計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

女歲公司總工辦主任科員本科學(xué)歷,。20年晉升工程師職稱,。造價工程師。19年參加工作從一個最普通的一線工人做起腳踏實地努力工作認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦向上熟練基本功認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范總結(jié)和積累各個工程造價數(shù)據(jù)和分析研究,。二十幾年來獨立編制工程預(yù)結(jié)算項目——套重點及較大建設(shè)項目項審核建設(shè)工程造價——項重點及較大項目5項并多次做為造價審核人員參與大型工程的造價審核受到了同行業(yè)及各級的認(rèn)可和信賴并被列入本市招投標(biāo)評審專家之一。

年,，工程文化中心工程項目開工建設(shè),，該工程由、四大部分組成,，建筑面積——平方米,，結(jié)構(gòu)以框架結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu),、排架結(jié)構(gòu),、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)組成，設(shè)計結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,，特別是各種新材料,，新工藝是我們第一次接觸。當(dāng)時公司所有預(yù)算全部處在手工計算工程量的基本上,，面對時間緊,、任務(wù)重、難度大,、技術(shù)落后等諸多困難和挑戰(zhàn),，首先，工程預(yù)算組由我擔(dān)任組長并牽頭組織進行工程預(yù)算,，按照工程專業(yè)的不同和設(shè)計的復(fù)雜程度,，根據(jù)小組每個人的個人專長,，將工程進行分解,，由我擔(dān)任文化中心設(shè)計復(fù)雜程度最大,，計算難度最高的影劇院工程，在領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起完成工作任務(wù)的同時,，我一邊深入熟悉設(shè)計圖紙,，了解設(shè)計意圖,，使自己的大腦里有一個三維的工程影象,，同時，收集各種計算工作所需的參考圖集和技術(shù)資料,，并確定了工程預(yù)算編制的步驟和方法,，為了確保在計算過程中不遺漏每一個項目，在計算過程中按照定額編制的次序進行工程子目量的計算,，最終檢查,、核對工程圖紙，確保了工程量計算的準(zhǔn)確性和工程預(yù)算的完整性,，在我的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織下,，通過大家的共同努力，按時提交了一份完整的工程預(yù)算,。此項工程預(yù)算工作,，得到了當(dāng)時監(jiān)理單位，建設(shè)單位的一致好評,，我個人的水平得到了各方面的懇定,。

20年到20年四年間，我被聘為招標(biāo)有限責(zé)任公司,，擔(dān)任造價負責(zé)人,，同時編制標(biāo)的價格和投標(biāo)控制價，此項工作的難點是掌握合理的市場信息,，準(zhǔn)確進行工程預(yù)算和風(fēng)險的預(yù)算,，保證招、投標(biāo)雙方的共同利益不受損失,，避免不必要的經(jīng)濟糾紛,，按照這個目標(biāo)，在每個工程造價確定之前,，必須要做詳細的分析和市場風(fēng)險的分析,，考慮各種材料價格、人工工資和新材料價格,、新的施工方法造成的價格影響,，帶來的工程招投標(biāo)總價的變化，細致的做好每一個記錄,，充分與建設(shè)單位溝通，認(rèn)真聽取建設(shè)方面的意見和建議,。召集投標(biāo)單位,，進行投標(biāo)前的技術(shù)交底，統(tǒng)一標(biāo)的編制的方法和特殊材料的計價方式，取費標(biāo)準(zhǔn),。在工作過程中,，誠懇邀請建設(shè)單位進行監(jiān)督和提出寶貴意見，保證在招,、投標(biāo)價格上雙方都不受傷害且確定在一個合法,、合理的價格之上。

20年,，全國實行清單報價,，又一個新的計價方式出現(xiàn)，考驗了每一個造價工作者,。為了迅速掌握清單報價計算方法和規(guī)范要求,，我積極參加各級舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，利用業(yè)余時間在網(wǎng)上尋找資料,，與同行進行網(wǎng)上交流,，熟記硬背清單規(guī)范，購買清單記價參考書籍,，認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，找一些已經(jīng)完成的工程，按照清單記價重新做預(yù)算進行對比,。熟記和區(qū)分分項預(yù)算與清單記價的不同點和不同方法,，子目形成和單價組成部分的不同，認(rèn)真分析,，不斷加深,，使我在清單記價中走在了同行的前頭，直到如今,，在遇到清單報價的招投標(biāo)活動中,，我常被做為清單報價的特別專家評委。

20年4月和20__年8月,，樓和樓在不同時期由我們代理招標(biāo),，工程標(biāo)的價格由我負責(zé)編制，樓框架結(jié)構(gòu)9層,，建筑面積16068平方米,，在當(dāng)時本地區(qū)是第一高樓和重大建設(shè)項目。首先,，我代表招標(biāo)單位與建設(shè)單位進行和認(rèn)真溝通,，了解了建設(shè)單位對工程的質(zhì)量、工期,、資金投入的情況,，根據(jù)業(yè)主提出的優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工方面的要求，進行了認(rèn)真分析,，綜合考慮了建設(shè)環(huán)境,、建筑市場和建筑企業(yè)的各種因素,，確定了投標(biāo)單位的資質(zhì)等級，編制招標(biāo)文件,，深入市場調(diào)研,，掌握市場材料價格變化及分析材料價格的走勢,，與建設(shè)單位了解資金落實及支付情況,，為確定招標(biāo)方式和價格組成做了充分的準(zhǔn)備工作，在編制投標(biāo)標(biāo)的價格時,，按照預(yù)先了解的情況,，分析確定了合理的價格區(qū)間，使招標(biāo)和投標(biāo)工作順利展開,。由于我的不懈努力和誠實的工作表現(xiàn),，使我在參與工程建設(shè)的各方建立了良好的社會關(guān)系和樹立了良好的社會信譽。樓按照招標(biāo)預(yù)控的目標(biāo),，獲得了安全文明工地和工程獎,。

20年7月，我公司轉(zhuǎn)入到有限責(zé)任公司任公司招標(biāo)代理部主任一職,，在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，克服各種困難，大膽工作,，勇?lián)負?dān),。初建起來的招標(biāo)代理部門，任何事情都要從頭開始,，從人員的組織,，工作的分工，設(shè)備購置和計算軟件操作培訓(xùn)做起,，常常是工作到深夜,，從來沒有節(jié)假日。按照人員操作技能的熟練程度,，將部門成員分成二個工作小組,，設(shè)招標(biāo)小組和造價小組,，同時，及時與建設(shè)主管部門及各級建設(shè)部門進行聯(lián)絡(luò)溝通,。其次，確保招標(biāo)價格公平合理合法,，要保證價格的公平合理,，就必須正確掌握工程計算規(guī)則和規(guī)范化操作，召開投標(biāo)單位進行投標(biāo)和招標(biāo)文件的技術(shù)交底,，統(tǒng)一計算方法和定額套用和取費標(biāo)準(zhǔn),，及時公布特殊材料的價格。在每一個工程的標(biāo)的價格確定之前,，要經(jīng)過三次的審核,，在確保信息絕密的情況下最終確定標(biāo)的價格。第三是做好招標(biāo)投標(biāo)的服務(wù)質(zhì)量,，始終堅持顧客至上,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本原則，建立和簽定代理合同,，規(guī)范和明確雙方的職責(zé)的工作職責(zé),，做到標(biāo)前咨詢服務(wù)到位，標(biāo)后監(jiān)督落實到位,，在工程施工過程中和工程完工后,，經(jīng)常進行走訪，對建設(shè),，施工雙方在施工中需要幫助的及時提供服務(wù)與幫助,，積極參與雙方合同的談判和簽定，在合同條款中有爭議時幫助做好解釋工作,，使雙方在公平合法合理的條件下達成一致,。二年間，共代理各類型工程招標(biāo)任務(wù)——項,，編制工程標(biāo)的價——項,，總價值——億元。其中市,、工程,，被評為國家“aaa”級安全文明誠信項目，工程獲得及優(yōu)質(zhì)工程項目,。

