時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書免費(fèi)篇一

我很喜歡《創(chuàng)業(yè)學(xué)》這門課程，創(chuàng)業(yè)學(xué)的知識,，讓我們畢業(yè)后進(jìn)入社會創(chuàng)造自己的商業(yè)價值起到了巨大的作用,。《創(chuàng)業(yè)學(xué)》作為一門學(xué)科進(jìn)入中國的大學(xué)學(xué)府雖然只有短短幾年時間,，但是對中國的大學(xué)生而言確實(shí)意義遠(yuǎn)大,，總的來說，《創(chuàng)業(yè)學(xué)》已經(jīng)形成了一套完整的體系思想觀念,，引導(dǎo)我們90后大學(xué)生走向商業(yè)經(jīng)理的前端,。

《創(chuàng)業(yè)學(xué)》的創(chuàng)業(yè)一詞源自于17世界一法語單詞，起初是一個創(chuàng)業(yè)者用來描述敢于承擔(dān)較大的商業(yè)項目,，但是后來呢,，創(chuàng)業(yè)這一詞語變成了指那些開創(chuàng)了新的生意方法的商人，創(chuàng)業(yè)兩字從字面上理解,，我們不難發(fā)現(xiàn),，創(chuàng)就是創(chuàng)造，創(chuàng)新,，創(chuàng)立,；而業(yè)就是事業(yè)，家業(yè),，這兩個字組合起來就產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè),，不然，從英語角度講“estabilisha business”,，這是個一個動賓詞組,，所謂動賓動賓就是要有動才有好的結(jié)果。一位猶太商人說：“如果你不行動,，賺錢的頭腦有什么用,？”

代表性的觀點(diǎn)都認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個開創(chuàng)事業(yè)和累積財富的過程,，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)活動具有開闊性,、自主性和功利性等基本特征。開闊性是創(chuàng)業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者來說是一項前所未有的事業(yè),，雖然創(chuàng)業(yè)者可以借鑒,、模仿學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但是呢,，咱們必須得從頭做起,，這才符合創(chuàng)業(yè)精神，自主性創(chuàng)業(yè)是一項獨(dú)立自主的行為。而創(chuàng)業(yè)又是創(chuàng)造財富,、累積財富的過程,，這就決定了創(chuàng)業(yè)充滿了功利性。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)需要一個承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的實(shí)體,，通常這個實(shí)體就是企業(yè)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者依靠自己的想法及努力工作開創(chuàng)一個新的企業(yè),，包括新公司的成立以及提供新產(chǎn)品或服務(wù),，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的理想。

這個創(chuàng)業(yè)過程,，是一個漫長的過程,，對于才畢業(yè)的我們來講，我們要做好這一部非常的難,，但是呢,，任何事情只要咱們認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，然后心無旁騖的去做,，就會成功,。首先我們得了解下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期理論：企業(yè)的生命周期理論是從20世界60年代逐步發(fā)展起來的一種管理理論，它以研究企業(yè)成長階段模型為核心內(nèi)容,。國外許多學(xué)者從不同視角對企業(yè)生命周期進(jìn)行了考察和研究,，不同觀點(diǎn)之間存在的差異較大，劃分的階段數(shù),、劃分依據(jù)以及所用術(shù)語都有所不同,。劃分階段從三個到十個階段不等，劃分的依據(jù)則主要依據(jù)企業(yè)年齡,、規(guī)模,、成長速度、關(guān)鍵管理問題等,。國內(nèi)一般以企業(yè)年齡,、規(guī)模、成長速度等因素為劃分依據(jù),，將企業(yè)的生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期,、成長期、成熟期和衰退期四個階段,。 創(chuàng)業(yè)期：在初創(chuàng)期階段,，企業(yè)人員少，規(guī)模小,，管理制度不健全,，缺乏必要的資金,，市場占有率小，市場形象還沒有樹立起來,，這時候如果想在市場上占有一席之地,，主要應(yīng)采取創(chuàng)新策略。創(chuàng)新有兩層含義：一層是管理創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新包括管理思路創(chuàng)新,、管理組織創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新,、管理制度創(chuàng)新等，另一層含義是技術(shù)創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要有自主創(chuàng)新,、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新三種模式,。

成長期：當(dāng)產(chǎn)品逐漸得到市場認(rèn)可,，銷售規(guī)模快速增加,，企業(yè)可依賴其創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)在市場上能立足生存,，進(jìn)入成長期。成長期可選擇的競爭策略主要有產(chǎn)品差異化策略,、“小而專,、小而精”策略、優(yōu)勢互補(bǔ)聯(lián)合競爭策略,、尋找市場空白策略等等,。

成熟期：當(dāng)企業(yè)具有一定的市場占有率和知名度，銷售規(guī)模達(dá)到一定水平,，企業(yè)利潤比較穩(wěn)定,，初步完成資本原始積累時，企業(yè)就進(jìn)入了成熟期,。成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于聚集資源,，擴(kuò)大市場，增加業(yè)務(wù)范圍,，所以這一時期應(yīng)主要采用擴(kuò)張策略,。

衰退期：企業(yè)經(jīng)過成熟期之后有三種方向：一是繼續(xù)發(fā)展壯大，成為一個大型企業(yè),；二是暫時維持現(xiàn)有規(guī)模,，保持穩(wěn)定；三是進(jìn)入衰退期,。衰退期的主要特征是企業(yè)規(guī)模過大,，管理層次,、幅度增多，組織成本上升,，官僚化現(xiàn)象出現(xiàn),，這時一般來講會出現(xiàn)創(chuàng)新意識減弱，企業(yè)決策效率降低,，人才開始外流等問題,，直到后期出現(xiàn)人心渙散，無法正常經(jīng)營而倒閉,。衰退期的主要發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是收割轉(zhuǎn)型策略,，主要有三種，即局部領(lǐng)導(dǎo)策略,，收割策略與迅速轉(zhuǎn)型策略,。

創(chuàng)業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)范疇，主要是指為了創(chuàng)建新企業(yè)而進(jìn)行的,、以創(chuàng)造價值為目的,、以創(chuàng)新方式將各種經(jīng)濟(jì)要素綜合起來的一種有目的的經(jīng)濟(jì)活動。簡言之,，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)建一個新企業(yè)的過程,。新企業(yè)的創(chuàng)辦主要對應(yīng)生命周期中的第一階段——“創(chuàng)業(yè)期”。

以上介紹完了創(chuàng)業(yè)學(xué)商業(yè)計劃的各種基礎(chǔ)知識,，下面,，我將介紹自己的畢業(yè)商業(yè)計劃！ 我的商業(yè)計劃是開淘寶書店,。

在現(xiàn)今社會堅定不移地堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線時,，資源的循環(huán)使用成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一。如今,，書籍已然是我們智慧海洋的厚積薄發(fā)的力量源泉,。

近年來，大學(xué)生的學(xué)費(fèi)問題已成為很多社會,、學(xué)校及相關(guān)媒體關(guān)注的焦點(diǎn),，作為新時代的大學(xué)生，我們不僅應(yīng)該知道怎么賺錢,，更應(yīng)該先懂得怎樣省錢,。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國高等院校學(xué)生每學(xué)期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費(fèi)用一般在一千元錢左右,，而這些書籍中的大部分都是可以循環(huán)使用的.在國“used”,。因此，二手書籍,、雜志的流通使用將成為大學(xué)生解決高額書費(fèi)問題的全新切入點(diǎn),。于此同時,，淘寶書店這個行業(yè)在這個特殊時期的特殊環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。

作為一家處于創(chuàng)始初級階段的公司,淘寶書店其命名含義頗多,，也是非常重要的東西,。首先通過在淘寶網(wǎng)上實(shí)名注冊，填寫好建店信息,，就可以開始網(wǎng)上銷售東西.它是第一媒介,，大部分人能夠通過它了解公司的重要運(yùn)作方向。同時,，也是第一心靈窗戶,，人們能夠在一眼看到的時候，主動去選擇購書的方向,，或者不選擇,。當(dāng)然，他的主要含義以及功能是希望幫助同學(xué)們能在眾多的二手書籍中找到自己的意中書,，找到心中向往的那個寶貝。然后,，高興的捧回家,。

每一個公司在建立之初，都會立下一個經(jīng)營宗旨,。這樣,，才能夠確保公司朝著這一方向正常運(yùn)作，才不以至于經(jīng)營得一敗涂地,。而我們將本著把書籍高效率的回收再利用,，讓有價值的書籍在大家的手上“玩轉(zhuǎn)”起來的宗旨，讓更多更好的書在人們手中去實(shí)現(xiàn)價其值,，而不是長久的停滯在一個人手中,，失去其應(yīng)有的價值。

我們將憑借網(wǎng)絡(luò)這一有效的媒介,，不論在網(wǎng)上做好自己的宣傳工作,，員工也應(yīng)通過其他途徑溝通于網(wǎng)上注冊用戶，讓更多人知道網(wǎng)上購物的方便,，我相信過不了多久我們的客戶群體會有相當(dāng)?shù)臄?shù)量,，當(dāng)然，在網(wǎng)絡(luò)有效利用的同時,，不斷的挖掘現(xiàn)實(shí)生活中的廣大群體,，真正的建立現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的二手書交易平臺。于此同時,，我們也將力打品牌效應(yīng),，提高我們在網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)生活中信用度,，讓更多的群體能夠認(rèn)識到我們誠信與高效率的工作成果，進(jìn)而達(dá)到高校同行業(yè)領(lǐng)先水平,。

二手書店實(shí)體店面與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營模式是一種全新的模式,，需要我們積極地采取營銷方案以占領(lǐng)市場。我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,、充分利用本校的特點(diǎn)和優(yōu)勢,，通過制定有效的激勵和評價機(jī)制來吸引客戶、并擴(kuò)建我們的經(jīng)營范圍,。同時通過提供優(yōu)秀的業(yè)務(wù)來吸引更多的用戶,，并且在給員工的待遇上，多給他們好的條件,，例如獎金的增加,、給員工相關(guān)的關(guān)心等等，激勵他們的積極性,，這樣他們就能很好的服務(wù)于書店,，這無疑有利于公司今后的發(fā)展.

