總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)篇一

一、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象,。在思想上積極要求自己,，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實地,，不怕多做事，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù),，在實踐中完善自己提高自己,。

二、工程現(xiàn)場管理方面

在項目管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中,。同時,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

三、工程驗收方面

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗收控制尤為重要,。在工程驗收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢,、自驗三級驗收制度,，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始,，重新進入驗收程序,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，因此,，不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程,、規(guī)范驗收,，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。

四,、工程成本管理控制方面

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識,、效益意識,。

其次要做好工程前期的成本控制，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議,，實現(xiàn)對項目的設(shè)計科學(xué)性,、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案,。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量,，降低采購成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工,，減少設(shè)計變更，一次到位,。四是強化安全意識,。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護措施，做好安全方面的工作,。

五,、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙,，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底,，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化,。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙原設(shè)計為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶,。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認(rèn)可和同意， 設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙,。

本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。

七,、其他方面

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié),，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

八,、從項目全面開工到現(xiàn)在，整個項目的水電工程施工完成情況

1,、2#3#住宅樓

(1),、 2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂。

(2),、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段,。

2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

(1),、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成,。

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

(2),、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成,。 地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

(3),、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

3、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工。

地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱,、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工,。

預(yù)埋中。

4,、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成,。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。

b區(qū)8-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束,。

c區(qū)1-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成。

5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

九,、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項目進入竣工年，要按時,、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。

提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進設(shè)備采購工作的順利進行,。

要圍繞項目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場施工,、協(xié)調(diào),、保障工作，完成年度施工任務(wù),。從決策到實施,，每個階段，每個環(huán)節(jié),，都要有計劃和要求,，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實,。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動地做好工作。

落實好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實安全質(zhì)量管理體系,。加強對圖紙的審核,，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃,，確保項目高效運行,。

作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中,，我會認(rèn)真去彌補自身的不足,，進一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻,。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設(shè)過程中，把自己的本職工作做到最好,。

房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)篇二

2017年轉(zhuǎn)瞬即逝,，2018年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同級部門的協(xié)同下,，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績,，留下些許遺憾,，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

xxxx自2017年初確定了xxx改辦公樓,，面對大量的設(shè)計變更,、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對圖紙審核,、方案論證、總控計劃,、設(shè)備進場計劃等做了很多工作,。辦公樓b座于2017年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)2017年1月3日完成,，辦公樓a座6月11日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評定,，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收,。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至2017年底,，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝,。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成,，辦公樓b座給水立管,、消防立管完成，虹吸雨水全部完成,，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成,，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工,，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝,。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理,，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件,，目前市規(guī)劃局長會通過,。2017年2月20日xx建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開， 公司獲得2017年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進單位,。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽,。

2017年是xxx項目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進場安裝,，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開,，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程,、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工,，計劃2017年11月30日完工交付。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目,，邊施工邊出圖,，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理,、監(jiān)理總監(jiān),、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進等不利因素,，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收,，3月22日完成精裝修消防報審，截至2017年底,，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等,，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝,，預(yù)留管線未穿線,，市政管線未接入，景觀綠化未施工外,，其他分部分項工程基本完成,。

2017年xxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進入暫緩施工階段,，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線,、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審,，11月1日完成規(guī)劃方案審批,，11月16日完成設(shè)計院由xx院變更為青島xx設(shè)計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,，等待公司指令后可以施工。

2017年xxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè),，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工。

xxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工,，6月5日暫停施工,，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批,。

xxxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工,，自開工之日18個月完成單體驗收,。

二、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人),，3個項目不均等分配,，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用,。工程部擔(dān)負(fù)著項目前期手續(xù),、設(shè)計方案、規(guī)劃報批,、施工圖審核,、過程中政府銜接、施工管理,、變更申請,、組織驗收、交付,、維修等大量事無巨細(xì)的工作,，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng),，勤于內(nèi)部溝通,，及時上傳oa系統(tǒng)，實施合同傳閱,，執(zhí)行工作督辦制度,。堅持每周工程部例會，堅持每周安全,、質(zhì)量檢查,，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查,，堅持材料設(shè)備封樣進場驗收,，堅持分包進場通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),。

3,、嚴(yán)格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進展

項目建設(shè)好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯(lián)系,。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃,、年計劃跟進,，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭議索賠,。2016年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃,，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工,。嚴(yán)格審核施工方案,，對重大方案與設(shè)計師溝通，在建筑做法上認(rèn)真對比,，在設(shè)備選型上精益求精,，多方考察認(rèn)真遴選。

4,、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對性快速解決問題確保施工

針對xxxx項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等,，組織多種形式討論會,，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與xxx總工深入探討,，有針對性的指導(dǎo)項目管理,。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決,。對于懸而未決事宜,，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工,。對設(shè)計久拖未決事情,，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標(biāo),。

5,、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命,，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻社會,，做有責(zé)任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路,，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實施。工程部對質(zhì)量嚴(yán)格管控,，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理,。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎罰機制，細(xì)致到監(jiān)理通知,、管理人員請假,、停工令等相應(yīng)的獎罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等,。

