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建筑公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃篇一

一年來，財務(wù)部在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部(處,、室)的大力支持和幫助下，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設(shè)的中心任務(wù)和創(chuàng)建“三個安全”,、“五個一流”的目標(biāo)開展財務(wù)工作,，大力弘揚(yáng)我局“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”的建管精神,，以確?！百Y金安全”為己任，練內(nèi)功,，樹形象，創(chuàng)品牌,，積極做好籌資、管理,、服務(wù),、協(xié)調(diào)工作。圓滿的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的財務(wù)工作總結(jié)如下：

總結(jié)歸納以下十二個方面共32項工作：

(一)籌措資金方面,。

1,、完成“兩河”治理資金投資計劃落實(shí)任務(wù)，保證了建設(shè)資金供應(yīng),。20xx度中央,、省下達(dá)“兩河”治理的投資計劃總計2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計劃全部落實(shí)，到位資金2.04億元,。

2,、多渠道籌措建設(shè)資金,，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行.

今年初,，國家雖然下達(dá)了渦河治理資金投資計劃，但是資金支出預(yù)算下達(dá)較滯,，資金沒有及時到位,，先前的銀行貸款和廳借款均已到期,，工程資金供應(yīng)幾度緊張，為了做好工程建設(shè)資金保障工作,，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳、淮委,、財政部等上級領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況,，爭取調(diào)劑中央投資資金7，000萬元提前撥付到位,，緩解了資金緊缺的情況,，保證了工程建設(shè)在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行。

(二)會計核算方面,。

1,、一體雙翼,，集中管理,，建立完善了“兩河”治理工程會計核算體系,。

沙穎河,、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準(zhǔn)新建的兩個獨(dú)立的建設(shè)項目,。為統(tǒng)籌管理“兩河”治理資金，財務(wù)部集中統(tǒng)一管理兩個獨(dú)立的建設(shè)項目資金,。我們按照《國有建設(shè)單位會計制度》和《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定,，把沙穎河、渦河治理工程項目分別建賬,，單獨(dú)核算,，分別設(shè)置了建設(shè)項目總分類賬，建設(shè)單位管理費(fèi),、投資待攤投資等明細(xì)分類賬,，銀行存款、現(xiàn)金等日記賬和輔助賬等賬薄,，建全并規(guī)范了會計核算體系,，這種“一套人馬管理兩套大型基建項目會計賬薄”的模式，在我省水利基本建設(shè)的歷史上是一個獨(dú)創(chuàng),。

2,、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo),，制定“兩河”治理《移民資金會計核算辦法》,，規(guī)范了沿河協(xié)調(diào)辦會計核算工作，奠定了移民資金財務(wù)管理的良好基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)對移民資金管理工作的指導(dǎo),，財務(wù)集中統(tǒng)一管理，我們根據(jù)《國有建設(shè)單位會計制度》,、《水利移民管理單位會計制度》,，結(jié)合我局移民任務(wù)重，投資大,，戰(zhàn)線長,，土地征用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn),，制定了“兩河”治理工程《移民資金會計核算辦法》,，該辦法即符合國家政策、制度規(guī)定,，又具有操作方便,、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市,、區(qū))協(xié)調(diào)辦,，對指導(dǎo)沿河各市(縣,、區(qū))管理好移民資金具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。從沿河有關(guān)縣市操作和運(yùn)用效果看還是很好的,。

(三)財務(wù)制度建設(shè)方面,。

1、規(guī)范管理,，提高效益,，建立建全了各項財務(wù)管理制度。

“兩河”治理工程點(diǎn)多,、面廣,、戰(zhàn)線長、投資大,。治理工程總長度329公里,，總投資16.39億元。這是建國以來中央一次性安排我省河道治理最長,、投資額度最大的工程,。工程范圍涉及漯河市、周口市,、商丘市3個省轄市的14個縣(市,、區(qū))66個鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個行政村(組)。面對這種資金管理任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，情況復(fù)雜，管理難度大的局面,，我們從介入工作起,，就努力思索如何打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)，如何更全面的制定財務(wù)制度,。

根據(jù)工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見和建議,，幾易初稿，多次修改,，制訂了《工程價款結(jié)算支付制度》,、《管理費(fèi)管理制度》、《貨幣資金管理制度》,、《成本管理制度》,、《移民資金管理制度》等15項財務(wù)管理制度，分別從會計組織,、工程價款結(jié)算,、資金管理、成本核算,、風(fēng)險控制等方面進(jìn)行規(guī)范和控制,，并已經(jīng)匯編成冊于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門,。此外，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》,、《職工借款辦法》等4項具體管理辦法,，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)行制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理,。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看,，整體情況是良好的。

2,、求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，探索財務(wù)集中統(tǒng)一管理新模式,。

(1)對各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重,，戰(zhàn)線較長，除辦公基地周口市外,，人員分別分散渦河建管處等地方,。工程正處在建設(shè)初期，辦公,、生活設(shè)施均需配備,，分散管理，費(fèi)用開支較大,，在我省水利工程建設(shè)歷史上還沒有這樣明顯的特點(diǎn),。為了便于統(tǒng)一管理，嚴(yán)格支出預(yù)算,，控制管理費(fèi)用支出,，節(jié)約成本，利于各項工作的順利開展,，我們本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極探索創(chuàng)新的精神，在局內(nèi)實(shí)行備用金管理制度,，各個辦事處每月按照支出計劃,，經(jīng)局長簽字后，借出備用金,，并指定一名同志作為兼職報帳員,，集中統(tǒng)一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便,，集中報銷,，統(tǒng)籌管理,，避免了重復(fù)消費(fèi)，節(jié)約開支,，提高了資金效益,。

(2)對局公務(wù)車輛加油實(shí)行統(tǒng)一管理我局工作面廣，戰(zhàn)線長,，車輛多,，為加強(qiáng)車輛燃油控制，財務(wù)部統(tǒng)一購買加油卡并定期充值,，車班長一人持主卡,，其余駕駛員持副卡加油，加油時不再支付現(xiàn)金,，避免了車輛燃油方面底漏洞,。

(四)移民資金管理方面。

1,、要求協(xié)調(diào)各縣(區(qū))協(xié)調(diào)辦成立了財務(wù)會計管理機(jī)構(gòu),，配備了財務(wù)人員。

為了做好移民資金管理工作,，我們建議各協(xié)調(diào)辦要成立財務(wù)會計管理機(jī)構(gòu),，配備專職基建財會人員,明確專人負(fù)責(zé)。并按照《會計法》規(guī)定,，財會人員必須取得會計人員從業(yè)資格證書;會計主管人員,，除取得會計從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,，并具備三年以上從事會計工作經(jīng)歷,，能熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)和會計準(zhǔn)則,、會計制度,，遵守職業(yè)道德。從目前情況看,，各協(xié)調(diào)辦配備的財務(wù)人員基本上符合要求,。

2、以人為本,，建立了移民資金管理體系,，確保移民補(bǔ)償資金兌現(xiàn)到位。

征地拆遷和移民安置是整個工程的重要組成部分,，直接與人民群眾的利益息息相關(guān),。因此，我們充分考慮移民工作的復(fù)雜性和重要性。為了加強(qiáng)對沿河有關(guān)市,、縣的指導(dǎo),，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系，主要體現(xiàn)在以下六個方面：

