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招聘專員工作計劃表篇一

深入學(xué)習(xí)和貫徹--市教育工作會議和中共--市委_屆_次全體(擴(kuò)大)會議精神,，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期的工作目標(biāo),，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)持創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，力爭使我校的人事工作再上新臺階。

二,、工作目標(biāo)

(一)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力開創(chuàng)人事工作的新局面

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，用科學(xué)的理論武裝頭腦。努力把握其解放思想,、實(shí)事求是,、與時俱進(jìn)的理論精髓，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作,，探索規(guī)律,，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策,、規(guī)定,，開拓視野，豐富信息,，全面提高管理水平,，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機(jī)制。

(二)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提高教師的整體素質(zhì)

1,、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革，嚴(yán)格規(guī)范操作程序,。一按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報名公開競聘，學(xué)?？己?，決定聘用，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則,，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意,，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。

2,、加強(qiáng)青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實(shí)施工作,。期初制定青年教師成長的目標(biāo)任務(wù)，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標(biāo)及具體實(shí)施措施,，期末對他們進(jìn)行考核并提出意見和建議,。

(三)規(guī)范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學(xué)化,、規(guī)范化,，為學(xué)校的教育、教學(xué)及宣傳工作服務(wù),。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作,，嚴(yán)格按要求保管、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理,。

(四)搞好職稱評聘,、考核、管理,，積極推進(jìn)職稱改革

1,、強(qiáng)化崗位意識，搞好崗位設(shè)置,。加強(qiáng)調(diào)研工作,，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗,、按崗聘任,。加強(qiáng)聘后管理考核工作。通過崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,。

2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作,，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實(shí)際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向,。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分,，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵機(jī)制,。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作,。

1、人事調(diào)配,、干部晉級,、日常考勤,、職工離退休,、獎懲。

2,、工資調(diào)整,、臨時工管理、技工培訓(xùn),、勞動保護(hù)等,。

3、教師資格認(rèn)定,、教師職稱培訓(xùn),、教師評優(yōu)報獎。

4,、做好人事檔案規(guī)范化,、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作;

5,、完善學(xué)校教職工信息庫工作,。

三、大致工作安排

九月份：

1,、制定本學(xué)期工作計劃,。

2、與教職工簽定聘用、聘任合同,，新教師簽定雇傭合同,。

3、新教師填寫干部履歷表,、建立個人業(yè)務(wù)檔案,。

4、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報,。

5,、班主任津貼報批。

6,、上報教師高一層次學(xué)歷進(jìn)修獎勵情況,。

7、對教職工信息庫中人員的`基本情況進(jìn)行修改,、完善,。

8、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

9,、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總。

十月份：

1,、組織教師參加職稱計算機(jī)考試,。

2、教師職稱情況統(tǒng)計,。

3,、對晉升職務(wù)的教職工進(jìn)行調(diào)資。

4,、兩年一次的正常工資晉升,。

5、填寫教職工工資變動表,。

6,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

7、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總,。

十一月份：

1、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試。

2,、--年上半年職稱計算機(jī)報名,。

3、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理,。

4,、完成教育局每年一次的人事年報和工資年報。

5,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

6,、出缺勤登記、統(tǒng)計匯總,。

十二月份：

1、教師個人業(yè)務(wù)檔案整理,。

2,、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作

3、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

4,、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總。

一月份：

1,、教師學(xué)期考核工作,。

2、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

3,、出缺勤登記,、統(tǒng)計匯總。

4,、學(xué)期工作總結(jié),。

5、教育,、教學(xué)資料的整理,、立卷、歸檔工作。

招聘專員工作計劃表篇二

人力資源管理的關(guān)鍵工作：

工作說明書,、績效考核,、企業(yè)文化、員工招聘,、員工培訓(xùn),、薪酬政策、員工手冊,、人事管理流程,、員工福利、勞動關(guān)系,、員工檔案,。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在--年年初,，第一步，首先借績效考核的機(jī)會,，要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書,。第二步，對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報告,，與員工面談，與其上級主管面談,，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握,，及時變更,，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步。

二,、績效考核：

--年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn)，到--年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的`述職報告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善,，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),。考核結(jié)果的應(yīng)用,，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進(jìn)措施,，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn),，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三,、企業(yè)文化：

1,、建立恒日報，每季度出版,。通過案例,、工作體會、表彰先進(jìn),、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望，爭取在--年2月26號出恒日第一期報紙,。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價值觀,，形成恒日文化手冊;

3,、借十年慶典的機(jī)會，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動,，在恒日報上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評獎,。

4,、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽;

5,、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備,。

6、通過以身作則,，影響本部門人員,，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。

7,、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進(jìn)措施,，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題,。

四,、員工招聘：

1、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力,。

2,、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書,、績效契約,、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格,，設(shè)計行之有效的考察,、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率;

3,、招聘的目光要放長遠(yuǎn),，不求，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性,。

4,、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進(jìn)入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn),，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率,。

6、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認(rèn)識與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色,，溶入公司,。

7、新員工試用期內(nèi),，加強(qiáng)管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題,，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工,，避免公司損失,。

8、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報,，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議,，歡迎正式進(jìn)入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績,。

五,、員工培訓(xùn)：

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓(xùn)計劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作,。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試,，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤,。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3,、廣泛宣傳,，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔,、培訓(xùn)和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動需要,。.

招聘專員工作計劃表篇三

人事部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定,，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化,。人事經(jīng)理工作計劃如下：

一、人事部自身建設(shè)的要求

1,、人事部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè),。

2、提高人事部門人員的專業(yè)技能,。

3,、樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想。

4,、加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。

5、加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程,。

6,、積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù),。

7、做好員工檔案管理_,。

二,、公司崗位職責(zé)的修訂工作

1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,。

2,、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。

3、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4,、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

三,、績效考核的深化工作

1,、就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

2,、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn),。

3、績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,，做到人人參與制訂工作,。

4、各單位績效考核的透明化建設(shè),。

四,、思想教育訓(xùn)練

1、加強(qiáng)公司價值觀,，增強(qiáng)員工的忠,。

2、制訂培訓(xùn)計劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí),。

3、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核,。

4,、培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。

五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)

1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會,。

2,、加強(qiáng)各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報。

3,、使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。

六,、勞動關(guān)系的處理

1,、勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2,、建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象,。

七,、人才招聘和儲備

1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn),。

2,、招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

3,、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。

4,、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲備計劃。

八,、企業(yè)文化建設(shè)

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。

2,、修訂員工手冊,。讓每一個員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本,。

3,、人事部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想,。

4,、培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。

5、做好企業(yè)文化理念口號目標(biāo)宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。