“方”即方子、方法。“方案”,，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

員工培訓方案集合七篇文章篇一

醫(yī)務科具體負責全院的培訓工作,，經(jīng)常利用晨會交班時間及采取集中學習的方式對全院人員進行三基培訓,，培訓覆蓋率達到100％。

（1）基礎理論：包括與疾病診斷,、治療有關的醫(yī)學基礎理論,。

（2）基本知識：包括為疾病診斷、治療直接提供科學依據(jù)的臨床醫(yī)療知識,。如：醫(yī)療護理診療規(guī)范,、各種疾病的陽性體征、各種檢驗檢查的標本采取方法及臨床意義,。各種藥物的基本成分,、禁忌、作用方法,、使用及適應癥等。

（3）基本技能：包括醫(yī)療人員應具備的診斷,、治療的基本操作技能（如各種穿刺技術,、心肺復蘇技術；手術的基本操作方法：包括洗手,、穿脫手術衣,、手術器械的正確使用、

打結(jié),、基本縫合方法等）和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗結(jié)合病人的病情,，擬定出診斷、治療,、計劃思維判斷能力（如病歷,、醫(yī)囑、處方的書寫能力、體格檢查能力,、診斷與鑒別診斷能力,、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等）,。

（4）醫(yī)療衛(wèi)生相關法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《輸血法》、《傳染病防治法》,、《醫(yī)療事故防范及處理條例》,、《病歷管理規(guī)定》等。

（5）技能培訓與考核內(nèi)容：徒手心肺復蘇技術,；心電監(jiān)護儀的使用技術,；電除顫儀器的使用技術；呼吸機的使用與維護技術,；

采用集中學習及科室培訓相結(jié)合的方法,。要求醫(yī)療人員利用空閑時間學習醫(yī)學急診急救基礎知識及新技術、新理論知識,?？剖依每浦魅尾榉俊⒊繒话嗉懊吭聵I(yè)務學習時進行新理論知識講解講座,，并對急救常用技術采用現(xiàn)場操作演練,，定期舉行急救模擬演練。

二月份：安排全院醫(yī)療人員進行急救知識的培訓,。由韓永才主任主持講座1次,，并進行現(xiàn)場操作演示。

三月份：安排全院醫(yī)護人員學習臨床輸血技術規(guī)范專題講座,，由化驗室主任楊志峰主講,。

五月份：學習腹腔鏡臨床應用專題講座，有婦產(chǎn)科主任曲新葉主講,。

七月份：進行全院性心肺復蘇操作強化訓練,，由手術室主任任主講。

九月份：醫(yī)療安全相關知識的講座,，由醫(yī)務科組織國家級醫(yī)療質(zhì)量管理專家或相關法律人員進行講授,。

十一月份：主要是兒童保健知識的培訓，由兒?？浦魅螐堁嘀髦v,。

（一）、培訓對象

全體醫(yī)療人員,，包括醫(yī)技科室及臨床科室所有醫(yī)療人員,。

（二）,、培訓目的

通過對醫(yī)療人員進行相關專業(yè)知識培訓，達到提高其專業(yè)素質(zhì)能力,，鞏固扎實的基礎知識,，并將所學的理論知識與實際臨床工作相結(jié)合，提高為病人服務的質(zhì)量,。

（三）,、培訓方式

通過學術會議和科內(nèi)業(yè)務學習的形式進行全員培訓。

（四）,、培訓內(nèi)容

（1）,、內(nèi)容安排：

結(jié)合我院的特點、薄弱環(huán)節(jié),、醫(yī)療新進展情況,，以及疾

病流行、上級要求等進行培訓,，重點是核心制度,、醫(yī)療文書書寫、人文交流溝通,、心肺復蘇,、疾病診斷、知情告知,、安全醫(yī)療,、等級醫(yī)院評審、傳染病,、醫(yī)療衛(wèi)生相關法律法規(guī)等培訓并考核,；按專業(yè)進行“三基三嚴考”試；心肺復蘇考核（護理部分由護理部培訓）,；以及組織組織急救演練,，提高急診搶救水平

（2）、培訓師資：邀請相關專家（院內(nèi),、院外）

（3）,、實行簽到制，授予醫(yī)院學分,，參與年終考核，考核合格后上崗.

（4）業(yè)務培訓要求

①,、住院醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓要求100%參加,。 ②、中級以上人員參加ⅰ類學分繼續(xù)教育,，要求100%參加,。

③,、參加衛(wèi)生局組織的繼續(xù)教育。

④,、每季組織全院性醫(yī)療安全培訓,。

⑤、進修生實習生納入統(tǒng)一管理,。

針對各?？铺攸c，進一步細化各科教學,，同時,，對住院醫(yī)師，予以確定指導老師,，每人最多帶2人,，需征得本人的同意。指導老師必須是中級職稱以上,，有工作責任心,，業(yè)務能力強，有一定教學能力,，經(jīng)醫(yī)院培訓考核合格者,。

1、婦產(chǎn)科：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務學習,、疑難病例討論,、安全醫(yī)療教育，并有記錄（病區(qū)要進行教學查房）,。

（2）開展有針對性的相關業(yè)務早會提問,。

（3）常規(guī)開展危重疑難病例討論。

（4）開展術前討論制度,。

（5）組織婦產(chǎn)科急救演練,，提高急診搶救水平。

（6）派員參加省婦產(chǎn)科年會及相關業(yè)務培訓,、學術交流,。

（7）派產(chǎn)科2名、婦科1名到上級醫(yī)院進修等,。

（8）進修,、實習生納入統(tǒng)一管理。

2,、兒科

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務學習,、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育,，并有記錄（病區(qū)要進行教學查房）,。

（2）開展有針對性的醫(yī)療業(yè)務晨會提問,。

（3）常規(guī)開展疑難病例討論。

（4）組織兒科急救演練,，提高急診搶救水平,。

（5）派員參加省兒科年會，及相關業(yè)務培訓,、學術交流,。

（6）派人員到上級醫(yī)院進修學習，具體計劃詳見附件1,。

（8）進修,、實習生納入統(tǒng)一管理。

3,、麻醉科：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務學習,、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育,，并有記錄,。

（2）開展早會提問。

員工培訓方案集合七篇文章篇二

20xx年度是天賜大藥房gsp認證的第2年,，對本店質(zhì)量管理體系運行機制,、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求,。依照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細則的要求,，為了加強對員工進行有關法律、法規(guī),、職業(yè)道德,、藥品知識、崗位技能知識培訓教育,，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營水平,，結(jié)合本店今年整體經(jīng)營規(guī)劃，特對20xx年度員工教育培訓安排如下：

1,、培訓方式：

1.集體授課：主要通過集中授課,，提高員工gsp、藥學基礎知識,、服務規(guī)范的認識和掌握,。

2.崗位培訓：主要針對員工崗位操作技能的培訓，包括對崗位質(zhì)量職責的講解,，操作規(guī)程的講解及示范等,。

2、培訓時間安排：（具體安排見附表）

除以下安排外，還將組織員工參加省,、市、縣藥品監(jiān)督管理部門組織的相關培訓教育,。

3,、考核獎懲辦法：

1、要求全體員工要積極參加公司安排的質(zhì)量教育,、業(yè)務學習,，每次培訓要建立考勤制度，對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理,，并在當月工資中扣除,。

2、每階段安排的學習,、培訓工作完成后,，將進行總結(jié)、考試,，考試成績將作為公司有關崗位聘用,、員工晉級、加薪的重要依據(jù),。

3,、對不積極參加公司組織的各項培訓，考試成績差,，不能勝任本崗位工作的員工將予以處理,。天賜大藥房質(zhì)量管理小組。

員工培訓方案集合七篇文章篇三

一,、培訓目標

1,、增長知識：銷售員肩負著與客戶顧客溝通產(chǎn)品信息，搜集市場情報等任務,，因此,，必需具有必定地知識層次，這是培訓地主要目標,。

2,、提高技能：技能是銷售員運用知識進行實際操作地本領.對于銷售員來說，技能地提高不僅僅僅在于具備必定地銷售潛力,，如產(chǎn)品地介紹,、演示、洽談,、成交等方面技巧地提高,，還包含市場調(diào)查與分析地潛力，對經(jīng)銷商帶給銷售援助地潛力與客戶溝通信息情報地潛力等等。

