人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

設備維修的工作計劃篇一

201x年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率,，提升設備維修人員素質(zhì),，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二,、201x年工作目標,。

2、設備完好率達到90%以上,。

3,、設備維修費用符合201x年維修計劃費用標準,，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修人員培訓力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

三,、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施。

1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設備修復時間,，這樣就促使我們,，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等,，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄,。

3、維修人員的技術水平有局限,，由于我們所管理的機械設備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習,，我們也會加強設備維修人員的培訓工作,，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓,。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,，不斷提高設備維修人員的技術水平。

4,、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,，設備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，201x年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行,，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護。

設備維修的工作計劃篇二

保證設備安全,、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

1,、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責公司所有檢測設施、設備的管理,。

2,、設備管理根據(jù)公司檢測設施、設備的實際情況,，負責建立管理檔案,，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》，對設施,、設備實施全過程的管理,。

3、設備管理負責所有的設施,、設備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行,。

1)清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術情況的變化;設備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng),，保持設備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設備早期損壞,，達到設備維持正常運行的目的,。

1、設備的例行保養(yǎng)

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎,，直接關系到運行安全,，能源的消耗，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給,、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu),、運行機件,、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

2,、設備啟動前的工作項目,。

1)清潔檢測設備，清除與生產(chǎn)無關的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設備運行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向設備管理負責人報告,。

4、收工后的作業(yè)項目

1)清潔設備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5,、設備的維修保養(yǎng)

檢測設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎,，各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設備用電腦主機灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

5.2二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設備的技術性能,。

設備維修的工作計劃篇三

目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零,。 措施：

1、為完成全年目標而努力,。每周進行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況,，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生,。

2,、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領導。

目標：對設備維修質(zhì)量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1,、每月對班組人員進行相關的培訓,，學習重點設備及復雜設備的維修，自己不懂的虛心向設備部的專家學習,。

2,、每天對維修質(zhì)量進行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當月工資考核,。

目標：加強學習提高維修質(zhì)量,，縮短維修時間。

措施：

1,、加強對專業(yè)知識的.學習,，提高設備的維修水平，縮短維修時間不能因為設備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿,。

2,、加強班組間的協(xié)調(diào)、檢查與銜接,。

3,、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。

目標：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用,。為公司節(jié)約每一分錢。

2,、每月進行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析，找出降低成本費用的有效方法,。

3,、按照tpm設備管理的各項要求進行維護保養(yǎng)，減少設備故障率,，降低維修費用,。

目標：保持班組穩(wěn)定，加強多能工的培訓

措施：

1,、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神,，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通，解決不了的立即上報,。

2,、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。

3,、持續(xù)開展班組各項文化,，團隊建設活動，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

目標：現(xiàn)場達到“5s”標準,，公司和制造部通報中為零。 措施：

1,、持續(xù)班組現(xiàn)場改善,，逐步實現(xiàn)目視化管理。

2,、三定管理執(zhí)行率百分之百,，每天進行在班前、班中,、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認,，并在看板上公示。

3,、班組衛(wèi)生按值日表打掃,，每天進行確認并做好記錄納入月底考核。

設備維修的工作計劃篇四

20xx年,，物資設備部堅持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點,，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,，大力推行物資集中采購,、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作計劃如下：

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務技能,，把物資精細化管理要求落實到工作中,。加強了物資管理指導和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴格項目物資計劃審批,，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處,。同時要求項目部要加強物資計劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責,、程序和流程,，確保項目物資精細化管理落地生根。

根據(jù)管理工作需要,，補充完善了相關文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關文件,。

嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實體的.主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標采購；輔助材料實行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計招標金額5.5億元,，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。

嚴格執(zhí)行精細化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎管理,，合同簽訂時供應商各種證照齊全,、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合,，防止相關風險的發(fā)生。

設備維修的工作計劃篇五

3)檢查各部位有堵塞,，漏油,，漏電的現(xiàn)象。

3,、設備運行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。

2)運行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向設備管理負責人報告。

4,、收工后的作業(yè)項目,。

1)清潔設備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

檢測設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法,。

設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎,，各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5.2二級保養(yǎng)。

設備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設備的技術性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng),。

冬、夏氣溫相差懸殊,，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

5.4使用過程故障維修,。

運行過程中若發(fā)生機械設備故障,，應及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設備維修記錄單”,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作。

5.5保養(yǎng)時間安排,。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,，“一級保養(yǎng)”由設備使用操作人員負責，每半年進行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行.

