計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

201x年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

二,、201x年工作目標(biāo),。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合201x年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，201x年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

一,、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。

就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不時(shí)提高自己的政治思想素質(zhì),，沒有堅(jiān)定真確的政治方向。這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事,，關(guān)注國內(nèi)外形勢,，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過程中去,，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)堅(jiān)持一致,。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中,，不時(shí)追求自身進(jìn)步,。有人說：一個(gè)人要成才，必需得先做人,，此話有理,。這也就是說：一個(gè)人的事業(yè)要想得到勝利，必需先要學(xué)會(huì)怎樣做人!特別是干我這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的看事要用心,、做事要專心,、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò),。所有首先工作態(tài)度要端正,，要有良好地職業(yè)素養(yǎng),，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)布置,，虛心聽取他人的指點(diǎn)和建議,，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人,，服務(wù)熱情,。

二、端正工作態(tài)度,。

就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù),，自從進(jìn)入公司參與工作開始。包括所有基建時(shí)期的平安和質(zhì)量的監(jiān)督巡查,。深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性,，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題就必需解決問題,，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除,，這就擺機(jī)我作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任,。作為我一位機(jī)電班班長和一名電工技師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭,。因此，平時(shí)的工作中,，不只要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí),，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍,，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理,。對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多,、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事,，以公司利益為重,。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起,，為公司贏取了珍貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為公司發(fā)明經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保證,。三是要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任;認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些,。公司分配任務(wù)時(shí)，一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時(shí),，自己要主動(dòng)踴躍承當(dāng),，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范,，勇挑重?fù)?dān),。平時(shí)我不只是這樣要求自己的實(shí)踐中，也是按這些要求去做的所以我這些表示也深深受到公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評,，發(fā)揮了作為一名技師應(yīng)有的作用,，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

三,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

學(xué)不了這句話是座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不時(shí)發(fā)展的今天,，長到老。一天不學(xué),，就被落后,。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了不時(shí)地在開發(fā)在更新,，就和電腦軟件一樣,，天天在更新,，時(shí)時(shí)在發(fā)展,。說不定你昨天還認(rèn)識(shí)它過兩天它就變了樣了就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。一年來,，搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料,，不時(shí)地充實(shí)自己，學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過程中,，不時(shí)地掌握新知,。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》電子技術(shù)》現(xiàn)代變頻技術(shù)》直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等。學(xué)到很多新的知識(shí)，如：plc編程控制原理,，abb變頻器設(shè)置和控制原理,、sipmo大功率雙向可控硅的控制原理等等使我確受益匪淺!不只拓寬了知識(shí)面，還在很大水平上提高了技術(shù)水平,，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)發(fā)生了濃厚的興趣,。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭,，那么班組無疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”,。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組,、體現(xiàn)在現(xiàn)場,。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦,，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。同時(shí)，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì),，實(shí)現(xiàn)高效低耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，也必須從班組建設(shè)做起,，由此可見加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同一般,。

前期我們在班組建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績,，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大,，特別是公司今年礦井建設(shè)，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性,。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系,，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時(shí),、隨意和短期的培訓(xùn),，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，但仍顯得僵化滯后,，缺乏活力,、約束力和號(hào)召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣,，同時(shí)對班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位,，工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)抓時(shí)停,，沒有形成一套科學(xué),、有效的長效運(yùn)行機(jī)制，效果還不夠理想,。

總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心,，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把班組上檔晉級作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制,，采取班組自評,、區(qū)隊(duì)考評雙步流程進(jìn)行考核，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車組班組”,，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階,。

20xx年班組建設(shè)目標(biāo)：全年所有班組能夠上一個(gè)檔次。班組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化,。

1,、把制度建設(shè)落實(shí)到班組?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓”，加強(qiáng)班組制度建設(shè),，靠制度管人管事,，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為,，有利于提高工作效率,，有利于科學(xué)地評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義,。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度,、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,、隱患排查治理制度等其他制度,。

2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組,。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù),、是班組長第一責(zé)任的安全意識(shí),，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減,、制度執(zhí)行不走樣,、安全監(jiān)督不弱化。

同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo),，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全,、搶進(jìn)度的不良傾向,。

3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組,。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場,、掌握實(shí)情的優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查,，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患,，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束,、相互監(jiān)督,、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活,，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

4,、把安全防范技能落實(shí)到班組,。加強(qiáng)對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理,，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力,。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn),，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范,。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育,，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，適應(yīng)高產(chǎn)高效,、本質(zhì)安全,、綠色環(huán)保,、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。

5,、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組,。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位,，煤礦就可以做到無事故”的理念,，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念,，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安,、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性,，做到超前防范,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn),，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用,，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把班組建設(shè)成為安全文明,、團(tuán)結(jié)向上,、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織,。

6,、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險(xiǎn),、不見陽光,、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重,、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善,、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果,。班組要切實(shí)關(guān)心職工生活,，幫助解決實(shí)際困難和問題。要加大安全投入,，緊緊依靠科技進(jìn)步,，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,，減少職業(yè)危害,。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

3)檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目,。

1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5.2二級保養(yǎng)。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5.3季節(jié)性保養(yǎng),。

冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5.4使用過程故障維修,。

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

5.5保養(yǎng)時(shí)間安排,。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，“一級保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.

