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煤礦年度工作總結(jié)報告篇一
我們要按照的指示精神,，把學習十七大精神同建設一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來,，始終本著安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針,，按照管理,、裝備、培訓三并重的原則進行管理;把礦建設成靠一流管理,，保一流質(zhì)量,，建一流礦井，樹一流形象xx集團品牌工程,。牢記3.6透水事故所帶來的災難,，深刻領會集團公司戰(zhàn)略部署，求真務實,，扎實工作,。一年來科學管理，合理組織生產(chǎn),，不斷深化雙基建設,，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術教育培訓工作,，提高全員安全責任意識和整體操作技能,。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收,，移民工作有條不紊的運行,。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。預計礦將在20xx年6月進行投產(chǎn),。
xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部,、尖端的技術專家,、掌握先進的煤礦開發(fā)技術員。在人才儲備庫里礦做到了少用人,，多用人才,。
xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本，制度先行,、效率優(yōu)先,、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來,，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司,，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司,、中國十三冶金公司,、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設xx煤礦,。
同時xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文,、地質(zhì)、煤炭等方面技術顧問指導,，專家點拔,，面對面，手把手給技術員傳金送寶,。聆聽專家講座,，感受大師造化，中得心源,。
為此,，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出,。高學歷,、有專業(yè)知識技術又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。
僅20xx年,，礦培訓員工達10余人次,，平均每人培訓2次，各級各類培訓班常年舉辦,。先后于內(nèi)蒙古科技大學,、內(nèi)蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業(yè)技術學院共同聯(lián)手,，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生,。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地,。
國務院10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說,，要強化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序,。
要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生，實現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn),。我礦認真貫徹安全第一、預防為主,、綜合治理的方針,，完善安全體制，切實落實責任制,，加大安全投入,，加強安全生產(chǎn)教育和培訓。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn),。切實搞好了質(zhì)量標準煤礦安全專項整治工作,。
礦出臺了一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治,，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序,，完善管理制度，強化礦領導監(jiān)管,，實行礦長是第一責任人,，對全礦的安全管理工作負全面責任?？偣こ處煂θV范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負技術管理責任,，技術管理到位，并且要保證安全生產(chǎn),。部室長是業(yè)務業(yè)務的第一責任者,。嚴格監(jiān)督檢查，巡查,，必須做到工作地點不安全不生產(chǎn),。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負責，是本班組安全管理的第一責任人,。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報,，并積極參與處理，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用,。職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責任者,，對其崗位工作直接負責，做到三不傷害,，必須做到不違章作業(yè),，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理,，嚴格督促檢查安全工作,，必須按照個人包班組,，班組保隊，隊包礦的原則,，層層把關,。
安檢部門首先是安全檢查機構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn),，建設過程中的安全與健康,，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次,，安檢員又是政策,，法律，法規(guī)的宣傳員,，貫徹落實的監(jiān)督員,，以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進行廣泛宣傳,，深入的學習,，并在今年11月23號我礦開始培訓9名安全員學習，讓安檢員持證上崗,，形成有法必依,，執(zhí)法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三,，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制,，對違規(guī)，違章,、失爆,、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為,，并通過提醒,、說服、勸告,、批評,、警告，直至處分不等手段,，消除不安全行為,，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山,，情在礦工,、盡職盡責、容易深入人心,，收到實效,。
在20xx年里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉,、配合了地面主扇的安裝、通風系統(tǒng)的調(diào)整,、井口冬季的保暖,、6103首采工作面的通風系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風系統(tǒng)質(zhì)量標準化,、提高了學員業(yè)務素質(zhì),。
為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工,，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全,，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉,、井下設置2道風門、利用調(diào)風的有效措施,，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全,，使皮帶安裝工程得以順利的進行。
解決了礦井拖欠的通風工程,，以前通風隊伍沒有組建,，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統(tǒng)的優(yōu)化,。通風隊員工們打設了一,、二副井聯(lián)絡巷、一二副井井筒,、6101回風道密閉18道;為了保證6101工作面通風系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口,、一、二副井的聯(lián)絡巷設置風門2道,，在施工過程中使新學員學會了打設風門,、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理,，打設的風門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元,。
加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理,。透水事故以后,，保證6101軌道順槽、運輸順槽,、西翼總回風大巷這些地點巷道修復時我們擔負了風筒的管理工作,，通風隊共接設風筒1400多米、設置風機4臺,、調(diào)風3次,，保證了停產(chǎn)期間的通風管理,。
為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風,，通風難度大,，我們相繼設置了風機3臺次、接設了風筒1500米,，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷,、一二副井聯(lián)絡巷設置了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件,，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了,。
改善通風條件、提升質(zhì)量標準化,。通風隊在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井,、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井,、二副井暖風硐底板,，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設施，協(xié)助安設小靈通基線2300多米,，保證井下的通訊的正常,。
20xx年通風隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司,、礦的要求還有一定的距離,，決心在新的一年里風井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風阻力測定,、監(jiān)控系統(tǒng),、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn),。
剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年,，一年來我們經(jīng)受了種種考驗，克服了重重困難走出了3,、6事故的陰影,，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。
吸取教訓,、明確方向,。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術部成立以來，認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出靠一流管理,，保一流質(zhì)量,，建一流礦井，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立安全第一,、預防為主安全生產(chǎn)方針,，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力,，扎實工作,。
爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進工作面停產(chǎn)期間克服技術資料匱乏,，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：
1,、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。
2,、一,、二副井的巷道維修,。
3,、6101工作面的錨索工程。
4,、二副井至運輸順槽聯(lián)絡巷支護工程,。
5、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程,。
6,、皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄,。
7,、二副井、井底車場,、主井煤倉清理斜巷底板硬化,、鋪軌、水溝澆筑工程,。
8,、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化,。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇二
搞好班組建設,，首先要從班組長素質(zhì)建設入手，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié),。
思想政治素質(zhì)有待進一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。
業(yè)務素質(zhì)有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強。
應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
班組長素質(zhì)建設要有章可循,，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設取得實效,，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質(zhì)建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質(zhì)。加強培訓工作,，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓。通過培訓班,，政治活動日,，電視、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學習相關先進理論，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。
