總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

年度設(shè)備管理總結(jié) 設(shè)備管理總結(jié)匯報(bào)篇一

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上半年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效。

一,、完善設(shè)備管理制度,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè),，歸檔保存，做到有據(jù)可循,，有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè),，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作,。

之后,，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,，修訂日檢卡,、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人,，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,，日檢,、周檢和月檢率都在100%,。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，及時(shí)總結(jié),，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率,。

通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平,、是否行之有效,。

二、設(shè)備管理,、檢查,、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患,。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄,，以備以后查詢參考。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的,，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

通過(guò)階段性的運(yùn)行,，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率,。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,，故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次,，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜,，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難,，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡(jiǎn)單化,。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的`毛病,，做到設(shè)備保養(yǎng),、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底,，徹底找出原因所在,，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析,。如：

1,、客梯車3號(hào)和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題。通過(guò)和司機(jī)溝通了解使用情況,，和技術(shù)維修管理人員的探討,、分析，查閱了有關(guān)資料,，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,，我們暫且排除了啟動(dòng)機(jī)本身的問(wèn)題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng);二是裝配工藝不到位;三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作,。前兩種情況通過(guò)問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)了解,，從掌握的資料來(lái)看，不是主要原因;剩下后者,，通過(guò)測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離,，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換,。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)運(yùn)行和拆檢,，都很正常良好,，問(wèn)題得到了有效解決,。

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