報告在傳達信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

設備管理年度工作總結(jié)報告篇一

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的熱心幫助下,，和經(jīng)過清心無雨個人的不斷努力下,，在20__年我做了一些工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：

1,、組織好全廠的設備日常管理工作,，深入車間檢查悉心指導車間進行設備管理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定,。每天都能深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導;合理安排生產(chǎn)和設備檢修工作,，遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,。加強了對__車間設備巡回檢查,，加強對__車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作。5月份后重點對__車間狠搶現(xiàn)場管理,，不定期檢查反應爐的重要指標“溫度”,，以避免筒體的不正常腐蝕。加強了設備的跑冒滴漏工作,，使車間設備,、生產(chǎn)環(huán)境大有改善。

2,、設計7#反應爐擴建項目的圖紙,、設備的材料計劃和落實工作。策劃及組織設備安裝,。

3,、設計__車間1.8萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設備安裝,。

4,、設計__車間4萬噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設備安裝。在設計建設過程中,，做到能利用舊的設備就盡量用舊的,，花較少錢做好公司的事情。如期達到了設計要求,。

5,、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風收塵系統(tǒng)的方案，多次對提升機進行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題,。

6,、將二號反應爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式,，減少了二號反應爐故障停機次數(shù),。

7、參與污水處理設備的技改工作,，,，冷卻水帶污泥的問題有一定好轉(zhuǎn)。

8,、組織生產(chǎn)車間設備大修,，對制酸車間的反應爐筒體的檢修提出了新的檢修理念，并得到車間的支持,。為20__年度設備的完好率提高打下了基礎,。

9、加強了設備的日常檢查,，及時發(fā)現(xiàn)設備運行的故障隱患,，通知車間及時處理。使得設備故障沒有進一步發(fā)展,，提高了設備運轉(zhuǎn)率,。

10、積極參加車間的技改和檢修工作,，作好技改和檢修工作的帶頭作用,，使技改和檢修工作如期完成。

11,、努力響應公司的號召,，積極參加培訓工作，把自己的知識技術(shù)無保留地傳給職工,。開展設備培訓班1次,。

12、身體力行，以身作則,，保持與公司同心同德,、做工作就要做好、干漂亮的心態(tài),。正確引導職工與公司保持一致,，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常發(fā)展。

設備管理年度工作總結(jié)報告篇二

回顧過去的一年,，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段,，紅水裝置已投入運行,，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝,。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除,，給設備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

1、加強現(xiàn)場設備巡檢,，及時消除設備隱患,，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設備的維護和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度,、包機制度,、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢,，包機到人,，責任到人。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復雜,，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設備故障,，造成不應有的損失。為此,，我每天都和鉗工同時進行巡檢,，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時,，及時和工藝人員溝通,，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導對設備管理的'重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報,，反映情況。從實行情況來看,，效果較明顯,。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患,，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患,，為實現(xiàn)設備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強有力的保證,。

2,、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄,，通過對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理,。

3,、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務,。無論是設備大修還是搶修,，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行,。

1,、積極實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,?？梢哉f，20xx年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年,，因為tdi界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備,，備件價格昂貴，供貨周期長,，這對設備的維修和降低成本是非常不利的,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎,。

2、積極進行修舊利廢,，技改技措,，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好，自從改了密封形式后,，軸承運行已幾個月時間,，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞,。同時，我們還對氣動馬達進行了修復,，對驅(qū)動銅套進行了改進,，效果良好,。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視,，因此,，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數(shù),，特別是對動設備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改進,。

1、在設備管理方面,，設備管理經(jīng)驗不足,，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成,，但未說明原因,，使預修計劃形成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2,、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視,，以致造成設備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智,，以后要加強這方面的學習,，爭取在20xx年有所改進,。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己,，完善自己,。

文檔為doc格式

設備管理年度工作總結(jié)報告篇三

8月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經(jīng)付,、各網(wǎng)點負責人及業(yè)務骨干,、營運部負責人及相關(guān)人員參加了會議。

座談會分別智慧柜員機業(yè)務和現(xiàn)金類自助設備兩個半場進行,。上半場,，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況；然后,，業(yè)務分流率排名靠前的湯王支行,、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗，業(yè)務分流率排名靠后的淝河路支行,、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施,；緊接著,，分別由網(wǎng)點負責人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：一是繼續(xù)加大業(yè)務分流的.力度,，采取各項措施分流業(yè)務,，進一步提高業(yè)務分流率，合理排班保證人休機不休,；二是嚴防操作風險，禁止代客操作,、平板電腦交給他人使用、外部人員引導客戶等嚴重違規(guī)行為,；三是及時維護設備,，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

