報告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，和經(jīng)過清心無雨個人的不斷努力下，在20__年我做了一些工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：

1,、組織好全廠的設(shè)備日常管理工作，深入車間檢查悉心指導(dǎo)車間進(jìn)行設(shè)備管理工作,，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定,。每天都能深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo);合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,。加強了對__車間設(shè)備巡回檢查，加強對__車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,。5月份后重點對__車間狠搶現(xiàn)場管理,，不定期檢查反應(yīng)爐的重要指標(biāo)“溫度”，以避免筒體的不正常腐蝕,。加強了設(shè)備的跑冒滴漏工作,，使車間設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境大有改善,。

2,、設(shè)計7#反應(yīng)爐擴建項目的圖紙,、設(shè)備的材料計劃和落實工作,。策劃及組織設(shè)備安裝。

3,、設(shè)計__車間1.8萬噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設(shè)備安裝。

4,、設(shè)計__車間4萬噸螢石烘干線的圖紙,、策劃及組織設(shè)備安裝,。在設(shè)計建設(shè)過程中，做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的,，花較少錢做好公司的事情,。如期達(dá)到了設(shè)計要求。

5,、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統(tǒng)的方案,，多次對提升機進(jìn)行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題。

6,、將二號反應(yīng)爐出渣方式由中和爐,、皮帶機的方式改造為螺旋機方式，減少了二號反應(yīng)爐故障停機次數(shù),。

7,、參與污水處理設(shè)備的技改工作，,，冷卻水帶污泥的問題有一定好轉(zhuǎn),。

8、組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修,，對制酸車間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢修理念,，并得到車間的支持。為20__年度設(shè)備的完好率提高打下了基礎(chǔ),。

9,、加強了設(shè)備的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的故障隱患,，通知車間及時處理,。使得設(shè)備故障沒有進(jìn)一步發(fā)展，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

10,、積極參加車間的技改和檢修工作，作好技改和檢修工作的帶頭作用,，使技改和檢修工作如期完成,。

11、努力響應(yīng)公司的號召,，積極參加培訓(xùn)工作,，把自己的知識技術(shù)無保留地傳給職工。開展設(shè)備培訓(xùn)班1次,。

12,、身體力行，以身作則，保持與公司同心同德,、做工作就要做好,、干漂亮的心態(tài)。正確引導(dǎo)職工與公司保持一致,，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常發(fā)展,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇二

回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進(jìn)入實施階段，紅水裝置已投入運行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)行匯報：

1,、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度,、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人，責(zé)任到人,。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失,。為此,，我每天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢，及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時,，及時和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的'重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映情況,。從實行情況來看，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強了,，對設(shè)備的維護細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進(jìn)行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強有力的保證。

2,、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進(jìn),。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

1,、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗?？梢哉f,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴,，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點小問題需改進(jìn)外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、積極進(jìn)行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后,，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞。同時,，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好,。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后,，車間一直非常重視,，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料,，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項,。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn),。

1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足,，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn),。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因,，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整,。

2,、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智,，以后要加強這方面的學(xué)習(xí),，爭取在20xx年有所改進(jìn)。

3,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自己，完善自己,。

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設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇三

8月26日,，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會，市分行副行長趙經(jīng)付,、各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干,、營運部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。

座談會分別智慧柜員機業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個半場進(jìn)行,。上半場,，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況,；然后，業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行,、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施,；緊接著,，分別由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后,，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的.力度,，采取各項措施分流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率,，合理排班保證人休機不休,；二是嚴(yán)防操作風(fēng)險，禁止代客操作,、平板電腦交給他人使用,、外部人員引導(dǎo)客戶等嚴(yán)重違規(guī)行為；三是及時維護設(shè)備,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作,。營運部通報了上半年自助設(shè)備管理情況,，各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對本機構(gòu)設(shè)備管理各項指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施,。

