范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

銷售經(jīng)理競(jìng)聘書篇一

大家好!

我叫,，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個(gè)講臺(tái),，我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理,，站在這里競(jìng)聘，既在自己的意料之外,，又在自己的意料之中,，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢(shì),。正因?yàn)闆]有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo),，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家,、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖,，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。

在營(yíng)銷部門工作了五年,，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí),，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)能力為2693萬噸,，我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展,，占有一定的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),。近年來,，隨著水泥市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力,。因此，營(yíng)銷工作必須在思想觀念,、內(nèi)部管理和營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變,。

基于上述思考，假如我能擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理,，我的設(shè)想是:轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念,、培養(yǎng)二個(gè)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo),。具體來說:

一是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念,。目前的經(jīng)營(yíng)理念還停留在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡的推銷階段，雖然名稱叫營(yíng)銷經(jīng)理部,，但仍然只“銷”,，不“營(yíng)”。因此,，樹立以客戶為中心,，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念勢(shì)在必行。

二是培養(yǎng)大局意識(shí)和法律意識(shí)。一切工作要以大局出發(fā),，堅(jiān)決服從企業(yè)的改革大局,，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍觀全局,、想全局,、顧全局、攬全局的意識(shí)和能力,。同時(shí),，在法律的框架下規(guī)范營(yíng)銷行為。因?yàn)?，在依法治?guó),、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活,、工作息息相關(guān)，對(duì)于營(yíng)銷人員尤是如此,，例如:目前的營(yíng)銷人員對(duì)法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)偏差,，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時(shí)效，失去貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障,。所以,，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的法律知識(shí)培訓(xùn)，提高法律意識(shí),，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益,，又可運(yùn)用法律知識(shí)為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是:

1,、 建構(gòu)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。在做好昆明水泥市場(chǎng)的同時(shí)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射,。以新中標(biāo)的水麻路,、平鎖路、永武路等公路建設(shè)為切入點(diǎn),，分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處,，以溪洛渡、問家壩,、小灣電站為突破口,，搶占62·5級(jí)和特種水泥等高端市場(chǎng)，利用營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施?兼并,、收購(gòu)地州中小水泥廠,，進(jìn)行技術(shù)改造，興建粉磨站， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張,。

2,、建設(shè)營(yíng)銷渠道。結(jié)合中間商營(yíng)銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場(chǎng),，增加市場(chǎng)覆蓋面,，作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，規(guī)避市場(chǎng)單一帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，克服“以量定價(jià)”的弊端,。

3、資源優(yōu)化配置,。對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查,，根據(jù)其特長(zhǎng)、能力安排合適的工作崗位,，實(shí)現(xiàn)人盡其才,、人盡其力、人盡其用,。用真情和愛心去善待每一位同事,，充分尊重他們的人格，營(yíng)造出愉快,、和諧的工作氛圍,，真正產(chǎn)生 “人心齊、泰山移”的效果,。

今天的競(jìng)聘,，我的態(tài)度是:不怕失敗，因?yàn)槲冶緛砭筒皇墙?jīng)理,， 但我更希望成功,，因?yàn)槲覀兇蠹叶枷Ｍ镜拿魈毂冉裉旄篮谩?/p>

最后，以一幅對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講,，上聯(lián)是“勝可喜,，寵辱不驚看花開?！毕侣?lián)是“敗無悔,，去留無意隨云卷”，橫批是“繼續(xù)工作”,。

銷售經(jīng)理競(jìng)聘書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

大家好!“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光,，勝似春光!” 在天高氣爽的金秋時(shí)節(jié),，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫，喜歡運(yùn)動(dòng),，愛好讀書,，“勤奮、踏實(shí),、認(rèn)真,、積極”是我的處事態(tài)度，“沒有比人更高的山,，沒有比腳更長(zhǎng)的路”是我的人生格言!是一名銷售員,，我競(jìng)聘的職位是銷售主管!

