光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù),。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇一
在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在院領(lǐng)導(dǎo)和我院職工的高度重視下，我院中醫(yī)治未病工作有了明顯起色,，為了彌補(bǔ)不總,，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)20xx的工作情況,，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計(jì)劃如下：
具體措施：選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室，進(jìn)行中醫(yī)“治未病”的推廣工作,。
具體措施：
1,、運(yùn)用健康教育講座的模式，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,，將適宜技術(shù)推廣到全民家中,。
2、繼續(xù)印制中醫(yī)治未病宣傳手冊(cè),，免費(fèi)向居民發(fā)放,，并提供治未病咨詢講解活動(dòng)。
3,、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)工作,，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)建檔率達(dá)到40%，群眾中醫(yī)藥健康知識(shí)知曉率達(dá)到50%,，0-6歲兒童中醫(yī)健康指導(dǎo)健康率達(dá)到40%,，孕產(chǎn)婦,、老年人中醫(yī)健康指導(dǎo)報(bào)告健康率分別達(dá)到50%，高血壓,、糖尿病患者中醫(yī)健康指導(dǎo)報(bào)告建檔率達(dá)到60%,。
具體措施：在開展治未病推廣工作的同時(shí),，要加強(qiáng)資料的收集,、整理、歸檔工作,，做到專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集定期整理,，確保資料的齊備,、系統(tǒng)和規(guī)范。
可以派人參觀國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際,，建立工作規(guī)范，流程安排和特色建設(shè),，并且逐步加以完善,。
具體措施：初步定于今年5月份到市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合我院實(shí)際情況逐步加以完善,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇二
以《中醫(yī)醫(yī)院工作指南》為工作指南,，以二級(jí)甲等中醫(yī)院為工作為目標(biāo)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”，以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿意度?，F(xiàn)制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：
1,、中醫(yī)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核工作,。今年的培訓(xùn)重點(diǎn)仍是“西學(xué)中”知識(shí)的培訓(xùn),，護(hù)理部制定的《20xx年中醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理知識(shí)、技能培訓(xùn)計(jì)劃》,，同時(shí)也積極參加醫(yī)務(wù)科舉辦的中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)班,，護(hù)士認(rèn)真聽課,，并要做好課堂筆記和自學(xué)內(nèi)容的筆記，使護(hù)士將學(xué)到的中醫(yī)知識(shí)有效的運(yùn)用到臨床中,。每個(gè)科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作2―3項(xiàng),，積極開展中醫(yī)特色護(hù)理，做好患者的生活起居護(hù)理,、飲食護(hù)理,、情志護(hù)理、用藥護(hù)理及康復(fù)護(hù)理等,。
2,、科室每月進(jìn)行一次理論考試及操作考核，護(hù)理部每季度對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行理論考試和技能考核,。內(nèi)容以中醫(yī)知識(shí)為主,。年終對(duì)技能考試成績名列前茅的護(hù)士醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3,、加大中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)力度,，非中醫(yī)院校畢業(yè)或非中醫(yī)護(hù)理專業(yè)的護(hù)士在我院工作，3年內(nèi)完成中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于100學(xué)時(shí),。
4,、護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。鼓勵(lì)中,、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,，爭取到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的70%,。
5、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外參加短期中醫(yī)護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以管理知識(shí),、專科知識(shí)進(jìn)展為主,。
6,、爭取每年在院內(nèi)舉辦護(hù)理新知識(shí)、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)1-2項(xiàng),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次,，操作培訓(xùn)等,。護(hù)理部組織全院中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月一次,，護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,，提升查房質(zhì)量,，以提高中醫(yī)專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。
1,、建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，護(hù)士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提高整改措施,。
2、以過細(xì),、過精,、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。
3,、護(hù)理部每月護(hù)理質(zhì)量檢查,，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施,。
4,、嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)護(hù)理工作制度，護(hù)理部每月進(jìn)行分級(jí)護(hù)理制度落實(shí)情況檢查,，將檢查情況匯總,，反饋，整改,。
5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患,，記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
6、嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒,、疫源地消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。
護(hù)理安全工作長抓不懈,，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系,，各司其職，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。
1,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每月護(hù)士長例會(huì)常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。
2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查,，并有監(jiān)督檢查記錄,。
3、護(hù)理部進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。
4、科室護(hù)士長堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。
(1),、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入,、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的.護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房。
(2),、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入，危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控,。合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時(shí)查房。
(4),、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血、特殊用藥,、壓瘡預(yù)防,、病人管道管理、各種過敏試驗(yàn),，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。
1,、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。
2,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。
3、建立具有中醫(yī)特色的健康教育處方,，每兩月召開一次工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見,，對(duì)服務(wù)態(tài)度好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)教育。
開展溫馨服務(wù)：
1,、為病人多做一點(diǎn)：多巡視,、多觀察、多關(guān)心,、多照顧,、多為病人解決實(shí)際問題。
2,、為病人多講一點(diǎn)：多指導(dǎo),、多宣教、多溝通,、多解釋病人疑問,，主動(dòng)做好健康教育、主動(dòng)征求患者意見,。提高護(hù)士與病人有效溝通的能力,，提高護(hù)士服務(wù)意識(shí)和健康教育能力。
3,、讓病人方便一點(diǎn)：滿足病人的基本需求,，提供病人便捷的服務(wù)。
4,、讓病人滿意一點(diǎn)：通過開展特色護(hù)理溫馨服務(wù)活動(dòng),，創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì),，提高護(hù)理質(zhì)量。
5,、及時(shí)了解患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的評(píng)價(jià),，對(duì)患者提出的意見和建議給出滿意的答復(fù)。
1,、積極組織護(hù)士長參加院外各級(jí)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,，新的護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等；幫助科室發(fā)展稍慢,、個(gè)人能力稍欠缺的護(hù)士長,。以外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、院內(nèi)工作督導(dǎo),、科室間參觀借鑒等方式提升護(hù)士長管理水平,，構(gòu)建一支活力,、智慧的護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)。
根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的內(nèi)容,，中醫(yī)醫(yī)院每個(gè)科室至少開展2項(xiàng)以上中醫(yī)護(hù)理技術(shù),，各護(hù)理單元在去年開展2項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作基礎(chǔ)上再增加1項(xiàng)，突顯中醫(yī)特色,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇三
1.緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革,，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項(xiàng)醫(yī)改政策,。
2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進(jìn)一步深化人事體制改革。實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新模式,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制,，實(shí)行院科兩級(jí)管理,，充分調(diào)動(dòng)職工的`工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅(jiān)持按需設(shè)崗,、競(jìng)聘上崗,、按崗聘用、以崗定薪,、崗變薪變,，變身份管理為崗位管理，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制,。
3.推進(jìn)完善“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項(xiàng)目,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù),。
4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，注重學(xué)科建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。
5.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，強(qiáng)化醫(yī)療管理,，重視醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛,、差錯(cuò)的發(fā)生,。
6.認(rèn)真開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全院職工積極性和創(chuàng)造性,，努力提升醫(yī)院綜合管理水平,。
7.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作,，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實(shí),，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。
8.穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭實(shí)力,，提高工作效率，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,，更好地。
二,、“十三五”期間工作安排
1. 充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),，積極打造“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措,。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢(shì),，樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念，推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展,。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求。
2. 認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度,，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用,，方便群眾就醫(yī),，有效緩解群眾“看病難，看病貴”問題,，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾,。
3.堅(jiān)持以患者為中心，加強(qiáng)預(yù)約和分診管理,，全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng)新，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗(yàn),。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床診療中醫(yī)思維,，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時(shí)不斷優(yōu)化診療環(huán)境,，大力推廣實(shí)施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)，配備必要的診療設(shè)備,，重點(diǎn)加強(qiáng)婦產(chǎn)科,、骨傷科,、糖尿病科、肛腸科及針灸,、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱專科,、醫(yī)技科室建設(shè),，提高中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療能力和綜合服務(wù)能力。
5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式,，特別是緊缺,、高層次人才引進(jìn)自主權(quán)，探索開展人事薪酬制度改革,，完善績效工資制度,，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇四
深化公立醫(yī)院改革,，實(shí)行藥品零差價(jià),，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：
以三級(jí)中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化管理,，在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得新突破,，綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強(qiáng),，使群眾的就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高。
抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，以骨傷科,、心病科、腦病科,、肛腸科為龍頭,，帶動(dòng)全院學(xué)科快速發(fā)展，并積極申報(bào)省市級(jí)及國家級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭力,，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展。
有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，帶動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。
積極抓好開源節(jié)流,，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本,，并努力爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資助，保障醫(yī)院快速發(fā)展；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),，實(shí)施完善信息化,，加強(qiáng)電子病歷建設(shè),，提高全院人員工作效率，為患者提供更多,、更快,、更好的服務(wù),。
加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè)，改善醫(yī)患關(guān)系,，為患者提供廉潔,、高效、便捷的服務(wù)模式,；加強(qiáng)新農(nóng)合管理,，完善報(bào)免程序，強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管,，保障資金安全,、合理使用，確保參合農(nóng)民受益,；實(shí)行惠民工程,，繼續(xù)開展扶貧病房，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”,，對(duì)貧困患者進(jìn)行“一減四免”,，緩解看病貴問題。
落實(shí)各項(xiàng)惠民政策,，藥品實(shí)行零差價(jià),，真正使老百姓少花錢、看好病,，大病不出縣,。
20xx年，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇五
一年來,，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的計(jì)劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目，按照上級(jí)要求,，擬定了《__縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門的認(rèn)可,。20__年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。
二、20__年工作開展情況,。
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì),。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。
3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
4,、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心,，一炮打響,，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財(cái)力,、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對(duì)門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。
6,、積極爭取項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《__縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視，抓機(jī)遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時(shí),，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報(bào),、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì),。面對(duì)困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn)。
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階,。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化,、規(guī)范化,。
2、新建住院樓建筑面積2250┫,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫,，前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào),，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會(huì)的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，克服種.種困難,，力爭早日動(dòng)工興建,，硬件建設(shè)能上一步，醫(yī)院擴(kuò)大了，就能步入一個(gè)新的良性軌道,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇六
總的目標(biāo)：
逐步完備護(hù)理人員結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)護(hù)理管理，改善護(hù)理服務(wù),，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)，逐步推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,?？偟囊?guī)劃：