1.目的。

保持廠基礎設施,、設備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

2.范圍。

適用于本廠基礎設施,、設備的控制和管理,。

3.職責。

3.1生產(chǎn)部是設備維護保養(yǎng)的歸口管理部門,。負責廠的基礎設施,、設備的管理。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎設施,、設備的實際情況,，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規(guī)范》,，對設施,、設備實施全過程的管理。

3.3生產(chǎn)部負責所有的設施,、設備進行維修、保養(yǎng)及運行操作管理。

4工作程序,。

設備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術性能逐漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè),。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔,、檢查,、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行。

2)緊固,、調(diào)整,、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

保養(yǎng)制度。

我廠的設備保養(yǎng)制度是以預防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術情況的變化;設備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng),，保持設備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的,。

4.2.1設備的例行保養(yǎng),。

設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1)清潔設備，清除與生產(chǎn)無關的雜物,。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有無漏水，漏氣,，漏電的現(xiàn)象,。

4.2.1.2設備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向相關部門負責人報告,。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項目,。

1)清潔設備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給,。

3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎,，各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

4.2.2.2二級保養(yǎng),。

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護設備的技術性能,。

4.2.2.3三級保養(yǎng)。

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢,、結(jié)焦，視需要對各部件進行解體,、清洗,、檢查，清除隱患,，排除缺陷,，對設備進行全面檢查，視需要進行除銹,、補漆,，對電氣設備進行檢查、試驗,。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng),。

本市冬、夏氣溫相差懸殊,，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，在進入冬夏兩季之前,，應結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

4.3使用過程故障維修,。

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設備故障，應及時通知本組組長聯(lián)系電工維修,，并填寫“設備維修記錄單”,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行,，并清洗消毒后再進行正常工作,。

5相關記錄。

設備維修的工作計劃篇六

適用于公司內(nèi)對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理,。三,、職責,。

1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責公司所有檢測設施,、設備的管理。2,、設備管理根據(jù)公司檢測設施,、設備的實際情況，負責建立管理檔案,，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設施、設備實施全過程的管理,。

3,、設備管理負責所有的設施、設備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。四、工作程序,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗,。檢驗由,。

本公司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔,、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行。五,、保養(yǎng)制度,。

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設備早期損壞,，達到設備維持正常運行的目的,。

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1)清潔檢測設備，清除與生產(chǎn)無關的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設備運行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向設備管理負責人報告,。

4、收工后的作業(yè)項目,。

1)清潔設備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎,，各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5.2二級保養(yǎng)。

設備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設備的技術性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng),。

冬、夏氣溫相差懸殊,，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞,。

5.4使用過程故障維修,。

運行過程中若發(fā)生機械設備故障，應及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作,。

5.5保養(yǎng)時間安排,。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行，一級保養(yǎng)由設備使用操作人員負責,，每半年進行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行.

設備維修的工作計劃篇七

保證設備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設備滿足檢測的要求。

二,、范圍,。

適用于公司內(nèi)對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

三,、職責,。

1,、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設施,、設備的管理,。

2、設備管理根據(jù)公司檢測設施,、設備的實際情況，負責建立管理檔案,，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設施、設備實施全過程的管理,。

3,、設備管理負責所有的設施、設備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

四、工作程序,。

公司檢測設備在使用過程中,，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞,。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由。

本公司專職檢驗人員負責進行,。

清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行。

五,、保養(yǎng)制度,。

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設備早期損壞,，達到設備維持正常運行的目的。

1,、設備的例行保養(yǎng),。

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1)清潔檢測設備，清除與生產(chǎn)無關的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向設備管理負責人報告,。

