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工人先鋒號事跡材料篇一
xx煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工xx人,，其中大專學(xué)歷x人,，高級工x人，中專學(xué)歷x人,，技校學(xué)歷xx人，其中?？坪诎嘣谧xx人,。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天,、質(zhì)量至上”理念,，認(rèn)真開展好“班前危險預(yù)知”、井上下班前會等活動,，始終堅持安全確認(rèn),，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的星級班組,，自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù),，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天,，20xx年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量約xx萬噸,。20xx、20xx,、20xx年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組,。
一、勇于進(jìn)取,、敢打敢拼迎挑戰(zhàn),。
沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，突出“素質(zhì)提升,、一人多專”,，提高技能水平,。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工,，不斷提高班組員工的技術(shù)水平,。幾年以來，班級形成了不怕任務(wù)重,、不怕條件差,，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng),。
1305綜采工作面推進(jìn)過程中時而遇到斷裂帶,，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度,。面對困難,，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服,，一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用,。”智慧來源于實踐,，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際,，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道,。雖然又?jǐn)U面又采煤,，大大增加了勞動強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障,。他們自豪地說,，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn),，我們心里就感到無比高興。
二,、精細(xì)管理,、量化觀念出成績。
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工人先鋒號事跡材料篇二
整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,，其中黨員3人,。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，牢固樹立服務(wù)意識,，爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊，不斷創(chuàng)新工作機制,，提高審批效率和服務(wù)水平,，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格依法辦事,，用心熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急,，共辦理各類登記31013件，其中即辦件5691件,，承諾件25322件,。無一例超時辦理，無一例效能投訴,，按時辦結(jié)率達(dá)100%,，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下,，自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,，每年均被市局評為“先進(jìn)群眾”,，是滁州市“巾幗禮貌崗”，得到了廣大經(jīng)營者,、個性是外來投資者的好評,。
一,、加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)水平,。
窗口既是政務(wù)公開,、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)潛力強,、能獨立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。蓮山~課件工作崗位實行a,、b崗,，確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位,。自市行政服務(wù)中心運行以來,，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時就實現(xiàn)了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位,。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換。同時,，為及時了解工商窗口人員工作和服務(wù)狀況,，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人,，了解工商窗口人員的服務(wù)狀況,，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量,。透過征求意見,，使我們在工作中能夠改善缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，不斷提高工作效率和服務(wù)水平,。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動,，為此,，市局下達(dá)了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實施意見》，該實施意見提出了6個規(guī)范,，即：語言規(guī)范,、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范,、環(huán)境規(guī)范,、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,，給我們提出了更高的要求,，從而以制度來管理工商窗口，來規(guī)范我們的一言一行,。
二,、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,。
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,，我局對建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口十分重視，在人員選派,、進(jìn)駐項目選取上都做到了十分細(xì)致的研究和安排,。蓮~山課件同時把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司,、個人獨資,、合伙企業(yè)設(shè)立、變更,、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心,。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口,，所有的登記類事宜能夠不出行政服務(wù)大廳就能夠一次性辦結(jié),。能夠說，在行政服務(wù)中心,，工商窗口是工作比較繁忙的窗口,，每一天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢,、登記,、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),，工作時光登記程序結(jié)束不了的,，就延長工作時光完成，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中,。我們深知,，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽,，影響工商部門乃至xx市的形象,。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口用心推行“首辦職責(zé)制”、“一次性告知制”,、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度,，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項服務(wù)措施和規(guī)定,，切實做到熱情為企業(yè)服務(wù)，用心為企業(yè)辦事,。
三,、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù),。
企業(yè)登記注冊“一表通”,，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督,、稅務(wù)部門共同參加的.一項審批制度,。
承接這項任務(wù)后，我局高度重視,，派專人接待此項工作,。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理，快速核準(zhǔn),，快速發(fā)照,。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司,，企業(yè)所提交的材料齊全,，并且貼合法定形式后，從上午9點20分,，工商開始受理,、審查，走程序,、報局長審批,、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時是上午的11點10分,，在不到2各小時的時光里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批,。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情,、溢美之詞,，溢于言表。當(dāng)然我們深知,，我們只做了我們該做的事情,。
企業(yè)登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi),。大大的方便了企業(yè),。
從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件,，企業(yè)注冊“一表通”實行以來,，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
四,、登記流程再造,，打造效能工商。
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進(jìn)行再造,，縮短登記時光，減少審批程序,。流程再造后,，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時光由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時光由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的,，基本上當(dāng)天就能夠申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照,。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件,、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件,、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件,、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件,、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。
五、再接再厲,，努力做好窗口服務(wù)工作,。
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認(rèn)識到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的差距,，還存在著這樣那樣的問題,。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲,，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng),，牢固樹立為企業(yè)服務(wù),，為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想,，嚴(yán)格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實做好本職工作，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
工人先鋒號事跡材料篇三
洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標(biāo)，以“先鋒車間,，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走“學(xué)習(xí)型”,、“奉獻(xiàn)型”、“節(jié)約型”,、“業(yè)績型”的工作思路,，全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗,、降低維修費用,、人員管理、現(xiàn)場定制等方面逐步推進(jìn),，出色地完成了2013年公司下達(dá)的各項考核指標(biāo),，取得了設(shè)備高運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)高效益,、車間出人才的輝煌成績,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確,，經(jīng)過大家的不懈努力,，打造了一個生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現(xiàn)場,。
洛陽香江萬基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人,，58名男員工、6名女員工,。黨員1名,，56名員工取得氧化鋁制取證書，8名正在培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間分為6個班組,，每個班組10人，車間負(fù)責(zé)4人,。溶出車間的主要任務(wù)是通過高溫高壓,，使鋁土礦漿和苛性堿反應(yīng)生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁,。溶出車間始終把團(tuán)隊建設(shè)作為凝聚車間的向心力,，在工作中,，注重員工間的協(xié)調(diào)配合，責(zé)任落實,，充分發(fā)揮班組長和班組成員的工作能動性,，提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力，針對溶出車間高溫,、高壓,、高堿濃度、結(jié)疤迅速,、磨損嚴(yán)重的嚴(yán)酷生產(chǎn)環(huán)境,，認(rèn)真落實開源節(jié)流、內(nèi)強實力,、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，及時為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
香江萬基溶出車間主任趙新濤,，他為公司利益常年住廠,，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位,，工作中勤勤懇懇,，任勞任怨，以高度的責(zé)任感和使命感對待各項工作,，勇于面對困難,，克服困難，不及個人得失和回報,，長期為企業(yè)默默奉獻(xiàn)著,。一直以來，趙新濤延續(xù)往年的過硬作風(fēng),，積極工作,，努力為香江萬基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié),，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟,。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平,。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運行,。
他深感自己身上的擔(dān)子重、責(zé)任大,。明白要真正做到“指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、服務(wù)”八個字可不容易,。他以身作則,，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線，哪里有問題就有他的身影出現(xiàn),；堅持對車間重要設(shè)備管道運行情況進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，他說“我們不能等設(shè)備出現(xiàn)問題才著手解決,，要把工作做到前頭,，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài),，變被動為主動”,，他時刻用這句話來警示自己，也時時提醒自己的同事,。有他起草制定了溶出車間設(shè)備維護(hù)和檢修計劃,，是設(shè)備的故障率大大降低，同時嚴(yán)格要求各班組做好設(shè)備維護(hù),，并對巡檢、點檢情況進(jìn)行監(jiān)督,，有力推動了車間對設(shè)備運行維護(hù)情況的主動掌控,，組織召開每周、每月專題會,，找出差距,，進(jìn)行總結(jié)，提出目標(biāo),，督促完善,。在他的帶領(lǐng)下，2013年機組運轉(zhuǎn)率比年度計劃提高了2.5%,。擔(dān)一肩重任,，守一個大家。他深愛著這片充滿“愛,、誠,、信”的大地，他深愛著氧化鋁生產(chǎn)這個行業(yè),。身為香江大家庭的一員,，用他那堅定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛守著這個家,。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著身邊的每一位員工,，大家團(tuán)結(jié)一心、披肝瀝膽,，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量,。
