總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

藥廠工作總結(jié)個人篇一

今年上,，醫(yī)藥行業(yè)的宏觀仍然不容樂觀：原能源價格繼續(xù)上揚,、世紀(jì),藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多不利,，,。面對困難形勢，我們在董事會的下,，外抓一著不讓,，內(nèi)抓細致入微的工作思，積極采取應(yīng)對,，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項指標(biāo)完成與推進達到，實現(xiàn)雙過半,。

一,、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成：1、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元,，上半年完成000萬元,，占年000％；比去年同期增長000％;2,、：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％,；比去年同期增長0000％,；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元,，占年計劃的000％；4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天,，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天,，上半年實績00天，比去年同期加速0天,；6,、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實績00％,。

二,、上半年工作的總體：（一）重點品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時,，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理,，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設(shè)的同時,，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售,。上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切、易于吸收,，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點,。（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著,，gmp管理工作進一步加強。根據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā),、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作,。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件,、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等，同時進行了包括00,、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進行相關(guān)文件的再和,，要求每一位員工從上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格,，并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。（三）降本增效成效明顯,，管理工作得到加強,。今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員意識,，讓每個部門,、每個流程、每個訂出降本增效的目標(biāo),、措施,，到人。同時,，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定、定目標(biāo)、定責(zé)任人,、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標(biāo),，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本,、成本,、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的.勢頭,。三、存在的問題及下半年工作重點：上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升,，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息,，全面、正確地,、把握市場脈搏及發(fā)展方向,；全力以赴,、振作,、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā),、降本增效,、技術(shù)進步這三項工作，我們的具體措施為：

1,、市場開發(fā)工作：分析研究市場,，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售、抓快批,，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場的工作，結(jié)合市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機,，以及醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動,，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策,，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端,、中低端市場雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務(wù),，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種、不同地區(qū),、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略,；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略,；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部,、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時,，定點對銷售回款大幅下滑,、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，指導(dǎo),、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營銷風(fēng)險,，加強重點客戶維護,，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率,。

2,、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理,、技術(shù)進步為核心的降本增效工作,，強化質(zhì)量、管理,，確保不發(fā)生重大質(zhì)量,、安全事故。

第一：在年初制定的定性,、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，利用現(xiàn)有的工作機制總結(jié)、確認上半年降本增效的成果,，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度,，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力,，為市場開發(fā)提供有力保障,。

第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料,、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度,。要密切關(guān)注重點原、輔材料,、包裝材料的市場,，預(yù)測價格走勢，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實現(xiàn),。

第三：要合理安排好生產(chǎn),，確保有效益,、有市場的產(chǎn)品增長的同時,，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，思路,，利用新技術(shù),、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi),，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持,，力爭使能源管理上新臺階,。

3、技術(shù)進步：

第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進行跟蹤考核,，確保研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn),，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索、優(yōu)化,，使其盡快投放市場,。

第二：根據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)16個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作,，任務(wù)重且難,，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成,，公司將任務(wù)已落實到每個責(zé)任人,，確保按時完成。

下半年,，擺在我們前面的道路充滿坎坷,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心,，保持高昂的工作熱情,，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo),。

藥廠工作總結(jié)個人篇二

為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況,，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看中國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊,，招商版塊,，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場情況,，像一只無頭蒼蠅,，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，成效并不大,。當(dāng)然,，談品種，除了要對產(chǎn)品有一定的了解,，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析,、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析,、報表編制以及圖像分析,。談品種不難，難的是談到好的品種,，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來,，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有前景的品種,。我相信，最了解市場的一定是站在最前線的一線人員,，要彌補自己的不足,，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢,，而且必須要跟客戶,、業(yè)務(wù)員多溝通，因為從與他們的溝通當(dāng)中,，可以獲取到更多更新的信息,。另外，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表,，從數(shù)據(jù)表中讀出信息,。

