知識(shí)面,，還培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)力和實(shí)踐能力。我相信這些學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)將為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程,，我期待著未來(lái)能夠在這個(gè)領(lǐng)域中不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。

企業(yè)管理培訓(xùn)課程心得體會(huì)篇二

我們心里有一些收獲后,，心得體會(huì)是很好的記錄方式,，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力。以下小編在這給大家整理了一企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助,！

近日,，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深,，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過(guò)計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺(jué),。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧,；是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程,。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng),。大眾出租車20__年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10,。5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來(lái),，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾,。3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng),，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn),，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,，往往伴生官僚主義。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè),。

1984年以來(lái),，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種,。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),。

這學(xué)期開(kāi)始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，老師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制,、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論,。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任,。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西,。

是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì),，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng),。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí),。

在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國(guó),，改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng),，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí),。

總之,，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),，老師課程知識(shí)很豐富,，講解也很生動(dòng)。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高。

1,、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo,。

進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念,。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個(gè)鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌,，得不償失啊。

2,、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。后來(lái)在攻打舒城,、蘇州、南京等地的時(shí)候,，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了,。

一直以來(lái)都想看看管理學(xué)方面的書(shū)籍,，以免出現(xiàn)“書(shū)到用時(shí)方恨少”的遺憾。但是,，由于種,、種原因，比如考級(jí)考證,，做兼職,，參加社會(huì)實(shí)踐占用了大量的課外時(shí)間，所以只是平時(shí)通過(guò)課外讀一些相關(guān)的書(shū)籍了解了其中的一點(diǎn)點(diǎn),，并沒(méi)有系統(tǒng)的,，全方位的學(xué)習(xí)過(guò)這些課程。時(shí)間的車輪輾轉(zhuǎn)到了現(xiàn)在,，這學(xué)期我終于可以比較系統(tǒng),、全面、深刻的學(xué)習(xí)一些管理方面的知識(shí)了,，這都得感謝學(xué)校為我們安排了《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這門課程,?！皩W(xué)然后知不足”，基于此,，本人鼓起勇氣抬起怯懦的筆,，將自己學(xué)習(xí)該課程的一些淺陋的體會(huì)流露出來(lái)，希望大家能夠參與到這個(gè)話題的討論上來(lái),，共同進(jìn)步,、共同提高。這種討論是雙贏的,，一個(gè)人在教導(dǎo)別人的時(shí)候,，往往自己學(xué)到的也最多;一個(gè)人在試圖協(xié)助別人開(kāi)發(fā)自我潛能的時(shí)候，也能充分發(fā)展自我,，這也算是“教學(xué)相長(zhǎng)”的一個(gè)特例吧!我想這也是老師要求我們寫該論文的目的和要求吧!

《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》這本書(shū)主要闡述了社會(huì)各種組織內(nèi)管理活動(dòng)的一般規(guī)律,，包括一般的原理、理論,、方法和技術(shù)等,，同時(shí)還加入了管理科學(xué)的發(fā)展和管理實(shí)踐技巧等內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō),，分為四大部分,，概述、工業(yè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)管理和工業(yè)企業(yè)管理的方法,。全書(shū)分為九個(gè)章節(jié)，系統(tǒng)全面的介紹了工業(yè)企業(yè)管理的各方面知識(shí),。正所謂管理知識(shí)恰似漂浮在大海里的一座冰山，已被人們認(rèn)識(shí)的管理知識(shí)只是冰山的一角,，因此我只是將自己通過(guò)學(xué)習(xí)該門課程后所得的說(shuō)出而已,。

什么是管理?人們從管理實(shí)踐中感悟到管理的含義，對(duì)其做出了許多樸實(shí)的解釋,。有人認(rèn)為,，管理就是決策。有人認(rèn)為,，管理是一種程序,，是通過(guò)計(jì)劃,、組織,、指揮等職能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),。也有人認(rèn)為,，管理就是領(lǐng)導(dǎo),。還有人說(shuō)，管理其實(shí)更像一門藝術(shù),。其實(shí),，我想把管理說(shuō)成既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)更為合理和準(zhǔn)確。