2013年,，溶出車間人員流動性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人,，為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定,，車間安排輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能的員工,，經(jīng)過幾個月來的輪換調(diào)整,，各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔,。全年共輪崗員工30人,，基本達(dá)到了培訓(xùn)的目的'。同時,，要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)理論知識,，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動月,，溶出車間組織了員工技術(shù)比武,，通過料漿泵的切換、開關(guān)高壓閥門,、繪制流程圖,、天車操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進(jìn)一步強化了自身素質(zhì),，在日常工作中得到了肯定,。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競爭時代，誰的技術(shù)領(lǐng)先誰就能生存,，車間為了提高技術(shù)水平,，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作,。
1,、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)——從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴(yán)格檢查壓煮器管束清理,；經(jīng)過對疏水系統(tǒng)的調(diào)整,，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的控制,；使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破,，每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬噸，節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬元,。
2,、隔膜泵減速機冷卻水流程技改——隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來進(jìn)行冷卻降溫，幾年來,，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高,，使隔膜泵減速機冷卻管道經(jīng)常性結(jié)疤堵塞,，嚴(yán)重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來,，通過對溶出污酸槽進(jìn)行清理改造,，使用蒸發(fā)軟水來進(jìn)行隔膜泵減速機降溫冷卻，隔膜泵減速機溫度從86度降至66度,，從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問題,，延長了隔膜泵減速機的使用壽命，同時也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費用,。
3,、空壓站穩(wěn)定空壓機加卸載改造技術(shù)——我們公司一直以來單臺空壓機提供儀表風(fēng)、單臺空壓機提供動力風(fēng),，儀表風(fēng)每小時使用量在800m3左右,，而動力風(fēng)每小時使用量達(dá)到5000m3以上，每臺空壓機的流量為4400m3/h,，由于用風(fēng)量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載,，另一臺頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機運行不穩(wěn)定,，為了穩(wěn)定空壓機加卸載,，溶出車間經(jīng)過討論、分析,，在儀表風(fēng)和動力風(fēng)出口安裝旁通自動控制系統(tǒng)，達(dá)到了預(yù)期的效果,，使空壓機加卸載穩(wěn)定,，降低了大型設(shè)備的維修，減少了備品備件的更換,。
溶出機組的運轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率的標(biāo)志,，為了提高機組運轉(zhuǎn)率，溶出車間和機動部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān),，不斷的引入新材料,、新技術(shù)，大副提高了機組的運轉(zhuǎn)效率,。
1,、縮短檢修時間——溶出機組檢修影響機組運轉(zhuǎn)率的一個主要因素。為了縮短檢修時間,，車間和機動部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范,，使檢修過程進(jìn)入可控制狀態(tài)。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵,，車間在一個生產(chǎn)周期內(nèi)對機組狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄,，做到一個不漏，每一次的檢修計劃都要經(jīng)過三次以上的修改,，保證檢修計劃的完整性,。對檢修項目進(jìn)行工時分配，嚴(yán)格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項目,，現(xiàn)在溶出機組的停汽檢修時間已基本控制在20個小時以內(nèi),。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位，溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天,，減少了檢修的次數(shù),。
2、降低檢修成本——溶出機組檢修是備品備件消耗的一個主要方面,，車間和機動部經(jīng)過討論和比較,，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來看大大的降低了檢修成本,。例如閃蒸過料管,，以前使用16mn的，最長的使用周期為6個月,，現(xiàn)在改用雙金屬復(fù)合耐磨管,，預(yù)計最短的使用周期可以達(dá)到18個月。僅此一項每年可以節(jié)約檢修成本40萬元,。由于更換頻率的大大下降,，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查，閃蒸檢修時間已由14個小時縮短為9個小時,。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本,。為了降低成本，車間對一些進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化替代試驗,，雖然性能比進(jìn)口差了一點,，但是價格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車間通過加強管理,、加強巡檢,、加強操作來彌補。
3,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化——檢修是一個煩雜的過程,，任何一個小小的疏忽都會導(dǎo)致檢修的失敗。車間和機動部逐步建立起一套完整的檢修操作體系,。檢修計劃制定,、備品備件準(zhǔn)備、檢修項目確認(rèn)、檢修人員準(zhǔn)備,、檢修網(wǎng)絡(luò)圖編制,、檢修過程應(yīng)急，所有的工作必須有人落實,，有人負(fù)責(zé),。
2013年溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下,，進(jìn)行了事故演練,，對生產(chǎn)各班組嚴(yán)格要求，根據(jù)溶出車間工作的實際情況,，完善了溶出車間各項安全管理制度,。每月召開一次安全生產(chǎn)月度會議，布置當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作,，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對安全事故的預(yù)防,，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開展一次安全活動,，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識,，強化員工的安全活動意識；對工作現(xiàn)場實行定置管理,，確?，F(xiàn)場物品擺放整齊有序；大力開展反違章事故活動,，現(xiàn)場隱患排查,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故,。
工人先鋒號事跡材料篇四
***醫(yī)院外二科現(xiàn)有職工5人,，中高級職稱2人，科室?guī)啄陙?，在上級工會及醫(yī)院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室認(rèn)真按照醫(yī)院管理年活動的要求,，堅持“以病人為中心,，以安全為核心”的宗旨，全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，銳意改革,，大膽創(chuàng)新，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，開展以“一流工作,，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團(tuán)隊”為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動,，有效促進(jìn)了科室業(yè)務(wù)的發(fā)展,，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻(xiàn),，得到了社會各界的廣泛贊譽,。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度完善,，“工人先鋒號”創(chuàng)建活動順利開展。
創(chuàng)建“工人先鋒號”是以創(chuàng)一流工作,、一流服務(wù),、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊為內(nèi)容的一項活動,，目的在于引領(lǐng)職工發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揮工人階級主力軍作用，為全面建設(shè)小康社會,、構(gòu)建和諧社會建功立業(yè),。我科在上級工會和院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,，成立了“工人先鋒號”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了創(chuàng)建活動實施方案，完善了各項規(guī)章制度,，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍,，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二,、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)，全心全意為患者服務(wù),。
學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑,。我科注重加強職工政治理論和醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，全心全意為病人服務(wù),。
1、加強政治理論學(xué)習(xí),，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)醫(yī)療工作,。科室始終堅持每月兩次的政治理論學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)黨的十七大精神以及各級衛(wèi)生工作會議精神,，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，積極開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導(dǎo)全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德,，自覺抵制收紅包,、拿回扣等丑惡現(xiàn)象?？剖胰藛T團(tuán)結(jié)互助,，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強,，做到心往一處想,，勁往一處使，具有團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊精神,，得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的好評,。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。認(rèn)真抓好科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，兩年來,，科室人員參加區(qū)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)及各種短期培訓(xùn)16次,，將新理論、新技術(shù),、新概念學(xué)以致用,，同時堅持每月的業(yè)務(wù)小講課，科內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí),，自覺學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí)氛圍。由于注重學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，在近兩年的護(hù)理技術(shù)操作比賽中,，我科護(hù)士取得了團(tuán)體獎第一名2次，在個人方面取得單項一等獎1人次,，二等獎4人次,，三等獎3人次。在職能科室定期和不定期的醫(yī)療質(zhì)量檢查中,，我科各項醫(yī)療指標(biāo)始終保持二甲水平,，無醫(yī)療事故發(fā)生，在今年第一季度舉行的護(hù)理質(zhì)量評比中均位于各科室前列,。同時,，我們還鼓勵職工參加函授學(xué)習(xí),，不斷提高自己的文化水平,，目前已有3名職工通過函授分別獲得本科文憑。醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全。
3,、在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時認(rèn)真做好“傳,、幫、帶”工作,。我院承擔(dān)著*****大學(xué),、***衛(wèi)校、**學(xué)院等省內(nèi)多所醫(yī)學(xué)院校實習(xí)生以及本縣和鄰縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修生的教學(xué)任務(wù),?？苾?nèi)業(yè)務(wù)骨干均擔(dān)任了臨床教學(xué)任務(wù)，兩年來已培養(yǎng)各醫(yī)學(xué)院校實習(xí)生和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修生40多人,，贏得了學(xué)校師生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)修生的好評,。
三、認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持科技興醫(yī),，積極開展新技術(shù)新項目。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。我科堅持以人為本,，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走“科技興醫(yī)”之路,，積極開展新技術(shù)新項目,，20xx年以來，先后開展了腹腔鏡,，等離子,，鈥激光，經(jīng)皮腎鏡等新技術(shù)新項目,，并分別獲得了新沂市科技進(jìn)步三等獎,。目前我科開展輸尿管結(jié)石，腎結(jié)石,，前列腺增生,，近兩年年平均手術(shù)量300多例。得到了社會各界的普遍好評,。
四,、積極參加各種活動，陶冶職工情操,，樹立團(tuán)隊精神,。
外二科在醫(yī)院里是一個比較活躍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的科室,，科室人員積極參加各種文體活動和社會公益活動,，在參加各項文體活動中都發(fā)揮了團(tuán)隊精神,，并獲得了較好的成績，各種比賽中都取得了較好的成績;我科***同志在前年二月舉行的新沂市衛(wèi)生系統(tǒng)“聯(lián)合杯”運動會中取得了乒乓球男子個人第三名此外,，科室在節(jié)假日還經(jīng)常組織形式多樣,、內(nèi)容豐富的卡拉ok、撲克比賽活動以及組織郊游聚餐等活動,，豐富了職工的業(yè)務(wù)文化生活,，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個團(tuán)結(jié)友愛,、互助互濟(jì)的家庭中,，進(jìn)一步鞏固了團(tuán)隊精神。
科室團(tuán)隊精神最能體現(xiàn)的是在工作中,。去年下半年以來,，住院病人明顯較前增多，在醫(yī)護(hù)人員不足的情況下,，科室人員克服困難,，甘舍小家顧大家，有緊急手術(shù)大家隨喊隨到,，工作任勞任怨,，從不計較個人利益。由于科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,、改革創(chuàng)新,，各項工作成績突出，科室分別被評為縣衛(wèi)生系統(tǒng)團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體和院先進(jìn)科室,、護(hù)理工作先進(jìn)集體,，科室主任***同志被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者?？剖以谌ツ晁膫€季度開展的病人滿意度調(diào)查中,，病人滿意度均達(dá)98%以上;全年共開展手術(shù)600余例，業(yè)務(wù)收入同比增長24.01%,。
在“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中,，外二科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。科室全體人員追求的腳步將永遠(yuǎn)不會停止,，他們將與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，為**市衛(wèi)生事業(yè)再上一個新臺階而努力奮斗,，為全面建設(shè)小康社會,、構(gòu)建和諧社會的宏偉目標(biāo)立下新的戰(zhàn)功!
