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機械設(shè)備管理制度介紹篇一

本管理制度規(guī)定了設(shè)備事故的定義,、分類、預(yù)防,、管理,、報告、鑒定,、處理等內(nèi)容與要求,，適用于本公司的設(shè)備事故管理工作。

2.1,、設(shè)備事故的定義：凡正式投產(chǎn)的各類機械,、設(shè)務(wù)備在生產(chǎn)過程中造成的機械、設(shè)備或設(shè)備零部件的非正常損壞,，使施工生產(chǎn)突然中斷者,，均為設(shè)備事故。

2.2,、高備事故分業(yè)表（按直接經(jīng)濟損失分類）：

事故分類 一次事故經(jīng)濟損失金額(元)

小型事故 ≤1000

一般事故 ≥1000≤20000

大型事故 ≥20000≤100000

重大事故 ≥100000≤300000

特大事故 ≥300000以上

3.1,、設(shè)備事故管理必須執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針。

3.2,、堅持貫徹“誰主管,，誰負責(zé)任”的原則，公司各級領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)備管理部門,，物質(zhì)管理部門及公司全體員工都要認真履行自己的職責(zé)，嚴格貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制度及各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,。努力做到對設(shè)備的正確使用,，精心維護,，

科學(xué)檢修，防止機械,、設(shè)備事故發(fā)生,。

3.3、加強公司全體員工對機械,、設(shè)備事故的思想教育工作,，定期開展查設(shè)備隱患活動，并加強全休員工的技術(shù)培訓(xùn)教育,，提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平,，增強全體員工預(yù)防機械、設(shè)備事故的預(yù)防能力和排除能力,。

3.4,、設(shè)備管理部門要加強對設(shè)備事故的分析，及時總結(jié)經(jīng)驗,、教訓(xùn),，制定防范措施，提高管理水平,。

3.5,、設(shè)備事故的分級管理：

3.5.1、大型及以下的事故由公司設(shè)備管理部門和安全管理部門共同管理,。

3.5.2,、重大事故和特大事故上報上級主管部門管理。

設(shè)備事故直造成直接經(jīng)濟損失包括,，設(shè)備修復(fù)的各種費用,，修理期間的設(shè)備提取折舊費用等。

4.1,、能夠就地修復(fù)的按實際修理費用和設(shè)備提取折舊費用計算,。

4.2、需要進廠大修的按以下公式計算：

4.3,、設(shè)備運轉(zhuǎn)已超過大修周期而發(fā)生設(shè)備事故,，按大修期間直接發(fā)生的各種材料,、配件費用計算,。

4.4、由于設(shè)備事故造成設(shè)備報廢,，按設(shè)備實際凈值計算,。

機械設(shè)備管理制度介紹篇二

為了科學(xué)地管理好公司的機械設(shè)備，使機械設(shè)備的維護管理工作有組織,、有計劃,、有原則,、有標準、有規(guī)程地進行,，以到達機械設(shè)備的使用壽命長,、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度,。

2.1公司資產(chǎn)部負責(zé)對全公司范圍內(nèi)機械設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排,，要建立機械設(shè)備維護方面的各項制度和章程，各分公司,、項目經(jīng)理部,、機械隊要強化職責(zé)意識，使機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行,。

2.2各設(shè)備使用單位要按照公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針,、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細化,，并在執(zhí)行過程中從嚴要求,，經(jīng)常檢查，加強考核,。

3.1設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則,，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損,，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備,，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期,，保證設(shè)備的安全運行,，為生產(chǎn)帶給最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

3.2認真執(zhí)行設(shè)備使用與維護相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護的原則,。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制,。主要設(shè)備實行包機制（包使用、包維護,、包檢修）,、機長負責(zé)制，設(shè)備使用實行定人,、定機,、定職責(zé)，憑證上崗操作,。

3.3堅持使用和維護相結(jié)合原則,，操作人員在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好,、維護好）,，“四會”（會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障）,，“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理,、懂性能）,。各種設(shè)備操作者（司機），務(wù)必經(jīng)過培訓(xùn),，到達本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”,、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格后,，取得操作證方能上崗,。

3.4要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng),，包括班前的檢查,；班中注意檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；班后清掃,、維護,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除,。

