制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產計劃管理工作內容篇一

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經營活動的正常開展,，加強工藝管理,，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經濟效益,，根據公司生產管理的特點和實際情況,，特制定本辦法。

第二條本辦法作為開展生產計劃工作的指引,，適用于公司生產計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動。

第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃.授權.監(jiān)督工作,。

第五條主管生產的副總經理是公司生產管理的直接責任人,，負責組織實施生產管理工作。

第六條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負責生產計劃的編制.發(fā)放.生產進度的控制,，負責設計技術工藝文件,，編制工藝流程，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作,。

第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關工作。

第八條供應部負責按生產需求,，編制原輔料采購計劃.實施采購,，確保物資的正常供給。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件.輔料采購計劃,，實施采購,，確保生產設備正常運行和物資的正常供給,。

第十條質量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題,；新產品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負責按生產需求,，編制人力資源計劃,，提供滿足生產需要的人力資源。

第十三條財務部按生產需求,，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給。

第十四條市場部依據產品銷售業(yè)績和市場調研報告,，編制年度.季度.月銷售計劃,，經總經理批準后發(fā)送生產部。

市場部收到經銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后,，應立即組織生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審,，確定產量和發(fā)貨日期，匯審報告經總經理批準后,，以銷售計劃單形式發(fā)給生產部門,。

第十五條市場部應經常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息,，應及時與相關部門溝通,，確保準時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經與客戶書面確認,，同時,，將客戶的信息及時通知有關部門。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,，確保交期準時,，客戶滿意。

第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表,，及時反饋市場動態(tài)。

第十九條生產部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后,，進行產能分析,，依據公司的生產能力和現(xiàn)有庫存數量，合理編制安排年度.季度.月生產計劃,。

生產部門應于每月28日依據市場部的月銷售計劃,，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃,，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間,。

月生產計劃的制訂,，必須與生產能力相適應，如超出生產能力,，應考慮適當應對措施的可能性,，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告,，以便作適當的對策與決策,。

第二十條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃,。周生產計劃的制定,，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小,，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單,，必須在當月落實,，否則不能保證交期時，其數量增加后,，不超出制定月度生產計劃已預估的量時,，則月度生產計劃毋需調整；若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的量時,，則月生產計劃須調整,。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門,。

第二十二條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知,，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產計劃一同下達,。

第二十三條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃,，經有關領導逐級審批后，組織實施,。

第二十四條物料采購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據進貨和生產周期共同協(xié)商設定安全存量,，經公司總經理批準后組織實施。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況,。

第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，或通知采購部門，或上報公司領導,，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門,，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策,。

第二十八條各車間依據周生產計劃的安排,，并且依據材料定額標準及合格率情況，填寫領料單,，經車間主任批準后,，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用,，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產品消耗,。第三十條生產部根據確定的物料消耗定額,，加強對車間物料工作進行管理和考核。

第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令后,，應立即組織有關人員進行分析研究,，作出合理的生產安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產品交期.物料異常問題,，應立即通知生產部門,。

第三十三條生產部門應及時掌握.督導.檢查各車間的生產進度.質量.成本控制.物料到位和成品庫存情況，合理調配人力.物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施,。

第三十四條各車間應每天將生產情況統(tǒng)計于生產日報表中,，并與生產計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產進度落后于計劃時,，應報告生產部門予以協(xié)調解決,，生產部門每月應將生產情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產進程中,，如出現(xiàn)斷料.設備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時,，應及時向生產部門匯報,，由其召開生產協(xié)調會，研究對策,，落實措施,。必要時，生產部門向副總經理報告予以協(xié)調解決,。

第三十六條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應加強生產過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決,。

第三十八條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料,，合理安排班組成員進行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作,，并經常進行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產異常問題，應及時糾正,，或上報有關領導予以協(xié)調解決,；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。

第四十條各生產現(xiàn)場應及時進行清掃,，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應立即上報。

第四十二條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應根據生產實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應經常督導.檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，確保產品質量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產品.新工藝投入生產,，生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理,，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析,，現(xiàn)場指導,，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》,，并將此卡粘貼在設備上,，且做到一機一卡。

第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法,，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內容及頻率等事項,，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》,，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人,，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。

第四十九條設備維護人員根據年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃,，經生產部門綜合平衡后實施,。