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工人先鋒號事跡材料篇五
上海音樂學(xué)院管弦系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲,，高級職稱11人，占教師比例85%,。
這是一個有歷史積淀和歷史傳承的集體,，組建于1954年，(中提琴專業(yè)建立于1958年),。經(jīng)過幾代人不懈的努力,，上海音樂學(xué)院管弦系中、小提琴教研室教學(xué)團(tuán)隊的整體水平在國內(nèi)外同類音樂院校中處于領(lǐng)先地位,，長期保持的學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢更是享譽中外,。小提琴專業(yè)自1927年建校起就是上海音樂學(xué)院的重點強勢專業(yè)，也是最早在中國進(jìn)行教學(xué)的演奏專業(yè)之一,，為中國的小提琴演奏與教育事業(yè)起到了開辟,、示范和引領(lǐng)的作用。中提琴專業(yè)與小提琴專業(yè)一樣在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位,。上海音樂學(xué)院中,、小提琴專業(yè)教學(xué)，培養(yǎng)出大批具有國際水平的中小提琴人才,，已成為世界公認(rèn)的優(yōu)秀人才基地之一,。
一、“教育者,，志為將來”是教研室全體教師的共同信念,。
中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老,、中,、青師資，長期以來嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué),，形成了“重視基礎(chǔ),、嚴(yán)格教學(xué)、精于實踐”的教學(xué)傳統(tǒng)和積極爭先的教風(fēng),、學(xué)風(fēng),，這是保證上海音樂學(xué)院中小提琴教育，始終立于國內(nèi)領(lǐng)頭地位的重要因素之一,。著名小提琴演奏家,、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任，她把教育事業(yè)當(dāng)作終生事業(yè),，當(dāng)作神圣使命,，把全部的愛奉獻(xiàn)給學(xué)生,，教育者，志為將來的事跡感染了一代代上音人,。為此她獲得“全國高校名師獎”,，“文化部優(yōu)秀專家”、“上海市教育功臣”等稱號,。在俞老師帶領(lǐng)下,，教師們做到四個堅持：
1、堅持活躍在國內(nèi)外藝術(shù)舞臺上,，不僅保持良好的藝術(shù)水準(zhǔn)和演奏狀態(tài),，將舞臺演出的曲目積累、演奏經(jīng)驗轉(zhuǎn)換到教學(xué)中,，使教學(xué)內(nèi)容不斷與時俱進(jìn),，為人才培養(yǎng)提供新的知識點，新的技術(shù),，同時保持與國際先進(jìn)的中小提演奏發(fā)展態(tài)勢同步前進(jìn),。
2、堅持國際間交往,，在交往中不斷學(xué)習(xí),。中小提琴教育國際先進(jìn)水平的學(xué)術(shù)地位，使得每年都有教師受邀擔(dān)任國際比賽評委,，或著名院校,、音樂節(jié)邀請講學(xué)。為傳播中國文化,，為中西文化交融,，為擴大中國音樂教育的影響力，發(fā)揮積極作用,。同時,，正是在這些國際交往中，教師們?nèi)琊囁瓶实貙W(xué)習(xí),，不僅利用講學(xué),、擔(dān)任評委的機會了解國際中小提琴演奏最前沿的發(fā)展方向;而且每當(dāng)學(xué)院邀請國際權(quán)威專家來校講學(xué)，老師們都積極聽課,，認(rèn)真吸收新理念和新知識,。
3、堅持把時間留給學(xué)生,。教學(xué)為主,，學(xué)生為重是教研室?guī)煹聨燂L(fēng)非常突出的特點?！耙粚σ弧钡慕虒W(xué)方式使這個團(tuán)隊充滿師愛,，為了學(xué)生的終身發(fā)展,，老師們不求回報地耕耘著。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員沈西蒂老師培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的中提琴學(xué)生,，上課從不遲到,，幫助學(xué)生解決技術(shù)難題具有獨到之處，深受學(xué)生們的愛戴,。參加國際間學(xué)術(shù)活動,，絕不耽誤學(xué)生的課。師以德為先,，愛崗敬業(yè)，已成為中小提教研室全體教師共同的準(zhǔn)則,。
4,、堅持名師、教授擔(dān)任本科教學(xué),。為中國中小提琴事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的俞麗拿,、鄭石生、沈西蒂等教授都依照藝術(shù)表演教育的規(guī)律,，堅守在本科教學(xué)崗位上,，不斷取得新的成果。
二,、潛心鉆研,，碩果累累，為中國中小提琴發(fā)展做出突出貢獻(xiàn),。
以來,，先后有四十多人次在國內(nèi)外大賽中獲獎，幾乎在國內(nèi)所有重大小提琴比賽的'領(lǐng)獎臺上,，都有上海音樂學(xué)院小提琴專業(yè)學(xué)生的身影,。
1、其中最有代表性的是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽(意大利)獲第一名;王之炅在第二十二屆里匹策國際小提琴比賽(意大利)獲第一名,。中提琴演奏學(xué)科教學(xué)成果不菲,，蕭紅梅獲得第43屆日內(nèi)瓦音樂表演國際比賽金獎，鄭聞曉獲得中提琴界最具權(quán)威的慕尼黑ard國際比賽第二名(第一名空缺),，在國際國內(nèi)都具有相當(dāng)影響力,。近幾年，在國際級的小提琴大賽中,，10項第一,，都是我們中國人自己培養(yǎng)的學(xué)生，這份成績單來之不易,，也令人自豪,。10月在第八屆中國音樂金鐘獎小提琴比賽中,，上音的學(xué)生再次摘得金、銀,、銅獎,。
2、畢業(yè)生成為各大院團(tuán)的“搶手貨”,，中,、小提琴教研室培養(yǎng)的學(xué)生從上海音樂學(xué)院大門走向國際舞臺的演奏家有許多，有不少在世界頂級樂團(tuán)擔(dān)任首席或副首席,，包括美國的芝加哥交響樂團(tuán),，洛杉機交響樂團(tuán)，舊金山交響樂團(tuán),，休斯頓交響樂團(tuán),，德國柏林愛樂樂團(tuán)，澳大利亞的悉尼交響樂團(tuán),，塔斯瑪尼亞交響樂團(tuán),，在國內(nèi)各大樂團(tuán)中的演奏家則更是不勝枚舉。中小提琴教研室為國內(nèi)外中小提教學(xué)領(lǐng)域輸送了一大批高水準(zhǔn)的教育人才?，F(xiàn)在,，他們已經(jīng)在各地生根發(fā)芽、開花結(jié)果：在中央音樂學(xué)院,、中國音樂學(xué)院,、四川音樂學(xué)院、武漢音樂學(xué)院,、天津音樂學(xué)院,、沈陽音樂學(xué)院、西安音樂學(xué)院,、廣州星海音樂學(xué)院以及全國各地的藝術(shù)院校和綜合性大學(xué)的音樂專業(yè),，都有來自上海音樂學(xué)院中小提專業(yè)的畢業(yè)生，并且已成為當(dāng)?shù)亟虒W(xué)骨干及名師,，他們傳承了上海音樂學(xué)院的優(yōu)良教學(xué)傳統(tǒng),，在全國各地培養(yǎng)優(yōu)秀的弦樂人才,。
三、不斷開拓創(chuàng)新，積極創(chuàng)先爭優(yōu),。
近年來,，教研室團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極開展創(chuàng)新性教學(xué)研究活動：
1,、改革充實教學(xué)內(nèi)容，不斷完善教學(xué)方式。青年教師劉念用心教學(xué),，潛心鉆研,，運用自己在美國學(xué)習(xí)的音樂教育知識，努力按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,，藝術(shù)個性化,，課程體系化，教學(xué)手段科學(xué)化的教學(xué)理念,，在教學(xué)中大膽引進(jìn)二十世紀(jì)以來的作品,，把傳統(tǒng)使用的教材重組、更新,、整合,，讓學(xué)生最大程度掌握某一技術(shù)的演繹，在創(chuàng)新教學(xué)方式的過程中,，教學(xué)效果得到顯著提高,，學(xué)生多人在國際比賽中取得優(yōu)異成績。
2,、拓展實踐教學(xué)環(huán)節(jié),，打造品牌學(xué)術(shù)活動,。積極舉辦“國際小提琴大師班”,，
“我為中提狂”等高規(guī)格的全國性、國際性學(xué)術(shù)交流活動,，搭建平臺加強實踐性教學(xué),，這些活動有利于學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的提高，有利于專業(yè)水平向高規(guī)格發(fā)展,，有利于擴大上音的影響力,。
3、師生積極參與上海世博會,、上海之春國際音樂節(jié),、上海國際藝術(shù)節(jié)、教,。
育部藝術(shù)院校展演,、上海音樂學(xué)院新年音樂會等重大演出活動，為繁榮文化,、為上海文化大發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。
4、,、出版教材11部,。
上海音樂學(xué)院中小提琴教育的突出成果，學(xué)科建設(shè)的特點和優(yōu)勢受到國內(nèi)外關(guān)注，《小提琴演奏》獲國家級精品課程,，《中提琴演奏》獲上海市級精品課程,，20小提琴教學(xué)團(tuán)隊被評為上海市級教學(xué)團(tuán)隊，20中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號”,，中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號”候選團(tuán)隊,。
上海音樂學(xué)院管弦系中、小提琴教研室在中國音樂教育事業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn),，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的中,、小提琴演奏人才，在當(dāng)今文化大發(fā)展,、大繁榮的時代,，相信這個團(tuán)隊將會為中國文化事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
工人先鋒號事跡材料篇六
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市__檢修分場汽機本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一,、二廠七臺汽輪機組,、六臺高加、八臺低加的維護(hù),、檢修工作,，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人,，班員全部為大專以上學(xué)歷,。其中:黨員1名，團(tuán)員5名,，平均年齡28歲,，是一個年輕而又充滿活力的班組。
一:強化創(chuàng)建力度,，切實有效地推進(jìn)“工人先鋒號”活動,。
自開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職,、敬業(yè)愛崗,、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標(biāo)，并根據(jù)檢修實際工作,，提煉出"扎扎實實工作,，提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運行安全"的班組口號,。在各項工作中,，本體班始終把“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中,，以“兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍”的工作作風(fēng)為熱電廠的安全,、連續(xù)、穩(wěn)定運行提供了有力的保障,。個人也都根據(jù)自身情況,，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員,，發(fā)揚“艱苦奮斗,，頑強拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新,，積極進(jìn)取,，班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo),，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動,。使員工的精神面貌煥然一新。
二:加強培訓(xùn),，努力提高全員綜合素質(zhì),。
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本,，也是我們干好本職工作的基石。
通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊號”活動,，調(diào)動了每個員工自覺學(xué)習(xí)的積極性,，變“要我學(xué)習(xí)”，為“我要學(xué)習(xí)”,，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化的氛圍,。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平,，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:。
1,、自主學(xué)習(xí)的方式,。
每位員工，都有各自的作業(yè)本,，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié),，制定本月的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)計劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè),，作業(yè)由工段長進(jìn)行批閱,。要求班組長及培訓(xùn)員不定期對班員進(jìn)行現(xiàn)場提問。
2,、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的“傳,、幫、帶”培訓(xùn)方式。
對新學(xué)員的實際操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，采取傳統(tǒng)的“傳,、幫、帶”的培訓(xùn)方式,。老員工對新學(xué)員在每項工作前的講解,、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié),，都和新學(xué)員每一點滴的進(jìn)步分不開的,。
3、工段集體授課的方式,。
無論工作有多忙,，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識,，并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論,，通過以上工作,，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
4,、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式,。
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽,，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵,。而對學(xué)員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤,。
5,、“請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式。
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時,，有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導(dǎo),。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項知識,。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識,。
6、“送出去”的培訓(xùn)方式,。
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運,，他出去工作的同時，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗,，回來后和大家一起分享,。
通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，在班里形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好氛圍,。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，_年被評為"學(xué)習(xí)型班組",。
工人先鋒號事跡材料篇七
整建制進(jìn)駐中山市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人,，其中黨員3人,。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，牢固樹立服務(wù)意識,，爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊，不斷創(chuàng)新工作機制,，提高審批效率和服務(wù)水平,，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格依法辦事,，積極熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急,，共辦理各類登記31000件，其中即辦件5691件,，承諾件25322件,。無一例超時辦理,，無一例效能投訴,，按時辦結(jié)率達(dá)100％，基本做到零差錯,。在工商窗口人員的不懈努力之下,，自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,，每年均被市局評為“先進(jìn)集體”,，是滁州市“巾幗文明崗”,，得到了廣大經(jīng)營者、特別是外來投資者的好評,。
窗口既是政務(wù)公開,、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強,、能獨立承擔(dān)行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。蓮工作崗位實行a,、b崗,，確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位,。自市行政服務(wù)中心運行以來,，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時就實現(xiàn)了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位,。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換。同時,，為及時了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況,，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人,，了解工商窗口人員的服務(wù)情況,，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量,。通過征求意見,，使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，不斷提高工作效率和服務(wù)水平,。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動,，為此,，市局下達(dá)了《中山市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實施意見》，該實施意見提出了6個規(guī)范,，即：語言規(guī)范,、儀表規(guī)范、行為規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范,、環(huán)境規(guī)范,、辦件規(guī)范。這六規(guī)范,，給我們提出了更高的要求,，從而以制度來管理工商窗口，來規(guī)范我們的一言一行,。