一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),，不斷完善服務(wù)理念,，提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度,。
二,、加強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程及查對(duì)制度,，請(qǐng)示報(bào)告制度，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。
三,、加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，熟練各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù),，搶救流程，提高應(yīng)急事件處理能力,，提供滿意服務(wù),。
四、加強(qiáng)護(hù)理工作的考核,，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，各項(xiàng)護(hù)理操作流程，提高護(hù)理管理水平,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇七
抓住機(jī)遇,，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力,。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，創(chuàng)新機(jī)制，樹立全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀,。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會(huì)化改革步伐,，抓好管理隊(duì)伍,，建立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新,，管理制度,、管理手段現(xiàn)代化。
加快學(xué)科建設(shè),，提升整體水平,。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色,。以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn),，帶動(dòng)其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成。目前我院婦產(chǎn)科發(fā)展相對(duì)比較均衡,，在我區(qū)具有較強(qiáng)競(jìng)爭實(shí)力;內(nèi)科整體水平中等,，針灸科、中醫(yī)科,、兒科,、外科相對(duì)薄弱，醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢(shì),，因此,，醫(yī)院今后的專科建設(shè),，應(yīng)該把握“以提高社會(huì)效益促進(jìn)品牌建設(shè),，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭能力”這一原則。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，加大對(duì)弱勢(shì)科室的投入,，力爭實(shí)現(xiàn)臨床各科的平衡發(fā)展，同時(shí)兼顧醫(yī)技科室,，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平,。另一方面，繼續(xù)完善科室設(shè)置,、加快內(nèi)科病房建設(shè),、加強(qiáng)醫(yī)技科室技術(shù)力量,，規(guī)范設(shè)置檢驗(yàn)科,、生物實(shí)驗(yàn)室等的布局。在充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì),、建設(shè)中醫(yī)特色科室的同時(shí),，加快內(nèi)科病房建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)科病房技術(shù)骨干，循序漸進(jìn),，進(jìn)一步完善內(nèi)科病房制度,，積極引進(jìn)人才，不斷充實(shí)我院技術(shù)力量,。繼續(xù)添置必要的儀器設(shè)備,，方便臨床診療需要，全面提高服務(wù)水平,。
繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè),，完善中醫(yī)藥科室設(shè)置，繼續(xù)引進(jìn)中醫(yī)藥人才,，對(duì)本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)和中醫(yī)人文思想教育,，鼓勵(lì)臨床發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，制訂相應(yīng)措施,，如目標(biāo)責(zé)任狀,、新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等，以合理有效方式引導(dǎo)全院職工走中醫(yī)道路,，堅(jiān)定以中醫(yī)為主的`辦院方向,。積極尋求中醫(yī)院改革道路，開拓思維,，解放思想,，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷完善和健全業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)制度,，探索合理高效的效績獎(jiǎng)金分配制度,，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)快速可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)醫(yī)院管理水平,，落實(shí)各項(xiàng)有效措施，確保做到有章可循,，違者必究,，保證各項(xiàng)工作的順利開展。通過中醫(yī)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，打造中醫(yī)院特色品牌，擴(kuò)大本院區(qū)域影響,，在xxxx區(qū)甚至更大范圍形成看病找中醫(yī),、看中醫(yī)就到中醫(yī)院的必然觀念。
我院20xx年年底開始信息化建設(shè),，預(yù)計(jì)20xx年底前起實(shí)行信息化管理,，包括“一卡通”系統(tǒng),、電子處方、電子病歷,、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、收費(fèi)系統(tǒng),、藥房系統(tǒng),、住院登記、住院收費(fèi),、輔助檢查預(yù)約診療,、醫(yī)保卡自助繳費(fèi)系統(tǒng),、檢查結(jié)果互認(rèn)等模塊,，對(duì)于提高我院管理水平將起到積極重要作用。
(一)規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量,，全面保障醫(yī)療安全,。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量控制,，尤其是對(duì)醫(yī)療核心制度的開展情況進(jìn)行督察,，加強(qiáng)病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)及疫情管理工作，做好醫(yī)療差錯(cuò)案例的剖析制度,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通教育及制度落實(shí),，樹立醫(yī)療安全意識(shí)，防范醫(yī)療糾紛,，加強(qiáng)對(duì)外醫(yī)療協(xié)作,，提高醫(yī)院影響力，推動(dòng)新技術(shù),、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè),，如消防,、抗洪、抗震,、急性的傳染病等,，開展相應(yīng)應(yīng)急演練工作，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力,。
(二)建立醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機(jī)制,，對(duì)醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng)，逐步建立醫(yī)院安全文化,，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi),。
(三)加強(qiáng)傳染病管理,，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)工作,。規(guī)范發(fā)熱門診,、腸道門診的管理。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇八
20xx年,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下,，在各科室的通力配合下，檢驗(yàn)科同志齊心協(xié)力,，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想,，更新觀念,，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的工作特質(zhì),，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì)，較好地完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù),！
雖然20xx年取得了一些成績,，但是我們的工作仍然做的不夠仔細(xì)、深入,。在20xx年檢驗(yàn)科將會(huì)配合醫(yī)院改革試點(diǎn),，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理,，使科室工作再上一個(gè)臺(tái)階,！20xx年度檢驗(yàn)科工作計(jì)劃如下：
一、徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，提高病人滿意度，爭創(chuàng)“星級(jí)服務(wù)窗口”,。
二,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。完善危急值報(bào)告制度,，能及時(shí)通知臨床醫(yī)師或者病人，為病人的診治爭取時(shí)間,。做好各檢驗(yàn)項(xiàng)目的'質(zhì)量控制工作,，確保為臨床提供最正確的病人信息,。
三、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，關(guān)心國家大事,，特別是新醫(yī)改政策方案，順應(yīng)大環(huán)境變化,；積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)講座,、網(wǎng)上繼續(xù)教育等，學(xué)習(xí)新的知識(shí),、新的進(jìn)展,，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平。
四,、開發(fā)新項(xiàng)目,、新技術(shù)。建議購買尿沉渣分析儀,、血凝儀等檢驗(yàn)儀器,。另外，血細(xì)胞分析儀購買時(shí)間已長,，希望能購置新的血球分析儀,，為臨床提供更準(zhǔn)確有效的檢驗(yàn)依據(jù)。
五,、認(rèn)真完成全縣職工體檢,，廣大職工的健康提供更有效的依據(jù)。
六,、20xx年我院將迎來醫(yī)院質(zhì)量管理年,，檢驗(yàn)科作為醫(yī)院不可缺少的組成之一，認(rèn)真完成各種資料和臺(tái)帳,，按照《青海省醫(yī)院檢驗(yàn)科建設(shè)與管理規(guī)范》,，做好各項(xiàng)迎檢工作。
七,、為了加強(qiáng)醫(yī)院輸血的管理工作,，堅(jiān)決杜絕醫(yī)院輸血事故的發(fā)生，努力提高臨床輸血工作質(zhì)量的操作水平,，建議成立血庫,，保障患者的臨床用血。
為了中醫(yī)院更美好的明天,，為了我們共同的目標(biāo),，我們一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn),，爭取做出更加優(yōu)異的成績,！
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇九
根據(jù)上級(jí)部門部署，圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色,，貫徹落實(shí)醫(yī)保和新農(nóng)合政策，以病人為中心進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,、提高綜合服務(wù)能力,，下半年計(jì)劃如下：
三,、進(jìn)一步保障人才培養(yǎng)和?？平ㄔO(shè)計(jì)劃落實(shí);加大中醫(yī)藥項(xiàng)目爭取和建設(shè);。
八,、進(jìn)一步落實(shí)中醫(yī)藥文化宣傳,，發(fā)揮中醫(yī)藥“治未病”優(yōu)勢(shì)，推廣“冬病夏治”,、中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí),、慢性病中醫(yī)藥治療和保健常識(shí)等。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十
3,、積極爭取人員,，加速人才培養(yǎng)。作為一個(gè)醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵,、是財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。
4、繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè),。在現(xiàn)有專科的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，積極爭取專科項(xiàng)目,，看準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)需求,，除新建專科外,，把特色科室做大做強(qiáng),，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。
5、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí),，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實(shí)事、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。
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中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十一
年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項(xiàng)方針政策,，以重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，在區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理為重點(diǎn),，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平,，以創(chuàng)二級(jí)甲等中醫(yī)院為契機(jī)，號(hào)召全院干部職工共同努力,，爭取年醫(yī)院各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，綜合實(shí)力得到顯著提高。
二,、主要指標(biāo),。
(一)、全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬元,。
(二),、質(zhì)量指標(biāo)：
1、處方合格率95%以上;,。
2,、病歷書寫合格率100%，甲級(jí)病歷90%以上;。
3,、門診中藥治療率70%以上,，住院中藥治療率40%以上;。
4,、入出院診斷符合率90%以上;,。
5、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率90%以上;,。
6、危重病人搶救成功率85%以上;,。
7,、護(hù)理操作合格率。
8,、ct,、彩超陽性率80%以上;,。
9,、院內(nèi)感染率5%以下。
三,、主要工作措施,。
(一)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成效,。
年,，我院將按照二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理工作,。
醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中,，在逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)章、管理體系,、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點(diǎn)，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，將通過建立電子病歷系統(tǒng),，提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔(dān)管理,、檢查及考核的重任，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量考核,，并根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行分析，提出整改措施,。重點(diǎn)檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級(jí)醫(yī)師查房制度,、各種談話簽字制度、疑難病例會(huì)診制度等核心制度的落實(shí)情況,，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實(shí)行獎(jiǎng)懲,，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度,，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次)，適時(shí)組織各種競(jìng)賽活動(dòng),，以營造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍,，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作能力。
藥物的不合理使用,，將采取措施,，嚴(yán)加控制,，如繼續(xù)實(shí)施抗生素類藥物使用率的公示,、加強(qiáng)督辦與考核等等。對(duì)于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個(gè)人,，將給予經(jīng)濟(jì)利益上的處罰或獎(jiǎng)勵(lì),。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報(bào)箱,，公開舉報(bào)電話，同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議,，并搞好問卷調(diào)查,，以接受社會(huì)各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進(jìn)工作,，確保醫(yī)院在社會(huì)人群中的良好形象,。
充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能，以引導(dǎo)其樹立較強(qiáng)的管理意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，提高醫(yī)院中堅(jiān)力量在醫(yī)院管理中的作用;對(duì)于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度,，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》,、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項(xiàng)管理規(guī)章及措施,，從而使其增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴,，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的,。
在傳染病防治法,、放射防護(hù)條例等方面，要抓好宣傳教育,，做好放射防護(hù),，搞好傳染病疫情報(bào)告、院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)和傳染病的防治工作,，加強(qiáng)門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作,，健全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格管理制度和措施,，并落實(shí)獎(jiǎng)懲,，通過管理，達(dá)到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的,。
年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn),，并將出臺(tái)配套措施加強(qiáng)對(duì)藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例,，降低藥品收入占總收入的比例以及自費(fèi)藥品的使用比例,，減輕病人負(fù)擔(dān)，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長,。
(二)進(jìn)一步完善績效分配方案,，實(shí)行院科兩級(jí)聘任。按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達(dá)到按崗位定酬,，按業(yè)績定酬，按責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)定酬的目的,。
在人事制度方面,，仍將繼續(xù)推行院科兩級(jí)管理體制和三級(jí)責(zé)任制，即院長負(fù)責(zé)制,、主任競(jìng)聘負(fù)責(zé)制,、員工競(jìng)崗責(zé)任制，以強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí),，結(jié)合以上績效分配方案,，充分調(diào)動(dòng)起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展,。
(三)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，搞好人才引進(jìn)及梯隊(duì)培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體隊(duì)伍,。
人才是醫(yī)院最寶貴的財(cái)富,。年，按照國家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，醫(yī)院計(jì)劃將床位數(shù)增加至120張,，為此，醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦,、市區(qū)衛(wèi)生局請(qǐng)示,，爭取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培養(yǎng),、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對(duì)中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn),、招聘和培養(yǎng)力度，組建成立實(shí)力強(qiáng)大的中醫(yī)藥人才梯隊(duì),，打造高素質(zhì),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍：一是對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)幫教，特別是對(duì)中醫(yī)技術(shù)人才的幫教,，將采取一對(duì)一的方式,，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動(dòng)其逐步成長;二是將按照醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計(jì)劃,，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識(shí)講座。
