時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

市場部工作計劃和目標(biāo)篇一

根據(jù)公司20xx年度總結(jié)會議,，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達成“打好三個基礎(chǔ),，強化兩項管理,，實現(xiàn)一項指標(biāo)”的“321”工作目標(biāo)，xx年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年,，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進,，在穩(wěn)健中發(fā)展。

同時,，將p2p項目定位為公司主營業(yè)務(wù),，擬定在xx年實現(xiàn)500萬銷售利潤，依照目前信貸部門供給的利潤率,，為達成此利潤目標(biāo),，預(yù)計信貸目標(biāo)為：信用類2400萬，抵押類1000萬,。市場部門將全力配合公司目標(biāo),，制定相應(yīng)工作目標(biāo)及計劃，并嚴(yán)格按照此計劃方案落實執(zhí)行,。由于市場部成立時間短,，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績達成存在必須困難,，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升,。

根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期,，設(shè)定此計劃目標(biāo)：

(一)部門人員架構(gòu)完善,，理財團隊建設(shè)。

完善部門人員配置,，合計20人左右,，部門經(jīng)理1人(到崗)，培訓(xùn)督導(dǎo)1人(到崗),，企劃推廣專員2人(目前1人),，招商專員1人(暫無)，理財專員12~15人(目前3人),，團隊長1~2人(暫無,，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理本事,，從理財專員中產(chǎn)生)。

2.根據(jù)部門業(yè)績狀況,，對理財專員全面定崗,，優(yōu)勝劣汰，在四月中旬之前,，確定部門人員數(shù)量,，并在4月底之前，全部配置完成,。

(二)擴大“中盈”品牌影響力,。

1.網(wǎng)站建設(shè)：

2.制作公司宣傳畫冊：

3.多制作軟文宣傳：

4.加大廣告投放力度：

5.參加有影響力的行業(yè)會議、活動：

進取拓展與國內(nèi)金融機構(gòu),、投資機構(gòu)的互通合作,，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài),，獲取市場資源,，以項目投資分享為合作點，強化"中盈p2p"品牌影響,。

(三)融資目標(biāo)達成方案,。

1.理財專員業(yè)務(wù)開展。

2.定期舉辦小型投資沙龍,。

3.定期舉辦公益性理財推廣活動,。

4.不定期舉辦較大型會議營銷活動。

(四)配合及支持,。

1.公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通,，增強員工歸屬感和團隊凝聚力,，以便于留住人才，管理人才,，應(yīng)用人才,。

5.提議公司高層管理人員，定期召開全體動員會議,，讓員工熟知公司現(xiàn)行狀況,，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標(biāo)達成狀況，提升員工士氣,，增強工作執(zhí)行力,。

以上，市場部根據(jù)公司整體發(fā)展方向及年度利潤目標(biāo)所制定的部門年度執(zhí)行方案,，具體執(zhí)行過程中,，視實際情景作適當(dāng)調(diào)整,。如有余漏或不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。此方案中涉及各部門的相互配合及領(lǐng)導(dǎo)的支持,，期望能通力合作，共同完成公司的年度目標(biāo),。

市場部工作計劃和目標(biāo)篇二

為盡快地讓市場部發(fā)揮其職能作用,，將視頻營銷的理論貫徹到實際的工作當(dāng)中，現(xiàn)將這個禮拜的日常工作安排如下：

印愛文：周一周二兩天內(nèi)除收集所負責(zé)的教育類,、城市旅游類,、工程機械類的行業(yè)信息和其營銷方式外，負責(zé)將關(guān)于旅游項目的申請報告,，遞交至省旅游局簽字蓋章,。周三周四除編寫所負責(zé)的三個行業(yè)的營銷策劃文案外，帶領(lǐng)屬下團隊參加3月21日在長沙紅星國際會展中心,，召開的第九屆中國檢驗醫(yī)學(xué)及輸血用品博覽會,，負責(zé)投遞公司相關(guān)資料和收集客戶信息。周五參與各行業(yè)策劃文案的討論與確定,。周六參加周建偉主講的后期制作等相關(guān)知識的培訓(xùn),，開展行業(yè)信息的收集工作和實操工作。

林志弦：熟悉文案,，并負責(zé)收集一套企業(yè)的營銷策劃的框架范本,。

陳慶峰：周一周二兩天除負責(zé)收集的房地產(chǎn)類、醫(yī)藥,、醫(yī)院類的行業(yè)信息和營銷方式外,，負責(zé)收集近期的展會資料。周三周四除編寫其負責(zé)的行業(yè)營銷策劃案外,，參加3月21日的博覽會的客戶信息收集工作,。周五參與文案的討論和確定工作，日常的客戶跟進工作,。周六參加周建偉的后期制作培訓(xùn),。