一是從管理思路上,，我們印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)土地征用補(bǔ)償和移民安置補(bǔ)助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號文件),，這個通知是我局管理移民資金的大綱和總原則，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性,，又強(qiáng)調(diào)了加大管理力度的必要性和主要措施,。

二是從會計核算上，我們制定了《移民資金會計核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號文件),，統(tǒng)一核算,，做好會計核算基礎(chǔ)工作。

三是從提高人員素質(zhì)上,，我們舉辦了三期移民干部培訓(xùn)班,，加強(qiáng)對市、縣有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

四是從資金撥付程序上，實(shí)行省,、市,、縣逐級撥付，確定省,、市,、縣三級核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財務(wù)管理制度》,，根據(jù)移民工作進(jìn)度和資金使用計劃,，逐級撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會計核算和財務(wù)管理辦法,?？h協(xié)調(diào)辦集中統(tǒng)一管理本縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))的移民資金管理工作,，省建管局和市協(xié)調(diào)辦共同對縣(鄉(xiāng),、鎮(zhèn))移民資金進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(五)執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律方面,。

1,、規(guī)范了銀行帳戶的管理。

按照開立銀行帳戶的有關(guān)規(guī)定,，我局初建時期開設(shè)的帳戶不盡合符規(guī)定,，廳財務(wù)檢查提出應(yīng)予以糾正。為此，我們多次與有關(guān)部門溝通,、磋商,，先后撤銷了臨時專款戶和貸款戶,，經(jīng)省財政和人行批準(zhǔn)開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶,。

2、遵守基本建設(shè)資金撥付程序,、嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律,。

為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設(shè)計批復(fù)概算的范圍內(nèi),，工程資金撥付嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和合同約定,，完善手續(xù)后再支付建設(shè)資金。工程價款結(jié)算資金《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,，按照工程進(jìn)度,，由工程管理、施工計量,、質(zhì)量監(jiān)理,、計劃合同等部門人員共同簽字的工程價款支付憑證，分管副局長,、局長簽字同意后,，財務(wù)方予付款。

3,、日常開支實(shí)行首長負(fù)責(zé),、集體審批制度。

我局所有建設(shè)資金的收支均實(shí)行行政首長負(fù)責(zé),、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度,，共同把好資金“出口”關(guān)。大額支出和物品批量購置及會務(wù)預(yù)算都要做需求分析和市場調(diào)查,，有計劃和預(yù)算,，做到質(zhì)優(yōu)價廉。最后經(jīng)辦人,、驗收人,、分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，形成了一套完善的審批報銷手續(xù),。

4,、堅持原則，秉公處事,，在制度面前人人平等,。

我們制定了一系列的內(nèi)部財務(wù)管理制度和辦法,，這些制度、辦法和措施相互制約,，互相牽制,，不留漏洞，確保安全高效,。在制度面前人人平等,，做到不分職務(wù)高低，不論年齡大小,，均按制度辦事,，要制度說話。

(六)學(xué)習(xí)宣傳國家財經(jīng)法規(guī)方面,。

1,、組織開展了遵紀(jì)守法思想教育，澄清思想,，嚴(yán)明紀(jì)律,，確保投資效果。

為了確?！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”,，對大家進(jìn)行遵紀(jì)守法思想教育。一是利用局開會期間,，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)政策;二是舉辦財經(jīng)法規(guī)知識專題講座,，按照國家財經(jīng)法紀(jì)要求處理業(yè)務(wù)。三是借助“××日報”,、“中國水利報”、“百姓視點(diǎn)”,、“紅旗畫刊”報刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè),，精打細(xì)算的指導(dǎo)思想。四是對大家進(jìn)行勤儉節(jié)約思想的灌輸,，提高同志們的節(jié)約意識和精打細(xì)算的管理理念,。我們要求大家牢記兩個“務(wù)必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢,，盡最程度的節(jié)約開支,，降低工程成本，力求花最少的錢,，辦成最大最好的事,，做好自身的廉潔自律工作，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),。

2,、積極在我局網(wǎng)站上發(fā)布信息，積極宣傳國家財經(jīng)政策，反映我局財務(wù)管理工作情況,。

今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁的內(nèi)容結(jié)構(gòu),，經(jīng)反復(fù)修改，并很快投入運(yùn)行使用,。同時努力撰寫,、打印、粘貼各類信息文章近50余篇發(fā)布到“財務(wù)文秘家園管理”模塊上,，日新月異,，積極宣傳國家財經(jīng)政策，通報我局建設(shè)“兩河”的各項財務(wù)活動以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況,。

(七)會計基礎(chǔ)工作方面,。

1、夯實(shí)基礎(chǔ),，努力實(shí)現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

財務(wù)部承擔(dān)兩個建設(shè)項目的會計核算工作，人員少,，任務(wù)重,，業(yè)務(wù)量大，每月僅裝訂成冊的會計憑證平均在五冊以上,，一年下來達(dá)五,、六十冊，何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設(shè),。這種情況在我省所有的水利建設(shè)項目中無人可與我們相提并論,。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重，但是,，我們并沒有放松會計基礎(chǔ)工作的嚴(yán)格要求,。在日常記帳工作中，我們非常重視會計基礎(chǔ)工作中的每一個環(huán)節(jié),，對每一張記帳憑證,、每一份原始單據(jù)，每一個會計科目,，每一筆會計分錄都考慮再三,，慎之又慎，確保會計科目使用無誤,，確保會計記錄準(zhǔn)確,，確保賬面整潔。此外,，為保證原始單據(jù)粘貼整齊美觀,，我局印制了原始單據(jù)粘貼單和費(fèi)用報銷單,，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，便于會計分類記賬,，也提高了工作效率,。

2、試行會計電算化,，會計基礎(chǔ)工作上臺階,。

“兩河”治理工程工期長、投資大,，財務(wù)工作量大,、人員少、情況復(fù)雜,，鑒于此,，我們考慮財務(wù)工作承擔(dān)的重任，力爭做到起點(diǎn)高,、標(biāo)準(zhǔn)高,、質(zhì)量高，對會計核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作,，又要與時俱進(jìn),，盡快實(shí)行會計電算化，為此,，我們及時購置了財務(wù)軟件及其配備設(shè)備,。目前，已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計算機(jī)記賬并行操作,，待操作運(yùn)行效果良好后甩掉人工記賬,，徹底實(shí)行會計電算化，以提高會計工作水平和質(zhì)量,。

(八)財務(wù)檢查方面,。

1、組織開展對柘城等三縣協(xié)調(diào)辦移民資金的財務(wù)檢查工作,。

為了進(jìn)一步規(guī)范對我省渦河近期治理工程土地征用補(bǔ)償費(fèi)和移民安置補(bǔ)助費(fèi)的財務(wù)會計工作，切實(shí)保證移民資金的投資效果,。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時間,，分三個檢查組分別對太康、鹿邑,、柘城等縣協(xié)調(diào)辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查,。我們分別從會計帳簿建立及會計核算情況、資金的使用管理情況,、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進(jìn)行審計檢查,，并給予了指導(dǎo)和規(guī)范,。