3.5堅持合理規(guī)劃,、科學(xué)維護的原則，設(shè)備維護工作重點,，體此刻提高維修工作質(zhì)量,、減少故障停機時間、提高設(shè)備作業(yè)率,。要做到這些就務(wù)必做到合理規(guī)劃,，預(yù)防性計劃檢修，同時注意采用科學(xué)的維護方法,，以到達效率的最大化,。

4.1操作工實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責(zé)制

4.1.1單機、通用設(shè)備實行操作工人當(dāng)班檢查和維護保養(yǎng)負責(zé)制,。

4.1.2多人使用,、操作的設(shè)備實行機長負責(zé)制，倒班,、換班做好交接工作并做好記錄,。

4.1.3無固定人員操作的公用設(shè)備,，由設(shè)備所在部門設(shè)備主管指定專人維護保養(yǎng)負責(zé)制,。

4.1.4每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)職責(zé)牌,，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。

4.2維護保養(yǎng)職責(zé)者有下列職責(zé)

4.2.1嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定,，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負荷使用,。開車前15分鐘要仔細檢查設(shè)備,，連接螺栓松動,，要及時緊固和檢查按規(guī)定須維護檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài),、油質(zhì)、油量是否貼合要求,。然后空負荷試車，注意檢查設(shè)備運轉(zhuǎn),、油標油位,、潤滑及泄漏狀況、各部溫度,、聲響振動,、儀表壓力,、指示信號是否正常；檢查各控制開關(guān)是否失靈,。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象,，要停車檢查處理，自己處理不了的要及時報告檢修人員,，立即處理,，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè),。

4.2.2正確地按潤滑表規(guī)定,，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油,，持續(xù)油路暢通,。

4.2.3操作工（司機）在本班下班前15分鐘停機,，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，持續(xù)設(shè)備清潔,，無油垢,、無臟物。

4.3專業(yè)維修工人,，實行設(shè)備包修制,。

4.4專業(yè)維修者有下列職責(zé)

4.4.1包修的職責(zé)人，應(yīng)按要求制定設(shè)備檢查點,，分解落實到單機包修的個人,，定時、定點進行巡回檢查包修,。

4.4.2包機的個人應(yīng)根據(jù)單位規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查狀況詳細填寫記錄,，交公司資產(chǎn)部存檔備查。

4.4.3各分公司,、項目經(jīng)理部,、機械隊的設(shè)備部（組）應(yīng)根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃,，并報公司資產(chǎn)部備案,，及時預(yù)防設(shè)備事故或排除設(shè)備故障。

5.1工程機械,、運輸車輛,，按一、二,、三級維護保養(yǎng)職責(zé)制。

5.1.1一級保養(yǎng)以操作者為主,，維修工人配合,，工程機械每月做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走2000公里進行一級保養(yǎng),，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進行,。設(shè)備運轉(zhuǎn)六百小時，要進行一次一級保養(yǎng),。

5.1.2二級保養(yǎng)以維修工人為主,，工程機械每季做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里,，進行二級保養(yǎng),，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進行。工程機械每年進行三級保養(yǎng)；運輸車輛每行走45000-50000公里,、進行三級保養(yǎng),，按運輸車輛保養(yǎng)資料及要求進行。設(shè)備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)

5.2專用,、通用、礦山及其他設(shè)備執(zhí)行大,、中,、小修維修管理制度，各有關(guān)單位根據(jù)本單位的實際狀況制定設(shè)備的大,、中,、小修的年、季,、月的檢修計劃,。報公司資產(chǎn)部審批。

5.2.1月計劃在每月20日前提出,；季度檢修計劃在上季末20日提出,；大修檢修計劃在每年10月底之前提出。

5.2.2根據(jù)檢修的資料,，準備好更換的材料,、零部件。

5.3機械設(shè)備維護,、保養(yǎng),、檢修必須要執(zhí)行維護、保養(yǎng),、檢修規(guī)程,，嚴格執(zhí)行維護、保養(yǎng),、檢修的質(zhì)量標準,，保質(zhì)保量完成保養(yǎng)、檢修計劃,。真正做到管好,、用好、修好,、維護好機械設(shè)備,。

5.4分公司、項目經(jīng)理部,、機械隊要有專（兼）職設(shè)備員,，落實設(shè)備點檢制度，按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，職責(zé)到人,，并報公司資產(chǎn)部備案,。

5.5分公司、項目經(jīng)理部,、機械隊設(shè)備員將分管的每一臺設(shè)備,，編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括設(shè)備名稱、必檢部位名稱,、每點檢查資料,、檢查標準、檢查時間,、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表,。

