寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白,，實事求是,。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

藥廠工作總結(jié)個人篇一

時光荏苒，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx,，在集團公司董事長的指引下,，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭,。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間,，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說一聲謝謝,，我也通過努力使自身業(yè)務水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作,，在這段時間的工作過程中,，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活,，是為了自己的人生目標而努力,，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,，“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔,，知得失,，明方向。舉大業(yè)”,。以下是我的20xx年度工作總結(jié),。

來了公司上班以后，為了適應qa工作的需要,，我時刻把學習業(yè)務知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進,，與同事們多溝通，多幫助他人,，從而使我快速融入了公司團隊,，另一方面嚴格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓。(如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓,，四平市總工會文藝匯演等)。通過gmp培訓使我的gmp知識得到了充實,，更加有利于自身qa工作的有效開展,，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標志,，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標識,，暫時不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標識,，并在清潔有效期內(nèi),。

2.稱量，配料崗位核對原輔料品名,、規(guī)格,、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零,，并雙人復核,。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度,，色澤是否一致,。

4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標準范圍之內(nèi),，丸形圓潤,。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時間控制是否符合要求，水分,、溫度是否符合工藝要求,。

8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致,，對包裝現(xiàn)場進行抽查。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準確,，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班長或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導反映情況，協(xié)調(diào)解決,。

批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一,，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,，復檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準確無誤，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證,，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作,。重點整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性,、準確性和重現(xiàn)性,。

每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫,，并上報至質(zhì)量管理部,。截止到12月份，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作,。

根據(jù)新版gmp認證要求,，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進行了修訂，從5月-12月一共完成的7個月的溫濕度,，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔。

按照車間領(lǐng)導的部署,，完成了主任安排的其他臨時性工作,。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作,。

以上六方面是我在20xx年下半年這段時間的工作內(nèi)容,，在不斷的學習和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢,，勤勞,，肯干，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極，抗壓能力強,，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉,。當然我也有不足的一面。對此總結(jié)為以下幾點：

1.與車間領(lǐng)導溝通不夠,，有時無法領(lǐng)會主任要表達的真正意愿,，導致工作中會出現(xiàn)吃力不討好的情況。

2.管理能力有待加強,，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少,，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間,，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù)。平時積極鼓勵員工,、信任員工,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動性,，做到各司其責,，處理問題的失誤就會更少。

3.工作流程化不夠,。在工作中有時不知道哪件是自己應該做的,，還是應該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫,。進而導致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達不到自己所要的結(jié)果。這一點我想我要向九段秘書學習,，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓,，其中對九段秘書的最高境界做出了注解,，工作中需要我時時處于主動狀態(tài)，將看似無序的工作做到規(guī)范,、標準,，每天都遵照著標準化的流程完成好每一個環(huán)節(jié)從而達到讓自己和上級領(lǐng)導都滿意的結(jié)果。

藥廠工作總結(jié)個人篇二

在5年的時間里,，制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們班努力適應改革和參與改革,，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,；并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

在生產(chǎn)過程當中．有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索、不斷調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的`因素,，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先,，通過和員工的接觸,，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求,；其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美好,！

藥廠工作總結(jié)個人篇三

20xx年,，在公司領(lǐng)導的大力支持下，以省局,、市局,、縣局重要思想為指導，認真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn),、銷售,、檢驗為一體的精神，繼續(xù)打造“xxx“品牌的工作方針,，進一步落實公司提出的“質(zhì)量第一,，安全第一”工作目標要求，為百姓造好藥,，全面落實生產(chǎn),、監(jiān)管等各項工作。加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè),，杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為,。全公司上下同心，團結(jié)努力,，銳意進取,，扎實工作，圓滿的完成了公司20xx年的各項工作，為公司發(fā)展作出了新的成績,。

1,、組織員工進行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20xx年版的gmp培訓,，提高員工的業(yè)務水平,，調(diào)動起了員工的積極性;簽訂了員工勞動合同，組織員工健康體檢,，保障公司的正常經(jīng)營,、安全生產(chǎn)。

2,、今年中成藥共生產(chǎn)x個品種,，x個批次，同去年相比,，增長幅度x%左右,。銷售值為x元左右，為去年同期的x倍,。主要原因是受市場宏觀控制,，兩票制影響，波動幅度較大,，生產(chǎn)成本大幅度上揚等因素的影響,。純利潤與去年持平。

3,、質(zhì)檢檢測進廠原料x個品種,，x個批次;輔料x個品種x個批次;中間產(chǎn)品x個品種，x個批次;成品x個品種,，x批次;包裝材料x個品種x批次;純化水x個點，x個批次的檢測,。質(zhì)監(jiān)對車間生產(chǎn)現(xiàn)場,、設(shè)備、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督x次,。有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié),，對各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),。嚴格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20xx年版的他、要求來做,。

20xx年工作計劃,。

1、鑒于gmp飛檢的日益增加，被收證的企業(yè)越來越多,，檢查越來越嚴,，公司決定成立gmp檢查辦公室，加強公司內(nèi)部日常gmp檢查,，更加全面按照gmp生產(chǎn),、檢驗。

安排每季度的業(yè)務知識培訓,，做好培訓,、考核記錄;完善員工的檔案(包括健康檔案);公司計量器具的鑒定;與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)系;組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓，增強員工的危機感,，提高各方面知識將成為員工的當務之急,，讓員工之間多了解點.關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，從而提高企業(yè)文化,，加強公司與員工間的凝聚力,，從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡。

2,、產(chǎn)量要比去年同期增長x%以上,。要達到這一目標，必須提高員工的主動性,，調(diào)動員工的工作熱情,，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮,，公司將打破大鍋飯,，干好干壞，干多干少一個樣的傳統(tǒng),，對各崗位實行定崗定員,，全員實行績效工資制，每月的工資將與產(chǎn)量,、質(zhì)量掛鉤,。員工要服從車間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則,，努力創(chuàng)造自身的價值,。

3、資料要盡量完善,，qa,、qc與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對統(tǒng)一,，對資料定期進行審核,，盡量與生產(chǎn)靠近,，工作落實到每件事、每個人,。要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。以確保“gmp質(zhì)量保證體系”在公司的正常運行,，嚴格工藝管理,，抓好過程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

總之,，這一年通過公司全體員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但要清醒認識到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距，但我堅信只要大家與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為以后的工作打好堅實基礎(chǔ),，我相信在大家的共同努力下，20xx的明天會更加美好,。

藥廠工作總結(jié)個人篇四

6月28日中午,，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學生骨干培訓班學習參觀了哈藥集團xx制藥廠，在xx制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了xx制藥廠接待中心,、員工食堂,、物流車間、制藥生產(chǎn)車間,、凍干車間,。這次實踐活動對我來說有著更大的現(xiàn)實意義，因為我是學包裝工程的,，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業(yè)前景充滿了信心,，也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求,。

