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供電所工作計(jì)劃表格篇一

根據(jù)2019年的總體工作思路、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，2019年,，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位,、全過(guò)程和全員參與,，強(qiáng)化安全管理，形成黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),、管生產(chǎn)必須管安全等原則，做到職責(zé)分明,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。

二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作,，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。

三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng),，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場(chǎng),，深入人心，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查,，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入,、時(shí)限、預(yù)案五落實(shí),，及時(shí)跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過(guò)開(kāi)展日常,、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對(duì)安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循,，違章必究,。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全,、完善和演練,，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績(jī)效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化,、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開(kāi)得出、發(fā)得穩(wěn),，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失。

二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),，不斷尋找差距、分析原因,，并采取對(duì)策措施縮小差距,，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護(hù)工作。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強(qiáng)成果分析,，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作,，注重前期策劃,、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全,、如期,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性,。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平,。

六是大力推行三制一化(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)三千精神抓好電煤采購(gòu),，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖,。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí),，厲行三保一防，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔。

三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向,，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境,。

努力拓寬收煤半徑,，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤,。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價(jià)相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

控成本,，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹(shù)立這一成本意識(shí),，抓實(shí),、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益,，要做到：

一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,，提高公司精細(xì)化管理水平,。

二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。

三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量,，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本,。

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。2019年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。

一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫(kù),。

三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層,、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。

五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng),，投入專項(xiàng)資金,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

六是定期安排專題講座,，聘請(qǐng)專家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖,。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施,。在條件成熟的情況下,，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng),，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

2019年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府,，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。

各位代表，同志們,，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績(jī)與喜悅,、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌,，浮云而去,。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái),，我們要把握好機(jī)遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn),，新的征程,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn),，我深信,，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。2019年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后,、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂(lè)章,。

供電所工作計(jì)劃表格篇二

今年,，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局農(nóng)電工作年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破,、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開(kāi)展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,，“復(fù)命,、實(shí)干”，圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì),。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下，我們極時(shí)調(diào)整工作措施,，在全年工作中取得了驕人的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長(zhǎng)***%,，電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%,，比計(jì)劃提高***%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,，比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

一、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破,。

今年,，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，農(nóng)電整體水平得到顯著提高,，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營(yíng)管理”,、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破,。

1,、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。扎實(shí)開(kāi)展了春、秋季安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查,，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》,，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作,，完成隱患治理173條,，治理率96%，完成整治98項(xiàng),，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試,，考試合格率100%。

2,、營(yíng)銷管理水平不斷提升,。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅(jiān)持線損分析例會(huì)制度，按季考核和獎(jiǎng)懲;完成全局40個(gè)供電所低壓理論線損計(jì)算軟件的安裝,，培訓(xùn)和運(yùn)用工作,，并完成了09年?duì)I業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作,，確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn),、輪換及時(shí)，完成了農(nóng)村1.5萬(wàn)戶淘汰型電能表的更換,。

3,、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績(jī)斐然。截止11月底,，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元,，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺(tái)/15380千伏安;此外,，在省公司的大力支持下,，通過(guò)攻堅(jiān)克難，高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽(yáng)縣電氣化縣建設(shè),，建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，101個(gè)電氣化村，并順利通過(guò)省,、市,、縣級(jí)的驗(yàn)收命名工作。

4,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺(tái)階,。大力開(kāi)展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營(yíng)業(yè)窗口活動(dòng))”、“迎祖國(guó)六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng);深化民主評(píng)議行風(fēng)工作,，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評(píng)比第一名,，3個(gè)供電所被評(píng)為優(yōu)秀站所,，5個(gè)站所被評(píng)為先進(jìn)站所,，9個(gè)供電所被評(píng)為市級(jí)滿意站所，瀛湖電力水上營(yíng)業(yè)廳被評(píng)為標(biāo)兵營(yíng)業(yè)窗口,。

5,、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為抓手,，制定了漢濱分局創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流工作方案,，明確了目標(biāo)和任務(wù)，圓滿完成了自查,、申報(bào)及省公司復(fù)查考評(píng),，并順利通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評(píng)和命名，實(shí)現(xiàn)了該局國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級(jí)企業(yè)零的突破,。

二,、推進(jìn)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型。

20xx年,，為順應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐,，在局屬三供電分局全面開(kāi)展了供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，走出了一條以注重過(guò)程控制、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子,，加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐,。這一創(chuàng)新和突破，生動(dòng)地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級(jí),，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力,。

為確保同業(yè)對(duì)標(biāo)的全面順利開(kāi)展，該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動(dòng)員,，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，結(jié)合供電所實(shí)際情況,，建立了涵蓋安全生產(chǎn),、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、綜合管理等方面的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和對(duì)標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí);加強(qiáng)對(duì)標(biāo)檢查和交流,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)各供電所進(jìn)行了量化打分，及時(shí)公布對(duì)標(biāo)排名,，對(duì)排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，做到了用指標(biāo)評(píng)價(jià)供電所，用業(yè)績(jī)考核供電所,，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動(dòng)力,，在各供電所形成了一種“比、學(xué),、趕,、超”的良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)局面。

通過(guò)開(kāi)展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng),，營(yíng)業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化，效益不斷提高,，踐行“三新”,、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升，有力促進(jìn)了供電所在安全,、質(zhì)量,、效益、素質(zhì)和服務(wù),、管理水平上的全面提高,，極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感,，人人關(guān)心指標(biāo),、個(gè)個(gè)查漏補(bǔ)缺，齊心協(xié)力,、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚,。此外，通過(guò)深化供電所專業(yè)化管理,，全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所,，并全部被省級(jí)命名。

三,、開(kāi)展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展,。

20xx年，供電局結(jié)合“國(guó)家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動(dòng)方案,，以慶祝建國(guó)60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī),，成功開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來(lái)的發(fā)展、創(chuàng)新與成果,，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,，積極營(yíng)造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍,，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度肯定,。

“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新,，將比賽融入員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,、技術(shù)考核和崗位鑒定中,，通過(guò)競(jìng)賽,，形成了人人都培訓(xùn)、個(gè)個(gè)比身手,，技高受重用的局面,，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子，促進(jìn)了農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣,，特別是農(nóng)電攝影,、征文比賽，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象,，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍,，通過(guò)比賽，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感,，確保了農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

另外,，供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè),，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì)。全年共安排培訓(xùn)12期,，涉及安全,、生產(chǎn)、營(yíng)銷,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專業(yè),，共510余人參加培訓(xùn)，外出送培,、調(diào)考187人次,。在省公司組織的配電專業(yè)技能測(cè)評(píng)中，該局獲得團(tuán)體第4和個(gè)人第2名的好成績(jī),。

最是春天好風(fēng)景,。站在20xx年新的起點(diǎn)，供電局將繼續(xù)以“超前、責(zé)任,、復(fù)命,、實(shí)干”為指針，以提升農(nóng)電管理水平為主線,，以夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理為保障，深化供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),，用激情與活力,，以立意之高、決策之慎,、士氣之足,，朝著又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越,。

文檔為doc格式,。

供電所工作計(jì)劃表格篇三

根據(jù)20__年的總體工作思路、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長(zhǎng)效機(jī)制,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20__年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位,、全過(guò)程和全員參與，強(qiáng)化安全管理,，形成黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作,，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場(chǎng)，深入人心,，培育良好的安全文化,。四是狠抓安全隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任,、措施、投入,、時(shí)限,、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤,，限期整改,，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常,、專項(xiàng),、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對(duì)安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)違章,、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循，違章必究,。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全、完善和演練,，做到機(jī)制暢通,，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。八是狠抓安全考核，完善《安全績(jī)效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化,、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化),，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開(kāi)得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失,。二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。

(三)強(qiáng)力保障,，抓實(shí)設(shè)備可靠治理,。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護(hù)工作,。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析,，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作,，注重前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度,，加強(qiáng)5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全健康水平,。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定,。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平,，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng),，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購(gòu)，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖,。為此,，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí),，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔,。三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略,，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境,。努力拓寬收煤半徑，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭(zhēng)多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量,、質(zhì)、價(jià)相符,，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細(xì)核心,，推進(jìn)全面預(yù)算管理,。

控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹(shù)立這一成本意識(shí),，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控,，堅(jiān)持向管理要效益,，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái),，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,，提高公司精細(xì)化管理水平。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用,、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本,。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。20__年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,，建立人才資源庫(kù),。三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層,、管理人員的政治、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,。五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力,。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道,。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值,，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利,。

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施,。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化,。

20__年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上、文化上,、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境,。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府,，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。

各位代表,，同志們,，此去經(jīng)年，可堪回首,，成績(jī)與喜悅,、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌,，浮云而去,。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái),，我們要把握好機(jī)遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn),，新的征程,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn),，我深信,，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。20__年,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后,、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂(lè)章,。

謝謝大家!

