計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇一

優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程要求“切實加強基礎護理,，改善護理服務,，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務”。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個永恒的話題,，我們把“為患者提供安全舒適的手術(shù)環(huán)境,，使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護理理念，在安全質(zhì)量上做到天天講,，月月講,，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護理工作的重中之重，結(jié)合我科的實際情況制定本計劃,。

以科學發(fā)展觀為指導,，牢牢圍繞“改革護理模式，履行護理職責,，提供優(yōu)質(zhì)護理服務,，進步護理水平”的工作宗旨，依照《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準（試行）》,，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護理服務,，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進護患和諧,。

改變?nèi)w護理人員的服務理念,，充分調(diào)動全科護士的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的實際需求出發(fā),，創(chuàng)新服務舉措,，重視服務效果，實現(xiàn)患者滿意,、醫(yī)生滿意,，家屬滿意及上級領(lǐng)導滿意,。

組長：賈艷玲。

組員：常云霞劉文玲李麗麗潘穎,。

（二）落實工作重點：根據(jù)手術(shù)室的護理特點,，在實行優(yōu)質(zhì)護理服務的過程中，應做到：五個加強,，五個確保,。既要做好與手術(shù)醫(yī)生的滿意協(xié)作，又要做好與手術(shù)患者的服務,，充分發(fā)揮手術(shù)室護理工作在保障手術(shù)患者安全,，增進手術(shù)患者的快速康復等方面的重要作用，有效規(guī)避護理糾紛的發(fā)生,，爭取使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的滿意率保持在99%以上,。

1、加強術(shù)前訪視力度,，做到三落實,，確保病人安全進到手術(shù)室。

（1）護士與時間上的落實：在護士配備上嚴格依照手術(shù)床與護士之比,，即1：3的比例配備,。當?shù)诙焓中g(shù)安排出來后，護士便于當日下午深入病房與手術(shù)患者交談,，若巡回護士因手術(shù)未結(jié)束或托臺太晚,，可由該臺手術(shù)的洗手護士或護士長完成此項工作，真正做到人員上的落實,。時間上：按照常規(guī)手術(shù)上午12：00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護士即可在手術(shù)前一天下午對患者進行訪視,，每次10—20分鐘，真正做到時間上的落實,。

（2）內(nèi)容上的落實：在術(shù)前訪視過程中應做到認真搜集主,、客觀資料，認真進行評估,，告知術(shù)前訪視的意義：講明需要做的準備,；具體講授進入手術(shù)室后要做什么操作，讓患者心中有數(shù),；提示手術(shù)后患者應當做什么,，如何做。

（3）效果上的落實：采取邊做邊問,，一問一答的方式,，鞏固落實。

讓患者及家屬要掌握的內(nèi)容,，告知明天手術(shù)應該做什么,，應如何配合，對兒童和老年患者,，要讓家長和家屬了解重點把握的相關(guān)知識,。

2、加強護理配合質(zhì)量的進步,，做到三堅持,，確保手術(shù)室內(nèi)的安全。

（1）考核制度的落實：根據(jù)護理部的考評標準,，結(jié)合我科的工作,。

特點，制定手術(shù)室護士的考核細則,，在考核中認真檢查指導及時發(fā)現(xiàn)問題,，以確保護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

（2）堅持每月質(zhì)量分析會的落實：通過質(zhì)量分析會,，查找出質(zhì)量問題,，提出安全質(zhì)量的隱患及改進措施，加強全體護士的責任心和使命感,，強化醫(yī)護之間的溝通,。

3、加強手術(shù)環(huán)境的管理,，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境,。

（1）嚴格執(zhí)行參觀制度，保持良好的秩序,，室內(nèi)禁止高聲交談,，為患者提供安全、輕松的醫(yī)治環(huán)境,。

（2）把好物品進出關(guān),，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序，并要定期檢測報告,，確保手術(shù)用物的安全使用,。

（3）把好清潔消毒滅菌關(guān)，加強落實保潔制度,，做到分工協(xié)作,，責任到人。定期空氣檢測,，確保安全范圍,。

4、加強?？谱o士技能培訓,，確?；颊叩玫桨踩淖o理技術(shù)保證。

（1）理論知識學習到位,，從三基三嚴入手,，擴大范圍學習各手術(shù)。

?？频南嚓P(guān)知識,、解剖知識、新開展手術(shù)的理論指導,，以豐富頭腦用過硬的知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)生的尊重,，同時更好的為病人服務。