6.1設(shè)備維護規(guī)程是設(shè)備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護工作的基礎(chǔ),。公司所有設(shè)備操作工（司機）,、維修工人、生產(chǎn),、維護管理及指揮人員都務(wù)必認真貫徹執(zhí)行,。設(shè)備維護規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展,、工藝改善及設(shè)備裝置水平的不斷提高,，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。

6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護規(guī)程,。

6.2設(shè)備維護規(guī)程,，應(yīng)包括如下資料

6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。

6.2.2簡要的傳動示意圖,、液壓,、動力、電氣等原理圖,，便于掌握設(shè)備的工作原理,。

6.2.3潤滑控制點管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點及選用油脂牌號,。

6.2.4當(dāng)班操作人員檢查維護部位,，維護人員巡回檢查的周期、檢查點,，每點檢查的標準,。設(shè)備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。

6.2.5設(shè)備運行中的安全注意事項,。

6.2.6設(shè)備易損件更換周期和報廢標準,。

6.2.7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的禮貌衛(wèi)生要求,。

6.3設(shè)備維護規(guī)程的編制

6.3.1在用設(shè)備尚無設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負責(zé)編寫,。

6.3.2操作,、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向分公司設(shè)備組反映,，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看,，進行修改。

7.1維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行,，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),、安全運行的重要方法。因此,，各級領(lǐng)導(dǎo),、操作,、維修人員務(wù)必認真學(xué)習(xí),，貫徹與執(zhí)行。

7.2維護規(guī)程務(wù)必深人貫徹到操作,、維修人員,，并做到人手一冊。

7.3操作工人和專職維修工人,，要相互提醒,、相互監(jiān)督，并嚴格按維護規(guī)程執(zhí)行,。

7.4分公司,、項目經(jīng)理部、機械隊設(shè)備組要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查維護規(guī)程執(zhí)行狀況,，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行,，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴肅處理,。

8.1設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動（包括從設(shè)備的設(shè)計,、選型、制造,、安裝,、調(diào)試、使用,、維修,、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載,，為設(shè)備管理帶給各個不同時期的原始根據(jù),。因此，公司所屬各單位都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案,。

8.2凡在用的設(shè)備都務(wù)必建立技術(shù)檔案

8.2.1按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載,。

8.2.2務(wù)必要有傳動示意圖、液壓,、動力,、電氣等原理圖。

8.2.3務(wù)必要有潤滑五定圖表,。

8.2.4務(wù)必要有點檢表（包括點檢資料,、點檢標準、點檢時間,、點檢人員及處理結(jié)果）,。

8.2.5設(shè)備檔案的資料要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位,、損壞程度,、原因、處理結(jié)果,、職責(zé)者等）,。

8.2.6檔案記載的資料、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）,。

8.3凡在用的主要設(shè)備,、應(yīng)建立備件、易損件圖冊,。

8.4新設(shè)備到貨后,，務(wù)必把隨機帶來的全部數(shù)據(jù)（包括圖紙、說明書,、裝箱單等）復(fù)制兩份,，原件歸資產(chǎn)部，復(fù)制件一份交分公司設(shè)備組,，一份交設(shè)備使用部門,。

8.5設(shè)備大、中修,，務(wù)必將檢修狀況（包括檢修時間,、檢修負責(zé)人、更換的零部件,、解決的主要技術(shù)問題,、改善部分及圖紙、調(diào)試,、驗收等原始記錄）歸檔,。

機械設(shè)備管理制度介紹篇三

為了我項目部施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,，必須加強機械設(shè)備的使用管 理工作，特制定以下制度:

1,、機械設(shè)備安裝后,，必須進行安全自檢，掛安全合格檢驗牌,，操作規(guī)程牌,，方可投入使用。

2,、機械操作工,，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持有市局級以上的特種操作證,，方可持證上崗,，非操作人員嚴禁上崗。