供電所工作計(jì)劃表格篇四

1,、嚴(yán)格落實(shí)安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解,，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理,。

2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和檢修管理,，及時(shí)消除各類設(shè)備缺陷,，確保設(shè)備安全可靠。

3,、加強(qiáng)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)安全工作管理，加大的檢查、考核力度,。

4,、加強(qiáng)配電線路和其它電力設(shè)施的巡視維護(hù)，嚴(yán)防電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房,、盜割電力設(shè)備等外力破壞,。

5、加強(qiáng)職工在安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)力度,，積極組員工按要求參加上級(jí)組織的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)和考試,，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。

6,、對(duì)“消防知識(shí)”以及“交通安全知識(shí)”進(jìn)行培訓(xùn),，特別是職業(yè)化電工的安全教育納入安全工作的重點(diǎn)。

7,、加大在反違章檢查,、考核力度，認(rèn)真落實(shí)了“三防十要”,、“五查一落實(shí)”等反事故措施,，把交通安全和信息安全納入安全生產(chǎn)的重要位置，將安全工作重心放到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。積極開(kāi)展了違章自查自糾活動(dòng),，防止了各類人員責(zé)任事故的發(fā)生。

8,、配電設(shè)備的安全管理實(shí)行承包制,，做到責(zé)任明確到人。嚴(yán)格“兩票三制”,，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，堅(jiān)決糾正和杜絕習(xí)慣性違章。

9,、按規(guī)定開(kāi)展了“兩會(huì)一日”活動(dòng),，建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控制的常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)安全教育,，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

供電所工作計(jì)劃表格篇五

為了確保各類設(shè)備可靠,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,深入有序地開(kāi)展用電檢查工作,、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為、規(guī)范用電秩序,，切實(shí)為市場(chǎng)開(kāi)拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂用電檢查工作計(jì)劃,。

3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;,。

4.檢查客戶繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置周期校驗(yàn)情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗(yàn)報(bào)告;,。

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;,。

6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;,。

7.檢查電能計(jì)量裝置及運(yùn)行情況,，檢查計(jì)量配置是否合理;,。

8.檢查電力負(fù)荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等安全運(yùn)行狀況;,。

9.檢查受電端電壓質(zhì)量;,。

10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投運(yùn)情況,，督促客戶達(dá)到規(guī)定功率因數(shù)要求;,。

11.督促客戶對(duì)國(guó)家明令淘汰的設(shè)備進(jìn)行更新或改造;,。

12.檢查客戶供電專線的完好性;,。

14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運(yùn)行制度執(zhí)行情況;。

15.檢查客戶反事故措施落實(shí)情況;,。

16.對(duì)零度客戶進(jìn)行抽檢,核實(shí)用電情況;,。

17.上次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實(shí)情況;。

18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格,、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;,。

19.檢查電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)制度落實(shí)情況;。

20.法律規(guī)定的其它檢查,。

1.特殊性檢查：各級(jí)政府組織的大型政治活動(dòng),，須確保供電，對(duì)相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行專門用電檢查,。

2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行的安全檢查,，如防污檢查、防雷檢查,、防汛檢查,、防小動(dòng)物檢查等。

3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后,，對(duì)客戶設(shè)備進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的檢查。

7.專項(xiàng)檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計(jì)劃停電,、檢修停電和其他停電時(shí)通知用電客戶,，并做好了解釋、宣傳工作,。

2.對(duì)低壓非居民客戶,、動(dòng)力客戶集中年檢查不少于兩次;。

3.對(duì)居民照明客戶根據(jù)各配變臺(tái)區(qū)線損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數(shù),，集中檢查年不少于一次,。

1.檢查人員要認(rèn)真履行《電力法》所賦予的職責(zé);。

2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行;,。

3.用電檢查工作中要注意安全,，防止發(fā)生人身傷害事故;。

4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》;,。

5.現(xiàn)場(chǎng)檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場(chǎng)工作記錄》;,。

6.用電檢查過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“通風(fēng)報(bào)信”等情況,。

2.要建立完善用電檢查工作的各項(xiàng)制度，落實(shí)工作方案;,。

4.在本年度12月10日前總結(jié)上報(bào)用電檢查工作總結(jié)報(bào)告,。

供電所工作計(jì)劃表格篇六

認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司、省,、市公司決策部署,，全面落實(shí)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求,，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,，全面強(qiáng)化管理提升,，務(wù)實(shí)求真，競(jìng)位爭(zhēng)先,，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)排頭,、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗。

（二）主要目標(biāo),。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日周期,，圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo),。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級(jí)及以上人身事件；不發(fā)生六級(jí)及以上電網(wǎng),、設(shè)備,、質(zhì)量事件,；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生七級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件,；不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生其他對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的事件；不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件,；不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時(shí),，售電均價(jià)（含稅）705,。29元/千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率100%,，線損率6,。20%，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo),。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級(jí)下達(dá)的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,?；緦?shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,，政風(fēng),、行風(fēng)、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列,。

同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名,，重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流。

供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99,。993%,，城市、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題,；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,；不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件,；行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”。

1,。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn),。

以“精益安全管理”活動(dòng)為主線，貫穿全年工作始終,。突出“三堅(jiān)持”,、落實(shí)“三到位”、實(shí)現(xiàn)“三提升”,。

進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任意識(shí),。要高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益,、安全與質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí),，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》，切實(shí)履行安全職責(zé)。要?jiǎng)?wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”,，在任何時(shí)候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)管人員,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),、嚴(yán)格過(guò)程，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì),、技術(shù)水平。

進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵(lì)部室和班組自查自糾,，對(duì)各級(jí)各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，定期對(duì)各部室,、班組自查自糾,、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施安全稽查差異化。堅(jiān)持專項(xiàng)監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核、獎(jiǎng)勵(lì),，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問(wèn)題，繼續(xù)堅(jiān)持周通報(bào)制度,，堅(jiān)持開(kāi)展季度班所安全生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”、“明星把關(guān)人”評(píng)選,。

進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè),。規(guī)范基建安全管理，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，落實(shí)“三大措施”編制,、審查要求，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工,；強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理,，對(duì)隱蔽工程、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交,；規(guī)范營(yíng)銷安全管理，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求，加大對(duì)營(yíng)銷業(yè)擴(kuò),、集抄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查,，加強(qiáng)高危重要客戶安全管理，加大用電安全隱患排查力度,，加強(qiáng)對(duì)用戶故障出門的分析和考核,；規(guī)范信息安全管理，進(jìn)一步加大對(duì)信息安全的稽查力度和考核力度,。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理。同時(shí),，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊(duì)、集體企業(yè)安全管理,，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。

2。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平,。

落實(shí)設(shè)備主人制度,，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維管理,，繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)和設(shè)備主人評(píng)設(shè)備活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，采取“抓兩頭,、促中間”激勵(lì)模式,，對(duì)優(yōu)秀班所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、落后班所進(jìn)行考核,，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升,；深化開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問(wèn)題,、督整改,、積經(jīng)驗(yàn)、促提升,；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫(kù),，明確設(shè)備主人對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理措施和時(shí)間，督辦問(wèn)題整改,。

精心組織排查診斷,，務(wù)實(shí)開(kāi)展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,，制定年度計(jì)劃,；強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接入管理,，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)四級(jí)負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺(tái)區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測(cè)量工作并嚴(yán)格把關(guān),；力爭(zhēng)在20xx年完成200個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)和柏鈴線,、文和線等4條線路svr饋線自動(dòng)調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作，切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量,。

化電網(wǎng)運(yùn)行方式,、統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修；變電運(yùn)維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_(kāi)展工作,，加強(qiáng)防誤裝置管理、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作,；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量,、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，著重分析和決策,，提升檢修工藝及故障處置能力,；配電專業(yè)切實(shí)開(kāi)展配網(wǎng)綜合整治工作，著力解決電壓低,、故障率高,、“卡脖子”、局部地域供電可靠性低等突出問(wèn)題,。

3,。科學(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè),。

強(qiáng)化工程組織管理,。加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理，明確業(yè)主項(xiàng)目部與中標(biāo)施工單位的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé),。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程管控,，嚴(yán)格控制工程變更管理。加強(qiáng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理,，認(rèn)真落實(shí)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo),，加大對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實(shí)行周進(jìn)度通報(bào)、月進(jìn)度考核管理,，確保全年建設(shè)項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn),。加強(qiáng)施工單位管理，特別是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管和施工紀(jì)律管理，掌握施工單位及時(shí)足額發(fā)放民技工工資,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象。加強(qiáng)施工質(zhì)量,、工藝的管理,，要以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo),，努力打造精品工程,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)“百佳工程”。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收,、工程結(jié)算和決算管理,，嚴(yán)格按照“竣工一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè),、結(jié)算一個(gè)”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實(shí)，資料及簽證準(zhǔn)確,，工程移交不留隱患,。

強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺(tái)區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析,、低壓配網(wǎng)分析,、計(jì)量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問(wèn)題,、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議,、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個(gè)方面編制配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告。結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告,、低電壓?jiǎn)栴}整治,、安全隱患等，按照項(xiàng)目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序,，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行評(píng)估報(bào)告送審。

強(qiáng)化工程造價(jià)管理,。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程,，提高工程造價(jià)控制能力。從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始,，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)編制說(shuō)明,，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行概算編制,。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過(guò)程管控，細(xì)化工程結(jié)算,，規(guī)范費(fèi)用計(jì)列,，實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價(jià)實(shí)；加大設(shè)計(jì)變更和簽證管理力度,，確保相關(guān)費(fèi)用的規(guī)范使用,。

