計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇一

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理,，提高機(jī)械設(shè)備,、車輛的完好率，利用率,，以滿足施工生產(chǎn)的需要,，特制定以下規(guī)定。

1,、機(jī)械設(shè)備,、車輛的'使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,，人機(jī)相對固定”的原則，實(shí)行定人,，定崗責(zé)任制,，對多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長,，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,，中、小形機(jī)械設(shè)備,，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制,。

2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員,，一律不準(zhǔn)上崗操作,，嚴(yán)禁無證駕駛車輛(含機(jī)動施工機(jī)械)，嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作,。

3,、機(jī)長由項(xiàng)目部任免，機(jī)長可享受機(jī)長津貼,。

4,、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1,、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車駕駛員,，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車,，確保安全生產(chǎn),、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo),。

2,、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊,，掌握潤滑,、燃油、冷卻水等是否正常,，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查,，停靠整齊有序,，保持機(jī)況良好整潔,、不得亂拆零部件及附屬裝置等,。

3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度,。交班時要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,，保證交接手續(xù)齊全。

4,、堅(jiān)持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進(jìn)行,，如工作繁忙可利用工余時間進(jìn)行,。當(dāng)承包作業(yè)時，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng),。不得弄虛作假,，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好,，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰,。

5、汽車的使用實(shí)行派車單制度,。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車,。

6,、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

7,、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人,、定機(jī)、定崗的“三定”制度,，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排,。

8、操作手未經(jīng)任何人安排,，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用,。否則，當(dāng)事人,、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失,。

并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

10,、汽車,、機(jī)動斗車,、吊機(jī)、攪拌站,、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備,，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號操作使用,、保養(yǎng),，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

11,、操作手對保管的機(jī)車,，需及時準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計上報。

12,、機(jī)動斗車,、吊機(jī)、裝載機(jī),，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排,，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用,，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場,、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰,。

13,、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機(jī)械,，實(shí)行能耗考核,。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因，交機(jī)務(wù)分析,，實(shí)行節(jié)有獎,、超要罰。

14,、操作手要努力鉆研技術(shù),，做到一專多能，做到“五懂”(懂構(gòu)造,、懂原理,、懂性能、懂用途,、懂用油常識),、“三會”(會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障),。

15,、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核,，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵,。

1、機(jī)械設(shè)備,、車輛配件由 機(jī)務(wù)部門計劃,，物資部門負(fù)責(zé)采購、機(jī)修人員領(lǐng)用,，并注明機(jī)車編號,，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

2,、修理工必須服從機(jī)務(wù),、調(diào)度安排，做到急工程所需,，對機(jī)械故障及時排除,，保證質(zhì)量。

3,、機(jī)械設(shè)備二保,、三保、大修由機(jī)務(wù)計劃安排,，要送出外修的機(jī)車,，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目,、修理級別、預(yù)算修理費(fèi),，修理結(jié)束后,，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛,，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收,。

4、汽車在途中發(fā)生故障,，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。

5,、新機(jī)械進(jìn)場及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝,，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試,。

6,、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組,、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時,，項(xiàng)目組,、承包組要積極派人配合修理。

年終考核對設(shè)備管,、用,、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,，對做得差的操作手給予處罰,。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇二

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

2.范圍,。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理。

3.職責(zé),。

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理,。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。

4工作程序,。

設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1)清潔,、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2)緊固,、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行,。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

保養(yǎng)制度,。

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng),。

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

1)清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水,，漏氣,，漏電的現(xiàn)象。

4.2.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告,。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目。

1)清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補(bǔ)給。

3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),。

4.2.2.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

4.2.2.2二級保養(yǎng)。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

4.2.2.3三級保養(yǎng),。

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢,、結(jié)焦,，視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗,、檢查,，清除隱患，排除缺陷,，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆,，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗(yàn)。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng),。

本市冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

4.3使用過程故障維修。

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修,，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行,，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。

5相關(guān)記錄,。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇三

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1）清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1）清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2）檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3）檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。

1）注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2）運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3）遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4,、收工后的作業(yè)項(xiàng)目。

1）清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2）排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

5、1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5、2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5、3季節(jié)性保養(yǎng),。

冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5,、4使用過程故障維修,。

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進(jìn)行正常工作,。

5,、5保養(yǎng)時間安排。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行,。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇四

目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。措施：

1、為完成全年目標(biāo)而努力,。每周進(jìn)行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況,，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生,。

2,、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進(jìn)行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導(dǎo)。

目標(biāo)：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟,。

措施：

1,、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修,，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí),。

2、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查,，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核,。

目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量，縮短維修時間,。

措施：

1,、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的維修水平,，縮短維修時間不能因?yàn)樵O(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿,。

2、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào),、檢查與銜接,。

3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂,。

目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本,。

措施：

1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用,。為公司節(jié)約每一分錢。

2,、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析,，找出降低成本費(fèi)用的'有效方法。

3,、按照tpm設(shè)備管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，減少設(shè)備故障率，降低維修費(fèi)用,。

目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定,，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)。

措施：

1、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍并及時做好思想溝通,，解決不了的立即上報。

2,、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示,。

3、持續(xù)開展班組各項(xiàng)文化,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,，并結(jié)合各項(xiàng)激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

目標(biāo)：現(xiàn)場達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn),，公司和制造部通報中為零,。措施：

1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善,，逐步實(shí)現(xiàn)目視化管理,。

2、三定管理執(zhí)行率百分之百,，每天進(jìn)行在班前,、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn),，并在看板上公示,。

3,、班組衛(wèi)生按值日表打掃,，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇五

今年,，根據(jù)公司工作的按排,，本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運(yùn)維組，從事電工維修,。在崗位變動過程中,，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)按排;接收期間,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,，對所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對異常,，損壞,，故障等有問題的設(shè)備第一時間上報，要求原單位物業(yè)及時處理,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作,。

二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備,。

初來新聞中心,，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉,，而原百花物業(yè)也不配合,，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié),，再加上x主管,、x主管的親自講解，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來講解,，現(xiàn)在對這里的地理位置,、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉,，可以獨(dú)立上崗,。

三、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)工作,。

中央空調(diào)方面,，根據(jù)客戶的需求，季節(jié),、天氣情況,，合理控制中央空調(diào)，并做好運(yùn)行記錄工作,，對各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看,，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理,。保養(yǎng)方面,，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,，損壞,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作,，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗,，每月定期加藥水,，有保養(yǎng)不到位的`地方要求其立刻處理,，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事,，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞,，保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行。

而另一方面,，在x主管的制定下,，每月按排班員對機(jī)房地面、空調(diào)主機(jī),，冷卻泵,，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對冷卻泵,，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作,。高低壓系統(tǒng)方面，加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作,，要求每星期進(jìn)行檢查倆次,，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理，低壓方面剛接手時,，公用電房x號電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫,，致使相線觸碰電柜外殼對地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,，對所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理，對有問題的電容進(jìn)行更換,，對公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱,。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點(diǎn)加固,，更換損壞的指示燈等全面排查,，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行,。

四、做好班員的管理工作,、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來電報修工作,。

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級按排的工作，合理按排,，調(diào)動班員,，迅速處理。對新聞中心的來電報修,，認(rèn)真聽講,，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇六

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

2,、范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理,。

3,、職責(zé)

3、1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理。

3,、2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3,、3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。

4、工作程序

設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

4、1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1）清潔、檢查,、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2）緊固、調(diào)整,、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行,。

3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

保養(yǎng)制度

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu),；使用的條件,；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來,，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

4,、2,、1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

4、2,、1,、1設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。

1）清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

2）檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3）檢查各部位有無漏水，漏氣,，漏電的現(xiàn)象,。

4、2,、1,、2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1）注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2）運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

3）遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告。

4,、2,、1、3收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1）清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補(bǔ)給。

3）排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

4,、2、2設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的`保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),。

4,、2、2,、1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面。

4,、2,、2,、2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

4、2,、2,、3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢,、結(jié)焦,，視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗,、檢查,，清除隱患，排除缺陷,，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆,，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗(yàn)。

4、2,、2,、4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

4,、3使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作,。

5,、相關(guān)記錄

設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇七

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高,，新的一年即將到來,，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤維修保障工作,，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作,，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設(shè)備電耗,，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備,。

二,、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等,。

三,、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,，電梯操作證,、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