20年4月,，由于工作中的良好業(yè)績和個人業(yè)務(wù)水平的突出表現(xiàn)，公司調(diào)任我在總工辦,，負責(zé)招標(biāo)標(biāo)的價和初步設(shè)計概算的審核工作,，同時兼任公司職稱辦公室負責(zé)人,。工程造價的審核工作，是對自己所學(xué)知識和實力的綜合運用和進一步發(fā)揮,。在審核工作中,，根據(jù)不同工程性質(zhì)特點，科學(xué)選用審核方法,，審核造價生成的規(guī)范性,、材料價格的真實性、工程取費標(biāo)準(zhǔn)的一致性,、工程建設(shè)成本的經(jīng)濟性,，為確保國家建設(shè)資金的合理、合法使用,，提高投資效益,，確保建設(shè)各方利益。

通過審核工作的開展,，我發(fā)現(xiàn)每一個造價人員對設(shè)計圖紙的理解程度不同和對施工活動了解甚少,，所做出的造價經(jīng)常發(fā)生漏項或套用定額一的錯誤;對工程規(guī)模及工程屬性的不了解導(dǎo)致取費標(biāo)準(zhǔn)的不一致，脫離施工現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，對施工活動生產(chǎn)過程缺乏了解導(dǎo)致計算上的錯誤;對設(shè)計規(guī)范學(xué)習(xí)不夠和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運用知識學(xué)習(xí)不夠?qū)е掠嬎闵系腻e誤等等,，通過將這些問題加以整理，進行分析,，找出解決這些問題的最有效的辦法就是提高造價人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),。首先，我組織造價人員深入施工第一線,，參觀施工現(xiàn)場施工過程,，與圖紙進行比對，對復(fù)雜結(jié)構(gòu)和新技術(shù),、新工藝,、新材料、新的施工方法由現(xiàn)場技術(shù)人員詳細講解;其次把經(jīng)常在計算中出現(xiàn)的典型結(jié)構(gòu)和模糊構(gòu)件進行整理,，做成tpt課件,，組織大家學(xué)習(xí)討論，第三組織造價人員深入學(xué)習(xí)建筑設(shè)計,、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范,，了解建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計上的構(gòu)造要求;第四結(jié)合現(xiàn)場施工實際,，對構(gòu)件節(jié)點的處理和加深對建筑施工,，結(jié)構(gòu)設(shè)計理論的理解;第五深入掌握建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖集的正確使用;第六對新材料需要自行組價的子目,，及時編制材料價格指導(dǎo)價,。通過以上這些活動的開展,，較大地提高了造價人員的業(yè)務(wù)能力和工程造價的準(zhǔn)確性。二年來,，經(jīng)我自己審核的各類型工程造價——個,，總造價——億元，從來沒有因造價問題出現(xiàn)失誤而造成影響,。

回想自己這些年來的每一步和每一項任務(wù)的圓滿完成,，那一項都離不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水，每一項任務(wù)的完成,，也是一次學(xué)習(xí)的過程，完成的越多,，學(xué)習(xí)的越多,，積累的越多,，也就提高的越多,，這些點點滴滴和積累，為我的工作提供了幫助，使我不論完成那項任務(wù)都將得心應(yīng)手,。這么多年來，我養(yǎng)成了一個職業(yè)習(xí)慣，就是在每個工程結(jié)束后或工程結(jié)算后,，都要把這個工程進行一次詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，久而久之,，我已整理各類型工程經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)6冊,，書寫讀書筆記3萬余字,，結(jié)合這些年來的理論實踐,，總結(jié)編寫了三篇關(guān)于工程造價方面的論文予以發(fā)表，分別是：

在工程造價崗位上,，我一方面不斷努力學(xué)習(xí)充實自己的專業(yè)技術(shù)知識,，專業(yè)技能;另一方面不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，圓滿完成每一項任務(wù),，在完成了一系列不同類型的工程任務(wù)的同時，為自己的贏得了一片贊許聲,。盡管我取得了一些成績，但我深知自身還存在著諸如政治理論學(xué)習(xí)不夠,，工作方式方法需進一步提高等方面的不足，這就需要今后更加努力的加強理論學(xué)習(xí),，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，同時把握準(zhǔn)確的市場信息,，強化工作手段,，堅持原則,，履行職責(zé)，服務(wù)社會,，永攀技術(shù)高峰,，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定貢獻自己的力量，為創(chuàng)建和協(xié)社會實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展貢獻自己的畢生精力,。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

1,、從來到延安已經(jīng)有四個多月了，在頭兩個半月里,，我主要負責(zé)延安城區(qū)工程項目的跟蹤與拜訪工作,。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接;二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源,，以此擴大我們的工程銷售市場,。

但是,，在工程市場上,，由于自己能力上的不足,，以及對西北市場的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致做了很多無用功,。究其根本原因,，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用,。特別是對于做市場,，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息,，去傳播我們的品牌,，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力,。

2,、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上，反思以前,，我覺得自己有嚴(yán)重的團隊依賴情緒,。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路,，往往只是聽從同事的安排;其次,，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場,，很容易思維脫節(jié)和僵化;第三,，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識,。

3,、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的認(rèn)識高度上不夠深入。特別是近期在學(xué)習(xí)了公司售后服務(wù)新的制度后,，才從思想高度上認(rèn)識了售后服務(wù)的重要性,，并高度自覺的加強了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)。在企業(yè)文化上,，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識,，下定的決心，堅持不從失敗中找借口,，而要從成功中找方法的原則,，認(rèn)真做事，踏實做人,。

以上就是我這半年來在區(qū)域上的.工作情況總結(jié),，有很多問題，而且問題都大于成績，在此,，我作出深刻的檢討,，堅決在接下來的下半年時間里，把自己不好的態(tài)度,，不好的思想,，不好的意識，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后,，為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基礎(chǔ),。

在下半年的工作實踐中，我將積極主動,，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷地加強團隊團結(jié)，不斷地改造自己不好的思維,，虛心地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,，認(rèn)真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱,，以企業(yè)文化為領(lǐng),，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應(yīng)有的光和熱。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

一,、設(shè)備運行。

1市電;高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機,。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

二、維修項目,。

工程部上半年共完成各項維修任務(wù)多項,。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障多處,。維修更換各種閥門多只，更換各種燈泡燈管x余支,。維修各種木制品和家私多件,，更換各種管件多個。ppr熱熔管多米,，pvc管多米,。更換下水軟管根。衛(wèi)生間漏水xx余間,，修補外圍花崗巖路面多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。上半年共發(fā)生曝管8次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的。

三,、節(jié)能降耗,。

x大樓總費用x萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元,，實際酒店費用x萬元,。其中總用電量為萬度，空調(diào)用電量為萬度，外包區(qū)域用電萬度,，停車庫用電量為x萬度,，用水量總的為x萬噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量xx萬元,，用氣量萬立方。最高平均每個房間能耗費為xx元,，最低平均每個房間能耗費為xx元,。

四、人力資源,。

1.員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少.

