時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。通過制定計(jì)劃,,我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制,。這樣,,我們就能夠提高工作效率,。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一
作為生產(chǎn)物質(zhì)部的人員,,對(duì)本年的工作已經(jīng)基本上算是完成了,,對(duì)于來(lái)年的工作計(jì)劃如下。在這里由范文檔美麗的小編為大家整理的“生產(chǎn)物資部個(gè)人工作計(jì)劃”,,僅供參考,,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)物資部個(gè)人工作計(jì)劃
工作目標(biāo):依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,,以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,,為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,,結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標(biāo):
1,、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,,根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,,與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合,充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),,加大設(shè)備催交力度,,確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。
2,、以客戶服務(wù)為中心,全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,,為工程著想,,盡力降低各類人力、物力資源,,同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。
主要指標(biāo):以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),并制定相應(yīng)措施,,認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。
針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,,為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),,物資部~年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,,編制年度的物資需求計(jì)劃,,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,做到特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存,。
調(diào)整采購(gòu)流程,,強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),逐步與社會(huì)物流接軌,,依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,,形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),靈活運(yùn)用社會(huì)信息,,實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,,減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,,提高采購(gòu)效率,加快資金周轉(zhuǎn)率,,合理利用倉(cāng)庫(kù),,最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,,達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過程監(jiān)控,。
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,,設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),,我們分年、月安排催交計(jì)劃,,分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,,了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,,同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,,每周編制催交信息,,做到明確任務(wù),責(zé)任到人,,提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,,使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。
今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,,為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,,若試行成功,,我們可在大件物資和設(shè)備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,,希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。
生產(chǎn)物資部個(gè)人工作計(jì)劃
光陰似箭,,日月如梭,。一轉(zhuǎn)眼,一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,,也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛,,扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛,。同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興,。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),,三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,,讓我感受到和睦的大家庭感覺,。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里,,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,,各方面均取得了一定的進(jìn)步,,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):
首先,認(rèn)真學(xué)習(xí),,完善知識(shí)體系,。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,,爬架,,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,,水泥薄壁管等等,,在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝,通過與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺,。平日里虛心向各位同事詢問,,解決自己的知識(shí)盲點(diǎn),并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范,,加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平,努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。
其次,,恪盡職守,認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員,,現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制,往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,,在工作中,,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù),。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料,,協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí),認(rèn)真的記錄材料信息,,貫徹領(lǐng)料制度,,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制,。
再次,,積極融入項(xiàng)目生活,參與各類文體活動(dòng),自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái),,項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),,讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動(dòng),,我積極參與,,從中獲得快樂的同時(shí),鍛煉了自己,。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步,。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二
計(jì)劃實(shí)施:4月15日前初見成效,20日后依次執(zhí)行(需要其他部門配合),。
目前,,生產(chǎn)部訂單積壓,除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,,業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),,也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況,,計(jì)劃流程為:
1,、 合同簽訂:業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前,應(yīng)了解相關(guān)的物料采購(gòu)周期,,避免交貨期短造成采購(gòu)周期長(zhǎng)占用生產(chǎn)時(shí)間,。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求,。
2,、 物料采購(gòu):采購(gòu)接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購(gòu)計(jì)劃,確保物料采購(gòu)周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi),,物料質(zhì)量符合客戶訂單要求,。物料采購(gòu)期間采購(gòu)員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)了解,,如采購(gòu)周期超過預(yù)訂的計(jì)劃時(shí)間,,意味將占用生產(chǎn)時(shí)間,,占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期,,采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。
3,、 物料入庫(kù):倉(cāng)管員應(yīng)將物料入庫(kù)情況及時(shí)告知生產(chǎn)部,,異常情況告知業(yè)務(wù)員。
4,、 物料質(zhì)量控制:物料準(zhǔn)備入庫(kù)時(shí),,質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn))應(yīng)對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)(應(yīng)填寫物料檢驗(yàn)單作為依據(jù)),合格準(zhǔn)予入庫(kù),倉(cāng)管應(yīng)對(duì)主輔物料的入庫(kù)數(shù)量負(fù)責(zé),。
5,、 訂單執(zhí)行:生產(chǎn)接到訂單后,查看物料庫(kù)存情況,,結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃,。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周,、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的,,應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況,。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,,并據(jù)此做出針對(duì)性的改進(jìn)措施,。
6、 訂單執(zhí)行的跟蹤:業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,,將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員,;生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋,;倉(cāng)庫(kù)將物料入庫(kù)情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋,。