周果：周一周二收集酒飲料、日化類,、服務(wù)類的相關(guān)行業(yè)信息和營銷手段,，并負責(zé)近期展會的資料目錄確定。周三周四除編寫行業(yè)營銷文案外,，參加博覽會的信息收集,。周五討論文案，周六參加后期制作相關(guān)知識的培訓(xùn),。進入實際操作,。

劉文濤：周一周二收集金融類,、通訊類、科技類的行業(yè)信息,。周三周四編寫文案,，參加博覽會的客戶信息收集。周五參加文案討論,。周六參加培訓(xùn)并進入實操階段,。

周紅芝：周一周二收集服飾類、電器類,、公園觀光類的行業(yè)信息收集,。周三周四負責(zé)編寫相關(guān)文案，并參加博覽會收集客戶信息,。周五參加文案討論和修改工作,。周六參加培訓(xùn)，并進入實操階段,。

劉宇良：周一參與和召開周會和列會,，制定一周的各人工作安排。跟進參加3月21日的博覽會所必備的公司資料準(zhǔn)備工作,。周二落實準(zhǔn)備資料的完成情況,，召開晨會，檢查前天的工作完成進度和討論工作中所出現(xiàn)的問題,。周三和印總討論并制定電話營銷的話術(shù)模式,。周四檢查各人員的文案工作的完成情況，擬定下個月15號在湖南國際會展中心舉行的全國春季農(nóng)機產(chǎn)品訂貨交易會的工作部署,，并將具體工作安排在下星期一開始執(zhí)行,。周五召開文案討論會，對市場部所有的行業(yè)文案進行評定和修改工作,。周六參加后期制作的相關(guān)知識培訓(xùn),。思考如何拓寬業(yè)務(wù)開發(fā)的其他手段。

市場部工作計劃和目標(biāo)篇三

xx年即將過去,，在這段時間中通過一年的`工作，發(fā)現(xiàn)有很多不足,，也有了一點點收獲,，臨近，有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于在來年里把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

從今年的工作及銷售額來看，沒有實現(xiàn)自己理想的目標(biāo),，上半年從百度排名的情況來看,，有兩點比較明顯，一是原有的信息因為修改電話號碼導(dǎo)致排名前三頁的信息幾乎全部掉下來!沒有曝光率所以沒有尋盤,，另外是對信息發(fā)布這塊,，憑借著自己以前對b2b及b2c的摸索，效果不理想!很多信息根據(jù)大家的常規(guī)思維發(fā)布,，并沒有得到收錄,，更談不上排名，這是沒有客源是最主要的原因,。10月份通過b2b的總結(jié)及摸索對信息的發(fā)布有所改善,，從百度排名的關(guān)鍵詞逐漸上升，以保證尋盤!

在沒有本行業(yè)的銷售基礎(chǔ)上僅憑對銷售工作的熱情和堅持,，缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。還沒有完全融入到這個行業(yè)中來，對產(chǎn)品沒有深入的了解!在說服客戶這一塊還是相當(dāng)?shù)牟煌晟?，沒有占到主動,，對同行業(yè)之間的信息和市場經(jīng)驗的積累沒有一個大概的認識和了解。要達到可以清晰,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通取得了客戶的信任,。同時摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，要經(jīng)常請教張總等公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，對一些優(yōu)質(zhì)客戶逐漸積累，掌握市場一個大概的認識和了解,。從而取得進步,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,，可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來,。

從銷售業(yè)績上看,，我們的客戶工作沒有做好，可以說是銷售做的十分的失敗,。xx年只完成了200多萬,，對產(chǎn)品價格及優(yōu)勢把握的很混亂,，拿捏不準(zhǔn)，這對于我們開展市場造成很大的壓力,?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題：

1.對于信息發(fā)布了解的還不夠深入,，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。

2.對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中，溝通不夠深入,，過分的依賴工程部,。不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶產(chǎn)品設(shè)計上的缺陷不能做到專業(yè)的角度分析問題,，造成很多工作的浪費。時間過了很久才提出來全面更正,。

如今市場魚龍混雜,，靠單價贏利模式已經(jīng)很明顯行不通，轉(zhuǎn)變成了批量優(yōu)勢了,，價格和渠道都透明化,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于中等,。在信息時代市場透明的形式下，我們要把握先機做抓住市場最新動態(tài),，主動找到客戶先人一步的提供服務(wù),，爭取更多的市場主動權(quán)，讓更多客戶了解,、認可我們,。價格上我們是屬于偏高的價位。在拓展西北區(qū)域上因為地域問題,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，經(jīng)濟相對工業(yè)城市壓力很大的情況下推廣市場，希望通過價格相應(yīng)的調(diào)整來支持新市場的開發(fā),，我相信我們的業(yè)績做的會比原來更好,。

