通過總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足,?？偨Y(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。掌握一些情感表達(dá)的技巧和方法可以幫助我們更好地表達(dá)自己的情感,。

未來的書店篇一

在充滿活力,，日益開放的今天，我們都可能會(huì)用到建議書,，使用正確的寫作思路書寫建議書會(huì)更加事半功倍,。相信很多朋友都對(duì)寫建議書感到非常苦惱吧,，以下是小編精心整理的書店建議書,，希望對(duì)大家有所幫助。

文學(xué)類,，史地類,，哲學(xué)宗教等這幾類書幾乎是每一個(gè)書店的亮點(diǎn)，但為什么在我們書店會(huì)出現(xiàn)無人問津的現(xiàn)象呢,，我認(rèn)為有下面幾點(diǎn)原因：

1,。文學(xué)類，史地類,，哲學(xué)宗教類那一排太雜,，你可以在史地里頭找到大量的小說，可以在哲學(xué)宗教類找到生活情感的書籍,，這是一個(gè)很嚴(yán)重的問題,！所以要整理清楚，對(duì)號(hào)入座不容馬虎,。我們書店分類本來就不太詳細(xì),，還胡亂擺放,，雪上加霜！因此我建議嚴(yán)格分類如下：社會(huì)科學(xué)政治法律軍事科學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理文化教育歷史地理環(huán)境科學(xué)哲學(xué)宗教文學(xué)藝術(shù)工具書,。等,。然后嚴(yán)格對(duì)號(hào)入座！

2書籍有一部分都過于陳舊,，有的書上面都有點(diǎn)發(fā)黃,，不止擺了兩三個(gè)月了，但還是存在有天能有人把它買走的僥幸心理的話,，書店就失去了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。消費(fèi)者很精明,，不愿意花錢買這樣的書,。這里針對(duì)的還包括雜志一欄。所以這一排的一部分書形同虛設(shè),，無人問津,！而且拖累了整體書的質(zhì)量感！所以該撤的撤該退的退,，清理一遍,。

3蓮花北書店的熱銷平臺(tái)副作用。為什么說熱銷平臺(tái)有副作用呢,，也許沒件事情有好的一方面也有不好的一方面,，熱銷平臺(tái)當(dāng)然可以讓顧客一目了然，有什么新書,，有什么熱點(diǎn),，一下子就很方便的展示在顧客的眼前，當(dāng)然有不錯(cuò)的效果：熱銷平臺(tái)的書很好賣,。這點(diǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí),。但我們的熱銷平臺(tái)與向關(guān)書類分開了，熱銷平臺(tái)在門口,，相關(guān)書類在走道,，文學(xué)書在更里面些，這會(huì)導(dǎo)致給消費(fèi)者一個(gè)錯(cuò)誤的信息,，他們進(jìn)來很可能就只看看有什么新書來,，沒有就走了，連看都不看一下那條走道上大量的塵封了的書,。因此針對(duì)我們書店的擺置,，我們不得不承認(rèn)，我們書店有自己的特點(diǎn),，熱銷平臺(tái)是必不可少的,，但要因地制宜,。再者，要弄就弄大點(diǎn),，我觀察梅林圖書中心和2+1等書店熱銷平臺(tái)都是足夠大的,，很多書擺在書架上看上去一般般，就是缺少一個(gè)機(jī)會(huì),。文學(xué)類,，史地類，哲學(xué)宗教類的書的擺置位置是否合適,，通道人來人往,，在走馬觀花的通道上擺置需要細(xì)味的文學(xué)類書籍是合適的。cd的位置在進(jìn)出口的正對(duì)面,，而且是往后凹的一個(gè)地方,，空間大，是一個(gè)顯眼的地點(diǎn)而不是一條走道,，在這里放置文學(xué)方面的書籍我認(rèn)為效果好很多,。地方既可以有所改善，同時(shí)還增大了面積擺放更多的這幾類書,。cd的銷售額很少,，而cd的銷量與它所占的空間和這個(gè)重要的位置不成比例。我認(rèn)為需要整改,，我們書店關(guān)于光碟方面處于半專業(yè)狀態(tài),，這一點(diǎn)我們應(yīng)該承認(rèn)。揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更加專注于我們存在缺陷的專業(yè),，把我們的亮點(diǎn)放大，會(huì)達(dá)到更好的效果,。

我認(rèn)為不但要改善這幾類書的擺放,，清楚的回到他們各自的領(lǐng)域，而且還要積極調(diào)動(dòng)起來,，增添新鮮感和提高檔次的感覺,。就拿梅林一村分店來說，同樣的這樣幾類書,，同樣的書,，但是給人的感覺完全不一樣，雖然地方小,，但每一本從質(zhì)量上看上去都很好,，我們不能拿數(shù)量和低質(zhì)量和陳舊的書來“汗牛充棟”！蓮花北分店不是舊書攤,，不是圖書館,，也不是批發(fā)部,，要改善書的舊和雜。多就是好的想法未必對(duì),。我們可以做的更好,。

放大我們的.亮點(diǎn)，把我們的專業(yè)做得更加專業(yè),。針對(duì)我們蓮花北書店,，兒童書的一大亮點(diǎn)來的，在開始我就提到了吵和雜的問題,，小孩多,，兒童相關(guān)的圖書銷售額是不錯(cuò)的，我們沒有能做到完全的利用這個(gè)特點(diǎn),。至少存在著以下的缺陷,。

1有的書是幾冊(cè)密封包裝在一起的，人家以為要整套買,，人家也不知道可以拆開分冊(cè)買，這就是我們自己制造錯(cuò)誤的信息給顧客,，這不是一個(gè)小問題,。拆開是必然，我建議能不包裝盡量把包裝袋拆了,，讓書自己說話,，換位思考，除了別人介紹或者很著名,，否則我不會(huì)光看書皮封面就買下這本書,。

2兒童書上架太少，庫存有很多書在書架上沒有樣板的,，擺不下,。但很多兒童圖書是有不錯(cuò)的銷量的，卻沒有上架的機(jī)會(huì),。我打個(gè)比方,，銷售額少得可憐的cd光碟卻占一席之地，我認(rèn)為不合理,。要讓更多的兒童圖書上架,，為了騰出空間，同一本書上架控制在兩三本,。順便說說擺放教科書和輔導(dǎo)書的房間,，就出現(xiàn)這個(gè)問題較為嚴(yán)重，一個(gè)年級(jí)一大疊占一個(gè)地方,，要避免,。如果cd的位置能夠騰出來,，合適的把開頭提到的幾類書安排妥當(dāng)，就可以騰出更多空間,，就可以想辦法放大我們的亮點(diǎn)—兒童圖書,。

3社會(huì)熱點(diǎn)主題性平臺(tái)。

我們書店這一點(diǎn)不是沒有意識(shí)做,，但是做得很差,，例如前段時(shí)間中國(guó)國(guó)學(xué)大師季羨林先生逝世，我們書店的熱銷平臺(tái)就有兩本他的著作,，說明有這個(gè)意識(shí),，但是有的書店整個(gè)平臺(tái)有很多他的著作，首先書店要重視起來才能引起讀者的重視,，顧客的心理有時(shí)候要靠我們抓住的,，還是那個(gè)問題，不做即已,，做就要做得專業(yè),，永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)半專業(yè)。最激動(dòng)人心的祖國(guó)60年華誕,，我們有做到主體性熱點(diǎn)炒作嗎,？沒有徹底利用。這么激動(dòng)人心的偉大時(shí)刻,，這么激動(dòng)人心的主題,，我們根本沒有加以利用，軍事,，近代史,，偉人傳記等等的書籍應(yīng)該紅色般的感染整間書店，暫時(shí)取代熱銷平臺(tái)上劉墉等作家的書籍,?！督▏?guó)大業(yè)》這部電影將要?jiǎng)?chuàng)造票房紀(jì)錄了，我們的熱銷平臺(tái)為什么就不完全開發(fā)利用主題性炒作呢,。有意識(shí)但半專業(yè)是很忌諱的東西,。

未來的書店篇二

“書籍是人類進(jìn)步的階梯”，這是高爾基曾經(jīng)說過的一句名言,。今天,，我以淮海晚報(bào)小記者的身份前去“問候”那些夢(mèng)寐以求的書籍。

遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，四個(gè)紅色的大字“新華書店”便映入我的眼簾,。這四個(gè)字是毛主席于1948年12月親筆題寫的。

一進(jìn)門,，一股知識(shí)的氣息便撲面而來,，那里的書籍琳瑯滿目,，看書的人也不分年齡，上有七八十歲的爺爺奶奶,，下有三四歲的.小孩,，此時(shí)的他們，一定在知識(shí)的海洋中遨游呢,。

我正看得起勁,，我的小伙伴猛拍了一下我的肩，把我從知識(shí)的海洋里“撈”了回來,，原來喇叭里召喚我們小記者集合啦,！我戀戀不舍地走出新華書店，我和書店如此美好的“約會(huì)”就這樣結(jié)束了,。望著“新華書店”這四個(gè)醒目的大字,，我想我一定要勇攀書籍的階梯，去探尋奇妙的世界,！