五,、班長工作：堅(jiān)持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作,。

六,、計劃整改及維修項(xiàng)目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修。

七,、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約,，能維修的盡量維修，絕不更換,。

八,、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇八

20xxxxxxxx年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線,，以“效益化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn),，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購,、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的.主要工作計劃如下：

(一)加強(qiáng)宣貫,，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求;補(bǔ)充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計劃審批,，強(qiáng)化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處,。同時要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。

根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xxxxxxxx年合格供方名冊》的通知、《20xxxxxxxx年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

(二)強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo);,。

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標(biāo)采購;輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件,。

(三)規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險,。

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全,、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生,。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇九

20xx年一年來，本人在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和支持下,，圓滿的.完成各項(xiàng)工作,，在各方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)在總結(jié)如下：

在工作方面，熱愛自己的本職工作,，組織醫(yī)療設(shè)備工程師學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，還學(xué)習(xí)與專業(yè)相關(guān)的外語，提升自己的專業(yè)知識,，努力提高醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)水平,，能正確對待每一次工作，工作投入,，熱情為臨床科室服務(wù),，接到電話第一時間趕到現(xiàn)場，認(rèn)真檢修儀器,，根據(jù)儀器故障現(xiàn)象及經(jīng)驗(yàn)判斷,，告知護(hù)長或主任儀器修好所需要的時間。認(rèn)真分析線路原理,，請求廠家?guī)椭?。通過網(wǎng)上查閱一些相關(guān)的資料，想辦法把儀器修好,，盡量為醫(yī)院節(jié)約成本,，定期每月對大型設(shè)備保養(yǎng)清潔，節(jié)假日做一次全面保養(yǎng)維修工作,，并做好修理記錄,，保證儀器正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

總結(jié)一年的工作，盡管取得了一些進(jìn)步和成績,，但在某些方面存在一些不足,，有待在今后的工作中加以改進(jìn)；在新的一年里,，我將更加努力學(xué)習(xí)工作,，在本職工作中發(fā)揮更大作用。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇十

日常日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

在六月份,，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時,，還加強(qiáng)了班組管理：

1.按照班前、后會議程序要求,，開好會議,，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。

2.加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的'班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計,、測量)到維修控制(工時,、材料、庫存量,、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

(1)修舊利廢16噸;,。

(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;,。

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;。

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;,。

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);。

(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個;,。

(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;,。

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。

1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2,、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修,。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇十一

姓名：

dd先生,。

國籍：

中國,。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族,。

戶口所在地：

廣西,。

身材：

165cm53kg。

婚姻狀況：

未婚,。

年齡：

25歲,。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

普通求職,。

應(yīng)聘職位：

技工類：與專業(yè)相關(guān),、工業(yè)/工廠類：倉庫管理員、機(jī)械/設(shè)備維修類：不限,。

工作年限：

2

職稱：

中級,。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時,。

1500--,。

希望工作地區(qū)：

廣州花都佛山。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：木材,，家具,。

擔(dān)任職務(wù)：

qc。

工作描述：

主要對不銹鋼臺和椅子,，從開料到焊接成型過程的監(jiān)控,，以及成型后表面處理的'效果。由于產(chǎn)品都是出口,，對其尺寸,、表面、形狀要求很嚴(yán)格.

離職原因：

個人原因,。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

民營企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備,。

擔(dān)任職務(wù)：

cnc技術(shù)員,。

工作描述：

主要加工水輪機(jī)和橡機(jī)的零件，有時也加工模具,。主要負(fù)責(zé)數(shù)控銑西門子調(diào)校和操作,，使用ug編程以及手工編程。

離職原因：

個人原因,。

教育背景,。

畢業(yè)院校：

廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

最高學(xué)歷：

大專,。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

數(shù)控技術(shù)與機(jī)械設(shè)備,。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè),。

獲得證書,。

證書編號。

-06,。

廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

數(shù)控技術(shù)與機(jī)械設(shè)備。

數(shù)銑中級,。

070000403304,。

語言能力。

外語：

英語一般,。

國語水平：

一般,。

粵語水平：

一般。

工作能力及其他專長,。

在工作期間,，讓我對使用ug編程，看圖紙加工和設(shè)置夾具有更進(jìn)一步的了解,。熟悉autocad軟件,，西門子，法拉克系統(tǒng)的數(shù)控銑床操作面扳,。了解生產(chǎn)不銹鋼材料家具過程需要注意的要點(diǎn)。例如開料尺寸,、焊接變形,、表面處理和修復(fù)等。