在明年的工作規(guī)劃中爭取把自己的業(yè)績提升到500萬,，以下幾項工作作為主要的工作來做：

一是解決信息發(fā)布問題!根據(jù)xx年對信息發(fā)布的總結(jié)與學(xué)習(xí),，找到百度排名的技巧,，提高信息發(fā)布的質(zhì)量，xx年做到每個產(chǎn)品系列排名前3頁的曝光詞達到50以上,，換取更多的尋盤,，解決客源的問題!

二是在改善信息發(fā)布的基礎(chǔ)上再補上產(chǎn)品知識，在說服客戶這一塊占到主動,，對同行業(yè)之間的信息和市場有一個大概的認識和了解,。達到可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通取得了客戶的信任。

三是主動出擊獲取市場信息,，把工作由被動變得主動,，掌握市場最新動態(tài)，快人一步的建立好客情,，在客戶有需求的時候及時提供相應(yīng)的服務(wù),，得到客戶長期的信任。

市場部工作計劃和目標(biāo)篇四

公司從20xx年成立至今憑著浙中地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu),、擁有專業(yè)技術(shù)人才團隊,、獨立的攝影棚、錄音室,、多媒體影音播放廳和一直以來的蓄勢,，已經(jīng)成功步入了高速發(fā)展的快車道，可要更好更快的向前發(fā)展,，只靠著守株待兔即在不斷完善公司業(yè)務(wù)和發(fā)行網(wǎng)絡(luò)不斷產(chǎn)生良好的社會影響以及一定的知名度,，吸引商家主動洽談廣告業(yè)務(wù)。這一點是遠遠不夠,，公司更應(yīng)該主動出擊和活動攻關(guān)來搶占市場份額,，所以成立市場銷售部是至關(guān)重要。

銷售部門由一部與二部構(gòu)成,。有競爭有比較就有動力,，有動力就會有業(yè)績。

銷售部門總?cè)藬?shù)（擬招16—20人）,，其中一部與二部各為8—10人,，其中每部配備1—2人須懂英文4級。策劃部門擬招2人,，其中策劃員一人,，平面設(shè)計一人。（擬定）。

同時以整個義烏市場區(qū)分為江東,、稠江,、北苑及稠城四個區(qū)域。

人員管理人力資源已成為當(dāng)今企業(yè)界最重要最寶貴的資源,，員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展,。本公司將制定以下政策來對人力資源進行管理：

激勵：采用業(yè)績付酬，精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式,，對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵,。同時注意協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，不定期組織活動,，產(chǎn)生企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)文化，使每個員工都有歸宿感,。

培訓(xùn)：培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑,，能滿足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才需要，公司將聯(lián)合各類型的培訓(xùn)機構(gòu)進行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),，通過崗前培訓(xùn)使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，通過在崗培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì)，提供進修深造的機會,。

招聘：對于業(yè)務(wù)人員的選用,，公司將采用高薪聘用，堅持用人唯賢,，做到職能相配分工明確,，最大限度的發(fā)揮人才的作用。

市場部（銷售部）是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護,、信息收集處理工作的部門,，接受營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)。市場部管理員與各銷售人員之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護、信息處理,、考核方面對銷售人員直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體通過如下策略：

a,、開拓市場,，增加公司市場份額。

b,、通過市場宣傳來提升公司影響力,。

c,、制定產(chǎn)品推廣策略，細分并且靈活動作市場,。

d,、主動出擊。利用公司合作伙伴的社會影響力以及公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，加強與廣告主的溝通，建立良好關(guān)系,，并設(shè)立客戶資源數(shù)據(jù)庫,，不斷保持聯(lián)系，爭取取得客戶的信任,，從而取得廣告訂單,。

e,、活動攻關(guān)。市場部將結(jié)合義烏的市場情況,，不斷策劃有新意的活動主題，激活市場活力,，吸引商家的注意從而取得廣告訂單,。

工作開展：

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場動作，已具備了足夠市場競爭優(yōu)勢,，為了能夠迅速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額,，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象,、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1、品牌形象,。

為了打造“曼陀羅”的品牌形象,，建議我們公司的所有對外業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一制服（由于天氣將熱，建議制作公司廣告衫）及加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，更向外樹立公司的品牌形象、公司的凝聚力,，給每一位與企業(yè)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,。