7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):對(duì)每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù),、領(lǐng)料數(shù),、損耗數(shù)、不合格數(shù),,當(dāng)月總產(chǎn)量,、不良率、交貨期達(dá)成,,進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析,研究對(duì)策及提出改進(jìn)措施,。
應(yīng)注意事項(xiàng):應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”,;倡導(dǎo)“主動(dòng)溝通、
主動(dòng)工作”,;避免別人主動(dòng),、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。
二,、 質(zhì)量管理
計(jì)劃實(shí)施: 4月20日前見成效,。
盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的”,但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系,,對(duì)于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱,。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好,因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu),。急需質(zhì)檢主管到位,,這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,,質(zhì)量改善得到跟蹤,。
1、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前,,對(duì)于有特殊要求,、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,,生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位,。
2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn),,加深員工質(zhì)量意識(shí),。
3、 推行質(zhì)量考核機(jī)制:對(duì)于講解,、說(shuō)教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時(shí),,實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,;實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》),。
三、 員工管理
計(jì)劃實(shí)施:5月份初見成效,。
1,、 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,。
2,、 員工培訓(xùn):“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”。對(duì)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì),,對(duì)好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會(huì),。對(duì)生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn),。
3,、 人性管理和制度管理,。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容,給予必要幫助。制度面前人人平等,,以身作則,。
四、 制度建設(shè)和推行
計(jì)劃實(shí)施:在六月份基本健全
1,、 工作職責(zé)確定:實(shí)行崗位責(zé)任制,。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé),作為主要考
核指標(biāo),。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容,、責(zé)任和權(quán)限,使工作有目的性,。
2,、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,,給予相關(guān)培訓(xùn),,監(jiān)督實(shí)施。
3,、 為營(yíng)造人人遵守制度的良好氛圍,,對(duì)制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
五,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
計(jì)劃實(shí)施:7月份初見成效
1,、了解部門人員的各項(xiàng)情況,給予客觀公正的評(píng)價(jià),,創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì),。
2、營(yíng)造公平,、公正,、和諧的工作氛圍。
3,、做到目標(biāo)明確,、共同承諾、坦誠(chéng)溝通,、自我管理,。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn),,大膽創(chuàng)新,,銳意進(jìn)取。
六,、 計(jì)劃目標(biāo)
1,、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理,、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用),,生產(chǎn)效率提升5%,,質(zhì)量管理體系完善,產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,,考核機(jī)制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,,員工薪資也得到提升,從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo),。
2,、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,,帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力,,提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
3,、 本年末,,生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,增加了對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感,,不良行為得到有效控制,。當(dāng)然,這需要各個(gè)部門及有關(guān)人員的大力配合,。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,,穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量,控制各項(xiàng)指標(biāo),,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,,對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃:
1、落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理
安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,,事故源于瞬間麻痹,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,,要嚴(yán)格控制,,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,,須專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,,嚴(yán)格遵守安全管理制度,。。
2,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,使管理制度化、規(guī)范化,,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,,不服從管理者,,都要及時(shí)給予處罰,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
4、降低生產(chǎn)成本,,節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作,。
5,、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量,提高合格率
質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),,任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng),,只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù),,因此,,要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)合格率,。
6,、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,,挖掘員工潛能。
7,、保證產(chǎn)的安全庫(kù)存
由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩,。所以,,安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。
8,、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題,,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四
新年伊始,,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的'順利展開,,制定此工作計(jì)劃:
由于工作崗位的調(diào)整,,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我,,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,,更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,,然后深入到各個(gè)人中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
1,、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施:
1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),。
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,。
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,,限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
2,、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。
實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施:
1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,。
2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),,牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn)。
3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。
4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,,保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量,。
5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。
1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,,個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資,,以提高工作效率,減少返工率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
2,、合理使用資源:積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),,節(jié)約水,、汽、電等能源,,在員工中宣傳,,在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),,加強(qiáng)節(jié)約精神,,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí),。
1,、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),,更好的執(zhí)行各種制度,,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。