在接待中心大家仔細聽了工作人員對xx的介紹：xx制藥的前身是國有企業(yè)xxx三廠，始建于1950年,，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主,，是xx省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進國外水針劑一連機生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè),。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型,，發(fā)展成為多品種,、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè),。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑,、口服液、片劑,、膠囊劑,、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型,、300多個規(guī)格品種,，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個,，千萬元以上的品種十二個,。主導產(chǎn)品包括xxx（otc藥品）、xxx（保健品）,、xxx（otc藥品）,、xxx（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準的研發(fā)平臺,。20xx年2月25日,，“xx”品牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。20xx年12月13日,，經(jīng)北京名牌資產(chǎn)評估公司權(quán)威認定,，xx品牌價值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團xx制藥股份有限公司,。目前公司主業(yè)清晰,，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地,、中藥生產(chǎn)基地,、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地,、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局,，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進入成長期,，成為公司未來發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟增長點,。截止20x年5月，xx制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司,，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ),，為進一步做大做強提供了新的保障,。目前，xx制藥投入大量資金進行新產(chǎn)品研發(fā),，集中各方面的資源優(yōu)勢,，形成了“生產(chǎn)一代，儲備一代,，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式,，后續(xù)發(fā)展勢頭強勁。

在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜,，食堂環(huán)境干凈整潔,，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細節(jié)決定成敗這一觀點,。物流中心的口號是：以現(xiàn)代物流服務,，為客戶創(chuàng)造價值。工作人員介紹說xx的物流設(shè)備是世界最先進的,，由日本株式會社,，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的`產(chǎn)品分類,、裝卸工作,，網(wǎng)絡(luò)化的庫存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計劃又節(jié)省了人力,。生產(chǎn)車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動,，機器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的,、認真的員工,，同時為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應原理,，在無產(chǎn)品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài),，真可謂先進啊,！進入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套,，以防帶入細菌。在凍干車間中,，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作,，采取多道檢驗流程，他們分工明確,，密切配合,，在工作中有條不紊、精益求精,，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康,。以上種種，高效,、環(huán)保,、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象?？梢赃@么說，在xx制藥廠,，我看到了我們國家的發(fā)展,，這極大地增強了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對達到了國際先進水平,，更難能可貴的是,，在當今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保,、自動化,、在xx都體現(xiàn)出來了，xx就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向,。

本次在xx參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人,，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。xx制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化,、環(huán)保的生態(tài)化,、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。xx制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息,，為我們提供了一個良好的實踐機會,，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺,。作為當代大學生我們要好好學習xx人,，在學習工作中精益求精。

藥廠工作總結(jié)個人篇五

今年上,，醫(yī)藥行業(yè)的宏觀仍然不容樂觀：原能源價格繼續(xù)上揚,、世紀,藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多不利,，。面對困難形勢,，我們在董事會的下,，外抓一著不讓，內(nèi)抓細致入微的工作思,，積極采取應對,，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項指標完成與推進達到，實現(xiàn)雙過半,。

一,、主要經(jīng)濟指標完成：1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元,，上半年完成000萬元,，占年000％；比去年同期增長000％;2,、：目標數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％,；比去年同期增長0000％,；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元,，占年計劃的000％；4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)000天,，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5,、應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)00天,，上半年實績00天，比去年同期加速0天,；6,、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為00％，上半年實績00％,。

二,、上半年工作的總體：（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距,。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理,，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制,。我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,，擴大我們產(chǎn)品的銷售。上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切,、易于吸收，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點。（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著,，gmp管理工作進一步加強,。根據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作,。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件,、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,，同時進行了包括00,、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備,。與此同時,，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關(guān)文件的再和,，要求每一位員工從上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴格，并且強化對進廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升,。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標,，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%,。（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強,。今年,，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心,，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本,。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走,、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強化全員意識，讓每個部門、每個流程,、每個訂出降本增效的目標,、措施，到人,。同時,，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定、定目標,、定責任人,、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法,，以最大限度的降低采購成本,、成本、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的.勢頭,。三,、存在的問題及下半年工作重點：上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動,，企業(yè)經(jīng)營風險上升,，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈,。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面,、正確地,、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴,、振作,、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效,、技術(shù)進步這三項工作,，我們的具體措施為：

1、市場開發(fā)工作：分析研究市場,，跟進有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批，傾全公司之力,，確保全年指標完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場的工作，結(jié)合市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機,，以及醫(yī)療服務中心構(gòu)建工作的啟動,，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策,，充分調(diào)動業(yè)務人員的工作積極性，力爭取得高端,、中低端市場雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務,，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種、不同地區(qū),、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略,；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略,；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時,，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部,、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑,、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，指導,、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險,，加強重點客戶維護,，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋，降低風險發(fā)生的概率,。

2,、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標成本管理,、技術(shù)進步為核心的降本增效工作,，強化質(zhì)量,、管理,，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故,。

第一：在年初制定的定性,、定量指標的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機制總結(jié),、確認上半年降本增效的成果,，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素,。提高產(chǎn)品的競爭力,，為市場開發(fā)提供有力保障。

第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購,，完善輔料,、包裝材料供應商質(zhì)量審計和限價采購制度。要密切關(guān)注重點原,、輔材料,、包裝材料的市場,，預測價格走勢，確保年初降低采購成本目標的實現(xiàn),。

第三：要合理安排好生產(chǎn),，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時,，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作,，思路，利用新技術(shù),、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試,。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持,，力爭使能源管理上新臺階,。

3、技術(shù)進步：

第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進行跟蹤考核,，確保研發(fā)目標的實現(xiàn),，其次是對新獲批準證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索、優(yōu)化,，使其盡快投放市場,。

第二：根據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔16個品種的質(zhì)量標準起草工作,，任務重且難,，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成,，公司將任務已落實到每個責任人,，確保按時完成。

下半年,，擺在我們前面的道路充滿坎坷,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心,，保持高昂的工作熱情,，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標,。

藥廠工作總結(jié)個人篇六

x月x日至x月x日共生產(chǎn)3批次xx片,，并對xx片的各項生產(chǎn)工序進行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔,。質(zhì)量標準xx項目要求更加嚴格,，經(jīng)我藥廠x車間全體共同專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，終于解決這項生產(chǎn)工藝難題,。

xxx片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗,，各項檢驗結(jié)果均符合規(guī)定,。

2、后續(xù)批次生產(chǎn),。

x月x日至x月x日共生產(chǎn)12批次xx片,。

x批次的生產(chǎn)任務，新的生產(chǎn)工藝復雜,，標準高,，生產(chǎn)過程耗時長，我藥廠x車間工作人員必須完成原本需要xx個工作日才能完成的生產(chǎn)任務量,。否則,，就會失去不可彌補的有利時機。面臨時間緊任務重的形勢,，我藥廠x車間領(lǐng)導召開動員會,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排工作,，為生產(chǎn)工作的順利進行奠定了基礎(chǔ),。

