計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產計劃管理工作內容篇一

上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋，佩帶好上崗證,，違者每次處以xxxx元罰款,，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元,。

生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,，（包括內、中,、外配套）并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成,，延期一天將處以xxxx元罰款,。以此類推。

根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設備生產能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外）,，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款,。

庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標示,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款,。

倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款,。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰,。

倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款,，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款,，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的,，當事人將按貨物％賠償,。

搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,，每次處以每人xxxx元罰款,，在搬運貨物時,，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款,。

按照要求保持房內,、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款,，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款,。

在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元,，負責人罰款xx元,，以此類推。

非倉庫人員未經保管員許可,，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款,。

本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰,，副職分管人員當月罰款金額在元以上,，按其金額的％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務的效率，完成任務的質量,、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工。

作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益。

生產計劃管理工作內容篇二

為加強建筑施工安全生產管理工作,，強化安全生產監(jiān)督檢查,，確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產控制目標，結合我縣建筑施工實際,，特制定年度全縣建筑施工安全生產工作要點：

一,、指導思想。

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，以開展“安全生產基層基礎深化年”為載體,，認真組織實施四次集中行動,，鞏固和深化安全生產“三項行動”和“三項建設”成果，全面落實安全生產各方主體責任,，加強安監(jiān)機構及人員建設,，強化監(jiān)督執(zhí)法，努力提高從業(yè)人員安全素質和安全意識,，確保全縣建筑施工安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

二、工作目標,。

有效防范一般事故,，全力遏制較大事故，堅決杜絕重特大安全事故,，確保建設工程億元gdp安全生產事故死亡人數(shù)控制在0.119以內,，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%。

三,、工作措施,。

(一)全面落實安全生產主體責任。

1,、落實施工企業(yè)主體責任,。各施工企業(yè)要進一步健全安全生產管理機構，配足配齊專職安全生產管理人員,，落實好項目部專職安全員委派制度,。完善安全生產控制體系，保證必要的安全投入，加快推進安全標準化建設和安全生產科技進步,。實行預警談話制度,，加強施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,，全面落實安全生產主體責任,。

2、落實監(jiān)理單位安全責任,。各工程監(jiān)理單位要嚴格落實安全生產監(jiān)理責任和義務,，建立健全安全監(jiān)理組織機構體系，組織專業(yè)配套,、技術強的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理。要加大對監(jiān)理項目部,、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度,，對項目部監(jiān)理人員安全職責的履行情況進行嚴格督查檢查，保證安全生產監(jiān)理責任的落實,。

3,、落實建設單位安全責任。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度,，按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促?？顚Ｓ谩２坏锰峁┎环习踩蟮脑O施設備,，不得隨意壓縮合理工期,。要經常性參與工程項目的安全檢查，協(xié)調監(jiān)理和施工單位抓好安全生產管理,。

1,、開展好四次集中行動。各工程建設,、監(jiān)理,、施工單位要圍繞全年安全生產工作，每個季度組織開展一次集中行動,，健全組織,、強化領導、精心安排,，扎實開展好四次集中行動,，確保集中行動取得實效。

2,、加強安全預警信息發(fā)布管理,。縣住建局通過網站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道，及時指揮各相關單位開展好安全生產防范工作,，確保施工現(xiàn)場各項安全防護措施落實到位,。在惡劣天氣情況下，施工現(xiàn)場建設單位負責人,、項目經理,、項目總監(jiān)要堅守工地，對重點部位和重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控,。

3,、加強高大模板、腳手架和深基坑工程管理,。嚴格執(zhí)行高大模板,、腳手架、深基坑工程專家論證評審制度,，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制,、審查、論證,、審批和實施嚴格監(jiān)督管理,，做到入場前確定到位，施工前論證到位,，施工中治理到位,。

4、加強起重機械設備管理,。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設備,，推行建筑起重機械設備產權備案、安裝(拆卸)告知,、使用登記制度,。嚴厲查處使用未經檢測起重機械設備、雇傭無資質拆裝隊伍,、使用已淘汰型號起重機械設備,、起重機械設備操作人員無證上崗等行為。

5,、加強高處作業(yè)管理,。加強高處懸掛作業(yè)設備檢驗檢測、人員持證上崗,、現(xiàn)場安全,、應急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定,，嚴防高處墜落事故發(fā)生,。加強臨邊和洞口的安全防護管理,。各類臨邊、洞口安全防護設施安裝要確保牢固,、嚴密,、齊全、有效,。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理,，嚴格落實防護設施驗收制度，未經建設,、施工,、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除。

6,、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平,。充分利用筆記本電腦、力矩扳手,、電阻檢測儀等檢測工具,，在施工現(xiàn)場進行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測，提高工程安全監(jiān)管科學技術含量,，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平。

(三)大力開展施工現(xiàn)場揚塵整治,，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平,。

加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治。一是加強施工場地硬化管理,。施工現(xiàn)場道路,、加工區(qū)、辦公區(qū),、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化,，裸露土地用石子覆蓋。施工現(xiàn)場的土堆,、砂石等應使用密目安全網覆蓋,，避免揚塵。二是加強施工車輛管理,。建筑施工車輛運輸散流物體必須確保密閉,、覆蓋，不得有灑落,。施工現(xiàn)場大門處應設置車輛自動沖洗設施,，對出場車輛的車身、輪胎進行有效沖刷,，防止出場車輛帶泥土污染城市道路,。三是加強施工現(xiàn)場作業(yè)管理。施工現(xiàn)場水泥、石灰等易產生揚塵的材料應入庫,、入罐存放,。混凝土攪拌機等機械設備應設置安全防護棚,，使用密目網有效圍護,，嚴禁從建筑物內向外拋撒建筑垃圾。11,、開展安全文明工地創(chuàng)建活動,。完善激勵機制，規(guī)范安全文明施工措施費管理,，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題,；規(guī)范安全文明工地評審條件、程序,，推廣標準化施工圖集,，提高施工標準，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領建筑工程安全管理,，減少工地安全事故發(fā)生,。

(四)加強行業(yè)安全知識培訓，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質,。

1,、加強施工現(xiàn)場農民工培訓教育。組織好“安全生產月”和“安康杯”競賽活動,，利用工地宣傳欄,、警示教育欄等對廣大一線農民工開展安全生產、事故警示等知識培訓教育,。

2,、加強監(jiān)理人員安全技能培訓。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責任力度,，組織工程監(jiān)理人員進行安全知識培訓教育,，實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度。

3,、加強安全監(jiān)管人員培訓教育。采取多種形式,、多種渠道,，組織安全監(jiān)管人員學習安全管理的相關知識，重點加強對施工臨時用電,、起重機械、高大模板,、腳手架防護等安全技術的培訓和學習,，提高安全監(jiān)管整體水平,。要深化安全監(jiān)管隊伍建設,，優(yōu)化監(jiān)管人員結構,，提升監(jiān)管人員素質,，增強依法辦事的能力。

(五)依法嚴厲查處安全生產違法違規(guī)行為,，嚴格事故處理和責任追究制度。

1,、繼續(xù)實行建設工程簡易處罰制度,。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機構的責任落實情況為主,；重點檢查企業(yè)安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實情況,，對未按時進行安全檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時,、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責任人給予建設行政簡易處罰。