班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學習計劃，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質(zhì)培訓要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性,，班組長素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領導和生產(chǎn)技術骨干擔任。
管理能力的培訓主要采用培訓班,、外出考察兩種方式,。應邀請長期從事管理工作的領導干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進行指導,。與此同時,，還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，組織班組長外出考察,，虛心學習先進單位的有關班組建設的基本經(jīng)驗,，取先進單位之長，補自已之短，制定本班組的管理實施方案,，實施方案要做到科學性,、實用性和創(chuàng)造性。
應急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務能力的培訓。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認識,，熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn),，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚,，沉著冷靜,，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。
定期地對班組長進行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核,，對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設至關重要?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術能手,，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力,，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查,，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關人員進行行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度,。對在安全生產(chǎn),、質(zhì)量標準化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進行表彰,，對不能夠勝任班組長職務的要適時撤換,，形成有才必用的良好用人機制。
班組長職責和權力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,。為進一步加強班組管理,，促進安全生產(chǎn)，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權力,。班組長在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責,、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責和其他相關的職責,；班組長在安全生產(chǎn)中的權力包括安全管理權,、生產(chǎn)組織權,、考核分配權以及其他的相關權力。班組長在工作中要按照相關職責,，合理使用手中的權力,。
班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路,，集思廣益,，共同為安全生產(chǎn)作貢獻，不能獨斷專行,，一意孤行,。同時，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道,，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達,，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關于班組長的問題要及時調(diào)查,，給職工一個說法,。同時，區(qū)隊干部也應加強對班組長的監(jiān)督,。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇三
在xx集團的正確引導下,，在工程四處的有力領導下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全,，生命至上”的安全生產(chǎn)指導思想,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標,，開拓創(chuàng)新,，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工,，配套設施不斷完善,，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力,、優(yōu)化設計,、科學布局,、合理安排,、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況,，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變,，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達的指標,。全年掘進總進尺789.6米,，原煤產(chǎn)量：12萬噸 ,。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎，xx年主要做了以下方面的工作：
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工,、安裝,、調(diào)試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開拓了600多米,，在盤區(qū)變電所透窩,，基本構(gòu)成系統(tǒng)，變電所,、水泵房已經(jīng)投入使用,，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進,，目前正在澆筑主體巷道,。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn),。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝,，并進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，xx年9月3日正式投產(chǎn),，截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產(chǎn),，16日至今，由于因十八大召開和其它種種原因影響,，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài)),。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠,。原煤運輸系統(tǒng)的30101運順皮帶,、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后,，又根據(jù)實際情況核實皮帶運輸量,，先后和洗煤廠協(xié)商碰頭，調(diào)整原煤系統(tǒng)皮帶帶速,，確保了整個煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定;輔助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50t行車,、地面50t龍門吊、綜采設備庫中50t行吊的安裝,，井下無軌膠輪車也投入使用,，并且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場,，通過換裝硐室(50t行車)進行換裝,，極大地改善了井下運輸條件;
4、電力系統(tǒng)有序可靠供電,。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所,，通過兩臺容量為12500kva的變壓器為整個礦井供電,，通風機房、主斜井驅(qū)動機房,、副井絞車房,、綜采設備庫等要害場所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好,，各種保護裝置都使用到位,。
5、礦井通風系統(tǒng)基本形成,。全礦井采用2進1回(即主,、副斜井進風，風井回風),，30101工作面通風采用3進1回(運順和兩條措施巷進風,，回順回風)北翼回風大巷與盤區(qū)變電所安全、準確透窩以后,，行成了完善的通風系統(tǒng),。
6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系,。6月前利用主斜井下口的臨時水倉,，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月,，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用,，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道,，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉,，320米外水倉剛完成巷道掘進，12月1日開始澆筑,，吸水小井已完成澆筑,，預計12月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”
1,、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用,，地面控制站設在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測,、錨桿支護應力監(jiān)測,、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中,，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況,，有利于統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)領全局,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家,，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果,，加快技術吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎,。
2,、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用,，簡化了入井考勤程序,，實現(xiàn)了自動化，集考勤,、定位,、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理,。
3,、通信聯(lián)絡系統(tǒng)永久聯(lián)絡系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站,，覆蓋井下主要巷道和要害場所,，9月20日投入運行，目前運行狀況良好,。
4,、壓風自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套,，三條大巷聯(lián)絡處安裝3套,，共計11套，下一步工作面開鑿還需在掘進工作面安裝此設備,。
5,、供水施救系統(tǒng)也相應建成，安裝地點與壓風自救裝置相同,，
6,、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨,。
年是柳巷煤礦承前啟后的關鍵一年,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，堅持從基礎工作做起,，堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好,，全年輕微傷0000人次,，輕傷00人次,，查出“三違”44人次。
安全工作是關系到人民生命財產(chǎn)的大事,。學校是培養(yǎng)二十一世紀人才的搖籃,，學生是祖國的未來、民族的希望,。學校安全工作直接關系著學生的安危,、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定,。因此,，做好學校安全工作，創(chuàng)造一個安全的學習環(huán)境是十分重要的,，做好學校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務的基礎,，所以我校一直十分重視學校的安全工作。
學校安全組織機構(gòu)健全,，安全工作責任制度健全,，責任明確。學校都成立了安全領導小組,，由校長任組長,，教導主任為副組長，各班主任為組員,，層層負責,，責任落實到人。學校每學期還與各年級簽訂《學校安全責任狀》,，實行領導承包,，分片包干，做到不定期檢查和隨時檢查相結(jié)合,，并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度,。安全管理做到了網(wǎng)絡化，保證了我校安全工作扎扎實實地開展,。
學校領導本著對教育工作,、對學生負責的態(tài)度，增強抓好學校安全的使命感,、責任感,。學校領導在安全工作上齊抓共管,，嚴格執(zhí)行學校安全工作規(guī)定,，講安全、抓安全,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每周定期召開一次安全工作會議,，布置一周安全工作的重點任務,，并指定專人去檢查落實安全工作,。例如我校部分基礎設施老化,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，便組織人員進行維修;學校周邊的道路,、水庫等處存在安全隱患,，組織教師對各隱患處設置安全警示標志,，從而鏟除了不安全隱患,，避免了不安全事故的發(fā)生,。
