報告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!
煤礦年度工作總結(jié)報告篇一
我是礦綜采一隊(duì)職工，自我參加工作以來,，從一名新工人漸漸成長為一名綜采工人,，在此過程中自己也學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和綜采知識，切切實(shí)實(shí)的體會到煤礦工人生產(chǎn)的辛苦,，使自己對生活有了更多的體會和感悟,。也重新認(rèn)識了煤礦生產(chǎn)和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品格。
一直以來,，我所在的綜采一隊(duì)在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)礦及兩級公司安全會議精神,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持安全培訓(xùn),，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高,，安全生產(chǎn)健康發(fā)展,。在實(shí)際生產(chǎn)工作中我嚴(yán)格按照我礦三級安全管理體制要求自己，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高,，在提高中再學(xué)習(xí),，把提高自我安全素質(zhì)做為生產(chǎn)工作的中心,，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作，同時不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力,。
在這幾年的工作生產(chǎn)當(dāng)中我杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象,。在平時的正常工作當(dāng)中,，在工人師傅們的指導(dǎo)下以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，使自己的實(shí)際操作水平穩(wěn)固扎實(shí),，技術(shù)素質(zhì)過硬,，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務(wù)水平持續(xù)上升。
在工作中以工序質(zhì)量為先,，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，是自己的工作能夠做到按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基工礎(chǔ)作,，重視現(xiàn)場質(zhì)量操作,，并且十分注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力使每個班的工作都能做到高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量,，確保工程質(zhì)量的合格驗(yàn)收。在全隊(duì)的齊心努力之下全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
在業(yè)余的時間里，利用班前會等時間我還加強(qiáng)了自我教育,，提高自己的技術(shù)理論水平,。同時繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)際工作中的安全學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地,，以學(xué)習(xí)為手段,，使自己從思想上，行為上提高控制操作技能,，杜絕不安全因素,。突出抓好“安全第一”的意識，提高“我要安全”的覺悟,，掌握“我會安全”的技能,，履行“我管安全”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的意識轉(zhuǎn)變的任務(wù),。用科學(xué)的理論武裝自己,，以正確的理論引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,，不斷提高自己科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就自己的業(yè)務(wù)水平,，使自己成長的更快更好。
但是在實(shí)際工作中也難免出現(xiàn)一些困難,，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時把關(guān),，有時工作任務(wù)難以順利完成，煤質(zhì)不能很得到好的控制等,，這些都是不能忽視了的問題,，因此要多分析和思考出現(xiàn)問題的原因，學(xué)會分析總結(jié),，尋找突破口,，把準(zhǔn)切入點(diǎn)，盡量使問題在第一時間,，第一地點(diǎn)的到合理,、科學(xué)、高效,、安全的解決,。
因此在今后的工作中更應(yīng)做好自主保安和互助保安，使安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);同時努力做好本質(zhì)工作,，使采面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;爭取使自己的技術(shù)操作規(guī)范,，理論素質(zhì)提高。
總之,，在這幾年的工作當(dāng)中,，在區(qū)隊(duì)工人師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了一定成績,，但也存在著一些問題,，比如有些操作技能還需全面掌握，工作技能有待進(jìn)一步提高,，因此也希望隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多多的指導(dǎo)和幫助,，使自己進(jìn)步和提高的更快。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇二
我叫xx,，是通風(fēng)區(qū)一名技術(shù)員,。時光如梭，xx年已到了年中,，過去的這半年可以說是不平凡的半年,，我從一個實(shí)習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€正式技術(shù)員，轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心,。在這一年里我先后在xx崗采一區(qū),、xx礦準(zhǔn)備區(qū)以實(shí)習(xí)，最后在通風(fēng)區(qū)見習(xí)，轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員?，F(xiàn)將半年來的工作從以下幾個方面做一總結(jié),。
1、不管是從以前的實(shí)習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位,，理論知識的學(xué)習(xí)從未間斷,，加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，每季度的“學(xué)提做促”活動,，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識,。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案,。
2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我分管了通風(fēng)區(qū)設(shè)施對和加工組兩個隊(duì),。設(shè)施對負(fù)責(zé)我礦所有通風(fēng)設(shè)施的修建及維護(hù)。到目前為止我已編寫7篇通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設(shè)計,。雖然通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜,，但是我還是堅(jiān)持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況,，在措施編寫的時候認(rèn)真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)年度工作總結(jié)輔助運(yùn)輸方面的措施，將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強(qiáng),。使施工安全技術(shù)措施更加完善,。我編寫的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
3,、作為一名年輕的技術(shù)員,，最缺的我認(rèn)為是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。所以我堅(jiān)持經(jīng)常深入井下,，從轉(zhuǎn)正之日起,，每月下井?dāng)?shù)都在20次以上。其中每月包括10次盯崗,。并且都是帶著任務(wù)和問題下井,，包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達(dá)標(biāo)檢查等。特別是5月份,，我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴(yán)重超標(biāo),，如果處理不及時可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，我也放棄了休息的機(jī)會,，積極參與到治理當(dāng)中，每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次1092區(qū)域，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理,，取得了良好的.效果,。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù)，做成曲線圖分析,。
在忙碌的工作之余,，不斷地加強(qiáng)政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識,，保持堅(jiān)定的政治信念,，加強(qiáng)自己的組織性和紀(jì)律性；從政治上,、思想上,、行動上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀,、人生觀和價值觀,。黨的十八大圓滿閉幕，相信我黨一定會將我們的祖國建設(shè)的更加強(qiáng)大,，人民的生活水平會更上一層樓,。
在工作中，我能夠自覺地和隊(duì)班子一起,，嚴(yán)格做到不遲到早退,，跟好班，值好班,。所負(fù)責(zé)的措施及時編寫,，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，主動向技術(shù)能手和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工請教,，交流自己的想法,。以便更好的服務(wù)于區(qū)班隊(duì)。
當(dāng)然,，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：
1,、對于上級政策、文件精神學(xué)習(xí)深度不夠,，認(rèn)識理解還不是很到,；
2、注重技術(shù)方面的工作,，忽略了組織協(xié)調(diào)工作,；
3、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁,，表達(dá)方式有些不穩(wěn)重,。
對于xx年工作中取得的成績我將正確看待,，繼續(xù)保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正,。牢固樹立正確的人生觀,、世界觀、價值觀,。愛崗敬業(yè),。提高綜合素質(zhì)，努力成才,，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,。為我礦的美好未來貢獻(xiàn)自己全部的力量。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇三
xx年以來,，我縣的非煤礦山安全生產(chǎn)工作在縣委,、縣政府及市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級相關(guān)部門的要求和部署,，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識,，筑牢底線思維，促進(jìn)安全發(fā)展”,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治工作以及“九打九治”打非治違專項(xiàng)行動，全縣的非煤礦山安全生產(chǎn)狀況得到了明顯改善,，安全形勢較為穩(wěn)定?，F(xiàn)將我縣xx年非煤礦山安全監(jiān)管工作情況總結(jié)如下：
我縣共有2座地下礦山，分別為鎢業(yè)公司(下轄19個工區(qū)),、礦業(yè)有限公司(已停產(chǎn));露天礦山28座,，其中露天采石場11個、粘土磚廠7個,、稀土礦山10個,。稀土礦山目前已恢復(fù)生產(chǎn)稀土車間21個，安全生產(chǎn)許可證正在辦理之中,。
(一)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,。
按照“管行業(yè)必須管安全生產(chǎn)、管經(jīng)營必須管安全生產(chǎn),、管生產(chǎn)必須管安全生產(chǎn)”的原則,，我縣積極強(qiáng)化非煤礦山企業(yè)主體責(zé)任意識。
一是認(rèn)真組織非煤礦山企業(yè)貫徹實(shí)施《省安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》和縣委辦,、縣政府下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹〈省安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定〉的通知》,。努力構(gòu)建了“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，著力構(gòu)建了“行政機(jī)關(guān)依法監(jiān)管,、企業(yè)全面負(fù)責(zé),、職工積極參與、社會支持監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局,。
二是縣政府與全縣所有非煤礦山企業(yè)單位簽訂了年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀,，把目標(biāo)任務(wù)分解量化到各企業(yè)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，確保了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)明確,、責(zé)任清晰。
三是每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會,，及時傳達(dá)貫徹落實(shí)國家,、省、市,、縣安全生產(chǎn)工作會議,、文件精神，及時了解上月工作動態(tài)并安排本月工作重點(diǎn),，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況和新問題,。
(二)加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)。
我縣始終把安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作作為預(yù)防的第一道關(guān)口抓緊抓好,。
一是開展了以“強(qiáng)化紅線意識,、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)月宣傳“咨詢?nèi)铡被顒?，在企業(yè)發(fā)放了《安全小常識》1000余冊,、宣傳資料1000多份，張掛宣傳標(biāo)語和圖片15條(幅),，播放安全生產(chǎn)宣傳片2部,。
二是狠抓從業(yè)人員安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提升非煤礦山從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識,。按照“一年新訓(xùn)兩年復(fù)訓(xùn)”的原則,，積極與市安監(jiān)局聯(lián)系，及時認(rèn)真開展轄區(qū)內(nèi)非煤礦山企業(yè)第一責(zé)任人,、安全負(fù)責(zé)人,、安全管理人員聯(lián)合培訓(xùn)工作。今年培訓(xùn)企業(yè)從業(yè)人員近1500人,。
三是全力做好非煤礦山企業(yè)從業(yè)人員的責(zé)任保險工作,，實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)保盡保。
(三)做好企業(yè)安全隱患的排查治理,。
一名從事礦山監(jiān)管多年的人員專門負(fù)責(zé)礦的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，要求每周至少一天上山巡查,，每月至少一次與公司管理層溝通協(xié)調(diào)，每季至少一次召開工區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，并積極抓好安全檢查,，嚴(yán)格執(zhí)法。今年xx月,，針對利鑫銅礦尾礦庫存在較大的安全隱患,，縣安委辦及時函告縣供電公司，采取停電措施,，督促企業(yè)進(jìn)行全面整改,，消除隱患。
企業(yè)立即進(jìn)行了全面整改并經(jīng)市,、縣安監(jiān)局驗(yàn)收,，目前該企業(yè)尾礦庫運(yùn)行良好，暫無安全隱患,。為確保今年“兩會”期間安全穩(wěn)定,，我局聯(lián)合鎢業(yè)公司采取了春節(jié)后復(fù)產(chǎn)各工區(qū)逐一現(xiàn)場檢查，敏感時期停電停供火工產(chǎn)品的手段,，實(shí)現(xiàn)了“兩會”期間零事故的目標(biāo),。
同時針對礦區(qū)采掘點(diǎn)多、工區(qū)承包人變動頻繁的特點(diǎn),，我局會同鎢業(yè)公司積極做好開采秩序整治工作,，積極化解各工區(qū)糾紛，先后化解了645工區(qū)和625工區(qū),、545工區(qū)和450工區(qū)之間的開采糾紛，全力減少工區(qū)之間矛盾,，避免因工區(qū)矛盾誘發(fā)安全事故,。
今年xx月，我局得知礦區(qū)518和418工區(qū)因故擬停止抽水(該工區(qū)采用斜井開采方式),，可能對礦520以下工區(qū)存在透水事故隱患的情況,，我局及時向市局匯報，兩次到龍南安監(jiān)局協(xié)調(diào)處理,，在市局的支持下,，目前浦蘿合518和418工區(qū)繼續(xù)墊資抽水，暫未對礦構(gòu)成隱患,。此外,，我局還積極督促鎢業(yè)公司出臺措施，鼓勵工區(qū)采用新設(shè)備,、新工藝,。xx年xx月底,，我局和鎢業(yè)在728工區(qū)舉行了存窿礦裝載機(jī)械裝備推廣示范會，擬在全礦推廣使用該先進(jìn)裝載設(shè)備,，提高工作效率,，減少人員傷亡。
為做好全縣露天采石場的規(guī)范整治工作,，我局在市局的關(guān)心指導(dǎo)下,，召開了全縣采石場整治工作會議，市局領(lǐng)導(dǎo)親自授課,，并多次深入各石場進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，督促企業(yè)進(jìn)行整改規(guī)范。今年下達(dá)整改指令20份,，并于今年xx月在大茶園采石場舉行了現(xiàn)場觀摩會,，組織全縣30多名采石場負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞黨的xx大,、xx屆三中,、四中全會精神，以治大隱患,、防大事故,，降低一般事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主和標(biāo)本兼治,，按照上級工作目標(biāo)和要求,，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,，強(qiáng)化安全文化建設(shè),，努力開拓創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，繼續(xù)推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)工作根本好轉(zhuǎn),。