第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢,，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔,，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應及時進行檢修,，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產副總經理領導下以生產部門為中心,，對全公司的生產活動進行集中指揮.統(tǒng)一調度，負責全公司生產活動,，組織協(xié)調物料平衡,，依據生產計劃保證生產均.有序.順暢的進行。

第五十四條生產門根據各部門.各車間的匯報,，認為將影響到總的生產進度時,，應及時召開生產協(xié)調會，研究對策。必要時,，須向生產副總經理報告,，予以協(xié)調解決。

第五十五條生產協(xié)調會依據實際情況由生產部組織召開,，由生產副總經理主持,，并根據會議內容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產調度例會日,，公司主管生產的副總經理.各生產部門負責人.各車間主任.設備維修負責人或其他指定人員應到會,。如有事不能參加者，必須事先向生產部部長請假,，準假后指定其他人員準時參加會議,。

調度會由主管生產的副總經理主持，主要內容為通報當月生產情況和安排下月生產計劃,，各部門總結匯報有關工作進展情況.安排相關工作事宜,，各車間提出生產經營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產經營及其它方面重大事宜,。

生產計劃管理工作內容篇二

堅持“以人為本”和“安全第一,，預防為主”的方針，精心組織,、科學規(guī)劃,、統(tǒng)籌兼顧，制定切實可行的安全生產工作計劃,。建立健全安全生產領導機構及健全各項安全制度,，專人負責安全生產工作，并切實抓好落實工作,。

(一),、加強組織領導，成立以社區(qū)黨總支書記任組長的安全生產領導小組,，安全生產管理網絡,，配備安全管理人員，設立專職安全員,。

(二),、建立健全社區(qū)安全生產責任體系，安全生產目標分解到位,，建立六項安全生產工作制度,。

(三)、安全生產工作有計劃,，有步驟,，建立六本安全生產工作臺帳,，各類臺帳規(guī)范、整齊,。

(四),、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產管理網絡，并配備安全管理人員,，負責安全生產工作,。

(五)、社區(qū)每季召開所屬安全生產工作會議一次,，全年四至五次,，并每季對所屬企業(yè)進行安全生產工作檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出限期整改的措施,。

(六)、社區(qū)積極開展安全生產月和百日安全競賽活動,。

(七)、社區(qū)和所屬企業(yè)負責人及安全生產管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓,，特種作業(yè)人員持證上崗,，新職工上崗前經過“三級教育”，配合上級組織開展安全生產宣傳活動,。

(八),、加強防火安全、交通安全工作,，建立消防安全責任制度和工作臺帳,，積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動，設立交通安全宣傳欄,。

(九),、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范、防偷工作,，倉庫專人保管,，有嚴格的出、入庫制度,，財務室無現(xiàn)金過夜,，支票、印鑒分開保管,。

(十),、加強安全生產的檢查，督促等工作,，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生,，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產工作,。

積極配合上級有關文件和會議精神，切實做好安全生產宣傳工作,，堅持打贏“預防為主”的勝利戰(zhàn),，切實增強員工的安全生產法制觀念，做到人人講安全,，事事保安全,，繼續(xù)深化安全生產宣傳活動，進一步完善形式,，豐富內容,，增強實效。

(一),、社區(qū)居委會安全員負責對國家的法律法規(guī)宣傳,，及時對轄區(qū)內各單位和個體戶的安全生產工作進行監(jiān)督、檢查,，對于重點部位的安全管理,，進行“雙重”管理，杜絕重大惡性事故的發(fā)生,。

(二),、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進行專業(yè)培訓，保證專業(yè)技術人員經培訓考核過合格持證上崗,。安全員進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況，有權要求立即改正,，或限期解決,，情況緊急時，有權要求立即從危險區(qū)內撤除作業(yè)人員,；停止生產,；對違反安全規(guī)定的領導和職工有權制止作業(yè)，提出處罰建議,；發(fā)生事故后,，有權直接參加調查，按規(guī)定進行處理,。

進一步完善安全檢查機制的基礎上,，將逐步加大檢查的力度和深度，積極研究,、探索和采用先進的管理方法,，不斷改善安全生產環(huán)境，完善安全生產監(jiān)管工作,。