3,、強化機械維修和日常保養(yǎng)工作,，管好、用好,、改造好現(xiàn)有的機械設(shè)備和報廢再用設(shè)備,。

4,、機械操作人員必須按十字作業(yè)法做到：

1)清潔機械油垢,、工作環(huán)境、電器裝置,，電閘箱整潔,，不滲油滴油，保持機貌整潔,。

2)隨時檢查規(guī)定的注油點和潤滑點是否潤滑適當(dāng)和油路是否暢通,。

3)檢查各連接螺栓緊固程度是否良好，不得松曠,、缺少和捆綁現(xiàn)象,。

4)調(diào)整各部間隙，確保各制動裝置靈敏可靠,。

5)做好防腐工作,，機身不得銹蝕，有漆見漆,，無漆見鐵,。

5、保持機械各種裝置齊全,、完整,、良好,，電器線路接地、接零完整齊全,，安全可靠,。

6、定人,、定機,，專人專機負責(zé)制，專人維護保養(yǎng),。

7,、保持各種開關(guān)，信號,、標牌,、制動器、安全防護裝置安全可靠,。

8,、機械操作人員必須不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，熟悉機械的性能,、構(gòu)造及操作規(guī)程,，盡心盡職地使用好、保養(yǎng)好,、維修好所操作的機械設(shè)備,，為企業(yè)忠于職守，多做貢獻,。

9,、 機械操作人員必須按相關(guān)要求填寫相應(yīng)的機械履歷表。

機械設(shè)備管理制度介紹篇四

水質(zhì)處理工作對保證熱水系統(tǒng)和管道的正常運行,，延長使用壽命有十分重要的作用,，為保證水質(zhì)處理合同的履行，特制訂本標準：

一,、運行人員為合同直接監(jiān)管人,，須熟悉有關(guān)合同條款及投藥、取樣,、化驗等工作原理和工作過程,，積極配合承辦單位人員的工作，建立水質(zhì)處理監(jiān)管記錄本,。

二,、承辦單位每年投加gt―01清洗劑一次，對管道做除銹處理,，并排放清洗,；每月加固態(tài)緩蝕阻垢劑,，并于加藥前清洗加藥罐。運行人員須現(xiàn)場監(jiān)督上述實施過程,，并就工作時間,、人員、過程做好記錄,，工作完成后在承辦單位工作單上簽署意見并簽名驗收,，工作單留底一份，集中保存在鍋爐房,。

三,、承辦單位每半年取水樣化驗，于一周內(nèi)送交檢驗報告書,，且主要指標值須在以下范圍：

ph值6.5～7.5

總硬度＜200ppm（以caco3計）

總堿度＜2me/l

總鐵＜1ppm

運行人員對照以上數(shù)值進行驗收,，化驗單位與工作單一同保存，并在監(jiān)督記錄本上做好記錄,。

四,、若發(fā)現(xiàn)承辦單位人員未按合同要求按期、按量,、按規(guī)定程序工作或有關(guān)數(shù)值未在規(guī)定范圍內(nèi),，運行人員有權(quán)拒絕簽收并及時上報班長和工程維修部主管。

五,、運行人員每月自取水樣檢查,，使用ph試紙，測試其ph值,，靜置24小時后觀察其色度,，并做好記錄,。若發(fā)現(xiàn)ph值超標或水樣渾濁,，有明顯銹色（微紅）應(yīng)馬上通知班長，并由班長通知承辦單位及工程維修部主管,，水樣保存5天,。

六、集中保存的工作單及檢驗報告,，均應(yīng)在簽收5日內(nèi)交行政后勤部部長或主任審核,，每年12月底由水暖處呈工程維修部主管批準后送交檔案室存檔。

機械設(shè)備管理制度介紹篇五

為了調(diào)查弄清設(shè)備事故原因真象,，及時采取合適的補救措施,，最大限度的挽回公司的損失，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，讓所有員工從中受到教育和再培訓(xùn),，杜絕類似事故的再度發(fā)生,。

事故處理應(yīng)做到三不放過原則：原因分析不清不放過；責(zé)任者及員工未受教育不放過,，沒有采取改進措施不放過。

凡是由于設(shè)備非正常損壞和人為原因而引起設(shè)備故障均為設(shè)備事故,。

設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故,。直接經(jīng)濟損失在2000元以下的為一般事故；直接經(jīng)濟損失在2000―5000元的為重大事故,；直接經(jīng)濟損失在5000元以上的為特大事故,。

1、事故現(xiàn)場： 事故發(fā)生后,，當(dāng)事人應(yīng)立即采取必要安全及應(yīng)急措施,，保證必要的生產(chǎn)所需。并及時通知上級組長和主管以及技術(shù)工程師,，同時做好現(xiàn)場保護，以便進行原因分析,。