我需要通過對市場的具體分析，做出正確的銷售計劃:

1,、我打算從最初的一兩年把大部分精力投放于學(xué)校二手書籍的收購與專賣,。一部分是因?yàn)閷W(xué)校的書籍比較多，資源比較豐富,，主要偏向于教科書和參考書等,；另一部分是因?yàn)閷W(xué)校書籍重復(fù)使用比較多，客源比較多,，主要偏向高年級書籍向低年級書籍的轉(zhuǎn)賣,。這樣，最開始的兩年里,，不會存在貨少客少,，資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況，大部分的資金是可以回收的,，也不會存在大量虧本,，入不敷出的現(xiàn)象，大大減少了公司最初成立運(yùn)營不周的風(fēng)險,。最重要的是,，在保本分紅后還可以儲備一些資金，為下年的開發(fā)做準(zhǔn)備,，確保公司明年的運(yùn)營,。

2、在后來的三四年里,，我們在穩(wěn)住學(xué)校這一塊的基礎(chǔ)上,，大膽的開發(fā)外源,。我們將分一部分人力與物力投放于現(xiàn)實(shí)生活中的成年人上，有些人不存在藏書的愛好,，買書也圖一時的方便,，但在看完書以后，書在他手上將無用武之地了,。于是,，我們將收購社會上閑散的書籍，轉(zhuǎn)賣給一部分人,，以低成本高價售出來獲得中間費(fèi)用,。

3、無可懷疑,，網(wǎng)絡(luò)是一個非常好的傳播工具.我們將充分利用這一幫手,首先,在網(wǎng)上做好宣傳工作;其次,做好銷售工作和售后服務(wù)工作.這樣,，我們將在不斷積累中，樹立良好的信譽(yù),，相信將有不斷的客源,。

在本店創(chuàng)立初期，我們主要的目標(biāo)是推廣商業(yè)模式,、吸引用戶,，并以不贏利為主要的目的。然而,，就我們的商業(yè)模式而言，達(dá)到贏利的目的非常清晰,，因此進(jìn)入成熟期以后,，我們將在廣大的學(xué)生中間處在一種不可或缺的地位，我們的資金也將漸進(jìn)回籠,。

以此為基礎(chǔ),，我們將進(jìn)行積極的財務(wù)預(yù)算和規(guī)劃，從而提高二手書店的綜合獲利和收益能力,，從而為本書店和團(tuán)隊成員獲取盡可能大的利潤,。

為實(shí)施我們的計劃，經(jīng)過我們的財務(wù)分析,、市場調(diào)查之后,，我們基本需要10萬元的資金，為此我們擬定幾個融資計劃,。這些資金將被用于門戶,、書籍采購?fù)度搿⑷藛T招聘,、市場開拓以及補(bǔ)充流動資金等,。計劃在一年后本金基本可以回籠,。利用多種渠道集資，尋找合作伙伴,，互幫互助是我們的融資宗旨,。

在共同的信念的基礎(chǔ)上，組成一支優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊,，團(tuán)隊的核心成員為同學(xué)和創(chuàng)業(yè)合作伙伴,。我們預(yù)計團(tuán)隊雛形在二零一四年形成， 團(tuán)隊的人員將擁有個人的專業(yè)知識和工商管理的能力,，同是每個人身上要隨時體現(xiàn)著激情,、創(chuàng)新、勤奮和合作的品質(zhì),。第二章 經(jīng)營與服務(wù) 在創(chuàng)始階段,，我店經(jīng)營初期是以一個個體經(jīng)營商，后期我們將陸續(xù)拓展經(jīng)營范圍,、服務(wù)群體從而發(fā)展成為連鎖經(jīng)營模式,、股份有限公司。

我們的書籍主要來自大學(xué)生用過的教材,、輔導(dǎo)書,、工具書、光盤等,。以合理的價格方式分門別類進(jìn)行收購,。例如，教科書可以按重量,、按學(xué)科進(jìn)行收購,，然后以合理的價位打折出售給消費(fèi)群體。淘寶書店同時在提供網(wǎng)上圖書交易的平臺.同時,，在校內(nèi),、騰訊等其他點(diǎn)擊率高、同學(xué)們經(jīng)常光顧的網(wǎng)絡(luò)媒介上申請賬號,，讓信息更廣泛,、更靈通。

另外,，本店將定期開展系列讀書活動,。同學(xué)們可以通過進(jìn)行義捐等形式為本店提供書籍，我們會定期向希望工程捐贈,。淘寶書店是大學(xué)生自己的書店,。鑒于此，本店的書籍將免費(fèi)供給本校貧困學(xué)生使用。

通過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：調(diào)查結(jié)果顯示,，我校每學(xué)期只有約10％的同學(xué)會把一部分有用且輕便的書籍帶回家,，而只有不到1％的同學(xué)會把所有的書籍都帶回家。而同學(xué)們處理用過書籍最常見的方法就是當(dāng)廢紙賣掉,，很可惜,。而隨著新學(xué)期的開始，一屆又一屆的新生使用相同的教材,，不斷地購買內(nèi)容相同的參考書,，復(fù)習(xí)資料等，花費(fèi)了同學(xué)們很多不必要的開支,。鑒于此,，淘寶書店可以抓住這一供給和需求相平衡的機(jī)會，把握這一商機(jī),，通過淘寶書店作為中轉(zhuǎn)媒介,，讓供求與需要完美銜接，為同學(xué)們提供易書的平臺,。

在調(diào)查過程中我們驚喜的發(fā)現(xiàn),，我校周邊仍沒有任何二手書店。因此,，我們書店運(yùn)營后將很有競爭力,，尚待挖掘的市場巨大。

（一） 書店更是一種交流,，我們相信書店只有出眾,，才能吸引顧客。這將是我們?yōu)橹粩鄪^斗的目標(biāo),。

（二） 風(fēng)險分析

第二,、正式運(yùn)作前的調(diào)查；在書店運(yùn)營前我們可以對身邊的朋友做個調(diào)查,，例如問他們在網(wǎng)上買書的消費(fèi)情況,、還有網(wǎng)上購物人數(shù)等.最后制作表格.每隔一段時間反饋給書店,。 第三,、正式運(yùn)作前的試驗(yàn)；在開始投入資金運(yùn)作前,，我們可以先進(jìn)行簡單的試驗(yàn),，通過相關(guān)軟件驗(yàn)證可行性。

第四,、積極準(zhǔn)備,，根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。一個公司的經(jīng)營初期是面臨很多困難的,，資金周轉(zhuǎn),、客源少等.一個書店亦更是如此,，我們或許面臨一個月也沒幾個顧客購買的窘境，因此做出相應(yīng)的準(zhǔn)備而調(diào)整就是必不可缺的了,。 風(fēng)險之二：團(tuán)隊培養(yǎng)過程中,，學(xué)業(yè)與賺錢的兼顧 。

當(dāng)熱,，對于我們開網(wǎng)店可能會因?yàn)闀r間分配而學(xué)習(xí),，大學(xué)期間學(xué)業(yè)是最重要的，我們必須安排合理.同時開網(wǎng)店也能夠給我們增加社會經(jīng)驗(yàn),、賺錢.因此我們?yōu)榱思骖檭蓚€,，就是我們可以細(xì)致的運(yùn)營，每個產(chǎn)品都要精作,。力求比別人更好那么一點(diǎn),，最終就有機(jī)會超越別人。 風(fēng)險之三：新書的沖擊,。在我店主打的二手書銷售上,，難免會因?yàn)樾聲纳鲜卸绊懽约旱匿N售. 所以這也是一個風(fēng)險.對此，首先我們可以采取對書店文化的深入建設(shè),，讓學(xué)生,、網(wǎng)上客戶時刻不忘，有了文化的底蘊(yùn),，相信會有很多客戶前來光臨,。其次，合理的薪酬體系,，相對完善的人力資源管理體系也是很重要的,，雖然網(wǎng)上書店的員工不多，不過也需要完善的一套人員管理體系.第三,，建立重要崗位和高層管理者的股票期權(quán)制度,。這是讓人為你服務(wù)的重要條件，他們的積極性提高了,，對工作更加負(fù)責(zé),、認(rèn)真，還何懼新書上市所帶來的沖擊. 作為這個最近幾年開始萌芽的行業(yè),，我們的10萬元資金啟動雖然不是很多,，不過對于這樣的書店的信譽(yù)度還是有很大的作用的，一些人瀏覽了我們的書籍之后再看書店的信譽(yù)度很低,，覺得很可能發(fā)貨很慢,、書的質(zhì)量不好等原因，因此我們可能在開始一個月也是呈現(xiàn)負(fù)增長的狀態(tài)，我認(rèn)為自己開始以不盈利為目的,，慢慢打開市場,，尋找客戶的喜好，逐漸恢復(fù)正常,。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書免費(fèi)篇二

一份良好的商業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般20—40頁長,，過于冗長的商業(yè)計劃反而會讓人失去耐心。整個商業(yè)計劃的寫作是一個循序漸進(jìn)的過程,，可以分成五個階段完成,。

第一階段：商業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計劃的構(gòu)想,。

第二階段：市場調(diào)查,，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況,，如產(chǎn)品價格,、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素,?？梢宰孕羞M(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司,。

第三階段：競爭者調(diào)查,，確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何,？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性,？誰是你的潛在盟友？準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié),。

第四階段：財務(wù)分析,，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了,。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略,。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。

第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改,，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作,。在計劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計劃的可行,，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃,。

以下是國際投資商或出款方在項目評估過程中經(jīng)常遇到的問題,，也是中國申報融資項目時的常見問題。當(dāng)您向國際及港澳臺投資機(jī)構(gòu)（也包括在國內(nèi)的大部分投資公司）或出款方提交商業(yè)計劃時，請一定按照國際慣例的商業(yè)計劃（businessplan）內(nèi)容進(jìn)行撰制,，而不要采用中國計劃經(jīng)濟(jì)時期遺留下來的“項目可行性分析報告”格式,，這兩者有明顯不同的著重點(diǎn)。其次,，一定要避免中國撰制商業(yè)計劃經(jīng)常出現(xiàn)的以下問題：

1,、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感,。

2,、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù),。

3,、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場,。

4,、對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅,。

5,、選擇進(jìn)入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上,。

6,、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù),、過分簡單或冗長,。

8、長篇大論,，出現(xiàn)冗長廒述或關(guān)鍵問題的含糊其詞,。

9、沒有明確目標(biāo),，只有"成為最好的"等字樣,。

10、不切實(shí)際的預(yù)測,。如：過去的銷售量增長十分緩慢,，而在沒有明確的促銷舉措的前提下對未來進(jìn)行過高的預(yù)測。

11,、使用低劣的打印紙及封面包裝項目商業(yè)計劃書,。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書免費(fèi)篇三

項目概述是商業(yè)計劃書中最重要的部分。項目概述是商業(yè)計劃書的縮寫版,，主要包括以下幾個方面：

1,、概括描述企業(yè)的團(tuán)隊是一個“有效的組合”,，能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展；

2,、清晰地描述企業(yè)的商業(yè)模式,，即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)；

3,、明確表述產(chǎn)品的創(chuàng)新性和解決了用戶的什么問題,，填補(bǔ)了市場的空白；

4,、概括(包括具體數(shù)字)描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景,；

5、概括描述企業(yè)的競爭優(yōu)勢,；

6,、概括(包括具體數(shù)字和時間)來概述企業(yè)如何在最短的`時間內(nèi)讓投資人賺錢；

7,、概括陳述企業(yè)希望融多少錢,、主要用來做什么？用于產(chǎn)品研發(fā),，市場拓展,，還是人才引進(jìn)等。

2,、各股東的出資額,，以及占企業(yè)現(xiàn)在的股權(quán)比例，包括歷史的演變和股權(quán)變化,。

3,、企業(yè)的組織構(gòu)架，企業(yè)注冊在哪里,？注冊在海外還是國內(nèi),？有哪些分公司、子公司,、關(guān)聯(lián)公司,？投資人的錢從哪里注入的？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的,，畫一張圖表來表達(dá)清楚,。