2、產(chǎn)品定位,。

3,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場動作,、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,，但仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強及進一步開發(fā)義烏各區(qū)各企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極發(fā)展新的客戶,，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。

4,、市場推廣（重）,。

a、積極利用公司各種有價值的資料,，如公司的企業(yè)網(wǎng)站進行宣傳,；

d、在各大網(wǎng)站以軟文形式+視頻進行公司品牌的宣傳,，例義烏稠州論壇等,；

培訓(xùn)目的：

1、讓大家先相互認識及了解,，以便日后能更好的開展工作,；

2、讓大家對公司和銷售產(chǎn)品增進了解,；

4,、讓培訓(xùn)員工在業(yè)務(wù)能力和技巧方面有所提高。

1,、負責(zé)上情下達,，制定本部門年季月銷售計劃和實行；

2,、對銷售管理辦法的研究和改進,；

3、負責(zé)市場調(diào)研,，目標(biāo)市場分析,，市場營銷定位的把握，根據(jù)需要撰寫調(diào)研報告,；

4,、負責(zé)營銷策劃方案的制訂；

5,、每周（在未完全上軌之前是每日）組織市場部例會,，進行經(jīng)驗交流，提高工作效率,；

6,、將遇到的疑難客戶提出,，與市場銷售人員進行溝通交流，提高其信心和簽單成功率,；

7,、與公司各部門積極配合開展業(yè)務(wù)，提高公司的綜合競爭能力,；

8,、制作部門月工作計劃和對市場部員工的績效考核、培養(yǎng)和開發(fā),；

9,、負責(zé)新員工入職培訓(xùn)及老員工的在崗培訓(xùn)。

銷售主管：

1,、本部門月銷售計劃的制定與執(zhí)行，高效完成公司銷售任務(wù),；

2,、負責(zé)與客戶信息溝通，維護和服務(wù)客戶,，處理客戶反饋,；

3、整理當(dāng)日銷售人員提交的客戶信息,，建立客戶信息檔案,；

4、銷售人員的培訓(xùn)與管理,，指導(dǎo)與考核銷售客服工作,；

5、銷售人員的招募,、選擇,、培訓(xùn)、調(diào)配,；

6,、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議,；

7,、有好的意見和建議第一時間提出，彼此間多交流,，多互動,。

銷售人員：

1、對目標(biāo)客戶上門拜訪,，進行產(chǎn)品展示,，力求促單,；

2、將當(dāng)日工作情況和搜集的客戶信息整理成簡單數(shù)據(jù)向市場部經(jīng)理（銷售主管）匯報,；

3,、疑難客戶要主動向市場部經(jīng)理（銷售主管）提出，可以要求業(yè)務(wù)幫助,；

4,、沿路搜集客戶信息，豐富客戶資源,；

5,、利用各種資源、平臺進行公司口牌推廣,；

6,、有好的意見和建議第一時間提出，彼此間多交流,，多互動,。

平面設(shè)計：

2、廣告平面設(shè)計,、制作及其它圖文處理,；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計、制作與創(chuàng)新,；

3,、協(xié)助其他部門人員對設(shè)計及美學(xué)方面的工作順利完成；

4,、負責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護,，不斷改進設(shè)計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求,。營銷策劃：

3,、負責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流,，建立公司與行業(yè)媒體的交流,，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作,。

