在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇一

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制,。

理順生產(chǎn)計劃編制流程,，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行,，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成,。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃,。

3.2車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃,、周計劃,。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃。

a)生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定,、修改,、廢止的起草工作。

b)生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、車間、物資管理部,、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃,。

c)總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改,、廢止的審批工作,。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門,、事業(yè)部,、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃,。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況,、剩余未完合同訂單狀況,、潛在的訂單預測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制,。

c)公司年度計劃務(wù)必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標,、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類,、水電成套類,、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息,。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長,、總經(jīng)理、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部、財務(wù)部,。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃,。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部、物資管理部門,。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行,。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃,。

b)公司月計劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排,，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部審核,，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、財務(wù)部,、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務(wù)必詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時間,、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間,、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間,、板材下料完成時間等信息,。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導審批后執(zhí)行,。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.3車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制,，車間月度計劃務(wù)必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排,，同時反映出與車間當月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息,。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成,，車間領(lǐng)導審核，事業(yè)部領(lǐng)導批準后執(zhí)行,。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成,，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成,。

b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導審核,，事業(yè)部批準;關(guān)鍵機臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核,，生產(chǎn)管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達明確,、清晰，指導性強,。

5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品,，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整狀況

生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時,，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加,、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備,、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成,。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成,。

6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定,，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時,，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行,。個性強調(diào)：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整,，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準,。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,，可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時,，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成,。

7.2對影響生產(chǎn)進度的問題,，由生產(chǎn)管理部負責要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體職責人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題,，都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成,。

7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核,。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況,，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改善意見,。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析,，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因,。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率,。

本制度由生產(chǎn)管理部提出

本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇二

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃,。

2、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇三

一、.質(zhì)量管理：?

1質(zhì)量意識培養(yǎng)：?

2.真正運行iso9000質(zhì)量管理體系：?

2.1與品控部配合,，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進行管理,；?

3.員工應(yīng)知應(yīng)會培訓與操作標準化：?

3.2協(xié)助動力設(shè)備部，對操作設(shè)備的機手組織上崗培訓,，憑證上崗,。?

二、成本控制：?

1.制造費用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對生產(chǎn)線員工實行全面計件，包括班長,；?

b充分利用機械化自動化,，各線員工在人員配置上減員增效；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見----三,、產(chǎn)量提升）,；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%,；?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間,，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；?

2成品率控制?

2.1按要求配料,，實行現(xiàn)場走動管理,，控制****；?

2.3設(shè)人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗,，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量,；?

2.4各工序質(zhì)量保證，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率,；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量,，以保證瓶質(zhì)；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理,；?

3.2設(shè)人隨時對瓶重進行檢驗,；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間,；?

3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗,，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤,；?

三,、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對各線的設(shè)備與人員匹配計算，重新規(guī)劃配置,，尋找產(chǎn)量瓶頸,，補充弱項；?

1.2對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護巡檢,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，減少停機時間；?

1.3對勞動密集的崗位（如手工套標,，返包）實行自動化與機械化改進攻關(guān),；?

1.4錯時安排員工進班，以保證員工工作時間有效利用,；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進行員工工作動作分析,，推廣標準動作,，組織3次以上進行勞動競賽；?

2.3細化計件,，對勞動密集的崗位實行個人計件,；?

2.4實行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工,，實行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗,；?

四、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%：?

按每月銷售計劃,，每日分解,，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當日計劃完成率,；?

2確定每單品的標準生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量,，?

c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn),；?

五,、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動力部一起，成立安全管理小組,，每周進行一次全面的巡查,，查找隱患；?

3.事故處理及時,，重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,；?

六,、員工士氣：?

1員工培訓：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上,；班長每日組織班前培訓10分鐘,；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,，車間管理討論,；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人,，完善各種生產(chǎn)管理制度,，按制度獎罰推進,，杜絕感情用事,；?

2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河,，合唱比賽等,；?