下半場,，會議討論了現(xiàn)金類自助設備管理及提質(zhì)增效工作,。營運部通報了上半年自助設備管理情況，各網(wǎng)點負責人對本機構(gòu)設備管理各項指標及低產(chǎn)設備逐臺分析原因,，討論確定提升三率及交易量的具體措施,。

趙經(jīng)付副行長對會議進行了總結(jié)，對自助設備管理做了具體要求,。一是智慧柜員機和atm等自助設備是業(yè)務轉(zhuǎn)型工作的重要抓手,，一把手要高度重視，狠抓設備的提質(zhì)增效,，大力推動業(yè)務分流,，切實做好兩種設備的管理工作，努力保持智慧柜員機業(yè)務全省第一不掉隊,；二是營運部要建立切實可行的考核制度,，獎優(yōu)罰劣，要在全行營造比學趕幫超的氛圍；三是加強檢查指導,，嚴格合規(guī)操作,，嚴控操作風險；四是全行員工都要有效益觀念,，風險觀念,。

設備管理年度工作總結(jié)報告篇四

縱觀xxx20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的.協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務,，現(xiàn)總結(jié)如下：

鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導為副組長，供電,、林業(yè),、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導組;并以供電所為牽頭單位,，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊伍;制定了工作實施方案，明確了“五包”責任制,，即書記,、鎮(zhèn)長包到片，班子成員包到村,，駐點干部包到組,，村干部包到戶，突出隊員包到臺區(qū);形成了“一級抓一級,，層層抓落實”的工作局面,，確保了清障任務按期按質(zhì)完成。

我鎮(zhèn)及時啟動了宣傳車,，并充分利用廣播,、電視、標語,、宣傳單等多種形式,，進行廣泛宣傳，營造了“供電安全,、人人有責”的良好氛圍,。同時于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動員大會，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責任制扎實開展電力清障工作,，明確了具體工作目標,，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢,，確保供電安全,，確保群眾過一個祥和,、歡樂的春節(jié)。

在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào),，相互配合，形成了工作合力;由供電部門負責搞好清障及供電恢復,，由司法部門負責糾紛調(diào)解,，由林業(yè)部門負責落實樹木計劃，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部、村干部負責所包村,、組的群眾工作,，突擊隊伍負責配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患,，確保樹,、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管,，綜合治理,，成效顯著。

為確保清障工作開展順利,、有序,、及時，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度,，一星期召開一次調(diào)度會,，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況,，確保把問題解決在基層,，做到小問題不出組，大問題不出村;此項工作依法有序開展,，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事,，無一起群眾上訪，更沒有任何人要求補償,，做到了要樹砍樹,，要竹砍竹，全力以赴,，全力支持,。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動中，對工作落實好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予了通報表彰獎勵,，對工作懈怠,、不負責任的單位和個人給予了通報批評，做到了獎懲分明,，堅決兌現(xiàn),。

設備管理年度工作總結(jié)報告篇五

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平,，根據(jù)工作安排,，電教信息中心于_月中下旬，開展了中小學信息技術(shù)教學聽課,、調(diào)研和電教設備普查維修,、專室培訓工作。這次活動,，共調(diào)研學校_余所,，聽電教課_節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷_余份,，維修電教設備_余臺(套)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視,，制度健全

多數(shù)學區(qū),、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結(jié)合教學實際制定了電教工作計劃,、校級信息技術(shù)培訓方案,、各專室管理制度等。在這次活動中,，大部分校長都能積極準備,，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公,，落實到人,，綁定責任，收到了較好的效果,。隨同調(diào)研電教設備的校長有：__等,。

二、設備管理到位,，使用規(guī)范

大部分單位電教設備都能在指定專室使用,，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列,，指定專人負責管理,。專用教室設備保護較好，使用率高,，使用記錄詳實,，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用,。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實,，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素質(zhì)在工作中大有提升,。