1.目的。

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

2.范圍,。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理。

3.職責(zé),。

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理,。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,，對設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。

4工作程序。

設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動(dòng)、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔,、檢查,、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整,、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行,。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

保養(yǎng)制度,。

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來,，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng),。

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等,。

1)清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水,，漏氣,，漏電的現(xiàn)象。

4.2.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目。

1)清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給,。

3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

4.2.2.2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

4.2.2.3三級保養(yǎng)。

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢,、結(jié)焦，視需要對各部件進(jìn)行解體,、清洗,、檢查，清除隱患,，排除缺陷,，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆,，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗(yàn)。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng),。

本市冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

4.3使用過程故障維修。

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系電工維修,，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行,，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。

5相關(guān)記錄,。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔,、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來,，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動(dòng)件等,。

2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目,。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

4,、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

5.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

一年一度的學(xué)生暑假即將開始,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的'準(zhǔn)備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81000元）,。

教室36間,，預(yù)算金額500元／間，合計(jì)18000元,。

將學(xué)生宿舍4號(hào)樓改造成教師宿舍,，改造面積達(dá)500平方米,，預(yù)算金額10000元。

1,、更換一體化速印機(jī)一臺(tái),，預(yù)算金額25000元。

2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái),，預(yù)算金額8000元。

3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái),，預(yù)算金額2000元。

4,、重新配置食堂菜吊,，預(yù)算金額3000元。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率,、完好率,，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài),。

(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上,。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%。

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求,。

(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。

(六)建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

(二)組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng),，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動(dòng),。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

認(rèn)真作好設(shè)備的`日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航,。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù)、故障請修,、備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率,，提高使用率，本著以病人為中心的原則,，提高醫(yī)療質(zhì)量目的,，根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》規(guī)定，制定本制度,。

1,、設(shè)備維修人員每月定期對全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面巡查。對重點(diǎn)科室（急診科,、icu,、手術(shù)室、產(chǎn)房,、）等急救類,、生命類設(shè)備每10天逐一檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,。

2,、維修人員每季度定期對全院設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對所有醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境（防靜電,、防塵,、防潮、防蝕、防霉等問題）,，水電氣路進(jìn)行巡檢,，對設(shè)備的運(yùn)行情況、磨損程度進(jìn)行檢查校驗(yàn),，維護(hù)保養(yǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出改進(jìn)維護(hù)措施,，有針對性的做好維修前的`各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間,。

3,、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對醫(yī)療設(shè)備基本狀況進(jìn)行日檢查，每日下班前或交班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)記錄反饋,。維修人員立即響應(yīng)，單獨(dú)重點(diǎn)巡檢,。

1,、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行機(jī)器表面污漬的清潔,、機(jī)械部分的緊固和潤滑,；緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,，零部件是否完整,。設(shè)備使用人員交接班時(shí)，做好設(shè)備檢查和交接工作,。

2,、一級保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計(jì)劃進(jìn)行，主要是內(nèi)部清潔,，檢查有無異常情況（如聲音,、濕度、指示燈等）,，局部檢查和調(diào)整,，清除機(jī)器內(nèi)灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔,。

3,、二級保養(yǎng)，屬預(yù)防性修理,，由儀器保養(yǎng)人會(huì)同維修人員共同進(jìn)行,，對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,，調(diào)整精度，必要時(shí)更換已達(dá)到磨損限度的機(jī)械易損部件,，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器,、電容、電阻等）,，提前更換,。

4,、重點(diǎn)科室所有設(shè)備必須實(shí)行二級保養(yǎng)措施（屬預(yù)防性維修,，對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度,，必要時(shí)應(yīng)更換易損件）,。對搶救設(shè)備必須進(jìn)行插電測試，保證該類設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),。按照設(shè)備要求,，定期對不同設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。以不影響科室正常工作為原則,，手術(shù)室主要集中定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，icu、急診室等以設(shè)備空閑時(shí)輪流對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并記錄在案,。