1,、社區(qū)居委會安全員,，對轄區(qū)單位的安全生產工作負全面責任。定期監(jiān)督,、檢查轄區(qū)范圍內各單位貫徹落實安全生產方針,、政策、法律,、法規(guī)和規(guī)定,，進行安全生產的綜合管理，做好事故預防工作,，堅決杜絕重,、特大事故的發(fā)生。

2,、做好重大節(jié)假日期間的安全生產工作,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時地按要求向辦事處安全生產辦公室報安全生產報表和相關資料和相關資料,。

3,、強對轄區(qū)居民的安全常識教育，以“四防”為主,，進行安全自查,。狠抓安全生產各項制度措施的落實，弘揚求真務實精神,，察實情，講真話,，辦實事,，求實效，加強檢查督促,，從嚴管理,，嚴格要求，切實做到安全生產工作層層落實,，責任到人,。

生產計劃管理工作內容篇三

為加強建筑施工安全生產管理工作，強化安全生產監(jiān)督檢查,，確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產控制目標,，結合我縣建筑施工實際，特制定年度全縣建筑施工安全生產工作要點：

一,、指導思想,。

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，以開展“安全生產基層基礎深化年”為載體,，認真組織實施四次集中行動，鞏固和深化安全生產“三項行動”和“三項建設”成果,，全面落實安全生產各方主體責任,，加強安監(jiān)機構及人員建設，強化監(jiān)督執(zhí)法,，努力提高從業(yè)人員安全素質和安全意識,，確保全縣建筑施工安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二,、工作目標,。

有效防范一般事故，全力遏制較大事故,，堅決杜絕重特大安全事故,，確保建設工程億元gdp安全生產事故死亡人數控制在0.119以內，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%,。

三,、工作措施。

(一)全面落實安全生產主體責任,。

1,、落實施工企業(yè)主體責任。各施工企業(yè)要進一步健全安全生產管理機構,，配足配齊專職安全生產管理人員,，落實好項目部專職安全員委派制度。完善安全生產控制體系,，保證必要的安全投入,，加快推進安全標準化建設和安全生產科技進步。實行預警談話制度,，加強施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓,，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，全面落實安全生產主體責任,。

2,、落實監(jiān)理單位安全責任。各工程監(jiān)理單位要嚴格落實安全生產監(jiān)理責任和義務,，建立健全安全監(jiān)理組織機構體系,，組織專業(yè)配套、技術強的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理,。要加大對監(jiān)理項目部,、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度，對項目部監(jiān)理人員安全職責的履行情況進行嚴格督查檢查，保證安全生產監(jiān)理責任的落實,。

3,、落實建設單位安全責任。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度,，按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促?？顚Ｓ谩２坏锰峁┎环习踩蟮脑O施設備,，不得隨意壓縮合理工期,。要經常性參與工程項目的安全檢查，協(xié)調監(jiān)理和施工單位抓好安全生產管理,。

1,、開展好四次集中行動。各工程建設,、監(jiān)理,、施工單位要圍繞全年安全生產工作，每個季度組織開展一次集中行動,，健全組織,、強化領導、精心安排,，扎實開展好四次集中行動,，確保集中行動取得實效。

2,、加強安全預警信息發(fā)布管理,。縣住建局通過網站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道,，及時指揮各相關單位開展好安全生產防范工作,，確保施工現(xiàn)場各項安全防護措施落實到位。在惡劣天氣情況下,，施工現(xiàn)場建設單位負責人、項目經理,、項目總監(jiān)要堅守工地,，對重點部位和重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控。

3,、加強高大模板,、腳手架和深基坑工程管理。嚴格執(zhí)行高大模板,、腳手架,、深基坑工程專家論證評審制度，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制,、審查,、論證,、審批和實施嚴格監(jiān)督管理，做到入場前確定到位,，施工前論證到位,，施工中治理到位。

4,、加強起重機械設備管理,。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設備，推行建筑起重機械設備產權備案,、安裝(拆卸)告知,、使用登記制度。嚴厲查處使用未經檢測起重機械設備,、雇傭無資質拆裝隊伍,、使用已淘汰型號起重機械設備、起重機械設備操作人員無證上崗等行為,。