未來的書店篇三

每個(gè)城市都充斥著浮躁嘈雜的聲音,。我們可以找一個(gè)地方跳舞，可以找一個(gè)地方去泡吧,，可以找一個(gè)地方喝酒,，但是顯然我們沒有能力找一個(gè)地方靜下心來學(xué)習(xí)。也許圖書館可以,，但總覺得尊嚴(yán)多了，溫暖少了,。

所以,，我要打開一本咖啡書。讓漂泊的心找到?？康母蹫?，讓疲憊的身體得到解脫，讓紛繁的世界變得安靜,。

店名:圓圓咖啡書吧,。

咖啡屋也是必不可少的娛樂場(chǎng)所。在安靜優(yōu)雅的氛圍中,，你可以享受浪漫的大學(xué)生活,，與同學(xué)交流感情,。大學(xué)生常說，一杯咖啡可以和反目成仇的人成為最好的朋友，也可以追到自己仰慕已久的女朋友,。如果把各種書放在咖啡屋里，整理成一本咖啡書，相信效果會(huì)更好。為了讓大家都有這樣的地方,。于是，咖啡書吧誕生了,。

鎖在咖啡書吧的顧客主要有兩種:學(xué)校里的學(xué)生和白領(lǐng),。學(xué)生來書吧主要有兩個(gè)原因，一是文化需求,，二是書吧的環(huán)境,。校園不錯(cuò)，但是硬件設(shè)施有限,，不能滿足大多數(shù)學(xué)生的需求,。比如到了冬天，室外的冰雪怎么受得了,，室內(nèi)空間有限,。是有限的。收入高的白領(lǐng)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)和壓力,。他們迫切需要一個(gè)舒適的休閑環(huán)境來緩解工作壓力,。一項(xiàng)調(diào)查顯示，21%的大學(xué)生喜歡去書吧,，46%的20歲至30歲的上班族喜歡去書吧休閑,。

我們是休閑場(chǎng)所，主要目的是放松和放松,。所以除了書,，我們的咖啡書吧對(duì)食物的要求還是比較簡(jiǎn)單的，比如一些西式甜品,，奶茶,，低酒精飲料。

我們的服務(wù)宗旨是:客戶是朋友,，他們來是為了休閑,，不是為了消費(fèi)。

1.新知書城的書很多,，這是它的優(yōu)勢(shì)之一(我比不上這個(gè),，這是別人的主業(yè))里面拿一本書，顧客可以把自己喜歡的書拿進(jìn)去,，每人收費(fèi)兩元看但是,，他的環(huán)境很差，環(huán)境嘈雜如果需要其他消費(fèi),，需要按需付費(fèi)成本計(jì)算后還是挺高的我們的書吧不僅環(huán)境優(yōu)雅,，而且可以為顧客提供一些新鮮的食物，讓他們?cè)陂喿x的同時(shí)享受美食，獲取知識(shí)從書上來說,，我們不會(huì)比他們專業(yè)差在書籍方面,，我們有三個(gè)特點(diǎn):“新、特,、奇”有些書會(huì)在市場(chǎng)上很少見,，所以我們會(huì)努力讓顧客一次愛上我們的書和休閑環(huán)境。

2.圖書館圖書館在一定程度上也是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。圖書館的優(yōu)勢(shì)在于書多,。但圖書館重在知識(shí)，書吧重在休閑,。圖書館開放時(shí)間有限,，可以根據(jù)客戶要求靈活改變書吧的服務(wù)時(shí)間。圖書館服務(wù)單一,，但我們的服務(wù)人性化,。

第三，書,，其實(shí)這些書很單一,，不是武俠就是言情，書的知識(shí)含量低,。而我們的書都是與生活有關(guān)的,，理論知識(shí)與我們的修養(yǎng)、品行等有關(guān),。,，我們也會(huì)根據(jù)客戶的需求購買，我們也可以幫助他們購買一些他們想要的書籍,。

4.咖啡吧昭通有幾家做的不錯(cuò)的咖啡吧,，比如基佬咖啡。環(huán)境不錯(cuò),，但是他們的消費(fèi)很高,。里面沒有書,，只有雜志,。在我們的咖啡書吧，除了享受香濃的咖啡,，看自己喜歡的書,，還可以免費(fèi)上網(wǎng)。合理消費(fèi),。絕對(duì)的休閑生活,。

當(dāng)然，除了以上，還有一些潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但在昭通還沒有遇到,。我相信我們可以依靠?jī)?yōu)秀周到的服務(wù)和優(yōu)雅的休閑環(huán)境來留住我們的客戶數(shù)量，從而保證咖啡書吧的發(fā)展和壯大,。

市場(chǎng)定位:提供免費(fèi)書籍,，提供普通工薪階層可以負(fù)擔(dān)的茶、咖啡等飲料,。

社會(huì)價(jià)值:為喜歡讀書的朋友提供一個(gè)安靜舒適的環(huán)境,，也為休閑的人提供一個(gè)很好的去處。

店鋪位置:我選擇了竹體步行街上的書吧地址,，不僅因?yàn)槿肆髁看?，交通方便，還因?yàn)橹車泻芏鄬W(xué)校和辦公單位,，比如昭通師范學(xué)院,、衛(wèi)校、電視臺(tái),、環(huán)保局等,。這些都可以充分保證客源。

店內(nèi)設(shè)備:硬件設(shè)備,，包括兩部電話(一部為店內(nèi)專用,，一部為顧客專用)、三臺(tái)電腦(放置在店內(nèi)方便顧客查詢信息,、放松和工作),、一臺(tái)收銀機(jī)(用于結(jié)賬)、書架,、桌子,、椅子、茶幾,、沙發(fā)等手工藝品(用于營(yíng)造舒適的休閑環(huán)境),、一批帶刷卡或硬幣耳機(jī)的音樂播放器、書籍和音樂光盤,，均由聯(lián)系書商開發(fā),。制作食物等的設(shè)備。

布局及裝修設(shè)計(jì):咖啡書吧的總體布局如圖(附件1),。

短期目標(biāo):在未來的業(yè)務(wù)流程中,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)改正，從而改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)模式,。讓周邊學(xué)校的同學(xué)知道,，有一家店和我一樣,，可以提供高品質(zhì)的休閑場(chǎng)所。

長(zhǎng)期目標(biāo):短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,，要進(jìn)一步提升我店整體形象,，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)結(jié)合各種外部條件，使我店做大做強(qiáng),。讓它的條件服務(wù)更好,。

戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì):咖啡書吧是一個(gè)新興行業(yè)，很多方面還存在一些問題,。但是要有信心做好,。目前昭通沒有這樣的店，所以這是我很大的優(yōu)勢(shì),。我有別人沒有的,，我也有別人沒有的。

營(yíng)業(yè)時(shí)間:下午2:00至12:00,。

招牌美食:根據(jù)當(dāng)?shù)厝说南埠煤涂谖?，制作一些特色飲品和美食。比?卡布奇諾冰淇淋,、奶茶,、新鮮果汁等。

產(chǎn)品定位:生鮮,，健康,。

學(xué)生消費(fèi)模式。因?yàn)槲业目蛻糁饕菍W(xué)生和白領(lǐng),，其中學(xué)生是主要客戶,，所以價(jià)格會(huì)更優(yōu)惠。消費(fèi)按人收費(fèi),，每杯咖啡15元,。

經(jīng)營(yíng)策略:1。第一次消費(fèi)+10元的客人發(fā)vip卡,，vip卡享受最低消費(fèi)10元,，每單打八折。2.商店免費(fèi)續(xù)杯咖啡,。3.生日來店里的客人會(huì)送一份神秘的禮物,。4.假日聚會(huì)享受五折優(yōu)惠。

增值項(xiàng)目:1,。體驗(yàn)浪漫的咖啡制作,，享受親密的飲酒,。2.根據(jù)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題,，邀請(qǐng)相關(guān)學(xué)者專家定期在店內(nèi)舉辦沙龍。3.消費(fèi)20元的可以免費(fèi)提供上網(wǎng)。4.為顧客訂購雜志和書籍,。

廣告策略:店鋪剛開業(yè)時(shí)電臺(tái),、報(bào)紙宣傳必不可少，但店鋪未來的發(fā)展取決于自身實(shí)力,。也可以以店的名義組織一些活動(dòng),，提升知名度。學(xué)?；顒?dòng)是主要部分,。

投資預(yù)算:初期投資15萬元。電腦12000,，收銀機(jī)2800,，裝修25000，食品設(shè)備15000,，店內(nèi)物品20000左右,，書籍樂譜架60000左右，其他零星費(fèi)用,。

做任何事情都有風(fēng)險(xiǎn),，尤其是對(duì)于這樣一個(gè)新興行業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)不小,。剛開始的時(shí)候,，店鋪是不打算盈利的，至少半年內(nèi)不會(huì)有多大動(dòng)靜,。這半年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收支平衡,，一年后開始真正盈利。如果真的不行,，那就在店里現(xiàn)有材料的基礎(chǔ)上開發(fā)一些新產(chǎn)品,。