本人個性比較溫和,，易與人相處對工作認(rèn)真富有責(zé)任感,，有良好的職業(yè)操守，細(xì)心好學(xué).希望得到公司栽培,，實(shí)現(xiàn)自身價值,。

個人聯(lián)系方式,。

通訊地址：

廣州夏茅向北二十一號。

聯(lián)系電話：

135xxxxxxxxxx,。

家庭電話：

手機(jī)：

qq號碼：

電子郵件：

個人主頁：

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇十二

時光飛逝,，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了,，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了,。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編為大家整理的設(shè)備維修新年工作計劃,，希望對大家有所幫助,。

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

清潔,、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化,；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件,；環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來,，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

2,、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目,。

1）清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2）檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3）檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。

1）注意各儀器儀表的`工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2）運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

3）遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1）清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2）排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

5.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5.4使用過程故障維修

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進(jìn)行正常工作,。

5.5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行,。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇十三

簡歷編號：

更新日期：

姓名：

dd先生,。

國籍：

中國。

目前所在地：

天津,。

民族：

漢族,。

戶口所在地：

廣西。

身材：

165cm53kg,。

婚姻狀況：

未婚,。

年齡：

25歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷,。

人才類型：

普通求職,。

應(yīng)聘職位：

技工類：與專業(yè)相關(guān)、工業(yè)/工廠類：倉庫管理員,、機(jī)械/設(shè)備維修類：不限,。

工作年限：

2

職稱：

中級。

求職類型：

全職,。

可到職日期：

隨時,。

1500--2000。

希望工作地區(qū)：

天津花都佛山,。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：木材,，家具。

擔(dān)任職務(wù)：

qc,。

工作描述：

主要對不銹鋼臺和椅子,，從開料到焊接成型過程的監(jiān)控,，以及成型后表面處理的效果。由于產(chǎn)品都是出口,，對其尺寸,、表面、形狀要求很嚴(yán)格.

離職原因：

個人原因,。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

民營企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備,。

擔(dān)任職務(wù)：

cnc技術(shù)員。

工作描述：

主要加工水輪機(jī)和橡機(jī)的零件,，有時也加工模具,。主要負(fù)責(zé)數(shù)控銑西門子調(diào)校和操作，使用ug編程以及手工編程,。

離職原因：

個人原因,。

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

最高學(xué)歷：

大專,。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

數(shù)控技術(shù)與機(jī)械設(shè)備。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）,。

專業(yè),。

獲得證書。

證書編號,。

廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

數(shù)控技術(shù)與機(jī)械設(shè)備。

數(shù)銑中級,。

0720020000403304,。

語言能力。

外語：

英語一般,。

國語水平：

一般,。

粵語水平：

一般。

工作能力及其他專長,。

在工作期間,，讓我對使用ug編程，看圖紙加工和設(shè)置夾具有更進(jìn)一步的`了解,。熟悉autocad軟件,，西門子，法拉克系統(tǒng)的數(shù)控銑床操作面扳,。了解生產(chǎn)不銹鋼材料家具過程需要注意的要點(diǎn),。例如開料尺寸、焊接變形,、表面處理和修復(fù)等,。

本人個性比較溫和,，易與人相處對工作認(rèn)真富有責(zé)任感，有良好的職業(yè)操守,，細(xì)心好學(xué).希望得到公司栽培,，實(shí)現(xiàn)自身價值。

個人聯(lián)系方式,。

通訊地址：

天津夏茅向北二十一號,。

聯(lián)系電話：

135xxxxxxxxxx。

家庭電話：

手機(jī)：

qq號碼：

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設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇十四

一年一度的學(xué)生暑假即將開始,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計劃與預(yù)算如下：

教室36間,，預(yù)算金額500元／間,，合計18000元。

將學(xué)生宿舍4號樓改造成教師宿舍,，改造面積達(dá)500平方米,，預(yù)算金額10000元。

1,、更換一體化速印機(jī)一臺,，預(yù)算金額25000元。

2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺,，預(yù)算金額8000元。

3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預(yù)算金額20xx元。

4,、重新配置食堂菜吊,，預(yù)算金額3000元。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇十五

