做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

供電所工作計(jì)劃表格篇一

光陰如流水,，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過(guò)去了，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報(bào)如下：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4．抓好0.4kv末端安全管理，對(duì)不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。

1. 加大電能表,、ct、pt的更換力度,，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ)，10kv線損達(dá)到7.4%,，0.4kv線損達(dá)到10%,。

2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費(fèi)到位,、不估抄,、漏抄。

3. 加大臨時(shí)用電管理工作,，防止電量,、電費(fèi)流失。

4. 加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，對(duì)人口多的的村,，電壓過(guò)低的村,，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

1. 加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答,，有報(bào)必修,，修必及時(shí)，修必修好,。

2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作,，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ),，禮貌用語(yǔ),，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細(xì)心,，上班時(shí)同一著裝，并掛胸牌,，為公司樹(shù)立良好的形象,。

3. 認(rèn)真聽(tīng)取用戶反饋意見(jiàn)，并虛心接受,，及時(shí)改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

1. 加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅(jiān)決杜絕自有化思想。

3. 嚴(yán)格上下班時(shí)間，如遲到,、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

六,、加強(qiáng)供電所資料管理,，將按要求建立好電子版資料，為創(chuàng)建規(guī)范化供電所夯實(shí)基礎(chǔ),。

總而言之,，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司

的要求,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

戚氏供電所

20xx年12月29日

供電所工作計(jì)劃表格篇二

光陰如流水,，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過(guò)去了,，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報(bào)如下：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4．抓好0.4kv末端安全管理，對(duì)不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。

1.加大電能表,、ct,、pt的更換力度，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%，0.4kv線損達(dá)到10%,。

2.實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位、收費(fèi)到位,、不估抄,、漏抄。

3.加大臨時(shí)用電管理工作,，防止電量,、電費(fèi)流失。

4.加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，對(duì)人口多的的村,，電壓過(guò)低的村,，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

1.加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答,，有報(bào)必修,，修必及時(shí)，修必修好,。

2.抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作,，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ),，禮貌用語(yǔ),，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細(xì)心,，上班時(shí)同一著裝,，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象,。

3.認(rèn)真聽(tīng)取用戶反饋意見(jiàn),，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。

1.加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度，堅(jiān)決杜絕自有化思想,。

3.嚴(yán)格上下班時(shí)間，如遲到,、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

總而言之,，說(shuō)得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的'基礎(chǔ)。

供電所工作計(jì)劃表格篇三

一,、公司20__年的主要奮斗目標(biāo)是：

1,、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€(gè)不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，嚴(yán)防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生誤調(diào)度,、惡性誤操作,、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,。

3,、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項(xiàng)目計(jì)劃和工程建設(shè)任務(wù),。完成固定資產(chǎn)投資17145萬(wàn)元,，其中電網(wǎng)基建投資15240萬(wàn)元，技改項(xiàng)目投資989萬(wàn)元,。開(kāi)工110千伏變電容量28.9萬(wàn)千伏安,、線路63公里，35千伏變電容量4萬(wàn)千伏安,。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬(wàn)千伏安,、線路26公里，35千伏變電容量4萬(wàn)千伏安,。

4,、勞動(dòng)效率：實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率2695000元/人年。認(rèn)真落實(shí)省公司規(guī)范勞動(dòng)工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇,。

5、企業(yè)管理：保持國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號(hào);深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位,。

6、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號(hào);行風(fēng)測(cè)評(píng)位于縣條管單位前列;實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè),。

二、為全面實(shí)現(xiàn)20__年度奮斗目標(biāo),，我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作：

(一)堅(jiān)持“安全第一”方針,，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的作用,，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實(shí),。以防范大面積停電、重大人身事故為重點(diǎn),，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng),，排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為,。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,，堅(jiān)決杜絕各類違章和誤操作,。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開(kāi)展專項(xiàng)整治,，深入推進(jìn)高?？蛻舭踩[患排查治理。加強(qiáng)專項(xiàng)安全監(jiān)督,，強(qiáng)化基建,、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理,。大力開(kāi)展以“人人想要安全,、人人能夠安全,、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全能力,。完善迎峰度夏常態(tài)機(jī)制，確保電力有效供應(yīng),。抓緊開(kāi)展迎峰度夏基建,、技改、檢修等工作,，確保項(xiàng)目按期完成,。加強(qiáng)需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案,，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視,、全面做好奧運(yùn)會(huì)期間電網(wǎng)安全保供電工作。

(二)堅(jiān)持基建與技改并舉,，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重,，要堅(jiān)定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展,，堅(jiān)持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力,，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化,、供電能力不強(qiáng)的局面,。

進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作,。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃,，結(jié)合洋口港開(kāi)發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，及時(shí)上報(bào)20__年和20__年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目需求和可行性研究報(bào)告，大力爭(zhēng)取110千伏臨港,、110千伏恩民,、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,，確保按期進(jìn)入省公司項(xiàng)目“籠子”,。同時(shí)，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對(duì)接,，預(yù)留出變電所所址和線路通道,。

高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問(wèn)題,，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求,，認(rèn)真研究對(duì)項(xiàng)目前期,、工程建設(shè)的影響,，開(kāi)展好項(xiàng)目核準(zhǔn),、政策處理等工作,。協(xié)調(diào)解決好220千伏長(zhǎng)沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地,、材料準(zhǔn)備等項(xiàng)目前期工作,，力爭(zhēng)工程早政策處理、早備料,、早開(kāi)工,。

高水平完成全年基建技改工程,。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展的“兩個(gè)輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)調(diào)推進(jìn),。按照省公司要求，大力推進(jìn)以“兩型(資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術(shù),、新材料,、新工藝)為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).