5,、加強高處作業(yè)管理。加強高處懸掛作業(yè)設備檢驗檢測,、人員持證上崗,、現(xiàn)場安全、應急救援處置等安全管理,。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定,，嚴防高處墜落事故發(fā)生。加強臨邊和洞口的安全防護管理,。各類臨邊,、洞口安全防護設施安裝要確保牢固、嚴密,、齊全,、有效。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理,，嚴格落實防護設施驗收制度,，未經建設、施工,、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除,。

6、全面提高安全數字化監(jiān)管水平,。充分利用筆記本電腦,、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現(xiàn)場進行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測,，提高工程安全監(jiān)管科學技術含量,，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平。

(三)大力開展施工現(xiàn)場揚塵整治,，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平,。

加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治。一是加強施工場地硬化管理,。施工現(xiàn)場道路,、加工區(qū)、辦公區(qū),、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化,，裸露土地用石子覆蓋。施工現(xiàn)場的土堆,、砂石等應使用密目安全網覆蓋,，避免揚塵。二是加強施工車輛管理,。建筑施工車輛運輸散流物體必須確保密閉,、覆蓋，不得有灑落,。施工現(xiàn)場大門處應設置車輛自動沖洗設施,，對出場車輛的車身、輪胎進行有效沖刷,，防止出場車輛帶泥土污染城市道路,。三是加強施工現(xiàn)場作業(yè)管理。施工現(xiàn)場水泥,、石灰等易產生揚塵的材料應入庫,、入罐存放?；炷翑嚢铏C等機械設備應設置安全防護棚,，使用密目網有效圍護，嚴禁從建筑物內向外拋撒建筑垃圾,。11,、開展安全文明工地創(chuàng)建活動。完善激勵機制,，規(guī)范安全文明施工措施費管理,，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題,；規(guī)范安全文明工地評審條件,、程序，推廣標準化施工圖集，提高施工標準,，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領建筑工程安全管理,，減少工地安全事故發(fā)生。

(四)加強行業(yè)安全知識培訓,，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質,。

1、加強施工現(xiàn)場農民工培訓教育,。組織好“安全生產月”和“安康杯”競賽活動,，利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農民工開展安全生產,、事故警示等知識培訓教育,。

2、加強監(jiān)理人員安全技能培訓,。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責任力度,，組織工程監(jiān)理人員進行安全知識培訓教育，實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度,。

3,、加強安全監(jiān)管人員培訓教育。采取多種形式,、多種渠道,，組織安全監(jiān)管人員學習安全管理的相關知識，重點加強對施工臨時用電,、起重機械,、高大模板、腳手架防護等安全技術的培訓和學習,，提高安全監(jiān)管整體水平,。要深化安全監(jiān)管隊伍建設，優(yōu)化監(jiān)管人員結構,，提升監(jiān)管人員素質,，增強依法辦事的能力。

(五)依法嚴厲查處安全生產違法違規(guī)行為,，嚴格事故處理和責任追究制度,。

1、繼續(xù)實行建設工程簡易處罰制度,。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機構的責任落實情況為主,；重點檢查企業(yè)安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實情況，對未按時進行安全檢查,、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時,、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責任人給予建設行政簡易處罰,。

2、強化事故報告和調查處理,。認真貫徹落實國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關規(guī)定,，依法組織或參加建筑施工安全生產事故的調查處理，嚴格按照“事實清楚,、證據確鑿,、定性準確、處理恰當,、程序合法,、手續(xù)完備”的要求，堅持“四不放過”原則,，查明事故原因,，嚴肅追究事故責任，依法查處建筑施工安全事故的責任單位和責任人,。

3,、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對發(fā)生建筑施工死亡事故的,，縣住建局將按程序提請市建設行政主管部門暫扣或吊銷責任單位的安全生產許可證,。一年發(fā)生一次安全生產事故的企業(yè)，記入一般不良行為記錄,，取消其6個月內在我縣內進行工程投標的資格,；發(fā)生二次及以上安全生產事故的企業(yè)，記入嚴重不良行為記錄,，取消其一年內在我縣進行工程投標的資格,。

生產計劃管理工作內容篇四

適用于公司生產計劃的制定與控制。

理順生產計劃編制流程,，明確生產計劃編制職責及要求,，規(guī)范生產計劃的編制與執(zhí)行，為生產安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產任務在受控狀態(tài)下按時,、按質完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生產計劃,。

