計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇一

優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程要求“切實加強基礎(chǔ)護理,，改善護理服務(wù)，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個永恒的話題,，我們把“為患者提供安全舒適的手術(shù)環(huán)境，使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護理理念,，在安全質(zhì)量上做到天天講,，月月講,，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護理工作的重中之重，結(jié)合我科的實際情況制定本計劃,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢圍繞“改革護理模式，履行護理職責(zé),，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進步護理水平”的工作宗旨,，依照《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標準（試行）》,，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全,，增進護患和諧。

改變?nèi)w護理人員的服務(wù)理念,，充分調(diào)動全科護士的積極性,，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的實際需求出發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，重視服務(wù)效果,，實現(xiàn)患者滿意,、醫(yī)生滿意，家屬滿意及上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。

組長：賈艷玲,。

組員：常云霞劉文玲李麗麗潘穎,。

（二）落實工作重點：根據(jù)手術(shù)室的護理特點,，在實行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的過程中,，應(yīng)做到：五個加強,，五個確保,。既要做好與手術(shù)醫(yī)生的滿意協(xié)作,，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù),，充分發(fā)揮手術(shù)室護理工作在保障手術(shù)患者安全，增進手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,，有效規(guī)避護理糾紛的發(fā)生，爭取使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的滿意率保持在99%以上,。

1,、加強術(shù)前訪視力度，做到三落實,，確保病人安全進到手術(shù)室,。

（1）護士與時間上的落實：在護士配備上嚴格依照手術(shù)床與護士之比，即1：3的比例配備,。當?shù)诙焓中g(shù)安排出來后,，護士便于當日下午深入病房與手術(shù)患者交談，若巡回護士因手術(shù)未結(jié)束或托臺太晚,，可由該臺手術(shù)的洗手護士或護士長完成此項工作,，真正做到人員上的落實。時間上：按照常規(guī)手術(shù)上午12：00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護士即可在手術(shù)前一天下午對患者進行訪視,，每次10—20分鐘,，真正做到時間上的落實。

（2）內(nèi)容上的落實：在術(shù)前訪視過程中應(yīng)做到認真搜集主,、客觀資料,，認真進行評估，告知術(shù)前訪視的意義：講明需要做的準備,；具體講授進入手術(shù)室后要做什么操作,，讓患者心中有數(shù)；提示手術(shù)后患者應(yīng)當做什么,，如何做,。

（3）效果上的落實：采取邊做邊問,，一問一答的方式，鞏固落實,。

讓患者及家屬要掌握的內(nèi)容,，告知明天手術(shù)應(yīng)該做什么，應(yīng)如何配合,，對兒童和老年患者,，要讓家長和家屬了解重點把握的相關(guān)知識。

2,、加強護理配合質(zhì)量的進步,，做到三堅持，確保手術(shù)室內(nèi)的安全,。

（1）考核制度的落實：根據(jù)護理部的考評標準,，結(jié)合我科的工作。

特點,，制定手術(shù)室護士的考核細則,，在考核中認真檢查指導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題，以確保護理質(zhì)量的持續(xù)改進,。

（2）堅持每月質(zhì)量分析會的落實：通過質(zhì)量分析會,，查找出質(zhì)量問題，提出安全質(zhì)量的隱患及改進措施,，加強全體護士的責(zé)任心和使命感,，強化醫(yī)護之間的溝通。

3,、加強手術(shù)環(huán)境的管理,，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境。

（1）嚴格執(zhí)行參觀制度,，保持良好的秩序,，室內(nèi)禁止高聲交談,，為患者提供安全,、輕松的醫(yī)治環(huán)境。

（2）把好物品進出關(guān),，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,，并要定期檢測報告，確保手術(shù)用物的安全使用,。

（3）把好清潔消毒滅菌關(guān),，加強落實保潔制度，做到分工協(xié)作,，責(zé)任到人,。定期空氣檢測,，確保安全范圍。

4,、加強?？谱o士技能培訓(xùn)，確?；颊叩玫桨踩淖o理技術(shù)保證,。

（1）理論知識學(xué)習(xí)到位，從三基三嚴入手,，擴大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù),。