我們知道管理是具有科學(xué)性和藝術(shù)性的,。管理的科學(xué)性是指系統(tǒng)化的知識(shí),，這是人們經(jīng)過(guò)不斷地努力實(shí)踐和總結(jié)，將管理的概念,、原理,、原則和方法逐漸系統(tǒng)化，形成的一個(gè)比較完整的理論體系,。這個(gè)理論體系提供了系統(tǒng)化的理論,、定量分析方法，有效地指導(dǎo)著管理人員的實(shí)踐活動(dòng),，解決了管理實(shí)踐中的大量問(wèn)題,，大大地解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,。之所以說(shuō)它是一門科學(xué),，第一，堅(jiān)持用人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中獲得的客觀規(guī)律,、從可控制實(shí)驗(yàn)中獲得的各種“機(jī)理”,、通過(guò)邏輯思維過(guò)程得出的各種“原則”作為解釋自然現(xiàn)象和文化現(xiàn)象的理論依據(jù)。第二,，堅(jiān)持以人們可以共同感知的,、可共同把握的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果,、基本事實(shí),、基本事件、歷史記錄等作為研究的起點(diǎn),。管理是一門科學(xué),，管理者如果不掌握科學(xué)的知識(shí)，他們要進(jìn)行管理就必然靠運(yùn)氣,、靠直觀,、靠經(jīng)驗(yàn)辦事。而有了系統(tǒng)化的管理知識(shí),，管理者就有可能對(duì)管理上存在的問(wèn)題找到正確的解決方法,。不管怎么說(shuō)，我覺(jué)得管理已成為一門科學(xué)是毋庸置疑的,。

當(dāng)措施,，謀劃出一種有用的方法，高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。我認(rèn)為,，管理不應(yīng)該稱為管理,，而是簡(jiǎn)而化之為合作，更好地協(xié)調(diào)工作,。他以“和”為代表,，大家在一起，工作得快快樂(lè)樂(lè),，感情深厚,，氣氛融洽。管理最重要的是人性化,，他需要付出,，有付出才有回報(bào)。付出真情,，付出理解,，付出寬容，付出尊重,，付出贊美,，付出微笑，付出勤勞??,。(人常說(shuō),，微笑是通向世界的橋梁。)有此付出,，一定能感動(dòng),、感化周圍的同事、朋友,。周圍的同事,，反過(guò)來(lái)影響更大的群體。人說(shuō),，“一粒老鼠屎,，壞了一鍋湯?！倍@里，正是,，“一顆紅心,，致使?jié)M堂紅?！倍@一卻都不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的,，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平，管理層次分明，工作舉重若輕,，也是這中意思,。

實(shí)踐證明，管理既是一門科學(xué),，也是一種藝術(shù),，有效地管理需要兩者的有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有掌握管理理論的人進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí),，必然靠經(jīng)驗(yàn),、憑直覺(jué)、碰運(yùn)氣,，是難以取得有效地成果的,。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力,、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新管理理論,，開(kāi)拓視野，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會(huì),，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制,。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí),、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚(yú)吃小魚(yú)”向“快魚(yú)吃慢魚(yú)”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍,、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。另一方面,，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,，你投入一些錢,，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力,，也是不可能的事,。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷,，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平,，推動(dòng)企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展,。總的來(lái)講,，可歸納為幾點(diǎn)：

一,、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,，針對(duì)工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證,、措施落實(shí),、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1,、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì),，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力,。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道,，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力,，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力,。一是薪酬激勵(lì),。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度,；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),。三是目標(biāo)激勵(lì),。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核,。

2,、確立愿景、建立組織,、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力,。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提供組織保障,、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法,；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3,、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力,。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法,，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研,、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí),，開(kāi)展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用,。

二、著手執(zhí)行力,，形成凝聚力,，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,。

樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺(tái),。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理,、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員,、戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái),，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動(dòng),，簡(jiǎn)潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切,，快慢決定成敗，為此,，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1,、明確目標(biāo),，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化,。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng),。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先,，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度,，始終如一地堅(jiān)持,，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實(shí),、查制度執(zhí)行的有效性,。針對(duì)存在的不足,，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核,。同時(shí)，對(duì)各種政策,、措施的執(zhí)行,；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率,。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí),，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，維護(hù)執(zhí)行力文化,。

