當(dāng)品味完一部作品后,，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，需要好好地對所收獲的東西寫一篇讀后感了。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫好讀后感呢？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來看一看吧,，希望對大家有所幫助。

《德勝員工守則》讀后感篇一

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的,，我能做的是讓它盡量往后推遲,！一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長青。正因?yàn)樗形C(jī)意識(shí),，德勝的業(yè)績做到了年銷售3個(gè)億,，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系,，同時(shí)保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡單化,，并提倡勤勞,、誠實(shí)、有愛心,、不走捷徑,，反對耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作,；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工,，反對公司官僚文化；他嚴(yán)格要求工作程序化,，嚴(yán)格質(zhì)量和過程管理,，信奉細(xì)節(jié)決定成敗,；提倡員工敬業(yè),、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問題,，他談到：你如果把事情做得很出眾,，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要,，你如果把事情做得不好,，就是一個(gè)起反面作用的人。

最后讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實(shí)力”（質(zhì)量）,，從不請客送禮使回扣,。在當(dāng)今物欲橫流、無視規(guī)則的市場中生存可謂少之又少,，他也向中國的企業(yè)表明了自己靠“誠信贏天下”的操守,，德勝，德勝,，以德取勝,！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生,，人們在超市里井然有序地排隊(duì)購物,，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災(zāi)害,。僅此而已,，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》,，它就是從吃飯,、走路、睡覺,、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手,，面面俱到地規(guī)范員工的行為。

沒有規(guī)矩不成方圓,，游戲有游戲規(guī)則,，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的文明人,，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》,，不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā),，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多,，我們現(xiàn)在有些已無法做到,，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》,，我邊看邊對照著自己的日常行為,，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了,，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來,，其實(shí)并非如此,，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重，做人比做事更重要,，你可以做不了一個(gè)白領(lǐng),，但你可以讓自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本,，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了,。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事,，要求在公司建立君子的天下,，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化,，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西,，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng)。

學(xué)習(xí)《德勝員工守則》,，自己受益匪淺,。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道,，正是我們的先人追求的道德目標(biāo),。最后一句話做結(jié)尾“只要對學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學(xué)校一定會(huì)更好,！

《德勝員工守則》讀后感篇二

“破而后立”,，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開始,，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來立。同時(shí),，它還有另一層含義,，就是打敗（敵人）,，在一個(gè)人失敗或失意時(shí),，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷,，放不開,，不能果斷的做出決定，因此,，如果他脫離了先前的條條框框,，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功,。

細(xì)讀《德勝員工守則》,，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點(diǎn)每次看到我都很郁悶,，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首,，但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹一幟的走自我的管理路線，秉行自我的道德觀念,，又的確讓我肅然起敬,。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠貼合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主,、自由,，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人,、我曾幫忙過的人蔑視制度,，絕對不能夠，百分之百不能夠,?！边@段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體,，改變中國人格和社會(huì)的決心與勇氣,。

德勝價(jià)值觀：誠實(shí)，勤勞,，有愛心,，不走捷徑。

誠實(shí),，是中華民族的傳統(tǒng)美德,。《論語,？子路》以前說過：言必信,，行必果。待他人誠實(shí),，收獲的是別人對你的尊重,，待自我誠實(shí)，才不致于自欺欺人,，迷失自我,。誠實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤,，不如得季布一諾,?！?/p>

勤勞，是對工作的正確態(tài)度,。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法,。只有勤勞，才能改變你想改變的,。只有透過辛勤工作,，虛心學(xué)習(xí)，讓自我的才華充分在工作中閃光,，才能真正成為合格的員工,。公司永遠(yuǎn)不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人,。

有愛心,，就要有一顆感恩的心?！拔鹨詯盒《鵀橹?，勿以善小而不為，惟賢惟德,，能夠服人,。”一個(gè)有愛心的員工,，才會(huì)自覺地去抓產(chǎn)量,，抓安全，抓效益,。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚,，我們也都曾感動(dòng)過。與其讓別人感動(dòng)你,，為什么不讓自我去感動(dòng)別人呢,？