2、事故搶修：組長,、主管、技術(shù)工程師在接到通知后應(yīng)于第一時間趕到事故現(xiàn)場,。設(shè)備當(dāng)事人要如實報告事故經(jīng)過，會同工程師,、上級進行原因劃定,。并配合組織搶修，力爭以最短時間恢復(fù)生產(chǎn),。

3,、事故調(diào)查：

a、事故處理完畢后,，相關(guān)人員首先要配合上級或工程師做好事故原因調(diào)查工作,。按要求如實將事情的經(jīng)過、原因作出書面報告以供參考,。（書面報告在事故當(dāng)日按上級要求提交,，否則,，按失職追究相關(guān)責(zé)任,。）

b,、由組長、主管和技術(shù)工程師通過公開討論,，對事故的調(diào)查作出結(jié)論,。由工程師作出事故書面報告,，詳細記錄事故經(jīng)過,、原因,、及采取措施和處理意見等內(nèi)容。（書面報告在事故調(diào)查的三日內(nèi)向上級主管提交,，否則,，按失職追究相關(guān)責(zé)任,。）

針對事故發(fā)生原因,，組長,、主管及技術(shù)工程師應(yīng)視情況組織現(xiàn)場會,，對員工進行教育及再培訓(xùn)。在一個月內(nèi)由主管或工程師組織,，完成對所有員工以事故為案例的公開討論和培訓(xùn)，并做記錄和準備相關(guān)內(nèi)容考核,。

機械設(shè)備管理制度介紹篇六

1．本機臺操作人員必須經(jīng)安全教育并熟悉本工藝及設(shè)備性能才能開車,。

2．全機的潤滑系統(tǒng)必須保持暢通，否則不能開車,。設(shè)備任何一處有故障也不能開車,。

3．冷卻系統(tǒng)應(yīng)滿足工藝要求,，不準在無冷卻的情況下開車。

4．設(shè)備不準在超過額定負荷的情況下長時間工作,。

5．冬季受涼的膠或已燒焦的橡皮,，不準作投料。

6．易燃易爆材料,，如過氧化苯甲酰,、聚異丁烯（塑料）等，不能在密煉機中操作,。

7．各軸瓦溫度太高或被研出銅末時,，要立即停止投料，加油沖洗,，但不準停車,，并應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員報告。側(cè)壁溫度超過65℃時應(yīng)停車,。

8．壓縮空氣不足不能開車,，以免上下頂栓卡住。若混合膠和生膠在上下頂栓中卡住,，應(yīng)立即停車清除,，若掉進其它雜物時不能立即停車，應(yīng)打開上下頂栓卸料后停車,。

9．混合氯丁橡膠發(fā)現(xiàn)膠料燒焦時,，應(yīng)立即卸料。

10．油泵油杯的潤滑油應(yīng)用規(guī)定標號的機油,，不能用低號機油代替,。

11．禁止將頭伸進投料口去觀察和傾聽混煉室中情況。

機械設(shè)備管理制度介紹篇七

現(xiàn)場施工存在大量的插板機,、攪拌樁機，均屬于高空作業(yè),，存在較大安全隱患,，必須執(zhí)行下述強制性安全措施：

（1）嚴禁未穿戴防護用品的員工進入施工現(xiàn)場。

（2）高空作業(yè)應(yīng)系安全帶,，下雨時禁止爬高作業(yè),。

（3）機械設(shè)備行走前必須探摸場地，防止地基軟弱造成沉陷,。

（4）所有機械的運動部份,、設(shè)備或電動工具必須安裝防護罩，防止人體接觸。

（5）所有臨時配電箱必須安裝接地保險,，所有電氣設(shè)備均必須接地良好,。

（6）所有設(shè)備必須由合格人員操作，操作者必須持有相應(yīng)的資格證書,。

（7）所有吊機必須安裝力矩限制顯示設(shè)備,。

（8）工地所有門吊和起重機須配備過荷自動報警裝置。

（9）所有設(shè)備由項目經(jīng)理部在現(xiàn)場開工前進行檢驗,，檢驗標志應(yīng)附在設(shè)備上,，檢驗應(yīng)由合格的人員進行。