年計(jì)劃送出去23名醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);四是鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員自修,、自考,，積極參與科研和醫(yī)學(xué)論文撰寫。對(duì)主持科研項(xiàng)目或撰寫論文的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，要在全院范圍內(nèi)營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，提高醫(yī)院整體技術(shù)實(shí)力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時(shí)招聘、引進(jìn)優(yōu)秀人才,，特別是對(duì)中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當(dāng)放寬條件,，以逐步形成較強(qiáng)勢(shì)的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，更進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色,。
新的一年里,，醫(yī)院還將采取多種形式加強(qiáng)干群之間的溝通與協(xié)調(diào),，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動(dòng)，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素質(zhì)教育,，增強(qiáng)干群之間的凝聚力,，提高全院干職工的綜合素質(zhì),，啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化服務(wù)理念,，提高服務(wù)質(zhì)量,，從而達(dá)到讓廣大患者滿意的目的。
四,、強(qiáng)化中醫(yī)藥規(guī)范化管理,，使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
年,，醫(yī)院提出了新的工作措施及計(jì)劃,，爭取上級(jí)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力量的支持，集中力量辦好醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)?？迫缰酗L(fēng)科?？啤⒕癫,？?、康復(fù)科、外科腎結(jié)石治療?？频?，力爭在年將精神病專科,、中風(fēng)科建設(shè)成為市級(jí)重點(diǎn)?？疲瑢?shí)行規(guī)范化管理,，指導(dǎo)醫(yī)生進(jìn)行針灸,、火罐、_位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時(shí),，也將制定措施加大對(duì)該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制和指導(dǎo),，使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展?fàn)畲螅瑸橹鸩浇⒅酗L(fēng)科康復(fù)中心打下基礎(chǔ),。
年，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善,，醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的特色?？疲绻莻?、康復(fù)理療科等,，以增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí),，在各科業(yè)務(wù)工作中,，出臺(tái)相關(guān)措施,，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)使用中草藥,，推廣運(yùn)用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法,，如針灸、火罐,、_位注射等,，提高對(duì)中草藥的使用率，擴(kuò)大服務(wù)范圍,，以更好地為廣大患者服務(wù),。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)措施及鼓勵(lì)辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲。在管理方面,，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制,。同時(shí)，積極指導(dǎo)和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生,，提高中醫(yī)藥的覆蓋率,，開展中醫(yī)藥治未病工作，使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療,、預(yù)防,、保健的朋友。
五,、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)工、青,、婦,、群團(tuán)組織的主觀能動(dòng)性，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展出力,。
年,，醫(yī)院將持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)工作,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，爭創(chuàng)五好基層黨組織,。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工、青,、婦,、群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,，促使其履行好各自的職能,，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作,，積極開展各種健康有益的活動(dòng)，參與_管理與_監(jiān)督,，動(dòng)員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中,，以促進(jìn)醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展。
六,、認(rèn)真落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職能,，加大城鄉(xiāng)居民的健康檔案的建立力度，提高居民建檔率,，完善城鄉(xiāng)居民的健康檔案的隨訪工作,，提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。
七,、積極推行基本藥物制度,，減輕城鄉(xiāng)居民的醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)，讓利廣大患者,。
八,、落實(shí)新農(nóng)合政策，執(zhí)行新農(nóng)合制度,，繼續(xù)做好新農(nóng)合病人的治療,，及時(shí)為參合農(nóng)民報(bào)補(bǔ)，緩解農(nóng)民看病難,、看病貴現(xiàn)象,。
總之，新的一年,，將給我們帶來新的任務(wù)和挑戰(zhàn),，我們將緊緊圍繞年工作目標(biāo)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過全醫(yī)院廣大干部職工共同努力,，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十二
計(jì)劃具有防患于未然的作用,，在做,。
時(shí)，應(yīng)該要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差,、可能出現(xiàn)的故障,，并且具備必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。這樣可以讓事情的風(fēng)險(xiǎn)變低,。下面是本站小編整理的20xx中醫(yī)院工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助!
一年來,，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的計(jì)劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目，按照上級(jí)要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門的認(rèn)可,。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。
二,、20xx年工作開展情況,。
1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì),。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)。
規(guī)章制度,。
相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)盡可能簡化服務(wù)流程嚴(yán)格實(shí)行門診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。
3、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
4,、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財(cái)力,、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對(duì)門診病房、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。按照上級(jí)要求,，精心組織,、合理安排，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。
6,、積極爭取項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視，抓機(jī)遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
黑板報(bào)。
口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳,，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì),。面對(duì)困難，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn),。
20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的xx大精神,，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象、強(qiáng)化管理,，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階,。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情,。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類,。
崗位職責(zé),。
和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。
2、新建住院樓建筑面積2250┫,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫,，前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào),，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會(huì)的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，克服種種困難,，力爭早日動(dòng)工興建,，硬件建設(shè)能上一步，醫(yī)院擴(kuò)大了,，就能步入一個(gè)新的良性軌道,。
1.緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度,、管理體制及人事薪酬制度改革等各項(xiàng)醫(yī)改政策,。
2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進(jìn)一步深化人事體制改革,。實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新模式,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制,，實(shí)行院科兩級(jí)管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗,、競(jìng)聘上崗、按崗聘用,、以崗定薪,、崗變薪變,，變身份管理為崗位管理，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制,。
3.推進(jìn)完善“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項(xiàng)目,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù),。
4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，注重學(xué)科建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。
5.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，強(qiáng)化醫(yī)療管理,，重視醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛,、差錯(cuò)的發(fā)生,。
6.認(rèn)真開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全院職工積極性和創(chuàng)造性,，努力提升醫(yī)院綜合管理水平,。
7.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念,，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實(shí),，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
8.穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭實(shí)力，提高工作效率,，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，更好地,。
二,、“十三五”期間工作安排。
1.充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),，積極打造“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè),，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢(shì),，樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念,，推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求,。
2.認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度,，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置,，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用,，方便群眾就醫(yī)，有效緩解群眾“看病難,，看病貴”問題,，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾。
3.堅(jiān)持以患者為中心,，加強(qiáng)預(yù)約和分診管理,，全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng)新，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗(yàn),。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床診療中醫(yī)思維,，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時(shí)不斷優(yōu)化診療環(huán)境,，大力推廣實(shí)施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)，配備必要的診療設(shè)備,，重點(diǎn)加強(qiáng)婦產(chǎn)科、骨傷科,、糖尿病科,、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱?？啤⑨t(yī)技科室建設(shè),，提高中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療能力和綜合服務(wù)能力,。
5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式，特別是緊缺,、高層次人才引進(jìn)自主權(quán),，探索開展人事薪酬制度改革，完善績效工資制度,，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,。
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目,，按照上級(jí)要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門的認(rèn)可,。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。
二、20xx年工作開展情況,。
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。
3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
4,、專科專病建設(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心,，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財(cái)力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對(duì)門診病房、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十三
按創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，激發(fā)黨組織的生機(jī)活力和全院黨員勇爭先鋒,、勇于拼搏的精神,。爭取完成黨委,、紀(jì)委,、團(tuán)委換屆選舉工作、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬人評(píng)活動(dòng)及青年文明號(hào),、志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)工作,。
下半年,，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃,，聘請(qǐng)中山大學(xué)專家起草,，為醫(yī)院中長期發(fā)展定下基調(diào)，指引未來5年及中長期我院的發(fā)展規(guī)劃,。
三,、貫徹新醫(yī)改政策，轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式,。
緊跟醫(yī)改新政策，明確自身發(fā)展定位，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持,，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式,，向依靠優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護(hù)理,、藥事服務(wù),、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
四,、開展大規(guī)模培訓(xùn),，提升干部員工素質(zhì)。
開展大規(guī)模的中層干部,、全員培訓(xùn),，新員工培訓(xùn)，全面提高全院員工的思想高度,。堅(jiān)持從實(shí)際需要,、突出重點(diǎn)的原則來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過讀書自學(xué),、邀請(qǐng)專家授課,、集中培訓(xùn)與知識(shí)測(cè)試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)模化,、系統(tǒng)化,、科學(xué)化,，并要嚴(yán)格考核,、以考促學(xué),。
五,、成立重點(diǎn)?？妻k公室,，加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)管理,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，確保重點(diǎn)專科建設(shè)持續(xù)發(fā)展,，將于下半年成立我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)管理辦公室，隸屬于醫(yī)務(wù)科,，研究制定重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，制定扶持政策,，整合資源,，對(duì)專科建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估及考核,。
六,、強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理環(huán)節(jié)核心制度落實(shí),，保障醫(yī)療安全,。
繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查等活動(dòng),，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線,，突出抓好各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí)，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素,，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生的隱患,，保障醫(yī)療安全。
七,、辦好“20--中國(江門)國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”等相關(guān)會(huì)議,。
制定“20--中國(江門)國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”具體實(shí)施方案，分解任務(wù),，落實(shí)到人,，配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)心血管病專業(yè)委員會(huì)、市政府,、市衛(wèi)生局,，努力將20--中國(江門)國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”舉辦成我市規(guī)模最大、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會(huì)議,。下半年,，我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會(huì)議和市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)交流年會(huì)。
八,、做好中層干部競(jìng)崗工作,，逐步推進(jìn)“同工同酬”
今年年底全院員工聘任期滿、中層干部任職期滿,，我院將繼續(xù)做好全院員工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競(jìng)爭上崗相關(guān)工作,。下半年，我院還將繼續(xù)推進(jìn)“同工同酬”工作,。
九,、完善經(jīng)濟(jì)管理方案，保證公平合理,。
制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案,，將成本中的部分管理費(fèi),，從原來按利潤分?jǐn)偟膯我恍问剑D(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)?，此舉可有效的縮減人員數(shù)量,，從而降低人員費(fèi)用的開支;獎(jiǎng)金分配制度加大工作量權(quán)重比例，使獎(jiǎng)金分配制度更趨向合理,。
十、保證施工安全,，加快工程進(jìn)度,。
在確保施工安全，質(zhì)量過關(guān)的前提下,，爭取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工,，并積極準(zhǔn)備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程，為盡早投入使用做好各方面工作,。嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)定,，進(jìn)行環(huán)市二路19、20號(hào)地塊改擴(kuò)建工程籌建工作,，爭取在20--年底前完成19,、20號(hào)地塊主體大樓項(xiàng)目工程。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十四
1.院領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持中醫(yī)特......
