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煤礦年度工作總結(jié)報告篇一

我們要按照的指示精神,，把學(xué)習(xí)十七大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來,，始終本著安全第一,，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，按照管理,、裝備,、培訓(xùn)三并重的原則進行管理;把礦建設(shè)成靠一流管理，保一流質(zhì)量,，建一流礦井,，樹一流形象xx集團品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災(zāi)難,，深刻領(lǐng)會集團公司戰(zhàn)略部署,，求真務(wù)實，扎實工作,。一年來科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn),，不斷深化雙基建設(shè),，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能,。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收,，移民工作有條不紊的運行,。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標(biāo)。預(yù)計礦將在20xx年6月進行投產(chǎn),。

xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部,、尖端的技術(shù)專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術(shù)員,。在人才儲備庫里礦做到了少用人,，多用人才。

xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本,，制度先行,、效率優(yōu)先,、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來,，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司,，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司,、中國十三冶金公司,、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦,。

同時xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文,、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo),，專家點拔,，面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶,。聆聽專家講座,，感受大師造化，中得心源,。

為此,，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出,。高學(xué)歷,、有專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。

僅20xx年,，礦培訓(xùn)員工達10余人次,，平均每人培訓(xùn)2次，各級各類培訓(xùn)班常年舉辦,。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué),、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手,，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生,。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地,。

國務(wù)院10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說,，要強化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。

要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生,，實現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn),。我礦認真貫徹安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,，完善安全體制,，切實落實責(zé)任制，加大安全投入,，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項整治工作,。

礦出臺了一系列安全管理責(zé)任制度,，達到了標(biāo)本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序,，完善管理制度,，強化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實行礦長是第一責(zé)任人,，對全礦的安全管理工作負全面責(zé)任,。總工程師對全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責(zé)任,，技術(shù)管理到位,，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者,。嚴格監(jiān)督檢查,，巡查，必須做到工作地點不安全不生產(chǎn),。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負責(zé),，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報,，并積極參與處理,，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,，對其崗位工作直接負責(zé)，做到三不傷害,，必須做到不違章作業(yè),，杜絕違章指揮。堅持安全目標(biāo)管理,，嚴格督促檢查安全工作,，必須按照個人包班組，班組保隊,，隊包礦的原則,，層層把關(guān)。

安檢部門首先是安全檢查機構(gòu)的執(zhí)行者,，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn),，建設(shè)過程中的安全與健康,，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次,，安檢員又是政策,，法律，法規(guī)的宣傳員,，貫徹落實的監(jiān)督員,，以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進行廣泛宣傳,，深入的學(xué)習(xí),，并在今年11月23號我礦開始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗,，形成有法必依,，執(zhí)法必嚴，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三,，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制,，對違規(guī)，違章,、失爆,、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為,，并通過提醒,、說服、勸告,、批評,、警告，直至處分不等手段,，消除不安全行為,，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山,，情在礦工,、盡職盡責(zé)、容易深入人心,，收到實效,。

在20xx年里通風(fēng)隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝,、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整,、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工,，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下,，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風(fēng)隊在井口地面施工1道防火密閉,、井下設(shè)置2道風(fēng)門,、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全,，使皮帶安裝工程得以順利的進行,。

解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊伍沒有組建,，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程,，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊員工們打設(shè)了一,、二副井聯(lián)絡(luò)巷,、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口,、一,、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道，在施工過程中使新學(xué)員學(xué)會了打設(shè)風(fēng)門,、密閉的技巧和作用,，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元,。

加強了6101運輸順槽,、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后,，保證6101軌道順槽,、運輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點巷道修復(fù)時我們擔(dān)負了風(fēng)筒的管理工作,，通風(fēng)隊共接設(shè)風(fēng)筒1400多米,、設(shè)置風(fēng)機4臺、調(diào)風(fēng)3次,，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。

為6103順槽掘進保駕護航,。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風(fēng),，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機3臺次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米,，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷,、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件,，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了,。

改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。通風(fēng)隊在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井,、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井,、二副井暖風(fēng)硐底板,，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米,，保證井下的通訊的正常,。

20xx年通風(fēng)隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司,、礦的要求還有一定的距離,，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測定,、監(jiān)控系統(tǒng),、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn),。

剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年,，一年來我們經(jīng)受了種種考驗，克服了重重困難走出了3,、6事故的陰影,，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機。

吸取教訓(xùn),、明確方向,。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出靠一流管理,，保一流質(zhì)量,，建一流礦井，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念,。牢固樹立安全第一,、預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作,，大家凝心聚力,，扎實工作,。

爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏,，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：

1,、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。

2,、一,、二副井的巷道維修。

3,、6101工作面的錨索工程,。

4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護工程,。

5,、行人進風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。

6,、皮帶大巷皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄,、6101運輸順槽皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄。

7,、二副井,、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化,、鋪軌,、水溝澆筑工程。

8,、工業(yè)廣場場地鋪砌,、道路硬化。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇二

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設(shè),。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié),。

思想政治素質(zhì)有待進一步提高,。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強,。

應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行長期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì),。加強培訓(xùn)工作,，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班,，政治活動日，電視,、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進理論,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時,。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班,、外出考察兩種方式,。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進行指導(dǎo),。與此同時,，還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，組織班組長外出考察,，虛心學(xué)習(xí)先進單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗,，取先進單位之長,，補自已之短，制定本班組的管理實施方案,，實施方案要做到科學(xué)性,、實用性和創(chuàng)造性。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認識,，熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識,，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn),，通過模擬事故現(xiàn)場，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序,，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚,，沉著冷靜，正確處理,，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

定期地對班組長進行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核，對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設(shè)至關(guān)重要,?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患的能力,，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進行行之有效的幫教,。必須建立相應(yīng)的獎懲制度,。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出,，成績顯著的班組長要進行表彰,，對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時撤換，形成有才必用的良好用人機制,。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,。為進一步加強班組管理，促進安全生產(chǎn),，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力,。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé),、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé),；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán),、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力,。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé),，合理使用手中的權(quán)力。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,，廣開言路,，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻,，不能獨斷專行,，一意孤行。同時,，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道,，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納,。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時調(diào)查,，給職工一個說法。同時,，區(qū)隊干部也應(yīng)加強對班組長的監(jiān)督,。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇三

在xx集團的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下,，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全,，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型,、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo),，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全,，工程項目安全施工,，配套設(shè)施不斷完善，生活后勤保障有力,，在全礦干部職工齊心努力,、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)布局,、合理安排,、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況,，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變,，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標(biāo)。全年掘進總進尺789.6米,，原煤產(chǎn)量：12萬噸 ,。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，xx年主要做了以下方面的工作：

(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工,、安裝,、調(diào)試與生產(chǎn)

1、北翼三條大巷開拓了600多米,，在盤區(qū)變電所透窩,，基本構(gòu)成系統(tǒng)，變電所,、水泵房已經(jīng)投入使用,，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進,，目前正在澆筑主體巷道,。

2、首采工作面安全投入生產(chǎn),。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝，并進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn),，xx年9月3日正式投產(chǎn),，截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產(chǎn)，16日至今,，由于因十八大召開和其它種種原因影響,，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。

3,、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠,。原煤運輸系統(tǒng)的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶,、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后,，又根據(jù)實際情況核實皮帶運輸量，先后和洗煤廠協(xié)商碰頭,，調(diào)整原煤系統(tǒng)皮帶帶速,，確保了整個煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定;輔助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50t行車、地面50t龍門吊,、綜采設(shè)備庫中50t行吊的安裝,，井下無軌膠輪車也投入使用，并且井筒鋪設(shè)一條30kg/m,、900mm的軌道至井底車場,，通過換裝硐室(50t行車)進行換裝，極大地改善了井下運輸條件;

4,、電力系統(tǒng)有序可靠供電,。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所,，通過兩臺容量為12500kva的變壓器為整個礦井供電，通風(fēng)機房,、主斜井驅(qū)動機房,、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電,，各種機械設(shè)備用電情況良好,，各種保護裝置都使用到位。