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段,。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系,，或新的管理制度,，實(shí)施新的管理辦法時(shí),，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性,，再衡量其合理性,、規(guī)范性,，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來(lái)的水土不服,。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,，按照九千體系的方法,，先試行，后改進(jìn),，再固定,。在試行過(guò)程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次,，從正反二方面入手,，一是選其首惡,，進(jìn)行批評(píng)處理,，殺雞敬猴,；二是樹(shù)立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí),。

3,、依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法,，提高執(zhí)行力水平,。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí),，對(duì)每一新制度的出臺(tái),，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4、實(shí)施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程,。

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的,、責(zé)任部門,、適用范圍及運(yùn)作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式,。

通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最精彩的一堂課,，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考,，去回憶這一個(gè)多月的課程,。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變,，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng),。總之,，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神,；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

根據(jù)省電信實(shí)業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神,，深圳電信實(shí)業(yè)迅速成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,、由夏總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組,；同時(shí)制定了改革工作的具體實(shí)施步驟和進(jìn)度安排,，對(duì)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行合理分工,，責(zé)任到人,，進(jìn)一步明確具體要求和完成時(shí)限，力求質(zhì)量并重,，狠抓工作落實(shí)。接到上級(jí)的工作任務(wù)后我司積極按要求落實(shí),，為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)能力,，特聘請(qǐng)北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開(kāi)發(fā)專題講座,。盧教授通過(guò)總結(jié)自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)為我們剖析了勞動(dòng)薪酬,、人員責(zé)權(quán)、企業(yè)文化和如何應(yīng)對(duì)顧客的投訴等理念,。這一次學(xué)習(xí),，加深了我對(duì)管理的理解,，特別是人力資源的利用,。借此之際談?wù)勎业囊恍┮?jiàn)解。

人力資本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的要素,。因?yàn)橛辛巳耍夹g(shù)才可以開(kāi)發(fā),，商業(yè)模式才可以改良,，制度才可以建立,。一家企業(yè)投資幾千萬(wàn)元進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，項(xiàng)目進(jìn)行到快要完成但是還沒(méi)有出成果時(shí),，一家外企來(lái)挖墻腳，15%的技術(shù)股份就把該項(xiàng)目主管挖走了,，雖然這個(gè)項(xiàng)目主管沒(méi)有帶走任何資料以及數(shù)據(jù),，但企業(yè)的這個(gè)項(xiàng)目還是搞不下去了,，為什么？原因是這個(gè)項(xiàng)目失去了最重要的人力資本,。在企業(yè)中，技術(shù)知識(shí)往往被視為第一要素,，企業(yè)管理層總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,，而卻無(wú)視了人的因素,，缺乏對(duì)人力資本的科學(xué)高效運(yùn)作。一是無(wú)視人力資本價(jià)值,。把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系，認(rèn)為我出錢,，你出力,，你不干，有的是人干,，這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡,，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失,；二是把人才絕對(duì)化。一談到人才,，不少人首先想到的是高層次,、高科技方面的專業(yè)人士,。殊不知我國(guó)技術(shù)工人已經(jīng)求大于供，高級(jí)技工更成了"稀缺資源",。目前我國(guó)高級(jí)工僅占技工總數(shù)的3,。5%。這與發(fā)達(dá)國(guó)家同類比例高達(dá)30%—40%的水平相距甚遠(yuǎn),。入世，高級(jí)技工短缺勢(shì)必愈加突出,；三是市場(chǎng)配置能力差。人才作為最重要的資源,，市場(chǎng)配置作用如果不能有效發(fā)揮，將導(dǎo)致各類人才難以合理流動(dòng),、合理配置、合理使用,，也必將出現(xiàn)人力資源失衡,。