5、對一些維修保養(yǎng)要求較高,、技術(shù)難度大,、備件來源困難的設(shè)備由廠家或維修站提供維修和零配件服務(wù)，并通過簽訂的保修合同來降低費(fèi)用,。器械科維修人員監(jiān)督保養(yǎng)過程,，并登記。

1,、醫(yī)療設(shè)備,、器械的維修由設(shè)備科科維修人員負(fù)責(zé)。保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題,，要及時(shí)通知維修廠家,，如未按維修協(xié)議及時(shí)處理，要按協(xié)議條款追究對方相應(yīng)責(zé)任,。?？圃O(shè)備可由聘請專業(yè)維修人員協(xié)助維修。

2,、維修組人員應(yīng)經(jīng)常深入臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能,，提高使用水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，以減少醫(yī)療設(shè)備及器械的損壞?？剖以O(shè)備維修,，須登記維修記錄，維修原因,，分析并反饋到臨床,，及時(shí)修改不正確操作。

3,、報(bào)修設(shè)備,、儀器、器械一律由科室填寫維修申請單,，交設(shè)備科安排人員進(jìn)行維修,。不得無故拖延或拒修。發(fā)生緊急情況時(shí),，如需外部維修,，可實(shí)行先維修后論證。

4,、維修人員發(fā)現(xiàn)屬責(zé)任性損壞的設(shè)備,、儀器、器械（尤其貴重或大型設(shè)備）時(shí),，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，查明情況再與修理，不得先修后報(bào),。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障,，維修人員必須及時(shí)維修，不能對臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響,。如果設(shè)備故障嚴(yán)重,，不能及時(shí)維修必須通知科室和設(shè)備科長，必須及時(shí)找到可替代設(shè)備,。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室,，必須服從重點(diǎn)科室著裝要求。

5,、堅(jiān)持檢修登記制度,，做到接受時(shí)登記，修理內(nèi)容詳細(xì)記錄,，維修人員簽名負(fù)責(zé),，修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可。

6,、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報(bào)廢要慎重,，須報(bào)請主任,，必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，成批或大中型設(shè)備報(bào)廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備維修材料保管，實(shí)行領(lǐng)用人簽收,。設(shè)備維修購置一部分科室常用配件,，同時(shí)設(shè)備有兩個(gè)以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式，以備設(shè)備發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系,。8,、非本院維修人員，未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自維修本院設(shè)備,。設(shè)備出院維修也必須經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn),。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

一、本課程本學(xué)期教學(xué)的總目標(biāo)和要求本學(xué)期的講授課程是“機(jī)電設(shè)備維修”,，選用教材是吳先文主編《機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)》，是選修課程,，共28學(xué)時(shí),。從設(shè)備維修的基礎(chǔ)知識(shí)入手，掌握好典型設(shè)備零部件的拆裝,、機(jī)械零件的典型修復(fù)方法,、設(shè)備故障的典型判斷方法、典型機(jī)電設(shè)備的維修等設(shè)備維修維護(hù)方面的知識(shí),，使學(xué)生可以勝任港口機(jī)電設(shè)備的安裝,、調(diào)試、運(yùn)行,、維護(hù)與管理工作,。

二、簡單分析本學(xué)期學(xué)科教材內(nèi)容,，明確重點(diǎn),、難點(diǎn)本學(xué)期本門課程主要講授的主要內(nèi)容及重點(diǎn)、難點(diǎn)包括：機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)過程方法,、典型零部件的裝配,、機(jī)械零件的一般修復(fù)技術(shù)、典型機(jī)電設(shè)備的故障判斷方法以及設(shè)備工作可靠性的檢驗(yàn)等方法內(nèi)容,。

三,、對所授課程教學(xué)設(shè)計(jì)以典型設(shè)備和零部件的運(yùn)轉(zhuǎn)特性和工作參數(shù)為內(nèi)容，來說明和掌握設(shè)備維修的內(nèi)容,、常識(shí),、裝配,、檢驗(yàn)、故障判定等方面的常識(shí)性知識(shí),，每周利用兩節(jié)課程進(jìn)行理論講授,，要求利用其它課程的學(xué)習(xí)過程聯(lián)系本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而豐富機(jī)電設(shè)備的維修和維護(hù)方面的知識(shí)內(nèi)容,，加深理解維修和維護(hù)方面的常識(shí)性方法,。通過對教材中實(shí)際系統(tǒng)的分析，使學(xué)生從機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)形式,、電氣特點(diǎn),、工作過程、運(yùn)轉(zhuǎn)特性等方面,，能夠掌握機(jī)電設(shè)備維修方面的綜合性常識(shí)和操作方法,，力爭通過引導(dǎo)性的理論性學(xué)習(xí)過程培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力。

