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工人先鋒號(hào)事跡材料篇一

xx煤業(yè)公司綜采一隊(duì)沈合民班現(xiàn)有在冊(cè)職工xx人，其中大專學(xué)歷x人,，高級(jí)工x人,，中專學(xué)歷x人，技校學(xué)歷xx人,，其中?？坪诎嘣谧xx人。該班自20xx年成立以來(lái)班組職工牢固樹立“安全為天,、質(zhì)量至上”理念,，認(rèn)真開展好“班前危險(xiǎn)預(yù)知”、井上下班前會(huì)等活動(dòng)，始終堅(jiān)持安全確認(rèn),，是一支敢打敢拼,、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的星級(jí)班組,，自公司投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù),，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天,，20xx年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量約xx萬(wàn)噸,。20xx、20xx,、20xx年度連續(xù)三年被公司評(píng)為優(yōu)秀班組,。

一、勇于進(jìn)取,、敢打敢拼迎挑戰(zhàn),。

沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，突出“素質(zhì)提升,、一人多專”,，提高技能水平,。通過輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工,，不斷提高班組員工的技術(shù)水平,。幾年以來(lái)，班級(jí)形成了不怕任務(wù)重,、不怕條件差,，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng),。

1305綜采工作面推進(jìn)過程中時(shí)而遇到斷裂帶,，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米，對(duì)采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來(lái)了極大的難度,。面對(duì)困難,，沈合民班員工豪邁地說(shuō)：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服,，一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用,。”智慧來(lái)源于實(shí)踐,，該班采煤工針對(duì)工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實(shí)際，決定擴(kuò)面法過斷層，為綜采機(jī)暢通無(wú)阻開辟運(yùn)行通道,。雖然又?jǐn)U面又采煤,，大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障,。他們自豪地說(shuō),，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無(wú)比高興,。

二,、精細(xì)管理、量化觀念出成績(jī),。

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工人先鋒號(hào)事跡材料篇二

整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心,，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一,。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,，其中黨員3人。多年來(lái),，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì),，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái),，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格依法辦事，用心熱情服務(wù),，想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急，共辦理各類登記31013件,，其中即辦件5691件,，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理,，無(wú)一例效能投訴,，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%，基本做到零差錯(cuò),。在工商窗口人員的不懈努力之下,，自2007年連續(xù)五年被市委,、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)群眾”,，是滁州市“巾幗禮貌崗”,，得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、個(gè)性是外來(lái)投資者的好評(píng),。

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平,。

窗口既是政務(wù)公開,、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)潛力強(qiáng),、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。蓮山~課件工作崗位實(shí)行a,、b崗,，確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。

我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位,。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái),，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位,。

市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí),，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)狀況,，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人,，了解工商窗口人員的服務(wù)狀況,，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量,。透過征求意見,，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋纳迫秉c(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，不斷提高工作效率和服務(wù)水平,。

為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng),，為此,，市局下達(dá)了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見》,，該實(shí)施意見提出了6個(gè)規(guī)范，即：語(yǔ)言規(guī)范,、儀表規(guī)范,、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范,、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范,。這六規(guī)范,，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口,，來(lái)規(guī)范我們的一言一行,。

二、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,。

作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對(duì)建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口十分重視,，在人員選派,、進(jìn)駐項(xiàng)目選取上都做到了十分細(xì)致的研究和安排。蓮~山課件同時(shí)把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記,、公司,、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立,、變更,、注銷等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口,、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口,，所有的登記類事宜能夠不出行政服務(wù)大廳就能夠一次性辦結(jié)。能夠說(shuō),，在行政服務(wù)中心,，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每一天從上班到下班,，窗口都有絡(luò)繹不絕前來(lái)咨詢,、登記、辦事的人,。遇到招商引資的企業(yè),，工作時(shí)光登記程序結(jié)束不了的，就延長(zhǎng)工作時(shí)光完成,，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中,。我們深知,，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù),，影響工商部門乃至xx市的形象,。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口用心推行“首辦職責(zé)制”,、“一次性告知制”,、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定,，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，用心為企業(yè)辦事,。

三,、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù),。

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”,，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè)，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督,、稅務(wù)部門共同參加的.一項(xiàng)審批制度,。

承接這項(xiàng)任務(wù)后，我局高度重視,，派專人接待此項(xiàng)工作,。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”：即：快速受理，快速核準(zhǔn),，快速發(fā)照,。

“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長(zhǎng)恒彩印包裝有限公司,，企業(yè)所提交的材料齊全,，并且貼合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分,，工商開始受理,、審查，走程序,、報(bào)局長(zhǎng)審批,、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分,，在不到2各小時(shí)的時(shí)光里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批,。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后，感激之情,、溢美之詞,，溢于言表,。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?/p>

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”,，按照審批承諾,，三項(xiàng)證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的方便了企業(yè),。

從第一例受理開始,，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來(lái),，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng),。

四、登記流程再造,，打造效能工商。

為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,，我局采取了相關(guān)措施：一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)行再造,，縮短登記時(shí)光，減少審批程序,。流程再造后,，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)光由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時(shí)光由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的,，基本上當(dāng)天就能夠申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件,、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件,、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件,、放寬市場(chǎng)主體住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件,、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

五、再接再厲,，努力做好窗口服務(wù)工作,。

我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的差距,，還存在著這樣那樣的問題,。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念,，改善作風(fēng)，牢固樹立為企業(yè)服務(wù),，為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想,，嚴(yán)格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè),，切實(shí)做好本職工作,，為實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇三

洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為工作目標(biāo),，以“先鋒車間,，贏在執(zhí)行”為口號(hào)，堅(jiān)持走“學(xué)習(xí)型”,、“奉獻(xiàn)型”,、“節(jié)約型”、“業(yè)績(jī)型”的工作思路,，全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。在節(jié)能降耗、降低維修費(fèi)用,、人員管理,、現(xiàn)場(chǎng)定制等方面逐步推進(jìn)，出色地完成了2013年公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),，取得了設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)高效益、車間出人才的輝煌成績(jī),。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，目標(biāo)明確，經(jīng)過大家的不懈努力,，打造了一個(gè)生產(chǎn)高效,，比家更安全的工作現(xiàn)場(chǎng)。

洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人,，58名男員工,、6名女員工。黨員1名,，56名員工取得氧化鋁制取證書,，8名正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間分為6個(gè)班組,，每個(gè)班組10人,，車間負(fù)責(zé)4人,。溶出車間的主要任務(wù)是通過高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應(yīng)生成鋁酸鈉溶液,，從而提取氧化鋁,。溶出車間始終把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為凝聚車間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調(diào)配合,，責(zé)任落實(shí),，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和班組成員的工作能動(dòng)性,，提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力,，針對(duì)溶出車間高溫,、高壓、高堿濃度、結(jié)疤迅速,、磨損嚴(yán)重的嚴(yán)酷生產(chǎn)環(huán)境，認(rèn)真落實(shí)開源節(jié)流,、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力,、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，及時(shí)為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。

香江萬(wàn)基溶出車間主任趙新濤,，他為公司利益常年住廠,，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位,，工作中勤勤懇懇,，任勞任怨，以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待各項(xiàng)工作,，勇于面對(duì)困難,，克服困難,，不及個(gè)人得失和回報(bào),，長(zhǎng)期為企業(yè)默默奉獻(xiàn)著,。一直以來(lái)，趙新濤延續(xù)往年的過硬作風(fēng),，積極工作,，努力為香江萬(wàn)基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié),，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟,。其生產(chǎn)能力的高低,，代表整個(gè)氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,。

他深感自己身上的擔(dān)子重,、責(zé)任大。明白要真正做到“指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、服務(wù)”八個(gè)字可不容易,。他以身作則,，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線，哪里有問題就有他的身影出現(xiàn),；堅(jiān)持對(duì)車間重要設(shè)備管道運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，他說(shuō)“我們不能等設(shè)備出現(xiàn)問題才著手解決,，要把工作做到前頭,，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài),，變被動(dòng)為主動(dòng)”,，他時(shí)刻用這句話來(lái)警示自己，也時(shí)時(shí)提醒自己的同事,。有他起草制定了溶出車間設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃,，是設(shè)備的故障率大大降低，同時(shí)嚴(yán)格要求各班組做好設(shè)備維護(hù),，并對(duì)巡檢,、點(diǎn)檢情況進(jìn)行監(jiān)督，有力推動(dòng)了車間對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況的主動(dòng)掌控,，組織召開每周,、每月專題會(huì)，找出差距,，進(jìn)行總結(jié),，提出目標(biāo)，督促完善,。在他的帶領(lǐng)下,，2013年機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率比年度計(jì)劃提高了2.5%。擔(dān)一肩重任,，守一個(gè)大家,。他深愛著這片充滿“愛、誠(chéng),、信”的大地,，他深愛著氧化鋁生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。身為香江大家庭的一員,，用他那堅(jiān)定執(zhí)著的信念,、用他那孜孜不倦的愛守著這個(gè)家。正是他那頑強(qiáng)拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著身邊的每一位員工,，大家團(tuán)結(jié)一心,、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量,。

2013年,，溶出車間人員流動(dòng)性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人,，為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定,，車間安排輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能的員工,，經(jīng)過幾個(gè)月來(lái)的輪換調(diào)整,，各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔,。全年共輪崗員工30人,，基本達(dá)到了培訓(xùn)的目的'。同時(shí),，要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)理論知識(shí),，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月,，溶出車間組織了員工技術(shù)比武,，通過料漿泵的切換、開關(guān)高壓閥門,、繪制流程圖,、天車操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進(jìn)一步強(qiáng)化了自身素質(zhì),，在日常工作中得到了肯定,。

氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)的技術(shù)領(lǐng)先誰(shuí)就能生存,，車間為了提高技術(shù)水平,，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作,。

1,、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)——從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴(yán)格檢查壓煮器管束清理,；經(jīng)過對(duì)疏水系統(tǒng)的調(diào)整,，疏水閥的疏通及更換,；新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的控制；使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破,，每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬(wàn)噸,，節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬(wàn)元。