(三)堅(jiān)持集約化發(fā)展,、精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，防范和化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核任務(wù),，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

深化預(yù)算和成本控制。深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項(xiàng)計(jì)劃可控、在控和能控,。強(qiáng)化預(yù)算管理,，把預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目緊密結(jié)合,，嚴(yán)格控制預(yù)算外項(xiàng)目發(fā)生,，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強(qiáng)資金帳戶管理,，集中管理供電所電費(fèi)帳戶,，提高資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個(gè)集中”體系，適應(yīng)上級(jí)公司凡物資類采購(gòu)(含設(shè)備,、辦公用品,、消耗品等),、非物資類業(yè)務(wù)(規(guī)劃、設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理,、財(cái)務(wù)、審計(jì)等)一律納入集中招標(biāo)的新模式,。扎實(shí)開(kāi)展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補(bǔ)辦工作。

加大專業(yè)化管理力度,。進(jìn)一步將安全、生產(chǎn),、營(yíng)銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸,，加快推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)化,、集約化、規(guī)范化管理,。深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),，積極做好二維對(duì)標(biāo)工作,，利用同業(yè)對(duì)標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升。要認(rèn)真分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名,，做出正確的判斷,，認(rèn)清差距,，找準(zhǔn)問(wèn)題,，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高,。線損管理力度不得有絲毫松懈,，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度,，“擠干”管理線損,，保證全年線損指標(biāo)的完成。

鞏固營(yíng)銷管理成果,。繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷管理“周計(jì)劃、日安排,、月考核”機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷精細(xì)化管理。加大電費(fèi)回收,、電價(jià)考核力度，開(kāi)展反竊電工作,，化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)計(jì)量管理,，堵塞“跑,、冒、滴,、漏”,。實(shí)施業(yè)擴(kuò)信息全過(guò)程管理,，縮短業(yè)擴(kuò)周期,。加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無(wú)誤,。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)測(cè)，確保全縣電力供需平衡,。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范,。綜合發(fā)揮審計(jì),、監(jiān)察,、財(cái)務(wù),、法律在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的協(xié)同作用,，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,，切實(shí)防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)作用,，深化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和成果利用，做好上級(jí)公司模擬外審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持依法治企,，深入推進(jìn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、評(píng)估,、控制制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家新出臺(tái)法律政策的研究和培訓(xùn),，增強(qiáng)廣大員工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。根據(jù)上級(jí)公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開(kāi),，進(jìn)一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實(shí)現(xiàn)管理,、資產(chǎn),、人員,、業(yè)務(wù)和利益“五分開(kāi)”,。

(四)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，積極履行社會(huì)責(zé)任,。

主動(dòng)將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,，履行好作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與政治責(zé)任,，積極營(yíng)造良好的外部發(fā)展氛圍。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺(tái),，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)良好的外部氛圍對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,，更加重視外部環(huán)境建設(shè)，以一流的服務(wù),、公平公正的形象贏得客戶的滿意,，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、履行社會(huì)責(zé)任贏得政府的肯定,，以推進(jìn)辦事公開(kāi),、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會(huì)的尊重,，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實(shí)現(xiàn)持續(xù),、快速,、健康的發(fā)展,。

以主題活動(dòng)為抓手,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。按照省公司統(tǒng)一部署,，扎實(shí)開(kāi)展好“陽(yáng)光電網(wǎng),，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),，打造“親情”電力品牌,。圍繞綠色奧運(yùn),、和諧社會(huì),、節(jié)能減排等政府、社會(huì)和客戶關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn),，深入推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色,、重實(shí)效,、得民心的服務(wù)措施，解決廣大電力客戶用電過(guò)程中的實(shí)際困難,。深入貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”,，在電費(fèi)、計(jì)量,、承諾,、調(diào)度、履約等方面堅(jiān)持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為,。扎實(shí)開(kāi)展供電服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理,。進(jìn)一步提高對(duì)高危及重要客戶的安全管理水平,。主動(dòng)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè),，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化,。

(五)堅(jiān)持科技興企和人才強(qiáng)企，著力提升“兩個(gè)素質(zhì)”

企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)是公司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要通過(guò)提高隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。一是認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案,，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制,。二是加強(qiáng)科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，多出優(yōu)秀成果,。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中,、軟件集成”項(xiàng)目成果，按照省公司的部署,，進(jìn)一步拓展硬,、軟件資源整合。

以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制,，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),、自我完善。積極籌備省,、市公司等各個(gè)層面的專業(yè)技能競(jìng)賽和專業(yè)調(diào)考，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對(duì)員工能力,、業(yè)績(jī)提升的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，深化向一線傾斜,、向艱苦崗位傾斜的力度,。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，合理制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計(jì)劃,。

(六)加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè),，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展。

切實(shí)提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實(shí)效性,，確?！叭齻€(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

營(yíng)造五種風(fēng)氣,，加強(qiáng)精神文明建設(shè),。一是營(yíng)造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過(guò)鼓勵(lì)學(xué)歷教育,、鼓勵(lì)考專業(yè)證書(shū),、積極組織技能競(jìng)賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能,。二是營(yíng)造和諧的風(fēng)氣,。通過(guò)舉辦感恩周或愛(ài)心周活動(dòng),，引導(dǎo)員工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)家人,，愛(ài)同事,、愛(ài)自己，學(xué)會(huì)感恩,、奉獻(xiàn)愛(ài)心,。三是營(yíng)造服務(wù)的風(fēng)氣。通過(guò)禮儀宣講,、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片,、示范觀摩、宣傳典型,、落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等,，強(qiáng)化員工服務(wù)的意識(shí)，提升服務(wù)的水平,。四是營(yíng)造勤廉的風(fēng)氣,。通過(guò)理念培育、精神倡導(dǎo),、環(huán)境營(yíng)造,，進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事干凈”的廉潔文化。五是營(yíng)造高效的風(fēng)氣,。通過(guò)加強(qiáng)溝通力,、強(qiáng)化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力,、提升主動(dòng)力,，進(jìn)一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平,。

供電所工作計(jì)劃表格篇四

年是“十二?五”規(guī)劃開(kāi)局之年,，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局,，認(rèn)真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的新情況,、新問(wèn)題，確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí),，對(duì)于順利實(shí)現(xiàn)“十二?五”發(fā)展目標(biāo)開(kāi)好局,，起好步，具有十分重大的意義,。