生產(chǎn)期間，我藥廠x車間工作人員放棄休息,，發(fā)揚以廠為家的精神,，在每個批次生產(chǎn)過程中連續(xù)加班。新工藝中增加x工序,，是最耗費工時,，并且噪聲污染嚴重。

我藥廠x車間參加生產(chǎn)的工作人員,，在x車間主任x的指導下,，在x主任身先士卒的帶領(lǐng)下，x車間工作工作人員以嚴謹高效的工作理念生產(chǎn),，并且藥檢工作人員嚴格檢測每天生產(chǎn)的半成品,，確保半成品和成品質(zhì)量合格,，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序,。

x藥廠x車間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作,，發(fā)揚了特別能鉆研,、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務,。事實證明這支隊伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的團結(jié)隊伍,。

x藥廠質(zhì)量檢驗科對xx片的原料,、半成品、成品進行嚴格檢驗,，確保質(zhì)量合格,。

x藥廠質(zhì)量檢驗xx負責人xx嚴把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口，多次拒收不合格原料,，確保原材料質(zhì)量合格,。

藥品生產(chǎn)過程中，藥檢工作人員嚴格按照半成品檢驗規(guī)程進行檢驗,。

嚴格按照藥典質(zhì)量標準對xx片成品進行檢驗,。

1、我廠x車間生產(chǎn)的xx批次xx片自行檢驗全部符合規(guī)定,。

2,、委托x省藥檢所委托檢驗批次符合規(guī)定。

3,、x市食品藥品監(jiān)督管理局xx分局抽檢批次符合規(guī)定,。

1、我藥廠x車間工作人員認真研究質(zhì)量標準,，努力鉆研,，更新了生產(chǎn)工藝，設(shè)計和研制出xx設(shè)備,。

2,、x藥廠x車間創(chuàng)新技改，集體論證,，自行設(shè)計,，成功的完成藥了xx設(shè)備汽改電，為單位節(jié)約了x費用和xx工資,，在xx情況下也可進行xx試驗和生產(chǎn),。

3、新采購的xx,，經(jīng)過安裝,、調(diào)試成功，極大提高了工作效率,，為順利完成生產(chǎn)任務提供了有利條件,。

4、x藥廠x車間人員自行安裝并調(diào)試xx設(shè)備,，解決了x藥廠x車間xx問題,。

1、通過了藥監(jiān)局的xx生產(chǎn)的檢查,。

2,、通過了藥監(jiān)局的xx片的藥品抽查,。

3、配合藥監(jiān)局調(diào)查,，出據(jù)了今年未受委托生產(chǎn)的情況說明,。

在20xx年度里，我們將認真執(zhí)行我單位的各項規(guī)章制度,，嚴格遵守勞動紀律,。繼續(xù)保持和發(fā)揚良好的工作作風，根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)任務,，制定排產(chǎn)計劃,，統(tǒng)籌安排，科學調(diào)度,，安全生產(chǎn),，科學生產(chǎn)。嚴格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》,、《藥品管理法實施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件,，嚴格檢驗原料、半成品和成品,，嚴格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品,。滿足市場需要，為我藥廠的發(fā)展貢獻出我們的力量,。

藥廠工作總結(jié)個人篇七

總結(jié)xx——xx年的幾個項目,，報錯價的概率為0%，報價并成功入圍品種的概率為90%,，客戶滿意度為100%,。

數(shù)據(jù)的整理分析、報表編制以及圖像分析,。談品種不難,，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來,，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有前景的品種,。我相信,，最了解市場的一定是站在最前線的一線人員,，要彌補自己的不足，空白之處,，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢,，而且必須要跟客戶,、業(yè)務員多溝通，因為從與他們的溝通當中,，可以獲取到更多更新的信息,。另外，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表,，從數(shù)據(jù)表中讀出信息,。

xx年，我司與xx藥業(yè)策劃召開xx的大型學術(shù)會議,，會前經(jīng)過精細的策劃,順利地召開,。總結(jié)此次經(jīng)驗,，一個會議的順利召開,，必須要經(jīng)過會前，會中,，會后的精細安排,；要加強策劃人員的溝通。

xx年度,，我司前后共舉行了xxxxxx等等產(chǎn)品的知識講座,，這些知識講座對于公司包括業(yè)務員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認知度以及熟悉度，起到了很大的作用,，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹,，業(yè)務員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應用、用法用量有了更深的理解,，更有利于他們開展其業(yè)務工作,。但總結(jié)xx年度的各類知識講座，本人覺得有幾點是有待改善的：

1,、在介紹產(chǎn)品本身的同時,，應同時對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢及賣點,；

2,、區(qū)別對待商務一部、業(yè)務部以及商務二部,。商務一部面對的客戶全部是臨床人員,、業(yè)務部面對的客戶直接是藥劑科，對產(chǎn)品本身的特點,、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉,。而商務二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外，更需要的是對于市場的分析,。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓,。因工作的擔擱，本人只在商務二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓,，原計劃的省代品種的知識培訓并沒有按時完成,，這是最大的遺憾，在新的20xx年,，我一定會加強這方面的工作,，同時,，自己也會加強醫(yī),、藥學知識,，醫(yī)藥市場方面的學習,，加強學術(shù)推廣能力,。

藥品是一種特殊的商品,，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命,。所以,，國家頒布了gsp,，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進行嚴格的管理,。

質(zhì)管部的工作：對首營資料進行審核、歸檔,；處理藥品出現(xiàn)的.不良反應事件,；藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核；二類精神藥購銷存數(shù)據(jù)上報,、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等,。

工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè),、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理,，資料歸檔已趨完善有序；熟練千金方物流管理系統(tǒng),，能及時導出相關(guān)的數(shù)據(jù),，自如應對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查,，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查,、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等,，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許,。對二類精神藥的購銷進行實時的監(jiān)督，做到及時上傳,。

不足之處：未能及時追蹤業(yè)務員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同,；部分首營資料尚不齊全,，需完善。

建議：對于藥品資料,，應在原代碼里備注其藥品編碼,，以示其已歸檔,，避免重復,，增加工作量。對于首營資料,，盡量在藥品進倉前進行審批,。

藥廠工作總結(jié)個人篇八

今天是實習的第一天，我很早就起床準備好一切,，早早趕到了公司,。8點30分，按照公司正常的上班時間,，我在云南施普瑞生物工程有限公司第一次見到了我的實習導師嚴容芳女士,。經(jīng)過短暫的自我介紹，嚴導師給我配備了專門的鞋柜和消毒的拖鞋,、白大褂以及帽子,，以后進入公司就要換鞋，按照有關(guān)規(guī)定穿戴整齊,，嚴格執(zhí)行藥廠的規(guī)定,。