2,、隔膜泵減速機(jī)冷卻水流程技改——隔膜泵減速機(jī)冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來(lái)進(jìn)行冷卻降溫,，幾年來(lái)，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高,，使隔膜泵減速機(jī)冷卻管道經(jīng)常性結(jié)疤堵塞,，嚴(yán)重影響了隔膜泵減速機(jī)正常運(yùn)行。8月份以來(lái),，通過對(duì)溶出污酸槽進(jìn)行清理改造,，使用蒸發(fā)軟水來(lái)進(jìn)行隔膜泵減速機(jī)降溫冷卻，隔膜泵減速機(jī)溫度從86度降至66度,，從根本上解決了隔膜泵減速機(jī)的冷卻問題,，延長(zhǎng)了隔膜泵減速機(jī)的使用壽命，同時(shí)也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費(fèi)用,。

3,、空壓站穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載改造技術(shù)——我們公司一直以來(lái)單臺(tái)空壓機(jī)提供儀表風(fēng)、單臺(tái)空壓機(jī)提供動(dòng)力風(fēng),，儀表風(fēng)每小時(shí)使用量在800m3左右,，而動(dòng)力風(fēng)每小時(shí)使用量達(dá)到5000m3以上，每臺(tái)空壓機(jī)的流量為4400m3/h,，由于用風(fēng)量的不同造成了一臺(tái)空壓機(jī)頻繁加載,，另一臺(tái)頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定,，為了穩(wěn)定空壓機(jī)加卸載,，溶出車間經(jīng)過討論、分析,，在儀表風(fēng)和動(dòng)力風(fēng)出口安裝旁通自動(dòng)控制系統(tǒng),，達(dá)到了預(yù)期的效果，使空壓機(jī)加卸載穩(wěn)定,，降低了大型設(shè)備的維修,，減少了備品備件的更換。

溶出機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的標(biāo)志,，為了提高機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率,，溶出車間和機(jī)動(dòng)部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)，不斷的引入新材料、新技術(shù),，大副提高了機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。

1、縮短檢修時(shí)間——溶出機(jī)組檢修影響機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率的一個(gè)主要因素,。為了縮短檢修時(shí)間,，車間和機(jī)動(dòng)部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，使檢修過程進(jìn)入可控制狀態(tài),。檢修計(jì)劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵，車間在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)對(duì)機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)記錄,，做到一個(gè)不漏，每一次的檢修計(jì)劃都要經(jīng)過三次以上的修改,，保證檢修計(jì)劃的完整性,。對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行工時(shí)分配，嚴(yán)格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項(xiàng)目,，現(xiàn)在溶出機(jī)組的停汽檢修時(shí)間已基本控制在20個(gè)小時(shí)以內(nèi),。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位，溶出機(jī)組的運(yùn)行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天,，減少了檢修的次數(shù),。

2、降低檢修成本——溶出機(jī)組檢修是備品備件消耗的一個(gè)主要方面,，車間和機(jī)動(dòng)部經(jīng)過討論和比較,，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來(lái)看大大的降低了檢修成本,。例如閃蒸過料管,，以前使用16mn的，最長(zhǎng)的使用周期為6個(gè)月,，現(xiàn)在改用雙金屬?gòu)?fù)合耐磨管,，預(yù)計(jì)最短的使用周期可以達(dá)到18個(gè)月。僅此一項(xiàng)每年可以節(jié)約檢修成本40萬(wàn)元,。由于更換頻率的大大下降,，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查，閃蒸檢修時(shí)間已由14個(gè)小時(shí)縮短為9個(gè)小時(shí),。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本,。為了降低成本，車間對(duì)一些進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代試驗(yàn),，雖然性能比進(jìn)口差了一點(diǎn),，但是價(jià)格卻是成倍的下降。對(duì)于性能下降的部分車間通過加強(qiáng)管理、加強(qiáng)巡檢,、加強(qiáng)操作來(lái)彌補(bǔ),。

3、檢修標(biāo)準(zhǔn)化——檢修是一個(gè)煩雜的過程,，任何一個(gè)小小的疏忽都會(huì)導(dǎo)致檢修的失敗,。車間和機(jī)動(dòng)部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計(jì)劃制定,、備品備件準(zhǔn)備,、檢修項(xiàng)目確認(rèn)、檢修人員準(zhǔn)備,、檢修網(wǎng)絡(luò)圖編制,、檢修過程應(yīng)急，所有的工作必須有人落實(shí),，有人負(fù)責(zé),。

2013年溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下,，進(jìn)行了事故演練,，對(duì)生產(chǎn)各班組嚴(yán)格要求，根據(jù)溶出車間工作的實(shí)際情況,，完善了溶出車間各項(xiàng)安全管理制度,。每月召開一次安全生產(chǎn)月度會(huì)議，布置當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對(duì)安全事故的預(yù)防,，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開展一次安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí),，強(qiáng)化員工的安全活動(dòng)意識(shí)；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理,，確?，F(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊有序；大力開展反違章事故活動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故,。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇四

***醫(yī)院外二科現(xiàn)有職工5人,，中高級(jí)職稱2人，科室?guī)啄陙?lái),，在上級(jí)工會(huì)及醫(yī)院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，科室認(rèn)真按照醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，堅(jiān)持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨,，全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，銳意改革，大膽創(chuàng)新,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，開展以“一流工作，一流服務(wù),，一流業(yè)績(jī),，一流團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容的工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，有效促進(jìn)了科室業(yè)務(wù)的發(fā)展,，取得了較好的成績(jī),，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻(xiàn)，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度完善,，“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)順利開展。

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”是以創(chuàng)一流工作,、一流服務(wù),、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容的一項(xiàng)活動(dòng),，目的在于引領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為全面建設(shè)小康社會(huì),、構(gòu)建和諧社會(huì)建功立業(yè),。我科在上級(jí)工會(huì)和院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng),，成立了“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力營(yíng)造“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的氛圍,，為科室的整體跨越奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)，全心全意為患者服務(wù),。

學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑,。我科注重加強(qiáng)職工政治理論和醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù),。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)醫(yī)療工作,?？剖沂冀K堅(jiān)持每月兩次的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大精神以及各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神,，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”,，積極開展醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導(dǎo)全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德,，自覺抵制收紅包,、拿回扣等丑惡現(xiàn)象?？剖胰藛T團(tuán)結(jié)互助,，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強(qiáng),，做到心往一處想,，勁往一處使，具有團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神,，得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的好評(píng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。認(rèn)真抓好科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，兩年來(lái),，科室人員參加區(qū)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)及各種短期培訓(xùn)16次,，將新理論、新技術(shù),、新概念學(xué)以致用,，同時(shí)堅(jiān)持每月的業(yè)務(wù)小講課，科內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí),，自覺學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí)氛圍。由于注重學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，在近兩年的護(hù)理技術(shù)操作比賽中,，我科護(hù)士取得了團(tuán)體獎(jiǎng)第一名2次，在個(gè)人方面取得單項(xiàng)一等獎(jiǎng)1人次,，二等獎(jiǎng)4人次,，三等獎(jiǎng)3人次,。在職能科室定期和不定期的醫(yī)療質(zhì)量檢查中，我科各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)始終保持二甲水平,，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,，在今年第一季度舉行的護(hù)理質(zhì)量評(píng)比中均位于各科室前列。同時(shí),，我們還鼓勵(lì)職工參加函授學(xué)習(xí),，不斷提高自己的文化水平，目前已有3名職工通過函授分別獲得本科文憑,。醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全,。

3、在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時(shí)認(rèn)真做好“傳,、幫,、帶”工作。我院承擔(dān)著*****大學(xué),、***衛(wèi)校,、**學(xué)院等省內(nèi)多所醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)生以及本縣和鄰縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修生的教學(xué)任務(wù)?？苾?nèi)業(yè)務(wù)骨干均擔(dān)任了臨床教學(xué)任務(wù),，兩年來(lái)已培養(yǎng)各醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)生和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修生40多人，贏得了學(xué)校師生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)修生的好評(píng),。

三、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持科技興醫(yī),，積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。我科堅(jiān)持以人為本,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走“科技興醫(yī)”之路,，積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目,，20xx年以來(lái)，先后開展了腹腔鏡,，等離子,，鈥激光，經(jīng)皮腎鏡等新技術(shù)新項(xiàng)目,，并分別獲得了新沂市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),。目前我科開展輸尿管結(jié)石，腎結(jié)石,，前列腺增生,，近兩年年平均手術(shù)量300多例,。得到了社會(huì)各界的普遍好評(píng)。

四,、積極參加各種活動(dòng),，陶冶職工情操，樹立團(tuán)隊(duì)精神,。

外二科在醫(yī)院里是一個(gè)比較活躍,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的科室，科室人員積極參加各種文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng),，在參加各項(xiàng)文體活動(dòng)中都發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神,，并獲得了較好的成績(jī)，各種比賽中都取得了較好的成績(jī);我科***同志在前年二月舉行的新沂市衛(wèi)生系統(tǒng)“聯(lián)合杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得了乒乓球男子個(gè)人第三名此外,，科室在節(jié)假日還經(jīng)常組織形式多樣,、內(nèi)容豐富的卡拉ok、撲克比賽活動(dòng)以及組織郊游聚餐等活動(dòng),，豐富了職工的業(yè)務(wù)文化生活,，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛,、互助互濟(jì)的家庭中,，進(jìn)一步鞏固了團(tuán)隊(duì)精神。

科室團(tuán)隊(duì)精神最能體現(xiàn)的是在工作中,。去年下半年以來(lái),，住院病人明顯較前增多，在醫(yī)護(hù)人員不足的情況下,，科室人員克服困難,，甘舍小家顧大家，有緊急手術(shù)大家隨喊隨到,，工作任勞任怨,，從不計(jì)較個(gè)人利益。由于科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,、改革創(chuàng)新,，各項(xiàng)工作成績(jī)突出,，科室分別被評(píng)為縣衛(wèi)生系統(tǒng)團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體和院先進(jìn)科室,、護(hù)理工作先進(jìn)集體，科室主任***同志被評(píng)為市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者,?？剖以谌ツ晁膫€(gè)季度開展的病人滿意度調(diào)查中,，病人滿意度均達(dá)98%以上;全年共開展手術(shù)600余例，業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)24.01%,。

在“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建活動(dòng)中,，外二科通過自己不斷的努力取得了一些成績(jī),，他們用自己辛勤的汗水及勞動(dòng)譜寫了一篇篇絢麗的篇章。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,?？剖胰w人員追求的腳步將永遠(yuǎn)不會(huì)停止，他們將與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，為**市衛(wèi)生事業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗，為全面建設(shè)小康社會(huì),、構(gòu)建和諧社會(huì)的宏偉目標(biāo)立下新的戰(zhàn)功!

