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設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合“木桶理論”的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約,。在xx年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種,，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng),。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車吊,、挖掘機(jī)、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

1,、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理,、性能、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料,、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

5,、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的'酷熱,、嚴(yán)寒,、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施,，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

公司的`機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī),、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,，建立機(jī)械設(shè)備檔案,，實(shí)行定人、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,，利用率達(dá)到60%以上,，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí),、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí),，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí),。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問,，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”,，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣,。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本。

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油,、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力,、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí),、完成產(chǎn)量,、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患,。

在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題,。

2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī),、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù),。

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備,，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來(lái)看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展。

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用,。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理,。

兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。

三,、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃,。

1.思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年即將過去,，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,，新增了設(shè)備,，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái),，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái),、沸騰干燥床1臺(tái)、稱量罩2臺(tái)等設(shè)備,，另外新增密封試驗(yàn)儀,、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,，更換了凍干軋蓋機(jī),；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),；年初對(duì)車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器,、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）。

2,、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用,、維修,、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺?、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度,、年度檢修，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃,；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢,、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度。

3,、設(shè)備的大修,；利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂,，檢查皮帶磨損情況,，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng),；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對(duì)口服車間、水針車間,、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了更換,；對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或更換；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理,；清理所有除塵機(jī)組,。

另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等,。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定,，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞,；鋁塑機(jī)的調(diào)試,，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,，做得不細(xì),，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員,、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面,，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。

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設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

上半年,，是長(zhǎng)絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,，這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,，距上次大檢修已經(jīng)有_個(gè)年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,，需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計(jì)劃，4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,，車間設(shè)備組會(huì)同其他部門,，提前做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項(xiàng)目,，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,，確保大檢修全面、安全,、順利,，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。4月__日，長(zhǎng)絲車間停工檢修開始,，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，次第展開各自的維修項(xiàng)目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,，有重點(diǎn),、有步驟、有檢查,、有總結(jié),，忙而不亂，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項(xiàng)目__多項(xiàng)，截止_月底，大檢修基本結(jié)束,，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段,。電儀班班長(zhǎng)__以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績(jī),，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。

一,、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行,，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證。

長(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況,，長(zhǎng)絲車間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制,，推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制,。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù),、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)等,，都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,，配件消耗,、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。

2,、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法,，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時(shí)分析故障原因,，采取應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門,，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。

3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,，做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理,。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣,，如果管理跟不上,，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,，導(dǎo)致a級(jí)品率下降,，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長(zhǎng)零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金,，同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。

二,、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行,。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護(hù)人員,、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法,，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行,。

針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，車間采取巡檢,、操作,、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑,、狀態(tài)監(jiān)測(cè),、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時(shí)檢修,，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

長(zhǎng)絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,，屬于車間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中,，對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗,。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作,、精心維護(hù)，車間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課,、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,，認(rèn)真記筆記，唯恐錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié),，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造,、功能,、特點(diǎn),，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng),，直到職工能夠熟練操作為止,。

三、采用先進(jìn)的erp管理模式,，提高tpm設(shè)備管理效率,。

車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，采取新措施,、新辦法，對(duì)車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,，并按照erp管理程序,，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,。在材料領(lǐng)用時(shí),，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條,，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行,。大檢修期間，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類堆放,，易燃品,，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,，合理安排材料進(jìn)場(chǎng),，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣,，并報(bào)檢于甲方,、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地,。對(duì)于到場(chǎng)材料,，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,，并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,，保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。

四,、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè),。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加,，工作量越來(lái)越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月,。除此之外，對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),，為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì),，提高檢維修水平,。

為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,，在班組內(nèi)部,，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,，熱輥?zhàn)冾l器工作原理,、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,，對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介,、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷,、準(zhǔn)確,、高效。

經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,，長(zhǎng)絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,，對(duì)空調(diào)機(jī)組,、紡絲機(jī),、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間__條線__多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備,，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高,，維修難度大,。如果請(qǐng)外單位專業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在___元,，__帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料，請(qǐng)教專家,，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量,，保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。

六,、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制,。

為了降低車間維修費(fèi)用，有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗,。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性,。

為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng),，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,，提高班組管理水平,，積極開展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能,，一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金,。

七,、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作。

長(zhǎng)絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,，總計(jì)有__多個(gè)項(xiàng)目,，其中自修項(xiàng)目有__—__個(gè)，外委項(xiàng)目有__多個(gè),。長(zhǎng)絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,，在平時(shí)的生產(chǎn)中，起到保駕護(hù)航的作用,，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn),。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目，大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成,。車間設(shè)備組早在2月份就開始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,，并報(bào)分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作,。4月份會(huì)同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,，為車間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分,、時(shí)間的安排,、人員的安排，以及對(duì)所需要的設(shè)備,、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,。分方案按照電儀、維修,、動(dòng)力,、空壓站四個(gè)部分,，對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量,、所需材料,、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明,。

八,、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真組織車間大檢修的實(shí)施和單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作,。

1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。_月__日,，長(zhǎng)絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,，工作連續(xù)性強(qiáng),，工作條件惡劣，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，勝利地完成了組件下機(jī)工作,，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提,。電儀,、維修、動(dòng)力,、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕,。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起,，杜絕違章,、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),，確保安全檢修,，文明檢修，綠色檢修,。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢(shì),，動(dòng)員全車間的力量,，克服高溫、高壓,、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行,、就地改造施工難度大,、工程量大、時(shí)間緊,、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè),。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,，確保改造,、檢修安全和質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設(shè)備完好無(wú)損。長(zhǎng)絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊,、工種多，上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,，加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此,，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長(zhǎng)絲車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患,，都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備,、設(shè)施,、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具,、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4,、加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理,，積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè)。_月__日,，長(zhǎng)絲車間__多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)開始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn),。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行,?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中，按照專業(yè)規(guī)定,，干燥器的檢測(cè)由__市壓力容器所進(jìn)行,。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。