設備管理工作較好單位有：__,。設備完好率、使用率較高的學校有：__中學等,。

三,、信息技術(shù)教學秩序良好，氛圍濃厚

絕大部分學校能夠按照信息技術(shù)教學大綱要求,，在三年級以上開設信息技術(shù)課,。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案,，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實,，與教學進度相符,。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作,、一幫一,、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術(shù)課程開設較好的單位有：__小學等,。責任心強,、業(yè)務能力好、上課效果好的教師有：__等,。

四,、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高,，沒有相應管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度,，檔案不齊全,，記錄不詳實。對電教知識培訓,、電教設備運用重視不夠,、措施無力。有的領(lǐng)導或多或少存在著不會用,、不敢用,、不讓用,、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象,。

2,、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用,，有挪用,、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設備被“洗澡”現(xiàn)象。

3,、個別學校在電教設備維修維護中,，存在“等、靠”思想,，損壞設備得不到及時維修,，不能正常為教學提供服務。

設備管理年度工作總結(jié)最新

設備管理年度工作總結(jié)報告篇六

1,、組織開展內(nèi)部課堂培訓工作

2,、組織備品備件測繪工作

3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4,、組織完成主井538m罐道木更換工作

5,、協(xié)助主斜井328振動放礦機安裝工作

6、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

二,、工作亮點

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2,、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作

3,、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用

二、存在的問題

1,、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2,、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大

三、下步工作措施

(一),、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

(二)、完善排水管理,，智能控制高效排水

(三),、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1,、從材料消耗上抓降本增效

2,、從技術(shù)改造上抓降本增效

3,、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

設備管理年度工作總結(jié)報告篇七

我們設備科的工作既有明確分工又有緊密合作。

現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)如下：

（一）建立健全公司設備管理制度工作,，建立并不斷完善設備管理檔案,。作為公司新成立的科室，設備科面對之前公司設備管理工作混亂,，各項設備管理制度基本空白的情況,，在借鑒有關(guān)企業(yè)設備管理經(jīng)驗的基礎上不斷建立健全設備管理制度工作。已成文并實施的制度包括：《設備管理制度》,、《設備維護檢修規(guī)程》,、《設備定人定機管理制度》、《設備巡回檢查制度》,、《設備潤滑管理制度》等,，通過擬定實施方案，進一步規(guī)范了公司設備管理的各項活動,。同時配合以上制度的實施,，設備科正建立和完善公司設備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設備技術(shù)資料,，同時已完成了公司設備臺帳,、公司電動機臺帳特種設備臺帳大型設備臺帳。同時完成設備統(tǒng)一上標識牌的前期工作,，已設計,、定制統(tǒng)一的設備標識牌,。通過努力公司特種設備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理,。設備管理制度工作的實施，已初見成效,。

（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作,。設備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設備動力分廠勾通的橋梁,。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設備安裝保養(yǎng)工作,。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目,、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目,、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設備的巡檢,、點檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設備的正常運轉(zhuǎn),。

（三）備品備件工作。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通,，及時了解各備品備件的庫存情況,。同時對公司各種主要設備編制了備件計劃,，主要設備的備品備件均已購回，滿足了公司的各項技改任務需要,，也確保了公司設備的正常運轉(zhuǎn),。同時落實了公司各項新增設備采購的匯總審核工作，通過設備科的統(tǒng)一把關(guān)進一步規(guī)范了公司新增設備采購計劃,，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購,，避免了設備采購的盲目性和重復性。

（四）公司機電外協(xié)加工項目工作,。由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車床,，導致許多機械加工項目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作,、各種槽體的加工制作,、各種非標件的加工制作等。設備科克服各種困難從設計,、出圖,、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場，較好地完成了該項任務,。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通,，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好，同時由修理商提供備用電機,，降低了公司的生產(chǎn)運行成本,。

（五）參與公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織,。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造,、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器,、汽水分離器設備的選型安裝以及配管工作,、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套,、酸霧塔增加噴水項目,、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改,，安裝重選項目,、萃取至廢水等共計12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等,。

（六）完成公司xx年度機電設備年終檢修計劃的編制,。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設備科克服各種困難,，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設備運行情況和設備的經(jīng)驗檢修周期及時完成公司年度機電設備檢修計劃的編制,。

（七）完成領(lǐng)導安排的臨時性任務，積極配合生產(chǎn),，對生產(chǎn)中存在的問題及時進行整改,。如煙氣還原試驗項目設備的指導安裝等。

1,、工作不夠細致,，主要由于設備科人員的頻繁變動，導致出現(xiàn)如設備常用備品備件庫存量存在庫存量確認不夠和材料申報的不規(guī)范,，導致采購的重復性和庫存的積壓,，應加強與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流，保障設備維修有備品備件更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,，同時減少庫存量。