見習(xí)銷售人員：

1,、每人每天至少收集15個客戶資料，其中至少有1個意向客戶（意向客戶指有明確意向,，需進一步面談）,。

2、每人每月至少收集20個意向客戶,，至少2個簽單客戶,。

3,、簽單客戶結(jié)算以回款為主，考核結(jié)算日為每月30日,。（例如銷售人員在25號簽單,，但回款在下個月2號，則此簽單客戶為下個月有效客戶）,。

正式銷售人員：

1,、每人每天至少收集30個客戶資料，其中至少有5個向客戶（意向客戶指有明確意向,，需進一步面談）,。

2、每人每周至少3個簽單客戶,。

3,、每人每月至少收集40個意向客戶，4個簽單客戶,。（當(dāng)月可累計）,。

4、簽單客戶結(jié)算以回款為主,，考核結(jié)算日為每月30日,。（例如銷售人員在25號簽單,，但回款在下個月2號,，則此簽單客戶為下個月有效客戶）。

高級銷售人員：

1,、每人每天至少收集50個客戶資料,，其中至少有10個向客戶（意向客戶指有明確意向，需進一步面談）,。

2,、每人每周至少2個簽單客戶。

3,、每人每月至少收集60個意向客戶,，8個簽單客戶。（當(dāng)月可累計）,。

4,、簽單客戶結(jié)算以回款為主，考核結(jié)算日為每月30日,。（例如銷售人員在25號簽單,，但回款在下個月2號，則此簽單客戶為下個月有效客戶）,。

注：具體考核數(shù)量統(tǒng)一為擬定,，視具體情況進行適當(dāng)更改,！

第六部分獎懲制度（具體薪資待議）。

獎勵：

1,、每季度績效考核排名前三名獎勵不同額度獎金,。（注：累積簽約客戶須滿15個有效客戶或累積業(yè)績達到6萬）。

2,、見習(xí)銷售人員兩個月內(nèi)累積簽單5個有效客戶或累積業(yè)績達2萬,，即可轉(zhuǎn)正，享受正式員工待遇,。

3,、超額完成績效目標(biāo)達到一定額度，提成比例可適當(dāng)調(diào)整,。（擬定）,。

公平的晉升機制：

懲罰：

4、一部和二部,，業(yè)績高的一部視情況給予相應(yīng)獎勵（團隊獎勵）,。

1、績效考核：月累積意向客戶少一個5元,；少一個新客戶信息5元,；少一個簽單客戶50元。

2,、見習(xí)銷售人員連續(xù)兩個月簽單掛零,，則自動辭職。

3,、一部和二部,，業(yè)績差的一部視情況給予相應(yīng)懲罰（團隊?wèi)土P）。

市場部工作計劃和目標(biāo)篇五

為加強我社信貸管理,，提高信貸工作質(zhì)量,，樹立風(fēng)險、責(zé)任意識,，做到職責(zé)分明,，有序地開展金融市場工作，促進我社各項業(yè)務(wù)規(guī)范,、穩(wěn)健地發(fā)展,，全面地完成市場部工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)制定本部工作計劃：

科學(xué)嚴(yán)謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短,、尋求機會,、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

系統(tǒng)內(nèi)資金采取調(diào)度和調(diào)劑兩種配置方式。主要包括完成人民銀行的資金調(diào)控任務(wù),，平衡各分行保證支付及實現(xiàn)信貸計劃的資金缺口,，解決農(nóng)業(yè)重點項目貸款和基層信用社發(fā)放農(nóng)戶專項貸款所出現(xiàn)的資金缺口。系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)劑主要是解決尤其結(jié)好各信用社頭寸的充分運用和滿足票據(jù)清算,、清付匯差及先支后收所發(fā)生的臨時性資金周轉(zhuǎn)需要,，嚴(yán)禁用拆借資金搞固定資產(chǎn)貸款。各社拆入資金的數(shù)量,，要根據(jù)各社清償資金的能力嚴(yán)格控制,，各社每月平均拆入資金余額，不得超過上月末各項存款余額的4％,。凡有拆借資金業(yè)務(wù)的信用社,，都要建立健全拆借資金臺帳、檔案,。

制訂一套合理科學(xué)的票據(jù)承兌,、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)的審批制度和管理辦法,。一是捕捉市場信息,，密切關(guān)注市場行情，定期召開票據(jù)業(yè)務(wù)分析會,。借助中國貨幣網(wǎng)平臺,，結(jié)合最新財經(jīng)新聞，調(diào)整策略,，創(chuàng)新思維,，抓住市場機遇，賺取盈利效益,。二是注重與客戶的交流,，同時積極參加有關(guān)各方舉辦的票據(jù)業(yè)務(wù)交流會,，加深感情,、增加業(yè)務(wù)經(jīng)驗、專業(yè)能力,，提高在票據(jù)業(yè)務(wù)市場上的知名度及影響力,。三是制度制約，強化管理,。從“防范風(fēng)險,、穩(wěn)健經(jīng)營”的高度出發(fā)，加大對票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督,、監(jiān)管力度,，嚴(yán)格按照省聯(lián)社制定的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和管理辦法等規(guī)章制度開展工作，并在社內(nèi)部建立健全了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)授權(quán)授信制度,、大額資金匯劃審批制度等,，使每筆業(yè)務(wù)均能做到有章可循、有規(guī)可依,，強化票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)的長效監(jiān)督機制,，形成比較科學(xué)的業(yè)務(wù)運行架構(gòu)和資金管理體系。明確崗位職責(zé),，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險,。根據(jù)票據(jù)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)工作要求，進一步明確票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的崗位職責(zé),，對票據(jù)業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的交接手續(xù)加強監(jiān)督審核,。嚴(yán)把票據(jù)審查關(guān)，對每筆轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)必須經(jīng)初檢員審驗后,，由票據(jù)復(fù)審員對票據(jù)真實性,、有效性進行復(fù)審，確保轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)真實有效,，杜絕風(fēng)險隱患的發(fā)生,。