文檔為doc格式,。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇五

上海音樂學(xué)院管弦系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲,，高級(jí)職稱11人,，占教師比例85%。

這是一個(gè)有歷史積淀和歷史傳承的集體,，組建于1954年,，(中提琴專業(yè)建立于1958年)。經(jīng)過幾代人不懈的努力,，上海音樂學(xué)院管弦系中,、小提琴教研室教學(xué)團(tuán)隊(duì)的整體水平在國(guó)內(nèi)外同類音樂院校中處于領(lǐng)先地位，長(zhǎng)期保持的學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢(shì)更是享譽(yù)中外,。小提琴專業(yè)自1927年建校起就是上海音樂學(xué)院的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)專業(yè),，也是最早在中國(guó)進(jìn)行教學(xué)的演奏專業(yè)之一，為中國(guó)的小提琴演奏與教育事業(yè)起到了開辟,、示范和引領(lǐng)的作用,。中提琴專業(yè)與小提琴專業(yè)一樣在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先地位。上海音樂學(xué)院中,、小提琴專業(yè)教學(xué),，培養(yǎng)出大批具有國(guó)際水平的中小提琴人才,，已成為世界公認(rèn)的優(yōu)秀人才基地之一,。

一、“教育者,，志為將來(lái)”是教研室全體教師的共同信念,。

中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老,、中,、青師資，長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué),，形成了“重視基礎(chǔ),、嚴(yán)格教學(xué),、精于實(shí)踐”的教學(xué)傳統(tǒng)和積極爭(zhēng)先的教風(fēng)、學(xué)風(fēng),，這是保證上海音樂學(xué)院中小提琴教育,，始終立于國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭地位的重要因素之一。著名小提琴演奏家,、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任,，她把教育事業(yè)當(dāng)作終生事業(yè)，當(dāng)作神圣使命,，把全部的愛奉獻(xiàn)給學(xué)生,，教育者，志為將來(lái)的事跡感染了一代代上音人,。為此她獲得“全國(guó)高校名師獎(jiǎng)”,，“文化部?jī)?yōu)秀專家”、“上海市教育功臣”等稱號(hào),。在俞老師帶領(lǐng)下,，教師們做到四個(gè)堅(jiān)持：

1、堅(jiān)持活躍在國(guó)內(nèi)外藝術(shù)舞臺(tái)上,，不僅保持良好的藝術(shù)水準(zhǔn)和演奏狀態(tài),，將舞臺(tái)演出的曲目積累、演奏經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換到教學(xué)中,，使教學(xué)內(nèi)容不斷與時(shí)俱進(jìn),，為人才培養(yǎng)提供新的知識(shí)點(diǎn)，新的技術(shù),，同時(shí)保持與國(guó)際先進(jìn)的中小提演奏發(fā)展態(tài)勢(shì)同步前進(jìn),。

2、堅(jiān)持國(guó)際間交往,，在交往中不斷學(xué)習(xí),。中小提琴教育國(guó)際先進(jìn)水平的學(xué)術(shù)地位，使得每年都有教師受邀擔(dān)任國(guó)際比賽評(píng)委,，或著名院校,、音樂節(jié)邀請(qǐng)講學(xué)。為傳播中國(guó)文化,，為中西文化交融,，為擴(kuò)大中國(guó)音樂教育的影響力，發(fā)揮積極作用,。同時(shí),，正是在這些國(guó)際交往中，教師們?nèi)琊囁瓶实貙W(xué)習(xí),，不僅利用講學(xué),、擔(dān)任評(píng)委的機(jī)會(huì)了解國(guó)際中小提琴演奏最前沿的發(fā)展方向;而且每當(dāng)學(xué)院邀請(qǐng)國(guó)際權(quán)威專家來(lái)校講學(xué),，老師們都積極聽課，認(rèn)真吸收新理念和新知識(shí),。

3,、堅(jiān)持把時(shí)間留給學(xué)生。教學(xué)為主,，學(xué)生為重是教研室?guī)煹聨燂L(fēng)非常突出的特點(diǎn),。“一對(duì)一”的教學(xué)方式使這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿師愛,，為了學(xué)生的終身發(fā)展,，老師們不求回報(bào)地耕耘著。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員沈西蒂老師培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的中提琴學(xué)生,，上課從不遲到,，幫助學(xué)生解決技術(shù)難題具有獨(dú)到之處，深受學(xué)生們的愛戴,。參加國(guó)際間學(xué)術(shù)活動(dòng),，絕不耽誤學(xué)生的課。師以德為先,，愛崗敬業(yè),，已成為中小提教研室全體教師共同的準(zhǔn)則。

4,、堅(jiān)持名師,、教授擔(dān)任本科教學(xué)。為中國(guó)中小提琴事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的俞麗拿,、鄭石生,、沈西蒂等教授都依照藝術(shù)表演教育的規(guī)律，堅(jiān)守在本科教學(xué)崗位上,，不斷取得新的成果,。

二、潛心鉆研,，碩果累累,，為中國(guó)中小提琴發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

以來(lái),，先后有四十多人次在國(guó)內(nèi)外大賽中獲獎(jiǎng),，幾乎在國(guó)內(nèi)所有重大小提琴比賽的'領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,，都有上海音樂學(xué)院小提琴專業(yè)學(xué)生的身影,。

1、其中最有代表性的是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國(guó)際小提琴比賽(意大利)獲第一名;王之炅在第二十二屆里匹策國(guó)際小提琴比賽(意大利)獲第一名,。中提琴演奏學(xué)科教學(xué)成果不菲,，蕭紅梅獲得第43屆日內(nèi)瓦音樂表演國(guó)際比賽金獎(jiǎng),，鄭聞曉獲得中提琴界最具權(quán)威的慕尼黑ard國(guó)際比賽第二名(第一名空缺)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)都具有相當(dāng)影響力,。近幾年,，在國(guó)際級(jí)的小提琴大賽中，10項(xiàng)第一,，都是我們中國(guó)人自己培養(yǎng)的學(xué)生,，這份成績(jī)單來(lái)之不易，也令人自豪,。10月在第八屆中國(guó)音樂金鐘獎(jiǎng)小提琴比賽中,，上音的學(xué)生再次摘得金、銀,、銅獎(jiǎng),。

2、畢業(yè)生成為各大院團(tuán)的“搶手貨”,，中,、小提琴教研室培養(yǎng)的學(xué)生從上海音樂學(xué)院大門走向國(guó)際舞臺(tái)的演奏家有許多，有不少在世界頂級(jí)樂團(tuán)擔(dān)任首席或副首席,，包括美國(guó)的芝加哥交響樂團(tuán),，洛杉機(jī)交響樂團(tuán)，舊金山交響樂團(tuán),，休斯頓交響樂團(tuán),，德國(guó)柏林愛樂樂團(tuán)，澳大利亞的悉尼交響樂團(tuán),，塔斯瑪尼亞交響樂團(tuán),，在國(guó)內(nèi)各大樂團(tuán)中的演奏家則更是不勝枚舉。中小提琴教研室為國(guó)內(nèi)外中小提教學(xué)領(lǐng)域輸送了一大批高水準(zhǔn)的教育人才?，F(xiàn)在,，他們已經(jīng)在各地生根發(fā)芽、開花結(jié)果：在中央音樂學(xué)院,、中國(guó)音樂學(xué)院,、四川音樂學(xué)院、武漢音樂學(xué)院,、天津音樂學(xué)院,、沈陽(yáng)音樂學(xué)院、西安音樂學(xué)院,、廣州星海音樂學(xué)院以及全國(guó)各地的藝術(shù)院校和綜合性大學(xué)的音樂專業(yè),，都有來(lái)自上海音樂學(xué)院中小提專業(yè)的畢業(yè)生，并且已成為當(dāng)?shù)亟虒W(xué)骨干及名師，他們傳承了上海音樂學(xué)院的優(yōu)良教學(xué)傳統(tǒng),，在全國(guó)各地培養(yǎng)優(yōu)秀的弦樂人才,。

三、不斷開拓創(chuàng)新,，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。

近年來(lái)，教研室團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極開展創(chuàng)新性教學(xué)研究活動(dòng)：

1,、改革充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，不斷完善教學(xué)方式,。青年教師劉念用心教學(xué),，潛心鉆研，運(yùn)用自己在美國(guó)學(xué)習(xí)的音樂教育知識(shí),，努力按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,，藝術(shù)個(gè)性化，課程體系化,，教學(xué)手段科學(xué)化的教學(xué)理念,，在教學(xué)中大膽引進(jìn)二十世紀(jì)以來(lái)的作品，把傳統(tǒng)使用的教材重組,、更新,、整合，讓學(xué)生最大程度掌握某一技術(shù)的演繹,，在創(chuàng)新教學(xué)方式的過程中,，教學(xué)效果得到顯著提高，學(xué)生多人在國(guó)際比賽中取得優(yōu)異成績(jī),。

2、拓展實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),，打造品牌學(xué)術(shù)活動(dòng),。積極舉辦“國(guó)際小提琴大師班”，

“我為中提狂”等高規(guī)格的全國(guó)性,、國(guó)際性學(xué)術(shù)交流活動(dòng),，搭建平臺(tái)加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，這些活動(dòng)有利于學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的提高,，有利于專業(yè)水平向高規(guī)格發(fā)展,，有利于擴(kuò)大上音的影響力,。

3,、師生積極參與上海世博會(huì),、上海之春國(guó)際音樂節(jié)、上海國(guó)際藝術(shù)節(jié),、教,。

育部藝術(shù)院校展演,、上海音樂學(xué)院新年音樂會(huì)等重大演出活動(dòng),，為繁榮文化、為上海文化大發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。

