當(dāng)看完一部影視作品后,，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了,。什么樣的讀后感才能對(duì)得起這個(gè)作品所表達(dá)的含義呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

員工守則讀后感篇一

綜觀這本書的內(nèi)容,，這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè),，把制度做成文化的企業(yè),，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝,，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮,，而是合而為一。

《德勝員工守則》毫無(wú)疑問(wèn)地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性,，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度,。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎,，像中小學(xué)生守則,，甚至詳盡到了刷牙、洗澡,、理發(fā)的次數(shù),、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，初看之下,，讓人覺(jué)得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味,。

但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章,，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄,，慢慢有了這樣的感覺(jué)，這些瑣碎的條文,，苛刻的紀(jì)律,，對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要,，是成功的基石,。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣,，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的,。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐,，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證,。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán),，習(xí)慣成自然，自然成文化,，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸,。這種回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要,，是成功的基石,。

大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族;小到一個(gè)單位,、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度,。只有遵循這個(gè)制度,，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地,。德勝公司的崛起,，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺(jué)的人而言,，或許是一種制約,、一種束縛;而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵(lì),、一種鞭策,。

tecsun的行為準(zhǔn)則”毫無(wú)疑問(wèn)強(qiáng)調(diào)管理制度化的不可替代性,不是為了保護(hù)系統(tǒng)不嘆息,不得侵犯性堅(jiān)定的態(tài)度。規(guī)定和規(guī)則,、瑣碎,像中小學(xué)生守則》,甚至詳細(xì)刷牙,、洗澡的發(fā)型的次數(shù),、如網(wǎng)吧”條款不得,要求每個(gè)員工管理應(yīng)該嚴(yán)格甚至按照規(guī)章制度管理,乍一看,讓人覺(jué)得非常嚴(yán)格,缺乏人性的管理手段。但是看到關(guān)于企業(yè)文化一章,看看nieshengzhe導(dǎo)演語(yǔ)音記錄,慢慢地有這樣的感覺(jué),這些小規(guī)定,嚴(yán)苛的紀(jì)律,德盛集團(tuán),這是非常重要的,是成功的基石,。

嚴(yán)格和瑣碎的法規(guī),以形成一個(gè)習(xí)慣,認(rèn)真和負(fù)責(zé)任的習(xí)慣,。對(duì)于一個(gè)出生的大部分員工最簡(jiǎn)單的農(nóng)民為企業(yè)、詳細(xì)的條款顯然不是一個(gè)選擇,。和tecsun公司“長(zhǎng)時(shí)間的流動(dòng)工人面臨的,但有一個(gè)白領(lǐng)員工,也變成了僅僅的質(zhì)量“紅頭文件”的理性有力佐證,。這個(gè)系統(tǒng)約束形成良性循環(huán),習(xí)慣成自然,自然成文化,這是一種從個(gè)體到個(gè)體返回。這返回到德盛集團(tuán),這是非常重要的,是成功的基石,。

大到一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族;小到一個(gè)單元,一個(gè)企業(yè),必須有一個(gè)情況相匹配的系統(tǒng)的開發(fā)。只有遵循這一系統(tǒng),我們可以引領(lǐng)時(shí)代潮流所向無(wú)敵,。網(wǎng)站的興起,也是一個(gè)有力的證據(jù),。系統(tǒng)的決心的人,也許是一種限制,一種束縛;同時(shí)也是一個(gè)自覺(jué)的人,是一種動(dòng)機(jī),水槽。

員工守則讀后感篇二

拿到《德勝員工守則》一書,，正是狀態(tài)比較低迷的時(shí)候,，不想看書，不想寫作,。這是令我比較擔(dān)心的狀況,。

幸好這時(shí)我遇到了《德勝員工守則》一書，說(shuō)實(shí)話最初對(duì)本書感興趣,。主要是緣自作者的大名,，聶圣哲，有著顯赫的身世和輝煌的經(jīng)歷,，在此不羅列他在企業(yè)界的榮譽(yù),。我知道他緣自他是個(gè)詩(shī)人，導(dǎo)演,。曾看過(guò)一部他參與導(dǎo)演的一部電影《為奴隸的母親》,，畫面深遠(yuǎn)，故事悠長(zhǎng),，曾讓我隨著劇情潸然類下,。

果然這本員工守則，本應(yīng)枯燥的教條,，卻被他寫得娓娓道來(lái),。被無(wú)數(shù)管理者奉若管理界的圣經(jīng)。

本書鮮明的特點(diǎn)是,，說(shuō)真話,，不造作。書中說(shuō)道,，員工從來(lái)不是企業(yè)的主人,，只是顧傭與被顧傭關(guān)系,。健康的勞資關(guān)系，是追求的目標(biāo),，否則企業(yè)就不應(yīng)該對(duì)員工有解雇權(quán),。書中在后來(lái)對(duì)此多有補(bǔ)充，比如寫道：我們只是勞資關(guān)系,，你們通過(guò)努力工作,，可以得到更好的報(bào)酬，但我保留隨時(shí)炒你的權(quán)利,，報(bào)紙上宣傳的那種大家像一家人的企業(yè)文化,，那種像朋友一樣的管理是極其落后的。

這種評(píng)價(jià)可謂一針見(jiàn)血,，直中要害,，說(shuō)出了中國(guó)企業(yè)當(dāng)下的真諦?？墒侵袊?guó)卻有很多人說(shuō)瞎話,，明明是顧傭關(guān)系，卻說(shuō)成一家人,。試問(wèn)員工和老板何時(shí)也不可能是一家人啊,，既然勞資關(guān)系，是一種既合作又對(duì)立的關(guān)系,。

本書另一個(gè)觀點(diǎn)發(fā)人深思,。老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰(shuí)這樣就不會(huì)用誰(shuí),。讓大家樹立一種觀念,，那就是我實(shí)在沒(méi)有這么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神,。高調(diào)做事,，低調(diào)做人，說(shuō)起容易,，做來(lái)難。君不見(jiàn),，牛皮哄哄的被視為會(huì)搞關(guān)系,，活絡(luò),。只會(huì)做事的則被譏為太實(shí)在,。這個(gè)年頭，實(shí)在一詞無(wú)異于罵人,。

書中行文發(fā)式,，看得出作者老總的強(qiáng)勢(shì),，員工一定遵守公司的規(guī)章制度,，不能背后議論公司制度。這個(gè)觀點(diǎn)太對(duì)了,。中國(guó)人劣根性太濃了,，太賤了。企業(yè)管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權(quán)人物,。

但書中也有一點(diǎn),，不敢茍同，如員工心聲,，在91頁(yè),，一個(gè)員工說(shuō)道早上發(fā)蘋果，感覺(jué)很幸福,，還反問(wèn)別的工地也有蘋果,，我讀了后啞然失笑。這點(diǎn)上有點(diǎn)太小看讀者的智商了,。這也可能是編輯的有意為之,。

瑕不掩玉，這本守則對(duì)企業(yè)管理,，員工自我約束是一本很好的指南,，希望大家讀后，都能得到的心靈的震撼和洗禮,。從而按照它的規(guī)定去執(zhí)行,。

管理無(wú)止境，學(xué)習(xí)也不會(huì)有盡頭,。

推薦本書理由：實(shí)實(shí)在在,、老老實(shí)實(shí)地管理公司，此書告訴我們很多的道理,。

讀完這本書后,，我主要有三個(gè)感受，二個(gè)贊同的,、一個(gè)反對(duì)的意見(jiàn),。

首先，非常認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí),，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事,，我有的只是認(rèn)真做事的精神?！倍嗝礃銓?shí)的一句話,，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件,，日復(fù)一日,，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長(zhǎng)期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣,，那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人,。

其次，非常認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí),、勤勞,、有愛(ài)心、不走捷徑,。這既是價(jià)值觀,，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化,，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化,，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行,，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè),。

第三，表達(dá)一點(diǎn)不同的意見(jiàn),，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題,，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工,。我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)做法有失偏頗,，可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)員工構(gòu)成以農(nóng)民工為主的公司，但對(duì)于其它員工構(gòu)成不同的公司來(lái)說(shuō),，未必合適,，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話，但依然會(huì)讓許多人不舒服,。我覺(jué)得在實(shí)際工作中,，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過(guò)各種方式讓員工有一種主人翁的思想,，這樣他在企業(yè)里工作起來(lái)才是一個(gè)活生生的人,，而不是德勝的那樣(有些成為機(jī)器的味道)。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁,，而且是自覺(jué)自愿地工作,。

我們推薦一本好書，來(lái)自于一篇德勝員工守則讀后感,，在我們仔細(xì)讀完之后，不由的想讀讀《德勝員工守則》，這是一本什么樣的書呢,？這篇德勝員工守則讀后感又有怎樣的誘惑力呢,？我們沒(méi)有組織大家逐章逐節(jié)地討論學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)很適宜大學(xué)生閱讀,！

在2019年我發(fā)現(xiàn)的最好的企業(yè)是：蘇州德勝公司,；最好的企業(yè)家是：蘇州德勝公司總監(jiān)聶圣哲；最好的一本書是：《德勝員工守則》,。其實(shí),，德勝在業(yè)內(nèi)和行外有名已是好多年了，而且這本書從2019年11月第1版到2019年3月已是第21次印刷啦,。

蘇州德勝是一家什么樣的企業(yè)呢,？德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國(guó)聯(lián)邦德勝公司在中國(guó)設(shè)立的子公司，專門從事現(xiàn)代美制木(鋼)結(jié)構(gòu)住宅的研究,、開發(fā)和建造,，說(shuō)白了，就是蓋房子的,。所以,，其絕大多數(shù)(90%以上)的員工都來(lái)自農(nóng)村，都是地地道道的“農(nóng)民工”,，但就是這些“農(nóng)民工”卻干出工程師們干不出的產(chǎn)品品質(zhì),，這些“農(nóng)民工”的職業(yè)素質(zhì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了一般的白領(lǐng)們。這種不可思議的改變來(lái)自什么力量呢,？答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》,。