2,、強化事故報告和調查處理,。認真貫徹落實國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關規(guī)定,，依法組織或參加建筑施工安全生產事故的調查處理,，嚴格按照“事實清楚,、證據(jù)確鑿,、定性準確,、處理恰當,、程序合法,、手續(xù)完備”的要求,，堅持“四不放過”原則,，查明事故原因,，嚴肅追究事故責任，依法查處建筑施工安全事故的責任單位和責任人,。

3,、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度,。對發(fā)生建筑施工死亡事故的,，縣住建局將按程序提請市建設行政主管部門暫扣或吊銷責任單位的安全生產許可證,。一年發(fā)生一次安全生產事故的企業(yè),，記入一般不良行為記錄,，取消其6個月內在我縣內進行工程投標的資格,；發(fā)生二次及以上安全生產事故的企業(yè),，記入嚴重不良行為記錄，取消其一年內在我縣進行工程投標的資格,。

生產計劃管理工作內容篇三

堅持“以人為本”和“安全第一,，預防為主”的方針,，精心組織、科學規(guī)劃,、統(tǒng)籌兼顧，制定切實可行的安全生產工作計劃,。建立健全安全生產領導機構及健全各項安全制度,，專人負責安全生產工作,，并切實抓好落實工作,。

(一),、加強組織領導,，成立以社區(qū)黨總支書記任組長的安全生產領導小組,，安全生產管理網絡,，配備安全管理人員,，設立專職安全員,。

(二),、建立健全社區(qū)安全生產責任體系,，安全生產目標分解到位，建立六項安全生產工作制度,。

(三),、安全生產工作有計劃,，有步驟,，建立六本安全生產工作臺帳,，各類臺帳規(guī)范,、整齊,。

(四),、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產管理網絡,，并配備安全管理人員,，負責安全生產工作,。

(五)、社區(qū)每季召開所屬安全生產工作會議一次,，全年四至五次，并每季對所屬企業(yè)進行安全生產工作檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出限期整改的措施,。

(六),、社區(qū)積極開展安全生產月和百日安全競賽活動,。

(七),、社區(qū)和所屬企業(yè)負責人及安全生產管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓,，特種作業(yè)人員持證上崗,，新職工上崗前經過“三級教育”,，配合上級組織開展安全生產宣傳活動,。

(八),、加強防火安全,、交通安全工作,，建立消防安全責任制度和工作臺帳,，積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動,，設立交通安全宣傳欄,。

(九)、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范,、防偷工作，倉庫專人保管,，有嚴格的出,、入庫制度,，財務室無現(xiàn)金過夜,，支票,、印鑒分開保管,。

(十),、加強安全生產的檢查,，督促等工作，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生,，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產工作。

積極配合上級有關文件和會議精神，切實做好安全生產宣傳工作,，堅持打贏“預防為主”的勝利戰(zhàn)，切實增強員工的安全生產法制觀念,，做到人人講安全,，事事保安全,，繼續(xù)深化安全生產宣傳活動,，進一步完善形式,，豐富內容,，增強實效,。

(一),、社區(qū)居委會安全員負責對國家的法律法規(guī)宣傳,，及時對轄區(qū)內各單位和個體戶的安全生產工作進行監(jiān)督,、檢查,，對于重點部位的安全管理,，進行“雙重”管理,，杜絕重大惡性事故的發(fā)生,。

(二),、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進行專業(yè)培訓,，保證專業(yè)技術人員經培訓考核過合格持證上崗,。安全員進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況,，有權要求立即改正,，或限期解決,，情況緊急時，有權要求立即從危險區(qū)內撤除作業(yè)人員,；停止生產,；對違反安全規(guī)定的領導和職工有權制止作業(yè),，提出處罰建議,；發(fā)生事故后,，有權直接參加調查,，按規(guī)定進行處理,。

進一步完善安全檢查機制的基礎上,，將逐步加大檢查的力度和深度,，積極研究,、探索和采用先進的管理方法,，不斷改善安全生產環(huán)境,，完善安全生產監(jiān)管工作,。

1,、社區(qū)居委會安全員，對轄區(qū)單位的安全生產工作負全面責任,。定期監(jiān)督,、檢查轄區(qū)范圍內各單位貫徹落實安全生產方針,、政策,、法律,、法規(guī)和規(guī)定,，進行安全生產的綜合管理,，做好事故預防工作,，堅決杜絕重,、特大事故的發(fā)生,。

2,、做好重大節(jié)假日期間的安全生產工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，及時地按要求向辦事處安全生產辦公室報安全生產報表和相關資料和相關資料,。

3,、強對轄區(qū)居民的安全常識教育,，以“四防”為主，進行安全自查,。狠抓安全生產各項制度措施的落實，弘揚求真務實精神,，察實情，講真話,，辦實事，求實效,，加強檢查督促，從嚴管理,，嚴格要求,，切實做到安全生產工作層層落實,，責任到人,。

生產計劃管理工作內容篇四

建立生產計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調整程序,，保證生產計劃的全面完成。

公司所有產品生產計劃的管理,。

氯堿車間.有機硅車間.生產基建部.市場部.保運車間,。

4.1.1各車間根據(jù)生產能力.產品庫存及市場部銷售計劃,，負責編制周生產計劃及月度.年度生產計劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測,，負責做出日.周.月度.年度銷售計劃,。

4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種.規(guī)格.產量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

4.1.3生產基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,，進行匯總審核,，周.月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室,；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調生產并將生產計劃下發(fā)至各車間.部門,。

4.1.4生產計劃的編制必須科學.合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應考慮到單周.單月生產能力,，使生產計劃全面.科學.準確。同時要遵循生產規(guī)律,，綜合平衡。

4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接,，避免盲目性,。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產,。

4.1.6周生產計劃應根據(jù)原材料和水.電.汽.設備檢修情況及庫存情況，經綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部,，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調度室,。

4.1.7月度生產計劃應根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設備檢修情況,，經綜合平衡后,，由生產基建部根據(jù)車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產基建部主任審批后,，報副總經理批準,。

4.1.8年度生產計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經綜合平后,，由生產基建部根據(jù)車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃,，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后,，報公司決策會議通過。

4.2生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整,。

4.2.1生產計劃一經下達,，各生產車間及有關部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令,，統(tǒng)一協(xié)調,，保證生產計劃的按時按質按量完成,。

4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制.執(zhí)行情況進行檢查考核,，對生產中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,，應協(xié)調有關部門盡快解決,。

4.2.3生產計劃一經下達,，在一般情況下不予調整,。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,，且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產部門寫明具體原因,，報總經理批準后，可按調整計劃執(zhí)行,。當影響到全年生產計劃的完成時,，應及時上報公司領導,，要求予以調整,。

4.2.4生產計劃完成后,，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,，生產基建部應會同各車間編制附加計劃,，有關生產車間及相關部門應顧全大局,，保證生產計劃的全面完成,。