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行《縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及隱患治理責(zé)任制落實(shí)暫行辦法》和《縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》,，采取有力措施，確保全縣安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢,，堅(jiān)決遏制礦山事故多發(fā)的態(tài)勢,。
2、緊緊盯住生產(chǎn)經(jīng)營單位這一安全生產(chǎn)責(zé)任主體,，加強(qiáng)基層,、基礎(chǔ)“雙基”工作,。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，推進(jìn)注冊安全主任制度,，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,，推進(jìn)安全評估評價工作。
3,、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和手段,、安全文化等方面的創(chuàng)新，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變,，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,，從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,。
4,、繼續(xù)抓好非煤礦山安全監(jiān)管和專項(xiàng)整治工作。進(jìn)一步推行非煤地下礦山機(jī)械通風(fēng),、露天礦山中深孔爆破,、地下礦山頂板邊幫管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。完善重大危險源分級監(jiān)控機(jī)制,。做好重大危險源檢查登記和評估監(jiān)控,，按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合原則，實(shí)施分級分類管理,。嚴(yán)格實(shí)施高危行業(yè)安全生產(chǎn)許可制度和建設(shè)項(xiàng)目“三同時”審查,，強(qiáng)化對高危行業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作;繼續(xù)深入開展各種形式的安全宣傳教育培訓(xùn)活動，提高全民安全意識,。
5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省,、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育,，提高全民安全意識,。加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作，立足細(xì)致摸排,，抓早,、抓小、抓苗頭,，完善安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案,，增強(qiáng)維護(hù)社會穩(wěn)定的能力,。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇四
煤炭資源以它自身儲量的可靠性,、供應(yīng)的安全性,、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位,，并將是長期和穩(wěn)固的,。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu),，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇,。我省做為產(chǎn)煤大省,，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn),，但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識。
一,、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全,。
實(shí)踐使我們認(rèn)識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪,，鳥之兩翼,，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,，離開生產(chǎn)談安全只能是空談,；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條,。要想實(shí)現(xiàn)動態(tài)中的安全,，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序,，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查,，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織,，有效的避免了搶產(chǎn)量,、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患,，立即停產(chǎn)整改,，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部,、安監(jiān)員盯上處理,。各類安全檢查必須是在動態(tài)中,，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題,，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高,。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元,，現(xiàn)場工長,、安監(jiān)員50元。十月份,，盡管我們組織了各類安全檢查140余次,，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年水平,。實(shí)踐證明,，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果,，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。
二、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。
“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ),，只有不斷拓展、延伸,，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”,，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人,，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會制度，實(shí)行了每班的盯班干部,、工長的大班前會制度,，實(shí)行了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理,，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度,，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊,，不擺花架子,，而是注重實(shí)效，平時抓,、抓平時、長抓不懈,。在質(zhì)量驗(yàn)收方面,，由專業(yè)副總負(fù)責(zé),，實(shí)行不定期動態(tài)浮動定級驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個合格品或不合格品,，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個合格品或不合格品,，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元,。驗(yàn)收過后,，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理,，從而確保了條條線線,、臺臺件件時時達(dá)標(biāo)。
我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，沒有固步自封,，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式,，先后組織生產(chǎn)科室,、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想,、開闊了眼界,，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個更高的認(rèn)識，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新,、找亮點(diǎn),，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時,，我們將井下現(xiàn)場分成六條線,，專業(yè)副總、科室人員分線包片,，分別落實(shí)責(zé)任,，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外,，我們還大力選樹典型,，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會,，推廣經(jīng)驗(yàn),，查找不足，以點(diǎn)帶面,，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸,，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
三、存在的不足,。
礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進(jìn)一步的完善和升級,，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)速度較慢,；礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善,；員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊,、配足,。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2xx2年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點(diǎn)并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn),。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下,。
煤礦是專業(yè)性很強(qiáng)的高危險行業(yè)。我們來到補(bǔ)連塔隨時掌握有價值的信息,，與補(bǔ)連塔礦有經(jīng)驗(yàn)的前輩交流,，利用媒體不斷擴(kuò)展信息。剛來的半個月和神東分公司補(bǔ)連塔礦上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育,，通過多次和補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談,，詳細(xì)理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗(yàn)的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解,，利用此次難得的機(jī)會,，大家努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，虛心向老師和同事們請教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例,，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識,，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力。通過孫老師安全培訓(xùn)教育,，運(yùn)用心理學(xué),，使員工提高安全技能，安全意識,，消除僥幸心理,，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓(xùn)中,，教師介紹了一些新的安全管理理念,，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念,、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全,、影響人的安全行為的因素,、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學(xué),、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù),、安全管理的科學(xué)手段,、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺,，我作為張家峁一名技術(shù)骨干,，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法,，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用,。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理,，盡可能地提高本質(zhì)化安全,，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為,，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作,。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),。
下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能,，相互交流如何于同事和諧相處,，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫,，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人,，能夠把工作做得出色,，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片,，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風(fēng)暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響,，但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面影響,。
張家峁礦馬上要投產(chǎn),，經(jīng)過這段時間和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具,，成為“自帶工具的人”,，另一個是不斷地“拿來”工具，因?yàn)槲覀儾豢赡艹蔀椤白詭泄ぞ叩娜恕?。明年我們回去以后,，我們在補(bǔ)連塔礦所見、所聞,、所感和所學(xué)到的知識,，先進(jìn)的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗(yàn)將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流,，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇六
緊抓職工日常培訓(xùn)，充分利用計算機(jī)隨機(jī)選題,、審核的優(yōu)點(diǎn),，切實(shí)提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù),，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補(bǔ)編制24個工種的題庫,，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性，更具說服力,。
在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊(duì),、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運(yùn)輸管理,、機(jī)電維修,、風(fēng)電閉鎖、信號把鉤,、絞車司機(jī),、采煤司機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn)，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員,、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式。今年以來,，組織機(jī)電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次,，共培訓(xùn)機(jī)電工264人，另外組織了絞車司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)42人,，采煤司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項(xiàng)培訓(xùn)70人,，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個狀元的好成績,。
針對我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題,，從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工，幫帶本期新參加培訓(xùn)的`機(jī)電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障,，提高了機(jī)電工現(xiàn)場處理故障的能力，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。
為保證運(yùn)輸安全,，積極組織對采、掘,、開、運(yùn)輸,、安全8個單位的159名班組長以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)培訓(xùn)與考試,，切實(shí)提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后,，創(chuàng)新的提出了“專項(xiàng)治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點(diǎn),。然后組織安全、生產(chǎn),、技術(shù),、運(yùn)輸、機(jī)電,、通風(fēng)六個職能部室針對此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查,，找出區(qū)隊(duì)存在的共性問題與個性問題，然后通報并督促整改,，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查,，對未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰，并通報批評,。
在10月份的皮帶專項(xiàng)治理月中,，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查,，共查隱患46條,。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積,、纏繞雜物,、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直,，為督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行有效整改,，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，井下皮帶面貌煥然一新,。
在專項(xiàng)治理月推行的同時,，又創(chuàng)造性的將專項(xiàng)治理應(yīng)用于區(qū)隊(duì)，將全礦整月隱患分區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯總排列,，把當(dāng)月隱患最多的區(qū)隊(duì)作為下一個月的重點(diǎn)管理對象,。10月份機(jī)掘隊(duì)隱患較多，被列為11月的重點(diǎn)管理區(qū)隊(duì),，在與機(jī)掘隊(duì)區(qū)長,、書記座談之后，切實(shí)提高了管理人員的責(zé)任意識,，他們寫保證書,，親手抓培訓(xùn)、自查自糾工作,，11月份隱患總數(shù)下降了35%,。
