時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn),，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),，為此，很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略,。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能,，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司,，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展,。

20xx年我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時(shí)要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái),，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái),，從根本上解決問(wèn)題,。

3、在學(xué)習(xí)過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè),，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wih的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí),，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案,。

4,、在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹(shù)立ie改善意識(shí),。改善無(wú)處不在,，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解,，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5,、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起,，最基本的是做好5s工作,，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習(xí)慣。因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn),，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事,。

使全公司的運(yùn)作能在ie的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控,，效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來(lái)的工作規(guī)劃展開(kāi)如下：

第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)文件,，包含產(chǎn)品的分類,，名稱以及廠內(nèi)代碼；掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率,，生產(chǎn)率,，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平衡率,，作業(yè)人員配置數(shù)量等,；向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料,，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料,。

第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù)建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù),，同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表,；定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。

第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)能提高計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃,，計(jì)算所需人員,、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量,；統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉(cāng)庫(kù)資料,，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性。

第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程,，供應(yīng)鏈,，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評(píng)估,，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程,，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃。

第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作,，制定公司車間的原料,，輔料，半成品,，成品,，不合格品的運(yùn)輸路線，同時(shí)定置化管理,。對(duì)生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評(píng)估,，制定改善方案，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考,；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理,，所有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示,；對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，以盡可能利用空間,。

第六步：建立ie評(píng)估體系，做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行審閱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告,；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告,；以上主要是作為ie的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,，這樣才能找到問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方案制定,，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績(jī)效,，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn),，使全公司能樹(shù)立起ie改善的思想，動(dòng)員各部門人員進(jìn)行ie改善,，人人做改善,，以積少成多之勢(shì)勢(shì)必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來(lái)一大優(yōu)勢(shì),。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

第一部分：

一,、 年度整體績(jī)效評(píng)價(jià)

時(shí)光如水、歲月如梭,，半年的時(shí)間眨眼就過(guò)去了,，回憶這半年的工作，我感概萬(wàn)千,。我對(duì)自己這半年的工作總體上是滿意的,，在工作上勤勤懇懇、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，在部門里搞好同事關(guān)系,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。如果可以給自己打分的話,，我認(rèn)為可以打95分,，盡管工作中也有失誤和錯(cuò)誤，但都能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

二,、 年度重點(diǎn)工作總結(jié)與分析

(一) 信息化建設(shè)及應(yīng)用

1、 在上半年期間,，北辰店,、楊柳青店、紅旗路店,、大港店,、海光寺店共5家門店重裝、新開(kāi)西沽店、下瓦房店,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá),，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)配,，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系,，確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門，保證了各部門,、門店的大忙工作,。

2、在xx年中,，我繼續(xù)對(duì)原有信息臺(tái)帳進(jìn)行完善,，對(duì)報(bào)廢、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥,、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程，使得資產(chǎn)從接貨到報(bào)廢的整個(gè)生命周期更加的清晰,，為合理的使用設(shè)備提供詳實(shí)的數(shù)據(jù),。

對(duì)于不能維修或無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定,，與各相關(guān)部門溝通,，提起報(bào)廢流程。對(duì)公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代,，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。

3,、 在xx年期間,，crm、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線,，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門,，詢問(wèn)相關(guān)情況，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，并在要求時(shí)間之前完成,，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對(duì)銷售的影響。

4,、總部處于安全的考慮對(duì)所有店面進(jìn)行了監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)的安裝

(二) 日常設(shè)備維修及維護(hù)

在xx年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對(duì)設(shè)備的管理上來(lái),，雖然不主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和維護(hù),，我依舊主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)同事，對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行鑒別,，對(duì)于無(wú)維修價(jià)值的做資產(chǎn)報(bào)廢處理,，避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費(fèi)用。

(三) 日常,、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作

盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重,，因此每年都會(huì)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn),，一是在年中,，二是在年末，我和財(cái)務(wù)部門一起對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作,，對(duì)盤點(diǎn)出來(lái)的差異及時(shí)查找差異原因,，對(duì)產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時(shí)追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理,。并在盤點(diǎn)中檢查資產(chǎn)的使用情況,，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來(lái)，匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決,。在盤點(diǎn)中順便檢查設(shè)備的完好程度,，對(duì)于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備，本著先升級(jí)再調(diào)換最后報(bào)廢的先后順序進(jìn)行操作,，使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要,。

(四) 新開(kāi)店面及店面改造重裝工作

在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開(kāi)店面及店面重裝工作,。這里包括北辰店,、楊柳青店、紅旗路店,、大港店,、海光寺店、下瓦房店,、西沽店,、靜海店、六緯路店,、塘沽金街店,、武清店、西馬路店,、南樓店,、芥園道店、金鐘河店,、中山路店,、塘沽店,、瑞景店、解放南路二店,、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作,。

重裝期間，我將開(kāi)店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好,，安裝好操作系統(tǒng),，并調(diào)試完畢。開(kāi)業(yè)當(dāng)天,，對(duì)門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障,，確保開(kāi)業(yè)期間無(wú)故障發(fā)生。