專科的相關(guān)知識,、解剖知識,、新開展手術(shù)的理論指導(dǎo)，以豐富頭腦用過硬的知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)生的尊重,，同時更好的為病人服務(wù),。

（2）手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位，堅持基礎(chǔ)操作與?？萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié),。

合，每季度安排一次應(yīng)急預(yù)案的實地演練,，堅持加強護士應(yīng)急配合技術(shù)水平,。

5、加強服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),，確?；颊咴谛睦锷系玫桨踩姆?wù)。

（1）多與患者交流,，學(xué)會溝通技巧,，走出手術(shù)室深入到患者床前，

了解患者及家屬對我們的工作滿意度,，針對患者的疑問,，及時作出講解、溝通,，盡快獲得患者的認可,。

（2）學(xué)會換位思考，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉,。

止,，讓護士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度，采取演繹的形式,，將平時不留意說出的僵硬的話語表現(xiàn)出來,，讓護士自己體會感受,，幫助護士進一步理解服務(wù)態(tài)度的重要性。

（3）加強人性化服務(wù),，對患者及時進行心理疏導(dǎo),，保證小兒患者的人性化服務(wù)和老年患者手術(shù)中的舒適護理。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇二

金秋十月,，迎來我從事手術(shù)室護理工作的14個年頭,，這些年通過不斷學(xué)習(xí)理論知識與技能操作，從一名生疏的護理生到今天可以獨擋一面了,，感慨頗多,。

我現(xiàn)在從業(yè)的重慶好德醫(yī)院作為一家二級綜合醫(yī)院，如何生存發(fā)展,？從我10多年的工作經(jīng)歷中我深深地體會到：建立老百姓對醫(yī)院的認識,、了解、信任是需要一個時間的過程,。記得今年初一個做人工流產(chǎn)手術(shù)的患者醫(yī)學(xué)專用剛清醒就給我講：我發(fā)現(xiàn)自己懷孕了,，是去某某大醫(yī)院檢查的，我老公和媽媽非要我去大醫(yī)院做手術(shù),，我家住好德醫(yī)院附近,，感覺更方便，在她們都去上班了后,，我自己就來做手術(shù)了,。她還給我交流到：其實我是個很怕痛的人，但是你們剛才輸液的時候還不痛,。我自己剛才像做了夢一樣,，手術(shù)結(jié)束看見自己衣服褲子穿戴整齊躺在這床，完全沒有痛疼的感覺,。她說自己也曾經(jīng)在某某大醫(yī)院做同樣的手術(shù),，當自己完全清醒時發(fā)現(xiàn)自己被用一張單子遮在隱私部位，醫(yī)生叫她自己穿上褲子,，頭昏昏沉走去休息室,。兩次手術(shù)對比，對我們的服務(wù)她非常滿意,。

我和她講了很多的人對民營醫(yī)院有些偏見,，今天你有需要走進好德醫(yī)院,，我們的就醫(yī)環(huán)境讓你對我們有了初步的認識,，醫(yī)護人員對你的服務(wù)讓你有了更深的了解。你可以放心的選擇我們好德醫(yī)院,，我們有著優(yōu)質(zhì)的醫(yī)護團隊,，溫馨的就醫(yī)環(huán)境,，先進的醫(yī)療設(shè)備，上乘的服務(wù),?；颊呗犃擞X得很滿意，她說我的朋友以后有需要我都會介紹到好德醫(yī)院,。我們做的點點滴滴能得到患者的口碑相傳就是最好的廣告,。

還有一次人工流產(chǎn)手術(shù)后的患者在醫(yī)學(xué)專用藥剛清醒就抱怨說，你們醫(yī)院收費好貴,，做這么個小手術(shù)都用了兩千多,，醫(yī)生說我炎癥重還做了治療后才手術(shù)。她說這么一個小手術(shù)沒必要吧,？我給她解釋說,，雖然是個小手術(shù)，但是醫(yī)生有職業(yè)道德,，要對你的身體負責(zé),，有手術(shù)常規(guī)，炎癥沒有治療好,，就手術(shù)會通過逆行感染其它部位,，以后對你的身體會帶來更多的煩惱，甚至不孕不育,。她聽完我的解釋后,，表示了理解。我還告訴她,，相對同等的醫(yī)院,，我們是正常的收費，從你進手術(shù)室到做完手術(shù)回休息室整個過程都是我一對一的服務(wù),，她會心的笑了,。