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,，我局對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視，在人員選派,、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排,。同時把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司,、個人獨資,、合伙企業(yè)設(shè)立、變更,、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心,。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口,，所有的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié),。可以說,，在行政服務(wù)中心,，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班,，窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢,、登記、辦事的人,。遇到招商引資的企業(yè),，工作時間登記程序結(jié)束不了的，就延長工作時間完成,，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中,。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞,，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽,，影響工商部門乃至中山市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”,、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”,、“服務(wù)承諾制”等多項制度,，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項服務(wù)措施和規(guī)定，切實做到熱情為企業(yè)服務(wù),，積極為企業(yè)辦事,。
企業(yè)登記注冊“一表通”，是中山市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督,、稅務(wù)部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務(wù)后,，我局高度重視,，派專人接待此項工作。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理,，快速核準(zhǔn),，快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后,，我們接待的第一例登記是中山市長恒彩印包裝有限公司,，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后,，從上午9點20分,，工商開始受理、審查,，走程序,、報局長審批、核準(zhǔn),、發(fā)照,；到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機構(gòu)代碼證書；到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時是上午的11點10分,，在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批,。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情,、溢美之詞,，溢于言表。當(dāng)然我們深知,，我們只做了我們該做的事情,。
企業(yè)登記注冊“一表通”，按照審批承諾,，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi),。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開始,，目前已辦理“一表通”65件,，企業(yè)注冊“一表通”實行以來,，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進(jìn)行再造,，縮短登記時間，減少審批程序,。流程再造后,，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時間由10天減少到1天；企業(yè)設(shè)立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日,。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的,，基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”,。即放寬市場主體名稱登記條件,、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊資本條件,、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件,、放寬市場主體住所（經(jīng)營場所）條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件,，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,，但我們清醒的認(rèn)識到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，還存在著這樣那樣的問題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，再接再厲,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)作風(fēng),，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想,，嚴(yán)格依法辦事,，熱情服務(wù)企業(yè)，切實做好本職工作,，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
工人先鋒號事跡材料篇八
晉中建設(shè)集團(tuán)有限公司晉豐一品項目部于20xx年3月1日正式成立，主要負(fù)責(zé)羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務(wù),。本工程是晉中市的重點工程,，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m。面對工期要求緊,、單位工程多,、施工難度大、現(xiàn)場情況復(fù)雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點,，項目部自成立以來,，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為凝聚員工,、團(tuán)結(jié)員工,、帶領(lǐng)農(nóng)民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規(guī)范化,、安全文明化,、質(zhì)量優(yōu)良化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、工藝智能化”為目標(biāo),，一直秉承“同心圖治、為實創(chuàng)新,、弘揚文明,、追求卓越”的理念，從工藝設(shè)計到規(guī)劃布置,，從管理理念到運作模式,，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武,、立功競賽、五比四創(chuàng),、創(chuàng)雙優(yōu)等活動,，形成了“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。
一,、組織機構(gòu)健全，管理措施得力,。晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下,，統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將,，下設(shè)施工現(xiàn)場管理中心,、施工現(xiàn)場采供中心、施工現(xiàn)場成本中心、施工現(xiàn)場監(jiān)測中心,、技術(shù)部,、后勤保障部等六個部門，管理及技術(shù)人員共計十九人,，其中中,、高級職稱3人，初級職稱5人,，黨員3人平均年齡不超過35歲,，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)78%,。項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格,，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人,、技術(shù)施工一體化,。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等,，提出問題,、解決問題，將各個專業(yè),、各項工序的具體工藝逐步落實,。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展,。在進(jìn)度管理,、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋,，措施細(xì)化到位,，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤,，高效率的管理系統(tǒng),。
二、加強安全管理,、保證施工安全,。在現(xiàn)場管理上，項目部每個月都進(jìn)行兩次安全大檢查,。主要針對機械使用,、臨時用電、模板支撐系統(tǒng),、懸挑外架,、“三寶,、四口”、五臨邊等重大事故危險源進(jìn)行檢查,，還進(jìn)行明火滅火的火災(zāi)事故以及安全事故的演練,，落實應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。項目部倡導(dǎo)安全工作,，注重安全意識的宣傳,。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動,，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會,，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全,，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障,。提高農(nóng)民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識,。
三,、強化質(zhì)量管理，增強管控力度,。項目部成立全面質(zhì)量管理小組,，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序,。從法律法規(guī),、專業(yè)知識、操作流程,、崗位職責(zé)等方面對現(xiàn)場人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn),。規(guī)范質(zhì)量過程管理，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議,，進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平,。
四、推行信息管理,，提升競爭力,。項目部重視科技創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，在晉中市首次利用bim5d技術(shù),，以各施工模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的`進(jìn)度,、合同,、成本、質(zhì)量,、安全,、圖紙,、物料等信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐,，實現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理,，為項目減少施工變更，縮短工期,、控制成本,、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護(hù)上項目部采用附著式腳手架（俗爬架）,，爬梯用鍍鋅鋼管焊接,，減少用鋼量可達(dá)40％以上，承載性能好,，文明美觀,。以每個單位工程為小組，積極組織qc活動,，定期進(jìn)行成果展示,。
五、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì),。學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學(xué)習(xí),，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)施工現(xiàn)場,，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部始終堅持每月一次的政治理論學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)黨的十八大精神以及各級工作會議精神,，認(rèn)真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術(shù)規(guī)范，積極開展良好學(xué)習(xí)范圍,，教育和引導(dǎo)項目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德,，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。
自本項目部組建以來,，項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實,、奮勇爭先,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工,、質(zhì)量優(yōu)良,、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),，取得了良好的效益,。
工人先鋒號事跡材料篇九
一直以來,，班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識,、全員質(zhì)量意識,，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo),，以現(xiàn)場管理為載體,，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實效,、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫,。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動,。通過全班員工的不懈努力,，出色的完成了公司下達(dá)各項指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn),。
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人,、占10%；高中5人,，占17%,；技校12人，占42,；中專3人，占10%,；初中及以下5人,，占17%。
1,、立足崗位抓質(zhì)量,，確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過去的一年里,，班組緊緊抓住主線來開展工作,，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,，制度先行,。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,，有力的提高員工的質(zhì)量意識,，加強了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題,，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路,。比如,，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時采取有力措施,，對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長清點數(shù)量的方式進(jìn)行管理,，有效地杜絕了私倒廢品的.現(xiàn)象,。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣,，標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新,，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平,。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點,，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題,，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,，完成車間級質(zhì)量小改善6條,，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%,，質(zhì)量的持續(xù)提高,，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2,、克服困難降成本,，積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,，因此模具是班組成本的主要消耗點,。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點,，不斷降低單元模具費用,。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法,，對金額較大的模具進(jìn)行重點關(guān)注,，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,，按“三不放過”原則進(jìn)行處理,，努力杜絕異常損壞的發(fā)生,。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善,。在成本上全班不僅能做好自己的事,，而且還站在全公司的層面來開展工作。