3.2車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃、周計劃,。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃,。

a)生產管理部負責本辦法的制定、修改,、廢止的起草工作,。

b)生產管理部,、事業(yè)部、車間,、物資管理部、供應協(xié)作部按照要求編制相關計劃,。

c)總經理負責本辦法的制定,、修改、廢止的審批工作,。

5.1公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制,、審批及發(fā)放。

5.1.1公司年度生產計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)公司年度計劃由總經理組織經營部門、事業(yè)部,、生產管理部,、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產管理部根據會議精神于12月25日前編制完成,，經總經理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行,。

b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況,、潛在的訂單預測狀況,、生產產能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃務必反映公司年度計劃總產值目標,、上下半年產值分布,、產品大類(分離機械類、水電成套類,、電力分包類,、備品備件及其他等)產值分布等信息。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長,、總經理,、經營部門、生產管理部,、事業(yè)部,、財務部。

5.1.2公司半年/季度生產計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃,。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經理,、經營部門,、生產管理部、事業(yè)部,、財務部,、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制,，事業(yè)部會簽,，經總經理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)生產管理部于每月21日前根據公司季度計劃及當月生產任務完成狀況編制下月生產計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產管理部,，生產管理部根據反饋意見結合內外部資源狀況進行適當調整并最終確定公司月計劃,。

b)公司月計劃務必反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件,、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃,。

c)公司月生產計劃由生產管理部編制,，事業(yè)部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行,。

d)公司月生產計劃計劃發(fā)放范圍：總經理,、經營部門、生產管理部,、事業(yè)部,、財務部、物資管理部門及各車間,。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制,、審批及發(fā)放。

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據編制,，工號/項目計劃務必詳細反映該工號/項目技術準備時間,、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間,、大件熱處理及表面處理時間,、板材下料完成時間等信息。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制,，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行,。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據實際需要決定，但務必送一份到生產管理部,，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調,。

5.3車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制,。

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批,。

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃務必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排,，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間,、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據實際需要決定,，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調,。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成,，車間領導審核，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行,。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制。

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃以車間月計劃為依據,，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成,。

b)一般的機臺/班組計劃,、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準;關鍵機臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核,，生產管理部批準,。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據實際需要決定,，但務必送一份到生產管理部,，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關信息務必表達明確,、清晰,，指導性強。

5.5銷售急需的計劃外產品,，可編制臨時計劃優(yōu)先安排,。

6.1生產計劃的調整狀況。

生產計劃執(zhí)行遇到如下狀況時,，需要調整生產計劃：

a)訂單的增加,、減少或取消導致生產量變更,。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成,。

c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施,。

d)突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。

6.2生產計劃的調整流程及要求,。

6.2.1各項計劃一旦確定,，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調整生產計劃時,，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行,。個性強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床,、數控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整,，務必經生產管理部批準,。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成,，可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調安排，但需通報生產管理部,。

7.1生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際狀況及生產進度,。如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報,，以確保生產計劃按時完成,。

7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改,，并落實具體職責人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務必在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經理協(xié)調和解決,。確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產計劃的按時完成。

7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制,，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核,。

8.1各部門計劃管理員根據生產計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應的分析,，進而提出改善意見,。

8.2生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因,。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門,，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率,。

本制度自發(fā)布之日起施行,。

生產計劃管理工作內容篇五

生產現(xiàn)場管理工作計劃是生產現(xiàn)場管理的基礎，其制定對于整個生產過程的順利進展至關重要,。一個好的生產現(xiàn)場管理工作計劃,，可以有效地利用資源，提高效能,，減少成本,，提高效益，提高生產質量和效率,。而沒有一個有效的計劃,，生產活動可能會出現(xiàn)失控、低效的情況,，導致企業(yè)的反應慢,，錯失市場良機,，進而影響企業(yè)的發(fā)展,。因此，制定好生產現(xiàn)場管理工作計劃,，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要,。

制定生產現(xiàn)場管理工作計劃前，需要明確具體的計劃內容,。這些內容包括但不限于：

1,、明確生產目標：確定企業(yè)的生產目標和公司的發(fā)展方向，明確工作重點,，制定與目標相符的工作計劃,。

2、生產能力規(guī)劃：根據企業(yè)的訂單量,、需求量,、市場需求、穩(wěn)定性等指標,，分析生產場地,、設備、生產人員等因素,，規(guī)劃生產能力,，保證生產線的平穩(wěn)運行。

