光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開,，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合20xx年9月-20xx年1月的生產(chǎn)情況,。制定20xx年度工作計(jì)劃 :

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制。繼續(xù)加強(qiáng)整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，落實(shí)各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)班組中，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項(xiàng)工作具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

20xx年，完善各項(xiàng)生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,，誰負(fù)責(zé)誰主導(dǎo),，誰落實(shí)。責(zé)任到人頭,。

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1、人員安全：

安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)

因素,。

2,、質(zhì)量安全：

對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品質(zhì)量問題,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

主要措施：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,。

2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn),。

3、建立生產(chǎn)車間日常檢查制度,。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5,、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

1,、節(jié)約人員成本：

積極響應(yīng)公司號(hào)召，提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2,、合理使用資源：

提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi)，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí),。

3,、加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率,。

加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時(shí)及時(shí)和各部門做好溝通，每天根據(jù)市場部的發(fā)貨計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃,。

1,、人員培訓(xùn)：

定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、培養(yǎng)人才：

培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

3、減少人員流失：

結(jié)合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

管理好成品車間、配件車間的生產(chǎn),，協(xié)調(diào)后勤部門的各項(xiàng)工作安排,。協(xié)調(diào)管理好生產(chǎn)與銷售的對接,，使生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品無缺貨，保證產(chǎn)品正常庫存,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,，對2015年工作做以下計(jì)劃：

1、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”,，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。。

2,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者,，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市潮,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8,、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的`重點(diǎn),。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入2015年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在2015年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)部

2015年6月13日

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

為了實(shí)現(xiàn)公司20xx的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)行目標(biāo)分解到各個(gè)部門，特制定本部門的全年工作目標(biāo),。

二,、目標(biāo)范圍

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)境（現(xiàn)場）目標(biāo)、人員目標(biāo),、節(jié)能目標(biāo),、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計(jì)劃。

三,、7大目標(biāo)

四,、目標(biāo)的措施方法

1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法

措施1：目標(biāo)分解到月份,，如下：（單位：萬片）

措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資,，來維護(hù)產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量），100元/萬片獎(jiǎng)懲。

措施3：溝通供銷部,，保證訂單量的充足,。

措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施,，對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎(jiǎng)懲,。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法

措施1：實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核,，并對違反制度的執(zhí)行制度公示,。

措施3：對發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對分析的原因進(jìn)行改進(jìn),。措施4：每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn),。措施5：制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，并考核上崗,。

措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備,，對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法

措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目,，進(jìn)行考核。措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制,，進(jìn)行績效考核,。措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行pk，制定獎(jiǎng)懲措施,。

措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求,，21人/線*8條，30人/維修,，8人/開平,，5人/一步機(jī)，8人/鉆眼,，5人/手工毛刺,，7人/其他。（人員配置標(biāo)準(zhǔn)）

措施2：人員流失與補(bǔ)充成正比例,，新招聘與流失的,，及時(shí)補(bǔ)充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人,。

措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計(jì)劃,，進(jìn)行pk并制定獎(jiǎng)懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)節(jié)約成本措施或建議,。

措施1：新模具開發(fā)制定量,，每月6-10個(gè)新型號(hào)，超出的新開模具啟動(dòng)外協(xié)加工,。

措施2：制定舊模具的改進(jìn)計(jì)劃表,，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。

1,、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資,，促進(jìn)工作積極性。

2,、成立降低生產(chǎn)成本研究小組,，并制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，發(fā)揮作用,。3,、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示，獎(jiǎng)懲激勵(lì),。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

我們的各項(xiàng)任務(wù),。xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年,，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

一、推進(jìn)5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí),；

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好,；

3. 從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理；

4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,，而對做得好的要表揚(yáng)。

二,、培訓(xùn)教育

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),；

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

三、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng),，差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四,、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。

2. 同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題,，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本,。

6. 制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識(shí),。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

五,、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管

理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用,；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的

過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與,，深

入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在

漏洞,，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號(hào),，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每

月度的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因,；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。 以上是我新一年的工作計(jì)劃。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展,；

2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,，開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運(yùn)行。

10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；

主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間,、計(jì)劃、設(shè)備,、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作,；

6. 負(fù)責(zé)督促,、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間,；

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

1、制定新老員工考核體系,，評估崗位技術(shù)含勞動(dòng)強(qiáng)度,。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位,，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時(shí)間,。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間,。

2,、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機(jī)消耗降到最低,。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關(guān),、水關(guān)、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。

4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),，自覺提高自身的安全防范意識(shí),。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然。

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的'努力,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化,、長遠(yuǎn)化,。然而這一點(diǎn)必需立足在準(zhǔn)時(shí)的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達(dá)到這些目標(biāo),，除各部門密切配合外,，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此,，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào),，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。

1,、準(zhǔn)時(shí)交貨

生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時(shí)交貨,。為了達(dá)到此目標(biāo)，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程,、提高生產(chǎn)效率,、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn),、降低生產(chǎn)報(bào)廢率,；采購部門應(yīng)及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機(jī)器精良及運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝,、設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)招聘,、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn),、管理人員,。

2、品質(zhì)優(yōu)良

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否,，僅靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)是不行也是不可取的,，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障,。品質(zhì)是否優(yōu)良,，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外,，還與材料品質(zhì),、機(jī)器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系,。

3,、成本低廉

成本低廉與上述兩個(gè)因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件,。生產(chǎn)部門欲求降低成本,，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應(yīng)降低生產(chǎn)報(bào)廢率以減除原料,、人工及費(fèi)用的浪費(fèi),，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報(bào)廢的損失。事實(shí)上,，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外,，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。