4,、、出版教材11部,。

上海音樂學(xué)院中小提琴教育的突出成果,，學(xué)科建設(shè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)受到國(guó)內(nèi)外關(guān)注，《小提琴演奏》獲國(guó)家級(jí)精品課程,，《中提琴演奏》獲上海市級(jí)精品課程,，20小提琴教學(xué)團(tuán)隊(duì)被評(píng)為上海市級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，20中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號(hào)”,，中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號(hào)”候選團(tuán)隊(duì),。

上海音樂學(xué)院管弦系中、小提琴教研室在中國(guó)音樂教育事業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn),，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的中,、小提琴演奏人才，在當(dāng)今文化大發(fā)展,、大繁榮的時(shí)代,，相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)為中國(guó)文化事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇六

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市__檢修分場(chǎng)汽機(jī)本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一,、二廠七臺(tái)汽輪機(jī)組,、六臺(tái)高加、八臺(tái)低加的維護(hù),、檢修工作,，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人,，班員全部為大專以上學(xué)歷,。其中:黨員1名，團(tuán)員5名，平均年齡28歲,，是一個(gè)年輕而又充滿活力的班組,。

一:強(qiáng)化創(chuàng)建力度，切實(shí)有效地推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。

自開展“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái),，班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗,、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標(biāo),，并根據(jù)檢修實(shí)際工作，提煉出"扎扎實(shí)實(shí)工作,，提升自身價(jià)值;兢兢業(yè)業(yè)檢修,，保障運(yùn)行安全"的班組口號(hào)。在各項(xiàng)工作中,，本體班始終把“應(yīng)修必修,，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍”的工作作風(fēng)為熱電廠的安全,、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障,。個(gè)人也都根據(jù)自身情況,，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員,，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新,，積極進(jìn)取,，班組工作成績(jī)斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo),，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動(dòng),。使員工的精神面貌煥然一新。

二:加強(qiáng)培訓(xùn),，努力提高全員綜合素質(zhì),。

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,，努力掌握專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本,，也是我們干好本職工作的基石。

通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊(duì)號(hào)”活動(dòng),，調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工自覺學(xué)習(xí)的積極性,，變“要我學(xué)習(xí)”,，為“我要學(xué)習(xí)”，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化的氛圍,。為提高每個(gè)員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:,。

1,、自主學(xué)習(xí)的方式。

每位員工,，都有各自的作業(yè)本,，每月每人針對(duì)各自的薄弱環(huán)節(jié),，制定本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長(zhǎng)進(jìn)行批閱,。要求班組長(zhǎng)及培訓(xùn)員不定期對(duì)班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問,。

2、現(xiàn)場(chǎng)工作中傳統(tǒng)的“傳,、幫,、帶”培訓(xùn)方式。

對(duì)新學(xué)員的實(shí)際操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，采取傳統(tǒng)的“傳,、幫、帶”的培訓(xùn)方式,。老員工對(duì)新學(xué)員在每項(xiàng)工作前的講解,、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié),，都和新學(xué)員每一點(diǎn)滴的進(jìn)步分不開的,。

3、工段集體授課的方式,。

無(wú)論工作有多忙,，工段每個(gè)月都會(huì)集中員工集體授課一次，學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識(shí),，并對(duì)某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論,，通過以上工作,，使員工的理論知識(shí)和實(shí)際操作有了較大的提高。

4,、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式,。

針對(duì)以往班組人員只注重實(shí)際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況,，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。而對(duì)學(xué)員的考試每月一次,，考試成績(jī)和績(jī)效掛鉤。

5,、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式,。

工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時(shí)，有時(shí)會(huì)請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。工段會(huì)及時(shí)抓住這樣的機(jī)會(huì),，請(qǐng)廠家技術(shù)員給大家講解一些專項(xiàng)知識(shí)。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識(shí),。

6,、“送出去”的培訓(xùn)方式。

工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運(yùn),，他出去工作的同時(shí),，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后和大家一起分享,。

通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，在班里形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好氛圍,。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，_年被評(píng)為"學(xué)習(xí)型班組",。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇七

整建制進(jìn)駐中山市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,，其中黨員3人,。多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,，提高審批效率和服務(wù)水平,，五年來(lái),，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事,，積極熱情服務(wù),，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,，共辦理各類登記31000件,，其中即辦件5691件，承諾件25322件,。無(wú)一例超時(shí)辦理,，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100％,，基本做到零差錯(cuò),。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續(xù)五年被市委,、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,，每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)集體”,，是滁州市“巾幗文明崗”,，得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評(píng),。

窗口既是政務(wù)公開,、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。蓮工作崗位實(shí)行a,、b崗,，確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。

我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位,。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái),，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位,。

市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí),，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況,，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人,、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)情況,，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過征求意見,，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋倪M(jìn)缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平,。

為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng)，為此,，市局下達(dá)了《中山市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見》,，該實(shí)施意見提出了6個(gè)規(guī)范，即：語(yǔ)言規(guī)范,、儀表規(guī)范,、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范,、環(huán)境規(guī)范,、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,，給我們提出了更高的要求,，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規(guī)范我們的一言一行,。

作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,，我局對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視，在人員選派,、進(jìn)駐項(xiàng)目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排,。同時(shí)把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司,、個(gè)人獨(dú)資,、合伙企業(yè)設(shè)立、變更,、注銷等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心,。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口,，所有的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié),。可以說(shuō),，在行政服務(wù)中心,，工商窗口是工作比較繁忙的窗口,，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來(lái)咨詢,、登記,、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),，工作時(shí)間登記程序結(jié)束不了的,，就延長(zhǎng)工作時(shí)間完成，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中,。我們深知,，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù),，影響工商部門乃至中山市的形象,。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”,、“一次性告知制”,、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定,，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，積極為企業(yè)辦事,。

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”,，是中山市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè),，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督,、稅務(wù)部門共同參加的一項(xiàng)審批制度。

承接這項(xiàng)任務(wù)后,，我局高度重視,，派專人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”：即：快速受理,，快速核準(zhǔn),，快速發(fā)照。

“一表通”審批制度推出后,，我們接待的第一例登記是中山市長(zhǎng)恒彩印包裝有限公司,，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后,，從上午9點(diǎn)20分,，工商開始受理、審查,，走程序,、報(bào)局長(zhǎng)審批,、核準(zhǔn)、發(fā)照,；到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書,；到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批,。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后,，感激之情、溢美之詞,，溢于言表,。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?/p>

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”,，按照審批承諾,，三項(xiàng)證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的方便了企業(yè),。

從第一例受理開始,，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來(lái),，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng),。

為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)行再造,，縮短登記時(shí)間,，減少審批程序。流程再造后,，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)間由10天減少到1天,；企業(yè)設(shè)立時(shí)間由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的,，基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件,、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件,、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件,、放寬市場(chǎng)主體住所（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）條件,、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問題,。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再接再厲，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹立為企業(yè)服務(wù),，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想,，嚴(yán)格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè),，切實(shí)做好本職工作,，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇八

晉中建設(shè)集團(tuán)有限公司晉豐一品項(xiàng)目部于20xx年3月1日正式成立,，主要負(fù)責(zé)羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務(wù),。本工程是晉中市的重點(diǎn)工程，位于政府東巷,，總建筑面積565497.45m,。面對(duì)工期要求緊、單位工程多,、施工難度大,、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目部自成立以來(lái),，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”作為凝聚員工,、團(tuán)結(jié)員工、帶領(lǐng)農(nóng)民工建工立業(yè)的有效形式,，以“管理規(guī)范化,、安全文明化、質(zhì)量?jī)?yōu)良化,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、工藝智能化”為目標(biāo)，一直秉承“同心圖治,、為實(shí)創(chuàng)新、弘揚(yáng)文明,、追求卓越”的理念,，從工藝設(shè)計(jì)到規(guī)劃布置,，從管理理念到運(yùn)作模式，都力爭(zhēng)做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競(jìng)賽、五比四創(chuàng),、創(chuàng)雙優(yōu)等活動(dòng),，形成了“比,、學(xué),、趕,、幫,、超”的良好氛圍,。

一、組織機(jī)構(gòu)健全,，管理措施得力。晉豐一品項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下,，統(tǒng)籌安排,，挑選精兵強(qiáng)將，下設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中心、施工現(xiàn)場(chǎng)采供中心,、施工現(xiàn)場(chǎng)成本中心,、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)中心,、技術(shù)部,、后勤保障部等六個(gè)部門,，管理及技術(shù)人員共計(jì)十九人,，其中中、高級(jí)職稱3人，初級(jí)職稱5人,，黨員3人平均年齡不超過35歲,，其中長(zhǎng)期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員占據(jù)78%,。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格,，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人,、技術(shù)施工一體化,。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會(huì)，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等,，提出問題,、解決問題，將各個(gè)專業(yè),、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí),。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展,。在進(jìn)度管理,、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋,，措施細(xì)化到位,，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤,，高效率的管理系統(tǒng),。

二,、加強(qiáng)安全管理、保證施工安全,。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,，項(xiàng)目部每個(gè)月都進(jìn)行兩次安全大檢查。主要針對(duì)機(jī)械使用,、臨時(shí)用電,、模板支撐系統(tǒng)、懸挑外架,、“三寶,、四口”、五臨邊等重大事故危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查,，還進(jìn)行明火滅火的火災(zāi)事故以及安全事故的演練,，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作,，注重安全意識(shí)的宣傳,。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng),，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會(huì),，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全,，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障,。提高農(nóng)民工同志的自身的安全意識(shí)以及不傷害他人的安全意識(shí)。

三,、強(qiáng)化質(zhì)量管理,，增強(qiáng)管控力度。項(xiàng)目部成立全面質(zhì)量管理小組,，加大質(zhì)量通病消除管理工作,，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規(guī),、專業(yè)知識(shí),、操作流程、崗位職責(zé)等方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn),。規(guī)范質(zhì)量過程管理,，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平,。

四,、推行信息管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目部重視科技創(chuàng)新,，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，在晉中市首次利用bim5d技術(shù)，以各施工模型為載體,，關(guān)聯(lián)施工過程中的`進(jìn)度,、合同、成本,、質(zhì)量,、安全、圖紙,、物料等信息,，為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理,，為項(xiàng)目減少施工變更，縮短工期,、控制成本,、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護(hù)上項(xiàng)目部采用附著式腳手架（俗爬架）,，爬梯用鍍鋅鋼管焊接,，減少用鋼量可達(dá)40％以上，承載性能好,，文明美觀,。以每個(gè)單位工程為小組，積極組織qc活動(dòng),，定期進(jìn)行成果展示,。