2,、設備管理制度的實施力度不夠,，導致設公司設備管理還不夠規(guī)范，設備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設備事故,，造成不必要的經(jīng)濟損失,。

3,、設備科主要人員過于年輕化,，存在工作經(jīng)驗不足的情況,。對很多新事物缺乏判斷能力,。工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

以上的缺點設備科將要求所有成員通過不斷的學習,，在努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力,。展望2009年的工作,，工作重點主要放在進一步規(guī)范設備管理制度加大設備管理制度的實施力度、進一步提高備品備件的管理效率,，優(yōu)化備品備件的采購和使用,。在確保公司設備正常運轉(zhuǎn)的同時，加強科室管理和建設,，使設備科的管理上臺階,，工作上檔次。

設備管理年度工作總結(jié)報告篇八

上半年，是長絲車間tpm設備管理工作最為嚴峻,、最為繁忙的階段,，這是因為長絲車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有_個年頭了,，設備磨損比較嚴重,，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃,，4月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修,，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備,，制定詳細的停工計劃,，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案,，確定自修和外委項目,，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面,、安全,、順利，保質(zhì)保量進行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎和前提,。4月__日，長絲車間停工檢修開始,，自修各維修班組進入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項目，tpm設備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行,，有重點,、有步驟、有檢查,、有總結(jié),，忙而不亂，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項目__多項，截止_月底,，大檢修基本結(jié)束,，進入單機試運準備階段,。電儀班班長__以勤奮的工作，精湛業(yè)務,，不凡的業(yè)績,，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。

一,、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運行,，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

長絲車間生產(chǎn)裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài),，維護和檢修難度增大,。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強巡檢力度,，確保維修質(zhì)量。

1,、加強設備基礎管理,，落實責任制，推行班組績效工資考核機制,。實施設備包機責任制,，將裝置內(nèi)的設備按區(qū)域劃分包干，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數(shù)、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《tpm設備管理考核細則》嚴格考核,。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,，都按制度給予處罰,。對于及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人,，給予相應的獎勵,。通過進行tpm設備管理方面的考核，配件消耗,、維修費用和設備故障率明顯降低,。

2、對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測,。運用各種技術(shù)手段和檢測方法,，對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測,，準確把握設備的運行狀況,，及時分析故障原因,，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態(tài),。各維修班組及相應管理部門,，主動出擊,，認真開展設備狀態(tài)監(jiān)測,，減少突發(fā)性設備故障次數(shù)。

3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因,，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理,。tpm設備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上,，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡,，如紡絲側(cè)吹風裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,，導致a級品率下降,，設備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進行設備維修時,，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金,，同時也確保了設備長周期運行,。

二,、搞好特護設備的操作與維護

特護設備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導,、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式，制定科學的巡檢路線,，并采取維護人員、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。

針對離心機維護工作重的特點,，車間采取巡檢,、操作、維護與維修相結(jié)合的方法,，從加強設備潤滑,、狀態(tài)監(jiān)測、設備維修等方面進行各項維護工作,，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時檢修,，最大程度地保證了壓空質(zhì)量,。

長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備,，屬于車間設備特級維護范圍,。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術(shù)改造,，進一步加大了制冷功能,，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作,、精心維護,，車間設備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親自為職工講課,、培訓和教授操作養(yǎng)護技能,。空冷戰(zhàn)的職工仔細聆聽,，認真記筆記,，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓機會,。董素霞同志用通俗移動的語言,，祥細講解了溴冷機的構(gòu)造、功能、特點,，操作時應該注意的事項,，特級維護時應做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止,。

三,、采用先進的erp管理模式，提高tpm設備管理效率

車間tpm設備管理人員認真落實分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，采取新措施、新辦法,，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單,，并按照erp管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài),，對完工項目按時進行驗收,。在材料領(lǐng)用時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條,，確保了車間設備維修工作合理有序的進行。大檢修期間,，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施,。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,，合理安排材料進場，對材料做進場驗收,，抽檢抽樣,，并報檢于甲方、設計單位,。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。對于到場材料，清驗造冊登記,，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失,、破損和浪費,，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻。

四,、更大范圍地進行設備定期作業(yè)