4、企業(yè)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的,，都有那些部門,？企業(yè)的總經(jīng)理，銷售副總,、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確,？還是既是董事長,、又兼任總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān),、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān),，集大權(quán)于一身的獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo),？也要能提供出一張詳細(xì)的圖表。

6,、里程碑,，對于企業(yè)成長過程中具有影響力的節(jié)點(diǎn)，比如：產(chǎn)品研發(fā)成功,、產(chǎn)品通過成果鑒定,，產(chǎn)品成功上市銷售、引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者,、獲得了行業(yè)重大項目等等,。

7、自主知識產(chǎn)權(quán),，企業(yè)已經(jīng)取得的軟件著作權(quán),、產(chǎn)品專利權(quán)等。

8,、客戶報告,，企業(yè)的合約、訂單,、意向書,、用戶報告等。

產(chǎn)品和服務(wù)就是企業(yè)的商業(yè)模式,，企業(yè)靠什么去賺錢的?包括產(chǎn)品分類,、成本測算、營銷方法和手段,、收入預(yù)測等,。清晰的、可信的,、明確的,、精準(zhǔn)的、看得見摸得著的收入模式,。

市場可以從三個方面看：宏觀的,、微觀的、以及具體如何開發(fā)自己的市場,。宏觀的：企業(yè)所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù),，諸如從網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報告,，這一類的信息等。重要的是與企業(yè)產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù),，即微觀市場,。這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好，最好是行業(yè)權(quán)威報告,。說明企業(yè)如何來行之有效地做市場,，比如已經(jīng)和某企業(yè)達(dá)成意向，通過他們的渠道進(jìn)入市場等等,。

財務(wù)預(yù)測是商業(yè)計劃書中最重要的部分,。至少做3年的財務(wù)計劃，最好做5年,，把重點(diǎn)放在第一年,。包括：資產(chǎn)負(fù)債表、收入預(yù)測表,、現(xiàn)金流表等,。

即使企業(yè)有詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測，建議企業(yè)在商業(yè)計劃書里有一張清晰的列表,，把主要的資金用途羅列出來,。

用預(yù)期收益法、資產(chǎn)重置法,、或者市場上其它通用的方法,，計算出企業(yè)的價值。這是吸收投資的參考價值,。

投資者在何種情況下可以退出,，退出的規(guī)則是什么？

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書免費(fèi)篇四

近幾年,，隨著人們生活水平的提高和對精神文化生活的追求,，戶外運(yùn)動逐漸表現(xiàn)出它獨(dú)特的市場前景和巨大的經(jīng)濟(jì)價值。戶外運(yùn)動在國內(nèi)漸漸成為運(yùn)動時尚,，其中也孕育著無限的商機(jī),。但只有善于捕捉機(jī)會敢于創(chuàng)新的人，才能夠有所收獲,。于是,，開個戶外用品店成了一種可行的個人創(chuàng)業(yè)計劃。

戶外用品店創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢包括,。

1．市場空間較大：我國旅游人數(shù)正以每年26％的速度增長,，而其中增長最快的就是20”40歲年齡段的，同時旅游用品市場需求則每年增長17％,。并且中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段,，市場發(fā)展空間相對較大,。

2．投資收益看好：據(jù)了解，專業(yè)裝備是目前戶外運(yùn)動的主要開銷之一,，有些登山發(fā)燒友的裝備在萬元以上,，即使是中低擋的裝備也要20xx多元。此外,，戶外旅游用品的易耗性較大,，顧客多次購買的需求較強(qiáng)。因此,，戶外旅游用品的利潤相對較高,，而投資卻不大,。

3．入行門檻不高：開戶外旅游用品店,，對創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求，而對于有較高學(xué)歷的大學(xué)生來說,，更是得心應(yīng)手,。戶外旅游用品店的顧客大都多是年輕人，因此選在大中專院校附近可近水樓臺先得月,。在廣告宣傳上也很省力,，自助游特別是野外生存體驗(yàn)，是時下都市年輕人追求的一種時尚,，雖然在我國才剛剛興起,，但人氣劇增。因此,，開家戶外旅游用品店,，正是迎合了這部分年輕人的消費(fèi)潮流，只要商品有特色,，活動夠生動,，就能吸引顧客，而無需投入太多的廣告費(fèi)用,。

戶外運(yùn)動熱起來的原因,，據(jù)我分析可能會有以下幾點(diǎn)：

1.隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視自己的健康情況,。參加戶外活動,，鍛煉了身體對自己的健康有好處。

2.都市生活節(jié)奏讓很多白領(lǐng)感到身心疲憊,，到大自然中去無疑是種非常好的放松和調(diào)理的方式,。

3．對于目前社會來說，戶外還算一種新鮮的動動,，能讓人們尤其是白領(lǐng)階層的人會體會到嘗鮮的感覺,。而戶外這兩個字,，本身就具有很大的吸引力，這正是具有一定文化階層的人所喜歡追求的東西,。

4.參加難度比較大的戶外活動也是人生的一種豐富,，也是對自己耐力和意志力的考驗(yàn)。

5.參加戶外活動可以讓人真正的回到大自然中去,，得到真正的放松,。

緣由此，現(xiàn)在玩戶外的人越來越多了,，所以戶外用品的市場一路高漲,。但目前戶外用品店的增漲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的漲幅。目前在我國,，戶外用品店大多集中在少數(shù)的幾個大城市,，一般中小型城市幾乎很少甚至沒有專業(yè)的戶外用品店，根本無法滿足社會巨大的需求和供應(yīng)短缺的矛盾,。

銷售一件東西必須了解他的顧客是誰才行,。經(jīng)過對其他同行戶外用品店的顧客調(diào)查情況看，光顧戶外用品商店的,，一般是專業(yè)人士或白領(lǐng),，尤其是外貿(mào)公司和it行業(yè)的職工，年齡在20歲到40歲之間,，月收入在兩三千元以上的人群,。戶外作為一門新興的運(yùn)動，而且玩起來相對于其他運(yùn)動算是高消費(fèi),。所以只有中高收入而且有一定文化的人群才會愿意消費(fèi),。

所謂的專業(yè)人士一般都有很豐富的戶外運(yùn)動經(jīng)驗(yàn)，對裝備要求較高,，尤其是追求某些細(xì)節(jié)方面,，如果能留得住這些顧客，雖然在他們身上不可能賺太多,，但他們往往帶來些潛在的市場價值,。而普通消費(fèi)者大多數(shù)為有文化有知識有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的青年人。這些人里面有的是準(zhǔn)專業(yè),，有的純粹是一時興起瞎玩,，有的人喜歡燒裝備，有的人來帶著其他目的,。不過,，這些人里面賺錢還是相當(dāng)容易的，尤其是那些燒客們。要求店長能準(zhǔn)確揣摩出這些人的心思,，逢時逢利地介紹商品,，掌握了這些東西，開店也就算是成功了一半了,。

通過以上闡述我們知道了開個戶外用品店的可操作性,，那么接下來具體說到開店我們要買一些什么產(chǎn)品呢？戶外用品包括很多種類,，有包類,、戶外服裝、鞋襪類、帳篷、野外照明,、野外伙食、水具,、登山攀巖、防護(hù)藥品、工具、書刊等,。根據(jù)戶外用品的耐用程度來安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，如旅行包和帳篷等可長期的使用,，在進(jìn)貨時就要注意數(shù)量不宜過大，應(yīng)在品牌和式樣上追求多樣化,。從大的方面來講,，由于包類和野外睡眠產(chǎn)品是戶外運(yùn)動很重要的大件用品，因此顧客在選購這樣的一些東西時要進(jìn)行仔細(xì)的對比和選擇,。包類和睡眠產(chǎn)品屬大件,，價格也高，也是商家大的利潤點(diǎn),。在開設(shè)戶外用品店時,，要確立好主打產(chǎn)品。

因此對于個人來講在知識水平工資收入較高的人群聚集地開一個戶外用品連鎖店,，店面主要代理經(jīng)營國外品牌戶外運(yùn)動所有用品,，同時兼顧經(jīng)營些其他品牌和外貿(mào)的東西。如此可以較好的獲的一個市場投資先機(jī),，從小做大,，在某個地段發(fā)展店面，合理經(jīng)營與管理,，隨著效益的擴(kuò)大,，就擴(kuò)大經(jīng)營面積，開展連鎖業(yè)務(wù)，在一座城市甚至全省,、全國經(jīng)營成一個大的戶外用品連鎖品牌,，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的最初目的。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書免費(fèi)篇五

項目單位:,。

項目負(fù)責(zé)人:,。

說明:本創(chuàng)業(yè)計劃書為商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于*****公司,，所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資(合作)意向書的投資者使用,，收到本計劃后，收件方應(yīng)立刻確認(rèn),，并遵守以下約定:,。

1.在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內(nèi)容復(fù)制,，泄露或散布.

2.收件人若無意投資或合作本計劃所述項目,，應(yīng)盡快將本計劃書完整退回.

三.目錄:1.計劃摘要.2.企業(yè)介紹.3.產(chǎn)品/服務(wù)介紹.4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊.5.市場預(yù)測.

6.制造計劃.7.營銷策略.8.財務(wù)規(guī)劃.9.風(fēng)險評估.10.發(fā)展目標(biāo).

1.企業(yè)宗旨:。

2.企業(yè)的基本情況:,。

a.a.企業(yè)名稱;b.成立時間;c.注冊地點(diǎn);d.經(jīng)營場所;e.企業(yè)的法律形式:有限責(zé)任公司;f.公司法人代表;g.注冊資本;h.主要股東:i.股份比例.

b.企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略,。

3.企業(yè)的發(fā)展階段:介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時期，a.初創(chuàng)時期,，發(fā)展早期,，穩(wěn)定發(fā)展期，擴(kuò)張時期的情況.b.可能出現(xiàn)的企業(yè)兼并,，企業(yè)重組情況,，企業(yè)產(chǎn)品的市場占有情況.

1.產(chǎn)品/服務(wù)的概況:產(chǎn)品/服務(wù)的概念，性能,，特性,，用途及其先進(jìn)性，創(chuàng)新性和獨(dú)特性.

2.產(chǎn)品/服務(wù)的競爭力和市場前景:說明企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)與同類產(chǎn)品/服務(wù)相比的優(yōu)缺點(diǎn),，消費(fèi)者選擇使用這種產(chǎn)品/服務(wù)的可能性及原因,，這種產(chǎn)品與服務(wù)的市場空間大小.

5.產(chǎn)品的品牌和專利:企業(yè)為保護(hù)自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施;產(chǎn)品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協(xié)議.

1.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基本情況,。

2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員尤其是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長和有關(guān)教育,，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況.

3.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場的詳細(xì)準(zhǔn)確的情況。

1.產(chǎn)品制造方式:說明企業(yè)是自己設(shè)廠(自建廠房,，購買廠房,，租用廠房，廠房總面積和生產(chǎn)面積,，廠房所在地的交通運(yùn)輸,，通訊條件)還是通過委托加工或其他方生產(chǎn)產(chǎn)品.