2,、各崗位人員績(jī)效考核:完善本部門績(jī)效考核制度,以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。
3,、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,,發(fā)展新員工,,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),,公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五
201*年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,對(duì)二甲醚行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然充滿挑戰(zhàn),,企業(yè)要想更好的生存下去,,必須降低生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)安全,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,計(jì)劃從以下幾方面開展工作:
為確保201*年全年26萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,,將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解,大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季,。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì),,安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn),,降低生產(chǎn)成本,。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,,提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造,。
樹立成本意識(shí)和全局觀念,抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,。精打細(xì)算,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo),,降低損耗外,。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況,,對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié),,最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起,,裝置照明需要時(shí)方開,,絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈,,長(zhǎng)流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗,,要求司爐崗位嚴(yán)格操作,,調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo),努力做到煤吃干榨透,,并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤,,每班清理后進(jìn)行摻燒。
加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理,,根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,,及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑,對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用,。
裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,,通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能,裝置長(zhǎng)期,、平穩(wěn)生產(chǎn),,發(fā)揮最大產(chǎn)能,降低單位成本,。加強(qiáng)開停車管理,,精心謀劃組織每一次開停車,在保證安全的前提下,,提高開車效率,,降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,,完善考核監(jiān)督機(jī)制,,細(xì)化生產(chǎn)管理,,充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,,大力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。
安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),,尤其對(duì)我們這種?;髽I(yè)來(lái)講,更應(yīng)該繃緊安全這根弦,,把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,。首先,車間緊緊抓住安全這根主線,,將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中,。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策,,講解化工行業(yè)的典型案例,,提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中,,要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,,做到熟悉規(guī)程、掌握方法,。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織,、監(jiān)督和貫徹落實(shí),安全工作時(shí)時(shí)抓,,并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中,,開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng):
3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng),,結(jié)合機(jī),、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理,,提高巡檢人員的綜合素質(zhì),,加強(qiáng)責(zé)任教育,做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面,,提高巡檢質(zhì)量,。
4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn),、考試,,嚴(yán)格審核,不合格不準(zhǔn)上崗,。
提高員工的思想意識(shí),,教育職工端正工作態(tài)度,樹立正確的價(jià)值觀和人生觀,。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,要干一行愛一行,,抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作,。樹立典型,弘揚(yáng)正氣,,打擊歪風(fēng)邪氣,。
在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中,繼續(xù)推進(jìn)5s管理,,調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,,努力做到文明生產(chǎn),裝置不僅能夠安全運(yùn)行,,更重要的是要在一個(gè)干凈,、整潔的環(huán)境,。
1、嚴(yán)格操作紀(jì)律,。
要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,,未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂,。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,,要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫,。
2,、發(fā)揮橫大班班長(zhǎng)管理作用,加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。
轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,,提高業(yè)務(wù)水平,切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中去,,參與問題解決和問題整改,。
規(guī)范化工橫大班的管理,明確職責(zé),,嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律,,實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化,、流暢化,,確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度:化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度,,包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn),、重要的工藝參數(shù)調(diào)整,、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開、停等,。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度,,包括匯報(bào)崗位人員到崗情況,匯報(bào)生產(chǎn)情況,,匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握,。
提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理,裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整,,確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,,能夠適應(yīng)污水處理要求,。
201*年的工作任重而道遠(yuǎn),新的一年,,充滿新的挑戰(zhàn)和希望,。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè),、努力拼搏,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,,圓滿完成201*年的任務(wù)目標(biāo),。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量,,控制各項(xiàng)指標(biāo),,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,,對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃:
安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹,,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,,要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)車間參觀,,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),,使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,,嚴(yán)格遵守安全管理制度。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化,、規(guī)范化,,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度,,不服從管理者,,都要及時(shí)給予處罰,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,,做好檢修記錄,,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作,。
質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn),。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng),,只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷路,、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù),,因此,要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,,努力提高產(chǎn)合格率,。
今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,,挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩,。所以,安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件,。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題,,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,,努力完成公司交給生產(chǎn)部的.一切任務(wù)。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七