2、配合完成三次上級部門的財務(wù)檢查,，組織開展四次內(nèi)部審計工作,。

今年7月份，我省水利重點(diǎn)工程建設(shè)項目財務(wù)檢查工作組到我局檢查指導(dǎo)財務(wù)工作,。9月份,我廳治淮項目執(zhí)法監(jiān)察組對我省渦河近期治理工程項目進(jìn)行了財務(wù)審計和檢查,。10月份，我省省委組織部,、省紀(jì)委,、監(jiān)察廳、審計廳聯(lián)合對我廳廳長進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計,。為了迎接上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作,，我們積極開展自查自糾工作，撰寫匯報材料,，整理會計憑證賬薄以及其它財務(wù)資料,。在檢查期間積極配合，做好服務(wù),、匯報情況,、虛心請教有關(guān)問題。事后又制定整改方案,、以正式文件報送整改結(jié)果進(jìn)行反饋匯報,，對規(guī)范我局財務(wù)管理工作做了大量工作。

二,、精神文明建設(shè),。

(一)明確思想、端正態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的各項方針路線政策,。

在局支部的領(lǐng)導(dǎo)支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆四,、五中全會精神,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,，堅持促進(jìn)社會主義物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明與和諧社會建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項方針,、路線和政策。關(guān)心國家時事,，與時俱進(jìn),。響應(yīng)黨的號召,，遵守物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明,，在政治上、思想上,、行動上始終與黨中央保持高度一致,思想意識始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度,。

(二)深入學(xué)習(xí)，查擺問題,，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，提高思想道德品質(zhì)。

今年2月以來在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在廳督導(dǎo)組的督查和指導(dǎo)下,，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。在宣傳發(fā)動,、民主評議和整改階段,，全體同志踴躍參與，進(jìn)行了深刻的自我剖析,，廣泛的開展批評與自我批評活動,，以糾正錯誤，查擺問題,，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng),，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設(shè)中發(fā)揮表率了作用,。

三,、存在問題。

一年來,，我們雖然付出了辛勤勞動,，做了一些工作，但是,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還很有差距,，財務(wù)工作的有些方面做的還很完善，譬如：

(一)學(xué)習(xí)研究政策理論的程度不高尤其是對財經(jīng)理論,、經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)不夠深入,，對國家財經(jīng)法規(guī)政策的研究還不夠到位等。

(二)工程建設(shè)投資滯后,，地方配套資金尚未到位。

由于沙潁河可研和初步設(shè)計尚未正式批復(fù),，國家投資計劃至今尚未下達(dá),。從目前省發(fā)改委下達(dá)的總投資計劃看,，“兩河”治理市縣配資達(dá)2.54億元，其中,，渦河0.74億元,，沙潁河1.8億元，到現(xiàn)在地方配資還沒有一分錢到位,，已經(jīng)影響了對工程完成投資的支付,。

(三)新的工資標(biāo)準(zhǔn)尚待進(jìn)一步研究確定。

現(xiàn)在,，我局大部分部門負(fù)責(zé)人職務(wù)基本明確,，同志們各自承擔(dān)的業(yè)務(wù)量和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任已經(jīng)劃清，如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)量,、工作責(zé)任和勞動報酬,、福利待遇相匹配等還需商榷。

四,、20xx年工作的打算,。

(一)積極籌措建設(shè)資金，力爭國家已下達(dá)投資計劃的資金盡快到位,。

(二)加強(qiáng)管理,，狠抓落實(shí)，注重細(xì)節(jié),，嚴(yán)格報銷手續(xù),，盡最大程度的降低成本，提高資金使用效益,。

建筑公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃篇二

理順機(jī)制,，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式,，從源頭上理順財務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨,，全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,。2017建筑公司財務(wù)工作總結(jié)如下,，快隨一起來了解下吧。

20xx年是財務(wù)公司理順核算機(jī)制,，更新財務(wù)核算與管理理念,，規(guī)范化核算的一年。這一年,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,，較好地完成了核算體系的建立,。同時，在總經(jīng)理xx同志努力下,，積極提高融資能力,，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障,?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下,。

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元,，實(shí)際上交萬元，尚欠**萬元未交,。

截止年末,，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入萬元。其中,，工程實(shí)現(xiàn)收入萬,。

元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入**萬元,。

本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約**萬元,。其中：工資約**萬元，折舊約**萬元,。

本年度新增固定資產(chǎn)**萬元,，減少**萬元，凈新增固定資產(chǎn)**萬元,。

本年度集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金**萬元,。

截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為萬元,，應(yīng)收款合計為：**萬元,，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：**萬元,，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：**萬元,。

20xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

3月初,，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作,，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ),。

財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員,，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費(fèi)用進(jìn)行控制,。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研,、設(shè)計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí),，針對問題解決問題,。

逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢,。

今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項工作,，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金。

**萬元,，增加**萬元,，減少**萬元，凈增加**萬元,。

本年度年初余額為**萬元,，年末余額為**萬元，歸還**萬元。

本年度年初余額為*萬元,，年末余額為*萬元,。其原因是：本年新增集資款*萬元，減少原集資款*萬元,，凈新增加*萬元,。

本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息*萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息*萬元,，支付集資款利息*萬元,，合計支付利息：*萬元。

資金的成功運(yùn)作,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報,。

報送數(shù)據(jù),、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算,、去解釋。

會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處,，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。管理工作的形式化、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,。對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn),。

缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

20xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外,，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用,，及時進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范,。重點(diǎn)做好以下方面的工作：

全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機(jī)制,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事,，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，積極加強(qiáng)與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭取的資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

財務(wù)公司將通過與工程部的合作,，加強(qiáng)對資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支,，不審不支，支出必有來源;實(shí)行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序,，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡,。

此項工作擬在20xx年1月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編制工作,，在本月底完成,。

此項工作擬在20xx年3月底前完成。

此項工作擬在20xx年4月初完成,。

此項工作擬在4月底前完成,。

隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多,，財務(wù)核算工作量將更大,，要能準(zhǔn)確、及時完成核算工作,，必須將會計人員從大量,、繁瑣的手工核算中解放出來，因此,，有必要實(shí)行會計電算化核算的方法,。此項工作擬在4月份全面實(shí)行。

上述9至14項工作貫穿全年,。

財務(wù)公司將在20xx年結(jié)合全年的工作需要,，隨時調(diào)整工作計劃，以滿足公司對財務(wù)核算,、財務(wù)管理的要求,。

以上這些工作，都是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員,，我部在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我部將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,，與公司共同成長.