（10）在所有配電箱及發(fā)電機旁均設(shè)立警告性標示牌,。

（11）所有臨時配電箱均考慮雨天防水措施,。送電至各用電點的電纜必須架離地面。

（12）六級以上大風(fēng),、大霧及大雨天氣停止作業(yè),。

機械設(shè)備管理制度介紹篇八

1、 有關(guān)人員應(yīng)熟知原《國家糧油倉儲機械管理辦法》所規(guī)定的內(nèi)容并以此進行工作,。

2,、 機械的添置必須按嚴格的申報程序，有計劃的購買,。購買前應(yīng)詳細了解所購設(shè)備的性能,、價格、市場等情況,，做到心中有數(shù),。

3、 機械設(shè)備一經(jīng)入庫,，應(yīng)及時建立,、健全設(shè)備檔案。檔案的內(nèi)容包括名稱,、價格,、主要技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家及地址,、聯(lián)系電話,、聯(lián)系人、維修記錄等,。

4,、 機械維修工必須經(jīng)過培訓(xùn)，使其掌握設(shè)備的使用和維修養(yǎng)護技能,。

5,、 機械操作人員上崗前要進行培訓(xùn),，使其熟練掌握設(shè)備的操作技能及使用常識,，了解設(shè)備使用過程中應(yīng)注意的安全事項,，做到安全生產(chǎn)。

6,、 機械設(shè)備在使用前,，必須對各部分進行嚴格檢查，如電路,、零部件是否正常,，安全網(wǎng)罩是否缺損、牢固,，是否需要加注潤滑油等,。有故障的設(shè)備嚴禁發(fā)放。

7,、 機械作業(yè)過程中,，必須有維修工現(xiàn)場巡視或跟幫作業(yè)，遇有問題及時解決,，嚴禁設(shè)備帶病運行,。

8、 機械使用完畢,，應(yīng)放置在固定的存放區(qū)域,，排列整齊，并及時清理所帶糧食及雜物,。

9,、 移動式機械設(shè)備原則上不準長期露天存放，確無條件時,，應(yīng)作專用罩或采取其他措施進行苫蓋,。

10、 機械設(shè)備要根據(jù)具體使用情況進行養(yǎng)護,。長期閑置時要定期運轉(zhuǎn),，保養(yǎng)間隔一般不超過三個月，一般每次運行移動設(shè)備不低于3分鐘,，固定設(shè)備單機不低于10分鐘,，系統(tǒng)不低于30分鐘。機械作業(yè)時間累計原則上不超過300小時應(yīng)養(yǎng)護一次,。移動設(shè)備及露天固定機械,，每兩年應(yīng)刷漆一次，個別銹蝕嚴重部位可靈活掌握,，但不影響機械整體美觀,。

11,、 對易損易耗的零部件應(yīng)有適量備件，并建立備件卡片,。對已到使用年限的機械應(yīng)及時辦理報廢手續(xù),。

機械設(shè)備管理制度介紹篇九

為了確保施工設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，更好地為整個施工過程提供使用能力,，特制定本管理細則,。

1、總經(jīng)濟師：主管物資設(shè)備部的工作,，協(xié)調(diào),、指導(dǎo)、督促本系統(tǒng)職能人員行使職權(quán),，并對本系統(tǒng)有關(guān)問題及時做出決策,。

2、部長

（1）對施工機械及零配件的采購,、管理,、使用維修、保養(yǎng),、租賃及報廢的全過程進行監(jiān)督,。履行公司《質(zhì)量手冊》中本部門的職責(zé)。

（2）對本公司所屬各單位施工機械的使用,、維修,、保養(yǎng)等進行技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、監(jiān)督其合理使用,、安全生產(chǎn)。

（3）建立設(shè)備管理各項規(guī)章制度,。

（4）建立機械設(shè)備臺帳,。

（5）對機械設(shè)備固定資產(chǎn)負責(zé)管理并清核。

（6）搞好本部職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作,。

3,、物資設(shè)備部

（1）負責(zé)對大型設(shè)備的安裝、拆卸進行跟蹤檢查,。

（2）做好其它有關(guān)工作,。

4、維修車間

（1）負責(zé)機械設(shè)備入庫后 ,、出庫前的維修,、保養(yǎng)，負責(zé)機械設(shè)備的大,、中修理和檢驗,。

（2）檢驗員經(jīng)過公司培訓(xùn)合格后,，方能上崗。

5,、設(shè)備庫：辦理機械設(shè)備出入庫手續(xù),，保管好庫存設(shè)備。

6,、項目部：

（1）主管經(jīng)理職責(zé)：監(jiān)督指導(dǎo)本項目部施工機械設(shè)備的使用管理和維護,，保證施工過程中設(shè)備能力的需求,。

（2）設(shè)備員職責(zé)