1.加強(qiáng)隱患排查，保證閉合管理,。
通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊(duì)、周三安全大檢查,、專項(xiàng)治理等活動,，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的問題,，督促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改,，確保隱患排查的閉合管理。
2.抓住重點(diǎn)區(qū)域,，注重過程管理,，積極配合增收節(jié)支工作，杜絕重復(fù)施工,。
啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目,，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難,，且運(yùn)輸線路較長,，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班,，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場管理,，對運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn),。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗(yàn)收,，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。
在1121工作面撤架,、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點(diǎn)工作時,，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),。
由于現(xiàn)場管理、隱患排查和責(zé)任落實(shí)力度的加大,，今年區(qū)隊(duì)隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%,。
3.開展自查自糾，完善規(guī)章制度,。
今年以來,，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部,、生產(chǎn)部、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,，針對全礦制度,、規(guī)程措施,、地面資料,、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條,。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,，要求技術(shù)部組織重新審核、校對,、審批,，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性,，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo),；對于井下存在的安全隱患,，由啦啦啦匯總，并全程監(jiān)督整改到位,，有力的保障了安全生產(chǎn),。
1.加強(qiáng)班組建設(shè)。
力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制,。今年放心區(qū)隊(duì)覆蓋率達(dá)到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現(xiàn),，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心,。
2.創(chuàng)新“三違”管理。
為杜絕“三違”現(xiàn)象,，創(chuàng)新實(shí)施“三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān),、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān),、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”,。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育,、再感化,，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè),，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還,。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平,。
3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系,。
通過與錦界煤礦,、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對隱患,、“三違”的統(tǒng)計與分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，風(fēng)險管理,，區(qū)隊(duì)考核等內(nèi)容，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理,，實(shí)現(xiàn)了“人,、機(jī)、環(huán),、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇七
機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲。今天本站小編給大家為您整理了煤礦機(jī)電,。
希望對大家有所幫助,。
機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長緊密結(jié)合綜掘隊(duì)工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電各項(xiàng)工作通過努力使本隊(duì)機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
一,、建立健全機(jī)電,。
規(guī)章制度。
20xx年是小我轉(zhuǎn)型成長,、不釀成長的起步之年,，是堅(jiān)持加速熟悉營業(yè)工作，積極介入企業(yè)培植,，當(dāng)真履行崗位本能機(jī)能,，堆集下層工作經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)企業(yè)立異的關(guān)頭一年,，為確保各項(xiàng)方針落到實(shí)處,，在回首回頭回憶曩昔，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，剖析形勢,，瞻望未來，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的基本上,，特擬定本打算：
一,、指導(dǎo)思惟。
以周全落實(shí)科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo),，以實(shí)現(xiàn)小我價值與企業(yè)價值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為最高宗旨,，以改變不美觀念為打破口，積極融入企業(yè)協(xié)調(diào)成長的歷史歷程中;以增強(qiáng)進(jìn)修為根柢,，加速晉升崗位手藝水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),，全力確保人生平安無隱患;以勤懇工作為主攻標(biāo)的目的，樹立吃苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展樂趣快樂喜愛為追求,，不竭晉升小我綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)培植精品化礦井的計謀方針而全力奮斗,。
二、工作方針,。
藍(lán)圖繪就,，方針確定，關(guān)頭在于抓好落實(shí)。為使方針如期實(shí)現(xiàn),，要切實(shí)做好以下四方面工作：
1,、改變不美觀念，明晰奮斗方針,。
俗話說“意識反映立潮,、“立場抉擇一切”，心態(tài)的口角直接影響著一小我對工作的立常是以,，面臨新的工作崗位,，新的工作情形，今年要凸起做好兩個方面的工作：
(一)增強(qiáng)熟悉,，改變工作腳色,。
面臨當(dāng)今世界嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)形勢，今年當(dāng)務(wù)之急必需做到“一個改變,，一個認(rèn)清”,，即改變工作腳色，認(rèn)清工作形勢,。為此,，一方面要增強(qiáng)熟悉，提高意識,，要從年夜局意識出發(fā),，站在可持續(xù)成長的高度上，平穩(wěn)樹立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來之,，則安之”的不美觀念，警戒“今天工作不全力,，明天全力找工作”不良后果;另一方面在思慮問題,，措置工作時，必需跳出以前的思維體例,，擺正自己的位置,，樹立全局意識，切實(shí)改變工作腳色,，積極融入企業(yè)成長的年夜潮中,。
(二)腳結(jié)壯地,，重建職業(yè)規(guī)劃,。
方針就是標(biāo)的目的，有了前進(jìn)的標(biāo)的目的就有了奮斗方針,。是以,，一方面要本著腳結(jié)壯地、恰當(dāng)超前的原則，從頭成立職業(yè)成長規(guī)劃,，擬定出未來三年的成長方針,，然后將三年成長方針逐年、逐月進(jìn)行分化,，讓自己對職業(yè)成長有一個清楚的方針,，跟著方針的攀升與實(shí)現(xiàn)，全力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè),，因績晉升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不竭晉升;另一方面要把方針植根腦中,、謹(jǐn)記心中,、常念口中，從而使自己方針明晰,，不竭敦促自己,，并力爭做到三月一回首回頭回憶、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),，確保方針不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)方針順?biāo)爝M(jìn)行,。
2,、增強(qiáng)進(jìn)修，晉升小我素質(zhì),。
進(jìn)修是歷史使命,，是時代要求，選擇進(jìn)修就是選擇前進(jìn),，輕忽進(jìn)修就是輕忽前進(jìn),，拋卻進(jìn)修就是拋卻前進(jìn)，要把進(jìn)修作為終身使命和持久實(shí)踐的行為貫串小我工作的始終,，要經(jīng)由過程進(jìn)修達(dá)到“身強(qiáng)體獎,。是以，要從三方面著手：
(一)增強(qiáng)思惟政治進(jìn)修,。
思惟政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，跟著社會的成長，人們的思惟越來越活躍,，更長于不雅察看問題,，剖析問題，思慮問題,。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺增強(qiáng)思惟政治的進(jìn)修,，使自己更好的處事于企業(yè)，處事社會,。是以，要積極做好以下三方面：
一要增強(qiáng)鄧-小-平理論、“三個代表”主要思惟和科學(xué)成長不美觀的進(jìn)修,，運(yùn)用馬克思主義的立嘗不雅概念和體例來劃定禮貌自己的世界不美觀、人生不美觀,、價值不美觀,，在進(jìn)修貫徹的深切,、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策,、文件和規(guī)章的自覺性和判定性,。
二要積極投入到企業(yè)打造素質(zhì)平安型礦井，培植現(xiàn)代化精品礦井,，爭做自立保安型員工的年夜潮中來,，環(huán)繞企業(yè)建樹協(xié)調(diào)礦區(qū)的方針，積極進(jìn)行小我道德教育勾當(dāng),，進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德和小我道德的教育進(jìn)修，全力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,，不竭晉升小我涵養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。
(二)始終謹(jǐn)平安教育,。
考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育勾當(dāng)來宣傳教育強(qiáng)化平安出產(chǎn)意識,，促進(jìn)自己由“要我平安”到“我要平安”的自覺改變，爭做一名優(yōu)異的平安型唐礦員工,。
(三)強(qiáng)化崗位手藝進(jìn)修,。
和措置問題的軌范,，做到守紀(jì)律、知軌范,、明內(nèi)容,、講體例，學(xué)于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一，同時要采納多路子和體例增強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項(xiàng)交流利通無阻;第四要不折不扣地加入集團(tuán),、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)平安常識與手藝培訓(xùn)，積極加入檢測評估,，完成培訓(xùn)使命,，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時還要充實(shí)操功課余時刻自學(xué)充電，真正做到干中學(xué),，學(xué)中干,，活到老,，學(xué)到老,，慢慢培育終身進(jìn)修的精采習(xí)慣。
三,、勤懇工作,積極回報企業(yè),。
安身本職,結(jié)壯工作不僅是員工回報企業(yè)的最根柢體例，而且也是員工責(zé)肆意識的主要浮現(xiàn),。唐礦是一個企業(yè),，同時也是一個事業(yè)，干事業(yè)先做人,，做人和干事是一致的,，做人和干事，要對得起社會,，對得起企業(yè),，對得起自己的良心。唐礦是一個成長中的企業(yè),，它為員工鋪設(shè)了成長的道路,、搭建了成才的平臺、奠基了成功的但愿。是以,，只有結(jié)壯工作,，才能締造業(yè)績，只有艱辛奮斗,，工作才會不是一句廢話,。無論在任何時辰都要堅(jiān)持吃苦鉆研、勤懇工作,，都要堅(jiān)持謙遜,、謹(jǐn)嚴(yán)、不驕,、不躁,。非論什么時辰都應(yīng)以豐滿的熱情，充沛的勁頭投入到出產(chǎn)工作中,，切切實(shí)實(shí)履好職,，踏結(jié)壯實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能敦促企業(yè)和小我實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)健康成長,。
四,、拓展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)小我價值,。
自我價值與社會價值相連系,，是人的社會素質(zhì)的必然要求。只有個酬報企業(yè)多做進(jìn)獻(xiàn),，才能更多獲得企業(yè)的尊敬和知足,，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價值。今朝,，唐礦的深化更始和強(qiáng)勁成長為我們實(shí)現(xiàn)人生價值締造了可貴的成長機(jī)緣,，建樹現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展小我平臺供給了寬敞寬年夜曠達(dá)的成長平臺，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的立場,，緊緊抓住成長機(jī)緣,，充實(shí)施展小我才調(diào)，真正以朝氣蓬勃的精神狀況締造性的做好自己的素質(zhì)工作,。是以,，首先要慎密親密關(guān)注唐礦成長、實(shí)時體味唐礦信息,，經(jīng)由過程收集,、報刊、電視等新聞前言,，靈敏把握各項(xiàng)方針政策動向,，連結(jié)工作的自動性,。其次是要樹立尊貴的品質(zhì)，做到眼界寬廣,、胸襟寬敞寬年夜曠達(dá),、恬澹名利、甘于奉獻(xiàn),、堅(jiān)持原則,，全力揭示“人人代表唐礦形象，處處浮現(xiàn)唐礦風(fēng)度”今世礦工的精采風(fēng)貌,。三要充實(shí)挖掘小我拿手,，積極介入企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規(guī)章綱紀(jì),、軌制軌范規(guī)模內(nèi),，為提高工作效率、工作質(zhì)量,，工作體例等方面積極作出新的試探,，在自己的工作崗位上締造性地開展工作,，積極介入煤礦的各項(xiàng)歷史歷程，不竭豐碩自己的常識結(jié)構(gòu)和才干,，全力實(shí)現(xiàn)小我價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。
通俗的事業(yè)承載新的但愿，宏偉的方針開啟新的胡想,。面臨新的工作,、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn),、新的機(jī)緣,。我相信：在*煤礦各級率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下,有泛博工人師傅的教育和輔佐和自己的不懈全力,，我必然會成為一名優(yōu)異的唐礦員工,，唐安煤礦也必然會在培植精品化礦井的偉年夜歷程中不竭開創(chuàng)輝煌而輝煌的夸姣明天。
今年,，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求,，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn),，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段,，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作,。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé),，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé),，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識、知識,、技能和事故應(yīng)急處理的教育,，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力,。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn),，以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn),，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，確保作業(yè)人員安全有序可控,，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬,。三是完善各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層,、執(zhí)行層,、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個人人抓安全,、人人保安全,、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),，圍繞現(xiàn)場抓管理,，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地,，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng),，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo),、有安排、有措施,、有獎懲,。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮,、移溜,、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,，有效地改善了作業(yè)環(huán)境,。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工,，經(jīng)批評教育不改者,，立即辭退，及時清除各種安全隱患,，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。