5,、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成,。全礦井采用2進1回(即主、副斜井進風(fēng),，風(fēng)井回風(fēng)),，30101工作面通風(fēng)采用3進1回(運順和兩條措施巷進風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全,、準(zhǔn)確透窩以后,，行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。

6,、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系,。6月前利用主斜井下口的臨時水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵,，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉,，320米外水倉剛完成巷道掘進,，12月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預(yù)計12月31日能完成所有澆筑。

(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”

1,、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用,，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,，頂板動態(tài)監(jiān)測,、錨桿支護應(yīng)力監(jiān)測,、綜采支架工作阻力,、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中,，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，起到了不可替代的作用,，運行期間曾多次聯(lián)系廠家,，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養(yǎng),，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎(chǔ)。

2,、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝,，8月20日正式投入使用，簡化了入井考勤程序,，實現(xiàn)了自動化,，集考勤、定位,、查詢?yōu)橐惑w,，極大地方便了職工的管理。

3,、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng),，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場所,，9月20日投入運行,，目前運行狀況良好。

4,、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位,。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套,，共計11套,，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設(shè)備。

5,、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成,，安裝地點與壓風(fēng)自救裝置相同，

6,、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中,，救生艙還沒有訂貨,。

年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅持從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理,，實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好,，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次,，查出“三違”44人次,。

安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才的搖籃,，學(xué)生是祖國的未來,、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危,、家庭的幸福,、社會的穩(wěn)定。因此,，做好學(xué)校安全工作,，創(chuàng)造一個安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的，做好學(xué)校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務(wù)的基礎(chǔ),，所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作,。

學(xué)校安全組織機構(gòu)健全，安全工作責(zé)任制度健全,，責(zé)任明確,。學(xué)校都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長,，教導(dǎo)主任為副組長,，各班主任為組員，層層負責(zé),，責(zé)任落實到人,。學(xué)校每學(xué)期還與各年級簽訂《學(xué)校安全責(zé)任狀》，實行領(lǐng)導(dǎo)承包,，分片包干,，做到不定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度,。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化,，保證了我校安全工作扎扎實實地開展。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著對教育工作、對學(xué)生負責(zé)的態(tài)度,，增強抓好學(xué)校安全的使命感,、責(zé)任感。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上齊抓共管,，嚴格執(zhí)行學(xué)校安全工作規(guī)定，講安全,、抓安全,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每周定期召開一次安全工作會議,，布置一周安全工作的重點任務(wù),，并指定專人去檢查落實安全工作。例如我校部分基礎(chǔ)設(shè)施老化,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，便組織人員進行維修;學(xué)校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患,，組織教師對各隱患處設(shè)置安全警示標(biāo)志,，從而鏟除了不安全隱患，避免了不安全事故的發(fā)生,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位位置,，逢會必講安全，事事講安全,，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達,，結(jié)合文件精神制定切實可行措施，認真落實,。例如：

1.加強對全體學(xué)生的“防溺水”安全教育工作,，利用廣播室、班隊課,、宣傳欄,、黑板報、led顯示屏等渠道對學(xué)生進行防溺水知識宣傳,，班主任及行政值班人員每天利用早會時間做安全教育工作,，并且三次向全體學(xué)生家長發(fā)放關(guān)于“防溺水”的告家長書，提高家長在這方面的安全意識,，與學(xué)校一同管理好學(xué)生;組織老師在池塘,、水庫、河流等處設(shè)置警示標(biāo)志,，通過多種渠道防止溺水事故的發(fā)生,。

2.加強交通安全教育工作。除了利用廣播室、交通標(biāo)志帶及黑板報等平臺對學(xué)生進行交通安全知識的宣傳及教育之外,，每天值日老師配合學(xué)校保安在校門口對進出學(xué)校的學(xué)生進行疏導(dǎo),，保證學(xué)生安全過馬路，另外,，還對學(xué)校外來學(xué)生進行“乘車情況”調(diào)查摸底,，對無牌無證車輛及超載現(xiàn)象進行登記和勸說，防止交通事故的發(fā)生,。再者組織老師對學(xué)校周邊的交通安全隱患進行排查,，重新布置各種交通標(biāo)志。

3.食品安全教育常抓不懈,。以前,，常有流動攤點到我校門外進行叫賣，經(jīng)過老師及門衛(wèi)的勸阻,，流動攤點已經(jīng)消失,。而在我校周邊，存在一些個人小店鋪,，出售一些小食品,。為了防止學(xué)生購買不合格食品，學(xué)校除加強對學(xué)生進行食品安全教育工作之外,，還成立安全衛(wèi)生監(jiān)督隊,，從高年級中選擇品行兼優(yōu)的學(xué)生對全體學(xué)生進行食品安全監(jiān)督，防止病從口入,。

4.加強傳染病防范工作,。每個班級每天堅持晨檢工作，實時關(guān)注學(xué)生身體情況,，并作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅持做好衛(wèi)生清理,、消毒、通風(fēng)工作;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)較多學(xué)生出現(xiàn)身體不適現(xiàn)象,，馬上上報,，并采取相應(yīng)措施，防止疾病傳染,。

1.根據(jù)上級文件要求開展安全教育周活動,。

2.有組織、有計劃地開展了“安全生產(chǎn)月”活動,。

3.開展了防地震及其它自然災(zāi)害的逃生演練活動,。

4.各班級開展了交通安全、食品安全,、防溺水安全,、消防安全,、防自然災(zāi)害安全、校園活動安全等班,、隊會活動,。

在學(xué)校安全管理中，我校由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全,，職責(zé)明確，組織完善,，齊抓共管,，我校的安全工作真正落到了實處。本年度中,，學(xué)校無重大安全事故發(fā)生，犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學(xué)期小學(xué)安全工作總結(jié),。學(xué)校在被評為xx市“平安校園”的基礎(chǔ)上,，2013年12月26日以948的高分通過了安海鎮(zhèn)學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制考評。我校也爭取在下學(xué)期通過xx市綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制和xx市安全發(fā)展城市的考評,。當(dāng)然我們也深深知道,，安全工作是一項關(guān)系到社會穩(wěn)定和家庭幸福的重要工作，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)堅持“安全責(zé)任重于泰山”的方針,，嚴格執(zhí)行各項安全制度，對師生的安全教育工作做到天天抓,、周周抓,、月月抓，力爭把我校安全穩(wěn)定工作做得更好,、更有成效,。

本學(xué)期,，為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，把安全工作列入重要議事日程，校長直接抓,，副校長具體抓,，各班具體分工負責(zé)組織實施。以加強隱患排查整治為重點,，進一步明確安全職責(zé),，完善工作制度，強化學(xué)校安全管理,，加強監(jiān)督檢查,，狠抓工作落實，形成了全員參與、群防群治,、齊抓共管的學(xué)校安全工作格局,，圓滿完成了各項工作任務(wù)目標(biāo)，切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失,，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,，為我校教育事業(yè)的順利發(fā)展提供了強有力的安全保障。

為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想,，主動把學(xué)校安全工作與各自的實際工作結(jié)合起來,，增強“安全第一，預(yù)防為主”意識,，在思想上建立起一道安全防護線,，認真學(xué)習(xí)貫徹各級有關(guān)安全工作的文件精神，把安全工作作為學(xué)校第一要事來抓,，列入議事日程,，工作計劃，工作總結(jié)都作為一項重要內(nèi)容,，班會講安全,，校會講安全，堅持做到,，時時講,、天天講，“警鐘長鳴”,，進一步強化安全工作管理,，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實安全責(zé)任制,，確保了一校的安全,。