趙經(jīng)付副行長對會議進(jìn)行了總結(jié),，對自助設(shè)備管理做了具體要求。一是智慧柜員機和atm等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手,，一把手要高度重視,，狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效，大力推動業(yè)務(wù)分流,，切實做好兩種設(shè)備的管理工作,，努力保持智慧柜員機業(yè)務(wù)全省第一不掉隊；二是營運部要建立切實可行的考核制度,，獎優(yōu)罰劣,，要在全行營造比學(xué)趕幫超的氛圍；三是加強檢查指導(dǎo),，嚴(yán)格合規(guī)操作,，嚴(yán)控操作風(fēng)險；四是全行員工都要有效益觀念,，風(fēng)險觀念,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇四

縱觀xxx20xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的.協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，供電、林業(yè),、公安,、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊伍;制定了工作實施方案,，明確了“五包”責(zé)任制，即書記,、鎮(zhèn)長包到片,，班子成員包到村,，駐點干部包到組,，村干部包到戶，突出隊員包到臺區(qū);形成了“一級抓一級,，層層抓落實”的工作局面,，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。

我鎮(zhèn)及時啟動了宣傳車,，并充分利用廣播,、電視、標(biāo)語,、宣傳單等多種形式,，進(jìn)行廣泛宣傳，營造了“供電安全,、人人有責(zé)”的良好氛圍,。同時于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動員大會，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實開展電力清障工作,，明確了具體工作目標(biāo),，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢,，確保供電安全,，確保群眾過一個祥和、歡樂的春節(jié),。

在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互配合,，形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解,，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實樹木計劃，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部,、村干部負(fù)責(zé)所包村、組的群眾工作,，突擊隊伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹,、竹安全隱患，確保樹,、竹等順利有序砍伐,，做到了齊抓共管，綜合治理,，成效顯著,。

為確保清障工作開展順利、有序,、及時,，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度，一星期召開一次調(diào)度會,，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況，確保把問題解決在基層,，做到小問題不出組,，大問題不出村;此項工作依法有序開展，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事,，無一起群眾上訪,，更沒有任何人要求補償，做到了要樹砍樹,，要竹砍竹,，全力以赴，全力支持,。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動中,，對工作落實好的村和鎮(zhèn)直單位、表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予了通報表彰獎勵,，對工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個人給予了通報批評，做到了獎懲分明,，堅決兌現(xiàn),。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇五

為加強電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排,，電教信息中心于_月中下旬,，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修,、專室培訓(xùn)工作,。這次活動，共調(diào)研學(xué)校_余所,，聽電教課_節(jié),，發(fā)放調(diào)查問卷_余份，維修電教設(shè)備_余臺(套)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全

多數(shù)學(xué)區(qū),、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案,、各專室管理制度等,。在這次活動中，大部分校長都能積極準(zhǔn)備,，并隨同調(diào)研或聽課,，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，落實到人,，綁定責(zé)任，收到了較好的效果,。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：__等,。

二、設(shè)備管理到位,，使用規(guī)范

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列,，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護較好，使用率高,，使用記錄詳實,，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序,，逐機登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

設(shè)備管理工作較好單位有：__,。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：__中學(xué)等,。

三,、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課,。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案,，課后有練習(xí),。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題,，小組合作、一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛,。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：__小學(xué)等。責(zé)任心強,、業(yè)務(wù)能力好,、上課效果好的教師有：__等。

四,、存在問題和現(xiàn)象

1,、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無工作計劃,，無專用教室制度，檔案不齊全,，記錄不詳實,。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠,、措施無力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用,、不讓用,、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象,。

2,、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用,、借用現(xiàn)象,，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象,。

3、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護中,，存在“等,、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時維修,，不能正常為教學(xué)提供服務(wù),。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)最新

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇六

1、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作

2,、組織備品備件測繪工作

3,、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4、組織完成主井538m罐道木更換工作

5,、協(xié)助主斜井328振動放礦機安裝工作

6,、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

二,、工作亮點

1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作

3,、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設(shè)計應(yīng)用

二,、存在的問題

1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2,、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大