新年伊始,,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,,方便各項(xiàng)工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,,確保公司的企業(yè)形象,,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計(jì)劃:,。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏。
與不足,,需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,,更快的開展工作,。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,,然后深入到各個(gè)班組中,,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。
二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,,制定完善生產(chǎn)部的各,。
項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),,各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分。
發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):1,、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大,。
生產(chǎn)設(shè)備事故,,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施:1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),,了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。2,、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,,降低產(chǎn)。
品次品率和報(bào)廢率,。主要措施:1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),,牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3,、建立操作人員,、班組長(zhǎng)的日檢查制度。4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,,保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5,、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
六、生產(chǎn)成本控制:1,、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,,個(gè)別班。
組實(shí)行績(jī)效工資,,以提高工作效率,,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源:提倡節(jié)約,,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水,、電等能源,,在員工中宣貫,在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),,加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí),。3、加工前做好加工計(jì)劃,,提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,,加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,,每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。
七,、人員管理:
1,、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),,更好的執(zhí)行各種制度,,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。
2,、各崗位人員績(jī)效考核:完善本部門績(jī)效考核制度,以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。
3、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,,減少工人老年化,,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。
4、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,,留住老員工,,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。
新的一年到來(lái),,企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲,我愿與公司共成長(zhǎng),,祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng),,共創(chuàng)新輝煌!
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,,工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃書頻道小編為廣大讀者收集整理了《生產(chǎn)部工作計(jì)劃》,希望對(duì)大家的工作有所幫助,。更多工作計(jì)劃信息就在工作計(jì)劃網(wǎng),。
一、全年目標(biāo),。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無(wú)重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。
二,、指導(dǎo)思想。
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,?!睘樵瓌t,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí),。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。
服務(wù)顧問工作計(jì)劃書??工作計(jì)劃書之工作計(jì)劃方法??
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九
20xx年年度安全工作計(jì)劃是為加強(qiáng)安全管理,,完成安全管理目標(biāo),強(qiáng)化安全意識(shí),,牢固樹立以人為本,、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,,有效控制供水安全事故,,預(yù)防或減少一般安全事故,服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,,強(qiáng)化監(jiān)管,,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),,細(xì)化責(zé)任,,嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平,,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,,確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
20xx年安全工作重心以安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理為主,健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,,確保安全生產(chǎn),,以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,確保供水安全可靠,。
一,、20xx年年度安全目標(biāo):
(1)、無(wú)施工等安全事故,;
(2),、無(wú)供水等安全事故;
二,、20xx年年度工作要點(diǎn):
(一)通過供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施施工過程的安全性配置改造,,提高施工安全水平,。并積極督促安全供水施工。
(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,完善安全組織和管理體系,,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,,并保障有效實(shí)施,。積極常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改。
進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,,落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,。并實(shí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用,,誰(shuí)負(fù)責(zé),;誰(shuí)的崗位,,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,,層層落實(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,,嚴(yán)格考核,。
(三)加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。
1,、加強(qiáng)部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設(shè)備,、新工藝,、新材料等安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,,合格上崗,。
2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,,工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。
3,、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,,查找隱患,,加大整改力度。
4,、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場(chǎng)人身及施工安全,,建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程,設(shè)立專門的施工安全員,。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十
為控制各項(xiàng)指標(biāo),,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃:
安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,,事故源于瞬間麻痹,,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,,要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)車間參觀,,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),,使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,,嚴(yán)格遵守安全管理制度。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化,、規(guī)范化,,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度,,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),,節(jié)約利用廢舊材料,,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,,做好節(jié)能減排工作,。
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),,任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn),。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng),只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場(chǎng)銷路,、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,,要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,,努力提高產(chǎn)合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩,。所以,安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件,。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題,,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。
