“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

我是礦綜采一隊(duì)職工,，自我參加工作以來，從一名新工人漸漸成長為一名綜采工人,，在此過程中自己也學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和綜采知識(shí),，切切實(shí)實(shí)的體會(huì)到煤礦工人生產(chǎn)的辛苦，使自己對(duì)生活有了更多的體會(huì)和感悟,。也重新認(rèn)識(shí)了煤礦生產(chǎn)和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品格,。

一直以來，我所在的綜采一隊(duì)在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)礦及兩級(jí)公司安全會(huì)議精神,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全培訓(xùn),，提高全員素質(zhì),，狠抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高,，安全生產(chǎn)健康發(fā)展,。在實(shí)際生產(chǎn)工作中我嚴(yán)格按照我礦三級(jí)安全管理體制要求自己，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高,，在提高中再學(xué)習(xí),，把提高自我安全素質(zhì)做為生產(chǎn)工作的中心,，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作，同時(shí)不斷提高自我安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力,。

在這幾年的工作生產(chǎn)當(dāng)中我杜絕了輕傷及以上安全事故,，以及“三違”現(xiàn)象。在平時(shí)的正常工作當(dāng)中,，在工人師傅們的指導(dǎo)下以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn),，使自己的實(shí)際操作水平穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬,，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務(wù)水平持續(xù)上升,。

在工作中以工序質(zhì)量為先，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，是自己的工作能夠做到按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基工礎(chǔ)作，重視現(xiàn)場質(zhì)量操作,，并且十分注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，努力使每個(gè)班的工作都能做到高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量,，確保工程質(zhì)量的合格驗(yàn)收,。在全隊(duì)的齊心努力之下全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在業(yè)余的時(shí)間里,，利用班前會(huì)等時(shí)間我還加強(qiáng)了自我教育，提高自己的技術(shù)理論水平,。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)際工作中的安全學(xué)習(xí)教育,，堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地，以學(xué)習(xí)為手段,，使自己從思想上,，行為上提高控制操作技能，杜絕不安全因素,。突出抓好“安全第一”的意識(shí),，提高“我要安全”的覺悟，掌握“我會(huì)安全”的技能,，履行“我管安全”的責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變的任務(wù)。用科學(xué)的理論武裝自己,，以正確的理論引導(dǎo)人,，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高自己科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就自己的業(yè)務(wù)水平,，使自己成長的更快更好,。

但是在實(shí)際工作中也難免出現(xiàn)一些困難，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時(shí)把關(guān),，有時(shí)工作任務(wù)難以順利完成,，煤質(zhì)不能很得到好的控制等，這些都是不能忽視了的問題,，因此要多分析和思考出現(xiàn)問題的原因,，學(xué)會(huì)分析總結(jié)，尋找突破口,，把準(zhǔn)切入點(diǎn),，盡量使問題在第一時(shí)間，第一地點(diǎn)的到合理,、科學(xué),、高效、安全的解決,。

因此在今后的工作中更應(yīng)做好自主保安和互助保安,，使安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn);同時(shí)努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;爭取使自己的技術(shù)操作規(guī)范,，理論素質(zhì)提高,。

總之，在這幾年的工作當(dāng)中,，在區(qū)隊(duì)工人師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題,，比如有些操作技能還需全面掌握,，工作技能有待進(jìn)一步提高，因此也希望隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多多的指導(dǎo)和幫助,，使自己進(jìn)步和提高的更快,。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

二月份，后勤服務(wù)中心黨政帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司及礦一系列安全指示精神,，以貫徹落實(shí)劉家義書記在全省擔(dān)當(dāng)作為,，狠抓落實(shí)工作動(dòng)員大會(huì)上的講話精神為契機(jī)，不驕不躁,、靠前指揮,、從嚴(yán)把關(guān)，切實(shí)發(fā)揮特殊時(shí)期現(xiàn)場指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督作用,，確保了小月作出大貢獻(xiàn),。

一是突出抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn),、隱患排查和后勤保障工作。春節(jié)期間,，后勤服務(wù)中心黨政加大了安全管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班責(zé)任制，組成了以干部和業(yè)務(wù)骨干為主的值守隊(duì)伍,，加大對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備的`檢維修及動(dòng)態(tài)巡查力度,，切實(shí)消除各類安全生產(chǎn)隱患，值守人員以大局為重,，舍小家為大家,，以各種方式做好各單位重點(diǎn)崗位的巡查工作，杜絕了節(jié)日期間各類事故的發(fā)生,。

二是持續(xù)抓好節(jié)后收心工作,，迅速擺脫過節(jié)思想，淡化節(jié)日氣氛,。后勤服務(wù)中心黨政進(jìn)一步強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)和安全警示教育,，不斷加大安全管控力度，要求全體職工始終保持思想上不懈怠,、工作上不松勁,、措施上不減弱、標(biāo)準(zhǔn)上不降低,，堅(jiān)決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

三是全力做好兩會(huì)特殊敏感時(shí)期的安保維穩(wěn)工作。后勤服務(wù)中心黨政超前謀劃,、提前動(dòng)作,，二月伊始就組織相關(guān)負(fù)責(zé)人召開了專題會(huì)議，進(jìn)入兩會(huì)安保的高規(guī)格備戰(zhàn)狀態(tài),。兩會(huì)召開期間,，中心黨政靠前指揮、以身作則,，全力營造安全維穩(wěn)氛圍,，教育引導(dǎo)干部職工思想認(rèn)識(shí)、工作措施,、責(zé)任落實(shí)三到位,。并要求各單位認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，狠抓治理薄弱環(huán)節(jié),，以更加嚴(yán)密的措施,、更加嚴(yán)格的管理，結(jié)合各單位工作實(shí)際,，形成干部帶頭,、用心治理,、以情動(dòng)人的工作模式，切實(shí)把安全,、穩(wěn)定這兩個(gè)主線一以貫之的持續(xù)發(fā)力,，狠抓落實(shí)，確保了二月份各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年是煤炭企業(yè)面臨寒冬的一年,，一年來，國家煤礦安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻,，受行業(yè)政策影響,，我礦全年正常生產(chǎn)時(shí)間僅有8個(gè)月，雖然時(shí)間短,，任務(wù)重,，但是在集團(tuán)公司和煤業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，在各科室的大力配合和協(xié)助下,，xxx煤業(yè)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,、同心同德、開拓創(chuàng)新,、頑強(qiáng)拼搏,，緊緊圍繞20xx年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)管理,、練內(nèi)功,、抓改善、減費(fèi)用,、降成本,，較好的完成了全年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足,，更好的完成20xx年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)我礦20xx年工作進(jìn)行總結(jié),，具體內(nèi)容如下：

（一）安全管理我礦始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，抓重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能培訓(xùn),、措施落實(shí),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開展警示教育，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。

1,、認(rèn)真做好迎檢工作，加大事故隱患排查治理力度上級(jí)檢查隱患64次,，共檢查隱患545條，其中,、河南省煤礦安全監(jiān)察局xxxxx監(jiān)察分局2次,，共查出隱患21條；xxxxx煤炭管理局來礦檢查12次,，共查出隱患115條,；xxxxx煤管站來礦檢查15次，共查出隱患98條,；煤業(yè)公司來礦檢查35次,，共查出隱患311條。按照隱患排查,，建檔分類,，落實(shí)整改，全程跟蹤,，驗(yàn)收銷號(hào)的方式,，整改率達(dá)100%。

礦長共組織月排查6次,，排查隱患105條,；總工程師共組織旬排查24次，排查隱患130條,；安全礦長共組織旬排查24次,，排查隱患179條；生產(chǎn)礦長共組織旬排查24次,，排查隱患145條,；機(jī)電礦長共組織旬排查24次，排查隱患144條,。以上所排查隱患按照“五落實(shí)”原則已全部整改到位,。

2、積極開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)按照上級(jí)文件精神,。我礦開展了全國第十八個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，5月31日上午9點(diǎn)舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，宣讀安全月活動(dòng)方案,，組織全礦干部職工舉行簽名儀式,；在礦區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅8道，板報(bào)6面，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)營造濃厚的宣傳氛圍,。利用led屏幕,、語音廣播、“一日一題”,、坑口會(huì)突出“安全生產(chǎn)月”主題,，6月15日舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?dòng)，為職工發(fā)放學(xué)習(xí)讀本及宣傳彩頁,。

3,、加強(qiáng)“三違”檢查力度，確保礦井安全生產(chǎn)我礦安全生產(chǎn)工作秉承安全第一,、預(yù)防為主指導(dǎo)方針,，大力查處“三違”人員，通過停班檢查,、坑口會(huì),、職工例會(huì)亮相、安全罰款,、再培訓(xùn)等方式進(jìn)行教育,。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次，確保了我礦20xx安全生產(chǎn)無事故,。

（二）生產(chǎn)管理目前,，井下采區(qū)幾乎全是復(fù)采煤，煤層薄,，地質(zhì)條件不穩(wěn)定,，采掘接替困難，但是在礦委班子和調(diào)度室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的努力配合下,，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,。嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，每一道工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改,，從根本上消滅不合格工程,。同時(shí),，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查,驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在調(diào)度會(huì)上公開考核,，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任的大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采煤質(zhì)量驗(yàn)收走過場,，檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。

2,、加強(qiáng)材料管理,，降低生產(chǎn)成本為確保各生產(chǎn)單位材料管理到位,，礦委每月在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上聽取各單位匯報(bào)當(dāng)月材料使用和節(jié)超情況、存在問題和解決辦法,，并實(shí)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，一年來，我礦共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用11.24萬元,，有效降低了材料消耗和生產(chǎn)成本,。

（三))經(jīng)營管理

1、做好市場調(diào)查,，加大銷售力度,，確保售價(jià)穩(wěn)定面臨復(fù)雜多變的煤炭市場形勢(shì)，我礦及時(shí)組織人員了解煤炭市場走勢(shì),，往返于各大用戶之間,，加強(qiáng)溝通，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí),，積極尋找新用戶,。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過源頭控制,、裝運(yùn)環(huán)節(jié)積極篩選,，進(jìn)一步提高煤質(zhì)，滿足客戶需要,，保證了原煤銷售工作的順利開展,。

2、加強(qiáng)中層以上管理人員管理水平和成本管控意識(shí)一是與各科室簽訂目標(biāo)考核,，制定材料消耗的標(biāo)準(zhǔn),，使成本管控目標(biāo)與工資掛鉤，明確各科室的責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,。二是加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格材料出入庫制度,，對(duì)于購進(jìn)物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,，加大修舊利廢力度,，做到物盡其用，盡可能的減少投入,，杜絕鋪張浪費(fèi),。