四,、全面分析學(xué)生情況本學(xué)期的授課班級為09港控班,。該班的學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)完相關(guān)的'電類專業(yè)基礎(chǔ)課程，但還缺少港口方面的專業(yè)設(shè)備知識(shí),，因而應(yīng)在授課時(shí)以典型機(jī)構(gòu)或系統(tǒng)為內(nèi)容進(jìn)行常識(shí)的授課,。學(xué)生普遍學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較好，但設(shè)備知識(shí)較差,。

五,、輔導(dǎo)答疑計(jì)劃（答疑方式、內(nèi)容,、時(shí)間,、地點(diǎn)等）在教室，利用課內(nèi)外時(shí)間隨時(shí)解答學(xué)生提出的課內(nèi)外的理論與實(shí)踐方面的技術(shù)性問題,。

六,、提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施（包括：備課、教研活動(dòng),、教學(xué)方法的改進(jìn)及對學(xué)生能力的培養(yǎng)等）課前認(rèn)真鉆研教材,，做好課前備課工作，對教學(xué)內(nèi)容做到心中有數(shù),，并在每次授課后和講課前了解好學(xué)生的學(xué)習(xí)和對知識(shí)的掌握情況,，給學(xué)生提問題、提建議,、相互討論的過程,。授課方法采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、講授法,、討論法及演示法,。同時(shí)及時(shí)批改作業(yè),、講評作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作,，并廣泛涉獵各種知識(shí),，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生,，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得,，不斷提高,，從而也不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，積極進(jìn)行教學(xué)研究工作,，不斷對教法進(jìn)行探索和研究,。

七、第二課堂活動(dòng)計(jì)劃（活動(dòng)形式,、內(nèi)容,、時(shí)間、地點(diǎn)等）利用課外機(jī)動(dòng)時(shí)間,，根據(jù)學(xué)生興趣,，輔導(dǎo)和解答提出的各種實(shí)踐性問題。備注：任課教師填寫教學(xué)工作計(jì)劃一式二份,，一份個(gè)人保存，另一份于開學(xué)第一天上交系,、部存檔,。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛責(zé)任制,，確保防汛工作履職到位,。

二是開展防大汛、抗大旱查險(xiǎn)除險(xiǎn)工作,，確保大汛無大澇,，大旱無大災(zāi)。

三是進(jìn)一步修編,、完善各類防汛,、抗旱應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對異常惡劣天氣的能力,。四是提前開展防汛設(shè)施維護(hù)和物資儲(chǔ)備工作,，全面做好防汛、抗旱保障工作,。五是加強(qiáng)防汛值守,，確保信息及時(shí)上傳下達(dá),。

二、繼續(xù)深化水利重點(diǎn)領(lǐng)域改革,。

圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,。

(一)是持續(xù)全面推進(jìn)河長制工作，實(shí)施“1413”行動(dòng),。堅(jiān)持一個(gè)考核體系,，確保“一把尺子量到底”,。在全面實(shí)施“河長制”的基礎(chǔ)上,，積極推行“湖長制”。對縣內(nèi)滁河,、襄河等4條(座)河,、庫開展重點(diǎn)整治，打造河,、庫治理樣板,。對縣級重點(diǎn)管控的13條(座)河、庫進(jìn)行專項(xiàng)整治,，取得河庫治理新成效,，努力打造水清、岸綠的秀美全椒,。

(二)是持續(xù)推進(jìn)水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)改革,，20__年底完成試點(diǎn)全部建設(shè)任務(wù)，立爭獲批,。

(三)是不斷完善中小型水利工程管護(hù)機(jī)制,，以管促效，充分發(fā)揮中小型水利工程的社會(huì)效益,。

三,、系統(tǒng)開展項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施十一大工程,。

著力構(gòu)建引得進(jìn),、蓄得住、排得出,、可控制的水網(wǎng)體系,，全面提升水資源調(diào)控能力、利用效率和保障功能,。投資3.3億元,，重點(diǎn)建設(shè)十一大工程：

3、新建襄水大橋交通景觀工程,，方便城市交通,，為全椒再添新景;,。

4、除險(xiǎn)加固肥全壩閘,，提高老舊水利工程蓄水灌溉能力;,。

5、實(shí)施三灣水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目,，建設(shè)農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目;,。

6、開展農(nóng)田水利“最后一公里”專項(xiàng)規(guī)劃建設(shè),，全面提升農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施灌排能力;,。