讓我的咖啡書吧成為昭通市著名的休閑場(chǎng)所，樹立自己店鋪的風(fēng)格,。

未來的書店篇四

今天是我來到書店的xx天,，雖說日子不算很長(zhǎng)，但是對(duì)于書店的工作也很容易上手,，所以現(xiàn)在我也已經(jīng)完成可以獨(dú)立的完成自己的工作,，盡管在自己的工作過程當(dāng)中，自己也會(huì)遇到一些難題,，也會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，但是自己對(duì)于自己的工作態(tài)度還是非常的好的，但是這一次,，自己卻沒有很好的完成自己的工作,，在工作當(dāng)中的態(tài)度也不是很好,，所以才會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，我也感到非常的愧疚,，所以在這里,，我也想要向書店做出一個(gè)檢討。

其實(shí)這次的錯(cuò)誤,，要不是因?yàn)轭櫩偷呐e報(bào),，我恐怕很難意識(shí)到自己的做法是錯(cuò)誤的，因?yàn)樽约涸诠ぷ鞯臅r(shí)候,，顧客問我那個(gè)類別的書在哪里,，我當(dāng)初也沒有那么注意到自己的服務(wù)態(tài)度，就用手隨意給他指了一個(gè)方向,，但是當(dāng)時(shí)那個(gè)顧客好像并沒有在那邊找到他想要的書,，所以又回來問我，那時(shí)候的我也不知道怎么回事,，自己好像是心里堵著一口氣似得,，就跑到那個(gè)區(qū)域?qū)⒛潜緯媒o了顧客，然后我真的只是隨口的無意的就說了一句：“不是在這里嗎”,？我是真的沒有注意到自己的問題,，所以如果不是今天這位顧客，我可能還會(huì)將這個(gè)錯(cuò)誤發(fā)展的更加的嚴(yán)重,，所以我也應(yīng)該感到慶幸,，沒有因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤，因?yàn)樽约旱膫€(gè)人原因而導(dǎo)致到書店遭受更加嚴(yán)重深刻的影響,。

在這件事情發(fā)生之后,，我也認(rèn)真的思考了自己的錯(cuò)誤，也對(duì)自己進(jìn)行了自我反省和檢討,，我也意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,，意識(shí)到了自己的做法的不妥當(dāng)，我知道身為書店的一名員工,，幫助顧客找到他們想要的書,，是我的職責(zé)所在，在自己的工作的過程當(dāng)中,，將自己的工作完成好,，將自己的服務(wù)態(tài)度保持到最佳，這些都是我所應(yīng)該要去做的,，所以很多的時(shí)候,，我也應(yīng)該經(jīng)常的審視自己在工作的過程當(dāng)中的態(tài)度，作為一個(gè)門店的員工,，自己所需要注意的最多的就是自己的服務(wù)態(tài)度,，所以這次的錯(cuò)誤也算是給我提了個(gè)醒,。

在這次的錯(cuò)誤結(jié)束之后，我也會(huì)認(rèn)真的改變自己的態(tài)度,，在工作的時(shí)候認(rèn)真的完成自己的工作，將顧客服務(wù)好,，保持對(duì)工作的熱情和積極,，在服務(wù)態(tài)度上面也保持一直以來的友好，隨著自己的工作一天一天的結(jié)束,，自己也會(huì)慢慢的成長(zhǎng),，保證自己的工作可以順利、出色的完成,。對(duì)于自己這次的錯(cuò)誤,，我深感抱歉。

此致

敬禮,！

20xx年x月x日,。

未來的書店篇五

創(chuàng)新書店的人員們：

你們好，你們書店的人越來越多了,，所以經(jīng)常會(huì)有人吸煙,，如果一直這樣下去的話，空氣會(huì)被污染,，人吸到后就會(huì)生病,，所以希望你們經(jīng)常在店里消毒。

還有,，去你們書店看書的.人通常會(huì)坐在地上看,，所以會(huì)妨礙人走路，如果一不小心就會(huì)把鼻子摔扁,，所以你們應(yīng)該在路上弄些凳子,。

最后還有你們的收銀員太少了，如果去算帳的人通常會(huì)擠來擠去非常難受,，你們應(yīng)該多請(qǐng)些收銀員,。

希望你們采納我的建議。

祝你們生意興隆,。

農(nóng)墾一小邱俊偉xx,、4、28,。

未來的書店篇六

在這個(gè)日益浮躁的社會(huì),，書籍受到人們的喜愛，在這個(gè)時(shí)代中,，書業(yè)本該很紅火,，但卻因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展,，閱讀方式的改變，實(shí)體書店存在已受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，那么本文是小編精心編輯的書店創(chuàng)業(yè)策劃書范文,，希望能幫助到你!

我的書店開了業(yè)，叫做“讀書時(shí)間”書店,，多數(shù)讀者都覺得不錯(cuò),，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個(gè)字，許多人以為只是看書的書吧,，不過“書吧”在我這個(gè)小城還少見,，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果,。

現(xiàn)在4個(gè)多月了,，就初期來說還算不錯(cuò)，沒有出現(xiàn)通常的虧損期,。店里剛上了寬帶,，這下我可以好好跟大家交流了，特別是莫大俠在前期給了我不少點(diǎn)撥,，非常感謝,。我把自己開店前自己做的分析和計(jì)劃給大家交流交流，希望多給意見,；因?yàn)榈暌婚_起來人往往就不可避免的陷入到做不完的事務(wù)之中,，反而少了前期時(shí)對(duì)行業(yè)對(duì)自己所做的事的思考，人被事推著走,，對(duì)前期的計(jì)劃不重視了,，我覺得不好，想跳出來,。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點(diǎn),，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點(diǎn)啟發(fā),。

在廣元開設(shè)小型特色書店的分析,。

一、廣元圖書零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀,。

二,、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競(jìng)爭(zhēng)者的分析。

1,、國(guó)有書店仍然占主導(dǎo)地位2,、民營(yíng)連鎖書店在悄然興起3、本地個(gè)體書店已長(zhǎng)期存在三、開設(shè)的時(shí)機(jī)——緊迫性書店定位：一,、小型---“小而精”二,、特色三、核心競(jìng)爭(zhēng)力投資預(yù)算：一,、圖書商品的采購二,、設(shè)備采購與裝修三、店面租金收益預(yù)測(cè)盈虧臨界分析--損益平衡點(diǎn)投資回收期風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避遠(yuǎn)景規(guī)劃一,、擴(kuò)大單店規(guī)模,。

二、開設(shè)分店書店的長(zhǎng)期目標(biāo),。

一.廣元圖書零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬,，市級(jí)與市中區(qū)直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布,，各類學(xué)校20余所,，在校學(xué)生4萬余人。廣元市區(qū)是整個(gè)廣元地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心,，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá),，人均收入較高，形成了一定對(duì)文化商品的購買力,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。

在類似廣元這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市,，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識(shí),；藉以改變自身落后的面貌,，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求。由于本地文化發(fā)展的滯后,，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá),，種類單一。雖然存在各種書店,，但沒有充分滿足讀者日益增長(zhǎng)的需要,，圖書零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書店的空間。

二,、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競(jìng)爭(zhēng)者的分析1,、國(guó)有書店仍然占主導(dǎo)地位優(yōu)勢(shì)：1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來對(duì)廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金,、人員,、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng),。

1）運(yùn)行成本高,，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì),；

2）管理環(huán)節(jié)較多，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢,；3）服務(wù)意識(shí)缺乏,，特色化個(gè)性化服務(wù)沒有，欠缺文化氛圍,；4）國(guó)家對(duì)教材教輔市場(chǎng)的逐步開放,。

對(duì)策：沒有總體抗衡的實(shí)力，采取市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略1）細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)商品,；2）著力降低經(jīng)營(yíng)成本，讓利于讀者,；3）狠抓服務(wù)質(zhì)量,，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度,。

2,、民營(yíng)連鎖書店在悄然興起優(yōu)勢(shì)：1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；2）統(tǒng)一采購,，銷售方式靈活,，有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)；3）較為重視服務(wù)工作,。

1）決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢,；2）門店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,，欠缺工作熱情和服務(wù)意識(shí)；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程,。

對(duì)策：最主要的競(jìng)爭(zhēng)者,，構(gòu)成最大的威脅。采取市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略,，待時(shí)機(jī)成熟可采用市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,。

1)在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類上形成差異；

2)加強(qiáng)特色化,、個(gè)性化服務(wù),；

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。

值得一提的是,，北京百可悅目公司于xx年1月26日在廣元政府街開業(yè)的分店,，百可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時(shí)的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略,，一改本地民間書店陳舊,、凌亂、家庭作坊式的形象,，贏得了讀者的喜愛,，在開業(yè)第一個(gè)月就取得了2萬余元的營(yíng)業(yè)收入。個(gè)中經(jīng)驗(yàn)值得思考,。]3．本地個(gè)體書店已經(jīng)長(zhǎng)期存在優(yōu)勢(shì)：1）經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng),，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營(yíng)方式靈活：零售,、少量批發(fā),、租書；3）價(jià)格優(yōu)勢(shì),，且有可能出售盜版圖書,。