學校領導始終把安全工作放在首位位置,，逢會必講安全,，事事講安全,，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達,，結(jié)合文件精神制定切實可行措施，認真落實,。例如：
1.加強對全體學生的“防溺水”安全教育工作，利用廣播室,、班隊課,、宣傳欄,、黑板報,、led顯示屏等渠道對學生進行防溺水知識宣傳,，班主任及行政值班人員每天利用早會時間做安全教育工作,，并且三次向全體學生家長發(fā)放關于“防溺水”的告家長書,，提高家長在這方面的安全意識,，與學校一同管理好學生;組織老師在池塘、水庫,、河流等處設置警示標志,，通過多種渠道防止溺水事故的發(fā)生。
2.加強交通安全教育工作,。除了利用廣播室,、交通標志帶及黑板報等平臺對學生進行交通安全知識的宣傳及教育之外，每天值日老師配合學校保安在校門口對進出學校的學生進行疏導,，保證學生安全過馬路,，另外,，還對學校外來學生進行“乘車情況”調(diào)查摸底,，對無牌無證車輛及超載現(xiàn)象進行登記和勸說，防止交通事故的發(fā)生,。再者組織老師對學校周邊的交通安全隱患進行排查,，重新布置各種交通標志。
3.食品安全教育常抓不懈,。以前，常有流動攤點到我校門外進行叫賣,，經(jīng)過老師及門衛(wèi)的勸阻,，流動攤點已經(jīng)消失,。而在我校周邊，存在一些個人小店鋪,，出售一些小食品,。為了防止學生購買不合格食品,，學校除加強對學生進行食品安全教育工作之外,，還成立安全衛(wèi)生監(jiān)督隊,，從高年級中選擇品行兼優(yōu)的學生對全體學生進行食品安全監(jiān)督,，防止病從口入,。
4.加強傳染病防范工作。每個班級每天堅持晨檢工作,，實時關注學生身體情況，并作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅持做好衛(wèi)生清理,、消毒,、通風工作;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)較多學生出現(xiàn)身體不適現(xiàn)象,，馬上上報,，并采取相應措施,，防止疾病傳染。
1.根據(jù)上級文件要求開展安全教育周活動,。
2.有組織、有計劃地開展了“安全生產(chǎn)月”活動,。
3.開展了防地震及其它自然災害的逃生演練活動。
4.各班級開展了交通安全,、食品安全,、防溺水安全,、消防安全,、防自然災害安全,、校園活動安全等班、隊會活動,。
在學校安全管理中,，我校由于領導重視,，制度健全,，職責明確,，組織完善,，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實處,。本年度中,，學校無重大安全事故發(fā)生,，犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學期小學安全工作總結(jié),。學校在被評為xx市“平安校園”的基礎上,，2013年12月26日以948的高分通過了安海鎮(zhèn)學校綜治安全目標管理責任制考評,。我校也爭取在下學期通過xx市綜治安全目標管理責任制和xx市安全發(fā)展城市的考評,。當然我們也深深知道，安全工作是一項關系到社會穩(wěn)定和家庭幸福的重要工作,，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)堅持“安全責任重于泰山”的方針,，嚴格執(zhí)行各項安全制度,，對師生的安全教育工作做到天天抓,、周周抓、月月抓,，力爭把我校安全穩(wěn)定工作做得更好,、更有成效,。
本學期,，為進一步做好安全教育工作,，切實加強對安全教育工作的領導,，把安全工作列入重要議事日程,，校長直接抓,，副校長具體抓，各班具體分工負責組織實施,。以加強隱患排查整治為重點，進一步明確安全職責,，完善工作制度,，強化學校安全管理,，加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實,，形成了全員參與,、群防群治、齊抓共管的學校安全工作格局,，圓滿完成了各項工作任務目標,，切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失,，維護學校正常的教育教學秩序,，為我校教育事業(yè)的順利發(fā)展提供了強有力的安全保障。
為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想,，主動把學校安全工作與各自的實際工作結(jié)合起來，增強“安全第一,，預防為主”意識,，在思想上建立起一道安全防護線,，認真學習貫徹各級有關安全工作的文件精神,，把安全工作作為學校第一要事來抓,，列入議事日程，工作計劃,，工作總結(jié)都作為一項重要內(nèi)容,，班會講安全,，校會講安全,，堅持做到,，時時講,、天天講,，“警鐘長鳴”,，進一步強化安全工作管理，成立了安全工作領導小組,，層層落實安全責任制，確保了一校的安全,。
(一)大力加強學生安全教育
學校結(jié)合本校實際和季節(jié)等特點,，對學生進行預防傳染病安全,、交通安全,、消防安全,、食品衛(wèi)生安全,、緊急情況下的疏散安全、受到不法侵害時的安全保護等方面的教育,，切實提高了每一個學生的安全意識和自救自護能力,。學校積極教育引導學生不在無家長帶領下私自下水游泳,，不擅自與同學結(jié)伴游泳,，不到無安全保障的水域游泳,。同時教育學生自救方法,。學校主動與家長溝通,，增強家長安全意識和監(jiān)護人的責任意識,。同時加強學生道路交通安全管理工作,，班主任利用班會組織學生學習道路交通安全常識，教育學生不乘坐非法營運的車輛,。
(二)切實加強校園常規(guī)管理
學校根據(jù)學校安全工作的特點切實加強校園管理。
一是加強了門衛(wèi)管理,，嚴防外來人員無故進入校園,，同時對學生上學期間離校進行嚴格管理,。
二是加強對校園的值班巡邏,，特別是加強了夜間和易發(fā)事故,、地段的巡邏,，維護校內(nèi)正常治安秩序,，嚴防犯罪分子伺機破壞。
三是加強對用電線路和配電設施的檢查,，嚴防火災事故發(fā)生。
四是加強飲食衛(wèi)生管理,，通過學校開展的健康教育課,，通過各種渠道多種形式的宣傳預防傳染病和食源性疾病的知識,，結(jié)合我校實際情況經(jīng)常對學生進行食品衛(wèi)生方面的教育工作,，例如：不購買三無食品,、不購買過期食品等防止學生誤食產(chǎn)生中毒現(xiàn)象,，增加廣大師生對公共衛(wèi)生的意識和自我保護意識,。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣,。積極把學校衛(wèi)生安全工作做到實處,。
五是加強學校重點部位和易燃,、易爆、有毒危險品的管理,。
六是進行櫥窗宣傳,，定期出版安全教育內(nèi)容,。張貼圖片,，展示了“預防傳染病知識圖片和明白紙、安全疏散圖片”,。有效地提高了師生的安全防控知識和能力,。
(三)進一步完善應急預案,，加強應急演練,，提高應急處置能力。
在前段工作的基礎上,，學校進一步完善了防范和處置各類突發(fā)性事件的應急預案,。學校完善細化了各種應急預案及配套措施，規(guī)范“第一時間”的應急程序和處置措施,，建立健全應對各類突發(fā)公共事件的指揮機制、快速反應機制和救援機制,。對可能發(fā)生的突發(fā)情況,，對處置工作的每一個層次,、每一個步驟,、每一個環(huán)節(jié),，都周密謀劃,，反復推敲,。應急預案制定后,，學校緊密結(jié)合形勢，積極組織全校師生進行了消防演習,、地震逃生演練以及突發(fā)事件人群緊急疏散等應急演練,，提高學生自救自護的能力,。這些活動的開展,，大大增強了學生的安全意識,，使學生掌握了緊急疏散和自救自護的方法,，提高了各類突發(fā)事件的應急處理能力。
(四)深入開展學校安全大檢查,。
學校對安全工作進行了全面自檢自查，確?？v到底、橫到邊,，不留死角,，確保各類安全隱患早發(fā)現(xiàn),、早整治，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對校舍,、廁所和校園圍墻多次進行認真排查,。
(五)按時向上級主管部門做好安全匯報和及時匯報突發(fā)事件,。做好安全記錄,，延續(xù)好安全檔案。
總之,，一年來我校在上級領導的正確領導下，堅持“安全第一,，預防為主”方針,，無一次安全責任事故發(fā)生。雖然,，我們做了大量的工作,，但離上級的要求還有一定距離,。我們決心在以后的工作中再接再厲,，始終“警鐘長鳴、安全重于泰山”,，爭取更上一個新臺階,。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇四
回顧近年來自己在思想,、作風,、工作等方面的情況,，總體上是不管在什么崗位上,，承擔什么樣的責任,，基本能夠樹立正確的理想信念,、保持艱苦奮斗的本色,、認真工作,、勇于負責,，較好地完成了工作任務,，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應有的精神風貌。
一是重視理論學習,，不斷提高思想素質(zhì),。從不認為自己有文憑，而自我滿足,。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率,。主要從三個方面加強了努力：（1）充分認識理論,、實踐,、自身素質(zhì)與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為區(qū)隊主要領導,，更必須要有較高的理論水平,，并指導自己的思想和工作實際。（2）增強學習的主動性,、針對性,，結(jié)合自己的工作實際,，制訂系統(tǒng)的學習計劃,，切實做到,，學習時間,、學習內(nèi)容、學習效果“三個落實”,。（3）理論聯(lián)系實際,，學以致用,，用學到的理論指導自己的思想和工作,，達到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰,，堅定馬克思主義信念,，始終樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,。
二是堅持標準，促進采面質(zhì)量標準化水平進一步提高,。我認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實標準化基礎工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),，作業(yè)人員從兩端頭支護,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一
道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象,。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰,。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場,、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎,。
三是克服急噪情緒,，工作方法不斷改進,。在初期,，我曾有一段時間被急躁情緒左右,，工作陷于徘徊。對工作的處理,、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒,；二是在區(qū)隊管理、人員調(diào)配等方面,，總想一步到位,，盡快運轉(zhuǎn)，思想上,、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果,；三是平時各類事務占用大量的時間,，使自己沉浸在瑣碎事務中，造成考慮問題還不夠全面,。經(jīng)過認真思考，我從黨員的角度反思自己,，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因,，理順了思路,，也是工作走上了正常和正規(guī),。（1）進一步改進工作作風，樹立服務意識,，在工作方法上做個“好參謀”,；在具體工作上做當個“好小工”,，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負責,，在全隊形成良好的工作氛圍,。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流,，做到推心置腹，交心談心,，廣泛聽取意見和建。堅持從職工中來,，到職工中去的領導方法,，使各項決策的出臺,，得到廣泛的認可,，提
高決策科學，增強決策實踐的針對性和實效性,。(3)堅持高標準,、嚴要求,，努力改進和完善工作方法,，提高工作效率,，搞好生產(chǎn)服務,。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起,，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,，以此帶出勇于拼搏,、善于工作的職工隊伍,，培養(yǎng)良好的隊風,。
四是加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率,。（1）加強反腐倡廉學習,，首先在自身世界觀的改造上下功夫,，以此為切入點,，充分體現(xiàn)黨員的先進性。自己帶頭,，并教育全隊從小事做起,，防微杜漸，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。（2）經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人,，三要管好身邊的人和事,，形成清正廉潔、勤政務實,、開拓進取的良好氛圍,。正確的運用批評與自我批評這個武器,，積極開展批評與自我批評，既堅持原則,，又注意對同志的批評方式,，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后,、治病救人”,，通過批評與自我批評，使班子集體,、職工隊伍人心團結(jié),，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展,，促進了生產(chǎn)服務,。
在今后的工作和學習中，我要不斷完善自己,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進不足，改正錯誤,，努力學習,，改造自我，振奮精神,，開拓前進,，帶領全隊上下為全面完成礦井各項工作目標，為建設濟一流區(qū)隊作出積極努力和更大的貢獻,。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇五