3、穩(wěn)步推進(jìn)改善和內(nèi)部市場化工作認(rèn)真制定并推行20xx年改善及內(nèi)部市場化工作推進(jìn)實(shí)施方案,，對(duì)需要通過認(rèn)證的科室和區(qū)域,，明確了具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定了獎(jiǎng)懲管理辦法,，有力的推動(dòng)了我礦的改善工作,，一年來我們順利通過5s銅牌認(rèn)證1個(gè)，tpm一星認(rèn)證1個(gè),，改善項(xiàng)目5個(gè),。

（四))嚴(yán)格履行安全承諾自覺接受職工監(jiān)督《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法（試行）》實(shí)施以后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)原有的礦長安全承諾進(jìn)行了重新梳理,，歸納為11項(xiàng)承諾,，并將安全承諾在副井口、工業(yè)廣場等顯著位置公示,，接受職工群眾監(jiān)督,。具體兌現(xiàn)情況如下：

承諾一：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，牢固樹立安全“紅線意識(shí)”。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全規(guī)程》等法律,、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。

已兌現(xiàn)：今年以來我礦始終將安全生產(chǎn)工作放在首位,，堅(jiān)持以人為本、不安全不生產(chǎn)基本原則,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,。

承諾二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)并配齊安全生產(chǎn)管理人員,，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和全員責(zé)任,，明確各崗位的責(zé)任人員,、責(zé)任范圍、責(zé)任清單,，制定各類安全責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度,。

已兌現(xiàn)：今年以來，我礦修訂了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,，并按要求配備安全管理人員,，全面落實(shí)各主管、部門和崗位責(zé)任,。

承諾三,、嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，杜絕超能力非法生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)礦井正常接續(xù),。

已兌現(xiàn)：我礦嚴(yán)格按照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，無超能力,、超強(qiáng)度和超定員生產(chǎn)現(xiàn)象,。

承諾四,、建立安全費(fèi)用提取制度,，足額提取和使用安全費(fèi)用。保證安全投入滿足安全生產(chǎn)需要,，不斷改善生產(chǎn)生活條件,，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝,、設(shè)備,。

已兌現(xiàn)：嚴(yán)格按照安全費(fèi)用提取和使用制度，提取和使用安全費(fèi)用,，安全費(fèi)用能夠滿足需要,。

承諾五、不加班延點(diǎn),，為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品,，并督促其正確佩戴使用。

未完全兌現(xiàn)：積極為職工發(fā)放勞保用品,，并督促其正確佩戴,，但在特殊情況下，職工有加班現(xiàn)象,，但我礦已按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加班人員進(jìn)行補(bǔ)發(fā)加班工資,。

承諾六,、制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，按規(guī)定開展教育培訓(xùn)工作,。

已兌現(xiàn)：我礦嚴(yán)格按照20xx年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,，每月逢10號(hào)定期對(duì)全體職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。

承諾七,、督促,、檢查安全生產(chǎn)工作，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,。按規(guī)定建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理工作機(jī)制，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估,、安全風(fēng)險(xiǎn)管控,、事故隱患排查和治理。

已兌現(xiàn)：我礦每月組織三次安全大檢查,，查出隱患按照五定原則全部整改落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。上級(jí)各主管部門來礦查出隱患在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部整改到位,，按時(shí)銷號(hào),。

承諾八、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,，按規(guī)定組織演練和實(shí)施,。

已兌現(xiàn)：我礦按照年度災(zāi)害防治計(jì)劃進(jìn)行演練和實(shí)施。

承諾九,、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下并制度,，礦領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止違章違紀(jì)行為,，遇到險(xiǎn)情時(shí)立即撤出人員,。

已兌現(xiàn)：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定和下井帶班表進(jìn)行帶班，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管,，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，未出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象。

承諾十,、每月15日前將員工工資發(fā)放到位,，法定節(jié)日為員工發(fā)放福利用品，保障職工的合法權(quán)益不受侵害,。

已兌現(xiàn)：每月按時(shí)為職工發(fā)放工資,，法定節(jié)日為職工發(fā)放福利用品,。

承諾十一、按規(guī)定及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,，做到不遲報(bào)、不瞞報(bào),、不漏報(bào),。

已兌現(xiàn)：全年未發(fā)生需要上報(bào)的生產(chǎn)安全事故。

1,、安全工作重視不夠,。存在說起來重要，忙起來次要,，干起來不要的現(xiàn)象,，不利于安全管理水平提升。

2,、科室之間溝通協(xié)調(diào)不是很到位,。尤其是在生產(chǎn)一線現(xiàn)場作業(yè)過程中，因科室溝通不到位導(dǎo)致耽誤正常生產(chǎn)工作,。

3,、上級(jí)文件精神學(xué)習(xí)掌握不夠，不利于我們?nèi)粘９ぷ饔行蜷_展,。

1,、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

2、生產(chǎn)原煤16.5萬噸3,、生產(chǎn)成本180.16元/噸

4,、發(fā)熱量4800大卡/千克,。

5,、期間費(fèi)用1509.6萬元。

6,、實(shí)現(xiàn)利潤2500萬元,。

1,、加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè),，加大安全監(jiān)管力度，確保作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2、統(tǒng)籌兼顧,，做好采掘工作面布置,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，合理分工,，避免背工窩工,，提高生產(chǎn)工效。

3,、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,，做好市場考察，掌握市場動(dòng)向,，努力開發(fā)新客戶,。

4,、加強(qiáng)各單位噸煤材料消耗指標(biāo)控制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲,。

5,、嚴(yán)控各類成本,、費(fèi)用和開支,，挖潛增效,。

6,、深入推進(jìn)精益改善工作,，加大改善項(xiàng)目選取和管控力度,，確保達(dá)到預(yù)期收益。

總之,，20xx年因生產(chǎn)不正常導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)完成并不理想,，但是我們相信，20xx年在集團(tuán)和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，彌補(bǔ)不足,，調(diào)整思路，更新觀念,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以人為本,、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情,，高度的責(zé)任感和使命感,，克服一切困難，圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。

xxxxx煤業(yè)有限公司

20xx年xx月xx日

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年,，路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針和一系列文件,、會(huì)議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績,，現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

死亡0，百萬噸死亡率 0,，重傷 1人（地面）,，輕傷 2人。

二,、非傷事故情況：

重大非傷0起,，一般非傷7起。

三,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1,、全年度生產(chǎn)情況：

全年度原煤產(chǎn)量76254車，掘進(jìn)巖石4637車,。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m,，總回風(fēng)巷道改造574m。

2,、全年度整合技改工程進(jìn)度情況：

完成整合技改進(jìn)尺（包括前期已掘巷道730m在內(nèi)）共1947m，完成整合技改工程量的28.37%,。完成設(shè)備安裝（包括前期已安裝設(shè)備4項(xiàng)在內(nèi)）共10項(xiàng),，完成設(shè)備安裝項(xiàng)目的31.3%，完成土建工程共12項(xiàng),，完成土建工程項(xiàng)目75%,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢(shì)嚴(yán)峻面前,，能從思想,、組織、管理,、技術(shù),、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效,，實(shí)現(xiàn)了礦井無死亡,。全礦召開安全辦公會(huì)、行政安全會(huì),、生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、班組長工作會(huì)、群監(jiān)員工作會(huì)等形式的安全會(huì)議350次,，共有6300人次參加,，為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

2,、落實(shí)安全責(zé)任,。實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工,，層層簽訂責(zé)任書,，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任,。凡因責(zé)任不落實(shí),，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理。

3,、堅(jiān)持安全宣傳教育培訓(xùn),，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視,、電影,、板報(bào)、?？?、職工大會(huì)，案例分析,、班前會(huì)等不同形式的方法和手段,，加強(qiáng)了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)21期,，辦板報(bào),、專刊2期,，看安全宣傳電視3期,，看安全宣傳電影1期，開職工大會(huì)3期,，事故案例分析12期,，“三違”人員幫教7次，張貼標(biāo)語7條（幅）,，受教育1796人次,。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，既增強(qiáng)了職工安全意識(shí),，又提高了安全技素質(zhì),。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，檢查督促整改隱患,。礦堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，消除了大量不安全因素，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。礦級(jí)管理堅(jiān)持了每周一次的集中安全檢查,，共有164人次參加了檢查，共查出隱患163件,，整改157件,，整改率為96.3% 。各級(jí)管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件,。

09年的安全生產(chǎn),，就全礦而言,，雖然做了大量工作,，收到了一定成效,，但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的計(jì)劃，地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故,，主要表現(xiàn)在：

1．生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的計(jì)劃（按年計(jì)劃12萬噸計(jì)算,，僅完全年計(jì)劃的67.4%），是導(dǎo)致各項(xiàng)成本費(fèi)用俱增的主要原因,。

2．四月份新上的掘進(jìn)機(jī),，由于機(jī)械的性能不穩(wěn)定和掘進(jìn)機(jī)能力不足，提高不了掘進(jìn)效率,，9月底解除掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn),。5個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺，從中耗費(fèi)了大量的人力和物力,，造成生產(chǎn)接替延緩近3個(gè)月,，是造成原煤產(chǎn)量完不成計(jì)劃的主要原因。

3.地面煤場譚洪重傷事故,，導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加,，噸煤安全成本接近1.8元。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的諸多問題,。

4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機(jī)損毀,，400kw變壓器燒毀，主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞,，主提升絞車電機(jī)被燒壞,，主排水泵電機(jī)被燒壞，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀,，地泵傳感器被雷擊壞等）,，損失較大，也暴露出機(jī)電管理一系列問題,。

5.整合技改工程進(jìn)展緩慢,。

6.地面與井下之間發(fā)展不平衡，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致,，存在井下好于地面,，生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。

以上問題必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，在今后的工作中加以解決,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

1.工作目標(biāo)：杜絕重傷級(jí)以上事故和重大事故,，輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%,，完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸,，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質(zhì)量不合格品,。

2.全面貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),；

3.突出“一通三防”,、頂板、機(jī)運(yùn)三個(gè)重點(diǎn),，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生,；

4.全面加強(qiáng)管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,；

5.狠抓各類質(zhì)量,，打好安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo),；

8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作,，；

9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)礦井首季開門紅,。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

