計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
供電所工作計劃及總結(jié)篇一
結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況,，特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：
1、健全以所長負責,，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2、貫徹執(zhí)行國家和上
級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標準,、規(guī)程、制度等,。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導審核后,，按要求及時、準確,、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定,。
4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位，進行考核,。
6、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告,，用于指導生產(chǎn)管理,。
1、加強電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2,、強化運行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。
（1）狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,，避免和減少事故的發(fā)生,。
（2）做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行,。
（3）強化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患,。
（4）統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,，最大限度減少停運時間。
3,、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4,、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。
1、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的.責任,、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法。
2,、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間。
3,、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲、核實,、匯總,、上報、分析和反饋,。
4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄,，準確,、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。
5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析,，分析內(nèi)容包括：
（1）本月指標完成情況,。
（2）影響本月指標的因素。
（3）管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析,。
（4）改進措施及其效果分析,。
加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟實力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計,、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。
供電所工作計劃及總結(jié)篇二
根據(jù)xx縣電力局二o一一年秋季安全大檢查工作安排,，認真落實延安地電分公司的安全生產(chǎn)工作理念，全面提升順寧供電所安全生產(chǎn)水平,，鞏固規(guī)范化供電所示范所榮譽稱號,，確保全年安全目標的順利實現(xiàn)，結(jié)合我所安全管理實際情況,，20xx年秋季安全檢查安排如下：
組長：汪永波。
成員：崔斌楊斌王成富王龍張世德王秦川王光鵬劉衛(wèi)軍尚文軍白能德胡萬峰呂寶銀高磊,。
20xx年3月1日棗3月25日,。
3月1日為學習安排準備階段，學習延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱,，學習《中低壓配電網(wǎng)標準化作業(yè)指導書》,、《中低壓配電網(wǎng)實用指導書》,、《電力安全工作規(guī)程》，全面提高職工安全思想意識,，使春季安全大檢查在安全生產(chǎn)的前提下完成各項任務(wù),。
3月2日棗3月20日進行配網(wǎng)檢查，對每級桿塔,，設(shè)備進行逐桿檢查,，對145志劉線路、114順紙線路各大分支進行停電登桿檢查,、消缺,。
3月21日棗3月25日對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患進行消缺。
3月26日整理匯總上報局安監(jiān)科,。
1,、在停電工作中，是否嚴格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施,，是否按照規(guī)定進行審批,。
2、檢查配變臺區(qū)計量箱門是否關(guān)閉及是否有鳥窩等：
3,、配變高,、低壓接線樁螺絲是否松動，有無過熱現(xiàn)象,；
4,、配電線路走廊是否有樹障且通道是否達到通暢；
5,、導線對建筑物的交叉跨越距離是否符合規(guī)程要求,，不符合要求的是否及時安排處理；
6,、配變避雷器接地電阻是否合格,，接地線是否連接牢固，本次檢查要全部處理,；
7,、配變、開關(guān),、絲具進出線接頭接觸是否良好,，是否使用銅鋁過度線夾；
8,、拉線有無松動及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現(xiàn)象,。
供電所工作計劃及總結(jié)篇三
我們北溝供電所在安全性評價工作中，要堅持以安全是基礎(chǔ)，人員是保證,、設(shè)備是重點,、管理是關(guān)鍵的指導思想，要認真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，把防止人身輕傷事故、防止責任性事故,、防止交通事故,、防止習慣性違章事故，作為安全評價工作重點,，工作中我們要確保安全施工,、認真做好安全性評價及時消除事故隱患。具體計劃如下：
安全管理工作在企業(yè)的各項管理工作各有著特殊的地位和重要性,。安全性工作做的好壞,，直接影響企業(yè)的設(shè)備的健康水平。為此,，20xx年我們要對全鎮(zhèn)進行安全用電常識再教育,，利用報紙、廣播,、電影等形式把安全用電常識送到千家萬戶,，真正達到家喻戶曉、老幼皆知,。在搞好宣傳發(fā)動的同時,，不定期的搞好安全檢查。尤其要做結(jié)合安全性評價工作做好春,、夏,、秋、冬四季安全大檢查工作,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,，防患于未然。并把職工培訓列為全年工作重點,。20xx年計劃在2月和9月舉辦兩期安規(guī)培訓班,，不定期地開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，堅持持證上崗,，通過檢查培訓,，不斷建立健全和完善各種安全規(guī)章制度。力爭實現(xiàn)安全四個周期,。
將建立健全班組各種安全管理工作規(guī)章制度,，使班子成員在各自的崗位上發(fā)揮監(jiān)察職責,。把安全責任與工資獎金掛起鉤來，除學習上級有關(guān)指導性文件外,，認真學習省電力翁制訂的安全必評價標準積極開展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周活動,，不定期召開安全生產(chǎn)分析會,，每個職工都要在分析會上匯報當月在安全生產(chǎn)中取得了哪些成績，還存在什么問題,，互相交流經(jīng)驗取長補短,，做到獎不紅眼，罰不手軟,，使我所安全生產(chǎn)能較快地上臺階,、上水平。
我們北溝供電所轄區(qū)的北溝鎮(zhèn)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,，用戶用電性質(zhì)復雜,，且地域上呈南北狹長之勢，給設(shè)備管理帶來一定難度,，目前二期農(nóng)網(wǎng)改造工作已進入尾聲,，為更好地做好安全性工作保證用電設(shè)備正常運行和維護農(nóng)網(wǎng)改造成果，我們研究決定,，20xx年第一季度主要抓好安全生產(chǎn)宣傳制訂安全生產(chǎn)計劃,、措施、考核細則,、逐級簽安全生產(chǎn)責狀,、線路通道屬地管理責任書等和職工培訓工作，第二季度抓好技術(shù)比武和崗位練兵工作重點抓好保護器測試和安全工器具測試等工作,，第三季度抓好設(shè)備的巡視和線路通道清理工作,，重點對設(shè)備存在的問題進行整改消缺等工作，四季度抓好檢查評比工作,，總的來說20xx年要把設(shè)備管理作為重頭戲來抓,，逐級簽訂安全責任書，包保協(xié)議書和線路通道管理責任書,，逐步落實設(shè)備主人責任制,，并制定了一系列考核措施，責任到人,，實行風險抵押制度和安全經(jīng)濟掛鉤考核制度,，做到月考核、季總結(jié),、年評先,，進一步激發(fā)職工的工作積極性。力爭做到主管領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓,、班子成員人人抓,，通過樹標兵，抓典型,，促全盤,，推動設(shè)備管理工作上臺階、上水平,。再一方面就是加大對保護器的管理力度,，加強對保護器試跳的管理，維護工作,，力爭不發(fā)生人身重傷和設(shè)備重大事故,、交通事故和責任性事故，再創(chuàng)農(nóng)電管理安全年,。
學議查訂是我所長期堅持的安全生產(chǎn)活動,。實踐證明，這項活動對于穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面,、排查安全生產(chǎn)的漏洞和不足,，從而進行有針對性的整改是很有效的。
“學”,，就是要有組織職工認真學習我局領(lǐng)導在安全生產(chǎn)會議上的講話和黨,、政、工,、團四個一號文件,，重溫《徐州電業(yè)局安全思想系統(tǒng)教育宣傳提綱》和我局九六年四月二十八日制訂的《安全生產(chǎn)文件匯編》以及《安規(guī)》等，使職工對今年的安全生產(chǎn)有一個總體的認識,。同時,，還要組織職工認真學習今年安全生產(chǎn)所面臨的新形勢，使職工對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢有清醒的認識,。
“議”,，就是引導職工結(jié)合工作實際，分析驕傲自滿,、松懈麻痹錯誤思想引起的嚴重危害,，牢固樹立兩個“務(wù)必”的作風。同時,，結(jié)合實我局1976年—1996年的《歷年事故及障礙臺帳》,，并通過解剖分析案例、現(xiàn)身說法等活動舉一反三,，使職工時刻保持高度警覺,。
“查”,，就是組織職工查找驕傲自滿、松懈麻痹情緒的種種表現(xiàn),，要一個班組一個班組,、一個崗位一個崗位、一個工種一個工種,、一個職工一個職工的進行查思想,、查作風、查漏洞,，查問題，做到縱向到底,、橫向到邊,。
“訂”，就是針對查找出來的問題,，逐個制訂安全防范措施并落實到實處,，做到訂計劃、訂措施,、訂人頭,、把工作做細做實、做好,，徹底消除安全隱患和思想障礙,。
供電所工作計劃及總結(jié)篇四
參加集體活動或會議，不按時參加,，不按要求著裝,、不遵守相關(guān)紀律，一次給予直接責任人50元經(jīng)濟處罰問題：xx年的,！工作計劃,！謝謝,！
最佳答案：農(nóng)電職工請銷假管理實施考核辦法
*供電支公司
20xx年3月
各供電所：
10,、被公安機關(guān)拘押者,，拘押期間按曠工論處,，工資,、勞保福利停發(fā)
3,、批準生效的"請銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負責登記,，并建立農(nóng)電職工請銷假臺帳
1,、本辦法如與上級規(guī)定有抵觸時,，按上級規(guī)定執(zhí)行
2,、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股
3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
附件：*供電支公司農(nóng)電職工請銷假審批表
二0xx年三月十七日
供電所工作計劃及總結(jié)篇五
1,、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅持“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,，堅持“預(yù)防為主”的方針,，堅持以人為本，教育提高的宗旨,，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責任人到位,、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理,、兩措管理,、班組管理、施工現(xiàn)場管理,、安全工用具管理,、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理,、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制,，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》),。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2,、生產(chǎn)管理工作的中心和目標,。
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備,、增效益。
安全工作目標：
(1)控制輕傷和障礙,，重傷和人身傷亡事故為零;,。
(2)人為責任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;。
(3)重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零;,。
(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里,。年。
(5)實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;,。
(6)力爭全年無責任考核事故安全記錄,。
(1)負責制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè),、安全運行,、維護檢修和電力設(shè)施的保護,。
(2)負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;。
(3)負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;,。
(4)負責對本所人員安全知識,、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。
(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,。主要內(nèi)容如下：
1)堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度,。
3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，定期組織安全活動。
4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料,、臺賬、記錄,，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃,、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃,。
(2)嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點,，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。
(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志,，主要內(nèi)容如下：
1)配電線路名稱和桿塔編號,。
2)配電臺區(qū)的名稱和編號,。
3)相位標志。
4)線路開關(guān),、刀閘的調(diào)度名稱及編號,。
5)變壓器、電容器,、電纜端頭,、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌,。
(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,，責任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視,、檢查,、試驗,、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄,，并按缺陷等級,，分類處理。