3,、團(tuán)結(jié)一致抓機遇,，齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年,，汽車市場出現(xiàn)“井噴”,，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,，全班上下,，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付,。春節(jié)過后計劃逐步增加,，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,，確保計劃的順利完成,。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里,，班組涌現(xiàn)了很多典型,。在大家的共同努力下，去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%,，計劃完成率達(dá)98%,。為全年公司產(chǎn)值過億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
4、企業(yè)文化樹新風(fēng),，技能訓(xùn)練促提升,。
班組積極開展班組文化建設(shè)，對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育,。每周至少安排1天班前會,，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強了解自己的崗位職責(zé),、工作流程,，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣,。在提高員工技能方面,，切實提升員工的操作技能,。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓(xùn),，鼓勵年青員工多學(xué),、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手,。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%,，l級員工到79%,。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮,，以工作落后,、倒退為恥,；以現(xiàn)場整潔，物品擺放整齊為榮,，以現(xiàn)場混亂,，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電,、人走燈滅為榮,，以浪費、毫無節(jié)約意識,、安全意識為恥,；以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮,，以作表面工作,、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀,。不斷向員工宣傳市場意識,，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力,，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場,；有了市場,，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,、產(chǎn)品是企業(yè)的生命,；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì),、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫,。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬,、敢打敢拼,、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號事跡材料篇十
南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人,，班組中27歲以下的職工6名,，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證,。這一年,，他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀這一學(xué)習(xí)主題，通過狠抓“四個不放松,，增強了廣大職工的主人翁意識,，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量,，較好地推動了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
xx年以來,，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作,，結(jié)合他們班組實際情況，積極開展班組建設(shè)活動,。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài),，問職工生活情況，通過訪談職工,，能夠及時了解及關(guān)心職工的家庭與生活,，從而使該班組成員形成強大的團(tuán)隊精神。一開始,，他們班組只有十多名職工,，靠著過硬的團(tuán)隊協(xié)調(diào)精神，度過了一道道坎兒,，擰成了一股繩,。
改變是一切進(jìn)步的起點，學(xué)習(xí)是改變成功的因素,。這是陸建明班組的學(xué)習(xí)理念，班前會上他常講,，已形成口頭禪,。架子工的'構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會青年組成，如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè),，服務(wù)施工現(xiàn)場呢,？成為全體職工思考的問題,。鑒于隊伍組建人員的構(gòu)成，職工文化程度各異,，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點,，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學(xué)習(xí),，掌握施工現(xiàn)場安全知識,，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實際需要出發(fā),，做到安全學(xué)習(xí)常住不懈,，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，安全管理制度熟記于心,。
為了督促學(xué)習(xí),，鞏固學(xué)習(xí)成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動,，如：他們通過每日班前教育活動,，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，會上講解提問,，并對上班工作進(jìn)行點評,，肯定好的做法，指出存在問題,，并通過事故案例及當(dāng)班工作特點,，明確安全注意事項,，增強班組成員的安全自我防護(hù)能力,，深入淺出，融化于心,，固化于行,。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全,，必須高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，做到安全可靠,，萬無一失。xx年以來,，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點,，狠抓質(zhì)量管理,，高標(biāo)準(zhǔn)化施工,，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定,，搭設(shè)完畢后，必須由安全員對其進(jìn)行安全驗收,，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，未造成任何安全事故,。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心,，緊扣主題,，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作,。他們結(jié)合不同時期的特點和要求,，利用多種形式開展了符合時代、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動,，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間,，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等,，讓職工學(xué)會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài),，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中,。該班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題,，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,，長期堅持與職工談心交流,，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作,、生活中的實際困難,，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。
本年度，該班組強化自身建設(shè),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機制,，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí),，取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達(dá)到100,，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生,；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效。班組民主管理意識高,，能夠主動對本隊各種不合理制度,、措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強,，善于攻克各種生產(chǎn),、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞,，特別能戰(zhàn)斗,，任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標(biāo)榜作用,。
目前,，該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)一心,、和諧向上,、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點,，改進(jìn)不足,，積極主動的完成項目下達(dá)的各項任務(wù)，他們正以自己的實際行動,，踐行著自己的承諾,，落實責(zé)任、強化管理,，合生國際廣場貢獻(xiàn)自己的一份力量,！
工人先鋒號事跡材料篇十一
宣大高速公路化稍營收費站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國道的交匯點,公路交通網(wǎng)輻射陽原,、懷安,蔚縣三縣,對于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊張情況,促進(jìn)貧困地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有十分重要的意義,。
化稍營收費站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名,，其中女職工14名,。該站下設(shè)辦公室,、財務(wù)室和四個收費班組。收費工作實行“四班三運轉(zhuǎn)”工作制和24小時收費監(jiān)控錄像管理模式,。自開通以來,，該站在運營管理、文化建設(shè),、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績,，分別取得了省級青年文明號、省廳先進(jìn)收費站,、處先進(jìn)集體,、信息宣傳先進(jìn)單位等多項榮譽。
該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下全站職工齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)協(xié)作全力保障收費暢通超額完成了通行費征收任務(wù),。在扎實完成收費任務(wù)的同時積極開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動創(chuàng)造性地開展了“四三二一”工程,。即四個主題工程：花園式收費站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程,、職工思想教育工程,、創(chuàng)優(yōu)爭先工程。三項核心活動：職工文體活動,、面對面心連心談話活動,、班組建設(shè)活動。兩個特色：“愛心幫困基金”,、“幫扶組織”,。一項高速文化品牌建設(shè)。
一,、花園式收費站建設(shè)工程:為了營造良好的工作,、生活環(huán)境，真正把我站建成一個特色化,、庭院成花園的新型收費站,，站領(lǐng)導(dǎo)班子積極籌劃整體設(shè)計,對全站規(guī)劃區(qū)進(jìn)行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實施承包責(zé)任制,，定時,、定量、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治,。目前我站綠化面積達(dá)85%,，達(dá)到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預(yù)期效果,，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個溫馨,、舒適、美麗的家園,，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風(fēng)景,。
二,、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費站建設(shè)的同時，堅持自力更生自給自足,，開辟了職工蔬菜基地,、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場，利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動,，體驗勞動生活,，分享勞動成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神,，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活,。
三,、思想教育工程：通過多種形式注重思想教育，開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政,、作風(fēng)建設(shè)教育,，因人制宜，引導(dǎo)教育,，激勵職工主動提高個人素質(zhì),，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取,，爭先創(chuàng)優(yōu),，不斷提高職工的思想認(rèn)識水平，統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮職工的主觀能動性,、積極性和創(chuàng)造性。
四,、創(chuàng)優(yōu)爭先工程：在爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中,，他們組織了“志愿者服務(wù)隊”，并且將服務(wù)隊細(xì)分為維修服務(wù)隊,、醫(yī)療服務(wù)隊,、消防服務(wù)隊、扶貧服務(wù)隊,、助教服務(wù)隊,、文體服務(wù)隊。使廣大職工以服務(wù)為樂,，以服務(wù)為榮,，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍,，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng),，樹立健康文明高效的高速公路形象,。
五、職工文化生活活動：我站成立了“一室三房”,，即職工圖書室,、計算機房、電視房,、職工健身房,。我站還通過舉辦演講、文藝匯演,，為職工過生日,，警民聯(lián)誼等多種形式的活動，不斷豐富收費員的業(yè)余文化生活,。
六,、“心連心、面對面”談心活動：結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè),，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動,，按班組,、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng),，打造和諧文明的收費站,。
七、班組建設(shè)活動：我站在制度落實方面,，以收費班組建設(shè)為基礎(chǔ),，在全線率先開展季優(yōu)班組、個人評選活動,，按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定,，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌,，不斷推動收費站整體收費管理水平,，展示了化稍營收費站良好的窗口文化形象。
八,、愛心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活,，人性化管理為主開展各項工作，為幫助站內(nèi)貧困職工,，繼續(xù)跑好“愛心接力賽”,，我站動員全站職工的力量,，在職代會征求80%職工同意的情況下，從2月份開始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”,，站內(nèi)職工每月每人拿出10元,、班組長20元的“幫困基金”，對更多需要幫助的人在最需要幫助的時候伸出援助之手,，給予最大限度的幫扶,。
九、幫扶組織：成立以站長為組長的幫扶組織,，通過談心,、帶動、幫助,、學(xué)習(xí)等形式幫助相對落后,，能力較差、不安心工作的同志,，提高他們的思想認(rèn)識，提升他們的業(yè)務(wù)能力,，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊合作精神,，達(dá)到共同進(jìn)步。
十,、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速公路文化特點,，我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新,、服務(wù)拓展,、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟,，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強素質(zhì),，凝心聚力的精神，是推動我站各項工作順利展開的內(nèi)在動力,。今后,，化稍營收費站將以更加堅定的信心，更加務(wù)實的作風(fēng),，更加有力的舉措,，不斷提高收費管理水平，以一萬年太久,、只爭朝夕的工作態(tài)度,，認(rèn)真做好身邊每一件事，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力,。
工人先鋒號事跡材料篇十二