手術(shù)室是個相對密閉的空間，很多患者進來面對周圍陌生的環(huán)境,、冰冷的各種設(shè)備都會感到恐慌和緊張,。這時我們會指導(dǎo)患者深呼慢慢放松，并同他們聊聊家長里短分散注意力,。雖然環(huán)境很陌生,、器械很冰冷，但是我們醫(yī)護人員很熱情,，把她們當親人般的關(guān)懷,，消除恐懼和緊張感。手術(shù)室護士工作看似簡單,、繁鎖,、重復(fù),，但是我們每個環(huán)節(jié)的工作都需要高度的責(zé)任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。手術(shù)前我們必須認真的核對患者基本信息,，準確的手術(shù)部位,，物品準備完善，器械敷料準確無誤的清點,；手術(shù)中臺上熟練的配合醫(yī)生,，臺下及時增添物品，配合醫(yī)學(xué)專用醫(yī)生觀察病人,，準確及時的書寫護理記錄,；術(shù)后做好患者的觀察護送，物品的打包消毒,。如果我們?nèi)魏苇h(huán)節(jié)不嚴謹,，都會給患者帶來巨大的痛苦，讓醫(yī)院蒙受巨大的損失,，損壞醫(yī)院的形象,。值得欣慰的是，在我14年工作中,、在我們好德醫(yī)院還沒有出現(xiàn)過一次這樣的情況,。

在這里要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我們營造了一個人性化健康的工作環(huán)境，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們機會對優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)表自己的淺談,。個人認為優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是高喊口號,，不是用華麗的語言來修飾。應(yīng)該做的是用我們扎實的理論基礎(chǔ),，嫻熟的技能操作,，端莊的儀表，良好的語言溝通,，文明的言行舉止,，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強烈的團隊協(xié)作滲透到我們的護士工作的每一個環(huán)節(jié),。

我們的職業(yè)是生命之托,，愛崗敬業(yè)是對生命的尊重和保護，所以我們是天使,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇三

1,、明確崗位職責(zé)，明確分工,，各級護理人員,，自覺自愿，認真履行各自崗位職責(zé)，團結(jié)協(xié)作,，積極主動,。

2,、合理排班,，根據(jù)各科手術(shù)情況及護理人員個人情況合理的進行排班，提高了工作效率及質(zhì)量,。

3,、認真組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行,。

4,、對各類財產(chǎn)進行清查并合理安置，妥善保管,，嚴格進行物品交接班制度,。

5、嚴格執(zhí)行科內(nèi)考核,。

6,、精打細算，節(jié)約成本,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇四

每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓(xùn)計劃,。

加強患者以及陪護人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的.調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài),。

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進措施。

突出的應(yīng)變能力和工作的能力及慎獨品德,，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，并組織演練，提高護士的應(yīng)急能力,。

根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé)，嚴格排查安全隱患,。并將護理缺陷進行討論分析,。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。,，更新組合新的護士角色,，突出專科特色,，尋找閃光點,。

我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備,，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面,、綜合監(jiān)測，***和護理,，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率，降低了致殘率,。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷，有責(zé)任感,，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué),，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇五

在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三大提升”為目標,，xx年取得了一定的成績,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定2015年手術(shù)室工作計劃如下：

1、加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育,，加強醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨”精神。注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2、接待病人熱心,、耐心,、細心，禁止語言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項,，主動向病人及家屬做好健康教育。

3,、加強細節(jié)管理,，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見,，對提出的意見立即整改,。

1、加強護理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。

4,、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度，手術(shù)物品清點制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,，保障患者安全；保證年護理差錯事故為0,。

5,、進一步完善細化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫(yī)療安全,。

6,、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng)，每周一次,，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，并做好故障維修記錄。

7,、加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認真、及時,、規(guī)范,。

1、每月進行一次院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作、生物監(jiān)測標本采樣,、職業(yè)防護等方法,。