安全生產(chǎn)：全面落實(shí)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。全年實(shí)現(xiàn)安全周期3個(gè),，綜合電壓合格率97.50%,，供電可靠率為99.80%，電力營(yíng)銷：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量xx億千瓦時(shí),，同比去年計(jì)劃增長(zhǎng)5%,。實(shí)現(xiàn)售電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長(zhǎng)5%,。線損率控制在10%以內(nèi),。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、黨建工作責(zé)任目標(biāo),。

二、重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作,。

(一)突出抓好電網(wǎng)安全,。

1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力,。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識(shí),，牢固樹(shù)立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)的活動(dòng),。二是切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全*技能、安全素質(zhì),。三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo),，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣,。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé)，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”，嚴(yán)肅考核,，吸取教訓(xùn),，舉一反三。

2.落實(shí)安全措施,，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平,。落實(shí)安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)成果,，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng),。繼續(xù)落實(shí)十項(xiàng)重點(diǎn)反措和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng),。

(二)突出抓好電力供應(yīng)。

1.提高市場(chǎng)應(yīng)變能力,，靈活有效地優(yōu)化資源配置,。增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性，要求年售電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率97%以上,，月售電量準(zhǔn)確率95%以上,，月電力電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%以上。做好迎峰度夏工作,，加強(qiáng)調(diào)度管理,，制定合理的用電計(jì)劃和限電方案及錯(cuò)峰用電方案;加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)管理,，積極爭(zhēng)取省,、市對(duì)我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況,，確保全縣的電力供應(yīng),，為平遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速,、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力,。

2.努力提高需求側(cè)管理水平。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機(jī)制下的動(dòng)態(tài)管理,，要運(yùn)用技術(shù)手段,，完善工作方案，明確職責(zé)分工,，保證需求側(cè)管理措施落實(shí)到位,，取得實(shí)效，全年平均自覺(jué)錯(cuò)峰率要達(dá)98%以上,。加大宣傳力度,，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念,。

3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)用戶投訴與建議的管理,，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口達(dá)標(biāo)建設(shè)動(dòng)態(tài)管理,，創(chuàng)建供電營(yíng)業(yè)示范窗口。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達(dá)95%以上,，營(yíng)業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,打造供電企業(yè)文明高效,、真誠(chéng)服務(wù)的良好形象。

(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)。

電網(wǎng)既是電力市場(chǎng)的載體,又是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會(huì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施,。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電,。但要更好的為平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)用電需求情況制定,，適當(dāng)超前發(fā)展。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠(yuǎn)電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動(dòng)化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步修訂和完善切實(shí)可行的平遠(yuǎn)電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報(bào)告,，并積極向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取立項(xiàng),。

根據(jù)我縣實(shí)際制定“十二?五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程、總投資xx萬(wàn)元的220kv平遠(yuǎn)輸變電工程,、總投資xx萬(wàn)元的35kv輸變電工程和總投資xx萬(wàn)元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見(jiàn)附表),。

今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè)，要配合縣委,、縣政府做好工業(yè)園區(qū),、招商引資過(guò)程中的電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造,。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造,，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,，按計(jì)劃開(kāi)展二零零九年民心工程,，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。

(四)開(kāi)展“管理年”活動(dòng),，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階,。

今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展“管理年”活動(dòng),，并提出了管理年活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的六大目標(biāo),。我局要按照省市要求成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級(jí)部署和結(jié)合我局實(shí)際,，修訂出具體的總體方案和實(shí)施細(xì)則,，切實(shí)提高我局的各項(xiàng)管理水平,。

一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作,。要根據(jù)《梅州供電局縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》和《縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，制訂切實(shí)可行的實(shí)施辦法,，分階段做好安全管理,，營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)管理,，節(jié)能降耗,、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高各項(xiàng)工作的管理水平,。

二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系,。根據(jù)上級(jí)要求和結(jié)合我局實(shí)際，以全面開(kāi)展“管理年”活動(dòng)為契機(jī),，建立健全安全生產(chǎn),、電力營(yíng)銷、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、電網(wǎng)建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系,。

三是加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作,。通過(guò)用電營(yíng)銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新,、完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,，加強(qiáng)*流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效考核和監(jiān)督,，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)工作水平。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)企業(yè)成本核算,，努力做好增收節(jié)支工作,，制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管,，做好審計(jì)工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理,。抓重點(diǎn)線路,、管理措施和加強(qiáng)內(nèi)部門(mén)管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實(shí)控制,，有效降低線損,。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭(zhēng)早日取得成效,。努力提高線損分析水平,，為線損工作提供決策支持。

五是加強(qiáng)職教工作,，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各方面對(duì)人的.素質(zhì)要求不斷提高,。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，今年要加大職教工作的力度,，對(duì)比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),。

在全局要大力營(yíng)造尊重知識(shí),、尊重人才的良好氛圍，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策,，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法,，努力營(yíng)造人盡其才,、才盡其用的環(huán)境和氛圍。

(五)配合政府深入開(kāi)展電力體,。

三,、制改革工作。

這次開(kāi)展電力體制改革的主體是政府部門(mén),，要按照廣東電網(wǎng)公司,、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項(xiàng)工作任務(wù),，要確保體制改革過(guò)程中我縣電網(wǎng)的安全運(yùn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，妥善解決電力體制改革所帶來(lái)的各種問(wèn)題。

(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力,。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本,，通過(guò)企業(yè)文化的凝練和提升,，使職工的人格、心理和行為更加健康向上,，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體,。

(七)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建、精神文明,、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作,，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè),，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理,，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作再上新臺(tái)階;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng),。領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)中民主測(cè)評(píng)滿意率不低于90%,，班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)滿意率不低于85%,。要建立完善干部管理和民主評(píng)議制度,，對(duì)中層管理干部逐步形成能上能下的機(jī)制,，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理的能力有新的提高，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展,。

要完成各項(xiàng)工作任務(wù),，我們必須清醒認(rèn)識(shí)工作中存在的主要問(wèn)題：

1.社會(huì)用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出,，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化,，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。

2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重,，安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大,。

3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的威脅,。

4.農(nóng)電安全工作仍需加強(qiáng)管理,，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴(yán)重，必須加大整治力度,，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù),。