8、建設(shè)襄河內(nèi)郭村,、何柳,、五七3座泵站，進(jìn)一步提升襄河防洪,、排澇安全系數(shù);,。

9、實(shí)施全椒縣20__年汛前重點(diǎn)病險(xiǎn)工程;,。

10,、建設(shè)全椒縣農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目;。

11,、拆除重建蘇姚一級站,，提高抗旱應(yīng)急水源和城市備用水源調(diào)度能力。

四,、不斷強(qiáng)化最嚴(yán)格水資源管理,。

落實(shí)以“三條紅線”為主要內(nèi)容的最嚴(yán)格水資源管理制度，加大力度開展入河排污口整治工作,，開展節(jié)水型社會(huì)建設(shè)工作，嚴(yán)格取水許可制度,，努力實(shí)現(xiàn)取水許可全覆蓋,，啟動(dòng)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革工作，嚴(yán)格水資源費(fèi)征收與管理,。

五,、全方位加強(qiáng)水行政執(zhí)法力度。

加大水法宣傳,，嚴(yán)厲打擊非法采砂行為,，堅(jiān)持露頭就打;建立河道采砂管理工作聯(lián)席會(huì)議制度、巡查制度以及聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制;加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，嚴(yán)厲查處水事違法行為;防治水土流失,，保護(hù)和改良山區(qū),、丘陵區(qū)和圩區(qū)的水土資源,。

六,、始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,。

不忘初心，牢記使命,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層黨組織建設(shè);開展規(guī)范化黨支部建設(shè),，力爭創(chuàng)建一批規(guī)范化黨支部;加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，改變“庸,、懶,、散,、慢,、亂”等現(xiàn)象;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任,，開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng);抓安全生產(chǎn)、扶貧攻堅(jiān)和招商引資等工作，全方位提升水利局工作水平。

七、積極爭取20__年開工項(xiàng)目。

投資1.5億元，對黃栗樹水庫進(jìn)行除險(xiǎn)加固;投資2.5億元,，建設(shè)滁河近期治理新增項(xiàng)目;續(xù)建農(nóng)田水利“最后一公里”項(xiàng)目;投資1000萬元持續(xù)開展農(nóng)田水利高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目;投資500萬元新建縣水利儲(chǔ)運(yùn)站;積極爭取馬廠水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目;對全椒縣三座古橋進(jìn)行維修加固(寶林橋、積玉橋、涌金橋)。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

日常日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

在六月份,，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：

1.按照班前、后會(huì)議程序要求,，開好會(huì)議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神。

2.加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計(jì),、測量)到維修控制(工時(shí),、材料,、庫存量、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率,。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);

(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個(gè);

(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。

1,、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握,。

2,、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。

3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%.

4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計(jì)劃,，對設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時(shí)的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的日常工作中,，我會(huì)更加積極,、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二

20xx年下半年是xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的階段,。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，公司發(fā)展必須遵循"轉(zhuǎn)變觀念,，樹立服務(wù)意識(shí)"的指導(dǎo)思想,，以"我為業(yè)主服務(wù)好，我為公司添光彩"為服務(wù)精神,，以培養(yǎng)造就一批骨干,，樹立xxxx物業(yè)公司形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中,。物業(yè)管理是殘酷的"逆水行舟,、不進(jìn)則退"。如何開拓,、創(chuàng)新,、進(jìn)取，如何降低,、減少紕漏,，是我們立足之本。針對xxxx物業(yè)管理xxxx小區(qū)管理處的實(shí)際情況及發(fā)展前景,，制定如下工作計(jì)劃：

以服務(wù)群眾為重點(diǎn),，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè),，結(jié)合公司自身情況創(chuàng)建具有xxxx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式,。努力探索公司內(nèi)部的管理機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)中心的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持對客服務(wù),、多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅部分收入3萬平米，255戶物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到90%以上,。

2,、一期泊車費(fèi)要達(dá)到全額收取。

3,、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源,、群策群力爭取最大利潤。

4,、開源節(jié)流,、控制內(nèi)耗、降低成本,、節(jié)約能源,、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。

5,、合理安排崗位,，根據(jù)員工自身特點(diǎn)、專長,、進(jìn)行合理評估,。明確發(fā)展方向和目標(biāo)，把服務(wù)中心的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合,，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇,。

緊密圍繞xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù),、為用戶服務(wù),、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨，通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，特制定如下計(jì)劃：

1,、建設(shè)團(tuán)隊(duì),、溶入團(tuán)隊(duì)、立足本職,、樹立服務(wù)意識(shí),。

2、鍛煉隊(duì)伍,、打好基礎(chǔ),、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧,、贏得業(yè)主滿意,。

3、強(qiáng)化管理,、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干,，成為公司支柱,，樹立xxxx物業(yè)公司企業(yè)形象。

