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公司管理制度完整版篇一

2、所有在崗人員外出工作,，必須由科長同意,、分管經(jīng)理批準(zhǔn)、值班經(jīng)理同時(shí)簽字。警衛(wèi)室憑此證方可放行,。違者給予100元的處罰,。

3,、嚴(yán)格出勤管理，對遲到,、早退人員,，每次給予100元的處罰,，對曠工人員每次給予200元處罰,，當(dāng)月遲到早退次數(shù)累計(jì)超過5次或當(dāng)月曠工超過三次的人員，只發(fā)生活費(fèi)。

4、上崗時(shí)間不允許串崗聊天，不允許做與工作無關(guān)的事,，中午一律不允許飲酒，否則,，除扣罰當(dāng)事人每人100元的工資外，給予科室負(fù)責(zé)人每人50元的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、因違反公司規(guī)章制度,，不服從分配,，不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，工作中消極怠工,、酗酒上班,、打架斗毆或犯有其它錯(cuò)誤,，被經(jīng)理或分管經(jīng)理停止工作的,，停工一天扣除100元；停工一周以上的,，每月只發(fā)基本生活費(fèi)300元,，停工期間到公司指定的地點(diǎn)學(xué)習(xí)待崗。

6,、請事假必須經(jīng)科室和分管經(jīng)理批準(zhǔn)，副中層以上必須經(jīng)理批準(zhǔn),，時(shí)間在一天以內(nèi)的,，由分管經(jīng)理批準(zhǔn),；一天以上的，由經(jīng)理批準(zhǔn),。特殊情況可后補(bǔ)假條,，否則按曠工處理。

7,、病假每天扣發(fā)20元的工資,，病假2天（含2天）以上的須持縣級以上醫(yī)院證明,，長期病假按國家規(guī)定執(zhí)行。

8,、探親,、產(chǎn)假、婚喪嫁娶、工傷等事宜,，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

9,、事假一天扣30元,，當(dāng)月累計(jì)4天的每天扣罰50元，超過15天的為長期事假,，長期事假按停薪留職規(guī)定執(zhí)行,。

10、曠工一天扣200元,；五天以上者,，解除勞動(dòng)合同。

公司管理制度完整版篇二

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理,，提高項(xiàng)目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理水平,，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度,。

第二條工程現(xiàn)場管理包括開工準(zhǔn)備,、施工過程管理、工程驗(yàn)收及移交等四個(gè)階段的工作,。工程現(xiàn)場管理由工程部負(fù)責(zé),，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程,、全方位的管理,，在項(xiàng)目施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計(jì)單位,、造價(jià)管理部等部門的工作關(guān)系并對項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管,。

第三條工地會(huì)議包括施工進(jìn)場預(yù)備會(huì)、工程部例會(huì),、監(jiān)理例會(huì),、施工技術(shù)方案審查會(huì)、驗(yàn)收會(huì)（中間驗(yàn)收,、預(yù)驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收會(huì)）和工程專題協(xié)調(diào)會(huì)。其中施工進(jìn)場預(yù)備會(huì)、項(xiàng)目組例會(huì),、竣工驗(yàn)收會(huì)由工程部項(xiàng)目組組織,，監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)和預(yù)驗(yàn)收會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理組織,。

第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項(xiàng)目監(jiān)理組織,。

施工進(jìn)場預(yù)備會(huì)由工程總監(jiān)組織，項(xiàng)目監(jiān)理,、施工單位等參加,，在預(yù)備會(huì)上由工程部總監(jiān)介紹甲方項(xiàng)目組成員及職責(zé)、權(quán)限,，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權(quán),，由工程總監(jiān)宣布項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，然后由施工單位介紹施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員及分工,。

第五條項(xiàng)目組例會(huì)

工程部例會(huì)定期召開,，由工程總監(jiān)主持，項(xiàng)目組全體人員參加,。項(xiàng)目組各專業(yè)工程師應(yīng)對項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報(bào),，提出下階段工作計(jì)劃,，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。

第六條工程專題協(xié)調(diào)會(huì)

針對技術(shù),、設(shè)計(jì),、驗(yàn)收、工期,、質(zhì)安,、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議，由工程部不定期組織召開,，并做好會(huì)議記錄,。

第七條工程部人員應(yīng)參加由項(xiàng)目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì),、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會(huì),、工程專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)處理會(huì)議中提出的問題,。