同時(shí)，堅(jiān)持依法開(kāi)工,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險(xiǎn)管控,，防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包,、搭車收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)防以工程名義套取資金項(xiàng)目。

4,。提升營(yíng)銷管理質(zhì)量,。

一是以營(yíng)銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)為中心，確保公司營(yíng)銷服務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升,。圍繞“強(qiáng)管理,、增效益、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo),，以內(nèi)部對(duì)標(biāo)為抓手,，切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式,，做到“過(guò)程與結(jié)果并重,、管理與指標(biāo)提升”，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)名列市公司前茅,。加快推進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理,，實(shí)施《20xx年供電所營(yíng)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核辦法》，把供電所各級(jí)管理層關(guān)注度聚焦到對(duì)標(biāo)主線上來(lái),，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化,、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局,。重點(diǎn)分析短板指標(biāo)造成原因,，規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數(shù)據(jù),、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費(fèi)控”技術(shù),、完善電話號(hào)碼收集、解決停復(fù)電成功難題等,，逐步提升部分指標(biāo)落后局面,，真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的持續(xù)改進(jìn)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的顯著提升。二是以線損管理為主線,，創(chuàng)造營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)效益,。明確公司線損管理各級(jí)責(zé)任，建立線損定期分析,、限時(shí)處理,、重獎(jiǎng)重罰工作制度。實(shí)施臺(tái)區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控,，有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況，找到臺(tái)區(qū)降損及反竊查違的突破口,，有針對(duì)性的,、強(qiáng)制性的開(kāi)展高損線路和臺(tái)區(qū)的綜合分析、治理,，重點(diǎn)向異常線路,、專變客戶開(kāi)展用電檢查、反竊查違行動(dòng),，確保公司全年線損目標(biāo)完成,，有效提升公司經(jīng)營(yíng)效益。三是以集抄改造為重點(diǎn),，抓好營(yíng)銷支撐建設(shè),。20xx年低壓集抄建設(shè)計(jì)劃改造671個(gè)臺(tái)區(qū)，80327戶,，將大瑤,、永安、鎮(zhèn)頭,、永和所全覆蓋改造,。20xx年將以臺(tái)區(qū)為項(xiàng)目單位，堅(jiān)持“建設(shè)一個(gè)臺(tái)區(qū),，驗(yàn)收一個(gè)臺(tái)區(qū),，結(jié)算一個(gè)臺(tái)區(qū)，投運(yùn)一個(gè)臺(tái)區(qū)”,，制定詳細(xì)的施工管理方案,，細(xì)化安裝進(jìn)度計(jì)劃，倒排工期,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。四是以營(yíng)銷服務(wù)反違章為抓手,，深化營(yíng)銷過(guò)程管控,。要借助三大營(yíng)銷信息平臺(tái),，根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開(kāi)展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)稽查，重點(diǎn)打擊估抄,、漏抄,、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假,、定比定量和電價(jià)執(zhí)行不到位等違章行為,。要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)整冶活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)題的查出及整改,，重點(diǎn)規(guī)范抄表,、收費(fèi)、線損,、計(jì)量,、業(yè)擴(kuò)等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為，要督促各供電所建立自查自糾,、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系,，營(yíng)造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風(fēng)險(xiǎn),。五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破,，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升。要積極搭建監(jiān)控平臺(tái),，建立“兩級(jí)監(jiān)控,、分級(jí)維護(hù)”運(yùn)維管理體系，完善監(jiān)控管理制度,，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行,；要加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)接和資料統(tǒng)一,，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性；要實(shí)現(xiàn)采集成功率99,。5%,、臺(tái)區(qū)線損合格率80%、自動(dòng)抄表結(jié)算率等各項(xiàng)指標(biāo),，持續(xù)推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用,，切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制,，引入計(jì)量資產(chǎn)管理,，全面落實(shí)“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制，著手明確庫(kù)房表計(jì),、低壓用戶計(jì)量裝置,、專變、臺(tái)區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人,。重點(diǎn)針對(duì)目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,，嚴(yán)格按照“資產(chǎn)管理項(xiàng)目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)化,、庫(kù)房盤存常態(tài)化、報(bào)廢處置時(shí)限化”要求,，落實(shí)計(jì)量設(shè)備主人制中監(jiān)控,、運(yùn)行、維護(hù)的職責(zé),。配合營(yíng)配貫通工作,，繼續(xù)開(kāi)展資產(chǎn)清理工作和運(yùn)行電能表清理工作，摸清設(shè)備“家底”,，將設(shè)備主人制落實(shí)到計(jì)量資產(chǎn)“四化”管理之中,。

5。切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì),。

拓展服務(wù)渠道,。要加快農(nóng)村“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè)，推行銀行代扣方式,，加強(qiáng)繳費(fèi)終端運(yùn)維管理,，逐步取消自營(yíng)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收,，真正打造方便,、快捷的“十分鐘繳費(fèi)圈”。健全“臺(tái)區(qū)經(jīng)理制”,，分解服務(wù)指標(biāo),，通過(guò)微信公眾服務(wù)平臺(tái)、短信互動(dòng)平臺(tái),、臺(tái)區(qū)客戶及企業(yè)qq群等組成的多維服務(wù)渠道,，主動(dòng)推送電費(fèi)查詢、停電查詢,、業(yè)務(wù)咨詢,、故障報(bào)修等服務(wù)項(xiàng)目，減少95598話務(wù)訴求,。加強(qiáng)窗口建設(shè),。開(kāi)展流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，開(kāi)展窗口服務(wù)“明察暗訪”,，定期通報(bào)暗訪情況,，落實(shí)問(wèn)題整改“回頭看”機(jī)制,，形成“嚴(yán)抓嚴(yán)管”高壓態(tài)勢(shì)，杜絕窗口服務(wù)投訴,；開(kāi)展窗口環(huán)境,、行為、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓,，全面貫徹國(guó)網(wǎng)及省公司新標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)所有營(yíng)業(yè)窗口“服務(wù)好”、“功能全”,、“業(yè)務(wù)強(qiáng)”的目標(biāo),。縮短服務(wù)時(shí)限,。重新明確業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)職責(zé),，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系，減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通,，進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限,；加快故障處理反應(yīng)速度，整合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)職能,，減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步縮短計(jì)量故障處理時(shí)長(zhǎng)；加強(qiáng)復(fù)電值班管理,，實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶繳費(fèi)情況,，及時(shí)排查系統(tǒng)故障，進(jìn)一步縮短欠費(fèi)復(fù)電時(shí)長(zhǎng),。提升服務(wù)指標(biāo),。要更進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)指標(biāo)的管控，建立指標(biāo)問(wèn)題“說(shuō)清楚”制度,，將服務(wù)投訴,、客戶不滿意、業(yè)務(wù)占比,、業(yè)務(wù)退單等影響指標(biāo)問(wèn)題都納入嚴(yán)抓嚴(yán)管范籌,，深入分析影響指標(biāo)的原因，建立有效防范措施,。

6,。全面提升農(nóng)電管理水平。

貫徹落實(shí)省,、市公司工作要求,，全面開(kāi)展“兩個(gè)提升”工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,、廉政作風(fēng)管理,，對(duì)供電所財(cái)務(wù)透明、物資采購(gòu),、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格控制,。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行，對(duì)重大決策,、重大人事變動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)用做到透明,、公開(kāi)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),。二是繼續(xù)推進(jìn)“供電所管理提升”工作,。20xx年是管理提升的收官年，農(nóng)電,、生產(chǎn)、營(yíng)銷各部門配合,，對(duì)供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦,，確保管理提升四年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三是落實(shí)農(nóng)電全員績(jī)效考核工作,。通過(guò)在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn),，全面推廣農(nóng)電積分制績(jī)效考核。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績(jī)效積分細(xì)則,，確保積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。四是積極開(kāi)展農(nóng)電培訓(xùn),。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn),。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。

7,。進(jìn)一步提升企業(yè)管理。

穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理,。在市公司的統(tǒng)籌安排下,，按照“三全”管理要求，加快建成全員績(jī)效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系,。加大業(yè)績(jī)考核,、評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬分配、評(píng)先評(píng)優(yōu),、人才選拔等方面的應(yīng)用,，以公平公正的績(jī)效手段，為公司發(fā)展注入活力。深化預(yù)算“精益化”,。全面推動(dòng)資金管理標(biāo)準(zhǔn)化,，針對(duì)各業(yè)務(wù)部門以及各線財(cái)務(wù)人員提出各項(xiàng)目財(cái)務(wù)操作規(guī)范，充分遵照財(cái)務(wù)管理的新政策以及變化,，徹底防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn),，從而達(dá)到依法治企的管理要求。抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè),，持續(xù)深化財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。深化同業(yè)對(duì)標(biāo),。適應(yīng)對(duì)標(biāo)體系變化,，強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程,，對(duì)跨專業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)配合協(xié)調(diào),、加強(qiáng)溝通，及時(shí)分析,、診斷各項(xiàng)指標(biāo),，持續(xù)鞏固、提升潛力,、攻關(guān)弱勢(shì),，實(shí)現(xiàn)排頭爭(zhēng)先目標(biāo)。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理,。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作,。切實(shí)加強(qiáng)外部聯(lián)系，促進(jìn)內(nèi)部激勵(lì),。主動(dòng)服務(wù),，把大工程做優(yōu)，小工程做精,，以服務(wù)和質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng),，全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