(一)大力加強學(xué)生安全教育

學(xué)校結(jié)合本校實際和季節(jié)等特點，對學(xué)生進行預(yù)防傳染病安全,、交通安全,、消防安全、食品衛(wèi)生安全,、緊急情況下的疏散安全,、受到不法侵害時的安全保護等方面的教育，切實提高了每一個學(xué)生的安全意識和自救自護能力,。學(xué)校積極教育引導(dǎo)學(xué)生不在無家長帶領(lǐng)下私自下水游泳,，不擅自與同學(xué)結(jié)伴游泳，不到無安全保障的水域游泳,。同時教育學(xué)生自救方法,。學(xué)校主動與家長溝通,，增強家長安全意識和監(jiān)護人的責(zé)任意識。同時加強學(xué)生道路交通安全管理工作,，班主任利用班會組織學(xué)生學(xué)習(xí)道路交通安全常識,，教育學(xué)生不乘坐非法營運的車輛。

(二)切實加強校園常規(guī)管理

學(xué)校根據(jù)學(xué)校安全工作的特點切實加強校園管理,。

一是加強了門衛(wèi)管理,，嚴防外來人員無故進入校園，同時對學(xué)生上學(xué)期間離校進行嚴格管理,。

二是加強對校園的值班巡邏,，特別是加強了夜間和易發(fā)事故、地段的巡邏,，維護校內(nèi)正常治安秩序,，嚴防犯罪分子伺機破壞。

三是加強對用電線路和配電設(shè)施的檢查,，嚴防火災(zāi)事故發(fā)生,。

四是加強飲食衛(wèi)生管理，通過學(xué)校開展的健康教育課,，通過各種渠道多種形式的宣傳預(yù)防傳染病和食源性疾病的知識，結(jié)合我校實際情況經(jīng)常對學(xué)生進行食品衛(wèi)生方面的教育工作,，例如：不購買三無食品,、不購買過期食品等防止學(xué)生誤食產(chǎn)生中毒現(xiàn)象，增加廣大師生對公共衛(wèi)生的意識和自我保護意識,。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。積極把學(xué)校衛(wèi)生安全工作做到實處。

五是加強學(xué)校重點部位和易燃,、易爆,、有毒危險品的管理。

六是進行櫥窗宣傳,，定期出版安全教育內(nèi)容,。張貼圖片，展示了“預(yù)防傳染病知識圖片和明白紙,、安全疏散圖片”,。有效地提高了師生的安全防控知識和能力。

(三)進一步完善應(yīng)急預(yù)案,，加強應(yīng)急演練,，提高應(yīng)急處置能力。

在前段工作的基礎(chǔ)上,，學(xué)校進一步完善了防范和處置各類突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,。學(xué)校完善細化了各種應(yīng)急預(yù)案及配套措施,，規(guī)范“第一時間”的應(yīng)急程序和處置措施，建立健全應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的指揮機制,、快速反應(yīng)機制和救援機制,。對可能發(fā)生的突發(fā)情況，對處置工作的每一個層次,、每一個步驟,、每一個環(huán)節(jié)，都周密謀劃,，反復(fù)推敲,。應(yīng)急預(yù)案制定后，學(xué)校緊密結(jié)合形勢,，積極組織全校師生進行了消防演習(xí),、地震逃生演練以及突發(fā)事件人群緊急疏散等應(yīng)急演練，提高學(xué)生自救自護的能力,。這些活動的開展,，大大增強了學(xué)生的安全意識，使學(xué)生掌握了緊急疏散和自救自護的方法,，提高了各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,。

(四)深入開展學(xué)校安全大檢查。

學(xué)校對安全工作進行了全面自檢自查,，確?？v到底、橫到邊,，不留死角,，確保各類安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治,，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對校舍、廁所和校園圍墻多次進行認真排查,。

(五)按時向上級主管部門做好安全匯報和及時匯報突發(fā)事件,。做好安全記錄，延續(xù)好安全檔案,。

總之,，一年來我校在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，無一次安全責(zé)任事故發(fā)生。雖然,，我們做了大量的工作,，但離上級的要求還有一定距離,。我們決心在以后的工作中再接再厲，始終“警鐘長鳴,、安全重于泰山”,，爭取更上一個新臺階。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇四

回顧近年來自己在思想,、作風(fēng),、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上,，承擔(dān)什么樣的責(zé)任,，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色,、認真工作,、勇于負責(zé)，較好地完成了工作任務(wù),，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌,。

一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì),。從不認為自己有文憑,，而自我滿足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識,，做勤于學(xué)習(xí)的表率,。主要從三個方面加強了努力：（1）充分認識理論、實踐,、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系,。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒,，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo),，更必須要有較高的理論水平,，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。（2）增強學(xué)習(xí)的主動性,、針對性,，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,，切實做到,，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)效果“三個落實”,。（3）理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,，達到不斷提高理論素養(yǎng),，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅定馬克思主義信念,，始終樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。

二是堅持標(biāo)準(zhǔn),，促進采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提高。我認真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),，作業(yè)人員從兩端頭支護、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一

道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象,。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,，第二天在班前會上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

三是克服急噪情緒,，工作方法不斷改進。在初期,，我曾有一段時間被急躁情緒左右,，工作陷于徘徊,。對工作的處理、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒,；二是在區(qū)隊管理,、人員調(diào)配等方面，總想一步到位,，盡快運轉(zhuǎn),，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果,；三是平時各類事務(wù)占用大量的時間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中,，造成考慮問題還不夠全面,。經(jīng)過認真思考，我從黨員的角度反思自己,，積極依靠班子成員和全隊職工,，逐步找出了原因,，理順了思路,，也是工作走上了正常和正規(guī)。（1）進一步改進工作作風(fēng),，樹立服務(wù)意識,，在工作方法上做個“好參謀”；在具體工作上做當(dāng)個“好小工”,，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作,，大膽的負責(zé)，在全隊形成良好的工作氛圍,。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流,，做到推心置腹，交心談心,，廣泛聽取意見和建,。堅持從職工中來,，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法,，使各項決策的出臺，得到廣泛的認可,，提

高決策科學(xué),，增強決策實踐的針對性和實效性。(3)堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求,，努力改進和完善工作方法,，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù),。從“自身”做起,，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎,、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍,，培養(yǎng)良好的隊風(fēng),。

四是加強對紀(jì)律觀念的認識，做清正廉潔的表率,。（1）加強反腐倡廉學(xué)習(xí),，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點,，充分體現(xiàn)黨員的先進性,。自己帶頭，并教育全隊從小事做起,，防微杜漸,，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,。（2）經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人，三要管好身邊的人和事,，形成清正廉潔,、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍,。正確的運用批評與自我批評這個武器,，積極開展批評與自我批評，既堅持原則,，又注意對同志的批評方式,，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后,、治病救人”,，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結(jié),，思想統(tǒng)一,，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務(wù),。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進不足,，改正錯誤，努力學(xué)習(xí),，改造自我,，振奮精神，開拓前進,，帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標(biāo),，為建設(shè)濟一流區(qū)隊作出積極努力和更大的貢獻。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇五

回顧近年來自己在思想,、作風(fēng),、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上,，承擔(dān)什么樣的責(zé)任,，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色,、認真工作,、勇于負責(zé)，較好地完成了工作任務(wù),，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌,。

一是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì),。從不認為自己有文憑,，而自我滿足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識,，做勤于學(xué)習(xí)的表率,。主要從三個方面加強了努力：

1、充分認識理論,、實踐,、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒,，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo),，更必須要有較高的理論水平,，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。

2,、增強學(xué)習(xí)的主動性,、針對性，結(jié)合自己的工作實際,，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃,，切實做到，學(xué)習(xí)時間,、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)效果“三個落實”。

3,、理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,，達到不斷提高理論素養(yǎng),，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅定馬克思主義信念,，始終樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。

二是堅持標(biāo)準(zhǔn),，促進采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提高。我認真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),，作業(yè)人員從兩端頭支護、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象,。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作,，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場,、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是克服急噪情緒,，工作方法不斷改進,。在初期，我曾有一段時間被急躁情緒左右,，工作陷于徘徊,。對工作的處理、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒,；在區(qū)隊管理,、人員調(diào)配等方面，總想一步到位,，盡快運轉(zhuǎn),，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果,；平時各類事務(wù)占用大量的時間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中,，造成考慮問題還不夠全面,。經(jīng)過認真思考，我從黨員的角度反思自己,，積極依靠班子成員和全隊職工,，逐步找出了原因，理順了思路,，也是工作走上了正常和正規(guī),。