二,。采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高,。
我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度,，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品,。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
三,。強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)。
加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識,，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù),。
我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體,，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng),，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊(duì)伍。
四,。生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著,。
1、在原煤生產(chǎn)管理上,，我隊(duì)在安全壓力大,、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈,。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤,，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率,，加大開幫進(jìn)度,，每班開幫進(jìn)尺平均達(dá)1、02米,，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長;1——10月份,，累計計劃產(chǎn)量27、1萬噸,，實(shí)際完成產(chǎn)量28,、21萬噸，超產(chǎn)1,、11萬噸,，同比升高104%。
2,、在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合,，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排,，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份,，計劃正規(guī)循環(huán)率85%,，實(shí)際完成85%,。
3,、在材料管理上，堅(jiān)持材料計劃的嚴(yán)肅性,，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng),、保管、使用全位監(jiān)控,。杜絕跑,、冒,、漏現(xiàn)象,。積極采用新技術(shù),、新工藝，大力開展修舊利廢,、回收利用工作,，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益;1——10月份,，累計計劃材料費(fèi)143,、59萬元，累計實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)134,、64萬元,，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)8、95萬元,。我隊(duì)超前計劃,，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著,。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況,，及時修訂爆破作業(yè)圖表,，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量,、提高采面爆破效果;同時,，對炮眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥,、雷管,，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰,，責(zé)任到人,，炸藥消耗控制在3、2噸/萬噸,，與計劃相比降低0,、2噸/萬噸，同比降低5,、6噸,。
4、在全員工效管理上,，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級分解,，層層落實(shí)到班組個人，打破工資級別限制,，實(shí)行小班核算和定員定崗管理,，以崗定資，以崗計分,，以分計獎,，新的競爭上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長,，1——10月份,，計劃人工工效6、26噸/工,，實(shí)際工效7、28噸/工,，超計劃工效1,、02噸/工。
5,、在設(shè)備管理上,，加強(qiáng)了對機(jī)電、維修人員的管理和考核,，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制,，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng),，超前預(yù)防，做到勤檢查,、早發(fā)現(xiàn),、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，延長了設(shè)備使用壽命,，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份,，設(shè)備完好率計劃90%,，實(shí)際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%,，實(shí)際完成95%,，電纜合格率計劃95%，實(shí)際完成95%,。
6,、我隊(duì)切實(shí)把塊煤生產(chǎn)當(dāng)做本隊(duì)的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用,，圍繞塊煤抓生產(chǎn),，加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù),，規(guī)范操作行為,。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表,，從打眼,、裝藥、封泥,、放炮等具體工序入手,，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個數(shù),，精確地計算出用藥量,，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗,、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生,。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采,，塊煤率較低的緣故,，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計劃塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%,，欠計劃1%,。
7、在保證安全生產(chǎn)的前提下,，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員,，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板,，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量,，及時補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸,，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施,。各班組每班必須做好防水、排水工作,，要求作業(yè)人員卸載支柱時,，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中,，工作面淋水的地方,，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝,，各運(yùn)輸點(diǎn)的噴霧灑水裝置,，適時開關(guān)，煤完停水,。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通,，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴(yán)抓細(xì)管,，使采面毛煤含矸率,、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo),，提高了煤炭質(zhì)量,。
五。思想政治工作不斷深入,。
思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢,，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題,，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對廣大職工進(jìn)行宣傳教育,，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,，以正確的理論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系,，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。我們還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動,，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題,，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流,，及時化解職工的思想矛盾,，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,，密切了黨群,、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。
一年來,，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績,，但也存在著一些問題,，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新,，職工操作不規(guī)范,，煤質(zhì)管理考核不細(xì),，針對這些問題，我們將采取有效措施,，逐步加以解決,。
20xx年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照20xx年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理,、降成本,、抓經(jīng)營、增效益,，全隊(duì)上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截止11月中旬,，我隊(duì)已累計生產(chǎn)原煤28,、21萬噸，完成全年指標(biāo)的86,、27%,，職工純收入達(dá)到1、7萬余元,。這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一年即將開始,，未雨綢繆,，我們會認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階,，為20xx年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇八
今年，xx礦業(yè)處,、xx物業(yè)處,、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來抓,，在日常的工作中時時注意,，事事注意，收到了明顯的效果,。主要做了以下工作：
各單位以公司檢查考核為動力,，認(rèn)真開展了自查自糾活動,。-月份，各單位積極預(yù)防,，扎實(shí)工作,，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
1,、春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患,。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈,，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故,，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。
3,、積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn),，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn),，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，真正起到了預(yù)防為主的作用。
4,、進(jìn)入夏季以來,，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦事機(jī)構(gòu)及搶險突擊隊(duì)人員配置,，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資，在短時間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足,。
5,、積極開展“百日安全無事故”活動，各礦業(yè),、物業(yè)單位按照公司安排,，積極開展“百日安全無事故”活動，制定了“百日安全無事故活動”的實(shí)施辦法,，獎罰標(biāo)準(zhǔn),，通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識不斷增強(qiáng),。從主管上杜絕,、從行動上點(diǎn)滴做起注意安全。
今年xx月份,，xx礦業(yè)處,、xx物業(yè)處,、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成,。
xx礦業(yè)處xx月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條;罰款余元,。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象,，xx月份，個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作,，通過黑板報,、宣傳欄，利用每一個窗口,，每一個服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育,，受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理,，增加治安巡邏力量,，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。xx月份,，保安部查獲處理大小案件起,。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛,、自行車輛,、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
盡管前半年在安全方面做了一些工作,，收到一些成效,。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行,、使用,，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專項(xiàng)資金進(jìn)行維修,。xx服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化,，急需資金進(jìn)行維修;新成立x物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善,，xx物業(yè)處由于地企混雜居住,，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件,，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作,。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈,，警鐘長鳴,，警心常在”,。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，而礦業(yè)處,、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作,。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點(diǎn),，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等,。
我們將抓住改制的機(jī)遇,，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn)，群策群力,，同心同德，使下半年的安全工作再上一個新臺階,。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇九
煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，平安始終是我礦成長的甲等年夜事，沒有平安就沒有成長,，要想敦促成長首先得敦促平安成長,。今天本站小編給大家為您整理了煤礦年度安全工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。
一年來,，木里煤礦以“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神為指引,，堅(jiān)定不移地貫徹“五個圍繞”指導(dǎo)思想,，埋頭苦干，扎實(shí)工作,，全面實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)奮斗目標(biāo)：原煤生產(chǎn)完成計劃的113.02%,，創(chuàng)造了原煤日產(chǎn)量、月產(chǎn)量,、年產(chǎn)量的歷史新紀(jì)錄,。實(shí)際全年剝巖量達(dá)到歷史最高水平;實(shí)現(xiàn)了人身傷亡事故為零的目標(biāo)。
會上,，木里煤礦礦長作了題為《轉(zhuǎn)變思路強(qiáng)化管理科學(xué)組織嚴(yán)格落實(shí)超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)》的,。
工作報告。
全面準(zhǔn)確地總結(jié)了20xx年的工作客觀地分析了木里煤礦面臨的形勢和任務(wù)從安全,、生產(chǎn),、企業(yè)文化建設(shè)方面部署了20xx年的主要工作。
安全方面：一是繼續(xù)加強(qiáng)南北排巖場,、西采區(qū)南幫的監(jiān)測監(jiān)控,，進(jìn)一步分析論證,，采取有效措施治理或加固;二是慎重進(jìn)行北幫地表境界復(fù)核和治理方案技術(shù)論證，繼續(xù)加大對北幫安全隱患的治理力度;三是繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注,、強(qiáng)化意識,，更加緊密聯(lián)系實(shí)際、扎實(shí)細(xì)致的開展安全管理和維穩(wěn)工作,，確保生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定,。
生產(chǎn)建設(shè)方面：一是加強(qiáng)與各級政府和監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，著力保證火工品足量正常供應(yīng),，促進(jìn)保障煤礦正常生產(chǎn);二是以產(chǎn)定銷,，合理調(diào)配原煤外運(yùn)量;三是繼續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管理過程控制手段，細(xì)化操作流程,，加大配煤量,，以穩(wěn)定煤質(zhì)和降低草皮煤占比為前提，增加生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益;四是確保防排水系統(tǒng)和在建工程盡早動工建設(shè),。
企業(yè)文化建設(shè)方面：繼續(xù)加強(qiáng)和整頓,，將干部職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn),、相互滲透,，不斷推向深入。