企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對(duì)人要充分信任,，用人不疑,，疑人不用。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個(gè)重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的能力,，而這種協(xié)作能力是建立在相互信任、相互合作的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,、競(jìng)爭(zhēng)力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場(chǎng),，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素——人才競(jìng)爭(zhēng)力,。人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源,，成為一種比資金更重要的資本,。

為此，要求管理層要樹(shù)立"人才資源是第一資源"的觀念,，這就要求企業(yè)要將市場(chǎng)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望,，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神,，激活人才的創(chuàng)新潛能,，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用,。企業(yè)只有尊重人才,，人盡其才,，才盡其用,，才能調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性,。衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)達(dá)程度,，不僅取決于其設(shè)備工藝,，技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要,，企業(yè)把技術(shù),、知識(shí),、管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中,，建立起有效的激勵(lì)機(jī)制是運(yùn)作好人力資本的基礎(chǔ),。企業(yè)要遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，處理好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的關(guān)系,，促使人才把個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以激勵(lì)員工釋放出最大的潛能,。

另外要求管理層要善于溝通,，創(chuàng)建和諧,、寬松、積極向上,，具有強(qiáng)大精神凝聚力的企業(yè)文化,，企業(yè)管理層只有充分體現(xiàn)對(duì)人才的關(guān)心、誠(chéng)心和愛(ài)心,，才能換取人才對(duì)企業(yè)的"鐵心",。愿不愿與人合作是一個(gè)人具不具備管理者基本素質(zhì)的問(wèn)題,，而善不善于與人合作則是管理者的能力水平問(wèn)題,。

管理層還要舍得在人力資本增值上投入,。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),，工人文化水平每提高一個(gè)等級(jí),，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%,，工人提出革新建議一般能降低成本10%—15%,，而受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的管理人員,，因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù),，則有可能降低成本30%,。所以加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)是十分必要和迫切的,，也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,，把人力資源作為資本來(lái)運(yùn)作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵,，也是一個(gè)企業(yè)能否對(duì)外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵,。合理的人才組合可以使人才個(gè)體在總體的引導(dǎo)和激勵(lì)下釋放出更大的能量,，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng),，若干個(gè)個(gè)體的集合就會(huì)誕生出驚人的"核力",。

總之作為一名基層管理人要充分利用人力資源，只有這樣,，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟,，成為一名符合社會(huì)要求的管理人員。

企業(yè)管理培訓(xùn)課程心得體會(huì)篇三

通過(guò)對(duì)企業(yè)管理決策學(xué)習(xí)的深入了解和學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中決策的重要性,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我悟出了很多經(jīng)驗(yàn),，也深刻了解到了決策的原則和方法,，接下來(lái)將分五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先,，決策的重要性不能被低估。在企業(yè)管理中,，決策是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),。良好的決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平有著至關(guān)重要的作用,。在提交決策之前，我們需要考慮到各種現(xiàn)實(shí)和潛在的問(wèn)題,，保證決策的科學(xué)性和有效性,。因?yàn)橐粋€(gè)好的決策可以為企業(yè)創(chuàng)造極大的價(jià)值，如降低成本,、增加收入等。

其次,，決策的過(guò)程充滿挑戰(zhàn)和壓力,，需要具備判斷和決斷能力。作為一個(gè)企業(yè)管理者,，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)需要采取果斷的措施,，并更頻繁地分析和評(píng)估。在這個(gè)過(guò)程中,，我們需要尋找創(chuàng)新性的解決方案,，并從中學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，還要踏實(shí)推進(jìn)，不斷調(diào)整,、改進(jìn),。

第三,，決策需要根據(jù)企業(yè)本身的現(xiàn)狀，以及外部環(huán)境的變化作出科學(xué)合理的判斷,。企業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,，究竟能否脫穎而出,，關(guān)鍵取決于企業(yè)的決策者是否能夠在眾多選項(xiàng)中做出正確的選擇,。因此，在制定決策時(shí),，我們需要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)其決策的有效性產(chǎn)生的影響,，并通過(guò)充分分析市場(chǎng)、行業(yè),、企業(yè)以及顧客等方面的信息,，制定相應(yīng)的策略，使企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,。