2.技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強.

3.工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。

我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行,。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

20____年，____公司圍繞全年目標(biāo),，凝心聚力,，迎難而上,，扎實管理,，開拓創(chuàng)新，企業(yè)各項工作奮力向前推進,。

一,、克難求進抓發(fā)展。

今年以來,，由于沒有新開工的項目,，我們承建的工程主要是351省東繞城段，共實現(xiàn)工程計量3000萬元,。

二,、統(tǒng)籌兼顧抓進度。

在市局,、指揮部的關(guān)心支持下,，各項目部積極化解各種矛盾，搶抓晴好天氣,，合理組織施工要素,，科學(xué)安排，穿插有序,，加快推進,，全力沖刺。

合作的351三標(biāo),，橋梁開始吊裝,，水穩(wěn)9公里已完成1.7公里，底基層完成50%,，主體工程可望9月底完成,。

三,、善始善終抓質(zhì)量。

我們始終把質(zhì)量管理放在突出的位置,，以如臨深淵,、如履薄冰的審慎態(tài)度，毫不含糊抓質(zhì)量,，打造優(yōu)質(zhì)工程,。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,。在原材料的把關(guān),、施工工藝的要求和工作流程上，以及問題解決方面,，認(rèn)真把控多個環(huán)節(jié),。完善內(nèi)業(yè)資料，健全工程檔案,，堅持以數(shù)據(jù)說話,，以資料說話，以事實說話,，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),，通過了省市各級部門的檢查驗收。

四,、落實責(zé)任抓安全,。

制訂了年度安全生產(chǎn)工作計劃，與責(zé)任部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并進行考核獎懲,。開展安全生產(chǎn)專項整治檢查和安全生產(chǎn)大檢查，對中心試驗室及瀝青拌和廠進行安全技術(shù)交底,，組織人員參加安全專項培訓(xùn)教育,，新報b類6人，c類11人,。保證安全投入,，繳納工程建設(shè)一切險和人身意外傷害險，強化施工現(xiàn)場管理,，加強防范保障,，上半年安全生產(chǎn)零事故。

五,、強化組織抓作風(fēng),。

堅持年初召開股東會、監(jiān)事會,、職代會,，讓員工說話有平臺,、干事有舞臺，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。認(rèn)真開展“兩學(xué)和一做”活動,，認(rèn)真學(xué)，嚴(yán)格做,，確?；顒佑行У轿弧Ｍㄟ^召開聯(lián)席會,、提高決策的科學(xué)性,。規(guī)范經(jīng)營行為，維護社會穩(wěn)定,，積極為員工繳納社會保險,，按時足額兌付民工工資。抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，公司現(xiàn)有注冊一,、二級建造師32人，c類專職安全員36人,，滿足了施工需要,。不斷創(chuàng)新抓改革,，為激發(fā)路面施工人員積極性,，提高工作效率，提升企業(yè)形象,，對路面施工人員改革工資分配辦法,，實行基本保底工資和績效崗位工資相結(jié)合，取得顯著效果,。

存在問題：

1,、工程中標(biāo)難。雖然我們積極投標(biāo),，但外面市場地方保護嚴(yán)重難介入,，市內(nèi)市場僧多粥少中標(biāo)碰運氣，農(nóng)路提檔升級的項目零中標(biāo),，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存壓力,。上半年僅中標(biāo)了李中鎮(zhèn)黃花通村公路二標(biāo)，中標(biāo)價近4000萬元,。

2,、項目施工難。地方矛盾難協(xié)調(diào),，工程進度受制約,。有的項目前期抓得嚴(yán),，進度上不來;后期追得緊，拼命搶進度,，增大管理協(xié)調(diào)的難度,。加之今年上半年雨水偏多，計劃跟不上變化,，工程進度受到嚴(yán)重影響,。

3、企業(yè)融資難,。合作的s351工程是bt項目,，需要較大資金，資金運轉(zhuǎn)困難,，成本不斷增加,。

下半年，我們要緊緊盯住新開項目,，重視做好中標(biāo)工程,，圓滿完成在建工程，進一步提振精氣神,，提升執(zhí)行力,，提高滿意度，為____公路建設(shè)事業(yè)再作新貢獻,。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間,，我來維修中心已經(jīng)半年的時間了，在維修中心我擔(dān)任筆記本維修工程師的職務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心、幫助下,，我很快的進入了角色,，xx維修中心是目前xx一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門，也是xx國營維修中心,。公司本著做中國的科技服務(wù)供應(yīng)商,，為客戶提供一流售后服務(wù)，以“誠信為本,，奉客為友”的服務(wù)宗旨,，“實實在在、值得信賴”,，而不斷努力,。

我作為一名xx員工，感到非常榮幸和自豪,。同時也深知,，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,、維修技術(shù)和更加努力的工作，才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要,。以下是我兩個月以來的工作總結(jié),。

1、在維修中心,，我主要負責(zé)前臺客戶的接待,，針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進行解答，以及客戶電腦的維修測試,。

2,、接聽400電話來訪，對客戶的疑問進行解答,。

3,、臺式電腦的維修等。

1,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，筆記本維修，臺式機維修,，顯示器維修,，數(shù)據(jù)恢復(fù)等。爭做維修多面手,。

2,、努力學(xué)習(xí)管理知識，自我升華,，替領(lǐng)導(dǎo)分憂,。

有較強的溝通,、適應(yīng),、管理、創(chuàng)新能力,、上進心強,、有團隊精神、有親和力,、喜歡迎接新的挑戰(zhàn),、對xx電子行業(yè)比較了解。

領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的發(fā)展空間,，讓我更好地發(fā)揮自己的能力,，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我會不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮的能力,。我代表的海龍維修中心,，時刻銘記在心，在言行舉止中不斷地要求自己,，以微笑服務(wù)于客戶,，讓客戶滿意而來,，滿意而歸。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