3,、強化態(tài)度：態(tài)度是企業(yè)長期以來構成地經(jīng)營理念,、價值觀念和文化環(huán)境.透過培訓，使企業(yè)地文化觀念滲透到銷售員地思想意識中去,，使銷售員熱愛企業(yè),、熱愛銷售工作，始終持續(xù)高漲地工作熱情,。

二,、培訓的負責人和培訓師培訓講師和內(nèi)部經(jīng)驗豐富、業(yè)績高的銷售人員

三,、培訓的對象從事銷售工作對銷售工作有必須的認知或熟悉銷售工作的基層銷售人員四,、培訓的資料

1、銷售技能和推銷技巧的培訓：一般包括推銷潛力(推銷中的聆聽技能,、表達技能,、時間管理等)、談判技巧,，如重點客戶識別,、潛在客戶識別、訪問前的準備事項,、接近客戶的方法,、展示和介紹產(chǎn)品的方法、顧客服務,、應對反對意見等客戶異議,、達成交易和后續(xù)工作、市場銷售預測等等,。

2,、產(chǎn)品知識：是銷售人員培訓中最重要的資料之一。產(chǎn)品是企業(yè)和顧客的紐帶,，銷售人員務必對產(chǎn)品知識十分熟悉,，尤其是對自己所銷售的產(chǎn)品。對于高科技產(chǎn)品或高科技行業(yè)來說,，培訓產(chǎn)品知識是培訓項目中必不可少的資料,。具體資料包括：本企業(yè)所有的產(chǎn)品線、品牌,、產(chǎn)品屬性,、用途、可變性,、使用材料,、包裝、損壞的原因及其簡易維護和修理方法等，還包括了解競爭產(chǎn)品在價格,、構造,、功能及兼容性等方面的知識。

3,、市場與產(chǎn)業(yè)知識：了解企業(yè)所屬行業(yè)與宏觀經(jīng)濟的關系,，如經(jīng)濟波動對顧客購買行為的影響，客戶在經(jīng)濟高漲和經(jīng)濟衰退期不同的購買模式和特征,，以及隨宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化如何及時調(diào)整銷售技巧等等。同時了解不同類型客戶的采購政策,、購買模式,、習慣偏好和服務要求等。

4,、競爭知識：透過與同業(yè)者和競爭者的比較,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，提高企業(yè)的競爭力,。具體包括：了解競爭對手的產(chǎn)品,、客戶政策和服務等狀況，比較本企業(yè)與競爭對手在競爭中的優(yōu)勢和劣勢等,。

5,、企業(yè)知識：透過對本企業(yè)的充分了解，增強銷售人員對企業(yè)的忠誠,，使銷售人員融合在本企業(yè)文化之中,，從而有效的開展對顧客的服務工作，培養(yǎng)顧客對企業(yè)的忠誠,。具體包括：企業(yè)的歷史,、規(guī)模和所取得的成就;企業(yè)政策，例如企業(yè)的報酬制度,、哪些是企業(yè)許可的行為和企業(yè)禁止的行為;企業(yè)規(guī)定的

廣告,、產(chǎn)品運輸費用、產(chǎn)品付款條件,、違約條件等資料,。

6、時間和銷售區(qū)域管理知識：銷售人員怎樣有效作出計劃,，減少時間的浪費,，提高工作效率;銷售地圖的正確利用,、銷售區(qū)域的開拓和鞏固等,。

五,、培訓的時間期限

共計六天，根據(jù)狀況可適當調(diào)整

六,、培訓的場地

專業(yè)的培訓基地、正規(guī)培訓室,，具有音響系統(tǒng),，白板，白板筆

七,、培訓的方法

1,、講授法：應用最廣。十分適合口語信息的傳授,?？赏瑫r培訓多位員工，培訓成本較低,。缺點是學員缺乏練習和反饋的機會,。

2、個案研討法：帶給實例或假設性案例讓學員研讀,，從個案中發(fā)掘問題,、分析原因、提出解決問題的方案,。

3,、視聽技術法：運用投影、幻燈片及錄像進行培訓,。通常與演講法或其他方法一同搭配進行,。

4、主角扮演法：給受訓人員一個故事讓其演練,。讓其有機會從對方的角度看事情,，體會不同感受，并從中修正自己的態(tài)度和行為,。

5,、戶外活動訓練法：利用戶外活動來發(fā)揮團體協(xié)作的技巧，增進團體有效配合,。但需注意某些課程的安全問題,，另外培訓費用也較高。

八,、培訓預算

培訓講師

培訓場地

培訓材料

餐飲住宿

其它

合計

費用

2500元

500元

500元

1000元

500元

5000元

員工培訓方案集合七篇文章篇四

隨著社會的飛速發(fā)展,，在企業(yè)的人、財,、物,、信息四種資源中，人們越來越廣泛地認識到人的重要性,，以人為本的理念已經(jīng)深入人心,，美國知名管理學者托馬斯,。彼得斯曾說：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”,。員工是企業(yè)的血液,，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無為,。企業(yè)的競爭根本就是人才的競爭,，對此所有的企業(yè)管理者已經(jīng)達成共識。通用汽車公司的前總經(jīng)理艾爾弗雷德,。斯隆曾經(jīng)說過：“把我的資產(chǎn)拿走吧,！但是請把我公司的人才留給我，五年后,，我將使拿走的一切失而復得”,。 社會在飛速發(fā)展，不斷變化的環(huán)境也客觀要求,，社會中的每一個成員時時刻刻都要接受培訓才不致落后于時代。

（一）培訓需求分析企業(yè)作為市場競爭的主體,，它必須是理性化的,，以經(jīng)濟人的眼光來看待一切，培訓活動的成本無論從費用,、時間和精力上來說,，都是不低的，培訓是要冒一定風險,，因此在是否進行培訓前需要進行需求分析,，根據(jù)需求來指導培訓方案的制定，要有的放矢,，不能單純地為培訓而培訓,。

培訓需求分析需從多維度來進行，包括企業(yè),、工作,、個人三個方面。首先,，進行企業(yè)分析,。企業(yè)分析指確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓需求，以保證培訓計劃符合企業(yè)的整體目標與戰(zhàn)略要求,。根據(jù)企業(yè)的運行計劃和遠景規(guī)劃,，預測本企業(yè)未來在技術上及企業(yè)結(jié)構上可能發(fā)生什么變化，了解現(xiàn)有員工的能力并推測未來將需要哪些知識和技能,，其次,，進行工作分析,。工作分析指員工達到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。最后,，進行個人分析,。個人分析是將員工現(xiàn)有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照，發(fā)現(xiàn)兩者之間是否存在差距,。由于培訓的對象是員工,，能否做好工作取決于諸多因素，培訓并不是萬能的,，而且培訓要講求成本收益,，如果聘用了技能不符合要求的人或者是惡劣的態(tài)度問題等，則不是培訓所能解決的問題,，不需要培訓,，若存在的問題培訓能夠解決時，則進行員工培訓,，設計具體的培訓方案,。

（二）培訓方案各組成要素分析

培訓方案是培訓目標、培訓內(nèi)容,、培訓指導者,、受訓者、培訓日期和時間,、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結(jié)合,。培訓需求分析是培訓方案設計的指南，一份詳盡的培訓需求分析就大致構畫出培訓方案的大概輪廓,，在前面培訓需求分析的基礎上,，下面就培訓方案各組成要素進行具體分析。