對(duì)于x公司而言，20xx年注定是不平凡的一年,。20xx年x省煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)總體下行,，去產(chǎn)能壓力持續(xù)增加，在此情況下,，x煤監(jiān)局未按期批復(fù)x公司煤礦安全評(píng)價(jià)資質(zhì),，更是雪上加霜，給x公司的經(jīng)營工作帶來重創(chuàng),。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下,，x公司在省安監(jiān)局和黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在實(shí)際工作中以*理論,、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)習(xí)總書記系列重要講話和黨的十九大、十九屆一中全會(huì)精神,，積極參加“

兩學(xué)一做

現(xiàn)將x公司20xx

年度工作總結(jié)

一,、20xx年度所做的主要工作

（一）積極參加“兩學(xué)一做”活動(dòng),，結(jié)合安全評(píng)價(jià)和安全科學(xué)研究工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和黨的十九大,、十九屆一中全會(huì)精神,，深刻領(lǐng)會(huì)“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上,、安全第一的思想,，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)決遏制重特大安全事故,，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力”，在安全體檢,、安全評(píng)價(jià),、安全科學(xué)研究工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家安全監(jiān)管總局、省安監(jiān)局,、x煤監(jiān)局各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持以法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范為依據(jù)，在安全體檢,、安全評(píng)價(jià),、安全科學(xué)科研工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的工作方法，努力為生產(chǎn)企業(yè)和委托單位提供科學(xué),、公正,、準(zhǔn)確、可靠的安全評(píng)價(jià)和安全技術(shù)咨詢,、科研服務(wù),，在安全體檢,、安全評(píng)價(jià)、安全科學(xué)研究工作中做合格*員,。

持續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,，根據(jù)新形勢(shì)、新要求修訂并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度（車輛管理,、油卡管理,、招待費(fèi)管理、住宿費(fèi)管理等）,，杜絕鋪張浪費(fèi),、杜絕奢糜之風(fēng)。如x公司人員出差多,，在外住宿時(shí)間長,，住宿均盡量安排中、低檔賓館,，做到兩人一間,，杜絕攀比現(xiàn)象，節(jié)省了可觀的成本,。在出差工作期間,，嚴(yán)格執(zhí)行省安監(jiān)局關(guān)于“嚴(yán)禁接受服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)、工作期間嚴(yán)禁喝酒”等禁令,。

（二）加強(qiáng)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、突出工作重點(diǎn),，根據(jù)x公司年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真組織評(píng)價(jià)人員學(xué)習(xí)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕3號(hào)）、x省煤礦安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（20xx年修訂版）,、《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總局令[20xx]第85號(hào)）,、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》（20xx年2月16日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第86號(hào)）,、《煤礦安全規(guī)程（20xx年版）》,、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》、《安全評(píng)價(jià)與安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法（送審稿）》,、《x省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范以及安全評(píng)價(jià)過程控制文件、程序文件,、作業(yè)文件及內(nèi)部管理制度等,。并做到每次學(xué)習(xí)有記錄。

2,、及時(shí)收集國務(wù)院及相關(guān)部委,、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局,、省政府、省安監(jiān)局最新的有關(guān)安全評(píng)價(jià)工作政策,、法規(guī),，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)。及時(shí)收集,、編制了《法律,、法規(guī)匯編-更新20xx》。

（三）5～6月,，派員（,、）參與x省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、x煤礦安全監(jiān)察局組織的全省煤礦安全體檢工作,，表現(xiàn)優(yōu)秀,，受到相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),。

（五）參與省安監(jiān)局組織的“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”試點(diǎn)工作，在省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，深入x煤礦,、x煤礦、x煤礦現(xiàn)場,，查找試點(diǎn)工作存在的問題,，并提出改進(jìn)建議。根據(jù)安排,，在全省煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班上為市,、縣、煤炭企業(yè)管理人員講授了“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本要求及評(píng)分辦法”,。目前正在與x市煤炭局協(xié)商,，對(duì)其轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)煤礦進(jìn)行“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”考核定級(jí)工作。

（六）為x市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提供技術(shù)支撐,，參加其所轄的等煤礦月度,、季度安全檢查。另已與x市,、x市煤礦安全監(jiān)管部門已洽談了協(xié)作意向,。

（七）經(jīng)過多輪談判，與x公司達(dá)成煤礦安全評(píng)價(jià)（xx省煤礦）合作協(xié)議,，已簽訂

合同

（八）為了后續(xù)發(fā)展,，提出了將“x公司”更名為“注安師事務(wù)所有限公司”的設(shè)想,，并提交了可行性研究報(bào)告。

（九）積極做好應(yīng)收款的清欠工作,，到6月底，個(gè)人欠款部分已全部清理，企業(yè)間往來部分已收到x煤礦10萬元，x煤礦欠款10萬元已進(jìn)入破產(chǎn)清算程序,。

（十）20xx年1?月考慮到省內(nèi)煤礦去產(chǎn)能后,，保留礦井隱蔽致災(zāi)因素加大,，向省安監(jiān)局申請(qǐng)了科研項(xiàng)目“x煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查及對(duì)策措施研究”，并提交了可行性研究報(bào)告。目前該項(xiàng)目已完成一期部分工作任務(wù),，設(shè)備采購（17萬元）正在進(jìn)行,，一期報(bào)告正在編制中。

二,、20xx年度完成工作量

（二）向省安監(jiān)局申請(qǐng)的科研項(xiàng)目“x煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查及對(duì)策措施研究”項(xiàng)目已完成一期部分工作任務(wù),，設(shè)備采購（17萬元）正在進(jìn)行，一期報(bào)告正在編制中。

（三）至12月底實(shí)際產(chǎn)值150.65萬元,，利潤20.1萬元（稅后）,。

三,、存在問題

（一）,。

（二）“注冊(cè)安全工程師事務(wù)所”的注冊(cè)與運(yùn)營困難較大。

（三）

（四）事業(yè)單位改制及國有資產(chǎn)脫鉤工作,，還遠(yuǎn)沒有結(jié)束,，科研人員對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作仍存疑慮,，工作熱情仍有待提高，職工思想不穩(wěn)定,。

四,、20xx年工作打算

（一）安全評(píng)價(jià)工作

?

（二）安全科學(xué)研究項(xiàng)目

?

（三）技術(shù)支撐

?

（四）經(jīng)營計(jì)劃

計(jì)劃20xx年產(chǎn)值180萬元，利潤50萬元,。

????????????????????????x公司

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障,。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長緊密結(jié)合綜掘隊(duì)工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電各項(xiàng)工作通過努力使本隊(duì)機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電規(guī)章制度

二,、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作

三,、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

自從參加工作以來，我用滿腔的工作熱情做著煤礦技術(shù)員工作,，并時(shí)刻提醒著自己是一位工程技術(shù)人員,，對(duì)工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，不能有半點(diǎn)馬虎,。在遇到問題時(shí),，自己一定要親臨現(xiàn)場，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指導(dǎo)和把關(guān),，為礦井的安全生產(chǎn)盡自己最大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)自己參加工作以來所做的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),。

一、扎根礦山,，奉獻(xiàn)青春,， 立足本職，苦干實(shí)干 . 俗話說“干一行,、愛一行”,，我既然選擇了礦山，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡,，為祖國多出煤,、出好煤做出自己的最大貢獻(xiàn)，我要以他們?yōu)榘駱?，發(fā)揚(yáng)他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦,、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì)，將自己青春和熱血無怨無悔的奉獻(xiàn)給礦山,，成為新時(shí)期新一代的煤礦工人,。

參加工作以來，一方面堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)理論知識(shí),、安全知識(shí),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)國內(nèi)外新知識(shí),、新理論、先進(jìn)的技術(shù),，不斷的更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，豐富專業(yè)知識(shí)內(nèi)涵，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),；另一方面,，堅(jiān)持做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，把所掌握的知識(shí)用于工作實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)踐中,，工作中做到沉下身子,，深入現(xiàn)場，親身到生產(chǎn)一線中實(shí)踐,，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請(qǐng)教,，達(dá)到學(xué)以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,，推進(jìn)煤炭科技進(jìn)步。在工作中,，一步一個(gè)腳印,，得到了充實(shí)和發(fā)展,，先后被礦評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范,。

二,、勤苦為先，刻苦鉆研,，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。 今年，礦安排我們技術(shù)科負(fù)責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及10111上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程,。接到生產(chǎn)任務(wù)后,，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司,、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，我能夠自覺履行職責(zé)，制定嚴(yán)密,、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé),，組織全隊(duì)職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn),，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會(huì)議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),，每天取得新進(jìn)步.

在科黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員,，積極配合我礦和我們科室人員,，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn),。7月份,，我共出勤31天，其中深入井下26次,，跟班20次,，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》,、《xx施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》,、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《掘進(jìn)隊(duì)防冒頂專項(xiàng)安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，認(rèn)真制定七月份的安全生產(chǎn)措施,，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅(jiān)決做到＂一工程,，一措施＂,，保證了我科室能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚(yáng)和肯定。黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)＂安全生產(chǎn)只有加油站,，沒有歇腳點(diǎn)＂,，我始終牢記黨的＂安全第一＂的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時(shí),，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,，兩促進(jìn).通過學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。我根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況變化,，詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工,，確保點(diǎn)桿萬無一失，并取得了良好的效果,，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚(yáng),。

在工作中，我能夠自覺地和隊(duì)班子一起,，嚴(yán)格做到不遲到早退,，與職工同下同上，跟好班,，值好班,，協(xié)助我們隊(duì)夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場查找問題,，解決問題,，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵，做好區(qū)隊(duì)的左右手,，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和充分肯定.由于技術(shù)工作繁忙,，科領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,，為我礦的安全生產(chǎn)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).總之,，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊(duì)班子的正確帶領(lǐng)和安排下,，我能夠自覺堅(jiān)持黨的安全第一的'方針,，嚴(yán)格按照組織上的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,，自覺學(xué)習(xí)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì)議文件精神,，深入第一現(xiàn)場,，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程,，能夠更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際.同時(shí)，在以后的工作中,，我嚴(yán)格按照黨對(duì)干部廉潔自律的管理規(guī)定,，一心奉公，廉潔自律,，在各個(gè)方面爭做科技管理人員的表率,，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴(yán)格聽從我礦和我隊(duì)的合理部署和科學(xué)安排,，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山,，奉獻(xiàn)于礦山，為公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù),。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

各位代表,、同志們：

現(xiàn)在，我代表礦行政向大會(huì)做工作報(bào)告,，請(qǐng)審議,。

一、20xx年工作的基本情況

20xx年,，全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署,，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題,，乘勢(shì)努力,，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好成績,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長,，較好地完成了七屆四次職代會(huì)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào),，取得了良好的“十一五”開局,。