第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃,、管理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效,。

第九條工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部審批手續(xù),，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門的聯(lián)系工作,。

第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項(xiàng)目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。

第十一條開工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報(bào)告,。

第十二條參加對施工組織設(shè)計(jì)文件和重要分部,、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會(huì)增加工程成本的方案,、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報(bào)工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級審批后方能實(shí)施,。

第十三條參加對重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗(yàn)收，組織監(jiān)理,、設(shè)計(jì)部門對重要裝飾工程及采用新工藝,、新材料施工的項(xiàng)目樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位,、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況,，在竣工時(shí)應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

第十四條工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣,、進(jìn)場,、檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報(bào)告,。重大問題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報(bào)告,。

第十五條現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計(jì)或技術(shù)問題時(shí)，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)人員到場處理,，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)手續(xù),。

第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報(bào)及對外報(bào)送的專題報(bào)告,，并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作,，做好“質(zhì)量、進(jìn)度,、投資”的控制和安全文明施工的管理,。

第十七條工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn),、文明施工方面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求整改,，重大問題給予通報(bào)批評,，并責(zé)令整改。

第十八條工地代表代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單,，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù),。

第十九條工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總,、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行,。

第二十條工程部成員參加分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收,，工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收。

第二十一條工程竣工后,，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理,、施工單位、物業(yè)接收方辦理項(xiàng)目移交手續(xù),。

第二十二條在移交過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時(shí)整改，整改完畢后再次組織移交,。

第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時(shí),，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)緊急預(yù)案措施，同時(shí)報(bào)告監(jiān)理及工程部,，工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

第二十四條一般事故由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因,，責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報(bào)告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安檢部門,、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理,。

第二十五條發(fā)生重大事故時(shí)項(xiàng)目組接到報(bào)告后，應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

第二十六條事故處理后,，責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書面文件，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收并將結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目組,。

第二十七條工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場的第一手資料,，并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔,。

第二十八條工程部應(yīng)對往來文件資料進(jìn)行收文,、發(fā)文簽收。

第二十九條工程部應(yīng)建立項(xiàng)目管理日志,，重大項(xiàng)目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目管理簡報(bào),。

第三十條工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。

第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時(shí)間不少于工作時(shí)間的一半,，并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班,，項(xiàng)目工程師離開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意。

第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行,。

第七章附則

公司管理制度完整版篇三

1,、安全工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線,，公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓，做到全面按國家及市技監(jiān)局相關(guān)安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)要求,。

2,、指定專職安全干部負(fù)責(zé)公司具體安全工作。

1,、遵照公司的安全方針及安全目標(biāo)組織落實(shí),，對電梯這一特種設(shè)備嚴(yán)格地按國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2,、隨時(shí)檢查各部門在貫徹公司安全方針及安全目標(biāo)中的執(zhí)行情況,，對執(zhí)行堅(jiān)決正確的人和事予以表彰，對違規(guī)的行業(yè)進(jìn)行糾正,，對責(zé)任人進(jìn)行批評,。對嚴(yán)重違章的人員向上級提出處理意見。

員工必須遵守公司所制定的各種安全措施,。在工作中遵守安全守則,，使每個(gè)員工的職責(zé)。

1,、 電梯三角鑰匙由專人保管,，并僅限有操作資質(zhì)的人員按規(guī)范要求使用；

2,、 各工種應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的操作規(guī)程作業(yè),，不允許有違章行為發(fā)生；

3,、 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作息時(shí)間,，不遲到早退。工作時(shí)間內(nèi),，必須嚴(yán)守崗位,，禁止離崗辦私事；

4,、 堅(jiān)持持證上崗,，無操作證人員嚴(yán)禁違章使用電梯及維修電梯；電梯操作人員不得擅離工作崗位,；

5,、在電梯出現(xiàn)故障時(shí)要保持鎮(zhèn)靜，穩(wěn)定乘客情緒,，并用呼救電話與外界或電梯修理人員聯(lián)系,；在故障恢復(fù)前應(yīng)停止使用電梯。

公司管理制度完整版篇四

為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境,，經(jīng)公司高層認(rèn)真研究決定,，自本日起實(shí)施以下規(guī)章管理制度,，以期各位同仁遵守,。