隨著設備使用年限的進一步增多,，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加,，工作量越來越大,，如側(cè)風窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月,。除此之外,，對個別位不斷進行非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎,。

五,、強化設備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車間每月把維修工技術(shù)培訓與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合,，在班組內(nèi)部，舉行相應的技術(shù)考試,，成績與當月績效工資掛鉤,。設備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識,、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實際工作需要,，對他們進行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓,。通過培訓，職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,，在生產(chǎn)維修與服務中能夠做到安全,、快捷、準確,、高效,。

經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強,，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確,，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調(diào)機組,、紡絲機,、卷繞機,、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色,。車間__條線__多個卷繞頭,，屬于進口設備，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高，維修難度大,。如果請外單位專業(yè)人員維修,，每個卷繞頭的費用在___元，__帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料,，請教專家，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量,，保證了車間生產(chǎn)順利運行,。

六、進一步完善維修成本核算機制

為了降低車間維修費用,，有計劃有預見性進行科學合理維修,，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗,。在保證設備檢修質(zhì)量的前提下,，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設備檢維修計劃入手,，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對當月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算，并依照供應物品票據(jù)價格,，匯總出當月實際保全維修費用,，并同月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動性。

為了降低維修成本,，車間積極開展班組勞動競賽活動,，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績效工資掛鉤,。同時挖掘潛力,，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動,，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能,，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金,。

七,、積極做好車間大檢修設備檢修預案和統(tǒng)籌方案制定工作

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有__多個項目,，其中自修項目有__—__個,，外委項目有__多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍,，在平時的生產(chǎn)中,，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻,。這次檢修沒有大的檢修和改造項目,，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設備組早在2月份就開始對需要檢修的設備進行預案制作,，并報分公司審批,，為車間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務,，繪制了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排,、人員的安排,，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定,。分方案按照電儀、維修,、動力,、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目,、數(shù)量,、所需材料,、負責人、完成期限做了規(guī)定和說明,。

八,、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào),，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準備工作

1,、組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。_月__日,，長絲車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強,，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機工作,，保證了車間順利地實現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀,、維修,、動力、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2,、認真貫徹執(zhí)行hse管理體系標準,。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章,、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修,，文明檢修,，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù),、人才、裝備的優(yōu)勢,，動員全車間的力量,，克服高溫、高壓,、施工現(xiàn)場狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多,，設備檢修交叉進行、就地改造施工難度大,、工程量大,、時間緊、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,，機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將hse管理細化落實到檢修,、施工的每一個工作步驟,，確保改造、檢修安全和質(zhì)量,。

3,、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊、工種多,，上下作業(yè),、設備內(nèi)外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉,。因此,，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料,、設備,、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設備,、設施,、工器具、車輛的安全狀況;各種應急物品,、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4、加大對外委施工隊伍的管理,，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè),。_月__日，長絲車間__多項外委項目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè),。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設備管理注意事項，作業(yè)小組負責人要對施工項目tpm設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認,。tpm設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查,，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中,，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由__市壓力容器所進行,。車間派出設備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合,，嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。

5,、組織檢修隊伍進行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理,、調(diào)整,、維修等重任，在班長__的帶領(lǐng)下,，大家精心操作,，現(xiàn)場研究，克服重重困難,，完成了__個卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復雜，而且是高度現(xiàn)代化的機器,，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍,、定軸、纏絲清理,，剎車片更換,，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時間內(nèi),，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接,，達到了開工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決,，電儀班班長__與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查,，對電源線的絕緣進行測試,，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運行,，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的dcs,、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,，其復雜程度和涉及的多學科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的。__一邊翻閱資料和圖紙,，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程,，和職工們一道反復試驗,、反復操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題,，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍,，確保他們在新的技術(shù)革新時代,，不斷增強自己的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務能力,，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任,。事實證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新,。

6、做好單機試運準備工作,。設備組在副主任的領(lǐng)導下,，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組,、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等,。單機試運的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工,。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào),，確保試運一個成功一個,，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。

7,、對硬件基礎設施進行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道,，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場所、操作室的桌椅板凳,、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面,、建筑物進行更新,、改造和修繕。

九,、進一步建立和健全tpm管理推行小組,，以點帶面，全方位開展活動

在檢修期間,，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深入人心,，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項目檢修中,，有意識地采取tpm管理,。空壓站成立了檢修tpm管理小組,，并在車間設備工程師的指導下，開展工作,。他們以最有效的設備利用為目標,，以設備保養(yǎng)、預防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制,。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行tpm,，使因設備問題引起的直接或間接損失為零,。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏，但工作很認真,，記錄齊全,，大家邊探索，邊實踐,，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。