不走捷徑，是對工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn),。走捷徑并不必須能把工作做好,，甚至有時(shí)會(huì)起反作用，因?yàn)樽呓輳蕉l(fā)的事故已不在少數(shù),。但仍有些人圖方便憑想當(dāng)然辦事：意外怎樣會(huì)那么巧落到我頭上了？但事實(shí)上就是某些隱患導(dǎo)致了杯具的發(fā)生,。不走捷徑,，要求我們務(wù)必腳踏實(shí)地的'走好人生的每一段路。

《德勝員工守則》讀后感篇三

德勝——一個(gè)來自大洋彼岸的洋品牌,，在登陸中國后,，為中國帶來了西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，它的這一模式對于現(xiàn)在大多數(shù)的中國企業(yè)來說，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值,?？催^《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業(yè)的規(guī)章制度,，既要體現(xiàn)出遵守制度的剛性,，又要表現(xiàn)出企業(yè)對廣大職工關(guān)愛的柔性。即：制度要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì),。只有這樣,，才能來調(diào)動(dòng)一切的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),。

員工作為企業(yè)的細(xì)胞,，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍,，會(huì)托起企業(yè)騰飛的翅膀,；反之，一個(gè)勾心斗角,、自私自利的員工隊(duì)伍,，則會(huì)讓企業(yè)陷入困境，甚至?xí)癫亓似髽I(yè),。企業(yè)的《員工守則》,，可以稱為企業(yè)的內(nèi)部“法律”，幾乎每一個(gè)企業(yè)都會(huì)制定自己的《員工守則》,，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么,，它是一個(gè)企業(yè)目標(biāo)和宗旨的表現(xiàn)；同時(shí),，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征,，因此，一個(gè)合情合理,、符合實(shí)際的《員工守則》,，能廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動(dòng)企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展,。

企業(yè)制定規(guī)章制度,，就是要求遵守和執(zhí)行。遵守和執(zhí)行是規(guī)章制度的最大屬性,。在規(guī)章制度的執(zhí)行上,，我們一定要體現(xiàn)出制度的剛性。如果制定的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行下去,，那應(yīng)該說這種制度已經(jīng)名存實(shí)亡了,。我們制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí),，一定要認(rèn)真深入基層，認(rèn)真調(diào)研,，力求讓制度更加貼近實(shí)際,。對于一經(jīng)制定的規(guī)章制度，我們要不折不扣地執(zhí)行,，絕對沒有討價(jià)還價(jià)的余地,。《德勝員工守則》要求員工要絕對執(zhí)行公司的制度,，在制度的執(zhí)行上做到絕不含糊,。對于第一個(gè)員工來說，遵守制度是其最基本的要求,，要么你執(zhí)行,，要么你走人，這就充分體現(xiàn)了德勝公司在執(zhí)行制度方面的嚴(yán)格要求,。從《德勝員工守則》里,，我們可以清清楚楚看到每一個(gè)條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時(shí)可以說嚴(yán)格到極端的程度,，不過,，對于有著幾千年人治歷史的中國來說，其以制度,、規(guī)章來作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念,，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

《德勝員工守則》閃現(xiàn)著一個(gè)不變的主題,，那就是崇尚規(guī)章制度的剛性,，制度權(quán)威不容挑戰(zhàn)。它的每一條規(guī)章,，都規(guī)定的非常詳細(xì),，每個(gè)員工該做什么，不該做什么都十分地清晰,，可以說是一目了然,，執(zhí)行起來可操作性十分的強(qiáng)，我想這種非常利于執(zhí)行的制度,，對于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用,。

《德勝員工守則》突出體現(xiàn)了制度的剛性，然而,，在現(xiàn)實(shí)的中國,，一個(gè)外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性的,，甚至可以說難以在中國立足。透過員工守則,，我們還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)對員工絲絲關(guān)愛的柔情,，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機(jī)的結(jié)合，才了調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性,，創(chuàng)造德勝公司快速發(fā)展的神話,。德勝公司非常理性的倡導(dǎo)員工合理的生活習(xí)慣，在生活上對員工的關(guān)愛極賦人性化,，表現(xiàn)了企業(yè)親和力,，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的贊同感，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系之上,，建立了感情紐帶,。

