計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

倉庫管理工作計(jì)劃及總結(jié)篇一

1、收料倉：收料時(shí)要對(duì)清貨物的規(guī)格,、型號(hào),，核單、開單時(shí)也要一致,。嚴(yán)格按申購數(shù)量收貨,。收到貨物之后，及時(shí)的轉(zhuǎn)送到其他倉庫,，而且單據(jù)一定要隨貨同行,。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走,，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單,。對(duì)各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工),，以方便其他倉管員進(jìn)行核對(duì)并開具領(lǐng)料單。

2,、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,，收到送貨單后，要對(duì)貨物進(jìn)行校對(duì),，把好第二個(gè)關(guān)卡,，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進(jìn)行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題,，接下來就是帳物相符,，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況，并做好記錄,。

3,、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時(shí)力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況,，做好記錄,。以前的編碼是否修正，如何修正,，待研究后再?zèng)Q定,。

4、五金,、隔熱木紋倉：做好標(biāo)識(shí),，不同的待處理品(包括有帳不可用、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號(hào),。(如用不同顏色或圖表),，入庫單及領(lǐng)料單要及時(shí)開具，以免遺漏,，造成帳物不相符,，也影響了審核申購單時(shí)需查核的庫存量。

5,、鋁錠倉,、鋁棒倉：做好標(biāo)識(shí)的同時(shí)，盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置,。另外，對(duì)長棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時(shí)整理,，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時(shí)撿走,，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便,。

6、模具倉：做好新模,、發(fā)外加工模具的收,、發(fā)工作,，還有備模計(jì)劃,。

倉庫管理工作計(jì)劃及總結(jié)篇二

20xx年_月我到20xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)20xx公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個(gè)20xx公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定20xx公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《20xx考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的'月報(bào)表,、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表,。

并結(jié)合自身崗位，先后做出《20xx》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理,，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在20xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是_總、_總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長!工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷,、管理,、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與20xx，20xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了_年難忘的時(shí)光!

倉庫管理工作計(jì)劃及總結(jié)篇三

針對(duì)公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,，對(duì)倉庫在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下：

倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面,。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購、物控工作提供參考信息,。

與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的`管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達(dá)到xx00元/月左右，倉管員的工資達(dá)到xx00元左右,，倉務(wù)員的工資能達(dá)到xx00元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn),。

三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)x帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性,。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

倉庫管理工作計(jì)劃及總結(jié)篇四

倉管員是保管實(shí)物資產(chǎn)的,，其使用帳簿是數(shù)量金額式,，入庫出庫要填制單據(jù)，是貨物驗(yàn)收發(fā)放,，貨物保管等的工作,。所以倉管員務(wù)必要做好工作計(jì)劃才行。

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展。

6,、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理,。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期;,。

4、往后加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮;。

6,、提點(diǎn)小意見：比如希望公司能在包裝上有所改裝,。

倉庫管理工作計(jì)劃及總結(jié)篇五

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

1.是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善,。

3.是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言,，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制,。

1.是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,。

2.還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，采購過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度,，比價(jià)制度，物美價(jià)廉,。

3.是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng),，通過一些活動(dòng)的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí),，從我做起,，從自身做起。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查，每周定期通報(bào),，對(duì)凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰,，同時(shí)對(duì)于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響,，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象,，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中,。

2.是要全面開展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次,，通報(bào)一次,，處罰一次，同時(shí),，開展警示活動(dòng),，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長鳴,，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小,，后患無窮”。

工程倉庫管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的'工程,，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學(xué),，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制,，調(diào)動(dòng)倉庫人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前,，4個(gè)保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一、二樓各2名,，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏,，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域,，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏,，做好巡邏交接班記錄，另一方面,，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等,。

倉庫管理工作計(jì)劃及總結(jié)篇六

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法,，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，盤點(diǎn)應(yīng)做到：

1.1.1.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,，重新核實(shí)，并分析原因,，提出改進(jìn)意見或措施,，做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施,。

1.1.3.清倉盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),。

1.2.盤盈、盤虧的處理,。

1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈,、盤虧物品，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

二,、帳務(wù)處理,。

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè)，并按規(guī)定"會(huì)計(jì)制度"的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡,、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

功能：根據(jù)倉庫實(shí)際情況,，加強(qiáng)在庫產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)險(xiǎn)及物流費(fèi)用,。

一,、庫區(qū)管理。

1,、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí),，提示司機(jī)庫區(qū)所在位置;。

2,、進(jìn)入庫區(qū),，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息,。

3,、對(duì)于同庫區(qū)有多個(gè)倉庫時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉庫進(jìn)行編號(hào);,。