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人,，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證,。這一年,，通過狠抓“五個不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識,，全體職工將“愛崗敬業(yè),，創(chuàng)造一流團(tuán)隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務(wù),，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%,并提出合理化建議,，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實上級各項會議精神,。
硬仗的隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作,，積極學(xué)習(xí)各種措施和各作業(yè)規(guī)程,，主動參加開展一系列活動，提高他們的技能和素質(zhì),，并且認(rèn)真落實下發(fā)的文件和規(guī)章制度,，他們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動,，趕在形式的前面,；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線,，為其他班組起了一個帶頭作用,，為公司開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
工人先鋒號事跡材料篇十三
良好氛圍,，提升了完井測試行業(yè)管理水平,，提高了完井測試質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn),，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組,。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù),。
一,、基本狀況：
完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊，班組現(xiàn)有員工29人,，其中職工10名,，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人,，平均年齡36歲,。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā),、地層測試等行業(yè)管理項目,。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井,、at1井,、塔深一井、1201井等超深,、超高壓,、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作,，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了超多詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號,，2006年,，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎。
個性是2007年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次,，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次,，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次,，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份,，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性,、主動性和創(chuàng)造性,，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù),、創(chuàng)新管理,、提高效益和創(chuàng)造活力、建立和諧班組”為目標(biāo),，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,，在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。
二、2007年開展工作的主要事跡：
(一),、統(tǒng)一思想,，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念,。
2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開,，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ),，開拓創(chuàng)新,、扎實工作、建立和諧,，正向又好又快地推進(jìn)千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標(biāo)邁進(jìn),。每一位完井測試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢,，強化班組崗位練兵的效果,，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念,。
2007年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,，完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè),，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作,，完井,、測試組作為改革的重點進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報,，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理,，監(jiān)控，協(xié)調(diào),，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織,，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展,，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求,。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計,，到達(dá)施工現(xiàn)場后,，依據(jù)施工設(shè)計，對施工現(xiàn)場的井筒,、設(shè)備等狀況逐一深入摸底,，掌握了現(xiàn)場的實際狀況，及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序,，排除了施工可能帶來的隱患,。
(二)、明確職責(zé),，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé),，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。
崗位與落實目標(biāo)職責(zé)書相結(jié)合,。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標(biāo)職責(zé)分解書》,。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo),，把目標(biāo)職責(zé)書分解到個人,，簽定細(xì)致的目標(biāo)職責(zé)書，組織全組人員對目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理職責(zé),、施工質(zhì)量管理、物資管理,、班組管理,、對乙方施工單位考核等各項指標(biāo)的資料。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),，從點滴做起,，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進(jìn)行職能改革后,，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作,，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)職責(zé),。為現(xiàn)場管理帶給依據(jù),，提高現(xiàn)場管理水平。
鍵點管理辦法》,，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,，精心準(zhǔn)備,，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料,、工作流程,。
(三)、落實制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序,，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。
1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計,，加強施工組織與準(zhǔn)備,。
在2007年，為了提高施工對施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織潛力,，完井監(jiān)測在完井,、dst測試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,，要求施工在編制施工組織設(shè)計,，從而強化了施工單位的人員、設(shè)備,、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備;明確了施工要點及安全應(yīng)急措施;增強了施工作業(yè)的時效控制,。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量,，加大對施工組織設(shè)計的審核力度,，對施工組織的資料嚴(yán)格把關(guān)。
在第三季度,，施工組織設(shè)計進(jìn)一步規(guī)范：施工依據(jù),、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化,、異常應(yīng)急措施,、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測試行業(yè)管理組透過任務(wù)來源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù);透過施工進(jìn)度運行表及施工橫道圖來明確施工進(jìn)度;透過對關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來細(xì)化施工步驟;透過找出可能出現(xiàn)的施工異常狀況,，明確異常應(yīng)急措施;透過加入冬季保溫防凍措施,，提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)潛力。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,，施工方的《施工組織設(shè)計》的實用性進(jìn)一步提高,，為確保現(xiàn)場施工安全,、優(yōu)質(zhì),、高效完成，奠定了堅實的基礎(chǔ),。一年來,，共完井施工組織設(shè)計審核465份。
2,、全面推行開工驗收制度,，夯實了管理基礎(chǔ)。
完井監(jiān)測隊在2007年全面推行開工驗收制度,，完井測試行業(yè)管理組,，嚴(yán)格執(zhí)行,，在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》,、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,，依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應(yīng)急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》。
一季度,，根據(jù)開工驗收試運行效果,，制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》,、針對完井測試作業(yè)中不一樣的作業(yè)項目及施工方,，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收,、測試求產(chǎn)開工驗收,、抽汲作業(yè)開工驗收,、工具方開工驗收,、氣舉開工驗收,、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類,，修訂并完善了相關(guān)的《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗收書》，并下發(fā)至作業(yè)施工方,，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作,。
二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》,、《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗收書》,，并組織學(xué)習(xí);向各施工方通告，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場,，透過檢查,、督促,，大力推行開工驗收,。
三、四季度,，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處,，完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度,，對存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評與教育,，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。
2007年,，該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次,。透過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制,，大大提高現(xiàn)場完井,、試油、測試現(xiàn)場的安全保障,，施工現(xiàn)場也進(jìn)一步趨于規(guī)范,，時效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范,，運行安全,，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。
(四),、注重安全,，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制，消除安全隱患,，確保各項環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,。
1、在現(xiàn)場管理上,，完井測試行業(yè)管理組在完井,、測試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場進(jìn)行井控,、硫化氫,、消防應(yīng)急預(yù)案演練;針對高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井,，在換井口,、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中，對作業(yè)方的井控,、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練狀況進(jìn)行檢查,，落實應(yīng)急演練的執(zhí)行狀況。
2,、開展形式多樣的安全活動,，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴(yán)格落實《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控,、消防,、硫化氫技能競賽，全年共進(jìn)行各項演練及安全活動近20次,，參加人數(shù)累計到達(dá)200多人次,，透過開展各項安全活動,，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標(biāo)”的建設(shè),。使安全意識深入人心,，真正到達(dá)了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的,。
(五),、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場建設(shè)，將“三基”工作落到實處,。
在“安康杯”競賽活動中,，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)這一契機，大力推行現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè),。為將推行活持續(xù)深入地開展下去,，避免“運動式”整治的短期效應(yīng)，以邵強為組長,，集思廣益,，確立了“試點-構(gòu)成經(jīng)驗-全面推廣-持續(xù)改善”的工作思路，并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機構(gòu),。經(jīng)過一段時光的建設(shè),，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場,，之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進(jìn),，對所有完井、測試,、抽汲現(xiàn)場全面推行,，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前,，在完井測試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下,，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本到達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作,、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求,。
(六)、開展建立學(xué)習(xí)型班組,，提高員工的綜合素質(zhì),。
2007年完井測試行業(yè)管理組加強學(xué)習(xí)，透過學(xué)習(xí),，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新潛力,，不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長邵強經(jīng)常在班組會議上跟大家講：““活到老學(xué)到老,，此刻的塔河油田新的完井工藝,、完井工具在超多應(yīng)用，我們要想干好自我的工作,，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機會,，透過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展,，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論,，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題,，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學(xué)習(xí)管理理論的意識,，提高我們自身的管理水平,，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵,，開拓思路,。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化,。