在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦,，正視問(wèn)題,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一行動(dòng),，堅(jiān)定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問(wèn)題的信心和決心。

四,、加強(qiáng)和改進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點(diǎn)建議,。

1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況,，提高電能質(zhì)量水平,。

加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。黨委,、政府要進(jìn)一步重視支持供電企業(yè)建設(shè),，寬松環(huán)境，化解矛盾,，提供在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政策支撐,。

2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)合理,。城建,、國(guó)土等有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極支持配合我們供電部門(mén)做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力,，杜絕在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑,，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問(wèn)題,，相關(guān)部門(mén)要與供電部門(mén)配合認(rèn)真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進(jìn)行,，科學(xué)規(guī)劃,，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路,、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離,，并保證供電設(shè)施的合理布局。

3.加大宣傳力度,，多方配合有效打擊破壞,、偷盜電力設(shè)施行為，為電網(wǎng)建設(shè)和供用電安全提供有力保障,。進(jìn)一步做好用電知識(shí)和依法用電的宣傳教育工作,，同時(shí)爭(zhēng)取有關(guān)執(zhí)法部門(mén)和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》,、《電力設(shè)施保護(hù)*條例》等法規(guī),，進(jìn)一步提高全社會(huì)依法用電和保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)，加大對(duì)破壞,、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度,，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

要全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),，為順利實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開(kāi)好局,，起好步，我們必須抓重點(diǎn),，在整體推進(jìn)工作的同時(shí),，努力做到重點(diǎn)工作有新起色，重點(diǎn)環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實(shí),，積極尋找突破口,，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力,，切實(shí)提高執(zhí)行力,，扎實(shí)的工作，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略,，構(gòu)造和諧平遠(yuǎn),，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

供電所工作計(jì)劃表格篇五

一,、成立秋季安全大檢查工作小組：

組長(zhǎng)：劉文生,。

成員：孫維國(guó)何春霞王懷強(qiáng)楊偉趙玉蓮原愛(ài)香。

二,、秋季安全大檢查工作方案：

1,、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，成立工作小組,，加強(qiáng)對(duì)秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，每項(xiàng)檢查工作要落實(shí)責(zé)任,，要有計(jì)劃,、有安排、有落實(shí),、有檢查,、有總結(jié)、有考核,。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理,，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深、抓細(xì),、抓實(shí),。

2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰(shuí)檢查,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和自查,、自糾、自我提高的原則,，對(duì)每個(gè)檢查項(xiàng)目明確責(zé)任人,。結(jié)合秋季檢修、預(yù)試工作,，與安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專項(xiàng)整治,、“抓執(zhí)行、抓過(guò)程,、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控,、安全生產(chǎn)“反違章”等活動(dòng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患,，重點(diǎn)治理管理違章,、裝置違章，堅(jiān)決杜絕行為違章,。

3,、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要逐項(xiàng)核實(shí)整改措施是否逐項(xiàng)落實(shí),，對(duì)未按計(jì)劃完成整改的項(xiàng)目,，要查找原因，落實(shí)責(zé)任,，限期整改,。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后,，匯總上報(bào)。

4,、本次秋季安全大檢查,，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊(duì)檢查的方式進(jìn)行。檢查工作首先要組織自下而上自查,，再由局對(duì)本單位秋季安全大檢查工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查,。

5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn),，同時(shí)結(jié)合矛盾排查和隱患治理,、安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專項(xiàng)整治工作對(duì)照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角,。

6,、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要及時(shí)制定整改措施和計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金,，限期整改,。確實(shí)因故不能及時(shí)整改的，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案,。對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷,，要及時(shí)上報(bào)精河供電局。

7,、今年秋季安全檢查工作,，時(shí)間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時(shí)安排秋季安全大檢查工作,，9月25日前以書(shū)面蓋章和電子郵件形式上報(bào)本單位秋季安全大檢查工作方案,。

供電所工作計(jì)劃表格篇六

認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司、省,、市公司決策部署,，全面落實(shí)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求,，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,，全面強(qiáng)化管理提升,，務(wù)實(shí)求真，競(jìng)位爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)排頭,、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗,。

(二)主要目標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日周期,，圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo),。(八不發(fā)生)不發(fā)生五級(jí)及以上人身事件;不發(fā)生六級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備,、質(zhì)量事件;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生七級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件;不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生其他對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的事件;不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件;不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時(shí),，售電均價(jià)(含稅)705,。29元/千千瓦時(shí),，電費(fèi)回收率100%,，線損率6。20%,，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo),。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級(jí)下達(dá)的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念,，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?；緦?shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率,，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%，政風(fēng),、行風(fēng),、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。

同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名,，重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流,。

供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99。993%,，城市,、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題;不發(fā)生瞞案不報(bào),、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件;行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”,。

供電所工作計(jì)劃表格篇七

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全面開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、黨的建設(shè),、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)建設(shè)等五個(gè)方面工作，順利完成了預(yù)定目標(biāo)?，F(xiàn)將工作中亮點(diǎn),、特色做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1,、深化黨的建設(shè),，展示一流公司的超強(qiáng)凝聚力。一是在年初抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴深入抗冰搶險(xiǎn)一線,，與作戰(zhàn)人員同工作、同甘苦,，在抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中發(fā)揮了積極推進(jìn)的作用,，確保了搶修工作的正常開(kāi)展，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。二是公司黨委著眼大局,，緊緊圍繞抗災(zāi)救災(zāi)工作中心，大力提升宣傳力度,，利用圖片展和黨旗飄揚(yáng)在雪山中等形式多樣活動(dòng)的開(kāi)展,，充分激發(fā)搶修人員的積極性。三是成立黨團(tuán)員先鋒隊(duì),，特別是機(jī)關(guān)部室黨員深入抗冰搶險(xiǎn)第一線充當(dāng)“民工”,，表率帶頭，積極發(fā)揮骨干模范作用,，號(hào)召全體員工奮勇拼搏,，為打贏抗災(zāi)保電戰(zhàn)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