《德勝員工守則》不能算是嚴(yán)格意義上的書，因?yàn)樗闹饕獌?nèi)容是德勝企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度匯編和有關(guān)人員的講話,、體悟摘錄,。但即使如此，這本書依然稱得上當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的“管理圣經(jīng)”,，值得我們所有做企業(yè)的人,、搞管理的人、尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生仔細(xì)來(lái)研讀,、用心去領(lǐng)悟,。

這本書顧名思義更多是關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的具體做法和管理思想。在中國(guó)企業(yè)(也包括非企業(yè)的單位)大都不缺乏制度,，甚至制度也都看起來(lái)很完善,，但真正能做到或達(dá)到預(yù)期效果的卻寥若晨星。原因在哪,？一者,，是制度設(shè)計(jì)得有缺陷,，特別是管理理念、管理目標(biāo),、管理措施等相互之間不能很好地銜接,，甚至有些地方是相互沖突的；二者,，是制度不能得到嚴(yán)格或絕對(duì)的執(zhí)行,，這表現(xiàn)為兩個(gè)層面，首先是管理者不能身體力行,，管理者往往成為最先破壞制度的人,；其次是不能嚴(yán)格地按照制度和流程要求辦事，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些例外,，例外多了制度自然就沒(méi)有人相信了,，最后還是“人治”。德勝的制度并不復(fù)雜,，甚至很多方面都是一些“常識(shí)性”的要求,，但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了，日積月累大家就形成了一種習(xí)慣,，都能夠自覺(jué)地遵行這些制度,，或者這些制度都已經(jīng)成為了德勝和德勝人的一種內(nèi)在或內(nèi)生的文化，與企業(yè)和每一個(gè)員工都自動(dòng)或天然地融合在一起,，不再是為了執(zhí)行制度而執(zhí)行,，而是為了企業(yè)和個(gè)人更好地成長(zhǎng)而執(zhí)行，無(wú)疑制度在這時(shí)已經(jīng)超越了制度本身的涵義,。

《德勝員工守則》就是一本很需要我們學(xué)習(xí)的必修教材,，愿大學(xué)生都能從中有所收獲，轉(zhuǎn)化為我們工作和成長(zhǎng)的力量,。

員工守則讀后感篇三

拿到《德勝員工守則》這本書后我用兩天時(shí)間讀了一遍,。是關(guān)于我們心靈的轉(zhuǎn)變?nèi)烁竦母挛覀儗缪菔裁礃拥慕巧?/p>

德勝公司教給員工的，不止是如何做事,，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí),、有愛(ài)心,、不走捷徑。人不管做什么事,，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé),。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想我們?cè)鯓咏逃龁T工為己任,，想要做強(qiáng)做大,，就是需要這種敬業(yè)精神,，全體員工從我做起，做好本職工作,，各個(gè)崗位,，密切配合，制定程序,，落實(shí)程序，才能圓滿完成這一事業(yè),。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神,，必須養(yǎng)成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心,，團(tuán)結(jié)友愛(ài),。有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人,，才會(huì)把事情做的更好,，“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑,。”“誠(chéng)實(shí),、勤勞,、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字,，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容,，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因?yàn)橹挥凶龅竭@樣,，我們的人生才有意義,；只有做到這樣，我們才會(huì)做到更強(qiáng)大,、持久,，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人,，我們才能獲得別人的尊重,。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族,！

我們不但要做好自己的事業(yè)同時(shí)也要教會(huì)員工怎樣成為一個(gè)正人君子,。

員工守則讀后感篇四

德勝——一個(gè)來(lái)自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國(guó)后,，為中國(guó)帶來(lái)了西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，它的這一模式對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值?？催^(guò)《德勝員工守則》后,，給我最大收獲就是：企業(yè)的規(guī)章制度，既要體現(xiàn)出遵守制度的剛性,，又要表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)廣大職工關(guān)愛(ài)的柔性,。即：制度要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)。只有這樣,，才能來(lái)調(diào)動(dòng)一切的積極因素,，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

員工作為企業(yè)的細(xì)胞,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用,。一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，會(huì)托起企業(yè)騰飛的翅膀,；反之,，一個(gè)勾心斗角、自私自利的員工隊(duì)伍,，則會(huì)讓企業(yè)陷入困境,，甚至?xí)癫亓似髽I(yè)。企業(yè)的《員工守則》,，可以稱為企業(yè)的內(nèi)部“法律”,，幾乎每一個(gè)企業(yè)都會(huì)制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么,，它是一個(gè)企業(yè)目標(biāo)和宗旨的表現(xiàn),；同時(shí)，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征,，因此,，一個(gè)合情合理、符合實(shí)際的《員工守則》,，能廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性,，從而推動(dòng)企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展。

企業(yè)制定規(guī)章制度,，就是要求遵守和執(zhí)行,。遵守和執(zhí)行是規(guī)章制度的最大屬性。在規(guī)章制度的執(zhí)行上,，我們一定要體現(xiàn)出制度的剛性,。如果制定的規(guī)章制度沒(méi)有很好的執(zhí)行下去，那應(yīng)該說(shuō)這種制度已經(jīng)名存實(shí)亡了,。我們制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí),，一定要認(rèn)真深入基層,，認(rèn)真調(diào)研，力求讓制度更加貼近實(shí)際,。對(duì)于一經(jīng)制定的規(guī)章制度,，我們要不折不扣地執(zhí)行，絕對(duì)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地,?！兜聞賳T工守則》要求員工要絕對(duì)執(zhí)行公司的制度，在制度的執(zhí)行上做到絕不含糊,。對(duì)于第一個(gè)員工來(lái)說(shuō),，遵守制度是其最基本的要求，要么你執(zhí)行,，要么你走人，這就充分體現(xiàn)了德勝公司在執(zhí)行制度方面的嚴(yán)格要求,。從《德勝員工守則》里,，我們可以清清楚楚看到每一個(gè)條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時(shí)可以說(shuō)嚴(yán)格到極端的程度,，不過(guò),，對(duì)于有著幾千年人治歷史的中國(guó)來(lái)說(shuō)，其以制度,、規(guī)章來(lái)作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念,，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

《德勝員工守則》閃現(xiàn)著一個(gè)不變的主題,，那就是崇尚規(guī)章制度的剛性,，制度權(quán)威不容挑戰(zhàn)。它的每一條規(guī)章,，都規(guī)定的非常詳細(xì),，每個(gè)員工該做什么，不該做什么都十分地清晰,，可以說(shuō)是一目了然,，執(zhí)行起來(lái)可操作性十分的強(qiáng)，我想這種非常利于執(zhí)行的制度,，對(duì)于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用,。

《德勝員工守則》突出體現(xiàn)了制度的剛性，然而,，在現(xiàn)實(shí)的中國(guó),，一個(gè)外資品牌，光靠制度的剛性,，是不可能從根本上調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性的,，甚至可以說(shuō)難以在中國(guó)立足,。透過(guò)員工守則，我們還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工絲絲關(guān)愛(ài)的柔情,，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機(jī)的結(jié)合,，才了調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造德勝公司快速發(fā)展的神話,。德勝公司非常理性的倡導(dǎo)員工合理的生活習(xí)慣,，在生活上對(duì)員工的關(guān)愛(ài)極賦人性化，表現(xiàn)了企業(yè)親和力,，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的贊同感,，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系之上，建立了感情紐帶,。

德勝公司的大部分員工來(lái)自農(nóng)村,，具有中國(guó)農(nóng)民特有的樸實(shí)、善良和勤勞的性格,，同時(shí),，他們的文化程度不高，個(gè)人能力又參差不齊,。如何管理好這些員工,？如何克服每一個(gè)員工的缺點(diǎn)，讓每一個(gè)員工都發(fā)揮自已最佳作用,，是德勝公司創(chuàng)業(yè)之初,，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題?！兜聞賳T工守則》就是對(duì)這一課題探索的結(jié)果,，通過(guò)規(guī)章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農(nóng)意識(shí),，讓他們重新獲取奮進(jìn)的動(dòng)力,；同時(shí)，還從不斷改善生活環(huán)境,、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,、倡導(dǎo)高尚的生活習(xí)慣等柔的方面來(lái)突顯企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。這就有力的克服了部分員工的局限性,，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)：“知識(shí)是最大的財(cái)富，培訓(xùn)是最大的福利”,，德勝公司始終把對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，當(dāng)作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重來(lái)抓的。通過(guò)崗前培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)及開設(shè)培訓(xùn)學(xué)校等方式,，積極推動(dòng)廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求。

唯物辯證法認(rèn)為,，矛盾是推動(dòng)事物發(fā)展的原動(dòng)力,，每一個(gè)事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認(rèn)識(shí)事物,、參加社會(huì)實(shí)踐中,，只有堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”才能從根本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。同樣,，我們?cè)谄髽I(yè)管理中，也要堅(jiān)持矛盾分析的方法,，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”,、“兩分法”，從規(guī)章制度的剛性和柔性兩個(gè)不同的方面來(lái)把握,、分析企業(yè)發(fā)展途徑,，不斷探索、完善促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式,，認(rèn)真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛,。來(lái)自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點(diǎn),，它登陸中國(guó)以來(lái),，獲得的巨大成功，便是最好的明證,。中國(guó)有句古話：“臨淵羨魚,，不如退而結(jié)網(wǎng)”，面對(duì)外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn),，作為同**的中國(guó)電力企業(yè),，一個(gè)壟斷的行業(yè)，我們?cè)撛趺崔k,？我想廣大同仁們應(yīng)當(dāng)明白了吧,！

員工守則讀后感篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了這本被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)管理圣經(jīng)”的《德勝員工守則》,。這是一本以規(guī)章制度為基點(diǎn),，以其公司管理理念引發(fā)思考和討論的管理書籍。這本書真實(shí)立體地表現(xiàn)了一個(gè)公司最精華,、核心的價(jià)值觀,，讓我們?nèi)シ此甲晕业墓ぷ鳡顟B(tài)和職業(yè)態(tài)度,，讓我們?nèi)ニ伎迹喝绾卧诼殘?chǎng)中更接近一個(gè)君子、一個(gè)具有良好職業(yè)素養(yǎng)的君子,。