3執(zhí)行力到位?

對安排的工作實行4小時復命制；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進?

以上是在生產(chǎn)管理上準備采取的一些具體措施,。所有的管理關(guān)鍵在于人,！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心,，在人的`管理上運用制度化與人性化,，樹立企業(yè)即學校,，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想,，在管理好人的基礎(chǔ)上,，著重點在于現(xiàn)場管理，通過看板管理,，表格管理,，走動管理，問題管理,，細節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標,。

管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前,、上班中,、下班后。

一,、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?

一,、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?

線組每日生產(chǎn)報表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成。?

二,、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?

生產(chǎn)主管實際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況,。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。?

3．每小時巡視制程情況,，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理,。

4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況。

5．審批相關(guān)單據(jù),。

6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素,；記錄本車間線長、組線工作失誤事例,。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）,。

8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮。?

9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮,。

10． 及時開現(xiàn)場分析會,。?

11． 審批各種報表。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結(jié)會（質(zhì)量指標）,。

2．考察線長,、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容。

3．兩次班組會議,。?

4．及時傳達公司發(fā)展精神,。

5．找組長或員工談心。?

每月工作：

1．月總結(jié),。?

2．月重點工作安排,。

3．審批工時,。?

4．30日盤點工作安排。

5．工作總結(jié)報告,。?

6．制定本月組長培訓計劃,。

7．分線開員工大會。

8．評定獎罰員工,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇四

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,，加強工藝管理，最大限度地滿足要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化,、科學管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán),、監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人,，負責組織實施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制,、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制,，負責設(shè)計技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進行操作,。

第七條市場部負責編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負責按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計劃、實施采購,，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負責編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購計劃，實施采購,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出,、配送工作,。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源,。

第十三條部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給,。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度,、季度,、月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同,、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后,，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,，確保準時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,，市場部應(yīng)及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認,，同時,，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時,，客戶滿意,。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表,、貨款回收匯總表,，及時反饋市場動態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度,、季度,、月銷售計劃后，進行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,，合理編制安排年度、季度,、月生產(chǎn)計劃,。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準,，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門和各車間。

月生產(chǎn)計劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當應(yīng)對措施的可能性,，如遠低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策,。

第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后,，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實,，否則不能保證交期時,，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整,。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門。

第二十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單,、合同或要貨通知,，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準,，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級審批后,，組織實施,。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進行記錄,、存檔、上報,，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導隨時掌握倉庫物料儲存情況,。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導,，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準后,，向倉庫領(lǐng)取物料,，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用,，杜絕損失浪費現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強對車間物料工作進行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門,。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握、督導,、檢查各車間的生產(chǎn)進度,、質(zhì)量、成本控制,、物料到位和成品庫存情況,，合理調(diào)配人力、物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導，便于其做出改善措施,。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時,，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,，必要時要實施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料,、設(shè)備故障,、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時,，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報,，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策，落實措施,。必要時,，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。

第三十六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準,，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)解決。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進行清掃，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應(yīng)立即上報,。

第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導,、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定,。

第四十五條針對新產(chǎn)品,、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時研究分析,，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善,，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進行編號，填制《設(shè)備管理卡》,，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機一卡。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,，規(guī)定日常保養(yǎng)項目,、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》,，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間,。

第四十九條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃,，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟,、日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢,，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負責對設(shè)備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進行檢修,，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度,，負責全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均,、有序、順暢的進行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責人,、各車間主任,、設(shè)備維修負責人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準假后指定其他人員準時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇五

為認真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)培訓工作的決定》(安委〔20xx〕10號),，督促落實安全培訓主體責任,，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),，不斷提升事故防范能力,，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓提出如下思路：

1、按照《決定》要求,，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上,，重點加強對礦山,、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負責人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓,，努力實現(xiàn)100%持證上崗,。