一年來，財務(wù)部在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部(處,、室)的大力支持和幫助下,，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設(shè)的中心任務(wù)和創(chuàng)建“三個安全”、“五個一流”的目標(biāo)開展財務(wù)工作,，大力弘揚(yáng)我局“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”的建管精神,，以確保“資金安全”為己任,，練內(nèi)功,，樹形象，創(chuàng)品牌,，積極做好籌資,、管理、服務(wù),、協(xié)調(diào)工作,。圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的財務(wù)工作總結(jié)如下：

總結(jié)歸納以下十二個方面共32項工作：

20xx度中央,、省下達(dá)“兩河”治理的投資計劃總計2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計劃全部落實(shí)，到位資金2.04億元,。

今年初,，國家雖然下達(dá)了渦河治理資金投資計劃，但是資金支出,。

預(yù)算下達(dá)較滯,，資金沒有及時到位，先前的銀行貸款和廳借款均已到期,，工程資金供應(yīng)幾度緊張,，為了做好工程建設(shè)資金保障工作，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳,、淮委,、財政部等上級領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況，爭取調(diào)劑中央投資資金7,，000萬元提前撥付到位,，緩解了資金緊缺的情況，保證了工程建設(shè)在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行,。

沙穎河,、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準(zhǔn)新建的兩個獨(dú)立的建設(shè)項目。為統(tǒng)籌管理“兩河”治理資金,，財務(wù)部集中統(tǒng)一管理兩個獨(dú)立的建設(shè)項目資金,。我們按照《國有建設(shè)單位會計制度》和《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定,，把沙穎河、渦河治理工程項目分別建賬,，單獨(dú)核算,，分別設(shè)置了建設(shè)項目總分類賬，建設(shè)單位管理費(fèi),、投資待攤投資等明細(xì)分類賬,，銀行存款、現(xiàn)金等日記賬和輔助賬等賬薄,，建全并規(guī)范了會計核算體系,，這種“一套人馬管理兩套大型基建項目會計賬薄”的模式，在我省水利基本建設(shè)的歷史上是一個獨(dú)創(chuàng),。

我局移民任務(wù)重,，投資大，戰(zhàn)線長,，土地征用,、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn)，制定了“兩河”治理工程《移民資金會計核算辦法》,，該辦法即符合國家政策,、制度規(guī)定，又具有操作方便,、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn),，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市、區(qū))協(xié)調(diào)辦,，對指導(dǎo)沿河各市(縣,、區(qū))管理好移民資金具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。從沿河有關(guān)縣市操作和運(yùn)用效果看還是很好的,。

“兩河”治理工程點(diǎn)多,、面廣、戰(zhàn)線長,、投資大,。治理工程總長度329公里，總投資16.39億元,。這是建國以來中央一次性安排我省河道治理最長,、投資額度最大的工程。工程范圍涉及漯河市,、周口市,、商丘市3個省轄市的14個縣(市、區(qū))66個鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個行政村(組),。面對這種資金管理任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，情況復(fù)雜，管理難度大的局面,，我們從介入工作起,，就努力思索如何打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)，如何更全面的制定財務(wù)制度,。

束一切經(jīng)濟(jì)行為,，實(shí)行制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化管理,。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看，整體情況是良好的,。

(1)對各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重,，戰(zhàn)線較長，除辦公基地周口市外,，人員分別分散渦河建管處等地方,。工程正處在建設(shè)初期，辦公,、生活設(shè)施均需配備,，分散管理，費(fèi)用開支較大,，在我省水利工程建設(shè)歷史上還沒有這樣明顯的特點(diǎn),。為了便于統(tǒng)一管理,，嚴(yán)格支出預(yù)算，控制管理費(fèi)用支出,，節(jié)約成本,，利于各項工作的順利開展,，我們本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極探索創(chuàng)新的精神,，在局內(nèi)實(shí)行備用金管理制度,，各個辦事處每月按照支出計劃,，經(jīng)局長簽字后,，借出備用金,，并指定一名同志作為兼職報帳員，集中統(tǒng)一管理本辦事處的備用金和日常支出,。這樣用款方便,，集中報銷，統(tǒng)籌管理,，避免了重復(fù)消費(fèi),，節(jié)約開支，提高了資金效益,。

(2)對局公務(wù)車輛加油實(shí)行統(tǒng)一管理我局工作面廣,，戰(zhàn)線長，車輛多,，為加強(qiáng)車輛燃油控制,，財務(wù)部統(tǒng)一購買加油卡并定期充值，車班長一人持主卡,，其余駕駛員持副卡加油,，加油時不再支付現(xiàn)金，避免了車輛燃油方面底漏洞,。

規(guī)定,，財會人員必須取得會計人員從業(yè)資格證書;會計主管人員，除取得會計從業(yè)資格證書外,，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,，并具備三年以上從事會計工作經(jīng)歷，能熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī)和會計準(zhǔn)則,、會計制度，遵守職業(yè)道德,。從目前情況看,，各協(xié)調(diào)辦配備的財務(wù)人員基本上符合要求。

征地拆遷和移民安置是整個工程的重要組成部分,，直接與人民群眾的利益息息相關(guān),。因此，我們充分考慮移民工作的復(fù)雜性和重要性,。為了加強(qiáng)對沿河有關(guān)市,、縣的指導(dǎo)，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系,，主要體現(xiàn)在以下六個方面：

的征地移民拆遷會計核算和財務(wù)管理辦法,。縣協(xié)調(diào)辦集中統(tǒng)一管理本縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))的移民資金管理工作,，省建管局和市協(xié)調(diào)辦共同對縣(鄉(xiāng),、鎮(zhèn))移民資金進(jìn)行監(jiān)督檢查。

按照開立銀行帳戶的有關(guān)規(guī)定,，我局初建時期開設(shè)的帳戶不盡合符規(guī)定,，廳財務(wù)檢查提出應(yīng)予以糾正。為此,，我們多次與有關(guān)部門溝通,、磋商，先后撤銷了臨時?？顟艉唾J款戶,，經(jīng)省財政和人行批準(zhǔn)開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶。

為了正確使用資金,，確保確保投資效果資金使用均在設(shè)計批復(fù)概算的范圍內(nèi),，工程資金撥付嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和合同約定，完善手續(xù)后再支付建設(shè)資金,。工程價款結(jié)算資金《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,，按照工程進(jìn)度，由工程管理,、施工計量,、質(zhì)量監(jiān)理、計劃合同等部門人員共同簽字的工程價款支付憑證,，分管副局長,、局長簽字同意后，財務(wù)方予付款,。

我局所有建設(shè)資金的收支均實(shí)行行政首長負(fù)責(zé),、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度，共同把好資金“出口”關(guān),。大額支出和物品批量購置及會務(wù)預(yù)算都要做需求分析和市場調(diào)查,，有計劃和預(yù)算，做到質(zhì)優(yōu)價廉,。最后經(jīng)辦人、驗收人,、分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),，形成了一套完善的審批報銷手續(xù)。

我們制定了一系列的內(nèi)部財務(wù)管理制度和辦法,，這些制度,、辦法和措施相互制約，互相牽制,，不留漏洞,，確保安全高效,。在制度面前人人平等，做到不分職務(wù)高低,，不論年齡大小,，均按制度辦事，要制度說話,。