20xx年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，異地項(xiàng)目部發(fā)展和本部做精煤炭,、做大非煤都取得了實(shí)質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是：

——原煤產(chǎn)量170萬噸,，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃,。

——綜合進(jìn)尺12834米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃126米,，其中開拓進(jìn)尺3169米,，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃698米,。

——原煤制造成本支出23966萬元，比預(yù)算減少181萬元;原煤期間費(fèi)用支出6782萬元,，比年度預(yù)算減少390萬元,。

——全年實(shí)現(xiàn)利潤10112萬元,比年度預(yù)算超利1932萬元。

——主業(yè)外向收入13693萬元,，比預(yù)算增收543萬元,。

——物業(yè)公司營業(yè)收入1875萬元，比礦考核計(jì)劃增加375萬元;實(shí)業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元,，比年度預(yù)算增收569萬元,。

——全礦在冊(cè)職工年人均收入3.17萬元，與20xx年同比增幅為18.48,，在崗職工年人均收入3.46萬元,，與20xx年同比增幅為18.77%。其中實(shí)業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬元,，與20xx年同比增幅達(dá)10以上;物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬元,，與20xx年同比增幅為6.15。

——分流職工396人,，自然減員105人,，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減員分流指標(biāo)。

一年來,，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機(jī)械化,，全礦機(jī)械化產(chǎn)量151.34萬噸,，機(jī)械化程度達(dá)93.51，巖巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度和掘進(jìn)綜合機(jī)械化程度均達(dá)100,，全年完成薄煤層開采4.5萬噸;認(rèn)真抓好煤系配采,，加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右,，達(dá)到了集團(tuán)公司考核合格指標(biāo);加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線勞動(dòng)力資源優(yōu)化整合,，勞動(dòng)效率大幅度提高，原煤全員效率達(dá)7.767噸/工;全面推行內(nèi)部二,、三級(jí)市場化運(yùn)作,，重點(diǎn)完善現(xiàn)有內(nèi)部價(jià)格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包，充分調(diào)動(dòng)了基層單位參與管理的積極性;做精做細(xì)煤炭資源,，主動(dòng)適應(yīng)市場需求,，不斷擴(kuò)大品種煤產(chǎn)銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質(zhì)量獲得獎(jiǎng)勵(lì)等增收1406萬元;強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn),，全年舉辦各類培訓(xùn)班68期,，培訓(xùn)職工達(dá)2309人次，超額完成年初下達(dá)的人的培訓(xùn)計(jì)劃;持續(xù)開展“三違”治理活動(dòng),，落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格考核，全年累計(jì)治理“三違”985人次,，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制;加大安全投入,，提高礦井安全保障能力，先后完成了35kv變電所改造工程,、東一2.5m絞車電控改造工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)投入資金2833.33萬元,，其中礦自主投入888.26萬元;實(shí)施安民,、富民工程，擠出部分資金,，分階段實(shí)施了工人村浴室改造,、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”,，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境,，提高了職工的福利保障水平;高度關(guān)注困難職工生活，對(duì)全礦困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底,，建立了困難職工幫扶檔案,，全年累計(jì)發(fā)放“三會(huì)”補(bǔ)助金22.44萬元，發(fā)放救濟(jì)金11.56萬元,。

過去的一年中,，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項(xiàng)工作得到了快速提升,。但在充分肯定成績的同時(shí),，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)定,，礦井本部在一個(gè)多月的時(shí)間里,，跨年度接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時(shí)重大隱性事故和機(jī)電事故也時(shí)有發(fā)生,，這充分說明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實(shí),，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當(dāng)一部分干部職工對(duì)治理“三違”的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，存在明顯的應(yīng)付心理,，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對(duì)立起來，導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一,，說明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn),。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，不僅在集團(tuán)公司同類主力礦井中處于落后位置,，甚至落后于部分衰老礦井,，與主力礦井的地位極不匹配。仔細(xì)分析起來,，原因是多方面的,，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實(shí)，表現(xiàn)在對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn),，要求不嚴(yán),，監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊(duì)還是職能部門都不同程度地存在,。三是市場化運(yùn)作配套機(jī)制不夠健全,，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變，市場意識(shí)淡薄,，管理粗放,，在市場化運(yùn)作過程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識(shí)較差,，對(duì)管理責(zé)任的考核,、追究職能履行不到位，導(dǎo)致反向考核機(jī)制流于形式,。五是支撐非煤實(shí)業(yè),、物業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力未得到明顯增強(qiáng),，對(duì)煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高,。為此，面對(duì)取得的成績,，我們要不驕不躁,，加倍努力;面對(duì)困難和問題，我們要保持清醒的頭腦,，高度重視,，實(shí)事求是地加以分析、反思,，同時(shí)要堅(jiān)定克服困難的信心,，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力,，爭取取得最好的成效,。

二、20xx年礦井面臨的形勢(shì)

縱觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，我們面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,，但也存在較多不確定因素,。我們既要看到有利的一面，堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心,，也要對(duì)不利因素充分估計(jì),，做好各方面的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

從宏觀上講,，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析,，預(yù)計(jì)今年煤炭市場價(jià)格仍將高位盤整，與20xx年相比不會(huì)出現(xiàn)大幅度下降,。二是國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)實(shí)行“雙穩(wěn)健”的財(cái)政,、金融政策，國內(nèi)生產(chǎn)總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢(shì),，增速將繼續(xù)處于10左右的高增長區(qū)間內(nèi),，全社會(huì)對(duì)煤炭的需求將繼續(xù)增長。三是根據(jù)“十一五”規(guī)劃,，到，我國將建成13個(gè)煤炭基地,，并形成5到6個(gè)億噸級(jí)生產(chǎn)能力的特大型企業(yè)集團(tuán)和5到6個(gè)5000萬噸級(jí)生產(chǎn)能力的大型企業(yè),，煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。四是電煤價(jià)格全面放開,，由市場進(jìn)行調(diào)節(jié),，一定程度上會(huì)促使煤炭價(jià)格上揚(yáng)，對(duì)于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事,。不利因素有：一是投資增幅將有所回落,。根據(jù)國家信息中心的預(yù)測(cè)，20xx年我國固定資產(chǎn)投資增長過快的勢(shì)頭將得到初步扭轉(zhuǎn),，受投資增速放慢的影響,，鋼鐵、建材,、化工等主要耗煤行業(yè)對(duì)煤炭的需求拉動(dòng)將有所減弱,。二是投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產(chǎn)能擴(kuò)大向產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)變,，投資建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量提高,，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新階段,。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求,。“十一五”規(guī)劃《綱要》提出我國要實(shí)現(xiàn)單位gdp能耗下降20左右的目標(biāo)，年均節(jié)能率為4.4,，從而抑制了煤炭需求的增長,。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調(diào)的政策效應(yīng)將體現(xiàn)出來。出口退稅率的下調(diào),，提高了資源類產(chǎn)品的出口成本,，一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對(duì)煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消,，將使得近兩年來持續(xù)萎縮的煤炭出口再遭打擊,，出口數(shù)量將明顯減少，轉(zhuǎn)而內(nèi)銷搶占國內(nèi)市場,。

從微觀角度分析,，不利因素主要有：一是安全壓力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日,，在短短的30多天時(shí)間內(nèi),，連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故，事故的發(fā)生嚴(yán)重破壞了我礦相對(duì)穩(wěn)定的安全形勢(shì),，給全礦安全生產(chǎn)帶來很大壓力,。二是成本壓力大。由于生產(chǎn)能力的核定,，我們已沒有任何超產(chǎn)空間,，再加上礦井逐步轉(zhuǎn)入深部開采，受地質(zhì)條件等客觀因素的影響,，開采成本將越來越大,，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入，同時(shí)由于中夜班費(fèi)和下井費(fèi)等政策性增支因素增多,，進(jìn)一步加大了成本壓力,。三是工資增長壓力大。20xx年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元,，如果按照10的增長速度,，20xx年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，充分發(fā)揮選煤廠效能,，繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果，尋求有效的經(jīng)濟(jì)支撐,。四是隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步做大,，人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，成為我們目前亟待解決的問題,。有利因素有四個(gè)方面：一是我礦作為集團(tuán)公司“十一五”倍增計(jì)劃的唯一生產(chǎn)礦井,，在礦黨委20xx年工作會(huì)議上審議通過了《20xx年黨政工作要點(diǎn)》和《__煤礦實(shí)現(xiàn)“十一五”倍增目標(biāo)實(shí)施方案》，描繪了“實(shí)現(xiàn)新跨越,，建設(shè)新雙樓”的宏偉藍(lán)圖,，為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌,，既維護(hù)了雙樓品牌的信譽(yù),，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍,，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才,，為下一步實(shí)現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了良好的基礎(chǔ)。三是隨著內(nèi)部市場化運(yùn)作的不斷深入,，三級(jí)市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離,，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，激發(fā)了內(nèi)在活力,，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量步入了良性循環(huán),。四是選煤廠的投入運(yùn)營，有力提升了我礦煤炭產(chǎn)品的市場競爭力,，對(duì)構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的推動(dòng)作用,。

三、20xx年重點(diǎn)工作安排

20xx年的工作主題是：創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效

指導(dǎo)思想是：按照集團(tuán)公司和礦黨委20xx年工作會(huì)議的總體部署,，在我礦跨越式發(fā)展時(shí)期，始終堅(jiān)持以人為本,，全面提高員工素質(zhì),，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展，穩(wěn)定煤炭主業(yè),，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),，做大非煤實(shí)業(yè)、物業(yè),，拓展異地創(chuàng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)礦井集約高效、本質(zhì)安全,，“三個(gè)文明”建設(shè)互相促進(jìn),、協(xié)調(diào)發(fā)展,，努力打造和諧礦區(qū)。

奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量確保170萬噸;綜合進(jìn)尺確保13000米,力爭14000米;開拓進(jìn)尺確保2800米,，力爭3000米;單位制造成本確?？刂圃?36元以內(nèi);期間費(fèi)用控制在7000萬元以內(nèi);商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5650大卡/千克以上，精煤達(dá)到7級(jí)標(biāo)準(zhǔn);全礦營業(yè)收入突破10億元,，完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo);主業(yè)外向收入1.86億元;實(shí)業(yè)公司營業(yè)收入確保完成1.3億元,力爭1.5億元;物業(yè)公司營業(yè)收入確保完成萬元,，力爭2500萬元;在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，步入集團(tuán)公司同類礦井前列;安全上從零開始向零進(jìn)軍,，確保實(shí)現(xiàn)跨年度安全年,，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，打造全國煤炭業(yè)著名品牌企業(yè),。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