學(xué)術(shù)推廣會議。

xxxx年度,，我司前后共舉行了xxxxxxxxxx等等產(chǎn)品的知識講座,，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認知度以及熟悉度，起到了很大的作用,，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹,，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解,，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作,。但總結(jié)xx年度的各類知識講座，本人覺得有幾點是有待改善的：1,、在介紹產(chǎn)品本身的同時,，應(yīng)同時對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢及賣點;2,、區(qū)別對待商務(wù)一部,、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床人員,、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科,，對產(chǎn)品本身的特點、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉,。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個人代理商,，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外，更需要的是對于市場的分析,。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn),。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn),，原計劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時完成,，這是最大的遺憾，在新的20xx年,，我一定會加強這方面的工作,，同時，自己也會加強醫(yī),、藥學(xué)知識,，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí),，加強學(xué)術(shù)推廣能力,。

質(zhì)量管理方面質(zhì)管部,。

藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命,。所以,，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理,。

質(zhì)管部的工作：對首營資料進行審核、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核等,。

工作總結(jié)：對首營藥品,、首營企業(yè),、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理,，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng),，能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查,，飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查,、申請蛋白同化,、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許,。對二類精神藥的購銷進行實時的監(jiān)督,，做到及時上傳。

不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全,，需完善,。

建議：對于藥品資料,，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼,，以示其已歸檔,，避免重復(fù),，增加工作量,。對于首營資料，盡量在藥品進倉前進行審批,。

其它：為業(yè)務(wù)部,、商務(wù)一部提供不限價品種市場潛力分析統(tǒng)計表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清晰各自的工作情況。

藥廠工作總結(jié)個人篇三

時光荏苒,，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的20xx,，回首20xx,，在集團公司董事長的指引下,，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間,，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念,，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝,，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升,。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中,，我體會到自己是在開心的工作,，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力,，個人的思想也日益走向了成熟,，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔,，知得失,，明方向。舉大業(yè)”,。

來了公司上班以后,，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位,，提高自身管理方面專項素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進，與同事們多溝通,，多幫助他人,，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓(xùn),。

8.包裝崗位：檢查藥品批號,，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致,，對包裝現(xiàn)場進行抽查,。

三、密切配合,，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一,，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤,，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證,，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。

每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),，完成銷售記錄的編寫,，并上報至質(zhì)量管理部,。

六,、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次,。

按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作,。

以上六方面是我在20xx年下半年這段時間的工作內(nèi)容,，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢,，勤勞,，肯干，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極,，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉,。

員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容,，按規(guī)操作。

四,、工作的內(nèi)容,。

1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)。

2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄,，整理歸檔文件,。

3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容,。

五、工作的`具體回顧(以片劑為例),。

1.相關(guān)知識,。

2.片劑的制備。

(1)原輔料的處理,。

原料藥與輔料要混合均勻,，含量小或含毒、劇藥物的片劑,，采用適宜方法使藥物分散均勻,。

(2)制軟材。

在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑,，攪拌均勻，制成可塑性的團塊,，即為軟材,。

(3)制濕顆粒。

將軟材用手或機械擠壓通過篩網(wǎng),，即得濕顆粒,。

(4)干燥。

濕顆粒制好后,，應(yīng)立即干燥,，以免結(jié)塊或受壓變形。干燥溫度應(yīng)視藥物性質(zhì)而定,，一般為50~80℃,。干燥時溫度應(yīng)逐漸升高，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā),。

(5)整粒與總混,。

壓片前干顆粒需進行過篩整粒處理，使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開,。

(6)壓片,。

壓片的過程包括：飼料、壓片,、出片,。

3.片劑存在問題。

（1）松片,。

片劑由于硬度不夠,，受振動易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片。

產(chǎn)生原因：壓力過小,，粘合劑粘性不夠或用量不足等,。

（2）裂片,。

檢查方法：取數(shù)片置小瓶中振搖，應(yīng)不產(chǎn)生裂片,；或取20-30片放在手掌中,，兩手相合，用力振搖數(shù)次,，檢查是否有裂片,。產(chǎn)生原因：片劑彈性復(fù)原及壓力分布不均勻，粘合劑選擇不當(dāng)或用量不足,，細粉過多，壓力過大,，沖頭與模圈不符等,。