“誠(chéng)實(shí),、勤勞、有愛(ài)心,、不走捷徑”是德勝公司核心價(jià)值觀,，而這個(gè)價(jià)值觀深深地印刻在這個(gè)公司的規(guī)章制度里，這正是能夠指引公司走向更好未來(lái)的基石,。德勝公司倡導(dǎo)的是做事之前要先做人,，怎樣的員工才是公司最需要的員工？通覽全書,，我體會(huì)最深的是：德勝公司致力于培養(yǎng)可靠,、忠誠(chéng)、高效的員工,。

何謂可靠,？書中提到，德勝公司認(rèn)為遵守制度的人才是可靠的人,。德勝公司總裁聶圣哲寫到：“認(rèn)真做事就是按程序做事,。一件事即使做成了，但如果不按程序做,，也等于沒(méi)有成功,。”按照程序辦事就要求員工有計(jì)劃,，按照步驟緊湊地,、按部就班地做事，這樣才能使員工每一步工作都有效,、到達(dá)要求,，這才是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)可靠的員工。

關(guān)于忠誠(chéng),，從書中諸多地方能夠看出德勝公司是十分看重員工忠誠(chéng)度的,。體現(xiàn)最明顯的是終身員工資格制度，指的是對(duì)于那些認(rèn)同公司價(jià)值觀,、經(jīng)過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)審后的員工可獲得公司終身員工資格,，這不僅僅使員工享有獲得永久工作的權(quán)利，更是一種榮譽(yù)和肯定,。書中的“企業(yè)文化”部分還提到一點(diǎn),，就是對(duì)擁有的職業(yè)要有榮譽(yù)感，我認(rèn)為這能夠是對(duì)忠誠(chéng)另一個(gè)角度的理解，即對(duì)工作,、對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng),。

德勝公司對(duì)員工素質(zhì)的另一個(gè)要求——高效。企業(yè)要發(fā)展當(dāng)然離不開員工努力地工作,，而有效的管理能夠使員工高效地工作,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。對(duì)于員工工作效率的管理,，除了要求員工不得帶病上班,、工作時(shí)必須滿負(fù)荷，建立細(xì)致量化的獎(jiǎng)懲制度,，以及能夠自由安排休假等規(guī)章制度,，書中還提到了一點(diǎn)我認(rèn)為更為重要的因素，就是激發(fā)員工工作自主性,。

德勝公司有許多規(guī)則來(lái)激發(fā)員工自主性,。在德勝員工寫的《我們?cè)谶@樣的管理規(guī)則下工作》一文中更讓我對(duì)德勝公司的這一理念有深刻體會(huì)。在員工工作定位時(shí),，不是靠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)硬地分配工作任務(wù),，而是讓員工自我去尋找，為了防止自我成為無(wú)所事事的閑人,，員工會(huì)自我加壓,，努力去尋找自我能做的事和自我喜歡做的事，從而使每個(gè)員工都能發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì),，能夠看出德勝公司奉行以人為本,，自我激勵(lì)的管理模式。

高效不僅僅指快,，更要好,。追求質(zhì)量和專業(yè)也是德勝公司的重要理念之一,?！百|(zhì)量是道德，質(zhì)量是修養(yǎng),，質(zhì)量是對(duì)客戶的尊重,。”關(guān)于這一點(diǎn),，對(duì)于我們法律執(zhí)業(yè)者來(lái)說(shuō)同樣極為重要,。在工作中，我們首先要做到的就是不斷夯實(shí)自我的專業(yè)本事,。作為公司業(yè)務(wù)的后臺(tái)支撐,，我們的法律基礎(chǔ)要做到扎實(shí)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的法律知識(shí)要做到專業(yè)，這樣才能給業(yè)務(wù)一線供給最好的輔助,，才能做到我們工作的價(jià)值最大化,。作為年輕員工，我們平時(shí)更應(yīng)當(dāng)自我加壓,，花更多的時(shí)間,、精力去彌補(bǔ)自我專業(yè)上的不足和短板，盡快提高自我所處工作崗位要求的專業(yè)本事,。

關(guān)于《德勝公司員工守則》這本書中寫到的資料,，有的規(guī)則理念可能普適于很多公司，而有的可能只是基于德勝公司的情景原生的,，但其中核心的精神對(duì)每一個(gè)公司,、每一個(gè)員工都很有借鑒價(jià)值。在公司深化改革,、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的整體部署下,，我要做到“干一行愛(ài)一行”，提升對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度,，發(fā)揮自我的本事,，為公司做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí),，對(duì)自我所做工作時(shí)刻堅(jiān)持一顆敬畏心,，努力將自我的工作做到有質(zhì)量、夠?qū)I(yè),，在工作中真正實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值,。

員工守則讀后感篇六

“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑,。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面,、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì),，不僅僅表此刻遵守制度,、服從管理上，還表此刻如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作,、相互協(xié)作,，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì),。管理人員除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度,，更重要的是身體力行，親力親為,。因此,，從自身做起,，“正人先正己”這是一個(gè)管理者務(wù)必具備的基本核心素質(zhì)。另外,，管理素質(zhì)還表此刻系統(tǒng)層面,，也就是公司構(gòu)成的企業(yè)文化、價(jià)值觀,、習(xí)慣和行為規(guī)范,。

企業(yè)文化的構(gòu)成對(duì)于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個(gè)很大的渴求,，問(wèn)題是,，如何構(gòu)成自我企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的,，這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思,。下面具體談?wù)勎业淖x后感：

我十分認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀“誠(chéng)實(shí)、勤勞,、有愛(ài)心,、不走捷徑”。這既是價(jià)值觀,，又是德勝公司員工的信仰,，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化,，切實(shí)的執(zhí)行,，把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細(xì)致,，做成了企業(yè)文化,，讓員工入腦、入心,，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里,。我想這是通往成功的第一道門。

我喜歡用心,、正向的思維方式,，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考潛力,，正向思考好比一顆會(huì)讓人斗志昂揚(yáng)的神丹,，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理,，除此之外,，“不犯錯(cuò)”并不等同于“做得好”，所以,，我們更加需要被正確的指導(dǎo)引領(lǐng)著,，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想,。

那里，我想表達(dá)一點(diǎn)不一樣的意見(jiàn),，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題,，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工,。我個(gè)人覺(jué)得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農(nóng)民工”為員工主體的公司,，但對(duì)于其它員工構(gòu)成不一樣的公司來(lái)說(shuō)，未必適宜,，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話,，我認(rèn)為仍欠妥。在實(shí)際工作中,，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”,，就像是公司“三個(gè)全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念,，讓員工牢牢樹立主人翁意識(shí),，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能,，自覺(jué)自愿地投入到本職工作中來(lái),。

員工守則讀后感篇七

仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書，緊之后給我的感覺(jué)是震撼,。讀這本書之前也讀過(guò)不少書籍,，但收獲都不大，準(zhǔn)確說(shuō)是不會(huì)靈活運(yùn)用,?！兜聞賳T工守則》從中國(guó)儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商禮貌的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念,，并在實(shí)踐中提出了“勤勞,、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心,、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶,。他的言論無(wú)不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我僅有認(rèn)真做事的精神”,、“蔑視程序的人,，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人,！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族,！”對(duì)照我所從事的工作，使人汗顏,，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路,！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的,，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長(zhǎng)青,。正因?yàn)樗形C(jī)意識(shí),，德勝的業(yè)績(jī)做到了年銷售3個(gè)億，在員工管理方面,，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系,，同時(shí)堅(jiān)持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡(jiǎn)單化,，并提倡勤勞,、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心,、不走捷徑,，反對(duì)耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作,；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工,，反對(duì)公司官僚文化；他嚴(yán)格要求工作程序化,，嚴(yán)格質(zhì)量和過(guò)程管理,，信奉細(xì)節(jié)決定成敗,；提倡員工敬業(yè),、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問(wèn)題,，他談到：你如果把事情做得很出眾,，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般,，你不重要,，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人,。

最終讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠(chéng)信”和“實(shí)力”（質(zhì)量）,，從不請(qǐng)客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流,、無(wú)視規(guī)則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少,，他也向中國(guó)的企業(yè)證明了自我靠“誠(chéng)信贏天下”的操守，德勝,，德勝,，以德取勝！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì),，而人們對(duì)日本人高素質(zhì)的確定僅僅是從地震發(fā)生,，人們?cè)诔欣锞挥行虻嘏抨?duì)購(gòu)物，避難所里大家不慌不忙,，不急不躁坦然應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害,。僅此而已，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的禮貌禮儀課,，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》,，它就是從吃飯、走路,、睡覺(jué),、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為,。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度,，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的禮貌人，不明白為什么,，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》,，不明白制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的,，看《弟子規(guī)》感覺(jué)有好多,，我們此刻有些已無(wú)法做到，有的也沒(méi)必要這么做,，而《德勝員工守則》能夠說(shuō)是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》,，我邊看邊對(duì)照著自我的日常行為，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了,，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了,，有人愛(ài)把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來(lái)，其實(shí)并非如此,，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重,，做人比做事更重要，你能夠做不了一個(gè)白領(lǐng),，但你能夠讓自我成為一個(gè)有素養(yǎng)的人,，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了,。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高,，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下,，提倡員工之間構(gòu)成一種簡(jiǎn)單的而和諧的關(guān)系,，旗幟鮮明地反對(duì)公司官僚文化,，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng),。

學(xué)習(xí)《德勝員工守則》,，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司,，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道,，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最終一句話做結(jié)尾“只要對(duì)學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,，那么我們的學(xué)校必須會(huì)更好,！

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員工守則讀后感篇八

經(jīng)推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書,，過(guò)后我深深為德勝精細(xì)化管理、人性化治理以及獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化所折服,。但《德勝員工守則》中有幾條對(duì)我印象很深,。