生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員的競(jìng)聘書范文,。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,,特制定211年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈。
一,、全年目標(biāo),。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無(wú)重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。
二,、指導(dǎo)思想。
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,?!睘樵瓌t,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí),。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。
四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對(duì)查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,。
工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦bai粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),,充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),積極行動(dòng),,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二
時(shí)光飛逝,,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,,此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)工作計(jì)劃,。相信許多人會(huì)覺得工作計(jì)劃很難寫吧,下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作計(jì)劃,,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧。
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,控制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,,杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,,對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃:
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,使管理制度化,、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從管理者,,都要及時(shí)給予處罰,,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,,絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,制定巡回檢查制度,,做好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),,節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,,做好節(jié)能減排工作。
“質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn),?!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,,努力提高產(chǎn)品合格率,。
今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,,要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,,挖掘員工潛能,。
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩,。所以,,安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。
8,、控制員工流失
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題,,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,,在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外,,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,,革新不是完全否定過去,,至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄?,用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題,。
在xx年,我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開展日常工作以外,,還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些:
一,、推進(jìn)5s工作。
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū),、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為:
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí),讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);,。
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,,推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;,。
3.從最基本的入手,分階段逐步深入,,清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,,每天循環(huán)整理;。
4.組織定期檢查,,對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,,而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
二,、培訓(xùn)教育,。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);,。
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相,。
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,,公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。20xx年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),,讓普通員工直接參與,,面對(duì)面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,,以減少公司內(nèi)耗,。
三,、工藝品質(zhì)方面。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,,樹立榜樣和樣板,,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,,品質(zhì)問題責(zé)任到人,好的獎(jiǎng),,差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的,需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四,、成本控制方面,。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出,。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,,組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人,。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,“壞了再修,,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,,常用品備庫(kù)存,不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,,減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制,,主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題,將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,,通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,來(lái)減少問題的發(fā)生幾率,,從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,,在一定程度上減少工時(shí)成本,。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,,提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí),。
7.對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬,,對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,,按一定比例處罰,。
五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益):
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,,取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?,而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,,讓大家都建立起一種管理的意識(shí),,加強(qiáng)執(zhí)行能力,帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與,深入現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì),,必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,,則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。
5.在安全管理方面,,安全生產(chǎn)部是口號(hào),安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故,,堅(jiān)決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作計(jì)劃,。
新年伊始,,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開,,保證生產(chǎn)連續(xù)性,,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計(jì)劃:。
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏,。
與不足,,需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我,,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,,更快的開展工作,。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,,然后深入到各個(gè)班組中,,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。
二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,,制定完善生產(chǎn)部的各,。
項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),,各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分,。
發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
新的一年到來(lái),,企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲,我愿與公司共成長(zhǎng),,祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng),,共創(chuàng)新輝煌!