(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改,。
(6)按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求,，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查,、測試,、維護，保證各級漏電保護器的安裝率,、投運率,、正確動作率達到部頒標準的要求。
(7)加強配電網(wǎng)電壓管理,，采取措施提高電能質(zhì)量,。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。
(8)加強設(shè)備的負荷管理,，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行,。
(9)宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》,、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。
供電所工作計劃及總結(jié)篇六
現(xiàn)特制定供電所20**年供電可靠性管理工作計劃如下：
一,、我供電所對20**年度供電可靠性管理工作的要求
1,、健全以所長負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標準,、規(guī)程、制度等,。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導審核后,，按要求及時,、準確、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因,，必須報主管部門裁定。
4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5,、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進行考核。
6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理,。
二,、20**年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式,、手段
1,、加強電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。
2、強化運行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。
（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,，最大限度減少停運時間,。
3,、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三,、20**年度主要工作計劃
1,、為了做到有章可循，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法,。
2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間,；
3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件,。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲,、核實、匯總,、上報,、分析和反饋。
4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄,，準確,、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。
5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括：
（1）,、本月指標完成情況,；
（2）、影響本月指標的因素,；
（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析；
（4）,、改進措施及其效果分析,。
供電所工作計劃及總結(jié)篇七
20xx年，我所的安全生產(chǎn)管理工作,，在上級部門,、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下，所長的帶領(lǐng)下,，我所的全體干部職工,，齊心協(xié)力，團結(jié)合作,，認真貫徹執(zhí)行**電安[20xx]5號文件,，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改,，積極開展多層次,、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下,，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標,，實現(xiàn)了全年安全工作目標，取得了可喜的成績,，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果,，爭取更大的進步,，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路,。
1,、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本,，教育提高的宗旨,，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位,、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理,、兩措管理、班組管理,、施工現(xiàn)場管理,、安全工用具管理、消防設(shè)備管理,、配電線路及保護區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理},。全面落實各級管理人員安全責任制,，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》),。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。
2,、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備,、增效益。
安全工作目標：
(1)控制輕傷和障礙,，重傷和人身傷亡事故為零;
(2)人為責任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;
(3)重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零;
(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里,。
(5)實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;
(6)力爭全年無責任考核事故安全記錄
(1)負責制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè),、安全運行,、維護檢修和電力設(shè)施的保護。
(2)負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;
(3)負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;
(4)負責對本所人員安全知識,、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的`考核,。
(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：
1)堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程,、標準和制度,，工作計劃《供電所全年工作計劃》。
2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制,，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責,。
3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動,。
4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料,、臺賬、記錄,，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃,、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃,。
(2)嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點,，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。
(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志,，主要內(nèi)容如下：
1)配電線路名稱和桿塔編號。
2)配電臺區(qū)的名稱和編號,。
3)相位標志,。
4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號,。
5)變壓器,、電容器、電纜端頭,、桿上開關(guān)和刀閘,、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。
(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,，責任到人,。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查,、試驗,、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄,，并按缺陷等級,，分類處理。
(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶,，并督促限期整改,。
(6)按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查,、測試,、維護，保證各級漏電保護器的安裝率,、投運率,、正確動作率達到部頒標準的要求。
(7)加強配電網(wǎng)電壓管理,，采取措施提高電能質(zhì)量,。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。
(8)加強設(shè)備的負荷管理,，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行,。
(9)宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》,、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。
(10)對供電設(shè)備進行操作和檢修時,，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,，具體內(nèi)容如下：
1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計,，妥善保管,。“兩票”合格率應(yīng)達到100%,。
2)供電所工作負責人,、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓,、考試,、并發(fā)文公布。
(11)按“擇優(yōu)選購,、按需配備,、登記造冊、定期檢驗,、壞的封修,、缺的補齊、正確使用,、妥善保管”的三十二字原則,，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗,、使用和保管,。
(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購,，分類存放,，妥善保管。
(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故,，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理,。
1)堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查,、分析,、處理和上報。
2)盡快查出事故地點和原因,，消除事故根源,，防止事故擴大。
3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,，對已停電的用電客戶盡快恢復供電,。
(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則,，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職,，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰,。
四：時間安培----我們將會根據(jù)每月的具體情況合理安培,。
總之，在新的一年里,，我所認真組織貫徹學習,，并圍繞我局制定的20xx年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況,，制定我所的安全管理工作計劃,，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成,。
供電所工作計劃及總結(jié)篇八
1,、健全以所長負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標準,、規(guī)程、制度等,。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導審核后,，按要求及時、準確,、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定,。
4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位，進行考核,。
6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理,。
二,、20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式,、手段,。
1、加強電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2,、強化運行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。
(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行;,。
(4)、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,，限度減少停運時間,。
3、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4,、建章立制,，健絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。
1,、為了做到有章可循，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法,。
2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間;,。
3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件,。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲,、核實、匯總,、上報,、分析和反饋。
4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準確,、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括：
(1),、本月指標完成情況;,。
(2)、影響本月指標的因素;,。
(3),、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析;,。
(4),、改進措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實力,，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。
1、健全以所長負責,，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標準、規(guī)程,、制度等,。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導審核后,，按要求及時、準確,、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定,。
4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5,、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位,，進行考核。