設備維修的工作計劃篇八

根據(jù)廠部,、安全設備科部署，動力車間組織有關人員認真研讀永城鋁廠20xx年設備管理匯編,，逐條進行詮釋、領會,。并就20xx年如何開展設備管理,，確保設備安全運行展開討論。形成以下建議和計劃：

1,、 設備管理制度全面,、細致、客觀,，對動力車間設備管理工作有很好指導意義,；

3、 建議建立設備安全獎勵機制,，兌現(xiàn)獎罰,，鼓動干部職工管理設備熱忱。

1,、 重點利用好春秋季檢修有利時機,，開展設備全面檢修。制定檢修計劃,、檢修方案,，做到縱到底，橫到邊,，落實責任人,，檢修效果，并實行責任追究制,，確保檢修效能,。

2、 加強設備點巡檢管理,，及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題,，按照五定原則落實整改,，并舉一反三查處類似隱患。

3,、 按照電力設備規(guī)范及反措方案,，逐項落實整改，杜絕設備缺陷,，確保設備本質(zhì)安全,。

4、 對典型操作票進行修訂,，完善,，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設備事故,；

5,、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，嚴格物料,、備品備件應用流程,，壓縮備件計劃及領用，通過開展修舊利廢,、小改小革節(jié)約檢修成本,。

6、 全面落實20xx年設備大中修,、設備改造計劃,，按月完成月度設備檢修計劃，確保檢修質(zhì)量,。

7,、 完成上級、廠領導及有關科室安排的`臨時性工作,。

設備維修的工作計劃篇九

保持廠基礎設施,、設備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

適用于本廠基礎設施、設備的控制和管理,。

3.1生產(chǎn)部是設備維護保養(yǎng)的歸口管理部門,。負責廠的基礎設施、設備的管理,。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎設施,、設備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規(guī)范》,，對設施,、設備實施全過程的管理。

3.3生產(chǎn)部負責所有的設施,、設備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作管理。

設備在使用過程中,，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術性能逐漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整,，檢驗和補給作業(yè),。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行,。

1）清潔,、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行,。

2）緊固,、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行,。

3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4.2保養(yǎng)制度,。

我廠的設備保養(yǎng)制度是以預防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術情況的變化,；設備的結(jié)構(gòu)；使用的條件,；環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng),，保持設備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設備早期損壞,，達到設備維持正常運行的目的,。

4.2.1設備的例行保養(yǎng)。

設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎,，直接關系到運行安全,，能源的消耗，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給,、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu),、運行機件,、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

1）清潔設備,，清除與生產(chǎn)無關的雜物,。

2）檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3）檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象,。

4.2.1.2設備運行中的檢查,。

1）注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。

2）運行中注意安全部件是否正常,。

3）遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項目,。

1）清潔設備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給,。

3）排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎,，各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

4.2.2.2二級保養(yǎng)。

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,，延長使用壽命,，維護設備的技術性能。

4.2.2.3三級保養(yǎng),。

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢、結(jié)焦,，視需要對各部件進行解體,、清洗、檢查,，清除隱患,，排除缺陷，對設備進行全面檢查,，視需要進行除銹,、補漆，對電氣設備進行檢查,、試驗,。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)。

本市冬,、夏氣溫相差懸殊,，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，在進入冬夏兩季之前,，應結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

4.3使用過程故障維修,。

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設備故障,，應及時通知本組組長聯(lián)系電工維修，并填寫“設備維修記錄單”,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作,。

設備維修的工作計劃篇十

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行,，確保生產(chǎn)設備的完好運行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況,，另行通知車間進行。在完成檢修工作,，及時做好備品配件的工作,，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用,。20xx年設備工作計劃安排如下：

1,、關于各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設備日常檢修、中修和大修工作力度,。

2,、在生產(chǎn)技術部和各車間，要設立重要設備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點,、配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工工作,，并有預見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓計劃,，設備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術培訓,，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3,、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的.庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術上的指導,，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,，加強設備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4,、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5,、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,，及時計劃應用,，延長設備的使用壽命。

6,、計劃在8—9月份左右,，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

8,、重點關注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇,，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設置運行的檢查,，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,，視情況進行較理想的技術改良工作。

10,、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,，擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度,。