三,、下步工作措施

(一)、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

(二)、完善排水管理,，智能控制高效排水

(三),、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1,、從材料消耗上抓降本增效

2,、從技術(shù)改造上抓降本增效

3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇七

我們設(shè)備科的工作既有明確分工又有緊密合作,。

現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)如下：

（一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作,，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。作為公司新成立的科室，設(shè)備科面對之前公司設(shè)備管理工作混亂,，各項設(shè)備管理制度基本空白的情況,，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實施的制度包括：《設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備維護檢修規(guī)程》,、《設(shè)備定人定機管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》,、《設(shè)備潤滑管理制度》等,，通過擬定實施方案，進(jìn)一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項活動,。同時配合以上制度的實施,，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料,，同時已完成了公司設(shè)備臺帳,、公司電動機臺帳特種設(shè)備臺帳大型設(shè)備臺帳。同時完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識牌的前期工作,，已設(shè)計,、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識牌。通過努力公司特種設(shè)備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理,。設(shè)備管理制度工作的實施,，已初見成效。

（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作,。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通,，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作,。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目,、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目,、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等,。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

（三）備品備件工作,。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時了解各備品備件的庫存情況,。同時對公司各種主要設(shè)備編制了備件計劃,，主要設(shè)備的備品備件均已購回，滿足了公司的各項技改任務(wù)需要,，也確保了公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。同時落實了公司各項新增設(shè)備采購的匯總審核工作,，通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計劃，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購,，避免了設(shè)備采購的盲目性和重復(fù)性,。

（四）公司機電外協(xié)加工項目工作。由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車床,，導(dǎo)致許多機械加工項目需外協(xié)完成,。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作,、各種非標(biāo)件的加工制作等,。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計、出圖,、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場,，較好地完成了該項任務(wù)。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通,，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好,，同時由修理商提供備用電機，降低了公司的生產(chǎn)運行成本,。

（五）參與公司技改工作,，完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造,、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵,、酸霧捕集器、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作,、萃取改造增加金回收項目,，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目,、焙燒水淬槽增加捕塵裝置,、精練車間技改，安裝重選項目,、萃取至廢水等共計12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管,，12條管線共計長1000多米等。

（六）完成公司xx年度機電設(shè)備年終檢修計劃的編制,。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要,，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科克服各種困難,，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運行情況和設(shè)備的經(jīng)驗檢修周期及時完成公司年度機電設(shè)備檢修計劃的編制。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù),，積極配合生產(chǎn),，對生產(chǎn)中存在的問題及時進(jìn)行整改,。如煙氣還原試驗項目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等。

1,、工作不夠細(xì)致,，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動，導(dǎo)致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫存量存在庫存量確認(rèn)不夠和材料申報的不規(guī)范,，導(dǎo)致采購的重復(fù)性和庫存的積壓,，應(yīng)加強與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流，保障設(shè)備維修有備品備件更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,，同時減少庫存量。

2,、設(shè)備管理制度的實施力度不夠,，導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故,，造成不必要的經(jīng)濟損失,。

3、設(shè)備科主要人員過于年輕化,，存在工作經(jīng)驗不足的情況,。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

以上的缺點設(shè)備科將要求所有成員通過不斷的學(xué)習(xí),，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望2009年的工作,，工作重點主要放在進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備管理制度的實施力度、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率,，優(yōu)化備品備件的采購和使用,。在確保公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，加強科室管理和建設(shè),，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇八

上半年,，是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻,、最為繁忙的階段，這是因為長絲車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期,，距上次大檢修已經(jīng)有_個年頭了,，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,，需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃,，4月份要對整個生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,，車間設(shè)備組會同其他部門，提前做好檢修準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)的停工計劃,，摸清設(shè)備運行狀況，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項目,，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面,、安全,、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。4月__日，長絲車間停工檢修開始,，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,，有重點,、有步驟、有檢查,、有總結(jié),，忙而不亂，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項目__多項，截止_月底,，大檢修基本結(jié)束,，進(jìn)入單機試運準(zhǔn)備階段。電儀班班長__以勤奮的工作,，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號,。

一,、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運行,，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

長絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護和檢修難度增大。針對這種情況,，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量,。

1,、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實責(zé)任制,，推行班組績效工資考核機制,。實施設(shè)備包機責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù),、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,，避免設(shè)備事故的班組和個人,，給予相應(yīng)的獎勵。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,，配件消耗,、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低。

2,、對運行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,。運用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運行狀況,，及時分析故障原因，采取應(yīng)對措施,，確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動出擊,，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。