第四,，要牢記決策的自我糾錯(cuò)性。在決策過(guò)程中,，我們需要時(shí)刻注意自己的性格缺陷和存在的思維誤區(qū),，避免因?yàn)楦行藻e(cuò)誤和慣性思維而做出錯(cuò)誤決策。持續(xù)性的自省和反思對(duì)于提升決策能力有莫大的益處,。

第五,，需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。在企業(yè)管理中,，會(huì)發(fā)現(xiàn)決策只有在具備高質(zhì)量、高效率和高參與度的團(tuán)隊(duì)中才能更好地發(fā)揮作用,。在團(tuán)隊(duì)決策的過(guò)程中,，我們需要充分溝通、協(xié)調(diào)各個(gè)成員之間的意見(jiàn)和想法,，充分借鑒各方意見(jiàn),，從而制定出更為成熟合理的決策。

綜上所述,，不斷學(xué)習(xí)和提高企業(yè)管理決策能力,，能夠幫助我們更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)，使企業(yè)更快,、更好地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功,。作為一名企業(yè)管理者，我們需要不斷學(xué)習(xí),，不斷探究創(chuàng)造更有效的決策方法,，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)揮自己的作用,。

企業(yè)管理培訓(xùn)課程心得體會(huì)篇四

我們?cè)谠O(shè)計(jì)載體，開(kāi)展活動(dòng)中,，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升,，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問(wèn)題。為此,，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法,，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研,、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。重點(diǎn)是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),、通過(guò)提出問(wèn)題學(xué)習(xí)、通過(guò)比較學(xué)習(xí),。如我們通過(guò)提高如何做到降本增效的問(wèn)題,，要求各部門學(xué)習(xí)《利潤(rùn)倍增》這本書(shū)，并結(jié)合工作實(shí)際完成有分析和見(jiàn)解的學(xué)習(xí)心得體會(huì),。利用比較學(xué)習(xí),，開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

企業(yè)管理培訓(xùn)課程心得體會(huì)篇五

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理戰(zhàn)略是確保企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,。學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理戰(zhàn)略非常重要，因?yàn)樗粌H能夠幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn),，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供發(fā)展方向,。企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)需要深入了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定合適的發(fā)展策略,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出準(zhǔn)確的決策,。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合來(lái)提升自己,。首先,，了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論和實(shí)踐,，如波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型、斯特拉特的價(jià)值鏈分析等,，這有助于理解企業(yè)管理戰(zhàn)略的基本原理,。其次，要通過(guò)參與實(shí)際的案例分析和模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)提高自己的應(yīng)對(duì)能力,，理解不同情境下的企業(yè)管理戰(zhàn)略選擇,。最后，要不斷反思和總結(jié),，將學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的管理戰(zhàn)略,。

企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是有挑戰(zhàn)的,，因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，需要靈活適應(yīng),。此外,，企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)也需要處理復(fù)雜的信息和權(quán)衡各種利益、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),。為了克服這些挑戰(zhàn),，首先要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，關(guān)注最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和管理理論,。其次,，要加強(qiáng)自我反思和自我學(xué)習(xí)能力，及時(shí)總結(jié)和應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。最后,，要廣泛參與交流和合作，通過(guò)與同行的討論和分享經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。

通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略，我深刻理解了企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性,。我學(xué)會(huì)了根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出準(zhǔn)確的決策。我也學(xué)到了如何分析和評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì),。在實(shí)踐中，我成功地應(yīng)用了學(xué)習(xí)到的管理戰(zhàn)略知識(shí),，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定增長(zhǎng),。

企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷發(fā)展和提升的過(guò)程，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，要注重理論和實(shí)踐相結(jié)合,，及時(shí)反思和總結(jié)，不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的管理戰(zhàn)略,。同時(shí),，要與同行交流和合作，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn),，提高自己的應(yīng)對(duì)能力,。在實(shí)踐中，要勇于嘗試和創(chuàng)新,，靈活適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,，不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們會(huì)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步,，并為企業(yè)的成功發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理培訓(xùn)課程心得體會(huì)篇六