五、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì),。學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項(xiàng)目部注重加強(qiáng)職工政治理論學(xué)習(xí),，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng),，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持每月一次的政治理論學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)黨的十八大精神以及各級(jí)工作會(huì)議精神,，認(rèn)真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術(shù)規(guī)范，積極開展良好學(xué)習(xí)范圍,，教育和引導(dǎo)項(xiàng)目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

自本項(xiàng)目部組建以來(lái),，項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工、質(zhì)量?jī)?yōu)良,、工期合理,、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益,。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇九

一直以來(lái),，班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識(shí),、全員質(zhì)量意識(shí),，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體,，以qcd管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效,、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫,。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng),。通過全班員工的不懈努力,，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn),。

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人,、占10%；高中5人,，占17%,；技校12人，占42,；中專3人,，占10%；初中及以下5人,，占17%,。

1、立足崗位抓質(zhì)量,，確定目標(biāo)促發(fā)展,。

在過去的一年里，班組緊緊抓住主線來(lái)開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平,。萬(wàn)事開頭,，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,，對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心,。針對(duì)出現(xiàn)的新問題,，班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如,，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,，班組及時(shí)采取有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,，每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的.現(xiàn)象,。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新,，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平,。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn),，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問題,，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,，通過改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條,，完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條,，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下,，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%,，質(zhì)量的持續(xù)提高,，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

2,、克服困難降成本,，積極努力尋改善。

班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn),。班組以降低成本為目標(biāo),，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用,。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序,，采取抓大放小的辦法，對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢,。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過”原則進(jìn)行處理,，努力杜絕異常損壞的發(fā)生,。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善,。在成本上全班不僅能做好自己的事,，而且還站在全公司的層面來(lái)開展工作。

3,、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇,，齊心協(xié)力保發(fā)交。

去年,，汽車市場(chǎng)出現(xiàn)“井噴”,，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下,，全班上下,，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付,。春節(jié)過后計(jì)劃逐步增加,，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言,，確保計(jì)劃的順利完成,。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里,，班組涌現(xiàn)了很多典型,。在大家的共同努力下，去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%,，計(jì)劃完成率達(dá)98%,。為全年公司產(chǎn)值過億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

4,、企業(yè)文化樹新風(fēng),，技能訓(xùn)練促提升。

班組積極開展班組文化建設(shè),，對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育,。每周至少安排1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé),、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí),，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣,。在提高員工技能方面，切實(shí)提升員工的操作技能,。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工,，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)年青員工多學(xué),、勤鉆技術(shù),，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%,，l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育,。以工作進(jìn)步為榮,，以工作落后、倒退為恥,；以現(xiàn)場(chǎng)整潔,，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂,，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電,、人走燈滅為榮,，以浪費(fèi)、毫無(wú)節(jié)約意識(shí),、安全意識(shí)為恥,；以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮,，以作表面工作,、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場(chǎng)觀,。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí),，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,，才會(huì)有市場(chǎng)；有了市場(chǎng),，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展,。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命,；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育,。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì),、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫,。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬,、敢打敢拼,、能打勝仗的隊(duì)伍。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇十

南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人,，班組中27歲以下的職工6名,，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證,。這一年,，他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一學(xué)習(xí)主題,，通過狠抓“四個(gè)不放松,，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí),，全體職工將“愛崗敬業(yè),，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量,，較好地推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn),，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

xx年以來(lái),，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作,，結(jié)合他們班組實(shí)際情況,，積極開展班組建設(shè)活動(dòng)。班長(zhǎng)陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài),，問職工生活情況,，通過訪談職工，能夠及時(shí)了解及關(guān)心職工的家庭與生活,，從而使該班組成員形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神,。一開始，他們班組只有十多名職工,，靠著過硬的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)精神,，度過了一道道坎兒,，擰成了一股繩。

改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn),，學(xué)習(xí)是改變成功的因素,。這是陸建明班組的學(xué)習(xí)理念，班前會(huì)上他常講,，已形成口頭禪,。架子工的'構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會(huì)青年組成，如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè),，服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)呢,？成為全體職工思考的問題。鑒于隊(duì)伍組建人員的構(gòu)成,，職工文化程度各異,，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足和年齡差別較大等特點(diǎn)，他們把提高隊(duì)伍素質(zhì)擺在了首位,，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量,。堅(jiān)持從實(shí)際需要出發(fā),，做到安全學(xué)習(xí)常住不懈，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū),，安全管理制度熟記于心,。

為了督促學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成果,，該班組適時(shí)組織開展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，如：他們通過每日班前教育活動(dòng)，將安全知識(shí)和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解,，會(huì)上講解提問,，并對(duì)上班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定好的做法,，指出存在問題,，并通過事故案例及當(dāng)班工作特點(diǎn)，明確安全注意事項(xiàng),，增強(qiáng)班組成員的安全自我防護(hù)能力，深入淺出,，融化于心,，固化于行。每周由班組長(zhǎng)陸建明參加項(xiàng)目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查,，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,。

腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全,，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，做到安全可靠,，萬(wàn)無(wú)一失。xx年以來(lái),，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn),，狠抓質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)化施工,，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定,，搭設(shè)完畢后，必須由安全員對(duì)其進(jìn)行安全驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場(chǎng)立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，未造成任何安全事故,。

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,，緊扣主題,，貼近職工生活，深入扎實(shí)地開展思想政治工作,。他們結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合現(xiàn)場(chǎng)新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，利用工作之外時(shí)間,，找一些貼近工人的生活故事書籍及報(bào)刊等,，讓職工學(xué)會(huì)怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài),，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中,。該班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題,，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),，長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心交流,，及時(shí)化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作,、生活中的實(shí)際困難,，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展,。

本年度，該班組強(qiáng)化自身建設(shè),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí),，取得了較為優(yōu)異的成績(jī),；全員持證率達(dá)到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生,；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效,。班組民主管理意識(shí)高，能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度,、措施提出建議和整改措施,；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，善于攻克各種生產(chǎn),、技術(shù)難關(guān),；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗,，任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成,，為全隊(duì)職工樹立了先鋒模范標(biāo)榜作用。

目前,，該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)一心、和諧向上,、團(tuán)結(jié)一致,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，積極主動(dòng)的完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著自己的承諾,，落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化管理，合生國(guó)際廣場(chǎng)貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

工人先鋒號(hào)事跡材料篇十一

宣大高速公路化稍營(yíng)收費(fèi)站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109,、207國(guó)道的交匯點(diǎn),公路交通網(wǎng)輻射陽(yáng)原、懷安,蔚縣三縣,對(duì)于緩解109和207國(guó)道主干線長(zhǎng)期以來(lái)交通緊張情況,促進(jìn)貧困地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有十分重要的意義,。

化稍營(yíng)收費(fèi)站始建于1999年12月,，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室,、財(cái)務(wù)室和四個(gè)收費(fèi)班組。收費(fèi)工作實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制和24小時(shí)收費(fèi)監(jiān)控錄像管理模式,。自開通以來(lái),，該站在運(yùn)營(yíng)管理、文化建設(shè),、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績(jī),，分別取得了省級(jí)青年文明號(hào)、省廳先進(jìn)收費(fèi)站,、處先進(jìn)集體,、信息宣傳先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。

該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下全站職工齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)協(xié)作全力保障收費(fèi)暢通超額完成了通行費(fèi)征收任務(wù),。在扎實(shí)完成收費(fèi)任務(wù)的同時(shí)積極開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)創(chuàng)造性地開展了“四三二一”工程,。即四個(gè)主題工程：花園式收費(fèi)站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程,、職工思想教育工程,、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程。三項(xiàng)核心活動(dòng)：職工文體活動(dòng),、面對(duì)面心連心談話活動(dòng),、班組建設(shè)活動(dòng)。兩個(gè)特色：“愛心幫困基金”,、“幫扶組織”,。一項(xiàng)高速文化品牌建設(shè)。

一,、花園式收費(fèi)站建設(shè)工程:為了營(yíng)造良好的工作,、生活環(huán)境，真正把我站建成一個(gè)特色化,、庭院成花園的新型收費(fèi)站,，站領(lǐng)導(dǎo)班子積極籌劃整體設(shè)計(jì),對(duì)全站規(guī)劃區(qū)進(jìn)行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實(shí)施承包責(zé)任制,，定時(shí),、定量、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治,。目前我站綠化面積達(dá)85%,，達(dá)到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預(yù)期效果,，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個(gè)溫馨,、舒適、美麗的家園，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風(fēng)景,。

二,、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費(fèi)站建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持自力更生自給自足,，開辟了職工蔬菜基地,、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場(chǎng)，利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動(dòng),，體驗(yàn)勞動(dòng)生活,，分享勞動(dòng)成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神,，而且豐富了職工的菜籃子,，改善了職工生活。

三,、思想教育工程：通過多種形式注重思想教育,，開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風(fēng)建設(shè)教育,，因人制宜,，引導(dǎo)教育，激勵(lì)職工主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì),，愛崗敬業(yè),，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，不斷提高職工的思想認(rèn)識(shí)水平,，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,。

四、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程：在爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中,，他們組織了“志愿者服務(wù)隊(duì)”,，并且將服務(wù)隊(duì)細(xì)分為維修服務(wù)隊(duì)、醫(yī)療服務(wù)隊(duì),、消防服務(wù)隊(duì),、扶貧服務(wù)隊(duì)、助教服務(wù)隊(duì),、文體服務(wù)隊(duì),。使廣大職工以服務(wù)為樂，以服務(wù)為榮,，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目,，延伸服務(wù)范圍,，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立健康文明高效的高速公路形象,。

五,、職工文化生活活動(dòng)：我站成立了“一室三房”，即職工圖書室,、計(jì)算機(jī)房,、電視房、職工健身房,。我站還通過舉辦演講、文藝匯演,，為職工過生日,，警民聯(lián)誼等多種形式的活動(dòng)，不斷豐富收費(fèi)員的業(yè)余文化生活,。