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理“的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
結(jié)合工廠實(shí)際,,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈。
一,、全年目標(biāo),。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。
二,、指導(dǎo)思想。
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,。
”為原則,,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
三、牢固樹立“安全第一“的思想意識(shí),。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主“的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一“的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一“的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,,力保安全生產(chǎn)。
四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的.監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,,要按照“三定四不推“原則,,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作。
工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,,做到100%持證上崗,。
認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“,。
不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開展好“安康杯“競(jìng)賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的,。
提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);。
引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;,。
將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主。
“的方針,,按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
一,、目標(biāo)概述:
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,,合理控制企業(yè)人員流淌比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。
在以往的人事工作中,,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。
xx年,,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,,除《勞動(dòng)合同》外,,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī),,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。
爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。
樹立公司良好的形象,。
二,、詳細(xì)施行方案:
1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。
2,、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。
并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3,、為有效控制人員流淌,,只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。
人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。
一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。
二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。
人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流淌。
三,、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng):
1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。
勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,,又有相互需求的差距,,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。
人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。
只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。
避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2,、人員流淌率的控制要做到合理,。
但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠(chéng)度,、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高,,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù),。
人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,,找出應(yīng)對(duì)方法,,確保避免員工不正常流淌。
四,、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理,。
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)。
五,、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門:
1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;。
2,、控制人員流淌率工作,,需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。
人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理,。
1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo),、交接班檢查,、考核工作;。
對(duì)廠部值班,、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促。
匯總生產(chǎn)部車間臺(tái)帳目錄,,對(duì)格式,、名稱等進(jìn)行規(guī)范。
2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核,。
完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作,,并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。
3.打通甲醇銷售流程,,完成甲醇銷售任務(wù),。
4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;,。
做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行,,全系統(tǒng)考核工作;。
做好6月份停電1天的開停車計(jì)劃工作,。
做好全廠水,、電、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,,積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。
5.給排水:做好節(jié)能降耗工作,,保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,,保證消防水正常,。
污水調(diào)試正常,合格排放,,同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案,。
6.燃料動(dòng)力:保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,降低消耗;。
完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn);,。
做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作,。
改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。
7.空分:保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,,產(chǎn)品合格;,。
保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。
提高負(fù)荷,,保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行,。
8.氣化:做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。
做好節(jié)能降耗工作。
做好人員四班三倒的工作,。
9.合成:做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行,進(jìn)行優(yōu)化,。
保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。
完成804裝置開車、正常運(yùn)行,。
保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。
10.質(zhì)檢中心:及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作;,。
做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作,。
11.做好各項(xiàng)安全工作,確保安全零事故,。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十五
為了貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,,生產(chǎn)部工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際,,特制定201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈,。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。
要以公司對(duì)201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,。”為原則,,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出201*年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對(duì)查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔2007〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),,充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。
201*年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十六
為了實(shí)現(xiàn)公司20xx的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),,進(jìn)行目標(biāo)分解到各個(gè)部門,特制定本部門的全年工作目標(biāo),。
二,、 目標(biāo)范圍
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)境(現(xiàn)場(chǎng))目標(biāo)、人員目標(biāo),、節(jié)能目標(biāo),、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計(jì)劃。
三,、 7大目標(biāo)
四,、目標(biāo)的措施方法