6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告,，用于指導生產(chǎn)管理,。
二、20__年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式、手段。
1,、加強電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。
2,、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。
(2),、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行;,。
(4),、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運，限度減少停運時間,。
3,、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4,、建章立制,，健絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。
1,、為了做到有章可循，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法,。
2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間;,。
3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件,。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲,、核實、匯總、上報,、分析和反饋,。
4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄，準確,、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括：
(1),、本月指標完成情況;,。
(2)、影響本月指標的因素;,。
(3),、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析;。
(4),、改進措施及其效果分析,。
加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟實力,，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。
供電所工作計劃及總結(jié)篇九
時光飛逝，回頭看過去的一年,，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修,、xx主變搶修,、xx主變安裝、xx主變安裝,、xx主變安裝等工程,。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際,，xx班總是能服從上級指揮,，按期、高質(zhì)量完成任務(wù),。20xx,，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂,，無市公司及以上違章記分考核事件,。20xx如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù),，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行,，使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天,，我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下,，不妥之處，希望大家提出寶貴意見,。
1,、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù),、通安全,、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力,。同時作為班組的安全第一責任人,我應(yīng)加強自身的安全生產(chǎn)意識,、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認可,。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動,，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標,，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實,。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。
3,、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處,，打破“一人讀,、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神,，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法,。
4、建立健全安全生產(chǎn)責任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管,、人人有專責、辦事有標準,、工作有檢查,職責明確,、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng),。
1,、高標準、嚴要求
根據(jù)每個工程實際情況,，由該工程工作負責人和技術(shù)員一起制定施工方案,。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導書（卡），杜絕照搬模版,，千篇一律的情況,。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效。
2,、嚴執(zhí)行,、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導則流程進行,，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導卡要填寫規(guī)范,、存檔,，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負責人考核范疇,。
3,、獎罰明、嚴考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準,。每月班內(nèi)對負責人考核嚴格按標準進行,，對所負責工程完成質(zhì)量不達標或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負責人進行處罰,。施工現(xiàn)場安全措施到位,，上級領(lǐng)導檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的,，對該工程負責人予以一定獎勵,。
今后的班組管理工作,，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通,，拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務(wù)不重時,，合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力,。
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),，對班內(nèi)技術(shù)骨干進行培訓，使其能熟練操作,。班內(nèi)定期開展培訓工作,，進一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識,。另外,，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年,，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習,，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年,，祝大家在新的一年里,，工作順利、身體健康,、家庭幸福,！
謝謝大家！
供電所工作計劃及總結(jié)篇十
根據(jù)20__年的總體工作思路,、安全目標,、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：
(一)牢抓命脈,，健全安全長效機制,。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20__年,，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ)，全方位,、全過程和全員參與,，強化安全管理，形成黨,、政,、工,、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實,，做到責任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確公司,、部門和班組安全控制目標和責任,，按照“誰主管、誰負責”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責分明、各司其職,、各負其責,。二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié),，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的,。三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項安全標準，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場,，深入人心，培育良好的安全文化,。四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責任、措施,、投入,、時限、預(yù)案“五落實”,，及時跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章,、設(shè)備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循，違章必究,。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全、完善和演練,，做到機制暢通,，運轉(zhuǎn)高效,。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。
(二)抓好發(fā)電運行,，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行,。
抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標,，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化,、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化,、崗位工作全能化),，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平,，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力,，最大限度降低電量損失,。二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術(shù)指標的對標,，不斷尋找差距,、分析原因，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復的查找問題,，解決問題，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進步,，有效提高公司的精細化管理,，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行,。
(三)強力保障,，抓實設(shè)備可靠治理。
設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護工作。二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強成果分析,，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作,，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全,、如期,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。四是強化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性,。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度，加強5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標準化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。
(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定,。
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此,，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案,，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化,。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔,。三是深入煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導向,，適時調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。
(五)抓細核心,，推進全面預(yù)算管理。
控成本,，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實,、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導,，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細化管理水平,。二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標、費用,、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本,。
(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍。
人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。20__年公司定位為深化培訓工作年,，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓為重心,，抓好職工隊伍建設(shè)。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃,，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓,，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層,、管理人員的政治,、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓,，采取“走出去,、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍,。五是大力開展技能競賽活動,，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性,。六是定期安排專題講座,，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導,，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導技術(shù)能手考評工作,，建立激勵機制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。八是要進一步改善公司學風，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工,，增強職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。
(七)以人為本,，極力為職工謀福利。
由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。
(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化,。
20__年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。
(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境,。
公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障,。