1.培訓目標的設置

培訓目標的設置有賴于培訓需求分析,，在培訓需求分析中我們講到了企業(yè)分析,、工作分析和個人分析，通過分析,，我們明確了員工未來需要從事某個崗位或根據(jù)員工的職涯發(fā)展規(guī)劃,，制定培訓目標。設置培訓目標將為培訓計劃提供明確方向和依循的構架,。有了目標,，才能確定培訓對象、內(nèi)容,、時間,、教師、方法等具體內(nèi)容,，并可在培訓之后,，對照此目標進行效果評估,。培訓總目標是宏觀上的、較抽象的,，它需要不斷分層次細化,，使其具體化，具有可操作性,。要達到培訓目標,，就要求員工通過培訓掌握一些知識和技能，即希望員工通過培訓后了解什么,？你希望員工通過培訓后能夠干什么,？你希望員工通過培訓后有哪些改變？這些期望都是以培訓需求分析為基礎的,，通過需求分析,，明了員工的現(xiàn)狀，知道員工具有哪些知識和技能,，具有什么樣職務的職能,，而企業(yè)發(fā)展需要具有什么樣的知識和技能的員工，預期中的職務大于現(xiàn)有的職能,，則要求培訓,。明了員工的現(xiàn)有職能與預期中的職務要求二者之間的差距，即確定了培訓目標,，把培訓目標進行細化，明確化,，則轉(zhuǎn)化為各層次的具體目標,，目標越具體越具有可操作性，越有利于總體目標的實現(xiàn),。

.2.培訓內(nèi)容的選擇

在明確了培訓的目的和期望達到的學習結(jié)果后,，接下來就需要確定培訓中所應包括的傳授信息了。盡管具體的培訓內(nèi)容千差萬別,，但一般來說,，培訓內(nèi)容包括三個層次，即知識培訓,、技能培訓和素質(zhì)培訓,，究竟該選擇哪個層次的培訓內(nèi)容，應根據(jù)各個培訓內(nèi)容層次的特點和培訓需求分析來選擇,。知識培訓,，這是企業(yè)培訓中的第一層次。員工只要聽一次講座,，或者看一本書,，就可能獲得相應的知識,。在學校教育中，獲得大部分的就是知識,。知識培訓有利于理解概念,，增強對新環(huán)境的適應能力，減少企業(yè)引進新技術,、新設備,、新工藝的障礙和阻撓。同時,，要系統(tǒng)掌握一門專業(yè)知識,，則必須進行系統(tǒng)的知識培訓，如要成為復合型人才,，知識培訓是其必要途徑,。雖然知識培訓簡單易行，但其容易忘記,，企業(yè)僅停留在知識培訓層次上,，效果不好是可以預見的。

技能培訓,，這是企業(yè)培訓中的第二個層次,。這里所謂技能就是指能使某些事情發(fā)生的操作能力。技能一旦學會,，一般不容易忘記,，如騎車、游泳等,。招進新員工,，采用新設備，引進新技術都不可避免要進行技能培訓,，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作,，無論你的員工是多么優(yōu)秀，能力有多強,，一般來說都不可能不經(jīng)培訓就能立即操作得很好,。

素質(zhì)培訓，這是企業(yè)培訓的最高層次,。此處“素質(zhì)”是指個體能否正確地思維,。素質(zhì)高的員工應該有正確的價值觀，有積極的態(tài)度,，有良好的思維習慣,，有較高的目標。素質(zhì)高的員工,，可能暫時缺乏知識和技能,，但他會為實現(xiàn)目標有效地,、主動地學習知識和技能；而素質(zhì)低的員工,，既使已經(jīng)掌握了知識和技能,，但他可能不用。

上面介紹了三個層次的培訓內(nèi)容,，究竟選擇哪個層次的培訓內(nèi)容,，是由不同的受訓者具體情況決定的。一般來說,，管理者偏向于知識培訓與素質(zhì)培訓,，而一般職員則傾向于知識培訓和技能培訓，它最終是由受訓者的“職能”與預期的“職務”之間的差異所決定的,。

3.誰來指導培訓

培訓資源可分為內(nèi)部資源和外部資源,，內(nèi)部資源包括企業(yè)的領導、具備特殊知識和技能的員工,；外部資源是指專業(yè)培訓人員,、學校、公開研討會或?qū)W術講座等,。在眾多的培訓資源中,，選擇何種資源，最終要由培訓內(nèi)容及可利用的資源來決定,。

企業(yè)的領導,、具備特殊知識和技能的員工是企業(yè)的重要內(nèi)部資源，利用內(nèi)部資源,，可使受訓者和培訓者多方都得到提高,。企業(yè)內(nèi)的領導是比較合適的人選。首先,，他們既具有專業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗；其次,，他們希望員工獲得成功,，因為這可以表明他們自己的領導才能；最后,，他們是在培訓自己的員工,，所以肯定能保證培訓與工作有關。無論采取哪種培訓方式,，企業(yè)的領導都是重要的內(nèi)部培訓資源,。具備特殊知識和技能的員工也可以指導培訓，當員工培訓員工時,，由于頻繁接觸,，一種團隊精神便在企業(yè)中自然形成,，而且，這樣做也鍛煉了培訓指導者本人的領導才能,，當企業(yè)業(yè)務繁忙,，企業(yè)內(nèi)部分不出人手來設計和實施員工的培訓方案，那么就要求諸于外部培訓資源,。工作出色的人員并不一定能培訓出一個同樣工作出色的員工,，因為教學有其自身的一些規(guī)律，外部培訓資源恰好大多數(shù)是熟悉成人學習理論的培訓人員,。外部培訓人員可以根據(jù)企業(yè)來量體裁衣,，并且可以比內(nèi)部資源提供更新的觀點，更開闊的視野,，但外部培訓資源也有其不足之處,，一方面，外部人員需要花時間和精力用于了解企業(yè)的情況和具體的培訓需求,，這將提高培訓成本,；另一方面，利用外部人員培訓,，企業(yè)的領導對具體的培訓過程不負責任,，對員工的發(fā)展逃避責任。

4.確定受訓者

根據(jù)企業(yè)的培訓需求分析,，不同的需求決定不同的培訓內(nèi)容,，從而大體上確定不同的培訓對象，即受訓者,。

崗前培訓是向新員工介紹企業(yè)的規(guī)章制度,、文化以及企業(yè)的業(yè)務和員工，新員工來到公司,，面對一個新環(huán)境,，他們不太了解企業(yè)的歷史和企業(yè)文化，不了解企業(yè)的運行計劃和遠景規(guī)劃,，不了解公司的政策,，不了解自己的崗位職責，不熟悉自己的上司,、同僚及下屬,，因此新員工進入公司或多或少都會產(chǎn)生一些緊張不安，為了使新員工消除緊張情緒,，使其迅速適應環(huán)境,，企業(yè)必須針對以上各方面進行崗前培訓，由崗前培訓內(nèi)容決定了的受訓者只能是企業(yè)的新員工，對于老員工來說,，這些培訓毫無意義,。

對于即將升遷的員工及轉(zhuǎn)換工作崗位的員工，或者不能適應當前崗位的員工,，他們的職能與既有的職務或預期的職務出現(xiàn)了差異,，職務大于職能，對他們就需要進行培訓,。對他們可采用在崗培訓或脫產(chǎn)培訓,，而無論采用哪種培訓方式，都是以知識培訓,、技能培訓和素質(zhì)培訓為內(nèi)容,，而不同內(nèi)容的知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓確定了不同的受訓者,。在具體的培訓需求分析后,，根據(jù)需求會確定具體的培訓內(nèi)容，根據(jù)需求分析也確定了哪些員工缺乏哪些知識或技能,，培訓內(nèi)容與缺乏的知識及技能相吻合者即為本次受訓者,。