1）作坊式門店，環(huán)境差,，沒有文化氛圍,；2）缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，得過且過,；對(duì)策：此類書店一般不會(huì)形成較大威脅。

三,、開設(shè)的時(shí)機(jī)——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中,，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年,，廣元新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮,，門市越來越小，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存,。

然而,，從xx年起，四川省新華書店系統(tǒng)從成都開始在全省范圍內(nèi)開展連鎖經(jīng)營(yíng),，xx年9月,，在廣元東壩開設(shè)了廣元的第一家連鎖店。而且,，北京有名的習(xí)殊書屋連鎖店也于xx年落戶廣元,，新興的百可悅目于xx年1月在廣元老城區(qū)開業(yè)。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了廣元市場(chǎng),，但除了新華書店以外,，其他的對(duì)手都還沒有形成廣泛的影響，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限。

當(dāng)然,，隨著時(shí)間的發(fā)展,，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來越大，地位也會(huì)越加鞏固,。因此,，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入廣元的圖書市場(chǎng)是必要的,，也是可以事半功倍的,。否則，一旦市場(chǎng)格局已定,，大部分讀者形成對(duì)已有書店的偏愛,，再要從中形成自己的優(yōu)勢(shì)恐怕就會(huì)是事倍功半了。書店定位基于以上分析,，廣元市區(qū)還存在適合小型綜合書店生長(zhǎng),、發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。

然而,，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的,，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵,。書店的市場(chǎng)定位就是要對(duì)本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì),，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置,。定位的核心是“差異化”一,、小型---“小而精”根據(jù)廣元市區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低,、投資風(fēng)險(xiǎn)小,，更有利于開展特色經(jīng)營(yíng)與提高服務(wù)水平，充分利用場(chǎng)地,，降低成本,，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者。針對(duì)新華書店“大而全”,、“小而全”的特點(diǎn),，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種,、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn),。

1．小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍,，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境,。2．親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離,，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色,，突出人文關(guān)懷,。

二、特色同樣針對(duì)新華書店種類全面的特點(diǎn),，加之廣元地區(qū)目前還沒有對(duì)某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求,，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢(shì)，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場(chǎng)條件也不成熟,。

1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下,，抓住幾類市場(chǎng)需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場(chǎng)需求的圖書，深入地挖掘,，做出專業(yè)水平,。2．“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。比如,，文具,、賀卡，以及圖書包裝,、禮儀送書等增值服務(wù),。3．在直接面對(duì)讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外，主動(dòng)出擊挖掘客戶,，爭(zhēng)取集團(tuán)購買的大客戶,。

三、總的來說,，書店的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是：有針對(duì)性的圖書種類,，全面人性化的服務(wù),。尤其是服務(wù),，因?yàn)椤皶瓿鍪鄣乃袞|西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”,。當(dāng)然,，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的,。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購,，以及門店的租金與裝修,。總投資6萬元,，其中3萬元為前期圖書的采購,；2萬元為預(yù)付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購,；1萬元為備用金。

一,、圖書商品的采購書店計(jì)劃經(jīng)營(yíng)各類圖書xx—3000種,，3000冊(cè)左右，總碼洋5萬余元,，實(shí)洋萬元左右,。

二、設(shè)備采購與裝修,。

根據(jù)書店的定位,，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個(gè)體書店有明顯的區(qū)別，整潔,、明亮,，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來,。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修,。

三、店面租金,。

月租應(yīng)在預(yù)計(jì)銷售額的10%以下,，以5—8%為宜。收益預(yù)測(cè)書店定位銷售的少兒,、大眾文化,、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價(jià)銷售則有40%的利潤(rùn)空間,；按照廣元的市場(chǎng)情況,，如以折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且仍有25%以上的利潤(rùn)空間書店每月的固定費(fèi)用=房租+稅費(fèi)+人員工資(實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi))每月預(yù)計(jì)總額=1500+300+1200=3000,。書店的變動(dòng)費(fèi)用,，如運(yùn)費(fèi)、宣傳費(fèi)等,，可列入總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,，視為0。

即：一般情況下,，按計(jì)劃總投資6萬元計(jì),，兩年半即可收回全部投資。在保證書店店面正常營(yíng)業(yè)的前提下,，書店可以采取多種宣傳促銷手段,，拓展新的銷售渠道，尤其是學(xué)校,、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買,，對(duì)提高營(yíng)業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避任何經(jīng)營(yíng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn),，無庸多言。

如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在,、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤其重要,。書店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，因?yàn)槟壳皥D書批發(fā)市場(chǎng)是明顯的買方市場(chǎng),，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式,，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨,。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式,。這樣，書店的風(fēng)險(xiǎn)就主要來自自身的經(jīng)營(yíng)管理,，如何降低成本,，開拓市場(chǎng)，吸引讀者等方面了,。需要做好以下工作：一,、在充分進(jìn)行實(shí)地觀察、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址,。

二,、盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資,。

三,、建立完備的會(huì)計(jì)制度，作好詳細(xì)經(jīng)營(yíng)記錄,。

四,、理智對(duì)待經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況，全面分析,、解決問題,。

五、確屬選址錯(cuò)誤,，應(yīng)早做另覓佳址的打算,。

遠(yuǎn)景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特色書店。能夠吸引一部分讀者,，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。書店經(jīng)營(yíng)的目的是：占有廣元圖書文化市場(chǎng)的一定份額,，形成長(zhǎng)期的盈利能力,。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營(yíng)和不斷摸索，書店能夠按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo),，并且形成了一套成熟的經(jīng)營(yíng)與管理的模式,，有了由少而多的資本積累,，就可以爭(zhēng)取投資，進(jìn)行發(fā)展,。

發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：

一,、擴(kuò)大單店規(guī)模。這種方式風(fēng)險(xiǎn)較大,，需要依靠對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量的充分了解和合理預(yù)測(cè),，以及在競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用,。

二,、開設(shè)分店有了廣元市區(qū)母店的成功經(jīng)驗(yàn)，加之在母店經(jīng)營(yíng)過程中與供貨商建立的良好關(guān)系,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式,。

有以下兩種方向可以考慮：

1．橫向在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書資源,，擴(kuò)大影響提高知名度,；又節(jié)省投資，降低成本,。

2．縱向區(qū)縣的優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)者少,，尤其市新華書店的連鎖還沒到達(dá)區(qū)縣一級(jí)，讀者的需求長(zhǎng)期得不到滿足,。劣勢(shì)在于購買力較為低下,。

書店長(zhǎng)期的目標(biāo)在于：在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小城市經(jīng)營(yíng)圖書文化商品，溝通信息,，傳播文化,，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

未來的書店篇七

出差途中,，在長(zhǎng)途客車上偶遇故鄉(xiāng)新華書店的老孫，老孫神情氣爽,，言談舉止,，還是一如過去儒雅大度。他在書店上班接觸人太多,，僅僅看著我面熟而己,，想不起我是誰了。同老孫相談中,，得知他己退休十多年,，從保定三十八軍轉(zhuǎn)業(yè)到西安兵工廠，一九八三年又回到鎮(zhèn)新華書店工作,，一直到退休,。

我的思緒卻回到了過去,，小的時(shí)侯，村東鎮(zhèn)新書華店,，是留戀的去處,，在我們心目中有著重要的地位，經(jīng)常光顧,，有時(shí)甚至一天好幾次,。不開架售書，看到喜歡的書籍,，便隔著柜臺(tái)同老孫招呼,，他總是不厭其煩的把書拿給我們?yōu)g覽，職責(zé)所在,，老孫不時(shí)和氣地提醒我們:要保護(hù)好書籍,，畢竟不是圖書館，讀書時(shí)間長(zhǎng)了,，規(guī)定也不允許,，新書褶皺了，也無法再賣,。我的第一本科外書小學(xué)生作文選就是在這買的,，至今還記得是1毛5分錢,。讀課外書多了,，作文寫的好些，老師便把我的作文在班上當(dāng)范文朗讀給同學(xué)們,，并講解我寫得精彩之處,，當(dāng)時(shí)自己心里那種高興勁就甭提了，有時(shí)還外出參加競(jìng)賽,。老師的呵護(hù)鼓勵(lì),，同學(xué)的羨慕贊揚(yáng)，更增加了自己愛好讀書并且喜歡寫作文的興趣,。