企業(yè)管理概論是一門介紹企業(yè)基本管理理論和實(shí)踐的課程,，通過(guò)學(xué)習(xí)這門課程,，我對(duì)企業(yè)管理的內(nèi)容、原理以及方法有了更加深入的了解,。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我獲得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也體會(huì)到了管理的重要性以及管理者應(yīng)具備的素質(zhì),。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容的收獲,。

在企業(yè)管理概論的學(xué)習(xí)中，我收獲了豐富的知識(shí),。我了解到企業(yè)管理的基本概念,，如組織、計(jì)劃,、領(lǐng)導(dǎo),、控制等。我了解到企業(yè)管理的重要性,，企業(yè)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的核心,，決定了企業(yè)的發(fā)展和生存。我還學(xué)習(xí)到了企業(yè)管理的各種方法和技巧,，如決策分析,、人力資源管理、項(xiàng)目管理等,。通過(guò)這些學(xué)習(xí),，我對(duì)企業(yè)管理的全面認(rèn)識(shí)不僅有助于我今后從事管理工作，還提高了我解決實(shí)際問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。

第三段：管理者應(yīng)具備的素質(zhì),。

通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論,，我認(rèn)識(shí)到管理者應(yīng)具備一系列的素質(zhì)。首先,，管理者應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,，能夠與各個(gè)層次的員工進(jìn)行有效的溝通和合作。其次,，管理者應(yīng)具備良好的分析和決策能力,，能夠清晰地分析問(wèn)題并做出正確的決策。此外,，管理者還應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力,，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)培養(yǎng)這些素質(zhì),，管理者才能在復(fù)雜和變化的企業(yè)環(huán)境中有效地處理各種問(wèn)題,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第四段：理論與實(shí)踐的結(jié)合,。

企業(yè)管理概論課程的學(xué)習(xí)不僅關(guān)注理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，還注重實(shí)踐的運(yùn)用,。在課程中,，我們通過(guò)案例分析、角色扮演等方式,，將學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際情境中,。通過(guò)這些實(shí)踐活動(dòng)，我更深入地理解了理論知識(shí)的實(shí)際意義,，并學(xué)會(huì)了如何將理論應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題的解決中,。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展將具有重要的指導(dǎo)意義。

第五段：展望未來(lái),。

通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理概論,，我積累了寶貴的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在今后的職業(yè)發(fā)展中,，我將積極運(yùn)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，不斷完善自己的管理技能。同時(shí),，我也會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展,，不斷拓寬自己的管理視野，適應(yīng)日新月異的企業(yè)環(huán)境,。我相信,，通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，我能夠成為一名優(yōu)秀的管理者,，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

總結(jié)：

通過(guò)企業(yè)管理概論的學(xué)習(xí),，我不僅豐富了自己的知識(shí)儲(chǔ)備，還提高了解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力,。同時(shí),，我也意識(shí)到管理者應(yīng)具備一系列的素質(zhì)，如溝通能力,、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等,。未來(lái)，我將不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展,，以成為一名優(yōu)秀的管理者,，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)管理培訓(xùn)課程心得體會(huì)篇七

近日,，我透過(guò)對(duì)古典企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代科學(xué)學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的革新進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)行政管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了到達(dá)必需目標(biāo)著力點(diǎn)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是透過(guò)計(jì)劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以到達(dá)業(yè)績(jī)預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、音樂(lè)家的作品有很高藝術(shù)家的藝術(shù)性一樣,，管理工作,、高層領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧；是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法,。是屬于方法論形式語(yǔ)言,，巧妙地運(yùn)用運(yùn)營(yíng)管理方法就是運(yùn)營(yíng)管理藝術(shù)。項(xiàng)目管理藝術(shù)是十分微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用科學(xué)知識(shí),、和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理學(xué)業(yè)成績(jī)和解決問(wèn)題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué)研究,，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù),。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會(huì)主義近代化建設(shè)，個(gè)性是現(xiàn)代化的康孔縣,，管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理管理效率,。提高管理管理效率,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者主要實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí)、研究管理攝影藝術(shù)是很有好處的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力如前所述和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自我寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對(duì)成功與失敗企業(yè)的的.思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效理智借鑒。一個(gè)企業(yè)要急著成功,，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和整體性目標(biāo)所制定的全局性城市規(guī)劃,，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是而使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化適環(huán)境之間持續(xù)和加強(qiáng)的應(yīng)性的過(guò)程,。因此,，又具有適時(shí)性和特點(diǎn)應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。