雖然培訓內(nèi)容決定了大體上的受訓者，但并不等于說這些就是受訓者,，還應從確定的這些大體上的受訓者的角度看其是否適合受訓,。首先看這些人對培訓是否感興趣，若不感興趣則不易讓其受訓,，因為沒有積極性,，效果肯定不會很好；另一方面,，要看其個性特點,，有些個性是天生的，既使通過培訓能掌握所需的知識,、技能,，但他仍不適合于該工作，則他屬于要換崗位,，而不是需要培訓,。從培訓內(nèi)容及受訓者兩方面考慮，最終確定受訓者,。

5.培訓日期的選擇

培訓日期的選擇。什么時候需要就什么時候培訓,，這道理顯而易見,，但事實上，做到這一點并不容易，卻往往步入一些誤區(qū),，下面的做法就是步入了誤區(qū),。許多公司往往是在時間比較方便或培訓費用比較便宜的時候提供培訓。如許多公司把計劃定在生產(chǎn)淡季以防止影響生產(chǎn),，卻不知因為未及時培訓卻造成了大量次品,、廢品或其他事故，代價更高,，再如有些公司把培訓定在培訓費用比較便宜的時候,，而此時其實并不需要培訓，卻不知在需要培訓時進行再培訓卻需要出再培訓的成本,。員工培訓方案的設計必須做到何時需要何時培訓,，通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓,。

第一,，新員工加盟企業(yè)。大多數(shù)新員工都要通過培訓熟悉企業(yè)的工作程序和行為標準,，既使新員工進入企業(yè)時已擁有了優(yōu)異的工作技能,，他們也必須了解企業(yè)運作中的一些差別，很少有員工剛進入企業(yè)就掌握了企業(yè)需要的一切技能,，這種培訓也叫“崗前”培訓,。

第二，員工即將晉升或崗位輪換,。雖然員工已經(jīng)成為企業(yè)的老員工,，對于企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化及現(xiàn)任的崗位職責都十分熟悉,，但晉升到新崗位或輪換到新崗位,，從事新的工作，則會產(chǎn)生新的要求,，盡管員工在原有崗位上干得非常出色,，對于新崗位準備得卻不一定充分，為了適應新崗位,，則要求對員工進行培訓,，這種培訓也叫“轉(zhuǎn)崗”培訓。

第三,，由于環(huán)境的改變,，要求不斷地培訓老員工。由于多種原因,，需要對老員工進行不斷培訓,。如引進新設備，要求對老員工培訓新技術；購進新軟件,，要求員工學會安裝與使用,。為了適應市場需求的變化，企業(yè)都在不斷調(diào)制自己的經(jīng)營策略,，每次調(diào)整后,，都需對員工進行培訓，這種“培訓”也叫適應性培訓,。

第四,，滿足補救的需要。由于員工不具備工作所需要的基本技能,，從而需要培訓進行補救,。在下面兩種情況下，必須進行補救培訓：一,，由于勞動力市場緊缺或行政干預或其它各方面的原因,，你不得不招聘了不符合要求的職員；二,，招聘時看起來似乎具備條件,，但實際使用上其表現(xiàn)卻不盡人意，這種培訓也可以稱為“應急”培訓,。

6.培訓方法的選擇

企業(yè)培訓的方法有多種,，如講授法、演示法,、案例法,、討論法、視聽法,、角色扮演法等,，各種培訓方法都有其自身的優(yōu)缺點，為了提高培訓質(zhì)量,，達到培訓目的,，往往需要各種方法配合起來，靈活使用,，下面著重分析講授法,、演示法、案例法三種常用方法,，在培訓時可根據(jù)培訓方式,、培訓內(nèi)容、培訓目的而擇一或擇多種配合使用,。

（1）講授法

講授法就是指講授者通過語言表達,，系統(tǒng)地向受訓者傳授知識,，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。講授法用于教學時要求：1）講授內(nèi)容要有科學性,，它是保證講授質(zhì)量的首要條件；2）講授要有系統(tǒng)性,，條理清楚,，重點突出；3）講授時語言要清晰,，生動準確,；4）必要時應用板書。

講授法雖是培訓中應用最普及的一種方法,，但它既有顯而易見的優(yōu)點,，同時，也有很多缺陷,。講授法的優(yōu)點：1）有利于受訓者系統(tǒng)地接受新知識,；2）容易掌握和控制學習的進度；3）有利于加深理解難度大的內(nèi)容,；4）可以同時對許多人進行教育培訓,。其缺點為：1）講授內(nèi)容具有強制性，受訓者無權自主選擇學習內(nèi)容,；2）學習效果易受教師講授的水平影響,；3）只是教師講授，沒有反饋,；4）受訓者之間不能討論,，不利于促進理解；5）學過的知識不易被鞏固,。

（2）演示法

演示法是運用一定的實物和教具,，通過實地示范，使受訓者明白某種事務是如何完成的,。演示法要求：1）示范前準備好所有的用具,，擱置整齊；2）讓每個受訓者都能看清示范物,；3）示范完畢,，讓每個受中者試一試；4）對每個受訓者的試做都給予立即的反饋,。

演示法用于教學同樣優(yōu)點與缺點并存,。其優(yōu)點為：1）有助于激發(fā)受訓者的學習興趣；2）可利用多種感官,，做到看,、聽,、想、問相結(jié)合,；3）有利于獲得感性知識,，加深對所學內(nèi)容的印象。演示法的缺點為：1）適用的范圍有限,，不是所有的內(nèi)容都能演示,；2）演示裝置移動不方便，不利于教學場所的變更,；3）演示前需要一定的費用和精力做準備,。

（3）案例法

案例是指用一定視聽媒介，如文字,、錄音,、錄像等，所描述的客觀存在的真實情景 .它作為一種研究工具早就廣泛用于社會科學的調(diào)研工作中,，,。案例用于教學有三個基本要求：1）內(nèi)容應是真實的，不允許虛構,。為了保密有關的人名,、單位名、地名可以改用假名,，稱為掩飾,，但其基本情節(jié)不得虛假，有關數(shù)字可以乘以某掩飾系數(shù)加以放大或縮小,，但相互間比例不能改變,；2）教學中應包含一定的管理問題，否則便無學習與研究的價值,；3）教學案例必須有明確的教學目的,，它的編寫與使用都是為某些既定的教學目的服務的。

案例教學越來越受到人們的喜愛,，但作為一個教學方式它也不可避免優(yōu)缺點并存,。案例法的優(yōu)點：1）它提供了一個系統(tǒng)的思考模式；2）在個案研究的學習過程中,，接受培訓可得到另一些有關管理方面的知識與原則,；3）作為一個簡便方法，有利于使受培訓者參與企業(yè)實際問題的解決,。案例法的不足之處在于：4）每一個案例都是為既定的教學目的服務的,，缺乏普遍適用性，不一定能與培訓目的很好吻合,；5）案例數(shù)量有限,，并不能滿足每個問題都有相應案例的需求,；6）案例無論多么真實，但它畢竟是使受訓者以當事人的角度去考慮,，因而不必承擔任何責任,，不能象當事人那樣承受種種壓力，不可避免地存在失真性,。

7.培訓場所及設備的選擇

培訓內(nèi)容及培訓方法決定著培訓場所及設備,。培訓場所有教室、會議室,、工作現(xiàn)場等，若以技能培訓為內(nèi)容,，則決定了最適易的場所為工作現(xiàn)場,，因為培訓內(nèi)容的具體性要求信息傳授 的具體性，而許多工作設備是無法推進教室或會議室的,。培訓設備則包括教材,、筆記本、筆,、模型,，有的還需幻燈機、錄相機等,，不同的培訓內(nèi)容及培訓方法最終確定了培訓場所和設備,。