3.產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量:a.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，采用何種工藝，工藝流程如何,，各工藝流程的質(zhì)量控制計劃和指標(biāo)計劃.b.主要原材料,，設(shè)備部件，關(guān)鍵零配件等生產(chǎn)必需品的供貨渠道的穩(wěn)定性,，可靠性,，質(zhì)量如何.c.正常生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的正品率,，次品率可控制在何種范圍,，如何保證新產(chǎn)品進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性.

1.了解產(chǎn)品/服務(wù)市場以及銷售方式和競爭條件。

2.說明市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇,。

3.營銷隊伍的組建,，構(gòu)成和管理。

4.建立穩(wěn)定銷售網(wǎng)的的策略,。

5.制定促銷計劃和廣告策略.

6.價格決策和策略,。

1.創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè)(財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計劃，人力資源計劃,，營銷計劃密不可分),。

2.現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表,，損益表,。

4.現(xiàn)金收支分析，資金來源和使用,。

1.政策風(fēng)險:國家政策的調(diào)整和變化導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn)業(yè)格局的變化有可能給企業(yè)帶來的政策性風(fēng)險.

2.不可預(yù)見的風(fēng)險:一些不可預(yù)見的事件(戰(zhàn)爭,，動亂,，天災(zāi),，大規(guī)模流行疾病)也可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營，發(fā)展面臨風(fēng)險.

3.市場風(fēng)險:國際和國內(nèi)市場環(huán)境的改變,，行業(yè)競爭的加劇等市場環(huán)境的變化也會給企業(yè)帶來經(jīng)營,，發(fā)展的風(fēng)險.

4.經(jīng)營管理風(fēng)險:經(jīng)營項目在運(yùn)營過程中由于決策失誤，開發(fā)項目失敗,，客戶合作項目流產(chǎn),，工作管理的失誤，工作運(yùn)營成本增加.

5.財務(wù)風(fēng)險:企業(yè)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)投資資金不到位,，資金周轉(zhuǎn)困難,，財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞以及陷入"三角債"困境，都會使企業(yè)發(fā)展舉步維艱.

1.企業(yè)發(fā)展分為幾個階段,，每個階段的重點(diǎn)工作是什么?

2.企業(yè)的短,，中，長期發(fā)展計劃是什么?

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書免費(fèi)篇六

二、項目背景,。

根據(jù)**區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃,，**處原**苗圃需要異地搬遷。按照建設(shè)部《城市規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)》和《河北省城市綠化管理條例》的規(guī)定,，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%,，苗木自給率80%以上。因此,，我區(qū)還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃,。

目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市，如果新苗圃不能及時完成建設(shè),，我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi),、外其它苗木生產(chǎn)基礎(chǔ)地購買苗木，這對我區(qū)的城市綠化建設(shè)極為不利,，對完成市委市政府提出創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市的目標(biāo)也會產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響,，因此苗圃建設(shè)勢在必行。

三,、項目建設(shè)條件,。

**苗圃位于貫通**市區(qū)和**區(qū)的必經(jīng)之路——**大道北側(cè)，南側(cè)正對**公園,，東側(cè)與**區(qū)行政中心隔河相望,，距著名的**景區(qū)1。5公里,，西側(cè)是**生產(chǎn)基地,，地理位置優(yōu)越，交通便捷,。**苗圃地勢平坦,，土層肥厚、水源充足,，適合各類苗木繁育,，符合苗圃建設(shè)的立地條件。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的要求,，將為我市創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市打下堅實(shí)基礎(chǔ),。另外，**苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村,，地價較為便宜,，可節(jié)省大量建設(shè)成本，具有較強(qiáng)自行性,。

四,、項目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容,。

保障城市綠化美化苗木供給的同時，還將進(jìn)行苗木科研工作,，推廣科研成果,，提高我區(qū)整體苗木生產(chǎn)水平。

苗圃建設(shè)主要進(jìn)行土地平整,、圍墻,、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室,、組培室,、生產(chǎn)供電、供水設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。另外還將引進(jìn)運(yùn)輸車2輛,，園林機(jī)械、工具等,，使新苗圃實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)現(xiàn)代化,，提高苗圃生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。再有,，苗圃還需引進(jìn)苗木30萬株,，確保苗圃當(dāng)年就可以實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)供應(yīng)和銷售，盡快投入正常運(yùn)營,。

五,、項目投資估算及資金來源渠道。

（一）項目投資估算,。

1,、苗圃征用地費(fèi)用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元。

2,、苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為300萬元,。

3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場價估算為200萬元,。

三項合計,，該項目投資估算為920萬元。

（二）資金來源渠道,。

政府撥款投資。

六,、項目性質(zhì)與特點(diǎn),。

本項目為苗木產(chǎn)業(yè)化項目，綠化環(huán)保是其特點(diǎn),，以人工方式培植苗木,，不會產(chǎn)生廢水,、廢氣、廢渣等排放物,，而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境,，苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應(yīng)優(yōu)質(zhì)苗木有較強(qiáng)的公益性。另外苗圃還擔(dān)負(fù)著苗木生產(chǎn)新技術(shù)的研究推廣工作,，所以也是政府在育苗業(yè)進(jìn)行科普工作的重要基地,。

七、項目可行性分析,。

（一）經(jīng)濟(jì)效益,。

1、利潤核算,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，城市建設(shè)日新月異，綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展,。就我區(qū)來說城市新區(qū)建設(shè)的雙向帶動,，城市綠化將面臨千載難逢的契機(jī)，保證苗木供應(yīng)也成為我區(qū)城市綠化建設(shè)的重要內(nèi)容,。按照往年原苗圃經(jīng)營情況,，除正常供應(yīng)城區(qū)綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右,，除去正常開支,，凈利潤可達(dá)40萬元。

2,、緩解城市綠化管理經(jīng)費(fèi)不足的問題,。

近年來隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展，綠化面積隨之不斷擴(kuò)大,，由于經(jīng)費(fèi)用不足,，管理太少，造成綠化管理不到位,，綠化成果沒有得到較好的保護(hù),。通過利用苗圃經(jīng)營收入，可以部分彌補(bǔ)城市綠化管理養(yǎng)護(hù)資金不足問題,，減少財政壓力,，從而推動我區(qū)城市綠化建設(shè)全面發(fā)展。

（二）社會效益,。

樣在所有原苗圃職工全部能夠安置的情況下,，根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的需要還可以吸納一些大專院校畢業(yè)生和農(nóng)村剩余勞動力。

還有**苗圃建成后因其作為國有苗圃還有推廣苗木生產(chǎn)新技術(shù)的重要任務(wù),，對提高我區(qū)的育苗業(yè)的整體水平,、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提高我區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長、增加農(nóng)民收入起到了重要推動作用,。

綜上所述,，此項目的建設(shè)勢必會給我區(qū)帶來良好的生態(tài)效益和社會效益。

八,、結(jié)論,。

從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建設(shè)的需要以及市場的客觀供求關(guān)系看，此項目既是生態(tài)環(huán)保項目又是社會公益項目,，還具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。因此，該項目具有可行性,。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書免費(fèi)篇七

在過去的幾年里,，互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量以驚人的速度快速增長。最新數(shù)據(jù)估計,，每月新增用戶約75萬,。在評估網(wǎng)絡(luò)增長時，測試用戶數(shù)量和使用次數(shù)同樣重要,。從收發(fā)郵件,，到查看股市、支付賬單或訂購日用品,、查詢信息,、銷售產(chǎn)品，這些都改變了傳統(tǒng)的溝通,、商業(yè)運(yùn)作,、休閑和家務(wù)勞動的模式。但具有諷刺意味的是,，盡管這個網(wǎng)絡(luò)無處不在,，但網(wǎng)絡(luò)落地往往僅限于家庭或辦公室?；ヂ?lián)網(wǎng)與我們的生活密不可分,。對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，這兩個切入點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)社會,，人們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，他們有時需要隨時隨地上網(wǎng),，比如收發(fā)電子郵件,、查詢最近的天氣情況、進(jìn)行交易,，但此時他們沒有工具來做這些事情,。另一個例子是，當(dāng)你在加油站排隊等候服務(wù),，或者在機(jī)場,、酒店、地鐵站,、美發(fā)沙龍或停車場等公共汽車時,，沒有快速簡單地接入互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備或方法，除非你隨時帶著帶有無線調(diào)制解調(diào)器的筆記本電腦,。netpecker就是針對這種需求而設(shè)計的,。這個友好的互聯(lián)網(wǎng)信息亭放在一個人們隨時都想上網(wǎng)，但又不能上網(wǎng)的地方,。

在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，我們?nèi)匀挥懈酀撛诘母郊又怠Ｍㄟ^不斷補(bǔ)充和完善技術(shù),，netpecker在未來的信息技術(shù)融合中可以得到更多的支持,，實(shí)現(xiàn)在線會議、微機(jī)軟件更新,、企業(yè)局域網(wǎng)遠(yuǎn)程連接,、網(wǎng)上銀行支付、網(wǎng)上購物等各種在線服務(wù),。它還可以通過提供打印機(jī)或連接傳真機(jī)來解決大量的文檔處理任務(wù),，從而用于更多的目的。啄木鳥可以是一種無處不在的“虛擬辦公室”,。其發(fā)展前景還包括通過智能卡為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商提供個性化的接口和服務(wù),。

netpeckerkiosk機(jī)器目前使用56k撥號調(diào)制解調(diào)器。我們認(rèn)為這個速度是不夠的,。我們將對其進(jìn)行改進(jìn),，使其達(dá)到t1干線水平，目前我們正在與mediaone進(jìn)行談判,。同時,，我們也考慮用其他方式來代替目前的傳輸方式，從而達(dá)到更快的上網(wǎng)速度,。

今天,，美國有4000多萬互聯(lián)網(wǎng)用戶，其中20xx萬是日常頻繁用戶,。在這20xx萬用戶中,，80%(1600萬)認(rèn)為使用互聯(lián)網(wǎng)的目的主要是收發(fā)電子郵件。此外,，1300萬經(jīng)常上網(wǎng)的用戶認(rèn)為上網(wǎng)瀏覽是上網(wǎng)的主要目的,。不幸的是,，目前大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)計數(shù)器只關(guān)注累計點(diǎn)擊次數(shù)，而不是使用頻率,。這個頻率用戶的客戶群是netpecker的主要目標(biāo),。在過去的幾年里，不僅互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量增加了,，而且經(jīng)常使用的用戶數(shù)量也增加了兩位數(shù)以上,。除了其他因素，網(wǎng)民的絕對增長也是受人數(shù)限制的,，但網(wǎng)民人數(shù)是無限的,。互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供了一種廉價的通信方式,，取代了每天昂貴的長途電話服務(wù),。電子郵件是商務(wù)人士的生命線。對于那些經(jīng)常不在辦公室的商務(wù)人士來說,，當(dāng)他們在機(jī)場等待,、在酒店排隊退房或在餐廳等待晚餐時，他們可以通過網(wǎng)啄館提供的方便方式收發(fā)電子郵件,。他們不需要驚慌失措,，不厭其煩地拿出筆記本電腦，在找電話接口的同時,，又擔(dān)心是否因?yàn)榈貐^(qū)號不同而無法上網(wǎng),。