回顧近年來自己在思想,、作風、工作等方面的情況,，總體上是不管在什么崗位上,，承擔什么樣的責任，基本能夠樹立正確的理想信念,、保持艱苦奮斗的本色,、認真工作、勇于負責,，較好地完成了工作任務,，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應有的精神風貌。
一是重視理論學習,，不斷提高思想素質(zhì),。從不認為自己有文憑，而自我滿足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識,，做勤于學習的表率,。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論,、實踐,、自身素質(zhì)與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒,，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊主要領導,，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際,。
2,、增強學習的主動性、針對性,，結(jié)合自己的工作實際,，制訂系統(tǒng)的學習計劃，切實做到,，學習時間,、學習內(nèi)容、學習效果“三個落實”,。
3,、理論聯(lián)系實際，學以致用,，用學到的理論指導自己的思想和工作,，達到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰,，堅定馬克思主義信念,，始終樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。
二是堅持標準，促進采面質(zhì)量標準化水平進一步提高,。我認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象,。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,，第二天在班前會上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰,。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角,、考核看關系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎,。
三是克服急噪情緒,，工作方法不斷改進。在初期,，我曾有一段時間被急躁情緒左右,，工作陷于徘徊。對工作的處理,、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒,；在區(qū)隊管理、人員調(diào)配等方面,，總想一步到位,，盡快運轉(zhuǎn)，思想上,、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；平時各類事務占用大量的時間,，使自己沉浸在瑣碎事務中,，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認真思考,，我從黨員的角度反思自己,，積極依靠班子成員和全隊職工,，逐步找出了原因，理順了思路,，也是工作走上了正常和正規(guī),。
（1）進一步改進工作作風，樹立服務意識,，在工作方法上做個“好參謀”,；在具體工作上做當個“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作,，大膽的負責,，在全隊形成良好的工作氛圍。
（2）與班子成員及黨員干部職工群眾多交流,，做到推心置腹,，交心談心，廣泛聽取意見和建,。堅持從職工中來,，到職工中去的領導方法，使各項決策的出臺,，得到廣泛的認可，提高決策科學,，增強決策實踐的針對性和實效性,。
（3）堅持高標準、嚴要求,，努力改進和完善工作方法,，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務,。從“自身”做起,，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎,、戒驕戒躁的工作作風,，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍,，培養(yǎng)良好的隊風,。加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率,。
（4）加強反腐倡廉學習,，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點,，充分體現(xiàn)黨員的先進性,。自己帶頭，并教育全隊從小事做起，防微杜漸,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,。
（5）經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人,，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔,、勤政務實,、開拓進取的良好氛圍。正確的運用批評與自我批評這個武器,，積極開展批評與自我批評,，既堅持原則，又注意對同志的批評方式,，本著與人為善的態(tài)度,，堅持“懲前毖后、治病救人”,，通過批評與自我批評,，使班子集體、職工隊伍人心團結(jié),，思想統(tǒng)一,，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務,。
在今后的工作和學習中,，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進不足,，改正錯誤，努力學習,，改造自我,，振奮精神，開拓前進,，帶領全隊上下為全面完成礦井各項工作目標,，為建設濟一流區(qū)隊作出積極努力和更大的貢獻。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇六
一,、抓住薄弱環(huán)節(jié),，豐富培訓機制,，穩(wěn)步提升職工素質(zhì) 緊抓職工日常培訓，充分利用計算機隨機選題,、審核的優(yōu)點,，切實提高了職工學習的積極性。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓工作服務,，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎上,，增補編制24個工種的題庫,，使我礦的培訓工作更有針對性，更具說服力,。
在對職工日常培訓的考核結(jié)果及區(qū)隊,、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運輸管理,、機電維修,、風電閉鎖、信號把鉤,、絞車司機,、采煤司機等專項培訓，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員,、資深技術人員進行現(xiàn)場教學,，實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓模式。今年以來,，組織機電工現(xiàn)場模擬教學4次，共培訓機電工264人,，另外組織了絞車司機專項培訓42人,，采煤司機專項培訓59人，風電閉鎖專項培訓70人,，在三季度集團公司組織的技術比武中,，我礦取得了3個狀元的好成績。
針對我礦機電工技術薄弱的問題,，從今年4月份曾接受過機電培訓的26名機電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機電工,，幫帶本期新參加培訓的機電工。通過培訓使每名學員可以熟練處理井下常用電器設備的常見故障,，提高了機電工現(xiàn)場處理故障的能力,，我礦今年機電設備升井返修率比去年降低了15%。
為保證運輸安全,，積極組織對采,、掘,、開、運輸,、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標準”專項培訓與考試,，切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
二,、結(jié)合生產(chǎn)實際,，推行專項治理，創(chuàng)新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的實效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后,，創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點,。然后組織安全、生產(chǎn),、技術,、運輸、機電,、通風六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查,，找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題，然后通報并督促整改,，在達到整改期限后再進行嚴格的復查,，對未按要求整改的單位進行加倍處罰，并通報批評,。
在10月份的皮帶專項治理月中,，啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線路對井下皮帶進行細致排查，共查隱患46條,。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積、纏繞雜物,、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區(qū)隊進行有效整改,，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》并嚴格按照標準進行復查,，井下皮帶面貌煥然一新。
在專項治理月推行的同時,，又創(chuàng)造性的將專項治理應用于區(qū)隊,，將全礦整月隱患分區(qū)隊進行匯總排列，把當月隱患最多的區(qū)隊作為下一個月的重點管理對象,。10月份機掘隊隱
患較多,，被列為11月的重點管理區(qū)隊,，在與機掘隊區(qū)長、書記座談之后,，切實提高了管理人員的責任意識,，他們寫保證書，親手抓培訓,、自查自糾工作,，11月份隱患總數(shù)下降了35%。
三,、堅持嚴抓細管,，落實走動式管理，提高質(zhì)量標準化水平,，真正做到動態(tài)達標
1.加強隱患排查,，保證閉合管理
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊,、周三安全大檢查,、專項治理等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡,。對于檢查出的問題,，督促區(qū)隊嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患排查的閉合管理,。
2.抓住重點區(qū)域,，注重過程管理，積極配合增收節(jié)支工作,，杜絕重復施工
啦啦啦一直作為公司的.重點管理項目,，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難,，且運輸線路較長,，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班,，加強頂板和現(xiàn)場管理，對運輸過程進行嚴格把關,，確保工程穩(wěn)步安全推進,。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象,。
在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時,，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,，確保施工單位嚴格按照規(guī)程措施施工,，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
由于現(xiàn)場管理,、隱患排查和責任落實力度的加大,，今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。
3.開展自查自糾,，完善規(guī)章制度
今年以來,，啦啦啦牽頭，聯(lián)合技術部,、生產(chǎn)部,、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度,、規(guī)程措施,、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作,，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條,。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術部組織重新審核,、校對,、審批，切實有效的提高了各種資料的嚴密性,，使之更好的對生產(chǎn)進行指導,；對于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總,，并全程監(jiān)督整改到位,，有力的保障了安全生產(chǎn)。
四,、創(chuàng)新管理方法,，豐富考核機制，夯實質(zhì)量標準化基礎
1.加強班組建設
充分借鑒“白國周”班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗,，結(jié)合礦區(qū)工作實際,，將崗位雙述、三分鐘安全預想,、互保聯(lián)保協(xié)議,、二次風險抵押和班評估等機制融合在一起，制定了獨特的安全“六星”管理體系,，即將安全管理,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理,、技能培訓管理,、日常行為規(guī)范管理和重點培養(yǎng)管理等六項各對應一顆星,，通過分段管理，合并考核爭星,，并將考核結(jié)果與工資掛鉤,。“六星”管理制度的實行,，明顯提高了職工的安全意識和質(zhì)量意識,，做到了安全目標、安全責任,、安全壓
力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區(qū)隊覆蓋率達到91%,，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實現(xiàn),，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心。