員工培訓是則培訓目標和期望結(jié)果、培訓內(nèi)容,、培訓指導者,、受訓者、培訓日期,、培訓方法和培訓場所及設備的有機結(jié)合,，達到目標和結(jié)果是根本目的之所在，其后各個組成部分都是以它為出發(fā)點的,，經(jīng)過權衡利弊,，作出決策，制定出一個以培訓目標和結(jié)果為指南的系統(tǒng)方案,，而不能是各組成部分作分離處理而任意組合,。

（三）培訓方案的評估及完善

從培訓需求分析開始設計培訓方案，從制定培訓目標到培訓方法的選擇以最終制定了一個系統(tǒng)的培訓方案,，這并不意味著培訓方案的設計工作已經(jīng)完成,，因為任何一個好的培訓方案必是一個由制定→測評→修改→再測評→再修改……→實施的過程，只有不斷測評,、修改才能使培訓方案甄于完善,。培訓方案的測評從三個維度來考察,。從培訓方案本身角度考察，將其細化為三個指標來進行：（1）內(nèi)容效度,，看培訓方案的各組成部分是否合理,、系統(tǒng)化，是從培訓方案的本身來說的,，分析其是否符合培訓需求分析,，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致，是最優(yōu)選擇,；（2）反應效度,，看受訓者反應，受訓者是否對此培訓感興趣,，是否能滿足受訓者的需要,，如果否，找出原因,；（3）學習效度,，以此方案來培訓，看傳授的信息是否能被受訓者吸收,，如果否,，則要考慮到傳授的方法以及受訓者學習的特點等各個方面的因素來加以改進。從受訓者的角度來考察,，看受訓者培訓前后行為的改變是否與期望的一致,，如果不一致，則應考慮是培訓效果不理想還是缺乏應用培訓所學內(nèi)容的機會,，還是由于習慣影響,，使培訓效果還未表現(xiàn)出來，需延長考察時間,。最后,，從培訓實際效果來考察，即培訓的成本收益比來分析,。培訓的成本應包括培訓需求分析費用,，培訓方案的設計費用，培訓方案實施費用,，受訓者在培訓期間的工資及福利,。培訓方案的收益則包括顯性收益和隱性收益兩部分，顯性收益是指產(chǎn)量的提高,，廢品,、次品的減少，采用更省原材料的生產(chǎn)方式的節(jié)藥,，生產(chǎn)事故的減少等可測量的收益,；隱性收益則是指個企業(yè)團隊精神的生成,，企業(yè)形象的提高等不可量化測量收益。成本低于收益才證明此方案具有可行性,，成本高于收益則證明此方案破產(chǎn),，應找出失敗原因所在，設計更優(yōu)的方案,。

四,、結(jié)語

在國內(nèi)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，人們才漸漸認識到培訓工作的重要性,，培訓工作實務與培訓工作理論研究都還處于不成熟階段，本文從介紹培訓理論的研究入手,，系統(tǒng)介紹了培訓理論的發(fā)展歷程及趨勢,，在對比國內(nèi)外培訓工作的現(xiàn)狀的基礎上讓人們認識到發(fā)展我國培訓工作的迫切性。一切培訓方案的設計都以培訓需求分析為基礎,，本文從企業(yè)分析、工作分析和個人分析三個角度闡述了如何進行培訓需求分析,，根據(jù)培訓需求分析來進行培訓方案各組成要素的分析與選擇,，從理論上初步對培訓方案的設計作了系統(tǒng)分析，淺要闡述了如何設計一個具體的培訓方案,。然本文更傾向于實務性與操作性,，又由于作者對此問題研究尚淺，故在培訓需求分析及培訓方案的評估方面闡述還不夠深入,，有待進一步探討,，希望通過閱讀本文對實際工作者們的培訓工作有所幫助。

醫(yī)藥代表業(yè)務培訓之一：醫(yī)院開發(fā)培訓

藥品作為一種特殊的`商品,，不同于一般的消費品,，特別是處方藥品，它具有在醫(yī)生指導下完成消費過程的特點,，其銷量的產(chǎn)生,，受著醫(yī)院醫(yī)生的直接影響。在整個藥品消費中,，70%以上的銷量產(chǎn)生在醫(yī)院,。醫(yī)院成為眾醫(yī)藥企業(yè)的必爭之地，由此而引起的激烈競爭,，亦給醫(yī)藥企業(yè)在運作市場時帶來了較大的難度,。做藥品最難的是進醫(yī)院，最重要的是臨床促銷,，最怕的是銷售后的收款,。

一,、 如何使產(chǎn)品順利進入醫(yī)院

產(chǎn)品想能夠順利地打入醫(yī)院，進入臨床用藥,，就要求企業(yè)的醫(yī)藥銷售人員對醫(yī)院進藥的形式,，進藥的程序，以及自己應該采取的方法有明確的了解,。

（一） 產(chǎn)品進入醫(yī)院的形式

1,、產(chǎn)品代理形式進入醫(yī)院。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)委托某家醫(yī)藥經(jīng)銷單位,，由其作為產(chǎn)品的代理,，而使產(chǎn)品打入相對應的意愿。其中又可分為全面代理形式合半代理形式,。

①全面代理形式,，是指由醫(yī)藥代理單位完成產(chǎn)品到醫(yī)院的進入、促銷以及收款的全部過程,。這種方式往往是生產(chǎn)企業(yè)將合適的底價開給代理單位并簽好合同,，以足夠的利潤空間刺激其經(jīng)銷的積極性。

②半代理形式,，是指由醫(yī)藥代理單位僅完成產(chǎn)品到醫(yī)院的進入和收款工作,，產(chǎn)品在醫(yī)院的促銷工作由企業(yè)人員完成。這種方式,，有利于企業(yè)直接掌握產(chǎn)品在醫(yī)院的銷售動態(tài),，把握各種市場信息，對銷量的全面提升有較大的幫助,，但與全面代理相比工作量要大些,。

2、產(chǎn)品代理形式進入醫(yī)院,。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)不依靠相關的醫(yī)藥經(jīng)銷單位,，直接派出醫(yī)藥業(yè)務代表去醫(yī)院做開發(fā)工作，從而完成產(chǎn)品進入,、促銷,、收款的全過程。其根據(jù)不同情況又可分成兩種方式：①企業(yè)注冊有銷售公司并以銷售公司的名義將產(chǎn)品直接送進醫(yī)院而進行臨床使用,。②通過醫(yī)藥經(jīng)銷單位以過票的形式進入醫(yī)院,，即企業(yè)完成醫(yī)院開發(fā)的全過程，包括產(chǎn)品的進入,、促銷,、收款，但給醫(yī)院的票據(jù)是相關經(jīng)銷單位的，企業(yè)須為經(jīng)銷單位留一定的利潤,。這樣做有幾個原因,，一是企業(yè)未注冊自己的銷售公司，必須通過相應有醫(yī)藥經(jīng)銷單位過票,，以使產(chǎn)品進入醫(yī)院合法化(由于醫(yī)藥法規(guī)規(guī)定不允許生產(chǎn)企業(yè)直接將產(chǎn)品送進醫(yī)院),；二是企業(yè)雖注冊有自己的銷售公司，但由于醫(yī)院所在的地方當局行政干預,，保護地方醫(yī)藥經(jīng)銷單位的利益,，因而必須通過地方醫(yī)藥經(jīng)銷單位過票，方能進入醫(yī)院,；三是企業(yè)雖有自己注冊的銷售公司,，但由于要開發(fā)的目標醫(yī)院有長期業(yè)務往來的固定供貨單位，因而不愿更換或接觸更多的業(yè)務單位,，這樣企業(yè)亦必須通過其固定的業(yè)務單位辦理過票手續(xù),。