最近，在哈里斯進(jìn)行的一項市場調(diào)查顯示,，45%的互聯(lián)網(wǎng)用戶是為了娛樂或玩游戲,，各種流行的網(wǎng)絡(luò)游戲隨處可見。人們期待著最新版本游戲的早日出現(xiàn),，也在以極大的熱情等待新游戲的出現(xiàn),。當(dāng)您從電子郵件頻道切換到游戲頻道時，您會發(fā)現(xiàn)信息亭機(jī)器的多功能性,。20~30歲的年輕人和在校學(xué)生是啄木鳥館游戲特色的另一個廣闊市場,。在這個市場上，我們可以在休息室,、酒吧,、咖啡館或其他年輕人喜歡聚集的地方設(shè)置售貨亭。這部分的利潤會更加豐厚,，因?yàn)橥嬗螒虻挠脩魰褂脵C(jī)器的時間相對較長,，所以收取的費(fèi)用也會增加。

在擴(kuò)大市場份額的同時，總體戰(zhàn)略要求客戶樹立“netpick=網(wǎng)絡(luò)高速公路入口無處不在”的理念,。目前,，從目前的客戶和潛在用戶不斷撥打電話和咨詢，以及越來越多的訪問者訪問啄木鳥網(wǎng)站,，這表明啄木鳥亭至少是廣告商的目標(biāo),。netpecker計劃建立市場銷售隊伍,，擴(kuò)大市場銷售份額,，其主要方式是授權(quán)運(yùn)營代理(如經(jīng)營和銷售機(jī)械設(shè)備的公司)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)有現(xiàn)成的.銷售渠道(見市場/銷售部分),。

作為這個商業(yè)計劃的發(fā)起者,，啄木鳥應(yīng)該盡快占領(lǐng)市場，對消費(fèi)者施加影響,。為了達(dá)到這個目的,，最有效的方法就是采用授權(quán)分銷。這種方式可以鼓勵授權(quán)代理商積極尋求銷售渠道,，開發(fā)新市場,。這樣一來，不僅啄木鳥的產(chǎn)品可以占據(jù)更多的市場,，而且啄木鳥可以產(chǎn)生更多的現(xiàn)金流,，有利于公司的發(fā)展。veronmccoy是netpecker的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官,，是computradeinternational的總經(jīng)理,，在計算機(jī)硬件銷售方面有多年的經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)啄木鳥計劃在第一批雇傭5名有實(shí)力的營銷人員,，并通過他們的運(yùn)營確認(rèn)可以充當(dāng)代理商和直接買家的經(jīng)銷商數(shù)量,，以及這兩類經(jīng)銷商的收入。代理經(jīng)銷商的傭金將取決于它銷售的機(jī)器數(shù)量和它從netpecker拿走的機(jī)器數(shù)量,。直購經(jīng)銷商的收費(fèi)金額根據(jù)購買的機(jī)器數(shù)量計算,。

代理委托協(xié)議簡介。

每個經(jīng)銷商必須支付20,，000美元的營業(yè)執(zhí)照費(fèi)(其中25%是網(wǎng)啄木鳥營銷人員的5,，000美元)、運(yùn)輸費(fèi),，以及第一批至少25臺,，每臺價格為2，500美元,。代理經(jīng)銷商與個體戶合作,，他們分享由netpeckerkiosk機(jī)器創(chuàng)造的利益。因?yàn)槊颗_機(jī)器創(chuàng)造的價值95%屬于代理人，這種內(nèi)在的激勵因素使得代理人不斷擴(kuò)大市場,。netpick應(yīng)為每個代理商提供至少一個技術(shù)支持(具體數(shù)量取決于代理商購買的netpick亭數(shù)量),。

對于直購經(jīng)銷商來說，netpecker本質(zhì)上成為代理經(jīng)銷商的角色,。直購經(jīng)銷商以每臺機(jī)器2500美元的價格購買機(jī)器,，機(jī)器產(chǎn)生的利潤75%歸直購經(jīng)銷商所有，25%歸netpecker所有,。同時,，netpecker負(fù)責(zé)機(jī)器的所有維護(hù)，技術(shù)支持人員根據(jù)直接經(jīng)銷商購買的機(jī)器數(shù)量進(jìn)行派駐,。

目前,，netpecker主要有六家競爭對手，沒有一家在市場上擁有超過250臺機(jī)器,。atcom是netpecker最大的競爭對手,。目前，已經(jīng)有230臺機(jī)器用于酒店,、機(jī)場和公園,。機(jī)器歸atcom所有，由atcom操作,，機(jī)身比netpick占地面積大,，界面也沒有netpick友好。啄木鳥可以用紙幣和硬幣支付,，非常適合習(xí)慣自動售貨機(jī)的人,。netpecker與眾不同的地方在于，它的logo名稱醒目且易于識別,，這是atcom所沒有的,。這個商業(yè)計劃書最大的好處就是它是一個新的市場，沒有人在這個領(lǐng)域創(chuàng)造的太深,。網(wǎng)啄木鳥可以證明她的代理分銷方式可以盡快占領(lǐng)市場,，成為這個市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書免費(fèi)篇八

計劃總結(jié)列在商業(yè)計劃的最前面,，是濃縮商業(yè)計劃的精髓,。方案總結(jié)涵蓋了方案的要點(diǎn)，以便一目了然,，讓讀者在最短的時間內(nèi)對方案進(jìn)行回顧和判斷,。

計劃總結(jié)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:公司簡介；主要產(chǎn)品和經(jīng)營范圍,；市場概況,；營銷策略,；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃,；管理者及其組織,；財務(wù)規(guī)劃；資金需求等,。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程,，企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次要說明企業(yè)的現(xiàn)狀、過往背景,、經(jīng)營范圍,。在這一部分，我們應(yīng)該對企業(yè)的過去情況進(jìn)行客觀的評價,，不要避免錯誤。中肯的分析往往贏得信任,，這使得人們很容易同意商業(yè)計劃,。最后還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)歷,、特長。企業(yè)家的素質(zhì)往往對企業(yè)的成就起著關(guān)鍵作用,。在這里,，創(chuàng)業(yè)者要盡量突出自己的優(yōu)勢，表達(dá)自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，給投資人留下好印象,。

在方案總結(jié)中，企業(yè)還必須回答以下問題:(1)企業(yè)所在的行業(yè),，經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；(二)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；(3)企業(yè)的市場在哪里,，企業(yè)的客戶是誰,，他們有什么需求；(四)企業(yè)的合伙人和投資者是誰,；(5)企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有什么影響。

摘要要盡量簡潔生動,。特別是要詳細(xì)說明自己企業(yè)的差異和成功的市場因素,。如果創(chuàng)業(yè)者知道自己做了什么，摘要只需要兩頁。如果創(chuàng)業(yè)者不知道自己在做什么,，總結(jié)可能需要寫20頁以上,。因此，一些投資者根據(jù)摘要的長度“從谷殼中挑出麥?！?/p>

投資者在評價投資項目時,，最關(guān)心的是風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)是否以及在多大程度上能夠解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,，或者風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))是否能夠幫助客戶節(jié)約資金,、增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃必不可少的一部分,。一般來說，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,、性能和特點(diǎn),；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研發(fā)過程,；開發(fā)新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，創(chuàng)業(yè)者要對產(chǎn)品(服務(wù))做詳細(xì)的描述,，描述要準(zhǔn)確易懂,，讓非專業(yè)投資者也能看懂。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型,、照片或者其他介紹,。一般來說，產(chǎn)品介紹必須回答以下幾個問題:(1)客戶希望企業(yè)的產(chǎn)品解決什么問題,，客戶能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么利益,？(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有何優(yōu)劣，客戶為什么選擇企業(yè)的產(chǎn)品,？(3)企業(yè)對其產(chǎn)品采取了哪些保護(hù)措施,，企業(yè)擁有哪些專利和許可證，或者與申請專利的廠商達(dá)成了哪些協(xié)議,？(4)為什么產(chǎn)品的定價能讓企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,，為什么用戶大量購買企業(yè)的產(chǎn)品？(5)如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,，企業(yè)有什么開發(fā)新產(chǎn)品的計劃等,。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,，寫起來相對容易。雖然贊美自己的產(chǎn)品是營銷所必須的,，但要注意的是,，企業(yè)做出的每一個承諾都是一筆“債”，要盡一切努力去兌現(xiàn),。請記住,，企業(yè)家和投資者建立長期的合作伙伴關(guān)系?？斩吹某兄Z只能滿足于當(dāng)下,。企業(yè)不履行承諾，不償還債務(wù),，企業(yè)的聲譽(yù)就會大受損害,，這是真正的企業(yè)家所不屑的。

有了產(chǎn)品,，創(chuàng)業(yè)者的第二步就是組建一個戰(zhàn)斗型的管理團(tuán)隊,。企業(yè)管理的好壞直接決定了企業(yè)風(fēng)險的大小。高素質(zhì)的管理者和良好的組織結(jié)構(gòu)是管理好企業(yè)的重要保證,。因此,，風(fēng)險資本家會特別重視對管理團(tuán)隊的評價。

企業(yè)的管理者應(yīng)該是互補(bǔ)的,，有團(tuán)隊精神。一個企業(yè)必須有專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)運(yùn)營管理、企業(yè)財務(wù)管理等方面的人才,。在商業(yè)計劃書中,，需要明確主要管理人員，介紹他們的能力,，他們在企業(yè)中的職責(zé)和責(zé)任,，以及他們過去詳細(xì)的經(jīng)歷和背景。此外,，在商業(yè)計劃書的這一部分,，應(yīng)簡要介紹公司結(jié)構(gòu)，包括:公司的組織結(jié)構(gòu)圖,；各部門的職能和職責(zé),；各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵成員；公司的薪酬制度,；公司股東名單,，包括股票期權(quán),、比例和特權(quán)；公司董事會成員,；董事背景資料,。

當(dāng)一個企業(yè)想要開發(fā)一個新產(chǎn)品或拓展到一個新的市場時，首先必須進(jìn)行市場預(yù)測,。如果預(yù)測結(jié)果不樂觀,，或者預(yù)測的可信度值得懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,，這是大多數(shù)風(fēng)險投資家無法接受的,。市場預(yù)測首先要預(yù)測需求:市場上對這種產(chǎn)品有需求嗎？需求的程度能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益嗎,？新市場有多大,？需求發(fā)展的未來趨勢和現(xiàn)狀如何？影響需求的因素有哪些,？其次,，市場預(yù)測還應(yīng)該包括對市場競爭態(tài)勢的分析——企業(yè)面臨的競爭格局:市場上主要競爭對手有哪些？是否存在有利于企業(yè)產(chǎn)品的市場缺口,？這個企業(yè)的預(yù)期市場份額是多少,？企業(yè)進(jìn)入市場，競爭對手會有什么反應(yīng),，這些反應(yīng)會對企業(yè)產(chǎn)生什么影響,？等等。