德勝公司的大部分員工來自農(nóng)村，具有中國農(nóng)民特有的樸實(shí),、善良和勤勞的性格,，同時(shí)，他們的文化程度不高,，個(gè)人能力又參差不齊,。如何管理好這些員工？如何克服每一個(gè)員工的缺點(diǎn),，讓每一個(gè)員工都發(fā)揮自已最佳作用,，是德勝公司創(chuàng)業(yè)之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題,?！兜聞賳T工守則》就是對這一課題探索的結(jié)果，通過規(guī)章制度的剛性,，克服廣大員工身上的小農(nóng)意識(shí),，讓他們重新獲取奮進(jìn)的動(dòng)力；同時(shí),，還從不斷改善生活環(huán)境,、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育、倡導(dǎo)高尚的生活習(xí)慣等柔的方面來突顯企業(yè)對員工的關(guān)愛,。這就有力的克服了部分員工的局限性,，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。

對于一個(gè)企業(yè)員工來說：“知識(shí)是最大的財(cái)富,，培訓(xùn)是最大的福利”,，德勝公司始終把對員工的培訓(xùn)工作，當(dāng)作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重來抓的,。通過崗前培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)及開設(shè)培訓(xùn)學(xué)校等方式,，積極推動(dòng)廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求,。

唯物辯證法認(rèn)為,，矛盾是推動(dòng)事物發(fā)展的原動(dòng)力，每一個(gè)事物都是處在一定的矛盾體中,，在我們認(rèn)識(shí)事物,、參加社會(huì)實(shí)踐中，只有堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”,、“兩分法”才能從根本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。同樣，我們在企業(yè)管理中,，也要堅(jiān)持矛盾分析的方法,，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”,，從規(guī)章制度的剛性和柔性兩個(gè)不同的方面來把握,、分析企業(yè)發(fā)展途徑，不斷探索,、完善促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式,，認(rèn)真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛,。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點(diǎn),，它登陸中國以來,，獲得的巨大成功，便是最好的明證,。中國有句古話：“臨淵羨魚,，不如退而結(jié)網(wǎng)”，面對外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn),，作為同**的中國電力企業(yè),，一個(gè)壟斷的行業(yè)，我們該怎么辦,？我想廣大同仁們應(yīng)當(dāng)明白了吧,！

《德勝員工守則》讀后感篇四

剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴(yán)格,、瑣碎,、細(xì)致的規(guī)章制度時(shí)，我百感交集，一方面感嘆有些管理?xiàng)l款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理,，另一方面又覺得這些管理?xiàng)l款確實(shí)很好,，比如同事關(guān)系法則中“當(dāng)你在處理下級(jí)員工所犯錯(cuò)誤時(shí)，處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉(xiāng),，否則要受到相應(yīng)處罰”,，但越讀越讓我感動(dòng)、佩服,，越發(fā)覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺,，以下幾點(diǎn)非常值得我們學(xué)習(xí),。

德勝公司為了嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、程序,，特設(shè)立了制度督查與質(zhì)量督查崗位,，經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，方可上任,，在執(zhí)行督查職責(zé)時(shí),，擁有崇高的權(quán)力，一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行,，而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學(xué)習(xí)會(huì),，進(jìn)一步加深理解和體會(huì)公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅(jiān)決,。所以德勝員工始終能保持嚴(yán)謹(jǐn),、樸實(shí)、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度,，所以德勝公司能有條不紊的開展各項(xiàng)工作,，所以德勝能越來越被市場認(rèn)同。

有規(guī)章制度而沒有監(jiān)督,，就等于制度如同虛設(shè),，監(jiān)督很重要。

“藐視程序的人永遠(yuǎn)是德勝的敵人”,，德勝非常注重程序化管理和細(xì)節(jié)管理,，連天晴時(shí)開哪幾盞燈、下雨時(shí)開哪幾盞燈,，都有規(guī)定,。但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序,，沒有程序就沒有標(biāo)桿,，沒有標(biāo)桿自然也就沒有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)也就沒有了保障。若是沒有程序就會(huì)降低工作效率,，你這樣做他那樣做,，會(huì)給其他人帶來麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題,，即使沒有出現(xiàn)理解偏差問題,，沒必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力會(huì)導(dǎo)致動(dòng)作效率低下。程序化使許多工作變得簡單,，只要按照程序操作就可以,，這也是為什么德勝不會(huì)挽留提出辭職的員工，“你辭職,，明天就開始有新人代替你”的主要原因,。