1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法
措施1:目標(biāo)分解到月份,,如下:(單位:萬(wàn)片)
措施2:重新制定產(chǎn)量與績(jī)效工資,,來(lái)維護(hù)產(chǎn)量的完成(下發(fā)訂單數(shù)量/入庫(kù)數(shù)量),100元/萬(wàn)片獎(jiǎng)懲,。
措施3:溝通供銷部,,保證訂單量的充足。
措施4:對(duì)未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析,,制定改進(jìn)措施,,對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎(jiǎng)懲。
2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法
措施1:實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度,,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。
措施2:根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的,,每日檢查考核,并對(duì)違反制度的執(zhí)行制度公示,。
措施3:對(duì)發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析,,針對(duì)分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。 措施4:每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,,生產(chǎn),、企管或安全局人員培訓(xùn)。 措施5:制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃,,并考核上崗,。
措施6:完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備,對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗,。
3,、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法
措施1:每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目,,進(jìn)行考核。 措施2:建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制,,進(jìn)行績(jī)效考核,。 措施3:環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行pk,制定獎(jiǎng)懲措施,。
措施1:企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求,,21人/線*8條,30人/維修,,8人/開平,,5人/一步機(jī),8人/鉆眼,,5人/手工毛刺,,7人/其他。(人員配置標(biāo)準(zhǔn))
措施2:人員流失與補(bǔ)充成正比例,,新招聘與流失的,,及時(shí)補(bǔ)充。 措施3:制定人員流失的績(jī)效考核,,50元/人,。
措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計(jì)劃,進(jìn)行pk并制定獎(jiǎng)懲辦法,。 措施2:每月至少發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)節(jié)約成本措施或建議,。
措施1:新模具開發(fā)制定量,每月6-10個(gè)新型號(hào),,超出的新開模具啟動(dòng)外協(xié)加工,。
措施2:制定舊模具的改進(jìn)計(jì)劃表,進(jìn)行模具改進(jìn)和完善,。
1,、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資,促進(jìn)工作積極性,。
2,、成立降低生產(chǎn)成本研究小組,并制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施,,發(fā)揮作用,。 3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示,,獎(jiǎng)懲激勵(lì),。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十七
為了實(shí)現(xiàn)公司20xx的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解到各個(gè)部門,,特制定本部門的全年工作目標(biāo),。
二,、目標(biāo)范圍。
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo),、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境(現(xiàn)場(chǎng))目標(biāo),、人員目標(biāo),、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計(jì)劃,。
三,、7大目標(biāo)。
四,、目標(biāo)的措施方法,。
1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法,。
措施1:目標(biāo)分解到月份,,如下:(單位:萬(wàn)片)。
措施2:重新制定產(chǎn)量與績(jī)效工資,,來(lái)維護(hù)產(chǎn)量的完成(下發(fā)訂單數(shù)量/入庫(kù)數(shù)量),,100元/萬(wàn)片獎(jiǎng)懲。
措施3:溝通供銷部,,保證訂單量的充足,。
措施4:對(duì)未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析,制定改進(jìn)措施,,對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎(jiǎng)懲,。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法,。
措施1:實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度,,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
措施2:根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的,,每日檢查考核,,并對(duì)違反制度的執(zhí)行制度公示,。
措施3:對(duì)發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析,,針對(duì)分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。措施4:每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,,生產(chǎn),、企管或安全局人員培訓(xùn)。措施5:制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃,,并考核上崗,。
措施6:完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備,,對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗。
3,、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法,。
措施1:每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目,進(jìn)行考核,。措施2:建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制,,進(jìn)行績(jī)效考核。措施3:環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行pk,,制定獎(jiǎng)懲措施,。
措施1:企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求,21人/線*8條,,30人/維修,,8人/開平,5人/一步機(jī),,8人/鉆眼,,5人/手工毛刺,7人/其他,。(人員配置標(biāo)準(zhǔn)),。
措施2:人員流失與補(bǔ)充成正比例,新招聘與流失的,,及時(shí)補(bǔ)充,。措施3:制定人員流失的績(jī)效考核,50元/人,。
措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計(jì)劃,,進(jìn)行pk并制定獎(jiǎng)懲辦法。措施2:每月至少發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)節(jié)約成本措施或建議,。
措施1:新模具開發(fā)制定量,,每月6-10個(gè)新型號(hào),超出的新開模具啟動(dòng)外協(xié)加工,。
措施2:制定舊模具的改進(jìn)計(jì)劃表,,進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。
1,、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資,,促進(jìn)工作積極性。
2,、成立降低生產(chǎn)成本研究小組,,并制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施,發(fā)揮作用。3,、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示,,獎(jiǎng)懲激勵(lì)。
生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十八
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,控制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,,杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,,對(duì)2015年工作做以下計(jì)劃:
1,、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,,事故源于瞬間麻痹”,,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度,。,。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,使管理制度化,、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從管理者,,都要及時(shí)給予處罰,,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,,絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,制定巡回檢查制度,,做好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
4,、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作,。
5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率
“質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)?!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市潮,,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),,因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率,。
6,、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,挖掘員工潛能,。
7,、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩,。所以,,安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。
8,、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,,包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,,控制員工流失也將是今年工作的`重點(diǎn),。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題,,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入2015年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在2015年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。
生產(chǎn)部
2015年6月13日