2.院領(lǐng)導(dǎo)每月至少深入各科室1次......
3.業(yè)務(wù)院長至少應(yīng)有1/4時(shí)間參加業(yè)務(wù)實(shí)踐,。如......
二,、會(huì)議制度。
1.院辦公會(huì)一般由正院長主持,，其他院領(lǐng)......
2.院周會(huì)：由院長主持,、科主任、護(hù)士長參加......
3.科周會(huì)：由科主任主持,，每周1次,。傳達(dá)上級(jí)指......
4.護(hù)士長例會(huì)：由護(hù)理部主任或總護(hù)......
5.門診例會(huì)：由醫(yī)務(wù)科或門診部主任主持，門診......
6.晨會(huì)：由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護(hù)士長主持,，全病房工作人......
7.工休座談會(huì)：院每季1次,，由行政副院長主......
三、請(qǐng)示報(bào)告制度,。
凡有下列情況,，必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門請(qǐng)示報(bào)告：
1.嚴(yán)重公傷、重大交通......
2.凡有重危病人,、重大手術(shù)......
3.需要緊急手術(shù)而病員的家屬和單位領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)......
4.收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的......
5.發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò),，損壞或丟失貴......
6.增補(bǔ)、修改醫(yī)院規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)......
7.工作人員因公出差,、院外會(huì)診,、接受院外......
8.外賓,、高-干、著名勞動(dòng)模范和名老中醫(yī)住院時(shí)......
9.病員死亡需要進(jìn)行尸體解剖時(shí),。
10.重大經(jīng)濟(jì)開支報(bào)批時(shí),。
四、院總值班制度,。
1.院總值班由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、和有關(guān)人員參加......
2.負(fù)責(zé)檢查夜間工作人員的工作情況......
3.負(fù)責(zé)安全檢查工作。
4.做好值班記錄,，認(rèn)真交接-班,，不得擅......
五、衛(wèi)生工作制度,。
1.把愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)列入醫(yī)院工作的議......
2.宣傳除害防病知識(shí),，教育群眾養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，不......
3.要認(rèn)真搞好室內(nèi),、環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生,、切實(shí)貫徹......
4.堅(jiān)持突擊與經(jīng)常相結(jié)合，建立每日清掃和每周......
5.認(rèn)真抓好衛(wèi)生檢查,、競(jìng)賽,、評(píng)比、定期公布檢查結(jié)果......
6.有計(jì)劃地栽花,、種草,、植樹、美化......
7.認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作,，按國家規(guī)定,，對(duì)“三廢”(......
六、病案管理制度,。
1.醫(yī)院必須建立病案室,，負(fù)責(zé)全院病案......
2.門診和住院病員應(yīng)有完整的病案。病案室應(yīng)及時(shí)回......
3.本院醫(yī)師借閱病案,，要辦理借閱手續(xù),，閱后按期歸......
4.住院病案原則上應(yīng)永久保存。
七,、醫(yī)療登記,、統(tǒng)計(jì)制度。
1.醫(yī)院必須建立統(tǒng)計(jì)室或設(shè)專職統(tǒng)計(jì)人員,。
2.各種醫(yī)療登記要填寫完整,、準(zhǔn)......
臨床各科要填寫好病案首頁、出院卡片、......
醫(yī)技科室應(yīng)做好各項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量登記,。
3.醫(yī)療統(tǒng)計(jì),，按全國“......
4.醫(yī)院應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，每月分析中醫(yī)......
5.統(tǒng)計(jì)員要督促檢查各科室醫(yī)療統(tǒng)計(jì)工作,，......
八,、圖書管理制度。
1.圖書館(室)的'藏書或購買新書時(shí),，首先應(yīng)滿足中......
2.圖書館(室)開放時(shí)間,，除每日辦公時(shí)間外，星......
3.凡院內(nèi)職工或進(jìn)修實(shí)......
4.每次借書不得超過規(guī)定時(shí)間和數(shù)量,。......
5.對(duì)圖書必須妥善保管......
6.圖書館(室)工作人......
7.建立圖書目錄索引卡片,，以方便查閱。
8.圖書館(室)必須保持清潔,、安靜......
9.密切配合醫(yī)療、預(yù)防,、教學(xué),、科研等各項(xiàng)任......
10.做好防火、防蟲蛀......
九,、進(jìn)修工作制度,。
(一)接收進(jìn)修人員：
1.醫(yī)院由醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)進(jìn)修工作，認(rèn)真執(zhí)......
2.進(jìn)修人員要遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，參加醫(yī)......
3.進(jìn)修人員的處方權(quán),，由指導(dǎo)醫(yī)師提出，經(jīng)......
4.進(jìn)修人員開寫的診斷書或......
5.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解進(jìn)修人員思......
6.進(jìn)修人員在工作中有貢獻(xiàn)者......
7.進(jìn)修期滿,，應(yīng)做好考核和書面鑒定,，辦妥......
(二)送出進(jìn)修人員。
1.由醫(yī)務(wù)處制定送出進(jìn)修計(jì)劃,，責(zé)專人負(fù)責(zé)實(shí)施......
2.外出進(jìn)修人員,，由科......
3.外出進(jìn)修人員，必須按進(jìn)修計(jì)......
4.外出進(jìn)修人員必須嚴(yán)格遵守進(jìn)......
5.進(jìn)修期間所需器械,，可由本單位解決......
6.進(jìn)修人員的差旅費(fèi),、補(bǔ)助費(fèi)，按財(cái)務(wù)......
(三)在職人員培訓(xùn),。
1.醫(yī)務(wù)處根據(jù)醫(yī)院各類技術(shù)人員實(shí)際......
2.新畢業(yè)的大學(xué)生,，實(shí)行各科輪轉(zhuǎn)，為期1年......
3.有條件的中醫(yī)院要實(shí)行24小時(shí)住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，......
4.醫(yī)護(hù)人員實(shí)行考核制,。住......
5.有計(jì)劃的選送中青年醫(yī)師、藥師及其他技術(shù)......
6.選拔優(yōu)秀青年中醫(yī)(含西......
十,、賠償制度,。
1.因工作失職,，不負(fù)責(zé)任，違反操作規(guī)程,，......
2.凡屬使用太久以及在搶救病員時(shí)所損壞......
3.遇有大批財(cái)物遺失或損......
十一,、傳達(dá)、門衛(wèi)工作制度,。
1.住院處和病房應(yīng)隨時(shí)將入,、出院和轉(zhuǎn)科病員的......
2.傳達(dá)室工作人員必須堅(jiān)守工作崗位。工作中既要堅(jiān)持......
3.凡出入醫(yī)院住院部的人員要按規(guī)定佩帶證件：陪......
4.凡住院病員和陪護(hù)人員攜帶物品進(jìn)......
5.對(duì)破壞探視制度,，無理取鬧不聽勸阻者,，應(yīng)......
1.病員住院、憑門(急)診醫(yī)生......
2.病員住院應(yīng)登記其聯(lián)系人......
3.病員出院由主治醫(yī)師或負(fù)責(zé)醫(yī)師決定,，并提前一......
4.病員出院前,，經(jīng)治醫(yī)生應(yīng)告知......
5.病情不宜出院而病員或家屬要求出院者，......
1.出入院病員統(tǒng)由住院處辦理......
2.住院處應(yīng)每日與病區(qū)聯(lián)......
3.熱情接待入院病員,，核對(duì)入院證件,，對(duì)入院的病......
4.住院處應(yīng)經(jīng)常復(fù)查住院......
5.病員辦理出院手續(xù)，一般于出院前一日由病區(qū)......
十四,、探視,、陪伴制度。
1.探視病員要按規(guī)定時(shí)間,，要憑探視證(牌),，每次......
2.探視危重病員，可持病危通......
3.陪護(hù)需嚴(yán)格控制,，確需陪護(hù)者由醫(yī)生決定發(fā)給......
4.探陪人員必須遵守醫(yī)院的探陪規(guī)定,，聽從醫(yī)務(wù)人員的......
5.探陪人員要愛護(hù)公物，節(jié)約水電,，損壞......
十五,、急診科(室)工作制度。
1.各臨床科室應(yīng)選派有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師,、護(hù)士......
2.努力繼承,、挖掘中醫(yī)治療急重癥的經(jīng)驗(yàn)，開展......
3.急診室工作人員應(yīng)有高度的責(zé)......
4.急診室應(yīng)備齊各類中西搶救藥品和器......
5.急診室工作人員必須堅(jiān)守......
6.急診室應(yīng)設(shè)立一定數(shù)量的觀察病......
7.遇重大搶救,，需立即報(bào)告科......
8.急診病人不受劃區(qū)分級(jí)的限制,，對(duì)需要......
9.急診室要制訂急診范圍，有檢診,，并有......
十六,、搶救室工作制度。
1.搶救室專為搶救病員而設(shè)，非搶救病員一律不得占......
2.搶救室應(yīng)備齊一切中西搶救......
3.藥品,、器械用后均需立即清理,、消......
4.搶救室一切物品、藥品......
5.無菌物品須注明滅菌日期,，超過1周時(shí)應(yīng)重新滅菌......
6.搶救室衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé),，每周徹底清掃、消毒1......
7.搶救時(shí),，搶救人員要按崗定位,，......
十七、急診觀察室工作制度,。
1.危重癥不宜搬動(dòng)的病員;符合住院條件,，一時(shí)不能入......
2.各科急診值班醫(yī)師和護(hù)......
3.急診室值班醫(yī)師早晚要各查床1次，重......
4.急診室值班護(hù)士,，要隨時(shí)主動(dòng)巡視病員,，按時(shí)進(jìn)......
5.急診室值班醫(yī)護(hù)人員......
十八、門診工作制度,。
1.醫(yī)院應(yīng)有1名副院長分管門診工作,。門診應(yīng)......