注：20xx年后,隨著各地衛(wèi)生系統(tǒng)的改革，產(chǎn)品要想進入醫(yī)院銷售,，還要通過衛(wèi)生局的招標,，只有進入衛(wèi)生局招標目錄的產(chǎn)品，才能進入醫(yī)院銷售,。目前,正處于一個過渡期,，相當一部分地方實行了藥品招標采購。參加招標可以由廠家直接參與,，也可以委托醫(yī)藥公司投標,，一般來講,，委托醫(yī)藥公司投標費用相對比較低一些,。

（二） 產(chǎn)品進入醫(yī)院臨床使用的一般程序

1． 醫(yī)院臨床科室提出用藥申請并寫申購單；

2． 醫(yī)院藥劑科對臨床科室的用藥申請進行復核批準,；

3． 主管進藥醫(yī)院(一般是副院長)對申請進行審核,；

4． 醫(yī)院藥事委員會對欲購藥品進行討論通過；

5． 企業(yè)產(chǎn)品進入醫(yī)院藥庫,；

6． 企業(yè)產(chǎn)品由醫(yī)院藥庫發(fā)藥人員將產(chǎn)品送到藥房(門診部,、住院部)；

7． 醫(yī)院臨床科室開始臨床用藥,。

（三） 產(chǎn)品進入醫(yī)院的方法

1．新產(chǎn)品醫(yī)院推廣會,。醫(yī)院推廣會可分為針對整個區(qū)域所有醫(yī)院的和針企對具體某一醫(yī)院的推廣會。(1)針對整個區(qū)域內(nèi)所有醫(yī)院的推廣會的組織,，一般由企業(yè)先派藥品銷售人員到所要開發(fā)市場的區(qū)域?qū)Ξ數(shù)氐乃帉W會,、醫(yī)學會、衛(wèi)生局等部門進行公關聯(lián)絡，盡量請到這些社團,、機關的相關領導,，以這些部門的名義舉辦“××新產(chǎn)品臨床交流會”的形式舉辦推廣會?？梢越o這些單位相應的會務費,，以便能夠順利的談妥。邀請當?shù)乇容^有名的專家教授,、相應臨床科室的主任在會上講話以示權威性,。時間、地點確定好以后,，將該區(qū)域內(nèi)大中小型醫(yī)院的院長,、藥劑科主任、采購,、財務科長和相對應科室的主任,、副主任以及有關專家請到，進行產(chǎn)品的交流,，以達到產(chǎn)品進入醫(yī)院的目的,。(2)針對某家具體醫(yī)院的產(chǎn)品推廣會，主要是企業(yè)通過對醫(yī)院相關人員的公關后和醫(yī)院聯(lián)合召開產(chǎn)品介紹會,，向藥劑科人員,、臨床科室人員、藥事委員會成員介紹產(chǎn)品,，使他們認識產(chǎn)品,，從而使產(chǎn)品順利進入醫(yī)院。

2．企業(yè)通過參加相應的學術會議推介產(chǎn)品,。一般每個地方的藥學會,、醫(yī)學會、衛(wèi)生局等部門,，每年均要組織多次學術會議,、培訓之類的活動，企業(yè)可通過這些機關部門事先了解到組織相應活動的時間,、地點,、內(nèi)容，主動去聯(lián)絡,，出一定的贊助費用,，成為協(xié)辦單位。企業(yè)在會上可請一位或幾位專家教授對產(chǎn)品進行介紹推廣,，以便進入部分醫(yī)院,。

3．通過醫(yī)院代理單位協(xié)助使產(chǎn)品進入醫(yī)院,。生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院的關系，往往沒有相應醫(yī)藥代理單位與醫(yī)院的關系好,。他們由于是某些醫(yī)院的長期供貨單位,，業(yè)務多，人員熟,，通過他們做醫(yī)院工作,，往往少走很多彎路，產(chǎn)品能比較順利地打進醫(yī)院,。

4．由醫(yī)院的藥事委員會或相關成員推薦,。醫(yī)院的藥事委員會是醫(yī)院為完善進藥制度而成立的專門班子，一般由主任和多名成員組成,。新產(chǎn)品進入醫(yī)院必須經(jīng)藥事委員會批準方可,。因此應先調(diào)查清楚藥事委員會成員的情況(如姓名、電話,、住址,、喜好、家庭情況等),，再由藥品銷售人員具體聯(lián)絡,，以新產(chǎn)品推廣研討會的名義邀請他們參加企業(yè)組織的座談會。會前應多與各成員聯(lián)絡,，尤其是一些比較權威的專家教授,、主任等，會后再進行相應的公關,，以便促使他們能夠?qū)懴庐a(chǎn)品推薦條,，從而使產(chǎn)品進入醫(yī)院。

5．醫(yī)院臨床科室主任推薦,。在做醫(yī)院開發(fā)工作時,，若感到各環(huán)節(jié)比較困難，可先找到臨床科室主任,，通過公關聯(lián)絡,，由他主動向其他部門推薦企業(yè)的產(chǎn)品,。一般情況下,，臨床科室主任點名要用的藥，藥劑科及其他部門是會同意的,。此外,，醫(yī)院開發(fā)工作本身也應該先從臨床科室做起，先由他們提寫申購單后,，才能去做其他部門的工作,。

6．由醫(yī)院內(nèi)知名的專家、教授推薦。在做醫(yī)院工作的過程中,，若各環(huán)節(jié)工作不知如何開展,，可先溝通較好接觸的專家、教授,，讓他們接受產(chǎn)品,，接受銷售人員，接受企業(yè),，進而向其他部門推薦,。

7．地方的醫(yī)學會、藥學會推薦或相應的成員推薦,。每個地方的醫(yī)學會,、

藥學會均與當?shù)氐尼t(yī)院有著廣泛的聯(lián)系，可以對這些社團進行公關或?qū)ζ鋬?nèi)部的某些成員進行公關,，然后由他們將企業(yè)的產(chǎn)品推薦給醫(yī)院,。

8．通過間接的人際關系使產(chǎn)品進入醫(yī)院。對醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)作了詳細的調(diào)查后,，若感覺工作較難開展,，可以從側(cè)面對各環(huán)節(jié)主要人員的家庭情況和人際網(wǎng)絡進行了解。了解清楚醫(yī)院相關人員的詳細個人資料,，以及與他最密切的人(朋友,、孩子、親屬),，然后有選擇性地去間接接觸訪問,，通過他們間接地將產(chǎn)品打入醫(yī)院。

9．以廣告強迫的形式使產(chǎn)品進入,。廣告強迫是指先用各種廣告轟炸,，使醫(yī)院里來看病的病人指名要產(chǎn)品，醫(yī)生要產(chǎn)品,，從而達到進入的目的,。

10．通過行政手段使產(chǎn)品進入?？梢缘结t(yī)院的上級部門,，如衛(wèi)生局或政府部門進行公關，從而使他們出面使產(chǎn)品打進醫(yī)院,。

11．試銷進入,。先將產(chǎn)品放到醫(yī)院下屬藥店或?qū)＜覍？崎T診部試銷,，從而逐步滲透,，最終得以進入,。

12．其他方法。

總之產(chǎn)品進入醫(yī)院,，成為臨床用藥,，需要一定的程序和方法，需要銷售人員充分利用天時,、地利,、人和的各種優(yōu)勢。

（四） 影響醫(yī)院進藥的不利因素

影響醫(yī)院進藥的因素一般有醫(yī)院內(nèi)部的行政干預和其他人為因素,；當?shù)匦l(wèi)生局不接受產(chǎn)品,；同類產(chǎn)品的經(jīng)銷單位阻止等等。針對醫(yī)院內(nèi)部因素,，可摸清進藥所需的各個環(huán)節(jié),，對各環(huán)節(jié)的負責人進行溝通公關，從而達到進藥目的,。針對衛(wèi)生局的因素,，就需對衛(wèi)生局進行直接或間接的公關，以扭轉(zhuǎn)局面,。針對同類產(chǎn)品經(jīng)銷單位的因素,，可先查出對方的手段同，然后以比對方更加優(yōu)厚的條件去說服醫(yī)院,。