2,、強(qiáng)化基層黨支部建設(shè),，促進(jìn)“三化”管理。**公司黨委結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，深入推進(jìn)基層黨支部建設(shè)工作,。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設(shè),，公司黨委設(shè)計(jì)新穎紅色會(huì)議記錄本，并且規(guī)范填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，統(tǒng)一內(nèi)容格式,，完善資料建設(shè)。二是在執(zhí)行力建設(shè)方面,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化到位,，對(duì)待工作要一絲不茍，精心領(lǐng)會(huì)，密切配合行政落實(shí)好各方面的工作;同時(shí)要切實(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況,，及時(shí)做好分析,，解決存在中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

3,、加強(qiáng)新聞宣傳工作力度,，大力提升企業(yè)文化。一是加大對(duì)外媒體,、報(bào)刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作,，及時(shí)將公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)等情況的稿件在多類媒體上刊登,，第一季度公司共在各類縣級(jí)以上媒體上稿133篇(未包括**電力政工上稿數(shù))，在社會(huì)和系統(tǒng)樹(shù)立了公司良好的形象,。二是在對(duì)內(nèi)刊物方面,，重新設(shè)計(jì)更新了《**供電》簡(jiǎn)訊的封面，出版了抗冰災(zāi)?？?，在冰災(zāi)期間,，公司通訊員跟隨搶修隊(duì)伍深入冰天雪地的一線,，白天跟蹤采訪拍攝，夜間執(zhí)筆寫(xiě)稿,，將現(xiàn)場(chǎng)驚心動(dòng)魄,、戰(zhàn)天斗地的感人場(chǎng)面第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道,，在社會(huì)上樹(shù)立了供電人不畏艱辛,、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫(huà)面和精神激勵(lì)全體員工,，為保證任務(wù)順利完成提供了強(qiáng)有力的.思想保證;同時(shí)豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容,，鮮活了宣傳的色彩。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片,、宣傳畫(huà)冊(cè)的基礎(chǔ)上，重新策劃,，將2007年創(chuàng)新工作,、亮點(diǎn)等進(jìn)行歸納，并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間,，一并制作公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳畫(huà)冊(cè)和電視專題片，大力宣傳公司的新形象,。

4,、組織學(xué)習(xí)了市公司紀(jì)委《關(guān)于2008年春節(jié)期間切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律堅(jiān)決禁止奢侈浪費(fèi)行為的通知》及省電力公司《關(guān)于南昌供電公司嚴(yán)肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報(bào)》，做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。同時(shí)在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評(píng)工作當(dāng)中，公司再次榮獲縣委“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位”,。

5,、勝利召開(kāi)了公司三屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)暨2008年工作會(huì)議，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及總的工作指導(dǎo)思想,，歸納整理出職工代表提案***條,。在送溫暖工作中，共補(bǔ)助困難職工**人次,，慰問(wèn)金******元;慰問(wèn)退休干部**人次,，慰問(wèn)金*****元。切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益,，組織開(kāi)展了女職工家庭趣味游戲活動(dòng)并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險(xiǎn),。

1、深化培訓(xùn)教育工作,。對(duì)2008年**名建黨對(duì)象和基層黨支部書(shū)記分別進(jìn)行培訓(xùn)教育,，一是拓展建黨對(duì)象對(duì)黨的深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，并進(jìn)一步掌握黨的知識(shí);二是提高支部書(shū)記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范資料軟件建設(shè),，提升做好思想政治工作的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作。一是利用開(kāi)拓眼界的多種形式活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)通訊員的培訓(xùn),，爭(zhēng)取新聞稿件在質(zhì)量上,、數(shù)量上有所突破;二是積極改善公共關(guān)系，規(guī)避新聞風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)揮宣傳功效,，為構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造良好氛圍。

3,、組織召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員和客戶座談會(huì),，開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)明查暗訪活動(dòng);健全完善“三位一體”行風(fēng)評(píng)價(jià)考核體系,，扎實(shí)開(kāi)展客戶滿意度測(cè)評(píng)和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動(dòng)。

4,、完善“三重一大”制度,，明確議定事項(xiàng)的范圍和程序;做好2008年度民主生活會(huì)的工作安排，加強(qiáng)對(duì)各支部班子民主生活會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

5,、組織開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)。

6,、做好申報(bào)省模范職工之家迎檢工作,，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。

7,、召開(kāi)一流團(tuán)員青年座談會(huì),，評(píng)比表彰2007年度優(yōu)秀電力青年，開(kāi)展“五四”青年節(jié)慶?；顒?dòng),。

供電所工作計(jì)劃表格篇八

會(huì)議上，該公司副總經(jīng)理趙武從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和主要工作兩個(gè)方面,，客觀全面的總結(jié)了2009年供電所各項(xiàng)工作,；同時(shí)指出供電所工作面臨的安全形勢(shì)嚴(yán)峻、電費(fèi)回收力度不夠,、線損管理管理不到位,、波動(dòng)大、部分單位和個(gè)人爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí),、責(zé)任感和使命感不強(qiáng),、供電所作業(yè)組織專業(yè)化流于形式等方面存在的問(wèn)題,，并從安全意識(shí),、制度執(zhí)行力、管理意識(shí)等四個(gè)方面進(jìn)行了分析,；對(duì)于2010年供電所的工作,，該公司要求從九個(gè)方面進(jìn)行了要求：一是抓安全管理，要從新《安規(guī)》學(xué)習(xí),、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,、抓反違章、總保和家保的管理方面著手,；二是抓基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)建工作要有意識(shí)，要切實(shí)做好線損,、電費(fèi)回收以及排澇機(jī)站的用電管理大呢感工作,；三是供電所作業(yè)組織專業(yè)化工作要進(jìn)一步深化,；四是要抓好職工隊(duì)伍建設(shè)；五是要抓好行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，提升服務(wù)品牌,；六是要做好農(nóng)網(wǎng)完善工程工作；七是要抓好用電信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等智能電網(wǎng)建設(shè),；八是要加強(qiáng)成本控制,，厲行節(jié)約，增收節(jié)支,；九是要繼續(xù)做好雪災(zāi)理賠工作,，供電所工作計(jì)劃。