村東汽車站附近有流動(dòng)小人書(連環(huán)畫)書攤,，我同二弟去看小人書，讀一本是一分錢,，為了省錢,，兩人共同合讀一本小人書，讀得津津有味,，有時(shí)候陶醉其中,，讀得入了迷，竟然忘記回家吃飯,。后來村東公路西側(cè)建文生書店,，也在大型手推平板車上擺攤，老板文生喜歡讀書的緣故吧,，頗通古今,，健談，我們對(duì)文生非常欽佩,，看書的間隙,，喜歡聽他談古論今的發(fā)表些精辟的`見解。文生書店是幾十年來新華書店以外唯一天天營(yíng)業(yè)的書店,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊幾萬人的文化中心,，有報(bào)刊雜志，各類書籍,，當(dāng)然開架售書了,，在那里看了不少書。散文,、人民文學(xué)就是在文生書店閱讀后,，感覺很好，才攢錢購買的,，至今保存,，已讀多遍。更重要的是文生書店出租書籍,，在經(jīng)濟(jì)貧乏,、書籍稀少的年月，渴求讀書的我在此讀了許多書刊,。如今回到故鄉(xiāng),，遇到很多似曾相識(shí)的朋友們，交談方知,，過去經(jīng)常同在文生書屋蹭書看來,，并且相互回憶著無限感慨。近年來,，先是村東的新華書店關(guān)閉,、又過幾年紅火多年的文生書店也改行了。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,，人們讀書沒有直接顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益可攀比,，更因?yàn)猷l(xiāng)村電視、互聯(lián)網(wǎng)的普及,，人們讀書的少了,。

我這些年從事營(yíng)銷工作行萬里路，卻未讀萬卷書，在外出差,，我總是攜帶一本喜歡的書,，讀書時(shí)旅行疲勞便沒有了。前些年書籍貧乏,，讀書者稀少,，乘車旅行時(shí)若拿著本書看有些與眾不同，讀書不易,；這些年紙質(zhì)書電子書鋪天蓋地,，人人都在埋頭閱讀，時(shí)間卻不易,，那份安逸讀書的性情更難覓,。尤其網(wǎng)絡(luò)書籍為了取悅迎合讀者，在內(nèi)容和文章的立意主題思想上,，已與過去的紙媒相去甚遠(yuǎn),，不是心靈雞湯或者養(yǎng)生傳言，就是通俗甚至低俗的網(wǎng)絡(luò)小說,?？v然過去的武俠、言情小說泛濫時(shí),，也都有個(gè)好的主題思想,，大多是人心向善，善惡有報(bào),，誠(chéng)信為本,，好好做人。最近看到文章披露,，世界上讀書排第一的是猶太人,，平均每人一年讀64本，以色列圖書館有1000所,，平均4500人就有一個(gè)圖書館,，從而造就了猶太人成為世界上最富有的民族、智商最高的民族,。

未來的書店篇八

今天又是新的一天,，我來到郵購部實(shí)習(xí)了。部門一共就只有2個(gè)人,，加上我來了也只有3個(gè)人,。平時(shí)事情也不多，比較清閑,，就是發(fā)發(fā)傳真,，打打電話，整理一下單據(jù)等。還要幫忙找找書,，好早點(diǎn)給客戶寄過去,。下午還跟他們?nèi)チ艘惶嘶疖囌荆タ匆幌滦邪降资窃趺椿厥隆?/p>

郵購部訂書的主要就是內(nèi)部訂書,，教材部和市場(chǎng)部要的書多,，特別是市場(chǎng)部,，一天要發(fā)很多傳真過來訂書,，我們又把這些訂單整理好，及時(shí)與出版社聯(lián)系,。

未來的書店篇九

尊敬的新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)：

為了繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，滿足本市廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的文化生活的需要，同時(shí),，也為了促進(jìn)就業(yè),，解決一些人的就業(yè)問題。本人經(jīng)過多方調(diào)查及研究,，現(xiàn)決定向新聞出版局提出圖書零售企業(yè)行政審批申請(qǐng),，擬開設(shè)××××?xí)辏麑徟ㄟ^,。

企業(yè)擬用名稱：××××?xí)辍?/p>

企業(yè)性質(zhì)：

企業(yè)擬設(shè)地址：

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：圖書零售,。

法人代表：

負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話：

此致

敬禮

申請(qǐng)人：二〇一x年月日。

未來的書店篇十

圖書超市于12月30日上午舉行,。這天校園里與往常形成了截然不同的風(fēng)景,。操場(chǎng)上、乒乓球館,，走廊里,，到處都可以聽見叫賣聲。

瞧,，這是揚(yáng)帆中隊(duì)的圖書超市,。不大的店面，四個(gè)營(yíng)業(yè)員卻都非常認(rèn)真負(fù)責(zé),。有負(fù)責(zé)叫賣的宋泉峰,，有負(fù)責(zé)收銀的曹t楠，有負(fù)責(zé)銷售的劉天灝,，有負(fù)責(zé)整理和協(xié)助的吳商和潘可,。他們有模有樣的介紹著、推薦著,。

當(dāng)然更加樂不思蜀的還是拿到代金卷可以去購書的其他孩子們,，瞧他們選書、購書、找錢,，對(duì)他們來說是多么意義重大,，多少快樂在這樣的體驗(yàn)中啊,！

圖書漂流的最大意義在于告訴孩子們,，知識(shí)是無價(jià)的，更是不能褻瀆和浪費(fèi)的,。學(xué)會(huì)讓圖書讓知識(shí)流動(dòng)起來,，學(xué)會(huì)珍惜和尊重知識(shí)，這是我們的初衷,！

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未來的書店篇十一

今天,，我和朋友一起去書店,。

我們感到那兒那兒特別安靜，周圍的人好像都定住了,，甚至沒有聽見他們的呼吸,，只能聽到嘩啦啦的翻書聲。這時(shí),，我不小心把一本書給打翻了,，“啪”地一聲掉在地上，他們便立刻回過頭來向我投去異樣的目光,。我見了這番,，又識(shí)趣地?fù)炱饋恚⌒牡胤呕厝?，不敢再出聲,。生怕又打攪了他們。我輕輕地走著,，尋找喜歡的書,，還不時(shí)的左顧右盼，反復(fù)走過一些讀者的身邊,，可他們?nèi)灾弥焕?。似乎已?jīng)把一切都忘了。

繞了一大圈,，我突然看見,，在某個(gè)角落里，有一本書,，它顯然是被人隨手放在這里的,，與身邊的小本漫畫書很不協(xié)調(diào),，我走上前去一看，咦,，怎么是沈石溪的'《白天鵝紅珊瑚》,，怎么之前沒有看過，大概是最后一本了吧,，我翻了翻一兩頁,，覺得挺有意思，便就地坐下來看,。一坐下來,，我就覺得身邊沒了任何人，任何人都沒能打攪我一樣,，仿佛身臨其境,，已經(jīng)和書融為一體。把一切雜念都忘掉了,。這時(shí)我才明白，為什么之前其他人都這么專心看書了,。

快看完這本書時(shí),，我才知道，這本書講的是三只天鵝的故事,。其中讓我最感動(dòng)的是一只叫紅珊蝴的雌天鵝,，它原本是一位很臭美不負(fù)責(zé)任的媽媽，后因親人的死亡改變了自己,，最后蛻變成一個(gè)好母親的事,。

到了中午，大家都回家了,，我才戀戀不舍地走出書店……,。

未來的書店篇十二

20xx即將結(jié)束，在這歲末辭舊迎新之際,，我們小結(jié)過去,，展望未來，本年度在**市新華書店全體同仁的.共同努力下,，在書店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，今年我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)順利完成,，這和大家的努力分不開,，因?yàn)橛辛?*市新華書店這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家相互幫助,，共同努力,，給20xx年的工作畫上了一個(gè)完美的句號(hào),。

一年來，本人能嚴(yán)格做到敬崗愛業(yè),，工作積極主動(dòng),，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，同時(shí)在與同事們相處的這一年里,，得到了大家無微不至的關(guān)心,、支持和幫助，我們共同塑造了汝州市新華書店良好的工作氛圍,。一年中,，為完成全年銷售目標(biāo)我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同奮斗,，在這個(gè)集體中工作我感到既溫暖又舒心,。

在業(yè)務(wù)崗位工作中，我堅(jiān)持以熱情,、周到,、細(xì)致的服務(wù)對(duì)待學(xué)校和業(yè)務(wù)單位，以學(xué)校的需求作為自己的工作追求,，以累為榮,，以苦為樂。在工作中,，我踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨，從不挑肥揀瘦,，不管分內(nèi)分外,，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，始終把增強(qiáng)大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ),。兩基的免費(fèi)教材結(jié)算的錄入，特別是免費(fèi)教材的結(jié)算,，這要求時(shí)間緊,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，在每年秋季在校人數(shù)不確定的情況下,，既要聯(lián)系教育部門又要聯(lián)系學(xué)校及時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確的在校人數(shù),，有時(shí)為等一個(gè)學(xué)校的人數(shù)，其他人都下班了我還要等幾個(gè)小時(shí),。這樣的情況時(shí)有發(fā)生,。這些我都無怨無悔，默默的工作,，我深刻認(rèn)識(shí)到我的崗位不僅僅是我履行自己責(zé)任的地方,，更是對(duì)教育事業(yè)奉獻(xiàn)愛心的舞臺(tái),。