為了確?！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”，對大家進(jìn)行遵紀(jì)守法思想教育,。一是利用局開會期間,，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)政策;二是舉辦財經(jīng)法規(guī)知識專題講座，按照國家財經(jīng)法紀(jì)要求處理業(yè)務(wù),。三是借助“××日報”,、“中國水利報”、“百姓視點(diǎn)”,、“紅旗畫刊”報刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè),，精打細(xì)算的指導(dǎo)思想。四是對大家進(jìn)行勤儉節(jié)約思想的灌輸,，提高同志們的節(jié)約意識和精打細(xì)算的管理理念,。我們要求大家牢記兩個“務(wù)必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢,，盡最程度的節(jié)約開支,，降低工程成本，力求花最少的錢,，辦成最大最好的事,，做好自身的廉潔自律工作，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),。

日新月異,，積極宣傳國家財經(jīng)政策，通報我局建設(shè)“兩河”的各項財務(wù)活動以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況,。

財務(wù)部承擔(dān)兩個建設(shè)項目的會計核算工作,，人員少，任務(wù)重,，業(yè)務(wù)量大,，每月僅裝訂成冊的會計憑證平均在五冊以上，一年下來達(dá)五,、六十冊,，何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設(shè)。這種情況在我省所有的水利建設(shè)項目中無人可與我們相提并論。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重,，但是,，我們并沒有放松會計基礎(chǔ)工作的嚴(yán)格要求。在日常記帳工作中,，我們非常重視會計基礎(chǔ)工作中的每一個環(huán)節(jié),，對每一張記帳憑證、每一份原始單據(jù),，每一個會計科目,，每一筆會計分錄都考慮再三，慎之又慎,，確保會計科目使用無誤,，確保會計記錄準(zhǔn)確，確保賬面整潔,。此外,，為保證原始單據(jù)粘貼整齊美觀，我局印制了原始單據(jù)粘貼單和費(fèi)用報銷單,，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),，便于會計分類記賬，也提高了工作效率,。

“兩河”治理工程工期長,、投資大，財務(wù)工作量大,、人員少,、情況復(fù)雜，鑒于此,，我們考慮財務(wù)工作承擔(dān)的重任,，力爭做到起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高,、質(zhì)量高,，對會計核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，又要與時俱進(jìn),，盡快實(shí)行會計電算化,，為此，我們及時購置了財務(wù)軟件及其配備設(shè)備,。目前,，已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計算機(jī)記賬并行操作，待操作運(yùn)行效果良好后甩掉人工記賬,，徹底實(shí)行會計電算化,，以提高會計工作水平和質(zhì)量。

為了進(jìn)一步規(guī)范對我省渦河近期治理工程土地征用補(bǔ)償費(fèi)和移民安置補(bǔ)助費(fèi)的財務(wù)會計工作,，切實(shí)保證移民資金的投資效果,。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時間，分三個檢查組分別對太康,、鹿邑,、柘城等縣協(xié)調(diào)辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查。我們分別從會計帳簿建立及會計核算情況,、資金的使用管理情況,、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進(jìn)行審計檢查，并給予了指導(dǎo)和規(guī)范,。

今年7月份,，我省水利重點(diǎn)工程建設(shè)項目財務(wù)檢查工作組到我局檢查指導(dǎo)財務(wù)工作。9月份,我廳治淮項目執(zhí)法監(jiān)察組對我省渦河近期治理工程項目進(jìn)行了財務(wù)審計和檢查,。10月份,，我省省委組織部、省紀(jì)委,、監(jiān)察廳,、審計廳聯(lián)合對我廳廳長進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計。為了迎接上級領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作,，我們積極開展自查自糾工作,，撰寫匯報材料，整理會計憑證賬薄以及其它財務(wù)資料,。在檢查期間積極配合,，做好服務(wù)、匯報情況,、虛心請教有關(guān)問題,。事后又制定整改方案、以正式文件報送整改結(jié)果進(jìn)行反饋匯報,，對規(guī)范我局財務(wù)管理工作做了大量工作,。

在局支部的領(lǐng)導(dǎo)支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆四,、五中全會精神,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,，堅持促進(jìn)社會主義物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明與和諧社會建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項方針,、路線和政策。關(guān)心國家時事,，與時俱進(jìn),。響應(yīng)黨的號召，遵守物質(zhì)文明,、政治文明,、精神文明，在政治上,、思想上,、行動上始終與黨中央保持高度一致,思想意識始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。

今年2月以來在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在廳督導(dǎo)組的督查和指導(dǎo)下,，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。在宣傳發(fā)動,、民主評議和整改階段,，全體同志踴躍參與，進(jìn)行了深刻的自我剖析,，廣泛的開展批評與自我批評活動,，以糾正錯誤，查擺問題,，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng),，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設(shè)中發(fā)揮表率了作用,。

一年來,，我們雖然付出了辛勤勞動，做了一些工作,，但是,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還很有差距，財務(wù)工作的有些方面做的還很完善,，譬如：

由于沙潁河可研和初步設(shè)計尚未正式批復(fù),，國家投資計劃至今尚未下達(dá)。從目前省發(fā)改委下達(dá)的總投資計劃看,，“兩河”治理市縣配資達(dá)2.54億元,，其中，渦河0.74億元,，沙潁河1.8億元,，到現(xiàn)在地方配資還沒有一分錢到位，已經(jīng)影響了對工程完成投資的支付,。

現(xiàn)在,，我局大部分部門負(fù)責(zé)人職務(wù)基本明確,，同志們各自承擔(dān)的業(yè)務(wù)量和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任已經(jīng)劃清，如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)量,、工作責(zé)任和勞動報酬,、福利待遇相匹配等還需商榷。

建筑公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃篇三

普通的工作也并非意味著追求的終結(jié),，財務(wù)處在一個比較平凡的工作崗位上，但更應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)我的理想和追求,，無論結(jié)果如何,，即使平凡也不能平庸。公司建筑財務(wù)工作總結(jié)如下,，更多詳細(xì)范文在本站,。

公司建筑財務(wù)工作總結(jié)【一】

我是剛剛升為財務(wù)部部長，對于工作總結(jié),，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié),。對于總部財務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中,。剛接部長位子的時候,，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的,。當(dāng)我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,，一點(diǎn)頭緒也沒有,，但在這里我要感謝張敏，姚頡,，田甜,，他們給了我很大的幫助，當(dāng)我無助的時候,，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作,，通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急，我很放下手中的事情,，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù),。通過有些事，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情,，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,，超過(1000元)宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會,，下發(fā)一些部門的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,。

5月22號,，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項,，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長,。以后每次有什么活動,，我需要及時到財務(wù)大廳報銷，并將經(jīng)費(fèi)及時返還給各個負(fù)責(zé)人,。每個學(xué)期末,，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核,。在財務(wù)報銷方面,，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi),，為學(xué)院多做事,。

今后，我還有很多的工作要做,，很多要學(xué)習(xí)的地方,，不管怎么，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。

第六期：

1,，下發(fā)兩個基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,，還有一部分會在近期發(fā)完,。

2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款,。

3，收集各個部門的關(guān)于518晚會決算,。

4,，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項,，流程予以具體介紹代完成事項：

1,，收集518晚會決算,，發(fā)票，并予以報銷,。

2,，大合唱的決算也一起予以報銷。

上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務(wù)活動,實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認(rèn)真履行部門管理職責(zé).

一,上半年度主要財務(wù)工作開展情況

上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項工作:

1,運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.