2、嚴格實行企業(yè)職工先培訓后上崗制度,。各行政村(居,、社區(qū))、企事業(yè)單位要認真落實安全培訓主體責任,，加強對企業(yè)班組長,、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓,，努力做到100%培訓合格后上崗,。

3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓,，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓。

4,、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責任的企業(yè)主要負責人,、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試,。

1,、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)章和政策教育,，進一步理解法規(guī)精神，增強法律意識,，落實法律責任,。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進行及時宣貫和普及。

2,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育,，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進企業(yè)安全文化,。

3,、結(jié)合我鎮(zhèn)實際，加強對重點行業(yè),、重點領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓,。

4,、加強對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓，開展具有較強針對性的仿真實訓,。

認真執(zhí)行《決定》要求,，嚴格按照大綱規(guī)定開足授足培訓學時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(20xx年國家總局3號令),，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時,，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山,、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學時的安全培訓,，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學時的安全培訓。

1,、在以往委托,、集中、企本,、專題等培訓形式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際，進一步加強和優(yōu)化安全培訓服務(wù),，繼續(xù)開展培訓下基層,、進企業(yè)活動。

2,、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢,，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點,，積極探索基層安全培訓服務(wù)站安全培訓模式，為企業(yè)解決工學矛盾,，提供便利,。

3、嘗試利用網(wǎng)絡(luò)視頻,、電視,、手機等拓展遠程培訓形式。

1,、加強安全培訓領(lǐng)導,。安全培訓工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標責任制考核，并提高相應(yīng)的比重,。各行政村(居,、社區(qū))、企事業(yè)單位,、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓指標的完成,，及時抓好20xx年培訓計劃的落實,，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責任。

2,、加大安全培訓投入,。各行政村(居、社區(qū)),、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓經(jīng)費,，確保安全培訓正常開展;企業(yè)要在職工培訓經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓經(jīng)費。

3,、加強安全培訓督查,。切實加強對安全培訓的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況,，企業(yè)要建立安全培訓自查自考制度,，并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓就上崗的人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓,，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對各類生產(chǎn)安全責任事故,，一律倒查培訓不到位的責任,。

1、今年的全員安全培訓工作不再另行下發(fā)通知,，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行,。培訓指標見附件：

2、今年全員安全培訓的企業(yè)必須做好下例資料的準備工作：

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊

(2)三項崗位人員名冊

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓明細表

(4)全員培訓考試合格證并填寫完整(到時下發(fā))

(5)全員培訓測試卷(到時下發(fā))

3,、培訓時間及相關(guān)要求

(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材,、試卷、合格證和教學光盤,。

(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站,。

(3)全員培訓的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局,、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓學校做好相關(guān)服務(wù)督促工作,。如需培訓師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。

(4)培訓工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學校收取,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇六

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，落實各項安全工作,，始終貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”指導方針,。進一步完善安全生產(chǎn)責任制度,，逐級落實安全責任制,，明確安全主體責任，積極推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。堅持落實安全教育,，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求,，逐級落實安全檢查,，強化隱患排查治理工作，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：

一,、年度安全責任目標書分解、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況

年初,，公司按照集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年,，公司主要圍繞全員安全責任制,，落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全，加強隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全,，加強質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全,，加強施工管理;圍繞資金安全，加強風險控制;圍繞人員安全,，加強安全教育六個方面強化制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平,。

為切實落實安全生產(chǎn)主體責任,，明確各崗位安全職責，公司根據(jù)各科室,、各崗位職責細化安全目標責任書,，按照單位領(lǐng)導與分管負責人,，分管負責人與各科室,，各科室與所屬員工，各科室與各班組,，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責任書,，逐級分解安全責任指標，簽訂安全責任書x份,，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展,。

結(jié)合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費預算，建立臺賬明細,，確保專門用于完善和改進安全生產(chǎn)條件的資金有保障,。20xx年,，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個,，應(yīng)急演練用煙霧彈x個,，消防器材維修費用x元，共計x元,。