2.要根據(jù)本院技術(shù)特長開設(shè)專科(病)門診......
3.門診各科應(yīng)派有一定理論和經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師擔(dān)任,，本院......
4.對(duì)疑難病員經(jīng)三次復(fù)診仍不能確診者，應(yīng)請(qǐng)上......
5.各科正,、副主任醫(yī)師,，不......
6.對(duì)病員要進(jìn)行認(rèn)真檢查，并......
7.門診檢驗(yàn),、放射等輔助科的檢查報(bào)告,，必須做到......
8.認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)檢診,，......
9.門診工作人員要堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守,，......
10.門診應(yīng)經(jīng)常保持清潔整......
11.對(duì)基層或外地轉(zhuǎn)診病員,，要認(rèn)真診治，在轉(zhuǎn)回基層......
十九,、掛號(hào)室工作制度,。
1.門診病員，應(yīng)先掛號(hào)后診病(危重?fù)尵?.....
2.掛號(hào)室分科掛號(hào)(有條件的醫(yī)院兒科先予檢......
3.掛號(hào)室工作人員要態(tài)度和藹,，熱心接待,。初診病歷......
4.復(fù)診病員必須持掛號(hào)證掛號(hào)，若遺失掛號(hào)證者，應(yīng)......
5.同時(shí)就診兩個(gè)科室或轉(zhuǎn)科病員......
6.掛號(hào)診病當(dāng)日1次有效,，繼續(xù)就診......
7.初診,、復(fù)診病歷，均應(yīng)直接送至就......
8.下班前取回當(dāng)日就診病歷,，依次......
9.按病歷號(hào)將各種檢驗(yàn)報(bào)告單貼......
二十,、處方制度。
1.醫(yī)師(士)處方權(quán),，可由科主任提出,，主管院......
2.藥劑科不得擅自修改處方，如處方有錯(cuò)誤應(yīng)......
3.有關(guān)毒,、麻,、限劇藥處......
4.飲片、中成藥(包括劑型改革后的各種......
5.一般處方以3-5日量......
6.處方規(guī)格應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：醫(yī)院全稱,、病歷......
7.處方內(nèi)容包括藥品名稱,、規(guī)格及數(shù)量,、用藥方......
8.藥品及制劑名稱,、使用劑量......
9.一般處方須保存2年,，到期登記后經(jīng)院長、副院長批......
10.對(duì)違反規(guī)定亂開處方,，濫用藥品的......
11.對(duì)于國家規(guī)定的自費(fèi)藥，應(yīng)另立......
二十一,、注射室工作制度。
1.工作人員要著裝整齊,，熱情接待病員,，消除其緊張......
2.各種注射應(yīng)按注射單和醫(yī)囑執(zhí)行,，嚴(yán)......
3.注射時(shí)及注射后應(yīng)密切觀察病員情況,，一但發(fā)生過......
4.嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十五
20xx年是全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的攻堅(jiān)之年,，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，做好今年工作意義重大,。
今年我院工作的總體思路是：以和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī),，按照周院長提出的“抖擻精神，重振旗鼓,，凝神聚力,，恪盡職守，奮發(fā)有為”20字方針,，緊緊圍繞“擴(kuò)增量、提存量”戰(zhàn)略目標(biāo),，全力推進(jìn)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和制度規(guī)范落實(shí)工作,。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)和制度化建設(shè),，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。堅(jiān)持走“小綜合,、大專科”的發(fā)展道路,，注重專科特色建設(shè),，全面提升專科醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,，全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭力,，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù)。
一,、緊抓新醫(yī)改契機(jī)，努力提高服務(wù)能力,。
醫(yī)院將緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革這一中心，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、改善服務(wù)流程,，提高醫(yī)療救治水平,，為群眾提供安全,、有效,、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
一是積極實(shí)施便民惠民措施,。圍繞緩解群眾“看病難、看病貴”問題,，進(jìn)一步簡化服務(wù)流程,，優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu),，改善門診設(shè)施和條件,，爭取達(dá)到門診掛號(hào)等候時(shí)間不超過15分鐘，交費(fèi),、取藥等候時(shí)間不超過10分鐘,。嚴(yán)格規(guī)范處方行為,，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單,，實(shí)施成本核算與控制,。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購規(guī)定，降低采購成本和采購價(jià)格,。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度,。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。盡快將食堂投入運(yùn)營，解決住院病人、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題,。
二是大力推行臨床路徑,。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大實(shí)行臨床路徑病種范圍,，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范。同時(shí)逐步完善已頒布實(shí)施的臨床路徑,，使之更加規(guī)范實(shí)用,，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用,。
三是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)》,、《醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程》、《臨床護(hù)理常規(guī)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到全年不發(fā)生護(hù)理安全事件或護(hù)理事故(致患者健康不良后果);全面實(shí)施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理,。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動(dòng)，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理,、績效考核制度。
四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),。信息化建設(shè)需要大量的成本投入,，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏，投入不多,。按照國家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃,，必須要穩(wěn)步有效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。醫(yī)院計(jì)劃今年投入資金用于信息化建設(shè),，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件;二是采購電子病歷,、醫(yī)護(hù)工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對(duì)各信息點(diǎn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行升級(jí)維護(hù)、擴(kuò)容;四是及時(shí)維護(hù)醫(yī)院網(wǎng)站,，加大對(duì)外宣傳力度和信息傳遞,。
二、致力特色?？平ㄔO(shè),，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位。
20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和開展“制度規(guī)范落實(shí)年”兩個(gè)主要工作目標(biāo),，目前來看完成情況不能令人滿意,。今年我們要將這兩項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)，常抓不懈,，確保切實(shí)見成效,。
(一)全面推進(jìn)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)。
醫(yī)療市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維是競(jìng)爭時(shí)代最重要的問題,。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種為導(dǎo)向,，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù)，從中醫(yī)特色上下功夫,，因?yàn)檫@是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地,，也就是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,。我們的整體實(shí)力處于劣勢(shì),，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備、拼技術(shù),，將長期處于被動(dòng),。“國醫(yī)堂”項(xiàng)目是我院發(fā)展的“試金石”,，是我院市場(chǎng)占有率的標(biāo)志,，也是我院圍繞“名醫(yī)、名科,、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實(shí)踐,。“國醫(yī)堂”項(xiàng)目的建設(shè)成功將對(duì)于我院業(yè)務(wù)發(fā)展,、品牌效應(yīng),、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用?？h委縣政府對(duì)我院“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)情況也十分重視,，縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動(dòng)了解項(xiàng)目建設(shè)情況，并要求盡快落實(shí)計(jì)劃,，啟動(dòng)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目已刻不容緩,。
一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，為“國醫(yī)堂”項(xiàng)目的實(shí)施提供人力資源保障,。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)離不開中醫(yī)藥技術(shù)人才，因此加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要,。我院擬計(jì)劃通過以下幾點(diǎn)措施,，為項(xiàng)目的開展提供人才保障：一是積極向上爭取條件，擬定優(yōu)惠政策,，傾斜績效考核方案,，集聚全縣知名中醫(yī)專家來我院國醫(yī)堂坐診，提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力，提升我院“國醫(yī)堂”知名度;二是積極開展招聘工作,，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,。20xx年計(jì)劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名，選派2-3名人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn),，強(qiáng)化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù),，定期開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開展“西學(xué)中”，營造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)的濃厚氛圍,，提高廣大西醫(yī)人員對(duì)中醫(yī)藥知識(shí)的掌握及運(yùn)用,。
二要積極開展中醫(yī)藥診療新項(xiàng)目，打造服務(wù)品牌,。目前我院開展的中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目還不多,，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)尚未凸顯，品牌效應(yīng)還未形成,。我們要積極開展包括針灸推拿,、拔罐、刮痧,、足療,、藥浴熏蒸、穴位埋線,、穴位敷貼,、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù)，形成我院的特色亮點(diǎn)和品牌效應(yīng),。同時(shí)伴隨著老齡化社會(huì)的到來,，老年人對(duì)專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來越大。我們要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健、康復(fù)方面的優(yōu)勢(shì),，積極開展中醫(yī)藥老年保健,、康復(fù)服務(wù)。
三要完善中醫(yī)藥人員的績效考核方案,，鼓勵(lì)使用中醫(yī)藥診療手段,。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要進(jìn)一步擬定和完善績效考核方案，鼓勵(lì)開展中醫(yī)中藥新項(xiàng)目,，提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入,，形成大家都主動(dòng)運(yùn)用非藥物治療的良好氛圍。
(二)加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè),，培育醫(yī)院核心品牌,。
在總結(jié)過去專科建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，按照“發(fā)展重點(diǎn)，帶動(dòng)全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路,，加強(qiáng)臨床?？平ㄔO(shè)，培育醫(yī)院核心品牌,。經(jīng)過發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心,、血液透析中心、肛腸科,、針灸推拿科,、腦病科、脾胃病科等已初具規(guī)模,，有著良好的社會(huì)反響,，但還需進(jìn)一步加強(qiáng),。我們要堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能,，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向,，加大院內(nèi)重點(diǎn)專科的投入,，鼓勵(lì)新技術(shù),、新項(xiàng)目的開展。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的合作力度,，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家,，長期到我院坐診及指導(dǎo)工作。把學(xué)科建設(shè)與?？瓢l(fā)展做得更完善更具體,，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持、開展新技術(shù)新項(xiàng)目以及人才培養(yǎng)的具體措施,，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐,，建成一批有影響、有潛力,、有市場(chǎng),、有特色的重點(diǎn)專科,，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,。
肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位。經(jīng)過多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范,，具有良好的群眾信譽(yù)度,。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng),，逐步形成人才梯隊(duì),，建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明,，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”,。
三、建立健全規(guī)章制度,，推進(jìn)制度規(guī)范落實(shí),。
制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓”。目前我院還存在著制度缺失,、有制度不執(zhí)行,、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況。