六,、“心連心、面對(duì)面”談心活動(dòng)：結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè),，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,，積極開展與職工“面對(duì)面，心連心”個(gè)人座談活動(dòng),，按班組,、個(gè)人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng),，打造和諧文明的收費(fèi)站,。

七、班組建設(shè)活動(dòng)：我站在制度落實(shí)方面,，以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ),，在全線率先開展季優(yōu)班組、個(gè)人評(píng)選活動(dòng),，按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定,，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌,，不斷推動(dòng)收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平,，展示了化稍營(yíng)收費(fèi)站良好的窗口文化形象。

八,、愛心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活,，人性化管理為主開展各項(xiàng)工作，為幫助站內(nèi)貧困職工，繼續(xù)跑好“愛心接力賽”,，我站動(dòng)員全站職工的力量,，在職代會(huì)征求80%職工同意的情況下，從2月份開始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”,，站內(nèi)職工每月每人拿出10元,、班組長(zhǎng)20元的“幫困基金”，對(duì)更多需要幫助的人在最需要幫助的時(shí)候伸出援助之手,，給予最大限度的幫扶,。

九、幫扶組織：成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的幫扶組織,，通過談心,、帶動(dòng)、幫助,、學(xué)習(xí)等形式幫助相對(duì)落后,，能力較差、不安心工作的同志,，提高他們的思想認(rèn)識(shí),，提升他們的業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)合作精神,，達(dá)到共同進(jìn)步,。

十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速公路文化特點(diǎn),，我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團(tuán)結(jié)和諧,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)拓展,、平安暢通”的十六文化精神,。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強(qiáng)素質(zhì),，凝心聚力的精神,，是推動(dòng)我站各項(xiàng)工作順利展開的內(nèi)在動(dòng)力。今后,，化稍營(yíng)收費(fèi)站將以更加堅(jiān)定的信心,，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措,，不斷提高收費(fèi)管理水平,，以一萬(wàn)年太久、只爭(zhēng)朝夕的工作態(tài)度,，認(rèn)真做好身邊每一件事,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇十二

貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人,，班組成員平均年齡42歲,，全班組均取得了操作資格證。這一年,，通過狠抓“五個(gè)不放松”,，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí)，全體職工將“愛崗敬業(yè),，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%,并提出合理化建議,，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神,。

硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作,，積極學(xué)習(xí)各種措施和各作業(yè)規(guī)程,，主動(dòng)參加開展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì),，并且認(rèn)真落實(shí)下發(fā)的文件和規(guī)章制度,，他們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng),，趕在形式的前面,；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線,，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用,，為公司開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇十三

良好氛圍,，提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平,，提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn),，打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組,。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù),。

一,、基本狀況：

完井測(cè)試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測(cè)試中心完井監(jiān)測(cè)隊(duì)，班組現(xiàn)有員工29人,，其中職工10名,，外聘技術(shù)管理人員19名,，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人,，平均年齡36歲,。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā),、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目,。多年來(lái)曾先后組織對(duì)庫(kù)一井、dlk3井,、at1井,、塔深一井、1201井等超深,、超高壓,、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作,，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了超多詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,，積累了豐富的完井測(cè)試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào),，2006年,，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。

個(gè)性是2007年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升,，完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次,，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測(cè)試工作量考核27井次,，(其中dst測(cè)試13井次,，原鉆機(jī)測(cè)試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場(chǎng)開工驗(yàn)收381井次;巡井185井次(完井165井次，測(cè)試井20井次);在隊(duì)委的支持下組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份,，完成資料匯總79份,。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)員工熱愛本職,、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理,、提高效益和創(chuàng)造活力,、建立和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路,，在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，安全、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù),。

二,、2007年開展工作的主要事跡：

(一)、統(tǒng)一思想,，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式,，樹立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。

2007年我們喜迎黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開,，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸,。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作,、建立和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn),。每一位完井測(cè)試班組的成員,，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì)，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果,，提高本職崗位技能,，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念,。

2007年8月,，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢(shì)下，完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè),，全面轉(zhuǎn)向完井、測(cè)試施工的管理工作,，完井,、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日?qǐng)?bào),，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理,，監(jiān)控，協(xié)調(diào),，在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織,，理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開展,，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求,。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì),，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后,，依據(jù)施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒,、設(shè)備等狀況逐一深入摸底,，掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序,，排除了施工可能帶來(lái)的隱患,。

(二)、明確職責(zé),，牢記完井測(cè)試行業(yè)管理工作的職責(zé),，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。

崗位與落實(shí)目標(biāo)職責(zé)書相結(jié)合,。年初完井測(cè)試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測(cè)隊(duì)簽訂了《目標(biāo)職責(zé)分解書》,。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo),，把目標(biāo)職責(zé)書分解到個(gè)人,，簽定細(xì)致的目標(biāo)職責(zé)書，組織全組人員對(duì)目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理職責(zé),、施工質(zhì)量管理、物資管理,、班組管理,、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的資料。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),，從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后,，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作,，針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)職責(zé),。為現(xiàn)場(chǎng)管理帶給依據(jù),，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

鍵點(diǎn)管理辦法》,，在每項(xiàng)工作,，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準(zhǔn)備,，提前安排,，讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料、工作流程,。

(三),、落實(shí)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理程序,，增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對(duì)性和有效性,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備,。

在2007年,，為了提高施工對(duì)施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織潛力，完井監(jiān)測(cè)在完井,、dst測(cè)試,、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì),，從而強(qiáng)化了施工單位的人員,、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備;明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施;增強(qiáng)了施工作業(yè)的時(shí)效控制,。并組織技術(shù),、安全及行管方面的力量，加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核力度,，對(duì)施工組織的資料嚴(yán)格把關(guān),。

在第三季度，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范：施工依據(jù),、施工進(jìn)度,、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施,、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確,。完井測(cè)試行業(yè)管理組透過任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù);透過施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度;透過對(duì)關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來(lái)細(xì)化施工步驟;透過找出可能出現(xiàn)的施工異常狀況，明確異常應(yīng)急措施;透過加入冬季保溫防凍措施,，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)潛力,。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)用性進(jìn)一步提高,，為確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全,、優(yōu)質(zhì),、高效完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。一年來(lái),，共完井施工組織設(shè)計(jì)審核465份。

2,、全面推行開工驗(yàn)收制度,，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

完井監(jiān)測(cè)隊(duì)在2007年全面推行開工驗(yàn)收制度,，完井測(cè)試行業(yè)管理組,，嚴(yán)格執(zhí)行,，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中得到了很好的實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》,、《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,，依據(jù)完井監(jiān)測(cè)隊(duì)制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控應(yīng)急處置措施(試行)》;完善《開工驗(yàn)收書》中驗(yàn)收表格;并執(zhí)行《完井測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。

一季度,，根據(jù)開工驗(yàn)收試運(yùn)行效果,，制定并完善了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開工驗(yàn)收管理辦法》、針對(duì)完井測(cè)試作業(yè)中不一樣的作業(yè)項(xiàng)目及施工方,，將開工驗(yàn)收分為完井方開工驗(yàn)收,、地層測(cè)試開工驗(yàn)收、測(cè)試求產(chǎn)開工驗(yàn)收,、抽汲作業(yè)開工驗(yàn)收,、工具方開工驗(yàn)收、氣舉開工驗(yàn)收,、油管隊(duì)開工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測(cè)試開工驗(yàn)收共8類,，修訂并完善了相關(guān)的《開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗(yàn)收書》，并下發(fā)至作業(yè)施工方,，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作,。

二季度全面鋪開了開工驗(yàn)收工作：嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測(cè)隊(duì)下發(fā)的《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開工驗(yàn)收管理辦法》、《開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗(yàn)收書》,，并組織學(xué)習(xí);向各施工方通告,，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，透過檢查,、督促,，大力推行開工驗(yàn)收。

三,、四季度,，為了確保開工驗(yàn)收不流于形式，真正落到實(shí)處,，完井測(cè)試行業(yè)管理組加大了對(duì)開工驗(yàn)收的檢查與督促力度,，對(duì)存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評(píng)與教育，保證了開工驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí),。

2007年,，該組協(xié)助完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織完井方開工驗(yàn)收381井次次。透過開工驗(yàn)收工作的落實(shí),，使很多不安全因素在源頭得到控制,，大大提高現(xiàn)場(chǎng)完井、試油、測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)的安全保障,，施工現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規(guī)范,，時(shí)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步走向管理規(guī)范,，運(yùn)行安全,，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。

(四),、注重安全,，強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制，消除安全隱患,，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,。

1、在現(xiàn)場(chǎng)管理上,，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井,、測(cè)試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井控,、硫化氫,、消防應(yīng)急預(yù)案演練;針對(duì)高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井,，在換井口,、下完井管柱及開井測(cè)試求產(chǎn)等作業(yè)過程中，對(duì)作業(yè)方的井控,、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練狀況進(jìn)行檢查,，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行狀況。

2,、開展形式多樣的安全活動(dòng),，以《安全月》《安康杯》《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》等為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控,、消防,、硫化氫技能競(jìng)賽，全年共進(jìn)行各項(xiàng)演練及安全活動(dòng)近20次,，參加人數(shù)累計(jì)到達(dá)200多人次,，透過開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí),，切實(shí)推動(dòng)我隊(duì)“三標(biāo)”的建設(shè),。使安全意識(shí)深入人心,，真正到達(dá)了安全生產(chǎn),、預(yù)防為主的目的。

(五)、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè),，將“三基”工作落到實(shí)處,。

在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測(cè)隊(duì)推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)這一契機(jī),，大力推行現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè),。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免“運(yùn)動(dòng)式”整治的短期效應(yīng),，以邵強(qiáng)為組長(zhǎng),，集思廣益，確立了“試點(diǎn)-構(gòu)成經(jīng)驗(yàn)-全面推廣-持續(xù)改善”的工作思路,，并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu),。經(jīng)過一段時(shí)光的建設(shè)，取得良好效果,，完井測(cè)試行業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場(chǎng),，之后完井監(jiān)測(cè)隊(duì)迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進(jìn)，對(duì)所有完井,、測(cè)試,、抽汲現(xiàn)場(chǎng)全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理,。目前,，在完井測(cè)試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下，外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)基本到達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),、標(biāo)準(zhǔn)化操作,、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。