在資金管理方面,所采取的主要措施包括:

四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;

六是,緩收上級管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力.

公司建筑財務(wù)工作總結(jié)【二】

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首這幾個月，內(nèi)心不禁感慨萬千……現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策,、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極班主任工作總結(jié) 鉆研會計業(yè)務(wù),，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作,，忠于職守,，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì),，堅持原則,。

2、按照上級規(guī)定的'財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況,，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金.

3、工作中審核一切開支憑證,，及時結(jié)算記賬,，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確,。對經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題,，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

4,、按照規(guī)定編造全年,、每季、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算,，做到準(zhǔn)確無誤,，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5,、所有財務(wù)憑證,，及時整理、裝訂和保存,。

6,、指導(dǎo)和幫助出納工作,。

二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1,、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,。

2,、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù),。

3,、做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作

在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓興莊置業(yè)的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制、管理作用,。

4,、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平

對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時,，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理,。

5,、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息

在新的一年中,，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng),，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展,、最新的信息,。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

公司建筑財務(wù)工作總結(jié)【三】

轉(zhuǎn)眼間我們送走了20xx年迎來了嶄新的20xx年,，回顧這1年來的工作情況,，收獲頗豐，作為單位出納,我在收付,、反映,、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

3.依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)及銀行單據(jù)編制銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬

4.清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符

5.查詢銀行余額與帳面余額核對清楚

6.各銀行支票,、法人章的保管

8.機(jī)關(guān)人員工資的發(fā)放

9.分公司納稅申報,、繳納集團(tuán)企業(yè)所得稅

10.參加了集團(tuán)組織的財務(wù)人員培訓(xùn)

11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作

回顧這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每當(dāng)完成一項工作任務(wù),，心里總會感到欣慰踏實(shí),，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動,，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé);另外,，我能有現(xiàn)在這點(diǎn)小小的進(jìn)步，這都得益于領(lǐng)導(dǎo),，前輩的幫助與交流,，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,。 作為一名普普通通的員工,，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題， 盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻(xiàn),。

普通的工作也并非意味著追求的終結(jié),，我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)我的理想和追求,，無論結(jié)果如何,，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長,，一種進(jìn)步,。在新一年中，我一定更加嚴(yán)格地要求自己,，積級參加公司的各項活動和學(xué)習(xí),，從去年的工作中認(rèn)真吸取經(jīng)驗，縮小在業(yè)務(wù)上的差距,，讓自己今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序,，讓自己以更踏實(shí)的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負(fù)大家對我的期望!同時我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我,，在思想上幫助我,，我會盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

最后,，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo),，有了大家這樣好的同事好的領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里,，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!

建筑公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃篇四

20xx年是財務(wù)公司理順核算機(jī)制,，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年,。這一年,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立,。同時,，在總經(jīng)理xx同志努力下，積極提高融資能力,，合理有效使用資金,，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù),，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下。

一、財務(wù)指標(biāo)完成情況,。

1,、上交管理費(fèi)情況。

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元,，實(shí)際上交萬元,，尚欠**萬元未交。

2,、收入情況,。

截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入萬元,。其中,，工程實(shí)現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入**萬元,。

3,、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況。

本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約**萬元,。其中：工資約**萬元,，折舊約**萬元。

4,、固定資產(chǎn)變化情況,。

本年度新增固定資產(chǎn)**萬元，減少**萬元,，凈新增固定資產(chǎn)**萬元,。

5、上交稅金情況,。

本年度集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金**萬元。

6、與總公司資金往來情況,。

截止本年度末,，各單位應(yīng)付款合計為萬元,，應(yīng)收款合計為：**萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：**萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：**萬元。

二、主要財務(wù)工作完成情況,。

20xx年度,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程,，建立完整的核算體系,，為20xx年的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作,，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ),。

2,、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員,，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費(fèi)用進(jìn)行控制,。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖,，并進(jìn)行檢查落實(shí),，針對問題解決問題。

逐條提出整改意見,。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢。

三,、資金調(diào)度和信貸工作,。

今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項工作,，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金。

1,、向金融機(jī)構(gòu)借款,。

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸**筆，累計金額為**萬元,。新增貸款**筆,，累計金額為**萬元,。年初貸款余額為**萬元，年末貸款金額為**萬元,，增加**萬元,，減少**萬元，凈增加**萬元,。

2,、向村鎮(zhèn)借款。

本年度年初余額為**萬元,，年末余額為**萬元,，歸還**萬元。

3,、公司內(nèi)部借款,。

本年度年初余額為*萬元，年末余額為*萬元,。其原因是：本年新增集資款*萬元,，減少原集資款*萬元，凈新增加*萬元,。

4,、利息支出。

本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息*萬元,，支付村鎮(zhèn)借款利息*萬元,，支付集資款利息*萬元，合計支付利息：*萬元,。

資金的成功運(yùn)作,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。

四,、妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。

與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報,。

五,、存在的問題。

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬,、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外,，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算,、去解釋。

會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處,，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。管理工作的形式化,、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,。對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn),。

缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位,。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動。

六,、20xx年工作思路,。

20xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外,，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用,，及時進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范,。重點(diǎn)做好以下方面的工作：

1、強(qiáng)化成本核算體系的建立,，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類,、分析,，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考,。

2,、理順機(jī)制，更新觀念,，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機(jī)制,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事,，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，積極加強(qiáng)與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭取更多的資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3,、強(qiáng)化資金監(jiān)督,，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作,，加強(qiáng)對資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計,，以勤儉、節(jié)約,、高效為原則,，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算,。做到先審后支,，不審不支，支出必有來源;實(shí)行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序,，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡,。

4、做好20xx年年決算工作,，為20xx年的規(guī)范核算工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。此項工作擬在20xx年1月份全面完成,。完成財務(wù)預(yù)算編制工作,，在本月底完成。

5,、做好20xx年度銀行信用審計工作,，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為20xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備,。此項工作擬在20xx年3月底前完成,。

6、完成20xx年度所得稅匯算,、清繳工作,，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在20xx年4月初完成,。

7,、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

8,、配合工程部，完成對項目經(jīng)理,、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供,。此項工作擬在4月底前完成。

9、為了全面提高核算的時效性及準(zhǔn)確性,，在集團(tuán)公司財務(wù)系統(tǒng)實(shí)行會計電算化核算,。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多,，財務(wù)核算工作量將更大,，要能準(zhǔn)確、及時完成核算工作,，必須將會計人員從大量,、繁瑣的手工核算中解放出來，因此,，有必要實(shí)行會計電算化核算的方法,。此項工作擬在4月份全面實(shí)行。

10,、配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本,、費(fèi)用的控制，財務(wù)公司將加強(qiáng)對非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算,、監(jiān)督力度,，不能超支的絕不超支。

11,、加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，籌集,、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

12,、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款,、采購與付款內(nèi)控制度,、會計、統(tǒng)計,、收費(fèi),、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。

13,、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法,，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。

14、加強(qiáng)財務(wù)檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、改正問題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運(yùn)行,。

上述9至14項工作貫穿全年,。

財務(wù)公司將在20xx年結(jié)合全年的工作需要，隨時調(diào)整工作計劃,，以滿足公司對財務(wù)核算,、財務(wù)管理的要求。

以上這些工作,，都是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財務(wù)人員,，我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,，與公司共同成長.