二,、 如何進行產(chǎn)品在醫(yī)院的臨床促銷活動

醫(yī)院的促銷工作方向是：以建立、聯(lián)絡感情為主,，介紹公司,、產(chǎn)品為輔。如涉及相應科室較多,，要根據(jù)自己的人力,、物力、財力,，抓重點科室,，抓重點醫(yī)生。

(一)對醫(yī),、護人員

當產(chǎn)品進入醫(yī)院藥房后,，必須積極開展醫(yī)生、護士,、專家,、教授的臨床促銷工作,。與醫(yī)生交流,、溝通感情是首要的,，宣傳產(chǎn)品可放在第二位。因為對方一般接受人在前,，接受產(chǎn)品在后,。談話技巧會影響交談效果，醫(yī)生能否成為您的朋友對產(chǎn)品銷量會產(chǎn)生直接影響,。

1．一對一促銷

這種方式是由醫(yī)藥銷售人員與某個科室主任,、醫(yī)生、護士長,、專家,、教授面對面的私下交流來實現(xiàn)的。藥品銷售人員事先備好工作證,、產(chǎn)品說明書,、產(chǎn)品樣品、產(chǎn)品臨床報告,、產(chǎn)品宣傳冊,、產(chǎn)品促銷禮品等資料，這樣進行交流時才會更方便,。

2．一對多促銷

主要是指藥品銷售人員與在同一個辦公室里的三,、五個醫(yī)生或護士交談的形式。在此場合下必須做到應付自如,，遇亂不驚,，運籌帷幄，掌握談話的主動權,，整個交流過程中藥品銷售人員以一位學生求教的身份出現(xiàn),。

3、人員對科室促銷

這種形式的特點是臨床促銷速度快,，與醫(yī)生,、護士及領導建立關系也快，但費用較高,。方法主要是,，在藥品剛進醫(yī)院時，組織門診,、住院部相關科室的醫(yī)務人員座談,，以宣傳新產(chǎn)品為由建立促銷網(wǎng)絡。

首先,，藥品銷售人員找相關科室主任洽談,，可以給一定的組織費，讓科室主任把門診部坐診醫(yī)生和住院部醫(yī)生通知到位,，定在某一時間和地點開座談會,。同樣地與護士長（對應科室）聯(lián)系,，要求護士長組織（門診部、住院部）護士前來座談,。醫(yī)藥代表要掌握確切的參會名單,，時間、地點由科室主任安排,。在座談會前準備好公司證件（營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品榮譽證書等）,，另為每人準備一套產(chǎn)品資料（產(chǎn)品樣品一盒、說明書,、產(chǎn)品宣傳冊,、臨床報告書、促銷禮品各一份）,，一瓶礦泉水以及水果,、瓜籽等

然后，公司派3~4名藥品銷售人員參加座談會,，員工應提前半個小時到達,，清掃并布置會場（在桌上放好水果及茶點類食品），門前站兩名代表發(fā)礦泉水和產(chǎn)品資料,。藥品銷售人員可請科室主任和護士長在會前做一簡要說明,，如：“希望大家好好聽，多用一下該產(chǎn)品做臨床,，多推薦一下該產(chǎn)品”之類,。會議過程中，要注意保持溫馨,、和緩的氣氛,。座談會內(nèi)容可分為公司簡介（主要介紹公司的發(fā)展前景）、產(chǎn)品知識,、臨床報告（側(cè)重于談產(chǎn)品作用機理,、用法用量）三個方面。會議過程中請科室主任,、教授,、護士長代表講話。會議快結(jié)束時發(fā)小禮品,。并要求各到會人員留下姓名,、住址、電話，便于以后互相交流,。

4,、公司對醫(yī)院促銷

藥品進入醫(yī)院藥房后，應將所有對應科室（門診,、住院部）的醫(yī)生（主任,、教授,、專家,、主治醫(yī)生、醫(yī)師）和護士（護士長）,、組織起來召開座談會,。這是促銷規(guī)模較大、費用較高的一種方式,。這種方式能夠在短時間內(nèi)打通醫(yī)院上下環(huán)節(jié),，形成一種良好的促銷網(wǎng)絡，并迅速在該院樹立公司,、產(chǎn)品形象,，讓醫(yī)院的領導及醫(yī)務人員直接接受該公司和產(chǎn)品。

5,、公司對醫(yī)療系統(tǒng)促銷

這是規(guī)模最大,、輻射面最廣、費用相當高的一種方式,，要求在本區(qū)域醫(yī)療系統(tǒng)全部或80%以上已進貨的情況下舉辦,。方法是選擇一個公休時間，地點最好在醫(yī)療單位密集區(qū),，以公函形式約請大型醫(yī)院的相關科室主任,、醫(yī)生（專家、教授,、主治醫(yī)生）5名,，護士長、護士代表5名,；中,、小型醫(yī)院相關科室主任、護士長,、醫(yī)生,、護士各3名；廠礦職工醫(yī)院,，專家?？圃\所人員（1-3名）召開座談會。這種方式能夠完善醫(yī)生促銷環(huán)節(jié),，建立醫(yī)生網(wǎng)絡,，便于產(chǎn)品銷量增加,。

（二）對藥房工作人員

1、 一對一促銷

這種座談會方式主要針對藥劑科主任,、采購人員,、門診和住院部藥房的組長，由醫(yī)藥銷售人員面對面交流,。也可通過熟人介紹或贈送小禮品進行交流,，建立良好的業(yè)務合作關系。

2,、 公司對藥房促銷

這種方式主要由藥劑科主任組織門診,、住院部的全體藥房人員參加，使藥房

與公司建立好關系好,，打開“銷量快車”之鎖,，提高公司和產(chǎn)品形象。

會議可選在醫(yī)院會議室進行,，以“藥劑人員學習產(chǎn)品醫(yī)學知識”名義舉辦,。需要給組織者一定的組織費用，同時向藥房人員發(fā)放禮品,。座談會可按“公司對科室”的座談會形式進行,，記錄所有參會人員的名單、住址,、電話,，便于會后聯(lián)系。座談會結(jié)束后,，由藥品銷售人員私下與藥房人員交流,，增進感情，促進產(chǎn)品的銷量,。

（三）對病人

1,、 對門診病人促銷

由藥品銷售人員發(fā)放產(chǎn)品宣傳資料（患者使用）給相關病人，邊發(fā)宣傳本醫(yī)院有售,，要求病人到科室開處方,，同時應附加一句：“祝您早日康復”。

2,、 對住院病人促銷

藥品銷售人員在住院部相關科室病房中,，可先幫助病人，如幫病人倒水,、掃地,、疊被子、面對面講故事和醫(yī)學知識，然后再發(fā)放宣傳資料,，這樣做病人更易于接受,。同時，告訴病人該產(chǎn)品本醫(yī)院有售,，可找醫(yī)務人員開處方,。這種形式要求藥品銷售人員三、五次進入病房與病人交流,，注重以情感人,，同時可發(fā)放一些小禮品。

三,、 如何完成收款工作

（一） 直接收款

這種方式是指醫(yī)院有規(guī)定必須按照合同規(guī)定的回款日期付款,，一般醫(yī)院開具轉(zhuǎn)帳支票,，藥品銷售人員提供發(fā)票及帳號,、開戶行名稱給醫(yī)院財務人員，辦理收帳手續(xù),。

（二） 間接收款

這種是指有故意拖欠藥款的現(xiàn)象時,，可通過醫(yī)院領導或藥劑科主任的關系去幫助收款。在收款時,，把發(fā)票,、帳號、開戶行名稱直接交給關系人,，或者藥品銷售人員和關系人一起到財務部收款,。

（三） 公關收款

這種方式是指醫(yī)院財務部（經(jīng)理或科長）故意扣留貨款時，藥品銷售人員主動采用公關手段去溝通相關人員,?？刹捎枚Y品或現(xiàn)金的方式達到收款的目的。