會(huì)議聽(tīng)取了該公司屬16個(gè)供電所的年度工作思路匯報(bào),。

一,、我供電所對(duì)2010年度供電可靠性管理工作的要求。

1,、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2,、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、制度等。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì),、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時(shí),、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出,，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報(bào)主管部門(mén)裁定。

4,、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位,，進(jìn)行考核,。

6、建立供電可靠性分析制度,。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì),，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

二、2010年度為提高供電可靠率,，計(jì)劃采取的方式,、手段。

1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

（2）,、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線路安全運(yùn)行,；

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間,。

3,、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限,、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間,；

供電所工作計(jì)劃表格篇九

(1)工作內(nèi)容(做什么：what)。

(2)工作方法(怎么做：how),。

(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做：who),。

(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)。

___年,公司財(cái)務(wù)科在__供電公司財(cái)務(wù)部,、__公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員,、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,，為完成___年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃,。

一,、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖,。年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動(dòng)腦筋、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。06年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,。06年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

二,、加強(qiáng)管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算,，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。20__年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用,、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支,。

4,、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu),、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu),、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用,。

三,、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求,，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四,、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理,，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階,。06年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí),。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中,，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè),、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

供電所工作計(jì)劃表格篇十

2214500kwh，購(gòu)電量同比增長(zhǎng)9.64%,，10kv線損率累計(jì)3.47%,，較去年增長(zhǎng)0.03%，0.4kv線損率累計(jì)8.41%,，較去年下降0.6%,。電費(fèi)回收上繳100%。黨風(fēng)建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作均取得了成績(jī)與進(jìn)步,，現(xiàn)將一季度我所安全工作情況重點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、切實(shí)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，建立科學(xué)合理的安全體系,，努力完成日常安全生產(chǎn)工作。供電所下大力量抓安全體系建設(shè),，從組織建設(shè)到貫徹落實(shí)層層落實(shí)責(zé)任,，考核量化細(xì)化到人,。

(一)明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理,。年初根據(jù)公司20__年安全工作會(huì)精神,，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署安全工作任務(wù),，安全生產(chǎn)工作制定計(jì)劃,。在工作中每周、月按計(jì)劃完成檢修任務(wù),，中間有檢查,，完成有總結(jié)。組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)13次,，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)9次,，達(dá)到以學(xué)促管。3月3日我所組織學(xué)習(xí)了《衡水誤操作事故通報(bào)》,、《天津高壓供電公司500kv吳莊站惡性誤操作事故快報(bào)》及滄縣8.11事故通報(bào),，全所職工及農(nóng)電工深刻吸取了事故教訓(xùn)，開(kāi)展安全大討論活動(dòng),。結(jié)合自身實(shí)際工作,，認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)典型違章100條》的要求，全面,、深入的查找安全隱患和違章行為，堵塞安全漏洞,，提高了安全意識(shí),。全所職工及農(nóng)電工根據(jù)案例學(xué)習(xí)和整頓情況，結(jié)合自身實(shí)際寫(xiě)出了個(gè)人總結(jié),、包括感想和今后的安全保證,。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會(huì)議,、學(xué)習(xí)的過(guò)程我所都做出詳細(xì)記錄,、存檔。員工參加市公司“三種人”安規(guī)考試1次,，無(wú)一人未通過(guò)考核,。加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心,，齊抓共管的效果,。

(二)始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全職能建設(shè),。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，以小組成員為堡壘,，帶動(dòng)員工安全意識(shí)上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，年初還制定我所切合實(shí)際的相關(guān)安全考核制度,，用制度管理員工,，對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核,，以職工為基礎(chǔ),，將安全工作層層分解。通過(guò)努力,，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上,，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。在“三票一單”開(kāi)票率,、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān),，我所開(kāi)出線票22份,，具體操作票44份，開(kāi)票率,、合格率均為100%,。形成人人抓管理，人人促管理的模式,。

(三)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，施工實(shí)行過(guò)程控制,。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題,。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過(guò)在全所員工的努力,，每次施工都認(rèn)真組織了班前會(huì),，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng),，施工現(xiàn)場(chǎng)保證安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。抓施工人員安全措施,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全,，班后會(huì)總結(jié)工作過(guò)程，提出不足及改進(jìn)方向,，確保施工環(huán)節(jié)不失控,。

(四)安全目標(biāo)完成情況。全年沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故,，沒(méi)有發(fā)生路線,、設(shè)備重大事故，沒(méi)有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件,，至20__年3月31日,，沒(méi)有發(fā)生人為安全運(yùn)行記錄,。

(五)日常生產(chǎn)中，“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”,、“安全第一、預(yù)防為主”,、“學(xué)安規(guī),、懂安規(guī)、用安規(guī)”,，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”,，大家心里都明白，只有時(shí)時(shí)加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí),，提高安全事故的防范能力,，才能保障自己的安全。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動(dòng)周”,，大家都積極參加,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大家在實(shí)踐工作中認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)專題安全整頓等活動(dòng),，同時(shí)對(duì)我所的安全生產(chǎn)設(shè)備,、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理,、危險(xiǎn)點(diǎn)控制分析,、安全大檢查五個(gè)方面作出安全性評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患,，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié),，并進(jìn)行消缺，明確安全職責(zé),。在3個(gè)月時(shí)間里，我所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)180天,，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上,，無(wú)任何安全事故發(fā)生的記錄。1：日常安全性評(píng)價(jià)工作中發(fā)放安全宣傳材料3000余份,。更換跌落保險(xiǎn)32只,，避雷器14只。更換安裝10kv隔離開(kāi)關(guān)9只,。更換p20-t支瓶25只,。更換低壓支瓶350只(其中利用p-15支瓶240只)。更換及新增村內(nèi)統(tǒng)管低壓線2.1公里,。jp柜維修15臺(tái)次,。協(xié)助工礦企業(yè)產(chǎn)權(quán)10kv分支更換絕緣線(高壓電纜)1處50m,。更換陶瓷擔(dān)16只。完成轄區(qū)企事業(yè)單位公共場(chǎng)所及學(xué)校安全用電治理工作,。