因此,，建立全面,、系統(tǒng)、完善的規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理,，仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個(gè)重要方面,。今年醫(yī)院計(jì)劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和完善，使其系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華，逐步形成內(nèi)容全面,、簡潔實(shí)用,、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”。醫(yī)院將依據(jù)國家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例,，聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用自律原則，有針對(duì)性地建立健全各種規(guī)章制度,。真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循,，有制可守,，各類人員靜在其位，動(dòng)在其規(guī),，各項(xiàng)事宜照章辦事,，領(lǐng)導(dǎo)公正無私，職工信守職責(zé),，醫(yī)院處在良性的慣性運(yùn)行之中,，避免那種混亂、無序,、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生,。
在提升制度執(zhí)行力上將更加堅(jiān)決有力。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)多礙于情面,，多以提醒為主,。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章，甚至和制度對(duì)著干,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能,。因此，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時(shí)應(yīng)以人性化為原則,，充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際,，同時(shí)也要便于制度的執(zhí)行。在督查制度執(zhí)行過程中要祛除老好人思想,，樹立主人翁的態(tài)度,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,，維護(hù)醫(yī)院整體利益,。廣大職工不得抵觸制度，應(yīng)在制度規(guī)范下開展各項(xiàng)工作,，充分認(rèn)識(shí)到制度是保障醫(yī)院正常運(yùn)行的準(zhǔn)則,，每個(gè)人都應(yīng)該無條件遵守。真正實(shí)現(xiàn)“有制度可依,，執(zhí)行制度必嚴(yán),，違反制度必究”的常態(tài)化機(jī)制。
四,、深化人事制度改革,，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
實(shí)踐證明,，20xx年實(shí)行的大部制改革是適合中醫(yī)院實(shí)際情況的,，達(dá)到精簡機(jī)構(gòu)，減少部門推諉扯皮,，提高行政效率,、提振敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)效能的目的,，充分調(diào)動(dòng)了行政后勤崗位的工作積極性，解決了以往人浮于事,、效率不高等問題,。
在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進(jìn)一步深化人事體制改革：實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新模式,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制,，實(shí)行“問責(zé)制”;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制,，實(shí)行院科兩級(jí)管理，科主任為科室管理第一責(zé)任人,，做到責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合,，全面推行定編,、定崗、定責(zé)的勞動(dòng)合同制,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗,、按崗聘用,、以崗定薪、崗變薪變,，非工作需要,，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理;進(jìn)一步完善人員績效考核制度,，實(shí)行崗位績效工資制度,，將工資收入與服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),，建立以社會(huì)效益、工作效率為核心的人員績效考核制度,，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，同時(shí)保證臨床一線,、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員待遇,，合理拉開收入差距。
五,、增強(qiáng)黨群工作活力,，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)。
(一)加強(qiáng)思想政治教育,，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。
治保障。
同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，積極開展“三好一滿意”活動(dòng)：一是更新服務(wù)理念,，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平,，努力做到“服務(wù)好”;二是加強(qiáng)質(zhì)量控制,，落實(shí)核心制度，逐步提升管理水平,，努力做到“質(zhì)量好”;三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,，努力做到“醫(yī)德好”;四是開展行風(fēng)評(píng)議,，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,，努力做到“群眾滿意”,。
(二)增強(qiáng)模范帶動(dòng)作用，傳遞發(fā)展正能量,。
要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本要求融入到日常工作、學(xué)習(xí),、生活中,，努力培植先進(jìn)典型，樹立學(xué)習(xí)榜樣,。大力加強(qiáng)宣傳工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)引領(lǐng)作用,，促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成,，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。
(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,。
突出文化建設(shè)、志愿者服務(wù),、民生工程等重點(diǎn)工作,，樹立良好的社會(huì)口碑,。
加強(qiáng)文化建設(shè)，提升醫(yī)院品牌,。抓好職工思想道德教育,，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊(duì)伍。使每個(gè)職工樹立危機(jī)意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)和效益觀念,。舉辦豐富多彩的文娛活動(dòng),，豐富職工的業(yè)余生活，開展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，營造健康向上,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的醫(yī)院文化氛圍。
深入開展志愿服務(wù)活動(dòng),，弘揚(yáng)志愿精神,。建立一支青年志愿者服務(wù)隊(duì)，為患者提供包括導(dǎo)診,、咨詢,、費(fèi)用查詢、健康教育等服務(wù),。赴社區(qū),、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等地，為群眾提供診療,、健康教育,、咨詢等服務(wù)。在重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，提供秩序維護(hù),、健康保健咨詢、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救援等,。大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛、互助,、進(jìn)步”的志愿精神,。
堅(jiān)持以人為本，著力改善民生,。落實(shí)縣,、鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)分級(jí)診療,，分層服務(wù)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源縱向流動(dòng),，開展對(duì)口支援,，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力,。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng),，加大扶貧幫困力度，為改善民生盡到我院的社會(huì)責(zé)任,。
六,、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院，加強(qiáng)安全防范建設(shè),。
開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理,、維護(hù)正常醫(yī)療秩序、建立良好醫(yī)患關(guān)系,、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措,。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織，在“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下,，把創(chuàng)建工作分解到科室、崗位,、人員,，為及時(shí)排查醫(yī)患矛盾、安全隱患,、防止事態(tài)升級(jí)等綜合防范工作提供組織保障,。同時(shí)利用宣傳欄、電子大屏幕,、標(biāo)語橫幅等形式開展平安創(chuàng)建宣傳教育,，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任心和積極性。圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn),，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,，完善防范機(jī)制,。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)動(dòng)，指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,。建立檢查、分析、評(píng)價(jià),、反饋體系,，定期對(duì)維穩(wěn)、安全工作進(jìn)行綜合檢查,，促進(jìn)平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入開展,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十六
1、改善醫(yī)療環(huán)境,。
2,、繼續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略。
3,、完成三甲創(chuàng)建工作,。
4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%,。
為實(shí)現(xiàn)201x年工作目標(biāo),，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：
(一),、筑巢引鳳,，增強(qiáng)實(shí)力。
好的醫(yī)療環(huán)境,，既是廣大患者的要求,，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對(duì)象，也是醫(yī)學(xué)人才,。為筑好巢,，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥,，興建過渡病房平米,，即將運(yùn)行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu),。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約*萬平米,，近張床,。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，立項(xiàng)并開工,。第三步是征用發(fā)展備用地,。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路,，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求,。
(二)、培育素養(yǎng)，提升水平,。
素養(yǎng)包含了個(gè)人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個(gè)方面,，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念，努力提高水平,，大力實(shí)施“三名戰(zhàn)略”,。
1、選聘高層次人才,，201x年人才計(jì)劃中將招錄3名研究生,，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè),、一名推拿專業(yè),。
2、培養(yǎng)現(xiàn)有人才,。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制,，加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”，鞏固每周學(xué)習(xí)制度,。
3,、拓寬交流平臺(tái)。與江蘇省中醫(yī)院,、安徽省中醫(yī)院,、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺(tái),。
4,、加強(qiáng)特色專科專病建設(shè),。我們?cè)谔厣珜,？茖２〗ㄔO(shè)上，還要下大力氣,，繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科,、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)腎病,、糖尿病、腫瘤,、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科,、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢(shì)成立“治未病中心”,。
(三),、創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力。
今年是公立醫(yī)院改革之年,，管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢(shì)在必行,。結(jié)合我院情況,，建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制：
1,、探索崗位管理，建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位),。
2,、進(jìn)一步加大績效分配力度，完善績效考核機(jī)制,。
3,、試行護(hù)士分級(jí)管理(n1-n5)。
4,、落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,，“責(zé)、權(quán),、利”相結(jié)合,。
5、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，大力提倡問責(zé)制,，確保醫(yī)院安全。
6,、保潔保安社會(huì)化管理,，24小時(shí)全覆蓋。
(四),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生,。
服務(wù)有兩個(gè)中心：對(duì)外以病人為中心，對(duì)內(nèi)以臨床為中心,。
對(duì)外：1,、繼續(xù)開展“三好一滿意活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”,、“抗生素專項(xiàng)治理活動(dòng)“,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng),，優(yōu)化服務(wù)流程,。
2、注重中醫(yī)藥特色,，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡,、便、驗(yàn),、廉”特色,。
3、建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系,。以提高病人滿意度為核心,，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。
對(duì)內(nèi)：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是對(duì)班子,、中層以上干部,、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項(xiàng)目化,，項(xiàng)目目標(biāo)化,，目標(biāo)責(zé)任化”來落實(shí)執(zhí)行。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十七
醫(yī)院是挽救患者生命安全的地方,，所有工作都不能馬虎,，而醫(yī)院工作計(jì)劃涵蓋全年目標(biāo)、思想上,、管理上,、服務(wù)意識(shí)上，人才管理等各方面,，更是要事無巨細(xì),。下面是本站小編整理的中醫(yī)院工作計(jì)劃范本，希望對(duì)大家有所幫助!