每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，xx年的時(shí)候,，我的夢(mèng)想就是象自己公司的老總——現(xiàn)在建業(yè)的副總裁朱靜一樣執(zhí)著于自己的事業(yè),，xx年的時(shí)候，我的夢(mèng)想是象美景天城的執(zhí)行董事——王小興一樣,，醉心于鐘愛的工作,，擁有屬于自己的生活!今天，我的夢(mèng)想就是真實(shí)的展示自我,，期待明天的超越!

在竟聘之前,，我不止一次考慮過——主管是什么;主管做什么;我，做主管,，為什么;怎么做?

首先，主管是什么?我覺得,，銷售主管,，顧名思義就是以銷售為主，協(xié)助管理,。

其次,，主管做什么?主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員,，自身銷售能力過硬,，業(yè)績(jī)突出;

其次，是銷售經(jīng)理的好幫手,，嚴(yán)以律己,，認(rèn)真執(zhí)行;

再次，是銷售同事的知心人,，促進(jìn)成交,，創(chuàng)造佳績(jī)!

主管的職責(zé)簡(jiǎn)而言之就是：幫領(lǐng)導(dǎo)排難，為同事解憂,，上情下達(dá),，下情上稟!協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)使得銷售團(tuán)隊(duì)親密協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。

最后,，我,，做主管，為什么,，怎么做?

高爾基曾經(jīng)說： “一個(gè)人追求的目標(biāo)越高,，他的能力就發(fā)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益!”

我不是給我陽(yáng)光,，我就想燦爛的那種人,，但我相信：烈火才能煉真金!

從xx年初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了,，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，似乎早已應(yīng)該習(xí)慣了波瀾不驚，但我的夢(mèng)想始終鮮活!每天醒來我都會(huì)對(duì)自己說：新的一天開始了!新的一天要有新的收獲!

前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的,。三年來,，在工作中，同大家一樣,，我曾經(jīng)被誤解,，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過!但甜蜜的是我是確實(shí)成交后的歡樂!留在心田深處的是客戶滿意的笑容和由衷的感謝!

因?yàn)?，我愛生活,，更熱帶自己的工作?？部琅c荊棘相伴,，笑語(yǔ)與歡歌一路，在風(fēng)雨中,，禾苗茁壯成長(zhǎng),，我成長(zhǎng)成熟。

喬吉拉德曾說,，“只要真心愛你的客戶,，他們就不會(huì)讓你失望”，三年來的工作實(shí)踐一次次驗(yàn)證了這句話,。

銷售時(shí),，把客戶當(dāng)親人;成交后，把客戶當(dāng)朋友,，在客戶的眼中,，我不再是推銷員，而是給他們幫忙,，為他們提供便利的朋友!我盡己能,，為他們排憂解難,，“以心換心”，他們?yōu)槲規(guī)砹烁嘈碌呐笥?，我們一起分享成功的喜?

我慶幸自己屬于這樣一個(gè)上進(jìn),、團(tuán)結(jié)的集體，一個(gè)熱情四溢的團(tuán)隊(duì)!

如果我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn),，我將和大家一道,，在領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，用自己的熱情與汗水,，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī),，共創(chuàng)美好明天!謝謝大家!

當(dāng)然，如果未能成功,，我決不氣餒,，我將繼續(xù)努力，以更大的熱情投入工作中,，我堅(jiān)信：“機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人,。”

銷售經(jīng)理競(jìng)聘書篇三

我是,，首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)能給予我挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),，我競(jìng)聘的崗位是“區(qū)域經(jīng)理”。我深知擔(dān)任此崗位責(zé)任的重大,，能力要求的更高,。但是，我堅(jiān)信自己的實(shí)力,，挑戰(zhàn)自我,，戰(zhàn)勝自我。

我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn):

一.具有過硬的思想素質(zhì),。7年的國(guó)企錘煉,，培養(yǎng)了我吃苦耐勞,、踏實(shí)苦干的好品質(zhì),、好作風(fēng)，從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高,，能夠從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致,，具有較強(qiáng)的“服從意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”和“大局意識(shí)”,。工作中我愛崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)守職業(yè)道德,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事。工作態(tài)度積極,，能主動(dòng)放棄正常休假和節(jié)假日等休息時(shí)間,，全身心地投入到工作中去，為了集體利益,，犧牲個(gè)人利益,。