在商業(yè)計劃書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:對當(dāng)前市場情況的總結(jié),；競爭對手概述；目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場,；企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；細(xì)分市場和特點(diǎn)，等等,。風(fēng)險企業(yè)的市場預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)格科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,。風(fēng)險企業(yè)面臨的市場，本來就更多變,，更難以捉摸,。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)努力擴(kuò)大信息收集范圍,，重視環(huán)境預(yù)測,，采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者要記住,，市場預(yù)測不是憑空想象出來的,，對市場的錯誤認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最重要原因之一,。

營銷是企業(yè)管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有:,。

(1)消費(fèi)者的特點(diǎn),；

(2)產(chǎn)品特性；

(3)企業(yè)本身的狀況,；

(4)市場環(huán)境因素,。

最終影響營銷策略的是營銷成本和營銷效益。在商業(yè)計劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:,。

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；

(2)營銷團(tuán)隊和管理,；

(3)推廣計劃和廣告策略,；

(4)價格決策。

對于初創(chuàng)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)穩(wěn)定的銷售渠道。因此,，企業(yè)不得不暫時采用高成本,、低效率的營銷策略，如上門銷售,、大規(guī)模商品廣告,、向批發(fā)商和零售商盈利，或者交給任何愿意經(jīng)銷銷售的企業(yè),。對于發(fā)展中的企業(yè)來說,，一方面可以利用原有的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

經(jīng)營計劃中的制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)裝備的現(xiàn)狀；新產(chǎn)品發(fā)布計劃,；技術(shù)升級和設(shè)備更新要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

在尋求資金的過程中,，為了增加企業(yè)在投資前的評估價值,，企業(yè)家應(yīng)該盡最大努力使制造計劃更加詳細(xì)和可靠。一般來說,，制造計劃應(yīng)回答以下問題:企業(yè)制造所需的廠房和設(shè)備的情況如何,；新產(chǎn)品進(jìn)入規(guī)模化生產(chǎn)時如何保證其穩(wěn)定性和可靠性,；設(shè)備引進(jìn)安裝,，供應(yīng)商是誰,；生產(chǎn)線和產(chǎn)品組裝的設(shè)計是怎樣的？供應(yīng)商的提前期和資源需求,；制定生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn),，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；物資需求計劃及其保障措施,；質(zhì)量控制的方法是什么,？其他相關(guān)問題。

財務(wù)規(guī)劃需要更多的精力去做具體的分析,，包括現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的編制,。流動性是企業(yè)的生命線,，所以企業(yè)在啟動或擴(kuò)張時，需要提前有一個周密的計劃,，在過程中有嚴(yán)格的控制,。利潤表反映企業(yè)的盈利情況，是企業(yè)經(jīng)過一段時間經(jīng)營后的經(jīng)營成果,；資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一時刻的狀況,。投資者可以使用從資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)獲得的比率指數(shù)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況和可能的投資回報。

財務(wù)規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容:(1)經(jīng)營計劃的條件假設(shè),；(2)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計損益表；現(xiàn)金收支分析,；資金來源和使用,。

可以說，一份商業(yè)計劃書概括了創(chuàng)業(yè)者在融資過程中需要做的事情,，而財務(wù)規(guī)劃則是商業(yè)計劃書的支撐和解釋,。因此，一個好的財務(wù)計劃對于評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金量和提高風(fēng)險企業(yè)獲得資金的可能性至關(guān)重要,。如果財務(wù)規(guī)劃沒有做好,，會給投資者留下企業(yè)管理者經(jīng)驗(yàn)不足的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值,，同時增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,。那么如何做好理財規(guī)劃呢？這取決于風(fēng)險企業(yè)的長期計劃——是為新市場創(chuàng)造新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個有更多財務(wù)信息的現(xiàn)有市場,。

專注于新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方法,。因此,，它需要預(yù)測市場的增長率和可能的凈利潤,，并向投資者出售其理念、管理團(tuán)隊和財務(wù)模型,。而準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)有市場的風(fēng)險企業(yè),，很容易就能說明整個市場的規(guī)模和改善方法。風(fēng)險企業(yè)在獲得目標(biāo)市場信息的基礎(chǔ)上,，可以規(guī)劃企業(yè)第一年的銷售規(guī)模,。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)該與商業(yè)計劃的假設(shè)相一致。事實(shí)上,，財務(wù)規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃和營銷規(guī)劃密切相關(guān)。為了完成財務(wù)規(guī)劃,，必須明確以下幾個問題:(1)每期發(fā)行多少產(chǎn)品,？(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？(3)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,？(4)每個產(chǎn)品的價格是多少,？(5)使用什么分銷渠道，預(yù)期成本和利潤如何,？(6)需要雇傭什么類型的人,？(7)什么時候開始就業(yè)，工資預(yù)算是多少,？等等,。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書免費(fèi)篇九

隨著創(chuàng)業(yè)人員的變多，我們好像隨處可見各個公司的ceo,、cfo,、cto等等。好像當(dāng)前社會中你的名片上不帶一個o就混得極差一樣,。

尤其是現(xiàn)在一些大學(xué)生初創(chuàng)的公司,，公司只有幾個人，但是個個都有響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，其?shí)自己就是光桿司令而已,。

如果你是投資人遇到這樣的情況會怎樣？很多人是哭笑不得的,。

所以在團(tuán)隊成員介紹上面主要有以下幾個方面需要注意：

一般在公司人少的情況下，只寫一個公司ceo就可以了,。這樣可以清楚的告訴投資人誰是這個團(tuán)隊的領(lǐng)袖,，這就夠了。

當(dāng)然,，在公司小有規(guī)模之后,，你們的創(chuàng)始團(tuán)隊是都可以加上比較響亮的title的,，畢竟你已經(jīng)不再是當(dāng)年的光桿司令。

不可否認(rèn),，在創(chuàng)投圈是有著明顯的學(xué)歷鄙視鏈的,。你可以不承認(rèn)，但是它的確存在,，而且不可消除,。

大概是這么一個排序：國際一流大學(xué)（哈佛、斯坦福,、麻省理工,、耶魯大學(xué)等）清華北大其他大學(xué)。

看學(xué)歷投人,，看似是一個草率的規(guī)則,，但是卻是很多投資人都在遵循的規(guī)則。其中,，天使投資人徐小平就多次表達(dá)出對于國際名校創(chuàng)業(yè)者的喜愛,，陳歐畢業(yè)于國際知名院校斯坦福大學(xué)?；貒蟮年悮W剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),，徐小平就投資了陳歐，就是這么直接,。陳歐甚至不需要制作出一份精美的商業(yè)計劃書來,。

在國內(nèi)，投資人看學(xué)校只有兩個準(zhǔn)則,，一個是清華北大,，另一個是其他。這個規(guī)則看似冷酷,，但是又無可奈何,。

有人可能會反駁，我也畢業(yè)于國內(nèi)的985/211大學(xué)呀,，憑什么還是會被鄙視,？對不起，你的學(xué)校就是其他大學(xué),。

假如說我們畢業(yè)于西安交通大學(xué),，這個學(xué)校在我國中西部可以說是頂級院校了，但是到了北京好像就有點(diǎn)拿不出手了,，于是想要包裝的話,，就直接寫成是國內(nèi)著名高校。

這樣反而更容易引起投資人注意，他們也會好奇你到底畢業(yè)于哪所“著名高?！?？這樣你們就有了下一次詳聊的機(jī)會。

除了學(xué)歷之外,，我們還需要向投資人展示團(tuán)隊成員的工作經(jīng)歷情況,。

很多人總是怕表達(dá)不清楚，于是便把介紹搞成了記敘文,，長篇大論寫誰誰誰做過什么,。比如說，我曾經(jīng)在20xx年--20xx年之間任職于阿里巴巴,，從事it開發(fā)工作,，做到了p7職位，下面管理一個團(tuán)隊,。

這樣的寫法給人的感覺就是啰嗦,，因此需要將它簡化成4年的阿里巴巴技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。這樣一句話就ok了,。

學(xué)會用關(guān)鍵詞可以大大提升bp的簡潔程度,，也可以提升格局。

團(tuán)隊介紹其實(shí)最主要的就是突出創(chuàng)始人的光鮮履歷就可以了,，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人也可以稍微介紹一下,。其他的一些主管啊，員工啊,，那就沒有必要一一介紹了,。

因?yàn)橥顿Y人的時間非常有限，你長篇大論的介紹你們公司的每一位員工是何居心,？除非你們公司只有五個人,，那可以每個人都介紹一下。

有的公司有二三十人,，創(chuàng)始人還想一一介紹,，這不是不懂事嗎？

抓重點(diǎn),，懂取舍是一個成功的bp的基本表現(xiàn),。

恐怕投資人要再一次的欲哭無淚了。

兼職人員太多一是會讓投資人懷疑創(chuàng)始人的吸引能力不夠,，二是會擔(dān)心公司的穩(wěn)定性較差,。所以最好從根本上杜絕這種現(xiàn)象。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的每個人的關(guān)系也是投資人的參考之一,。因?yàn)橹挥斜舜说膶I(yè)能力的互補(bǔ)性是不夠的,，如果成員之間了解程度不夠的話,，會為以后的團(tuán)隊合作制造很多的障礙。

現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的話,，很多都是一個宿舍的出來創(chuàng)業(yè)，這樣的關(guān)系其實(shí)就挺好,，因?yàn)樗麄儽舜耸煜?，也早就過了磨合期，穩(wěn)定性要比較好,。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書免費(fèi)篇十

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。那么商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書該如何寫呢,，下面是本站小編為大家整理的：商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書,，歡迎大家參閱，更多資訊盡在策劃書欄目!