(1)從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨(dú)立經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的物業(yè)機(jī)構(gòu),。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程。但必須適應(yīng)環(huán)境,，忘記自己,，從零開始，學(xué)好技能把握未來,，把主動(dòng)權(quán)留給自己,。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置,，真正溶入到公司中來,。

(2)堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，逐步完善服務(wù)體系,，理順關(guān)系,，明確責(zé)任，健全制度使管理工作逐步走向正?；?。

(3)堅(jiān)持原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通,。保證較好配合,，協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開發(fā)、拓展領(lǐng)域爭取有新的突破,。

(4)管理規(guī)范,，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實(shí)有據(jù)可查。

(5)定期走訪業(yè)主,，并進(jìn)行滿意度調(diào)查,。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立xxxx物業(yè)形象,。

(6)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過實(shí)踐，修改再實(shí)踐,，再修改,，最終達(dá)到有章可循。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì),，不斷提高員工的綜合素質(zhì),。

1、端正思想,、改變認(rèn)識(shí),，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹立"本一家"的理念,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，為了共同的利益，不計(jì)得失,，做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對我們的信任,，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解、理解,、肯定,、選擇xxxx物業(yè)。

2,、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備,。使一期管理的項(xiàng)目，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程,，確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo),、成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)。

3,、做好新項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作,。

4、做好業(yè)績考核與激勵(lì)機(jī)制的準(zhǔn)備,。依據(jù)職責(zé)和計(jì)劃客觀評估工作業(yè)績,，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績差別成比例,，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱情,。

5,、要做好多區(qū)域、多級分權(quán)管理架構(gòu)的準(zhǔn)備,，要使整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險(xiǎn)受控,。

6、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備,。

1,、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧

以"規(guī)范服務(wù),、構(gòu)建和諧"為主題,，進(jìn)行深入規(guī)范化活動(dòng)，以服務(wù)業(yè)主為為重點(diǎn),，規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為,，提高物業(yè)管理工作水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住和工作環(huán)境,，推動(dòng)xxxx物業(yè)管理中心精神文明建設(shè),，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)。緊扣"規(guī)范服務(wù),、構(gòu)建和諧"主題,，組織員工開展"知情,、真情,、親情、社情"活動(dòng),。工作重點(diǎn)如下：

(1)知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn),，在管理小區(qū)的適當(dāng)位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),；利用各種形式,，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)，在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，讓居民了解,、熟悉相關(guān)法律、法規(guī),、政策,，做到服務(wù)透明，居民知情,。

(2)真情：召開業(yè)主座談會(huì),、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對物業(yè)服務(wù)的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲,，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)有效的措施,，進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn),。

(4)社情：通過業(yè)主座談會(huì)形式建立與社區(qū)居委會(huì)的協(xié)商議事制度，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項(xiàng),，及時(shí)溝通,，做到掌握社情，了解民意,；支持和配合各級開展安全防范,、文明禮儀、科普,、教育,、文化體育等社區(qū)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)友善,、鄰里互助良好社會(huì)風(fēng)氣的形成,。

2、奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn),、讓業(yè)主滿意

xxxx物業(yè)管理中心人員來自基層,，接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn),、從政策法規(guī),，從業(yè)技能，從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。制定詳實(shí)可操有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,。并結(jié)合成人教育特點(diǎn)，項(xiàng)目部的具體情況,，開展形式多樣的培訓(xùn),。從而達(dá)到對工作程序，工作內(nèi)容怎樣做,，該做什么,，不該做什么。對本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求,。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，達(dá)到預(yù)期效果。

3,、樹立熱愛企業(yè),、建設(shè)企業(yè)的思想，積極配合,、開展工作

在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)"主人翁"精神,，以熱愛建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作。不等,、不靠,、不推,、不拖、各部門崗位做好配合,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，主動(dòng)為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀。有條件要做,，沒有條件創(chuàng)造條件也要做,。只要對項(xiàng)目部發(fā)展有利，都要積極做好,。當(dāng)好主人,。熱愛、建設(shè),、管好項(xiàng)目為xxxx物業(yè)在xxxx小區(qū)一期樹立良好的品牌,。

4、健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄

為了保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，必需健全檔案管理,。檔案是在物業(yè)管理活動(dòng)中直接形成的文件材料，在形式上,，留下了管理者的筆跡和簽名,；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè),、業(yè)戶和管理過程的真實(shí)面貌,。要求各部門檔案按期,、細(xì)致的整理完成,，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性,。同時(shí)督促廠家做好對設(shè)備,、設(shè)施的保養(yǎng)，保持良好運(yùn)行,，延長使用壽命,。并在合理控制公共能源上集思廣益，爭取合理化建議,，把能源費(fèi)控制在最低水平,，減少開支。