20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹、落實(shí)黨的精神和新醫(yī)改的政策,，緊緊地圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題,，提高醫(yī)療的質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院提升一個(gè)新的水平,、再登新的臺(tái)階，一下是我院20xx,。
1,、進(jìn)一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐,。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的會(huì)議精神，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來,，主動(dòng)尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng),。深入挖掘潛力,，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識(shí),。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革,。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè)，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善,。
規(guī)章制度。
完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額不斷暢通服務(wù)流程搞好醫(yī)療服務(wù)最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。
醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競(jìng)爭日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?chǎng),，用特色專科去服務(wù)患者,。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng),，提高核心競(jìng)爭力,。
“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,，但是，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,，人才競(jìng)爭更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來的時(shí)間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。
5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。
“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。
醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。
7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競(jìng)爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。
我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
20xx年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量、安全與和諧為主題,，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路,、新觀念,、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：
一,、指導(dǎo)思想,。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“xx屆四中全會(huì)”精神,，以“三個(gè)代表”重要思想為指南,，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。
二、總體目標(biāo),。
鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果,，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力,，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長x%,，達(dá)到x萬元,。
三、工作重點(diǎn),。
1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求,。
2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，積極申報(bào)國家重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。
3,、提高運(yùn)營效率,。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資金,。
4、夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超、c臂機(jī),、射頻儀,、胃腸鏡、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī),、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，新建一棟住院大樓，病房安裝傳呼系統(tǒng),。
四,、工作任務(wù)及措施。
1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,。
(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)科室的管理意識(shí),，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員。
崗位職責(zé),。
尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施,。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)提高應(yīng)急能力。
(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？瓶平ㄔO(shè),，對(duì)婦產(chǎn)科的門診、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理,。在努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施,，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好，急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率,。
(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè),，增加投入,，提高質(zhì)量，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法,，遴選鼓勵(lì)技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單,，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策。
創(chuàng)新能力,。
2、科研和教學(xué)工作,。
(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺(tái),。
(2)實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次)。
(3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)),，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。
(4)引進(jìn)開展新項(xiàng)目,、新技術(shù)不少于x項(xiàng),。
3、行政后勤工作：
20xx年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務(wù)：
(1)開展管理創(chuàng)新活動(dòng),。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì),、有約束,、有競(jìng)爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作,。建立和完善“職能科室年度,。
工作報(bào)告。
”和“制度”等工作制度,。
(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，完善個(gè)人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品、消防,、設(shè)備,、車輛和財(cái)物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。
20xx年是全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的攻堅(jiān)之年,，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，做好今年工作意義重大,。
今年我院工作的總體思路是：以和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī),，按照周院長提出的“抖擻精神,，重振旗鼓，凝神聚力,，恪盡職守,，奮發(fā)有為”20字方針，緊緊圍繞“擴(kuò)增量,、提存量”戰(zhàn)略目標(biāo),，全力推進(jìn)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和制度規(guī)范落實(shí)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理,，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)和制度化建設(shè),，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。堅(jiān)持走“小綜合,、大?？啤钡陌l(fā)展道路，注重?？铺厣ㄔO(shè),，全面提升專科醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,，全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭力,，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù)。
一,、緊抓新醫(yī)改契機(jī),，努力提高服務(wù)能力。
醫(yī)院將緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革這一中心,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、改善服務(wù)流程,，提高醫(yī)療救治水平,，為群眾提供安全、有效,、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
一是積極實(shí)施便民惠民措施,。圍繞緩解群眾“看病難,、看病貴”問題，進(jìn)一步簡化服務(wù)流程,，優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu),，改善門診設(shè)施和條件，爭取達(dá)到門診掛號(hào)等候時(shí)間不超過15分鐘,，交費(fèi),、取藥等候時(shí)間不超過10分鐘。嚴(yán)格規(guī)范處方行為,，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單,，實(shí)施成本核算與控制。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購規(guī)定,，降低采購成本和采購價(jià)格,。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理,，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。盡快將食堂投入運(yùn)營，解決住院病人,、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題,。
二是大力推行臨床路徑。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大實(shí)行臨床路徑病種范圍,，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范。同時(shí)逐步完善已頒布實(shí)施的臨床路徑,，使之更加規(guī)范實(shí)用,，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用。
三是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)》,、《醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程》、《臨床護(hù)理常規(guī)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到全年不發(fā)生護(hù)理安全事件或護(hù)理事故(致患者健康不良后果);全面實(shí)施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理,。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動(dòng)，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理,、績效考核制度。
四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),。信息化建設(shè)需要大量的成本投入,，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏，投入不多,。按照國家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃,，必須要穩(wěn)步有效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。醫(yī)院計(jì)劃今年投入資金用于信息化建設(shè),，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件;二是采購電子病歷,、醫(yī)護(hù)工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對(duì)各信息點(diǎn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行升級(jí)維護(hù),、擴(kuò)容;四是及時(shí)維護(hù)醫(yī)院網(wǎng)站，加大對(duì)外宣傳力度和信息傳遞,。
二,、致力特色專科建設(shè),，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位,。
20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和開展“制度規(guī)范落實(shí)年”兩個(gè)主要工作目標(biāo)，目前來看完成情況不能令人滿意,。今年我們要將這兩項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作任務(wù),，扎實(shí)推動(dòng)，常抓不懈,，確保切實(shí)見成效,。
(一)全面推進(jìn)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)。
醫(yī)療市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維是競(jìng)爭時(shí)代最重要的問題,。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種為導(dǎo)向,，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù)，從中醫(yī)特色上下功夫,，因?yàn)檫@是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地,，也就是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。我們的整體實(shí)力處于劣勢(shì),，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備,、拼技術(shù)，將長期處于被動(dòng),?！皣t(yī)堂”項(xiàng)目是我院發(fā)展的“試金石”，是我院市場(chǎng)占有率的標(biāo)志,，也是我院圍繞“名醫(yī),、名科、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實(shí)踐,?！皣t(yī)堂”項(xiàng)目的建設(shè)成功將對(duì)于我院業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌效應(yīng),、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用,。縣委縣政府對(duì)我院“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)情況也十分重視,，縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動(dòng)了解項(xiàng)目建設(shè)情況,，并要求盡快落實(shí)計(jì)劃，啟動(dòng)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目已刻不容緩。
一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè),，為“國醫(yī)堂”項(xiàng)目的實(shí)施提供人力資源保障,。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)離不開中醫(yī)藥技術(shù)人才,，因此加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要,。我院擬計(jì)劃通過以下幾點(diǎn)措施，為項(xiàng)目的開展提供人才保障：一是積極向上爭取條件,，擬定優(yōu)惠政策，傾斜績效考核方案,，集聚全縣知名中醫(yī)專家來我院國醫(yī)堂坐診,，提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力，提升我院“國醫(yī)堂”知名度;二是積極開展招聘工作,，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,。20xx年計(jì)劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名，選派2-3名人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn),，強(qiáng)化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù),，定期開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開展“西學(xué)中”，營造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)的濃厚氛圍,，提高廣大西醫(yī)人員對(duì)中醫(yī)藥知識(shí)的掌握及運(yùn)用,。
二要積極開展中醫(yī)藥診療新項(xiàng)目，打造服務(wù)品牌,。目前我院開展的中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目還不多,，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)尚未凸顯，品牌效應(yīng)還未形成,。我們要積極開展包括針灸推拿,、拔罐、刮痧,、足療,、藥浴熏蒸、穴位埋線,、穴位敷貼,、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù)，形成我院的特色亮點(diǎn)和品牌效應(yīng),。同時(shí)伴隨著老齡化社會(huì)的到來,，老年人對(duì)專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來越大。我們要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健、康復(fù)方面的優(yōu)勢(shì),，積極開展中醫(yī)藥老年保健,、康復(fù)服務(wù),。
三要完善中醫(yī)藥人員的績效考核方案，鼓勵(lì)使用中醫(yī)藥診療手段,。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要進(jìn)一步擬定和完善績效考核方案,，鼓勵(lì)開展中醫(yī)中藥新項(xiàng)目，提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入,，形成大家都主動(dòng)運(yùn)用非藥物治療的良好氛圍,。
(二)加強(qiáng)特色專科建設(shè),，培育醫(yī)院核心品牌。
在總結(jié)過去?？平ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照“發(fā)展重點(diǎn),，帶動(dòng)全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路,，加強(qiáng)臨床專科建設(shè),，培育醫(yī)院核心品牌,。經(jīng)過發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心、血液透析中心,、肛腸科、針灸推拿科,、腦病科,、脾胃病科等已初具規(guī)模，有著良好的社會(huì)反響,，但還需進(jìn)一步加強(qiáng),。我們要堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能,，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向,，加大院內(nèi)重點(diǎn)專科的投入，鼓勵(lì)新技術(shù),、新項(xiàng)目的開展。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的合作力度,，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家,，長期到我院坐診及指導(dǎo)工作。把學(xué)科建設(shè)與?？瓢l(fā)展做得更完善更具體,，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持、開展新技術(shù)新項(xiàng)目以及人才培養(yǎng)的具體措施,，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐,，建成一批有影響、有潛力,、有市場(chǎng)、有特色的重點(diǎn)?？?，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。
肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位,。經(jīng)過多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范，具有良好的群眾信譽(yù)度,。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng)，逐步形成人才梯隊(duì),，建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”,。
三,、建立健全規(guī)章制度，推進(jìn)制度規(guī)范落實(shí),。
制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分,。“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。目前我院還存在著制度缺失、有制度不執(zhí)行,、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況,。
因此，建立全面、系統(tǒng),、完善的規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個(gè)重要方面,。今年醫(yī)院計(jì)劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和完善,，使其系統(tǒng)化,、規(guī)范化，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華,，逐步形成內(nèi)容全面,、簡潔實(shí)用、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”,。醫(yī)院將依據(jù)國家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例,，聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自律原則,，有針對(duì)性地建立健全各種規(guī)章制度,。真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循，有制可守,，各類人員靜在其位,，動(dòng)在其規(guī)，各項(xiàng)事宜照章辦事,，領(lǐng)導(dǎo)公正無私,，職工信守職責(zé)，醫(yī)院處在良性的慣性運(yùn)行之中,，避免那種混亂,、無序、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生,。
在提升制度執(zhí)行力上將更加堅(jiān)決有力,。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)多礙于情面，多以提醒為主,。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章,，甚至和制度對(duì)著干，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能,。因此,，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時(shí)應(yīng)以人性化為原則，充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際,，同時(shí)也要便于制度的執(zhí)行,。在督查制度執(zhí)行過程中要祛除老好人思想,，樹立主人翁的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,，維護(hù)醫(yī)院整體利益,。廣大職工不得抵觸制度，應(yīng)在制度規(guī)范下開展各項(xiàng)工作,，充分認(rèn)識(shí)到制度是保障醫(yī)院正常運(yùn)行的準(zhǔn)則,，每個(gè)人都應(yīng)該無條件遵守。真正實(shí)現(xiàn)“有制度可依,，執(zhí)行制度必嚴(yán),，違反制度必究”的常態(tài)化機(jī)制。
四,、深化人事制度改革,，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
實(shí)踐證明,，20xx年實(shí)行的大部制改革是適合中醫(yī)院實(shí)際情況的,，達(dá)到精簡機(jī)構(gòu)，減少部門推諉扯皮,，提高行政效率,、提振敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)效能的目的，充分調(diào)動(dòng)了行政后勤崗位的工作積極性,，解決了以往人浮于事、效率不高等問題,。
在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進(jìn)一步深化人事體制改革：實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新模式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)行“問責(zé)制”;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制,，實(shí)行院科兩級(jí)管理,，科主任為科室管理第一責(zé)任人，做到責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，全面推行定編,、定崗,、定責(zé)的。
勞動(dòng)合同,。
制,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗,、按崗聘用,、以崗定薪、崗變薪變,，非工作需要,，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理;進(jìn)一步完善人員績效考核制度,，實(shí)行崗位績效工資制度,，將工資收入與服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),，建立以社會(huì)效益、工作效率為核心的人員績效考核制度,，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，同時(shí)保證臨床一線,、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員待遇,，合理拉開收入差距,。
五、增強(qiáng)黨群工作活力,，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì),。
(一)加強(qiáng)思想政治教育,，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
治保障,。
同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，積極開展“三好一滿意”活動(dòng)：一是更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷提升服務(wù)水平,，努力做到“服務(wù)好”;二是加強(qiáng)質(zhì)量控制，落實(shí)核心制度,，逐步提升管理水平,，努力做到“質(zhì)量好”;三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,，努力做到“醫(yī)德好”;四是開展行風(fēng)評(píng)議,，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,，努力做到“群眾滿意”,。
(二)增強(qiáng)模范帶動(dòng)作用，傳遞發(fā)展正能量,。
要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本要求融入到日常工作、學(xué)習(xí),、生活中,，努力培植先進(jìn)典型，樹立學(xué)習(xí)榜樣,。大力加強(qiáng)宣傳工作,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成,，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁,。
(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,。
突出文化建設(shè),、志愿者服務(wù)、民生工程等重點(diǎn)工作,，樹立良好的社會(huì)口碑,。