做為一名新華人，新華書店的發(fā)展和壯大是我最大的心愿,，看到單位營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。成績(jī)的取得只代表過去,，在此,，我要感謝新華書店部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，感謝你們對(duì)我工作的支持,。20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正自己的不足,，在工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布臵的每項(xiàng)任務(wù),，不斷充實(shí)自己,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階,，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，向單位和領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷,！

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未來的書店篇十三

剛從補(bǔ)習(xí)班出來,，爸爸就告訴我,，媽媽和朋友聚會(huì)，要去瑞都那吃飯,，順便還可以去一下樓下的貓咪書店,，我聽了便趕緊催促爸爸快點(diǎn)。

匆匆吃完飯后,，我又拉攏了一名成員——我的好朋友徐沁,，于是我們和爸爸便出發(fā)了。

進(jìn)了書店,，我們來到前臺(tái),，一人買了一杯飲料，借了幾本書,，走了進(jìn)去,。貓咪書店，顧名思義,，肯定會(huì)有很多貓,，一走進(jìn)店內(nèi),，我就被驚著了，簡(jiǎn)直是滿世界都是貓,，我大致數(shù)了數(shù),，竟然有二十幾只。因?yàn)槭俏顼垥r(shí),，所以里面人并不多,，我們找了一個(gè)座位便坐了下來。爸爸把包放了下來,，拉開拉鏈,，拿出書來看。誰知書才剛拿出來,，還沒來得及拉上拉鏈,，一只“大臉貓”就嗖地跳了上來，聞了聞包,，然后就想往包里鉆,。我一看這架勢(shì)不對(duì)，趕緊把貓往后趕了一下,，爸爸趁機(jī)把包拉上了,。可它仍然不死心,，又在包上面聞了許久,，看到?jīng)]有辦法了，只好在包上找了一個(gè)好位置,，然后以一種怪異的姿勢(shì)倒頭大睡,。

看了一會(huì)兒書，忽然感覺身邊有動(dòng)靜,，抬頭一看,，天啊，一只貓?jiān)谝野系囊粋€(gè)毛絨球,，照它這樣咬下去,，我可不保證我的球會(huì)不會(huì)變得滿是口水。我急忙將它收起來,。貓就是這么奇怪的`物種,，這只竟然也趴在我的包上睡著了。

雖然我之前了解過很多貓,，但近距離接觸后才發(fā)現(xiàn)貓?jiān)瓉硪矝]有我們想像的那么高傲,。

未來的書店篇十四

今天天氣晴朗，陽光明媚,。媽媽決定帶我去新華書店買書,。

首先,，我到一個(gè)柜子里找四年級(jí)的級(jí)的字帖。找呀找,，終于在一個(gè)柜子里找到了,。

接下來該找歇后語了，我左邊看一下,，右邊摸一下,，終于找到了。然后就找朝花夕拾,，聽服務(wù)員說在二樓,，我趕緊跑過去，我找遍了2樓,，連一個(gè)影子都沒看見,。我們又來到一樓找，左找找,，右找找,，終于在中央柜臺(tái)找到了，幸好我找得快,，不然就被賣光了,。最后我拿了兩本最喜歡的書，名字叫《透明飛行物》和《船艙里的秘密》,。

今天一共花了103元,，用得可真不少。最后,，我只好跟新華書店說再見,，戀戀不舍的回家了。

小學(xué)生作文（中國(guó)大學(xué)網(wǎng)）,。

未來的書店篇十五

讀這本書首先是被它扉頁上的一句話給打動(dòng)了“沒有誰是一座孤島，每本書都是一個(gè)世界”,。

有一說一,，這本書的故事性雖然也有，但是并沒有過山車的那種刺激感,，主要就是溫馨,。不喜歡這類題材的還是不要入了。我其實(shí)一開始看也覺得有點(diǎn)無聊,，好在后面的故事還不錯(cuò),。都說小女孩的笑是治愈的，書中的小姑娘更是如此,。她的到來改變了很多大人的世界,。

真的好羨慕小女孩可以直接住在書店上面,，坐擁著一輩子都看不完的書。小時(shí)候我就想如果一定要我選一個(gè)領(lǐng)域去做生意的話,，那我一定選擇開個(gè)書店,，可惜現(xiàn)在實(shí)體書店收到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊太大了，已經(jīng)到了岌岌可危的地步,。雖然現(xiàn)在網(wǎng)購很方便,，但我一直都很喜歡實(shí)體書店給人的感覺。加上現(xiàn)在的書店也在創(chuàng)新,，并不是很古板,，三里屯等比較繁華的購物場(chǎng)所的書店真的美到讓人想住在里面，給人極大的享受,。

提到書店,，我一定會(huì)想起我在去年讀到的一本書《查令十字街84號(hào)》。說來也巧,，我在四川錦里逛街的時(shí)候看到了一家古色古香的書店,，走進(jìn)去就看到了這本書。知道這本書又是因?yàn)橹翱催^一部電影《北京遇上西雅圖之不二情書》（其實(shí)我覺得第一部更好看,，第二部太文藝了）中有提到這本書,，所以想買來讀一讀。我就這樣在一個(gè)書店里無意中發(fā)現(xiàn)了一本有關(guān)書店的書,。這本書里主要就是書信的格式,，一個(gè)喜歡看書的人與書店老板和店員們之間的友情。刁鉆的顧客總是有著極高的閱讀品味,，業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)的老板又總是能給她找到那些超級(jí)難買的絕版書,。我們中國(guó)人常說“買賣不成仁義在”。人家是買賣也有,，仁義也在,。雖說兩人從未見面，但是又見字如面,。當(dāng)然他們的故事在我這里還沒有結(jié)束,，其實(shí)接下來還有一本《重返查令十字街84號(hào)》。我上學(xué)期期末考試之前有在學(xué)校圖書館借,，但是要放寒假了我還沒來得及看呢就火速還回去了,。所以我也期待一下續(xù)集，希望一切圓滿吧,。

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未來的書店篇十六

今天領(lǐng)導(dǎo)又來了，我還給他講，上次他喊我查的出版社有好多,，我說20xx年書上說有566家,，他說現(xiàn)在有572家了。還問了我一些在郵購部實(shí)習(xí)的事,，什么快件要寄好久呀,，行包要好久呀。

我還給他說我們學(xué)校對(duì)面的新華書店的事,，他預(yù)言那家做不到好久就要轉(zhuǎn)向或是不做了,，還喊我去觀察哈那里附近有沒有好的門面，做個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，我建議的是做書報(bào)雜志類的,，那里新開發(fā)的，人有多,。

下個(gè)星期我就要開始去火車站上班了,，去的目的主要是去了解整個(gè)圖書市場(chǎng)的勢(shì)力分布，哪些是做什么書的,，什么類的書又是哪家做得最好,。

未來的書店篇十七

茲有擬成立，注冊(cè)資金萬元,，總投資萬元,，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地址，面積平方米,，從業(yè)人員人,，法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）姓名：住址：身份證號(hào)碼：，主要經(jīng)營(yíng)范圍為,，設(shè)立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型,。

現(xiàn)特向貴局申請(qǐng)《出版物經(jīng)營(yíng)許可證》。

請(qǐng)予以審批,。

申請(qǐng)人簽名：

申請(qǐng)單位名稱（蓋章）：

未來的書店篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委，同志們：大家好!首先感謝大家的支持與省新華書店集團(tuán)提供這次機(jī)會(huì),，使我能參與競(jìng)爭(zhēng),，一展自己的抱負(fù)。今天我來參與競(jìng)選的目的只有一個(gè)：一切為大家,，能為大家謀利益，為全州的圖書發(fā)行事業(yè)盡一份心,，出一份力,。

我是來自建始縣新華書店的經(jīng)理姚##。1962年6月出生于湖北咸豐，1981年12月參加工作,，1996年10月入黨,，研究生學(xué)歷。1981年12月至1996年在咸豐縣新華書店先后任農(nóng)村圖書發(fā)行員,、倉庫主任,、中心門市部主任、業(yè)務(wù)股股長(zhǎng)等職;1996年5月至1999年11月人咸豐縣新華書店副經(jīng)理;1999年12月至xx年4月任建始縣新華書店副經(jīng)理,、黨支委宣傳,、紀(jì)檢委員;xx年5月至今任建始縣新華書店經(jīng)理。在工作期間,，我任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè)，精益求精,，各方面均取得了比較令人滿意的業(yè)績(jī),。1990年擔(dān)任咸豐縣新華書店中心門市部主任期間，被湖北省新聞出版局評(píng)為“圖書發(fā)行先進(jìn)門市部”;1991年3月我個(gè)人被湖北省新聞出版局評(píng)為“圖書發(fā)行先進(jìn)工作者”;1991年,、1992年,、1997年、1998年先后四次被咸豐縣委宣傳部評(píng)為“先進(jìn)工作者”;xx年被建始縣委宣傳部評(píng)為“優(yōu)秀黨員”;xx年被建始縣文體局黨總支評(píng)為“優(yōu)秀黨員”;尤其是xx年人建始縣店經(jīng)理,，為新華書店?duì)I造了一個(gè)良好的發(fā)行環(huán)境,，當(dāng)年發(fā)行圖書712萬元，創(chuàng)下建始縣店圖書發(fā)行碼洋的歷史最高記錄,。我們?cè)趯W(xué)生人數(shù)急劇下降的情況下,，千方百計(jì)拓寬發(fā)行渠道，開辟新的發(fā)行門路,，仍然保持良好的發(fā)行記錄,。回望來處,，取得的成績(jī)令人欣慰,。取得的業(yè)績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)為我今天競(jìng)聘州新華書店常務(wù)董事單位副經(jīng)理蓄積了力量和奠定了基礎(chǔ)。若勝出副經(jīng)理這一職位后,，我將在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與各位副經(jīng)理一道為了圖書發(fā)行事業(yè)，癡迷執(zhí)著的追求,、求真務(wù)實(shí)的探索和永無止境的創(chuàng)新,。