4.3生產計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門,，經調查后對其處以考核罰款50元/次。

4.3.2對于因盲目追求產量,，造成的生產事故,，由安保部牽頭,，生產基建部組織各車間進行調查,，并提出處罰意見,，報總經理辦公會研究決定,。

生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產計劃管理工作內容篇五

根據(jù)公司20xx年安全生產工作要點具體要求,，落實各項安全工作,，始終貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”指導方針,。進一步完善安全生產責任制度,，逐級落實安全責任制，明確安全主體責任,，積極推進安全生產網格化管理工作。堅持落實安全教育,，不斷提升全員安全意識和安全技能,。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求,，逐級落實安全檢查,，強化隱患排查治理工作,，為公司安全經營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：

一、年度安全責任目標書分解,、安全生產經費計劃與落實等安全生產基礎工作開展情況

年初，公司按照集團公司20xx年安全生產工作要點具體要求,，結合生產經營實際編制公司20xx年安全工作要點,。20xx年,，公司主要圍繞全員安全責任制,，落實網格化管理;圍繞消防安全,，加強隱患排查;圍繞產品安全，加強質量監(jiān)管;圍繞工程安全,，加強施工管理;圍繞資金安全，加強風險控制;圍繞人員安全,，加強安全教育六個方面強化制度建設，夯實基礎管理,，提高安全管理水平。

為切實落實安全生產主體責任,，明確各崗位安全職責,，公司根據(jù)各科室,、各崗位職責細化安全目標責任書,，按照單位領導與分管負責人,，分管負責人與各科室,，各科室與所屬員工，各科室與各班組,，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責任書，逐級分解安全責任指標,，簽訂安全責任書x份,，以確保安全生產工作的順利開展,。

結合公司實際情況合理編制安全生產經費預算,，建立臺賬明細，確保專門用于完善和改進安全生產條件的資金有保障,。20xx年，安全生產經費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器x具,，滅火器箱x個,，應急演練用煙霧彈x個,，消防器材維修費用x元,，共計x元,。

二,、20xx年安全工作計劃

1、堅持“一崗雙責”落實好本質安全工作,。強化安全管理基礎,，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》,，重點做好隱患排查治理工作,。

2、持續(xù)推進安全生產網格化管理工作,。進一步對網格化責任單元進行細化,，明確全體職工的安全生產責任,、責任范圍和考核標準,。

3,、突出重點,，深化安全生事故隱患的專項整治,，定期組織綜合、專項,、重大節(jié)假日安全檢查，加強專營商店,、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、繼續(xù)加強安全培訓教育,。繼續(xù)對員工應急處置,、安全管理制度等知識進行培訓，全面促進安全生產順利有序進行,。

4,、堅持“預防為主,、防治結合,、綜合治理”的`方針,，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護,、勞保用品領取與發(fā)放工作,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強對熱水器,、燃氣壁掛爐廠商安裝,、維修人員的監(jiān)督考核,，定期組織人員對熱水器,、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查,，督促各廠商加強安全意識,，規(guī)范熱水器安裝等,。

生產計劃管理工作內容篇六

2.1與品控部配合，按質量管理體系生產過程控制中所規(guī)定的要求進行管理,；?

3.員工應知應會培訓與操作標準化：?

3.2協(xié)助動力設備部，對操作設備的機手組織上崗培訓,，憑證上崗,。?

二,、成本控制：?

1.制造費用控制?

1.1員工工資控制在產值比例3%以下：?

a對生產線員工實行全面計件,，包括班長；?

b充分利用機械化自動化,，各線員工在人員配置上減員增效,；?

d提升班產效率（措施見----三,、產量提升）,；?

1.2水電汽控制在產值比例3.5%以下：?

a提高班產效率10%,，減少水電汽攤銷5%；?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間,，消除現(xiàn)場跑冒滴漏,；?

2成品率控制?

2.1按要求配料,，實行現(xiàn)場走動管理,，控制****,；?

2.3設人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗,，以減少漏奶與內銷奶數(shù)量,；?

2.4各工序質量保證,，減少內銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設備（模具）質量,，以保證瓶質；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理,；?

3.2設人隨時對瓶重進行檢驗,；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間,；?

3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗,，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤,；?

三、產量提升?

1日產量到7月份提升到****?

1.1對各線的設備與人員匹配計算,，重新規(guī)劃配置,，尋找產量瓶頸,，補充弱項；?

1.2對設備保養(yǎng)與日常維護巡檢,，保證設備正常運轉,，減少停機時間,；?

1.3對勞動密集的崗位（如手工套標,，返包）實行自動化與機械化改進攻關,；?

1.4錯時安排員工進班，以保證員工工作時間有效利用,；?

2生產勞效提升：?

2.1進行員工工作動作分析，推廣標準動作,，組織3次以上進行勞動競賽,；?

2.3細化計件,，對勞動密集的崗位實行個人計件；?

2.4實行員工abc分級,，穩(wěn)定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉崗,；?

四、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%：?

按每月銷售計劃,，每日分解,，每日與銷售部溝通并跟單,，統(tǒng)計當日計劃完成率,；?

2確定每單品的標準生產工時與最小生產批量.?

b類產品備有一至三天的庫存量,，?

c類產品按需貨計劃做最小批量生產,，不超產；?

五,、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動力部一起，成立安全管理小組,，每周進行一次全面的巡查,，查找隱患,；?

3.事故處理及時,，重大事故1小時內趕到現(xiàn)場處理,；?

六,、員工士氣：?

1員工培訓：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上,；班長每日組織班前培訓10分鐘,；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,，車間管理討論,；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人,，完善各種生產管理制度，按制度獎罰推進,，杜絕感情用事；?

2.3組織三次以上員工集體性活動,，如拔河,，合唱比賽等,；?

3執(zhí)行力到位?

對安排的工作實行4小時復命制；對執(zhí)行結果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進?

以上是在生產管理上準備采取的一些具體措施,。所有的管理關鍵在于人！事在人為,，2015年打算以企業(yè)文化為核心,，在人的`管理上運用制度化與人性化,，樹立企業(yè)即學校,，企業(yè)即軍隊,，企業(yè)即家庭的思想,，在管理好人的基礎上,，著重點在于現(xiàn)場管理，通過看板管理,，表格管理，走動管理,，問題管理,，細節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標,。

管理人員每天的工作時間分為三段,，它們分別是上班前,、上班中,、下班后,。

一,、 上班前管理人員應干工作如下：?

一,、 上班中管理人員應做如下工作：?

線組每日生產報表應由管理人員在8：30—9：00之間完成。?

二,、下班后管理人員應干如下工作：?

生產主管實際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。?

2．根據(jù)物料情況安排生產,。?

3．每小時巡視制程情況,，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理,。

4．跟蹤相關文件執(zhí)行情況。

5．審批相關單據(jù),。

6．記錄相關部門工作不配合影響本車間的相關因素；記錄本車間線長,、組線工作失誤事例,。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）,。

8．現(xiàn)場文明生產整體統(tǒng)一指揮,。?

9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。

10． 及時開現(xiàn)場分析會,。?

11． 審批各種報表。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結會（質量指標）,。

2．考察線長,、組長工作成績會議上公布失誤內容,。

3．兩次班組會議,。?

4．及時傳達公司發(fā)展精神,。

5．找組長或員工談心。?

每月工作：

1．月總結,。?

2．月重點工作安排。

3．審批工時,。?

4．30日盤點工作安排,。

5．工作總結報告,。?