11,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復,。計劃自制2個冷卻器蕊管,，待機更換處理。

12,、考慮全面淘汰二臺is50—125—250——132kw水泵,，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上,。

13,、收集各種廢舊物資，能用則用,，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,，用絲攻,、絲板修復后重新使用。

14,、由于車間設備腐蝕,、老化、技術力量較弱,。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查,，加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障,。

15,、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,，以留備用,。

16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計劃外購反應爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應爐補焊筒體的周期,。

17、不定期制作反應爐攪料器約14條,，加工和修復反應爐罩8件,。

18、不定期計劃金屬襯膠風機f9—19—8d風機1臺及風機葉輪約4個,。

19,、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次,。

20,、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用,。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料,。

22,、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn),。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。

23、綜合考慮酸泵,、混料三通,、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié),。

要協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃，減少開,、停機的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預防措施,，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

設備維修的工作計劃篇十一

隨著醫(yī)院三甲的晉升,，對總務科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來,，維修班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下,，提高思想素質(zhì)和服務質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作,，時刻樹立為臨床一線服務需要,，為提高我院醫(yī)療服務質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的`工作計劃：

節(jié)能為明年維修班工作重點,，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修,，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗,、低能效設備,。

定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等,。

維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證,，電梯操作證,、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

做到用電安全,、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生,，嚴格遵守各種機電設備,、消防設施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng),，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力,，以防為主，防范結(jié)合,，消除不安全生產(chǎn)的隱患,，杜絕事故發(fā)生。

堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作,。

整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改,，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改,，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修,。

提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修,，絕不更換,。

嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位,，確保醫(yī)院各項工作順利進行,。

設備維修的工作計劃篇十二

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務科后勤維修班要求也進一步高,，新的一年即將到來,，維修班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，提高思想素質(zhì)和服務質(zhì)量,，做好全院后勤維修保障工作,，時刻樹立為臨床一線服務需要，為提高我院醫(yī)療服務質(zhì)量而努力工作,，現(xiàn)制定的工作計劃：

一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設備電耗,，逐步淘汰高能耗、低能效設備,。

二,、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等,。

三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證,，電梯操作證,、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

五,、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作,。

六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費處室內(nèi)線路整改,，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,，全院破損空調(diào)外機支架整改,，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修,。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約,，能維修的盡量維修,，絕不更換。

八,、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度,，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進行,。

20____年,，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線,，以“效益化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點,，狠抓工程項目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步,，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作計劃如下：

(一)加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求;補充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學習和研討,，切實提高物資管理人員業(yè)務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中,。加強了物資管理指導和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批,，強化合同評審,，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責、程序和流程,，確保項目物資精細化管理落地生根,。

根據(jù)管理工作需要,，補充完善了相關文件及制度,。發(fā)布了《公司20____年合格供方名冊》的通知、《20____年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關文件,。

(二)強化物資采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標;,。

嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標采購;輔助材料實行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標,。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件,。

(三)規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風險,。

嚴格執(zhí)行精細化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎管理,，合同簽訂時供應商各種證照齊全,、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關風險的發(fā)生,。

根據(jù)局領導和醫(yī)院對設備管理工作的要求，在總結(jié)20____年度設備管理的基礎上,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，我們制定出20____年度設備管理工作計劃。

一,、工作思路,。

20____年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系,。提高設備的使用率,、完好率，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設備處于狀態(tài),。

二、工作目標,。

(一)設備完好率達95%以上,。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%。

(三)杜絕重大設備責任事故,。

(四)設備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求,。

(五)加強資料管理，確保其真實性,、準備性和實用性,。

(六)建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。

三,、主要工作內(nèi)容和措施,。

(一)轉(zhuǎn)變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營,，對重要設備的維護保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障設備安全正常運行,。

(二)組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上,，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動。

(四)做好醫(yī)療設備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益,。

認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航,。

根據(jù)貴院對計算機系統(tǒng)維護工作的要求，結(jié)合貴院現(xiàn)有計算機系統(tǒng)運行情況,，我公司現(xiàn)擬定如下維保方案：