（1）進一步改進工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識,，在工作方法上做個“好參謀”,；在具體工作上做當(dāng)個“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作,，大膽的負責(zé),，在全隊形成良好的工作氛圍,。

（2）與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹,，交心談心,，廣泛聽取意見和建。堅持從職工中來,，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法,，使各項決策的出臺,，得到廣泛的認可,，提高決策科學(xué)，增強決策實踐的針對性和實效性,。

（3）堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求，努力改進和完善工作方法,，提高工作效率,，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起,，從“現(xiàn)在”做起,，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，以此帶出勇于拼搏,、善于工作的職工隊伍，培養(yǎng)良好的隊風(fēng),。加強對紀(jì)律觀念的認識,，做清正廉潔的表率。

（4）加強反腐倡廉學(xué)習(xí),，首先在自身世界觀的改造上下功夫,，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性,。自己帶頭,，并教育全隊從小事做起，防微杜漸,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,。

（5）經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人,，三要管好身邊的人和事,，形成清正廉潔、勤政務(wù)實,、開拓進取的良好氛圍,。正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評,，既堅持原則,，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度,，堅持“懲前毖后,、治病救人”，通過批評與自我批評,，使班子集體,、職工隊伍人心團結(jié)，思想統(tǒng)一,，確保了各項工作開展,，促進了生產(chǎn)服務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我要不斷完善自己,，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足,，改正錯誤,，努力學(xué)習(xí)，改造自我,，振奮精神,，開拓前進，帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標(biāo),，為建設(shè)濟一流區(qū)隊作出積極努力和更大的貢獻,。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇六

一、抓住薄弱環(huán)節(jié),，豐富培訓(xùn)機制,，穩(wěn)步提升職工素質(zhì) 緊抓職工日常培訓(xùn)，充分利用計算機隨機選題,、審核的優(yōu)點,，切實提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù),，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補編制24個工種的題庫,，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性,，更具說服力。

在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊,、公司的反饋信息做分析后,，積極組織推行了運輸管理、機電維修,、風(fēng)電閉鎖,、信號把鉤、絞車司機,、采煤司機等專項培訓(xùn),，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進行現(xiàn)場教學(xué),，實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。今年以來,，組織機電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次,，共培訓(xùn)機電工264人，另外組織了絞車司機專項培訓(xùn)42人,，采煤司機專項培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項培訓(xùn)70人，在三季度集團公司組織的技術(shù)比武中,，我礦取得了3個狀元的好成績,。

針對我礦機電工技術(shù)薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機電培訓(xùn)的26名機電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機電工,，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障，提高了機電工現(xiàn)場處理故障的能力,，我礦今年機電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。

為保證運輸安全，積極組織對采,、掘,、開、運輸,、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標(biāo)準(zhǔn)”專項培訓(xùn)與考試,，切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

二,、結(jié)合生產(chǎn)實際,，推行專項治理，創(chuàng)新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的實效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后,，創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念,。即對全礦整月的隱患進行分類匯總，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點,。然后組織安全,、生產(chǎn)、技術(shù),、運輸,、機電、通風(fēng)六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查,，找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題,，然后通報并督促整改，在達到整改期限后再進行嚴格的復(fù)查,，對未按要求整改的單位進行加倍處罰,，并通報批評。

在10月份的皮帶專項治理月中,，啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線路對井下皮帶進行細致排查,，共查隱患46條。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積,、纏繞雜物、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直,，為督促區(qū)隊進行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)查,，井下皮帶面貌煥然一新,。

在專項治理月推行的同時，又創(chuàng)造性的將專項治理應(yīng)用于區(qū)隊,，將全礦整月隱患分區(qū)隊進行匯總排列,，把當(dāng)月隱患最多的區(qū)隊作為下一個月的重點管理對象。10月份機掘隊隱

患較多,，被列為11月的重點管理區(qū)隊,，在與機掘隊區(qū)長、書記座談之后,，切實提高了管理人員的責(zé)任意識,，他們寫保證書，親手抓培訓(xùn),、自查自糾工作,，11月份隱患總數(shù)下降了35%。

三、堅持嚴抓細管,，落實走動式管理,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正做到動態(tài)達標(biāo)

1.加強隱患排查,，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊、周三安全大檢查,、專項治理等活動,，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的問題,，督促區(qū)隊嚴格按照“五定”原則進行整改,，確保隱患排查的閉合管理。

2.抓住重點區(qū)域,，注重過程管理,，積極配合增收節(jié)支工作，杜絕重復(fù)施工

啦啦啦一直作為公司的.重點管理項目,，由于此工程巷道斷面較大,，澆筑困難，且運輸線路較長,，在此處施工期間,，積極組織職能部室24小時跟班,，加強頂板和現(xiàn)場管理,，對運輸過程進行嚴格把關(guān)，確保工程穩(wěn)步安全推進,。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收,，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象,。

在1121工作面撤架,、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,，確保施工單位嚴格按照規(guī)程措施施工,，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

由于現(xiàn)場管理,、隱患排查和責(zé)任落實力度的加大,，今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%。

3.開展自查自糾,，完善規(guī)章制度

今年以來,，啦啦啦牽頭，聯(lián)合技術(shù)部,、生產(chǎn)部,、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,，針對全礦制度、規(guī)程措施,、地面資料,、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條,。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,，要求技術(shù)部組織重新審核、校對,、審批,，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進行指導(dǎo),；對于井下存在的安全隱患,，由啦啦啦匯總，并全程監(jiān)督整改到位,，有力的保障了安全生產(chǎn),。

四、創(chuàng)新管理方法,，豐富考核機制,，夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

1.加強班組建設(shè)

充分借鑒“白國周”班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，結(jié)合礦區(qū)工作實際,，將崗位雙述,、三分鐘安全預(yù)想、互保聯(lián)保協(xié)議,、二次風(fēng)險抵押和班評估等機制融合在一起,，制定了獨特的安全“六星”管理體系，即將安全管理,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理、技能培訓(xùn)管理,、日常行為規(guī)范管理和重點培養(yǎng)管理等六項各對應(yīng)一顆星,，通過分段管理，合并考核爭星,，并將考核結(jié)果與工資掛鉤,。“六星”管理制度的實行,，明顯提高了職工的安全意識和質(zhì)量意識,，做到了安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全壓

力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機制,。今年放心區(qū)隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實現(xiàn),，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心,。

2.創(chuàng)新“三違”管理

為杜絕“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)新實施 “三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān),、直接原因查找關(guān),、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”,?！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化,，而且要繳納“三違”保證金,，保證按章作業(yè)，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還,。通過這兩種方法雙管齊下,，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平,。

3.積極引進本質(zhì)安全管理體系

通過與錦界煤礦,、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對隱患,、“三違”的統(tǒng)計與分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，風(fēng)險管理,，區(qū)隊考核等內(nèi)容，不僅條理清晰又做到了精細管理,，實現(xiàn)了“人、機,、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇七

姚橋煤礦六項措施強化信訪穩(wěn)定工作姚橋煤礦認真貫徹落實公司信訪穩(wěn)定工作的有關(guān)要求,，堅持把穩(wěn)定放在第一責(zé)任的突出位置來抓，按照“重視民生,、執(zhí)行政策,、統(tǒng)籌兼顧、打擊蓄意”的16字工作方針,，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓和諧穩(wěn)定,，嚴格落實信訪穩(wěn)定工作各項措施，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作,。