二、具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,。幾年來,，我十分注重業(yè)務(wù)能力的提高，從各方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。利用業(yè)余時(shí)間有針對(duì)性的讀書讀報(bào),，同時(shí)，我還注重學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),，認(rèn)真分析,、努力學(xué)習(xí)和掌握與銷售行業(yè)有關(guān)的國(guó)家政策，使自己在與客戶交談中占始終處于主導(dǎo)地位,。同時(shí),，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售的基本知識(shí)和銷售技巧，用專業(yè)理論來指導(dǎo)自己的工作,，使自己具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力,。

三、具有較強(qiáng)的銷售技巧和創(chuàng)新意識(shí),。在近10年的工作中,，我通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，通過自己不斷的思考與摸索,，不僅較為全面的掌握了一定的銷售方法,，而且還總結(jié)出一些與眾不同的銷售技巧，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的贊許,。在日常的銷售過程中,，我不斷吸取同事們的工作經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié),、提煉,、完善，從而形成自己創(chuàng)新,、獨(dú)特的銷售方法,，不僅滿足了客戶的需求，而且也提高了銷售量,。

“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”,。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有準(zhǔn)備的人。

下面介紹一下我的工作方法:

一,、完成上級(jí)下達(dá)的銷售目標(biāo),。

我采用以下方式，第一步,，將銷售目標(biāo)數(shù)字化,，并將其進(jìn)行分解，制定銷售任務(wù)分配方案,，將全年任務(wù)額分成上半年,，下半年，在細(xì)化,，按人頭,、月份進(jìn)行分配。第二步,，將銷售人員實(shí)行區(qū)域化分,，每個(gè)銷售人員都有自己所管轄的區(qū)域。每個(gè)銷售人員將有自己的區(qū)域,，及自己的任務(wù)額,。

二、帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各自的區(qū)域,，達(dá)到既定銷售目標(biāo),。

以區(qū)域采點(diǎn)的形式，掃除盲點(diǎn)區(qū)域,，在一定時(shí)間內(nèi)讓各銷售人員的進(jìn)行區(qū)域排查,，將排查工作以日?qǐng)?bào)表的方式提交，時(shí)間到后,，我將帶領(lǐng)每個(gè)銷售人員進(jìn)行查核,，每周末都將開會(huì)，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，并在每月初針對(duì)各個(gè)情況做好月項(xiàng)目計(jì)劃表,。

三、完善團(tuán)隊(duì),，使之成為完整的團(tuán)體,，活躍的組織,，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施:有效的銷售=良好的溝通+有效的規(guī)劃。營(yíng)造文化氛圍來提高員工的文化素養(yǎng),、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的文化精神,。實(shí)行早會(huì)制,，讓員工們多溝通思想、相互學(xué)習(xí),，提高談話水平,，談話技巧;為大家提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，購(gòu)買書籍,、碟,，增強(qiáng)員工們的學(xué)習(xí)熱情;推行培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),、銷售技巧,，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自己;通過學(xué)習(xí),，員工們相互溝通銷售經(jīng)驗(yàn),、交流銷售技巧，傳遞新信息,、新方法,。

我的夢(mèng)想:我希望我們可以成為這樣的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)每只雁展翅高飛時(shí),，也為后面的隊(duì)伍提供了“向上之風(fēng)”;“v”字型的隊(duì)伍為雁群增加了隊(duì)伍的飛行范圍,。告訴我們——在分享團(tuán)隊(duì)默契的人能互相幫助，更輕松的到達(dá)目的地,。因?yàn)樗穆贸探⒃诒舜说男湃紊?