（2）手術(shù)室基礎操作到位,，堅持基礎操作與?？萍夹g(shù)培訓相結(jié)。

合,，每季度安排一次應急預案的實地演練,，堅持加強護士應急配合技術(shù)水平。

5,、加強服務禮節(jié)的練習,，確保患者在心里上得到安全的服務,。

（1）多與患者交流,，學會溝通技巧，走出手術(shù)室深入到患者床前,，

了解患者及家屬對我們的工作滿意度,，針對患者的疑問，及時作出講解,、溝通,，盡快獲得患者的認可。

（2）學會換位思考,，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉,。

止，讓護士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,，采取演繹的形式,，將平時不留意說出的僵硬的話語表現(xiàn)出來，讓護士自己體會感受,，幫助護士進一步理解服務態(tài)度的重要性,。

（3）加強人性化服務，對患者及時進行心理疏導，保證小兒患者的人性化服務和老年患者手術(shù)中的舒適護理,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇二

金秋十月,，迎來我從事手術(shù)室護理工作的14個年頭，這些年通過不斷學習理論知識與技能操作,，從一名生疏的護理生到今天可以獨擋一面了,，感慨頗多。

我現(xiàn)在從業(yè)的重慶好德醫(yī)院作為一家二級綜合醫(yī)院,，如何生存發(fā)展？從我10多年的工作經(jīng)歷中我深深地體會到：建立老百姓對醫(yī)院的認識,、了解,、信任是需要一個時間的過程。記得今年初一個做人工流產(chǎn)手術(shù)的患者醫(yī)學專用剛清醒就給我講：我發(fā)現(xiàn)自己懷孕了,，是去某某大醫(yī)院檢查的,，我老公和媽媽非要我去大醫(yī)院做手術(shù)，我家住好德醫(yī)院附近,，感覺更方便,，在她們都去上班了后，我自己就來做手術(shù)了,。她還給我交流到：其實我是個很怕痛的人,，但是你們剛才輸液的時候還不痛。我自己剛才像做了夢一樣,，手術(shù)結(jié)束看見自己衣服褲子穿戴整齊躺在這床,，完全沒有痛疼的感覺。她說自己也曾經(jīng)在某某大醫(yī)院做同樣的手術(shù),，當自己完全清醒時發(fā)現(xiàn)自己被用一張單子遮在隱私部位,，醫(yī)生叫她自己穿上褲子，頭昏昏沉走去休息室,。兩次手術(shù)對比,，對我們的服務她非常滿意。

我和她講了很多的人對民營醫(yī)院有些偏見,，今天你有需要走進好德醫(yī)院,，我們的就醫(yī)環(huán)境讓你對我們有了初步的認識，醫(yī)護人員對你的服務讓你有了更深的了解,。你可以放心的選擇我們好德醫(yī)院,，我們有著優(yōu)質(zhì)的醫(yī)護團隊，溫馨的就醫(yī)環(huán)境,，先進的醫(yī)療設備,，上乘的服務。患者聽了覺得很滿意,，她說我的朋友以后有需要我都會介紹到好德醫(yī)院,。我們做的點點滴滴能得到患者的口碑相傳就是最好的廣告。

還有一次人工流產(chǎn)手術(shù)后的患者在醫(yī)學專用藥剛清醒就抱怨說,，你們醫(yī)院收費好貴,，做這么個小手術(shù)都用了兩千多，醫(yī)生說我炎癥重還做了治療后才手術(shù),。她說這么一個小手術(shù)沒必要吧,？我給她解釋說，雖然是個小手術(shù),，但是醫(yī)生有職業(yè)道德,，要對你的身體負責，有手術(shù)常規(guī),，炎癥沒有治療好,，就手術(shù)會通過逆行感染其它部位，以后對你的身體會帶來更多的煩惱,，甚至不孕不育,。她聽完我的解釋后，表示了理解,。我還告訴她,，相對同等的醫(yī)院，我們是正常的收費,，從你進手術(shù)室到做完手術(shù)回休息室整個過程都是我一對一的服務,，她會心的笑了。