設備管理年度工作總結(jié)模板

設備管理年度工作總結(jié)報告篇九

?春風辭舊歲,，充滿收獲的2013年即將過去，總結(jié)今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設備,，安全系數(shù)較低,，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉,，使用起來比較得心應手,，且老設備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標準和要求,，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機在

汊

二,、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

12月份,，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長,，重量大，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標準操作嚴格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的

汊

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保,、漏保而造成的設備事故發(fā)生,。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài),。

三、齊準全設備運轉(zhuǎn)資料確保設備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

四、提高職工思想意識,，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實設備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地,，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇。

zmr小編為大家推薦更多的工作總結(jié)：

重鋼公司員工的年度工作總結(jié)

電視臺技術(shù)部的年度工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員的年度工作總結(jié)

保險公司員工的年度工作總結(jié)

設備管理年度工作總結(jié)報告篇十

分廠設備及工具使用部門負責相關(guān)設備及工具的.日常維護,、保養(yǎng)和管理工作,。設備日常維護保養(yǎng)應做到：班前有設備責任人及操作人員認真檢查設備及工具各個部位，按規(guī)定加油潤滑,，做到潤滑“5定”即定點,、定質(zhì)、定量,、定期,、定人;正確、合理使用設備,，班中嚴格遵守操作規(guī)程,，嚴禁野蠻操作;發(fā)生故障，應及時給予排除;下班前認真,、清掃擦拭設備,，符合設備維護的“四項要求”，即清潔,、整齊、潤滑,、安全,。

設備管理員會不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的視情節(jié)嚴重,，按照分廠制定的工作考核制度對操作者及責任人扣分(1分50元罰款),。

2操作過程

2.1如果一切正常即可開啟設備

2.2接通電源(1.軸流引風機2.冷凍式干燥機3.空氣壓縮機，電源開關(guān)從左到右依次排列在電控箱內(nèi)),。

2.3啟動操作面板上的紅色開關(guān),，

2.4啟動3-5分鐘后觀察操作面板上的儀表讀數(shù)是否正常(經(jīng)冷干機處理后的空氣可達到使用要求，而此時冷媒低壓表指示在0.3-0.5mpa之間,冷媒高壓指示在1.2-1.6mpa范圍,，漏點溫度指示在2-10℃之間),。

2.5進行冷凝液手動排污(排污閥位置：冷干機的右下側(cè))。

2.6以上操作結(jié)束后,，如一切正常方可離開,。

3操作結(jié)束

3.1停機，操作面板上的紅色開關(guān),。指示燈熄滅,。

3.2關(guān)閉進氣閥,、排氣閥，切斷電源,。

3.3打開冷凝液手動排污閥,，進行排污，排凈后關(guān)閉,。

4注意事項

4.1不得攜有毒的氣體和易燃氣體進入壓縮機操作間,，設備運行期間，操作間的門應關(guān)閉,，以免粉塵進入操作間內(nèi),。

4.2不得玩耍干燥機隨機佩帶的風壓槍，不準將其對準皮膚或人體,，不得吹掃衣服,。若用風壓槍向下吹掃設備時務必謹慎并戴好防護眼鏡。

4.3每天早晨開機前要對設備表面進行清潔,。

4.4保持操作間內(nèi)地面的衛(wèi)生,。

4.5為經(jīng)培訓的人員禁止操作設備。

4.6設備運行期間每1小時觀測一次設備儀表顯示值,如有異常,，需切斷電源,，上報管理人員。

4.7如操作面板上的冷媒低壓保護指示燈亮(黃色),，說明冷媒低壓過低,，需反復啟動紅色的復位按鈕(復位按鈕位置：操作面板的左下方)，直至冷媒指示燈不在亮啟,，說明已正常,。

4.8以上操作規(guī)程一經(jīng)違反，給予相應的罰款處理(1,、未進行衛(wèi)生清潔罰款10元,，2、操作間門未關(guān)罰款10元,，冷媒低壓指示燈亮,，未進行處理罰款20元)，以上違章操作,，管理人員會做相應的罰款記錄,，累計三次或三次以上，罰款金額將雙倍罰款,。