3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作,。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因,，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理,。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣,，如果管理跟不上,，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,，導(dǎo)致a級品率下降,，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進(jìn)行設(shè)備維修時,，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金,，同時也確保了設(shè)備長周期運行。

二,、搞好特護設(shè)備的操作與維護

特護設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,，制定科學(xué)的巡檢路線,，并采取維護人員、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢,，開展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強特護設(shè)備的巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。

針對離心機維護工作重的特點,，車間采取巡檢,、操作、維護與維修相結(jié)合的方法，從加強設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測,、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量,。

長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機是重要的制冷設(shè)備,，屬于車間設(shè)備特級維護范圍,。在這次檢修中，對溴冷機進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,，進(jìn)一步加大了制冷功能,，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進(jìn)行熟練操作,、精心維護,，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親自為職工講課,、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護技能,。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,，認(rèn)真記筆記,，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機會,。董素霞同志用通俗移動的語言,，祥細(xì)講解了溴冷機的構(gòu)造、功能,、特點,，操作時應(yīng)該注意的事項，特級維護時應(yīng)做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng),，直到職工能夠熟練操作為止,。

三、采用先進(jìn)的erp管理模式，提高tpm設(shè)備管理效率

車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，采取新措施、新辦法,，對車間設(shè)備的維修維護制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,，并按照erp管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài),，對完工項目按時進(jìn)行驗收,。在材料領(lǐng)用時，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條,，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護措施,。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收,，抽檢抽樣,，并報檢于甲方、設(shè)計單位,。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。對于到場材料，清驗造冊登記,，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失,、破損和浪費,，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn),。

四,、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加,，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月,。除此之外,，對個別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ),。

五,、強化設(shè)備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合,，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識,、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實際工作需要,，對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷、準(zhǔn)確,、高效,。

經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強,，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重任，對空調(diào)機組,、紡絲機,、卷繞機、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間__條線__多個卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備,，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運行關(guān)鍵，技術(shù)含量高,，維修難度大,。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在___元，__帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料,，請教專家，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量,，保證了車間生產(chǎn)順利運行,。

六、進(jìn)一步完善維修成本核算機制

為了降低車間維修費用,，有計劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗,。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手,，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格,，匯總出當(dāng)月實際保全維修費用,，并同月初計劃進(jìn)行對比，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動性。

為了降低維修成本,，車間積極開展班組勞動競賽活動,，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績效工資掛鉤,。同時挖掘潛力，提高班組管理水平,，積極開展“修舊利廢”活動,，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金,。

七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟,，總計有__多個項目,，其中自修項目有__—__個,，外委項目有__多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍,，在平時的生產(chǎn)中,，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻(xiàn),。這次檢修沒有大的檢修和改造項目,，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,，并報分公司審批,，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù),，繪制了良好的實施藍(lán)圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對全部檢修項目進(jìn)行項目的劃分、時間的安排,、人員的安排,，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,。分方案按照電儀、維修,、動力,、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔(dān)的檢修項目,、數(shù)量,、所需材料、負(fù)責(zé)人,、完成期限做了規(guī)定和說明,。

八、統(tǒng)籌安排,，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真組織車間大檢修的實施和單機試運準(zhǔn)備工作

1、組織檢修隊伍進(jìn)入現(xiàn)場,。_月__日,，長絲車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強,，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機工作,，保證了車間順利地實現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀,、維修,、動力、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn),。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章,、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修,，文明檢修,，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù),、人才、裝備的優(yōu)勢,，動員全車間的力量,，克服高溫、高壓,、施工現(xiàn)場狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行,、就地改造施工難度大,、工程量大、時間緊,、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機動靈活地開展檢修項目作業(yè),。將hse管理細(xì)化落實到檢修,、施工的每一個工作步驟,，確保改造、檢修安全和質(zhì)量,。