圖書發(fā)行事業(yè)的成敗，說到底就是分管副經(jīng)理的一種人格魅力在工作中的體現(xiàn),。人格魅力的感染一是“無欲則剛”,。職位無大小，凡事是一個(gè)“公”字。經(jīng)理只有無私欲,、無邪念,、一身正氣、兩袖清風(fēng),，責(zé)在人先,、利在人后，才能立式有威信,，改革有底氣,，才能團(tuán)結(jié)人、有感召力,。就是古人所說的“公則四通八達(dá),，私則偏向一隅”。二是“有容乃大”,。厚德載物,、寬容得眾。當(dāng)經(jīng)理器量須大,、心胸須寬,，要認(rèn)人之功、容人之過,。這樣才能團(tuán)結(jié)各種性格的人才,，聽得進(jìn)各種不同的意見，保護(hù)好,、調(diào)動(dòng)好,、發(fā)揮好所有人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。三是帶著愛心工作,。當(dāng)經(jīng)理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛群,、樂群,、利群,。所謂愛群就是要熱愛集體,，熱愛你的同事;所謂樂群就是要把與同志們共事當(dāng)作一種緣份、當(dāng)作一種至高的樂趣;所謂利群就是要感于并善于為員工排憂解難,，為員工謀福利求發(fā)展,。四是帶著感情工作，一個(gè)想干事,、會(huì)干事,、能干事的經(jīng)理是一個(gè)充滿激情的’經(jīng)理,，經(jīng)理要有干事的沖動(dòng)，要有成功的渴望,，要不斷推出新的奮斗目標(biāo)。

“一個(gè)書店絕對(duì)不能藏龍臥虎,，是“龍”就讓他騰飛,，是”虎”就讓他奔躍,。龍藏著虎臥著就是一種最大的人才浪費(fèi),。人力資源是最重要的資源。再英明的經(jīng)理僅憑一個(gè)人的力量是無法興旺一個(gè)地方圖書發(fā)行事業(yè)的,，興旺全州的圖書發(fā)行事業(yè)需要一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。圖書發(fā)行管理體制應(yīng)該是最大限度地調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性,、主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性的體制、是激勵(lì)人才倍出的機(jī)制,。為此,，我將制定一系列有利于調(diào)動(dòng)員工積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制與制度,，最大限度的提高工作效能，創(chuàng)造全州圖書發(fā)行的新業(yè)績(jī),。

做圖書發(fā)行工作,，讀者就是上帝。我將與同志們一道樹立“與讀者同憂樂”的價(jià)值觀,，充分了解和調(diào)研讀者的需求,，掌握?qǐng)D書市場(chǎng)的變化，急客戶之所急,，幫客戶之所需,，充分履行自己的職責(zé)和義務(wù)，努力為客戶為社會(huì)提供服務(wù),，開創(chuàng)全州圖書發(fā)行的新局面,。

同志們，圖書發(fā)行是一項(xiàng)需要用生命的熱情與激情擁抱的事業(yè),。為了這項(xiàng)事業(yè)我將鞠躬盡瘁,，死而后已,。

未來的書店篇十九

我乘坐4路公共汽車到了甘化商貿(mào)街門口左側(cè)的“好時(shí)光”書店，譚恒超已在門口恭候多時(shí),，我們進(jìn)去看了半個(gè)多小時(shí)都沒找到自己心愛的書,。我們決定去星星圖書大世界去看看，我們上到二樓就開始選書,，我一眼就看中了《小魔傳奇》,，翻開看了一下，覺得不怎么好看,，就另去選書了,，(.)我看見譚恒超正在看蕭潛寫的《飄邈之旅》全集，那也是我喜歡的,，心想：“我先去看一下書再選吧,。”我立刻湊過去,，看著看著不知不覺已到4點(diǎn)半了,，我們不得不放下手中的《飄邈之旅》去選書，我們依依不舍地把書放回書架,，兵分兩路開始選,，我看中了溫瑞安寫的《一怒拔劍》就不由想起“金梁古溫”，立刻翻開來看,，看了10多分鐘覺得不錯(cuò),，就買了下來，譚恒超也買了一本書,，我們付完錢就走下書店,，心滿意足去等車了。

回來后,，媽媽說,，“兒子長(zhǎng)大了，懂自己上街了,?！蔽也挥尚α诵ΑＮ医K于可以自己上街了,，已經(jīng)不用大人帶了,。

未來的書店篇二十

正月初三，媽媽帶我和弟弟一起去新華書店買書,。

剛到那里,，媽媽對(duì)我說：“待會(huì)兒你一個(gè)人進(jìn)去買書，”我說：“媽媽,，為什么要讓我一個(gè)人進(jìn)去買??！”媽媽對(duì)我說：“因?yàn)槟阋呀?jīng)長(zhǎng)大了，要學(xué)會(huì)獨(dú)立一面,，凡事都不要依賴別人,，有些是自己嘗試著去做，”我說：“哦,，知道了,，但是我還是很害怕，會(huì)不會(huì)被壞人拐走呢,？”媽媽說：“不用怕，膽子大點(diǎn)進(jìn)去,，我知道你是最棒的孩子,，”就這樣?jì)寢尳o我40元錢進(jìn)去買書，這其中有20元是書店里贈(zèng)送的優(yōu)惠券,，我就在心里默默地念著不用怕,，一進(jìn)去我問售票員的阿姨：“阿姨，你好請(qǐng)問一千零一夜的故事書不帶注音的書有嗎,？”那阿姨查了一下說：“小朋友不帶注音的沒有,，”我就跑出去問媽媽：“媽媽不帶注音的書沒有，”媽媽說：“沒有,，那就買了吧,！”我就拿著那本書到收銀臺(tái)去結(jié)賬，然后我把40元錢遞給阿姨,，阿姨說：“對(duì)不起,，小朋友著20元的優(yōu)惠券要買起50元才能用，”我立馬又去找了百問百答的書和老人與海,，這樣要花74元錢,，我再出去跟媽媽說：“媽媽錢不夠了，那阿姨說要買齊50元那個(gè)券才可以用,，”媽媽說：“那還差多少?。　薄斑€差34元”,，媽媽給了我,，我再進(jìn)去付錢了，就這樣跑來跑去,，終于把書買好了,，我的心不在砰砰的跳了，就想心中的石頭落下來了,。

最后媽媽帶著我們回家了,。

未來的書店篇二十一

接著我又發(fā)現(xiàn)象一本有關(guān)恐龍的書,，真是開心，因?yàn)槲疫@次就是想找一本有關(guān)恐龍的書,，當(dāng)我正看得津津有味的時(shí)候,，媽媽來了，我們?cè)摶丶伊?，我依依不舍地把書放回書架,，回家?路上，我腦海里還浮現(xiàn)著書中的故事情節(jié),。

這次逛書店的經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，書店的書各種各樣，以后要多利用課余時(shí)間去書店看看,，可以讓自己課外知識(shí)更豐富,。

南昌市徐家防小學(xué)三年級(jí):李卓揚(yáng)。

未來的書店篇二十二

x市區(qū)總?cè)丝诩s20萬,，市級(jí)與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū),，各類學(xué)校近10余所，在校學(xué)生4萬人,。市區(qū)是整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心,，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高,，形成了一定對(duì)文化商品的購買力,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化,。在類似這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市,，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化,，吸取更多的知識(shí);藉以改變自身落后的面貌,，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求。由于本地文化發(fā)展的滯后,，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá),，種類單一。雖然存在各種書店,，但沒有充分滿足讀者日益增長(zhǎng)的需要,，圖書零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書店的空間。

書店毗鄰市政大廈,、世紀(jì)廣場(chǎng),、會(huì)展中心，位于新城區(qū)主街道-神舟路與玉門東路的十字交界處(廣廈家園8號(hào)),，周邊辦公區(qū),、商業(yè)區(qū),、商住區(qū)密布，東接xx老城區(qū),，南領(lǐng)玉門石油生活基地,，西領(lǐng)世紀(jì)大道、陽光小區(qū),，常住人口年內(nèi)將達(dá)5萬人,，且為高收入階層，消費(fèi)能力較強(qiáng),。該區(qū)域交通便利,、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、規(guī)劃整齊,、周邊商鋪門店密集,、居住人口眾多、商業(yè)前景十分廣闊,。