1,、用心參加各類學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。
學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí),，主要學(xué)習(xí)了《“三基”實施細(xì)則》,、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設(shè)實施綱要》,、《如何建立學(xué)習(xí)型組織》,、《如何當(dāng)好班組長》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的推薦,，加強《工會法》,、《勞動法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，截至目前參加學(xué)習(xí)41次,，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計達(dá)120余人次,。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中，平均分到達(dá)98分以上,。
2,、營造互幫互學(xué)的良好氛圍。
完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒,、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，老行管透過對新上崗,、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級培訓(xùn)，將絕技絕活,、工作流程,、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計達(dá)20多人次,，老行管帶新行管上井實習(xí)50多井次;同時,，老行管向新來的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識，為完井監(jiān)測隊向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ),，更好地做到在施工中對安全,、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制,。
(七),、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。
塔河油田每年上百口井的'完井測試等地質(zhì)資料,，需要不斷的完善收集與整理,，以便更好、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識和突破,。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”,，即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化”，透過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率,。
該組按照以往的工作經(jīng)驗,，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實際狀況，隊所需的完井測試資料進(jìn)行科學(xué)分類,、規(guī)范收集,。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔,、標(biāo)簽設(shè)計一致,，盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度,、完井圖片,、測試資料放分類清晰，做到了全面,、完整,。
2007年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導(dǎo)下，對塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥,、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作,，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》,、《常用氣舉閥工作原理》,，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù),、坐封原理,、適用條件、操作要點及注意事項等,，對現(xiàn)場施工有極強的指導(dǎo)作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始,，完井隊伍和油管隊對這種油管的認(rèn)識不足,，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題,，完井監(jiān)測隊指派該組技術(shù)人員及時和廠家取得了聯(lián)系,，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》,，發(fā)送至所有施工單位,，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。
此外,，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似,、辨認(rèn)容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》,，發(fā)放至施工單位,，使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風(fēng)險得以消除。
(九),、用心參加各類文化活動,，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。
完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化,、開放化的特點,，以建立活動為契機，提高隊伍素質(zhì),。該組用心參加團(tuán)支部開展各類文化活動20余次,，如參加“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”活動、“植樹造林”活動,、“志愿清掃放射性源庫,、火工品庫”活動，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起,、營造建設(shè)綠色塔河氛圍,。
利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學(xué)習(xí)，并采用現(xiàn)身說法等形式,，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》,、《勞動者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實性,。從而增強了員工的自我保護(hù)意識,。透過一系列特色活動的開展，增強了團(tuán)隊的凝聚力,，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化,。
這是完井測試行業(yè)管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著,，他正在乘車趕往tp13井,。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了,，只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊,，棉包、木架散落一地,?！翱?前面出事了!”，毛旭明著急地催促著司機,。車剛剛停穩(wěn),，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊,，絕望地哭喊著,。毛旭明同志二話沒說,，立刻抱起孩子,，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛(wèi)生所,。經(jīng)過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來,?？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼暎€能和媽媽說話,，毛旭明懸著的一顆心最后落地了,，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容,。就在毛旭明想悄悄離開的時候,，孩子的媽媽眼里噙著淚水,，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話,，一邊非要毛工留下姓名不可,。他憨厚地笑著說：“不用了，這點小事,，就應(yīng)做的”,。說完就上車直奔井上去了。
這件事情毛旭明同志一向沒有對人提起過,，只是聽司機說起才明白,。于細(xì)微處見精神，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣,，榜樣的力量是無窮的,，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選取,。
2007年,，完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，透過自我不斷的努力取得了一些成績,，在“當(dāng)好主力軍，建功十一五”的征程上,，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手,，整個組帶動全隊掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn)”的工作氛圍,，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!
工人先鋒號事跡材料篇十四
張x,，男,，19x年4月出生，20xx年起從事環(huán)衛(wèi)工作,，多年來在x市x廣場環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上,，傾注了自己的全部熱情和汗水。他視廣場如家,，帶領(lǐng)班組成員長年累月,、夜以繼日、風(fēng)雨無阻,、砥礪奮進(jìn)為打造干凈整潔的廣場環(huán)境,，付出了艱辛的努力，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績,，受到廣大市民交口稱贊,。
x廣場是x每天五星紅旗升旗的`地方,，地處x市政治、文化中心,，也是城區(qū)著名的風(fēng)景旅游點,，是福州市的形象窗口，環(huán)衛(wèi)保潔工作十分重要,。
20xx年,，張x來到x廣場從事環(huán)衛(wèi)工作至今，一直在一線從事清掃保潔工作,，由于他工作積極肯干,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱愛環(huán)衛(wèi)事業(yè),、又有駕駛車輛經(jīng)驗,，沒幾年就擔(dān)任了環(huán)衛(wèi)清洗班班長。他所在的班組,，負(fù)責(zé)x市x廣場中心及x路,、x路、x路,、x路的道路清掃任務(wù)及垃圾清運工作,，任務(wù)十分繁重。為了完成好工作任務(wù),，他總是身先士卒,，堅持天天起早貪黑帶領(lǐng)班組成員，不管是刮風(fēng)下雨,，還是烈日當(dāng)頭;不管是寒冬臘月,，還是三伏酷暑;年復(fù)一年，日復(fù)一日,，沒有休息日,，沒有節(jié)假日，始終和班組人員戰(zhàn)斗在一線,，默默無聞,，埋頭苦干。使廣場的衛(wèi)生始終保持在較好的狀態(tài),，樹立了良好的窗口形象,。特別是每逢文明城市迎檢等重大任務(wù)中，他更是加班加點,，無私奉獻(xiàn),，以精益求精的精神，不怕苦累,，連續(xù)作戰(zhàn),，圓滿完成了各項任務(wù),。
x每年都會受到臺風(fēng)影響，每次臺風(fēng)過后,，廣場周圍常常是一片狼藉,，枯枝遍地，垃圾成堆,，加上污水橫流,，淤泥成片，給他們的工作造成了極大的困難,，為了盡快完成清理工作,，給市民提供良好的廣場環(huán)境，每當(dāng)此時,，張成華更是積極作為,，勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)班組人員始終奮戰(zhàn)在災(zāi)后恢復(fù)一線,。
20xx年x月x日強臺風(fēng)給福州帶來了嚴(yán)重影響,。災(zāi)情就是命令，災(zāi)區(qū)就是戰(zhàn)場!x日晚,，x廣場管理處對災(zāi)后工作進(jìn)行部署集結(jié)迎戰(zhàn),，要求以最快速度恢復(fù)x廣場面貌。越是急難險重,，越見主動擔(dān)當(dāng),，張x說“臺風(fēng)一來，就是我們環(huán)衛(wèi)工人的事情,。如果我們不出來,，到處都是淤泥,、垃圾,，把別人路堵了怎么辦?他不顧疲憊，主動請纓,，家都沒回,，直接投入一線。面對洪水退后道路一片狼藉,，淤泥有的厚達(dá)二三十厘米,，張x沒有退卻，帶領(lǐng)班組人員連夜作戰(zhàn),，展開了清淤行動,，經(jīng)過一整夜的艱苦努力，早上6點廣場道路均恢復(fù)了正常通行,，受到親臨廣場一線檢測災(zāi)后恢復(fù)情況的上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。
20xx年x廣場管理處提出了打造最干凈最整潔城市廣場品牌,，搶抓生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展機遇，建立道路保潔“一路一策”精細(xì)化管理理念,。清掃保潔的要求空前提高,，達(dá)標(biāo)難度可想而知，可張x沒有被這些困難所嚇倒,，道路清掃衛(wèi)生始終做到四個一樣：檢查與不檢查一個樣,、節(jié)日和平常一個樣、繁華地段和城鄉(xiāng)結(jié)合部一個樣,、下雨和晴天一個樣,。
張x把環(huán)衛(wèi)提出的“勇當(dāng)社會責(zé)任”的環(huán)衛(wèi)精神化成班組的精神動力，變成每個人的世紀(jì)行動,，教育班組人員把履行好環(huán)衛(wèi)保潔的鄭重承諾,，嚴(yán)格按照清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)和要求，團(tuán)結(jié)一致,，努力工作,，圓滿完成廣場的清潔保潔任務(wù)，為實現(xiàn)廣場提出的“席地而坐”目標(biāo)而努力奮斗,。在他們的努力下,，近年來廣場的環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量已經(jīng)得到了穩(wěn)步提升，廣場的衛(wèi)生環(huán)境受到廣大市民和國內(nèi)外游客的廣泛好評,。
工人先鋒號事跡材料篇十五
整建制進(jìn)駐__市行政服務(wù)中心,，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,，服務(wù)最集中的窗口之一,。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人,。多年來,，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，牢固樹立服務(wù)意識,，爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊,，不斷創(chuàng)新工作機制，提高審批效率和服務(wù)水平,，五年來,，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事,，積極熱情服務(wù),，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,，共辦理各類登記310__件,，其中即辦件5691件,，承諾件25322件。無一例超時辦理,，無一例效能投訴,，按時辦結(jié)率達(dá)100%，基本做到零差錯,。在工商窗口人員的不懈努力之下,，自20__年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,，每年均被市局評為“先進(jìn)集體”,，是滁州市“巾幗文明崗”，得到了廣大經(jīng)營者,、特別是外來投資者的好評,。
一、加強隊伍建設(shè),，提高服務(wù)水平,。
窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地,，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點”,。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強、能獨立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作,。蓮工作崗位實行a,、b崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié),。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位,。自市行政服務(wù)中心運行以來，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求,，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時就實現(xiàn)了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位,。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換,。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況,，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人,、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)情況,，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量,。通過征求意見，使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動,，為此，市局下達(dá)了《__市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實施意見》,，該實施意見提出了6個規(guī)范,，即：語言規(guī)范、儀表規(guī)范,、行為規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范,、辦件規(guī)范,。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求,，從而以制度來管理工商窗口,，來規(guī)范我們的一言一行。