二,、20xx年安全工作計劃

1、堅持“一崗雙責”落實好本質(zhì)安全工作,。強化安全管理基礎(chǔ),，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作,。

2,、持續(xù)推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進一步對網(wǎng)格化責任單元進行細化,，明確全體職工的安全生產(chǎn)責任,、責任范圍和考核標準。

3,、突出重點,，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合,、專項,、重大節(jié)假日安全檢查，加強專營商店,、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3,、繼續(xù)加強安全培訓教育,。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置、安全管理制度等知識進行培訓,，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行,。

4、堅持“預防為主,、防治結(jié)合,、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護,、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強對熱水器,、燃氣壁掛爐廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核,，定期組織人員對熱水器,、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查，督促各廠商加強安全意識,，規(guī)范熱水器安裝等,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇七

生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!

一,、指導思想

用優(yōu)秀的文化塑造人,，用先進的理念凝聚人;

通過心智的改善，鞏固已有成績,，平衡心態(tài),，進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。

二,、總體要求

開展工作學習化,，學習工作化活動。

把學到的書本知識運用到實際的工作中去,，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

加強思想學習，確保班組成員的整體水平進一步提高,。

三,、基本原則

1、從嚴從細管理,。

嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款,，認真如實考核;

2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變,。

通過在班組內(nèi)實施自我培訓,，自我學習，自我提升自身意識和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng),。

3、班組集中培訓和個人自學相結(jié)合,。

職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學,。

四,、目的與目標

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽。

那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵,，我們自己不能沾沾自喜,、止步不前。

今后我們所追求的目標就是：在班組生產(chǎn),、安全,、質(zhì)量、管理,、生活等方面追求最優(yōu),。

1、完善和提升班組的創(chuàng)建導向及工具體系;

4,、實現(xiàn)班組設(shè)備管理,、維護的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

5,、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五,、具體措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起,。

要求成員認真學習操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測試檔案,。

2,、強化標準執(zhí)行。

認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動,。

改變以往的學習模式,，加強班組成員對事故案例的學習和反思，并對事故進行共同學習,、深入討論,，吸取事故的經(jīng)驗教訓杜絕類似事故的發(fā)生。

加強所負責的設(shè)備的檢查,，對存在的安全隱患及時進行整改,。

3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓,。

培訓內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》,、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識,、qes內(nèi)容,、相關(guān)方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓等;每周集體學習一次，班組分工負責人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識,，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學習型組織的本質(zhì)特征,，是學習型組織的核心內(nèi)容。

一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新,、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處,、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作,，提高效率,，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強職工創(chuàng)新的'積極性,，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法,，頭腦風暴法,、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐,，有效提升了班組整體工作水平,。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導職工投身創(chuàng)新實踐,。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果,，推廣應(yīng)用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示,，開展合理化建議,、群眾性科技攻關(guān)活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標的實現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益,。

生管職責：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3,、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力

4、下達生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度,。

生管工作內(nèi)容：

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

3,、指導完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試;

4,、主持編寫工藝文件;

5,、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6,、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月),，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計算3個月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準，但仍比由采購預估來得準,，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預估,，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度,。

月計劃：確認訂單或計劃性訂單,，其準確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi),，計算所需之中交期材料,。

月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃,，委外加工商之產(chǎn)能計劃,。

周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%,，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低,。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃,，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護計劃,，倉庫供料計劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時?