德勝為什么這么好，是因?yàn)樗麄兊牡赖?、誠(chéng)信,、實(shí)力使他們做強(qiáng)大了，最終戰(zhàn)勝了德勝的對(duì)手,?！罢\(chéng)實(shí)、勤勞,、有愛(ài)心,，不走捷徑”這是德勝公司的價(jià)值觀。其中強(qiáng)調(diào)了用制度來(lái)管理的重要性,，對(duì)激勵(lì)人們向真,、向善、向美都有推動(dòng)和指導(dǎo)作用,。

其中有一條：德勝公司的員工,，不論任何人，在報(bào)銷前,，都必須認(rèn)真聆聽(tīng)財(cái)務(wù)人員宣讀《嚴(yán)肅指示》――報(bào)銷前的聲明：你現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷原則》,，否則將成為你欺詐，違規(guī)的證據(jù),，必須受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià),，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認(rèn)報(bào)銷憑證的真實(shí)性,，請(qǐng)?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無(wú)誤,，然后開始報(bào)銷。這是嚴(yán)肅的問(wèn)題,。就這個(gè)問(wèn)題,，我讀后有點(diǎn)感想，談到報(bào)銷,，一般單位員工沒(méi)有權(quán)力,，要中層干部才有必要和權(quán)力,?？稍诨鶎痈刹恐虚g有些人利用僅有的那么一點(diǎn)權(quán)力，想方設(shè)法去坑害集體,，挖社會(huì)主義的墻角,，打著為集體辦事的幌子，鉆有些制度不健全的空子,，不擇手段地將公款占為己有,。我想：假如都像德勝公司那樣精細(xì)化管理、人性化治理,，社會(huì)更加安定和諧,。貧富差別就不會(huì)那么大。

“我們沒(méi)有什么本事,，我們只有認(rèn)真做事的精神,，把這件事做好，德勝人認(rèn)為,，愛(ài)心是工作的動(dòng)力,，是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛(ài)心不是停留在口頭上,，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上,，建立在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上?！?/p>

針對(duì)我們的工作,，真如德勝人所說(shuō)：“我們沒(méi)有什么本事，我們只有認(rèn)真做事的精神,，把這件事做好,。”我是一名任教二十一的代課老師,，二十一年如一日,，對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真，捧著一顆心來(lái)，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到,，下半年憑教師資格證提高了一部分,，但從來(lái)不為了工資少而對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，二十一年來(lái),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么差錯(cuò),，家長(zhǎng)評(píng)價(jià)良好。正如德勝人認(rèn)為的那樣,，愛(ài)心是工作的動(dòng)力,，是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認(rèn)為：“愛(ài)心不是停留在口頭上,，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上,，建立在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上?！遍L(zhǎng)期以來(lái),，政府一直對(duì)教育事業(yè)高度重視，前不久,，相應(yīng)提高了公辦教師的一部分工資,，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關(guān)心，一如既往地認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地工作,。在這里我還要代表所有的代課教師,，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽(yáng)光的溫暖,。因?yàn)槲覀円苍?jīng)付出了那么多,。

這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想，沒(méi)有太多的豪言壯語(yǔ),，沒(méi)有一點(diǎn)虛偽,，確實(shí)是我赤裸露的想法，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事,，守則一定會(huì)得以遵守,，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則，那效果會(huì)大打折扣,。還會(huì)有損于整體形象,。

員工守則讀后感篇九

可以說(shuō)是懷著崇敬的心情迫不及待的讀完這本書的，每個(gè)篇章都能打動(dòng)我,，以至有多次落淚,，讓我聯(lián)想起太多的人和事。

德勝公司在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流人心浮躁的社會(huì),，仍然本著塌實(shí)做事,，認(rèn)真做人的原則，實(shí)在應(yīng)該成為我們的楷模,。

我總是對(duì)照著我們的公司的情況來(lái)讀這本書的,，每多讀一頁(yè),，我就能感覺(jué)我們的差距更大,，所以我也更下決心要向德勝公司學(xué)習(xí)，德勝大部分是農(nóng)民組成的公司,，把一個(gè)農(nóng)民組成的公司帶成一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，這是多么不容易的事情,，這個(gè)過(guò)程的艱辛是我能想象得到的,，那我也在想,，我們的隊(duì)伍中的人員基本素質(zhì)應(yīng)該高于農(nóng)民的基本素質(zhì)吧?那我們?yōu)槭裁礇](méi)有德勝公司那樣規(guī)范和有效率呢?看來(lái)更多的問(wèn)題出在我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，我需要檢討的同時(shí)也對(duì)我們的未來(lái)充滿期望,。我告訴我自己,，我要把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)象德勝公司那樣有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有社會(huì)責(zé)任感的團(tuán)隊(duì),。德勝公司能做到的,，我也堅(jiān)信我們能做到,。

一,，程序的重要性，但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段,，做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序,，沒(méi)有程序就沒(méi)有標(biāo)桿，沒(méi)有標(biāo)桿自然也就沒(méi)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn),。自然品質(zhì)也就沒(méi)辦法把握,。從另一個(gè)角度講，沒(méi)有程序就會(huì)降低工作效率,，你這樣做他那樣做,，會(huì)給其他工序的人帶來(lái)麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問(wèn)題,，即使不出理解的偏差,，沒(méi)必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力致使工作效率低下。我已深深體會(huì)到這一點(diǎn),，所以現(xiàn)在我們?cè)谧鰪念^到為的流程,，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補(bǔ)充完善,。不斷改進(jìn),。

二，人性的回歸,，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來(lái)不是因?yàn)橛卸鄧?yán)格的規(guī)章制度,，而是因?yàn)樗娜诵曰貏t中所有條款都是從把一個(gè)人塑造成一個(gè)誠(chéng)實(shí)，勤勞,，有愛(ài)心,，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的。這足見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)灼識(shí)和深厚內(nèi)涵,?？v觀當(dāng)今中國(guó)的社會(huì)現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽,，謊言,，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個(gè)社會(huì)里如果能成為一個(gè)誠(chéng)實(shí),，善良,，有愛(ài)心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴,。德勝公司就是在努力朝這個(gè)方向前進(jìn),，因?yàn)樗麄兛隙ㄟ€沒(méi)到終點(diǎn)，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面,，我多么希望全國(guó)有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)德勝公司能一起朝這個(gè)方向努力,。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實(shí)寫到這里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃,，因?yàn)槲矣X(jué)得我們要做的是一件很有意義的事情,，整個(gè)民族的改變其實(shí)是靠每一個(gè)人的改變來(lái)完成的，我們能做的,，就是從我做起,，把自己變成一個(gè)高尚的人，然后影響身邊的每一個(gè)人,。這時(shí)我想起汪國(guó)真的一句詩(shī)：人不一定能使自己偉大,，但一定能使自己高尚。

三,，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，中國(guó)人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了，什么是務(wù)虛?在我看來(lái),，官僚主義,，愛(ài)面子，溜須拍馬,，拉幫結(jié)派,，勾心斗角，拉關(guān)系走后門,，只說(shuō)不做,，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現(xiàn),，中國(guó)人骨子里都有務(wù)虛的劣根性，這種務(wù)虛嚴(yán)重影響社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,，也造就了一個(gè)不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。德勝公司正是看到這種中國(guó)人骨子里的品性，才制定如此的規(guī)章制度,。表明了認(rèn)真做事,，簡(jiǎn)單做人的態(tài)度，這正是我們和我們這個(gè)社會(huì)所缺少的精神,。我敢說(shuō),，哪個(gè)公司里面沒(méi)徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度，哪個(gè)公司就不可能長(zhǎng)久立足市場(chǎng)和社會(huì),。就我個(gè)人來(lái)講,，我是極端反對(duì)這種凡事講排場(chǎng)，做事不積極,，背地說(shuō)閑話,，耍心計(jì)，不認(rèn)真做事的務(wù)虛態(tài)度的,。所以在我們的公司,，要堅(jiān)決杜絕這種工作態(tài)度，事實(shí)也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕,，我想我們公司的每個(gè)人都曾吃過(guò)諸如差不多,，我認(rèn)為,，想當(dāng)然,，無(wú)所謂還有不細(xì)心，不謹(jǐn)慎的虧吧,?？偨Y(jié)起來(lái)，還是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不夠端正,，總覺(jué)得差不多就行了,，但是事實(shí)上差不多就是差很多，差不多永遠(yuǎn)也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品,，無(wú)所謂就是沒(méi)有立場(chǎng),，沒(méi)有立場(chǎng)和沒(méi)有觀點(diǎn)的人實(shí)際就是沒(méi)有思考的人，是可恥的人,。想當(dāng)然我認(rèn)為就是極端個(gè)人主義,，是忽略規(guī)則，不遵守制度,，至于不細(xì)心,，不謹(jǐn)慎就更容易犯大錯(cuò),，這樣的例子并不需要我來(lái)列舉，有太多了,。所以擺在我面前的當(dāng)務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性,，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng)。誰(shuí)能屏棄誰(shuí)就能成為高素質(zhì)的人才,。