______同志擔(dān)任______煤業(yè)有限公司技術(shù)科長近一年來,，為煤礦的成長傾注了大量的心血，做出了較大的貢獻(xiàn),。用實(shí)際行動(dòng)為礦井建設(shè)交了一份滿意的答卷,。在技術(shù)力量薄弱，工作環(huán)境差,，困難諸多的整合礦,，他不僅敢打、敢拼,，而且有勇有謀協(xié)助礦總工程師順利辦下了新采礦證,，地質(zhì)報(bào)告提前通過評(píng)審，初步設(shè)計(jì)提前上報(bào)省廳,，為實(shí)現(xiàn)礦井的現(xiàn)代化建設(shè)盡心竭力,，克盡職守。現(xiàn)將其先進(jìn)事跡匯報(bào)如下：

一,、 吃苦耐勞,，具有甘當(dāng)整合礦井的老黃牛精神。煤礦,，特別是我們整合礦井,，技術(shù)科長要有吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)的精神,，無論生產(chǎn)還是安全必須事事想的到,，樣樣都做的好。在實(shí)際工作中不講份內(nèi)還是份外,，事無巨細(xì),，只要是生產(chǎn)安全需要的都必須走在前。______同志正是用這種精神做指導(dǎo)思想,，戰(zhàn)勝遇到的重重困難,。一切有利于礦井建設(shè),，有利于職工生活的他都想的到，干在前,，為了能早日辦下采礦許可證,，他連續(xù)60個(gè)日夜場上井下全力調(diào)查采掘現(xiàn)狀，收集礦井地質(zhì)資料,，盡心竭力,。功夫不負(fù)有心人，在短時(shí)間內(nèi)我礦順利取得新采礦證,。______同志在此期間付出的努力也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)基層工人的一致認(rèn)可和贊同,。

二、 有勇有謀,，為礦井的平穩(wěn)接管獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

程中，______同志正是任務(wù)重的情況下,，配合審計(jì),、評(píng)估人員一道對(duì)原______煤礦,、楊千堡煤礦的井下場上的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了全面而認(rèn)真的盤點(diǎn),，不僅在規(guī)定的期限內(nèi)圓滿的完成了任務(wù)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)順利的進(jìn)駐，而且在進(jìn)駐后積極協(xié)助礦長疏通政府和原礦主的關(guān)系,，為整合礦的進(jìn)一步發(fā)展鋪路搭橋,。

三、 一絲不茍,、堅(jiān)持不懈地為礦井建設(shè)奠基,。

本職工作的完成過程體現(xiàn)著______同志克盡己任的優(yōu)秀品質(zhì)，而在煤礦重要資料的完成過程中,，______同志充分展現(xiàn)了一個(gè)煤礦人,，特別是一個(gè)技術(shù)骨干所具有的令人欽佩的業(yè)務(wù)、素質(zhì),。

《礦井地質(zhì)報(bào)告》是煤礦建設(shè)的最原始、最基礎(chǔ)的資料,，從一開始他就非常重視該報(bào)告的編制工作,，本著實(shí)事求是、務(wù)實(shí)快速的原則,。及時(shí)提出用實(shí)測(cè)見煤點(diǎn)可以解決原井田勘探程度不夠的問題,，協(xié)助總工程師一絲不茍、快捷地完成任務(wù),，較快地完成了地質(zhì)報(bào)告的編制工作,，走在了整合礦井的前列。

開拓方案已敲定,，初步設(shè)計(jì)通過初審,，該方案為年產(chǎn)45萬噸及更高產(chǎn)量水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

四,、 耐心指導(dǎo),，嚴(yán)格要求自己當(dāng)好技術(shù)領(lǐng)頭人。他深知,，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，要有一個(gè)好的帶頭人，更要有一種精神,，時(shí)刻激勵(lì),、鞭策著每一個(gè)人。他不但掌握了足夠的技術(shù)能力,，有較強(qiáng)的基礎(chǔ)知識(shí),，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于溝通,，執(zhí)行力強(qiáng),，影響力大，善于關(guān)注細(xì)節(jié),，更能夠善待科室里的每一位同志,，毫無保留的在技術(shù)上對(duì)他們耐心指導(dǎo)，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)介紹給科室里的每一位同志,。在生活中他注重說話方式,，講究做事藝術(shù)，從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量,。在工作中,，剛剛組建的技術(shù)科，同志們經(jīng)驗(yàn)較少,，而工作任務(wù)重,，一開工就是兩千米貫通，測(cè)量精度要求高,，他一人內(nèi)業(yè),、外業(yè)一起抓，親自干,，下井20多次就已完成工作量的80%,，對(duì)后續(xù)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)起到了帶頭作用，所以形成了技術(shù)科現(xiàn)在人人工作積極的局面,。

五,、 統(tǒng)一思想,，提高科室的凝聚力。

科室的各項(xiàng)工作,、要求和各種規(guī)章制度讓每一位職工都清楚責(zé)限分明,，知道自己該做什么不該做是什么。職工有了好的心愿,，科室就有了良好的風(fēng)氣,，大家事往一處想、勁往一處使,，各項(xiàng)工作才能順利展開,。

我們看到，優(yōu)秀的企業(yè)本身往往能否嗅出員工潛在的特性,，使其勤奮,、勇敢、奉獻(xiàn),、忠誠,。而優(yōu)秀的員工也使得企業(yè)發(fā)展更迅速，組織更團(tuán)結(jié),，更具有企業(yè)文化,。其二者本來就是相互促進(jìn)和發(fā)展的。而在______同志任職的這一年來,，我們更清楚的看到這一點(diǎn),，______同志是______的優(yōu)秀人才，正是他的努力使我們的煤礦一步步發(fā)展,、壯大,。從起步到前進(jìn)這當(dāng)中的每一步都傾注了______同志的心血和汗水。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇十

作為一名黨員,，由于我調(diào)整了工作崗位,，工作的內(nèi)容、思路都發(fā)生了較大變化,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,，使自己在思想上,、業(yè)務(wù)上、能力上都有了較大的提高,，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一,、不斷學(xué)習(xí),，注重提高自身素質(zhì),。

一是積極參加政治學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江“三個(gè)代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)xx大的精神實(shí)質(zhì),，切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力提高政治水平和理論修養(yǎng),。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

三是利用業(yè)余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，先后通過了會(huì)計(jì)師職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師部分科目的考試,，并取得較好的成績。積極參加人事部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，自覺遵守勞動(dòng)秩序,，愛崗敬業(yè)，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，工作中不計(jì)較得失，任勞任怨,，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作任務(wù),。

做好人事工作，努力站好最后一班崗,。20xx年下半年省委組織部對(duì)我局干部人事檔案工作一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求和幫助下，按照檔案管理新的要求和標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)人事檔案進(jìn)行了為期兩個(gè)月的收集整理工作,，使我局干部人事檔案工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，并于去年11月順利通過省委組織部的復(fù)查,。認(rèn)真做好人事處工作的移交,，考慮到人事工作比較繁雜，新來的同志需要一段時(shí)間的熟悉,，加班加點(diǎn),，建立和完善了一套人事登記簿，并對(duì)有關(guān)文件,、資料進(jìn)行了整理,、裝訂，建立了資料庫,，對(duì)遺留問題進(jìn)行情況說明等,，使人事工作過渡較為順利。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)具體工作，及時(shí)做好工資調(diào)整,，按時(shí)上報(bào)各種人事年報(bào),，積極協(xié)助工會(huì)開展工作，組織全局的思想教育,、廉政教育活動(dòng),，辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、年檢,、調(diào)動(dòng)審批手續(xù)等日常后勤工作。服從安排,，努力完成農(nóng)財(cái)工作,。

農(nóng)財(cái)業(yè)務(wù)對(duì)我而言是一個(gè)全新的領(lǐng)域，為了更好地適應(yīng)新的工作崗位的要求,，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政支農(nóng)政策,、預(yù)算會(huì)計(jì)、部門預(yù)算等業(yè)務(wù)知識(shí),，另一方面積極向老同事及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

4,、認(rèn)真做好內(nèi)勤工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

通過自身努力和同志們的幫助,，有了一些進(jìn)步,，但也發(fā)現(xiàn)存在的不足，在今后的工作中,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面提高自身素質(zhì)，爭取更大的成績,。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇十一

針對(duì)近年來項(xiàng)目建設(shè)存在的不廉潔行為和出現(xiàn)的`漏洞,，通過完善制度，規(guī)范管理,，在礦區(qū)開展廉潔展覽等活動(dòng),，將廉潔文化深入人心，防微杜漸,。今年在礦井建設(shè)方面沒有發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象,，全礦呈現(xiàn)出黨風(fēng)正、人心齊的良好局面,。

三,、存在的困難和問題

1,、由于受環(huán)境的影響，礦井地面施工工期短,，影響整體施工進(jìn)度,。

2、現(xiàn)施工單位面臨人員流動(dòng)大,、技術(shù)工人缺乏，給安全施工造成隱患,，并且影響工程建設(shè)總體進(jìn)度和按期投產(chǎn),。

3、項(xiàng)目建設(shè)資金不足,，影響工程建設(shè),。

4、由于現(xiàn)施工只能使用農(nóng)電,，雖采取了一定措施,，但不能根本上解決用電安全。

5,、省電力公司在長山子建設(shè)110kv變電所項(xiàng)目在底前不能完成,，不能形成雙回路供電，給礦井施工和投產(chǎn)帶來安全隱患,。

6,、明年我礦將有大量安裝調(diào)試工程全面展開，需要大量技術(shù)工人,，這些人員目前抽調(diào)困難,，需公司大力支持。

7,、長山子煤礦地處高海拔地區(qū),，職工應(yīng)享受高寒補(bǔ)貼，但由于山丹軍馬場現(xiàn)劃歸張掖市管轄,，高寒補(bǔ)貼未得到解決,。

總之，公司上下激揚(yáng)斗志,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè),，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年計(jì)劃任務(wù),，但與上級(jí)要求還有一定距離，在明年的工作中我們將緊緊圍繞集團(tuán)公司的決策部署和要求,，精心謀劃,，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)本色,，按照“安全高效,、廉潔建礦”建設(shè)理念，把長山子煤礦建設(shè)成為技術(shù)先進(jìn),、投資合理,、經(jīng)濟(jì)效益好的安全高效型礦井，為明年底礦井的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)努力奮斗,。