由于是第一天實習，按照藥廠規(guī)定員工進入生產(chǎn)區(qū)必須配備健康證,，而我還未到當?shù)貦z疫疾控中心辦理相關(guān)手續(xù),，因此無法進入生產(chǎn)區(qū)，就只好跟隨導師在行政辦公樓內(nèi)熟悉環(huán)境,，順便了解真整個企業(yè)的平面規(guī)劃圖,，雖然是在辦公室之間活動，但我們?nèi)潭即┲镜耐闲?，說實話,，在昆明這樣的溫度下，雙腳真的覺得很凍,，然而,，這也恰恰說明了藥廠對于污染和交叉污染的嚴謹作風和重視程度。隨后又閱讀了最新修訂的gmp,，就這樣,，在我的期待與欣喜中，第一天的實習結(jié)束了,。

實習的第三天,，在基本熟悉了藥廠的環(huán)境后，我開始進入外包車間幫助包裝工人進行一些簡單的包裝工作。由于等待健康證的發(fā)放還有一周時間,，我覺得自己應該在基層崗位熟悉各種工作,，即使是從包裝做起，也要好好鍛煉自己,，盡量做到最好,。

在外包車間幫忙的幾天時間里，我再次深刻認識到,，藥廠的每一個工作環(huán)節(jié)都是那么認真嚴謹,。盡管是普通的手頭活，包裝的箱號和藥品包裝盒子上的蓋章箱號依舊是完全吻合的,，在抽樣檢查的時候倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，都能很快知道負責該項包裝的個人和小組，真正做到責任到人,。另外,，正如之前學習的gmp教程上所說，每種藥每一個批次都有自己具體的編號,，同年且在同一批生產(chǎn)的同種藥物編號相同,。每瓶藥品從生產(chǎn)到進入包裝容器的過程中都要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)嚴格檢查，外包車間的每一位工人不但工作效率高且個個都非常嚴謹細心,，在此受益頗多,。

新的一周開始了，懷著同樣嶄新的心情,，我來到了公司,，開始了第二周的實習工作。今天認識了而我一樣同在生產(chǎn)部實習的.趙同學,，他就讀于新疆,，同樣也是學習制藥工程專業(yè)的大四學生。盡管我們還未熟知彼此,，但在一起共事就當互相學習,。

不去車間幫忙的時間，我們會在辦公室看看導師的書,，多是關(guān)于藥學方面的,，盡管和我們的課本不一樣，但內(nèi)容其實相差無幾,，很多書其實與課本出自同一出版社,，突然之間意識到大學生活似乎虛度了，大學的課程原來真的很重要,。老師總說要我們好好學習課本知識,，當時的我們都沒太用心的念書,，現(xiàn)在再次坐在這里跟隨導師重讀那些看似熟悉又始終模糊不清的知識，多少會后悔,。

過去的時間再也不會回來,，明天還是要繼續(xù)。實習的日子,，似乎除了專業(yè)技能,，心智也在日漸成熟。希望我能把握住當下,，不要讓未來的自己討厭現(xiàn)在的自己,，加油,！

在藥廠做外包的第五天,，時間一點點溜走，我與包裝車間的同事們漸漸熟悉起來,，自己包裝的速度也漸漸提高,。盡管這是幾乎不需要動腦筋的手頭活，但是想把它做好也不是件容易的事,。檢藥,、折藥盒、放說明書,、貼瓶貼······每一個步驟都不容忽視,。剛開始的時候，貼瓶貼我總是容易出錯,，經(jīng)常把握不好角度使得瓶貼全部貼上后歪斜不好看,，質(zhì)量當然也是不過關(guān)的，然而在一個上午的努力和學習之后,，我也終于克服了自己的不足,。

雖然看似簡單的一件事，如若你能將其從不會到熟練掌握,，也是一種進步,。今天在藥廠的工作確實單調(diào)，也覺得有些乏味,，但我還是覺得很開心,，每一次進步都是一種成長把簡單的事做好也是一樣的。希望趕快拿到健康證,，早日進入潔凈區(qū)參觀學習,，為自己的專業(yè)知識尋找更加有利的實踐經(jīng)驗，為將來的工作打下堅實的基礎(chǔ),，加油,！

終于拿到健康證了,，這就意味著只要導師有空，隨時都有可能帶我進入潔凈區(qū),，懷著這樣的期待,，新的一天又開始了。

和往常一樣,，換完干凈的鞋子進入生產(chǎn)區(qū)后,，我將外衣?lián)Q下，穿戴整理好衣帽,，和一起實習的同學進入車間幫忙做做包裝,，順便學習各批產(chǎn)品的編號箱號序列號等編碼。中午吃過飯,，導師們都在辦公室復習新版的gmp教程,，詢問之后才知道，原來他們在今天下午要進行由本企業(yè)人力資源部門舉辦的培訓考核,，監(jiān)考老師嚴格控制考場秩序,，但凡缺考或作弊的均處罰款，考試不及格者每人扣除工資300元,。在座的各位幾乎都是擁有執(zhí)業(yè)藥師資格證且十年以上工齡的老員工,，他們尚要進行如此嚴格的考試，普通員工自然要求也不會低,。這次考試再次讓我明白了在藥廠工作的與時俱進和嚴謹?shù)奶刭|(zhì),。無論你具有怎樣的知識和工作經(jīng)歷，根據(jù)時代社會的變遷,，新知識的學習和考核是至關(guān)重要的,。任何時候，我們都應該謹記學無止盡,。

星期三,，本來準備進入潔凈區(qū)的我在周末的時候感冒了，這是個非常遺憾的早晨,，我?guī)缀跆岵黄鹁衩鎸σ惶斓墓ぷ?。無論身體都么不舒服，我還是和每一個工作日一樣7點準時起床洗漱準備前往公司開始一天的工作,。

不出我的所料,，由于感冒嚴重，我不得不留在辦公室看看相關(guān)的書籍和資料,，內(nèi)心難免有些失落和沮喪,，但是又能怎樣，人生不如意之事十有八九,，我就只能乖乖看書了,。偶爾還是幫忙包裝,，或者看看公司出的雜志，了解一些醫(yī)藥市場的發(fā)展動態(tài),，了解綠a的原生態(tài)文化,，也許這也是一種進步，期待感冒早日康復,。

20xx年12月31日天氣晴星期六,。

由于明天起就要新年放假，所以盡管是周六,，作為實習生的我還是和其他員工一樣來到公司上班,。這是新年放假前的最后一次上班，下次來施普瑞實習就是20xx年了,，所以一切都顯得好像那么有紀念意義,。今天一早所有的員工都準時來到公司上班，因為今早要進行新版gmp的培訓,，不允許任何人以任何理由請假或缺勤,，可見藥廠對藥品管理相關(guān)法律法規(guī)的要求還是相當高的,，廠里上到高管下到普通員工都一視同仁嚴格要求,。我看到每人都帶著相關(guān)的資料和簽字筆以及聽課記錄本，可見這樣的培訓并不是浮于形式的,，大家都要認真學習并做好培訓記錄,。

藥廠工作總結(jié)個人篇九

上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下,，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)這一工作目標,，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底,，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務,，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