在萊陽市委,、市政府,，以及市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，市政工程處緊緊圍繞“三年大變樣,，五年翻一番”的總體目標(biāo),，以推進“三創(chuàng)四心”行動為主線，以“打造精品工程,、利民工程”為標(biāo)準(zhǔn),，努力發(fā)揚“吃苦耐勞，敢打硬仗”的工作作風(fēng),，以全新的姿態(tài),、一流的管理和一流的技術(shù)，積極參與到了全市重大工程建設(shè)中,。今年是我市市政設(shè)施建設(shè)投入最大,、開工工程最多、效果最好的一年,，我們堅持“創(chuàng)優(yōu)”和“民心”為重點,，結(jié)合本職工作，今年共完成道路工程4萬余平方米,，安裝路燈1255盞,，共完成產(chǎn)值4500萬元，創(chuàng)歷史新高,，圓滿的完成了全年各項工作任務(wù),。為改善城市面貌、優(yōu)化城市環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻,。

一,、積極參與市政建設(shè)，努力打造精品工程,。

(一)道路建設(shè)工程,。

1、重點工程,。

濱海大道,。濱海大道作為南海新區(qū)的主干道，對于南海新區(qū)的開發(fā)建設(shè)和長遠發(fā)展具有重要意義。在施工過程中,，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，大家對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)高度重視。為了保證工程按期完成,，他們都吃,、住在工地，每天工作時間達十二,、三個小時,。通過每日碰頭會，多角度,、全方位適時的保證了工程計劃進度的實施,。努力把濱海大道建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、生態(tài)工程和安全工程,。濱海大道全長2600米,，寬40米，其中主車道寬28米,，總面積10.4萬平方米,。今年共完成33萬立方米，敷設(shè)雨水管道4460米,，對五個池塘進行筑壩,、抽水、清淤,。共計完成投資1800萬元,。

為強力推進市政重點工程建設(shè)，我處克服施工難度大,，技術(shù)要求高等困難,，一鼓作氣、全力以赴,，按期按質(zhì)的完成了：

荊山路改造工程,。該工程東起鐵路西至萊高線，全長1404米,。主要完成了拆除舊路基,、路面，進行土方回填,，鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂礫和8cm瀝青面層。并對原來的舊水溝進行了改造,、清淤并更換了水溝蓋板,，結(jié)合道路改造的同時，又實施了鋪筑人行道5000多平方米，該工程現(xiàn)已全部竣工,。共計完成投資830萬元,。

蜆河北路改造工程。該工程東起文化路西至馬山路,，全長784米,，主要完成了拆除舊路基、路面,，進行土方回填,，鋪筑45cm水泥穩(wěn)定砂礫，8cm瀝青面層,，以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程,，該工程現(xiàn)已全部竣工。共計完成投資258萬元,。

漩河路道路新建工程,。該工程南起馬山路北至小萊線，全長727米,，主要完成了拆除舊路基,、路面，土方回填,，鋪設(shè)直徑500mm雨水管1440m,，雨水井48套，安裝路沿石1400m,，該工程現(xiàn)已全部竣工。共計完成投資270萬元,。

2,、民心工程、擁軍工程,。

我處在保質(zhì)保量地按期完成市重點工程的同時,，我們特別關(guān)注市民反映的熱點和難點問題。為給孩子們上學(xué)提供一個便捷,、安全的出行條件，將便民工作落到實處,，我處先后完成了實驗小學(xué)門前和昌山路(西關(guān)聯(lián)中)周邊道路改造,。向廣大市民交上了一份滿意的答卷。

擁軍優(yōu)撫暖人心。為了響應(yīng)擁軍政策,，今年5月我處為138旅院內(nèi)鋪筑了瀝青面層;為工兵團院內(nèi)鋪筑了方磚,。

3,、優(yōu)質(zhì)工程。

為打造精品工程優(yōu)質(zhì)工程,。我處自20xx年以來,，注重抓工程質(zhì)量,。在20xx年的鶴山路施工中,，從原材料施工機械及施工中的每個細節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。今年經(jīng)省市政行業(yè)管理部門組織業(yè)內(nèi)有關(guān)權(quán)威部門組織驗收,，現(xiàn)被評為山東省金杯獎。通過改造建設(shè),，最終將鶴山路打造成了一條較高檔次的城市主干路,。

4、道路罩面工程,。

為了創(chuàng)造良好交通環(huán)境,，我處對市區(qū)旌旗東路27000m2、昌山路12600m2,、嶗山路7700m2的道路進行了罩面,。罩面后的道路，對完善城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提升城市品味,，起到了推動作用。

(二)路燈工程,。

1,、節(jié)能減排。

積極響應(yīng)國家號召,，大力開展節(jié)能減排工作,，降低了能源損耗。一是增加節(jié)電設(shè)備,、實行路燈分路控制,，準(zhǔn)確控制開關(guān)燈時間，有效地控制了電能浪費,，實現(xiàn)了科學(xué)節(jié)能;二是大膽使用新技術(shù),、新材料,，對新安裝的路燈均采用發(fā)光效率高,、功率低的節(jié)能燈具和led綠色照明光源;三是根據(jù)城市路段車流量及人流量等具體情況,，在確保安全的前提下，實行半夜燈(即將半幅路燈關(guān)閉或隔盞關(guān)閉),，從而達到既滿足基本照明功能,，又節(jié)約了能源的“雙贏”效果。通過一系列行之有效的措施,，全年可節(jié)電1377435度,，每度電按照0.75元計算，共可節(jié)省大約1033076.25元人民幣,。實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

2、路燈建設(shè)及改造,。

隨著“亮化工程”的推進,，我處對舊路燈逐步實施全面改造，更換原來的老舊燈具,，使城市路燈的形象更為標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一美觀、有效照度更高,，整體改善了城市的照明質(zhì)量,。

龍門路路燈二期新建工程。該工程由白龍河至濰萊高速路入口段,，全長8300米,，道路寬42米，安裝雙側(cè)雙臂三火路燈254套,，箱式變壓器6臺,，高度16米，間距60米,，共計投入資金700余萬元,。該工程于2月26日開工，于5月20日正式亮燈,。該工程是當(dāng)時是由社會投資,，在資金完全未到位的情況下，我們采取自籌資金和利用職工工資墊付的方式,，如期的完成了該項任務(wù),。

五龍南路路燈安裝工程。新安裝路燈94桿188盞;鋪設(shè)電纜4650米;現(xiàn)已全部竣工,。

軍民路路燈改造工程,。安裝hid路燈67套,，鋪設(shè)電纜3900米，現(xiàn)已全部竣工,。

鶴山路,、荊山路、富水南路,、鳳凰路燈改造工程,。鶴山路新安裝路燈44桿88盞，鋪設(shè)電纜2460米;荊山路新裝路燈40桿88盞,，敷設(shè)電纜xx米,，砼基礎(chǔ)39個;富水南路安裝路燈82桿246盞，敷設(shè)電纜4400米;鳳凰路新裝路燈42盞;大寺街拆除舊路燈38桿,。