會上,，木里煤礦與8個作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長分別簽訂了《工程承包,。
合同。
》,、《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《防止拖欠農(nóng)民工工資協(xié)議》,。會議還對在20xx年質(zhì)檢和安全等工作中做出突出貢獻(xiàn)的5個先進(jìn)集體、43名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵,。
集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求木里煤礦一要采取有效措施,，狠抓落實(shí)，解決20xx年工作中存在的問題,，確保20xx年600萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù);二是認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收前期準(zhǔn)備工作,，力爭達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)化二級露天煤礦;三是加快北幫安全平臺施工進(jìn)度，抓好南北排巖場隱患排查治理工作;四是加強(qiáng)危險地段和重大危險源的監(jiān)控,，進(jìn)一步加強(qiáng)火工品管理工作;五是加強(qiáng)采場交通管理,，明確責(zé)任，落實(shí)到人;六是采取有效措施,，防止發(fā)生治安案件;七是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，使企業(yè)管理工作再上新臺階;八是將企業(yè)文化建設(shè)工作真正落到實(shí)處，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食質(zhì),，增加飯菜花樣品種,，積極努力營造豐富多彩的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,，使職工安心工作;九是加強(qiáng)環(huán)境治理工作力度,，切實(shí)加強(qiáng)灑水降塵工作，改造各類車輛設(shè)備排氣管,，建立排巖場道路和生活區(qū)道路車輛管理制度,。希望木里煤礦干部職工精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏,，取得新的更好的成績,。
今年以來，開拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩會精神,，依靠科技創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢,，克服矸子硬,、頂板破碎、淋水大,、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),。主要做了以下幾項(xiàng)工作:。
一,、管理創(chuàng)新,，組建快速隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平,。
二,、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項(xiàng)目,，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,。
今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實(shí)效,，成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的qc小組,，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實(shí)際,，確定攻關(guān)項(xiàng)目16項(xiàng),，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn),，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn),，主要創(chuàng)新有以下幾項(xiàng)：(一),、今年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程,，由于斷面大,，頂板高，給施工帶來困難,，按公司施工設(shè)計需要進(jìn)行2次支護(hù),，我區(qū)qc小組對此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車打錨桿,，并制定好施工措施,，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿,。用這種方法既降低了材料成本,，又縮短了工期。(二),、在-850電車房施工中,，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶,，處于煤層之中,，以中粗砂巖為主，局部加有灰,、粉色沙粒,，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎,，圍巖不穩(wěn)定,，對安全很不利，一時給施工帶來困難,，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后,，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù),，打超前錨桿,，散狀布置，做到超前支護(hù),，使破碎巖成為一體,，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度,，也為穿過破碎帶施工探索了新方法,。(三)、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質(zhì)量很不理想,，不是超挖就是欠挖,，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問題,，展開技術(shù)攻關(guān),，主動向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法,，增加輔助掏槽眼,，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量,，提高爆破效率,，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。(四),、解決小馬拉打車問題,。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用,，由于設(shè)計不合理,，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為28.5/n,，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300,，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到,，壓力上不去,，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定,，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的,，解決了小馬拉大車的問題,，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器,，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求,，所以油溫升的特快,，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高,，使各部位壓力正常,，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本,。(五)鉆車油管改造,，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差,、價位高,，使用時經(jīng)常壞，造成浪費(fèi),。qc小組對油管進(jìn)行改造,，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條,，每臺鉆車油管投入可降低成本64%,，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元,。
一年來,，我區(qū)qc小組根據(jù)實(shí)際，除解決以上問題外,，還確定了其它攻關(guān)項(xiàng)目11項(xiàng)有：
1,、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題;,。
2,、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短,，安裝導(dǎo)向管,，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題;。
3,、鉆車供水量改造,，解決了經(jīng)常崩管難題;。
4,、鉆車扶釬器銷軸改造,，解決丟銷子問題;。
5,、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒,，解決水管易磨損難題;。
6,、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈,，保證了安全，節(jié)省了人力;,。
7,、-780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈,，解決了繩扣易撞壞難題;。
8,、-780地滾改造,，解決絞車?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車?yán)K難題;,。
10,、10t電機(jī)車控制器改造，解決閉鎖失效難題;,。
加長電機(jī)車,，解決控制室狹窄不安全的難題。
由于qc小組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，攻關(guān)項(xiàng)目一個又一個被攻克,，我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突出成績，直接或間接創(chuàng)出了大量的經(jīng)濟(jì)效益,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn),。
三、創(chuàng)建培訓(xùn)基地,，開展學(xué),、練、比活動,，提高員工的技術(shù)素質(zhì),。
為提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展需要,，我區(qū)以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn),，制定了培訓(xùn)規(guī)劃，建立了培訓(xùn)機(jī)制,，加強(qiáng)了管理力度,，培訓(xùn)面覆蓋率100%。根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況,，建立了培訓(xùn)基地,，在20xx年工作中，由于過去我區(qū)側(cè)卸,、鉆車司機(jī)較少,，經(jīng)常在工作緊張或某個司機(jī)不能上班時,，給生產(chǎn)造成影響,，針對此現(xiàn)象，我區(qū)經(jīng)研究決定,，建立培訓(xùn)基地,，自己解決鉆車,、側(cè)卸司機(jī)缺少的問題，一是在井下-850壓風(fēng)機(jī)硐室建立培訓(xùn)基地,，根據(jù)壓風(fēng)機(jī)硐室將近完工,，正在收尾階段，是辦培訓(xùn)基地良好環(huán)境的條件下,，建立側(cè)卸,、鉆車培訓(xùn)基地，選出工人技師楊建國任培訓(xùn)老師,，選出有責(zé)任心的優(yōu)秀青年,，先后舉辦了三期培訓(xùn)班，讓他們在干中學(xué),，在學(xué)中用,，這種培訓(xùn)既新穎、又實(shí)用,，有效的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的熱情,，僅用一個月時間為我區(qū)培養(yǎng)出側(cè)卸、鉆車司機(jī)20名,，解決了生產(chǎn)的急需問題,，保證了生產(chǎn)中鉆車、側(cè)卸司機(jī)的充足,。二是針對機(jī)電青年太多,，對井下電器設(shè)備不熟悉，處理故障時經(jīng)常造成誤判,，或不會維修,，而耽誤生產(chǎn)，在井上機(jī)電會議室建立了機(jī)電培訓(xùn)基地,，設(shè)置了模擬配電盤,，技術(shù)員常愛軍任老師，組織青年職工在井上開展培訓(xùn),，讓他們親手拆,、裝、修理,、訓(xùn)練,，并根據(jù)井下經(jīng)常發(fā)生的故障進(jìn)行設(shè)置，再讓青工分析,、發(fā)現(xiàn),、處理，這種方法既直觀又有效,，青年職工在培訓(xùn)中做到眼看,，頭想,、手做的綜合訓(xùn)練，對機(jī)電工培訓(xùn)40多人次,，收到了預(yù)期的效果,，通過培訓(xùn)提高了機(jī)電工的技術(shù)素質(zhì)，給井下機(jī)電的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障,。
今年9月份,，按照上級要求，在我區(qū)-850西副巷召開全國煤炭系統(tǒng)技能大賽,，我區(qū)積極準(zhǔn)備,，對-850西副巷進(jìn)行了全面整頓，營造了一個有宣傳形式,、良好形象,、競爭氛圍的和諧比武環(huán)境，同時,，我們按照工種開展了技術(shù)比武,，通過理論考試和實(shí)際操作考試，選拔出技術(shù)過硬的操作尖子3人,，參加了這次技術(shù)比武大賽,，經(jīng)過三天緊張的比武后，我區(qū)員工王文武取得了這次比武的第三名;李良取得第四名;劉剛?cè)〉昧说?1名的優(yōu)異成績,，為我公司爭了光,。
四、開展“手指口述”和“兩個”規(guī)范管理,，規(guī)范了員工操作行為,，保證了安全生產(chǎn)。
今年以來,，公司引進(jìn)了“手指口述”管理方法,，這區(qū)班子積極響應(yīng)，立即著手建立和完善了“手指口述”內(nèi)容,，按照工種,、部位特點(diǎn)，編寫了“手指口述”內(nèi)容,，把“手指口述”內(nèi)容編的即抓住重點(diǎn),，又瑯瑯上口,，讓員工容易掌握,，容易記憶,，然后制作了大量的“手指口述”牌板,，在井下顯要地段都進(jìn)行吊掛，讓員工在工作中經(jīng)常看到，從而盡快熟悉和掌握,，達(dá)到熟練的目的,。二是管技人員下井時，在現(xiàn)場帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”,，在干部的帶頭作用下,，職工們從不理解到理解,，從不熟悉到熟悉,，從要我做到我要做,，逐漸地養(yǎng)成手指口述習(xí)慣,，適應(yīng)了“手指口述”管理,。三是“規(guī)范管理,，規(guī)范操作”。管理人員在下井時對員工“兩個”規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，對“規(guī)范管理，規(guī)范操作”堅(jiān)持不好的,，進(jìn)行個人幫教,，并按規(guī)范管理機(jī)制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規(guī)范管理,、規(guī)范操作”的落實(shí)中提高了員工“規(guī)范管理,，規(guī)范操作”的自覺性，規(guī)范了員工的操作性為,。四是推行集體換班排隊(duì)制度,，要求員工每天上下班排好隊(duì)，班長打小紅旗,，領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人,，對安全工作提供了保障。由于堅(jiān)持了以上安全管理措施,，20xx年度杜絕了違章,，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全自然年,。
五,、開展文明創(chuàng)建活動,，實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模式化管理”
今年初,，公司提出“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，模式化管理”。我區(qū)對此非常重視,，并積極行動起來,，結(jié)合自身實(shí)際制定了目標(biāo)和措施，狠抓了各項(xiàng)措施落實(shí),，有效地推進(jìn)了模式化工作,。一是我區(qū)按照公司的“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“的總體部署,，積極行動,，全員參與，強(qiáng)化落實(shí),，明確了目標(biāo)和措施,，提出平直、整潔,、全面,、有序的管理目標(biāo)，完善了和制定了作業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn),、工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)，同時加大了白色垃圾的治理力度,，并分點(diǎn)班組織高標(biāo)準(zhǔn),、模式化培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定,，知標(biāo)準(zhǔn),、會操作，使全體職工在工作時,，每道工序都講標(biāo)準(zhǔn),。二是突出重點(diǎn)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。我區(qū)抓住重點(diǎn),，修正了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),、一通三防標(biāo)準(zhǔn),、白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)，不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查，對查出的問題嚴(yán)格按規(guī)定考核,。通過高標(biāo)準(zhǔn),、模式化的落實(shí)，職工行為日趨規(guī)范,，工作環(huán)境不斷凈化,、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放,、管線吊掛、設(shè)備擺放,、通風(fēng)設(shè)施都有明顯改善,，一季度公司在-850東大巷召開了開拓線“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“現(xiàn)場會;在公司起到了較好地推動作用,，也帶動了我區(qū)的其他工作都出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步,，二季度公司在-850東大巷召開手指口述現(xiàn)場會;三季度公司在-850西副巷召開了一通三防現(xiàn)場會;1-11月份全區(qū)進(jìn)尺2645.7米，提效達(dá)75%,。
經(jīng)過三個月的脫產(chǎn)培訓(xùn),，使我深深地意識到：在安全生產(chǎn)工作中，我們煤礦工人要不斷開拓創(chuàng)新,，改進(jìn)工作方法,。因?yàn)閯?chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推動企業(yè)快速發(fā)展的核心要素。
而煤礦工人特別能戰(zhàn)斗就是要通過學(xué)習(xí),、創(chuàng)新來鑄就特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān),、特別能奉獻(xiàn)的精神;樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習(xí)慣,，持之以恒地堅(jiān)持下去,，你定會大有收獲。
不知道你注意到?jīng)]有,，許多天賦很高的人,，終生處在平庸的職位上，導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是不思進(jìn)取,。而不思進(jìn)取的突出表現(xiàn)是不讀書,、不學(xué)習(xí)。寧可把業(yè)余時間消磨在娛樂場所或閑聊中,，也不愿意看書,，更不愿意參加各類培訓(xùn)。
有個年輕的伐木工人，在一家木材廠找到了工作,，工作條件不錯,，報酬也不低。老板給他一把利斧,，并給他劃定了伐木范圍,。他很珍惜，下決心要好好干,。
第一天,，他砍了18棵樹。老板高興地說：“不錯,，就這么干!”這個工人很受鼓舞,。
第二天，他干得更加起勁,，但是只砍了15棵樹,。
第三天，他加倍努力,，可是僅砍了10棵樹,。
這個工人覺得很慚愧，跑到老板那兒道歉,，說自己不知道怎么了,，好像力氣越來越小了。
老板問他：“你上一次磨斧子是什么時候?”