建筑公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃篇五

20xx年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨,、齊心協(xié)力,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù),，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署,，在核算,、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財務(wù)核算工作,。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，各項指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面,、及時、準(zhǔn)確的反映,。xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息,。

2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務(wù)工作,。專業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點(diǎn)在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理,，對外要確保管理費(fèi)的收取,、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行,、合同履約金的暫扣以及項目工資的實(shí)現(xiàn),；對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，后期財務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。xx年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。

4）采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作,。

1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn),。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項必須真實(shí)準(zhǔn)確,，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能,，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個人,。，特別是對上對外的各種財務(wù)報表,，不能有任何差錯,。因此科室的所有成員在平時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。

2）我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)來提高

3）積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步,。

4）對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。

存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠,；二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮,。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題,，修改后堅決執(zhí)行到底,，其次在條件允許的情況下，通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

xx年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo),，做好本職工作，在管理上加大力度,，并做好與市場開發(fā)科,、工程科的相互協(xié)作。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石,。

建筑公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃篇六

忙碌,、緊張、有序的一年即將成為歷史,，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長,，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表,，做好了部門核算及財務(wù)管理,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步：

一,、財務(wù)制度建設(shè),。

財務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理,、風(fēng)險管理，加強(qiáng)了財務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全,、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

1,、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長,，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié),，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先,，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度,，對售后直銷的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展,，又把出差管理進(jìn)一步深化,，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn);另外,，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度,，在此不再一一列舉,。

2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講,，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循,，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大,，費(fèi)用預(yù)算越來越合理,，對降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分,，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3,、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步,，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段,，例如庫存商品庫齡分析,、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后,，計提的超長期庫存跌價準(zhǔn)備,，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐,，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力,，及對風(fēng)險快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險,、法律風(fēng)險。

二,、核算體系建設(shè),。

進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算體系,，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實(shí),、及時、合理,，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整,，對會計各科目,，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下,，銜接以往,，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目,，使得整個核算體系更為清晰,、合理，滿足管理的需要,，具體有以下幾個方面：

1,、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,，相關(guān)財會人員潛心鉆研,，力求將資料、帳目,、報表作到準(zhǔn)確,、完整、精益求精,。

2,、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,，獨(dú)立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對,。對各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對,。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算,、核對,，對下家的調(diào)價的核對、計算,，各種采購,、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對,，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用,。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全,，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員,、資源等方面重新進(jìn)行了配置,，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實(shí)際情況,，售后部財務(wù)與廠方人員,、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起,。通過核對單據(jù),，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn),，為公司挽回了損失,。經(jīng)過核對、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來賬項已達(dá)到了賬賬相符,、賬實(shí)相符。

b,、加強(qiáng)內(nèi)部控制,，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單,、維修工單,、出庫單、入庫單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題,，制定了財務(wù)工作流程,、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件,，對配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn),、財務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義,。

c、推進(jìn)公司信息化建設(shè),，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整,、全面的核算是十分必要的,。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬,，并需要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬,，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低,，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況,，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品目錄、期初建賬,、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作,，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作,，使財務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功,，并極大的促進(jìn)了售后財務(wù)工作的開展。現(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬,、盤點(diǎn),，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率,，并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序,、全面,、客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進(jìn)行,。

4,、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多,，帳務(wù)處理上比較瑣碎,，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān),，多次調(diào)整核算方案,，使這一問題得到了妥善解決。

5,、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因,，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應(yīng)收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題,。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整,，上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平,。

6,、在各個公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺,，并適當(dāng)精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率,。

三,、財務(wù)管理體系建設(shè)。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下,，財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個臺階,。由于專業(yè)人員配備齊全,，會計核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順,，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來,，投入時間和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳,、算帳,，譬如，費(fèi)用的審核,，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項的索取與管理,、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核,，采購政策,、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督,、事后核對,，應(yīng)收款項的核對與催收，應(yīng)付款項的核對等方面,，這些工作的逐步開展,，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展,，在一定程度上起到了把關(guān),、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息,，包括資本支出的效益分析,、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對比分析,，等等,。為了提高財務(wù)管理水平，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

1,、公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一,，對于這個新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言,，它能做到多少，我們可操作多少,，一切還都是未知數(shù),。經(jīng)過一年來工作上的實(shí)際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng),，并能提供很多方面的報表,，包括對內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表、銷售明細(xì)表,、匯總表,、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表,、各種盤點(diǎn)表,、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等,。

2,、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認(rèn)證進(jìn)項稅發(fā)票,，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時間和次數(shù)限制,，提高了認(rèn)證發(fā)票的及時性。

3,、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

四,、財會團(tuán)隊建設(shè),。

1、聘用素質(zhì)高,、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員,，力求崗位需求與人員匹配,。

2、長期灌輸服務(wù)意識,，人人有事做,，事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民主評議的情況,，并及時與各業(yè)務(wù),、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求,，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋,。

3、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風(fēng),，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。

4,、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作,、提高團(tuán)隊凝聚力。

5,、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍,，加強(qiáng)專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平,。

五,、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境,。

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長期關(guān)系,，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通,，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持,，事情能夠辦得順暢快捷,，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進(jìn)行及開展。

總而言之,，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力,，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支,，提高了公司抗風(fēng)險的能力,，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天,，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志,，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理,，根據(jù)企業(yè)的整個運(yùn)營，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來,。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng),、實(shí)行財務(wù)委派制、資金審批,、重大項目聯(lián)簽等方式,，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。

對風(fēng)險管理的認(rèn)識也要超出對部分財務(wù)風(fēng)險(如存貨積壓,、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上,，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險管理的高度，在將來的時間里,，繼續(xù)提升財務(wù)防范風(fēng)險,、規(guī)避風(fēng)險的能力，提升應(yīng)對風(fēng)險的快速反應(yīng)能力,，繼續(xù)提升財務(wù)團(tuán)隊的整體素質(zhì)等,。

建筑公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃篇七

去年以來，受總公司委派,，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務(wù)工作,，主管分公司經(jīng)營部和財務(wù),。面對陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢，我開始感到無從入手,。經(jīng)過一段時間的市場調(diào)查和分析思考,，我悟出了一個深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場,。要開拓市場,，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來打開市場的大門,。為了盡快熟悉建筑市場的行情,，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調(diào)研,，通過各種方式來進(jìn)一步開闊自己的視野,。充分運(yùn)用自己知識和經(jīng)驗的積累，經(jīng)過我堅持不懈的調(diào)研,，使我對整個建筑市場有了一定的認(rèn)識和判斷,，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。在此基礎(chǔ)上,，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友,，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才,，充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營起來的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù),，同時也為公司提供了大量的建筑市場信息,，這對于及時把握市場行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料,，為分公司按計劃發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效,，從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力,，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)更大空間的發(fā)展,。

建筑公司財務(wù)工作總結(jié)及計劃篇八

2009年是財務(wù)公司理順核算機(jī)制,，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年,。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,，較好地完成了核算體系的建立。同時,，在總經(jīng)理劉波同志努力下,，積極提高融資能力,，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障,?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下,。