2.創(chuàng)新“三違”管理
為杜絕“三違”現(xiàn)象,，創(chuàng)新實施 “三違”人員“過四關程序化教育”（即安全教育培訓關,、直接原因查找關、綜合素質(zhì)剖析關,、算帳警示與親情感化關）和“三違保證金制度”,。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育,、再感化,，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè),，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還,。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，今年我礦的重復三違率一直保持在“0”水平,。
3.積極引進本質(zhì)安全管理體系
通過與錦界煤礦、中國礦大的交流,，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對隱患、“三違”的統(tǒng)計與分析,，數(shù)據(jù)關聯(lián),，風險管理，區(qū)隊考核等內(nèi)容,，不僅條理清晰又做到了精細管理,，實現(xiàn)了“人,、機,、環(huán),、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn),。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇七
姚橋煤礦六項措施強化信訪穩(wěn)定工作姚橋煤礦認真貫徹落實公司信訪穩(wěn)定工作的有關要求,，堅持把穩(wěn)定放在第一責任的突出位置來抓，按照“重視民生,、執(zhí)行政策,、統(tǒng)籌兼顧、打擊蓄意”的16字工作方針,，一手抓安全生產(chǎn),，一手抓和諧穩(wěn)定，嚴格落實信訪穩(wěn)定工作各項措施,，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作,。
礦專門成立了以黨委書記、礦長為組長,，分管穩(wěn)定,、生活、地區(qū)等礦領導為副組長,，礦辦,、黨委工作科、地區(qū)保衛(wèi)科,、生活服務科,、派出所等13個職能部門負責人為成員的領導小組。領導小組把“零”越級上訪作為今年的信訪穩(wěn)定工作的目標,，圍繞實現(xiàn)這一目標,，制定了專門的制度，下發(fā)了文件,，明確了信訪穩(wěn)定工作的原則,、工作體系和工作責任，確保不發(fā)生到公司機關及以上單位上訪和10人及以上到礦集體上訪事件,。
堅持“誰主管,、誰負責”和“管人、管事與管穩(wěn)定”相結(jié)合的原則,，與基層單位層層簽訂穩(wěn)定工作目標責任書,，明確各單位維護穩(wěn)定工作的責任，嚴格進行考核,。對達不到責任目標要求的單位,，取消單位和主要責任人當年的評優(yōu)、評先資格；嚴格實行穩(wěn)定工作月度考核,，凡當月因工作不負責任,，造成不穩(wěn)定事件的，視情節(jié)輕重與單位黨政主要領導當月績效工資掛鉤,，并追究相關人員的政治責任,。
認真總結(jié)以往信訪穩(wěn)定工作的經(jīng)驗，進一步完善了月度不穩(wěn)定因素排查處理機制,、月度職工思想動態(tài)分析機制,、月度職工關注熱點問題解答機制、穩(wěn)定工作責任機制,、不穩(wěn)定事件處置機制和與地方政府溝通協(xié)商機制的信訪穩(wěn)定工作六項長效機制,。制定了突發(fā)事件處置工作預案，成立了3個應急小組和100多人的護礦隊,，提高了快速處置突發(fā)事件的反應能力,，對個別無理取鬧、纏訪鬧訪人員,，將依法進行嚴厲打擊,。
將每月的16號和28號定為領導干部信訪民主接待日，敞開門進行接訪,。延伸信訪接待,，除礦領導信訪接待、信訪辦日常接待外,，要求各基層單位和機關科室將每月的8日前作為信訪民主接待日,，做好初信初訪工作，10日前將信訪接待情況匯總報黨委工作科,，把問題解決在基層單位,。推行信訪“首問負責制”，要求信訪工作做到誰接待誰負責,，對職工反映的問題必須要有答復,，職工對答復不滿意的，可以邀請公司相關部門人員前來解釋或帶著信訪人到公司去咨詢,，盡最大努力讓信訪人滿意,。
建立了黨支部書記思想政治工作聯(lián)系卡、思想政治工作調(diào)研等制度,，基層黨支部每月上報職工思想動態(tài),，黨委工作科和工會每月到基層調(diào)研，對職工關心的熱點,、難點問題,，采用編發(fā)專門的宣傳材料,、在電視上開辟《今日視點》欄目、在局域網(wǎng)上設立職工問題解答欄目,、召開支部書記例會,、礦領導到包點單位宣講等形式，統(tǒng)一口徑,，及時解答，讓正面宣傳占領陣地,，讓小道消息失去市場,，及時消除職工的疑問。
啟動三級處置程序,，實行礦領導包案,，對一些處理難度大、時間跨度長的歷史遺留信訪案件,，組織相關部門搜集證據(jù),，與信訪人積極協(xié)商，盡最大努力解決這些歷史遺留的信訪老案,。做好重點時段,、重點人員、重點事項的穩(wěn)控工作,。把春節(jié),、兩會、國慶節(jié)等時段作為穩(wěn)定工作的重點時段,，對重點不穩(wěn)定人員,，采取24小時值班、明暗兩條線監(jiān)控,、分片包干,、零匯報等制度，強化穩(wěn)控工作,，確保重點人員在重點時段不發(fā)生越級上訪行為,。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇八
20xx年以來，在公司的正確領導下,，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排,，結(jié)合調(diào)度室的工作實際,，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達,，下情上傳” 的作用,。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務目標,，確保了安全工作的順利進行,。
（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。
為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任,，工作任務,，做到分工明確，責任清晰,。樹立高度的服務意識,，服務態(tài)度熱情、耐心,、細致,，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習,，提高理論水平,，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線,，
熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中,，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排
解決,。將總體目標和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確,、臨時任務做到說明詳細無誤,，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間,。認真對待調(diào)度對象的咨詢,、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務,、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持,。
（二）認真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀要,，服務于安全生產(chǎn),。
我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,，都嚴格按照礦領導的要求認真組織,，并及時準備各種材料、報告,。在各種會議召開之后,，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達,。
（三）建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設,。 根據(jù)集團公司關于加強調(diào)度指揮中心建設的有關文件和領導要求,，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表,、臺帳、總結(jié)等共40余項,，有完整的原始記錄和檔案管理交流,，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管,。
（四）加強信息報送質(zhì)量,，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準。及時,、準確,、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一
時間,、報送信息第一時刻,、處理信息第一時段”，確保信息快速報送,。
二是督查力求落到實處,。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署,，重要會議、重要文件,、重大決定事項的執(zhí)行,，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,，組織開展督促檢查，即傳達領導指示,，又反饋各種信息,，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通,，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成,。
1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知,、指示,、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況,。
2,、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,，督促各單位檢查,、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行,。
3,、進一步加強調(diào)度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件,、記錄,、臺帳、報表等填寫,、上報,、存檔工作，準確無誤地逐項,、按時完成工作,。
4、加強業(yè)務學習,，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面,，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平,，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際,，多深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,。
5,、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設,，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇九
隨著夏天高溫漸漸降低秋天的涼爽隨之而來,，我知道這一年金秋時節(jié)到了,。雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后,，我積極向項目部有經(jīng)驗的老領導請教,，并且積極配合部門區(qū)隊熟悉工作，在工作當中我也盡心盡力,，我想以我最大的能力和工作熱情為泰普公司的發(fā)展,、為區(qū)隊的建設做出自己的工作，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：
在來泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項目部之前,，已經(jīng)了解了和學習了很多泰普公司的企業(yè)文化和發(fā)展歷程,，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中,，系統(tǒng)的了解項目部項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況,。已經(jīng)基本掌握了滿來梁煤礦井上下生產(chǎn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等,，具體工作已逐步進入到綜采生產(chǎn)一線,。
我應聘的崗位是機電工程師,，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到部門區(qū)隊機電設備管理工作的方面,。在入職之后,，公司領導要求我分管綜采隊機電設備管理工作。我利用工作和工作之余的所有時間主動和綜采生產(chǎn)一線的老員工,、新員工交流,，了解隊內(nèi)的機構(gòu)管理、機電設備管理,、及綜采設備運行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個隊內(nèi)缺少積極向上的工作作風，在與煤業(yè)公司的合作當中顯得比較被動,。如：缺少相互工作之間的溝通,、缺少生產(chǎn)所需的材料物資等問題。給我們的具體工作造成了很大困難,，從客觀上講煤業(yè)公司的內(nèi)部管理存在很大不足,，但是相比我們內(nèi)部的管理工作，沒有根據(jù)對方的不足來促進我們內(nèi)部的管理工作,，是造成目前工作中出現(xiàn)種種困難及被
動局面的主要原因,，為此我們應經(jīng)常性的不愿其煩地去主動找煤業(yè)公司各部門領導溝通,，甚至將情況反映給上層領導，促進上層之間的溝通,，以尋找解決辦法為目主動進行工作,，提高項目部各職能部門的工作主動性。
綜采機電管理的主要工作內(nèi)容在于有計劃地提前進行機電設備的科學管理工作,，按規(guī)定嚴格強化機電設備管理工作,。面對煤業(yè)公司在綜采所投入的全新生產(chǎn)機電設備，其進口設備的占有比例達到了40%,，為此,，對設備管理工作就要以高標準、嚴要求,、精細化管理方面入手,，而不是普通的檢修維護。所以在我入職后的這段時間里,，我主要帶頭組織完成了以下工作：
1,、組織綜采隊全體崗位員工進行安全技術培訓，協(xié)調(diào)各設備生產(chǎn)廠家進行現(xiàn)場技術指導和操作培訓工作,。
2,、完善和制定綜采隊機電設備管理制度和各工種崗位責任制，組織學習和落實各工種操作規(guī)程的培訓工作,，并結(jié)合實際工作和以上培訓內(nèi)容進行全員考試,，考試合格后根據(jù)人員考試成績和各工種要求，配合隊干部完成定員,、定崗,、定責工作。