8,。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),。

一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、窗口服務(wù),、車輛管理,、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，查作風(fēng),、擺問(wèn)題,、嚴(yán)整改,、樹(shù)新風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊(duì)下班所開(kāi)展檢查,，檢查結(jié)果納入績(jī)效考核和部室綜合評(píng)價(jià),，對(duì)于屢查屢犯的，將對(duì)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話,。二是扎實(shí)開(kāi)展20xx年度供電所規(guī)范管理專項(xiàng)督察巡視,，爭(zhēng)取工作早啟動(dòng)、早完成,，范圍全覆蓋,、全整改，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn),、早防控,，深入一線掌握情況，杜絕違紀(jì)違法情況發(fā)生,。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè),。營(yíng)造各管理部室高效執(zhí)行、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍,。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來(lái),，自覺(jué)落實(shí)工作要求,，杜絕“自轉(zhuǎn)”,、“反轉(zhuǎn)”,、“不轉(zhuǎn)”。要提高管理水平和決策能力,，重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識(shí),，增強(qiáng)工作前期評(píng)估和適時(shí)指導(dǎo)，不能簡(jiǎn)單交辦工作,，不想辦法,，不解決實(shí)際困難。四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車,、辦公用房的管控,，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。

文檔為doc格式,。

供電所工作計(jì)劃表格篇七

根據(jù)《xx供電所管理問(wèn)題排查工作實(shí)施計(jì)劃》要求,，2月份起，本班組開(kāi)展了損害客戶利益的突出問(wèn)題排查整治以及供電所管理問(wèn)題排查工作?，F(xiàn)對(duì)上月工作進(jìn)行小結(jié)以及3月份工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1,、根據(jù)工作安排,，2月份，本班組就業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、供電質(zhì)量,、供電服務(wù)等方面開(kāi)展了損害客戶利益的突出問(wèn)題自查自糾工作，未發(fā)現(xiàn)損害客戶利益的突出問(wèn)題,。

2,、2月份，本班組在綜合管理,、營(yíng)銷服務(wù),、企業(yè)文化等方面開(kāi)展了供電所管理問(wèn)題排查工作，及時(shí)將自查出來(lái)的問(wèn)題上報(bào)本所,。

1,、完成對(duì)損害客戶利益的突出問(wèn)題的自查與整治工作。

2,、針對(duì)本班組的責(zé)任分工,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做到自查自糾，并要求留有痕跡,。3月份計(jì)劃完成如下工作：

1),、自查發(fā)現(xiàn)未每日召開(kāi)晨會(huì)，需按公司要求落實(shí)相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá),。

2),、營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用中的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與系統(tǒng)錄入時(shí)間不一致，需要進(jìn)行了重點(diǎn)排查和整改,。

3),、下班后售電機(jī)器、驗(yàn)鈔機(jī),、擴(kuò)音器等存在未關(guān)機(jī)問(wèn)題,，這使供電所自用電存在浪費(fèi)現(xiàn)象，需即刻整改,，下班后責(zé)任人關(guān)閉營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)(除監(jiān)控外)的所有機(jī)器,。

4)、“員工考勤簽到表”上存在國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)使用不規(guī)范現(xiàn)象,，4月份的簽到表格應(yīng)予刪除,。

5)、聯(lián)合維護(hù)班義務(wù)為鎮(zhèn)敬老院提供供電維修服務(wù),，并采寫通訊,。

6)、完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

供電所工作計(jì)劃表格篇八

xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,，分別落實(shí)了“五包,、四定、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障,。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐,、財(cái)務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問(wèn)效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀,，半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定,、三掛勾”,，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會(huì)穩(wěn)定,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，xx年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu),，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,，每月15日為例會(huì)日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等,，每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育,，要有針對(duì)行，實(shí)效行,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電,。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常行的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫(kù)，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責(zé)任措施到人,。二是對(duì)輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感、使命感,。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行，可靠供電,，達(dá)到國(guó)家,、企業(yè)、用戶三滿意,。

供電所工作計(jì)劃表格篇九

在新的一年里,，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足，端正態(tài)度,，樹(shù)立信心,，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。因此,，今年我們的工作方針是堅(jiān)持“嚴(yán)抓細(xì)管,、勤拓善用、增供促銷”,。

二是抓好線路,、設(shè)備管理，努力提高設(shè)備的健康水平,；

三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,；四是繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展兩個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)習(xí)慣性違章檢查,、處罰力度,，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。

1、及時(shí)組織召開(kāi)必須全員參加的安全活動(dòng),、班前班后會(huì),、所安全例會(huì)和安全生產(chǎn)分析會(huì)等等，真正做到上級(jí)文件指示與各種會(huì)議精神及通報(bào),、快報(bào)及時(shí)傳達(dá)落實(shí),。

2、認(rèn)真按三定巡線制度對(duì)管轄的線路設(shè)備進(jìn)行巡視,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特殊地段的巡視力度,，對(duì)存在缺陷及隱患的地方及時(shí)處理，保證供電可靠率及電壓合格率各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。

3,、各項(xiàng)施工作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織、技術(shù)措施及安全措施,，施工作業(yè)前認(rèn)真編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，及指導(dǎo)卡，堅(jiān)決按照作業(yè)程序進(jìn)行各類施工,、檢修工作,。并仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察，危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作,。

4,、針對(duì)開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)、班組和個(gè)人活動(dòng)的要求,，在各類施工檢修作業(yè)過(guò)程中,，堅(jiān)決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行，加大習(xí)慣性違章處罰和教育培訓(xùn)力度,，使每個(gè)職工都自覺(jué)提高安全意識(shí),，真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管，徹底杜絕違章行為,。

面對(duì)日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng),，我們要認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作，多渠道,、多方面的開(kāi)拓電力負(fù)荷新的增長(zhǎng)點(diǎn),，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺(tái)階,。

（一）增供擴(kuò)銷,，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)

認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)，簡(jiǎn)化辦電程序,。積極探索,、尋找新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，做好增供擴(kuò)銷工作,。拓展電力營(yíng)銷業(yè)務(wù),，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)是增供擴(kuò)銷的必由之策,。今年,，認(rèn)真分清形勢(shì)，要充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負(fù)荷,，隨時(shí)掌握配變的容載情況，及時(shí)更新數(shù)據(jù),，提供真實(shí)可靠的資料,。對(duì)轄區(qū)內(nèi)，特別是場(chǎng)所活躍的區(qū)域,、道路兩旁的用電戶,，進(jìn)行用電普查，正確區(qū)分用電類別,，建立健全相關(guān)資料,。多渠道、全方位為電力市場(chǎng)服務(wù),。

理上一要加強(qiáng)抄表到位率的管理,，二要加大用電檢查和營(yíng)業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度，明確責(zé)任,、制定好實(shí)施計(jì)劃,，工作有布置、有落實(shí),、有檢查,、有考核，真正把損失降到最低,。

（三）加強(qiáng)抄核收管理,，確保電費(fèi)收繳雙結(jié)零

全力以赴抓好抄核收管理工作，及時(shí)做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作,，確保實(shí)抄率達(dá)100%,。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，實(shí)現(xiàn)回收,、上繳雙結(jié)零,。實(shí)行電費(fèi)回收與員工的待遇掛鉤，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)面臨破產(chǎn)企業(yè)電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制,，防止電費(fèi)流失,。

加強(qiáng)全所職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,，提高全所隊(duì)伍的整體素質(zhì),。更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),，牢固樹(shù)立以客戶為中心的營(yíng)銷理念和樹(shù)立客戶是上帝,，以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平,。加強(qiáng)故障搶修管理,，完善售后服務(wù)體系，開(kāi)展便民服務(wù),。主動(dòng)進(jìn)行走訪客戶征求客戶意見(jiàn),，及時(shí)改進(jìn)工作。根據(jù)上級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求,，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制的必備條件,、運(yùn)行管理機(jī)制、服務(wù)保障機(jī)制,、監(jiān)督考核機(jī)制,、激勵(lì)約束機(jī)制，開(kāi)展好“滿意工程活動(dòng)”,。按照國(guó)家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語(yǔ),、員工道德規(guī)范、“三個(gè)十條”內(nèi)容為客戶服務(wù),。開(kāi)展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,，進(jìn)一步提高本所的行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

供電所工作計(jì)劃表格篇十

光陰如流水,，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過(guò)去了，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報(bào)如下：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4．抓好0.4kv末端安全管理,，對(duì)不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。

1.加大電能表,、ct,、pt的更換力度，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%，0.4kv線損達(dá)到10%,。

2.實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位、收費(fèi)到位,、不估抄,、漏抄。

3.加大臨時(shí)用電管理工作,，防止電量,、電費(fèi)流失。

4.加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，對(duì)人口多的的村,，電壓過(guò)低的村,，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

1.加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答，有報(bào)必修,，修必及時(shí),，修必修好。

2.抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作,，實(shí)行無(wú)周休日制度,，做到文明用語(yǔ),，禮貌用語(yǔ),，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細(xì)心,，上班時(shí)同一著裝,，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象,。