受全球金融危機影響,，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,，面對前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒,。針對這一情況,，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān),，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,，大家紛紛建言獻策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點線管理,，層層落實責任。經(jīng)過反復研究,，全廠共制定了5條管理線,，44個費用控制點，做大了橫到邊,、豎到沿,、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制,。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低,。同時培訓,、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢,，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元,。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝,、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元,。

嚴格加強對管理費用的控制,，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元,、應酬費節(jié)支3593.8元,、辦公費節(jié)支2912.8元,、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元,。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工,，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責任制,。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力,，增強了全員的“基本功”,。以“打非、治違,、抓責任”為主題,，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入,，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練,，不斷提高了員工應急事故的處置能力,。積極推動安全標準化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認可,。

為加強我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強,。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范,，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理,。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器,、86臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行,。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修,、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5,、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務,，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸,。

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強市場信息的多渠道溝通,，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益,，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元。

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,，維護企業(yè)信譽。

藥廠工作總結(jié)個人篇十

作為的產(chǎn)品部主管,，真的很感謝各位領(lǐng)導對我工作能力的認可以及信任,，對我工作方面的教導!

剛進進藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部,，首先第一接觸的就是招投標的工作,，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)?？此坪芊爆嵵貜偷墓ぷ?，卻教會了我很多東西。從最初的06市屬招投標,，到06汕尾市招投標,、市屬22種降價抗生素招投標、年廣東省掛網(wǎng),、年部隊招投標,，五個項目，每一次都讓我更深刻地體會了“責任心”,、“耐心”,、“細心”、“信心”的深刻含義,。責任心：就是指每一個人對自己的所作所為，敢為負責的心態(tài);是對他人,、對集體,、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度,。年的廣東全省同一掛網(wǎng),，是一個全新的模式，一個新生的事物。對于醫(yī)藥政策的每一次變動,，我都需要深刻地往理解,，理解是為了更專業(yè)的對待我的工作，對待我面對的客戶,。對于每一個委托我司全權(quán)進行投標,，掛網(wǎng)的品種或是廠家，我都以高度的工作責任心往對待,，由于每一次投標或是掛網(wǎng)的開始,，就預示著我司未來一年所經(jīng)營的產(chǎn)品，也預示著廠家的品種未來一年內(nèi)在廣東的市場基礎(chǔ),。正是工作責任心的驅(qū)動,，每一次對方案，我都是反復地閱讀思考,，讀透理解,，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價原則等,?？偨Y(jié)06——年的幾個項目，報錯價的概率為0%,，報價并成功進圍品種的概率為90%,，客戶滿足度為100%。責任心的另一個方面是耐心,、細心,，招投標及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，假如不耐心,，不細心,，那將會造成不可拯救的錯誤，由于涉及到客戶委托我們報價,?？偨Y(jié)以往的招投標、掛網(wǎng)經(jīng)驗,，實在數(shù)據(jù)多,、大并不可怕，最重要的是有沒有想辦法往解決它,，而不是盲目地解決,，這樣盲目一個一個數(shù)據(jù)往核對，就算完成了,，也只是一個空缺白的結(jié)果,，并不能感受到解決困難的勝利,，也不能總結(jié)方法應用到下一次的工作中。

在工作中,，每一個人都必須要信心百倍的對待自己的工作,，這樣才能夠做得更出色。必須要做自已本職工作的專家,。當然,，做本職工作的專家，就必須要付出自己的努力,，在20年,，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中，我會更加努力,，更加讀懂方案,，多跟前輩學習，彌補自己的不足,。

年的廣東全省同一掛網(wǎng),，給公司帶來了機會，也帶來了挑戰(zhàn),?！耙黄穬梢?guī)”，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化,，市場份額競爭的白熾化,。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血管,、能量合劑為主,，附帶部分普藥，婦科藥等,，所經(jīng)營品種數(shù)共個,，其中底價合作個，配送品種個,。市場競爭的激烈,，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長線，獨家通用名,，空間大的品種,，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。受益于招投標,、掛網(wǎng)經(jīng)驗,，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的進步，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥,，常規(guī)規(guī)格，對于產(chǎn)品的藥理分類回屬也有了一定的認知;通過多次與廠家、代理商溝通,、洽商品種,，溝通技巧有了一定的進步，但同時也深深熟悉到自己對于產(chǎn)品市場了解的缺乏,?；蛘呤怯捎谧约旱募庇谇蟪桑瑸榱烁斓亓私忉t(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況,，天天一放工回家后都迫不及待地回家搜索,、查醫(yī)藥同盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊，招商版塊,，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息,，相關(guān)市場情況，像一只無頭蒼蠅,，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)往的,，成效并不大。當然,，談品種,，除了要對產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析,、敏感度,。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報表編制以及圖像分析,。談品種不難,，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來,，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有遠景的品種,。我相信，最了解市場的一定是站在最前線的一線職員,，要彌補自己的不足,，空缺之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢,，而且必須要跟客戶,、業(yè)務員多溝通，由于從與他們的溝通當中,，可以獲取到更多更新的信息,。另外,，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息,。

年度,，我司前后共舉行了等等產(chǎn)品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業(yè)務員在內(nèi)的員工進步對產(chǎn)品的認知度以及熟悉度,，起到了很大的作用,，而且經(jīng)過廠家相關(guān)職員的先容，業(yè)務員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應用,、用法用量有了更深的理解,，更有利于他們開展其業(yè)務工作。但總結(jié)年度的各類知識講座,，本人覺得有幾點是有待改善的：

1,、在先容產(chǎn)品本身的同時，應同時對其競爭產(chǎn)品作比較,。才能更突出其上風及賣點;,。

2、區(qū)別對待商務一部,、業(yè)務部以及商務二部,。商務一部面對的客戶全部是臨床職員、業(yè)務部面對的客戶直接是藥劑科,，對產(chǎn)品本身的特點,、上風要求有明確的了解熟悉。而商務二部面對的客戶大多數(shù)是貿(mào)易或個人代理商,，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外,，更需要的是對于市場的分析。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓,。因工作的擔擱,，本人只在商務二部舉行過注射液的產(chǎn)品培訓，原計劃的省代品種的知識培訓并沒有按時完成,，這是最大的遺憾,，在新的20年，我一定會加強這方面的工作,，同時,，自己也會加強醫(yī)、藥學知識,，醫(yī)藥市場方面的學習,，加強學術(shù)推廣能力。

藥品是一種特殊的商品,，其質(zhì)量題目直接關(guān)乎到人類的生命,。所以,，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進行嚴格的治理,。

質(zhì)管部的工作：對首營資料進行審核,、回檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神的藥品購銷存數(shù)據(jù)上報、熟練千金方物流治理系統(tǒng)等等,。

工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè),、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理,，資料回檔已趨完善有序;熟練千金方物流治理系統(tǒng)，能及時導出相關(guān)的數(shù)據(jù),，自如應對藥監(jiān)局的gsp檢查,，飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查,、申請蛋白同化,、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部分對我司資料治理的贊許,。對二類精神藥的購銷進行實時的監(jiān)視,，做到及時上傳。