德勝公司通過復(fù)訓(xùn)制度，確保專業(yè),、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定,；通過員工出國考察規(guī)定，開拓員工視野,，還有制度等方面的學(xué)習(xí),，讓員工在工作之余不斷的通過學(xué)習(xí)，來提升自己,。就如聶圣哲先生說的“一個(gè)公司如果不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕,，就會(huì)一天比一天退化”一樣，一個(gè)人如果不學(xué)習(xí),，就會(huì)一天比一天退化,。所以在工作之余，我必須通過不斷地學(xué)習(xí),，來提升自己,。

《德勝員工守則》讀后感篇五

“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑,。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：員工層面,、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì),，不僅僅表此刻遵守制度,、服從管理上，還表此刻如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作,、相互協(xié)作,，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì),。管理人員除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度,，更重要的是身體力行,，親力親為。因此,，從自身做起,，“正人先正己”這是一個(gè)管理者務(wù)必具備的基本核心素質(zhì)。另外,，管理素質(zhì)還表此刻系統(tǒng)層面,，也就是公司構(gòu)成的企業(yè)文化、價(jià)值觀,、習(xí)慣和行為規(guī)范,。

企業(yè)文化的構(gòu)成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個(gè)很大的渴求,，問題是,，如何構(gòu)成自我企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的,，這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思。下面具體談?wù)勎业淖x后感：

我十分認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀“誠實(shí),、勤勞,、有愛心、不走捷徑”,。這既是價(jià)值觀,，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化,，企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化,，切實(shí)的執(zhí)行，把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范,，把制度規(guī)范做到極其細(xì)致,，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦,、入心,，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通往成功的第一道門,。

我喜歡用心,、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量,。我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考潛力,，正向思考好比一顆會(huì)讓人斗志昂揚(yáng)的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理,，除此之外,，“不犯錯(cuò)”并不等同于“做得好”,，所以，我們更加需要被正確的指導(dǎo)引領(lǐng)著,，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想,。

那里，我想表達(dá)一點(diǎn)不一樣的意見,，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問題,，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：員工就是雇工,。我個(gè)人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農(nóng)民工”為員工主體的公司,，但對于其它員工構(gòu)成不一樣的公司來說，未必適宜,，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話,，我認(rèn)為仍欠妥。在實(shí)際工作中,，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”,，就像是公司“三個(gè)全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念,，讓員工牢牢樹立主人翁意識(shí),，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能,，自覺自愿地投入到本職工作中來,。

《德勝員工守則》讀后感篇六

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí),，慶幸自我不是德勝的一名員工,，之后，再認(rèn)真看后卻被書中德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞,、誠實(shí),、有愛心、不走捷徑所深深地吸引,。讓我懂得了作為一名幼兒教師,，就應(yīng)具有敬業(yè)精神、關(guān)心群眾,、遵守制度等良好品質(zhì),。以下我就談?wù)勎业母邢耄?/p>

“德勝員工守則”帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑,。書中告訴我們,，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面,。員工的管理素質(zhì),，不僅僅表此刻遵守制度,、理解管理上，還表此刻如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作,、與人協(xié)作,，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì),。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度,，更重要的是身體力行。在德勝,，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神,。