（3）粘沖。

片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分,，造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖,。

（4）崩解遲緩。

產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當(dāng),，疏水性潤滑劑用量過多,，粘合劑的粘性太強或用量過多，壓力過大和片劑硬度過大等,。

（5）片重差異超限,。

片劑超出藥典規(guī)定的片重差異的允許范圍稱片重差異超限。

（6）變色或色斑,。

4.片劑的包衣,。

在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣。

六,、工作中遇見的問題,。

2.制料過程中，操作動作過大,，導(dǎo)致物料浪費和原輔料比理論值少,。

謝謝閱讀！不妥之處,，請批評指正！

藥廠工作總結(jié)個人篇四

時光荏苒,，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的2014，回首2013，在集團公司董事長的指引下,，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展,，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭,。

從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間,，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念,，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升,。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作,，快樂的生活,，是為了自己的人生目標(biāo)而努力,，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,，“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔,，知得失,，明方向。舉大業(yè)”,。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度,，均勻度，色澤是否一致,。

8.包裝崗位：檢查藥品批號,，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致,，對包裝現(xiàn)場進行抽查,。

三、密切配合,，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止2013年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核,，其中包括填寫清場合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準(zhǔn)確無誤,，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證,，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫,，并上報至質(zhì)量管理部,。

六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成了主任安排的其他臨時性工作,。以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中,，我從中看見了自己的優(yōu)勢,，勤勞，肯干,，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極，抗壓能力強,，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉,。

2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少,，所以來到公司以后,，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù),。

3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的,，還是應(yīng)該安排車間崗位去做,。比如個別崗位記錄的填寫。進而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達不到自己所要的結(jié)果。

1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力在2014年我要著重提高自己兩方面的能力,，對各品種生產(chǎn)工藝進行深入學(xué)習(xí),，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通,。注重管理能力的提升,，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管,，敢于做決定,。

2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作。

3.及時跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃,，而在新的歷史形勢下,，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn),，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì),。對于我來說來到一正即是機遇，又是挑戰(zhàn),。社會總是不斷的進步,，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡,，可以正衣冠;以史以鏡,，可以知興衰;以人為鏡，可以明得失,?！痹?014，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻,。

藥廠工作總結(jié)個人篇五

__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以省局,、市局,、縣局重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn),、銷售,、檢驗為一體的精神，繼續(xù)打造新品牌的工作方針,，進一步落實公司提出的“質(zhì)量第一,，安全第一”工作目標(biāo)要求，為百姓造好藥,，全面落實生產(chǎn),、監(jiān)管等各項工作。加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè),，杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為,。全公司上下同心，團結(jié)努力,，銳意進取,，扎實工作，圓滿的完成了公司__年的各項工作,，為公司發(fā)展作出了新的成績,。

1,、組織員工進行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范gmp培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)水平,，調(diào)動起了員工的積極性;簽訂了員工勞動合同，組織員工健康體檢,，保障公司的正常經(jīng)營,、安全生產(chǎn)。

2,、今年中成藥共生產(chǎn)10個品種,，300個批次，同去年相比,，增長幅度10%左右,。銷售值為一憶元左右，為去年同期的1.1倍,。主要原因是受市場宏觀控制,，兩票制影響，波動幅度較大,，生產(chǎn)成本大幅度上揚等因素的影響,。純利潤與去年持平。

3,、質(zhì)檢檢測進廠原料50個品種,，200個批次;輔料15個品種30個批次;中間產(chǎn)品20個品種，600個批次;成品10個品種,，300批次;包裝材料10個品種35批次;純化水14個點,，43個批次的檢測。質(zhì)監(jiān)對車間生產(chǎn)現(xiàn)場,、設(shè)備,、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督320次。有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié),，對各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),。嚴(yán)格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范來做,。