2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單,，而非生管決定。

3,、插單可能為未確定訂單,，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”,。

一,、工作職能

1.制定年,、季、月的銷貨計劃,。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),。

2.制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃,，要有準備措施,。

3. 控制生產(chǎn)進度，掌握生產(chǎn)進程,，做好物料進度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。

4. 督促物料進度,，當生產(chǎn)進度落后時,，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法,。

5.分析產(chǎn)能負荷,，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

產(chǎn)能,，銷貨計劃，物料進度,，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問題,。

目標：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應(yīng)有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變,。

作為生管部,，要有好習慣，做事要有計劃性,，做

事要雷歷風行,。

2.準確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責任人。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整,，我們要進行跟蹤,。

要有記錄。

三,、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門,，我們前面已說了要預先制定計劃,，制定年，季,，月計劃,。

由于時間，有許多不確定因素,，計劃會隨著變化而改變,。

但是我們的

周生產(chǎn)計劃是比較準確的。

準確率是很高的,。

它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的,。

一般來說不再進行修正和調(diào)整,。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班,，倒班能否解決?機器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四、生產(chǎn)準備

1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五,、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短，時間緊的先安排,。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶,。

重點優(yōu)先安排。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢,。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料

六、生產(chǎn)進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面,，其他部門是否在按我們的計劃在進行,，我們要進行跟蹤，檢查,，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇八

車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

一,，安全生產(chǎn)

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標:

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標:

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本

全年目標:

2009年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標.

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強車間用電控制,杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

五,制訂工作流程圖

全年目標:

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施,力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序安排流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

(4)產(chǎn)品報廢流程圖

(5)員工生產(chǎn)流程圖

(6)機臺加油流程圖

(7)機臺維修流程圖

(8)產(chǎn)品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請假流程圖

(13)物品請購流程圖

(14)線上檢查流程圖

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標:

全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責任落實到車間每個人,，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標,。

(2)機器設(shè)備清潔:

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標,。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.

(4)車間區(qū)域標識:

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的2009年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇九

生產(chǎn)計劃管理簡歷的作用就是讓招聘公司能夠先對求職者進行一個簡單的了解,，當這 種了解只是初步的，但是這種初步了解對于招聘公司而言非常重要,，畢竟招聘公司一旦發(fā)出招聘信息就會有大量求職者前來應(yīng)聘,，招聘公司不可能讓所有的求職者前 來面試，所以需要通過個人簡歷對這些求職者進行一個初步了解,，將一些不適合的求職者刪除掉,，之后進行的招聘工作才會更加迅速、有效,。

個人信息

性別： 女

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

戶籍： 陜西-漢中

年齡： 24

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

身高： 160cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞,、 廣東-惠州

希望崗位： 銷售類-人員-業(yè)務(wù)員

銷售類-管理/商務(wù)-銷售助理

培訓類-培訓專員

尋求職位： 銷售跟單及總監(jiān)助理、 業(yè)務(wù)員,、生產(chǎn)計劃管理

待遇要求： 3000元/月 要求提供住宿

最快到崗： 隨時到崗

教育經(jīng)歷

培訓經(jīng)歷

工作經(jīng)驗至今4年7月工作經(jīng)驗,，曾在3家公司工作

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類,、家紡用品…)

擔任職位： 銷售跟單 崗位類別： 其他相關(guān)職位

工作描述： 在新加坡外資企業(yè)中,，擔任國內(nèi)營銷銷售跟單，主要負責客戶的跟進及維護,，目標客戶和新客戶的開發(fā),，完成公司下達的各項銷售任務(wù)，跟進客戶下單,，維護已合作客戶,，并配合銷售總監(jiān)參加國內(nèi)各個展會展示我司產(chǎn)品并獲取新客戶資源，同時對已合作客戶的翻單跟進，跟進客戶的下單及貨款到賬,，接待客戶來廠參觀,，協(xié)助國內(nèi)銷售總監(jiān)市場渠道的開發(fā)。同時擔任公司所有晚會與活動的主持工作來豐富自己的業(yè)余生活,。

離職原因： 個人原因

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 教育,、培訓

擔任職位： 崗位類別： 培訓經(jīng)理/主管

工作描述： 在連鎖培訓中心總部就職于總部校長，主要負責學校的管理工作,，學校文化的完善,，及時策劃和配合各個分校的文藝活動，各個分校的人事調(diào)動及新進老師的崗前培訓工作;各個分校的學校管理制度的完善,、監(jiān)督,、考核以及各科老師的招生計劃的執(zhí)行,和同事一起努力打拼享有成達連鎖冠軍學校的佳績。