一,、建立項目組及人員設置。

我公司將針對貴院的計算機系統(tǒng)維護工作設立維護項目組,，由經(jīng)驗豐富的維護工程師負責全局工作,，并在每月對維護工作情況作出總結(jié)報告并提出合理化建議。另設后援維護工作師,，根據(jù)現(xiàn)場工作情況安排到場服務時間。

在項目組建立后,，即派遣現(xiàn)場工作師進入貴院,，對維護范圍內(nèi)的所有設備進行全面的設備備檔工作，對貴院的計算機系統(tǒng)及相關系統(tǒng)設備進行全面統(tǒng)計,，并備案存檔,。檔案登記要求精確到每一項子設備的型號，如：顯卡為f__5200等,。同時根據(jù)設備統(tǒng)計情況對現(xiàn)有計算機系統(tǒng)提出優(yōu)化建議,。

此外，將根據(jù)維護工作要求建立設備維保檔案,，記錄設備的巡檢及維護工作記錄,。定期對維護工作記錄進行匯總并分析出設備的老化及故障情況。

三,、系統(tǒng)重新優(yōu)化及備份,。

在進行設備登記后,，由我公司工程師同貴院相關人員共同制定軟件安裝列表。根據(jù)軟件安裝列表的要求,，對所有計算機設備進行統(tǒng)一的調(diào)整,。將不必要的軟件進行卸載，同時統(tǒng)一殺病毒軟件版本,，并保證殺病毒軟件可進行正常升級,。對于操作系統(tǒng)存在較多問題的計算機統(tǒng)一進行重新安裝。在進行統(tǒng)一的系統(tǒng)優(yōu)化及安裝工作同時,，對系統(tǒng)運行穩(wěn)定的計算機利用工具軟件進行本機的一鍵備份,。

四、人員使用培訓,。

在維護工程師進入工作現(xiàn)場后,，將根據(jù)人員情況為設備使用人員進行操作培訓。培訓內(nèi)容涉及到啟動步驟,、郵件處理,、打印、安全,、病毒防護,、備份等計算機操作。以有效降低因操作原因造成的設備故障,。

五,、系統(tǒng)巡檢。

根據(jù)貴院計算機設備使用情況,，我公司將制定詳細的巡檢計劃,，定時對系統(tǒng)進行巡檢，主要包括操作系統(tǒng)補丁安裝,、殺毒軟件升級等,，以作到防患于未燃。

六,、現(xiàn)場維護記錄及確認,。

我公司現(xiàn)場維護工程師在接到貴院相關人員的報修后，將在最短時間內(nèi)到達現(xiàn)場,，并根據(jù)現(xiàn)場維護工作流程對故障現(xiàn)象進行分析并及時處理,，在維護工作完成后詳細記錄到場時間、故障原因,、解決方法等相關維護信息,，并由現(xiàn)場工作確認維護工作情況。以保證維護工作的及時及之后的考核及維護工作分析,。

七,、信息反饋及考核,。

每月月初由我公司項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場維護工程師上一月的維護記錄，作出上月貴院計算機系統(tǒng)維護工作月報表,，并對相應故障作出有針對性的維護計劃,。同時同貴院相關人員一同對現(xiàn)場維護工作作出考核，有針對性的改進下一月度的維護工作,。

八,、網(wǎng)絡管理軟件的安裝及監(jiān)控。

根據(jù)貴院的網(wǎng)絡使用情況,，建議貴公司安裝網(wǎng)絡管理設備,，可以對局域網(wǎng)內(nèi)的計算機同時進行有效的管理及監(jiān)控。詳細功能見相關網(wǎng)絡管理設備的說明,。這樣可以在使用環(huán)節(jié)上有效的對非工作必須的使用進行管理與控制,，增加工作效率同時降低設備故障率。

設備維修的工作計劃篇十三

日常日常工作中,，我積極向其他人員學習,。我覺得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手,，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上,，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望,，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1.按照班前,、后會議程序要求,，開好會議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神。

2.加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃,、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時,、材料,、庫存量、費用),，都做到有據(jù)可查,。我認為，做好設備的保養(yǎng)日常工作,，將設備的備品備件預備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用,，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,，降低設備的故障率,。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(3)對28#鏟斗進行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機,、0.75鏟運機各2臺;

(5)下放復新鑿巖臺車一臺;

(6)架設風水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設格篩,、護欄10多個;

(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;

(10)大修內(nèi)燃機2次,。

1,、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。

2,、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理,，應強調(diào)意識和態(tài)度,。

3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達到100%.