企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng),。大眾出租車10年時(shí)光里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10,。5億元，走的是一條資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)主要的失敗原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前才幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來(lái),，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無(wú)法收拾,。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任,，真誠(chéng)地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其科技領(lǐng)域需要尖端科技的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是中小企業(yè)成功品牌戰(zhàn)略的重要手段,。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不僅僅是工業(yè)產(chǎn)品、款式的競(jìng)爭(zhēng),，更是固定資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

5、人才和輕而易舉員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨(dú)到的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所,，也是人才一所培養(yǎng)人才商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年磨練培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn),，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生頑固,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè),。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,，一天有兩項(xiàng)專利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高有限公司,，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，本土使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不一樣國(guó)家不和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),。

企業(yè)管理培訓(xùn)課程心得體會(huì)篇八

根據(jù)省電信實(shí)業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神,，深圳電信實(shí)業(yè)迅速成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下、由夏總經(jīng)理任組長(zhǎng),，各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組,；同時(shí)制定了改革工作的具體實(shí)施步驟和進(jìn)度安排,，對(duì)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行合理分工,，責(zé)任到人,，進(jìn)一步明確具體要求和完成時(shí)限，力求質(zhì)量并重,，狠抓工作落實(shí),。接到上級(jí)的工作任務(wù)后我司積極按要求落實(shí)，為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)能力,，特聘請(qǐng)北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開(kāi)發(fā)專題講座,。盧教授通過(guò)總結(jié)自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)為我們剖析了勞動(dòng)薪酬、人員責(zé)權(quán),、企業(yè)文化和如何應(yīng)對(duì)顧客的投訴等理念,。這一次學(xué)習(xí)，加深了我對(duì)管理的理解,，特別是人力資源的利用,。借此之際談?wù)勎业囊恍┮?jiàn)解。

人力資本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的要素,。因?yàn)橛辛巳?，技術(shù)才可以開(kāi)發(fā)，商業(yè)模式才可以改良,，制度才可以建立,。一家企業(yè)投資幾千萬(wàn)元進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，項(xiàng)目進(jìn)行到快要完成但是還沒(méi)有出成果時(shí),，一家外企來(lái)挖墻腳,，15%的技術(shù)股份就把該項(xiàng)目主管挖走了，雖然這個(gè)項(xiàng)目主管沒(méi)有帶走任何資料以及數(shù)據(jù),，但企業(yè)的這個(gè)項(xiàng)目還是搞不下去了,，為什么？原因是這個(gè)項(xiàng)目失去了最重要的人力資本,。在企業(yè)中,，技術(shù)知識(shí)往往被視為第一要素，企業(yè)管理層總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,，而卻無(wú)視了人的因素,，缺乏對(duì)人力資本的科學(xué)高效運(yùn)作。一是無(wú)視人力資本價(jià)值,。把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系,，認(rèn)為我出錢，你出力,，你不干,，有的是人干,，這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失,；二是把人才絕對(duì)化,。一談到人才，不少人首先想到的是高層次,、高科技方面的專業(yè)人士,。殊不知我國(guó)技術(shù)工人已經(jīng)求大于供，高級(jí)技工更成了"稀缺資源",。目前我國(guó)高級(jí)工僅占技工總數(shù)的3,。5%。這與發(fā)達(dá)國(guó)家同類比例高達(dá)30%—40%的水平相距甚遠(yuǎn),。入世,，高級(jí)技工短缺勢(shì)必愈加突出；三是市場(chǎng)配置能力差,。人才作為最重要的資源,，市場(chǎng)配置作用如果不能有效發(fā)揮，將導(dǎo)致各類人才難以合理流動(dòng),、合理配置,、合理使用，也必將出現(xiàn)人力資源失衡,。