隨著醫(yī)院三甲的晉升,，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高,，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要,，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作,，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設(shè)備電耗,，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備,。

二,、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等,。

三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗,，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

五、班長工作：堅(jiān)持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六,、計劃整改及維修項(xiàng)目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修。

七,、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約,，能維修的盡量維修，絕不更換,。

八,、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

一,、目的。

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求。

二,、范圍,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

三,、職責(zé),。

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由。

本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

五,、保養(yǎng)制度。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1)清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目,。

1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

5.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5.2二級保養(yǎng)。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng),。

冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

5.4使用過程故障維修,。

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫“設(shè)備維修記錄單”,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

5.5保養(yǎng)時間安排,。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，“一級保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.

一、努力學(xué)習(xí),、勤奮日常工作,。

日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。

二、班組管理,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。2.加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組。

規(guī)章制度,。

和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

三,、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,，縮短維修周期。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時,、材料,、庫存量、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率,。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作,。

主要。

(1)修舊利廢16噸;,。

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;,。

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;。

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);,。

(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個;,。

(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;,。

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。

五、日常工作中的不足,。

1.對設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。

2.服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%.

4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六,、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度,。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算,。

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的日常工作中,，我會更加積極,、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇十六

20__年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

一.繼續(xù)完成某某公司設(shè)備的搬遷、安裝,、調(diào)試工作,。

隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在某某年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至某某后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二.完善對某某的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作,。

某某年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績,，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善,。某某年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝,、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個工作有序進(jìn)行,。

某某年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本。某某年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作,。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的'責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)來衡量,，加大考核力度;同時將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松,。

四.完善對蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，某某年將繼續(xù)對蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。某某年蜂窩,、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

某某年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時性工作。

某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇十七

一,、目的,。

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。二、范圍,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。三、職責(zé),。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。四,、工作程序,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由。

本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1)清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。五,、保養(yǎng)制度。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng),。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

2、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目,。

1)清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象。

3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4,、收工后的作業(yè)項(xiàng)目,。

1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5.2二級保養(yǎng)。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)。

冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

5.4使用過程故障維修,。

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

5.5保養(yǎng)時間安排,。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.

【篇二】,。

1.目的。

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

2.范圍,。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理,。

3.職責(zé),。

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。

4工作程序。

設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1)清潔、檢查,、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2)緊固、調(diào)整,、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行,。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

保養(yǎng)制度,。

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來,，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng),。

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

4.2.1.1設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。

1)清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有無漏水，漏氣,，漏電的現(xiàn)象,。

4.2.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告,。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目,。

1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補(bǔ)給,。

3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

4.2.2.2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

4.2.2.3三級保養(yǎng),。

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢、結(jié)焦,，視需要對各部件進(jìn)行解體,、清洗,、檢查，清除隱患,，排除缺陷，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗(yàn),。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)。

本市冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

4.3使用過程故障維修,。

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行,，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作,。

5相關(guān)記錄。

【篇三】,。

第一條目的,。

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù),、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。

第二條范圍,。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé),。

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立,。

4保養(yǎng)潤滑計劃的實(shí)施與檢核,。

5故障請修。

6備品零件請購與管理,。

7電焊,、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

第三條組織名稱與機(jī)能,。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)。

一,、經(jīng)辦單位,。

(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門,。

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備,、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二,、有關(guān)部門的職責(zé),。

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作,。

4.定期。

合同,。

使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符,。

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門,。

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。

9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議,。

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤,。

11.備品使用控制與審核,。

12.其他上級交辦的事項(xiàng)。

(三)設(shè)備使用部門,。

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車、驗(yàn)收等作業(yè),。

2.設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報,。

6.其他上級交辦事項(xiàng),。

第五條設(shè)備基本資料的建立。

一,、設(shè)備基本資料的建立,。

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備,。

說明書。

等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料,。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元,。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì),。

4.檢查基準(zhǔn),。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄,。

7.潤滑記錄,。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。

二,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立,。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立,。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

設(shè)備維修工作計劃內(nèi)容篇十八

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1）清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng),。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

2,、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。

1）清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。

2）檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。