(六),、開展建立學(xué)習(xí)型班組,，提高員工的綜合素質(zhì)。

2007年完井測(cè)試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí),，透過學(xué)習(xí),，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新潛力，不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,，該組組長(zhǎng)邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，此刻的塔河油田新的完井工藝,、完井工具在超多應(yīng)用,，我們要想干好自我的工作，就要努力去學(xué)習(xí),，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，透過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展,，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論,，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識(shí),，提高我們自身的管理水平,，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵,，開拓思路,。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化,。

1,、用心參加各類學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅(jiān)持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí),，主要學(xué)習(xí)了《“三基”實(shí)施細(xì)則》,、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,、《如何建立學(xué)習(xí)型組織》,、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的推薦,，加強(qiáng)《工會(huì)法》,、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，截至目前參加學(xué)習(xí)41次,，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)120余人次,。在全年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的月考過程中，平均分到達(dá)98分以上,。

2,、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。

完井測(cè)試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒,、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，老行管透過對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級(jí)培訓(xùn),，將絕技絕活,、工作流程、管理方法傳授與新員工,。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)20多人次,，老行管帶新行管上井實(shí)習(xí)50多井次;同時(shí),，老行管向新來(lái)的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ),，更好地做到在施工中對(duì)安全、質(zhì)量,、進(jìn)度成本有效的控制,。

(七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效,。

塔河油田每年上百口井的'完井測(cè)試等地質(zhì)資料,，需要不斷的完善收集與整理，以便更好,、更系統(tǒng)的針對(duì)各個(gè)區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)和突破,。完井測(cè)試行管班組隊(duì)全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化”,，透過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率,。

該組按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實(shí)際狀況,，隊(duì)所需的完井測(cè)試資料進(jìn)行科學(xué)分類,、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一,、整潔,、標(biāo)簽設(shè)計(jì)一致，盒內(nèi)的班組文件,、規(guī)章制度,、完井圖片、測(cè)試資料放分類清晰,，做到了全面,、完整。

2007年完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指導(dǎo)下,，對(duì)塔河地區(qū)所使用的封隔器,、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作,，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》,、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》,，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類型封隔的基本性能,、技術(shù)參數(shù),、坐封原理、適用條件,、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

在寶鋼bgt油管的引入使用伊始,，完井隊(duì)伍和油管隊(duì)對(duì)這種油管的認(rèn)識(shí)不足,，尤其是對(duì)廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭(zhēng)議，為解決這一問題,，完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠家取得了聯(lián)系,，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗(yàn)，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》,，發(fā)送至所有施工單位,，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。

此外,，針對(duì)bgt油管和fox油管外觀形貌類似,、辨認(rèn)容易出錯(cuò)這一問題，還及時(shí)編寫《bgt油管和fox油管識(shí)別方法》,，發(fā)放至施工單位,，使現(xiàn)場(chǎng)兩種類型油管互戴的風(fēng)險(xiǎn)得以消除。

(九),、用心參加各類文化活動(dòng),，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。

完井監(jiān)測(cè)隊(duì)今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化,、開放化的特點(diǎn),，以建立活動(dòng)為契機(jī)，提高隊(duì)伍素質(zhì),。該組用心參加團(tuán)支部開展各類文化活動(dòng)20余次,，如參加“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹造林”活動(dòng),、“志愿清掃放射性源庫(kù),、火工品庫(kù)”活動(dòng)，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾,，從點(diǎn)滴做起,、營(yíng)造建設(shè)綠色塔河氛圍。

利用每周二晚參加完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的學(xué)習(xí),，并采用現(xiàn)身說(shuō)法等形式,，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí),。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實(shí)性,。從而增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識(shí),。透過一系列特色活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化,。

這是完井測(cè)試行業(yè)管理組長(zhǎng)救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著,，他正在乘車趕往tp13井,。11點(diǎn)時(shí)車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了,，只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊，棉包,、木架散落一地,。“快!前面出事了!”,，毛旭明著急地催促著司機(jī),。車剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車,，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無(wú)助地站在路邊,，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說(shuō),，立刻抱起孩子,，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治,，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來(lái),。看到孩子不但止住了哭聲,，還能和媽媽說(shuō)話,，毛旭明懸著的一顆心最后落地了，他擦擦臉上的汗水,，露出欣慰的笑容,。就在毛旭明想悄悄離開的時(shí)候，孩子的媽媽眼里噙著淚水,，緊緊拉住他的手,，一邊用生硬的漢語(yǔ)說(shuō)著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可,。他憨厚地笑著說(shuō)：“不用了,，這點(diǎn)小事，就應(yīng)做的”,。說(shuō)完就上車直奔井上去了,。

這件事情毛旭明同志一向沒有對(duì)人提起過,，只是聽司機(jī)說(shuō)起才明白。于細(xì)微處見精神,，于平凡中見偉大!這就是完井測(cè)試行業(yè)管理組的榜樣,，榜樣的力量是無(wú)窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈,，使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選取,。

2007年，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，透過自我不斷的努力取得了一些成績(jī),，在“當(dāng)好主力軍，建功十一五”的征程上,，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手,，整個(gè)組帶動(dòng)全隊(duì)掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn)”的工作氛圍,，他們正鉚足干勁，力爭(zhēng)在為塔河千萬(wàn)噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!

工人先鋒號(hào)事跡材料篇十四

張x,，男,，19x年4月出生，20xx年起從事環(huán)衛(wèi)工作,，多年來(lái)在x市x廣場(chǎng)環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上,，傾注了自己的全部熱情和汗水。他視廣場(chǎng)如家,，帶領(lǐng)班組成員長(zhǎng)年累月,、夜以繼日、風(fēng)雨無(wú)阻,、砥礪奮進(jìn)為打造干凈整潔的廣場(chǎng)環(huán)境,，付出了艱辛的努力，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jī),，受到廣大市民交口稱贊,。

x廣場(chǎng)是x每天五星紅旗升旗的`地方，地處x市政治,、文化中心,，也是城區(qū)著名的風(fēng)景旅游點(diǎn)，是福州市的形象窗口,，環(huán)衛(wèi)保潔工作十分重要,。

20xx年，張x來(lái)到x廣場(chǎng)從事環(huán)衛(wèi)工作至今，一直在一線從事清掃保潔工作,，由于他工作積極肯干,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱愛環(huán)衛(wèi)事業(yè),、又有駕駛車輛經(jīng)驗(yàn),，沒幾年就擔(dān)任了環(huán)衛(wèi)清洗班班長(zhǎng)。他所在的班組,，負(fù)責(zé)x市x廣場(chǎng)中心及x路,、x路、x路,、x路的道路清掃任務(wù)及垃圾清運(yùn)工作,，任務(wù)十分繁重。為了完成好工作任務(wù),，他總是身先士卒,，堅(jiān)持天天起早貪黑帶領(lǐng)班組成員，不管是刮風(fēng)下雨,，還是烈日當(dāng)頭;不管是寒冬臘月,，還是三伏酷暑;年復(fù)一年,，日復(fù)一日,，沒有休息日，沒有節(jié)假日,，始終和班組人員戰(zhàn)斗在一線,，默默無(wú)聞，埋頭苦干,。使廣場(chǎng)的衛(wèi)生始終保持在較好的狀態(tài),，樹立了良好的窗口形象。特別是每逢文明城市迎檢等重大任務(wù)中,，他更是加班加點(diǎn),，無(wú)私奉獻(xiàn)，以精益求精的精神,，不怕苦累,，連續(xù)作戰(zhàn)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),。

x每年都會(huì)受到臺(tái)風(fēng)影響,，每次臺(tái)風(fēng)過后，廣場(chǎng)周圍常常是一片狼藉,，枯枝遍地,，垃圾成堆，加上污水橫流,，淤泥成片,，給他們的工作造成了極大的困難,，為了盡快完成清理工作，給市民提供良好的廣場(chǎng)環(huán)境,，每當(dāng)此時(shí),，張成華更是積極作為，勇于擔(dān)當(dāng),，帶領(lǐng)班組人員始終奮戰(zhàn)在災(zāi)后恢復(fù)一線,。

20xx年x月x日強(qiáng)臺(tái)風(fēng)給福州帶來(lái)了嚴(yán)重影響。災(zāi)情就是命令,，災(zāi)區(qū)就是戰(zhàn)場(chǎng)!x日晚,，x廣場(chǎng)管理處對(duì)災(zāi)后工作進(jìn)行部署集結(jié)迎戰(zhàn)，要求以最快速度恢復(fù)x廣場(chǎng)面貌,。越是急難險(xiǎn)重,，越見主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，張x說(shuō)“臺(tái)風(fēng)一來(lái),，就是我們環(huán)衛(wèi)工人的事情。如果我們不出來(lái),，到處都是淤泥,、垃圾，把別人路堵了怎么辦?他不顧疲憊,，主動(dòng)請(qǐng)纓，家都沒回,，直接投入一線,。面對(duì)洪水退后道路一片狼藉，淤泥有的厚達(dá)二三十厘米,，張x沒有退卻,，帶領(lǐng)班組人員連夜作戰(zhàn),，展開了清淤行動(dòng)，經(jīng)過一整夜的艱苦努力,，早上6點(diǎn)廣場(chǎng)道路均恢復(fù)了正常通行,，受到親臨廣場(chǎng)一線檢測(cè)災(zāi)后恢復(fù)情況的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。

20xx年x廣場(chǎng)管理處提出了打造最干凈最整潔城市廣場(chǎng)品牌，搶抓生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展機(jī)遇,，建立道路保潔“一路一策”精細(xì)化管理理念,。清掃保潔的要求空前提高，達(dá)標(biāo)難度可想而知，可張x沒有被這些困難所嚇倒,，道路清掃衛(wèi)生始終做到四個(gè)一樣：檢查與不檢查一個(gè)樣,、節(jié)日和平常一個(gè)樣、繁華地段和城鄉(xiāng)結(jié)合部一個(gè)樣,、下雨和晴天一個(gè)樣,。