二,、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,，我局對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視,，在人員選派、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排,。同時把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記,、公司、個人獨資,、合伙企業(yè)設(shè)立,、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心,。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口,，所有的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié),?？梢哉f,，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口,，每天從上班到下班,，窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢,、登記、辦事的人,。遇到招商引資的企業(yè),，工作時間登記程序結(jié)束不了的，就延長工作時間完成,，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中,。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞,，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽,，影響工商部門乃至__市的形象,。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”,、“一次性告知制”,、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”,、“服務(wù)承諾制”等多項制度,，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項服務(wù)措施和規(guī)定,，切實做到熱情為企業(yè)服務(wù)，積極為企業(yè)辦事,。
三,、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù),。
企業(yè)登記注冊“一表通”,，是__市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督,、稅務(wù)部門共同參加的一項審批制度,。
承接這項任務(wù)后，我局高度重視,，派專人接待此項工作,。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理，快速核準(zhǔn),，快速發(fā)照,。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是__市長恒彩印包裝有限公司,，企業(yè)所提交的材料齊全,，并且符合法定形式后，從上午9點20分,，工商開始受理,、審查，走程序,、報局長審批,、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時是上午的11點10分,，在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批,。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,，感激之情、溢美之詞,，溢于言表,。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們該做的事情,。
企業(yè)登記注冊“一表通”,，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi),。大大的方便了企業(yè),。
從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件,，企業(yè)注冊“一表通”實行以來,，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評,。
四,、登記流程再造，打造效能工商,。
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時間,，減少審批程序,。流程再造后，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時間由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日,。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的,，基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”,。即放寬市場主體名稱登記條件,、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊資本條件,、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件,、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件,，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
五,、再接再厲,，努力做好窗口服務(wù)工作。
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,，但我們清醒的認(rèn)識到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，還存在著這樣那樣的問題,。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲,，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng),，牢固樹立為企業(yè)服務(wù),，為__經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事,，熱情服務(wù)企業(yè),，切實做好本職工作，為實現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
工人先鋒號事跡材料篇十六
安全生產(chǎn)核心班組,，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
多年來,，配電班全體人員,，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神,，大膽創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，班組工作成績斐然,。1999年,，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號，成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組,。此后,，配電班繼續(xù)發(fā)揚成績，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”,、“無違章班組”,、“一流班組”等榮譽稱號，2006年被湖北省電力公司授予“青年文明號”,，2007年被湖北省電力公司授予“無違章先進(jìn)班組”稱號,。
一、優(yōu)質(zhì)檢修,，持續(xù)改進(jìn),，出色完成各項工作任務(wù)。
配電班在抓好日常維護(hù)工作,，搞好設(shè)備大小修的同時,，從2000年開始對設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。
2000年1#,、2#機組擴大性大修,，配電班完成了兩臺機組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造,，運行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障。2001～2003年先后對110kv開關(guān)站電壓互感器,、電流互感器更換共39臺,，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作。2004～2005年先后完成了110kv,、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務(wù),。2006～2007年先后又對110kv開關(guān)站9臺sf6開關(guān)進(jìn)行了大修、6條線路出線的阻波器,、1#,、2#機組電制動開關(guān)改造等工作。特別是在1#,、2#機組電制動開關(guān)改造過程中,，由于設(shè)備設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因，使試運行時出現(xiàn)強烈的震動,。后經(jīng)班組研究決定,，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施,，后震動成功消除,，通過一年的運行也未發(fā)現(xiàn)異常,。配電班始終本著高度的'責(zé)任感和一流的檢修工藝,，使得各項任務(wù)的圓滿完成，也為我廠機組滿發(fā),、穩(wěn)發(fā),、多供、少損的運行目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。
二,、以人為本，強化管理,，安全生產(chǎn)取得豐碩成果,。
配電班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念,，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì),、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍,。
首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),，來強化人的安全思想,，提高安全意識,。多年來，配電班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí),，通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié),。在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場,，杜絕違章行為,，相互幫助、相互提醒,，真正把安全工作落實到個人,，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。
其次,，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工,，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境,，有力地保障了安全生產(chǎn),。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“,、“四制”,，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場做到“四無”,、“四全”,、“四不亂”，工完料盡場地清,，所轄設(shè)備泄漏率多年來一直為零,。
第三，做好所轄設(shè)備的維護(hù)和檢修工作,。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度,，加強設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對所轄設(shè)備的安全性評價和安全整改工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報,，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn),。特別是在2005年對我廠1#,、2#機組出口母線震動缺陷處理時，班組成員認(rèn)真分析并找出了由于母線運行周期過長,，造成母線輕微變形和部分夾具松動的原因,，通過采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點的不銹鋼管夾于母線層之間，進(jìn)行緊固校正母線，從而消除了母線震動,，也保證了機組的可靠供電,。近10年來，班組共處理缺陷500多項,，主輔設(shè)備消缺率為100%,，所轄設(shè)備完好率100%，多年來,，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故,，有效的控制了異常和未遂，對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用,。
三,、加強培訓(xùn)，內(nèi)練真功,，努力提高全員綜合素質(zhì),。
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工,，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本,，也是我們干好本職工作的基石。
多年來配電班一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平,。為了人人練就過硬的崗位技能,，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽,、崗位練兵和技術(shù)比武活動,。在2007年全廠技術(shù)比武活動中，班組張林,、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績,。
工作獨擋一面。班組員工勤學(xué)習(xí),、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全廠較為典型的學(xué)習(xí)型班組,。
一個職業(yè)化程度高的員工,，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團(tuán)體職業(yè)化程度高的班組，必將會成為一個受企業(yè)重視的班組,。配電班這個團(tuán)隊今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實,、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實地,，一步一個腳印的繼續(xù)前進(jìn),。
工人先鋒號事跡材料篇十七
有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo)，不斷在強化自身素質(zhì),、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫,，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力,，以出色的工作,、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團(tuán)隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵,。
該部門現(xiàn)有員工20人,，高中4人、占20%,，大專及以上16人,、占80%。員工平均年齡為27歲,。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口,、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作,。
1,、加強部門教育，強化崗位培訓(xùn),。
該部門新員工相對較多,，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn),，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé),、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強化專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃,、預(yù)見,、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為,，個別談心幫助,，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴(yán)格要求,，培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神,。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點,，放棄休息日,，不計報酬，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識,、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力,。通過一系列活動的開展,，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合,，出色完成了各項工作,。
2、積極應(yīng)對反傾銷,，捍衛(wèi)自身權(quán)益,。
2019年，美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷立案,，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來,，兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家,，我公司是出口量最大的企業(yè),。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應(yīng)訴，并組織了行業(yè)集體無損害抗辯,。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé),。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅,。此后每年的復(fù)查中,，我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭，通過幾年不懈努力,，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇,，并將從2019年開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力,。除此之外,，其他反傾銷案也不斷。
3,、減少金融危機影響,，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
面對不利局面,，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進(jìn)口彌補,，出口銷售方面,，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失,，該部門積極應(yīng)對金融危機,，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象,。在原料進(jìn)口方面,，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,，不斷降低采購成本,，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量,。
4,、嚴(yán)格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無差錯,。
公司年進(jìn)出口量在17萬噸左右,，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人,，每天往返北侖大榭等港口,，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬,，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù),，工作辛苦不說，還不能出錯,。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,，繼續(xù)在深化員工素質(zhì),、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦,、作風(fēng)硬,、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標(biāo),。