3,、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊、工種多,，上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉,。因此,，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備,、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設(shè)備,、設(shè)施,、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4、加大對外委施工隊伍的管理,，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。_月__日,，長絲車間__多項外委項目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項,，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護措施逐一檢查確認(rèn),。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進(jìn)行,?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中,，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由__市壓力容器所進(jìn)行,。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合,，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5,、組織檢修隊伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整,、維修等重任，在班長__的帶領(lǐng)下,，大家精心操作,，現(xiàn)場研究，克服重重困難,，完成了__個卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機器,，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍,、定軸、纏絲清理,，剎車片更換,，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時間內(nèi),，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位,，全部對接,，達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問題長時間沒有得到解決,，電儀班班長__與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上,，對現(xiàn)場每一個接頭仔細(xì)排查,，對電源線的絕緣進(jìn)行測試，經(jīng)過討論研究,，拿出了一個完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運行,，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的dcs,、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的。__一邊翻閱資料和圖紙,，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程,，和職工們一道反復(fù)試驗,、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題,，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍,，確保他們在新的技術(shù)革新時代,，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任,。事實證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍,，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新。

6,、做好單機試運準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機試運都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,，包括試運的班組、安全事項,、配合人員和詳細(xì)的運行記錄記載等,。單機試運的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工,。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào),，確保試運一個成功一個,，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。

7,、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道,，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場所、操作室的桌椅板凳,、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面,、建筑物進(jìn)行更新,、改造和修繕。

九,、進(jìn)一步建立和健全tpm管理推行小組,，以點帶面，全方位開展活動

在檢修期間,，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深入人心,，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,，并且在空壓站項目檢修中,，有意識地采取tpm管理?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作,。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制,。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動來推行tpm，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零,。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏,，但工作很認(rèn)真，記錄齊全,，大家邊探索,，邊實踐，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)模板

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇九

?春風(fēng)辭舊歲,，充滿收獲的2013年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機在

汊

二,、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的

汊

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

四,、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細(xì)呵護,，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。

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設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇十

分廠設(shè)備及工具使用部門負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備及工具的.日常維護、保養(yǎng)和管理工作,。設(shè)備日常維護保養(yǎng)應(yīng)做到：班前有設(shè)備責(zé)任人及操作人員認(rèn)真檢查設(shè)備及工具各個部位,，按規(guī)定加油潤滑，做到潤滑“5定”即定點,、定質(zhì),、定量、定期,、定人;正確,、合理使用設(shè)備，班中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，嚴(yán)禁野蠻操作;發(fā)生故障,，應(yīng)及時給予排除;下班前認(rèn)真,、清掃擦拭設(shè)備，符合設(shè)備維護的“四項要求”,，即清潔,、整齊、潤滑,、安全,。

設(shè)備管理員會不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的視情節(jié)嚴(yán)重,，按照分廠制定的工作考核制度對操作者及責(zé)任人扣分(1分50元罰款),。

2操作過程

2.1如果一切正常即可開啟設(shè)備

2.2接通電源(1.軸流引風(fēng)機2.冷凍式干燥機3.空氣壓縮機，電源開關(guān)從左到右依次排列在電控箱內(nèi)),。

2.3啟動操作面板上的紅色開關(guān)，

2.4啟動3-5分鐘后觀察操作面板上的儀表讀數(shù)是否正常(經(jīng)冷干機處理后的空氣可達(dá)到使用要求,，而此時冷媒低壓表指示在0.3-0.5mpa之間,冷媒高壓指示在1.2-1.6mpa范圍,，漏點溫度指示在2-10℃之間)。

2.5進(jìn)行冷凝液手動排污(排污閥位置：冷干機的右下側(cè)),。

2.6以上操作結(jié)束后,，如一切正常方可離開。

3操作結(jié)束

3.1停機,，操作面板上的紅色開關(guān),。指示燈熄滅。

3.2關(guān)閉進(jìn)氣閥,、排氣閥,，切斷電源。

3.3打開冷凝液手動排污閥,，進(jìn)行排污,，排凈后關(guān)閉。

4注意事項

4.1不得攜有毒的氣體和易燃?xì)怏w進(jìn)入壓縮機操作間,，設(shè)備運行期間,，操作間的門應(yīng)關(guān)閉，以免粉塵進(jìn)入操作間內(nèi),。