在4月,、5月中我去唐山和秦皇島分公司對(duì)開(kāi)平店和撫寧店支援,，參與了前期籌建、內(nèi)部施工和開(kāi)業(yè)當(dāng)天的保障,，并對(duì)當(dāng)?shù)胤止镜墓ぷ鬟M(jìn)行了檢查和指導(dǎo),。

(五) 節(jié)假日的電腦支援工作

在過(guò)去的半年中，我經(jīng)歷了元旦,、五一,、十一這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段，在此時(shí)節(jié)當(dāng)中,，我對(duì)三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺(tái)打印機(jī),，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試,、以及后期設(shè)備的撤回,。

在大忙支援前，我提前對(duì)用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查,，以避免在支援期間出現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修，以保證大忙支援需要,。對(duì)支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件,，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。

第四部分：管理建議及需上級(jí)部門明確思路的工作

要求：提出自己的的管理建議及需要上級(jí)部門明確思路的工作。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

過(guò)去的20xx年是xx公司的起步之年,，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師,，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī),。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度,。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理,，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理,。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,，杜絕弄虛作假。

3,、認(rèn)真熟悉圖紙,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理,。

4,、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案,，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理,，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。

5,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，督促改正,。

6,、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄,。

7,、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性,。

二,、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí),。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

3,、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

4,、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5,、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料,。

三、成本決定成敗,，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)

1,、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從 施工源頭降低工程成本,。

2、認(rèn)真思考,，精心組織,，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工,、無(wú)效施工,。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí),，把成本控制放在重中之重,，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4,、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核,，反復(fù)比較,，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失,。

6,、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記,、核實(shí)工作,，如土方回填、管樁等,。

四,、服從大局，配合公司的其他工作

1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理,，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作,。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,，配合其它部門的工作,。

4、團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。

工程部 xxx

二〇一四年二月十一日

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

戶裝修契機(jī)，由我們購(gòu)買材料和施工對(duì)一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,，達(dá)到了較好的效果,，對(duì)于商場(chǎng)制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作,，變?yōu)橹鲃?dòng)工作,。

發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果，一句話說(shuō)得極其貼切,，由衷的笑是最開(kāi)心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì)，去做到,。商戶,，顧客,，品牌廠家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展，所以,，我們?cè)跒轭櫩蜑樯虘舴?wù)時(shí)，更加完善,，更加主動(dòng),。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受,。

裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí),，我們的每一個(gè)人,，都有了很大的改善，上下級(jí)之間,，同級(jí)之間,，部門之間，相處的更加和諧,，由不理解,，變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng),。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說(shuō)一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地為公司的成長(zhǎng)做長(zhǎng)期的線上推廣,，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?bào),，只為公司的發(fā)展,。這些通都是過(guò)學(xué)習(xí)給我們帶來(lái)的成長(zhǎng)。

1,、個(gè)人能力的提升,，在這里的個(gè)人能力是很泛化的一個(gè)概念，包括人際交往能力、學(xué)習(xí)能力,、抗壓能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、公司事務(wù)處理能力等等,，人只要生活在這個(gè)社會(huì)就會(huì)和各種事務(wù)打交道,，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個(gè)個(gè)人能力的體現(xiàn)，俗話說(shuō)龍神九子還各不相同,，所以不同的人遇到不同的事,。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的,，而是看這樣處理對(duì)以后有什么楊的影響,，所以一個(gè)人個(gè)人能力的強(qiáng)弱不是以下就能看出來(lái)，相應(yīng)的一個(gè)人的個(gè)人能力也不是一下子就能鍛煉出來(lái)這也需要一個(gè)積累的過(guò)程,，之所以在這里說(shuō)這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情,。

2、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)以及新市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn),，年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品,，讓我們了解、討論,，不論今年結(jié)果如何,，只要能夠引進(jìn)新產(chǎn)品，并決定實(shí)施,，那么我們大家都就又處于一個(gè)相同的起跑線,。這里就能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面,，也一定要走到前面,，因?yàn)槲疫€年輕。

3,、激情，不論做什么都要有激情,，在政治學(xué)里說(shuō)這是人的主觀能動(dòng)性,，不論做什么事都要滿腔熱血，都要信心滿滿,，缺少激情的人就像吸了大煙一樣看上去沒(méi)勁,，這樣誰(shuí)都不喜愛(ài)，不論是哪里都不收歡迎,，所以一定要有激情,。

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求,，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合,，計(jì)劃如下：

一,、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證,，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一,。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí),，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制,。

二、積極開(kāi)展各部門對(duì)質(zhì)量,，環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái),，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng),，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的,，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn),。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行,，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi),，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開(kāi)展,。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的,，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排,。

三,、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議,，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改,，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改,，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實(shí)用性，符合性,，此項(xiàng)將每月展開(kāi),。

四、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度,，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績(jī)效考核,。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。

xx年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、鞏固提高上臺(tái)階創(chuàng)品牌、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年,，是普冉煤礦建成投產(chǎn),、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。加快礦建,、土建、安裝工程的施工,，抓好培訓(xùn)工作,，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì)，是xx年的重點(diǎn)工作,。

在回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定xx年度個(gè)人工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想。