手術(shù)室是個相對密閉的空間,，很多患者進來面對周圍陌生的環(huán)境,、冰冷的各種設備都會感到恐慌和緊張。這時我們會指導患者深呼慢慢放松,，并同他們聊聊家長里短分散注意力,。雖然環(huán)境很陌生、器械很冰冷,，但是我們醫(yī)護人員很熱情,，把她們當親人般的關(guān)懷，消除恐懼和緊張感,。手術(shù)室護士工作看似簡單,、繁鎖、重復,，但是我們每個環(huán)節(jié)的工作都需要高度的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。手術(shù)前我們必須認真的核對患者基本信息，準確的手術(shù)部位，物品準備完善,，器械敷料準確無誤的清點,；手術(shù)中臺上熟練的配合醫(yī)生，臺下及時增添物品,，配合醫(yī)學專用醫(yī)生觀察病人,，準確及時的書寫護理記錄；術(shù)后做好患者的觀察護送,，物品的打包消毒,。如果我們?nèi)魏苇h(huán)節(jié)不嚴謹，都會給患者帶來巨大的痛苦,，讓醫(yī)院蒙受巨大的損失,，損壞醫(yī)院的形象。值得欣慰的是,，在我14年工作中、在我們好德醫(yī)院還沒有出現(xiàn)過一次這樣的情況,。

在這里要感謝醫(yī)院領(lǐng)導為我們營造了一個人性化健康的工作環(huán)境,，感謝領(lǐng)導給我們機會對優(yōu)質(zhì)服務發(fā)表自己的淺談。個人認為優(yōu)質(zhì)服務不是高喊口號,，不是用華麗的語言來修飾,。應該做的是用我們扎實的理論基礎，嫻熟的技能操作,，端莊的儀表,，良好的語言溝通，文明的言行舉止,，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，強烈的團隊協(xié)作滲透到我們的護士工作的每一個環(huán)節(jié)。

我們的職業(yè)是生命之托,，愛崗敬業(yè)是對生命的尊重和保護,，所以我們是天使。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇三

1,、明確崗位職責,，明確分工，各級護理人員,，自覺自愿,，認真履行各自崗位職責，團結(jié)協(xié)作,，積極主動,。

2、合理排班，根據(jù)各科手術(shù)情況及護理人員個人情況合理的進行排班,，提高了工作效率及質(zhì)量,。

3、認真組織學習各項規(guī)章制度,，并嚴格執(zhí)行,。

4,、對各類財產(chǎn)進行清查并合理安置,，妥善保管，嚴格進行物品交接班制度,。

5,、嚴格執(zhí)行科內(nèi)考核。

6,、精打細算,，節(jié)約成本。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇四

每周科內(nèi)業(yè)務學習一次,，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓計劃。

加強患者以及陪護人員的溝通,，學習溝通技巧,，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語言交流的能力,，以適應對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的.調(diào)節(jié)控制能力,，學會放松技巧,，保持健康心態(tài)。

院內(nèi)感染知識掌握并應用于臨床,，建立專項感染指控人員,，建立持續(xù)改進措施。

突出的應變能力和工作的能力及慎獨品德,，加強應急預案的學習,，并組織演練,，提高護士的應急能力。

根據(jù)責任制分工,，明確職責,，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析,。

每日利用晨會后10分鐘學習勵志書籍,，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情,。，更新組合新的護士角色,，突出?？铺厣瑢ふ议W光點,。

我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養(yǎng)和培訓,，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面,、綜合監(jiān)測,，***和護理，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率，降低了致殘率,。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷，有責任感,，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強，勤奮好學,，年富力強的護理人員并指派專人負責監(jiān)護室的護理和管理,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇五

在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導下，以“三大提升”為目標,，xx年取得了一定的成績,。根據(jù)領(lǐng)導部署現(xiàn)制定2015年手術(shù)室工作計劃如下：

1、加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育,，加強醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨”精神。注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2、接待病人熱心,、耐心,、細心，禁止語言和行為上的不良行為,，積極倡導微笑服務,，認真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項,，主動向病人及家屬做好健康教育,。

3、加強細節(jié)管理,，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見，對提出的意見立即整改,。

1,、加強護理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄。

4,、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度,，手術(shù)物品清點制度，有效預防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,，保障患者安全,；保證年護理差錯事故為0。

5,、進一步完善細化各類突發(fā)事件應急預案和處置流程,，并加強培訓，快速有效應對意外事件,，提高防范風險的能力,，確保醫(yī)療安全。

6,、加強醫(yī)療設備的安全管理,，安排專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒和保養(yǎng),，每周一次,，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，并做好故障維修記錄,。

7、加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認真,、及時、規(guī)范,。

1,、每月進行一次院感知識培訓學習，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作,、生物監(jiān)測標本采樣、職業(yè)防護等方法,。

4,、按照醫(yī)療廢物分類標準，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,；

1,、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議,，對存在的安全隱患提出整改措施,。

2、為調(diào)動全科護士的積極性,，人人爭做科室的主人,，實行組長負責制，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務學習,、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋和分析。