各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績與喜悅、辛勤和汗水,，如風如歌,，浮云而去。展望新年,，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點,，新的征程，任務(wù)艱巨,，責任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對,，知難而進,，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標,。20__年，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學的理念,、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后,、攜手共進,，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
謝謝大家!
供電所工作計劃及總結(jié)篇十一
1,、嚴格落實安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制,，堅持安全生產(chǎn)目標逐級分解，認真落實設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理,。
2,、加強設(shè)備運行和檢修管理,，及時消除各類設(shè)備缺陷，確保設(shè)備安全可靠,。
3,、加強新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程的現(xiàn)場安全工作管理，加大的檢查,、考核力度,。
4、加強配電線路和其它電力設(shè)施的巡視維護,，嚴防電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違章建房,、盜割電力設(shè)備等外力破壞。
5,、加強職工在安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓力度,，積極組員工按要求參加上級組織的安全生產(chǎn)知識和技能的教育培訓和考試，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識,。
6,、對“消防知識”以及“交通安全知識”進行培訓，特別是職業(yè)化電工的安全教育納入安全工作的重點,。
7,、加大在反違章檢查、考核力度,，認真落實了“三防十要”,、“五查一落實”等反事故措施，把交通安全和信息安全納入安全生產(chǎn)的重要位置,，將安全工作重心放到施工作業(yè)現(xiàn)場,。積極開展了違章自查自糾活動，防止了各類人員責任事故的發(fā)生,。
8,、配電設(shè)備的安全管理實行承包制，做到責任明確到人,。嚴格“兩票三制”,，大力推廣標準化作業(yè)，堅決糾正和杜絕習慣性違章,。
9,、按規(guī)定開展了“兩會一日”活動，建立了危險點分析與預(yù)控制的常態(tài)機制,，加強安全教育,，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。
供電所工作計劃及總結(jié)篇十二
根據(jù)2019年的總體工作思路、安全目標,、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標,，我們將重點抓好以下九項工作：
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，2019年,，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ),，全方位、全過程和全員參與,，強化安全管理,，形成黨、政,、工,、團齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實,，做到責任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確公司,、部門和班組安全控制目標和責任,，按照誰主管、誰負責,、管生產(chǎn)必須管安全等原則,，做到職責分明、各司其職,、各負其責,。
二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié),，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的,。
三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項安全標準，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場，深入人心,，培育良好的安全文化,。
四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施,、投入,、時限、預(yù)案五落實,，及時跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。
五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循,，違章必究,。
六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全,、完善和演練,，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效,。
七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。
八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。
抓運行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化,、運行操作規(guī)范化,、指標控制精細化、崗位工作全能化),，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行,。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：
一是提高運行操作水平，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理,，通過經(jīng)濟技術(shù)指標的對標,，不斷尋找差距、分析原因,，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題,，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進步,，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高,，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行,。
設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：
一要認真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護工作,。
二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析,，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。
三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。
四是強化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性。
五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度,，加強5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機組安全健康水平,。
六是大力推行三制一化(定檢維護制、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制,，標準化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚三千精神抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：
一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準,，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化,、規(guī)范化,。
二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度,，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行三保一防，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。
三是深入煤炭市場調(diào)研,，準確把握煤炭市場的變化和導向,，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。
努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤,、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量,、質(zhì),、價相符，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升,。
控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實,、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益,，要做到：
一是以eva價值管理管理為指導,，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細化管理水平,。
二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制。
三是嚴格過程監(jiān)督,，定期分析指標,、費用、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本,。
人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。2019年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓為重心,，抓好職工隊伍建設(shè)。
一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃,，建立人才資源庫。
三是深入開展崗位技能培訓,，認真做好新人員的上崗培訓工作,。
四是進一步加強中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓，采取走出去,、請進來的方式拓展學習途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。
五是大力開展技能競賽活動,，投入專項資金,，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性。
六是定期安排專題講座,，聘請專家教授,、兼職教師進行深層輔導,，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力,。
七是大力倡導技術(shù)能手考評工作,，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。
八是要進一步改善公司學風,，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。
由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施,。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚,。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù),。
2019年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上、文化上,、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。
公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障,。
各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績與喜悅、辛勤和汗水,，如風如歌,，浮云而去。展望新年,，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點,，新的征程，任務(wù)艱巨,，責任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對,，知難而進,，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標,。2019年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學的理念,、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后、攜手共進,，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。
供電所工作計劃及總結(jié)篇十三
今年，供電局在局黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，按照局農(nóng)電工作年初總體部署,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破,、一個跨越”的工作目標,，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強化工作實效、促進工作轉(zhuǎn)型,，“復命,、實干”，圓滿超額完成了各項目標任務(wù),，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢,。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調(diào)整工作措施,，在全年工作中取得了驕人的成績,，實現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***%,，電費回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,，比計劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運行。
一,、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項工作實現(xiàn)重大突破,。
今年，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實際,，夯實基礎(chǔ)管理,，農(nóng)電整體水平得到顯著提高，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”,、“經(jīng)營管理”,、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破,。
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。扎實開展了春,、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農(nóng)電安全風險管理年活動實施方案》,，完成了23種低壓作業(yè)風險辨識,、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條,，治理率96%,，完成整治98項,，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%,。
2,、營銷管理水平不斷提升。結(jié)合農(nóng)電實際,堅持線損分析例會制度,，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝,，培訓和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作,。加強農(nóng)電低壓表計日常輪換校驗工作,，確保農(nóng)電計量裝置校驗、輪換及時,，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換,。
3、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然,。截止11月底,，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里,，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外,，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難,，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè),，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個電氣化村,，并順利通過省,、市、縣級的驗收命名工作,。