礦專門成立了以黨委書記、礦長為組長,，分管穩(wěn)定,、生活,、地區(qū)等礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長，礦辦、黨委工作科、地區(qū)保衛(wèi)科、生活服務(wù)科,、派出所等13個職能部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組把“零”越級上訪作為今年的信訪穩(wěn)定工作的目標(biāo),，圍繞實現(xiàn)這一目標(biāo)，制定了專門的制度，下發(fā)了文件，明確了信訪穩(wěn)定工作的原則、工作體系和工作責(zé)任,，確保不發(fā)生到公司機關(guān)及以上單位上訪和10人及以上到礦集體上訪事件,。

堅持“誰主管,、誰負責(zé)”和“管人,、管事與管穩(wěn)定”相結(jié)合的原則,，與基層單位層層簽訂穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書，明確各單位維護穩(wěn)定工作的責(zé)任,，嚴格進行考核。對達不到責(zé)任目標(biāo)要求的單位，取消單位和主要責(zé)任人當(dāng)年的評優(yōu)、評先資格；嚴格實行穩(wěn)定工作月度考核，凡當(dāng)月因工作不負責(zé)任,，造成不穩(wěn)定事件的，視情節(jié)輕重與單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績效工資掛鉤,，并追究相關(guān)人員的政治責(zé)任,。

認真總結(jié)以往信訪穩(wěn)定工作的經(jīng)驗，進一步完善了月度不穩(wěn)定因素排查處理機制、月度職工思想動態(tài)分析機制、月度職工關(guān)注熱點問題解答機制、穩(wěn)定工作責(zé)任機制,、不穩(wěn)定事件處置機制和與地方政府溝通協(xié)商機制的信訪穩(wěn)定工作六項長效機制,。制定了突發(fā)事件處置工作預(yù)案，成立了3個應(yīng)急小組和100多人的護礦隊，提高了快速處置突發(fā)事件的反應(yīng)能力,，對個別無理取鬧,、纏訪鬧訪人員，將依法進行嚴厲打擊。

將每月的16號和28號定為領(lǐng)導(dǎo)干部信訪民主接待日,，敞開門進行接訪,。延伸信訪接待，除礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待,、信訪辦日常接待外,，要求各基層單位和機關(guān)科室將每月的8日前作為信訪民主接待日，做好初信初訪工作,，10日前將信訪接待情況匯總報黨委工作科,，把問題解決在基層單位。推行信訪“首問負責(zé)制”,，要求信訪工作做到誰接待誰負責(zé),，對職工反映的問題必須要有答復(fù)，職工對答復(fù)不滿意的,，可以邀請公司相關(guān)部門人員前來解釋或帶著信訪人到公司去咨詢,，盡最大努力讓信訪人滿意。

建立了黨支部書記思想政治工作聯(lián)系卡,、思想政治工作調(diào)研等制度,，基層黨支部每月上報職工思想動態(tài)，黨委工作科和工會每月到基層調(diào)研,，對職工關(guān)心的熱點,、難點問題，采用編發(fā)專門的宣傳材料,、在電視上開辟《今日視點》欄目,、在局域網(wǎng)上設(shè)立職工問題解答欄目、召開支部書記例會,、礦領(lǐng)導(dǎo)到包點單位宣講等形式,，統(tǒng)一口徑，及時解答,，讓正面宣傳占領(lǐng)陣地,，讓小道消息失去市場，及時消除職工的疑問,。

啟動三級處置程序,，實行礦領(lǐng)導(dǎo)包案，對一些處理難度大,、時間跨度長的歷史遺留信訪案件,，組織相關(guān)部門搜集證據(jù)，與信訪人積極協(xié)商,，盡最大努力解決這些歷史遺留的信訪老案,。做好重點時段、重點人員、重點事項的穩(wěn)控工作,。把春節(jié),、兩會、國慶節(jié)等時段作為穩(wěn)定工作的重點時段,，對重點不穩(wěn)定人員,，采取24小時值班、明暗兩條線監(jiān)控,、分片包干,、零匯報等制度，強化穩(wěn)控工作,，確保重點人員在重點時段不發(fā)生越級上訪行為,。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇八

20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排,，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào),、調(diào)度等方面,，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用,。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進行,。

（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度,，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

為了做好調(diào)度室的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,，服務(wù)態(tài)度熱情,、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù),。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際,，深入采掘一線,，

熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料,，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排

解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確,、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間,。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,。

（二）認真做好調(diào)度會議記錄,、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn),。

我們認真組織好各種會議,。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織,，并及時準(zhǔn)備各種材料,、報告。在各種會議召開之后,，都及時的按要求整理會議紀(jì)要,，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）建立健全管理機制,，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè),。 根據(jù)集團公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度,；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表,、臺帳、總結(jié)等共40余項,，有完整的原始記錄和檔案管理交流,，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管,。

（四）加強信息報送質(zhì)量,，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時,、準(zhǔn)確,、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一

時間,、報送信息第一時刻,、處理信息第一時段”，確保信息快速報送,。

二是督查力求落到實處,。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署,，重要會議、重要文件,、重大決定事項的執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查,，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息,，做到了快捷和實效,，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

1,、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示,、命令,、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2,、積極配合有關(guān)部門,，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查,、落實,，保證生產(chǎn)有秩序地進行,。

3、進一步加強調(diào)度室建設(shè),，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件,、記錄、臺帳,、報表等填寫,、上報、存檔工作,，準(zhǔn)確無誤地逐項,、按時完成工作。

4,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識,，拓寬知識面,，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,，理論聯(lián)系實際,，多深入采掘一線，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況,。

5、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇九

隨著夏天高溫漸漸降低秋天的涼爽隨之而來,，我知道這一年金秋時節(jié)到了。雖然我來公司的時間不長,，但是在入職之后,，我積極向項目部有經(jīng)驗的老領(lǐng)導(dǎo)請教,，并且積極配合部門區(qū)隊熟悉工作,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我最大的能力和工作熱情為泰普公司的發(fā)展,、為區(qū)隊的建設(shè)做出自己的工作,，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

在來泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項目部之前,，已經(jīng)了解了和學(xué)習(xí)了很多泰普公司的企業(yè)文化和發(fā)展歷程,，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中,，系統(tǒng)的了解項目部項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了滿來梁煤礦井上下生產(chǎn)系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等，具體工作已逐步進入到綜采生產(chǎn)一線,。

我應(yīng)聘的崗位是機電工程師,，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到部門區(qū)隊機電設(shè)備管理工作的方面,。在入職之后,，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我分管綜采隊機電設(shè)備管理工作。我利用工作和工作之余的所有時間主動和綜采生產(chǎn)一線的老員工,、新員工交流,，了解隊內(nèi)的機構(gòu)管理、機電設(shè)備管理,、及綜采設(shè)備運行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個隊內(nèi)缺少積極向上的工作作風(fēng)，在與煤業(yè)公司的合作當(dāng)中顯得比較被動,。如：缺少相互工作之間的溝通,、缺少生產(chǎn)所需的材料物資等問題,。給我們的具體工作造成了很大困難，從客觀上講煤業(yè)公司的內(nèi)部管理存在很大不足,，但是相比我們內(nèi)部的管理工作,，沒有根據(jù)對方的不足來促進我們內(nèi)部的管理工作，是造成目前工作中出現(xiàn)種種困難及被

動局面的主要原因,，為此我們應(yīng)經(jīng)常性的不愿其煩地去主動找煤業(yè)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，甚至將情況反映給上層領(lǐng)導(dǎo),，促進上層之間的溝通，以尋找解決辦法為目主動進行工作,，提高項目部各職能部門的工作主動性,。

綜采機電管理的主要工作內(nèi)容在于有計劃地提前進行機電設(shè)備的科學(xué)管理工作，按規(guī)定嚴格強化機電設(shè)備管理工作,。面對煤業(yè)公司在綜采所投入的全新生產(chǎn)機電設(shè)備，其進口設(shè)備的占有比例達到了40%,，為此，對設(shè)備管理工作就要以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求、精細化管理方面入手,，而不是普通的檢修維護,。所以在我入職后的這段時間里，我主要帶頭組織完成了以下工作：