當(dāng)前導(dǎo)的雁疲倦時(shí),，它會(huì)退到隊(duì)伍的后方，而第二只雁則飛到他的位置填補(bǔ),。告訴了我們——再艱難的任務(wù)需要輪流的付出,，我們需要尊重，保護(hù)每個(gè)人的獨(dú)特技術(shù),、才能天分及資源,。

當(dāng)某只雁偏離隊(duì)伍的時(shí)候，它會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)單獨(dú)飛行的辛苦與阻力,，就會(huì)立即飛回隊(duì)伍中,，啟發(fā)我們——若我們遇到問題時(shí)，就應(yīng)回到隊(duì)伍中,，跟隨著領(lǐng)隊(duì)者到達(dá)目的地;我們會(huì)樂意接受他人的協(xié)助并協(xié)助他人,。

當(dāng)某只雁生病時(shí)會(huì)有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后面幫助并保護(hù)它;告訴我們——會(huì)在困境中彼此保護(hù),，在順境中茁壯成長(zhǎng),。

四、勇于探索和創(chuàng)新,，向上級(jí)提供寶貴建議,。

定期與各客戶經(jīng)理進(jìn)行一次市場(chǎng)情況的分析報(bào)告,，將市場(chǎng)情況及時(shí)歸納和總結(jié)，與上級(jí)溝通,，解決問題,。

五、自我學(xué)習(xí)自我完善的提高,。

對(duì)我自己更要要求嚴(yán)謹(jǐn),，要不斷去充實(shí)自我，學(xué)習(xí)公司的理念,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，不做快樂的污染者，與自己的團(tuán)隊(duì)一起努力,，一起奮斗,，同甘共苦。

要從我做起,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，自覺從更高,、更深的角度領(lǐng)悟行業(yè)特點(diǎn),，不斷提高思想素養(yǎng)。通過對(duì)國(guó)家和公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)及政策文件的學(xué)習(xí)和對(duì)行業(yè)銷售基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力在“掌握必備知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)技能”等方面下大功夫,，從而提高服務(wù)水平和工作技能,。

如果我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，這是大家的厚愛和鼓勵(lì),，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng),、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,，履行職責(zé),，以實(shí)際行動(dòng)證明自己。以百倍的努力感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,。把提高銷售業(yè)績(jī)作為我工作的重中之重和不懈的追求,，最大限度的追求“高銷量、高業(yè)績(jī),、高利潤(rùn)”,。

為此，我要進(jìn)一步端正工作態(tài)度，繼續(xù)以踏實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的銷售措施，緊緊圍繞“抓大不放小”的銷售思路,，努力開發(fā)大客戶,，重視小客戶。工作中迎難而上,，不斷進(jìn)取,，竭誠(chéng)盡智，用出色的業(yè)績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助,。

如果我未能競(jìng)聘成功,，我也會(huì)祝福其他同事，說明自己與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，我將一如既往的干好本職工作,，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和進(jìn)取精神，找準(zhǔn)工作中的不足,，及時(shí)修正,，提高自身的綜合素質(zhì)和工作技能，努力成為一名“讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓客戶滿意”的銷售經(jīng)理,，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

銷售經(jīng)理競(jìng)聘書篇四

xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè),，80年代中期以來,，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模,，整體裝備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平,。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位,。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在,，隨著中央政府與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系，毗鄰東盟三國(guó)的地域優(yōu)勢(shì)日益突出,，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中 為水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇,，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。

根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán),，逐步培育昆明分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展:

一,、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況,，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶為中心,、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系。

水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主,，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司,，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)，故此水泥需求相對(duì)分散,，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格,，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降,，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì),。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素,，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶檔案,，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍,。在營(yíng)銷過程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施,，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率,，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù),，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度,。另外,，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn),，有效降低生產(chǎn)成本,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二,、逐步優(yōu)化銷售流程,，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售,、營(yíng)銷渠道建設(shè),、合同管理、貨款回收,、物資采購(gòu),、客戶管理等主要職能。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程,，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃,，進(jìn)行合理的銷售分工,，并制定《用戶服務(wù)管理制度》,、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,。

三、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì),，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化,。

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí),。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源,。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng),。銷售員工的技能,、知識(shí)專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),。即我們是誰(who) 即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí),，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好,、處理問題的解決方式,、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則,。

我們?cè)谀睦?(where) 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì),，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力,，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、回避威脅,、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

我們成為什么(what) 以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃,，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑,，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見,、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,。