3.認(rèn)真聽(tīng)取用戶反饋意見(jiàn),，并虛心接受，及時(shí)改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。

1.加強(qiáng)供電所值班，嚴(yán)禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅(jiān)決杜絕自有化思想,。

3.嚴(yán)格上下班時(shí)間，如遲到,、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

總而言之,，說(shuō)得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的'基礎(chǔ)。

供電所工作計(jì)劃表格篇十一

1,、購(gòu)電量完成3.93億千瓦時(shí),，售電量完成3.85億千瓦時(shí),，銷售收入完成1.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元,。

2,、全部公用線損率控制在6.04%，綜合線損率控制在3.7%,。

3,、供電可靠率達(dá)到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%,。

5,、電費(fèi)回收率完成100%；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%,。

6,、多種經(jīng)營(yíng)完成總產(chǎn)值2521萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)82.8萬(wàn)元,；

7,、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故,，杜絕人員責(zé)任事故,、設(shè)備損壞事故,、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故,，不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件,。

8、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任,、社會(huì)影響較大的客戶投訴事件,。

9、不發(fā)生干部職工違法,、違紀(jì)行為,。

10、通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,。

為保證以上工作目標(biāo)的完成,，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下工作：

1,、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想,，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，增強(qiáng)危機(jī)感，破除陳舊的思想觀念,，確保穩(wěn)定,，凝心聚力，扎實(shí)工作,。要人心思干,，人心思變，人心思進(jìn),，不甘落后,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，審時(shí)度勢(shì),，超前謀劃,，真抓實(shí)干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐,，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力,。

2,、強(qiáng)化管理，增加效益,。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),，建立健全各種考核制度，使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化的模式下運(yùn)行,。要重點(diǎn)抓好資金管理,、成本管理，采取有力措施,，有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作,，加強(qiáng)車輛和后勤管理,，實(shí)現(xiàn)挖潛、降損,、增收,、節(jié)支的目的。

加強(qiáng)電力監(jiān)察和營(yíng)業(yè)普查力度,，堵漏增收,，減少企業(yè)損失,。要切實(shí)搞好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，理順調(diào)整崗位設(shè)置,，合理使用人才，真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動(dòng)機(jī)制,。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好降損增效工作,，要進(jìn)一步加大線損管理力度,，防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路,，向服務(wù)要市場(chǎng),，以嚴(yán)格的管理，規(guī)范到位的服務(wù),，增供擴(kuò)銷,，全面提高企業(yè)效益。

3,、加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身,、保設(shè)備為重點(diǎn),，健全“職責(zé)明確、措施有力,、監(jiān)督到位,、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系。

一是全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,，加大檢查督導(dǎo)力度，為各項(xiàng)工程的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施,，完成全局所有單位的安全性評(píng)價(jià)工作。

三是深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng),，以“三防,、十要”和“反六不”為重點(diǎn)，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場(chǎng)違章行為處罰規(guī)定,，組織各種安全專項(xiàng)檢查工作,，開(kāi)展無(wú)違章先進(jìn)班組,、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)。

四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，組織對(duì)全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考,、調(diào)考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。

五是廣泛開(kāi)展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動(dòng),，通過(guò)典型事故案例教育，提高全員,、全社會(huì)安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺(jué)性,。

4、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)文明窗口,，糾正不正之風(fēng),，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件，樹(shù)立我局良好的企業(yè)形象,。

5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),，提高全員素質(zhì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，結(jié)合思想政治教育工作,，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新技術(shù),，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，使積極進(jìn)取,、熱愛(ài)學(xué)習(xí),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣，全面提高職工的文化素質(zhì),、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,，不斷改變職工的精神感面貌。開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng),，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作,，發(fā)揮民主管理、民主評(píng)議和民主監(jiān)督作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性,。

6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，塑造“管控有序,、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意,、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象,。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理、服務(wù)保障,、監(jiān)督管理,、激勵(lì)約束四種機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能,，完善搶修流程和管理辦法,，確保實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制,，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，積極組織民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為,，及時(shí)處理群眾投訴。三是繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),，精心策劃,、統(tǒng)一部署，采取多種形式的宣傳活動(dòng),，營(yíng)造濃厚的服務(wù)氛圍,，努力打造國(guó)家電網(wǎng)品牌，塑造優(yōu)秀的社會(huì)形象,。

7,、加快科技進(jìn)步，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平,。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo),，努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo),。一是完善mis系統(tǒng)功能,，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，全面推廣安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理等信息系統(tǒng),，為sg186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理,，完善“兩率”考核辦法,，研究細(xì)化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作,，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。

8、理順管理機(jī)制,，全面提升各項(xiàng)工作的管理水平,。按照“理順體制、健全機(jī)制,、明確職責(zé),、分級(jí)考核”的原則，全面加強(qiáng)管理,。

一是按照局管理制度的要求,，全面加強(qiáng)對(duì)各崗位、各部門的管理,，建立健全對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè),、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,、營(yíng)銷管理,、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，研究制定相應(yīng)管理措施，按照職責(zé)分工認(rèn)真落實(shí),，切實(shí)做到職責(zé)到位、管理到位,、落實(shí)到位,、考核到位，務(wù)必取得實(shí)效,。

二是繼續(xù)深化同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作,，建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制，按照“鞏固、深化,、完善,、提高”的原則，參照國(guó)家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核辦法,，確保通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，推動(dòng)我局管理水平的全面提高,。

三是深入開(kāi)展反腐敗,、反商業(yè)賄賂教育活動(dòng)，開(kāi)展廉潔文化推廣實(shí)踐活動(dòng),，教育全體干部職工樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀、權(quán)力關(guān),，勤奮做事,，廉潔做人，營(yíng)造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚,，促進(jìn)我局健康,、持續(xù)、和諧發(fā)展,。

在新的一年,，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，以國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，振奮精神,，再接再厲,，確保安全生產(chǎn)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，不斷提高企業(yè)的管理水平,，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn),！

供電所工作計(jì)劃表格篇十二

xxx年是不平凡的一年,，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除、迎峰度夏,、亞運(yùn)保電以及秋檢,、綠色通道專項(xiàng)治理等重要工作。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成,。針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì),，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時(shí)，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營(yíng)銷形勢(shì),，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷市場(chǎng),，要用積極熱忱的態(tài)度對(duì)待不同的電力客戶。

xxx年我所將以安全為保證,，提高經(jīng)濟(jì)效益及完成各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在總結(jié)過(guò)去一年成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)新一年的工作做出了全面部署。在此,，我們懷著激動(dòng)的心情,、滿腔的熱忱、百倍的信心,，提出如下工作計(jì)劃：

保持和發(fā)揚(yáng)我所在xxx年度內(nèi)取得的成績(jī),。積極投入第三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù),，打好硬件基礎(chǔ)。不斷完善管理制度,，不斷完善良好工作的秩序,，管理水平向深度、精細(xì)化方面進(jìn)軍發(fā)展,。

(1),、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔,、鐵的處理)反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律),，認(rèn)真落實(shí)并完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

(2)、注重控制管理生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對(duì)過(guò)程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控,，才能獲得良好的結(jié)果,。

(3)、所長(zhǎng),、班長(zhǎng),、專責(zé)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律,，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度,，遵章守紀(jì)。認(rèn)真制定和履行工作計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成;同時(shí)工作中要相互協(xié)同,、主動(dòng)配合，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念;求大同,，存小異,，努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(4),、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī),，遵章守紀(jì);服從工作安排，工作中不得相互推諉,，一切以集體利益為重,，努力完成好本職工作。

(5),、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,，落實(shí)責(zé)任實(shí)行獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。

(1),、深挖內(nèi)部分潛力,，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，樹(shù)立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念,。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想,，使我們的員工樂(lè)于融合到我們這個(gè)共同所依賴的集體中。

(2),、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì),，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)員工的培訓(xùn)(由班長(zhǎng),、專責(zé)共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并列入工作計(jì)劃中)要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段,。

(3)、營(yíng)造安全型,、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在,，通過(guò)樸實(shí)簡(jiǎn)單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中,。

我所面對(duì)日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng),，認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作，多渠道,、多方面的開(kāi)拓電力負(fù)荷新的增長(zhǎng)點(diǎn),。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺(tái)階,。

下面從幾個(gè)方面闡述xxx年的工作計(jì)劃 ：

xxx年計(jì)劃完成購(gòu)電量指標(biāo)1650萬(wàn)kwh ,。

(一)、電費(fèi)回收

電費(fèi)的回收是落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的終極目的,，保證當(dāng)月電費(fèi)的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼,。所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手工作：

1、對(duì)于全鄉(xiāng)其他單位電費(fèi)拖欠問(wèn)題,，提前與當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)絡(luò),，實(shí)行電費(fèi)預(yù)存。

2,、 當(dāng)月未收電費(fèi)應(yīng)做到結(jié)零,，若有的確不能結(jié)零的少數(shù)，必須說(shuō)明原因,，并且要分清屬人員責(zé)任或是不可預(yù)見(jiàn)的因數(shù),。若是人員責(zé)任原因，嚴(yán)格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對(duì)可能發(fā)生變數(shù)的用戶進(jìn)行監(jiān)控,，注意動(dòng)向,。