今年我們還完成馬山路,、蜆河路、六交路口,、立交橋高桿燈,、清水路、公園路,、昌山路,、共建路、小萊線等15條道路路燈節(jié)電改造工程,。

3,、日常檢修。

一是堅持日常巡查制度,，及時排除故障;為了加強路燈工作的管理,，我們專門成立了路燈維修科，對路燈實施建養(yǎng)分開,。同時平日里加強路燈的巡查力度,，我們又采取了領(lǐng)導(dǎo)巡察制，班子成員進行上道巡察,，每周巡察不低于兩次,，對路燈的維修保養(yǎng)起到了更好的督促作用。并安排了白天晚上兩個班次,，全天候的對路燈進行維修,。二是我們還公開了監(jiān)督電話，如果市民發(fā)現(xiàn)路燈不亮或燈桿污染嚴(yán)重,，隨時可以撥打電話進行反映,。三是在確保亮燈率的同時，日常維護和緊急搶修并重,，保證了重大活動中路燈設(shè)施的正常運行,。全年共計共計維修路燈3000余盞,，更換故障電纜xx余米，亮燈率和路燈設(shè)施完好率均達98%以上,。

(三)市政設(shè)施維修及防汛工作,。

1、設(shè)施治理,。

在對道路設(shè)施的維護管理工作中,，我處嚴(yán)格依據(jù)養(yǎng)護要求,，今年全方位的對市區(qū)道路路面進行了逐條道路專項治理;同時修補人行道,、整修破損路沿石等工作也做的切實完善;我們在完成日常維修的同時，也積極探索,、改進施工工藝,，注重以預(yù)防為主，消除道路病害。今年我們自籌資金40多萬元，用上了新上道的灌縫設(shè)備。先后完成了富水北路、蜆河路,、鶴山路,、文化路,、賢友路道路的瀝青灌縫工作，延長了道路的使用壽命。

2,、市區(qū)防汛工程。

為保證今年夏季的安全防汛工作順利進行,，我們根據(jù)局《20xx年夏季防汛預(yù)案》，制定了《萊陽市市政工程處20xx年夏季防汛應(yīng)急預(yù)案》,。與局防汛預(yù)案緊密對應(yīng)，確保大汛時拉的出，用的上,。汛期加大巡查力度，實行24小時值班制,。另外，我單位配合市區(qū)防汛指揮部共下發(fā)防汛通知150余份,，簽訂清淤責(zé)任狀17份,，防汛責(zé)任書17份,，清理雨水井800余個,，對柳溝立交橋和富水北路立交橋進行清淤,。

二,、精心拓展工作思路,，全面加強市政管理,。

(一)市政基本建設(shè)工作,。

在今年的工程建設(shè)中,，市政工程處把提高工程質(zhì)量,、抓好安全生產(chǎn)放在首位，然后根據(jù)實際情況，合理安排工序和工藝,，有重點、有目的地施工，為了提高工程質(zhì)量和工作效率，專門安排技術(shù)人員到工地進行實地監(jiān)督檢查,。年初我們安排專人去北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團紫荊市政分公司參加了研討會議,，進一步學(xué)習(xí)了他們的新技術(shù),。并于5月邀請了青島理工大學(xué)岳渠德教授就“道路裂縫成因及防治措施”進行了專題講座,。10月我處又和交通、公路及高速公路部門，召開了道路養(yǎng)護現(xiàn)場技術(shù)交流會。這兩次講座學(xué)習(xí)對我處道路工程建設(shè)水平的提升起到了重大作用,，為全面提高工程質(zhì)量,，打下了堅實的基礎(chǔ)。

為了擴大生產(chǎn),、減少污染,。去年我們在開發(fā)區(qū)新征土地52畝，用于新材料廠的搬遷,。今年春節(jié)剛過,，市政全體干部職工，自己動手,，自籌資金,，開始了設(shè)備的搬遷和安裝工作。經(jīng)過兩個多月的努力,，我們將原來的砂礫和瀝青機組搬到新材料廠,，為今年的重點工程能夠順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

(二)市區(qū)環(huán)境綜合整治工作,。

我單位歷年來就把環(huán)境綜合整治工作當(dāng)成大事來抓,，平日我們通過自查和督察的方式，對城區(qū)的環(huán)境進行整治,。今年3月在馬山路開展了義務(wù)勞動,，清掃公路邊綠化帶上的白色垃圾還有對樹坑進行了整治，對存在的衛(wèi)生死角和對路邊積存垃圾進行了全面清理,，共計清除垃圾十余車,。對旌陽路的路燈桿重新粉刷，共計粉刷燈桿43桿,。對旗東路和公園路的1100余棵樹木于上半年和下半年分別進行了兩次白石灰粉刷,，達到防治和消滅害蟲，預(yù)防日灼和霜凍的效果,，促進樹木健康成長,。

(三)安全生產(chǎn)工作。

成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全了各項規(guī)章制度,，狠抓安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律，全面落實了責(zé)任制,。與各科室簽訂了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書》,，各科室又與職工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，增強了全處職工的安全生產(chǎn)意識,。同時對西山材料廠職工進行了安全用電和預(yù)防瀝青燒燙傷的知識培訓(xùn);機械科組織駕駛員集中學(xué)習(xí)了交通法規(guī),，至年未發(fā)生任何安全事故。時時樹立了“防范勝于救災(zāi),、隱患險于明火、責(zé)任重于泰山”的意識,，把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重來抓,，確保了全年無重大安全事故發(fā)生,。

三、大力加強黨建工作,，積極構(gòu)建和諧市政,。

(一)強化隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力,。

以建立學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo),，以班子建設(shè)為抓手,，以隊伍建設(shè)為核心，以廉政建設(shè)為重點,，認(rèn)真落實《市政崗位考核制度》,，加強內(nèi)部規(guī)范管理，強化干部隊伍素質(zhì),。

(二)加強政務(wù)公開,。

我處全面推行處務(wù)公開和民主管理，充分發(fā)揮職工群眾參與企業(yè)決策和管理的積極性,。真心實意為職工辦實事,，辦好事，竭盡全力為職工排憂解難,。

(三)計劃生育工作,。

計劃生育工作各項指標(biāo)得到全面落實。計劃生育工作歷年都是我們不可忽視的工作,，我處晚婚晚育率達到100%,，片內(nèi)流動人口管理措施得當(dāng)，各種檔案健全,，便于查找,，月報表準(zhǔn)確及時。在今年全市組織的計劃生育檢查工作中,，各項指標(biāo)均得了滿分,，受到上級部門的表揚。

(四)愛心奉獻活動工作,。

我處在住房和規(guī)劃建設(shè)管理局組織的“愛心奉獻”活動中,，高度重視、認(rèn)真組織,，踴躍進行了兩次捐款,。首次，是我處全體干部職工積極捐款,，合計捐款20300元,。其次,，是我處全體黨員愛心捐款，合計捐款4450元,。在這兩次次捐款活動中,，充分展現(xiàn)了當(dāng)代市政人溶入和諧社會的良好精神風(fēng)貌。

(五)精神文化建設(shè)工作,。

今年在住房和規(guī)劃建設(shè)管理局舉行的“三創(chuàng)四心”展風(fēng)采,、愛崗敬業(yè)爭一流”演講比賽活動中，我處參賽選手獲得了優(yōu)秀獎獎項,。從不同層面展現(xiàn)了市政人干事創(chuàng)業(yè),、無私奉獻的精神，使大家深受感動和教育,，進一步激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性,。