2：完成李辛莊,、東大召、太平莊等農(nóng)灌改造配變系列工程安裝并通過(guò)驗(yàn)收15個(gè)臺(tái)區(qū),。完成南木樓村內(nèi)公用臺(tái)區(qū)改造兩個(gè)臺(tái)區(qū),。

3：下發(fā)隱患通知書(shū)23份，處理6處,。

4：完成了職工及農(nóng)電工安全培訓(xùn)工作,。完成了三種人考試上崗任務(wù)。5：護(hù)電工作,，轄區(qū)分工明確,，堅(jiān)持定期巡視制度，轄區(qū)10kv,、35kv,、110kv、500kv桿塔等配電設(shè)施未發(fā)生被盜,、人為破壞事故,，其中10kv-500kv線路清理樹(shù)障125棵，400kv清理樹(shù)障224棵,。

6：更換10kv,、400kv危桿5基。

7：處理10kv不合格拉線2處,。

8：對(duì)安全工器具進(jìn)行了完善,。

9：有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。

10：10kv用戶校驗(yàn)電表及互感器233只,。

11：配合市局生計(jì)科完成了李親顧13條線路的衛(wèi)星定位工作,。

12：521等線路淘汰背負(fù)式計(jì)量箱21只。

15：根據(jù)市局要求,，積極開(kāi)展了“學(xué)《安規(guī)》,、學(xué)《案例》、學(xué)制度”專題安全教育活動(dòng),，并認(rèn)真做好記錄,。貫徹落實(shí)了《定州市供電有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于定州市安全檢查生產(chǎn)委員會(huì)做好春節(jié)、“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》完成了各次保電工作,。

16：全部完成并自查了兩清理工作,。

完成情況：懸掛“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)志牌60塊，

“止步,，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)識(shí)牌20塊,，

“當(dāng)心觸電”標(biāo)識(shí)23塊，

線路桿塔標(biāo)志標(biāo)識(shí)3775塊,，相位標(biāo)識(shí)1354塊,，

開(kāi)關(guān)、刀閘等設(shè)備標(biāo)識(shí)牌399塊,，

設(shè)備分界點(diǎn)標(biāo)識(shí)69塊,。噴涂桿塔埋深標(biāo)識(shí)7000處。

安裝拉線護(hù)套86套,。

更換15米電桿2棵,。

低壓產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)1778塊。

17：累計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)13次,，及時(shí)完成了市局各科室報(bào)表登統(tǒng)工作,，完成了轄區(qū)內(nèi)歷次保電及其他臨時(shí)工作任務(wù)......

18：處罰安全違規(guī)12人次。

19：完成了春灌抗旱工作,。

20：低壓完成校驗(yàn)電表20__余塊,。

二、存在的主要問(wèn)題,。

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各次安全大檢查來(lái)看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，污染區(qū)的嚴(yán)重腐蝕令有些地方甚至是“老牛拉破車”,，只能免強(qiáng)支撐，一到大風(fēng),，大雨,，和夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶表計(jì)過(guò)負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、一直以來(lái)，本所堅(jiān)持以人為本,，重抓員工隊(duì)伍建設(shè),，在這方面也投入了大量人力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3,、同桿架設(shè),，“三線交叉”等問(wèn)題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除,。第二季度安全工作思路,。

總體指導(dǎo)思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路,，規(guī)范管理齊心協(xié)力,、真抓實(shí)干，為全面完成上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo)和工作任務(wù)而奮斗,。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制,，加大考核力度,。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,，系統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量,。堅(jiān)持“以人為本”抓好安全知識(shí)的普及教育工作,，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)和技能操作水平,，加大安全用電的宣傳力度,。

(一)明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí),。以安全促營(yíng)銷，以安全促優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以安全促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，從員工安全意識(shí)入手,，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,，不發(fā)生人為事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng),、設(shè)備,、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故,。

(二)健全安全工作責(zé)任制,。大力推進(jìn)”5s”管理，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高安全活動(dòng)質(zhì)量,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章,，增強(qiáng)員工安全意識(shí),，特別是對(duì)農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù),，臺(tái)區(qū)日常維護(hù),、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢(shì),。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育,，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),。

(三)完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理能力,。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重,，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理,。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護(hù),，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對(duì)員工在日常工作中對(duì)應(yīng)急能力的培養(yǎng),，落實(shí)電網(wǎng)安全措施,，做好迎峰度夏反事故工作;提高全所員工對(duì)線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故,。

(四)加強(qiáng)電網(wǎng)巡視,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)對(duì)安全簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí),，認(rèn)真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因,，針對(duì)自身的不足之處,，進(jìn)行改進(jìn)。平時(shí)工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理,，保證按周期巡視到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，開(kāi)展隱患排查活動(dòng),，落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度，按時(shí)檢查完成情況,。同時(shí)抓好線路與設(shè)備雷擊,、風(fēng)、雨等自然災(zāi)害,、被盜的防范措施,。確保供電輸電設(shè)施安全，全面提高電力設(shè)施運(yùn)行能力,。

1,、完成利用110kv站預(yù)試機(jī)會(huì)安裝防雷金具31套，驅(qū)鳥(niǎo)器54套,。(已經(jīng)完成),。

2、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū),，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，需增變臺(tái),，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行草圖繪制,，制定整改方案。共涉及9個(gè)臺(tái)區(qū),。

3,、完成10個(gè)村的`公用照明低壓改造更換表箱任務(wù)。

4,、繼續(xù)檢查清理高低壓樹(shù)障,，清理線路、設(shè)備隱患,。

5,、完成各線路共計(jì)33處分?jǐn)嗥鞯陌惭b。

6,、完成嚴(yán)重污染區(qū)防污閃任務(wù)施工,。

7、強(qiáng)化臨時(shí)用電管理,，逐村逐臺(tái)區(qū)進(jìn)行摸底普查并建立跟蹤檔案,，專人負(fù)責(zé)信息更新,。

8、校驗(yàn)0.4kv電表1500塊,，將所有不合格電表淘汰出運(yùn)行電網(wǎng),。

9、切實(shí)提高漏報(bào)投運(yùn)率,，尤其嚴(yán)格對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行把關(guān),，業(yè)務(wù)受理到工程施工必須按照規(guī)程辦事。統(tǒng)計(jì)轄區(qū)所有沒(méi)有安裝漏報(bào)的臨時(shí)用電戶進(jìn)行安裝消缺,。