3、對(duì)企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規(guī)模,，注意每月電

量波動(dòng)的情況;及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶,，并加強(qiáng)催收。

4,、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺(tái)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電用戶的用電時(shí)間和用電情況,。用電營(yíng)業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶的工作傳票下達(dá)給抄收班。在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶聯(lián)系,，保證用電電費(fèi)的及時(shí)回收,。

5、對(duì)舊欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任,，在誰(shuí)手頭拖欠的由誰(shuí)負(fù)責(zé),，并確定追收期限，與績(jī)效工資掛鉤,。

(二),、增供擴(kuò)容

拓展電力營(yíng)銷業(yè)務(wù),，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng),，是增供擴(kuò)銷的必由之策;在xxx年,，認(rèn)真分清形勢(shì)，針對(duì)不同的用電類別制定和采取切實(shí)可行的措施應(yīng)對(duì)：

1,、認(rèn)真對(duì)現(xiàn)有的配變臺(tái)區(qū)進(jìn)行用電分析清理，凡屬專變的用戶,，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶多鼓勵(lì)用電時(shí)間盡量錯(cuò)峰用電,。

2、在上級(jí)部門的幫助下,，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負(fù)荷，隨時(shí)掌握配變的容載情況,，及時(shí)更新數(shù)據(jù),，提供真實(shí)可信的資料。

3,、對(duì)轄區(qū)內(nèi),，特別是場(chǎng)鎮(zhèn)、集貿(mào)活躍的區(qū)域,、公路兩旁的用電戶,，進(jìn)行用電普查，正確區(qū)分用電類別,，建立健全相關(guān)資料,。

(三)、線損

線損是保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù),，設(shè)備,、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。

光陰如流水,，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間xx年過(guò)去了，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，現(xiàn)將我所xx年工作打算匯報(bào)如下：

1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。

3.抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4.抓好0.4kv末端安全管理,，對(duì)不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。

1. 加大電能表,、ct,、pt的更換力度，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%，0.4kv線損達(dá)到10%,。

2. 實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位、收費(fèi)到位,、不估抄,、漏抄。

3. 加大臨時(shí)用電管理工作,，防止電量,、電費(fèi)流失。

4. 加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，對(duì)人口多的的村,，電壓過(guò)低的村,，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

1. 加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答，有報(bào)必修,，修必及時(shí),，修必修好。

2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作,，實(shí)行無(wú)周休日制度,，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ),，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細(xì)心,，上班時(shí)同一著裝,，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象,。

3. 認(rèn)真聽(tīng)取用戶反饋意見(jiàn),，并虛心接受，及時(shí)改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。

1. 加強(qiáng)供電所值班，嚴(yán)禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅(jiān)決杜絕自有化思想,。

3. 嚴(yán)格上下班時(shí)間，如遲到,、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

總而言之,，說(shuō)得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

戚氏供電所

xxx年12月29日

供電所工作計(jì)劃表格篇十三

一,、公司20__年的主要奮斗目標(biāo)是：

1,、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€(gè)不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，嚴(yán)防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生誤調(diào)度,、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,。

3,、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項(xiàng)目計(jì)劃和工程建設(shè)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬(wàn)元,，其中電網(wǎng)基建投資15240萬(wàn)元,，技改項(xiàng)目投資989萬(wàn)元。開(kāi)工110千伏變電容量28.9萬(wàn)千伏安,、線路63公里,，35千伏變電容量4萬(wàn)千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬(wàn)千伏安,、線路26公里,，35千伏變電容量4萬(wàn)千伏安。

4,、勞動(dòng)效率：實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率2695000元/人年,。認(rèn)真落實(shí)省公司規(guī)范勞動(dòng)工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇,。

5、企業(yè)管理：保持國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號(hào);深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位,。

6、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號(hào);行風(fēng)測(cè)評(píng)位于縣條管單位前列;實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo);大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè),。

二、為全面實(shí)現(xiàn)20__年度奮斗目標(biāo),，我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作：

(一)堅(jiān)持“安全第一”方針,，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實(shí),。以防范大面積停電,、重大人身事故為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng),，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各類違章和誤操作,。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,，積極開(kāi)展專項(xiàng)整治，深入推進(jìn)高?？蛻舭踩[患排查治理,。加強(qiáng)專項(xiàng)安全監(jiān)督，強(qiáng)化基建,、農(nóng)電,、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開(kāi)展以“人人想要安全,、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設(shè),，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機(jī)制,，確保電力有效供應(yīng),。抓緊開(kāi)展迎峰度夏基建、技改,、檢修等工作,，確保項(xiàng)目按期完成。加強(qiáng)需求側(cè)管理,，完善供電應(yīng)急預(yù)案,，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視,、全面做好奧運(yùn)會(huì)期間電網(wǎng)安全保供電工作。

(二)堅(jiān)持基建與技改并舉,，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。

公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重，要堅(jiān)定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展，堅(jiān)持基建與技改并舉,，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送能力,，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電能力不強(qiáng)的局面,。

進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作,。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開(kāi)發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，及時(shí)上報(bào)20__年和20__年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目需求和可行性研究報(bào)告,，大力爭(zhēng)取110千伏臨港、110千伏恩民,、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,，確保按期進(jìn)入省公司項(xiàng)目“籠子”。同時(shí),，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對(duì)接,，預(yù)留出變電所所址和線路通道。

高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問(wèn)題,，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求,，認(rèn)真研究對(duì)項(xiàng)目前期、工程建設(shè)的影響,，開(kāi)展好項(xiàng)目核準(zhǔn),、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長(zhǎng)沙輸變電工程,、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地,、材料準(zhǔn)備等項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)工程早政策處理,、早備料,、早開(kāi)工。

高水平完成全年基建技改工程,。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展的“兩個(gè)輪子”,，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn),。按照省公司要求,，大力推進(jìn)以“兩型(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術(shù),、新材料,、新工藝)為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).

(三)堅(jiān)持集約化發(fā)展、精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，防范和化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核任務(wù),，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

深化預(yù)算和成本控制,。深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項(xiàng)計(jì)劃可控,、在控和能控,。強(qiáng)化預(yù)算管理，把預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目緊密結(jié)合,，嚴(yán)格控制預(yù)算外項(xiàng)目發(fā)生,，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強(qiáng)資金帳戶管理,，集中管理供電所電費(fèi)帳戶,，提高資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個(gè)集中”體系，適應(yīng)上級(jí)公司凡物資類采購(gòu)(含設(shè)備,、辦公用品,、消耗品等)、非物資類業(yè)務(wù)(規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理,、財(cái)務(wù)、審計(jì)等)一律納入集中招標(biāo)的新模式,。扎實(shí)開(kāi)展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補(bǔ)辦工作,。

加大專業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將安全,、生產(chǎn),、營(yíng)銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延伸,，加快推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)化,、集約化、規(guī)范化管理,。深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),，積極做好二維對(duì)標(biāo)工作,，利用同業(yè)對(duì)標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提升。要認(rèn)真分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名,，做出正確的判斷,，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問(wèn)題,，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高,。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度,，“擠干”管理線損,，保證全年線損指標(biāo)的完成。

鞏固營(yíng)銷管理成果,。繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷管理“周計(jì)劃,、日安排、月考核”機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷精細(xì)化管理,。加大電費(fèi)回收、電價(jià)考核力度,，開(kāi)展反竊電工作,，化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)計(jì)量管理,，堵塞“跑,、冒、滴,、漏”,。實(shí)施業(yè)擴(kuò)信息全過(guò)程管理，縮短業(yè)擴(kuò)周期,。加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無(wú)誤。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)測(cè),，確保全縣電力供需平衡,。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計(jì),、監(jiān)察,、財(cái)務(wù)、法律在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的協(xié)同作用,，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,，切實(shí)防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)作用,，深化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和成果利用,，做好上級(jí)公司模擬外審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。堅(jiān)持依法治企，深入推進(jìn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、評(píng)估,、控制制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家新出臺(tái)法律政策的研究和培訓(xùn),，增強(qiáng)廣大員工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。根據(jù)上級(jí)公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開(kāi),，進(jìn)一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系,，確保年底前基本實(shí)現(xiàn)管理、資產(chǎn),、人員,、業(yè)務(wù)和利益“五分開(kāi)”。

(四)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題,，積極履行社會(huì)責(zé)任,。

主動(dòng)將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，履行好作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與政治責(zé)任,，積極營(yíng)造良好的外部發(fā)展氛圍,。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺(tái)，優(yōu)化公司外部環(huán)境,。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)良好的外部氛圍對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,，更加重視外部環(huán)境建設(shè)，以一流的服務(wù),、公平公正的形象贏得客戶的滿意,，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、履行社會(huì)責(zé)任贏得政府的肯定,，以推進(jìn)辦事公開(kāi),、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會(huì)的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實(shí)現(xiàn)持續(xù),、快速、健康的發(fā)展,。