離職原因： 換行

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 教育,、培訓

擔任職位： 崗位類別： 客戶咨詢員

工作描述： 在職業(yè)培訓中心就職于客服前臺,，前期負責前臺接待和資詢，辦理培訓中心的招生和入職手續(xù),，以及外圍市場的開發(fā),，后期負責學生office辦公軟件課程的講解及整個辦公軟件模塊的管理。

離職原因： 追求更大發(fā)展空間

技能專長

專業(yè)職稱： 銷售

計算機水平： 高校非計算機專業(yè)三級(偏軟)

計算機詳細技能： 能夠熟練的操作windows平臺上各類應(yīng)用軟件(如word2003,、excel2003,、powerpoint、internet explorer,、autocad,、photoshop),同時對coreidraw也有一定的了解,。

技能專長： 負責前臺接待與資詢時,，能開發(fā)及成交更多的新客戶;在一家外資企業(yè)國內(nèi)銷售部里，能夠很好的配合國內(nèi)總負責人并跟進和接待客戶,，開發(fā)新的市場,，業(yè)績是逐月2倍遞增。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平： 一般 口語一般

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 本人從事客服及銷售工作四年時間,，具有很強的溝通能力,、組織能力、協(xié)調(diào)能力,，及培訓演講能力,，對數(shù)字敏感，業(yè)績觀念意識強,，懂得對客戶的一三五原則及三點均分原則,，做事沉穩(wěn)細心、膽識大度、注重產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的誠信,，有擔當,，善于總結(jié)前期工作并確認下期目標，對待工作自信,、充滿激情,。

其他要求：

自身情況

自我評價： 本人自信對待工作認真負責，做事穩(wěn)重踏實,，能吃苦耐勞,。是一個非常獨立、剛毅且活潑開朗的人,，對待工作和生活有著極高的熱情和強烈的責任心,，樂于接受新的挑戰(zhàn)，銷售及公關(guān)能力強,，組織能力強,，能夠經(jīng)常組織一些激勵的活動來分享給團隊，團隊工作能力強,，精力充沛,，能夠很好的調(diào)動團隊中成員的工作積極性,曾接受過綜合素質(zhì)的訓練，有學習國內(nèi)一些成功培訓師的課來更好的提升自己,。曾參加陳安之及徐鶴寧講師巔峰對決潛能開發(fā)的特訓,，參加且學習過創(chuàng)富教育導師杜云生講師的分享課。本人目標明確,，自我情緒管理以及時間管理強,，對待新事務(wù)有極高的熱情，對待身邊的人和事都報有一顆感恩寬容的心,，能夠很好的站在領(lǐng)導的立場上想問題,，且友好的與任何人相處。在四年的工作中,，讓我懂得“天下無難事,，只怕有心人”，凡是我決定去做一件事或工作時,，都能把它做得很出色,，讓領(lǐng)導放心，也讓同事有信心,。請貴公司給我一次機會,，我將還您以奪目的光彩!

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個人信息

目前所在： 天河區(qū)

年齡： 29

戶口所在： 湖南

國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

培訓認證： 未參加

身高： 170 cm

誠信徽章： 未申請

體重： 60 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向

人才類型： 普通求職

工作年限： 6 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州,浙江,上海

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔任職位： 跟單主管

工作描述： 1.訂單業(yè)務(wù)計劃的組織與實施(樣板開發(fā),進度協(xié)調(diào)等)

2.負責產(chǎn)品訂單受理與單價核定,并按相應(yīng)權(quán)限對合同或訂單的'可行性進行評審.