3,、實行彈性排班,、績效考核，每天工作有記錄,，并根據(jù)護理部要求每月進行一次滿意度調(diào)查有記錄,，與獎金掛鉤,。充分調(diào)動護士的工作積極性，提升護理質(zhì)量,。從而使科室共上一個新的臺階,。

1、科室引進的新儀器設備邀請工程師講課,，使每個護士熟練掌握儀器的.性能,、使用及保養(yǎng)。

2,、對于新開展的手術(shù),，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等,。

3、每周組織一次業(yè)務學習,，有記錄,、有簽名、有講稿,。圍繞“三大提升”,，以《臨床護理實踐指南》為基礎指導臨床護理，同時加強手術(shù)室?？浦R的學習,。

4、對低年資護士制定培訓計劃,，每天一個小問題,，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

5,、積極參加護理部及醫(yī)院組織的各項活動,，如繼續(xù)教育及新知識、新技術(shù)的學習培訓,。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗,，增加知識的積累。

1,、急救藥械專人負責管理,，護士長定期與不定期檢查，嚴格交接核對,、做到完好備用,；

3、接到急癥通知,，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作。

4,、加強急救意識,，平時工作中培養(yǎng)護士應急能力，對每項工作做回顧性評價,，吸取經(jīng)驗教訓,，提高對突發(fā)事件的應急能力。

5,、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規(guī),。

1、加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。

2、大膽,、科學,、有效管理，提高管理水平,。

3,、強化管理，層層落實,，加強崗位責任制的落實,。

4、關(guān)心尊重激勵護士,，實行人性化管理,，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng),。以身作則,，從生活、學習關(guān)懷護士,。調(diào)動護士工作積極性,，挖掘護士潛能，提高護理質(zhì)量,。

有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理,，并進行定期清點核算,，節(jié)約開支,、減少浪費、增加收入,。

20xx年即將來臨,，我科全體護理人員將在醫(yī)長和護理部的領(lǐng)導下,，與臨床醫(yī)生密切配合，保障手術(shù)護理質(zhì)量安全,，改善服務態(tài)度,，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”。創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇六

20xx年xx月xx號我正式加入手術(shù)室團隊,，從那時起，我就一直在無影燈下忙碌,。

記得剛踏上手術(shù)室崗位的時候,，心里充滿了對新生活的美好憧憬，無影燈下,，我曾用自己火樣的熱情和赤誠去描繪著自己未來的事業(yè),。然而，現(xiàn)實并不像伊甸園的菩提果那般完美和甜蜜,。我每天要面對著的是一張張被病痛扭曲的面孔,，聽到的是一聲聲長吁短嘆，一陣陣抽泣哭啼……永遠忙碌的腳步分不清時間的分分秒秒,，3個小時,，6個小時，甚至10幾個小時,，腿酸了要站得住,，肚子餓了要挺得住，眼睛困了要撐得住,。

在手術(shù)室每天都要接觸到需要手術(shù)的病人,，不少患者帶著忐忑不安、沮喪的心情進入手術(shù)室,，陌生的環(huán)境往往使他們不知所措,，當看著家屬們戀戀不舍地與患者分開，眼神里充滿了期盼,，充滿了擔心,，心中油然而生一種責任感，他們可是把親人的安危托付給了我們,，決不能辜負他們的信任,，把病人當作親人般的關(guān)心和幫助應該是我們工作的宗旨和信念。

臘月二十九那天,，忙碌了一天剛準備下班的我,，遇到一位墜落傷的患者被送入科室搶救，診斷是脾破裂，來的時候患者已經(jīng)休克,，經(jīng)過爭分奪秒的搶救,，及時縫扎大血管，切除脾臟,，使患者脫離了生命危險,，患者家屬連聲說：xxx感謝你們！xxx.那一刻我感覺好有成就感,，原來我的選擇是對的,！

手術(shù)室護理工作在許多人眼里是很輕松的，其實不然,，半年多的時間,，我經(jīng)歷了很多，也學到了很多,，太多的驚心動魄,，太多的嚴肅和認真，讓我有時會手忙腳亂,，會焦慮會害怕……可我不是一個愿意服輸?shù)娜?，我堅持做著筆記，堅持不斷學習,，相信我很快會成為一個處事不驚,，淡定從容，業(yè)務熟練的綠衣天使,！