3,、協(xié)助項目部主要領導根據(jù)煤業(yè)公司要求,，結(jié)合項目部現(xiàn)場實際情況，制定《泰普公司滿來梁煤業(yè)公司項目部煤質(zhì)考核管理措施》,，并組織項目部全體管理干部和崗位員工學習貫徹落實到每個班組和個人,，強化和促進今后的煤質(zhì)管理工作，提高公司的生產(chǎn)效益,。
4,、加強綜采隊機電設備安全管理的現(xiàn)場落實工作，劃分責任區(qū)落實具體責任范圍,，逐步按照質(zhì)量標準化要求,，嚴格規(guī)范各項管理內(nèi)容，
完善機電設備的檔案管理和設備運行管理工作，從機電設備的每項記錄本,、每個記錄內(nèi)容抓起,，提高全隊管理干部與崗位工的機電設備安全管理意識。
綜采工作面7月x日發(fā)生液壓支架壓死事故,，項目部立即成立應急小組,，作為小組成員，公司領導給與了我很大信任和支持,，配合各級領導制定出具體的安全處理措施并組織落實,。我負責處理壓架的現(xiàn)場管理工作，根據(jù)以往大地礦煤礦的壓架處理經(jīng)驗,，在公司和項目部領導的組織和指揮下,，前后僅用短短9天時間處理完成72架，處理過程中沒有出現(xiàn)任何人員安全事故,，但是,，通過此次事故分析,，此次壓架事故給了我很多警示,，從中也學到了很多教訓和學習經(jīng)驗,，對今后綜采機電設備管理工作提出了很多嚴格要求,，對于我本人今后的工作也是一種新的考驗和挑戰(zhàn)。
1,、協(xié)助項目部領導制定和完善各項規(guī)章制度與各項操作規(guī)程的學習和落實工作,，加強綜采隊的隊伍建設工作,，狠抓落實,、責任到人,、強化管理。
2,、加強和完善綜采機電設備各項安全管理工作,，嚴格抓好各類設備的檢修保養(yǎng)工作,，認真組織和進行機電設備隱患排查,，加強和提高檢修人員的業(yè)務素質(zhì)和技術水平，繼續(xù)做好崗位安全技術培訓工作,。
3. 認真學習和借鑒其他煤礦和兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,，從中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，嚴格要求自己,，改進現(xiàn)有的管理模式,，以科學嚴謹?shù)墓芾矸椒ù龠M綜采隊現(xiàn)場管理工作。
近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說,，有很多缺點，自己還不是很滿意,，因為我的工作還有很多不足之處需要我在以后的工作中刻苦學習,，不斷完善,，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的機電設備管理者,，盡自己所能為項目部今后的工作添彩,。
以上是我在加入泰普公司以來的工作總結(jié)，不足之處,，敬請領導同事給予指正和幫助,。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十
20xx年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作,。能堅持深入一線,，認真履行職責，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。今年,上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕,、重傷以上事故,，順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。
一,、敬崗愛業(yè),、盡責盡職：上半年年，我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習,，通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識,，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責,。今年以來,，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線,，了解各井的安全狀況,，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,，我?guī)ь^抓“三違”反違章,，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化,，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井,，嚴厲處罰，從而推進了質(zhì)量標準化工作進程,。在嚴管干部方面,，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產(chǎn)管理不利的干部,，嚴格按照礦安全1號文給予處罰,，維護礦安全1號文的嚴肅性。
二,、履行職責,、做好本職工作：回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求,，認真履行職責,，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié),，不搞各自為政,，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。首先,，盡心盡職抓工作,，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,，隨著我礦安全周期的延長,，我深感責任重大，為此,，今年以來,，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作,，
一是要求各小井加強安全硬件投入,，不斷完善安全設施，改善小井安全條件,。
二是堅持每周安全質(zhì)量檢查,，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實工作,。
三是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質(zhì)量標準化工作目標,，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃,，并從嚴考核,，獎罰分明,推動了質(zhì)量標準化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高,。四是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟,。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。其次，加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用,，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓,，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習,，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況,。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn),，保證了安全,，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三,、工作中存在的不足回顧過去,，我雖做了一些工作，取得了一定的成績,，但仍存在著不足,，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié),。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故,，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響,。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,，還需要進一步加強學習，提高管理水平,，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻,。
四、明年的工作打算
1,、做好本職工作,，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結(jié)一致,，集中精力抓好小井的安全管理工作,。
2、認真配合班子其他成員,，做好當前的技改工作,，確保并井工程順利完成,。
3、抓好采場接替,，組織好安全生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)任務完成。
4,、加強業(yè)務學習,，強化安全管理，落實安全責任,，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平,。
5、繼續(xù)推進質(zhì)量標準化工作,，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理,。
6、積極組織對職工的安全教育培訓工作,，特別是抓好對職工“一日一題”的學習工作,，提高職工遵章守紀的自覺性。
7,、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度,，杜絕“一通三防”頂板、機電,、運輸事故的發(fā)生,，積極促進我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進。
從20xx年是我邁向領導管理崗位的一年,，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學習,，我獲益良多。在這里感覺有必要總結(jié)一下近一年在道德上的得與失,，工作成績上的優(yōu)與劣與發(fā)揚好的地方和改進不足的地方,，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。現(xiàn)從以下幾方面的進行表述:
我國有句古話：“上善若水,、厚德載物”,。品德是決定一個人價值的先決條件。沒有良好的思想品德,，其它的一切都是空談,；當然，有了高尚的品德,，一切工作都將被引入一個高層次的水準,，作為生產(chǎn)的一個領導干部，我對此頗有感悟,。因此,，這一年來我堅持定期學習提高自身的思想覺悟,。形成自身正確的人生觀價值觀,。同時也積極參加礦組織的各種學習政治活動,，自學過不少管理哲學，這一些都對我很有幫助,，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人,，并一直努力自己能做到。所有無論在什么情況下,，我都沒忘道德學習與修養(yǎng),，并以高尚品德至上來要求自己。平時和領導,、屬下和睦相處,，共同工作，共同學習,，共同進步,。也由此，在調(diào)度室?guī)С鲆恢患o律過硬,、品德優(yōu)良的工作班子,，其中年輕人占多數(shù)，也為礦以后,，調(diào)度工作的開展打下基礎,。同時也不忘幫助別人，樂于助人不僅能鑄造高尚的品德,，而且自身也會得到很多利益,，幫助別人的同時也是在幫助自己。年底領導論德使能的任命干部時,，而被領導調(diào)任生產(chǎn)科,，擔任科長，我自己感到,，這是我品德發(fā)揚的第一步,，同時也警示我更嚴格的去約束自己，才能為礦做出更大的貢獻,。
當了快一年的的調(diào)度室主任,，雖然只是一年，但我對自己本質(zhì)工作已經(jīng)很成熟了,，因為我已在工作中邊干,、邊學，干了很多也學了很多,，這種實踐性的教育,，我尤為感觸,。俗話說的好：業(yè)精于勤、勤能補拙,。在這一年里,，我擔任調(diào)度工作，調(diào)度室付主任,，同時負責開掘的生產(chǎn)工作,、協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量標準化管理工作,，工作比較充實但也不忘記為自己充電,。我經(jīng)常思考管理與技術的和諧，管理手段的設計,，以及這樣設計是否可以讓職工更容易接受,，而達到工作的進一步促進，因此,，我勤向上級請示,、請教問題，勤向下級補充學習,，勤思考,、勤鉆研、勤下現(xiàn)場,，終于,，對管理摸索出一個新的思路，增長了管理上的新學識,。但我也明白自身的摸索和學識不代表管理的好壞,，管理是一項細致的工作，也是有技巧的工作,，管理是對人,。所以我覺得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學習，同時我也一直花比較多的時間在管理研究上,，沒幾個月的我就進入了中層管理的階層,，并積極參加每一次的管理教育活動，每次的活動我都感覺受益良多,。古話說的好,，授人以魚不如授人以漁，但說起來容易,，做起來就需要費一定的功夫,。我覺得管理的目的就是用制度的手段來約束職工按規(guī)定的方式勞動，而如何學會真正的讓職工自覺的來按制度執(zhí)行,，按規(guī)定勞動是最重要的,，因此每次的管理,，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工,、下屬將問題的本質(zhì)解釋的有條有理,，如何使職工能向這方面發(fā)展，我很是花了很多的時間,。同時,，也不忘把知識教育與情感態(tài)度,、價值觀結(jié)合起來,，培養(yǎng)新世紀合格的合格工人。
常言道：無功不受祿,，勤能助績不斷,。這一年來，我認為自己能夠從嚴要求,，認真履行職責,，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié),，不搞各自為政,，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。
首先,，盡心盡職抓工作,，做為調(diào)度室付主任，我非常清楚搞好調(diào)度工作是全礦生產(chǎn)工作的重頭戲,，隨著我礦巷道的延長采區(qū)增多,，產(chǎn)量加大，我深感責任重大,。為此,，今年以來，結(jié)合我礦調(diào)度管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點工作,，一是要求各工作面加強安全管理投入，不斷完善安全設施,，改善生產(chǎn)安全條件,。二是堅持每天調(diào)度會議討論，要求調(diào)度員對現(xiàn)場生產(chǎn)多加協(xié)調(diào)督促,，狠抓不利于生產(chǎn)工作,。三是堅持從生產(chǎn)管理源頭抓起，認真落實生產(chǎn)任務和工作目標,，要求調(diào)度員勤跑現(xiàn)場,，并從嚴考核,，獎罰分明,推動了調(diào)度生產(chǎn)工作開展,工作效率明顯提高。全年生產(chǎn)任務明顯提高,并配合生產(chǎn)科,、安全科抓好安全質(zhì)量工作,，減少了生產(chǎn)不正常停滯的時間,。今年全礦原煤常量已達300萬噸,，總進尺20000余米。