不足之處：未能及時追蹤業(yè)務員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全,，需完善,。

建議：對于藥品資料，應在原代碼里備注其藥品編碼,，以示其已回檔,，避免重復，增加工作量,。對于首營資料,，盡量在藥品進倉前進行審批。

一年,，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場受到了很大的沖擊,，由從前的臨床藥品清一色的招標采購而逐漸被掛網(wǎng)采購所取代，對于我司來說面臨的就是要改變招標思想,，與掛網(wǎng)采購做到同步,，要及時學會并適應掛網(wǎng)采購所有流程，并且要求精通并適應掛網(wǎng)采購的各個環(huán)節(jié),，同時也要帶動公司全體職員學習和了解并適應掛網(wǎng)采購這種形式,，將信息反饋工作做好。

年,，對于產(chǎn)品部的本職工作,，我一定會嚴格把關(guān),，把每一項細小的工作要做得更加完美，做好各部分的溝通工作,，想盡一切辦法進步工作效率,，制定工作目標，及時進行總結(jié)與進步,，公道分配工作,，以產(chǎn)品部主管的角度除了做好本職工作外，還要配合其它部分做好其它工作,。對于年,，我信心百倍!

藥廠工作總結(jié)個人篇十一

一、工作的總體感受兩周的工作,，總體上感覺是很充實的,，雖然重復做著差不多的工作，但還是從中學習到了許多東西,，明白了耐心學習,、細心觀察、處理人際關(guān)系的的重要,。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西,，也是工作中最寶貴的東西。

二,、工作環(huán)境的感受,。

2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責,，盡量做到最好,，不出任何差錯，對我的工作很支持,，而且各方面照顧有加,，在此謝謝他們。

三,、工作崗位的認識,。

人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標準文件,。但自己在這方面還有很大的空白,，需要在工作中生活中不斷學習，全面提升自己的知識面,。

人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程,，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人。

員嚴格執(zhí)行相關(guān)標準文件的內(nèi)容,，按規(guī)操作,。

四、工作的內(nèi)容,。

1.固體車間各個崗位學習,。

2.學習審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件,。

3.學習受訓相關(guān)內(nèi)容,。

五、工作的具體回顧(以片劑為例),。

1.相關(guān)知識,。

2.片劑的制備。

(1)原輔料的處理原料藥與輔料要混合均勻,，含量小或含毒、劇藥物的片劑,，采用適宜方法使藥物分散均勻,。

(2)制軟材在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻,，制成可塑性的團塊,，即為軟材。

(3)制濕顆粒將軟材用手或機械擠壓通過篩網(wǎng),，即得濕顆粒,。

(4)干燥濕顆粒制好后，應立即干燥,，以免結(jié)塊或受壓變形,。干燥溫度應視藥物性質(zhì)而定，一般為50~80℃,。干燥時溫度應逐漸升高,，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā)。

(5)整粒與總混壓片前干顆粒需進行過篩整粒處理,，使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開,。

(6)壓片壓片的過程包括：飼料、壓片,、出片,。

3.片劑存在問題。

(1)松片片劑由于硬度不夠,，受振動易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片,。產(chǎn)生原因：壓力過小，粘合劑粘性不夠或用量不足等,。

產(chǎn)生原因：片劑彈性復原及壓力分布不均勻,，粘合劑選擇不當或用量不足,，細粉過多，壓力過大,，沖頭與模圈不符等,。

(3)粘沖片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分，造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖,。

(4)崩解遲緩,。

產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當，疏水性潤滑劑用量過多,，粘合劑的粘性太強或用量過多,，壓力過大和片劑硬度過大等。

(5)片重差異超限片劑超出藥典規(guī)定的片重差異的允許范圍稱片重差異超限,。

(6)變色或色斑4.片劑的包衣在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣,。

六、工作中遇見的問題,。

2.制料過程中,，操作動作過大，導致物料浪費和原輔料比理論值少,。

藥廠工作總結(jié)個人篇十二

時光荏苒,，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的20xx,，回首20xx，在集團公司董事長的指引下,，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展,，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間,，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念,，但我從上級領(lǐng)導和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝,，我也通過努力使自身業(yè)務水平得到了顯著提升,。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中,，我體會到自己是在開心的工作,，快樂的生活，是為了自己的人生目標而努力,，個人的思想也日益走向了成熟,，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔，知得失,，明方向,。舉大業(yè)”。

來了公司上班以后,，為了適應qa工作的需要,，我時刻把學習業(yè)務知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進,，與同事們多溝通，多幫助他人,，從而使我快速融入了公司團隊,，另一方面嚴格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓。

8.包裝崗位：檢查藥品批號,，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致,，對包裝現(xiàn)場進行抽查,。

三、密切配合,，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核,，其中包括填寫清場合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準確無誤,，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證,，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。

每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫,，并上報至質(zhì)量管理部,。

六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作,。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次,。

按照車間領(lǐng)導的部署,，完成了主任安排的其他臨時性工作。

以上六方面是我在20xx年下半年這段時間的工作內(nèi)容,，在不斷的學習和摸索中,，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞,，肯干,，不怕吃苦。工作態(tài)度積極,，抗壓能力強,，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。

員嚴格執(zhí)行相關(guān)標準文件的內(nèi)容,，按規(guī)操作,。

四、工作的內(nèi)容,。

1.固體車間各個崗位學習,。

2.學習審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件,。

3.學習受訓相關(guān)內(nèi)容,。

五、工作的`具體回顧(以片劑為例),。

1.相關(guān)知識,。

2.片劑的制備。

(1)原輔料的處理,。

原料藥與輔料要混合均勻,，含量小或含毒、劇藥物的片劑,，采用適宜方法使藥物分散均勻,。

(2)制軟材。

在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑,，攪拌均勻,，制成可塑性的團塊,，即為軟材。

(3)制濕顆粒,。

將軟材用手或機械擠壓通過篩網(wǎng),，即得濕顆粒。

(4)干燥,。

濕顆粒制好后,，應立即干燥，以免結(jié)塊或受壓變形,。干燥溫度應視藥物性質(zhì)而定,，一般為50~80℃。干燥時溫度應逐漸升高,，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā),。

(5)整粒與總混。

壓片前干顆粒需進行過篩整粒處理,，使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開,。

(6)壓片。

壓片的過程包括：飼料,、壓片,、出片。

3.片劑存在問題,。

（1）松片,。

片劑由于硬度不夠，受振動易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片,。

產(chǎn)生原因：壓力過小,，粘合劑粘性不夠或用量不足等。

（2）裂片,。

檢查方法：取數(shù)片置小瓶中振搖，應不產(chǎn)生裂片,；或取20-30片放在手掌中,，兩手相合，用力振搖數(shù)次,，檢查是否有裂片,。產(chǎn)生原因：片劑彈性復原及壓力分布不均勻，粘合劑選擇不當或用量不足,，細粉過多,，壓力過大，沖頭與模圈不符等,。