春節(jié)期間,，所有人在忙著過年，走親訪友,，醫(yī)院卻一反常態(tài),，爆滿！手術(shù)室自然也成了一個戰(zhàn)場,，我們這群綠衣戰(zhàn)士,，忘記了下班時間，更不用牢記自己是什么班次,，因為這個時候只有白班和夜班,，甚至白班連著夜班也再*常不過，吃飯就更談不上規(guī)律可言,，最難堪的莫過于在手術(shù)臺上憋著大小便的感覺,！可就是在這種時候，這個集體里沒有逃兵,，大家團結(jié)協(xié)作,，相互幫助,，每天三十臺，四十臺的干著,，似乎手術(shù)越多，大家干勁越足,，挺著肚子的孕媽媽也矯健的在各手術(shù)間穿梭,，哺乳的奶媽媽也是早來晚歸……身邊令人感動的事太多，可對我們而言,，卻再*常不過,，也許這就是職業(yè)使然！

手術(shù)室是一個大家庭,，工作后大家的相互調(diào)侃,，讓這里時而陣陣歡聲笑語，這大概就是大家減壓的方式,，我漸漸喜歡上了這里,！我不想說什么豪言壯語，但我一定會堅持當初的`這個選擇,，不忘初心努力干,，在手術(shù)室這個*凡的崗位上奉獻自己的一份光和熱！

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇七

1,、醫(yī)院黨政領(lǐng)導高度重視,，擬通過醫(yī)院各級各類工作會議反復強調(diào)，加大宣傳力度,，爭取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護理工作網(wǎng)”便于全院員工及時了解和關(guān)心護理工作的發(fā)展,。

2、加強各個部門之間的組織協(xié)調(diào),，尤其進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入,，如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進,、供應中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等,，實現(xiàn)全方位的將護士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務,。

3,、護理人員是推動優(yōu)質(zhì)護理服務的主體。通過請進來,、走出去,、統(tǒng)一培訓，在去年二次全院交流的基礎上,，年內(nèi)進一步做好及時總結(jié),。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護士在推進責任制護理開展中的所想、所為，全面提高護理人員的工作積極性和主動參與意識,。

(二)穩(wěn)步推進,、扎實落實、重質(zhì)保量,。

1,、有計劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護理病房數(shù),，力爭2020年年底全院優(yōu)質(zhì)護理病房覆蓋率達到80%以上,。積極推進優(yōu)質(zhì)護理活動向門診、急診,、手術(shù)室等其他科室延伸,，只要是護士崗位、只要有患者的需求,，我們的理念是“一切為了病人”如：倡導門診護士的耐心與熱情服務;強調(diào)手術(shù)過程患者安全第一;強化急診護士過硬的預檢,、分診、急救與應急技能等,，讓優(yōu)質(zhì)護理服務遍及全院,。

2、在試點病區(qū)成功的基礎上,，逐步將優(yōu)化的護理模式及成功的經(jīng)驗向全院推廣：健全責任制崗位職責,、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎護理,、病情觀察,、治療、溝通和健康指導為一體的工作流程等,。

3,、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理醫(yī)院/病區(qū)評價標準”為參考依據(jù)，制定我院優(yōu)質(zhì)護理病房評定標準：除常規(guī)質(zhì)量考核外,，應增加合理實施排班,、臨床服務體現(xiàn)專科特色及突出護士對患者了解的程度,、護理措施的落實,、護患溝通等實質(zhì)性護理項目的評估細則。

4,、以各護理單元的病人工作量為前提,，兼顧并尊重護士意愿，用好,、用活,、用足現(xiàn)有的護理人力資源,。完善護士技術(shù)檔案管理和分層管理模式。

5,、完善績效考核體系,。一季度重新修訂完成以不同崗位、不同風險,、不同工作量,、病家的反饋等綜合測評結(jié)果為依據(jù)的考核方法。真正體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則,，進一步提升護理人員的工作積極性和主動性,。

6,、利用自行設計的住院病人對責任護士護理工作滿意度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責任護士滿意度的調(diào)查表。加大對患者反饋的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分,。如：住院期間的護士長不定期反饋,、護理部每月的有計劃反饋、護理部每季抽樣信訪反饋,。改變反饋的方法如：護理部人員穿便服反饋,、聘請院外第三方(在校大學生等)反饋。建立各護理單元病人滿意度檔案,，用直觀的圖標形式動態(tài)反應滿意度的變化曲線,，以便細化分析及時整改。