1,、公司實(shí)行八小時(shí)工作制；

2,、公司實(shí)行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）兩種,；

夏季作息時(shí)間:早8:00上崗

上午8:00——12:00辦公

中午12:00——14:30午休

下午14:30——18:00辦公

冬季作息時(shí)間:早8:30上崗

上午8:30——12:00辦公

中午12:00——14:00午休

下午14:00——17:30辦公

公司每周日休息。（可依據(jù)工作需要選擇串休,。）

遲到,、早退一次罰款5元，（超過一小時(shí)扣半天工資）月累計(jì)遲到,、早退三次者按曠工一次處理,，扣罰20元，曠工三次者視為自動(dòng)離職,，不予結(jié)算任何工資,。

員工請假須提前向部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假，同時(shí),，不予結(jié)算假期內(nèi)薪金,，如有緊急情況員工本人應(yīng)親自向總經(jīng)理匯報(bào)審批，不可以發(fā)短信或轉(zhuǎn)告的形式請假,，未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者均作曠工處理,。

根據(jù)工作需要，員工的工作未完成,，應(yīng)主動(dòng)加班予以完成,，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，給以獎(jiǎng)勵(lì),，不按點(diǎn),、日加班計(jì)算。

接待客戶用語:您好,，請問找誰,，

公司管理制度完整版篇五

第一、員工報(bào)名時(shí)須帶身份證原件,、復(fù)印件,，由公司安排醫(yī)院進(jìn)行體檢，做到家政服務(wù)公司身體健康,，沒有任何傳染疾病,。

第二、員工工作中要做到愛崗敬業(yè),，服從客戶的管理和指導(dǎo),，尊重客戶的生活習(xí)俗,，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要勤儉節(jié)約,，節(jié)約用水,、用電；經(jīng)手的錢（物）賬目要清楚,；如工作失誤給客戶造成損失,，應(yīng)酌情賠償。

第三,、員工工作中不能出現(xiàn)消極怠工,、虐待老人、打罵兒童的現(xiàn)象,；未經(jīng)客戶許可不能私自使用家中的電話,、電腦。

第四,、不能私自將親友帶到客戶家中,，不能私自將客戶的個(gè)人隱私（電話、手機(jī)號碼,、工作單位,、工作性質(zhì)、家庭住址）泄漏給他人,。

第五,、員工遇到糾紛應(yīng)協(xié)商解決，不能私自報(bào)復(fù),；不能用電話騷擾客戶,、如問題嚴(yán)重可交機(jī)關(guān)處理。

第六,、員工如遇個(gè)人原因辭職,，需提前一周告知客戶和公司，要等公司派人到位后方可離開,。

第七,、員工在公司住宿時(shí)不能造謠生事、搬弄是非,，不能詆毀他人名譽(yù),，要做到潔身自好。

第八,、員工合同結(jié)束離開客戶家時(shí)要主動(dòng)將自己的行李打開給客戶檢查,，以免不必要的糾紛。

第九、員工工作未滿一個(gè)月的按照實(shí)際所工作的天數(shù)結(jié)算（即月工資除30乘以實(shí)際所工作的天數(shù)）,，遇到法定節(jié)假日應(yīng)與客戶協(xié)商解決,。

除此之外，家政公司學(xué)會(huì)如何管理自己的家政人員也很重要,，因?yàn)槿绻麤]有好的管理人員的制度的話,，很可能會(huì)造成家政人員的流失，為我們自己帶來損失,。

公司管理制度完整版篇六

為了給公司全體員工創(chuàng)造健康,、安靜,、衛(wèi)生的`用餐環(huán)境,，現(xiàn)制定食堂衛(wèi)生管理制度如下：

1、廚房工作人員必須持有健康證,，嚴(yán)禁患有傳染疾病的人員從事廚房工作,。保持個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗手洗澡,，不留長指甲,。禁止上班吸煙和隨地吐痰，上班期間要穿戴工作裝,。

2,、廚房如需購置相關(guān)物品，必須呈報(bào)部門主管,，再由部門指定人員采購,，購回之單據(jù)按公司管理流程進(jìn)行操作審批。

3,、操作前必須自查食物是否有變質(zhì),、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。嚴(yán)禁采購腐爛變質(zhì)過期食材,。嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求操作，防止食物中毒,。

4,、工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，盡量做到色香味俱佳,，花樣,、品種多樣化。烹飪前必須認(rèn)真清洗干凈食材,、灶具,、餐具用品等。