6．制定本月組長培訓計劃,。

7．分線開員工大會。

8．評定獎罰員工,。

生產計劃管理工作內容篇七

為加強安全管理，完成安全管理目標,，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃。

加大安全生產管理力度,，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治,，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發(fā)展,。

1,、全年無重,、特大生產事故發(fā)生,，事故死亡率為零。

2,、全年無重,、特大火災事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓合格率為100%,。

4,、輕傷事故控制率在4%以下。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上,。

1,、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員,。

2,、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材,，推進安全生產五要素(安全文化,、安全法制、安全責任,、安全科技,、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證、換證工作,，堅持雙證上崗制度。

3,、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實,，使之具有可操作性。

4,、完成和公司內部單位,、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善、充實各級部門級個人責任制,，以及公司的各項規(guī)章制度,。

6、完成危險化學品的注冊,、重大危險源的申報,、登記工作,。

7、加強自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的.年檢工作,。

9,、修改、完善公司各項安全獎懲制度,。

各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想,，結合公司安全管理計劃,，制定出本單位20xx年的安全生產計劃,，報公司安全技術科備案,，并搞好落實工作,。

生產計劃管理工作內容篇八

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經營活動的正常開展,，加強工藝管理,，最大限度地滿足要求，創(chuàng)造最佳經濟效益,，根據(jù)公司生產管理的特點和實際情況,，特制定本。

第二條本辦法作為開展生產計劃工作的指引,，適用于公司生產計劃環(huán)節(jié)的計劃,、組織,、指揮,、控制和協(xié)調等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化,、科學管理,、以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動,。

第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權,、監(jiān)督工作。

第五條主管生產的副總經理是公司生產管理的直接責任人,，負責組織實施生產管理工作,。

第六條生產部,、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責生產計劃的編制,、發(fā)放,、生產進度的控制,，負責設計技術工藝文件,，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售計劃,、接受客戶合同及履行合同等相關工作,。

第八條供應部負責按生產需求,，編制原輔料采購計劃,、實施采購,，確保物資的正常供給。

第九條設備能源部負責編制設備及備品配件,、輔料采購計劃，實施采購,，確保生產設備正常運行和物資的正常供給。

第十條質量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作,，分析和改善全過程的質量問題,；新產品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出,、配送工作,。第十二條人力資源部負責按生產需求,，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源,。

第十三條部按生產需求,，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給,。

第十四條市場部依據(jù)產品銷售業(yè)績和市場調研報告,，編制年度、季度,、月銷售計劃,，經總經理批準后發(fā)送生產部。

市場部收到經銷商及客戶的合同,、口頭訂單,、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產部,、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產量和發(fā)貨日期,，匯審報告經總經理批準后,，以銷售計劃單形式發(fā)給生產部門。

第十五條市場部應經常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息,，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單,、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經與客戶書面確認,，同時，將客戶的信息及時通知有關部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,，確保交期準時，客戶滿意,。

第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表,，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產部門收到市場部的年度、季度,、月銷售計劃后,，進行產能分析，依據(jù)公司的生產能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,，合理編制安排年度,、季度、月生產計劃,。

生產部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準,，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間,。

月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應,，如超出生產能力,，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力,，應及時向上級領導報告,，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產計劃,，制定本車間的周生產計劃,。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應,，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產能力大小,，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產計劃制定后,，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時,，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月度生產計劃毋需調整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產計劃已預估的量時,，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批,，并及時通知到相關部門,。

第二十二條生產部、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃,、訂單、合同或要貨通知,，審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產計劃一同下達,。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃,，經有關領導逐級審批后，組織實施,。

第二十四條物料采購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產周期共同協(xié)商設定安全存量,，經公司總經理批準后組織實施。

第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄,、存檔,、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況,。

第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，或通知采購部門,，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門,，做出跟蹤整改,，或上報公司領導尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況,，填寫領料單,，經車間主任批準后，向倉庫領取物料,，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象,，努力降低產品消耗,。第三十條生產部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核,。

第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令后,，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排,。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產品交期,、物料異常問題，應立即通知生產部門,。

第三十三條生產部門應及時掌握,、督導、檢查各車間的生產進度,、質量,、成本控制、物料到位和成品庫存情況,，合理調配人力,、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知相關部門或上報領導,，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應每天將生產情況統(tǒng)計于生產日報表中,，并與生產計劃進行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產進度落后于計劃時，應報告生產部門予以協(xié)調解決,，生產部門每月應將生產情況進行統(tǒng)計,，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產進程中,，如出現(xiàn)斷料、設備故障,、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時,，應及時向生產部門匯報，由其召開生產協(xié)調會,，研究對策,，落實措施。必要時,，生產部門向副總經理報告予以協(xié)調解決。

第三十六條生產部,、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應加強生產過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準,，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調解決,。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作,，并經常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產異常問題,，應及時糾正,，或上報有關領導予以協(xié)調解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產現(xiàn)場應及時進行清掃,，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報,。

第四十二條生產部,、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產部,、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應經常督導,、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，確保產品質量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產品,、新工藝投入生產,，生產部、質量技術研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理,，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析,，現(xiàn)場指導,，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產中的所有設備都應進行編號,，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上,，且做到一機一卡,。

第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目,、內容及頻率等事項,，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》,，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人,，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。

第四十九條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃,，經生產部門綜合平衡后實施,。

第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟,、日常點檢項目和安全事項等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作,，每天負責對設備進行外部清潔,，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應及時進行檢修，保證生產正常運轉,。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產副總經理領導下以生產部門為中心,，對全公司的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度,，負責全公司生產活動,，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產計劃保證生產均,、有序,、順暢的進行。

第五十四條生產門根據(jù)各部門,、各車間的匯報,，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協(xié)調會,，研究對策。必要時,，須向生產副總經理報告,，予以協(xié)調解決。

第五十五條生產協(xié)調會依據(jù)實際情況由生產部組織召開,，由生產副總經理主持,，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產調度例會日,，公司主管生產的副總經理,、各生產部門負責人、各車間主任,、設備維修負責人或其他指定人員應到會,。如有事不能參加者，必須事先向生產部部長請假,，準假后指定其他人員準時參加會議,。

調度會由主管生產的副總經理主持，主要內容為通報當月生產情況和安排下月生產計劃,，各部門總結匯報有關工作進展情況,、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜,，協(xié)調解決生產經營及其它方面重大事宜,。

生產計劃管理工作內容篇九

1、季度生產計劃是在預測,、決策基礎上制定的,，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。

2,、企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。

3,、在一般情況下,，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4,、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測,，年中滾動著眼于預測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預測下年首季。

5,、季度計劃滾動,，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定,，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。

6,、對于大批量生產,，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量,。當需求稍大于最大生產量時,，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時,，要增加庫存來吸收多余產品,。

7、但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定,，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動,。

生產計劃管理工作內容篇十

20xx年我校教師培訓工作結合長春市及綠園區(qū)相關工作布署，堅持注重實效,、聯(lián)系實際,、立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境,，造就師德修養(yǎng)高,、業(yè)務素質精、教學技能全,、教學基本功過硬,、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍,。