存在問題和不足：

通過一年來全體市政人的共同努力，我們?nèi)〉昧溯^大成績,，但實事求是地講,，在工作中仍然存在不少問題和不足。具體表現(xiàn)在：1,、養(yǎng)護維修及配套設(shè)備急需更新,。近年來，隨著城市的建設(shè)與發(fā)展,，市政設(shè)施管轄量日益增加,。我處養(yǎng)護設(shè)備進行部分更新，養(yǎng)護手段得到一定的改善,，促進了市政設(shè)施的管養(yǎng)水平的提高,。但是仍有部分設(shè)備老化，帶病工作,。各種設(shè)備急需完善,、更新。2,、專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,。我處承擔(dān)著城市道路、城市路燈及其附屬設(shè)施管理工作,，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，計劃通過安排部分職工到專業(yè)學(xué)校進行培訓(xùn)或臨時招聘部分技術(shù)人員。3,、工作方式工作方法需創(chuàng)新和改進,。在實現(xiàn)和諧企業(yè)盈利、長期穩(wěn)步增長的同時，逐步提高職工的福利水平,，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,，培養(yǎng)職工的主人翁觀念，堅持持把發(fā)展作為市政企業(yè)建設(shè)的第一要務(wù),。

20xx年，我處將緊緊圍繞市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局確定的工作目標(biāo),，總結(jié)借鑒往年的經(jīng)驗教訓(xùn),，結(jié)合實際，立足本職,，堅持早計劃,、早打算，確保能夠完成各項工作任務(wù),。

1,、道路方面：明年計劃將萊穴路拓寬(穴坊立交南至青島界)、丹崖路(萊高線至萊穴路),、梨園路(富山路至鳳凰路),、鳳凰路(梨園路至賢友路)、富山路(園區(qū)段),、黃海三路道路進行改造,。路燈方面：明年計劃將玉岱路路燈改造換led燈、漩河路新裝led燈,、立交橋,、富山大橋橋體亮化工程。

2,、借鑒往年的經(jīng)驗,，對20xx年的工程開始調(diào)查摸底，準(zhǔn)備施工方案,，年前能先進場的早進場,，為明年工程奠定基礎(chǔ)，并對部分施工材料的價格進行市場調(diào)查,，在價位合適的時機計劃預(yù)定部分材料,，使有限的資金得到最大發(fā)揮。積極籌措資金更新設(shè)備,，計劃通過自籌資金,，更新砂礫拌合機組，切實提高工作效率,，為明年圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)打好基礎(chǔ),。

3、積極開拓社會市場,。我們將繼續(xù)加大社會宣傳力度,，積極開拓社會市場和招商引資,。發(fā)動干部職工利用自身與社會的關(guān)系，吸引外資,，并按照相關(guān)政策對突出貢獻者予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵,。

4、加強干部職工的教育培訓(xùn),。針對職工技術(shù)落后低的問題,，計劃通過參加行業(yè)部門培訓(xùn)、聘請有關(guān)人員指導(dǎo),、崗位培訓(xùn),、學(xué)習(xí)其它單位先進經(jīng)驗等形式提高干部職工業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì),。我們還將堅持“走出去,，引進來”的方針策略，20xx年將繼續(xù)聘請部分專家來進行講座,，去高級職業(yè)學(xué)?；蚱渌麑I(yè)學(xué)校招收市政專業(yè)技術(shù)人才，以充實技術(shù)團隊力量,，使以后提高單位工程質(zhì)量得到了有利保障,。

我處全體干部職工在今后的工作中，將積極借鑒先進經(jīng)驗,，進一步增強責(zé)任心,，不斷創(chuàng)新。以全面精心的管理,、爭創(chuàng)一流的工作,，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、高效服務(wù)贏得社會信譽,，更好地為市民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

工作總結(jié)是個人在一個時期、一個年度,、一個階段對自己的工作生活等表現(xiàn)的一個,。

自我總結(jié)。

下面是由小編為大家整理的“工程20xx上,。

”,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

20xx年就要尾聲,，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設(shè)計部、物資部,、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性,，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進度方面,。

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運作良好,，工程從安全,，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全,、進度等重大環(huán)節(jié),。(材料常出現(xiàn)的問題：

1、材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2,、原材料進場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3,、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計部,，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”,，針對圖紙,、合同、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé),，團結(jié)團隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。

二,、工程施工安全方面,。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時刻牢記安全意識，預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢箭失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

三、工程施工質(zhì)量方面,。

百年大計,，質(zhì)量為本。xx項目,，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水,，著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處。

四,、成本控制和工程預(yù)付款,。

1、成本控制,。

(1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費。

(2)采用新工藝,，減少用工量,、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。

2,、工程預(yù)付款,。

與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通,，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強化管理,，增強團隊合作精神。讓我盲程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的制度要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況進行總結(jié),。

1、完成設(shè)計院的移交,，收集設(shè)計院所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院,，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程,。

2,、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認(rèn)，與設(shè)計院確認(rèn)各方案,，提交設(shè)計院開始進入施工圖設(shè)計,，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。

3,、協(xié)助招標(biāo)小組進行樓勘察單位招標(biāo),，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設(shè)計院進行開挖圖設(shè)計,、出圖,。參與樓支護單位招標(biāo),、支護方案的審查。樓試樁圖出圖,。

4,、與設(shè)計院溝通、去現(xiàn)場查看棟樓,，與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見,，完成生活水泵房、消防泵房出圖,，樓配電室出圖,。

5、組織樓樁基施工圖交底答疑,，將答疑果提供設(shè)計院,，出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部,、部,、部、部等部門的緊密配合工作,。

6,、樓綠化景觀設(shè)計完成出圖，并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題,。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案,，小區(qū)綠化方案完成。

7,、戶型方案完成,，與設(shè)計院確認(rèn)出圖時間，施工圖設(shè)計工作步入正軌,?？傮w規(guī)劃重新調(diào)整，配合部一直繼續(xù)進行總平規(guī)劃調(diào)整,。

9,、樓施工圖設(shè)計完成，小區(qū)鳥瞰圖完成,、各樓的外立面效果圖,。

10、完成總工辦的日常性工作,，收集,、整理總工辦的資料、文件,，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料,、文件支持,。

二、存在的不足及改進措施,。

1,、溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源,。在工作的過程中,，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,。

2、專業(yè)面狹窄,，作為一名甲方土建工程師,，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。在以后的工作過程中,，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù),、技術(shù)水平,。

3、對于工作過程中的前瞻性,、計劃性不夠強,，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

現(xiàn)樓，已進入正式施工階段,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高,，做一名合格的人,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

自xx年參加工作,，到現(xiàn)在已經(jīng)有四年半了,，在過去的日子里,，本人主要負責(zé)核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機房擴展設(shè)計與建設(shè)維護,，報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項目管理,，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計與研究完善，技術(shù)管理創(chuàng)新,，以及協(xié)助推進報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作.嚴(yán)格履行個人,。

崗位職責(zé)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù).