5、洗干凈后的灶具,、餐具要整齊且有規(guī)律的擺放好,，妥善保管，任何人未經(jīng)許可不得私自使用,。

6,、廚房工作人員應(yīng)遵循衛(wèi)生、健康,、節(jié)儉的原則,，對每日剩余的食品及物料合理處置，嚴(yán)禁浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn),。每天進(jìn)行清理,，每星期進(jìn)行大掃除，確保廚房餐廳的環(huán)境衛(wèi)生,。

7、做好食堂的安全管理工作,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，易燃,、易爆物品要按規(guī)定位置放置。食堂工作人員下班前，應(yīng)關(guān)好門窗,，檢查各類電源開關(guān),、設(shè)備等是否處于關(guān)閉狀態(tài),。

公司管理制度完整版篇七

1,、在食堂就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物、講衛(wèi)生,、講公德,。

2、員工必須按時(shí)就餐,，早上7:30-8:30,，中午12:00-13:00,，下午17:30-18:30,。如因特殊情況就餐時(shí)間有所調(diào)整，應(yīng)提前告知食堂工作人員,，做好飯菜備用安排,。

3、公司發(fā)放的就餐餐具,，員工自行保管,，如有遺失或損壞應(yīng)照價(jià)賠償。瓷碗10元/個(gè),，衛(wèi)生餐盤及小碗45元/套（餐盤25元，小碗20元）,，筷子3元/雙,。

4、就餐人員要做到文明就餐,，自覺排隊(duì)打飯,、打菜及清洗餐具，無特殊情況不準(zhǔn)幫忙代打,、代洗餐具,。不準(zhǔn)擁擠、插隊(duì),，不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追逐打鬧,，大聲喧嘩，隨地吐痰,。

5,、打飯隊(duì)伍若過長或過于擁擠,，可先到食堂候餐處等候，待打飯隊(duì)伍疏松些時(shí),，再去排隊(duì)打飯,，為食堂內(nèi)人員行走預(yù)留空間。

6,、剩余飯菜不得隨意倒在餐桌上或地上,，必須倒入指定地點(diǎn)。

7、用餐后要清理桌面上的飯菜,，自覺倒入指定的桶內(nèi),。

8、用餐完餐具清洗后,，按規(guī)定存放在指定的編號餐柜內(nèi),，要求擺放整齊統(tǒng)一。餐柜內(nèi)不得擺放與就餐無關(guān)的物品,。對于餐具擺放不規(guī)范的,，我們實(shí)行第一次提醒，二次警告,，三次處罰的規(guī)定,。達(dá)到三次者罰款20元,，并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評,。

9,、就餐結(jié)束后，不要在食堂內(nèi)逗留,，如確實(shí)需要在食堂內(nèi)等候的,，可到食堂候餐處等候，為后續(xù)就餐人員提供方便,。

公司管理制度完整版篇八

一,、對講機(jī)只供員工工作時(shí)使用，嚴(yán)禁用作其它用途（轉(zhuǎn)借他人,、個(gè)人攜帶外出）,；

二、使用規(guī)定的頻道,，嚴(yán)禁私自亂拆/亂調(diào),；

三、通話時(shí),，應(yīng)將對講機(jī)靠近嘴邊通話,；嚴(yán)禁對講機(jī)別在腰間直接通話；

四,、員工工作持對講機(jī)時(shí),，應(yīng)保持良好的儀容、儀表,，嚴(yán)禁用對講機(jī)指指點(diǎn)點(diǎn)等不文明行為,；

五、對講機(jī)呼叫時(shí),，被呼叫方應(yīng)及時(shí)應(yīng)答,；

六、呼叫稱謂必須使用規(guī)范用語:

1,、部門+姓名

2,、部門+姓氏+職務(wù)

3、崗位或崗位編號,，例如:一樓管理員,、前門崗、后門崗或一號崗,、二號崗等

4、禁止用其它不規(guī)范用語,；

七,、使用文明語言如請問…麻煩你…請稍等…謝謝收到等,；嚴(yán)禁使用不文明用語。

八,、為了保障工作聯(lián)系的正常進(jìn)行,，電池必須電量充足，下班時(shí)應(yīng)及時(shí)充電,；

九,、對不能使用的對講機(jī)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門維修,；

十,、因使用方法不當(dāng)?shù)热藶樵斐蓳p壞的或遺失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)按價(jià)賠償,。