20__年工作計劃。

1,、鑒于gmp飛檢的日益增加，被收證的企業(yè)越來越多,，檢查越來越嚴(yán),，公司決定成立gmp檢查辦公室,，加強公司內(nèi)部日常gmp檢查，更加全面按照gmp生產(chǎn),、檢驗,。安排每季度的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，做好培訓(xùn),、考核記錄;完善員工的檔案(包括健康檔案);公司計量器具的鑒定;與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)系;組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),，增強員工的危機感，提高各方面知識將成為員工的當(dāng)務(wù)之急,，讓員工之間多了解點,。關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，從而提高企業(yè)文化,，加強公司與員工間的凝聚力,，從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡。

2,、產(chǎn)量要比去年同期增長20%以上,。要達到這一目標(biāo)，必須提高員工的主動性,，調(diào)動員工的工作熱情,，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮,，對各崗位實行定崗定員,，全員實行績效工資制，每月的工資將與產(chǎn)量,、質(zhì)量掛鉤,。員工要服從車間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則,，努力創(chuàng)造自身的價值,。

3、資料要盡量完善,，qa、qc與生產(chǎn),、軟件辦組織行為要絕對統(tǒng)一,，對資料定期進行審核，盡量與生產(chǎn)靠近,，工作落實到每件事,、每個人。要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。以確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在公司的正常運行,，嚴(yán)格工藝管理,，抓好過程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

總之,，這一年通過公司全體員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但要清醒認識到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距,，但我堅信只要大家與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為以后的工作打好堅實基礎(chǔ)，我相信在大家的共同努力下,，20__的明天會更加美好,。

藥廠工作總結(jié)個人篇六

一、工作的總體感受兩周的工作,，總體上感覺是很充實的,，雖然重復(fù)做著差不多的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西,，明白了耐心學(xué)習(xí),、細心觀察、處理人際關(guān)系的的重要,。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西,，也是工作中最寶貴的東西。

二,、工作環(huán)境的感受,。

2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé),，盡量做到最好,，不出任何差錯,，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加,，在此謝謝他們。

三,、工作崗位的認識,。

人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件,。但自己在這方面還有很大的空白,，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面,。

人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程,，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人,。

員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容,，按規(guī)操作。

四,、工作的內(nèi)容,。

1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)。

2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄,，整理歸檔文件,。

3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

五,、工作的具體回顧(以片劑為例),。

1.相關(guān)知識。

2.片劑的制備,。

(1)原輔料的處理原料藥與輔料要混合均勻,，含量小或含毒、劇藥物的片劑,，采用適宜方法使藥物分散均勻,。

(2)制軟材在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻,，制成可塑性的團塊,，即為軟材。

(3)制濕顆粒將軟材用手或機械擠壓通過篩網(wǎng),，即得濕顆粒,。

(4)干燥濕顆粒制好后，應(yīng)立即干燥,，以免結(jié)塊或受壓變形,。干燥溫度應(yīng)視藥物性質(zhì)而定,，一般為50~80℃。干燥時溫度應(yīng)逐漸升高,，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā),。

(5)整粒與總混壓片前干顆粒需進行過篩整粒處理，使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開,。

(6)壓片壓片的過程包括：飼料,、壓片、出片,。

3.片劑存在問題,。

(1)松片片劑由于硬度不夠，受振動易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片,。產(chǎn)生原因：壓力過小,，粘合劑粘性不夠或用量不足等。

產(chǎn)生原因：片劑彈性復(fù)原及壓力分布不均勻,，粘合劑選擇不當(dāng)或用量不足,，細粉過多，壓力過大,，沖頭與模圈不符等,。

(3)粘沖片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分，造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖,。

(4)崩解遲緩,。

產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當(dāng)，疏水性潤滑劑用量過多,，粘合劑的粘性太強或用量過多,，壓力過大和片劑硬度過大等。