3、制定生產計劃：通過對生產進程,、生產過程和生產數量等核心指標的調研和分析,，制定符合實際的生產計劃。生產計劃需要盡可能合理,，分析圓滿,，科學合理。

4,、加班生產的安排：在一些特殊情況下,，為了滿足大訂單的生產或其余原因需要額外加班，在制定計劃時也要合理安排加班情況,。

為制定好生產現(xiàn)場管理工作計劃,，需要通過一系列步驟，以確保制定計劃的科學性和合理性,。

1,、需求分析：了解企業(yè)的生產業(yè)務需求，制定解決方案,。

2,、工藝分析：分析生產流程中的能力、原材料,、設備和人力等因素,，并對流程造成的風險進行評估。

3,、軟件支持：選擇適用的生產管理系統(tǒng),，支持生產過程的追蹤和監(jiān)控。

4,、制定計劃方案：制定生產現(xiàn)場管理工作計劃,，包括生產計劃、加班生產的安排,、材料采購計劃和生產人員安排等,。

5、執(zhí)行和監(jiān)控：針對不同情況,，制定實施方案,，確保生產現(xiàn)場管理工作計劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控，客戶反饋及時掌握,；定期進行評估,，及時調整生產現(xiàn)場管理工作計劃。

制定一個完善的計劃不代表能夠讓計劃落地,，只有將計劃真正實施才是最重要的,。針對計劃的實施，需要注意以下幾點：

1、團隊合作：生產線上的整個團隊應該形成密切的合作關系,，確保在任務完成時不出現(xiàn)缺陷,。這一點對于整個生產過程的平穩(wěn)進行來說至關重要。

2,、緊密掌控每一步流程：在任何時候,，都應從總體上審查整個生產過程，并確保各個關鍵流程都能夠按照計劃做到最佳,。這可以通過全面的監(jiān)控以及對過程中難點進行分析,。

3、不斷學習和改進：對于整個生產過程中的問題,，應該及時記錄和反思,，并通過已知和未知的統(tǒng)計數據確定準確的問題所在。一旦確定問題的原因,，團隊應該及時進行改進,，以便長期提高生產效率和質量。

制定生產現(xiàn)場管理工作計劃是生產線上的管理者需要承擔的重要責任,。通過嚴謹的計劃制定和執(zhí)行,，可以在提高生產線效率、降低成本,、提高質量的同時確保整個生產過程的平穩(wěn)進行,。因此，生產線上的管理者不僅需要針對具體業(yè)務制定計劃,，還需要不斷學習,、改進,、優(yōu)化計劃,，并以此為基礎推進企業(yè)的長期發(fā)展。

生產計劃管理工作內容篇六

為加強安全管理,，完成安全管理目標,，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃。

20xx年安全工作重心,，以提高全員安全意識為工作核心,，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。

一,、20xx年度安全生產目標,。

加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治,，確保職工生命,、財產安全和公司安全生產全面發(fā)展。

1,、全年無重,、特大生產事故發(fā)生，事故死亡率為零,。

2,、全年無重、特大火災事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上。

二,、20xx年度安全生產管理工作任務,。

1、建立健全安全生產機構,，充實安全生產管理人員,。

2、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材,，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制,、安全責任,、安全科技、安全投入）,，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅持雙證上崗制度,。

3,、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實,，使之具有可操作性。

4,、完成和公司內部單位,、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5,、修改,、完善、充實各級部門級個人責任制,，以及公司的各項規(guī)章制度,。

6、完成危險化學品的注冊,、重大危險源的申報,、登記工作。

7,、加強自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的年檢工作,。

9、修改,、完善公司各項安全獎懲制度,。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想,，結合公司安全管理計劃,，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案,，并搞好落實工作,。

文檔為doc格式。

生產計劃管理工作內容篇七

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上,，還必須制訂各種短期計劃,，以適應市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。

通常情況下,，短期生產計劃有季度生產計劃,、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點。

1,、季度生產計劃是在預測,、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領,。

2,、企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產計劃在年中實行的具體調整,。

3、在一般情況下,，年度生產計劃力求穩(wěn)定,，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預測下年首季,。

5、季度計劃滾動,，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數，視實際需要而定,，一般應與編制季度生產計劃時一并進行,。

6、對于大批量生產,，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性,，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時,，以減少庫存來滿足需求,；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品,。