四,，質(zhì)量第一的原則，德勝公司有一個(gè)根本的原則,，那就是質(zhì)量問(wèn)題不可商量的原則,。如果有一天這個(gè)原則動(dòng)搖了，那就等于宣布公司董事會(huì)解散,，意味著這個(gè)公司不復(fù)存在了,。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊?這比多數(shù)公司喊口號(hào)質(zhì)量是生命實(shí)在得多。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了,。德勝的門窗的兩個(gè)釘子之間的距離是6寸,，其實(shí)7寸，8寸也可以滿足需求,，但是他們堅(jiān)持間距是6寸,，因?yàn)閾?dān)心有人釘了7寸，8寸就放到9寸,，那9寸就要影響質(zhì)量了,，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費(fèi)的觀點(diǎn)，我很贊同,。如果沒(méi)有這種浪費(fèi),，也就沒(méi)有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下我們,，其實(shí)我們的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的工作室和影樓,，但這也是合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀冇羞@些合理浪費(fèi),，正因?yàn)槲覀儗?duì)品質(zhì)的苛刻要求,，才有今天的產(chǎn)品品質(zhì)，才會(huì)讓我們走在前面,，才會(huì)有這么多客戶慕名而來(lái),。我想我們公司的所有員工都對(duì)品質(zhì)第一有一個(gè)了解，因?yàn)榧兇鈴膩?lái)都是關(guān)注品質(zhì)的,，這是從長(zhǎng)足發(fā)展的角度來(lái)看所必須的,。沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有其他可談的,。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就可以立足市場(chǎng)并且能立于不敗之地,。這其實(shí)就是以不變應(yīng)萬(wàn)變,，純粹就是鮮明的例子。純粹從來(lái)不做任何噱頭,，不搞任何活動(dòng),，純粹只知道悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門,。即使純粹的價(jià)格基本上可以說(shuō)是北京最高的,。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質(zhì)量問(wèn)題不可商量確定為我們的原則,，其他的所有問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生沖突的時(shí)候,，以保證品質(zhì)為優(yōu)先，這樣會(huì)讓我們永遠(yuǎn)走在前面,，站在高處,。

我已經(jīng)起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的,，我們就以德勝為楷模,，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，和一個(gè)有愛(ài)的家,，這其實(shí)也是我一直以來(lái)的夢(mèng)想,。

員工守則讀后感篇十

讀《德勝員工守則》有感我拿起《德勝員工守則》一書，頓時(shí)感受到了德勝企業(yè)文化的厚重感,，書籍封面上莊重地寫著：一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人,！仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書，緊接著給我的感覺(jué)是震撼,。讀這本書之前也讀過(guò)不少書籍,，但收獲都不大，準(zhǔn)確說(shuō)是不會(huì)靈活運(yùn)用,。這些文章反映了員工對(duì)公司理念的接受程度,，也真實(shí)的記錄了一個(gè)企業(yè)的員工現(xiàn)狀，以及大家進(jìn)入這個(gè)公司以后形成的一種嚴(yán)于律己的良好個(gè)人品質(zhì),。

《德勝員工守則》從中國(guó)儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念,，并在實(shí)踐中提出了“勤勞,、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心,、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶,。他的言論無(wú)不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”,、“蔑視程序的人,，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”,、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族,！”對(duì)照我所從事的工作,，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路,！

德勝公司教給員工的,，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。人不管做什么事,，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘,。德勝公司的員工不論是誰(shuí),，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”,，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想,，使得：誠(chéng)信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛(ài)”和“誠(chéng)”,。

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，一個(gè)雄獅的'隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地,，用鐵的手腕執(zhí)行制度,，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人,。

我想任何一家企業(yè),，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大,，就是需要這種敬業(yè)精神,，全體員工從我做起，做好本職工作,，各個(gè)崗位,，密切配合，一起合作,，才能圓滿完成這一事業(yè),。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣,，同事之間相互關(guān)心,，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人,，才會(huì)尊重別人,，才會(huì)把事情做的更好,，“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑,。

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對(duì)日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生,，人們?cè)诔欣锞挥行虻嘏抨?duì)購(gòu)物,，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對(duì)自然災(zāi)害,。僅此而已,，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課。

《德勝員工守則》就是從吃飯,、走路,、睡覺(jué)、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手,，面面俱到地規(guī)范員工的行為,。

德勝企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，不,，僅僅這些,，已經(jīng)深深震撼了我！

學(xué)習(xí)《德勝員工守則》,，自己受益匪淺,。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道,，正是我們的先人追求的道德目標(biāo),。所以只要對(duì)杭機(jī)有好處，相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話,，那么杭機(jī)一定會(huì)更好,、更棒、更出色,。

員工守則讀后感篇十一

讀了《德勝員工守則》這本書,，使我想到了一句話:‘沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓’,，不管是搞企業(yè)開公司還是辦學(xué)校,，要想管理好，必須有一個(gè)大家共同遵守的制度,，對(duì)大部分都適用，制度要根據(jù)不同的行業(yè),，制定細(xì)致全面的條文,，管理要人性化,，因?yàn)橹贫仁撬赖模耸腔畹?對(duì)人的管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在思想上,，讓員工發(fā)揮自己積極向上的見(jiàn)解,，并能直接傳到?jīng)Q策層，為公司的決策起到一定的參考作用;一套好的管理方法,，如果執(zhí)行到位,，它就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來(lái)效益;關(guān)鍵是讓員工明白,、去遵守,，不要做規(guī)則的破壞者，而要做規(guī)則的宣傳者,，讓其明白一個(gè)不遵守規(guī)則的人是一個(gè)不可靠的人,，做一個(gè)誠(chéng)實(shí)、善良,、有愛(ài)心,、不走捷徑的人，是人生最大的財(cái)富,，就像銀行對(duì)企業(yè)的信用評(píng)比一樣,，信用等級(jí)越高，可以貸的款越多;在企業(yè)里也一樣,，一個(gè)人越值得信賴,，越有價(jià)值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類的好事,，首先想到的就是這類人,。同時(shí)書里說(shuō)到1855法則，對(duì)我也是一個(gè)啟發(fā),，管理更規(guī)范,，對(duì)百分之十的人重獎(jiǎng)，對(duì)百分之八十的人肯定,，對(duì)百分之五的人批評(píng)教育,，百分之五的人解聘，這些職工明白了會(huì)更努力;還有公司對(duì)員工錯(cuò)誤的處罰,，除了返還處罰金額外,，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當(dāng)事人，作為補(bǔ)賞,，也對(duì)公司是一種懲罰,，一種警示，讓公司少犯錯(cuò)，這是其他公司沒(méi)有的,。

員工守則讀后感篇十二

看了《德勝員工守則》才知道這本書,，才知道《德勝員工守則》是每個(gè)德勝集團(tuán)員工的必讀書，是德勝員工的行為準(zhǔn)則,。

剛開始讀的時(shí)候,，覺(jué)得真沒(méi)什么意思，不一會(huì)便翻了八十多頁(yè),，大致看了看里面的內(nèi)容,，覺(jué)得這也太苛刻了吧，幾乎有點(diǎn)快沒(méi)人性了,，這么多條條框框誰(shuí)能做得到啊,，與此同時(shí)我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員！但是當(dāng)我不經(jīng)意的翻到第八十幾頁(yè)時(shí),，看到了聶圣哲的講話記錄,，慢慢有了這樣的感覺(jué)，其實(shí)規(guī)定嚴(yán)格而瑣碎的規(guī)定,，就是為了我們形成一種習(xí)慣,，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，這種習(xí)慣,，能夠促進(jìn)了企業(yè)的成功,，同時(shí)也促進(jìn)了員工能力的提高。正如他所寫的"一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人,。所以無(wú)論在什么工作單位我們都應(yīng)當(dāng)遵守該單位的規(guī)章制度,。

我們的一生都是在不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，學(xué)做人,，學(xué)做事,。那么如何做人？做事,？通過(guò)《德勝員工手冊(cè)》這本書我知道了答案：誠(chéng)實(shí),、勤勞、有愛(ài)心,、不走捷徑,。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人,。不管做人做事都要認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)、勤勞是根本,，同事之間要互相團(tuán)結(jié),，互相尊重,，有愛(ài)心才會(huì)把事情做好。

手冊(cè)中有這樣一段話：把"誠(chéng)實(shí),、勤勞,、能力,、學(xué)歷"作為考核的標(biāo)準(zhǔn),，他們的順序不要搞錯(cuò)。35歲以下的,，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛(wèi)生開始,。通過(guò)打掃衛(wèi)生就會(huì)知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個(gè)細(xì)節(jié)做好,，把每件事做到位真不容易?。〈_實(shí)在生活中,，很多人都不愿從最底層做起,，認(rèn)為學(xué)不到什么東西，其實(shí)很多時(shí)候無(wú)論我們所處的平臺(tái)多么的低或是多么的高我們都會(huì)從中學(xué)到之前不懂的東西,。

在德勝他們的員工沒(méi)有高學(xué)歷,，每個(gè)人都是從最底層做起，但卻有極高的個(gè)人修養(yǎng),。這是我們值得學(xué)習(xí)的地方,。《德勝員工守則》里面的話雖然苛刻但是在日常管理中,，對(duì)員工的管理確實(shí)帶來(lái)了極大的幫助,，同時(shí)員工也嚴(yán)格要求自己進(jìn)一步提高了自己，做到了共同進(jìn)步是一本非常值得我們?nèi)ラ喿x與學(xué)習(xí)的書,。

員工守則讀后感篇十三

讀完《德勝員工守則》,，我非常敬佩這樣的公司，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不僅盈利賺錢,，還一直教育員工如何把人做好,，同時(shí)注重履行社會(huì)責(zé)任。

我個(gè)人認(rèn)為德勝公司始終所提倡的價(jià)值觀——“誠(chéng)實(shí),、勤勞,、有愛(ài)心、不走捷徑”就是該書的精髓,。

全書除導(dǎo)讀外主要分為兩大部分：規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇,。

因?yàn)楸救擞行胰サ聞俟緦?shí)地參觀學(xué)習(xí)過(guò)，所以對(duì)于德勝的規(guī)章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻,，其實(shí)無(wú)處不流露著人性化,。

但是再好的制度如果不能很好地推行,，或推行了卻沒(méi)人自覺(jué)遵守，那么,，它只是一張空頭支票,。

怎樣才能順利地執(zhí)行制度呢?依我來(lái)看解決好制度與人之間的關(guān)系才是關(guān)鍵。

仔細(xì)地閱讀德勝的規(guī)章制度,，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些制度或有利于員工基本技能的提高,，或有利于員工個(gè)人素養(yǎng)的提升，或有利于員工的自我完善……可以說(shuō)正是因?yàn)榈聞俟咎幚砗昧酥贫群蛦T工這二者的關(guān)系,，它才能在員工中贏得群眾支持,，才會(huì)順利地推行開來(lái)。