(5)片重差異超限片劑超出藥典規(guī)定的片重差異的允許范圍稱片重差異超限,。

(6)變色或色斑4.片劑的包衣在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣,。

六、工作中遇見的問題,。

2.制料過程中,，操作動作過大，導(dǎo)致物料浪費和原輔料比理論值少,。

藥廠工作總結(jié)個人篇七

畢業(yè)以后我進入藥廠工作的第一天,，我就對于藥廠工作有了詳細了解了。

藥廠實習(xí)讓我知道了制藥廠車間布局,，管理流程,，熟悉了有關(guān)規(guī)則。經(jīng)過半年多的工作實習(xí)，我熟悉了藥品生產(chǎn)過程（從原材料到成品的制作）,，加強知識和安全gmp的學(xué)習(xí),，結(jié)合理論和實踐的知識，我配合相關(guān)藥廠員工做好工作,。

時間過得真快,，眼看我6個月的實習(xí)就滿了，我認為這時候做實習(xí)工作總結(jié)非常重要,。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，實習(xí)是我們離開學(xué)校和社會接觸的重要平臺。

在廣海藥業(yè)有限公司的這6個月實習(xí),，我學(xué)到了很多藥廠工作經(jīng)驗，這對我來說具有十分重要的意義,。這些經(jīng)驗可以讓我改善了人際溝通技巧和工作經(jīng)驗,。在實習(xí)過程中遇到的問題，我通過認真分析與解決,。豐富了我的專業(yè)知識,，也讓我積累了寶貴的工作經(jīng)驗。

通過這次實習(xí),，我發(fā)現(xiàn)了很多問題,，自己的缺點，缺乏長期逾期不改的壞習(xí)慣,。我知道自身的知識水平還是太膚淺了,。據(jù)我所知，我需要學(xué)習(xí)的東西還有太多太多,，下一階段我一定要認真學(xué)好專業(yè)知識,，更好地為單位做好工作。

藥廠工作總結(jié)個人篇八

加入____這個大家庭快兩個月了,，這段時間接觸到了大量的信息,，對離開學(xué)校的我進行了一次完全不一樣的充電，使我重新認識了自己的不足,。

進公司的第一天我便來到了質(zhì)量部,，并在這度過了兩個月中一大半的時間。在這里我接觸了很多gmp文件,，做的最多的還是幫忙整理公司七個基本藥物的年度產(chǎn)品分析報告（多潘立酮片,、鹽酸地芬尼多片、馬來酸依那普利片,、利巴韋林顆粒,、阿奇霉素顆粒、氟康唑膠囊、蒙托石散）,，其次則是整理文件收閱單,、文件發(fā)放單、文件清單,、文件銷毀記錄,、文件變更記、原輔料臺賬以及裝訂成品批檔案,。面對如此大的信息量,，只學(xué)了十幾節(jié)gmp課的我來說感覺壓力很大，不過隨著接觸的時間的增加,，發(fā)現(xiàn)這也是對我在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識的鞏固補充與增強,，同樣通過整理和下發(fā)一些文件，對于藥物從原輔料到中間體再到成品的整個過程有了一定的了解,，對顆粒劑,、片劑、膠囊等的生產(chǎn)工藝過程有了一定的認識,。

兩天對于一些簡單的操作規(guī)定都感覺很是不熟練和別扭,，但同樣也是認識到這些都是減少誤差的做規(guī)范的操作，而且通過在質(zhì)量部的學(xué)習(xí)過程,，我也了解到,，被設(shè)計規(guī)范出來的，而是質(zhì)量不是被檢測出來的,，檢測只是質(zhì)量的保障,，所以我一定要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，做好檢測工作,。

在工作期間,，公司發(fā)生的幾起混藥事件對我的觸動挺大了，主任也開會同我們通報了最近混藥事件責(zé)任人的處理情況,，就想劉總說的那樣,，這類事件不僅關(guān)乎著企業(yè)的存亡，企業(yè)員工工作生活,，更是威脅了那些需要藥物治理的病人的生命,，所以我要堅定一日在公司中心化驗室原輔料組工作，便要嚴(yán)格按照操作規(guī)程,，做好檢測的工作,，質(zhì)量的保障信念。