計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

維修工工作計劃 維修工工作計劃與目標篇一

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里，在公司領導的關(guān)心指導和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績，同時也暴露了一些不足,。新的一年,，我段將按照上級領導的指導方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn)、提技能,、重素質(zhì)”,，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計劃如下：

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標,，為了完成上級下達的任務,，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施。

1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充,，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情,。

2,、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負責任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全、你安全,、大家安全”的良好局面,。

4、積極開展“找隱患,、知危險源,、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑,、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律,、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1,、嚴查睡崗,、脫崗、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀,，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責任人,。

2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動,。

長期以來,，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi),，鼓勵大家積極學習,，提出合理化建議，進一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平，同時,，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次,。

3、完善獎罰制度,，做到獎罰分明,。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見,，直到領導下達命令后才去做,，針對以上情況，我段將實行“分塊承包,，責任到人”的制度,，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理,，不能處理的上報班、段長另行安排,。對于某塊設備發(fā)生的故障,，將排查原因，追究相關(guān)責任區(qū)責任人的失職責任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針,。

良好的制度是提高工作效率,，預防安全事故的有效措施，為此,，在20xx年的基礎上,，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設備檔案,，具體實施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具,、方法排不上用場,，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具,，備件以及注意事項和安全防護措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2,、加強設備檔案管理工作,。

兩年以來,，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn),，為此，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表,、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項目備件表”基礎上,，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》,，做到每拆卸一樣設備,，即派專人記錄清楚該設備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便,，也為備件申報提供依據(jù),。

3、組織員工學習,，熟悉作業(yè)流程和設備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時間,。

日前，公司正在推廣erp模式,，我段為適應公司發(fā)展需要,，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此,，將重點從以下幾方面著手：

1,、結(jié)合設備檔案，合理申報備品備件,。

根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求,，合理申報所需備件，“不浪費一分錢,，也不錯花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作,，為公司節(jié)約資金的同時,，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2,、派專人對新舊備品備件進行管理,。

目前,，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記,，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件,，同時,，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù),。

3,、加強廢舊備件處理。

以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,，時間一長就當垃圾扔了，給公司造成不少浪費,，為此,，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。

維修工工作計劃 維修工工作計劃與目標篇二

時光如水,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間,，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,，再通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務日常工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

日常日常工作中,，我積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上,，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的'實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望,，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前,、后會議程序要求,，開好會議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。2.加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計,、測量)到維修控制(工時,、材料、庫存量,、費用),，都做到有據(jù)可查。我認為,，做好設備的保養(yǎng)日常工作,，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用,，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,，降低設備的故障率,。

主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車一臺;(6)架設風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設格篩,、護欄10多個;(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修;(10)大修內(nèi)燃機2次。

1.對設備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握,。

2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理,，應強調(diào)意識和態(tài)度,。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達到100%.

4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度,、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準,。

2,、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修,。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質(zhì),，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4,、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理,，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護,。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平時的日常工作中,，對領導交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的日常工作中,，我會更加積極、努力的日常工作,，以“服務第一”為準繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

維修工工作計劃 維修工工作計劃與目標篇三

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……年終之季,，我對即將過去的一年中所做的工作向公司作如下報告,；

從事汽車車身維修工作我學學到了許多知識和經(jīng)驗，由不懂到懂,，由膚淺到深入,，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的,。特別是20xx年的工作中,，通過學習廠家的技術(shù)培訓，我所獲得的不僅僅是知識和領悟,，是對生活和事業(yè)的一種端正的態(tài)度,， 這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點和跨越,。所以自已也要更加懂得珍惜和運用,。以后的工作對我來說都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。一年以來在工作中不斷的磨練了我的意志,，同時增加了我對困難的征服欲,，實現(xiàn)了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行,。既然我從事了這份工作,，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責的去認真完成我的工作,。

雖說戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢辛辛苦苦地遵守單位各項規(guī)章制度和流程工作了一年,，得到了領導和同事對我個人以及班組的成績肯定，相反也暴露了許許多多的問題和隱患,；

1,、工作繁忙時安全作業(yè)思想意識重視度不夠;

2、工組管理制度不完善,，流程次序混亂,，分工不勻；

3,、傳統(tǒng)操作手法與科學操作有很大差異,；

4、5s管理不是很理想,；

5,、按時交車不是很及時；客戶滿意度需加強,；

6,、培訓組員次數(shù)甚少；

7,、儀容儀表工裝整潔仍需加強,；

8、組員休息次數(shù)稀少,，疲勞作戰(zhàn),，導致思想意識散慢，壓力頗大,；

為此我決心,，我決定在新的一年里再接再厲，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),！一定努力打開一個工作新局面,！