6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保公司利益

2016年是xxx設(shè)備年,，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇,，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇,，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好,，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇,。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，xxx項目吊頂材料選擇,，xxx項目方案,、xxx方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解,，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血,。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò),、設(shè)計聯(lián)系,，是完成項目確保有序施工的條件

xxxx自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略，2017年度,、2017年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎,，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項目有序開展的前提,。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更等，項目部有嚴(yán)格的提交時間和流程,，對設(shè)計的督促和行文,，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促，也是解決設(shè)計問題的最有效手段,，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn),。

8、積極配合其他部門工作,，團結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口,，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責(zé)第一人,。對成本批價出具最初意見,，對招標(biāo)采購?fù)扑]品牌，對招標(biāo)文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議,，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù),，同時針對招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù),。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

三,、工作中不足

2017年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年,，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理,，人工費大幅提升,、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

1,、工程人能力和熱情參差不齊,，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一,，責(zé)任心不強,，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致,，僅作“傳話筒”,，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于cad,、project,、ppt等相對陌生，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距,，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能,。

2、 缺乏必要的項目管理能力,，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學(xué)問,，是人才機物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事,，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益最大化”。項目之初就應(yīng)該制定好的制度,，在項目管理中不只停留在說上,，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上,，在不能處理問題的上報上,，在久拖問題的公司級發(fā)文上,，在經(jīng)濟處罰上，是多種手段恩威并施,，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀南嚓P(guān)管理,。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行,，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,，針對公司內(nèi)部，針對總包,、監(jiān)理，針對工作流程,，合同會簽,，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定,，實際運行不夠理想,。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進的項目管理,、質(zhì)量管理等運作模式，比如pdca質(zhì)量管理體系,，計劃,、實施、檢查,、糾正,，“五常法”管理模式等， 未能真正有效做到位,。

4,、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題,，構(gòu)造柱漏設(shè),、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠,，橋架劃痕較多,，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距,?；靥钔恋姆搅看_認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果,，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費,，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成績,，非國標(biāo)電線選材不予更改等,，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動,，都是工程工作不足的表現(xiàn),。

5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉,，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理,，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真,。一個電梯的技術(shù)參數(shù),，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注,，評標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次,，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次,，訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù),，面對大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予配合,。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大,。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,，工程人觀念轉(zhuǎn)變,。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1,、工程人員加強自身學(xué)習(xí)力度,，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升,。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用,，將會事半功倍,。走出去學(xué)進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝,。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng),。

2,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對接和項目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率,，便于查找問題原因,，落實責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責(zé),，對完成結(jié)果進行考核,，也希望公司行政部進行督導(dǎo)和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé),、流程和部門接口。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進”,。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話,，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大“上傳下達(dá)”力度,。責(zé)任仍需界定,，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任,，成本批價7天內(nèi)完成,，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實,，工程款未支付時,，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微,，最終工期延誤,，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3,、認(rèn)真遵守工程部管理制度,，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真,，工程部還不能做到一碗水端平,。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行,、督辦來確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4,、加強部門溝通聯(lián)系,，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。想完成投資最節(jié)省,、質(zhì)量最好,、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的最好為上限,，不敢擔(dān)當(dāng),，好大喜功，官僚推諉,，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在,。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題,，需要幾個部門坐下來認(rèn)真交流意見,，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。

5,、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊,，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格,，設(shè)備選型,，通用品牌等，并將已完工項目的先進經(jīng)驗做相關(guān)闡述,。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件,，成為公司后續(xù)施工項目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

6,、建議設(shè)置設(shè)計部等,，減輕工程部壓力

2017年下半年跑規(guī)劃變更，聽取xxx,、xxxxx方案匯報等,，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作,，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權(quán),，我們不便越級匯報而長時間等待,，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃,、設(shè)計院等直接對接,，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資,。

7,、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點,，對項目出勤,、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場處理問題能力等,，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經(jīng)濟處罰,，提請行政部予以扣除,。豎立良好的行為準(zhǔn)則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

2017年已經(jīng)過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。2017年攻堅戰(zhàn)即將打響,，是xxx設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成,，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作,，敢于擔(dān)當(dāng),，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，交一份滿意的答卷。

房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)篇三

2017年記載著過去的一點一滴,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下,，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中,，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務(wù),。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，虛心請教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求,。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度,、成本,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行,，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。

在進度控制方面,，xxx項目嚴(yán)格按照公司制定的工程進度要求,，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目,，各項目總體進度也在跟進,，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,、地下室底板;3號棟完成基礎(chǔ),、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室;4號棟完成基礎(chǔ),、負(fù)一層地下室;5號棟完成基礎(chǔ),、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求,。

在質(zhì)量控制方面,，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員、教育考核,、督導(dǎo)檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識;工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝,。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ),。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工,。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ);積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào),、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛(在項目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時,，積極組織雙方進行協(xié)調(diào),，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通,，最后順利的保障了所以余土外運工作),，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面,，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時,，在實施過程中嚴(yán)格按照合同辦事,，保證合同行之有效、順利實施,。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜，部門中文件,、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,，能做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整,、條理清晰、分類明確,，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件,。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體,，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績,，但同時也存在一些不足,。總之，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊,，揚長避短,，不斷完善，不斷進取,，在以后工作中更上一個新臺階,。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。