1.面向全體教師,，全員參與培訓，強化教師“終身學習”的意識,。

2.圍繞辦學目標和特色開展校本培訓,，注重培訓教師的科技知識和技能，提高科學素養(yǎng),，建一支能適應學校辦學特色需要的教師隊伍,。

3.推動教師專業(yè)化發(fā)展，鼓勵教師多能發(fā)展,。促進教師專業(yè)水平,、教育教學能力得到進一步提高，向科研型,、學者型過渡。

4.加強骨干教師隊伍建設,。發(fā)揮骨干教師的輻射,、引領作用，提升青年教師的教改科研能力,，使反思型,、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質量逐步提高,，骨干比例增大,、層次提高。

5.實現(xiàn)教師整體素質和學校教育教學綜合能力提高的目的,。

1．堅持以校為本的原則,，即從學校的實際出發(fā)，以學校發(fā)展為本,，立足自己,，實現(xiàn)培訓后能提高素質，解決教育教學實際問題,。

堅持以人為本原則,，從教師的實際出發(fā)，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標，學校目標中要體現(xiàn)差異性,，有利調動教師積極性,，使他們主動參與，自我創(chuàng)新,。

2．堅持“教,、學、研”一體化原則,，把培訓落到實處,，把培訓的結果顯現(xiàn)在教育教學工作實踐中。

在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓的同時,，我校積極開展以提高教師整體素質,、促進教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓。

1．業(yè)務培訓,。

以課題研究為抓手,，培養(yǎng)德育、教學,、行政管理三支科研隊伍,，組織教師學習現(xiàn)代化教育科研理論，指導教師掌握一般的科研方法,，增強教師的科研意識,，提高教師的科研能力，培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力,，引領教師真正走進教師專業(yè)型發(fā)展學校,。本學期我校將繼續(xù)實施“長春市八十七中學人文素養(yǎng)拓展計劃”，通過整合學校和社會的文化藝術資源,，構建“閱讀系列”“研討系列”“培訓系列”“觀摩欣賞系列”,，進行相關的實踐研究，幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平,。

根據(jù)教師實際需要和學科教學的特點,、要求，進一步組織教師學習心理學,、教育學,、現(xiàn)代教育理論，使教師能用理論指導教育教學行為,，以學科研究為主要形式,，鞏固、拓寬專業(yè)基礎知識,，使所有教師有較扎實的專業(yè)知識,，并為老師創(chuàng)造必要的條件，進一步提高學歷層次,不斷豐富和更新學科知識，以扎實的專業(yè)知識,，更好地完成教育教學任務,。

根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求，開展教學實踐和技能培訓,，繼續(xù)開展“過四關,，爭四杯”活動，把課堂作為主要陣地,，改革教學方法,，優(yōu)化課堂結構，提高課堂效益,。加強現(xiàn)代信息技術知識的培訓和運用,，提高教學技能。積極引導教師,，運用教學理論,，對教學問題進行實踐、研究,、反思,、總結，對教育信息進行收集,、處理,、共享，使教師教育教學行為體現(xiàn)明確性,、示范性,、參與性和有效性。

結合綠園區(qū)教師培訓工作的部署,，實施“四個一”工程。即每人每年讀一本教育理論專著,，上一節(jié)研討課,，評一節(jié)課，寫一篇有質量的教育敘事,。通過“四個一”工程的實施,，促進教師教學水平的提高。

2．自身提高,。

充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性,、能動性和資源優(yōu)勢，引導教師低起點,、小科研,，從身邊發(fā)生的教育教學問題和現(xiàn)象進行研討，按計劃，有步驟地開展研究活動,，特別注重平時研究,，堅持教研結合。提倡寫自學讀書筆記,、教育教學隨筆,、撰寫教育敘事、教育教學反思,、研討交流報告等,，并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客，加入學校博客圈,，及時把學習心得上傳到博客,，和大家交流共享。

3．骨干引領,。

加強我校骨干教師的隊伍建設,，充分發(fā)揮其科研帶動作用，為我校創(chuàng)建名牌學科,、名牌教師打好科研基礎,。目前我校有省級骨干教師7人，市級骨干教師25人,，市級科研骨干教師9人,，區(qū)級骨干教師55人，區(qū)級科研骨干教師18人,，希望通過對他們給任務,、壓擔子、搭臺子,，使他們得到鍛煉,，同時通過各級骨干的帶動作用，促進的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務水平的,，加入到骨干的行列,。

本年度，配合區(qū)培訓部,，對第四批區(qū)骨干教師進行培訓不少于100學時,，其中理論學習60學時，實踐活動訓練40學時,，內容為教學設計評比,、說課、骨干教師,。并對加強骨干教師的過程管理,，建立跟蹤考核檔案,。

4、新教師上崗培訓,。

開學初對新教師進行培訓,，理論培訓和實踐培訓相結合，并為新教師配好師父,，加強師徒傳幫帶的作用,，切實提高新教師的業(yè)務能力，盡快適應新的崗位工作,。

生產計劃管理工作內容篇十一

第一條生產計劃是保證完成企業(yè)生產任務的具體執(zhí)行計劃,，是企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)。為了科學,、合理組織生產,，保證公司合同及時交付，均衡調節(jié)生產進度,，特制定本管理規(guī)定,。

第二條（一）生產計劃的編制必須保證公司銷售合同、新產品試制任務的完成,。

（二）制定先進合理的“期量標準”,，嚴格按生產周期組織生產，充分發(fā)揮企業(yè)的生產能力,，確保生產均衡進行,。

（三）生產計劃的編制需有可靠的物資保障和技術組織措施保證，技術研發(fā)部及物資保障部必須嚴格按照生產計劃提供技術支持和組織物資采購,。

（四）各車間作業(yè)計劃要經過綜合平衡,、合理安排，充分發(fā)揮各生產車間的加工能力,。

第三條編制生產計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運用,，以提高生產計劃的編制質量。具體提供資料：產品訂貨合同和技術協(xié)議,、新產品試制計劃,、設備大修計劃、關鍵材料配套情況,、產品工時定額。

第四條“期量標準”也是編制生產計劃的`重要依據(jù),?！捌诹繕藴省睉鶕?jù)公司生產體制和工藝調整因素及時進行修訂。

第五條根據(jù)公司年,、月生產計劃指標,，把公司月份任務按日歷進度計劃要求,，具體地、合理地分配到車間,，使之相互配合,、銜接，保證全面落實,，按期,、按質、按量全面均衡地完成,。

第六條根據(jù)已確定的任務量進行勞動力和設備能力,、作業(yè)面積的平衡，充分發(fā)揮生產能力,，縮短生產周期,，壓縮生產資金占用，提高生產活動的經濟效益,。

第七條按生產計劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾齑妫瑴p少在制品和外協(xié)的資金占用,。

第八條每月十日前下達下月生產計劃,，并將生產計劃下發(fā)至銷售部、物資保障部,、技術研發(fā)部,、質量檢驗部、生產車間并上報有關領導,，以便各部門了解合同投產安排,。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目，制定臨時生產計劃,，合理調節(jié)車間進度,，確保合同要求。

第十條每周早會,，生產計劃部將一周生產計劃及合同進度情況作以總結,，并提出需調度及協(xié)調問題，使各部門了解生產動態(tài),。

第十一條生產計劃人員要及時同設計,、工藝及供應銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產過程中的各種矛盾,，滿足用戶要求,。