(三)夯實基礎,、注重?？啤R頭并進,。

1,、立足專業(yè)發(fā)展，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,。完善,、健全臨床護理工作規(guī)章制度、臨床護理技術(shù)規(guī)范及標準,。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊的基礎上再完成《特殊檢查前后的護理》,、《住院病人飲食指導》。

2,、采取多種形式的學習方法,，如：智力競賽、小試卷,、晨會提問等來鞏固廣大護理人員對責任制護理及核心制度,、健康教育知識點的理解與運用,。

3、遵循“以人為本”的整體護理理念將基礎護理和?？谱o理有機結(jié)合,，通過包干制的基礎護理落實過程，廣泛接觸病員進一步落實?？谱o理措施,，借助專科護理內(nèi)涵,，提升基礎護理品質(zhì),。在年內(nèi)的分級護理質(zhì)量督查中充分體現(xiàn)基礎、?？?、人文護理的內(nèi)涵即服務、質(zhì)量,、技能的綜合評估,。

4、將護理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護理的始終,，關(guān)注重點環(huán)節(jié),、重點部門、重點對象的流程管理,，注重質(zhì)量,、注重細節(jié)。強化安全意識,、運用科學手段持續(xù)質(zhì)量改進,、開展循證證據(jù)臨床應用工作。

5,、加強?？谱o理隊伍建設。借助內(nèi)外合力加大對重癥監(jiān)護,、急診,、手術(shù)室、血液透析等?？迫瞬诺呐囵B(yǎng),。整合醫(yī)院的優(yōu)勢，加大輻射力,。

6,、進一步順應醫(yī)院發(fā)展，提高對患者的服務質(zhì)量,，重視學科新業(yè)務,、新技能的學習,、總結(jié)和提高。

(四)適時總結(jié),、弘揚先進,、鼓勵創(chuàng)新。

1,、在我院獲得上海市護理質(zhì)控中心“護理表格式書寫”改革成果獎的基礎上,，在全院范圍內(nèi)鼓勵創(chuàng)新，發(fā)揮護士潛能改革現(xiàn)有的護理用具和護理工作流程包括與護理工作相關(guān)的設施和習慣模式,。借助小革革新,、小發(fā)明、小改進,，豐富護士工作內(nèi)涵,。提高對患者服務的安全度、舒適度,，同時做到護理操作的省時,、高效,。

2、對護理服務中的先進病房和個人與每二年一次的校,、市級“優(yōu)秀護士”評選相結(jié)合,，及時的鼓勵和表彰。樹立典型,、總結(jié)經(jīng)驗。及時宣傳,、推廣,，相互借鑒、取長補短,。

手術(shù)室護理工作計劃周安排篇八

20____年工作將在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導下,，手術(shù)室緊緊圍繞xxx以人為本、以病人為中心xxx的主題,，特制定20____年手術(shù)室護理工作計劃,。計劃如下：

一、提高護理質(zhì)量,。

注重人性化服務,，積極參與xxx優(yōu)質(zhì)護理服務工程xxx活動，全面提升護理服務質(zhì)量,，滿足病人的一切合理需求,，為病人創(chuàng)造舒心,、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。

1,、接待病人熱心,、耐心,、細心，禁止語言和行為上的不良行為,，積極倡導微笑服務,，認真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項，主動向病人及家屬做好健康教育,。

2,、加強細節(jié)管理，滿足病人一切合理要求,，發(fā)放病人滿意度表,，征求病人意見，對病人提出的意見立即整改,。

二,、加強手術(shù)室安全管理,。

認真落實手術(shù)室護理管理規(guī)范及護理核心制度,，認真履行崗位職責,，進一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴格遵守執(zhí)行,，確保醫(yī)療質(zhì)量、護理工作及患者安全,。

3,、進一步完善細化各類突發(fā)事件應急預案和處置流程，并加強培訓,，快速有效應對意外事件，提高防范風險的能力,，確保醫(yī)療安全。

4,、加強醫(yī)療設備的安全管理,，安排專人負責醫(yī)療設備的清潔,、消毒和保養(yǎng),，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，并做好故障維修記錄,。

5、加強護理文書的書寫管理,，做到書寫認真,、及時、規(guī)范,。

7,、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護理質(zhì)量達標情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議,，對存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護士的積極性,，人人爭做科室的主人,，實行組長負責制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務學習,、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組,。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄,、及時反饋和分析,，從而使科室共上一個新的臺階。

8,、對于新開展的手術(shù),，請外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等,。

9、對低年資護士制定培訓計劃,，平時加強提問,，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。