4,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”,、“迎祖國六十華誕,、展供電服務(wù)風采”活動;深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名,，3個供電所被評為優(yōu)秀站所,，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所,，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標兵營業(yè)窗口,。
5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手,，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案,，明確了目標和任務(wù)，圓滿完成了自查,、申報及省公司復查考評,，并順利通過國網(wǎng)公司的驗收考評和命名，實現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破,。
二,、推進“同業(yè)對標”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型。
20xx年,，為順應(yīng)新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐,，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作,，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農(nóng)電工作新路子,，加快了農(nóng)電重點工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐,。這一創(chuàng)新和突破，生動地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級,，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學發(fā)展注入了強勁的動力和活力,。
為確保同業(yè)對標的全面順利開展，該局進行了廣泛學習動員,，充分學習了省內(nèi)外兄弟單位對標先進經(jīng)驗。同時,，結(jié)合供電所實際情況,，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對標指標體系,、評價體系和對標管理辦法;舉辦同業(yè)對標知識培訓班,，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標的認識;加強對標檢查和交流，認真總結(jié)經(jīng)驗,，對各供電所進行了量化打分,，及時公布對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵,，做到了用指標評價供電所,，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比,、學,、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面,。
通過開展供電所同業(yè)對標,，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步加強，營業(yè)管理得到進一步強化,，效益不斷提高,，踐行“三新”、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升,，有力促進了供電所在安全,、質(zhì)量、效益,、素質(zhì)和服務(wù),、管理水平上的全面提高，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動性,，增強了農(nóng)電員工的的榮譽感,，人人關(guān)心指標、個個查漏補缺,，齊心協(xié)力,、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外,，通過深化供電所專業(yè)化管理,，全年共建成16個標準化供電所，并全部被省級命名,。
三,、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展。
20xx年,，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動方案,，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動,，進一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展,、創(chuàng)新與成果，增強了農(nóng)電員工的團隊凝聚力和向心力,，積極營造了企業(yè)科學發(fā)展,、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領(lǐng)導和社會各界的高度肯定,。
“農(nóng)電之春”系列活動分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽,。技能大賽注重形式創(chuàng)新,，將比賽融入員工業(yè)績評比、技術(shù)考核和崗位鑒定中,，通過競賽,，形成了人人都培訓、個個比身手,，技高受重用的局面,，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子，促進了農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣,，特別是農(nóng)電攝影,、征文比賽，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象,，營造企業(yè)和諧氛圍,，通過比賽，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活,，增強了廣大農(nóng)電員工的歸屬感,，確保了農(nóng)電隊伍的和諧穩(wěn)定。
另外,，供電局還大力加強農(nóng)電隊伍建設(shè),，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì)。全年共安排培訓12期,，涉及安全,、生產(chǎn)、營銷,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個專業(yè),，共510余人參加培訓，外出送培,、調(diào)考187人次,。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績,。
最是春天好風景。站在20xx年新的起點,，供電局將繼續(xù)以“超前,、責任、復命,、實干”為指針,，以提升農(nóng)電管理水平為主線，以夯實基礎(chǔ),、強化管理為保障,，深化供電所同業(yè)對標,，用激情與活力，以立意之高,、決策之慎,、士氣之足，朝著又一個發(fā)展的春天邁進,，努力實現(xiàn)更大的突破和跨越,。
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供電所工作計劃及總結(jié)篇十四
xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,，分別落實了“五包,、四定、三掛勾”責任制,，并制定了目標考核及獎罰辦法,，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的組織保障、措施保障,。
要堅定不移地堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標,，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導,、分管領(lǐng)導,、領(lǐng)導成員至安全員、班組長及鍋爐,、財務(wù),、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責，任務(wù)目標量化,。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn),。
xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責,，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導是第一責任人負總責主抓,，分管領(lǐng)導向正職負責積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責任人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰,，此項措施分別進入“五包,、四定、三掛勾”,，獎罰實行合同管理,，為保證xx年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定,，為促進經(jīng)濟發(fā)展當好“先行”,，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心,，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學的應(yīng)急體系，組織機構(gòu),，職責,，責任追究及要求到位到人，目標任務(wù)細化,、量化達到國家和上級要求的標準,。
要繼續(xù)領(lǐng)導小組例會制度，每月15日為例會日,。主題是貫徹落實法規(guī),、條例、規(guī)程事故通報等,，每月至少對員工進行一次安全教育,，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,，反復教育,，要有針對行,，實效行，安全教育要有主要領(lǐng)導主抓,，要實現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運行，可靠供電,，促進經(jīng)濟發(fā)展當好先行,。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電,。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常行的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導,、定班組,，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾,，增強責任感,、緊迫感、使命感,。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運行，可靠供電,，達到國家,、企業(yè)、用戶三滿意,。
供電所工作計劃及總結(jié)篇十五
為了確保各類設(shè)備可靠,、經(jīng)濟運行,深入有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為,、規(guī)范用電秩序,，切實為市場開拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，特制訂用電檢查工作計劃,。
3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;。
4.檢查客戶繼電保護和自動裝置周期校驗情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗報告;,。
5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;,。
6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;,。
7.檢查電能計量裝置及運行情況，檢查計量配置是否合理;,。
8.檢查電力負荷管理裝置,、調(diào)度通訊裝置等安全運行狀況;。
9.檢查受電端電壓質(zhì)量;,。
10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無功補償設(shè)備投運情況,，督促客戶達到規(guī)定功率因數(shù)要求;。
11.督促客戶對國家明令淘汰的設(shè)備進行更新或改造;,。
12.檢查客戶供電專線的完好性;,。
14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運行制度執(zhí)行情況;。
15.檢查客戶反事故措施落實情況;,。
16.對零度客戶進行抽檢,核實用電情況;,。
17.上次檢查時發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進措施的落實情況;。
18.檢查進網(wǎng)作業(yè)電工的資格,、進網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;,。
19.檢查電力設(shè)施保護的相關(guān)制度落實情況;。
20.法律規(guī)定的其它檢查,。
1.特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動,，須確保供電，對相應(yīng)范圍客戶進行專門用電檢查,。
2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對客戶設(shè)備進行的安全檢查,，如防污檢查、防雷檢查,、防汛檢查,、防小動物檢查等。
3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后,，對客戶設(shè)備進行全面,、系統(tǒng)的檢查。
7.專項檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計劃停電,、檢修停電和其他停電時通知用電客戶,，并做好了解釋、宣傳工作,。
2.對低壓非居民客戶,、動力客戶集中年檢查不少于兩次;。
3.對居民照明客戶根據(jù)各配變臺區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù),，集中檢查年不少于一次,。
1.檢查人員要認真履行《電力法》所賦予的職責;。
2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進行;。
3.用電檢查工作中要注意安全,，防止發(fā)生人身傷害事故;,。
4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)的《用電檢查工作單》;。
5.現(xiàn)場檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場工作記錄》;,。
6.用電檢查過程中嚴禁出現(xiàn)“通風報信”等情況。
2.要建立完善用電檢查工作的各項制度,，落實工作方案;,。
4.在本年度12月10日前總結(jié)上報用電檢查工作總結(jié)報告。
供電所工作計劃及總結(jié)篇十六
認真貫徹國網(wǎng)公司,、省,、市公司決策部署，全面落實深化改革,、強化創(chuàng)新新要求,，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以同業(yè)對標為統(tǒng)領(lǐng),，堅持依法從嚴治企,，全面強化管理提升，務(wù)實求真,，競位爭先,，為實現(xiàn)“爭排頭、創(chuàng)一流”目標而努力奮斗,。
（二）主要目標,。
安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn)三個百日周期，圓滿實現(xiàn)安全年目標,。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事件,；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設(shè)備,、質(zhì)量事件,；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件,；不發(fā)生本單位負同等及以上責任的重大交通事故,；不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件；不發(fā)生人員責任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件,；不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件,。
企業(yè)經(jīng)營目標：售電量28。8億千瓦時,，售電均價（含稅）705,。29元/千千瓦時，電費回收率100%，線損率6,。20%,，邊際貢獻完成市公司下達目標。
電網(wǎng)建設(shè)目標：如期完成上級下達的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項目,。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運行機制,?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率，供電服務(wù)“十項承諾”兌現(xiàn)率達到100%,，政風,、行風、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列,。