第十二條接受主管領導的監(jiān)督檢查，按需要調整進度計劃,，滿足市場需要,。

第十三條計劃變更或調整要履行有關手續(xù),，相關人員要簽字蓋章備案。

第十四條本制度由生產計劃部負責解釋,。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準后生效,。

生產計劃管理工作內容篇十二

摘要：生產管理系統(tǒng)是通過對企業(yè)主體生產流程分析后，根據(jù)其生產特點設計開發(fā)的一套企業(yè)產品生產計劃管理系統(tǒng),。本文對該系統(tǒng)的架構,、設計以及關鍵技術進行了詳細介紹。同時,，對系統(tǒng)采用的生產計劃,、生產工藝流程的關鍵路徑、生產數(shù)量計算和直接生產等關鍵技術進行了說明,。本系統(tǒng)在實際應用中對大量多型號的產品進行管理,、配置和生產，很好地滿足了企業(yè)對于復雜產品的生產要求,。

1前言,。

信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，也是我國實現(xiàn)工業(yè)化,、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié),。“十二五”期間,，國家工信部提出要全面推進工業(yè)化與信息化的深度融合,。生產管理的目的就在于，做到投入少,、產出多,，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的則是,，提高企業(yè)生產管理的效率,，有效管理生產過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力,。本文以企業(yè)產品生產為主線,，針對多型號產品、組件,、零件,、耗材等生產的特殊要求，對工作流進行了深入的研究,，在此基礎上設計了系統(tǒng)的功能模塊和體系結構,，開發(fā)了基于工作流技術的多型號產品生產計劃與調度管理系統(tǒng)，提高了型號研制生產過程的直觀化,、可視化程度和動態(tài)響應能力,，實現(xiàn)了生產計劃與調度過程的自動化。

2系統(tǒng)設計,。

本系統(tǒng)對制造有關的產品,、組件、零件的生產計劃進行管理與監(jiān)控,，包括組裝,、外委加工、采購,、出庫等作業(yè)的管理,。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項制造活動的信息，有效控制計劃執(zhí)行過程,，提供任務和通知等信息,，有效掌握生產進度、生產成本和生產人員調配情況,。產品生產計劃與本系統(tǒng)其他模塊關系如圖1所示,。

其中，產品信息是系統(tǒng)中的物料清單,，表示產品基本信息,、生產產品的子件配置信息以及子件用量等，是生產計劃建立的基礎資料,。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對于該產品生產所需人員分配情況,、物料成本、場地物資等資源進行前期規(guī)劃,。

產品作業(yè)是產品具體生產組裝,、外委加工、采購等流程的作業(yè)面,，表現(xiàn)具體的生產執(zhí)行過程,。

生產計劃管理從本質上講是為了實現(xiàn)在多個參與者之間按照某種預定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務的過程能夠自動或手動的進行,，從而實現(xiàn)某個預期的目標,，或是促使此目標的實現(xiàn)，它是對過程中各活動運行的管理和控制,。為此,，在生產過程控制系統(tǒng)中，需要相對應地定義生產過程控制結構模型以描述各活動之間的關系,、對資源的需求以及相關的約束條件,，它是實現(xiàn)企業(yè)生產按過程執(zhí)行的基礎。

母件的生產計劃根據(jù)其產品信息和結構配置信息,，其來源可能是當前庫存或者組裝生產流程,、外委加工流程或者是外委采購流程等,。

生產過程通常需要按照一定流程進行。同樣,，生產過程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個部門之間進行傳遞和共享,。共享的生產數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性，即系統(tǒng)需要通過一致性機制保證各個部門（或流程節(jié)點）所查看,、操作的同一生產數(shù)據(jù)的數(shù)值相同,，也要通過權限管理讓用戶只能查看自己操作權限范圍內的生產數(shù)據(jù)。

3關鍵技術,。

3.1關鍵路徑計算,。

關鍵路徑是指網絡終端元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間,。

產品生產計劃的時間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶十分重要并且比較頭疼的問題,。針對產品計劃管理，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產品生產計劃關鍵路徑中的關鍵節(jié)點,。關鍵路徑為用戶設置工期,、啟動時間提供幫助，對整個工期有影響的生產活動節(jié)點組成的路徑即為關鍵路徑,，計劃列表中用粗體字表示,。

生產計劃的需求總量根據(jù)產品結構信息和產品母件所需數(shù)量乘積求得。其中,，總需求量與凈需求量和出庫量的關系如公式3-1所示,。凈需求量為產品對應流程的數(shù)量，出庫量為庫存管理中出庫數(shù)量,。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）,。

在生產計劃編排階段，使用mps算法對凈需求量進行計算,，以提高庫存量的使用率,，降低企業(yè)庫存成本，提高產品效率,。

3.3自動啟動與手動啟動,。

產品生產計劃根據(jù)產品信息上綁定的'生產過程信息對生產過程進行控制，同時反饋生產過程的信息,，如負責人,、工期時間、啟動方式以及數(shù)量等,。

自動啟動為生產計劃的默認執(zhí)行方式,，根據(jù)生產計劃啟動時間與生產計劃相對值計算實際生產計劃啟動的日期和時間。

在權限管理方面，分為產品生產計劃的編輯,、設置等權限,。具體設置方法為：首先在權限系統(tǒng)中設置企業(yè)用戶和組織機構，然后建立對應的角色,，并對角色進行權限設置,，對于生產計劃對應的生產過程的設置，需要對生產過程相對應的屬性進行權限設置,。在本系統(tǒng)中，將產品計劃中計劃屬性的設置權限向下應用到生產過程中,，來簡化復雜的權限設置,，同時減少用戶對系統(tǒng)生產過程的過度依賴，減少企業(yè)用戶的操作周期,。

3.4直接生產,。

如果不使用直接生產，那么一個產品內各階層物料的生產計劃之間無法相互關聯(lián),。也就是說,，產品各階層物料的生產計劃都個別地進行編排，成本也獨立結算,。子件裝配件完工入庫后,，其上階母件的生產計劃必須辦理子件裝配件的領用手續(xù)，操作和手續(xù)相對來說比較復雜,，并且沒有直接關系,，對于管理者來說十分混亂，且不易統(tǒng)籌管理,。

相反,，直接生產的目的則是對一個生產產品內部同階層的產品部件執(zhí)行關聯(lián)，各階段生產入庫,、出庫采取虛擬出入庫手段完成,，簡化了流程，子件不必入庫存而是直接被上階生產計劃的生產過程所消耗,，即不必手動執(zhí)行領料作業(yè),，而是在下階直接生產計劃入庫時自動產生。

直接生產也可以看成是一組生產工序的集合,，簡化了流程的生產審批和庫存的出入庫手續(xù),，同時也方便管理者進行管理、監(jiān)控和實時統(tǒng)計,。

4軟件結構,。

平臺，采用b/s三層體系結構來構建企業(yè)的產品生產管理解決方案。

（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面,，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得,。、ajax,、jquery,、javascript等強大的前端交互技術。

（2）業(yè)務邏輯層（bll）：針對具體問題的操作,，也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作,，對數(shù)據(jù)業(yè)務邏輯處理，是系統(tǒng)的核心部分,。本系統(tǒng)將業(yè)務對象化,、實體化、模塊化來建立和設計模塊需求功能,，使系統(tǒng)結構靈活,，便于復用和實現(xiàn)，同時便于業(yè)務擴展,。

（3）數(shù)據(jù)訪問層（dal）：該層所做事務直接操作數(shù)據(jù)庫,，針對數(shù)據(jù)的增添、刪除,、修改,、查找等。mework中先進的數(shù)據(jù)庫操作技術,，如,、linq、entityframework等,。

5結語,。

產品生產計劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產實際生產需求，能夠實現(xiàn)作業(yè)任務,、資源的動態(tài)管理和匹配,，從而可以實現(xiàn)動態(tài)的生產計劃與調度，使生產和管理人員擺脫了繁重的事務作業(yè),，效率大為提高,。

參考文獻。

[1]christiannagel,，billevjen.c#高級編程[m].北京：清華大學出版社,，.