加強(qiáng)文化建設(shè)，提升醫(yī)院品牌,。抓好職工思想道德教育,，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊(duì)伍。使每個(gè)職工樹立危機(jī)意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí),、經(jīng)營意識(shí)和效益觀念,。舉辦豐富多彩的文娛活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活,，開展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，營造健康向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的醫(yī)院文化氛圍,。
深入開展志愿服務(wù)活動(dòng),，弘揚(yáng)志愿精神。建立一支青年志愿者服務(wù)隊(duì),，為患者提供包括導(dǎo)診,、咨詢,、費(fèi)用查詢、健康教育等服務(wù),。赴社區(qū),、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等地，為群眾提供診療,、健康教育,、咨詢等服務(wù)。在重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，提供秩序維護(hù),、健康保健咨詢、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救援等,。大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛、互助,、進(jìn)步”的志愿精神,。
堅(jiān)持以人為本，著力改善民生,。落實(shí)縣,、鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求,，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)分級(jí)診療,，分層服務(wù)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源縱向流動(dòng),，開展對(duì)口支援,，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力,。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng),，加大扶貧幫困力度，為改善民生盡到我院的社會(huì)責(zé)任,。
六,、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院，加強(qiáng)安全防范建設(shè),。
開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理,、維護(hù)正常醫(yī)療秩序、建立良好醫(yī)患關(guān)系,、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措,。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織，在“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下,，把創(chuàng)建工作分解到科室,、崗位、人員,，為及時(shí)排查醫(yī)患矛盾,、安全隱患、防止事態(tài)升級(jí)等綜合防范工作提供組織保障,。同時(shí)利用宣傳欄,、電子大屏幕、標(biāo)語橫幅等形式開展平安創(chuàng)建宣傳教育,，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任心和積極性,。圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn)，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，完善防范機(jī)制,。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)動(dòng),，指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作。建立檢查,、分析,、評(píng)價(jià)、反饋體系,，定期對(duì)維穩(wěn),、安全工作進(jìn)行綜合檢查，促進(jìn)平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)不斷深入開展,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十八
為了充分發(fā)揮中醫(yī)藥在初級(jí)衛(wèi)生保健中的作用,，為農(nóng)民提供安全、有效,、便捷,、經(jīng)濟(jì)、適用的中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù),，滿足當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)中醫(yī)藥防治疾病的要求,，切實(shí)增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力，繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固振興中醫(yī)藥事業(yè)建設(shè)成果,，按照《湖南省全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，特制定本年度中醫(yī)藥工作計(jì)劃,。
1、在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下,，我鎮(zhèn)成立振興中醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，我院也相應(yīng)成立中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立中醫(yī)管理科和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中醫(yī)藥日常事務(wù)由負(fù)責(zé)(包括中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療文書書寫,、中藥藥品質(zhì)量的監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)村衛(wèi)生室的管理和技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等),。
2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)《20xx—20xx年湘潭縣基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施方案》文件要求,，積極組織中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)班,，不斷引進(jìn)和推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，并在工作中至少引進(jìn)4項(xiàng)中醫(yī)藥適宜技術(shù),，同時(shí)在村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生中廣泛推廣應(yīng)用,。醫(yī)院定期舉辦中醫(yī)藥學(xué)術(shù)活動(dòng)業(yè)務(wù)講座，組織全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員學(xué)習(xí),。
3,、加強(qiáng)中醫(yī)專科專病建設(shè),。
繼續(xù)鞏固和發(fā)展負(fù)責(zé)的中醫(yī)糖尿病?？啤⒇?fù)責(zé)的中醫(yī)骨傷科,，并新增負(fù)責(zé)的針灸理療科,，更加體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，以提高病人量,，獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，擴(kuò)大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊憽?/p>
4、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療文書的規(guī)范和管理,。要求中醫(yī)人員運(yùn)用辨證論治診療疾病,，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書寫門診和住院病歷，促進(jìn)中醫(yī)業(yè)務(wù)水平的提高和進(jìn)步,。
5,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的管理，加大對(duì)村衛(wèi)生室的扶持力度,，
促進(jìn)村衛(wèi)生室隊(duì)伍的壯大,，擴(kuò)大村衛(wèi)生室的覆蓋面，初步建成網(wǎng)絡(luò)健全的村級(jí)衛(wèi)生保健體系,，同時(shí)定期下村督查,，包括對(duì)其醫(yī)療文書、藥品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生,、技術(shù)操作,、中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,。
6,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中藥房、中藥倉庫,、中藥炮制室的建設(shè)和管理,，定期督查，抓好中藥飲片質(zhì)量,，做好規(guī)范化藥房的保持鞏固工作,。
7、加強(qiáng)中醫(yī)藥預(yù)防保健知識(shí)宣傳工作,。每季度以宣傳欄的形式宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見病,，提高當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)中醫(yī)藥防治疾病的認(rèn)可。
8,、督促中醫(yī)管理科履行職責(zé),，監(jiān)督全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員做好各項(xiàng)工作，配合醫(yī)院做好資料收集,、整理,、上報(bào)等各項(xiàng)任務(wù)，并及時(shí)完成上級(jí)布置的相關(guān)任務(wù),。
相信通過我們的不懈努力,，將不斷提高我院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力,，把今后的中醫(yī)藥工作做得更加扎實(shí),，為振興中醫(yī)藥事業(yè)、提高農(nóng)村常見病多發(fā)病治療效果,、解決當(dāng)?shù)厝罕姟翱床‰y,，看病貴”的難題做出更大的貢獻(xiàn)。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇十九
本文目錄,。
院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，一年來,。全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計(jì)劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：
其中臨時(shí)工13人,，醫(yī)院現(xiàn)有職工35人。開放床位30張,，原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目,，依照上級(jí)要求，擬定了縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色，不時(shí)提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”格局,，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門的認(rèn)可。未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。
二,、工作開展情況。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，2進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。建立健全各項(xiàng),。
規(guī)章制度。
相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金裝置了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)盡可能簡化服務(wù)流程嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。
成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，3認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,。衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)推銷,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不時(shí)發(fā)明條件,，減免順序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
新增加的針灸理療中心,，4?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大空虛已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科。一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，財(cái)力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟,。對(duì)門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。
仍然把污染病防治工作放在第一重要位置,，5污染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下,。防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。依照上級(jí)要求,，精心組織、合理布置,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。
加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，6積極爭取項(xiàng)目資金,。努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證演講》7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才干為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
結(jié)合我縣實(shí)7社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,。
黑板報(bào),。
口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參與社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì),。面對(duì)困難,，醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn)。際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,。
認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想,，工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)認(rèn)真耐久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，依照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階,。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。
準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，1認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類,。
崗位職責(zé)。
和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。該上墻的要上墻。這項(xiàng)工作非常重要,，搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必需認(rèn)真抓好。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡，2新建住院樓建筑面積2250㎡,。前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會(huì)的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難，力爭早日動(dòng)工興建,，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴(kuò)大了就能步入一個(gè)新的良性軌道,。
加速人才培養(yǎng)。作為一個(gè)醫(yī)院,，3積極爭取人員,。人才是關(guān)鍵、財(cái)富,，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。
擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，4繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)。現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上,。積極爭取?？祈?xiàng)目,，看準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強(qiáng)，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。
注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，5加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí),。利用各種形式,，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳進(jìn)來,，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院重大實(shí)事,、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門演講,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。
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醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時(shí)工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目,，按照上級(jí)要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門的認(rèn)可,。xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。
二、xx年工作開展情況,。
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。
3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。
4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對(duì)門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。
6、積極爭取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》,，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇,，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時(shí),，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報(bào),、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展會(huì),。面對(duì)困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的具體體現(xiàn),。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。
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是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量、安全與和諧為主題,，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路,、新觀念,、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：
一,、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹“十七屆四中全會(huì)”精神,，以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì)需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。
二、總體目標(biāo),。
鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果,，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),；繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化管理,，落實(shí)各項(xiàng)措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,；有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固地位,；在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念,、擴(kuò)大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長15%，達(dá)到2600萬元,。
1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求。
2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作,，積極申報(bào)國家重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。
3、提高運(yùn)營效率,。抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金，積極爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資金,。
4,、夯實(shí)硬件設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超,、c臂機(jī)、射頻儀,、胃腸鏡,、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備,；做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，新建一棟住院大樓，病房安裝傳呼系統(tǒng),。
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一年來，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計(jì)劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時(shí)工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目,，按照上級(jí)要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門的認(rèn)可,。未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。
二、工作開展情況,。
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢,，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。
3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。
4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財(cái)力、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對(duì)門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。
6、積極爭取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》,，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視，抓機(jī)遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個(gè)人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案,。同時(shí)，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報(bào)、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳,，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì),。面對(duì)困難，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn),。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。
2、新建住院樓建筑面積2250㎡,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡,，前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào),，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會(huì)的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，克服種種困難,，力爭早日動(dòng)工興建,，硬件建設(shè)能上一步，醫(yī)院擴(kuò)大了,，就能步入一個(gè)新的良性軌道,。
3、積極爭取人員,，加速人才培養(yǎng),。作為一個(gè)醫(yī)院，人才是關(guān)鍵,、是財(cái)富,，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭的必備條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。
4,、繼續(xù)加強(qiáng)專科專病建設(shè),。在現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，積極爭取?？祈?xiàng)目，看準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強(qiáng)，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。
5,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí),，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實(shí)事,、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃及總結(jié)篇二十
深化公立醫(yī)院改革，實(shí)行藥品零差價(jià),，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：
1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。以三級(jí)中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化管理，在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得新突破，綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強(qiáng),，使群眾的'就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高。
2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，以骨傷科,、心病科、腦病科、肛腸科為龍頭,，帶動(dòng)全院學(xué)科快速發(fā)展，并積極申報(bào)省市級(jí)及國家級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭力,，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展,。
3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新,。有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；積極開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，帶動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。
4,、提高運(yùn)營效率，加快醫(yī)院發(fā)展。積極抓好開源節(jié)流,，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，并努力爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資助,，保障醫(yī)院快速發(fā)展,；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，實(shí)施完善信息化,，加強(qiáng)電子病歷建設(shè),，提高全院人員工作效率，為患者提供更多,、更快,、更好的服務(wù)。
5,、優(yōu)化醫(yī)院服務(wù),，辦群眾滿意醫(yī)院。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè),，改善醫(yī)患關(guān)系,，為患者提供廉潔、高效、便捷的服務(wù)模式,；加強(qiáng)新農(nóng)合管理,，完善報(bào)免程序,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管,，保障資金安全、合理使用，確保參合農(nóng)民受益,；實(shí)行惠民工程,，繼續(xù)開展扶貧病房,，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”,，對(duì)貧困患者進(jìn)行“一減四免”，緩解看病貴問題,。
6,、積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革。落實(shí)各項(xiàng)惠民政策,，藥品實(shí)行零差價(jià),，真正使老百姓少花錢、看好病,，大病不出縣,。
20xx年，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力,。