本年度,，我在廉上狠下功夫,，通過自己內(nèi)心德行的高境界，來培養(yǎng)自己的廉潔正直的作風,。首先,，每月下井次數(shù)不少于15個,，而且每次下井后，嚴格履行自己的職責,，對于重大的隱患問題,，堅決不放過，按照制度嚴格整改,，而且在下次不得再犯類似錯誤；對于細節(jié)上的,，容易被忽視的問題,，同樣按此執(zhí)行。其次,，在工作中也難免遇到些投機鉆空子的分子,，對于類似問題,，我采取了,，不與此搭話，不與此共事,，用嚴肅的眼神,、酷冷的態(tài)度對待，使其不敢向我有什么想法。俗話說的好：道不同,，不相為謀,。我在工作中主要是個“實”字，有了“實”字就面對在手段高明的投機分子,，也不會使我的思想有所近朱者赤,、墨者黑的變化，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔,。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十一
時光荏苒,，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈,，亦有主觀努力成功的欣慰,。艱辛與無奈給我們以考驗,，激勵我們奮發(fā)向上,；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進,。
毫不夸張地講,，20xx年煤礦面臨著整合關閉的生死存亡考驗，政策不明朗,、煤炭價格下滑,、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大,，經(jīng)營非常困難,。一年來，在各級政府部門的關心支持下,，在以礦長xxx為首的領導班子正確領導下,，煤礦始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念,，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實,，加強安全管理體系和制度建設,，實現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。20xx年,，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：
1、加強安全領導,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
為加強安全生產(chǎn)組織領導,、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進行，根據(jù)我礦實際情況,，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu),。人員如下：
組長：xxxx（法人、礦長）
副組長：陳新榮（技術負責人）
xxxx（生產(chǎn)副礦長）
xxxx（安全副礦長）
xxx（機電副礦長）
成員有：xxxxx
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)下設安全科,、生產(chǎn)科,、技術科和辦公室。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動,，我礦及時對安全管理機構(gòu)人員進行了調(diào)整,。
2、建立健全安全管理制度,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，完善作業(yè)規(guī)程、措施等,，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理,。
（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關法律法規(guī)的要求，嚴格堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實際情況,，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度,。對不適應現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責、權,、利相結(jié)合的原則重新進行修改,、補充、完善,。在制度的執(zhí)行過程中,，堅持“嚴”字當頭，實行獎罰分明,，使各項行之有效的管理制度真正落到實處,，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項,，已組織相關人員貫徹學習,。
（2）推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責任制,，實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責,，提高了管理效率,，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理,。
（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》,，巷道維修、一通三防,、防治水等方面編制有針對性的安全技術措施,，在施工作業(yè)前組織相關人員學習，有審批和貫徹學習記錄,。
1,、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條,，全部整改完畢,。2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省,、州、市的有關規(guī)定,，我礦制定了礦級領導帶班下井制度,，確保每班都有一名礦級領導跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中,，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實,，由各有關部門和人員按各自的職責組織實施,，并對落實情況進行復查，做到了及時消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患,，已全部整改完畢,。
3、嚴肅查處“三違”人員，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次,，共罰款1550元,，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi)。
根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關于安全避險“六大系統(tǒng)”建設的文件要求,，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng),、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),，各系統(tǒng)運行正常，并有專人進行管理,。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工,，相關設備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響,，安裝工程一直未進行,，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工，并通過驗收,。
根據(jù)上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關指示,，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標準化領導小組,，制訂了實施細則,，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人,，加大獎懲力度,，嚴格監(jiān)督落實，突出重點,，以點帶面,。實現(xiàn)
以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益,，高標準、強管理,、嚴要求,，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達到三級的安全質(zhì)量標準化礦井,。
為全面提升礦井“一通三防”技術,、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,，我礦完善了“一通三防”技術管理責任體系,，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng),，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕無風和微風作業(yè),，同時,，認真做好每月三次測風工作；制定了瓦斯檢查制度,，每班配備了一名專職瓦斯檢查員,，對井下作業(yè)點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴,，堅決杜絕假檢,、漏檢的現(xiàn)象，實際生產(chǎn)中,，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下,，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝,，解決防塵問題,；由于地質(zhì)構(gòu)造復雜，為有效遏制水害事故,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，我礦成立了防治水機構(gòu)，設專人負責礦井水防治工作,，嚴格落實“預測預報,、有疑必探、先探后掘,、先治后采”的防治水方針,。
我礦嚴格按照國家有關規(guī)定，對機電設備進行日檢,、月檢,，保證檢修時間，指定專人負責,，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，強化設備使用,、回收和維修管理,，確保設備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象,，故障誤時明顯減少,。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施,，強化監(jiān)督管理,，堅持正常使用,，提高設備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,，保證了礦正常提升,。
20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元,，安全教育培訓投入8.2萬元,，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元，上繳國家各種稅費xx6萬元,。
職工教育培訓：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術培訓中心對全礦新（老）工人進行培（復）訓,，共計xx6人參加，全部培訓合格,，培訓率達xx0%,。
特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人,、測風測塵工3人,、絞車司機6人、瓦檢員4人,、監(jiān)測監(jiān)控員4人,、電鉗工4人、兼職救護隊員9人,。
礦級管理人員復訓：5人
此外,，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術培訓中心在紅河州安全技術培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開采技術的學習培訓。
20xx年全礦在冊職工124人,，全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定,，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元,。
20xx年,，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸,，僅完成年初所定生產(chǎn)任務的28%,，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。
根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[20xx]18號《云南省人民政府關于促進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)科學發(fā)展安全發(fā)展的意見》,，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦，相關交接手續(xù)已完成,，xxxxx煤礦已按上級要
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十二
20xx年以來,，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導思想和“三零”奮斗目標，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實際,，不斷加強員工隊伍建設,，強化現(xiàn)場管理,，面對－850水平東、西兩翼延伸,，運輸展現(xiàn)長,、通風距離遠、環(huán)境潮濕溫度高,、安全管理難度大等諸多不利因素,，團結(jié)和帶領廣大員工堅定信心，扎實工作,，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響,，最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,。
xx——xx月份主要指標完成情況：
1,、開拓進尺xxm。
2,、綜合成本同比下降xx%,，材料費同比下降xx%。
3,、輕傷xx次,，千人負傷率為xx%，同比下降xx%,。
4,、達標工作面xx，代表率xx%,，合格率100%,。
回顧20xx年的工作，主要有以下四個方面：
1,、開展多種形式的安全宣傳教育活動,，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