生產計劃管理工作內容篇十三

20xx年應實現(xiàn)無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標,，下頭是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產目標管理職責為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，經過進一步完善安全生產職責制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，僅有從思想上重視安全,，職責意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全職責，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產,。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的'管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護本事,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動,，經過粘貼安全生產標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度，到達以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識；引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實職責,；將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结?，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清職責,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產計劃管理工作內容篇十四

為提高生產效率,，實現(xiàn)準時化生產，確保市場需要得到有效的確認,，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度,。

二,、適用范圍

本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理,。

三,、職責

1、銷售部負責產成品,、備配件市場需求計劃的提報,，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。

2,、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用,，負責生產計劃的編制、報批和下達,，并負責生產計劃的組織實施,；公司總經理負責月度生產計劃的審批。

3,、公司各職能部門負責相關資源的配置,。

四、公司生產計劃

1,、月度生產作業(yè)計劃

公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達,。

2,、專項生產計劃

專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達,。

3,、臨時生產計劃

臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達,。

五,、編制生產計劃的要求

1、月度生產計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃,，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度,。

2）生產裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃,、外購外協(xié)件需求計劃,，經總經理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業(yè)計劃,，于月底前下達月度工序及車間生產計劃,、外協(xié)采購件計劃,。

2、專項生產計劃

生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內,，根據(jù)專項需求計劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期,，若不能滿足專項需求計劃的要求,，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

3,、臨時生產計劃

生產裝備部在收到臨時需求計劃后,，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求,，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋,。

六、生產計劃的實施及調整

1,、月度生產計劃

當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動,，除非特別需要，一般不作調整,。

3）各職能部門根據(jù)當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合,；

4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理匯報,。

2,、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成,。

七,、考核細則

1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次,。

2,、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次,。

3,、因出現(xiàn)產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

5,、在事實確認過程中,，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的,，凡弄虛作假,，一經查實，加倍考核,。

6,、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品,，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍,。

本標準由公司提出,，生產裝備部歸口管理

本標準編制：

本標準審核：

本標準批準人：

為使生產計劃管理工作規(guī)范化、科學化,、制度化,，保證合理庫存，滿足市場需要,，確保生產安全,、高效運行，提高效益,，特制定本制度,。

生產計劃由公司生產管理部制定，經公司主管經理批準后,，公司所屬各部門按職能各司其責,，執(zhí)行各自在生產體系中應負擔的工作內容，生產計劃的實施由生產管理部歸口管理,，并提出生產計劃月度完成情況的考核,。

1．生產計劃的編制：

（1）公司銷售部根據(jù)市場情況，結合全年銷售任務,，逐月編制月度銷售計劃,，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產管理部。

（2）生產管理部按照以銷定產的原則結合庫存情況,、市場預期等,，綜合平衡，編制月度生產計劃,，每月9日前報主管經理審批,。

2．生產計劃的下達：

（1）生產管理部將經主管經理審核批準的下月生產計劃于每月10日下發(fā)至各生產車間，同時發(fā)至銷售部,，物控部,、質量部、工程部等,。

（2）因市場因素,，銷售部可對銷售計劃進行調整，生產部依此修正補充生產計劃,，程序同正式生產計劃,。

3．生產計劃的實施：

公司各部門嚴格按確定的生產計劃執(zhí)行，并按職能對生產計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督,、指導,、協(xié)調,、服務，其中：

（1）生產車間：按生產計劃編制好下月車間生產日生產進度表,，報生產副總,、生產管理部、銷售部,，物控部,、質量部、工程部等,。

（3）物控部負責按計劃及日生產進度表保證各種材料的及時采購及到位,，儲量不低于合理的庫存標準。嚴禁由于材料不足影響生產或停產的情況發(fā)生,。

（5）其他部門根據(jù)部門職責范圍,，對與生產計劃實施的相關過程提供相應的服務。

4．生產計劃的考核：

(1) 生產管理部按進倉數(shù)量對相關車間上月完成計劃情況進行考核,。組織召

開月度生產總結會分析上月計劃執(zhí)行情況,，各相關部室、車間應總結經驗教訓,，作為指導下月生產的依據(jù),。

生產管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產計劃運行與管理工作,，確保生產計劃目標的'達成,，特制定本制度。

第二條 適用范圍,。本制度適用于本公司產品的生產安排,。

第三條 管理職責。

1．生產部負責生產計劃的編制與實施,。

2．銷售部負責銷售計劃,、銷售合同信息的提供。

3．質量管理部,、采購部,、倉儲部負責配合生產計劃的實施。

第二章 生產計劃編制規(guī)定

第四條 年度生產計劃的編制,。

1．市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測,；財務部負責提供資金,、費用,、成本和有關生產經營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測,；技術研發(fā)部提供技術改造計劃,、科研計劃,、新產品開發(fā)計劃；生產部提供設備能力,、各類產品定額消耗,、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃,、各類產品產量計劃等,。

2．生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案,。

3．由生產總監(jiān)召集有關人員,，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過,，確定年度計劃,。

4．生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后,，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門,。

第五條 月度生產計劃的編制。

1．市場部提供合同情況及市場預測,，采購部提供原輔材料供應情況,。

2．生產部根據(jù)合同情況、設備能力,、原輔材料的供應情況,、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。

3．月度計劃經生產總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門,。

第六條 臨時計劃,。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況,，下達《排產通知單》。

2．生產部根據(jù)《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發(fā)放到有關部門,。

3．臨時計劃的內容包括品名、數(shù)量,、規(guī)格,、質量要求、包裝要求,、交貨期限等,。

第三章 生產計劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產部組織各車間按生產計劃進行生產。

第八條 生產部做好全公司的生產計劃協(xié)調,、調度等工作,，合理安排生產，對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協(xié)調和調度工作,。

第九條 為滿足生產經營需要,，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。

第十條 中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號,。

第十一條 各部門根據(jù)生產計劃要求開展工作,，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃,，做好記錄,，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排,。

第四章 生產計劃調整規(guī)定

第十二條 年度生產計劃的調整,。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監(jiān),、總經理審批,，報董事會通過后，發(fā)放到原部門,。

第十三條 月度生產計劃的調整,。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監(jiān)審批后,，發(fā)放到原部門,。

第十四條 臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間,，須及時通知生產部,，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后,，對合同進行修改,。