4.2不得玩耍干燥機隨機佩帶的風(fēng)壓槍,，不準(zhǔn)將其對準(zhǔn)皮膚或人體，不得吹掃衣服,。若用風(fēng)壓槍向下吹掃設(shè)備時務(wù)必謹(jǐn)慎并戴好防護眼鏡,。

4.3每天早晨開機前要對設(shè)備表面進(jìn)行清潔。

4.4保持操作間內(nèi)地面的衛(wèi)生,。

4.5為經(jīng)培訓(xùn)的人員禁止操作設(shè)備,。

4.6設(shè)備運行期間每1小時觀測一次設(shè)備儀表顯示值,如有異常,，需切斷電源，上報管理人員,。

4.7如操作面板上的冷媒低壓保護指示燈亮(黃色),，說明冷媒低壓過低，需反復(fù)啟動紅色的復(fù)位按鈕(復(fù)位按鈕位置：操作面板的左下方),，直至冷媒指示燈不在亮啟,，說明已正常。

4.8以上操作規(guī)程一經(jīng)違反,，給予相應(yīng)的罰款處理(1,、未進(jìn)行衛(wèi)生清潔罰款10元，2,、操作間門未關(guān)罰款10元,，冷媒低壓指示燈亮，未進(jìn)行處理罰款20元),，以上違章操作,，管理人員會做相應(yīng)的罰款記錄，累計三次或三次以上,，罰款金額將雙倍罰款,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇十一

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢,？以下是小編幫大家整理的設(shè)備管理工作的年度工作總結(jié)，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的xx年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的.同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

12月份,，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長,，重量大，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細(xì)呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地,，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇十二

xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的,，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合,。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署,、重落實,，在全體人員的努力下完成了xx年度運營公司安全考核指標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理,、科技興安年”取得較好成績

一,、xx年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

xx年部門嚴(yán)格落實“隱患治理、科技興安”的精神,，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故,，實現(xiàn)了運營公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二,、xx年部門安全工作情況及其成效

1,、落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè),，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任,。

在xx年的安全工作中，責(zé)任機制得到進(jìn)一步強化,。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),，部,、室,、班組各級都建立了專兼職安全員,，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人,、部門安全管理2人,、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）,。

進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責(zé),，對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé),、教方法提高基層組織安全管理能力和水平,。

2、加強各層安全教育,，借鑒其它事故案例,，提高全員安全意識和安全責(zé)任,。

建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動,，加強員工安全意識,。

根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動,，進(jìn)行了公司大型演練,、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí),，安全征文等活動,，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析,、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè),，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時,，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全,、重視安全、運用安全的積極性,，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用,。

借鑒他人，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動,。

“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免,、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心,、教訓(xùn)極其深刻,。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生,，再次為我們敲響了警鐘,。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識,，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失,、事故原因、慘痛教訓(xùn)的.基礎(chǔ)上,，開展大反思大討論活動,，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論,，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,，共同進(jìn)步，全面提升,。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念,。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位,，為地鐵運營安全貢獻(xiàn)著力量,。

3、深入排查各類安全問題,，緊抓問題整改,，改善安全環(huán)境。

落實公司“隱患排查,、科技興安年”精神,，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,，規(guī)范了工作組織形式,、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期,，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項,，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調(diào)解決,，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容,，剩余4項已列入xx年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子,、無感溫電纜問題,、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來,，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項）,，現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施,、應(yīng)急措施和臨時處理措施,，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實,。在隱患排查治理工作中,，我們逐步摸索，加強整改力度,，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊,。

4、強化多層監(jiān)管，貫徹三級提示,。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新,、設(shè)備新,、經(jīng)驗少、實踐少的兩新兩少的特點,，緊緊圍繞運營設(shè)備保障“第一要務(wù)”,，以“加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標(biāo),，在xx年開展的查找安全控制點基礎(chǔ)上,，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動。主要針對影響運營安全的設(shè)備檢修問題,，深入討論,，細(xì)致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來,，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長,，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長級提示更是細(xì)致具體,，共計144條,，涉及到重點檢修、應(yīng)急搶修,、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤,、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面,。使班組的日常管理更加規(guī)范,，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,，同時進(jìn)行跟蹤,、督促、抽查,、考核,，并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法,，對所有的主任和工長進(jìn)行測試,，使大家對自己的安全職責(zé)、逐級提示,、安全責(zé)任時時刻刻記在心中,，溶于實際,。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責(zé)任意識,，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,，以安全措施的落實促進(jìn)部門的整體工作,，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機制。