生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理,，每一生產(chǎn)線配屬主管,，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長任部門主管,。

1,、實(shí)施目標(biāo)管理

生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達(dá)到的目標(biāo)，就生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)排程,、報(bào)廢率及品管退貨率等項(xiàng)分別設(shè)定目標(biāo)，作為員工努力的目標(biāo),。目標(biāo)必須數(shù)字化,，確實(shí)而不空洞抽象，設(shè)定時(shí)應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論,。年度目標(biāo)的達(dá)到需要分段進(jìn)行,，也就是要先設(shè)定較易達(dá)到實(shí)際目標(biāo)，評核成本并總結(jié)改進(jìn),，再設(shè)定下期較高的目標(biāo),，逐步向年度總目標(biāo)邁進(jìn)。為了讓員工達(dá)到目標(biāo)，可進(jìn)行適度的激勵(lì),。

2,、建立健全的制度與簡明的程序

為了使生產(chǎn)順利，避免混亂,，對于管理必須建立制度與程序,，使之系統(tǒng)分明、權(quán)責(zé)專一,；力爭做到事事有人管,、人人有事做、事前有指導(dǎo),、事后有考核,。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時(shí)變更交貨期，仍需循一定程序,，不能因此顧此失彼,，或不計(jì)成本加班趕產(chǎn)。

3,、采取機(jī)動(dòng)性的調(diào)度

生產(chǎn)過程中常會(huì)發(fā)生異?，F(xiàn)象，如訂單的變化,、原料的中斷,、人員的流動(dòng)、機(jī)械的故障,、工具的不齊全等,，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需采取機(jī)動(dòng)性的調(diào)度措施,，以求應(yīng)變,。如原料中斷，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲(chǔ)備原料,，以求不影響生產(chǎn),。人力不足時(shí)，則需各線相互調(diào)度支援,。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機(jī)器設(shè)備,，也應(yīng)儲(chǔ)存充分的零配件，以求縮短停機(jī)修理的時(shí)間,。

4,、建立嚴(yán)密的報(bào)表制度

對于生產(chǎn)績效進(jìn)行考核，如生產(chǎn)差異率,、生產(chǎn)排程達(dá)成率,，生產(chǎn)報(bào)廢率及品管退貨率等,，應(yīng)建立嚴(yán)密的報(bào)表制度加以衡量和及時(shí)反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失,，實(shí)現(xiàn)pdca循環(huán),，力求持續(xù)改進(jìn)。

5,、激勵(lì)重于督導(dǎo)

制度,，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎(jiǎng)金,。為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神,，可以定期在各生產(chǎn)線之間進(jìn)行生產(chǎn)績效競賽。

6,、加強(qiáng)生產(chǎn)人員品管的觀念

生產(chǎn)線主管,、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負(fù)起品管責(zé)任,。對于作業(yè)員,，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識(shí)，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品,。對于成品品管退貨或客戶退貨,，應(yīng)有扣分、扣資金的規(guī)定,，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例,，同時(shí)應(yīng)建立技術(shù)過硬、品質(zhì)專業(yè)知識(shí)良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗(yàn)員,，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān),。

總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的,、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效,、順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

計(jì)劃實(shí)施：4月15日前初見成效,，20日后依次執(zhí)行（需要

其他

目前，生產(chǎn)部訂單積壓,，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化,。為了改善這種情況,，計(jì)劃流程為：

1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前,，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期,，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時(shí)間,。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求,。

2,、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計(jì)劃，確保物料采購周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi),，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求,。物料采購期間采購員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)了解,，如采購周期超過預(yù)訂的計(jì)劃時(shí)間,，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期,，采購人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說明情況,。

3、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時(shí)告知生產(chǎn)部,，異常情況告知業(yè)務(wù)員,。

4、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫時(shí),，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn)）應(yīng)對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)（應(yīng)填寫物料檢驗(yàn)單作為依據(jù)）,，合格準(zhǔn)予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé),。

5,、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況,，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃,。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周,、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的,，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說明情況,。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對性的改進(jìn)措施,。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員,；生產(chǎn)計(jì)劃員對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋,；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋,。

7,、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù),、損耗數(shù),、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量,、不良率,、交貨期達(dá)成，進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析,，研究對策及提出改進(jìn)措施。

主動(dòng)工作”,；避免別人主動(dòng),、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。

計(jì)劃實(shí)施： 4月20日前見成效,。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系,，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱,。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu),。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性,。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,，質(zhì)量改善得到跟蹤。

1,、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前,，對于有特殊要求、重要客戶,、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2,、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn),，加深員工質(zhì)量意識(shí)。

3,、 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對于講解,、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤,、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》）,。

計(jì)劃實(shí)施：5月份初見成效。

1,、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。

2,、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”,。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會(huì),。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn),、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn),。

3,、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容,，給予必要幫助,。制度面前人人平等，以身作則,。

計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全

1,、 工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé),，作為主要考

核指標(biāo),。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限,，使工作有目的性,。

2、 建立,、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施,。

3,、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

計(jì)劃實(shí)施：7月份初見成效

1,、了解部門人員的`各項(xiàng)情況，給予客觀公正的評價(jià),，創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì),。

2、營造公平,、公正,、和諧的工作氛圍,。

3、做到目標(biāo)明確,、共同承諾,、坦誠溝通、自我管理,。

4,、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取,。

1、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理,、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用），生產(chǎn)效率提升5%,，質(zhì)量管理體系完善,，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機(jī)制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，員工薪資也得到提升,，從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力,，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,。

3、 本年末,，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽(yù)感,，不良行為得到有效控制,。當(dāng)然，這需要各個(gè)部門及有關(guān)人員的大力配合,。