（3）粘沖,。

片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分,，造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖。

（4）崩解遲緩,。

產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當,，疏水性潤滑劑用量過多，粘合劑的粘性太強或用量過多,，壓力過大和片劑硬度過大等,。

（5）片重差異超限。

片劑超出藥典規(guī)定的片重差異的允許范圍稱片重差異超限,。

（6）變色或色斑,。

4.片劑的包衣。

在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣,。

六,、工作中遇見的問題。

2.制料過程中,，操作動作過大,，導致物料浪費和原輔料比理論值少。

謝謝閱讀,！不妥之處,，請批評指正！

藥廠工作總結(jié)個人篇十三

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗,，在不合標準的情況下及時通知領(lǐng)導以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在,；在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準,。

在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西,，作為剛畢業(yè)的學生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學習發(fā)現(xiàn)的。

例如剛開始的時候并不會儀器校準,，在學校里也是老師校準好自己用現(xiàn)成的,，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用。現(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準儀器,。

在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準,，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件,，我想這也是我的一大進步吧,！

十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn),，那時還不會使用凱氏定氮儀,，但在領(lǐng)導的幫助下學會了使用，雖然實驗的數(shù)據(jù)并不滿意,，但至少會操作儀器,，知道實驗原理,，接下來的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因。

總得來說,，這五個月有得有失,，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了,，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作,，更好的為公司服務。

在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法,，實驗數(shù)據(jù)雖然不是最重要的,，但也是過程的一種體現(xiàn)。

另外要學習好誠信管理體系,，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手,。

對于成品檢驗數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會及時報告給領(lǐng)導。

對于20xx年我充滿信心,，相信自己一定會學習到更多有幫助的知識,。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：

2,、責所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡,，分類帳，核準現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

1,、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作,；

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作,；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3,、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作,；

4、分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3,、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4,、配合化驗中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財務做好盤點工作,；

6、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

藥廠工作總結(jié)個人篇十四

制藥廠員工的年終總結(jié)各位領(lǐng)導同志們：我現(xiàn)將一年來的思想,、工作情況做一簡要的總結(jié)，不妥之處請領(lǐng)導批評指正,。

一年來,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的x安全質(zhì)量標準化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)x方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的`基礎(chǔ),，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導的指示精神,，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。

把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊,，銳意進取的思想差。今后必須加強學習以適應企業(yè)深化改革的需要,。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3,、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,?？傊ぷ鞒煽兒筒蛔愣家殉蔀檫^去,，在下一步的工作中,，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務,。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

藥廠工作總結(jié)個人篇十五

各位領(lǐng)導：

大家好,！

很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告,，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余,，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學到了很多東西,，也非常感謝各位領(lǐng)導的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點,，結(jié)合我進***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗,，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導審核及指正：

我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證,，無非是做三件事：

無論是產(chǎn)線的終檢,，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證,，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì),。可是倘若再好,、再嚴格的檢驗標準,，如果身為過程檢驗的oqc或qa對標準不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測,，那也是空紙一張,，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事,，嚴重的會造成企業(yè)的良好聲譽,。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標簽錯誤），完全就是我們oqc在檢驗時候不認真,、不仔細造成,，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上也需加大力度,，如員工的系統(tǒng)培訓,、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策,。

作為品質(zhì)ipqc,、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部標準統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突,。其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責任的'歸屬與技術(shù),、品管,、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。

如何正確填寫表單不是一個簡單的問題,！不要笑,，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單,，但在實際的操作中,，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項目必須有刪除線,，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等,。特別是我們oqc的出貨檢驗報告,，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點,，如何填寫,，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。

我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題,，現(xiàn)在在工作之余,，談論到品管工作，有的朋友強調(diào)做品管工作的,，必須將品質(zhì),、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責,，不要考慮其它的因素,！我認為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性,。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢,？回答是否定的。

由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長,，但感覺自己還是幸運的,，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導給予的工作支持，讓我認識自己的缺點,，讓我有了進步的空間,，最重要的感謝領(lǐng)導的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位,，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導及同事一路上的支持,，謝謝你們！

此致

敬禮

品質(zhì)部,。

qa：

20xx年元月1日,。

藥廠工作總結(jié)個人篇十六

為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索,、查看中國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊，招商版塊,，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息,，相關(guān)市場情況，像一只無頭蒼蠅,，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的,，成效并不大。當然,，談品種,，除了要對產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析,、敏感度,。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報表編制以及圖像分析,。談品種不難,，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來,，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有前景的品種,。我相信，最了解市場的一定是站在最前線的一線人員,，要彌補自己的不足,，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢,，而且必須要跟客戶,、業(yè)務員多溝通，因為從與他們的溝通當中,，可以獲取到更多更新的信息,。另外，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息,。

學術(shù)推廣會議,。

xxxx年度，我司前后共舉行了xxxxxxxxxx等等產(chǎn)品的知識講座,，這些知識講座對于公司包括業(yè)務員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認知度以及熟悉度,，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹,，業(yè)務員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應用,、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務工作,。但總結(jié)xx年度的各類知識講座,，本人覺得有幾點是有待改善的：1、在介紹產(chǎn)品本身的同時,，應同時對其競爭產(chǎn)品作比較,。才能更突出其優(yōu)勢及賣點;2、區(qū)別對待商務一部,、業(yè)務部以及商務二部,。商務一部面對的客戶全部是臨床人員、業(yè)務部面對的客戶直接是藥劑科,，對產(chǎn)品本身的特點,、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉。而商務二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個人代理商,，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外,，更需要的是對于市場的分析。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓,。因工作的擔擱,，本人只在商務二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓，原計劃的省代品種的知識培訓并沒有按時完成,，這是最大的遺憾,，在新的20xx年，我一定會加強這方面的工作,，同時,，自己也會加強醫(yī)、藥學知識,，醫(yī)藥市場方面的學習,，加強學術(shù)推廣能力。

質(zhì)量管理方面質(zhì)管部,。

藥品是一種特殊的商品,，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命,。所以，國家頒布了gsp,，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進行嚴格的管理,。

質(zhì)管部的工作：對首營資料進行審核、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核等,。

工作總結(jié)：對首營藥品,、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理,，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng),，能及時導出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應對藥監(jiān)局的gsp檢查,，飛行檢查,，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化,、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許,。對二類精神藥的購銷進行實時的監(jiān)督,，做到及時上傳。

不足之處：未能及時追蹤業(yè)務員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全,，需完善,。

建議：對于藥品資料，應在原代碼里備注其藥品編碼,，以示其已歸檔,，避免重復，增加工作量,。對于首營資料,，盡量在藥品進倉前進行審批。

其它：為業(yè)務部,、商務一部提供不限價品種市場潛力分析統(tǒng)計表;為商務二部提供省代品種月銷量分析表;為業(yè)務部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等,。通過各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清晰各自的工作情況,。