1,、組織綜采隊全體崗位員工進行安全技術(shù)培訓(xùn),，協(xié)調(diào)各設(shè)備生產(chǎn)廠家進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和操作培訓(xùn)工作。

2,、完善和制定綜采隊機電設(shè)備管理制度和各工種崗位責(zé)任制,，組織學(xué)習(xí)和落實各工種操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，并結(jié)合實際工作和以上培訓(xùn)內(nèi)容進行全員考試,，考試合格后根據(jù)人員考試成績和各工種要求,，配合隊干部完成定員、定崗,、定責(zé)工作,。

3、協(xié)助項目部主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)煤業(yè)公司要求,，結(jié)合項目部現(xiàn)場實際情況,，制定《泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項目部煤質(zhì)考核管理措施》，并組織項目部全體管理干部和崗位員工學(xué)習(xí)貫徹落實到每個班組和個人,，強化和促進今后的煤質(zhì)管理工作,，提高公司的生產(chǎn)效益。

4,、加強綜采隊機電設(shè)備安全管理的現(xiàn)場落實工作,，劃分責(zé)任區(qū)落實具體責(zé)任范圍，逐步按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，嚴格規(guī)范各項管理內(nèi)容,，

完善機電設(shè)備的檔案管理和設(shè)備運行管理工作，從機電設(shè)備的每項記錄本,、每個記錄內(nèi)容抓起,，提高全隊管理干部與崗位工的機電設(shè)備安全管理意識,。

綜采工作面7月x日發(fā)生液壓支架壓死事故，項目部立即成立應(yīng)急小組,，作為小組成員,，公司領(lǐng)導(dǎo)給與了我很大信任和支持，配合各級領(lǐng)導(dǎo)制定出具體的安全處理措施并組織落實,。我負責(zé)處理壓架的現(xiàn)場管理工作,，根據(jù)以往大地礦煤礦的壓架處理經(jīng)驗，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的組織和指揮下,，前后僅用短短9天時間處理完成72架,，處理過程中沒有出現(xiàn)任何人員安全事故，但是,，通過此次事故分析,，此次壓架事故給了我很多警示，從中也學(xué)到了很多教訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，對今后綜采機電設(shè)備管理工作提出了很多嚴格要求,，對于我本人今后的工作也是一種新的考驗和挑戰(zhàn)。

1,、協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)制定和完善各項規(guī)章制度與各項操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實工作,，加強綜采隊的隊伍建設(shè)工作，狠抓落實,、責(zé)任到人,、強化管理。

2,、加強和完善綜采機電設(shè)備各項安全管理工作,，嚴格抓好各類設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，認真組織和進行機電設(shè)備隱患排查,，加強和提高檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，繼續(xù)做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

3. 認真學(xué)習(xí)和借鑒其他煤礦和兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,，從中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處,，嚴格要求自己，改進現(xiàn)有的管理模式,，以科學(xué)嚴謹?shù)墓芾矸椒ù龠M綜采隊現(xiàn)場管理工作。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說，有很多缺點,，自己還不是很滿意,，因為我的工作還有很多不足之處需要我在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善，使自己不斷進步,，爭做一名優(yōu)秀的機電設(shè)備管理者,，盡自己所能為項目部今后的工作添彩。

以上是我在加入泰普公司以來的工作總結(jié),，不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇十

20xx年以來,，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作,。能堅持深入一線，認真履行職責(zé),，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,上半年通過全礦上下的一致努力,，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn),。

一,、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：上半年年,，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題,，更加明確了職責(zé),。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),，堅持深入一線,，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù),，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴厲處罰,，從而推進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進程,。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近,，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部,，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性,。

二,、履行職責(zé)、做好本職工作：回顧半年的工作,，認為自己能夠從嚴要求,，認真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團結(jié),，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。首先,，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長,，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大,，為此,，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點工作,，

一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施,，改善小井安全條件,。

二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查,，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實工作。

三是堅持從管理源頭抓起,，認真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴考核,，獎罰分明,推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高,。四是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟,。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故,。其次，加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用,，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段,。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課,，以現(xiàn)場實際剖析安全情況,。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施,，確保在安全的前提下組織生產(chǎn),，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。

三,、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績,，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié),。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失,，但給礦帶來了負面影響,。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學(xué)習(xí),，提高管理水平,，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

四,、明年的工作打算

1,、做好本職工作，愛崗敬業(yè),，與班子成員團結(jié)一致,，集中精力抓好小井的安全管理工作。

2,、認真配合班子其他成員,，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。

3,、抓好采場接替,，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成,。

4,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化安全管理,，落實安全責(zé)任,，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

5,、繼續(xù)推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理。

6,、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作,，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,。

7,、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板,、機電,、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進,。

從20xx年是我邁向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的一年,，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，我獲益良多,。在這里感覺有必要總結(jié)一下近一年在道德上的得與失,，工作成績上的優(yōu)與劣與發(fā)揚好的地方和改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路?，F(xiàn)從以下幾方面的進行表述:

我國有句古話：“上善若水,、厚德載物”。品德是決定一個人價值的先決條件,。沒有良好的思想品德,，其它的一切都是空談；當(dāng)然,，有了高尚的品德,，一切工作都將被引入一個高層次的水準(zhǔn)，作為生產(chǎn)的一個領(lǐng)導(dǎo)干部,，我對此頗有感悟,。因此,，這一年來我堅持定期學(xué)習(xí)提高自身的思想覺悟。形成自身正確的人生觀價值觀,。同時也積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)政治活動,，自學(xué)過不少管理哲學(xué)，這一些都對我很有幫助,，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人,，并一直努力自己能做到。所有無論在什么情況下,，我都沒忘道德學(xué)習(xí)與修養(yǎng),，并以高尚品德至上來要求自己。平時和領(lǐng)導(dǎo),、屬下和睦相處，共同工作,，共同學(xué)習(xí),，共同進步。也由此,，在調(diào)度室?guī)С鲆恢患o(jì)律過硬,、品德優(yōu)良的工作班子，其中年輕人占多數(shù),，也為礦以后,，調(diào)度工作的開展打下基礎(chǔ)。同時也不忘幫助別人,，樂于助人不僅能鑄造高尚的品德,，而且自身也會得到很多利益，幫助別人的同時也是在幫助自己,。年底領(lǐng)導(dǎo)論德使能的任命干部時,，而被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任生產(chǎn)科，擔(dān)任科長,，我自己感到,，這是我品德發(fā)揚的第一步，同時也警示我更嚴格的去約束自己,，才能為礦做出更大的貢獻,。

當(dāng)了快一年的的調(diào)度室主任，雖然只是一年,，但我對自己本質(zhì)工作已經(jīng)很成熟了,，因為我已在工作中邊干、邊學(xué),，干了很多也學(xué)了很多,，這種實踐性的教育,，我尤為感觸。俗話說的好：業(yè)精于勤,、勤能補拙,。在這一年里，我擔(dān)任調(diào)度工作,，調(diào)度室付主任,，同時負責(zé)開掘的生產(chǎn)工作、協(xié)調(diào)工作,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，工作比較充實但也不忘記為自己充電。我經(jīng)常思考管理與技術(shù)的和諧,，管理手段的設(shè)計,，以及這樣設(shè)計是否可以讓職工更容易接受，而達到工作的進一步促進,，因此,，我勤向上級請示、請教問題,，勤向下級補充學(xué)習(xí),，勤思考、勤鉆研,、勤下現(xiàn)場,，終于，對管理摸索出一個新的思路,，增長了管理上的新學(xué)識,。但我也明白自身的摸索和學(xué)識不代表管理的好壞，管理是一項細致的工作,，也是有技巧的工作,，管理是對人。所以我覺得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學(xué)習(xí),，同時我也一直花比較多的時間在管理研究上,，沒幾個月的我就進入了中層管理的階層，并積極參加每一次的管理教育活動,，每次的活動我都感覺受益良多,。古話說的好，授人以魚不如授人以漁,，但說起來容易,，做起來就需要費一定的功夫。我覺得管理的目的就是用制度的手段來約束職工按規(guī)定的方式勞動,，而如何學(xué)會真正的讓職工自覺的來按制度執(zhí)行,，按規(guī)定勞動是最重要的,，因此每次的管理，我都努力往這方面靠攏,，努力的跟職工,、下屬將問題的本質(zhì)解釋的有條有理，如何使職工能向這方面發(fā)展,，我很是花了很多的時間,。同時，也不忘把知識教育與情感態(tài)度,、價值觀結(jié)合起來,，培養(yǎng)新世紀(jì)合格的合格工人。