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元,，實(shí)際上交萬元，尚欠萬元未交,。

截止年末,，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入萬元。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入萬元,，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入萬元,。

本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約萬元。其中：工資約萬元,，折舊約萬元,。

本年度新增固定資產(chǎn)萬元，減少萬元,，凈新增固定資產(chǎn)萬元,。

本年度集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金萬元。

截止本年度末,，各單位應(yīng)付款合計為萬元,，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后,，各單位應(yīng)付款凈額為：萬元,，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：萬元,。

2009年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程,，建立完整的核算體系，為2010年的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

3月初,，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作,，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理2008年財務(wù)報表工作,，順利完成了2008年度財務(wù)決算報表編報工作,，為2009年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員,，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費(fèi)用進(jìn)行控制,。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研,、設(shè)計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí),，針對問題解決問題,。

逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢,。

今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項工作,，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，xx為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金。

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆,，累計金額為萬元,。新增貸款筆，累計金額為萬元,。年初貸款余額為萬元,，年末貸款金額為萬元，增加萬元,，減少萬元,，凈增加萬元。

本年度年初余額為萬元,，年末余額為萬元,，歸還萬元。

本年度年初余額為萬元,，年末余額為萬元,。其原因是：本年新增集資款萬元，減少原集資款萬元，凈新增加萬元,。

本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息萬元,，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元,，合計支付利息：萬元,。

資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。

本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商,、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報,。

能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然,；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，思想?yún)R報專題不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋,。

會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處,，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化,、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。

求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。

2010年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外,，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用,，及時進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范,。重點(diǎn)做好以下方面的工作：

全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機(jī)制,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作,。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事,，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，積極加強(qiáng)與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭取更多的資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

財務(wù)公司將通過與工程部的合作,，加強(qiáng)對資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支，不審不支,，支出必有來源,；實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序,，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡。

我是剛剛升為財務(wù)部部長,，對于工作總結(jié),，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié)。對于總部財務(wù)部的工作,，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中,。

剛接部長位子的時候，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了,，但是結(jié)果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時,，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,，一點(diǎn)頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏,，姚愔頡,，田甜，他們給了我很大的幫助,，當(dāng)我無助的時候,，是他們給了我?guī)椭瑤臀易叱隼Ь场?/p>

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,，我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作,，通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問，由于事情比較急,，我很放下手中的事情,，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù)。通過有些事,，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情,，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,，超過（1000元）宋老師要簽字等等,。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會，下發(fā)一些部門的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款,；下發(fā)了兩個基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,。

5月22號,，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項,，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長,。以后每次有什么活動,，我需要及時到財務(wù)大廳報銷，并將經(jīng)費(fèi)及時返還給各個負(fù)責(zé)人,。每個學(xué)期末,，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核,。在財務(wù)報銷方面,，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi),，為學(xué)院多做事,。

今后，我還有很多的工作要做,，很多要學(xué)習(xí)的地方,，不管怎么，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。

第六期：

1,，下發(fā)兩個基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,，還有一部分會在近期發(fā)完2,，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金，預(yù)付了一些預(yù)付款,。3,，收集各個部門的關(guān)于518晚會決算，4,，與前任部長完成交接工作,，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：

1,，收集518晚會決算,，發(fā)票，并予以報銷,。

2,，大合唱的決算也一起予以報銷。

上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務(wù)活動,實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認(rèn)真履行部門管理職責(zé).

一,上半年度主要財務(wù)工作開展情況,。

上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項工作:,。

1,運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.

由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.

二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力.

xx年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下,，請各位代表審議,。

第一部分xx年年的主要工作,。

xx年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路,，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法,，改革財務(wù)管理體制,，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行,，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進(jìn)行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料,；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對,、仔細(xì)研究,，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過“嚴(yán)格、扎實(shí),、細(xì)致,、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗,，得到了審計組的較高評價,。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn),，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員加班加點(diǎn),、任勞任怨、扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

在零售費(fèi)用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計2010年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,，實(shí)現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實(shí)時監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便,、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

在資金管理方面，以“降低冗余資金,、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn),，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款,、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金，保障了資金安全,，截止xx年年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座,，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%,，同比提高2個百分點(diǎn),，比xx年提高73個百分點(diǎn)；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元,，同比增長8.5倍,；清理冗余賬戶、合并賬戶39個,，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%,，并根據(jù)板塊要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項,，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點(diǎn),。同時,，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,，對盤虧,、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計,，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖，2010年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，預(yù)算匯報圓滿成功。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào),、強(qiáng)化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績,。一是通過努力,，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元,；二是通過大力協(xié)調(diào),，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元,，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán),；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用,，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破,；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項,，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險,。

速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能,，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，xx年年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇,，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊轉(zhuǎn)變,。

xx年年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨,，以加強(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向,，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，不斷豐富內(nèi)控檢查,、測試手段。

xx年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期,，培訓(xùn)2362人次,，篩選、整理出與庫,、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊,。

xx年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個營銷中心,。順利通過了3次管理層和外部審計測試,。

在財務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進(jìn)步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊,，學(xué)習(xí)了xx同志在中紀(jì)委會議上和黨的十*大會議上的講話，學(xué)習(xí)了xx十*大政府工作報告和在中央經(jīng)濟(jì)會議上的講話,。通過不斷的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備,，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu),。

第二部分一年來幾點(diǎn)感想和認(rèn)識。

回顧一年來的財務(wù)工作,，我對自身能力,、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識。

二是到基層去得還不夠,，對有些基層反映的問題解決不夠迅速,，抓工作沒有一抓到底，布置工作多,，監(jiān)督檢查工作少,。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì),，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。

互攀比,；四是非生產(chǎn)性支出方面,，四項管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一,。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部,，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級傳遞。

會計準(zhǔn)則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整,，變化非常大,，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段,、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要,，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格,、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視,、不夠完善，對異地租賃,、融資租賃,、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。

與公司成立之初相比,，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長,、風(fēng)險點(diǎn)越來越多,、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大,、各方關(guān)注度越來越高,，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大,，進(jìn)入了一個風(fēng)險聚集的時期,，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放,，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán),，適度下放相應(yīng)的事權(quán),，各級機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財務(wù)安全的責(zé)任。

第三部分2010年工作安排,。

2010年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司,、股份公司和板塊的整體部署,，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了2010年工作思路,，即：“以集團(tuán)公司,、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實(shí)履行各級財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé),，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全,，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”,。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動效率,。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強(qiáng)稽核力度,，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，規(guī)避會計風(fēng)險,。

抓隊伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),，運(yùn)用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度,、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強(qiáng)總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高,。

化財務(wù)環(huán)境,，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止,，對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系,；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督,、反映,、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全,、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費(fèi)用等各項可控費(fèi)用,；其次,，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,，加強(qiáng)分析和監(jiān)控,，做好量、本,、利的測算,，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作,、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,，要加強(qiáng)對前沿理論的研究,，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步,。

2010年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，開拓進(jìn)取,，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

述職完畢,，謝謝大家！