5,、加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，進(jìn)一步提升班組安全工作

部門通過落實《設(shè)備保障部運營安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查,、9000評審,、節(jié)假日檢查、專項檢查,、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護,、消防巡檢、安全會議,、安全檢查,、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育,，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持,。通過檢查、培訓(xùn),，強化每名員工的思想意識,、安全理念，使每個人做到行動有目標(biāo),，辦事有程序,，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施,，質(zhì)量有保證,。

6、強化實戰(zhàn)訓(xùn)練,，提高設(shè)備保障能力

部門從部門,、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進(jìn)行演練,，演練工作形成了長期化,、制度化、規(guī)范化的局面,。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動,，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性,，組織的演練盡可能的模擬實際情況,，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援,、無延誤送電,、光纜熔接、消防器材使用2次,、初期火災(zāi)確認(rèn)2次,、120急救），達(dá)到了鍛煉隊伍,，考察了人機適應(yīng)性,，提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力,。通過加強設(shè)備巡視、強化技能訓(xùn)練,，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊,，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設(shè)備維修效率和效果,，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,，改進(jìn)了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復(fù),、光纜斷裂熔接,、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,，從根本上保障設(shè)備的安全運行,。

7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強對重要事件的管理,，避免對運營有影響的事件擴大,，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度,，及時做出批示,。在xx年，我們通過多次演練和實踐,，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報告流程,，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前,，為確保信息能及時準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,，部門再次對故障報告流程進(jìn)行了強調(diào)學(xué)習(xí),，在多次強化學(xué)習(xí)后，我們的報告流程得到逐步落實,，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。

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設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇十三

20xx年設(shè)備管理工作在xx集團“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,，在xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度,，實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足,，找出存在的問題,，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作,。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理,、完善,，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé),。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標(biāo)明確。

1,、在落實每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,，對每一級設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程,、設(shè)備理論,、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作,。

2,、對設(shè)備維護保養(yǎng)的落實，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查,，對查出的問題及時整改,，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查,，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點,、互相查找確點共同進(jìn)步。

3,、定期組織設(shè)備管理體系會議,，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報,，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施,，布置下階段重點工作,。

4、對各部門車間進(jìn)行季度考核,，依據(jù)xx集團考核細(xì)則結(jié)合xx公司實際修訂考核細(xì)則,，在三季度開始進(jìn)行考核,，通過考核后的獎懲使各部門,、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。

科技效益年,，xx公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上,。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,，xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定,，核心部分自行研制。具體實施由動力設(shè)備部進(jìn)行,，動力設(shè)備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒,，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識,，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng)、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動控制技術(shù)的設(shè)備,。整個組裝技改歷時半年,，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍,，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用,，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元,，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓,。

1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有：在設(shè)備的維護保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識度不夠,，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

2,、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設(shè)備管理制度,、規(guī)程落實程度上較20xx年提高，設(shè)備的維護保養(yǎng)水平提高,，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),，人員的知識,、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,，對原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié)報告篇十四

作為一名普通的設(shè)備維修人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),，有了設(shè)備的良好運行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主,、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制,。

一．遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作,、使自己工作效率不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé),。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時,，自己也能夠?qū)W到更多的知識,，掌握更多的技能。

二．積極配合領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事,、相互學(xué)習(xí)。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù),，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事,、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的，在面對問題的時候,，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個人而言,，在工作的過程中我受益非淺,，從做事,、到做人,；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機會和經(jīng)驗,。

三．加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查,、潤滑、緊固,、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好,、四會、五良好”,。（“三好”即對設(shè)備用好,、修好、管好,；“四會”即對設(shè)備會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好,、調(diào)整良好,、堅固良好）。

一直以來來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,，為班組成員做個好標(biāo)榜,，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

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設(shè)備年終工作總結(jié)范例精選