當(dāng)然,，德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大,。

比如說(shuō)德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是馬桶洗干凈后水可以漱口,。

其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定,，但在實(shí)際的操作過(guò)程中從來(lái)就沒(méi)有嚴(yán)格按照程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好,。

洗馬桶并不像我們所想得那么簡(jiǎn)單,，它不是一件我們馬馬虎虎對(duì)待就能應(yīng)付過(guò)去的事情，它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟,、不怕煩的精神,。

寫到這里，愧疚之情油然而生,，不禁問(wèn)自己為什么有時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行不夠完美,，反思良久我覺(jué)得還是因?yàn)閷?duì)制度缺乏敬畏。

我只是在享受制度帶來(lái)的溫暖,，卻沒(méi)有更多地感受到制度的威嚴(yán),，而一旦感受到，必然會(huì)嚴(yán)格遵守,。

因此,，作為營(yíng)銷中心一名員工，我必須要重新認(rèn)識(shí)我們的規(guī)章制度,，提高自己的執(zhí)行力,，提升自己的內(nèi)在修養(yǎng)。

關(guān)于企業(yè)文化篇,，我覺(jué)得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無(wú)窮的同時(shí)又甚是敬佩,。

“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”這話說(shuō)得樸實(shí)而又豪邁，它是一個(gè)企業(yè)家,、一個(gè)文化人,、更是一個(gè)公民的吶喊;“制度只能對(duì)君子有效,，對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,，或者是無(wú)效的,。

德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子，做合格公民,。

”中國(guó)自古有云“君子坦蕩蕩,，小人長(zhǎng)戚戚”，我覺(jué)得社會(huì)也好,、企業(yè)也罷,，能否和諧而有效率地運(yùn)行，最重要的就是看它有多少遵循公民準(zhǔn)則的“良民”,。

試問(wèn)一下你愿意整天和一個(gè)好逸惡勞，偷奸?；?，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。

盡管我們每個(gè)人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn),，但做一個(gè)合格公民是我們的底線,。

聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

教育的最終目的是生存能力的培養(yǎng)以及人格的完善,。

隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，社會(huì)加速度地向前發(fā)展，社會(huì)越來(lái)越需要有一技之長(zhǎng)的人,，越來(lái)越需要具備學(xué)習(xí)能力的人,，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一技之長(zhǎng),，提升個(gè)人品格和素養(yǎng),。

讀完全書仍意猶未盡、回味無(wú)窮,，它給我最大的啟發(fā)就是反思自己,。

可能，我站的角度沒(méi)那么高,，只是從自身角度去嚴(yán)格要求自我,，希望自己在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我們的管理制度，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度,，做一個(gè)有愛(ài)心的人,，做一個(gè)有品位的人，做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的.人,，做一個(gè)受人尊敬的人,。

最近讀了《德勝員工守則》,，開始覺(jué)得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，慶幸自己不是德勝的一名員工,，后來(lái),，再認(rèn)真看后卻被書中德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí),、有愛(ài)心,、不走捷徑所深深地吸引。

讓我懂得了作為一名幼兒教師,，應(yīng)該具有敬業(yè)精神,、關(guān)心集體、遵守制度等良好品質(zhì),。

以下我就談?wù)勎业母邢耄?/p>

一,、具有敬業(yè)精神讓自己更專業(yè)。

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法,，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑,。

書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面,、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面,。

員工的管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度,、接受管理上,，還表現(xiàn)在如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、與人協(xié)作,，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等,。

而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。

管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度,，更重要的是身體力行,。

在德勝，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神,。

是呀,，人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有敬業(yè)精神,。

我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神,，從我做起,，做好本職工作，每次想起自己不是幼師畢業(yè)的,，開始時(shí)拿起畫筆時(shí),，覺(jué)得很是難為情,，但在大家的鼓勵(lì)下，在一遍一遍的練習(xí)下,，也能畫出漂亮的圖畫來(lái)了;面對(duì)歌譜時(shí),，我自學(xué)一般彈琴的知識(shí)，碰到難一點(diǎn)的,，向?qū)I(yè)人事請(qǐng)教,，在長(zhǎng)期的練習(xí)下，能流暢彈出一首曲子來(lái),，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了;面對(duì)這個(gè)信息化的時(shí)代,，我又自學(xué)了電腦知識(shí)，不但打字快了,，而且會(huì)制作圖片了,，會(huì)發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章,，制作表格了,，能用很快的方式發(fā)信息和家長(zhǎng)聯(lián)系，能在博客上與各位同事切磋技藝,。

回首一看，原來(lái)自己付出的很多努力沒(méi)有白費(fèi),，自己居然也能走進(jìn)專業(yè)的行列了,，而這一切的進(jìn)步都離不開敬業(yè)精神。

二,、關(guān)心集體讓自己做個(gè)品德高尚的人,。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng),，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào),。”只有心中充滿愛(ài),，你才會(huì)有感恩的心,，你才會(huì)有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切,。

學(xué)會(huì)用感恩的心做事,，學(xué)會(huì)用感恩的心做人。

德勝守則認(rèn)為：修養(yǎng)提高,，就不得不提愛(ài)心,。

愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑,。

事實(shí)證明在各個(gè)崗位,，人們只有密切配合，一起合作,，才能圓滿完成各項(xiàng)交付給我們的任務(wù),。

當(dāng)你還在因家長(zhǎng)晚來(lái)接孩子急急忙忙走進(jìn)教室準(zhǔn)備打掃教室時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時(shí)了,，當(dāng)大家一起制作教學(xué)圖片……當(dāng)你看到這些情景時(shí),，你自然會(huì)感嘆這個(gè)集體的凝聚力實(shí)在太強(qiáng)大了，而這一切的一切都是愛(ài)的集結(jié),，所以,，我也要做個(gè)關(guān)心集體，給別人以力量讓自己做個(gè)品德高尚的人,。

只有做到這樣,，我們的人生才有意義;我們才能生活得更好。

更重要的是只有做這樣的人,，我們才能獲得別人的尊重,。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度提升信譽(yù)度,。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事,，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性,。

而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的,，相信我們也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得,，在安全保育方面我們老師也時(shí)刻緊崩安全這根弦,，嚴(yán)格遵守幼兒園安全法則操作才會(huì)使學(xué)校、家長(zhǎng),、社會(huì)放心,，在考勤方面，做到有事先請(qǐng)假,，決不弄虛作假,，做到休息、工作兩不誤,。

當(dāng)然遵守幼兒園其他制度,，讓老師有章可循，有法可依,，而老師遵守制度,，相信對(duì)下一代會(huì)起到典范作用。

老師遵守制度，不但提升了自身的信譽(yù)度,，更能提升幼兒園的信譽(yù)度,。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是有用的,，是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

員工守則讀后感篇十四

首先非常感謝讀書會(huì)為我們精選到了這樣一本號(hào)稱中國(guó)企業(yè)管理圣經(jīng)的“德勝員工守則”，這本書老早以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò),，一直無(wú)緣,，這次得益于讀書會(huì)，才有機(jī)會(huì)一睹其風(fēng)采,，這也更加堅(jiān)定了我參與好讀書會(huì)的決心,。

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑,。書中告訴我們,，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面,。員工的管理素質(zhì),，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上,，還表現(xiàn)在如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作,、與人協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等,。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì),。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行,。而在實(shí)際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度,，所以,，從自身做起，身體力行,，這是一個(gè)管理者必須具備的基本核心素質(zhì),。另外，管理素質(zhì)還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面,，也就是公司形成的企業(yè)文化,、價(jià)值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范,。企業(yè)文化的形成對(duì)于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理者而言,，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是,，如何形成自己企業(yè)的文化,，而這個(gè)文化又必須是適合自己企業(yè)的,，不是空洞的、教條的,、口號(hào)式的,，這是我們每個(gè)管理者必須細(xì)細(xì)考慮的問(wèn)題。

讀完這本書后,，我主要有三個(gè)感受,，二個(gè)贊同的、一個(gè)反對(duì)的意見(jiàn),。

首先,，非常認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事,，我有的只是認(rèn)真做事的精神,。”多么樸實(shí)的一句話,，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理,，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件,，日復(fù)一日,，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長(zhǎng)期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣,，那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人,。

其次，非常認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí),、勤勞,、有愛(ài)心、不走捷徑,。這既是價(jià)值觀,，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化,，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化,，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行,，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè),。

第三，表達(dá)一點(diǎn)不同的意見(jiàn),，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題,，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)做法有失偏頗,，可能適合于像德勝工司這樣員工構(gòu)成以農(nóng)民工為主的公司,，但對(duì)于其它員工構(gòu)成不同的公司來(lái)說(shuō)，未必合適,，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話,，但依然會(huì)讓許多人不舒服。

我覺(jué)得在實(shí)際工作中,，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”,，通過(guò)各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來(lái)才是一個(gè)活生生的人,，而不是德勝的那樣（有些成為機(jī)器的味道）,。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺(jué)自愿的工作,。

員工守則讀后感篇十五

怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案,。-----誠(chéng)實(shí)、勤勞,、有愛(ài)心,、不走捷徑。

“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合,。

說(shuō)他是制度化管理,，因?yàn)樵诘聞俚姆饷嬷芯陀羞@樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),，小到刷牙,、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，看似很苛刻,、繁瑣,，但實(shí)際上卻很有人情味，因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象,。

讀完了《德勝員工守則》,，我習(xí)慣性的把它放進(jìn)我書桌的抽屜里，但是讀的時(shí)候我的內(nèi)心很不平靜,，我覺(jué)得有點(diǎn)愧對(duì)這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內(nèi)心我的價(jià)值觀因?yàn)檫@本書有了很大的改觀,。感謝老婆讓我有機(jī)會(huì)讀到這本書,。我對(duì)我以后的工作、為人都有十分重要的好處,。我將珍惜此刻的一切并善待周圍的人,，更重要的是我會(huì)更加認(rèn)真的工作，更認(rèn)真的去生活。我明白“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事,，只有認(rèn)真做事的精神”我已經(jīng)明白我該如何做了,，雖然我們那里還沒(méi)有如此的制度守則!