4,、庫區(qū)道路應(yīng)平整、暢通,，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行，

5,、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔,、美觀，不應(yīng)雜草叢生,、存在蟲,、鼠隱患。

二,、庫內(nèi)管理1,、庫內(nèi)設(shè)置管理。

1.1庫房內(nèi)應(yīng)干燥,，地面平坦,，整潔;倉庫大門、窗戶應(yīng)完好,、并對(duì)所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實(shí)行專人管理。

1.5倉庫應(yīng)具備進(jìn),、出貨的裝卸平臺(tái),，便于出入庫操作;,。

1.6每個(gè)倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結(jié)構(gòu),、倉庫面積;。

1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;。

1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵,、無碎屑,、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚,、墩布,、垃圾箱等)，各倉庫的推車,、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定,、合理的位置，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全,，更換應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確(型號(hào),、數(shù)量),，每垛貨位的標(biāo)識(shí)字跡清楚、格式統(tǒng)一,、標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一致,。

2、在庫產(chǎn)品管理,。

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號(hào)的產(chǎn)品,，將各規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標(biāo)識(shí),。嚴(yán)格按照規(guī)格、型號(hào)分開碼放,。對(duì)于零散產(chǎn)品,，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)存放區(qū)。

1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;,。

三、搬運(yùn)裝卸管理,。

1,、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋,、扔產(chǎn)品,，不得打開產(chǎn)品扣手;。

2,、裝卸貨過程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板,，保護(hù)產(chǎn)品完好;,。

3、在出入庫過程中,，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;。

四,、出入庫帳務(wù)管理,。

1、倉庫定期核對(duì)帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂,、帳務(wù)登記、報(bào)表填寫,、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié),，報(bào)表、臺(tái)帳,、實(shí)物,、貨卡必須完全一致。

五,、庫房倉管員管理,。

1、倉管員熟悉自己的工作職責(zé),，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;。

2,、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品,，嚴(yán)格按計(jì)劃、單據(jù)收,、發(fā)貨;,。

3、倉管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉庫;,。

4,、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí),，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用。

六,、安全管理,。

1、入庫人員嚴(yán)禁攜帶煙火,，非倉庫管理人員,、搬運(yùn)作業(yè)人員、嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū);,。

2,、對(duì)長時(shí)間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害、變形,、受潮等),，

3、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;,。

4,、倉庫大門、窗戶應(yīng)完好,，及時(shí)鎖門,、關(guān)窗;。

6,、庫內(nèi)的電源線不得裸露,，嚴(yán)格用電管理。

倉庫管理工作計(jì)劃及總結(jié)篇七

1,、按公司流程請(qǐng)求操縱堆棧任務(wù);,。

2、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨,、送檢,、記卡、進(jìn)帳;,。

3,、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨,、記卡,、進(jìn)帳;。

4,、按流程請(qǐng)求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;,。

5、按流程請(qǐng)求月尾清點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯(cuò),，打印報(bào)表。

1,、收貨(點(diǎn)數(shù),、過稱、指點(diǎn)卸貨,、簽送貨單，開進(jìn)倉單,、記標(biāo)識(shí)卡);,。

2、送檢(對(duì)于原資料倉須報(bào)送查驗(yàn),，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否,，分歧格退貨，及格才進(jìn)倉),。

3,、保存(做好防火、防水,，品質(zhì),、日清點(diǎn))。

5,、記賬,。

一、對(duì)于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進(jìn)電腦賬,，打印進(jìn)倉單、出倉單;,。

二,、收貨輸出送貨單元稱號(hào)、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號(hào),、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

四,、日清點(diǎn)時(shí),，留意賬、物、卡的`數(shù)目須堅(jiān)持分歧,。

二,、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)政部分),。

倉庫管理工作計(jì)劃及總結(jié)篇八

1、接手庫房管理員工作,。

2,、學(xué)習(xí)使用新中大庫房管理軟件及遵守庫房管理規(guī)章制度。

3,、做好物資材料出,、入、存明細(xì)賬,，確保物資進(jìn)出“當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)”,。

4、做好庫存物資的賬,、物,、卡登記、及時(shí)掌握物資材料的動(dòng)態(tài)情況,。

5,、做好物資清查及月底庫房盤點(diǎn)工作，及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì),。