4、按照醫(yī)療廢物分類標準,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,；

1、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議,，對存在的安全隱患提出整改措施。

2,、為調(diào)動全科護士的積極性,，人人爭做科室的主人，實行組長負責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋和分析。

3,、實行彈性排班,、績效考核,，每天工作有記錄，并根據(jù)護理部要求每月進行一次滿意度調(diào)查有記錄,，與獎金掛鉤,。充分調(diào)動護士的工作積極性，提升護理質(zhì)量,。從而使科室共上一個新的臺階,。

1、科室引進的新儀器設(shè)備邀請工程師講課,，使每個護士熟練掌握儀器的.性能,、使用及保養(yǎng)。

2,、對于新開展的手術(shù),，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等,。

3,、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有記錄、有簽名,、有講稿,。圍繞“三大提升”，以《臨床護理實踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護理,，同時加強手術(shù)室?？浦R的學(xué)習(xí)。

4,、對低年資護士制定培訓(xùn)計劃,，每天一個小問題，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,。

5,、積極參加護理部及醫(yī)院組織的各項活動，如繼續(xù)教育及新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗，增加知識的積累,。

1,、急救藥械專人負責(zé)管理，護士長定期與不定期檢查,，嚴格交接核對,、做到完好備用,；

3、接到急癥通知,，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作,。

4,、加強急救意識，平時工作中培養(yǎng)護士應(yīng)急能力,，對每項工作做回顧性評價,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5,、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規(guī)。

1,、加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2,、大膽,、科學(xué)、有效管理,，提高管理水平,。

3、強化管理,，層層落實,，加強崗位責(zé)任制的落實。

4,、關(guān)心尊重激勵護士,，實行人性化管理，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng),。以身作則，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護士,。調(diào)動護士工作積極性，挖掘護士潛能,，提高護理質(zhì)量,。

有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理，并進行定期清點核算,，節(jié)約開支,、減少浪費,、增加收入。

20xx年即將來臨,，我科全體護理人員將在醫(yī)長和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合，保障手術(shù)護理質(zhì)量安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”。創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇六

20xx年xx月xx號我正式加入手術(shù)室團隊,，從那時起，我就一直在無影燈下忙碌,。

記得剛踏上手術(shù)室崗位的時候,，心里充滿了對新生活的美好憧憬，無影燈下,，我曾用自己火樣的熱情和赤誠去描繪著自己未來的事業(yè),。然而，現(xiàn)實并不像伊甸園的菩提果那般完美和甜蜜,。我每天要面對著的是一張張被病痛扭曲的面孔,，聽到的是一聲聲長吁短嘆，一陣陣抽泣哭啼……永遠忙碌的腳步分不清時間的分分秒秒,，3個小時,，6個小時，甚至10幾個小時,，腿酸了要站得住，肚子餓了要挺得住,，眼睛困了要撐得住,。

在手術(shù)室每天都要接觸到需要手術(shù)的病人，不少患者帶著忐忑不安,、沮喪的心情進入手術(shù)室,，陌生的環(huán)境往往使他們不知所措，當看著家屬們戀戀不舍地與患者分開,，眼神里充滿了期盼,，充滿了擔心，心中油然而生一種責(zé)任感,，他們可是把親人的安危托付給了我們,，決不能辜負他們的信任，把病人當作親人般的關(guān)心和幫助應(yīng)該是我們工作的宗旨和信念,。

臘月二十九那天,，忙碌了一天剛準備下班的我,，遇到一位墜落傷的患者被送入科室搶救，診斷是脾破裂,，來的時候患者已經(jīng)休克,，經(jīng)過爭分奪秒的搶救，及時縫扎大血管,，切除脾臟,，使患者脫離了生命危險，患者家屬連聲說：xxx感謝你們,！xxx.那一刻我感覺好有成就感,，原來我的選擇是對的！

手術(shù)室護理工作在許多人眼里是很輕松的,，其實不然,，半年多的時間，我經(jīng)歷了很多,，也學(xué)到了很多,，太多的驚心動魄，太多的嚴肅和認真,，讓我有時會手忙腳亂,，會焦慮會害怕……可我不是一個愿意服輸?shù)娜耍覉猿肿鲋P記,，堅持不斷學(xué)習(xí),，相信我很快會成為一個處事不驚，淡定從容,，業(yè)務(wù)熟練的綠衣天使,！