一,、思想政治表現(xiàn),。

我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作,，堂堂正正做人,，開開心心生活”，對自己,，我嚴(yán)格要求,，工作認(rèn)真，待人誠懇,，言行一致,，表里如一。做到遵紀(jì)守法,，謙虛謹(jǐn)慎,，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，能用“三個代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動,。積極要求進步，團結(jié)友善,，明禮誠信,。在黨員。

先進性教育,。

主題演講比賽中獲得過三等獎,，“知榮明恥愛報社”演講比賽中獲得過三等獎，“我為報社改革發(fā)展獻一策”活動中獲得過三等獎,。連續(xù)四年被評為集團先進工作者,，并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱號.

二、負重鍛煉,，鼓勁挖潛,，較好地完成本職工作。

至xx年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團正朝著規(guī)?；?、多媒體化、多元化,，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展,，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念,、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化,，在報業(yè)快速變革時期，記者編輯的數(shù)量增加,，集團辦公區(qū)域的擴大,，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程,，經(jīng)營流程,，網(wǎng)絡(luò)安全，機房建設(shè),，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善,。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研究項目的合理性,，科學(xué)性,，安全性，另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護,，以及大量其他技術(shù)人員無法解決的問題,。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領(lǐng)導(dǎo)下達的責(zé)任目標(biāo).

1,、報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉(zhuǎn),，沒有出現(xiàn)過重大事故，工作有序開展,，集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行,，信息機房建設(shè)水平達到新的高度，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng),，應(yīng)急照明系統(tǒng),，消防系統(tǒng)，機房ups配電系統(tǒng),，機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高,。

2、報業(yè)系統(tǒng)集成,，管理流程得到提高,，報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級.淵博系統(tǒng)已為報人提供方便快捷的全文檢索功能,，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究,，使的廣告管理模式電腦化,、科學(xué)化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確性,、完整性和安全性.報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模.二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng),，統(tǒng)計出記者和編輯業(yè)績情況，以便對其進行定期考核,，提高全體員工辦報的熱情,。

3,、實現(xiàn)創(chuàng)建集團的域控制系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),，文件服務(wù)器系統(tǒng),，ups不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng),，也同時協(xié)助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控,，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化.

4,、協(xié)助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè),，監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心,，8樓商報7樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng),，,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性，擴展性,，使其穩(wěn)定性得到提升,，讓區(qū)域需求得以改變，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡.并且完成22個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入,，系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡,。

5、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng),，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動,，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險,，提高網(wǎng)絡(luò)安全性,。vpn遠程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設(shè)計與規(guī)劃實施為報人提供安全的信息多元化通道，完善的網(wǎng)絡(luò)存儲集中備份,，為整個網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一的存儲控制管理,，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞,，保護好集團的數(shù)據(jù)資源,。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份,，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運行,，最大限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險,。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計實現(xiàn)規(guī)范報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用,，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng),，相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù),，數(shù)據(jù)庫管理，存儲策略得到進一步的擴展.加強了網(wǎng)絡(luò)安全,，為報人服務(wù),，深度研究與準(zhǔn)備架構(gòu)一個動態(tài)的、整體的安全體系：安全的操作系統(tǒng),、應(yīng)用系統(tǒng),、防病毒、防火墻,、入侵檢測,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計,、通信加密,、災(zāi)難恢復(fù)、安全掃描等多個安全模塊.找出網(wǎng)絡(luò),，與系統(tǒng)運行規(guī)律,，進而來預(yù)測未來可能發(fā)生趨勢.

三、加強責(zé)任感,、發(fā)揚吃苦耐勞的精神,、增強開拓創(chuàng)新的意識。

這些年來,，集團的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重,、寬宏大量，不斤斤計較個人利益,。由于工作的特殊性與重要性,，這些年來很多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時,，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新,，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備,，又要進行預(yù)測,，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題,，敢于嘗試，把新知識,、新技術(shù),、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案,，又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究,。

四、不斷加強理論學(xué)習(xí),，拓展知識領(lǐng)域,。

潛心研究計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識,，提高解決本專業(yè)實際問題的能力,，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題,，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí),。并且也加強了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力,。為了加強自身計算機水平的提高,，于xx年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，并獲得中國微軟頒發(fā)的mcse系統(tǒng)工程師證書時.同年也獲得北大方正采編高級系統(tǒng)管理證書,，在xx年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn),，同年獲得美國思科頒發(fā)的ccna網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學(xué)ccnp網(wǎng)絡(luò)專家課程.為了掌握更扎實的技術(shù),，充實自己的理論知識,，從xx年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè)，并且在xx年底順利拿到工程碩士文憑,。在論文方面,，，先后在電腦報,，計算機世界報刊發(fā)表過論文.

轉(zhuǎn)眼間,，我來維修中心已經(jīng)半年的時間了，在維修中心我擔(dān)任筆記本維修工程師的職務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心、幫助下,，我很快的進入了角色,，維修中心是目前一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門，也是國營維修中心,。公司本著做中國的科技服務(wù)供應(yīng)商,，為客戶提供一流售后服務(wù),，以“誠信為本，奉客為友”的服務(wù)宗旨,，“實實在在,、值得信賴”，而不斷努力,。

我作為一名xx員工,，感到非常榮幸和自豪。同時也深知,，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,、維修技術(shù)和更加努力的工作，才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要,。以下是我兩個月以來的工作總結(jié)。

一,、主要負責(zé)的工作,。

1、在維修中心,，我主要負責(zé)前臺客戶的接待,，針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進行解答，以及客戶電腦的維修測試,。

2,、接聽400電話來訪，對客戶的疑問進行解答,。

3,、臺式電腦的維修等。

二,、近期計劃,。

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，筆記本維修,，臺式機維修，顯示器維修,，數(shù)據(jù)恢復(fù)等,。爭做維修多面手。

2,、努力學(xué)習(xí)管理知識,，自我升華，替領(lǐng)導(dǎo)分憂,。

三,、

自我評價,。

有較強的溝通、適應(yīng),、管理,、創(chuàng)新能力、上進心強,、有團隊精神,、有親和力、喜歡迎接新的挑戰(zhàn),、對電子行業(yè)比較了解,。

領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的發(fā)展空間，讓我更好地發(fā)揮自己的能力,，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo),，我會不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮的能力。我代表的海龍維修中心,，時刻銘記在心,，在言行舉止中不斷地要求自己，以微笑服務(wù)于客戶,，讓客戶滿意而來,，滿意而歸。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

20xx年就要尾聲,，新的一年展望在即,。xx項目從2011年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設(shè)計部、物資部,、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性,，一些自身的不足,，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運作良好,，工程從安全,，質(zhì)量,，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié),。（材料常出現(xiàn)的問題：

1,、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性,；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2,、原材料進場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3,、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時）鑒于以上,，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計部,，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”,，針對圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度,、編制切實有效的進度趕超制度措施,。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進,。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

百年大計,，質(zhì)量為本,。xx項目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水,，著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處。

1,、成本控制,。

（1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費,。

（2）采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）,。

2、工程預(yù)付款,。

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通,，確保款項支付力度,，為公司做好最切實有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本，強化管理,，增強團隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城桂香居丹桂苑,、姚公新苑、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交,、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上,，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進,、招聘,、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在冬季到來之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