第十五條 生產過程中，如果客戶要求更改合同,，由市場部以書面形式及時通知生產部,，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準,，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務,。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調整和時間進行調整,，則要提前三日通知生產部進行生產調整,。

生產計劃管理工作內容篇十五

適用于公司生產計劃的制定與控制。

理順生產計劃編制流程,，明確生產計劃編制職責及要求,，規(guī)范生產計劃的編制與執(zhí)行,，為生產安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產任務在受控狀態(tài)下按時,、按質完成,。

3.1公司年度/半年/季度/月生產計劃,。

3.2車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃、周計劃,。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃,。

a)生產管理部負責本辦法的制定、修改,、廢止的起草工作,。

b)生產管理部、事業(yè)部,、車間,、物資管理部、供應協(xié)作部按照要求編制相關計劃,。

c)總經理負責本辦法的制定,、修改、廢止的審批工作,。

5.1公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制,、審批及發(fā)放。

5.1.1公司年度生產計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)公司年度計劃由總經理組織經營部門、事業(yè)部,、生產管理部,、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,，經總經理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行,。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產任務的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況,、潛在的訂單預測狀況,、生產產能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃務必反映公司年度計劃總產值目標,、上下半年產值分布,、產品大類(分離機械類、水電成套類,、電力分包類,、備品備件及其他等)產值分布等信息,。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經理,、經營部門,、生產管理部、事業(yè)部,、財務部,。

5.1.2公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發(fā)放,。

a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部,、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經理,、經營部門,、生產管理部、事業(yè)部,、財務部,、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制,，事業(yè)部會簽,，經總經理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)生產管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產任務完成狀況編制下月生產計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產管理部,，生產管理部根據(jù)反饋意見結合內外部資源狀況進行適當調整并最終確定公司月計劃,。

b)公司月計劃務必反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件,、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃,。

c)公司月生產計劃由生產管理部編制,，事業(yè)部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行,。

d)公司月生產計劃計劃發(fā)放范圍：總經理,、經營部門、生產管理部,、事業(yè)部,、財務部、物資管理部門及各車間,。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務必詳細反映該工號/項目技術準備時間,、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間,、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間,、板材下料完成時間等信息,。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行,。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定,，但務必送一份到生產管理部,，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調,。

5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制,。

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批。

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制,，車間月度計劃務必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排,，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息,。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調,。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成,，車間領導審核，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行,。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制。

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃以車間月計劃為依據(jù),，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成,。

b)一般的機臺/班組計劃,、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準;關鍵機臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核,，生產管理部批準,。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產管理部,，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調,。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關信息務必表達明確、清晰,，指導性強,。

5.5銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排,。

6.1生產計劃的調整狀況,。

生產計劃執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調整生產計劃：

a)訂單的增加,、減少或取消導致生產量變更,。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成,。

c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施,。

d)突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。

6.2生產計劃的調整流程及要求,。

6.2.1各項計劃一旦確定,，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調整生產計劃時,，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行,。個性強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整,，務必經生產管理部批準,。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成,，可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調安排，但需通報生產管理部,。

7.1生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際狀況及生產進度,。如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報,，以確保生產計劃按時完成,。

7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改,，并落實具體職責人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題,，都務必在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經理協(xié)調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產計劃的按時完成,。

7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核,。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產計劃完成狀況,，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應的分析，進而提出改善意見,。

8.2生產管理部對生產計劃各項指標進行分析,，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因,。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門,，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率,。

本制度自發(fā)布之日起施行,。

生產計劃管理工作內容篇十六

民族：漢族,。

出生年月：1966年10月20日,。

婚姻狀況：已婚。

身高：174cm,。

體重：67kg,。

戶籍：四川成都。

現(xiàn)所在地：四川成都,。

畢業(yè)學校：南京審計學院,。

學歷：專科,。

畢業(yè)年份：1990年,。

工作年限：十年以上。

求職意向,。

職位性質：全職,。

職位類別：行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任。

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管,。

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;,。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房。

到職時間：可隨時到崗,。

技能專長,。

語言能力：英語;。

結果管理：1,、心態(tài)決定行動,、結果;,。

2、行動決定結果;,。

3,、信守承諾，結果導向,，永不言敗;,。

4、做職業(yè)化員工,。

教育培訓,。

教育經歷：時間所在學校學歷。

培訓經歷：時間培訓機構證書,。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格,。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團合格。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無,。

工作經歷,。

所在公司：內江汽車運輸公司。

時間范圍：1990年8月-1996年8月,。

公司性質：國有企業(yè),。

所屬行業(yè)：運輸、物流,、快遞,。

擔任職位：財務/審(統(tǒng))計類-會計。

工作描述：會計,。

離職原因：離職,。

所在公司：重慶市臺康機械有限公司。

時間范圍：1997年10月-20xx年8月,。

公司性質：合資企業(yè),。

所屬行業(yè)：機械制造、機電設備,、重工業(yè),。

擔任職位：經營/管理類-部門主管。

工作描述：庫房管理,。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司,。

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月。

公司性質：私營企業(yè),。

所屬行業(yè)：建筑,、房地產、物業(yè)管理、裝潢,。

擔任職位：行政/人事類-行政助理,。

工作描述：1.草擬各項文書，協(xié)助經理完成各項工作計劃,、方案,、規(guī)劃的`草擬工作;按照經理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿,、報告;草擬各項合同等文件,。2.協(xié)調內部關系，協(xié)調經理與各部門之間的工作事務,，與各部門進行聯(lián)絡,、溝通和協(xié)調;協(xié)助各部門組織公司活動。3.對外關系協(xié)調,，協(xié)調公司與政府機關的關系;協(xié)調與行業(yè)內部有關管理機構的關系,。4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議,，安排會議記錄,、紀要工作;對會議室和行業(yè)設備進行管理。5.妥善安排公司內外有關單位,、人員的來訪接待工作,。6.人力資源事務管理，包括招聘,、培訓,、考核、績效,、薪酬、勞動合同,、社會保障等,。7.公文管理，對公司各種公文績效登記,、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布,、下發(fā)工作。

所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司,。

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月,。

公司性質：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：機械制造,、機電設備,、重工業(yè)。

文檔為doc格式,。

生產計劃管理工作內容篇十七

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

2,、通過旬（周）生產計劃管理,，企業(yè)可以對產量或品種、生產進度和次序實行微調,，既可具體調節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產活動的效率。

生產計劃管理工作內容篇十八

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上,，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢,。

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃,、月度生產計劃,、旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點。

1,、季度生產計劃是在預測,、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領,。

2,、企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產計劃在年中實行的具體調整,。

3、在一般情況下,，年度生產計劃力求穩(wěn)定,，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季,。

5,、季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行,。

6,、對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性,，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量,。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求,；當需求稍低于最大生產量時,，要增加庫存來吸收多余產品。

7,、但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動,。只有當年度生產計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。

1,、月度生產計劃管理,，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法,。

2,、第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要。

3,、第二、三月下達產品產量,，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產,。

4、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作,，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。

5,、要適當調節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品,，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產,。

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃,。

2、通過旬（周）生產計劃管理,，企業(yè)可以對產量或品種,、生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產活動的效率,。