如何撰寫商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書?商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標(biāo),、財務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風(fēng)險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機(jī),、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理、技術(shù)管理,、財務(wù)管理,、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由,。

(七)市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測;

2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

(八)營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃,。

(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

(1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的`過程,。

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,，加上封面,，將整個創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

(1)市場機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營管理;

(3)經(jīng)營團(tuán)隊;

(4)財務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段：最后修飾階段

首先,，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,，放在前面,。其次，檢查一下,，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后,，設(shè)計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼，然后打印,、裝訂成冊,。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝,。

(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

范文如下：

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書(一)一,、 市場分析

長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低,，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少,。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種,。據(jù)統(tǒng)計,，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高,，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊,。今后2至3年內(nèi),，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%,。

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種,。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,，xx年為550萬臺,，xx年達(dá)到700萬臺，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(xx年),，國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,，市場空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,，其中杭州奧普浴霸xx年銷售額為2.6億元,，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,、廣東一帶,，但其中小廠居多，多為仿制或oem,，自主研發(fā)能力不強(qiáng),。

我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個大問題,。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便,、有效的取暖器具,。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,，市場潛力巨大,。

比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上,。

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

(以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日報》,、中國家用電器協(xié)會)

二,、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是，在xx年制出樣品進(jìn)入市場,，發(fā)展地市級以上代理商10-15家,，銷售額在200萬元以上，xx年達(dá)到500萬銷售額,，xx年達(dá)到xx萬銷售額,，利潤率保持在30%--50%。

三,、資金使用

各種認(rèn)證,、許可證、商標(biāo)：5萬元;

公司組建,、購買相關(guān)辦公用品,、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元;

房租水電費(fèi),、人員工資(半年)：15萬元;

參加展會,、廣告費(fèi)：10萬元;

小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬元;

周轉(zhuǎn)資金：20萬元。

合計：100萬元,。

四,、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險,，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體,，蓋子,，加熱盤，漏電保護(hù)器,，防干燒保護(hù)器,，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板,，底座,，密封圈。其中加熱盤7-8元,，漏電保護(hù)器12元,，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件,，價格15元,，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲,，運(yùn)費(fèi)等,，成本合計在40元以下。

批發(fā)價暫定為80元,，每個毛利為40元,，估計兩年能收回投資并稍有盈利。

(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,，還有向下浮動的可能)

五,、銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小,。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過,，初步達(dá)成銷售意向,。

六、合作方案

本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,，專利權(quán)為個人所有,。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

七,、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求,。

八,、本項目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高,，難免被人仿造,。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段,。目前,，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,，隨著產(chǎn)品的升級換代,，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書(二)“某某兒童托管服務(wù)公司”項目計劃書

項目提交人：賴某某

提交時間：29/11/xx

個人簡歷

姓名：賴某某

(廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班第16期學(xué)員)

性別：女

年齡：44歲

學(xué)歷：中專

工作經(jīng)歷：

1976——1978年

廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉(xiāng)

1978——1981年

韶關(guān)鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖

198l——1988年

湖南省公路管理局 行政管理

1988——1992年

湖南省長沙市某某賓館客房部 經(jīng)理

1992——1996年

廣東省從化市溫泉某某賓館 經(jīng)理

1996——xx年

廣州市國營某某貿(mào)易公司 經(jīng)理

xx年 因企業(yè)列為破產(chǎn)而下崗失業(yè)

個人評價：

對工作積極肯干,、吃苦耐勞,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng),、不懂就問,、虛心好學(xué),。

一、項目介紹

1.

商業(yè)設(shè)計商業(yè)計劃書

2.

商業(yè)街商業(yè)策劃2019

3.

商業(yè)街商業(yè)策劃書

4.

商業(yè)街商業(yè)策劃書方案

5.

商業(yè)街商業(yè)策劃范本

6.

2019商業(yè)街商業(yè)策劃書

7.

商業(yè)街商業(yè)策劃書方案

8.

步行商業(yè)街商業(yè)策劃書2018怎么寫

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書免費(fèi)篇十一

隨著人們生活水平的提高,，越來越多的人加入到養(yǎng)生的行列中來,，尤其是現(xiàn)在的上班族大多輸處于亞健康的狀態(tài)，因此,，如果能在寫字樓旁邊開一家養(yǎng)生餐廳且還吃不貴,，那么就一定能獲得大家的喜歡與認(rèn)可。

前言,。

民眾就餐飲食存在的幾個問題北京市商委對城區(qū)住戶在1000戶以上社區(qū)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn),，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人數(shù)僅占調(diào)查人數(shù)的1/3，有2/3的人經(jīng)常要在外面吃早餐,，其中有70%的市民對早餐市場不滿意,。另則，北京流動人口大,，白領(lǐng)階層多形成了巨大的在外就餐游擊隊,。每個人都想用健康的身體來擁抱新的一天，這時你就要有一個健康的飲食方式,，很多人午飯,，甚至晚餐都在外面打游擊，雜七雜八的飲食長期下來,，至少會埋下身體疾病的很多隱患,。象胃病，腸道疾病,，肝炎,，心血管疾病等等。

一,、制定養(yǎng)生食府策劃書,。

1、1早餐:,。

1,、2、目前早餐尚有很多不利于人體健康的因素,。

針對北京人的飲食習(xí)慣,，過去老北京的早點(diǎn)都是些油條，抄肝,，豆?jié){,，豆腦。大米。小米粥,。餡餅包子混沌等為主,。象豆?jié){，豆腦,。大米,。小米粥，包子等都是不錯的早餐,，但制作質(zhì)量和衛(wèi)生普遍存在很大的問題,。還有就是含油脂和含膽固醇很高的油條與抄肝相對來講也遜色了很多。

攝取營養(yǎng)的早餐擺脫妨礙健康的克星,，營養(yǎng)健康的早餐要有足夠的碳水化合物,，膳食纖維及蛋白質(zhì)，所以怎樣慎選營養(yǎng),、快捷,、美味、又方便的早餐成了當(dāng)今餐飲業(yè)的重點(diǎn),。

2,、1、午餐:一般來講人在午餐中所吸收的營養(yǎng)占了每天營養(yǎng)來源的三分之一,。

現(xiàn)代人對於健康的概念,，也比以往更具有革新的管理觀念。對於健康,，不再只是消極的治療病痛,，現(xiàn)代人有著更為積極的心態(tài)。如何積極地抵抗,、預(yù)防疾病,，同時讓自己的心態(tài)與身體都保持在最佳狀態(tài)，就是有效管理健康的積極正面態(tài)度,。運(yùn)用在平日的食物搭配上。健康飲食就是成功人生的泉源!健康,，為你的人生增添色彩;飲食,，讓你的健康更加完善。

二,、承辦養(yǎng)生餐館的巨大商機(jī),。

當(dāng)然“賣”點(diǎn)很重要。中國傳統(tǒng)食品為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品,，雖然知道的人多,，但經(jīng)營得好的不多。既是盲點(diǎn)，也是賣點(diǎn),。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營方式,，就能在市場上大行其道。取得很好的經(jīng)濟(jì)效益,。

比如說早餐“粥”不管是炎熱的夏天,，還是寒冷的冬天，無論是春滿花開的春天,，還是豐獲滿滿的金秋對于食欲不振,，身體處于亞健康狀態(tài)下的人們，清淡保健的粥品正是飲食首選,。開家粥店能充分迎合現(xiàn)代人注重健康的生活潮流,，而且成本投入低，回報穩(wěn)定,。

三,、市場調(diào)查及研究。

1,、目前北京市民已經(jīng)對保健餐的認(rèn)識有了一定的層次,，一改常態(tài)的過去的大魚大肉和油膩膩的菜肴，開始選擇了更具有營養(yǎng)價值的保健餐類,。

2,、如果我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的綠色環(huán)飲食的話,。那無論是利潤空間還是人們需求的空間都相對的更據(jù)有前途性了,。

3、承辦養(yǎng)生食府具有五個特征:1,、大眾消費(fèi)得起;2,、營養(yǎng)豐富，易于吸收;3,、持續(xù)性消費(fèi);4,、老少咸宜;5、食客可以縮短消費(fèi)時間,。應(yīng)該建立在:不單是色香味美上,，宣傳的重點(diǎn)應(yīng)該是健康!僅把吃飯作為飽肚和美味的觀念早已過時，它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復(fù)健康的身體,，輕松愉快的去工作,，學(xué)習(xí)。同時也可以滿足了人們身體健康上的需求,，使消費(fèi)者從中獲得價值和滿足,。

4,、至于經(jīng)營特色，反對粥店的傳統(tǒng)思路,。應(yīng)該勇于拋棄做不好的產(chǎn)品,，寧缺毋濫，在粥類上,，只需設(shè)計10種絕對拳頭的粥品,，其中有一個主打產(chǎn)品。另外建議將心思多放在一些容易消化的配粥菜肴方面,。這樣也是為了防范可能到來的經(jīng)營風(fēng)險,，哪怕粥品種真的失敗了，由于你其它保健養(yǎng)生的菜肴上下功夫了,，同樣可以在菜肴上彌補(bǔ)粥品的損失,。

四、面向消費(fèi)渠道和人群,。

這是一個消費(fèi)渠道非常廣泛的行業(yè),。

1,、一般消費(fèi)者,，重點(diǎn):嬰幼兒，學(xué)生,，老人,，孕產(chǎn)婦,，病人和亞健康族。

2,、主要益處:營養(yǎng),，衛(wèi)生，口感好,，保健,。是非常中國化的快餐形式。

4,、重要性:病人,，學(xué)生，老人需要營養(yǎng);免除自己熬粥的煩惱及購買原,，配料不便;更有安全感,，衛(wèi)生營養(yǎng)，功效多,。維護(hù)健康,，省時,，省力,，使消費(fèi)者更可增加消費(fèi)合理的感覺,。

5同時在餐廳內(nèi)部布設(shè)宣傳各項食品的養(yǎng)生食品功能與特性，這樣可以更能增加各類食府健康知識,。在飲食享受的同時,，也使食客提高并加強(qiáng)了的健康意識，健康飲食的同時,，也體會到了養(yǎng)生食品對人體的重要性,。

五、餐品類,。

1,、1、早餐粥類品種,。

配套產(chǎn)品主食有:各類粗糧制作的(1)糕類(2)餅類(3)其他類,。

優(yōu)點(diǎn):品種眾多，適應(yīng)面廣,，可選度高,，原料便宜，易于采購,，工藝流程短,，無需特別技術(shù)，易生產(chǎn),，好銷售,，無淡旺季。

缺點(diǎn):因配料眾多,，采購略繁瑣了一些,，但是可以根據(jù)一般人群身體常見的亞健康狀況，進(jìn)行粥譜分類和歸納和集中,。

1,、早餐小菜盡量排擠掉人們常吃的，腌制咸菜類,，盡量以各類蔬菜,。豆制品進(jìn)行合理的健康的拌制爽口小菜同時根據(jù)年輕人好吃肉的特性配備一些各地特色小吃:天津包子，燒餅,，玫瑰蜂糕,，肉夾饃，南瓜餅等各地風(fēng)味小吃眾多,，可以根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況做,，建議南北小吃大互串，會更有吸引力,。

3,、晚餐以魚丸湯等養(yǎng)生湯為主再加之粗糧小吃配于與養(yǎng)生茶等類湯是鮮之母,，鮮是味之源。湯不僅是一道美味可口的菜肴,，更是人們祛病養(yǎng)生的佳品,。充分開發(fā)茶在開發(fā)智能、預(yù)防衰老,、提高免疫功能,、改善腸道細(xì)菌結(jié)構(gòu)和消臭、解毒等方面的功效,。

六,、店鋪選址。

養(yǎng)生食府的落成,。

1,、地點(diǎn)以人口密集。流動量較大為宜,。開始面積以50平米左右,。裝飾風(fēng)格以回歸自然為主題。裝修,。簡單樸素,。以后根據(jù)營業(yè)情況再發(fā)展壯大。

2,、外送服務(wù):早餐營養(yǎng)粥粥用大鍋熬制,，配料專人分裝，小鍋配制,。專業(yè)送貨隊伍,。重點(diǎn)對象:醫(yī)院住院部，行動不便的老人,。學(xué)校,，家庭。上門贈送菜單(上面有食療粥譜健康保健午餐及對癥效果簡介),，接受電話定貨,。