3.負責業(yè)務(wù)管理程序文件和工作指導書在本部門的實施

4.配合并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(開發(fā),商品,設(shè)計等部門)工作的順利運作與開展

5.供應(yīng)商開發(fā)\審核及生產(chǎn)計劃安排。

離職原因：

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔任職位： 營業(yè)主管

工作描述： 1,、面輔料開發(fā)

2,、樣板的報價管理

3,、生產(chǎn)資料審核及訂單分配

4、生產(chǎn)計劃按排及客戶訂單的跟蹤及反饋

5,、外協(xié)相關(guān)事務(wù)(主要為外發(fā)事項)

6,、協(xié)助船務(wù)跟進相關(guān)事項(如報關(guān)，商檢,，走柜等)

7,、供應(yīng)商開發(fā)與管理。

離職原因： 家庭原因

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔任職位： 跟單主管

工作描述： 1,、公司樣板面輔料的開發(fā)及報價審核,。

2、訂單生產(chǎn)計劃安排及生產(chǎn)貨期,，品質(zhì)的跟蹤及維護

3,、與外部協(xié)作單位進行良好的工作溝通(如外發(fā)加工廠，繡印花,、洗水工廠等協(xié)調(diào))

4,、分區(qū)訂單處理、銷售報價單的管理

5,、月銷售的統(tǒng)計及相關(guān)合同制作,、協(xié)助回款工作

6、客戶銷售協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò),、產(chǎn)品投訴與處理過程跟蹤

離職原因： 個人發(fā)展

公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔任職位： 跟單組長

工作描述： 1,、生產(chǎn)統(tǒng)籌與編排計劃，監(jiān)督檢查生產(chǎn)部的樣版質(zhì)量,。

2,、負責整個生產(chǎn)進度的跟蹤，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其它部門的溝通聯(lián)系工作,。

3,、統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)及協(xié)助經(jīng)理處理相關(guān)事情，包括對外接待工作,。

4,、公司新樣板開發(fā)以及報價管理。

離職原因： 個人原因

教育背景

畢業(yè)院校： 長沙理工學院

專 業(yè) 一： 機械制造與自動化 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 英語一般 粵語水平： 良好

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

1,、擁有多年服裝營業(yè)跟單管理經(jīng)驗，熟悉服裝業(yè)的整個營業(yè),、生產(chǎn)流程,。

2、有著多年的品牌服裝開發(fā)經(jīng)驗報價管理等,。

3,、優(yōu)秀的管理能力及協(xié)調(diào)能力,，曾參與多家企業(yè)的sop文件撰寫(營業(yè)，采購,，生產(chǎn),， 品質(zhì)等部門)、管理及員工培訓等,。

4.有一定的服裝加工資源,，擅長生產(chǎn)計劃安排，良好的統(tǒng)籌能力,。

自我評價

1,、性格開朗，易交往,，良好的團隊精神,，善于處理人際關(guān)系。

2,、優(yōu)秀的學習能力及表達能力,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十

1、生產(chǎn)計劃的制定,，生產(chǎn)進度的管控;

2,、庫存物料的監(jiān)控、分析,、物料的請購以及進度跟催;

4,、跟蹤生產(chǎn)計劃的運行進度，督促責任部門確保計劃及時完成;

5,、掌握產(chǎn)品庫存動態(tài),，為生產(chǎn)提供充分保障。

二,、任職要求:

1,、大專及以上學歷，2年以上電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗;

2,、對生產(chǎn)計劃和物料計劃操作流程清晰;

3,、具有組織計劃能力，協(xié)調(diào)溝通能力,，團隊合作能力;

4,、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，富有熱情,，能承受較大壓力;

5,、熟練office軟件操作及erp系統(tǒng)操作，具有良好的數(shù)據(jù)分析能力,。

生產(chǎn)計劃物料管理崗位

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十一

為認真貫徹落實市政府,、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會議精神、文件精神,，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求,，切實做好20xx年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生,，保障公司,、市場業(yè)戶及顧客的生命財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，和全年安全無事故,，促進經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求,，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點,。