市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部門和各分社不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力,。因此，市場部只有不斷的了解市場,、拜訪市場,、調(diào)研精品、分析原因,、找出差距,、并針對各信用分社實際情況,，指導(dǎo)下屬開拓思路,、方法。

認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握聯(lián)社任務(wù)目標(biāo)、金融產(chǎn)品知識,、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團隊,、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì)在新的一年里,，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),。著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī),、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬,、品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍,。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn),。在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件和市場情況下,，不斷儲備人才,，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。

市場部工作計劃和目標(biāo)篇六

在思想上我覺得,，我仍在熱情的接納、勇敢的面對,、果敢的決斷等情緒心智上還表現(xiàn)的不盡令人滿意,，所以在下半年的工作中，我覺得應(yīng)該從以下幾個方面加以改進：

2、多于一線的家人進行交流,，與他們建立友誼,，以實現(xiàn)方便工作、豐富生活的目的,；

3,、培養(yǎng)自己勇于接受新挑戰(zhàn)的膽氣和勇氣，以使自己更快的成長,。

3,、涉獵一些經(jīng)典國學(xué)典籍（如儒家經(jīng)典）和中醫(yī)藥經(jīng)典如《黃帝內(nèi)經(jīng)》，以拓展自己的知識儲備,、開闊自己的視野,，使自己在以后的文案創(chuàng)作上能做到厚積薄發(fā)。

2,。個人覺得有必要對各部門,、各位家人在公司的規(guī)章、制度,、工作流程方面進行培訓(xùn),，使各個部門、崗位各司其責(zé),、各盡其力,，減少不必要的糾紛，切實提高工作效率,、融洽工作氛圍,。

（四）對本部門的建議。

希望得到的工作待遇：

1,、環(huán)境上：有一個相對安靜和自由的工作環(huán)境,，使自己能夠順暢的思考，以保質(zhì)保量完成工作,。

2,、薪資上：付出和回報成正比。

3,、績效評估上：不奢望自己的成果都能被認同,，但希望自己的付出能被人理解。

4,、團隊：希望團隊的每一位家人都能更快的成長,，爭取不要因一個人的問題而拖整個部門的后腿。

市場部工作計劃和目標(biāo)篇七

伴隨著xx購物廣場的落成,，市場部始終堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準(zhǔn)確的,，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時調(diào)整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式,，快速確定了最合適的營銷理念,。職務(wù)分析，萬達購物廣場市場部,，主要負責(zé)購物廣場戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃,，對市場“商場如戰(zhàn)場”發(fā)展趨勢做出預(yù)測，對目標(biāo)客戶的需求做出判斷,，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出分析,。包括廣告宣傳、公關(guān)活動,、促銷活動,、講座與展會，以及網(wǎng)上資料,、印刷資料,、音像資料的制作。正常來講他們并不大量接觸零散的客戶,，而是緊盯住一個目標(biāo)客戶“群體”去做工作,，去激發(fā)他們的潛在需求。因此,，在下一年的工作規(guī)劃中,，將針對以下幾點工作來進行。

就現(xiàn)階段而言,，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,，讓利于消費者、吸引消費者,，從而達到引導(dǎo)消費者消費,、提升自身銷售額的目的。作為我們而言,，市場的分析是重中之重,，如何把握市場發(fā)展趨勢，在眾多商家,、眾多活動中脫穎而出,，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值,，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵,。也是我們在20xx年的工作重點。

去年我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察,，大連萬達模式對我們深受啟發(fā)我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司,。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ)以休閑,、體驗,、互動,、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點,，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化,；將原來的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。

這一點我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》,。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入,。并隨時關(guān)注大連萬達的發(fā)展動向，即時做出調(diào)整,。購物廣場的壯大,，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠實顧客，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路,。因此,，發(fā)展會員，推行會員卡,，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子,、一部分，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來,。

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好,、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞,，提升實效性,。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳,。

長期以來,，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看,，的確具有一定的效果,，但是作為主流媒體,，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言,，電視字幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用,。在20xx年,，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析,，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺,，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務(wù),，達到真正廣告宣傳的目的,。其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時,，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,，如制造新聞看點、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等,，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度,。

4、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場20xx年度新一輪大型文化巡展活動,。

綜合起來,，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置,、商品陳列等方面,。其中，作為個人而言,，對于櫥窗形象方面,，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于購物廣場的門臉,，對于吸引消費者起著很大的作用,，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結(jié)合實際鍛煉摸索,，把弱項彌補上來。