4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,，重新制定點檢標準,。

2、制定計劃,，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修。

3,、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4,、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護,。以設備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理,。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的日常工作中,，對領導交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職。在今后的日常工作中,，我會更加積極,、努力的日常工作,，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

設備維修的工作計劃篇十四

一,、本課程本學期教學的總目標和要求本學期的講授課程是“機電設備維修”，選用教材是吳先文主編《機電設備維修技術》,，是選修課程,，共28學時。從設備維修的基礎知識入手,，掌握好典型設備零部件的拆裝,、機械零件的典型修復方法、設備故障的典型判斷方法,、典型機電設備的維修等設備維修維護方面的知識,，使學生可以勝任港口機電設備的安裝、調(diào)試,、運行,、維護與管理工作。

二,、簡單分析本學期學科教材內(nèi)容,，明確重點、難點本學期本門課程主要講授的主要內(nèi)容及重點,、難點包括：機電設備維修維護過程方法,、典型零部件的裝配、機械零件的一般修復技術,、典型機電設備的故障判斷方法以及設備工作可靠性的檢驗等方法內(nèi)容,。

三、對所授課程教學設計以典型設備和零部件的運轉(zhuǎn)特性和工作參數(shù)為內(nèi)容,，來說明和掌握設備維修的內(nèi)容,、常識、裝配,、檢驗,、故障判定等方面的常識性知識，每周利用兩節(jié)課程進行理論講授,，要求利用其它課程的學習過程聯(lián)系本課程的學習內(nèi)容,，從而豐富機電設備的維修和維護方面的知識內(nèi)容，加深理解維修和維護方面的常識性方法,。通過對教材中實際系統(tǒng)的分析,，使學生從機電設備的結(jié)構(gòu)形式、電氣特點、工作過程,、運轉(zhuǎn)特性等方面,，能夠掌握機電設備維修方面的綜合性常識和操作方法，力爭通過引導性的理論性學習過程培養(yǎng)學生的實際工作能力,。

四,、全面分析學生情況本學期的授課班級為09港控班。該班的學生已經(jīng)學習完相關的'電類專業(yè)基礎課程,，但還缺少港口方面的專業(yè)設備知識,，因而應在授課時以典型機構(gòu)或系統(tǒng)為內(nèi)容進行常識的授課。學生普遍學習基礎較好,，但設備知識較差,。

五、輔導答疑計劃（答疑方式,、內(nèi)容,、時間、地點等）在教室,，利用課內(nèi)外時間隨時解答學生提出的課內(nèi)外的理論與實踐方面的技術性問題,。

六、提高教學質(zhì)量的主要措施（包括：備課,、教研活動,、教學方法的改進及對學生能力的培養(yǎng)等）課前認真鉆研教材，做好課前備課工作,，對教學內(nèi)容做到心中有數(shù),，并在每次授課后和講課前了解好學生的學習和對知識的掌握情況，給學生提問題,、提建議,、相互討論的過程。授課方法采用任務驅(qū)動法,、講授法,、討論法及演示法。同時及時批改作業(yè),、講評作業(yè),，做好課后輔導工作，并廣泛涉獵各種知識,，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu),，嚴格要求學生，尊重學生,，發(fā)揚教學民主,，使學生學有所得,，不斷提高，從而也不斷提高自己的教學水平和思想覺悟,，積極進行教學研究工作,，不斷對教法進行探索和研究。

七,、第二課堂活動計劃（活動形式、內(nèi)容,、時間,、地點等）利用課外機動時間，根據(jù)學生興趣,，輔導和解答提出的各種實踐性問題,。備注：任課教師填寫教學工作計劃一式二份，一份個人保存,，另一份于開學第一天上交系,、部存檔。