1）負責(zé)公司制定的機械設(shè)備管理規(guī)章制度在本部六組織實施,，并把本公司有關(guān)機械設(shè)備管理中存在的問題反饋到物資設(shè)備部。

2）工程開工前,，向物資設(shè)備部遞交該項目的“設(shè)備需用量計劃”并簽字,，負責(zé)領(lǐng)用與交回設(shè)備。

3）監(jiān)督檢查本單位機械設(shè)備操作工作,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度,。

4）帶領(lǐng)機修班對本單位在用施工機械進行經(jīng)常性的檢查、修理,。設(shè)備員必須取得有效的“上崗證”,，持證上崗。

（3）機械操作職責(zé)

1）嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程,，不得違章作業(yè),；作好日常的維護、保養(yǎng),。

2）必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格,，持證上崗。

（1）機械設(shè)備的采購必須執(zhí)行公司《機械設(shè)備采購制度》,。新增設(shè)備購入后,，固定資產(chǎn)部分由物資設(shè)備部填寫“入庫單”，與購貨發(fā)票一同交給財務(wù)部固定資產(chǎn)帳,，并由財務(wù)部按期提取折舊費,。物資設(shè)備部建立臺帳，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案,，并編號,。

（2）工程開工前，使用單位的設(shè)備員要向物資設(shè)備部提供“施工設(shè)備需求計劃表”,，并據(jù)此辦理機械設(shè)備領(lǐng)用手續(xù),。

（3）設(shè)備員到設(shè)備庫提取設(shè)備，由機械設(shè)備檢驗員填寫“機械設(shè)備隨機檢驗合格證”,，雙方簽字訂可后設(shè)備方可出庫,。設(shè)備檢驗不合格的達不到使用性能要求的不能出庫,。

（4）主要施工機械要隨機配置“操作規(guī)程”。

（5）設(shè)備進入工地后,，要按《設(shè)備安裝使用明書》要求進行安裝使用,，使用中嚴格按規(guī)程實施。大型設(shè)備如塔吊安裝應(yīng)編寫“安拆方案”,。機械設(shè)備嚴禁帶病作業(yè),。

（6）機械設(shè)備操作工，必須經(jīng)主管部門培訓(xùn)合格后發(fā)“操作證”,，持證上崗,，設(shè)備員須經(jīng)指定部門培訓(xùn)考試合格后取有效的“上崗證”。

（7）機械設(shè)備操作工,，必須對在用機械設(shè)備按《機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度》進行維護保養(yǎng),，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并及時準確地填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》和《機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》,。

（8）機械設(shè)備交回后,，由設(shè)備庫負責(zé)人填寫《機械設(shè)備驗收單》，定明設(shè)備的技術(shù)狀況,，以便分清責(zé)任,。交回的設(shè)備除正常磨損外，其它裝置如設(shè)備總成,、構(gòu)配件,、儀表及附件等應(yīng)齊全有效，未經(jīng)許可,，不得隨意拆換,，否則視情節(jié)由使用方做出賠償。

（9）設(shè)備入庫后,，由機修車間檢驗設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)實際需要確定修理類別（在、中,、小修）或保養(yǎng)級別（一,、二、三級保養(yǎng)）,。

（10）鋼模板出為前,，必須對其進行修理，保證板面平整,，無變形,，筋骨板堵頭齊全，砼清理干凈,，保證良好的使用效果,。對交回的鋼模板,，庫管員要對其仔細檢查，發(fā)現(xiàn)有板面扭曲,、變形,、筋板缺損、板面有洞,、砼清理不凈的要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準酌情進行經(jīng)濟處罰并做記錄,。

（11）各施工單位交回的`鐵腳手管，按公司規(guī)定的尺寸驗收,，長度允許誤差不大于十分分,，對于焊接方式的補變長者拒收，彎曲的鐵管使用單位需校直,?？奂蔫尳z要齊全，按動要輕松,，活動部位要保證活動靈活自如，無銹蝕,，否則拒收,，由使用單位做出賠償。

（12）在年末施工淡季,，物資設(shè)備部對機械設(shè)備操作工,、設(shè)備員組織專業(yè)培訓(xùn)。

（13）物資設(shè)備部年末進行設(shè)備清核,，并提取報廢設(shè)備,，填寫“機械設(shè)備報廢申請表”執(zhí)行《機械設(shè)備報廢制度》，已報廢的設(shè)備不得重新使用,。