1、國(guó)有書店仍然占主導(dǎo)地位(xx市新華書店)

優(yōu)勢(shì)：

1) 聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來對(duì)廣大讀者根深蒂固的影響;

2) 總體實(shí)力強(qiáng)大資金,、人員,、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的;

3) 政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)。

劣勢(shì)：

1)運(yùn)行成本高,，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì);

2)管理環(huán)節(jié)較多,，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢;

3)服務(wù)意識(shí)缺乏，特色化個(gè)性化服務(wù)沒有,，欠缺文化氛圍;

4)國(guó)家對(duì)教材教輔市場(chǎng)的逐步開放,。

對(duì)策：沒有總體抗衡的實(shí)力，采取市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

1) 細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)商品;

2) 著力降低經(jīng)營(yíng)成本,，讓利于讀者;

3) 狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式,，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度,。

2、民營(yíng)連鎖書店在悄然興起(三味書屋,、南轉(zhuǎn)盤,、藍(lán)天)

優(yōu)勢(shì)：

1) 在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群;

2) 統(tǒng)一采購，銷售方式靈活,，有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì);

3) 較為重視服務(wù)工作,。

劣勢(shì)：

1) 決策管理層不在當(dāng)?shù)兀畔?、決策溝通不暢;

2) 店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,，欠缺工作熱情和服務(wù)意識(shí);

3) 門店日常工作缺乏成熟的'管理程序和操作流程,。

對(duì)策：最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)成最大的威脅,。采取市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略,，待時(shí)機(jī)成熟可采用市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。

1) 在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類上形成差異;

2) 加強(qiáng)特色化,、個(gè)性化服務(wù);

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度

3.本地個(gè)體書店已經(jīng)長(zhǎng)期存在(10余家,，分布在學(xué)校附件)

優(yōu)勢(shì)：

1) 經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，有一定知名度和顧客群;

2) 經(jīng)營(yíng)方式靈活：零售,、少量批發(fā),、租書;

3) 價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且有可能出售盜版圖書,。

劣勢(shì)：

1)作坊式門店,，環(huán)境差，沒有文化氛圍;

2)缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，得過且過;對(duì)策：此類書店一般不會(huì)形成較大威脅,。

x市的圖書音像行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位,，但改革開放以來的很多年,，xx新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小,，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存,。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了市場(chǎng)，但除了新華書店以外,，其他的對(duì)手都還沒有形成廣泛的影響,，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限。當(dāng)然,，隨著時(shí)間的發(fā)展,，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來越大，地位也會(huì)越加鞏固,。

因此,，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入當(dāng)?shù)氐膱D書市場(chǎng)是必要的,，也是可以事半功倍的,。否則，一旦市場(chǎng)格局已定,，大部分讀者形成對(duì)已有書店的偏愛,，再要從中形成自己的優(yōu)勢(shì)恐怕就會(huì)是事倍功半了。書店定位基于以上分析，市區(qū)還存在適合小型綜合專業(yè)書店生長(zhǎng),、發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,。然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的,，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素;在書店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵,。書店的市場(chǎng)定位就是要對(duì)本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的,、有價(jià)值的位置,。定位的核心是“差異化”

(一)、小型 ——“小而精”

根據(jù)xx市區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模與行業(yè)狀況,，小型門店成本低,、投資風(fēng)險(xiǎn)小，更有利于開展特色經(jīng)營(yíng)與提高服務(wù)水平,，充分利用場(chǎng)地,，降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者,。針對(duì)新華書店“大而全”,、“小而全”的特點(diǎn)，從書店的裝潢,、陳設(shè)到圖書的品種,、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn)。

1.小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清新舒適,、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境,。(形象差異化)

2.親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離,，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色,，突出人文關(guān)懷,。(服務(wù)差異化)

(二)、特色：

同樣針對(duì)新華書店種類全面的特點(diǎn),，加之xx地區(qū)目前還沒有對(duì)x一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求,，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢(shì)，而且做x一門類的專業(yè)書店的市場(chǎng)條件也不成熟,。

1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下,，抓住幾類市場(chǎng)需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場(chǎng)需求的圖書，深入地挖掘,，做出專業(yè)水平,。(產(chǎn)品差異化)

2.“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。比如，文具,、賀卡,，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù),。(產(chǎn)品差異化)

3.在直接面對(duì)讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外,，主動(dòng)出擊挖掘客戶，爭(zhēng)取集團(tuán)購買的大客戶,。

未來的書店篇二十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

你們好！

十八歲那一年,，帶著對(duì)工作的熱忱,，帶著對(duì)新生活的向往，同時(shí)也揣著初涉社會(huì)的忐忑擔(dān)心,，我走進(jìn)了新華書店,，這個(gè)從小時(shí)候起就特別熟識(shí)的地方，那一刻我感覺到自己不再是個(gè)局外人了,，這里將成我的天空,。

進(jìn)入新華，成為一名新華人,，實(shí)現(xiàn)了我的幻想,。融入到新華人熾熱的懷抱，我盡情,，勤奮的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任與支持下，通過倉庫,、微機(jī)室,、財(cái)務(wù)等各部門的煅煉，成為了一名業(yè)務(wù)工作人員,，業(yè)務(wù)科在整個(gè)新華書店的流程中是一個(gè)中樞環(huán)節(jié),，起到承上啟下舉足輕重的作用，業(yè)務(wù)工作的好壞,，直接影響到整個(gè)一般圖書銷售的貫穿性,，工作中我竭盡全力，取得了肯定的成績(jī),，這自然是領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩,、同事幫忙的結(jié)果，忘不了他們一聲聲的囑咐,，忘不了他們一次次的關(guān)懷,，忘不了他們脈脈期盼的眼神……,，正如收獲秋天的果實(shí)離不開春天的.耕耘一樣，我的每一個(gè)腳印都離不開領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的扶持,，離不開新華這塊熱土,。

由一個(gè)一般的員工到一個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，新的工作,，新的目標(biāo),，新的任務(wù)又向我發(fā)出新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給了我一個(gè)更寬闊的空間,，可以讓我自由的飛翔,。新華書店的業(yè)務(wù)工作就是圖書從收貨、儲(chǔ)存到銷售,，從入庫,、內(nèi)轉(zhuǎn)到收款等一系列圖書治理工作，貫穿于圖書流轉(zhuǎn)的全過程,，每個(gè)過程都有明確的操作規(guī)程,，只有急躁的根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展工作、保證正確無誤,，才能為整個(gè)圖書的流轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的根底,。

新華書店作為圖書發(fā)行的主要渠道，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中還能立于不敗之地,，主要是依靠科技的進(jìn)步,，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)變革,。連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)施加快了書店信息化治理速度。利用計(jì)算機(jī),，在程序和規(guī)章的掌握下,，使圖書的進(jìn)貨、銷售,、調(diào)劑、存儲(chǔ)與治理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都能科學(xué),、快速,、精確、高效率的開展,，這更加增加了我對(duì)圖書治理的信念,。但由于連鎖經(jīng)營(yíng)還剛剛起步，應(yīng)用中還存在這樣那樣的問題,，有許多缺乏的地方,。但我不怕,，由于我有信念！在連鎖總部及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將更好更快的進(jìn)展,，我也將會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,，讓書店信息操作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。利用自己把握的計(jì)算機(jī)技術(shù)從高起點(diǎn)著手建立維護(hù)好我們書店自己的圖書信息網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上書店購物一體化,！總而言之,，只有處于新技術(shù)轉(zhuǎn)變的新華書店，才能在圖書市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中以硬件和軟件各方面的優(yōu)勢(shì)立穩(wěn)腳跟,，飛速進(jìn)展,。

我們是幸運(yùn)的一代，而我是其中更幸運(yùn)的一個(gè),，由于我做的是業(yè)務(wù)工作,，欣逢盛世，寬闊的空間,，這是我人生難得的際遇,。在這樣熾熱的事業(yè)面前，我火紅的青春正旺盛,，熾熱的心在跳動(dòng),。表達(dá)價(jià)值、旺盛奮斗意志,，就在今日,；走向勝利、領(lǐng)會(huì)人生風(fēng)光,，正始于我的足下,。我糊涂意識(shí)到，今日的機(jī)遇難得,，將來的輝煌需要我們的才智和汗水,。書店是一片蔚藍(lán)的天空，讓我們一起飛行,！

“店興我榮,，店衰我恥”，作為新華的一員,，我愛新華!

是鷹總會(huì)搏擊長(zhǎng)空,，是愛總會(huì)令人感動(dòng)，新華給了我寬闊的空間,，我將獻(xiàn)出我的熱忱我的愛,，為新華的明天增加亮麗顏色,！

感謝大家！