在新的一年中,，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題,，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動,，強調(diào)與消費者的情感溝通,，在消費決策前便取得認同,。在dp點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布,，提高購物廣場整體的藝術(shù)氛圍和檔次,。各部門積極溝通、配合,，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學(xué)習(xí)并具體實施到導(dǎo)購員處,。

3,、配合購物廣場活動做好各項有關(guān)購物廣場活動氛圍的設(shè)計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛,。

為的就是通過了解市場,，分析市場，提高部門工作的準(zhǔn)確性,，實效性,，從而提升市場部整體工作能力，給購物廣場帶來更大的利益,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場部特制訂20xx年工作計劃如下：

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。

市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、構(gòu)架新型組織機構(gòu),。

3、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4、強化人員素質(zhì)培訓(xùn),。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5、加大人員考核力度,。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò),。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）,。

7、加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響“xx公司”品牌,，擴大xx公司的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大xx公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳xx公司品牌,，展示xx公司在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

市場部工作計劃和目標(biāo)篇八

在這一個季度里，憑借前幾年的蓄勢,，xx不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在xx上市,。從此,，一個xx以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的xx誕生了,。

公司上市后，治理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說，全面提升治理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年合同額x億的總體經(jīng)營治理目標(biāo),，市場部特制訂季度工作計劃如下。

1,、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。

市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息治理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、構(gòu)架新型組織機構(gòu),。

3,、增加人員配置：

（1）信息治理員：市場部設(shè)專職信息治理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

（2）市場開發(fā)助理：xx省x個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理x名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息治理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的治理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5,、加大人員考核力度。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息治理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息治理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息治理的工作,。

6,、動態(tài)治理市場網(wǎng)絡(luò)。

市場開發(fā)助理與信息治理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）,、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息治理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的治理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一個季度更好,。（詳見市場開發(fā)助理治理制度）。

7,、加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳xx品牌，展示xx在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與xx人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對xx及鋼結(jié)構(gòu)有更清楚和深層次的熟悉,。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基矗如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,，市場部要在方法上,、步驟上、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、愛好愛好,、飲食習(xí)慣,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向,、治理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對xx有全面的、清楚的,、有一定深度的了解,，對xx的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對xx的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好,。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對xx的接待工作滿足作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高項目跟蹤,。

市場部工作計劃和目標(biāo)篇九

市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護,、信息收集處理工作的職能部門，理解營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護,、信息處理,、考核方應(yīng)對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu),。

3.增加人員配置。

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不一樣區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方應(yīng)對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情景和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員供給的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其經(jīng)過幫忙后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。(詳見市場開發(fā)助理管理制度),。

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員單位供給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情景,，將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響“xx公司”品牌,，擴大xx公司的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步研究四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大xx公司的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳xx公司品牌，展示xx公司在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與xx公司人員接觸的人都能夠留下完美而深刻的印象,，從而對xx公司有更清晰和深層次的認識。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ),。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。所以,，市場部要在方法上,、步驟上、細節(jié)上下一番功夫,。

市場部工作計劃和目標(biāo)篇十

根據(jù)上季度的銷售額,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析,。

1,、技術(shù)交流：

（1）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,；

（2）本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會；

2,、客戶回訪：

為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系,。

（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我的工作重點,。

3、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主,，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度,，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼。

市場部工作計劃和目標(biāo)篇十一

公司人員都有誰?職責(zé)分別是什么,，出現(xiàn)各方面的問題找誰協(xié)調(diào),，現(xiàn)在產(chǎn)品現(xiàn)狀，公司運作機制,、推銷計劃(什么時間開始,、從哪個產(chǎn)品開始)等，以方便制定相應(yīng)的銷售計劃,。

公司的現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展規(guī)劃,。

對本地市場行情進行調(diào)研，包括商家是否了解微信營銷,、有無意向使用相關(guān)產(chǎn)品,，對待相關(guān)產(chǎn)品的態(tài)度、及心理價位預(yù)期,。市場現(xiàn)存幾家競爭產(chǎn)品,，他們的產(chǎn)品特點，與我們產(chǎn)品的區(qū)別,、他們使用什么樣的廣告媒體,。使用的營銷策略分析。

產(chǎn)品定價,、定位,、營銷策略(會議銷售或其他)、銷售對象定位,、競品差異化策略定制,、產(chǎn)品包裝。

廣告宣傳的制定和投放,、效果評估,、各種渠道的接觸和運作(包含發(fā)放渠道、招商渠道,、代理渠道,、分銷渠道,、合作渠道等)。

活動方案的制定,、報請審核,、運作?；顒游锪系臏?zhǔn)備,、活動現(xiàn)在的洽談、考察,?；顒訁⑴c人員的溝通、活動預(yù)演和活動效果評估報告,?；顒淤M用的申報。