設備管理年度工作總結(jié)報告篇十一

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它在我們的學習,、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的設備管理工作的年度工作總結(jié),，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

春風辭舊歲,，充滿收獲的xx年即將過去,，總結(jié)今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備,，安全系數(shù)較低,，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉,，使用起來比較得心應手,，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的.同時,，對提出整改的問題當日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包,，使得一些設備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

12月份，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性,，二是設備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài),。

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

設備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率,。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實設備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風,，腳踏實地，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇,。

設備管理年度工作總結(jié)報告篇十二

xx年設備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合,。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導下,，強部署、重落實,，在全體人員的努力下完成了xx年度運營公司安全考核指標?，F(xiàn)將設備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一,、xx年安全目標及任務完成情況

xx年部門嚴格落實“隱患治理,、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責任性安全事故,，實現(xiàn)了運營公司下達的xx年設備保障部安全考核指標,。

二、xx年部門安全工作情況及其成效

1,、落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設,，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡和崗位責任,。

在xx年的安全工作中，責任機制得到進一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,，安全管理網(wǎng)絡覆蓋到邊,，我們進一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡，部,、室,、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡（部門領(lǐng)導4人,、各室主任和委外單位領(lǐng)導8人,、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人,、一線班組兼職安全員33人）,。

進一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務培訓,，交職責,、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2,、加強各層安全教育,，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任,。

建立安全陳列館,、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識,。

根據(jù)國家和xx市的整體要求,，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練,、安穩(wěn)工作手冊學習,，安全陳列館參觀學習，安全征文等活動,，在安全陳列館中,，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,，為大家敲響警鐘,。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設,，認清了當前的安全形勢,，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學習安全,、重視安全,、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。

借鑒他人,，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動,。

“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失,，令人痛心,、教訓極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀,，這次事故的發(fā)生,，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓,，提高安全意識,，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因,、慘痛教訓的.基礎上,，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇,，并從班組到專業(yè)室,，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享,，共同進步,，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念,。更好發(fā)揮主觀能動性,，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量,。

3,、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改,，改善安全環(huán)境,。

落實公司“隱患排查、科技興安年”精神,，隱患排查作為一項今年的重點工作,，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式,、基本程序及隱患處理基本流程,。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項,，對查出的隱患問題建立了檔案,，并進行上報協(xié)調(diào)解決,，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入xx年的整改計劃（移車臺改造,、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題,、部份地下站機房溫度過高）,。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項）,，現(xiàn)已完成整改783個（136項）,，未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時處理措施,，并由專人負責跟蹤落實,。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索,，加強整改力度,，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。

4,、強化多層監(jiān)管,，貫徹三級提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,，減少以至杜絕安全事件,，針對實際工作中人員新、設備新,、經(jīng)驗少,、實踐少的兩新兩少的特點，緊緊圍繞運營設備保障“第一要務”,，以“加強基礎建設,，規(guī)范安全管理”為目標，在xx年開展的查找安全控制點基礎上,，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動,。主要針對影響運營安全的設備檢修問題，深入討論,，細致劃分,，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領(lǐng)導到班組工長,，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進行劃分,，工長級提示更是細致具體，共計144條,，涉及到重點檢修,、應急搶修,、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè),、特殊工具使用等諸多方面,。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實,，組織了專業(yè)室進行學習考試,，同時進行跟蹤、督促,、抽查,、考核，并采取部門周例會,、安全會普查和抽查的方法,，對所有的主任和工長進行測試，使大家對自己的安全職責,、逐級提示,、安全責任時時刻刻記在心中，溶于實際,。提高各層領(lǐng)導干部的管理意識,、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,，積極發(fā)揮各管理人員的作用,。從而做到了安全管理始終圍繞和服務于各階段的中心工作，以安全措施的落實促進部門的整體工作,，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機制,。

5、加強安全標準化建設,，進一步提升班組安全工作

部門通過落實《設備保障部運營安全保障措施》,，進行日常檢查、9000評審,、節(jié)假日檢查,、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護,、消防巡檢,、安全會議、安全檢查,、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實情況進行把關(guān),，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓支持,。通過檢查,、培訓,，強化每名員工的思想意識、安全理念,，使每個人做到行動有目標,，辦事有程序，考核有標準,，預防有措施,，質(zhì)量有保證。