深入學習貫徹落實黨和國家領(lǐng)導人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防局,、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神,，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，把國家,、盛市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施,，真正落到實處，以人為本嚴格紀律,，嚴加防范消除隱患,，調(diào)動一切積極因素，堅決遏制各類事故發(fā)生,，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的`平穩(wěn)局面,。

1、杜絕市場火災(zāi)事故,，特別是杜絕人身傷亡事故,。

2、杜絕險房雨季倒塌事故,，特別是杜絕人身傷亡事故,。

3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故,，和熱瀝青燒燙傷人事故,。

4、杜絕變壓器,、變電柜,、鍋爐及消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故。

5,、杜絕車輛交通責任事故,。

6、各類隱患整改率達到100%,。

7,、職工安全教育培訓率達到100%。

1,、確保安全生產(chǎn)工作責任落實到位

全體職工特別是各級領(lǐng)導要認真貫徹落實國家,、盛市局安全生產(chǎn)工作會議精神，站在維護社會穩(wěn)定,，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全,，促進社會經(jīng)濟全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的安全觀念,，層層明確安全責任，堅持一級抓一級,、逐級負責,，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責任落實到每個崗位、每個人頭,，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評優(yōu)評先,、各部門負責人政績考核中，特別是公司主要領(lǐng)導,、分管領(lǐng)導更要高度重視,，經(jīng)常部署檢查，解決安全生產(chǎn)工作的重點難點問題,、隱患整改問題,，強化事故責任追究，對失職瀆職引發(fā)事故的,，要嚴格追究黨紀,、政紀、刑事和經(jīng)濟責任,。

2,、建立健全組織機構(gòu)和崗位責任制

今年按照局里要求，嚴格按照安全自查,、隱患自處,、責任自負、接受監(jiān)督的原則,，切實負起安全生產(chǎn)主體責任,，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組與消防安全管理工作領(lǐng)導小組基礎(chǔ)上,，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)xx,，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)x隊員,，加強白天營業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時,，能在第一時間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)x在市場一,、二、三樓各設(shè)一個組,，變電所設(shè)一個組。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng),、消防報警系統(tǒng)設(shè)備,，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻,。在安全生產(chǎn)管理工作中,，堅持以防為主，消防結(jié)合的方針,，堅持誰主管誰負責的原則,，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊,、有章可循，真正落到實處,。

3、加強培訓,，提高安全生產(chǎn)意識

進一步貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)的各項法規(guī)政策,，及時傳達上級部門的安全文件精神,，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動。在安全生產(chǎn)管理工作方面,，我們要堅持逢會必講安全生產(chǎn)工作,，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作，強化各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對職工的培訓和教育,，今年重點進行消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理,、操作使用的學習培訓，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處,，通過培訓加強預防意識和提高應(yīng)急救援能力,；對市場業(yè)戶要用廣播進行安全生產(chǎn)宣傳,、教育,、培訓,；對聯(lián)防義務(wù)xx實行專項培訓,，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學會使用滅火器材,、消火栓,，學會自救，提高應(yīng)急救援能力,，六月份、九月份利用到期的滅火器材,，進行滅火器材使用演練,，提高救援搶險能力,，并進一步完善應(yīng)急救援預案,，在適當?shù)臅r候在百業(yè)市場進行消防應(yīng)急預案演練,，進一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,；對工程維修人員進行技術(shù)交底、安全教育培訓工作,，把施工現(xiàn)場安全管理工作當做重中之重，做到安全第一,，進度一定要服從安全,，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作，進一步完善應(yīng)急搶修預案,，在全公司,、在市場中努力營造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍,。

4,、突出重點，落實措施,。

公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組和消防安全管理工作領(lǐng)導小組對百業(yè)市嘗鍋爐房,、變電所等重點部位定期不定期進行檢查，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度,，消除隱患,，確保市場安全,。保衛(wèi)科,、市場所,、變電所、清場科室要經(jīng)常進行自檢自查,，白天巡視,、晚間清場和夜間巡查。