5,、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工,。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整、維修等重任,，在班長(zhǎng)__的帶領(lǐng)下,，大家精心操作，現(xiàn)場(chǎng)研究,，克服重重困難,，完成了__個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生,、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍、定軸,、纏絲清理,，剎車片更換,，生頭汽缸潤(rùn)滑，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),，集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位,，全部對(duì)接,，達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問題長(zhǎng)時(shí)間沒有得到解決,，電儀班班長(zhǎng)__與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,，對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)過討論研究,，拿出了一個(gè)完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題,。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的dcs、smu控制系統(tǒng),，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的,。__一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請(qǐng)教,，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn),、反復(fù)操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況,，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長(zhǎng)絲車間在檢修中,，有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代,，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰,，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任,。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新,。

6,、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,，包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng),、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等,。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單，但牽涉到方方面面,，相當(dāng)于一次小開工,。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào),，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè)，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。

7,、對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長(zhǎng)絲車間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),，維修廁所下水道,，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所,、操作室的桌椅板凳,、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面,、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕,。

九,、進(jìn)一步建立和健全tpm管理推行小組，以點(diǎn)帶面,，全方位開展活動(dòng),。

在檢修期間,，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,，tpm觀念深入人心,，效果顯著。車間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中，有意識(shí)地采取tpm管理,?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行tpm,，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,，但工作很認(rèn)真,，記錄齊全，大家邊探索,，邊實(shí)踐,，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,，根據(jù)工作安排,，電教信息中心于_月中下旬,，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修,、專室培訓(xùn)工作,。這次活動(dòng)，共調(diào)研學(xué)校_余所,，聽電教課_節(jié),，發(fā)放調(diào)查問卷_余份，維修電教設(shè)備_余臺(tái)(套)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全。

多數(shù)學(xué)區(qū),、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案,、各專室管理制度等,。在這次活動(dòng)中，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備,，并隨同調(diào)研或聽課,，對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)到人,，綁定責(zé)任,，收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：__等,。

二,、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范,。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列,，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高,，使用記錄詳實(shí),，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序,，逐機(jī)登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高,。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

設(shè)備管理工作較好單位有：__。設(shè)備完好率,、使用率較高的學(xué)校有：__中學(xué)等,。

三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好,，氛圍濃厚,。

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級(jí)以上開設(shè)信息技術(shù)課,。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,，上課有教案,，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí),，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問題，小組合作,、一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：__小學(xué)等,。責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：__等,。

四,、存在問題和現(xiàn)象。

1,、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高,，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無(wú)工作計(jì)劃,，無(wú)專用教室制度,，檔案不齊全，記錄不詳實(shí),。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn),、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用,、不敢用、不讓用,、怕用壞,、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。

2,、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位,。如設(shè)備不在專室使用，有挪用,、借用現(xiàn)象,，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3,、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,，存在“等,、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,，不能正常為教學(xué)提供服務(wù),。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

總結(jié)過去，展望未來(lái),，20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)：

1,、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng),，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5,、6年了,，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員,、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,、巡檢工作，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化,。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式,，要對(duì)其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行,；維修人員及車間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核,；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì)，做到位,。

2,、維修人員的巡檢工作的深入。維修人員不能只做救火隊(duì)員,，不能坐堂候診,，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患,，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料,，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員的日檢與巡檢,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng),，爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故,。變故障維修為預(yù)防維修,。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員及維修人員的能力,。崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度,，處理設(shè)備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響,；維修人員水平的差異,，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用,。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn),，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的.業(yè)務(wù)能力,。

4,、清理庫(kù)存物資，加強(qiáng)備件,、工具的管理,，鼓勵(lì)修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細(xì),。水針車間的備件基本上做到了管理,，備件都有了臺(tái)賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,，存放的地點(diǎn)比較多,，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫(kù)存物資并逐漸消化掉,，同時(shí)嚴(yán)格控制新購(gòu)備品備件及工具的管理,。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放,，推行交舊換新的制度,，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下,，降低庫(kù)存成本,。對(duì)于舊的備品備件，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行修理改造,，節(jié)約成本,，創(chuàng)造效益。

5,、建立良好的溝通機(jī)制,，鼓勵(lì)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量,。組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通,，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益,，積極推進(jìn)提案改善的工作,，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

2,、組織備品備件測(cè)繪工作。

3,、組織完成充填站1#沙倉(cāng)通2#攪拌桶管路連接改造工作,。

4、組織完成主井538m罐道木更換工作,。

5,、協(xié)助主斜井328振動(dòng)放礦機(jī)安裝工作。

6,、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題,。

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作,。

二,、工作亮點(diǎn)。

1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作,。

2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作,。

3,、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用。

二,、存在的問題,。

1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻,。

2,、568m中段排水泵房?jī)?nèi)外水倉(cāng)淤泥清理難度加大。

三,、下步工作措施,。

(一)、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全,。

(二)、完善排水管理,，智能控制高效排水,。

(三)、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能,。

1,、從材料消耗上抓降本增效。

2,、從技術(shù)改造上抓降本增效,。

3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢,？以下是小編幫大家整理的設(shè)備管理工作的年度工作總結(jié),，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

春風(fēng)辭舊歲,，充滿收獲的xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的.同時(shí)，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

12月份，公司開拓域外項(xiàng)目,，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大,，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

設(shè)備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長(zhǎng)久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。