向銷售部門人員進行產(chǎn)品培訓(xùn),，培訓(xùn)資料的收集準(zhǔn)備,。

市場部工作計劃和目標(biāo)篇十二

三月份：

1、制作了兩篇分別針對新患者和老非會員的營銷信函,；

2,、協(xié)助xx經(jīng)理創(chuàng)作；

4月份的援助和贈書廣告文案,；

4,、營銷理論學(xué)習(xí)方面，研讀了一些經(jīng)典的營銷書籍,，如周景勤北京大學(xué)出版社的《營銷策劃》,、邁克爾、r,、所羅門《消費者行為學(xué)》等,。

四月份：

1、八周年總結(jié)會中自己的工作主要有：

（2）部分撰寫了總結(jié)會的大會紀(jì)要,；

2,、制作了第一版的非會員調(diào)研的調(diào)研問卷；

3,、在xx經(jīng)理的指導(dǎo)下嘗試創(chuàng)作4月份的廣告文案,；

4、研讀了科特勒《市場營銷學(xué)》一書,；

5,、協(xié)助xx經(jīng)理進行機構(gòu)冊子大綱的編制及初步組稿。

五月份：

2、協(xié)助xx經(jīng)理編制第一版的產(chǎn)品冊子大綱,，并進行相關(guān)文字稿的撰寫,、組稿工作；

3,、按照x總的要求，在xx經(jīng)理的指導(dǎo)下,，制作了第二版的非會員調(diào)研的調(diào)研問卷,；

4、與xx經(jīng)理協(xié)商制定八周年專題碟片腳本大綱,，并經(jīng)行初步的文字組稿,。

六月份：

1、按照x總的要求,，在xx經(jīng)理的指導(dǎo)下編撰產(chǎn)品冊子第二修改版的大綱,，并與xx經(jīng)理分工完成冊子文字稿的撰寫、梳理及校對工作,。

2,、在與xx經(jīng)理探討后，完成第二個版本的八周年專題碟片的腳本文字稿,；

市場部工作計劃和目標(biāo)篇十三

經(jīng)過不到2個月的努力,，市場部由組建到迅速開展工作，得到院長的大力支持,，尤其是x院長直接領(lǐng)導(dǎo)市場部,，在全院配合下，取得了較大成績,。

xx年的基礎(chǔ)性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建,，崗位職責(zé)的確定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新,；廣告的設(shè)計和制作,；網(wǎng)站的設(shè)計和制作；醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放,；策劃了二個大型義診免費活動,。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個大型文藝晚會，宣傳醫(yī)院文化,。與各街道辦,、新市派出所、嘉禾派出所,、新市小學(xué)開展了聯(lián)誼,。

數(shù)據(jù)：開展大型義診9場，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個,，印制健康宣傳小資料7.5萬份,，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進人員4名（包括主任）,。

存在的主要問題：

1,、人員：市場部還缺2人編制。一人專跑社區(qū),、工廠聯(lián)系體檢,，一人從事文字修改策劃。服務(wù)中心還缺1人協(xié)作顧客服務(wù),。

2,、醫(yī)院服務(wù)雖然有所改善，但整體服務(wù)還差,，尤其是醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度還存在問題,。

3、醫(yī)院客戶工作流程還未建立,。

4,、病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立，未充分利用既有客戶資料,。

5,、導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)未到位。

6,、市場部整體工作效率不高,，個別人員工作無主動、無用心性,，自由散漫,。

20xx年主要工作

1、建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍,，工作要求務(wù)實、創(chuàng)新,、高效,，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。

2,、建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系,，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理,，對潛在客戶的開放,，對不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋,。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系,，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)禮儀、服務(wù)語言,，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為,。

4、建立《新健康》半月刊

5,、新市醫(yī)院網(wǎng)站開通,，及時更新最新資料條件成熟

6、進一步拓展街道路口宣傳,、開發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地1――2個。

7,、加強社區(qū)宣傳,，擬在10個社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新資料,。

8,、和電視、報紙及媒體合作,，拓展醫(yī)院宣傳平臺,。

9、待產(chǎn)科批準(zhǔn)后,，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃,。

10、完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊的編寫,。

11,、完成vi形象設(shè)計系統(tǒng)，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進行,，及時更新院內(nèi)外宣傳畫版,。

12、市場部人員編制計劃：主任1人,，服務(wù)中心主管1人,，文案1人，策劃主管1人,，平面設(shè)計1人,，網(wǎng)絡(luò)主管1人，市場營銷主管2人（一人兼駕駛）,，共計8人,。