春節(jié)期間，所有人在忙著過年,，走親訪友,，醫(yī)院卻一反常態(tài)，爆滿,！手術(shù)室自然也成了一個戰(zhàn)場,，我們這群綠衣戰(zhàn)士，忘記了下班時間,，更不用牢記自己是什么班次,，因為這個時候只有白班和夜班，甚至白班連著夜班也再*常不過,，吃飯就更談不上規(guī)律可言,，最難堪的莫過于在手術(shù)臺上憋著大小便的感覺！可就是在這種時候,，這個集體里沒有逃兵,，大家團結(jié)協(xié)作,，相互幫助，每天三十臺,，四十臺的干著,，似乎手術(shù)越多，大家干勁越足,，挺著肚子的孕媽媽也矯健的在各手術(shù)間穿梭,，哺乳的奶媽媽也是早來晚歸……身邊令人感動的事太多，可對我們而言,，卻再*常不過,，也許這就是職業(yè)使然！

手術(shù)室是一個大家庭,，工作后大家的相互調(diào)侃,，讓這里時而陣陣歡聲笑語，這大概就是大家減壓的方式,，我漸漸喜歡上了這里,！我不想說什么豪言壯語，但我一定會堅持當初的`這個選擇,，不忘初心努力干,，在手術(shù)室這個*凡的崗位上奉獻自己的一份光和熱！

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇七

1,、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，擬通過醫(yī)院各級各類工作會議反復(fù)強調(diào)，加大宣傳力度,，爭取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護理工作網(wǎng)”便于全院員工及時了解和關(guān)心護理工作的發(fā)展,。

2、加強各個部門之間的組織協(xié)調(diào),，尤其進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入,，如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進,、供應(yīng)中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等，實現(xiàn)全方位的將護士還給病人,，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。

3、護理人員是推動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的主體,。通過請進來,、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn),，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上,，年內(nèi)進一步做好及時總結(jié),。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護士在推進責(zé)任制護理開展中的所想、所為,，全面提高護理人員的工作積極性和主動參與意識,。

(二)穩(wěn)步推進、扎實落實,、重質(zhì)保量,。

1、有計劃,、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護理病房數(shù),，力爭2020年年底全院優(yōu)質(zhì)護理病房覆蓋率達到80%以上。積極推進優(yōu)質(zhì)護理活動向門診,、急診,、手術(shù)室等其他科室延伸，只要是護士崗位,、只要有患者的需求,，我們的理念是“一切為了病人”如：倡導(dǎo)門診護士的耐心與熱情服務(wù);強調(diào)手術(shù)過程患者安全第一;強化急診護士過硬的預(yù)檢、分診,、急救與應(yīng)急技能等,，讓優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)遍及全院。

2,、在試點病區(qū)成功的基礎(chǔ)上,，逐步將優(yōu)化的護理模式及成功的經(jīng)驗向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班模式,、以病人為中心集基礎(chǔ)護理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等,。

3、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理醫(yī)院/病區(qū)評價標準”為參考依據(jù),，制定我院優(yōu)質(zhì)護理病房評定標準：除常規(guī)質(zhì)量考核外,，應(yīng)增加合理實施排班、臨床服務(wù)體現(xiàn)?？铺厣巴怀鲎o士對患者了解的程度,、護理措施的落實、護患溝通等實質(zhì)性護理項目的評估細則,。

4,、以各護理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護士意愿，用好,、用活,、用足現(xiàn)有的護理人力資源。完善護士技術(shù)檔案管理和分層管理模式,。

5,、完善績效考核體系。一季度重新修訂完成以不同崗位,、不同風(fēng)險,、不同工作量、病家的反饋等綜合測評結(jié)果為依據(jù)的考核方法,。真正體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則，進一步提升護理人員的工作積極性和主動性,。