7,、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定,，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動,。只有當年度生產計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。

1,、月度生產計劃管理,，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法,。

2,、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要。

3,、第二,、三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產,。

4,、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。

5,、要適當調節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品,，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產,。

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃,。

2、通過旬（周）生產計劃管理,，企業(yè)可以對產量或品種,、生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產活動的效率,。

生產計劃管理工作內容篇八

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

2,、通過旬（周）生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種,、生產進度和次序實行微調,，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率,。

生產計劃管理工作內容篇九

建立生產計劃的編制,、執(zhí)行、檢查及調整程序,，保證生產計劃的全面完成,。

氯堿車間、有機硅車間,、生產基建部,、部、保運車間,。

4,、1、1各車間根據生產能力,、產品庫存及市場部銷售計劃,，負責編制周生產計劃及月度、年度生產計劃,。市場部根據市場規(guī)劃及銷售預測,，負責做出日、周,、月度,、年度銷售計劃。

4,、1,、2生產計劃的內容應包括生產產品品種、規(guī)格,、產量,、完成日期及水、電,、汽,、原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4,、1,、3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核,，周,、月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據公司會議合理安排協(xié)調生產并將生產計劃下發(fā)至各車間,、部門。

4,、1,、4生產計劃的編制必須科學、合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應考慮到單周、單月生產能力,，使生產計劃全面,、科學、準確,。同時要遵循生產規(guī)律,，綜合平衡。

4,、1,、5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性,。要防止拼設備拼裝置,，危及生產。

4,、1,、6周生產計劃應根據原材料和水、電,、汽,、設備檢修情況及庫存情況，經綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部,，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間,、市場部及調度室。

4,、1,、7月度生產計劃應根據原輔材料和水、電,、汽及設備檢修情況,，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產基建部主任審批后,，報副總經理批準。

4,、1,、8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經綜合平后,，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產基建部主任審批后,，報公司決策會議通過。

4,、2,、1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令,，統(tǒng)一協(xié)調，保證生產計劃的按時按質按量完成,。

4,、2、2生產基建部負責對生產計劃編制,、執(zhí)行情況進行檢查考核,，對生產中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關部門盡快解決,。

4,、2、3生產計劃一經下達,，在一般情況下不予調整,。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產部門寫明具體原因,，報總經理批準后，可按調整計劃執(zhí)行,。當影響到全年生產計劃的完成時,，應及時上報公司領導，要求予以調整,。

4,、2、4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,，生產基建部應會同各車間編制附加計劃,，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成,。

4,、3、1各車間,、生產基建部必須按時拿出生產計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間、部門,，經調查后對其處以考核罰款50元/次,。

4、3,、2對于因盲目追求產量,，造成的生產事故，由安保部牽頭,，生產基建部組織各車間進行調查,，并提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定,。

生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產計劃管理工作內容篇十

為加強采購計劃的管理，保證公司各部門的采購需求按時按質完成,，確保公司生產經營活動順利有序地進行，特制定本制度,。

第2條適用范圍,。

本制度適用于采購部負責的所有物資采購計劃制訂和預算管理工作。

第3條職責,。

在采購部經理的指導下,，采購主管負責組織編制年度、季度,、月度和臨時采購計劃和預算，而計劃和預算的具體工作內容由各采購專員負責,。

第4條采購計劃的分類,。

采購計劃主要包括年度采購計劃,、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4種,，具體如下圖所示。

制訂采購計劃時應考慮經營計劃,、需求部門的采購申請,、年度采購預算、庫存狀況,、公司現(xiàn)金流狀況等相關因素,。

1,、明確公司的經營計劃,。

(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經營目標,。

(2)掌握市場部根據經營目標,、客戶訂單意向、市場預測等資料所作的市場銷售預測情況,。

(1)采購部應及時掌握生產部根據銷售預測計劃制訂的生產計劃,。

(2)采購部應及時掌握生產部根據生產計劃和庫存狀況制訂的物料需求計劃。

(3)采購部應及時掌握各部門根據年度目標,、經營計劃和生產計劃等預估的各種消耗物資的需求量,。

3、制訂采購計劃,。

采購部匯總各種物料,、物資的需求和請購單據，并據此編制采購計劃,。

第7條編制采購計劃應注意的事項,。

1、采購計劃應避免過于樂觀或者保守,。

2,、采購計劃編制過程中應考慮公司年度目標達成的可能性。

3,、銷售計劃,、生產計劃的可行性和預見性。

4,、物料需求計劃與物料清單,、庫存狀況的確定性。

5,、物料標準成本的影響,。

6、保障生產與降低庫存的平衡。

7,、物料采購價格和市場供需的可能變化,。

1、采購專員應審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足,、是否有可替代的物資,，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。