藥廠工作總結(jié)個人篇十七

時光荏苒,，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的2014,，回首2013，在集團公司董事長的指引下,，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展,，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭,。

從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念,，但我從上級領(lǐng)導和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務水平得到了顯著提升,。從而較好地完成了本職工作,，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作,，快樂的生活,，是為了自己的人生目標而努力，個人的思想也日益走向了成熟,，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔，知得失,，明方向,。舉大業(yè)”。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度,，均勻度,，色澤是否一致。

8.包裝崗位：檢查藥品批號,，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進行抽查,。

三,、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一,，截止2013年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,，復檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準確無誤，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證，設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作,。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部,。

六,、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次,。按照車間領(lǐng)導的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作,。以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容,，在不斷的學習和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢,，勤勞,，肯干，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極,，抗壓能力強,，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉,。

2.管理能力有待加強,，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后,，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù),。

3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應該做的,，還是應該安排車間崗位去做,。比如個別崗位記錄的填寫。進而導致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達不到自己所要的結(jié)果,。

1.提高業(yè)務水平及管理能力在2014年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進行深入學習,，平時多下車間,，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升,，學習上級領(lǐng)導的管理模式,，要敢管,，敢于做決定。

2.加強生產(chǎn)過程監(jiān)控,，認真完成領(lǐng)導交待的各項工作,。

3.及時跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下,，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂,，工藝服務于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì),。對于我來說來到一正即是機遇,，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步,，經(jīng)濟總是向前發(fā)展,，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡,，可以知興衰;以人為鏡,，可以明得失?！痹?014,，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應有的貢獻。

藥廠工作總結(jié)個人篇十八

我作為xx制藥廠一名員工,，在過去的一年里,，認真履責，積極工作,。帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務,。

1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,，科學,、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題,。

3,、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導的指令生產(chǎn)、

4,、搞好安全教育,，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn),。

5、搞好勞動競賽,，積極開展比,、學,、趕、幫,、超活動,。

6、做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德。

在x年的時間里,，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量,、我們xx班努力適應改革和參與改革，以安”全第一,，質(zhì)量第一”為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范,、高效、更好”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一,、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式,。

在生產(chǎn)過程當中,、有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),。再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作,?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二,、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度,。

三、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn),。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上。其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

四,、確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理,，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的.各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導,，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。

五,、強化班組管理，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力,。

今年因為各項還需努力規(guī)范，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓、使班組成員之間多了解點,、關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是,、首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求,。其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性,。最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中,。

藥廠工作總結(jié)個人篇十九

各位領(lǐng)導：

大家好！

很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告,，時間過得飛快,，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學到了很多東西,，也非常感謝各位領(lǐng)導的栽培,，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗,，現(xiàn)做總結(jié)報告如下,，請各位領(lǐng)導審核及指正：

我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

無論是產(chǎn)線的終檢,，還是品管部的qa或oqc,，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì),?？墒翘热粼俸谩⒃賴栏竦臋z驗標準,，如果身為過程檢驗的oqc或qa對標準不熟煉或不執(zhí)行,，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張,，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義,，反而會誤事，嚴重的會造成企業(yè)的良好聲譽,。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標簽錯誤）,，完全就是我們oqc在檢驗時候不認真、不仔細造成,，雖然這是我們工作本身的一些失誤,，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓,、任職資格的上崗的持續(xù)確認,、績效考核的推動等都應也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策,。

作為品質(zhì)ipqc、qa,、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了,，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部標準統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突,。其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生,，責任的歸屬與技術(shù)、品管,、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的,。

如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑,，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫,，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中,，很多人的填寫都有問題存在,。如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的,，往往有缺漏,；該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗報告,，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單,，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫,，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西,。

我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余,，談論到品管工作,，有的朋友強調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì),、交期分開,，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責，不要考慮其它的因素,！我認為呢在這里是重點強調(diào)品質(zhì)的單一特性,，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢,？回答是否定的,。如果只是將品質(zhì)當作是品管部門的事情，將交期當作是計劃部,、生產(chǎn)部門的事,，我想肯定是不全面的,，所以我感覺做品管工作的.要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應該有的想法。呵呵,，大家好像都是針對從頭開始的監(jiān)督。有沒有想過,，實際情況是比較復雜的,？在現(xiàn)場監(jiān)控的確會發(fā)現(xiàn)很多問題，特別是剛開始的時候,，不管是軟件,、硬件還是濕件，作為qa的角度多少總能發(fā)現(xiàn)一點問題,，但問題是你在不斷的發(fā)現(xiàn)問題中,，是否能最終的解決問題。有些問題,，說真的并不是都可以解決的,，久而久之，就會成為見怪不怪的現(xiàn)象任其存在了,。因此,，作為現(xiàn)場監(jiān)控，對于存在一些問題,，你發(fā)現(xiàn)的時候應該要清楚地知道對產(chǎn)品的質(zhì)量的影響究竟有多大,，我們所能做的應該是對關(guān)鍵的點進行監(jiān)控。

由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長,，但感覺自己還是幸運的,，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導給予的工作支持，讓我認識自己的缺點,，讓我有了進步的空間,，最重要的感謝領(lǐng)導的信任，給予我這樣一個平臺,，讓我從事了一直愿做的崗位,，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導及同事一路上的支持，謝謝你們,！

此致

敬禮

品質(zhì)部,。

20xx年元月1日。

藥廠工作總結(jié)個人篇二十

畢業(yè)以后我進入藥廠工作的第一天,，我就對于藥廠工作有了詳細了解了,。

藥廠實習讓我知道了制藥廠車間布局，管理流程,，熟悉了有關(guān)規(guī)則,。經(jīng)過半年多的工作實習,，我熟悉了藥品生產(chǎn)過程（從原材料到成品的制作），加強知識和安全gmp的學習,，結(jié)合理論和實踐的知識,，我配合相關(guān)藥廠員工做好工作。

時間過得真快,，眼看我6個月的實習就滿了,，我認為這時候做實習工作總結(jié)非常重要。作為一名應屆畢業(yè)生,，實習是我們離開學校和社會接觸的重要平臺,。

在廣海藥業(yè)有限公司的這6個月實習，我學到了很多藥廠工作經(jīng)驗,，這對我來說具有十分重要的意義,。這些經(jīng)驗可以讓我改善了人際溝通技巧和工作經(jīng)驗。在實習過程中遇到的問題,，我通過認真分析與解決,。豐富了我的專業(yè)知識，也讓我積累了寶貴的工作經(jīng)驗,。

通過這次實習,，我發(fā)現(xiàn)了很多問題，自己的缺點,，缺乏長期逾期不改的壞習慣,。我知道自身的知識水平還是太膚淺了。據(jù)我所知,，我需要學習的東西還有太多太多,，下一階段我一定要認真學好專業(yè)知識，更好地為單位做好工作,。