常言道：無功不受祿,，勤能助績不斷,。這一年來，我認為自己能夠從嚴要求,，認真履行職責(zé),，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié),，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作,。

首先,，盡心盡職抓工作，做為調(diào)度室付主任,，我非常清楚搞好調(diào)度工作是全礦生產(chǎn)工作的重頭戲,，隨著我礦巷道的延長采區(qū)增多，產(chǎn)量加大,，我深感責(zé)任重大,。為此，今年以來,，結(jié)合我礦調(diào)度管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點工作，一是要求各工作面加強安全管理投入,，不斷完善安全設(shè)施,，改善生產(chǎn)安全條件。二是堅持每天調(diào)度會議討論,，要求調(diào)度員對現(xiàn)場生產(chǎn)多加協(xié)調(diào)督促,，狠抓不利于生產(chǎn)工作。三是堅持從生產(chǎn)管理源頭抓起,，認真落實生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo),，要求調(diào)度員勤跑現(xiàn)場,，并從嚴考核，獎罰分明,推動了調(diào)度生產(chǎn)工作開展,工作效率明顯提高,。全年生產(chǎn)任務(wù)明顯提高,并配合生產(chǎn)科,、安全科抓好安全質(zhì)量工作，減少了生產(chǎn)不正常停滯的時間,。今年全礦原煤常量已達300萬噸,，總進尺20000余米。

本年度,，我在廉上狠下功夫,，通過自己內(nèi)心德行的高境界，來培養(yǎng)自己的廉潔正直的作風(fēng),。首先,，每月下井次數(shù)不少于15個，而且每次下井后,，嚴格履行自己的職責(zé),，對于重大的隱患問題，堅決不放過,，按照制度嚴格整改,，而且在下次不得再犯類似錯誤；對于細節(jié)上的,，容易被忽視的問題,，同樣按此執(zhí)行。其次,，在工作中也難免遇到些投機鉆空子的分子,，對于類似問題，我采取了,，不與此搭話,，不與此共事，用嚴肅的眼神,、酷冷的態(tài)度對待,，使其不敢向我有什么想法。俗話說的好：道不同,，不相為謀,。我在工作中主要是個“實”字，有了“實”字就面對在手段高明的投機分子,，也不會使我的思想有所近朱者赤,、墨者黑的變化，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔,。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇十一

時光荏苒,，不知不覺中,，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千,，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰,。艱辛與無奈給我們以考驗,，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰,，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進,。

毫不夸張地講，20xx年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗,，政策不明朗,、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在,，對礦井的沖擊非常大,，經(jīng)營非常困難。一年來,，在各級政府部門的關(guān)心支持下,，在以礦長xxx為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”的原則,，嚴格責(zé)任落實，加強安全管理體系和制度建設(shè),，實現(xiàn)依法保安,、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。20xx年,，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：

1、加強安全領(lǐng)導(dǎo),，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo),、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進行,，根據(jù)我礦實際情況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu),。人員如下：

組長：xxxx（法人,、礦長）

副組長：陳新榮（技術(shù)負責(zé)人）

xxxx（生產(chǎn)副礦長）

xxxx（安全副礦長）

xxx（機電副礦長）

成員有：xxxxx

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科,、技術(shù)科和辦公室,。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構(gòu)人員進行了調(diào)整,。

2,、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善作業(yè)規(guī)程,、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理,。

（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求,，嚴格堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，結(jié)合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度,。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進行修改,、補充,、完善。在制度的執(zhí)行過程中,，堅持“嚴”字當(dāng)頭,，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處,，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn),；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項,，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí),。

（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率,，使各項工作得到了有效落實,，促進了安全生產(chǎn)管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》,，巷道維修,、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施,，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。

1,、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次,，共查出安全隱患122條，全部整改完畢,。2,、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州,、市的有關(guān)規(guī)定,，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理,，在礦安全辦公會上進行安排和落實,，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查,，做到了及時消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查,，共查出274條各類安全事故隱患,，已全部整改完畢。

3,、嚴肅查處“三違”人員,，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次,，共罰款1550元,，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi)。

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求,，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),，各系統(tǒng)運行正常,，并有專人進行管理。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工,，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位,，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進行,，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工,，并通過驗收。

根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示,，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求,，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施細則,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項目,，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃和驗收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎懲力度,，嚴格監(jiān)督落實,，突出重點，以點帶面,。實現(xiàn)

以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益,，高標(biāo)準(zhǔn),、強管理、嚴要求,，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達到三級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù),、裝備和管理水平,，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),，同時,，認真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度,，每班配備了一名專職瓦斯檢查員,，對井下作業(yè)點每班進行2次瓦斯檢查,，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢,、漏檢的現(xiàn)象,，實際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下,，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況,；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題,；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制,，我礦成立了防治水機構(gòu),，設(shè)專人負責(zé)礦井水防治工作，嚴格落實“預(yù)測預(yù)報,、有疑必探,、先探后掘、先治后采”的防治水方針,。

我礦嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定,，對機電設(shè)備進行日檢、月檢,，保證檢修時間,，指定專人負責(zé)，嚴格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強化設(shè)備使用,、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài),，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象,，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面,，嚴格落實了各種安全防護設(shè)施,，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用,，提高設(shè)備的運行效率,，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升,。

20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元,，安全投入64.8萬元，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元,，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元,，上繳國家各種稅費xx6萬元。

職工教育培訓(xùn)：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新（老）工人進行培（復(fù)）訓(xùn),，共計xx6人參加,，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達xx0%,。

特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人,、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人,、絞車司機6人,、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人,、電鉗工4人,、兼職救護隊員9人。

礦級管理人員復(fù)訓(xùn)：5人

此外,，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

20xx年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定,，并為其辦理了工傷保險,，全年共交納工傷保險費6.4萬元。

20xx年,，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響,，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%,，全年無工傷及死亡事故,，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[20xx]18號《云南省人民政府關(guān)于促進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見》,，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦,，相關(guān)交接手續(xù)已完成，xxxxx煤礦已按上級要

煤礦年度工作總結(jié)報告篇十二

20xx年以來,，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標(biāo),，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實際，不斷加強員工隊伍建設(shè),，強化現(xiàn)場管理,，面對－850水平東、西兩翼延伸,，運輸展現(xiàn)長,、通風(fēng)距離遠、環(huán)境潮濕溫度高,、安全管理難度大等諸多不利因素,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心,，扎實工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響,，最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性,，較好地完成樂各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

xx——xx月份主要指標(biāo)完成情況：

1,、開拓進尺xxm,。

2、綜合成本同比下降xx%,，材料費同比下降xx%,。

3、輕傷xx次,，千人負傷率為xx%,，同比下降xx%。

4,、達標(biāo)工作面xx,，代表率xx%，合格率100%,。

回顧20xx年的工作,，主要有以下四個方面：

1、開展多種形式的安全宣傳教育活動,，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。

我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動安全文化建設(shè),，培育煤礦安全文化,，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質(zhì),，組織全區(qū)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司《安全管理機制》,、法律法規(guī)和安全知識，狠抓了以實現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)為主題的系列安全教育,，組織開展了征集安全信條,、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動,，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度,。為提高周一安全會和班前會的質(zhì)量，我們還通過黨政正職,、技術(shù)人員講安全,，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內(nèi)容,，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。