四,、 藥品銷售人員的工作技巧

（一） 設定走訪目標

藥品銷售人員應制訂每月,、每周的訪問計劃，然后再根據(jù)計劃的內(nèi)容制作每日拜訪顧客計劃表,。訪問顧客的計劃,，應在前一天制訂好，最好養(yǎng)成就寢前定計劃的習慣,。走訪客戶應考慮拜訪的目的,、理由、內(nèi)容,、時間,、地點、面談對象及拜訪的方法。

（二） 準備推銷工具

1,、皮包：包內(nèi)東西要整理清楚,，將產(chǎn)品目錄和推銷手冊收集齊全，并放入訂貨單,、送貨單或接受單等,。

2、與顧客洽談時必備的推銷工具：名片,、客戶名單,、訪問準備卡、價目表,、電話本,、身份證明書、介紹信,、地圖,、產(chǎn)品說明書、資料袋,、筆記本,、藥品一證一照。

3,、促進銷售的工具：計算器,、樣品、相關報刊雜志,、廣告和報道材料,、優(yōu)惠折扣材料，其它宣傳材料等,。

（三） 巧用樣品

樣品雖是無償提供,，但要管好、用好及巧用,，對企業(yè)及營銷人員是十分必要的,。

1、發(fā)揮宣傳作用,。請醫(yī)生將企業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)品手冊擺放在桌上,，病號排隊候診時可隨便翻看，能收到較好的宣傳效果,。

2,、扮演“禮品”角色，增進友情,。把樣品當禮品,，要考慮場合,、地點和人物，如果錯用則得不償失,。

3,、讓人人感知“她”。藥品銷售人員在介紹自己產(chǎn)品特點時,，如果邊拿樣品邊介

紹,，讓顧客摸一摸，聞一聞,，嘗一嘗或試一試,，他們感知過，接受就比較容易,。

4,、處理好“點”和“面”關系，有些藥品較貴,，不宜見人就送,。其實每種產(chǎn)品都有局限性和特點，分清主要與次要,、點與面的關系,，不必盲目“破費”,。

（四） 正確使用促銷材料

藥品銷售人員拜訪前應帶好整套的促銷材料,，但不能直接把促銷材料給醫(yī)生，而必須做到邊敘述邊使用,。

使用材料時注意：（1）藥品銷售人員使用時,，應一直拿在自己手上，并用鋼筆指示重要部分給醫(yī)生看,，同時敘述,。（2）把無關的地方折起；（3）材料在給醫(yī)生之前,，把重要部分標出來,。（4）藥品銷售人員與醫(yī)生談完后，再將材料交給醫(yī)生,，注意不要在談話之前遞送,。

（五） 醫(yī)院拜訪技巧

1、拜訪前心理準備

拜訪目的是讓客戶認可企業(yè)產(chǎn)品,。醫(yī)生們大多比較忙,，因此在進入辦公室前應有明確的思路以表達你的愿望?？稍谵k公室外停留10分鐘整理思路,。

2,、拜訪第一印象

（1）滿足醫(yī)生的需要是成功銷售的前提

這意味著必須盡可能了解關于醫(yī)生及其工作的情況。與護士保持良好的關系是十分必要的,，她可以為醫(yī)代提供信息,；醫(yī)生桌上的陳列、書籍,、期刊也可以提供一些信息,；醫(yī)生的行為、神態(tài),、談話的速度與內(nèi)容均為提供醫(yī)生個性的線索,。注意細節(jié)，發(fā)現(xiàn)需求――滿足需求,。

（2）藥品銷售人員的著裝要求

時間,、地點、場合,，是著裝的三條準則,，藥品銷售人員掌握了這三條準則，就能夠和環(huán)境融為一體,，易于建立與對方良好的關系,。

員工培訓方案集合七篇文章篇五

保險出單員工培訓方案包括培訓目標，培訓要求,，培訓內(nèi)容,，培訓方式幾個方面做好規(guī)劃。下面是小編為大家整理的保險出單員工培訓方案,，歡迎閱讀,。

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天

1、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,，急需掌握的專業(yè)知識,、市場分析等，進行相關的培訓,。

2,、公司內(nèi)訓

組織公司領導及業(yè)務骨干在公司內(nèi)部交流溝通，起到培訓的作用,，以提高公司員工的專業(yè)技術知識

3,、網(wǎng)絡平臺培訓

購買相關光碟進行視頻講座

建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定,、培訓主題和內(nèi)容的落實,、培訓開展、培訓后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定,，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果,。

1,、以xx保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析,，借成功之石,，攻xx保險之玉，切實提高課程的實效性,。

2,、講師和顧問通過培訓，傳遞先進的管理方法與理念,，并指導案例分析與研討,，確保課程先進和合理有效。

3,、部分課程采取外部老師和xx保險內(nèi)部講師(高層,、中層干部)現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，以確保課程實效和學員興趣,。

員工培訓方案集合七篇文章篇六

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。以下就是小編整理的設計一個員工培訓方案,，一起來看看吧!

為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺

減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責,、加強同事之間的關系

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

使新員工迅速投入工作,降低離職率.

? 致新員工的一封信

? 企業(yè)簡介

? 企業(yè)標識

? 企業(yè)文化及愿景

? 企業(yè)十年宣傳片

? 企業(yè)組織結(jié)構圖

? 各部門職能及各分公司簡介

? 關于企業(yè)

? 企業(yè)人才觀

? 工資體系

? 福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制)

? 辦事“指南”

? 智能化辦公系統(tǒng)應用

? 溝通交流機制及方式

? 各經(jīng)理郵箱列表

? 轉(zhuǎn)正及離職辦理流程

? 培訓費及工裝費

? 著裝規(guī)范

? 衛(wèi)生制度

? 值班及脫崗處罰

? 安保條例

? 服務二十條

? 服務二十條處罰條例

? 考級制度

回答新員工提出的問題

到職前：

l 致新員工歡迎信(附件一)

l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

l 準備好新員工辦公場所,、辦公用品

l 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

l 準備好布置給新員工的第一項工作任務

到職后:部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)

1.到職后第一天：

到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工

部門結(jié)構與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工工作描述,、職責要求 本部門faq

討論新員工的第一項工作任務

派老員工陪新員工吃第一頓午餐.

2.到職第五天:

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)

3.到職后第六天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標

設定下次績效考核的時間

4.到職后第十五天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表

心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應積極回應.不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

6.見習官制度:

轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續(xù)試用或勸退.

崗位培訓反饋表(附件三)(到職后一周內(nèi))

公司整體培訓考核試題(培訓后)

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫)

觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)

入職培訓課件,，員工手冊.本部門faq.服務二十條.

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓

迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能,，強迫他們?nèi)ソ邮埽Ｍ麄兡鼙M快派上用場,，而全不顧及他們的感受。新到一個陌生的環(huán)境,，總會顧慮：待遇與承諾是否相符;會不會得到重視;升遷機制對自己是否有利等等,。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通,，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現(xiàn),、提出問題,。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制,、

生活方面等問題進行溝通,。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的,，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的,。關鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題,，不走極端,。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端,，無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開,。

員工雖然能接受與自己的理想不太適應的東西，但并不代表他們就能坦然接受了,，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——,，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性,。所以應該為他們開條“綠色通道”,，使他們的想法第一時間反映上來。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”,，員工有什么想法,，無論制度、管理,、工作,、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議,，海爾會立即采納并實行,，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應,，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過,，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話,。 新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合,，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事,，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已,，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化.

這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感,。讓新員工不當自己是“外人”,。

創(chuàng)造感動,對新工關心到無微不至的程度,為新員工過日子,經(jīng)常與新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題,幫助解決.

2.用企業(yè)先進事例鼓舞新員工.

3.讓他感受到團隊的溫暖,力量.