(一)皖投家園項目

(二)望湖城桂香居項目

(三)皖投全椒水岸星城

皖投全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地,，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

(四)天下錦城與姚公新苑項目

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多,，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作,，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作,。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程,，爭取在20xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務(wù)禮儀,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等,。在實際推進中,，需注重員工的服務(wù)理念、意識,、技能上的培訓(xùn)與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中,，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn),，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓(xùn),，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),，真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進步,。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案,，處理有經(jīng)驗。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中,，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃,，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運行及日常工作記錄,。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材,，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

在上半年,，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實施,，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù),。

1、截至今年3月份,，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件,。

2,、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件,，完成了本年度的第一個階段性目標(biāo),。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日,、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一,、二次卸載,。

4,、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進度，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工,。

5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,，施工重點進入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來,，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量,，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％,，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，,，etfe安裝平臺完成2組,，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件。

6,、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進度,，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方,，退出架料約噸,。

7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,，未能展開施工,，主要集中在地下二層進行施工，地下一層僅局部進行了施工,。本年度目前累計完成砌筑約1200立方,，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米,。

8,、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載，按照項目部組織進行了塔吊拆除施工,，根據(jù)方案先后進行了16次塔吊的拆立,。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,，加強對施工現(xiàn)場的各項管理,，多次受到上級政府部門的好評，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量,、安全流動杯,。

1,、加強管理。

中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高,，這在工期,、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預(yù)期的各項目標(biāo),，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理,，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會，總結(jié)本日施工情況,，安排次日施工計劃,，對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量,、安全文明施工等工作進行協(xié)調(diào)與安排,，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工,。

2、狠抓落實,。

（1）進度控制,。

根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃,，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式,。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù),。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率,。達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成,。

（2）質(zhì)量控制,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，對全體分包管理人員及工人進行質(zhì)量意識教育,。對所有進場的原材料,、半成品組織驗收,，對不合格的材料,，堅決要求不準(zhǔn)進場,。每個分項工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對分包及操作班組進行技術(shù),、質(zhì)量交底。工程施工過程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄,。每個分項工程完成后,，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程,，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工,。真正做到檢查上道工序，保證本道工序,，服務(wù)下道工序,。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計劃的實現(xiàn),。

（3）安全文明施工管理,。

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會,，建立定期檢查制度,，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個分包對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危機情況立即停工,，及時采取措施排除險情,，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn),。

（4）成本控制,。

本工程項目成本入不敷出，虧損較大,，為積累向甲方索賠資料,，我部門與項目商務(wù)部密切配合，及時將現(xiàn)場的人機料投入情況告知商務(wù)部,，以做到有備無患,，為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎(chǔ)的資料。

3,、工作扎實,。

本著對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，并在執(zhí)行過程中及時匯報,，做到有問題早上報,、早解決；對項目相關(guān)部門的`配合工作,，做到積極主動,，多溝通、多交流,，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故,；對于項目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜,，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件,。

1、下半年施工重點仍是膜結(jié)構(gòu)施工,，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝,，為etfe大面積安裝提供工作面,。計劃本年年底完成所有膜安裝。

2,、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進行,，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工,。

3,、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開，計劃8,、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方,，抹灰35000平米，墊層立方）,，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方,，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面,。

4,、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作。

5,、完成剩余跳臺,、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工,。

6,、計劃于8月底開始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成,。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前,，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次）,，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目。

（二）望湖城“桂香居”項目,。

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,，保障設(shè)備運行正常,，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房,、驗房、裝修管理,、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y算,、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

（三）皖投·全椒水岸星城。

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地,，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

（四）天下錦城與姚公新苑項目,。

天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計,、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二

上半年已經(jīng)過去，我們將迎來下半年,，回首上半年,，有成績也有不足，我將總結(jié)過去半年工作中的不足,，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好,，以自己的實際行動來證明,。

在下半年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團結(jié),，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo),。下面我將上半年的工作情況做以下匯報,。

1月份以來，由我負責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積xx平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目,，x月xx日開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計,、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半。

1.施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

2.人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

3.消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。

4.工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算,。

5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護,、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作,。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進行,。

1.工程質(zhì)量完成情況。

xx社區(qū)生活保障房工程是公司重點建設(shè)項目,，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

2.工程生產(chǎn)及進度控制。

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進度緩慢,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。

3.安全,、設(shè)備管理,。

施工進場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的`安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。

1.工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護施工單位,，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強,。

2.施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進度,，對我們的整體施工進度造成影響,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

下半年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

工程類上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十三

工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，和各相關(guān)部門的配合下,，工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作計劃，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計劃匯報如下：

1,、在建工程方面,。

2、已完成項目的售后和改造方面,。

完成了和苑小區(qū)的工程售后服務(wù)工作;對燕海馨居辦公樓及車庫的改造工程按期交付使用;,。

3、團隊建設(shè),。

根據(jù)目前公司在建工程的實際進度情況,，及保證年初總目標(biāo)不變情況下，對下半年的進度目標(biāo)進行調(diào)整,，制定符合目前實際情況的工程計劃。

一,、鐵路里項目,。

1,、年度總目標(biāo)：20__年9月底前具備交房條件，全項目工程無重大安全,、質(zhì)量事故,。

2、各階段目標(biāo),。

(1)單項工程7月底前具備竣工條件,。

(2)9月10日以前，項目實體具備聯(lián)合分戶驗收條件,。

(3)9月20日前移交物業(yè)工作完成,。

二、主要工序目標(biāo)分解,。

1,、屋面系統(tǒng)：7月20日前完工，具備安裝太陽能的條件,。

2,、地盤管系統(tǒng)：2#樓7月6日開始發(fā)泡，15日工作面交給總包刮膩子;1#樓17日工作面交給總包刮膩子,。

3,、外窗安裝：7月15日開始安裝，7月30日前完成,。

4,、總包室內(nèi)刮膩子：根據(jù)工作面情況投入施工人員，7月28日前完工,。

5,、門安裝：入戶門、下房門7月25日前安裝完成,，單元門,、防火門8月5日前安裝完成。相應(yīng)的對講系統(tǒng)8月20日前完成,。

6,、樓梯間地面及墻頂涂料：根據(jù)情況7月11日石材到貨后開始穿插施工，7月25日前完工,。

7,、分戶驗收組織機構(gòu)成立：分戶驗收組織機構(gòu)成立7月25日前成立，唐兆為任執(zhí)行組長,，負責(zé)分戶驗收的具體組織和實施,。

8、綜合管網(wǎng)：排水、給水,、暖氣,、煤氣、供電等管網(wǎng)施工,，穿插作業(yè),，8月15日前完工。

9,、聯(lián)合分戶驗收：8月5日開始,，15日前完成，20日前整改完成,，8月25日前取得質(zhì)量監(jiān)督報告,。

10、竣工資料：8月10日前監(jiān)理公司對竣工資料核查完畢,，8月15日前整改完成并經(jīng)監(jiān)理檢查通過,，具備移交檔案館的條件。

11,、圍墻道路,、停車位等。

根據(jù)實際情況,，8月中旬開始施工,，8月底前完成。