同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名,，重要指標爭創(chuàng)全省一流,。
供電質(zhì)量目標：城市綜合電壓合格率達到99,。993%，城市,、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標,。
黨風廉政建設(shè)：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導干部不發(fā)生違紀違法問題,；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況,；不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風廉政事件,；行風評議實現(xiàn)“保三爭一”。
1,。持之以恒加強安全生產(chǎn),。
以“精益安全管理”活動為主線，貫穿全年工作始終,。突出“三堅持”,、落實“三到位”、實現(xiàn)“三提升”,。
進一步強化各級人員責任意識,。要高度認識安全生產(chǎn)的重要性，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益,、安全與質(zhì)量的關(guān)系，進一步強化責任意識,、風險意識和憂患意識,，做到警鐘長鳴、常抓不懈。要嚴格貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,、《國家電網(wǎng)公司安全職責規(guī)范》,，切實履行安全職責。要務(wù)必長期堅持“嚴抓嚴管”,，在任何時候都必須做到“嚴”字當頭,，嚴抓現(xiàn)場、嚴管人員,、嚴控風險,、嚴格過程，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì)、技術(shù)水平,。
進一步強化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進行詳細規(guī)定,，定期對各部室,、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進行檢查和通報,，實現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標準，實施安全稽查差異化,。堅持專項監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)分析考核,、獎勵,，嚴格按照“四不放過”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題,，繼續(xù)堅持周通報制度,，堅持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價工作及“明星工作負責人”、“明星把關(guān)人”評選,。
進一步強化“大安全”體系建設(shè),。規(guī)范基建安全管理，嚴格施工現(xiàn)場安全管理,，落實“三大措施”編制,、審查要求，現(xiàn)場嚴格按照“三大措施”組織施工,；強化工程建設(shè)質(zhì)量管理,，對隱蔽工程、特殊試驗應(yīng)進行旁站驗收，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交,；規(guī)范營銷安全管理,，嚴格落實業(yè)擴工程安全管理要求，加大對營銷業(yè)擴,、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查,，加強高危重要客戶安全管理，加大用電安全隱患排查力度,，加強對用戶故障出門的分析和考核,；規(guī)范信息安全管理，進一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度,。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強供電所信息安全管理。同時,，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊、集體企業(yè)安全管理,，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。
2。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平,。
落實設(shè)備主人制度,，切實提高設(shè)備管理水平。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,，扎實開展設(shè)備運維管理,，繼續(xù)加強各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設(shè)備主人評設(shè)備活動質(zhì)量評價工作，采取“抓兩頭,、促中間”激勵模式,，對優(yōu)秀班所進行獎勵、落后班所進行考核,，促進配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升,；深化開展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問題,、督整改,、積經(jīng)驗、促提升,；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫,，明確設(shè)備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時間，督辦問題整改,。
精心組織排查診斷,，務(wù)實開展“低電壓”綜合治理,。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度計劃,；強化低壓業(yè)擴報裝接入管理,，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負荷預(yù)警和“低電壓”臺區(qū)負荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴格把關(guān),；力爭在20xx年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線,、文和線等4條線路svr饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運工作，切實改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量,。
化電網(wǎng)運行方式,、統(tǒng)籌安排計劃檢修；變電運維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_展工作,，加強防誤裝置管理、深入推進變電運維一體化工作,；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量,、強化技術(shù)監(jiān)督，著重分析和決策,，提升檢修工藝及故障處置能力,；配電專業(yè)切實開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低,、故障率高、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題,。
3?？茖W提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè),。
強化工程組織管理。加強業(yè)主項目管理,，明確業(yè)主項目部與中標施工單位的責,、權(quán)、利關(guān)系,，業(yè)主項目部對項目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負責,。認真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格控制工程變更管理,。加強里程碑節(jié)點計劃管理,，認真落實里程碑進度計劃，進一步細化責任目標,，加大對工程關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實行周進度通報,、月進度考核管理，確保全年建設(shè)項目順利竣工投產(chǎn),。加強施工單位管理,，特別是加強對施工隊伍的安全監(jiān)管和施工紀律管理，掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資,，嚴禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象。加強施工質(zhì)量,、工藝的管理,，要以“所有工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達到85%以上”為目標,，努力打造精品工程,，爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”。加強竣工驗收,、工程結(jié)算和決算管理,，嚴格按照“竣工一個、驗收一個,、結(jié)算一個”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實，資料及簽證準確,，工程移交不留隱患,。
強化配網(wǎng)運行評估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析,、低壓配網(wǎng)分析,、計量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問題,、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議,、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標結(jié)論等九個方面編制配網(wǎng)運行評估報告。結(jié)合配網(wǎng)運行評估報告,、低電壓問題整治,、安全隱患等，按照項目輕重緩急進行優(yōu)先排序,，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運行評估報告送審。
強化工程造價管理,。進一步規(guī)范合同管理和造價管理流程,，提高工程造價控制能力,。從設(shè)計源頭開始，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計編制說明,，結(jié)合實際進行概算編制,。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控，細化工程結(jié)算,，規(guī)范費用計列,，實現(xiàn)量準價實；加大設(shè)計變更和簽證管理力度,，確保相關(guān)費用的規(guī)范使用,。
同時，堅持依法開工,，加強對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風險管控,，防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包,、搭車收費等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴防以工程名義套取資金項目。
4,。提升營銷管理質(zhì)量,。
一是以營銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對標為中心，確保公司營銷服務(wù)指標實現(xiàn)持續(xù)改進和顯著提升,。圍繞“強管理,、增效益、優(yōu)服務(wù)”的目標,，以內(nèi)部對標為抓手,，切實強化專業(yè)管控力度,，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進模式,，做到“過程與結(jié)果并重、管理與指標提升”,，確保同業(yè)對標名列市公司前茅,。加快推進營銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理，實施《20xx年供電所營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對標績效考核辦法》,，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標主線上來,，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標準化,、營銷指標先進化的一體化管理格局,。重點分析短板指標造成原因，規(guī)范作業(yè)流程,、積極整改異常數(shù)據(jù),、強力推行“負控”及“費控”技術(shù),、完善電話號碼收集、解決停復電成功難題等,，逐步提升部分指標落后局面,，真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進和對標指標的顯著提升。二是以線損管理為主線,，創(chuàng)造營銷經(jīng)營效益,。明確公司線損管理各級責任，建立線損定期分析,、限時處理,、重獎重罰工作制度。實施臺區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控,，有效利用采集系統(tǒng)遠程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口,，有針對性的,、強制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析、治理,，重點向異常線路,、專變客戶開展用電檢查、反竊查違行動,，確保公司全年線損目標完成,，有效提升公司經(jīng)營效益。三是以集抄改造為重點,，抓好營銷支撐建設(shè),。20xx年低壓集抄建設(shè)計劃改造671個臺區(qū)，80327戶,，將大瑤,、永安、鎮(zhèn)頭,、永和所全覆蓋改造,。20xx年將以臺區(qū)為項目單位，堅持“建設(shè)一個臺區(qū),，驗收一個臺區(qū),，結(jié)算一個臺區(qū)，投運一個臺區(qū)”,，制定詳細的施工管理方案,，細化安裝進度計劃，倒排工期,，高標準,、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù),。四是以營銷服務(wù)反違章為抓手，深化營銷過程管控,。要借助三大營銷信息平臺,，根據(jù)系統(tǒng)遠程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查，重點打擊估抄,、漏抄,、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假,、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為,。要強勢推進營銷業(yè)務(wù)整冶活動，通過問題的查出及整改,，重點規(guī)范抄表,、收費、線損,、計量,、業(yè)擴等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為，要督促各供電所建立自查自糾,、互助互防的常態(tài)機制和工作體系,，營造嚴抓嚴管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風險,。五是以強化采集監(jiān)控職能為突破,，促進關(guān)鍵指標提升。要積極搭建監(jiān)控平臺,，建立“兩級監(jiān)控,、分級維護”運維管理體系，完善監(jiān)控管理制度,，規(guī)范設(shè)備運行維護工作,，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行,；要加強營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一,，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性,；要實現(xiàn)采集成功率99,。5%、臺區(qū)線損合格率80%,、自動抄表結(jié)算率等各項指標,，持續(xù)推進用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用，切實發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用,。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制,，引入計量資產(chǎn)管理,，全面落實“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制,，著手明確庫房表計,、低壓用戶計量裝置、專變,、臺區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人,。重點針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況，嚴格按照“資產(chǎn)管理項目化,、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實時化,、庫房盤存常態(tài)化、報廢處置時限化”要求,，落實計量設(shè)備主人制中監(jiān)控,、運行、維護的職責,。配合營配貫通工作,，繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運行電能表清理工作,，摸清設(shè)備“家底”，將設(shè)備主人制落實到計量資產(chǎn)“四化”管理之中,。