企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對(duì)人要充分信任,，用人不疑，疑人不用,。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個(gè)重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的能力,，而這種協(xié)作能力是建立在相互信任,、相互合作的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,、競(jìng)爭(zhēng)力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場(chǎng),，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素——人才競(jìng)爭(zhēng)力,。人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為一種比資金更重要的資本,。

為此,，要求管理層要樹(shù)立"人才資源是第一資源"的觀念，這就要求企業(yè)要將市場(chǎng)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ),，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望,，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能,，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用。企業(yè)只有尊重人才,，人盡其才,，才盡其用，才能調(diào)動(dòng)人才的積極性,、創(chuàng)造性,。衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)達(dá)程度，不僅取決于其設(shè)備工藝,，技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要,，企業(yè)把技術(shù)、知識(shí),、管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中,，建立起有效的激勵(lì)機(jī)制是運(yùn)作好人力資本的基礎(chǔ)。企業(yè)要遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,，處理好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的關(guān)系,，促使人才把個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以激勵(lì)員工釋放出最大的潛能,。

另外要求管理層要善于溝通,，創(chuàng)建和諧、寬松,、積極向上,，具有強(qiáng)大精神凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)管理層只有充分體現(xiàn)對(duì)人才的關(guān)心,、誠(chéng)心和愛(ài)心,，才能換取人才對(duì)企業(yè)的"鐵心"。愿不愿與人合作是一個(gè)人具不具備管理者基本素質(zhì)的問(wèn)題,，而善不善于與人合作則是管理者的能力水平問(wèn)題,。

管理層還要舍得在人力資本增值上投入。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),，工人文化水平每提高一個(gè)等級(jí),，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%，工人提出革新建議一般能降低成本10%—15%,，而受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的管理人員,，因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，則有可能降低成本30%,。所以加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)是十分必要和迫切的,，也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，把人力資源作為資本來(lái)運(yùn)作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵,，也是一個(gè)企業(yè)能否對(duì)外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵,。合理的人才組合可以使人才個(gè)體在總體的引導(dǎo)和激勵(lì)下釋放出更大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng),，若干個(gè)個(gè)體的集合就會(huì)誕生出驚人的"核力",。

總之作為一名基層管理人要充分利用人力資源，只有這樣,，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟,，成為一名符合社會(huì)要求的管理人員。

企業(yè)管理培訓(xùn)課程心得體會(huì)篇九

在3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，通過(guò)姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解,，使我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn),，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡(jiǎn)述如下：

1,、不破不立。

經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變,，但萬(wàn)變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式,。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式也提出了不同的要求,。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后,，原有管理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問(wèn)題。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展,、解不開(kāi)理還亂的狀況,，最簡(jiǎn)單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論,，面對(duì)市場(chǎng),，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過(guò)合并工作,、簡(jiǎn)化流程,、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制，以滿足顧客需求為中心,，提高工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、破而后立,。

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來(lái)一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來(lái)越多的企業(yè)所采納,，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,，給我們帶來(lái)的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。

以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì),。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向,，按照價(jià)值增值的過(guò)程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，組成高效率的,、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。

重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長(zhǎng)和關(guān)鍵控制上,，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情況下采用流程外包,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來(lái),，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造,，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。

用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革,。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同,，企業(yè)再造從一開(kāi)始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想,，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的'基石,。

第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織,，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體，有著崇高而正確的核心價(jià)值,、信念與使命,，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量。在這樣的組織中,，人們胸懷大志，心手相連,，相互反省求真，腳踏實(shí)地,，勇于挑戰(zhàn)極限及過(guò)去的成功模式,，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用,。

系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù),。少了系統(tǒng)思考，就無(wú)法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng),。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉,，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來(lái)的效力。"系統(tǒng)思考"也需要有"建立共同愿景",、"改善心智模式",、"團(tuán)體學(xué)習(xí)"與"自我超越"四項(xiàng)修煉來(lái)發(fā)揮它的潛力。