6,、做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。

7,、定期對(duì)庫房進(jìn)行清理,，認(rèn)真做好庫房的安全、整理工作,。

1,、接手后整理庫房的各種資料，清查交接后的實(shí)物及各種材料,，負(fù)責(zé)管理庫房存放物資（包括材料入庫和出庫）對(duì)庫房內(nèi)物資的數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，對(duì)現(xiàn)有實(shí)物進(jìn)行分類保存建立手工賬本并存入電腦。

2,、學(xué)習(xí)使用新中大庫房軟件,，了解其軟件的設(shè)置與運(yùn)用，做好日常單據(jù)處理,。

3,、學(xué)習(xí)庫房管理規(guī)章制度,。

（1）物資購回后，不停滯及時(shí)檢驗(yàn)入庫,，按發(fā)票所列項(xiàng)目核對(duì),，與實(shí)物相符，驗(yàn)收入庫,；

（2）對(duì)所購物資嚴(yán)格把關(guān),，拒絕驗(yàn)收或入庫不合格物資；

（4）貨到而發(fā)票未到物資,，依據(jù)相關(guān)原始憑證及時(shí)辦理暫估入庫,。

（5）管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨，發(fā)貨并確認(rèn),；

（7）銷售退貨,，接到銷售部門編制的退貨通知書辦理退貨入庫手續(xù)，并登記退貨臺(tái)賬,。

4、學(xué)習(xí)庫房崗位職責(zé),。

（1）負(fù)責(zé)收料,、報(bào)檢、入庫,、發(fā)料,、退料、儲(chǔ)存,、防護(hù)工作,、保證貨品供應(yīng)；

（2）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合格的原,、輔材料入庫的管理,；出庫產(chǎn)品各種手續(xù)的辦理。

5,、出入庫物資辦理相關(guān)手續(xù),，見單發(fā)貨，領(lǐng)用登記,。

（2）物資出庫,，審核信用手續(xù)；

（3）庫存物資出入庫時(shí),，發(fā)現(xiàn)物質(zhì)損壞現(xiàn)象及時(shí)制止并上報(bào),，對(duì)當(dāng)日驗(yàn)收入庫物資按類別固定位置堆放。

6,、對(duì)所有材料必須建立手工賬本,，每次進(jìn)、出庫都及時(shí)記錄，做到賬目隨時(shí)與所管實(shí)物相符,，且確保數(shù)據(jù)絕對(duì)正確,。

7、隨時(shí)了解庫房的儲(chǔ)備情況,，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào),。

8,、月末庫房進(jìn)行定期盤點(diǎn)，將物資一一盤點(diǎn),，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存量,；與電腦軟件中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表,，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。

9,、不定期盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式,，盤點(diǎn)時(shí)注意物資擺放，對(duì)物資進(jìn)行整理,，盤點(diǎn)后按要求做相應(yīng)記錄,。

10、妥善保管原始憑證,、賬本及各類文件,；各類單據(jù)分類保管存檔。

11,、定期打掃庫房,、整理堆放物資，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,，檢查門,、窗、鎖防盜安全措施是否落實(shí),，保證庫存物資完好無損,。

12、禁止非庫咳嗽苯入庫房,，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入,。

13、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火,。

14,、做好本職工作,，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜，損公肥私,。保守公司秘密,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

以上就是本人的工作計(jì)劃與內(nèi)容,，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正,，本人也將抓緊這段時(shí)間認(rèn)真完成此項(xiàng)計(jì)劃，虛心學(xué)習(xí)庫房的相關(guān)知識(shí),，提高自身能力,，更好的適用崗位需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏,。

倉庫管理工作計(jì)劃及總結(jié)篇九

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí),，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫單"及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù),、一份領(lǐng)料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;。

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;,。

1.3.3.未驗(yàn)收入庫貨品;,。

倉庫管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

二,、成品出庫管理。

2.1.產(chǎn)品成品出庫時(shí),，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單"，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單",，由收貨人簽名。出庫單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù),。

2.2.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;,。

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;。

1.2.3.未驗(yàn)收入庫貨品,。

三,、出庫流程見附件。(見進(jìn)出庫流程),。

四,、退庫管理。

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財(cái)務(wù)上作為出庫的減項(xiàng)處理。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉庫不做處理,。

五,、物品調(diào)撥管理。

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉庫調(diào)撥到另一個(gè)倉庫,，倉管員需填寫"調(diào)撥單",，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥。

倉庫管理工作計(jì)劃及總結(jié)篇十

20某年下半年,，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20某年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì),，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2,、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。

3,、倉管報(bào)表：做好每天出庫,、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)上半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫管理工作計(jì)劃及總結(jié)篇十一

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

6,、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),，對(duì)正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;,。

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個(gè)倉庫管理者,，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。