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煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年,，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德，開拓創(chuàng)新,，頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大,，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年,，主要做了以下幾方面的工作,。

20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場,，克服地質(zhì)條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局,，合理安排,，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn),，精采細(xì)回,，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸,，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃10萬噸的14%,。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米,。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響,，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

二是注重提升運(yùn)輸,。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶,、溜子運(yùn)輸管理,，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力,。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù),。掌握新工藝，新技術(shù),，提高錨噴支護(hù)的速度和水平,，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效,。

四是抓好人員管理,。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率,，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性,。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理,。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃,、施工措施,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為,。

六是做到現(xiàn)場把關(guān),。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo),、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住,、盯死,、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控,。

20xx年,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn),。全年輕微傷13人次，輕傷6人次,，重傷2人次,，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降 %,。查出“三違”97人次,，萬噸“三違”率 , 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故,，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故,，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng),。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次,，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,，調(diào)度會(huì)儀310次。

二是制定安全工作

規(guī)章制度

責(zé)任書

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定,，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次,，通防專項(xiàng)檢查15次,，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次,，接受省,、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次,。共排查各類安全隱患1628條,，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%,。

四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生,。

五是突出重點(diǎn)部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在20xx年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多,、地質(zhì)變化不斷的情況下,，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護(hù)等工作帶來了很多困難,。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全這根弦,，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng),。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)幾個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失,，確保礦井安全,，職工安全,。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn),。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能,，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí),。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班 期,，參加培訓(xùn)職工 人次,。外出培訓(xùn)16期72人次。內(nèi)培,、外培均超額完成任務(wù),。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長,、總工程師,、專職安全檢查人員、科隊(duì)長,、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗,、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%,。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量,。實(shí)行教考分離,，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗,。

五是為了提高廣大職工的安全知識(shí)我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識(shí)問答題,，大大提高每位職工理論性知識(shí)。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作,。針對(duì)120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬,，超前考慮，早做準(zhǔn)備,，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次,，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,，我們緊緊圍繞公司工作大局,，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，向管理要效益,，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用,。

一是建立激勵(lì)機(jī)制,。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建,。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定,，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵,、好人好事,、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革,、修舊利廢,、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修,、搶險(xiǎn),、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室,、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)申報(bào),，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰,。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次,，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元,。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思不足，自我完善,，不斷超越的過程,，變成比學(xué)習(xí),、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn),，提高工作自覺性,，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。

二是保證會(huì)議效果,。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作,，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題,，提前發(fā)出通知,，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審,，有效提高了會(huì)議效率,。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作,，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效,。

三是提高公文質(zhì)量,。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記,、初稿校對(duì),、審批簽發(fā)、印制格式,、分發(fā)存檔,、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定,，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件,，上報(bào)煤礦大事記33條,，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理,，強(qiáng)化了行政職能,，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理,。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對(duì)推行5s管理工作作了專門研究,。四月份參觀公司焦化廠之后,，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié),，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位,。經(jīng)過近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果,，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè),。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn),，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件,。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道,，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范,，辦事效率大大提高,。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車,，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,。考勤工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核,，值班工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳,，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理,。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無小事觀念,強(qiáng)化保密意識(shí),做到了無丟失,、無泄密,、無積壓、無差錯(cuò),。檔案工作,，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展,。食堂管理,，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生,。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便,。

實(shí)施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程,，從2019年初批準(zhǔn)立項(xiàng)至今已做了大量的前期工作,。今年，井下施工,、開拓和機(jī)電設(shè)備配備,，都圍繞120萬噸技改項(xiàng)目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。目前,，已完成立風(fēng)井投運(yùn)和機(jī)械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項(xiàng)目,，即將竣工投入運(yùn)行。

一是更新和完善裝備實(shí)施,。今年公司投入大量資金,，更換新井1#箕斗輪軸4套，更換新井1#,、2#鋼絲繩1230米,，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機(jī)鋼絲繩500米,， 3214回采工作面改為雙電機(jī)拖動(dòng),，采3工作面75型煤溜改為雙電機(jī)牽引，將舊井風(fēng)機(jī)啟動(dòng)柜改為ii回帶延時(shí)跳閘動(dòng)能啟動(dòng)柜,，東大巷一,、二部皮帶更換為落地式皮帶,，新井輸煤供電系統(tǒng)安裝漏電保護(hù)，西采區(qū)東副巷安裝37kw無極繩1部,，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車,，舊井儲(chǔ)煤運(yùn)輸皮帶桁架進(jìn)行改造，對(duì)主斜10kv配電室高壓設(shè)備和舊井配電室的線路進(jìn)行了改造,。

二是郭羅峪風(fēng)井投入運(yùn)行,。3月5日，郭羅峪風(fēng)機(jī)安裝完畢,，開始投入試運(yùn)轉(zhuǎn),。3月12日，主扇風(fēng)機(jī)安裝漏電保護(hù)裝置,。4月3日,，加裝風(fēng)機(jī)停風(fēng)報(bào)警信號(hào)裝置。9月9日,，風(fēng)機(jī)備用直埋電纜連接成功,，實(shí)現(xiàn)雙回路供電，延時(shí)斷電功能啟動(dòng)柜投入使用,。9月15日,，改造風(fēng)井1回高、低壓延時(shí)斷電功能配電柜,。

三是北溝風(fēng)井加緊建設(shè),。9月3日，安裝配電柜,。9月25日,，安裝變壓器。10月23日,，風(fēng)井井底啟用兩臺(tái)大功率潛水泵,。11月5日，風(fēng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試,。11月25日,，改造排水供電系統(tǒng)。12月11日至14日,，下放高壓電纜950米和20對(duì)信號(hào)電纜500米,，完成主風(fēng)機(jī)電源線建設(shè)。北溝風(fēng)井即將投入使用,。

四是調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng),。啟動(dòng)郭羅峪風(fēng)井主扇供東南翼東采區(qū)各工作面用風(fēng)，啟動(dòng)舊井主扇供東南翼南采區(qū)及西南翼各工作面用風(fēng),，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)后,，對(duì)井下各地點(diǎn)風(fēng)量進(jìn)行了全面測(cè)定,。

五是參觀學(xué)習(xí)綜采方法,。針對(duì)我礦煤層較薄,、地質(zhì)變化大、瓦斯高等特點(diǎn),，針對(duì)性地選擇河北,、陜西、霍州,、介休等幾個(gè)條件接近的煤礦,，組織礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員,，多次外出參觀學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)參觀后，結(jié)合本礦實(shí)際反復(fù)論證,，制定方案,，編寫操作規(guī)程，做好了推行綜采新技術(shù)采煤的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

六是綜采設(shè)備采購招標(biāo),。在進(jìn)行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，確定了綜采設(shè)備的型號(hào),、規(guī)格,、品牌，然后進(jìn)行了公開招標(biāo),。隨著120萬噸礦井技改的全面完成,，綜采設(shè)備即將到貨、安裝并啟動(dòng)運(yùn)行,。

實(shí)施“三縮”戰(zhàn)略是公司20xx年兩件大事之一,，我們不折不扣執(zhí)行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實(shí),，從人力,、物力、財(cái)力,、基建上進(jìn)行了大排查,，清倉利庫，修舊利廢,，節(jié)約開支,，降低消耗，定崗定員,，勤儉辦事,，為公司和企業(yè)節(jié)約一張紙,、一度電、一滴水,、一分錢,，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

一是實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,。礦與各科室,、隊(duì)組簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善了新的考核辦法,。對(duì)照月度考核內(nèi)容、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月實(shí)施效果,，逐單位逐項(xiàng)考核打分后按規(guī)定時(shí)間匯總報(bào)送,，礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為工資結(jié)算依據(jù)。新的考核辦法實(shí)施以來,，避免了以往考核中的漏洞,，更趨于公開化、合理化,。

二是增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí),。深化內(nèi)部改革，提高管理水平,，規(guī)范經(jīng)營行為,，千方百計(jì)節(jié)支增效。對(duì)進(jìn)出礦物資和辦公用品,、交通,、通訊、旅差,、接待等一切經(jīng)費(fèi)開支,，合理計(jì)劃，嚴(yán)格審查,，嚴(yán)格控制,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格考核,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支,，大大降低生產(chǎn)成本,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用,，物盡其用,，減少投入。堅(jiān)持修舊利廢,，大搞技術(shù)革新,，減少生產(chǎn)費(fèi)用的投入,。另外從源頭抓起,，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價(jià)采購,，努力降低材料原始成本,。

四是嚴(yán)格控制噸煤成本。今年噸煤成本為 元,，比公司計(jì)劃 元減少了 元,，比去年降低了 元。其中噸煤材料費(fèi) 元,，噸煤電耗 元,，噸煤工資 元。

20xx年,，出現(xiàn)了職工流動(dòng)較大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對(duì)這個(gè)問題,，我們采取了規(guī)范用人程序,，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法,，有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是規(guī)范用人招聘程序,。職工流動(dòng)之前,，及早做好新工人的招聘工作，及時(shí)做好人員補(bǔ)充,，沒有造成缺崗現(xiàn)象,。始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全,。一經(jīng)錄用,，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心,，干得安心,。

二是建立人事臺(tái)帳,。在去年建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善,，走了的注銷,，新進(jìn)的登記。全年共新增職工452人,，流失職工417人,，現(xiàn)在在冊(cè)職工共1260人。

三是搞好職工統(tǒng)籌,。去年統(tǒng)籌對(duì)象213人,，今年公司又下達(dá)指標(biāo)，擴(kuò)大統(tǒng)籌范圍,，我礦為部分技術(shù)骨干,、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。同時(shí),，按規(guī)定辦理了各種保險(xiǎn),，提高了福利待遇。

四是加強(qiáng)思想政治工作,。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng),，深入基層，了解職工疾苦,，為他們解決各種困難,。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心,，解決思想問題,，讓他們安心上班。

五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實(shí)績考核的實(shí)施辦法,，制訂了月度百分考核、領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班,、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度,。尤其是礦長、副礦長,、總工程師,，除了例行檢查外，經(jīng)常突擊入井檢查,，發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況,，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,。同時(shí),，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情,。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，組織全礦中層以上干部及有關(guān)管理人員對(duì)礦發(fā)文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行閉卷考試,，確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),，從而提高干部的綜合管理水平。四月份,，對(duì)科室,、隊(duì)組管理干部進(jìn)行了重大調(diào)整，使管理干部隊(duì)伍增添了活力,，振奮了精神,，提高了企業(yè)管理的整體水平,。