員工守則讀后感篇十六

今天終于讀完了《德勝員工守則》，厚厚的一本,，但是書中的每一個(gè)字都能讓我感覺(jué)得到激動(dòng)和振奮,。這是我長(zhǎng)久以來(lái)讀書中第一本具有新意具有其獨(dú)到之處的管理類書籍，書中的內(nèi)容非常樸素平實(shí),，是接近我們?nèi)粘Ｉ畹?。而德勝的管理妙方就在于它追隨的是我們生活中最普通最細(xì)微的做人應(yīng)具備的品德和生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，它更注重的是我們精神世界的追求和人格的塑造,。無(wú)論是德勝的規(guī)章制度還是德勝的企業(yè)文化,，都深深的體現(xiàn)了現(xiàn)代，先進(jìn),，人性化的管理模式,，同時(shí)也應(yīng)證了德勝始終堅(jiān)持的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞,、有愛(ài)心,、不走捷徑。

看到德勝所堅(jiān)持的價(jià)值觀,，我不禁在反問(wèn)自己,，這十一個(gè)大字，自己是否也在一直堅(jiān)持著,。是啊,，誠(chéng)實(shí)，是我們做人最最基本的原則,，一個(gè)人如果對(duì)他人失去了誠(chéng)信,，那么他將來(lái)所做的事也將不被人所信任，信用都沒(méi)有,，何談合作,，那么他面臨的就只有失敗。做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人,，不僅是對(duì)自身人格的肯定,，也是人生之路走向成功必備的行李。就像書中所寫：在商量具體問(wèn)題之前,，先請(qǐng)大家記住并要在心中默念的一句話：我怎么又耍小聰明了,，我真的好危險(xiǎn)。那么從現(xiàn)在開始我在做每一件事的時(shí)候都要想到這句話,，我相信我一定會(huì)堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)這個(gè)做人最基本的原則,，始終如一的做一個(gè)誠(chéng)實(shí)有信用的人,。

勤勞，是德勝人也是我們最應(yīng)該做到的,，不管是在生活中還是在工作中,，我們都應(yīng)該勤勤懇懇，認(rèn)認(rèn)真真的去做每一件事,?！拔覍?shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”,，我很喜歡這句話,，要知道，天外有天,，人外有人,，我不可能是十分完美的人，我也不可能事事都比別人優(yōu)秀,，但只要我擁有勤勞的雙手,，只要我努力、勤奮,、認(rèn)真,、肯干，成功就會(huì)靠我越來(lái)越近,，一份付出就會(huì)有一份收獲,，所以不管做任何事，不管我們擁有任何一份職業(yè),，我們都要擁有勤勞努力的精神,，這樣我們才會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀，在這條道路上越走越遠(yuǎn),，,。

愛(ài)心是工作的動(dòng)力，愛(ài)心也是我們做人的動(dòng)力,。做人一定要有愛(ài)心,，有愛(ài)心我們才不會(huì)輕易的去傷害別人，才會(huì)尊重別人,，才會(huì)把事情做好,。當(dāng)一個(gè)人擁有愛(ài)心的時(shí)候，他就擁有了魅力的法寶,。不管任何人,，擁有愛(ài)心是我們做人必須的品德，當(dāng)你幫助了一些需要幫助的人或事,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，因?yàn)槟愕拇嬖诙屵@個(gè)社會(huì)多了一絲溫暖，你自身也會(huì)沉浸于這樣的喜悅中,，做任何事都會(huì)變的很有動(dòng)力,，你就會(huì)去幫助更多的人和事，也會(huì)讓自身的價(jià)值一步步的提升,，成為一個(gè)受人尊敬,，品德高尚的人。所有我也一定會(huì)做一個(gè)有愛(ài)心的人,，用自己微薄的力量去幫助那些需要幫助的人,，做一個(gè)合格的人。

在德勝,，不走捷徑是德勝員工做事必須遵守的規(guī)則,。我認(rèn)為，所謂不走捷徑就是要腳踏實(shí)地,，一步一個(gè)腳印的去做每一件事,。這確實(shí)是我們做任何事都應(yīng)該去遵循的規(guī)則。只有腳踏實(shí)地,、認(rèn)認(rèn)真真的做每一件事,，才會(huì)把事情了解的更透徹，在做事情的時(shí)候也才會(huì)把每一個(gè)點(diǎn)和面都做好,，做到精致,，做到位。浮躁的去做事,，就算是一件小事,，也只會(huì)把事情搞的越來(lái)越糟糕，因?yàn)樗谧鍪碌臅r(shí)候缺乏思考,，缺乏判斷,，缺乏認(rèn)真，所以他不會(huì)成功,。當(dāng)一個(gè)人連一件小事都做不好的時(shí)候,，我相信他的老板也會(huì)考慮是否會(huì)再繼續(xù)留用他。所以不管我們做什么事,，都要心平氣和,，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真的把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),，從小事做起,，成功就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近。

看到了德勝最樸實(shí)平凡的價(jià)值觀,，誠(chéng)實(shí),，勤勞,，有愛(ài)心，不走捷徑,，我也看到了自己的希望和自信,，要從最平凡最點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己,，做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人,，做一個(gè)勤勞的人，做一個(gè)有愛(ài)心的人,，腳踏實(shí)地,，努力認(rèn)真，相信自己,，不管是在生活中還是在工作中,，都會(huì)始終如一，塑造一個(gè)全新的自我,！加油,！

員工守則讀后感篇十七

讀完《德勝員工守則》后，有了很多感想,，與其說(shuō)成感想到不如說(shuō)學(xué)到很多的知識(shí),，書上概括說(shuō)是本能指導(dǎo)管理的書，但我覺(jué)得到不如說(shuō)讓人們學(xué)會(huì)如何做事情的書,。

不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學(xué)著作,，也不是什么理論典藏，但《德勝員工守則》卻給人很多典藏中沒(méi)有的生活中必要的實(shí)際性的道理,。

這里也非常感謝純粹能給我們這么好的機(jī)會(huì)和提供這么方便的平臺(tái)來(lái)有幸看到這本書,，非常感謝。

再讀《德勝員工守則》前我還在想,，同樣是守則制度,，我看過(guò)很多，這能有什么不一樣呢,，但讀完《德勝員工守則》后,，首先我感覺(jué)到我個(gè)人在對(duì)遵守守則上就有很大的不足，看過(guò)后感覺(jué)自己真是一個(gè)不怎么遵守守則的人啊,。

書上的話說(shuō)我就是剛進(jìn)城沒(méi)有好習(xí)慣的“農(nóng)民”了,。

一個(gè)守則，一個(gè)規(guī)定,，都是為了提高員工的素質(zhì),，還有遵守制度，不表示素質(zhì)高,，接受程度,，團(tuán)隊(duì)的工作,，與人協(xié)作，都體現(xiàn)了個(gè)人和集體的素質(zhì),，保證這么素質(zhì)的最好的風(fēng)發(fā)就是守則,。

守則還會(huì)提高效率，讓人不會(huì)每天簡(jiǎn)單的勞作,，單純的腦細(xì)胞過(guò)日子。

守則說(shuō)小是做事的規(guī)范,，說(shuō)大就是國(guó)家的法律,，這也是量度一個(gè)人對(duì)法律的遵守情況。

在一個(gè)單位把守則看小,，覺(jué)得無(wú)足輕重,，而說(shuō)法律就覺(jué)得很大，但這表明一個(gè)人做事的態(tài)度,，恐怕以后大事小事都不會(huì)有人去信任他,。

所以遵守守則意義深遠(yuǎn)。

書中還提到,，中國(guó)現(xiàn)在強(qiáng)大就是有個(gè)良好的守則——法律,，還例舉了希臘等國(guó)家，昌盛到滅亡,，就是因?yàn)闆](méi)有良好的守則,。

這些都反映了這個(gè)問(wèn)題。

德勝員工的制度,。

他們的制度,，大的框架都是和其他制度差不多，大方向都是一樣的,，但是他們的細(xì)節(jié)卻很好,，有很多我們要值得學(xué)習(xí)留意的思考的。

一個(gè)公司的整體素質(zhì)好上去了,，員工不實(shí)行打卡制度,。

這是一個(gè)什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條：公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制。

員工應(yīng)該自覺(jué)做到不遲到,，不早退,。

員工可以隨心所欲的調(diào)休，但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷地工作,。

看看人家,，這是什么樣素質(zhì)，我想我們中國(guó)半分之九十九的公司都做不到這點(diǎn),，說(shuō)明不光領(lǐng)導(dǎo)層有這樣的素質(zhì),，下面的基層也都具備了,，而且這樣也有很多好處，更人性化,。

但這樣的方法到別的公司就不能繼續(xù)下去,，人與人的素質(zhì)是不一樣的。

所以看過(guò)了《德勝員工守則》我覺(jué)得我與他們的差距還很多啊,。

第三十條：一個(gè)好的公司對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是如魚得水,，對(duì)另外一些人則如喝毒藥。

第三十二條：管理人員首先必須是出類拔萃的員工,，然后才是管理者,。

高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。

這兩條可以看出他們對(duì)用人的高明之處,，他們讓人的能力發(fā)揮的極致,，何等的明智啊。

他們的新員工守則和獎(jiǎng)懲基本都大同小異,，主要為了主體服務(wù),，約束新人和激勵(lì)大家。

《德勝員工守則》中的《同事關(guān)系法則》我覺(jué)得是個(gè)非常明智的,，它把大家生活中的細(xì)節(jié)考慮的很周到,，這樣避免了不少的麻煩和矛盾，讓工作的氣氛更清馨,，這個(gè)法則可以說(shuō)是老一輩,，用很多的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái)的，建議大家都看一看想一想,，都會(huì)明白的,。