張x把環(huán)衛(wèi)提出的“勇當(dāng)社會(huì)責(zé)任”的環(huán)衛(wèi)精神化成班組的精神動(dòng)力，變成每個(gè)人的世紀(jì)行動(dòng),，教育班組人員把履行好環(huán)衛(wèi)保潔的鄭重承諾,，嚴(yán)格按照清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)和要求，團(tuán)結(jié)一致,，努力工作,，圓滿完成廣場(chǎng)的清潔保潔任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)廣場(chǎng)提出的“席地而坐”目標(biāo)而努力奮斗,。在他們的努力下,，近年來(lái)廣場(chǎng)的環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量已經(jīng)得到了穩(wěn)步提升，廣場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境受到廣大市民和國(guó)內(nèi)外游客的廣泛好評(píng),。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇十五

整建制進(jìn)駐__市行政服務(wù)中心,，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,，服務(wù)最集中的窗口之一,。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人,。多年來(lái),，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì),，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高審批效率和服務(wù)水平,，五年來(lái),，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事,，積極熱情服務(wù),，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,，共辦理各類登記310__件,，其中即辦件5691件，承諾件25322件,。無(wú)一例超時(shí)辦理,，無(wú)一例效能投訴,，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%，基本做到零差錯(cuò),。在工商窗口人員的不懈努力之下,，自20__年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,，每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)集體”,，是滁州市“巾幗文明崗”，得到了廣大經(jīng)營(yíng)者,、特別是外來(lái)投資者的好評(píng),。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高服務(wù)水平,。

窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地,，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”,。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作,。蓮工作崗位實(shí)行a,、b崗，確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié),。

我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位,。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái)，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求,，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位,。

市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換,。同時(shí),，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況,，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人,、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)情況,，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過征求意見,，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋倪M(jìn)缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng),，為此，市局下達(dá)了《__市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見》,，該實(shí)施意見提出了6個(gè)規(guī)范,，即：語(yǔ)言規(guī)范、儀表規(guī)范,、行為規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范,、辦件規(guī)范,。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求,，從而以制度來(lái)管理工商窗口,，來(lái)規(guī)范我們的一言一行。

二,、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,，我局對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視,，在人員選派、進(jìn)駐項(xiàng)目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排,。同時(shí)把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記,、公司、個(gè)人獨(dú)資,、合伙企業(yè)設(shè)立,、變更、注銷等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心,。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口,、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口，所有的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié),?？梢哉f(shuō)，在行政服務(wù)中心,，工商窗口是工作比較繁忙的窗口,，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來(lái)咨詢,、登記,、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),，工作時(shí)間登記程序結(jié)束不了的，就延長(zhǎng)工作時(shí)間完成,，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,，工商窗口服務(wù)水平的好壞,，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門乃至__市的形象,。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”、“一次性告知制”,、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”,、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定,，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù),，積極為企業(yè)辦事。

三,、推行“一表通”,，更好的為招商引資服務(wù)。

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”,，是__市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè),，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項(xiàng)審批制度,。

承接這項(xiàng)任務(wù)后,，我局高度重視，派專人接待此項(xiàng)工作,。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”：即：快速受理,，快速核準(zhǔn)，快速發(fā)照,。

“一表通”審批制度推出后,，我們接待的第一例登記是__市長(zhǎng)恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全,，并且符合法定形式后,，從上午9點(diǎn)20分，工商開始受理,、審查,，走程序、報(bào)局長(zhǎng)審批,、核準(zhǔn),、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批,。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后,，感激之情、溢美之詞,，溢于言表,。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?/p>

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”,，按照審批承諾,，三項(xiàng)證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的方便了企業(yè),。

從第一例受理開始,，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來(lái),，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng),。

四、登記流程再造,，打造效能工商,。

為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)行再造,，縮短登記時(shí)間,，減少審批程序。流程再造后,，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)間由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時(shí)間由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日,。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記實(shí)施“六放寬”,。即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件,、放寬公司注冊(cè)資本條件,、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件,、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件,，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

五,、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作,。

我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，還存在著這樣那樣的問題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再接再厲,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)作風(fēng),，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)，為__經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想,，嚴(yán)格依法辦事,，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作,，為實(shí)現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇十六

安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

多年來(lái),，配電班全體人員，發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè),，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神,，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，班組工作成績(jī)斐然,。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號(hào),，成為全廠第一個(gè)跨入省公司一流行列的班組,。此后，配電班繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”,、“無(wú)違章班組”、“一流班組”等榮譽(yù)稱號(hào),，2006年被湖北省電力公司授予“青年文明號(hào)”,，2007年被湖北省電力公司授予“無(wú)違章先進(jìn)班組”稱號(hào)。

一,、優(yōu)質(zhì)檢修,，持續(xù)改進(jìn)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

配電班在抓好日常維護(hù)工作,，搞好設(shè)備大小修的同時(shí)，從2000年開始對(duì)設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。

2000年1#,、2#機(jī)組擴(kuò)大性大修,，配電班完成了兩臺(tái)機(jī)組的勵(lì)磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運(yùn)行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障,。2001～2003年先后對(duì)110kv開關(guān)站電壓互感器,、電流互感器更換共39臺(tái),，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作,。2004～2005年先后完成了110kv、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺(tái)次和110kv母線改造任務(wù),。2006～2007年先后又對(duì)110kv開關(guān)站9臺(tái)sf6開關(guān)進(jìn)行了大修,、6條線路出線的阻波器、1#,、2#機(jī)組電制動(dòng)開關(guān)改造等工作,。特別是在1#、2#機(jī)組電制動(dòng)開關(guān)改造過程中,，由于設(shè)備設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因,，使試運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)強(qiáng)烈的震動(dòng)。后經(jīng)班組研究決定,，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接,，開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震動(dòng)成功消除,，通過一年的運(yùn)行也未發(fā)現(xiàn)異常,。配電班始終本著高度的'責(zé)任感和一流的檢修工藝，使得各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成,，也為我廠機(jī)組滿發(fā),、穩(wěn)發(fā)、多供,、少損的運(yùn)行目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

二、以人為本,，強(qiáng)化管理,，安全生產(chǎn)取得豐碩成果。

配電班在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中,，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念,，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì),、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。

首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),，來(lái)強(qiáng)化人的安全思想,，提高安全意識(shí)。多年來(lái),，配電班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí),，通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，杜絕違章行為，相互幫助,、相互提醒,，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚,。

其次,，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境,，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范,，認(rèn)真履行“兩票“,、“四制”，以“三鐵”反“三違”,，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”,、“四全”、“四不亂”,，工完料盡場(chǎng)地清,，所轄設(shè)備泄漏率多年來(lái)一直為零。

第三,，做好所轄設(shè)備的維護(hù)和檢修工作,。堅(jiān)持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作,，積極開展對(duì)所轄設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)和安全整改工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào)，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生,，有力保障了全廠的安全生產(chǎn),。特別是在2005年對(duì)我廠1#、2#機(jī)組出口母線震動(dòng)缺陷處理時(shí),，班組成員認(rèn)真分析并找出了由于母線運(yùn)行周期過長(zhǎng),，造成母線輕微變形和部分夾具松動(dòng)的原因，通過采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點(diǎn)的不銹鋼管夾于母線層之間，進(jìn)行緊固校正母線,，從而消除了母線震動(dòng),，也保證了機(jī)組的可靠供電。近10年來(lái),，班組共處理缺陷500多項(xiàng),，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%,，多年來(lái),，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂,，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用,。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn),，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì),。

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代,，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本,，也是我們干好本職工作的基石,。

多年來(lái)配電班一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能,，開展了形式多樣,、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),。在2007年全廠技術(shù)比武活動(dòng)中,，班組張林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績(jī),。

工作獨(dú)擋一面,。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，成為全廠較為典型的學(xué)習(xí)型班組,。

一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的班組,，必將會(huì)成為一個(gè)受企業(yè)重視的班組,。配電班這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神,，腳踏實(shí)地,，一步一個(gè)腳印的繼續(xù)前進(jìn)。

工人先鋒號(hào)事跡材料篇十七

有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì),、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展,，大家工把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī),、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵,。

該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人,、占20%,，大專及以上16人、占80%,。員工平均年齡為27歲,。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口,、報(bào)關(guān)等工作,。

1、加強(qiáng)部門教育,，強(qiáng)化崗位培訓(xùn),。

該部門新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門長(zhǎng)期開展的一項(xiàng)工作,。加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程,、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書;努力強(qiáng)化專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理,、規(guī)劃,、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性,。部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為,，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度,，通過嚴(yán)格要求,，培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大,，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn),，放棄休息日,，不計(jì)報(bào)酬，努力工作,。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí),、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力,，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力,。通過一系列活動(dòng)的開展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心,，相互配合,，出色完成了各項(xiàng)工作。

2,、積極應(yīng)對(duì)反傾銷,，捍衛(wèi)自身權(quán)益。

2019年,，美國(guó)商務(wù)部對(duì)我國(guó)聚酯短纖反傾銷立案,，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來(lái)，兩國(guó)在紡織品貿(mào)易問題上的第一案,。中國(guó)涉案企業(yè)上百家,，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國(guó)紡織商會(huì)組織了14家企業(yè)應(yīng)訴,，并組織了行業(yè)集體無(wú)損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé),。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國(guó)市場(chǎng),，但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中,，我公司均以詳實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭(zhēng),，通過幾年不懈努力，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇,，并將從2019年開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商,。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外,，其他反傾銷案也不斷,。

3、減少金融危機(jī)影響,，加大進(jìn)口業(yè)務(wù),。

面對(duì)不利局面，外貿(mào)部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ),，出口銷售方面,，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶,，以降低定單減少的損失,，該部門積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì),，擴(kuò)大出口和提升品牌形象,。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,，不斷降低采購(gòu)成本，增加進(jìn)口量,，提高原料質(zhì)量,。

4、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,，報(bào)關(guān)通關(guān)無(wú)差錯(cuò),。

公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶,。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人,，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹,，夏天在烈日下曬,，面對(duì)大量的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說(shuō),，還不能出錯(cuò),。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jī)換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng),。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫,。打造一支不怕吃苦,、作風(fēng)硬、敢打敢拼,、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo),。