六是改善辦公條件,。今年，公司投入大量資金,，新建大會(huì)議室和隊(duì)部辦公室,，改建隊(duì)部，調(diào)度室搬遷新址,，高標(biāo)準(zhǔn)裝修,，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用,，這些都為職工的生產(chǎn),、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用,。

20xx年,，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動(dòng)力,。通過舉辦豐富多彩,、形式多樣的知識(shí)競賽、技能比武,、書畫展覽,、文體表演等支部活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，用輕松活潑,、健康向上的企業(yè)文化,，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果,，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情,。

一是抓好黨支部工作。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育,，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,，并通過支部三會(huì)一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想,，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果,，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象,。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年,，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,4名同志被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,， 名同志受到縣委和公司黨委的表彰。

二是抓好精神文明建設(shè),。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作,，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂活動(dòng)。全年共出

黑板報(bào)

三是加大宣傳力度,。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷,、人行道和無極繩巷道都懸掛了安全警語,、警句、警示牌和安設(shè)電子語言提示報(bào)警及紅綠燈轉(zhuǎn)換裝置,。

四是開展群監(jiān)活動(dòng),。大力支持工會(huì)督查員的工作，工會(huì)督查員認(rèn)真負(fù)責(zé),，及時(shí)反饋安全信息,。同時(shí)組織職工代表進(jìn)行安全巡視。

20xx年雖然取得了可喜成績,，但工作中還存在問題和不足,。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí),，不能堅(jiān)守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性,，部分隊(duì)組現(xiàn)場管理混亂,，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決,。

20xx年,，將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的xx屆六中全會(huì)精神為指針,，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，以安全生產(chǎn)為目標(biāo),，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破,，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),。

20xx年我們的目標(biāo)：完成綜合進(jìn)尺 米，開拓進(jìn)尺 米,。原煤產(chǎn)量力爭完成 萬噸,。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故,，重傷不超過 人,，輕傷控制在 人內(nèi)。全面完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。黨建工作,、精神文明建設(shè),、企業(yè)文化工作取得新的突破。

我們的工作措施：一是礦委會(huì)一班人,，精誠團(tuán)結(jié),，緊密配合，始終以“三個(gè)代表”的重要思想嚴(yán)格要求自己,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好全礦各項(xiàng)工作,。二是優(yōu)化設(shè)計(jì),，精采細(xì)回，努力提高資源回收率,，加快開拓進(jìn)度,。三是增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個(gè)人抵抗各種災(zāi)害的能力，努力實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn),。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。五是減員增效，優(yōu)化組合,，制定科學(xué)合理的工資分配政策,，調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強(qiáng)內(nèi)部管理,，革新挖潛,，繼續(xù)落實(shí)三縮戰(zhàn)略，建設(shè)節(jié)約型企業(yè),。七是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作,，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工愛崗敬業(yè)的積極性,。

在新的一年里,，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一致,，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新,，努力工作,，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn),。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇十三

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查。下面就是小編分享的煤礦個(gè)人

年度工作總結(jié)

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障,。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長,，我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組,，積極制定工作目標(biāo),，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一,、建立健全機(jī)電方面的

規(guī)章制度

進(jìn)入08年，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行,，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出,。為了解決面臨的問題,，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長,，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作,。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝,，檢修等制定計(jì)劃,，避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳,，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況,。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題。

二,、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力,。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí),，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益,、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能,。這一人才工程的實(shí)施,，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才,，物盡其用,，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ),。在最近的王臺(tái)井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三名，在長平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名,。

三,、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,，一根電纜的懸掛,；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛,，一根鋼絞線的安裝,，都要求專人負(fù)責(zé),；對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架,，每一個(gè)開關(guān),，每一個(gè)電鈴，每一部絞車,，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理,，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎,。要求檢修班組精心操作,，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，經(jīng)常保持材料牌板,、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔,。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈,，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神,。

一、抓住薄弱環(huán)節(jié),，豐富培訓(xùn)機(jī)制,，穩(wěn)步提升職工素質(zhì) 緊抓職工日常培訓(xùn)，充分利用計(jì)算機(jī)隨機(jī)選題,、審核的優(yōu)點(diǎn),，切實(shí)提高了職工學(xué)習(xí)的積極性。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù),，積極組織調(diào)動(dòng)12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個(gè)工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補(bǔ)編制24個(gè)工種的題庫,，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對(duì)性，更具說服力,。

在對(duì)職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊(duì),、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運(yùn)輸管理,、機(jī)電維修,、風(fēng)電閉鎖,、信號(hào)把鉤、絞車司機(jī),、采煤司機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn),，由我礦聘請(qǐng)廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。今年以來，組織機(jī)電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次,，共培訓(xùn)機(jī)電工264人,，另外組織了絞車司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)42人，采煤司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項(xiàng)培訓(xùn)70人,，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個(gè)狀元的好成績,。

針對(duì)我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問題,，從今年4月份曾接受過機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機(jī)電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障,，提高了機(jī)電工現(xiàn)場處理故障的能力，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。

為保證運(yùn)輸安全,，積極組織對(duì)采、掘,、開,、運(yùn)輸、安全8個(gè)單位的159名班組長以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)培訓(xùn)與考試,，切實(shí)提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì),。

二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，推行專項(xiàng)治理,，創(chuàng)新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會(huì)之后,，創(chuàng)新的提出了“專項(xiàng)治理月”的概念,。即對(duì)全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個(gè)月的治理重點(diǎn),。然后組織安全、生產(chǎn),、技術(shù),、運(yùn)輸,、機(jī)電、通風(fēng)六個(gè)職能部室針對(duì)此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查,，找出區(qū)隊(duì)存在的共性問題與個(gè)性問題,，然后通報(bào)并督促整改，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查,，對(duì)未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰,，并通報(bào)批評(píng)。

在10月份的皮帶專項(xiàng)治理月中,，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對(duì)井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查,，共查隱患46條。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積,、纏繞雜物、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直,，為督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,，井下皮帶面貌煥然一新,。

患較多，被列為11月的重點(diǎn)管理區(qū)隊(duì),，在與機(jī)掘隊(duì)區(qū)長,、書記座談之后，切實(shí)提高了管理人員的責(zé)任意識(shí),，他們寫

保證書

三、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管,，落實(shí)走動(dòng)式管理,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，真正做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

1.加強(qiáng)隱患排查,，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊(duì)、周三安全大檢查,、專項(xiàng)治理等活動(dòng),，在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于檢查出的問題,，督促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改,，確保隱患排查的閉合管理,。

2.抓住重點(diǎn)區(qū)域，注重過程管理,，積極配合增收節(jié)支工作,，杜絕重復(fù)施工

啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，由于此工程巷道斷面較大,，澆筑困難,，且運(yùn)輸線路較長，在此處施工期間,，積極組織職能部室24小時(shí)跟班,，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場管理，對(duì)運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn),。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時(shí)的驗(yàn)收，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點(diǎn)工作時(shí),，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),。

由于現(xiàn)場管理,、隱患排查和責(zé)任落實(shí)力度的加大，今年區(qū)隊(duì)隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%,。

3.開展自查自糾,，完善規(guī)章制度

今年以來，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部,、生產(chǎn)部、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng),，針對(duì)全礦制度,、規(guī)程措施、地面資料,、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作,，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條。對(duì)于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,，要求技術(shù)部組織重新審核,、校對(duì)、審批，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性,，使之更好的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo),；對(duì)于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總,，并全程監(jiān)督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn),。

四,、創(chuàng)新管理方法，豐富考核機(jī)制,，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

1.加強(qiáng)班組建設(shè)

力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制。今年放心區(qū)隊(duì)覆蓋率達(dá)到91%,，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現(xiàn),，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心。

2.創(chuàng)新“三違”管理

為杜絕“三違”現(xiàn)象,，創(chuàng)新實(shí)施 “三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān),、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān),、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”,。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育,、再感化,，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè),，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還,。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平,。

3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系

通過與錦界煤礦、中國礦大的交流,，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對(duì)隱患、“三違”的統(tǒng)計(jì)與分析,，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，風(fēng)險(xiǎn)管理，區(qū)隊(duì)考核等內(nèi)容,，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理,，實(shí)現(xiàn)了“人、機(jī)、環(huán),、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇十四

即將逝去,，這一年以來,，在礦、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)懷與幫助下,，我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高一個(gè)黨員的政治素養(yǎng),，時(shí)刻以“以人為本,、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇,，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo),，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，更好的開展今后各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、提高個(gè)人思想道德修養(yǎng),，端正做人,、做事良好態(tài)度

跨出了校園的大門，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭,，為了能夠在生活,、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則,，不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，虛心謹(jǐn)慎,，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),，端正做人,、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。同時(shí),，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義,、*思想、*理論和“三個(gè)代表”重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)政策和會(huì)議精神,，與上級(jí)黨組織保持高度一致，時(shí)刻保持*員的先進(jìn)性,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做,，什么不可以做,。參加工作以來，我始終不忘“活到老,、學(xué)到老”的精神,，先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程,。通過對(duì)各類針對(duì)性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí),，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對(duì)我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制,，也對(duì)部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認(rèn)識(shí),，比如安檢員、瓦檢員,、爆破工,、檢身工等等。當(dāng)然,，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》,，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩、衡量標(biāo)準(zhǔn),，我更不敢絲毫的懈怠,，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強(qiáng)有力的依據(jù),。在“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余,，我仍就密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律,、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài),，不斷開拓自己的視野。

2,、高度重視礦井防突工作,，不斷充實(shí)防突知識(shí)。我礦瓦斯等級(jí)在末升級(jí)為煤與瓦斯突出,，升級(jí)后的安全管理工作難度加大,，防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點(diǎn),。因此,，可以說礦井防突知識(shí)掌握的多少、理解的深淺,，將很大程度上反映一個(gè)人的現(xiàn)場突出防治的能力與水平,。今年隨著8月1日起《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的頒布施行，我對(duì)《防突規(guī)定》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步看到國家對(duì)煤礦瓦斯治理工作的重視,，更加清晰的了解了兩個(gè)“四位一體”的真實(shí)內(nèi)含(即：區(qū)域突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、區(qū)域防突措施,、區(qū)域措施效果檢驗(yàn),、區(qū)域驗(yàn)證;工作面突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、工作面防突措施,、工作面措施效果檢驗(yàn),、安全防護(hù)措施)，明確了法律法規(guī)對(duì)突出礦井的要求：不掘突出頭,、不采突出面;區(qū)域防突措施不到位,，嚴(yán)禁采掘活動(dòng);區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充,。防治煤與瓦斯突出必須始終堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn),、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”十二字方針,，必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”防突措施,。