3、建立自己的網(wǎng)站,。開展網(wǎng)上宣傳,，訂貨，加盟,，等擴(kuò)大銷售渠道,。

七、養(yǎng)生食府的優(yōu)勢:,。

1,、聘用醫(yī)學(xué),，營養(yǎng)專家的支持。

2,、大眾與精品品種同時搭配供應(yīng)，適用面廣,，針對性強(qiáng),。省時，成本低,，效果好,，完全可以做到食療健康。美容,，延年益壽的效果,。

3、專業(yè),，采購易,，配料全，價格低,，不浪費(fèi),。

八、人員配備,。

(單店)店長一人,，可根據(jù)店鋪的規(guī)模制定廚師，收銀人,，服務(wù)員,，采購人等數(shù)人。但是必須要配備經(jīng)驗(yàn)豐富,，責(zé)任心強(qiáng)的營養(yǎng)師,。

九、財務(wù)預(yù)算,。

假設(shè):早點(diǎn)粥,。

2、必備餐廳設(shè)備投入資金資料費(fèi):包括,，基礎(chǔ)設(shè)備,，周轉(zhuǎn)資金。證,、照,、費(fèi)、稅等:營業(yè)熱照,、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費(fèi)等,，可根據(jù)規(guī)模的大小決定資金投入規(guī)模,。

十、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算,。

例如:,。

1、30-50平米店:以每天流水(營業(yè)額)20xx元,，初期毛利率為50%每月就有3萬元,。年毛利36萬。如果投入5萬,，三個月就可以收回投資,。第二年隨著影響力擴(kuò)大，訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應(yīng)能達(dá)到4萬/年做得好的話可以翻番,。

2,、100平米店:以每天流水(營業(yè)額)4000元，毛利率50%每月就有6萬元,。年毛利72萬,。二個月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴(kuò)大,，訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應(yīng)能達(dá)到22,、8萬/年做得好的話可以翻番。

3,、從社會效益上可以解決部分下崗人員的就業(yè)問題,。

十一、結(jié)束語,。

民以食為天,。足見食之重要。

近年來,，保健食療已成為時尚,，很多大城市都有大的養(yǎng)生食府店，生意火爆,。開店可大可小,。開一個“衛(wèi)生、健康,、營養(yǎng)”養(yǎng)生鋪已成為創(chuàng)業(yè)者的首選,。

養(yǎng)生食府+音樂餐廳，講究的是營養(yǎng)和情調(diào),，養(yǎng)生餐廳的裝修風(fēng)格都是以古樸,，有文化品位，深沉，內(nèi)涵為主,。比較適合那種本性喜靜,，細(xì)水長流，不急功近利的人來開比較合適,。

如今,，人類正面臨嚴(yán)重的飲食失衡狀態(tài)，大量垃圾食品充斥市場,。肥胖癥,、高血壓、心臟病,、糖尿病等各種“時髦病”，正迅速吞噬現(xiàn)代人的健康,。

人人都在渴望健康,，抗衰老、養(yǎng)生保健大行其道,，完全迎合了市場的需求,。隨著生活水平的提高，吃厭了大魚大肉的現(xiàn)代人在飲食上更加追求營養(yǎng),、自然,、健康與原汁原味，清爽可口,，具有解酒,、消食、排毒,，滋補(bǔ)等功能的保健食品,。

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商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書免費(fèi)篇十二

資金是創(chuàng)業(yè)者的生命線,，也是貫穿企業(yè)發(fā)展的核心問題之一,。無論是創(chuàng)業(yè)前的啟動資金，還是創(chuàng)業(yè)中的天使投資和風(fēng)險投資,，資金一直是創(chuàng)業(yè)者奮力爭取的資源,。基于籌集資金的重要性,，商業(yè)計劃書的寫法便也順理成章的被提到很重要的位置,。可以說一份好的商業(yè)計劃書是獲得風(fēng)險投資的敲門磚,，也是企業(yè)能否融資成功的關(guān)鍵因素之一,。相信無論是正在融資的經(jīng)營者還是有融資計劃的創(chuàng)業(yè)者朋友們都有過苦于不知怎樣寫商業(yè)計劃書的困擾。雖然網(wǎng)上有很多這方面的教材和模板，但總覺得太過于刻板,。如何寫好一份商業(yè)計劃書,，如何獲得風(fēng)投者的信任，一直是處于融資者們關(guān)心的問題,。在此與您分享一些不錯的商業(yè)計劃書寫作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，僅作拋磚引玉，希望對您有所啟迪,。

在投資領(lǐng)域商業(yè)計劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受,， 通常風(fēng)險投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計劃都寫不好,，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè),。因?yàn)槠髽I(yè)管理層對商業(yè)計劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠(yuǎn)見,。

完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,。 每個公司、每個項目都是獨(dú)一無二,、與眾不同的,。應(yīng)用市面上的商業(yè)計劃書軟件或模板而生成的解決方案雖然可以使您的商業(yè)計劃書的格式符合標(biāo)準(zhǔn)，但這種一般化的商業(yè)計劃書無法為您的項目帶來深刻獨(dú)到的見解,，無法實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價值的重要目標(biāo),。其實(shí)，融資企業(yè)走進(jìn)了一個誤區(qū);要知道不同的項目有不同的計劃書內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn),，而套用出來的計劃書會存在很多的相似之處;當(dāng)你的商業(yè)計劃書送致投資人手中的時候,，專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)便發(fā)現(xiàn)商業(yè)計劃書是套用制成的，可見想融資企業(yè)并沒有用心去制定自己的商業(yè)計劃,，這在投資人心中求資企業(yè)的誠信度就迅速降低了,，甚至，投資人會考慮到利益風(fēng)險,，而終止對商業(yè)計劃書的繼續(xù)閱讀,，這樣，常常使一個優(yōu)質(zhì)的項目流產(chǎn)在最初了,。

有的企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié),，創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心vc不了解自己的產(chǎn)品。在商業(yè)計劃書就寫得非常具體,。其實(shí)投資者更關(guān)心的是你的產(chǎn)品能夠解決用戶的什么問題,。

融資多少不清楚，很多創(chuàng)業(yè)者不是按照公司發(fā)展需求來融資的,。其實(shí),，融資額一方面要符合公司未來一年左右對資金的需求，另一方面要符合公司估值和創(chuàng)始人對股權(quán)出讓比例的計劃。以最小的股權(quán)出讓比例,，獲得足夠公司一定時期發(fā)展所需資金,，這樣才合理。公司發(fā)展壯大后,，融資渠道會更為暢通,，公司價值更大，融資成本也會更低,。再有,，融資的財務(wù)計劃。這一節(jié)比較專業(yè),，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上,。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的,，投資人怎么退出以及退出的回報等,。說不清楚這一些數(shù)據(jù)的來源與出處，你的'企業(yè)價值就沒有辦法評估,，而你拿到資金并給vc的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的,，所以財務(wù)部分很重要,。

團(tuán)隊是否完整?缺少什么人才? 了解自己的不足,，誠實(shí)面對它并要求協(xié)助。團(tuán)對應(yīng)當(dāng)吸收各方優(yōu)秀人士加入,，團(tuán)隊一直都是投資者最為看重的一個因素,，風(fēng)險投資界有這樣一種說法：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目,，二流的人”,。也就是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊,，原因就是只要團(tuán)隊好,，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的,，所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊,，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊。有一個相對穩(wěn)定的團(tuán)對對投資的成功還是非常的重要,。

市場規(guī)模與策略,。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大，你的目標(biāo)是占有多大的市場份額,。例如有人這樣估計營業(yè)額：我發(fā)明了一種新鞋墊,，假設(shè)全國人民每人每年買兩雙，那么市場容量有26億雙，我們只要獲得這個市場的一半就不得了了! 比較實(shí)在可信的方法是計劃投入多少資源,，調(diào)查面向的市場有多少潛在客戶,，有哪些競爭產(chǎn)品，然後根據(jù)潛在客戶成為真實(shí)用戶的可能性和單位資源投入量所能夠產(chǎn)生的銷售額,，最后算出企業(yè)的銷售預(yù)測,。

這一部分是為了讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你能夠使用什么手段占領(lǐng)這些市場,。這樣,，看了這部分內(nèi)容，投資人就能夠了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上ipo的公司出來,。

在商業(yè)計劃書里,，盡量用數(shù)字化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓投資人和團(tuán)隊對產(chǎn)品或者服務(wù)項目有足夠的興趣和信心,。同樣注意策劃手段的運(yùn)用,，千萬不能過頭，要適可而止,。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計劃書寫好后,，就不需要改變了，其實(shí),，商業(yè)計劃書三個月前的與三個月后的,，肯定是不一樣的。因?yàn)槭袌雠c環(huán)境隨時在變化,，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變,，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著商業(yè)計劃書要修改，所以商業(yè)計劃書也是一個動態(tài)的東西,，處在變化當(dāng)中,，需要不斷添加一些新的市場數(shù)據(jù)，不斷加入一些新的元素,，這樣的商業(yè)計劃書更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注,，尋求資金支持的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書,，先將融資路徑設(shè)計好,，然后調(diào)研、整理各方面的基礎(chǔ)資料,，接下來才可以考慮策劃高質(zhì)量專業(yè)的計劃書,，這才能使得事半功倍。

關(guān)于融資金額的部分其實(shí)很多時候都會犯這種錯誤的,，典型待價而沽的心態(tài),。比較好的融資時間是企業(yè)發(fā)展就差錢,，點(diǎn)把火就能擴(kuò)大很多規(guī)模的階段，當(dāng)然在此之前必須有足夠的經(jīng)營數(shù)據(jù)支撐并證明了你的商業(yè)模式和思路是可行的才行,。

ppt 商業(yè)計劃書,，有個vc告訴我在5-8頁最好，多了的 沒時間看下去的,。

風(fēng)險評估也很重要,，我始終把財務(wù)、市場規(guī)模與策略,、風(fēng)險評估作為商業(yè)計劃書的三個主要內(nèi)容,。

在每個環(huán)節(jié)都要參照路長全的聚焦和切割原則，在產(chǎn)品,、用戶,、市場、收入每個方面都保持與對手的明顯差異,，并確保將有限的資源集中到一個簡單明確的點(diǎn)上,。

目標(biāo)客戶和潛在客戶的分析解決的是用戶模式的問題?？梢詤⒖妓{(lán)海戰(zhàn)略探討的買方鏈,，以及路長全的優(yōu)先聚焦。

在確定了市場前景和規(guī)模之后,，要明確自己能解決目標(biāo)用戶什么問題,，找出區(qū)別于別人的關(guān)鍵因素-即客戶為什么要購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。 這里的“別人”應(yīng)該包括：業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán),、他擇產(chǎn)業(yè),、互補(bǔ)性產(chǎn)品服務(wù),。在“關(guān)鍵因素”的分析上,，可以考慮時間因素、情感和功能因素(藍(lán)海戰(zhàn)略),，并且也要采用優(yōu)先聚焦原則,。

在上述產(chǎn)品模式明確之后，要找到一種有效的方法,，確保目標(biāo)市場份額的實(shí)現(xiàn),，并同時能保證單位投入和產(chǎn)出的合理比例。這里路長全的“速度優(yōu)先”策略非常重要,。