2,、嚴格執(zhí)行崗位安全確認，強化現(xiàn)場安全管理,。

一是組織全區(qū)管技人員和員工認真學(xué)習(xí)了《現(xiàn)場管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》,，狠抓了崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認制度的落實,，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規(guī)范化,。

二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度,。

三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案,，查處各類不規(guī)范行為xx次,，罰款xx。

3,、加大安全投入,、改善基礎(chǔ)環(huán)境、促進了安全生產(chǎn),。

一是對xx處道岔顯示器進行了改造,，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全,，消除了隱患,。

二是為xx臺蓄電池機車配備了新型復(fù)軌器，并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造,。

三是在xx車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標(biāo)示牌xx塊,，安全警示燈箱xx，事故案例牌板xx套共計xx塊,，道岔編號牌xx塊,，設(shè)備牌板xx塊。

四是在東西軌道巷建立了配電點,，延長高低電纜xxm,。五是完成了xx串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，接風(fēng)水管xxm,，緩解了xx水平分水壓力不足的問題,。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展,，促進了作業(yè)環(huán)境的改善,，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本保證,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作,，只有抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好,。

一年來,，我們堅持由點到面，不斷拓展達標(biāo)區(qū)域范圍,，完善達標(biāo)內(nèi)容,，達標(biāo)區(qū)域范圍遍及xx水平的各個工作面和所有巷道。同時,，我們在深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，還下大力進行了白色垃圾治理工作，促進了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善,，員工的達標(biāo)意識,，文明生產(chǎn)意識明顯增強。作業(yè)環(huán)境好了,，頂板,、運輸、一通三防,、機電事故也明顯減少,，保證了安全生產(chǎn)。

5,、加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度,，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。

一是對xx入礦新工進行了崗前培訓(xùn),，確定了師傅,，簽訂了師徒安全協(xié)議書。

二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車司機技術(shù)操作比武,，我區(qū)有xx員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績,。

三是進行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術(shù)操作規(guī)程,、每半年一次應(yīng)知應(yīng)會全員考試,，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

四是針對我區(qū)鉆車,、側(cè)卸司機少,，技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀，我們制定了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵政策,，為鉆車,、側(cè)卸司機培訓(xùn)確定了地點和教師，制定了20xx年培訓(xùn)計劃。

6,、加大了安全自查和隱患排查力度,，查出各類隱患xx項，都在限期內(nèi)得到解決,。同時,，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度，使xxxx不安全重點人有了明顯轉(zhuǎn)變,。

20xx年,，我們提出了全年完成進尺xxm的生產(chǎn)任務(wù)。為實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們在xx水平溫度高,，生產(chǎn)進尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現(xiàn)場管理調(diào)整勞動組織,，分析查找制約生產(chǎn)進尺的原因入手,，采取有效措施,，克服各種困難,，千方百計保循環(huán)，多進尺,。

一是隨著xx水平東西兩翼延伸,，運輸距離越來越遠，供車與出巖成為制約生產(chǎn)進尺的關(guān)鍵,。針對這一問題,，我們及時采取措施，今年xx月份從各隊抽調(diào)xx員工成立了運輸隊,，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題,，進一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序。

二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低,，倒休,、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定,，計分管理辦法,，制定了員工保全勤獎勵標(biāo)準(zhǔn)，嚴格了請假制度,，改變了月初到班人員少,、出勤差和生產(chǎn)被動的狀況。

三是向公司領(lǐng)導(dǎo)申請購置了冰柜,，在xx——xx三個月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水,，鼓舞了廣大員工的士氣，調(diào)動了生產(chǎn)工作積極性,，為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務(wù),，發(fā)揮了積極作用,。

四是為滿足生產(chǎn)需要，我們堅持超前準(zhǔn)備,，完成了xx串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程,，更換xxmm風(fēng)水管xxm，緩解了xx水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問題,。

五是發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢,，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力提高單進水平,，四個施工隊完成了進尺任務(wù),。其中，西大巷進尺xxm,。東大巷進尺xxm,，xx至xx上山已施工xx。西副巷進尺xxm,，xx空壓機硐室施工xxm,。同時，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm,，xx東,、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。

20xx年,，我們確定了進尺綜合成本比計劃下降xx%的奮斗目標(biāo),。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益,，增加員工收入,，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則,，我們重點抓了以下四點：

一是圍繞年初確定的奮斗目標(biāo),，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大職工增強成本意識,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，擺正進尺與效益的關(guān)系，讓每個員工與效益增加收入的根本,。為此,，我們堅持定期向員工人人做到底數(shù)清，目標(biāo)明,。

二是針對我區(qū)鉆車,、側(cè)卸大型設(shè)備多，各種材料消耗大的實際，加強對設(shè)備設(shè)施的管理,，堅持從解決跑,、冒、滴,、漏做起,，嚴格控制成本，降低材料消耗,。

三是嚴格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度,，落實了材料使用節(jié)獎超罰。四是大力開展了提合理化建議,、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動,。

一是在xx車頭撞人事故發(fā)生后，我們及時召開班子會議和全區(qū)職工大會,，認真?zhèn)鬟_貫徹公司安全緊急會議精神,，引導(dǎo)管技人員和廣大員工堅定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心不動搖。

二是從強化現(xiàn)場安全管理入手,，落實了干部盯崗值班制度,，做到了全方位、全過程,，抓薄弱環(huán)節(jié),，盯關(guān)鍵部位,，解決生產(chǎn)關(guān)鍵,，做到了不走形式，不走過場,。

三是管技人員堅持同員工一起同上同下,，帶頭遵守集體換班制度，為全區(qū)員工做出了表率,。

總結(jié)一年來的工作,，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到,，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足,，需要我們在新的一年里認真改進。

一是開拓進尺單項指標(biāo)完成不好,。具體表現(xiàn)為單進效率不高,，正規(guī)循環(huán)率低。

二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié),。

三是崗位過程安全確認還有待進一步加強,，員工危害辨識、危險預(yù)知和危害處理能力有待提高。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照月月有進步,，季季有提高的原則還有較大差距,，達標(biāo)后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出,。

煤礦年度工作總結(jié)報告篇十三

20xx年就快結(jié)束,，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領(lǐng)導(dǎo),、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下,，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：

在作風(fēng)上,，遵章守紀(jì)、團結(jié)同事,、求真務(wù)實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù),，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排,，為集團公司的發(fā)展盡心盡力,，努力工作。

一是認真學(xué)習(xí)煤礦安全知識,；

二是認真學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識,，重點學(xué)習(xí)公文寫作、公文處理和電腦知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,，抓住重點,，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力；

三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公,、繪圖軟件知識,，利用工作之余在認真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時結(jié)合實際操作努力學(xué)習(xí)，爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高,。

1,、本年度工作總結(jié)

我于20xx年1月6日來到集團公司技術(shù)部工作，擔(dān)負著集團以及五個子公司的制圖工作,，技術(shù)部的資料管理工作,。20xx年即將結(jié)束，在這一年的時間里,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，通過部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo)，對各子公司的圖紙進行了規(guī)范,，并將技術(shù)部的所有資料進行了重新整理（編號,、打印標(biāo)簽、分類歸檔等）,。

2,、存在問題

通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作,，但這些遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題：

（1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷,，建議配置一款正版制圖軟件（autocad,、mapgis）,。另外要對制圖審批程序進一步規(guī)范,，以提前制圖效率。

（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年,，通過自己對這項工作的實踐,，體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心,、有責(zé)任心,，結(jié)合集團公司實際情況以及制定的相關(guān)制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階,。

新的一年即將到來,，回首20xx年,，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端,，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：

1,、制圖方面：結(jié)合實際情況認真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識,，進一步制定完善集團公司制圖審批程序,，提高制圖效率（省耗材、省時間,、正確率高）,。

2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，結(jié)合集團以及部室實際情況,，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規(guī)范資料借閱,、歸檔管理模式,，為集團公司的長遠發(fā)展盡自己微薄之力。