5,、大力加強(qiáng)項(xiàng)目安防管理工作

6,、加強(qiáng)社區(qū)文化活動(dòng),，促進(jìn)精神文明建設(shè)

發(fā)揮xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢，依托村委會(huì)的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流,，民俗展示等一系列活動(dòng),，以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求，積極參加上級單位和地區(qū)的公益事業(yè),。如贊助"希望工程"給災(zāi)區(qū)捐款捐物等,。

7、加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高專業(yè)化管理水平

通過對員工的定期,，不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，從而提高服務(wù)層次,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，使員工專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%。初步達(dá)到具有一定的專業(yè)知識(shí)和處理正常事務(wù)的能力,。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則,，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地為業(yè)主服好務(wù),，贏得對xxxx物業(yè)一期管理服務(wù)中心的信任。

8,、搞好宣傳教育,，拉近業(yè)主與物業(yè)距離，用心與業(yè)主接觸溝通交流：

(2)在物業(yè)管理這個(gè)事物或管理服務(wù)形式被全面認(rèn)可接受前,，要有一個(gè)較長的逐漸被認(rèn)識(shí),、被接納的過程和過度期，在這個(gè)時(shí)期,，方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面的準(zhǔn)備,，在做思想、法規(guī),、理論,、標(biāo)準(zhǔn)方面的準(zhǔn)備、意識(shí)觀念方面的準(zhǔn)備,；我們需要積極,、主動(dòng)的去做一些基本的宣傳工作，去與業(yè)戶,、客戶作溝通工作,，介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作，使我們企業(yè)的管理服務(wù)理念深入人心,，主動(dòng)創(chuàng)造條件,、機(jī)會(huì),，營造適合的氛圍；主動(dòng)引導(dǎo)輿論,，去控制輿論導(dǎo)向,。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三

20xx年我們的成績有目共睹，雖然還有很多這樣那樣的問題有待解決,，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴?qiáng)勁的勢頭,，我相信服務(wù)就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題，以活動(dòng)應(yīng)有的回報(bào),，“工欲善其事必先利其器”,，為了更好面對客戶問題，要求我們從實(shí)際出發(fā),，提出問題的解決方法,，最終服務(wù)于公司的管理和運(yùn)營目標(biāo)。

建議新一年工作可以從下幾個(gè)方面著手：

擁有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì),，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題,，明確各部門工作職責(zé)，消除管理職責(zé)的模糊概念,，明確劃分各部,，各崗位的應(yīng)盡的職責(zé)，服務(wù)于整體,。

服務(wù)流程是售后服務(wù)重要的一項(xiàng)內(nèi)容,，關(guān)系我們的業(yè)務(wù)水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度，整體上應(yīng)該要去嚴(yán)格執(zhí)行流程,，把按照流程作為一種行為習(xí)慣,，高標(biāo)準(zhǔn)，高要去,，用行為去改變售后服務(wù)方式,，爭取改變一個(gè)新的面貌。對于車間維修作業(yè),，除了技術(shù)之外要注重與前臺(tái)工作人員的溝通,，尤其注意維修之前,，維修過程中,，維修完工之后三個(gè)階段主要問題的溝通，把問題具體化,，把故障清晰化,。

前臺(tái)要繼續(xù)加強(qiáng)接車流程的培訓(xùn)之外，還要不斷強(qiáng)化接車技巧,，尤其對于疑難問題的解決和分析,，為服務(wù)于前臺(tái)工作,，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺(tái)人員交流或者知識(shí)講座，針對常見問題,，各個(gè)攻破,，一方面熟練了員工的業(yè)務(wù)能力，而來促進(jìn)內(nèi)部的合作和交流,，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢,。對于車間技術(shù)人員，通過培訓(xùn),，日常集體學(xué)習(xí),，探討提高分析問題解決問題的能力，關(guān)系到我們4s店整體的對外技術(shù)形象,，汽車技術(shù)的不斷提高和更新,，逆水行舟不進(jìn)則退，要有一種與時(shí)俱進(jìn)的精神,。

好的團(tuán)隊(duì)離不開有效的監(jiān)督和管理,，尤其是監(jiān)督前臺(tái)和維修車間的工作環(huán)節(jié)，保證和實(shí)現(xiàn)服務(wù)站“6s”的工作要求,，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形,，如維修挑單，洗車清潔不夠,，工作人員不配合等,，嚴(yán)懲分明，敢于獎(jiǎng)懲,，維護(hù)服務(wù)秩序和管理規(guī)范,。對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)注重公平，公正,，公開的原則,，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)利益最大化，保障個(gè)人利益最大化,，實(shí)行考核和激勵(lì)相結(jié)合的制度,，努力營造濃厚的工作氛圍，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,。