“磨斧子?”年輕人悔悟地說：“我天天忙著砍樹,，竟忘記了抽出時間磨斧子!”
俗話說,，磨刀不誤砍柴工。道理即在這里,。生活中,，雖然我們的工作都很緊張，但是也應(yīng)注意勞逸結(jié)合,，經(jīng)常磨快自己的“斧子”,，以加快成功的步伐。因?yàn)闆]時間磨斧子,，就會導(dǎo)致工作效率低下,，甚至?xí)适С晒Φ臋C(jī)會。平時積累的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的知識,，看似用處不大,，當(dāng)變化發(fā)生時，別人可能會手足無措,，而那些平時善于學(xué)習(xí),、積極參加培訓(xùn)的人則往往能胸有成竹,，任他風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步,。
我所在的濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)運(yùn)河煤礦在企業(yè)文化“員工的學(xué)習(xí)觀”中闡述說：一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，靠的是良好的員工隊(duì)伍：一個良好的員工隊(duì)伍，來源于員工過硬的自身素質(zhì),，而素質(zhì)的提高需要員工有深厚的文化底蘊(yùn)和過硬的技能,。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代是一個新科學(xué)、新知識,、新技術(shù)快速發(fā)展的時代,，也是知識“快速折舊”的時代。學(xué)習(xí)是一個人真正的看家本領(lǐng),，是人的第一特點(diǎn),、第一智慧，其他一切都是學(xué)習(xí)的結(jié)果,。要改變把人生簡單地分成學(xué)習(xí)階段和工作階段的粗淺認(rèn)識,，堅(jiān)持工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中工作,，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí),，活到老,，學(xué)到老，奮斗到老,。
知識經(jīng)濟(jì)社會,，人人要有知識。知識的積累需要學(xué)習(xí),，環(huán)境的適應(yīng)得益于學(xué)習(xí),，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí),，個人的成長離不開學(xué)習(xí),。努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭做知識型員工，是時代的呼喚,，也是新時期工人階級的必然要求,。學(xué)習(xí)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和員工成才的強(qiáng)大動力。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十
自從來到公司工作,，先后被安排到技術(shù)部,、機(jī)電部實(shí)習(xí)，然后來安監(jiān)部工作至今。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、礦長,、總工程師的關(guān)懷和指導(dǎo)下，從對業(yè)務(wù)的不熟悉,，到能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，初步掌握了礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)布局。不過個別方面仍存有一定的不足,，為了今后能更好的工作,，為新方礦業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的情況進(jìn)行總結(jié),。
結(jié)合本礦一年來發(fā)生的事故原因分析,、處理措施，使我所學(xué)的安全工程專業(yè)知識有了進(jìn)一步提高,，為我在人生前進(jìn)的道路上奠定了基礎(chǔ),；通過一年的理論實(shí)際結(jié)合，我能利用我所學(xué)的知識,，對采掘進(jìn)工作面遇到的技術(shù)性問題進(jìn)行分析判斷,，尤其是對工作面上存在的隱患能進(jìn)行系統(tǒng)的排查，并對礦井的安全情況進(jìn)行數(shù)字化的總結(jié)分析對比,，使自己的專業(yè)能力有了很大的提高,；通過對事故現(xiàn)場的了解和參加事故分析會，我對事故的分析判斷能力有了很大的提高,，已經(jīng)能獨(dú)立完成對事故的判斷,、原因分析、責(zé)任分析,，并起草事故分析報告,。
在工作上，我不計較時間早晚,，認(rèn)真按時完成各項(xiàng)工作任務(wù),，按要求參加礦及安監(jiān)部召開的安全會議。在整治思想上,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門和公司下發(fā)的各種文件,、技術(shù)政策等，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，通過到采煤現(xiàn)場工作檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，做到理論聯(lián)系實(shí)際,。在工作作風(fēng)上,，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)同事，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,，努力完成了各項(xiàng)工作,，積極創(chuàng)新，為公司無償做一些力所能及的事情,，并嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和礦頒布的制度規(guī)定,。
一年的工作中，我通過理論與實(shí)踐結(jié)合,，較快掌握了煤礦的地質(zhì)概況,、開拓生產(chǎn)情況、隱患排查,、事故分析,，初步掌握了開拓布局、采煤工藝,、井下電器作用原理,、通風(fēng)系統(tǒng)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ),；在礦領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我的業(yè)務(wù)水平正朝著正確的方向大步邁進(jìn)，不過,，人無完人,，我自身的各方面仍存在一定的不足之處,，例如：現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)不夠多,；在文件的起草上，仍有一定的欠缺,；在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識時,，仍深入不到底等，我將會在以后的工作中勤于請教他人,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，使自己的業(yè)務(wù)水平上升至一個新的高度。
我會在今后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo),、老同志和周圍同事請教業(yè)務(wù)知識,，并以實(shí)踐、學(xué)習(xí)結(jié)合,，全面提升自己的工作能力,，利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，查找業(yè)務(wù)知識方面的不足,，再學(xué)習(xí),、再實(shí)踐,，達(dá)到的經(jīng)驗(yàn)積累效果，加班加點(diǎn),，盡可能多的完成公司安全任務(wù),，為公司的安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十一
公司兩委在市煤管局,、集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,，深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律,、法規(guī),，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則,，認(rèn)真落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制為根本,，以杜絕重特大事故為重點(diǎn)，開展了大量深入細(xì)致的安全生產(chǎn)工作,，取得了一定成效?，F(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)方面的主要工作報告如下：
按照《月度安全無事故措施制定及會審制度》，及時制定月度安全生產(chǎn)無事故措施,，并能夠按時召開安全生產(chǎn)辦公會議,，認(rèn)真總結(jié)上月度安全無事故措施執(zhí)行情況，找出執(zhí)行難點(diǎn),，扭轉(zhuǎn)職能科室的服務(wù)意識和大局意識,，并對各工作區(qū)域和任務(wù)當(dāng)前的安全狀況和可能存在的危險及分析，明確當(dāng)月的安全工作重點(diǎn)和主要隱患;并針對每一個安全工作重點(diǎn)和主要隱患制定相應(yīng)的安全保障措施,，責(zé)任到人,，確保公司長治久安。
例如：六月安全月活動期間,，我們制定了《六月安全月活動實(shí)施方案》及《賽事時間安排明細(xì)》并制度了獎懲制度,。
百日安全生產(chǎn)隱患大排查期間，我們制定了《百日安全生產(chǎn)大排查實(shí)施方案》,，并出臺了《安全生產(chǎn)百日大排查期間管理暫行規(guī)定》,，并對零星作業(yè)地點(diǎn)和邊遠(yuǎn)崗位，出臺了《xx煤業(yè)有限公司盲區(qū)管理制度》,，實(shí)行不定時巡查,，有力的加強(qiáng)了覆蓋面和監(jiān)管力度，確保了百日安全生產(chǎn)大排查期間的安全穩(wěn)定,。
十八大召開期間,，我們出臺了《xxx煤業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》,，目的旨在加強(qiáng)我公司十八大期間的安全管理，確保公司在特殊時期的安全穩(wěn)定,。
進(jìn)入后六十天,，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《安全處罰條例》,、《自主保安考核細(xì)則》,、《風(fēng)險抵押金考核辦法》及安委辦的相關(guān)要求，及時出臺了《后60天安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》,，辦法明確規(guī)定了考核內(nèi)容和具體程序,，可操作性強(qiáng)，且力度大,，目前為止,，未發(fā)生過處罰事件，安全形勢良好,。
1,、為了加強(qiáng)對新工人和請長假人員的安全監(jiān)管，我們根據(jù)公司實(shí)際,，修訂了《幫教協(xié)議》內(nèi)容,，明確了師、徒各自的權(quán)利和義務(wù);新編制了《請長假人員的崗前培訓(xùn)規(guī)定》,，某種程度上提高了新工人及請長假人員的安全思想認(rèn)識,，消除了人的不安全因素，效果良好,。
2,、為全面提升全礦職工的綜合素質(zhì)，我們利用周四大講堂這一平臺,，讓領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干上臺授課,，并在課程內(nèi)容上增設(shè)實(shí)操技能,，課堂提問等環(huán)節(jié),，職工反應(yīng)強(qiáng)烈，收獲頗豐,。
3,、每周六，公司機(jī)電科都將舉辦電工培訓(xùn),，及時發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化電工技能,，確保公司用電安全。
公司樹立“以人為本,、以文育人”的文化管理理念,，以“一講三塑”活動強(qiáng)勢推進(jìn)安全宣傳教育工作,。一講：每周四舉辦大講堂，全體干部職工廣泛參與,，講理論,、講業(yè)務(wù)、講技能,，談體會,，談經(jīng)驗(yàn)，談感受;一塑：以地面黑板報,、宣傳欄,、安全文化走廊、井下牌板,、燈箱等宣傳塑企業(yè)文化之容;二塑：以午間廣播,、電子屏滾動等宣傳塑企業(yè)文化理念之聲;三塑：以礦報《》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂;使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息,，在潛移默化中受到安全文化熏陶,，增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)文化建設(shè)充滿了生機(jī)和活力,。
為了避免三違人員找關(guān)系,，托門子免于處罰，徹底打消一些職工“我有關(guān)系我怕誰”的危險思想,，我們及時制定了《“三違”違章行為記分卡》,，并制定了考核、實(shí)施辦法,。此卡類似于駕駛證里附帶的記分卡,，即發(fā)現(xiàn)三違人員，檢查人就必須當(dāng)面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應(yīng)的“分”,，此“分”一旦被撕掉,，就必須接受相應(yīng)的處理，從而避免了事后處理的“弊端”,，為打擊三違行為上了一道防火墻,。同時，礦安委還要求中層干部跟班過程中,，在處理井下安全監(jiān)管,、協(xié)調(diào)工作任務(wù)的同時，加大“反三違”力度,，人人頭上有指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，確實(shí)把“反三違”工作落到實(shí)處,。1-11月份共查處“三違”32人次,，共罰款4700元;10人/次被扣發(fā)自主保安工資,，扣發(fā)風(fēng)險抵押金獎金16116元，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展,，有效地防止了各類事故的發(fā)生,。
根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，我們及時成立了十一個專業(yè)小組,，每個小組都有分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”,、“誰組織,，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者,、實(shí)施者,，落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位,、每個員工,。同時，按照層次分明,、權(quán)責(zé)明確,、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá),，逐級負(fù)責(zé),，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,，我們把30%的風(fēng)險抵押金獎金拿出來作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的考核,，并根據(jù)公司實(shí)際制定了考核辦法，我覺得：30%的風(fēng)險抵押金獎金的考核力度,，也是促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一把利刃,，使各單位努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工程質(zhì)量,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。
為徹底消除人的不安全因素，我們結(jié)合公司實(shí)際,，制定了《職工個人安全風(fēng)險評估辦法》，通過對職工個人家庭和諧情況,、心情表現(xiàn),、近期工作態(tài)度,、三違情況等進(jìn)行風(fēng)險評估，根據(jù)評估情況,，將職工分成a,、b、.c三個檔次,，a級屬于放心型,，對其進(jìn)行一般監(jiān)管;b級屬于風(fēng)險可控員工，對其進(jìn)行主要監(jiān)管;c級屬于不放心員工,，要對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,。評估辦法的實(shí)施，也就是降低安全風(fēng)險,，有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)管,，確實(shí)將風(fēng)險控制在源頭，為安全發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
鑒于變電所記錄種類多,，不便于填寫及檢查，公司機(jī)電科組織技術(shù)力量,，結(jié)合崗位技術(shù)特征,，將六本記錄，數(shù)十項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分類,、整理,，制訂了適合公司實(shí)際的中央(采區(qū)、地面)變電所運(yùn)行日志,，其內(nèi)容清晰,、明了，便于操作和檢查,。既節(jié)約了記錄用紙,，又提高了工作效率。
20xx年,，雖然我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方,，在今后的工作中,，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服困難,，為公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十二
年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項(xiàng)工作,，始終堅(jiān)持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ),，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念,，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為突破口,，狠抓安全生產(chǎn),，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改,，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績,、改正不足,、迎接新一年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：
一,、超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，經(jīng)過一年的奮斗,，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進(jìn)尺500米,，其中綜采隊(duì)完成33萬噸,，進(jìn)尺180米，采煤一隊(duì)完成13萬噸,，采煤二隊(duì)完成6萬噸,，進(jìn)尺320米，各隊(duì)均超額完成年初公司下達(dá)的采煤生產(chǎn)任務(wù),，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時,，采煤各工作面經(jīng)過一年的`打造，11401綜采工作面達(dá)到了免檢工作面,，11207懸移支架工作面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作面,，13401急傾斜工作面達(dá)到了合格工作面。
二,、建章立制,，狠抓落實(shí),，初見成效
年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊(duì)管理混亂,，無各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,，區(qū)隊(duì)做事無章法,、無組織,，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低,，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸,。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想,，結(jié)合現(xiàn)狀,，建章立制，首先制定《區(qū)隊(duì)管理人員的管理培訓(xùn)辦法》,，通過嚴(yán)格落實(shí)制度,，加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高了區(qū)隊(duì)管理人員的管理水平,，為區(qū)隊(duì)制度化管理奠定了基礎(chǔ),。隨后各隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》,、《干部跟班值班制度》,、《生產(chǎn)驗(yàn)收制度》、《安全培訓(xùn)制度》,、《工分,、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理辦法。