我們按照公司各階段安全工作部署,，圍繞推動安全文化建設,，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人,，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質(zhì),，組織全區(qū)員工系統(tǒng)學習了公司《安全管理機制》、法律法規(guī)和安全知識,，狠抓了以實現(xiàn)“三零”安全目標為主題的系列安全教育，組織開展了征集安全信條,、安全銘言,、安全警句和安全合理化建議活動,，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會和班前會的質(zhì)量,，我們還通過黨政正職,、技術人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式,，不斷豐富安全教育內(nèi)容,，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
2,、嚴格執(zhí)行崗位安全確認,，強化現(xiàn)場安全管理。
一是組織全區(qū)管技人員和員工認真學習了《現(xiàn)場管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》,，狠抓了崗位安全確認制度的落實,，使崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認工作日趨深化,、細化和規(guī)范化,。
二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。
三是加大了員工操作行為治理力度,，建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案,，查處各類不規(guī)范行為xx次，罰款xx,。
3,、加大安全投入、改善基礎環(huán)境,、促進了安全生產(chǎn),。
一是對xx處道岔顯示器進行了改造，安裝了防護裝置,，保證了操作人員的安全,，消除了隱患。
二是為xx臺蓄電池機車配備了新型復軌器,，并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造,。
三是在xx車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌xx塊，安全警示燈箱xx,，事故案例牌板xx套共計xx塊,，道岔編號牌xx塊，設備牌板xx塊,。
四是在東西軌道巷建立了配電點,，延長高低電纜xxm。五是完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程,，接風水管xxm,，緩解了xx水平分水壓力不足的問題,。
4、質(zhì)量標準化的深入開展,，促進了作業(yè)環(huán)境的改善,，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。抓好安全質(zhì)量標準化工作是夯實安全生產(chǎn)基礎的根本保證,。安全質(zhì)量標準化實安全生產(chǎn)的基礎性工作,，只有抓好安全質(zhì)量標準化工作，安全生產(chǎn)才能有保障,，搞得好,。
一年來，我們堅持由點到面,，不斷拓展達標區(qū)域范圍,，完善達標內(nèi)容，達標區(qū)域范圍遍及xx水平的各個工作面和所有巷道,。同時,，我們在深入開展質(zhì)量標準化的基礎上，還下大力進行了白色垃圾治理工作,，促進了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善,，員工的達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強,。作業(yè)環(huán)境好了,，頂板、運輸,、一通三防,、機電事故也明顯減少，保證了安全生產(chǎn),。
5,、加大員工技術培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質(zhì),。
一是對xx入礦新工進行了崗前培訓,，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書,。
二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車司機技術操作比武,，我區(qū)有xx員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績。
三是進行了每月一次作業(yè)規(guī)程,、每季一次技術操作規(guī)程,、每半年一次應知應會全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務技術素質(zhì)。
四是針對我區(qū)鉆車,、側(cè)卸司機少,，技術力量比較薄弱的現(xiàn)狀，我們制定了員工學習技術的激勵政策,，為鉆車、側(cè)卸司機培訓確定了地點和教師,，制定了20xx年培訓計劃,。
6、加大了安全自查和隱患排查力度,，查出各類隱患xx項,，都在限期內(nèi)得到解決。同時,，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度,，使xxxx不安全重點人有了明顯轉(zhuǎn)變。
20xx年,，我們提出了全年完成進尺xxm的生產(chǎn)任務,。為實現(xiàn)這一目標，我們在xx水平溫度高,，生產(chǎn)進尺面臨的困難不斷增多的情況下,，我們堅持從強化現(xiàn)場管理調(diào)整勞動組織，分析查找制約生產(chǎn)進尺的原因入手,，采取有效措施,，克服各種困難，千方百計保循環(huán),，多進尺,。
一是隨著xx水平東西兩翼延伸，運輸距離越來越遠,，供車與出巖成為制約生產(chǎn)進尺的關鍵,。針對這一問題，我們及時采取措施,，今年xx月份從各隊抽調(diào)xx員工成立了運輸隊,，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題，進一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序,。
二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低,，倒休、補休比較突出的問題,，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定,，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度,，改變了月初到班人員少,、出勤差和生產(chǎn)被動的狀況。
三是向公司領導申請購置了冰柜,，在xx——xx三個月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水,，鼓舞了廣大員工的士氣，調(diào)動了生產(chǎn)工作積極性,，為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務,，發(fā)揮了積極作用。
四是為滿足生產(chǎn)需要,，我們堅持超前準備,，完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程，更換xxmm風水管xxm,，緩解了xx水平東西大巷風水壓力不足的問題,。
五是發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，努力提高單進水平,，四個施工隊完成了進尺任務。其中,，西大巷進尺xxm,。東大巷進尺xxm，xx至xx上山已施工xx,。西副巷進尺xxm,，xx空壓機硐室施工xxm。同時,，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm,，xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm,。
20xx年,，我們確定了進尺綜合成本比計劃下降xx%的奮斗目標。要實現(xiàn)這一目標,，提高經(jīng)濟效益,，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費,。按照這一原則,，我們重點抓了以下四點：
一是圍繞年初確定的奮斗目標，開展了多種形式的宣傳教育活動,，引導廣大職工增強成本意識,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，擺正進尺與效益的關系，讓每個員工與效益增加收入的根本,。為此,，我們堅持定期向員工人人做到底數(shù)清，目標明,。
二是針對我區(qū)鉆車,、側(cè)卸大型設備多，各種材料消耗大的實際,，加強對設備設施的管理,，堅持從解決跑、冒,、滴、漏做起,，嚴格控制成本,，降低材料消耗。
三是嚴格執(zhí)行材料支領和以舊換新制度,，落實了材料使用節(jié)獎超罰,。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術創(chuàng)新等活動,。
一是在xx車頭撞人事故發(fā)生后,，我們及時召開班子會議和全區(qū)職工大會，認真?zhèn)鬟_貫徹公司安全緊急會議精神,，引導管技人員和廣大員工堅定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心不動搖,。
二是從強化現(xiàn)場安全管理入手，落實了干部盯崗值班制度,，做到了全方位,、全過程，抓薄弱環(huán)節(jié),，盯關鍵部位,，解決生產(chǎn)關鍵，做到了不走形式,，不走過場,。
三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度,，為全區(qū)員工做出了表率,。
總結(jié)一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績,，但是也必須看到,，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認真改進。
一是開拓進尺單項指標完成不好,。具體表現(xiàn)為單進效率不高,，正規(guī)循環(huán)率低。
二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié),。
三是崗位過程安全確認還有待進一步加強,，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高,。
四是安全質(zhì)量標準化按照月月有進步,，季季有提高的原則還有較大差距，達標后鞏固不住,，保持不好的問題還比較突出,。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十三
20xx年就快結(jié)束，回首一年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。在集團領導,、部室領導以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下,，我完成了領導安排的各項工作任務,，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：
在作風上，遵章守紀,、團結(jié)同事,、求真務實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活,，時刻牢記作為一名員工的責任和義務,，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。積極服從集團公司領導和部室領導的安排,，為集團公司的發(fā)展盡心盡力,，努力工作。
一是認真學習煤礦安全知識,；
二是認真學習辦公室業(yè)務知識,，重點學習公文寫作、公文處理和電腦知識,。在學習方法上做到在重點中找重點,，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,、電腦知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力,；
三是努力學習電腦辦公,、繪圖軟件知識，利用工作之余在認真聽取網(wǎng)絡教學視頻的同時結(jié)合實際操作努力學習,，爭取業(yè)務素質(zhì)和自身知識都得到提高,。
1、本年度工作總結(jié)
我于20xx年1月6日來到集團公司技術部工作,，擔負著集團以及五個子公司的制圖工作，技術部的資料管理工作,。20xx年即將結(jié)束,，在這一年的時間里，在集團公司領導的關懷下,，通過部室領導的精心培養(yǎng)和耐心指導,，對各子公司的圖紙進行了規(guī)范，并將技術部的所有資料進行了重新整理（編號,、打印標簽,、分類歸檔等）。
2,、存在問題
通過一年的努力工作,，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。因此我提出以下關于制圖及資料管理方面的一些問題：
（1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”,，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad,、mapgis）,。另外要對制圖審批程序進一步規(guī)范，以提前制圖效率,。
（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年,，通過自己對這項工作的實踐,，體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心,、有責任心,，結(jié)合集團公司實際情況以及制定的相關制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階,。
新的一年即將到來,，回首20xx年，我雖然做出了努力,，但這些工作只是一個好的開端,，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：
1、制圖方面：結(jié)合實際情況認真學習辦公,、制圖軟件知識,，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材,、省時間,、正確率高）。
2,、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習慣,，結(jié)合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度,，特別是要進一步規(guī)范資料借閱,、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發(fā)展盡自己微薄之力,。