以更加開放的胸襟,，以營利為宗旨，服務(wù)于整體大局,，爭取部門以至于其他公司間的協(xié)作,。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法,。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé),。

2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立,。

3,、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。

4,、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核,。

5、故障請修,。

6,、備品零件請購與管理。

7,、電焊,、氣焊作業(yè)管理。

8,、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

一、經(jīng)辦單位,。

（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門,。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。

1,、生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組）,，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備,、儲(chǔ)存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2,、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

二、有關(guān)部門的職責(zé),。

（一）管理部門：

1,、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2,、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作,。

4,、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理,。

5,、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符,。

6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn),。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門,。

1、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗(yàn)收,。

2、故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3,、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5、委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。

6,、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8,、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。

10、工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤,。

11、備品使用控制與審核,。

12,、其他上級交辦的事項(xiàng)。

（三）設(shè)備使用部門,。

1,、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車,、驗(yàn)收等作業(yè),。

2、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。

3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè),。

5,、設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6,、其他上級交辦事項(xiàng),。

一、設(shè)備基本資料的建立,。

（一）新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,，并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動(dòng)情形時(shí),，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料,。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1、設(shè)備重要諸元,。

2,、安裝及試車狀況。

3,、備品明細(xì),。

4,、檢查基準(zhǔn),。

5、潤滑基準(zhǔn),。

6,、檢修記錄。

7,、潤滑記錄,。

8、設(shè)備故障原因分析及對策方案,。

二,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立。

1,、設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法、檢查周期,、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”

2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三,、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立,。

1、工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂,、檢視周期,、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”

2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

一,、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”,，一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查,。

二,、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。

1,、維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo),、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”,，及月份潤滑計(jì)劃表”，各一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存，一份生存部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查。

一,、日常檢查保養(yǎng)潤滑,。

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè),。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派,。

1、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員,。

2,、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3,、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。

1,、每班檢修潤滑者,，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視,。

2,、每日檢修潤滑者,，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查,。

3、每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查,。

4、前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,，由單位主管審核,、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份,，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

五,、定期停機(jī)檢修,。

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”,，于定期停機(jī)檢修前,，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

一,、異常反應(yīng),。

1、設(shè)備發(fā)生污損,、異聲,、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管,，倘無法處理者,，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證,。

二,、廠內(nèi)維修。

1,、維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。

2、工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí),，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。

3,、“請修單”一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因,，由請修單位主管驗(yàn)收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

維修的工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十五

智能化建筑弱電工程的'實(shí)施與質(zhì)量控制是目前國內(nèi)智能化建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn),。智能建筑弱電系統(tǒng)是以建筑環(huán)境和系統(tǒng)集成為平臺(tái),，主要通過綜合布線系統(tǒng)作為傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)通道，由各種弱電技術(shù)與建筑環(huán)境的各種設(shè)施有機(jī)結(jié)合和綜合運(yùn)用形成各個(gè)子系統(tǒng),，從而構(gòu)成了符合智能建筑功能等方面要求的建筑環(huán)境,。

1、組織弱電圖紙會(huì)審,，工程施工設(shè)計(jì)及施工方案的討論和審定,；

2、編制強(qiáng)弱電招標(biāo)技術(shù)規(guī)格文件,，并負(fù)責(zé)匯總各部門的評審意見,；

5、參與弱電相關(guān)器械,、材料的選型及進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作,；

6、進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中的弱電方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控；

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量,、進(jìn)度等的監(jiān)督與控制；

8,、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包,、監(jiān)理及設(shè)計(jì)、施工單位等多方關(guān)系,；

9,、參與審查竣工資料和對單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

1,、智能化建筑弱電基本知識(shí),；

2、樓宇自動(dòng)化控制技術(shù)基礎(chǔ),；

3,、空調(diào)系統(tǒng)自動(dòng)化原理；

4,、給排水自動(dòng)化原理,；

5、配電,、照明及電梯系統(tǒng)監(jiān)控自動(dòng)化,；

6、樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)例,；

7、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和消防控制系統(tǒng),；

8,、案例技術(shù)防范系統(tǒng)；

9,、停車場管理系統(tǒng),；

10、大型實(shí)體保衛(wèi)系統(tǒng)技案例分析,；

11,、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)集成；

12,、相關(guān)法律法規(guī),；

13、有線電視,、衛(wèi)星電視,；

14、門禁一卡通系統(tǒng),；

15,、綜合布線技術(shù),；

16、程控技術(shù),。