制度實(shí)施后,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下,，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實(shí)情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口,、交好班,、接好班的制度執(zhí)行，對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和培訓(xùn)教育;驗(yàn)收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗(yàn)收制度》驗(yàn)收生產(chǎn)質(zhì)量,，對出現(xiàn),、無責(zé)任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟(jì)處罰;工分分配是否是按勞分配,，工資分配是否是按分分配,，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊(duì)是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行全員考試,。
通過建章立制,，狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)，使區(qū)隊(duì)管理正規(guī)化,、秩序化,，增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性,，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊(duì)從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸,，采煤一隊(duì)從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸, 采煤二隊(duì)現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達(dá)到1萬噸。經(jīng)過一年的改進(jìn)與努力,，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新,，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，管理正規(guī)化,、秩序化初顯成效,。
三、抓培訓(xùn),，提素質(zhì),，練技能
隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械化程度進(jìn)一步提高,，采煤戰(zhàn)線也對各隊(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn),，對一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行講解,、分析，對減速機(jī)要及時加油,、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細(xì)的解釋,，增強(qiáng)職工對設(shè)備檢修的意識;組織各隊(duì)進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程,，所有隊(duì)長,、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，加強(qiáng)職工對工作面情況的認(rèn)識,，強(qiáng)化細(xì)化技術(shù)管理,，切實(shí)做到措施編制的嚴(yán)密性，先進(jìn)性,、實(shí)用性,，可操作性、可靠性與超前性,，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實(shí)可行的技術(shù)措施,。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進(jìn)行小絞車管理,、放炮管理,、頂板管理,、設(shè)備維修等針對性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名,，戰(zhàn)線給予200元獎勵,，不及格的除罰款外必須進(jìn)行補(bǔ)考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì),。
三,、查隱患，抓整改,，保生產(chǎn)
戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊(duì)地質(zhì)條件變化時,，就積極采取現(xiàn)場跟班作業(yè),，參加各隊(duì)生產(chǎn)班前會,，與工人同下同上，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯,，壓力增大,，煤壁片幫嚴(yán)重，頂板淋水增大,，針對這些情況,，要求拉超前架及時支護(hù)，拉過超前架仍有空頂時,，必須在架前用單體柱架棚支護(hù),，杜絕了空頂作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜,，上下出口壓力大,，棚子變形嚴(yán)重，要求拉底并打木垛,、架抬棚進(jìn)行維護(hù),，11207采面?zhèn)雾敽瘢茁潆y控,，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂,，針對以上采面頂板實(shí)際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強(qiáng)支護(hù)并用好伸縮梁,，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制,，改變了采面臟、亂,、差的局面,，實(shí)現(xiàn)了采面平,、直、凈,。對上級和礦檢查出來的問題積極整改,，做到小事不過班，大事不過天,，有隱患不生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn)。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十三
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中,，大到一臺設(shè)備的安裝擺放,，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝,，一副電纜勾的吊掛,，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé),；對每一個拖滾,，每一個h架，每一個開關(guān),，每一個電鈴,，每一部絞車，每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理,，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,，認(rèn)真維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板,、皮帶號牌,、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，設(shè)立獎懲制度,，讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),，使該項(xiàng)工作做到持之以恒,，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神,。
一,、抓住薄弱環(huán)節(jié)，豐富培訓(xùn)機(jī)制,，穩(wěn)步提升職工素質(zhì)緊抓職工日常培訓(xùn),，充分利用計算機(jī)隨機(jī)選題,、審核的優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)提高了職工學(xué)習(xí)的積極性,。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù)，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補(bǔ)編制24個工種的題庫，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性,，更具說服力,。
在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊(duì)、公司的反饋信息做分析后,，積極組織推行了運(yùn)輸管理,、機(jī)電維修、風(fēng)電閉鎖,、信號把鉤,、絞車司機(jī)、采煤司機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn),，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。今年以來，組織機(jī)電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次,，共培訓(xùn)機(jī)電工264人,，另外組織了絞車司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)42人，采煤司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項(xiàng)培訓(xùn)70人,，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個狀元的好成績,。
針對我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題,，從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機(jī)電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障,，提高了機(jī)電工現(xiàn)場處理故障的能力，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。
為保證運(yùn)輸安全,，積極組織對采、掘,、開,、運(yùn)輸,、安全8個單位的159名班組長以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)培訓(xùn)與考試，切實(shí)提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì),。
二,、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，推行專項(xiàng)治理,，創(chuàng)新隱患排查方式為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后，創(chuàng)新的提出了“專項(xiàng)治理月”的概念,。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點(diǎn)。然后組織安全,、生產(chǎn),、技術(shù)、運(yùn)輸,、機(jī)電,、通風(fēng)六個職能部室針對此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查，找出區(qū)隊(duì)存在的共性問題與個性問題,，然后,。
通報。
并督促整改,，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查,，對未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰，并通報批評,。
在10月份的皮帶專項(xiàng)治理月中,，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查，共查隱患46條,。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積、纏繞雜物,、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行有效整改,，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,，井下皮帶面貌煥然一新。
患較多,，被列為11月的重點(diǎn)管理區(qū)隊(duì),，在與機(jī)掘隊(duì)區(qū)長、書記座談之后，切實(shí)提高了管理人員的責(zé)任意識,，他們寫保證書,，親手抓培訓(xùn)、自查自糾工作,，11月份隱患總數(shù)下降了35%,。
三、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管,，落實(shí)走動式管理,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正做到動態(tài)達(dá)標(biāo),。
1.加強(qiáng)隱患排查,，保證閉合管理。
通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊(duì),、周三安全大檢查,、專項(xiàng)治理等活動,，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò),。對于檢查出的問題，督促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改,，確保隱患排查的閉合管理,。
2.抓住重點(diǎn)區(qū)域，注重過程管理,，積極配合增收節(jié)支工作，杜絕重復(fù)施工,。
啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，由于此工程巷道斷面較大,，澆筑困難,，且運(yùn)輸線路較長，在此處施工期間,，積極組織職能部室24小時跟班,，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場管理，對運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn),。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗(yàn)收，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象,。
在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點(diǎn)工作時,，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
由于現(xiàn)場管理,、隱患排查和責(zé)任落實(shí)力度的加大,，今年區(qū)隊(duì)隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%。
3.開展自查自糾,，完善規(guī)章制度,。
今年以來，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部,、生產(chǎn)部、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,，針對全礦制度,、規(guī)程措施、地面資料,、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作,，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,，要求技術(shù)部組織重新審核,、校對、審批,，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性,，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)；對于井下存在的安全隱患,，由啦啦啦匯總,，并全程監(jiān)督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn),。
四,、創(chuàng)新管理方法，豐富考核機(jī)制,，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),。
1.加強(qiáng)班組建設(shè)。
力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制,。今年放心區(qū)隊(duì)覆蓋率達(dá)到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現(xiàn),，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心,。
2.創(chuàng)新“三違”管理。
為杜絕“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)新實(shí)施“三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān),、直接原因查找關(guān),、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”,?！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化,，而且要繳納“三違”保證金,，保證按章作業(yè)，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還,。通過這兩種方法雙管齊下,，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平,。
3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系,。
通過與錦界煤礦、中國礦大的交流,，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對隱患、“三違”的統(tǒng)計與分析,，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，風(fēng)險管理，區(qū)隊(duì)考核等內(nèi)容,，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理,，實(shí)現(xiàn)了“人、機(jī),、環(huán),、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十四
回顧近年來自己在思想,、作風(fēng)、工作等方面的情況,，總體上是不管在什么崗位上，承擔(dān)什么樣的責(zé)任,，基本能樹立正確的理想信念,、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作,、勇于負(fù)責(zé),，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
首先是重視理論學(xué)習(xí),，不斷提升思想素質(zhì),。從不認(rèn)為自己有文憑，而自我滿足,。我堅(jiān)持自我提升對政治理論重要性的認(rèn)識,，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強(qiáng)了努力：
1）深刻認(rèn)識理論,、實(shí)踐,、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅(jiān)定與清醒,，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒,，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),，更必須要有較高的理論水平,，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。
2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性,、針對性,，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,，切實(shí)做到,，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)效果“三個落實(shí)”,。
3）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,，達(dá)到不斷提升理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰,，堅(jiān)定馬克思主義信念,，始終樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。
第二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，推動采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升,。我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員從兩端頭支護(hù)、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象,。同時,，增加動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提升了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