這樣鞏固了員工的關(guān)系，鞏固了最關(guān)鍵的人心,，就鞏固了這個(gè)公司,，這個(gè)集體。

《德勝員工守則》還制定了很多的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,，這是針對(duì)每一個(gè)崗位,，每一個(gè)細(xì)節(jié)而定的，做到最細(xì),，這樣就能做到最好,。

從生產(chǎn)，到質(zhì)量,，到賣出,，到售后，到廠房，到倉(cāng)庫(kù),，到施工,，每一個(gè)都有很詳細(xì)的規(guī)定。

《德勝員工守則》更大的重點(diǎn)是它們的企業(yè)文化,，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)存活這么久的精髓,，也是它們關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè),，就是學(xué)習(xí)它們的命脈,，文化，一個(gè)文化是這個(gè)企業(yè)的思想,，就像核心一樣,，和一個(gè)信仰一樣，大家都遵守這個(gè)信仰它就能存活,，如果不好好的遵守那就是一堆散沙，很快就倒塌了,。

誠(chéng)信，實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力,，一個(gè)公司無(wú)論規(guī)模多大,，有多少資本，都要有誠(chéng)信,，如果沒(méi)有誠(chéng)信,，無(wú)人和你交易，你只能是一個(gè)空中孤島,，很快就會(huì)消失,。

無(wú)論公司多小，物資人力再少,，有了誠(chéng)信也會(huì)慢慢發(fā)展起來(lái),，越來(lái)越大。

實(shí)力,，認(rèn)真做事,，它們的領(lǐng)導(dǎo)人這樣說(shuō)的：“今天無(wú)論你是楊振寧也好，李政道也好,，無(wú)論你是陳逸飛也好,，張藝謀也好，只要在這工作,，你每天早上一定要默讀一句話,，我是在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神?！闭J(rèn)真做事你就會(huì)具備實(shí)力,，雖然說(shuō)你什么本事都沒(méi)有，但你認(rèn)真了這就是你的實(shí)力,，一個(gè)公司也是一樣如果太浮夸一點(diǎn)實(shí)力都沒(méi)有,，工作不認(rèn)真，那也是白費(fèi)力氣,。

在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,，這點(diǎn)就使我們的最厲害的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)手段。

它們的工作動(dòng)力——愛(ài)心,，沒(méi)有愛(ài)心就和行尸走肉沒(méi)有分別,，沒(méi)有愛(ài)心，沒(méi)有人味沒(méi)有什么分別,，這樣的公司是死定的,。

《德勝員工守則》還強(qiáng)調(diào)每個(gè)人基本要有的素質(zhì)，1.做敬業(yè)的真君子,，2.擁有一份職業(yè),，一定要有有一種榮譽(yù)感，3.反對(duì)官僚文化,，等等,，這些都是老一輩的事實(shí)實(shí)例拿出來(lái)給大家作為以后的路上的參考，總的來(lái)說(shuō)這是本非常值得看的書,。

員工守則讀后感篇十八

最近,，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節(jié),，對(duì)文中闡述的企業(yè)文化和制度精細(xì)化操作頗感新意,。德勝公司是美國(guó)在國(guó)內(nèi)唯一全資子公司，它選擇中國(guó)作為重要經(jīng)營(yíng)基地,，不僅相中大陸廣闊的市場(chǎng)潛力,，更青睞綿綿不絕的廉價(jià)人力資源。該公司生產(chǎn)一線的員工80%以上是農(nóng)民工,，這樣既要顧及中,、西方文化差異，又要將公司管理的重點(diǎn)放在提高意志品質(zhì)方面,，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作模式作出一些精細(xì)化的`規(guī)范,，甚至有的條例細(xì)化到木工釘釘子規(guī)定6寸,，不得釘6寸半或7寸的規(guī)定,；票據(jù)報(bào)銷前需聆聽(tīng)財(cái)務(wù)人員提示嚴(yán)禁欺詐,，違規(guī)手段等等。有些內(nèi)容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺(jué)得這些都是德勝公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運(yùn)作的總結(jié)和完善所提煉的結(jié)晶,。綜上所述,，我們可以感受到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段，程序化管理?xiàng)l例和人性化企業(yè)文化氛圍相結(jié)合產(chǎn)生的巨大潛力,，構(gòu)建一個(gè)既寬松互輔的部門協(xié)調(diào)機(jī)制,，又嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作高效能，是何等的重要,。

我覺(jué)得全公司員工都來(lái)參與這種討論,，大家各抒已見(jiàn)就公司的發(fā)展和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善；我是否熱愛(ài)自己的崗位,，珍惜這份工作,，我感受快樂(lè)嗎？一切以公司的利益為至高無(wú)上,，我的職責(zé)和責(zé)任感是否做到問(wèn)心無(wú)愧嗎,？公司增加績(jī)效工資，我如何更加努力的工作,，報(bào)效公司,，體現(xiàn)感恩呢？我是否在工作上有推諉,，扯皮、患得患失的想法,？等等,，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見(jiàn)仁,、智者見(jiàn)智,，我堅(jiān)信必將提高公司全體員工意志品質(zhì)的培養(yǎng)，提升職業(yè)品位,，獲得公司發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)雙贏,。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”,。與大家共勉,！

員工守則讀后感篇十九

當(dāng)賞讀完一本名著后，你有什么體會(huì)呢,？為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了,。可能你現(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧,，以下是小編精心整理的《德勝員工守則》讀后感,，希望對(duì)大家有所幫助。

當(dāng)我讀完《德勝員工守則》后，我心中充滿了許多的感動(dòng)和好多的敬佩,。因?yàn)榈聞偬岢罢\(chéng)實(shí),，勤勞，有愛(ài)心,，不走捷徑”的價(jià)值觀,。也許在很多人眼里這樣簡(jiǎn)單的口碑是很容易做到的，可實(shí)際上很難做到,，樹立一個(gè)良好的口碑并持之以恒地堅(jiān)持下去是很不容易做到的,。

今天德勝的成功是與辛勤勞動(dòng)的員工和老板對(duì)員工細(xì)致入微的愛(ài)是分不開的。員工用心去做每一件小事情,，用百分百認(rèn)真的態(tài)度去遵守和維護(hù)每一項(xiàng)下達(dá)的工作和任務(wù),，做一個(gè)高尚的勞動(dòng)者其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是老老實(shí)實(shí)的做人,，用你的平常心去做每一件小事,，而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學(xué)的高等生和出色的碩士生,，而是普普通通的農(nóng)民,，德勝把他們變成了產(chǎn)業(yè)化工人，不知付出了多少心血,。

德勝的員工用樸實(shí)無(wú)華的雙手建造出一座又一座讓人贊美的洋樓,，用端正的態(tài)度遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)定，而公司的賞罰也是很分明的,，在這里我看到遵守程序的重要性,，遵守程序嚴(yán)格要求自己，是自己邁向成功的第一步,，只有把腳下的路走好,，才能走出一條更為寬廣的道路來(lái)，而這樣的路只有以誠(chéng)實(shí),，勤勞,，守信，不走捷徑為基礎(chǔ),。

低級(jí)程序是就事論事,，高級(jí)程序是指導(dǎo)你思考問(wèn)題。懂得了這一重要性,，加上認(rèn)真做事,，嚴(yán)格按照程序做事，就沒(méi)有做不好的事情,。一件事做成了,，但是你如果不按照程序去做,，也等于沒(méi)有成功，因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)必不可少的,、合乎情理的過(guò)程,。一個(gè)成功的人不只在乎結(jié)果，更為在乎的是過(guò)程,。蔑視程序的人是永遠(yuǎn)不能成功的,。

我深深感到一個(gè)人做到平常心而且堅(jiān)守一生，是一件很難做到的事,。因?yàn)槟阋苍S會(huì)經(jīng)不起種種的誘惑和堅(jiān)持做事的原則,。可難能可貴的是整個(gè)德勝公司卻在弘揚(yáng)著這樣的精神,，而且取得了巨大的成功,，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和向往居住的美制別墅。

公司杜絕了官僚主義和人際關(guān)系的規(guī)定,，但處理問(wèn)題是極為嚴(yán)格的,，走人際關(guān)系道路的，其懲罰更為嚴(yán)重,，說(shuō)明公司想用公平公正的做事原則去對(duì)待每一位員工,。成功永遠(yuǎn)屬于有所準(zhǔn)備的人，而不是留給走捷徑的.人,。德勝把老板和員工劃分的很清楚也很有條理,，老板和員工之間永遠(yuǎn)都是雇傭和被雇傭的關(guān)系，但卻是健康的,、文明的勞資關(guān)系,，員工在人格上是平等的。他們用自己的雙手打開了一條通往成功的,，如金子般閃閃發(fā)光、發(fā)亮的道路,。我作為現(xiàn)在公司的一員,，深深地感到慚愧，我沒(méi)有完全做到那樣的標(biāo)準(zhǔn),，可是我讀完這本書以后要嚴(yán)格要求自己,，持之一恒地去做每一項(xiàng)下達(dá)的任務(wù)，做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的,，誠(chéng)實(shí),、勤勞、守信,、不走捷徑的員工,。今后我要在工作過(guò)程中細(xì)心地觀察周圍的每一件小事,。只有細(xì)心做事，才不會(huì)出現(xiàn)不必要的失誤,，有些問(wèn)題是只要你用心去做,，就會(huì)很容易做到最好的。我也要嚴(yán)格遵守程序,，只要遵守了程序,，管理才能到位，才能保障制度落到實(shí)處,，公司才能永遠(yuǎn)立于不敗之地,，永遠(yuǎn)走向成功!

我希望自己每一天都能夠在學(xué)習(xí)，都能取得進(jìn)步,，都能把每一件事情當(dāng)作最重要的事情去做,，懂得珍惜現(xiàn)在擁有的工作機(jī)會(huì)。有了最為理想的工作,，才能得到促動(dòng),，然后變成行動(dòng)，最后就變成了習(xí)慣,。這也許是一個(gè)連貫的事情,，我會(huì)用自己的雙手，為自己的那片天空繪畫出美麗的顏色,。