是呀，人不管做什么事,，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼兒教師,，就是需要敬業(yè)精神,，從我做起，做好本職工作,，每次想起自我不是幼師畢業(yè)的,，開始時(shí)拿起畫筆時(shí)，覺得很是難為情,，但在大家的鼓勵(lì)下,，在一遍一遍的練習(xí)下,，也能畫出漂亮的圖畫來了,；應(yīng)對歌譜時(shí)，我自學(xué)一般彈琴的知識(shí),，碰到難一點(diǎn)的,，向?qū)I(yè)人事請教，在長期的練習(xí)下,，能流暢彈出一首曲子來,，對我來說已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了；應(yīng)對這個(gè)信息化的時(shí)代,，我又自學(xué)了電腦知識(shí),，不但打字快了，而且會(huì)制作圖片了,，會(huì)發(fā)電子郵件,，能自如地發(fā)送文章，制作表格了,，能用很快的方式發(fā)信息和家長聯(lián)系,，能在博客上與各位同事切磋技藝,。回首一看,，原先自我付出的很多努力沒有白費(fèi),，自我居然也能走進(jìn)專業(yè)的行列了，而這一切的進(jìn)步都離不開敬業(yè)精神,。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良,，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào),?！敝挥行闹谐錆M愛，你才會(huì)有感恩的心,，你才會(huì)有滿足感,，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。學(xué)會(huì)用感恩的心做事,，學(xué)會(huì)用感恩的心做人,。德勝守則認(rèn)為：修養(yǎng)提高，就不得不提愛心,。愛心需要勤勞,、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑,。事實(shí)證明在各個(gè)崗位,，人們只有密切配合，一齊合作,，才能圓滿完成各項(xiàng)交付給我們的任務(wù),。在我的周圍有太多的感動(dòng)讓我覺得這個(gè)群眾的溫暖，當(dāng)我走進(jìn)教室,，我發(fā)現(xiàn)早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風(fēng)工作了,；當(dāng)你感到口渴時(shí)，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了,；當(dāng)有的老師扭傷了腰時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)已有別的老師幫著擦臺(tái)抹凳，拿著拖把在拖地了,；當(dāng)你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進(jìn)教室準(zhǔn)備打掃教室時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時(shí)了，當(dāng)大家一齊制作教學(xué)圖片……當(dāng)你看到這些情景時(shí),，你自然會(huì)感嘆這個(gè)群眾的凝聚力實(shí)在太強(qiáng)大了,，而這一切的一切都是愛的集結(jié)，所以,，我也要做個(gè)關(guān)心群眾,，給別人以力量讓自我做個(gè)品德高尚的人,。只有做到這樣，我們的人生才有好處,；我們才能生活得更好,。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重,。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人,！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事,，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),，強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的,，相信我們也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得，在安全保育方面我們老師也時(shí)刻緊崩安全這根弦,，嚴(yán)格遵守幼兒園安全法則操作才會(huì)使學(xué)校,、家長、社會(huì)放心,，在考勤方面,，做到有事先請假，決不弄虛作假,，做到休息,、工作兩不誤。當(dāng)然遵守幼兒園其他制度,，讓老師有章可循,，有法可依，而老師遵守制度,，相信對下一代會(huì)起到典范作用,。老師遵守制度,，不但提升了自身的信譽(yù)度,，更能提升幼兒園的信譽(yù)度。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想,，對我來說都是有用的,，是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

《德勝員工守則》讀后感篇七

最近讀了這本《德勝員工守則》,，記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候,，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí),，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工,，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻,，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡,，越感覺成為德勝人的自豪,。最后卻被書中看似簡單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。

德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民,，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣,，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才,，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過,！

在讀的時(shí)候我一直非常認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實(shí)在沒有什么大的本事,，我有的只是認(rèn)真做事的精神,。”多么樸實(shí)的一句話,，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理,，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件,，日復(fù)一日,，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣,，那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人,。

另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠實(shí),、勤勞,、有愛心、不走捷徑,。這既是價(jià)值觀,，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化,，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化,，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行,，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè),。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段，以織魚網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營一家公司,，他們看到的不是眼前的利益,，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來考慮。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見的,。

德勝公司教給員工的,，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。人不管做什么事,，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘,。德勝公司的員工不論是誰,，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”,，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想,，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”,。

無規(guī)矩不成方圓,，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地,，用鐵的手腕執(zhí)行制度,，用愛去體恤，用包容接納別人,。

我想任何一家公司,，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大,，就是需要這種敬業(yè)精神,，全體員工從我做起，做好本職工作,，各個(gè)崗位,，密切配合，一起合作,，才能圓滿完成這一事業(yè),。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣,，同事之間相互關(guān)心,，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人,，才會(huì)尊重別人,，才會(huì)把事情做的更好,，“愛心需要勤勞,、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑,?！薄罢\實(shí),、勤勞、有愛心,、不走捷徑”看似簡單的十一個(gè)字,，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人,？因?yàn)橹挥凶龅竭@樣,，我們的人生才有意義；只有做到這樣,，我們的學(xué)校才會(huì)更強(qiáng)大,、持久，我們才能生活得更好,。更重要的是只有做這樣的人,，我們才能獲得別人的尊重。