第三是克服急噪情緒,，工作方法不斷改善。在初期,，我曾有一段時間被急躁情緒左右,，工作陷于徘徊。對工作的`處理,、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒,；第二是在區(qū)隊(duì)管理,、人員調(diào)配等方面,，總想一步到位,，盡快運(yùn)轉(zhuǎn),，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；第三是平時各類事務(wù)占用大量的時間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中,，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認(rèn)真思考,，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊(duì)職工,，逐步找出了原因,，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī),。
1）進(jìn)一步改善工作作風(fēng),，樹立服務(wù)意識，在工作方法上做個“好參謀”,；在具體工作上做當(dāng)個“好小工”,，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作,，大膽的負(fù)責(zé),，在全隊(duì)形成不錯的工作氛圍,。
2）與班子成員及黨員干部職工群眾多交流,，做到推心置腹,，交心談心，廣泛聽取意見和建,。堅(jiān)持從職工中來,，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項(xiàng)決策的出臺,，得到廣泛的認(rèn)可，提高決策科學(xué),，加強(qiáng)決策實(shí)踐的針對性和實(shí)效性,。
3）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，努力改善和健全工作方法,，提升工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù),。從“自身”做起,，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成不錯精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊(duì)伍,，培養(yǎng)不錯的隊(duì)風(fēng),。
第四是加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率,。
1）加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí),，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn),，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,。自己帶頭，并教育全隊(duì)從小事做起,，防微杜漸,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,。
2）經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人,，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔,、勤政務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的不錯氛圍。正確的利用批評與自我批評這個武器,，積極開展批評與自我批評,，既堅(jiān)持原則，又注意對同志的批評方式,，本著與人為善的態(tài)度,，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”,，通過批評與自我批評,，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié),，思想統(tǒng)一,，保證了各項(xiàng)工作開展，推動了生產(chǎn)服務(wù),。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我要不斷健全自己，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時改善不足,，改正錯誤，努力學(xué)習(xí),，改造自我,，振奮精神，開拓前進(jìn),，帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo),，為建設(shè)濟(jì)一流區(qū)隊(duì)作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十五
進(jìn)入三季度以來,，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)上級政府,、公司安全會議精神，堅(jiān)持推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、牢固樹立一切事故都是可防可控的理念,，堅(jiān)持全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，狠抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,，下面就三季度的安全生產(chǎn)工作做一簡要總結(jié),。
一、安全基本情況,。
1,、杜絕了重傷以上人身事故，杜絕了瓦斯,、煤塵,、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。
2,、三季度上級部門檢查隱患429條，已整改429條,，整改率100%,；礦組織旬檢、月驗(yàn)各類檢查各類隱患196條,，已整改196條，整改196條,，整改率100%,。
3、職工培訓(xùn)情況：特殊工種培訓(xùn)計劃485人,，實(shí)際培訓(xùn)454人,，完成計劃的93.6%;新工人培訓(xùn)計劃96人，實(shí)際培訓(xùn)73人,，完成計劃的76%,。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上,，堅(jiān)持硬件建設(shè),，組織套修隊(duì)對運(yùn)輸石門，人車聯(lián)絡(luò)巷,。反石門進(jìn)行套修,，打設(shè)水溝，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境,。
5,、抓三違情況：共抓三違53人次，其中嚴(yán)重三違17次，處罰5500元,。
1、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神,，強(qiáng)化安全管理。我們始終把安全工作擺在首位,，堅(jiān)持“先安全,，后生產(chǎn)”的原則,。進(jìn)入三季度,，現(xiàn)場條件復(fù)雜,，新工人增多，員工素質(zhì)差,，安全管理難度大,。針對這種情況,，礦加大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn),，通過一系列活動，不斷提高員工安全素質(zhì),，規(guī)范員工行為。
2,、突出礦井雨季“三防”、通風(fēng)管理、瓦斯管理,、機(jī)電提升運(yùn)輸和頂板管理五大安全管理重點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn),。
3,、以班組建設(shè),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、手指口述和崗位描述工作為重點(diǎn),，制定相應(yīng)的制度、措施,，狠抓職工崗位操作規(guī)范化教育。通過宣傳發(fā)動,，班前會教育,、灌輸,、提問、現(xiàn)場抽查等手段推進(jìn)手指口述安全確認(rèn)工作法,，使職工素質(zhì)有了較大提升,。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)組織和監(jiān)管,，重點(diǎn)加強(qiáng)12121采煤面頂板,、防片幫管理,，11121采面職工素質(zhì)教育，提升現(xiàn)場工程質(zhì)量,。
5,、加強(qiáng)“一通三防”管理。保證通風(fēng)系統(tǒng)合理,，通風(fēng)設(shè)施完善,、可靠、嚴(yán)防串聯(lián)通風(fēng)，各作業(yè)地點(diǎn)供風(fēng)符合規(guī)定,，“三專兩閉鎖”、局扇“雙風(fēng)機(jī)雙電源”完善,、可靠等,。加強(qiáng)瓦斯防治：礦建立了瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度，瓦斯超限時要求停電撤人,、分析整改和追究責(zé)任,；建立了通風(fēng)瓦斯分析制度,，按“四位一體”落實(shí)責(zé)任,，對瓦斯異常變化2的，查明原因,、采取措施,，建立健全了瓦斯防治責(zé)任制；落實(shí)煤礦瓦斯先抽后掘,、先抽后采和抽采達(dá)標(biāo),；實(shí)現(xiàn)抽掘采平衡,。
5、加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理,。礦定期進(jìn)行檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況,，人員入井做到了“三統(tǒng)一”；各類監(jiān)控探頭,、傳感器,，檢測儀器等正常運(yùn)行。
6,、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理方面,，建立健全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善,，對礦井的雙回路供電,，各類電器設(shè)備合格證，防爆等級,，保護(hù)裝置,，運(yùn)輸設(shè)備，擋車裝置等作出嚴(yán)格要求,。
7,、加強(qiáng)煤礦雨季“三防”工作管理。嚴(yán)格按照文件要求制定并實(shí)施雨季“三防”工作實(shí)施方案,；加強(qiáng)了礦區(qū)環(huán)境整治力度,。做到地表水、污水處理,，達(dá)標(biāo)排放,。
三、存在的問題和不足,。
今年以來,，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作,，取得了一定的成績,，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：
1,、“三違”現(xiàn)象依然存在,，野蠻操作，違章蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生,。
2,、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與其他礦相比,，差距還很大,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。
3,、手指口述工作緩慢,，員工素質(zhì)有待提高。以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服,。
（一）奮斗目標(biāo),。
3堅(jiān)決杜絕水、火,、瓦斯,、煤塵、頂板,、機(jī)電,、運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿剩幌麥缰貍陨先松硎鹿适鹿?，努力?shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階,。
四季度開展“安全效益季”活動，全力打好四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
具體開展以下工作：
1、遵循習(xí)總書記做重要批示精神,，“強(qiáng)調(diào)人命關(guān)天,，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”進(jìn)一步樹立“安全第一”的思想觀念,，確保礦井安全生產(chǎn),。
2、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè),，推進(jìn)班組建設(shè)和手指口述工作,。
3、嚴(yán)格現(xiàn)場工程質(zhì)量管理,，抓好11121采煤面和12121采煤面生產(chǎn)組織,，在確保安全的情況下提高產(chǎn)量，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益和職工收入水平,。
4,、做好下一步采場接續(xù)、技術(shù)攻關(guān)工作,，通過請進(jìn)專家指導(dǎo),，技術(shù)部門精密設(shè)計、合理布局，為下一步我礦實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)60萬噸生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
4理，強(qiáng)化責(zé)任,，加強(qiáng)瓦斯傳感器,，便攜儀等監(jiān)測儀器管理，避免造成人為超限現(xiàn)象,。
6,、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn),，做到員工安全教育不斷線,，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度,，全面落實(shí)各級安全責(zé)任,，認(rèn)真實(shí)施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展,。
7,、強(qiáng)化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度,。確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理,，保證安全生產(chǎn)。
8,、繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線,。專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。凡不符合作業(yè)規(guī)程的,，堅(jiān)決予以制止,，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅(jiān)決停下來整改,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),。
9、強(qiáng)化安全員隊(duì)伍建設(shè),，努力建設(shè)精干,、高效、求真務(wù)實(shí)的安全員隊(duì)伍,。堅(jiān)持安全員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法,，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度,，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān),、站好第一崗。
2016年10月3日。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十六
我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德,，開拓創(chuàng)新,，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn),。20xx年,，主要做了以下幾方面的工作。
20xx年,，立足采掘主戰(zhàn)場,，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,，提升,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計,，科學(xué)布局,，合理安排，強(qiáng)化管理,，精心組織原煤生產(chǎn),，精采細(xì)回，努力提高資源回收率,，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計劃70萬噸的.14%,。完成進(jìn)尺10846.2米,，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),，減少機(jī)械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度,。
二是注重提升運(yùn)輸,。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶,、溜子運(yùn)輸管理,，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力,。
三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝,，新技術(shù),，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn),，促進(jìn)高產(chǎn)高效,。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線,、二線生產(chǎn)人員的積極性,。
五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,、作業(yè)計劃,、施工措施,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關(guān),。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo),，做到咬注盯死,、看嚴(yán)，確保24小時不失控,。
20xx年,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起,，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次,，輕傷9人次,，重傷2人次，萬噸輕微傷率0.28,，較上年同期的0.29下降3.4%,。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1.97,，較上年同期的2.48下降20.6%,。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故,，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期,。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議,，根據(jù)不同情況,，全年共召開安全辦公會議45次，專項(xiàng)安全管理會議17次,，安全例會705次,。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會議精神,，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度,。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊(duì),、班組和個人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé),、權(quán),、利明確,，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,。全面落實(shí)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定,，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次,，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次,，配合公司安全檢查27次，接受盛市,、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次,。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí),，各類隱患整改率達(dá)93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次,，努力遏制事故的發(fā)生,。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。20xx年在停電頻繁,、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下,，給通風(fēng),、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦,，每項(xiàng)工作都做好周密部署,，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時,，領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)兩三個晝夜堅(jiān)守崗位,，力爭做到萬無一失，確保礦井安全,，職工安全,。