2,、如果請購單中所列的物資為公司內部其他部門生產的物資,，在性能、質量,、交期,、價格等滿足的情況下，必須采用內購,。

第9條采購計劃的審核審批,。

1、采購計劃由采購部根據審批后的采購申請表制定,，年度采購計劃需報請公司總經理辦公室進行審批;月度采購計劃報請主管副總進行審批;短期采購計劃由采購部經理批準執(zhí)行;對于急需物資,，應填寫“緊急采購申請表”，經部門負責人審核簽字,，報公司主管副總核準后列入采購范圍,。

2、采購計劃應同時報送財務部門審核,，以利于公司各項資金計劃工作的完成,。

對于已經申請的采購物資，請購部門如果需要變更規(guī)格,、數量或撤銷請購申請,，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據實際情況更改采購計劃,。

第3章采購預算管理,。

第11條采購預算的分類。

按照編制期間,，采購預算可以分為以下4類,。

1、年度預算;,。

2,、季度預算;。

3,、月度預算;,。

4,、短期緊急預算。

第12條采購預算編制目標,。

1,、采購部憑采購預算進行采購，控制采購費用的支出,。

2,、財務部門根據預算籌措、安排采購所需資金,，保證資金支付的準確性與及時性,。

第13條采購預算編制依據。

1,、生產經營所需的物資數量,。

2、預計的物資期末庫存量,。

3,、本期計劃末結轉庫存量。結轉庫存量由倉儲部和采購部根據各種物資的安全庫存量和提前采購期進行確認,。

4,、物資計劃價格。物資計劃價格由采購部根據當前物資價格,，結合可能影響物資價格變化的因素進行確定。

第14條影響采購預算的因素,。

1,、采購環(huán)境;。

2,、公司銷售計劃;,。

3、物資使用清單;,。

4,、存量管制卡;。

5,、物資標準成本,。

第15條選擇采購預算方法。

采購部需根據采購的具體內容選擇合適的采購預算方法,，如固定預算,、彈性預算、滾動預算,、增量預算,、零基預算和定期預算等,。

第16條確定預算數，編制預算草案,。

采購部采用目標數據與歷史數據相結合的方法確定預算數,，并據此編制采購預算草案，報財務部審核,。

第17條綜合平衡預算草案,。

財務部應與采購部進行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實狀況,、市場狀況和整體預算的基礎上,，綜合平衡采購預算草案。

第18條編制正式的采購預算,。

1,、采購部應根據平衡過的采購預算草案編制正式的采購預算，經財務部審核無誤后,，報主管副總審批,。

2、在編制采購預算的過程中,，采購部必須對預算留有適當的余量,，以應付可能出現(xiàn)的緊急采購狀況。

第19條采購預算執(zhí)行管理,。

1,、經核定的分期采購預算，當期未動用的,，不得進行保留;如確有需要,，下期補辦相關手續(xù)后方可重新使用。

2,、對于未列入預算的緊急采購,，由采購部執(zhí)行采購后，再補辦相關的手續(xù),。

3,、采購部門需嚴格執(zhí)行采購預算，財務部對其進行監(jiān)督和檢查,。

第20條采購預算的調整,。

采購預算的變更由采購部或者財務部發(fā)起，經主管副總批準后方可實行變更,。遇到以下5種情況時,，可申請采購預算的變更。

1,、公司經營方向和策略發(fā)生重大變更,。

2,、受重大自然災害的影響。

3,、公司內部重大政策調整,。

4、宏觀調控政策,、稅制,、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經營環(huán)境發(fā)生變化。

5,、市場經濟形勢發(fā)生重大變化,。

第4章總則。

第21條本制度的制,、修,、止。

本制度由采購部制定,，經公司常務會議決議后通過,，修訂、廢止時亦同,。

第22條生效日期

本制度自頒布之日起生效,。