以主題活動(dòng)為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。按照省公司統(tǒng)一部署,，扎實(shí)開(kāi)展好“陽(yáng)光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),，打造“親情”電力品牌,。圍繞綠色奧運(yùn),、和諧社會(huì)、節(jié)能減排等政府,、社會(huì)和客戶關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn),，深入推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色,、重實(shí)效,、得民心的服務(wù)措施，解決廣大電力客戶用電過(guò)程中的實(shí)際困難,。深入貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”,，在電費(fèi)、計(jì)量,、承諾,、調(diào)度、履約等方面堅(jiān)持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為,。扎實(shí)開(kāi)展供電服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理,。進(jìn)一步提高對(duì)高危及重要客戶的安全管理水平,。主動(dòng)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè),，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化,。

(五)堅(jiān)持科技興企和人才強(qiáng)企，著力提升“兩個(gè)素質(zhì)”

企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)是公司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要通過(guò)提高隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。一是認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案,，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制,。二是加強(qiáng)科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng),，多出優(yōu)秀成果,。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中,、軟件集成”項(xiàng)目成果，按照省公司的部署,，進(jìn)一步拓展硬,、軟件資源整合。

以提高學(xué)習(xí)力為重點(diǎn),，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制,，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),、自我完善。積極籌備省,、市公司等各個(gè)層面的專業(yè)技能競(jìng)賽和專業(yè)調(diào)考,，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬對(duì)員工能力,、業(yè)績(jī)提升的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，合理制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作,，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計(jì)劃。

(六)加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè),，促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展,。

切實(shí)提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實(shí)效性，確?！叭齻€(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展,。

營(yíng)造五種風(fēng)氣，加強(qiáng)精神文明建設(shè),。一是營(yíng)造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。通過(guò)鼓勵(lì)學(xué)歷教育、鼓勵(lì)考專業(yè)證書,、積極組織技能競(jìng)賽促進(jìn)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營(yíng)造和諧的風(fēng)氣,。通過(guò)舉辦感恩周或愛(ài)心周活動(dòng),，引導(dǎo)員工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)家人，愛(ài)同事,、愛(ài)自己，學(xué)會(huì)感恩,、奉獻(xiàn)愛(ài)心,。三是營(yíng)造服務(wù)的風(fēng)氣。通過(guò)禮儀宣講,、攝制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)電視片,、示范觀摩、宣傳典型,、落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制等,，強(qiáng)化員工服務(wù)的意識(shí)，提升服務(wù)的水平,。四是營(yíng)造勤廉的風(fēng)氣,。通過(guò)理念培育、精神倡導(dǎo),、環(huán)境營(yíng)造,，進(jìn)一步弘揚(yáng)“干事干凈”的廉潔文化。五是營(yíng)造高效的風(fēng)氣,。通過(guò)加強(qiáng)溝通力,、強(qiáng)化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力,、提升主動(dòng)力,，進(jìn)一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平,。

供電所工作計(jì)劃表格篇十四

20xx年上半年以來(lái),，我所在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下,，以我局20xx年工作要點(diǎn)為指導(dǎo),，以20xx年黨建工作為契機(jī)，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、配網(wǎng)建設(shè),、安全生產(chǎn)，業(yè)務(wù),、政治學(xué)習(xí),、規(guī)范化供電所建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都取得一定成績(jī),，完成了局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

根據(jù)我局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的要求，我所對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化到人，責(zé)任到人,，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書,。

20xx年上半年我所累計(jì)完成售電量807.428萬(wàn)kwh,完成年計(jì)劃的54.18%,平均單價(jià)完成658元/kkwh,較年計(jì)劃下降15元/kkwh,平均線損完成-7.32%,較年計(jì)劃下降11.56%，電費(fèi)回收率100%,。

截止6月8日,，我所共新增10kv用戶6戶，0.2kv用戶1戶,新增用戶10kv線路0.32km,、0.4kv線路0.32km,、0.2kv線路2.08km,配變110kva/6臺(tái)。

上半年,，我所對(duì)石北111線路,、石白112線路功率因數(shù)過(guò)低的問(wèn)題經(jīng)過(guò)計(jì)算和論證，在石北111線路加裝無(wú)功補(bǔ)償2臺(tái)/600kvar,，在石白112線路加裝無(wú)功補(bǔ)償1臺(tái)/300kvar,，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù)，降低了線損電量,、提高了經(jīng)濟(jì)效益,。并且針對(duì)石白112線沒(méi)有分段絲具的情況，及時(shí)的對(duì)主干線和各支線安裝了隔離刀閘,、開(kāi)關(guān)和分段絲具,，提高了線路維護(hù)的水平，減少了大面積停電,。

20xx年上半年我所未發(fā)生人身傷亡事故,。為了實(shí)現(xiàn)我局20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行"一卡,、一令,、一單"和"月計(jì)劃、周安排,、日控制",，杜絕非計(jì)劃停電，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票",，結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)和"春安大檢查"活動(dòng),，認(rèn)真對(duì)我所轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)進(jìn)行了2次大面積的細(xì)致檢查，有計(jì)劃,、有安排,、有階段性小結(jié)、有總結(jié),，共加桿2處,、加桿帽2處、砍樹(shù)34處、補(bǔ)打拉線1處,，確保了配網(wǎng)的正常安全的運(yùn)行,。在半年的安全工作中，根據(jù)需要我所制定了《雙節(jié)保電預(yù)案》,、《迎峰度夏保電預(yù)案》,、《防汛保電預(yù)案》等各項(xiàng)預(yù)案，切實(shí)具有可操作性,，確保了電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

半年以來(lái),，我所始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》等安全方面文件，特別對(duì)近期發(fā)生的三起事故,，反復(fù)地學(xué),，采取人人發(fā)言分析事故原因，從中吸取教訓(xùn),，并根據(jù)個(gè)人的工作實(shí)際情況制定了反違章措施,。認(rèn)真組織開(kāi)展"標(biāo)準(zhǔn)化演練"，在每一次的演練中,，查找自身存在的問(wèn)題,、查找違章行為，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,，加大反違章力度,，提高我所職工自我保護(hù)和群體安全意識(shí)。

1,、根據(jù)省公司,、市分公司、我局的安全工作重點(diǎn)中的要求：抓培訓(xùn),、抓落實(shí),、抓反違章以及農(nóng)村安全用電管理為工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際,，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),，每月一次安全知識(shí)培訓(xùn)，以及月度安全分析,。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了職工的安全意識(shí),，提高了安全生產(chǎn)知識(shí)水平，為安全工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。

2,、經(jīng)常性在職工中開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，以查違章、查隱患為主要內(nèi)容,，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生,，消除工作中的安全隱患，防止了各類事故的發(fā)生,。

3,、結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，以 "責(zé)任是安全之魂,、標(biāo)準(zhǔn)是安全之本"為主題,，我所組織職工認(rèn)真開(kāi)展"四萬(wàn)"活動(dòng)，使每個(gè)職工都能樹(shù)立起"四不傷害"的安全意識(shí),，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,，真正做到與習(xí)慣性違章說(shuō)再見(jiàn)，確保全年的安全生產(chǎn),。

為了進(jìn)一步提高我所每位職工的業(yè)務(wù)水平,，我所根據(jù)《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)書》制定了年度,、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃,。具體是：每周一進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、周三政治學(xué)習(xí),，每季度舉行業(yè)務(wù)考試一次;通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我所職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高,，處理事故的能力也有很大提高,。

半年以來(lái)，根據(jù)省公司,、市分公司,、縣局關(guān)于開(kāi)展"學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀"的文件精神，我所認(rèn)真落實(shí)文件精神,，并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，按照計(jì)劃進(jìn)度完成了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀第一階段的安排。采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方法,，要求人人有學(xué)習(xí)筆記,、心得體會(huì)，個(gè)人累計(jì)學(xué)習(xí)筆記10000余字,，心得體會(huì)6篇,。。通過(guò)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高我所職工的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng),，強(qiáng)化了每位職工的榮譽(yù)感和使命感,，牢固樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀,，在實(shí)際工作中,，真正體現(xiàn)"科學(xué)發(fā)展觀"的宗旨。

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我所各項(xiàng)管理制度逐步完善,，上半年對(duì)供電所辦公樓室內(nèi)外的墻面進(jìn)行了粉刷，將花園內(nèi)的草坪從新翻種,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上健全客戶服務(wù)中心標(biāo)志和形象墻,，完善了各種資料、對(duì)工器具室,、材料庫(kù)房進(jìn)行了從新登記,、編號(hào)和擺放，做到了辦公用品擺放整齊,，安全工器具存放有序，辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生,。從而使供電所工作和生活環(huán)境得到了美化,，創(chuàng)造了和諧文明的工作氛圍，人員的精神面貌也有了明顯的改善,。

1,、在今年3月份"優(yōu)質(zhì)服務(wù)月"活動(dòng)中，我所認(rèn)真組織精心安排,，共出動(dòng)10余人次,，深入街道、村莊,、用戶家里進(jìn)行宣傳,，累計(jì)散發(fā)各種宣傳單，宣傳品等共計(jì)4000余份,，懸掛橫幅2條,，通過(guò)全所職工的大力宣傳，使廣大用戶了解了一些電力法規(guī)和如何安全用電的常識(shí),。對(duì)我所轄區(qū)內(nèi)的采油廠的線路進(jìn)行了一次"免費(fèi)會(huì)診",，共發(fā)現(xiàn)隱患2處，并提出整改意見(jiàn),，受到采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，保證了我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