維修工工作計劃 維修工工作計劃與目標篇四

一年一度的學生暑假即將開始，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作計劃與預算如下：

（總預算金額81000元）

教室36間,，預算金額500元／間,，合計18000元

將學生宿舍4號樓改造成教師宿舍，改造面積達500平方米,，預算金額10000元,。

針對學生宿舍墻面已陳舊，決定進行粉刷改造,，改造樓號為宿舍1號樓,、2號樓、3號樓,、4號樓,，建筑面積達2800平方米，預算金額15000元

1,、更換一體化速印機一臺,，預算金額25000元。

2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺，預算金額8000元,。

3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預算金額20xx元,。

4,、重新配置食堂菜吊，預算金額3000元,。

維修工工作計劃 維修工工作計劃與目標篇五

一年一度的學生暑假即將開始,，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作計劃與預算如下：

（總預算金額81000元）

一,、完成教學樓教室粉刷工作教室36間,，預算金額500元/間，合計18000元

二,、完成教師宿舍改造工作將學生宿舍4號樓改造成教師宿舍,，改造面積達500平方米，預算金額10000元

三,、完成學生宿舍粉刷工作針對學生宿舍墻面已陳舊,，決定進行粉刷改造，改造樓號為宿舍1號樓,、2號樓,、3號樓、4號樓,，建筑面積達2800平方米,，預算金額15000元四,、更換、添置新設備1,、更換一體化速印機一臺,，預算金額25000元2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺,，預算金額8000元3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預算金額xx元4,、重新配置食堂菜吊,，預算金額3000元太倉市浮橋中學

維修工工作計劃 維修工工作計劃與目標篇六

一年一度的學生暑假即將開始，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作計劃與預算如下：

（總預算金額81000元）

一,、完成教學樓教室粉刷工作教室36間，預算金額500元/間,，合計18000元

二,、完成教師宿舍改造工作將學生宿舍4號樓改造成教師宿舍，改造面積達500平方米,，預算金額10000元

三,、完成學生宿舍粉刷工作針對學生宿舍墻面已陳舊，決定進行粉刷改造,，改造樓號為宿舍1號樓,、2號樓、3號樓,、4號樓,，建筑面積達2800平方米，預算金額15000元四,、更換,、添置新設備

1、更換一體化速印機一臺,，預算金額25000元,。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺,，預算金額8000元,。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預算金額xx元4,、重新配置食堂菜吊，預算金額3000元,。

維修工工作計劃 維修工工作計劃與目標篇七

為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養(yǎng),、日常維護,、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法,。

凡有關(guān)生產(chǎn)機械,、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護,、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1、經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責

2,、設備基準資料的建立

3,、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核,。

5,、故障請修。

6,、備品零件請購與管理,。

7、電焊,、氣焊作業(yè)管理。

8,、保養(yǎng)維護績效的檢討,。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂,。

二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),，負責與生產(chǎn)業(yè)務有關(guān)的建筑設備,、機械設備、儲存設備,、電氣儀表設備及雜項設備等維修,。

2.行政部總務單位：負責非生產(chǎn)部工務單位的其他設備維修。

3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

(一)管理部門：

1,、設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2,、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

4,、定期合同使用部門盤點使用設備,，其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理。

5,、隨時查核設備登記卡所載的名稱,、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符

6,、制作標簽于設備上利保管員和盤點,。

(二)保養(yǎng)維護部門

1、協(xié)助新購置設備的安裝,、試車和驗收,。

2、故障修護的執(zhí)行,。

3,、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4,、設備使用異常反應和故障原因分析,。

5、委托外部修理的申請,、督導與驗收,。

6、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。

7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核,。

8,、各項設備檔案建立與。

9,、閑置設備的整修或報廢建議

10,、工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤

11,、備品使用控制與審核,。

12、其他上級交辦的事項

(三)設備使用部門

1,、協(xié)助新添置設備裝機,、試車,、驗收等作業(yè)。

2,、設備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。

3,、依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè),。

4、協(xié)助設備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5、設備改善提案的提報,。

6,、其他上級交辦事項。

(一)新添置設備安裝,、試車完后,、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理,。

(二)設備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料,。

(三)設備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應包括：

1.設備重要諸元

2.安裝及試車狀況,。

3.備品明細。

4.檢查基準,。

5.潤滑基準,。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄,。

8.設備故障原因分析及對策方案。

1.設備于安裝試車完成后,，工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,，編制含設備的檢查項目,、檢查方法、判定標準,、處理方法,、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表

2.設備檢查基準表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準公布實施,。

1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備，依據(jù)設備資料,、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂,、檢視周期,、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表

2.設備檢查基準表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準公布實施。

維修工工作計劃 維修工工作計劃與目標篇八

保證設備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設備滿足檢測的要求。

適用于公司內(nèi)對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理,。

1,、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設施,、設備的管理,。

2、設備管理根據(jù)公司檢測設施,、設備的實際情況,，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設施,、設備實施全過程的管理。

3,、設備管理負責所有的設施,、設備進行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

公司檢測設備在使用過程中,，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行,。清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損,，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整潔,，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的,。

1、設備的例行保養(yǎng)

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎,，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

2、設備啟動前的工作項目,。

a,、清潔檢測設備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

b、檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c,、檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設備運行中的檢查。

a,、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

b,、運行中注意安全部件是否正常,。

c、遇異常情況要及時向設備管理負責人報告,。

4,、收工后的作業(yè)項目

a,、清潔設備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

b、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5,、設備的維修保養(yǎng)

檢測設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎,，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設備用電腦主機灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

5-2二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設備的技術(shù)性能,。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

5-4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設備故障,，應及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設備維修記錄單。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作,。

5-5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行，一級保養(yǎng)由設備使用操作人員負責,，每半年進行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行,。