3、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),，不斷延伸拓展知識(shí)結(jié)構(gòu),。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”,、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線,，工作以來我先后購買了《注冊(cè)安全工程師考試輔導(dǎo)教材》,、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》、《煤礦瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》,、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍,，時(shí)刻不忘多看、多記,、多了解,，努力為日后工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的“五優(yōu)”資料收集,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理等工作,，逐步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù),。我礦順利通過了省煤炭工業(yè)管理局的“五優(yōu)”礦井驗(yàn)收，為了斷續(xù)保持“五優(yōu)”水平不降低,、不滑坡,，礦高度重視“五優(yōu)”礦井保持工作，為了迎接省局對(duì)“五優(yōu)”礦井的復(fù)驗(yàn),，我積極按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)所需資料進(jìn)行收集整理，以迎接省局驗(yàn)收,。嚴(yán)格按照礦,、科領(lǐng)導(dǎo)的要求繼續(xù)加大對(duì)基層單位精細(xì)化管理的考核力度，一如既往的堅(jiān)持旬報(bào)表向企管科通報(bào)制度,，不斷提高精細(xì)化管理工作在安全工作中的現(xiàn)實(shí)意義,。

5、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在,，明確安全管理之重點(diǎn),。做任何事情總會(huì)有出發(fā)點(diǎn)，而安全監(jiān)管也不例外,。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾,，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、各級(jí)監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題，使我對(duì)礦井的安全狀況有了更清楚的認(rèn)識(shí),，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進(jìn)一步了解,。比如對(duì)我礦 安全生產(chǎn)威脅較大(也即管理重點(diǎn))的幾個(gè)方面有煤與瓦斯突出防治、防治水,、頂板管理等,。

6,、按照集團(tuán)公司及礦安排，我積極參加了集團(tuán)公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作,，通過對(duì)集團(tuán)中部五個(gè)礦井為期兩個(gè)星期的檢查,，讓我對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，要想安全無事故,，必須工程質(zhì)量無缺陷,。

7、按照礦關(guān)于后兩個(gè)月安全生產(chǎn)工作的安排,，我負(fù)責(zé)對(duì)后兩月中層干部風(fēng)險(xiǎn)抵押的考核統(tǒng)計(jì)工作,，并始終堅(jiān)持客觀公平、實(shí)事求是的原則,，努力將此項(xiàng)工作落在實(shí)處,，為礦安全生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

8,、加強(qiáng)對(duì)各單位規(guī)程措施的歸檔管理,，及時(shí)掌握各項(xiàng)工程在施工過程中應(yīng)重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的,，堅(jiān)決制止并要求整改,。

9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解掌握各基層單位施工進(jìn)度及存在的主要安全問題,。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，何談管理,。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖,、通風(fēng)系統(tǒng)圖,、采掘工程平面圖等圖紙,，讓我對(duì)井下整個(gè)生產(chǎn)布局有了一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí),。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面,、作業(yè)頭去學(xué)習(xí),，我堅(jiān)持每月下井12班以上,，與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督,。通過他們?cè)跈z查中對(duì)現(xiàn)場人員的詢問,、指導(dǎo)及不安隱患的填寫,，讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范、薄弱需要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)的環(huán)節(jié),，如工作面超前支護(hù)規(guī)定的單雙抬棚打設(shè)要求,，機(jī)頭機(jī)尾端著特殊支護(hù)方法，工作面,、上下端頭,、超前支護(hù)單體液壓支柱的壓力監(jiān)測(cè),，老塘懸頂管理措施(強(qiáng)制放頂、切頂柱,、叢柱,、木垛等)。

10,、按照科里的安排,，我認(rèn)真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細(xì)了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況,，在進(jìn)班會(huì)上逐一向安檢員進(jìn)行安排部署,，確保全面，不留死角,。值班期間認(rèn)真處理井下存在的安全問題,，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇十五

20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開始,、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，基礎(chǔ),、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí),，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下：

通過公司安全工作的積極開展,，我公司于20xx年11月xx日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng)xxxxx建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄,，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì),。通過晚會(huì)營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),。

（一）安全工作亮點(diǎn)

一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”,；

二是嚴(yán)格干部值班,、跟班管理；

三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí),、培訓(xùn),；

五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長現(xiàn)場專盯,，并積極開展黨員示范崗,、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng),、團(tuán)委青年崗等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系,；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為,。將隱患,、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板,，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛,。每班由安全副隊(duì)長組織職工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大安全隱患,、什么是較大安全隱患,、什么是“三違”。提高了員工排查隱患,、遠(yuǎn)離“三違”,，自主保安的自覺性和主動(dòng)性；七是開展區(qū)隊(duì)“三星”競賽活動(dòng),，提高區(qū)隊(duì)管理水平,。從事故、“三違”,、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核,，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”（零事故、零違章,、零隱患）目標(biāo),，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì)，每月考核一次,，并將安全星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示,；八是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理,。

（二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度,。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》,、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》,，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé),。

（三）貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)國發(fā)[20xx]23號(hào)和國家局33號(hào)令文件情況

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)

[20xx]23文）和國家局33號(hào)令文件下發(fā)后,，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試,。出臺(tái)了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》,，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感,，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來,，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

2,、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案

針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案,。通過宣傳教育和安全活動(dòng)競賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三星級(jí)”區(qū)隊(duì),，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

3,、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作,，按照上級(jí)視頻會(huì)議要求分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改,。

（四）各類安全活動(dòng)開展情況

1,、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查,，并對(duì)查出的各類隱患及問題進(jìn)行了整改,。開展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為,。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè),，否則在績效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”,，人人都當(dāng)安檢員,，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理。

2,、開展為期xx0天的集中整治活動(dòng)

面上順槽重新開設(shè)高位鉆場,，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果,。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理,，一方面嚴(yán)格控制控頂距,，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。

3,、開展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競賽活動(dòng)

為確保完成全年安全目標(biāo),，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念,，通過開展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng),，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾,、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng),，提高全體職工的安全技能和自主保安能力,，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故,，實(shí)現(xiàn)安全年,。

（五）安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況

xx公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展,，善行成器”,、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中,。以xx“4a”（管理一流,、隊(duì)伍一流、形象一流,、業(yè)績一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng)新,、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙基”建設(shè)工作,，礦井面貌顯著改觀,，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升,，員工素質(zhì)不斷提高,，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心,。經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收,、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高,，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列,。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

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煤礦年度工作總結(jié)報(bào)告篇十六

我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的,，以建立本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德，開拓創(chuàng)新,，頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn),。20xx年，主要做了以下幾方面的工作,。

一,、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

20xx年,，立足采掘主戰(zhàn)場,，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,，提升,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì),，科學(xué)布局,，合理安排，強(qiáng)化管理,，精心組織原煤生產(chǎn),，精采細(xì)回，努力提高資源回收率,，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬噸的14%,。完成進(jìn)尺10846.2米,，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度,。

二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井,、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶,、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度,，提高生產(chǎn)潛力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝,，新技術(shù),，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn),，促進(jìn)高產(chǎn)高效,。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線,、二線生產(chǎn)人員的用心性,。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,、作業(yè)計(jì)劃,、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，規(guī)范作業(yè)行為,。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,，領(lǐng)導(dǎo),、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),，現(xiàn)場指導(dǎo),，做到咬注盯死、看嚴(yán),，確保24小時(shí)不失控,。

二、堅(jiān)持以人為本,，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

20xx年,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn),。全年輕微傷23人次，輕傷9人次,，重傷2人次,，萬噸輕微傷率0,。28，較上年同期的0,。29下降3,。4%。查出“三違”157人次,，萬噸“三違”率1,。97，較上年同期的2,。48下降20,。6%。杜絕了死亡事故,，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面職責(zé)事故,，建立礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng),。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,，根據(jù)不同狀況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次,，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,，安全例會(huì)705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度,。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際,，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)職責(zé)狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)書》,，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì),、班組和個(gè)人，構(gòu)成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到安全責(zé),、權(quán)、利明確,，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的用心性和主動(dòng)性,。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全職責(zé)制,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,，通防專項(xiàng)檢查15次,，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次,，理解盛市,、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條,，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%,。

四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類三違157人次,，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多,、地質(zhì)變化不斷的狀況下,，給通風(fēng)、*排放等工作帶來了很多困難,。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦,，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng),。今年有幾次在停電后排放*時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失,，確保礦井安全,，職工安全。

六是提高安全科技含量,。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí),，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型礦井帶給了人才保證和智力支持,。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制和目標(biāo)職責(zé)制,。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí),。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn),。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次,。外出培訓(xùn)6期108人次,。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù),。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,。正副礦長、總工程師,、專職安全檢查人員,、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗,、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，考試合格后持證上崗,。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量,。實(shí)行教考分離,，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗,。

五是組織知識(shí)競賽等活動(dòng),。按專業(yè),、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng),。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市,、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng),。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作,。針對(duì)120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前思考,，早做準(zhǔn)備,，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新潛力,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用,。

一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制,，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的建立,。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定,，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵,、好人好事,、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革,、修舊利廢,、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修,、搶險(xiǎn),、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室,、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)申報(bào),，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰,。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次,，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思不足,，自我完善，不斷超越的過程,，變成比學(xué)習(xí),、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn),，提高工作自覺性,，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)用心性的過程。

二是保證會(huì)議效果,。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作,，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題,，提前發(fā)出通知,，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審,，有效提高了會(huì)議效率,。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作,，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效,。

三是提高公文質(zhì)量,。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記,、初稿校對(duì),、審批簽發(fā)、印制格式,、分發(fā)存檔,、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定,，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一向以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件,，上報(bào)煤礦大事記33條,，落實(shí)合理化推薦189條。規(guī)范了行政管理,，強(qiáng)化了行政職能,，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理,。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對(duì)推行5s管理工作作了專門研究,。四月份參觀公司焦化廠之后,，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié),，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位,。經(jīng)過近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果,，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè),。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦,，為改善辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件,。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步構(gòu)成了各科室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公,。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范,，辦事效率大大提高。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高,。公務(wù)用車,，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,。考勤工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，不徇私情。值班工作,，強(qiáng)化職責(zé)考核,，值班工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳,，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理,。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無小事觀念,，強(qiáng)化保密意識(shí),，做到了無丟失、無泄密,、無積壓,、無差錯(cuò)。檔案工作,，進(jìn)行了整理規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理,，調(diào)劑火食,，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工帶給了極大方便,。