2,、半年以來(lái),，我所加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度,，公開(kāi)報(bào)修服務(wù)電話，公開(kāi)十項(xiàng)服務(wù)承諾,，公開(kāi)了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，簡(jiǎn)化各種用電手續(xù)，方便了用戶,，上半年累計(jì)免費(fèi)為魏家溝一戶孤寡老人安裝了照明線路并在端午節(jié)時(shí)進(jìn)行了慰問(wèn),。

3、為了解決油區(qū)高壓計(jì)量力調(diào)電費(fèi)高的問(wèn)題,，我所上門拜訪客戶,，提出合理化建議6條，解決實(shí)際問(wèn)題,，受到用戶好評(píng),。

1、認(rèn)真開(kāi)展"標(biāo)準(zhǔn)化演練",，加大反違章力度,，將"一單，一卡,，一令"落實(shí)到實(shí)處,，確保安全生產(chǎn)工作可控，必控,，在控,，能控，提高職工的自我防范和保護(hù)意識(shí),，明白"四本帳"的真正含義,，促進(jìn)安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道，確保安全生產(chǎn),。

2,、繼續(xù)加大抄核收力度，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,。

3,、不斷深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀第二，第三階段的自我剖析和總結(jié)活動(dòng),，將活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行下去,，確保第一階段的學(xué)習(xí)成果。

供電所工作計(jì)劃表格篇十五

一,、成立秋季安全大檢查工作小組：

組長(zhǎng)：劉文生,。

成員：孫維國(guó)何春霞王懷強(qiáng)楊偉趙玉蓮原愛(ài)香。

二,、秋季安全大檢查工作方案：

1,、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，成立工作小組,，加強(qiáng)對(duì)秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),，每項(xiàng)檢查工作要落實(shí)責(zé)任，要有計(jì)劃,、有安排,、有落實(shí)、有檢查,、有總結(jié),、有考核。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理,，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深,、抓細(xì)、抓實(shí),。

2,、本次秋季安全大檢查工作本著“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和自查,、自糾,、自我提高的原則，對(duì)每個(gè)檢查項(xiàng)目明確責(zé)任人,。結(jié)合秋季檢修、預(yù)試工作,，與安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專項(xiàng)整治,、“抓執(zhí)行、抓過(guò)程,、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控,、安全生產(chǎn)“反違章”等活動(dòng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患,，重點(diǎn)治理管理違章,、裝置違章，堅(jiān)決杜絕行為違章,。

3,、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要逐項(xiàng)核實(shí)整改措施是否逐項(xiàng)落實(shí),，對(duì)未按計(jì)劃完成整改的項(xiàng)目,，要查找原因，落實(shí)責(zé)任,，限期整改,。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后,，匯總上報(bào)。

4,、本次秋季安全大檢查,，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊(duì)檢查的方式進(jìn)行。檢查工作首先要組織自下而上自查,，再由局對(duì)本單位秋季安全大檢查工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查,。

5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn),，同時(shí)結(jié)合矛盾排查和隱患治理,、安全性評(píng)價(jià)存在問(wèn)題專項(xiàng)整治工作對(duì)照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角,。

6,、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要及時(shí)制定整改措施和計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金,，限期整改,。確實(shí)因故不能及時(shí)整改的，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案,。對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷,，要及時(shí)上報(bào)精河供電局。

7,、今年秋季安全檢查工作,，時(shí)間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時(shí)安排秋季安全大檢查工作,，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報(bào)本單位秋季安全大檢查工作方案,。

供電所工作計(jì)劃表格篇十六

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全面開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、黨的建設(shè),、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)建設(shè)等五個(gè)方面工作,，順利完成了預(yù)定目標(biāo)?，F(xiàn)將工作中亮點(diǎn)、特色做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上作簡(jiǎn)要匯報(bào),。

1,、深化黨的建設(shè)，展示一流公司的超強(qiáng)凝聚力,。一是在年初抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴深入抗冰搶險(xiǎn)一線,，與作戰(zhàn)人員同工作、同甘苦,，在抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中發(fā)揮了積極推進(jìn)的作用,，確保了搶修工作的正常開(kāi)展，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。二是公司黨委著眼大局,，緊緊圍繞抗災(zāi)救災(zāi)工作中心，大力提升宣傳力度,，利用圖片展和黨旗飄揚(yáng)在雪山中等形式多樣活動(dòng)的開(kāi)展,，充分激發(fā)搶修人員的積極性。三是成立黨團(tuán)員先鋒隊(duì),，特別是機(jī)關(guān)部室黨員深入抗冰搶險(xiǎn)第一線充當(dāng)“民工”,，表率帶頭，積極發(fā)揮骨干模范作用,，號(hào)召全體員工奮勇拼搏,，為打贏抗災(zāi)保電戰(zhàn)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

2,、強(qiáng)化基層黨支部建設(shè),，促進(jìn)“三化”管理。**公司黨委結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，深入推進(jìn)基層黨支部建設(shè)工作,。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設(shè),，公司黨委設(shè)計(jì)新穎紅色會(huì)議記錄本，并且規(guī)范填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求,，統(tǒng)一內(nèi)容格式,，完善資料建設(shè),。二是在執(zhí)行力建設(shè)方面,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化到位，對(duì)待工作要一絲不茍,，精心領(lǐng)會(huì),，密切配合行政落實(shí)好各方面的工作;同時(shí)要切實(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，及時(shí)做好分析,，解決存在中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,。

3、加強(qiáng)新聞宣傳工作力度,，大力提升企業(yè)文化,。一是加大對(duì)外媒體,、報(bào)刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，及時(shí)將公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)等情況的稿件在多類媒體上刊登，第一季度公司共在各類縣級(jí)以上媒體上稿133篇(未包括**電力政工上稿數(shù)),，在社會(huì)和系統(tǒng)樹(shù)立了公司良好的形象,。二是在對(duì)內(nèi)刊物方面，重新設(shè)計(jì)更新了《**供電》簡(jiǎn)訊的封面,，出版了抗冰災(zāi)?？诒鶠?zāi)期間,，公司通訊員跟隨搶修隊(duì)伍深入冰天雪地的一線,，白天跟蹤采訪拍攝，夜間執(zhí)筆寫稿,，將現(xiàn)場(chǎng)驚心動(dòng)魄,、戰(zhàn)天斗地的感人場(chǎng)面第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道，在社會(huì)上樹(shù)立了供電人不畏艱辛,、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象,，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神激勵(lì)全體員工，為保證任務(wù)順利完成提供了強(qiáng)有力的.思想保證;同時(shí)豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容,，鮮活了宣傳的色彩,。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片、宣傳畫冊(cè)的基礎(chǔ)上,，重新策劃,，將2007年創(chuàng)新工作、亮點(diǎn)等進(jìn)行歸納,，并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間,，一并制作公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳畫冊(cè)和電視專題片，大力宣傳公司的新形象,。

4,、組織學(xué)習(xí)了市公司紀(jì)委《關(guān)于2008年春節(jié)期間切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律堅(jiān)決禁止奢侈浪費(fèi)行為的通知》及省電力公司《關(guān)于南昌供電公司嚴(yán)肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報(bào)》，做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。同時(shí)在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評(píng)工作當(dāng)中,，公司再次榮獲縣委“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位”。

5,、勝利召開(kāi)了公司三屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)暨2008年工作會(huì)議,，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及總的工作指導(dǎo)思想，歸納整理出職工代表提案***條。在送溫暖工作中,，共補(bǔ)助困難職工**人次,，慰問(wèn)金******元;慰問(wèn)退休干部**人次，慰問(wèn)金*****元,。切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益,，組織開(kāi)展了女職工家庭趣味游戲活動(dòng)并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險(xiǎn)。

1,、深化培訓(xùn)教育工作,。對(duì)2008年**名建黨對(duì)象和基層黨支部書記分別進(jìn)行培訓(xùn)教育，一是拓展建黨對(duì)象對(duì)黨的深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)知,，并進(jìn)一步掌握黨的知識(shí);二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范資料軟件建設(shè)，提升做好思想政治工作的能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作,。一是利用開(kāi)拓眼界的多種形式活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)通訊員的培訓(xùn),，爭(zhēng)取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破;二是積極改善公共關(guān)系,，規(guī)避新聞風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)揮宣傳功效，為構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造良好氛圍,。

3,、組織召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員和客戶座談會(huì)，開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)明查暗訪活動(dòng);健全完善“三位一體”行風(fēng)評(píng)價(jià)考核體系,，扎實(shí)開(kāi)展客戶滿意度測(cè)評(píng)和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動(dòng),。

4、完善“三重一大”制度,，明確議定事項(xiàng)的范圍和程序;做好2008年度民主生活會(huì)的工作安排,，加強(qiáng)對(duì)各支部班子民主生活會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

5,、組織開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng),。

6、做好申報(bào)省模范職工之家迎檢工作,，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查,。

7,、召開(kāi)一流團(tuán)員青年座談會(huì),，評(píng)比表彰2007年度優(yōu)秀電力青年，開(kāi)展“五四”青年節(jié)慶祝活動(dòng),。