6,、利用自行設(shè)計的住院病人對責(zé)任護士護理工作滿意度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責(zé)任護士滿意度的調(diào)查表。加大對患者反饋的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分,。如：住院期間的護士長不定期反饋,、護理部每月的有計劃反饋、護理部每季抽樣信訪反饋,。改變反饋的方法如：護理部人員穿便服反饋,、聘請院外第三方(在校大學(xué)生等)反饋。建立各護理單元病人滿意度檔案,，用直觀的圖標形式動態(tài)反應(yīng)滿意度的變化曲線,，以便細化分析及時整改。

(三)夯實基礎(chǔ),、注重?？啤R頭并進,。

1,、立足專業(yè)發(fā)展，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,。完善,、健全臨床護理工作規(guī)章制度、臨床護理技術(shù)規(guī)范及標準,。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊的基礎(chǔ)上再完成《特殊檢查前后的護理》,、《住院病人飲食指導(dǎo)》。

2,、采取多種形式的學(xué)習(xí)方法，如：智力競賽、小試卷,、晨會提問等來鞏固廣大護理人員對責(zé)任制護理及核心制度,、健康教育知識點的理解與運用。

3,、遵循“以人為本”的整體護理理念將基礎(chǔ)護理和?？谱o理有機結(jié)合，通過包干制的基礎(chǔ)護理落實過程,，廣泛接觸病員進一步落實?？谱o理措施，借助?？谱o理內(nèi)涵,，提升基礎(chǔ)護理品質(zhì)。在年內(nèi)的分級護理質(zhì)量督查中充分體現(xiàn)基礎(chǔ),、?？啤⑷宋淖o理的內(nèi)涵即服務(wù),、質(zhì)量,、技能的綜合評估。

4,、將護理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護理的始終,，關(guān)注重點環(huán)節(jié)、重點部門,、重點對象的流程管理,，注重質(zhì)量、注重細節(jié),。強化安全意識,、運用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改進、開展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作,。

5,、加強專科護理隊伍建設(shè),。借助內(nèi)外合力加大對重癥監(jiān)護,、急診、手術(shù)室,、血液透析等?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)。整合醫(yī)院的優(yōu)勢,，加大輻射力,。

6、進一步順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展，提高對患者的服務(wù)質(zhì)量,，重視學(xué)科新業(yè)務(wù),、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,。

(四)適時總結(jié),、弘揚先進、鼓勵創(chuàng)新,。

1,、在我院獲得上海市護理質(zhì)控中心“護理表格式書寫”改革成果獎的基礎(chǔ)上，在全院范圍內(nèi)鼓勵創(chuàng)新,，發(fā)揮護士潛能改革現(xiàn)有的護理用具和護理工作流程包括與護理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式,。借助小革革新、小發(fā)明,、小改進,，豐富護士工作內(nèi)涵。提高對患者服務(wù)的安全度,、舒適度,，同時做到護理操作的省時、高效,。

2,、對護理服務(wù)中的先進病房和個人與每二年一次的校、市級“優(yōu)秀護士”評選相結(jié)合,，及時的鼓勵和表彰,。樹立典型、總結(jié)經(jīng)驗,。及時宣傳,、推廣，相互借鑒,、取長補短,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇八

20____年工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞xxx以人為本,、以病人為中心xxx的主題,，特制定20____年手術(shù)室護理工作計劃。計劃如下：

一,、提高護理質(zhì)量,。

注重人性化服務(wù)，積極參與xxx優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程xxx活動,，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量,，滿足病人的一切合理需求,，為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。

1,、接待病人熱心、耐心,、細心，禁止語言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項,，主動向病人及家屬做好健康教育,。

2、加強細節(jié)管理,，滿足病人一切合理要求,，發(fā)放病人滿意度表，征求病人意見,，對病人提出的意見立即整改,。

二、加強手術(shù)室安全管理,。

認真落實手術(shù)室護理管理規(guī)范及護理核心制度,，認真履行崗位職責(zé)，進一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，并嚴格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量,、護理工作及患者安全,。

3、進一步完善細化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力,，確保醫(yī)療安全,。

4、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng)，每周一次,，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄,。

5,、加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真,、及時,、規(guī)范。

7,、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施,。為調(diào)動全科護士的積極性,，人人爭做科室的主人，實行組長負責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋和分析，從而使科室共上一個新的臺階,。

8,、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

9,、對低年資護士制定培訓(xùn)計劃,，平時加強提問，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,。