10,、完成所有職工、農(nóng)電工安全培訓(xùn)考核計(jì)劃,。

11,、完善安全技術(shù)基礎(chǔ)資料，查遺補(bǔ)缺,，為4季度如期一次通過(guò)河北省標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ),。

以上是我所1季度安全工作開(kāi)展的基本情況，及2季度工作任務(wù)目標(biāo),，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下,，定能夠讓本所的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開(kāi)展，穩(wěn)步上升,。

供電所工作計(jì)劃表格篇十一

認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司,、省、市公司決策部署,，全面落實(shí)深化改革,、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，全面強(qiáng)化管理提升,，務(wù)實(shí)求真,，競(jìng)位爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)排頭,、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗,。

(二)主要目標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日周期,，圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo),。(八不發(fā)生)不發(fā)生五級(jí)及以上人身事件;不發(fā)生六級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備,、質(zhì)量事件;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生七級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件;不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生其他對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的事件;不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件;不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量28,。8億千瓦時(shí)，售電均價(jià)(含稅)705,。29元/千千瓦時(shí),，電費(fèi)回收率100%，線損率6,。20%,，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級(jí)下達(dá)的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念,，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。基本實(shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率,，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,，政風(fēng)、行風(fēng),、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列,。

同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名，重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流,。

供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99,。993%，城市,、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題;不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件;行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”,。

1,。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)。

以“精益安全管理”活動(dòng)為主線,，貫穿全年工作始終,。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”,、實(shí)現(xiàn)“三提升”,。

進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)。要高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí),，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》，切實(shí)履行安全職責(zé),。要?jiǎng)?wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”,，在任何時(shí)候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng),、嚴(yán)管人員,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格過(guò)程,，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì)、技術(shù)水平,。

進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵(lì)部室和班組自查自糾，對(duì)各級(jí)各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,，定期對(duì)各部室,、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報(bào),，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全稽查差異化,。堅(jiān)持專項(xiàng)監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核,、獎(jiǎng)勵(lì),，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問(wèn)題,，繼續(xù)堅(jiān)持周通報(bào)制度,，堅(jiān)持開(kāi)展季度班所安全生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”、“明星把關(guān)人”評(píng)選,。

進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè),。規(guī)范基建安全管理,，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，落實(shí)“三大措施”編制、審查要求，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工;強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理,，對(duì)隱蔽工程,、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交;規(guī)范營(yíng)銷安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求,，加大對(duì)營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)、集抄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查,，加強(qiáng)高危重要客戶安全管理,，加大用電安全隱患排查力度，加強(qiáng)對(duì)用戶故障出門(mén)的分析和考核;規(guī)范信息安全管理,，進(jìn)一步加大對(duì)信息安全的稽查力度和考核力度,。打擊違規(guī)外聯(lián)，特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理,。同時(shí)，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊(duì)、集體企業(yè)安全管理,，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理。

2,。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平,。

落實(shí)設(shè)備主人制度，切實(shí)提高設(shè)備管理水平,。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維管理，繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)和設(shè)備主人評(píng)設(shè)備活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作,，采取“抓兩頭、促中間”激勵(lì)模式,，對(duì)優(yōu)秀班所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、落后班所進(jìn)行考核，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升;深化開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查,，不間斷地查問(wèn)題,、督整改、積經(jīng)驗(yàn)、促提升;采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫(kù),，明確設(shè)備主人對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理措施和時(shí)間,，督辦問(wèn)題整改。

精心組織排查診斷,，務(wù)實(shí)開(kāi)展“低電壓”綜合治理,。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度計(jì)劃;強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接入管理,，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)四級(jí)負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺(tái)區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則,，增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測(cè)量工作并嚴(yán)格把關(guān);力爭(zhēng)在20__年完成200個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路svr饋線自動(dòng)調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作,，切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量,。

做細(xì)做實(shí)專項(xiàng)工作，力求專業(yè)管理精益求精,。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”,，推進(jìn)“主題巡視月”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展線路防雷治理,，全面落實(shí)屬地化協(xié)同管理工作;調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式,、三項(xiàng)分析、三項(xiàng)協(xié)同”,，密切跟蹤電網(wǎng)變化,、分析事故風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu),。

化電網(wǎng)運(yùn)行方式,、統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修;變電運(yùn)維專業(yè)圍繞“五防一保”開(kāi)展工作,，加強(qiáng)防誤裝置管理,、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作;變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,，著重分析和決策,，提升檢修工藝及故障處置能力;配電專業(yè)切實(shí)開(kāi)展配網(wǎng)綜合整治工作，著力解決電壓低,、故障率高,、“卡脖子”、局部地域供電可靠性低等突出問(wèn)題,。

供電所工作計(jì)劃表格篇十二

結(jié)合上級(jí)局召開(kāi)的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,，特制定20__年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：

一、我供電所對(duì)20__年度供電可靠性管理工作的要求,。

1,、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2,、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上,。

級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等,。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出,，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報(bào)主管部門(mén)裁定,。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位,，進(jìn)行考核。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報(bào)告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

二、20__年度為提高供電可靠率,，計(jì)劃采取的方式、手段,。

1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

(1)狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理,，避免和減少事故的發(fā)生,。

(2)做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線路安全運(yùn)行,。

(3)強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時(shí)消除事故隱患。

(4)統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間,。

3、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4,、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1,、為了做到有章可循，具有可操作性,，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限,、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲(chǔ),、核實(shí)、匯總,、上報(bào),、分析和反饋。

4,、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫(xiě)各種停電記錄,，準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表,。

5,、開(kāi)展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：

(1)本月指標(biāo)完成情況,。

(2)影響本月指標(biāo)的因素。

(3)管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析,。

(4)改進(jìn)措施及其效果分析,。

加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平,，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階,。