6,、強化實戰(zhàn)訓練，提高設備保障能力

部門從部門,、班組兩個層次舉行演練活動,，同時配合公司進行演練，演練工作形成了長期化,、制度化,、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動,，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況,，共開展部門級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動,、列車脫軌救援、無延誤送電,、光纜熔接,、消防器材使用2次、初期火災確認2次,、120急救）,，達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應性,，提高反應速度和搶險救援能力的目的,；班組組織了業(yè)務和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力,。通過加強設備巡視,、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊,，加強設備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計,，提高了設備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,，改進了各項措施的落實情況,。同時通過強化定期性的列車脫軌起復,、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習,，嚴格執(zhí)行各設備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,，從根本上保障設備的安全運行。

7,、事故報告流程進一步得到明確

為了加強對重要事件的管理,，避免對運營有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導需第一時間掌握信息,，根據(jù)事情的重要程度,，及時做出批示。在xx年,，我們通過多次演練和實踐,，在日常工作用嚴格執(zhí)行報告流程，對不按流程進行報告者加大了考核力度,。在春節(jié)前,，為確保信息能及時準確進行傳遞，部門再次對故障報告流程進行了強調(diào)學習,，在多次強化學習后,，我們的報告流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導進行匯報,，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

設備管理年度工作總結(jié)報告篇十三

20xx年設備管理工作在xx集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下,，在xx公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門領(lǐng)導的組織管理下,，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設備管理制度，實現(xiàn)了公司重大設備事故為零的總目標,，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務提供了保障,。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問題,，為明年的設備管理工作打好基礎,，現(xiàn)將20xx年設備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動力設備部全面負責特玻公司設備管理工作,。動力設備部依據(jù)設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教導,，對公司設備管理體系進行全面清理、完善,，使每一臺設備有責任人,，每一個設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確,。

1,、在落實每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進行制度,、規(guī)程,、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次,。通過培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作,。

2、對設備維護保養(yǎng)的落實,，由部門設備管理員和設備工程師進行日常檢查,，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀行為進行處罰,。組織設備管理人員進行交叉檢查,，互相學習優(yōu)點、互相查找確點共同進步,。

3、定期組織設備管理體系會議,，將各階段公司設備管理現(xiàn)狀進行通報,，分析查找不足的原因，制定改進措施,，布置下階段重點工作,。

4、對各部門車間進行季度考核,，依據(jù)xx集團考核細則結(jié)合xx公司實際修訂考核細則,，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲使各部門,、車間對設備管理工作的重視程度提高,。

科技效益年，xx公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上,。通過培養(yǎng)自己的人才,、掌握核心技術(shù)的指導思想，xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,，核心部分自行研制,。具體實施由動力設備部進行，動力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設備技術(shù),，但設備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大,。為此組裝一線設備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識,，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng),、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進自動控制技術(shù)的設備,。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調(diào)試完成,，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍,，且因自行研制設備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬,，為公司節(jié)約了120萬元,，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

1,、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養(yǎng)方面員工的認識度不夠,，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠,。

2,、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設備管理制度、規(guī)程落實程度上較20xx年提高,，設備的維護保養(yǎng)水平提高,，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識,、能力提高,。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設備核心技術(shù)的掌握,，研發(fā)新的高效,、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造,。

設備管理年度工作總結(jié)報告篇十四

作為一名普通的設備維修人員,，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎，有了設備的良好運行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主,、計劃檢修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎上,，結(jié)合學習外部先進的設備管理理論和方法,，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制,。

一．遵守各項規(guī)章制度,、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務,、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進工作方法,，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時,，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能,。

二．積極配合領(lǐng)導,、團結(jié)同事、相互學習,。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努力完成車間的各項任務，尊重領(lǐng)導,、服從命令,、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事,、團結(jié)一體、互相學習,。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的，在面對問題的時候,，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個人而言,，在工作的過程中我受益非淺,，從做事、到做人,；從看問題,、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。

三．加強政治理論和技術(shù)知識學習,，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平,。

按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑,、緊固,、調(diào)整等，以保障設備正常運行,，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好,、四會,、五良好”。（“三好”即對設備用好,、修好,、管好；“四會”即對設備會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障,；“五良好”即使設備性能良好,、密封良好,、潤滑良好,、調(diào)整良好、堅固良好）,。

一直以來來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為領(lǐng)導當個助手，為班組成員做個好標榜,，“學海無涯”,，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外,，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻,。

[

設備年終工作總結(jié)范例精選