5,。切實提升服務(wù)品質(zhì)。
拓展服務(wù)渠道,。要加快農(nóng)村“村村有繳費網(wǎng)點”建設(shè),，推行銀行代扣方式，加強繳費終端運維管理,，逐步取消自營收費網(wǎng)點,，全面推廣郵政網(wǎng)點代收，真正打造方便,、快捷的“十分鐘繳費圈”,。健全“臺區(qū)經(jīng)理制”,，分解服務(wù)指標，通過微信公眾服務(wù)平臺,、短信互動平臺,、臺區(qū)客戶及企業(yè)qq群等組成的多維服務(wù)渠道，主動推送電費查詢、停電查詢,、業(yè)務(wù)咨詢,、故障報修等服務(wù)項目，減少95598話務(wù)訴求,。加強窗口建設(shè),。開展流動紅旗評比活動，開展窗口服務(wù)“明察暗訪”,，定期通報暗訪情況,，落實問題整改“回頭看”機制，形成“嚴抓嚴管”高壓態(tài)勢,，杜絕窗口服務(wù)投訴,；開展窗口環(huán)境、行為,、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓及整頓,，全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標準，實現(xiàn)所有營業(yè)窗口“服務(wù)好”,、“功能全”,、“業(yè)務(wù)強”的目標?？s短服務(wù)時限,。重新明確業(yè)擴環(huán)節(jié)職責，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系,，減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通,，進一步縮短業(yè)擴服務(wù)時限；加快故障處理反應(yīng)速度,，整合現(xiàn)場服務(wù)職能,，減少故障判斷重復環(huán)節(jié)，進一步縮短計量故障處理時長,；加強復電值班管理,，實時監(jiān)控客戶繳費情況，及時排查系統(tǒng)故障,，進一步縮短欠費復電時長,。提升服務(wù)指標。要更進一步強化服務(wù)指標的管控,，建立指標問題“說清楚”制度,，將服務(wù)投訴、客戶不滿意,、業(yè)務(wù)占比,、業(yè)務(wù)退單等影響指標問題都納入嚴抓嚴管范籌,，深入分析影響指標的原因,，建立有效防范措施,。
6。全面提升農(nóng)電管理水平,。
貫徹落實省,、市公司工作要求，全面開展“兩個提升”工作,。一是進一步加強作風建設(shè)工作,。進一步加強供電所員工勞動紀律管理、廉政作風管理,，對供電所財務(wù)透明,、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴格控制,。進一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,，對重大決策、重大人事變動和財務(wù)運用做到透明,、公開,，規(guī)避管理風險。二是繼續(xù)推進“供電所管理提升”工作,。20xx年是管理提升的收官年,，農(nóng)電、生產(chǎn),、營銷各部門配合,，對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進行督辦，確保管理提升四年目標全面實現(xiàn),。三是落實農(nóng)電全員績效考核工作,。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核,。指導供電所完善所內(nèi)績效積分細則,，確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學性和可操作性，能合理地按積分多少進行工資分配,。四是積極開展農(nóng)電培訓,。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓和各類專業(yè)培訓。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓,。通過開展業(yè)務(wù)知識競賽來激勵員工主動學習和檢驗培訓效果。
7,。進一步提升企業(yè)管理,。
穩(wěn)步推進績效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下，按照“三全”管理要求,，加快建成全員績效管理體系及部室負責人業(yè)績考核體系,。加大業(yè)績考核、評價結(jié)果與薪酬分配,、評先評優(yōu),、人才選拔等方面的應(yīng)用，以公平公正的績效手段,，為公司發(fā)展注入活力,。深化預(yù)算“精益化”。全面推動資金管理標準化,，針對各業(yè)務(wù)部門以及各線財務(wù)人員提出各項目財務(wù)操作規(guī)范,，充分遵照財務(wù)管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風險,，從而達到依法治企的管理要求,。抓好全面風險管理與內(nèi)控建設(shè)，持續(xù)深化財務(wù)稽核監(jiān)督,，提高風險管控水平,。深化同業(yè)對標。適應(yīng)對標體系變化,，強化管理,、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點問題主動配合協(xié)調(diào),、加強溝通,，及時分析、診斷各項指標,，持續(xù)鞏固,、提升潛力、攻關(guān)弱勢,，實現(xiàn)排頭爭先目標,。加強集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作,。切實加強外部聯(lián)系,，促進內(nèi)部激勵。主動服務(wù),，把大工程做優(yōu),，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場,，全面完成經(jīng)營目標任務(wù),。
8,。持續(xù)強化作風建設(shè)。
一是繼續(xù)加強勞動紀律,、窗口服務(wù),、車輛管理、辦公紀律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項督導檢查,，查作風,、擺問題,、嚴整改,、樹新風。公司領(lǐng)導班子將帶隊下班所開展檢查,，檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評價,，對于屢查屢犯的，將對部室負責人進行誡勉談話,。二是扎實開展20xx年度供電所規(guī)范管理專項督察巡視,，爭取工作早啟動、早完成,，范圍全覆蓋,、全整改，問題早發(fā)現(xiàn),、早防控,，深入一線掌握情況，杜絕違紀違法情況發(fā)生,。三是強化機關(guān)建設(shè),。營造各管理部室高效執(zhí)行、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍,。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性,，將思想和行動統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來,，自覺落實工作要求,，杜絕“自轉(zhuǎn)”、“反轉(zhuǎn)”,、“不轉(zhuǎn)”,。要提高管理水平和決策能力，重點提高服務(wù)基層的意識,，增強工作前期評估和適時指導,，不能簡單交辦工作，不想辦法,，不解決實際困難,。四是持續(xù)加強公務(wù)用車,、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件,。
文檔為doc格式,。
供電所工作計劃及總結(jié)篇十七
根據(jù)《xx供電所管理問題排查工作實施計劃》要求，2月份起,，本班組開展了損害客戶利益的突出問題排查整治以及供電所管理問題排查工作?，F(xiàn)對上月工作進行小結(jié)以及3月份工作計劃匯報如下：
1、根據(jù)工作安排,，2月份,，本班組就業(yè)擴報裝、供電質(zhì)量,、供電服務(wù)等方面開展了損害客戶利益的突出問題自查自糾工作,，未發(fā)現(xiàn)損害客戶利益的突出問題。
2,、2月份,，本班組在綜合管理、營銷服務(wù),、企業(yè)文化等方面開展了供電所管理問題排查工作,，及時將自查出來的問題上報本所。
1,、完成對損害客戶利益的突出問題的自查與整治工作,。
2、針對本班組的責任分工,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做到自查自糾,，并要求留有痕跡。3月份計劃完成如下工作：
1),、自查發(fā)現(xiàn)未每日召開晨會,，需按公司要求落實相關(guān)文件的及時傳達。
2),、營銷系統(tǒng)應(yīng)用中的業(yè)擴報裝與系統(tǒng)錄入時間不一致,，需要進行了重點排查和整改。
3),、下班后售電機器,、驗鈔機、擴音器等存在未關(guān)機問題,，這使供電所自用電存在浪費現(xiàn)象,，需即刻整改，下班后責任人關(guān)閉營業(yè)場所內(nèi)(除監(jiān)控外)的所有機器,。
4),、“員工考勤簽到表”上存在國網(wǎng)標識使用不規(guī)范現(xiàn)象,，4月份的簽到表格應(yīng)予刪除。
5),、聯(lián)合維護班義務(wù)為鎮(zhèn)敬老院提供供電維修服務(wù),，并采寫通訊。
6),、完成所領(lǐng)導交辦的其他工作,。
供電所工作計劃及總結(jié)篇十八
在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足,，端正態(tài)度,，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步,。因此,，今年我們的工作方針是堅持“嚴抓細管,、勤拓善用,、增供促銷”。
二是抓好線路,、設(shè)備管理,，努力提高設(shè)備的健康水平；
三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行兩票三制,，履行標準化作業(yè)程序；四是繼續(xù)扎實開展兩個創(chuàng)建活動,，加強習慣性違章檢查,、處罰力度，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展,。
1,、及時組織召開必須全員參加的安全活動、班前班后會,、所安全例會和安全生產(chǎn)分析會等等,，真正做到上級文件指示與各種會議精神及通報、快報及時傳達落實,。
2,、認真按三定巡線制度對管轄的線路設(shè)備進行巡視，重點加強對特殊地段的巡視力度,，對存在缺陷及隱患的地方及時處理,，保證供電可靠率及電壓合格率各項指標的完成。
3,、各項施工作業(yè)必須嚴格執(zhí)行保證安全的組織,、技術(shù)措施及安全措施,，施工作業(yè)前認真編制標準化作業(yè)指導書，及指導卡,，堅決按照作業(yè)程序進行各類施工,、檢修工作。并仔細做好現(xiàn)場勘察,，危險點分析及預(yù)控工作,。
4、針對開展創(chuàng)建無違章企業(yè),、班組和個人活動的要求,，在各類施工檢修作業(yè)過程中，堅決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行,，加大習慣性違章處罰和教育培訓力度,，使每個職工都自覺提高安全意識，真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管,，徹底杜絕違章行為,。
面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，我們要認真作好指標的預(yù)測工作,，多渠道,、多方面的開拓電力負荷新的增長點，全面落實經(jīng)營目標責任制,，使營銷管理水平邁上新臺階,。
（一）增供擴銷，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場
認真執(zhí)行業(yè)擴報裝手續(xù),，簡化辦電程序。積極探索,、尋找新的電量增長點,，做好增供擴銷工作。拓展電力營銷業(yè)務(wù),，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場是增供擴銷的必由之策。今年,，認真分清形勢,，要充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負荷,，隨時掌握配變的容載情況,，及時更新數(shù)據(jù)，提供真實可靠的資料,。對轄區(qū)內(nèi),，特別是場所活躍的區(qū)域,、道路兩旁的用電戶，進行用電普查,，正確區(qū)分用電類別,，建立健全相關(guān)資料。多渠道,、全方位為電力市場服務(wù),。
理上一要加強抄表到位率的管理，二要加大用電檢查和營業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度,，明確責任,、制定好實施計劃，工作有布置,、有落實,、有檢查、有考核,，真正把損失降到最低,。
（三）加強抄核收管理，確保電費收繳雙結(jié)零
全力以赴抓好抄核收管理工作,，及時做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作,，確保實抄率達100%。加強電費回收工作,，實現(xiàn)回收、上繳雙結(jié)零,。實行電費回收與員工的待遇掛鉤,，及時了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對面臨破產(chǎn)企業(yè)電費回收實現(xiàn)專人負責制,，防止電費流失,。
加強全所職工隊伍的培訓工作，提高全所隊伍的整體素質(zhì),。更新服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝,，以客戶為中心的服務(wù)意識,，進一步提升服務(wù)水平。加強故障搶修管理,，完善售后服務(wù)體系,，開展便民服務(wù)。主動進行走訪客戶征求客戶意見,，及時改進工作,。根據(jù)上級優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求,，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制的必備條件、運行管理機制,、服務(wù)保障機制,、監(jiān)督考核機制、激勵約束機制,，開展好“滿意工程活動”,。按照國家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語,、員工道德規(guī)范、“三個十條”內(nèi)容為客戶服務(wù),。開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,，進一步提高本所的行風及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
供電所工作計劃及總結(jié)篇十九
20xx年上半年以來,，我所在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在全所職工的共同努力下,，以我局20xx年工作要點為指導，以20xx年黨建工作為契機,，在經(jīng)營指標,、配網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn),，業(yè)務(wù),、政治學習、規(guī)范化供電所建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都取得一定成績,，完成了局下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
根據(jù)我局下達的經(jīng)營目標責任書的要求,，我所對經(jīng)營指標細化到人,，責任到人，層層簽定目標責任書,。
20xx年上半年我所累計完成售電量807.428萬kwh,完成年計劃的54.18%,平均單價完成658元/kkwh,較年計劃下降15元/kkwh,平均線損完成-7.32%,較年計劃下降11.56%,，電費回收率100%。
截止6月8日,，我所共新增10kv用戶6戶,，0.2kv用戶1戶,新增用戶10kv線路0.32km、0.4kv線路0.32km、0.2kv線路2.08km,配變110kva/6臺,。
上半年,，我所對石北111線路、石白112線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計算和論證,，在石北111線路加裝無功補償2臺/600kvar,，在石白112線路加裝無功補償1臺/300kvar，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù),，降低了線損電量,、提高了經(jīng)濟效益。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況,，及時的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘,、開關(guān)和分段絲具，提高了線路維護的水平,，減少了大面積停電,。
20xx年上半年我所未發(fā)生人身傷亡事故。為了實現(xiàn)我局20xx年的安全生產(chǎn)目標,，堅決執(zhí)行"一卡、一令,、一單"和"月計劃、周安排,、日控制",，杜絕非計劃停電，嚴格執(zhí)行"兩票",，結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動和"春安大檢查"活動,，認真對我所轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)進行了2次大面積的細致檢查，有計劃,、有安排,、有階段性小結(jié)、有總結(jié),，共加桿2處、加桿帽2處,、砍樹34處,、補打拉線1處，確保了配網(wǎng)的正常安全的運行,。在半年的安全工作中,，根據(jù)需要我所制定了《雙節(jié)保電預(yù)案》、《迎峰度夏保電預(yù)案》,、《防汛保電預(yù)案》等各項預(yù)案,，切實具有可操作性,，確保了電網(wǎng)的安全可靠運行。
半年以來,，我所始終把安全工作放在各項工作的首位,。組織職工認真學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》等安全方面文件，特別對近期發(fā)生的三起事故,，反復地學,，采取人人發(fā)言分析事故原因，從中吸取教訓,，并根據(jù)個人的工作實際情況制定了反違章措施,。認真組織開展"標準化演練"，在每一次的演練中,，查找自身存在的問題,、查找違章行為，提高職工的標準化作業(yè)水平,，加大反違章力度,，提高我所職工自我保護和群體安全意識。
1,、根據(jù)省公司,、市分公司、我局的安全工作重點中的要求：抓培訓,、抓落實,、抓反違章以及農(nóng)村安全用電管理為工作重點，結(jié)合工作實際,，堅持每周進行一次安全活動,，每月一次安全知識培訓，以及月度安全分析,。通過學習增強了職工的安全意識,，提高了安全生產(chǎn)知識水平,，為安全工作夯實了基礎(chǔ)。
2,、經(jīng)常性在職工中開展安全檢查活動,，以查違章、查隱患為主要內(nèi)容,，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生,，消除工作中的安全隱患，防止了各類事故的發(fā)生,。
3,、結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動，以 "責任是安全之魂,、標準是安全之本"為主題,，我所組織職工認真開展"四萬"活動，使每個職工都能樹立起"四不傷害"的安全意識,，熟悉標準化作業(yè)程序,，真正做到與習慣性違章說再見，確保全年的安全生產(chǎn),。
為了進一步提高我所每位職工的業(yè)務(wù)水平,，我所根據(jù)《中低壓配電網(wǎng)標準化作業(yè)指導書》、《中低壓配電網(wǎng)實用技術(shù)指導書》制定了年度,、月度學習計劃,。具體是：每周一進行安全學習、周二業(yè)務(wù)學習,、周三政治學習,，每季度舉行業(yè)務(wù)考試一次;通過培訓學習，使我所職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高,，處理事故的能力也有很大提高,。
半年以來，根據(jù)省公司,、市分公司,、縣局關(guān)于開展"學習科學發(fā)展觀"的文件精神，我所認真落實文件精神,，并制定學習計劃,，按照計劃進度完成了學習科學發(fā)展觀第一階段的安排。采用集中學習和自學的方法,，要求人人有學習筆記、心得體會,，個人累計學習筆記10000余字,，心得體會6篇。。通過學習,，進一步提高我所職工的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng),，強化了每位職工的榮譽感和使命感，牢固樹立正確的人生價值觀,，在實際工作中,，真正體現(xiàn)"科學發(fā)展觀"的宗旨。
在局領(lǐng)導的大力支持下,，我所各項管理制度逐步完善,，上半年對供電所辦公樓室內(nèi)外的墻面進行了粉刷，將花園內(nèi)的草坪從新翻種,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上健全客戶服務(wù)中心標志和形象墻,，完善了各種資料、對工器具室,、材料庫房進行了從新登記,、編號和擺放，做到了辦公用品擺放整齊,，安全工器具存放有序,，辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生。從而使供電所工作和生活環(huán)境得到了美化,，創(chuàng)造了和諧文明的工作氛圍,，人員的精神面貌也有了明顯的改善。
1,、在今年3月份"優(yōu)質(zhì)服務(wù)月"活動中,，我所認真組織精心安排，共出動10余人次,，深入街道,、村莊、用戶家里進行宣傳,，累計散發(fā)各種宣傳單,，宣傳品等共計4000余份，懸掛橫幅2條,，通過全所職工的大力宣傳,，使廣大用戶了解了一些電力法規(guī)和如何安全用電的常識。對我所轄區(qū)內(nèi)的采油廠的線路進行了一次"免費會診",，共發(fā)現(xiàn)隱患2處,，并提出整改意見，受到采油隊領(lǐng)導的好評,，保證了我們生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行,。
2,、半年以來，我所加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度,，公開報修服務(wù)電話,，公開十項服務(wù)承諾，公開了業(yè)擴報裝流程,，簡化各種用電手續(xù),，方便了用戶，上半年累計免費為魏家溝一戶孤寡老人安裝了照明線路并在端午節(jié)時進行了慰問,。
3,、為了解決油區(qū)高壓計量力調(diào)電費高的問題，我所上門拜訪客戶,，提出合理化建議6條,，解決實際問題，受到用戶好評,。
1,、認真開展"標準化演練"，加大反違章力度,，將"一單,，一卡，一令"落實到實處,，確保安全生產(chǎn)工作可控,，必控，在控,，能控,，提高職工的自我防范和保護意識，明白"四本帳"的真正含義,，促進安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道,，確保安全生產(chǎn)。
2,、繼續(xù)加大抄核收力度,，確保全年經(jīng)營指標的完成。
3,、不斷深入開展科學發(fā)展觀第二,，第三階段的自我剖析和總結(jié)活動，將活動繼續(xù)進行下去,，確保第一階段的學習成果,。
供電所工作計劃及總結(jié)篇二十
1、購電量完成3.93億千瓦時,，售電量完成3.85億千瓦時,，銷售收入完成1.86億元,，實現(xiàn)利潤400萬元。
2,、全部公用線損率控制在6.04%，綜合線損率控制在3.7%,。
3,、供電可靠率達到99.5%，綜合電壓合格率保持在98%,。
5,、電費回收率完成100%；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%,。
6,、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元，實現(xiàn)利潤82.8萬元,；
7,、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故，杜絕人員責任事故,、設(shè)備損壞事故,、火災(zāi)事故、交通責任事故,，不發(fā)生嚴重影響企業(yè)形象的事件,。
8、不發(fā)生企業(yè)責任,、社會影響較大的客戶投訴事件,。
9、不發(fā)生干部職工違法,、違紀行為,。
10、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核,。
為保證以上工作目標的完成,，我們要進一步解放思想，實事求是,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進，重點抓好以下工作：
1,、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念。要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局干部職工必須進一步解放思想,，充分認識當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,，增強危機感，破除陳舊的思想觀念,，確保穩(wěn)定,，凝心聚力，扎實工作,。要人心思干,，人心思變，人心思進,，不甘落后,。創(chuàng)建學習型企業(yè)，審時度勢,，超前謀劃,，真抓實干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐,，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，增強在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存能力。
2,、強化管理,，增加效益。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),，建立健全各種考核制度,，使各項工作有更加完善的考核標準，使企業(yè)管理在標準化,、規(guī)范化,、制度化的模式下運行。要重點抓好資金管理,、成本管理,，采取有力措施，有效地控制各項費用開支,。加強財務(wù)收支,、基建工程預(yù)決算和審計工作，加強車輛和后勤管理,，實現(xiàn)挖潛,、降損、增收,、節(jié)支的目的,。
加強電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度，堵漏增收，減少企業(yè)損失,。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理,，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置,，合理使用人才,，真正形成動態(tài)用人機制和人才有序流動機制。要切實加強電力市場的預(yù)測和分析,，及時掌握市場動態(tài),，做好降損增效工作，要進一步加大線損管理力度,，防止線損反彈。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路,，向服務(wù)要市場,，以嚴格的管理，規(guī)范到位的服務(wù),，增供擴銷,，全面提高企業(yè)效益。
3,、加強安全管理,，夯實農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。以保人身,、保設(shè)備為重點,，健全“職責明確、措施有力,、監(jiān)督到位,、考核嚴格”安全生產(chǎn)管理體系。
一是全面開展標準化作業(yè),，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標準化作業(yè)指導書（卡）》，加大檢查督導力度,，為各項工程的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ),。
二是大力推行科學的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評價工作,。
三是深入開展反事故斗爭活動,，以“三防、十要”和“反六不”為重點,，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定,，組織各種安全專項檢查工作,，開展無違章先進班組、個人評比活動,。
四是加強安全教育培訓,，組織對全局干部職工進行安全培訓和普考、調(diào)考,，電氣作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護電力設(shè)施的宣傳教育活動,，通過典型事故案例教育，提高全員,、全社會安全用電和保護電力設(shè)施的自覺性。
4,、加強黨的建設(shè)和思想政治工作,。要切實加強黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風建設(shè)，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實加強企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,，努力改進服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平,，建設(shè)好行業(yè)文明窗口,，糾正不正之風，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件,，樹立我局良好的企業(yè)形象,。
5,、加強職工教育培訓,，提高全員素質(zhì)。要進一步加強職工的培訓,，結(jié)合思想政治教育工作,，組織職工學習業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動，使積極進取,、熱愛學習,、爭當先進在全局形成潮流和風氣，全面提高職工的文化素質(zhì),、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動,，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進一步推進企務(wù)公開工作，發(fā)揮民主管理,、民主評議和民主監(jiān)督作用,，充分調(diào)動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。
6,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化,、標準化建設(shè)，塑造“管控有序,、優(yōu)質(zhì)高效,、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象,。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行管理,、服務(wù)保障、監(jiān)督管理,、激勵約束四種機制建設(shè),，進一步完善95598系統(tǒng)功能，完善搶修流程和管理辦法,，確保實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,。二是加強行風建設(shè)，實行教育和制度約束相結(jié)合的管理機制,，拓寬社會監(jiān)督渠道,，積極組織民主行風評議活動，嚴肅處理違規(guī)行為,，及時處理群眾投訴,。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，精心策劃,、統(tǒng)一部署,，采取多種形式的宣傳活動，營造濃厚的服務(wù)氛圍，努力打造國家電網(wǎng)品牌,，塑造優(yōu)秀的社會形象,。
7、加快科技進步,，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平,。以“十一五”規(guī)劃為指導，努力實現(xiàn)“信息技術(shù)適用,、電網(wǎng)裝備可靠,、技術(shù)標準規(guī)范”的科技管理目標。一是完善mis系統(tǒng)功能,，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè),，全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng),，為sg186工程的順利實施奠定基礎(chǔ),。二是加強供電質(zhì)量管理，完善“兩率”考核辦法,，研究細化管理措施,，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。
8,、理順管理機制，全面提升各項工作的管理水平,。按照“理順體制,、健全機制、明確職責,、分級考核”的原則,，全面加強管理。
一是按照局管理制度的要求,，全面加強對各崗位,、各部門的管理，建立健全對職工隊伍建設(shè),、人力資源管理,、財務(wù)管理、營銷管理,、安全管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵約束機制，嚴格監(jiān)督檢查,，研究制定相應(yīng)管理措施,，按照職責分工認真落實,，切實做到職責到位、管理到位,、落實到位,、考核到位，務(wù)必取得實效,。
二是繼續(xù)深化同業(yè)對標創(chuàng)一流工作,，建立創(chuàng)一流常態(tài)機制，按照“鞏固,、深化,、完善、提高”的原則,，參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標準,，制定適合我局特點的同業(yè)對標創(chuàng)一流動態(tài)考核辦法，確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核,，推動我局管理水平的全面提高,。
三是深入開展反腐敗、反商業(yè)賄賂教育活動,，開展廉潔文化推廣實踐活動,，教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價值觀,、權(quán)力關(guān),，勤奮做事，廉潔做人,，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風尚，促進我局健康,、持續(xù),、和諧發(fā)展。
在新的一年,，我們要進一步解放思想,，實事求是，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導,，振奮精神，再接再厲,，確保安全生產(chǎn),，確保隊伍穩(wěn)定,，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保全年目標任務(wù)的順利完成，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，使各項工作再上一個新臺階，為實現(xiàn)我縣在科學發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻,！