以全面落實(shí)企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹(shù)立全局意識(shí),，與企業(yè)共擔(dān)榮辱,，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向,，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,。以積極的工作態(tài)度，樂(lè)觀的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作,。

二、工作目標(biāo),。

做好本職工作,，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì),，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。

三,、工作職責(zé),。

1、協(xié)助礦長(zhǎng),、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、法規(guī),、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題,。

3,、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)和服務(wù)工作,。

4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀,。

5、參與組織編制,、貫徹和審查安全技術(shù)措施,、安全管理制度等。

6,、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃,、工程驗(yàn)收。

7,、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施,。

8,、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn),，并做好安全技術(shù)考核,。

9、在處理災(zāi)害事故過(guò)程,，聽(tīng)從總指揮命令,，負(fù)責(zé)一方面搶救工作,。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查,，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題，參與制定隱患治理措施的制定,，監(jiān)促檢查“三定”問(wèn)題落實(shí)情況,。

11、參加礦長(zhǎng)組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì),。

四,、計(jì)劃。

1,、保證完成入井天數(shù),，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2,、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí),。

3,、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。

4,、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì),、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議,。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作,，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),。

6,、整理礦井基建資料,，完善各類圖紙。

7,、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作,。

8,、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料,。2018年市農(nóng)業(yè)部門農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃。

年是“xx”規(guī)劃實(shí)施的第一年,，我局將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“四區(qū)”建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為抓手,，以打造“生態(tài),、富硒、有機(jī)”農(nóng)產(chǎn)品為發(fā)展導(dǎo)向,，全力抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作,。

（一）狠抓農(nóng)業(yè)科技推廣。逐步完善新體制下農(nóng)技推廣體系,，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍,，架好農(nóng)業(yè)新技術(shù)與農(nóng)民之間的“橋梁”。加強(qiáng)與科研院校和科研單位的合作,，引進(jìn),、試驗(yàn)、示范,、推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用新品種,、新技術(shù)、新成果,，加快農(nóng)業(yè)科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化,。實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加大對(duì)新品種,、新技術(shù)和新物資的示范和推廣力度,，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，狠抓重大病蟲(chóng)害的防治和監(jiān)測(cè),，加大基層機(jī)防專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),。

（二）狠抓大小春糧食生產(chǎn)。立足糧食安全和市場(chǎng)需求,，認(rèn)真抓好年糧食生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。力爭(zhēng)全年糧食面積達(dá)到92.5萬(wàn)畝，糧食總產(chǎn)達(dá)到29.65萬(wàn)噸,，穩(wěn)定或超過(guò)xx年水平,。一是組織科技人員開(kāi)展大規(guī)模培訓(xùn)、大現(xiàn)場(chǎng)示范,、大面積指導(dǎo)工作，努力提高農(nóng)業(yè)示范展示水平。二是積極抓好雙雜良種、優(yōu)良馬鈴薯品種的調(diào)運(yùn)及改良工作；三是抓好結(jié)構(gòu)布局,、育苗栽植和田間管理,，重點(diǎn)做好產(chǎn)前,、產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo),。

（三）打造特色效益農(nóng)業(yè),。圍繞“四區(qū)”建設(shè),，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以馬鈴薯,、茶葉,、特色水果、食用菌為重點(diǎn),，助推萬(wàn)源農(nóng)業(yè)上新臺(tái)階。馬鈴薯方面,，以生產(chǎn)種薯為重點(diǎn),，兼顧菜薯發(fā)展，把萬(wàn)源打造成川東北地區(qū),、重慶種薯基地,；茶葉方面，突出生態(tài),、富硒,、有機(jī)特點(diǎn)，搞好精深加工,，抓品牌,，增效益；特色水果方面,，重點(diǎn)放在已栽青脆李的管理上,，同時(shí)加大基地建設(shè)規(guī)模,，做大特色水果產(chǎn)業(yè)。食用菌方面，引導(dǎo)業(yè)主建大棚，發(fā)展設(shè)施食用菌產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)對(duì)路的新品種,。

（四）狠抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。一是繼續(xù)加大人力,、物力投入,，強(qiáng)化責(zé)任,，進(jìn)一步抓好農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施,。二是嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)制度，繼續(xù)實(shí)施好國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,、抓好基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目,、測(cè)土配方施肥土樣采集等，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,。三是認(rèn)真規(guī)劃,、實(shí)施四川省100億斤糧食增產(chǎn)項(xiàng)目。四是牢牢把握國(guó)家“xx”期間加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)動(dòng)向,，抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)及實(shí)施工作,。

（五）狠抓農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)法律法規(guī),、政策的宣傳貫徹落實(shí),，切實(shí)抓好種子、化肥,、農(nóng)藥（特別是毒鼠強(qiáng)的專項(xiàng)整治）等生產(chǎn)資料市場(chǎng)的監(jiān)督檢查,，維護(hù)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)資源,，搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作,，保障全市農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全。認(rèn)真貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,，保護(hù)消費(fèi)者和生產(chǎn)者的切身利益,。

（六）切實(shí)抓好農(nóng)機(jī)工作。一是抓好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的落實(shí)工作,；二是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作,；三是抓好農(nóng)機(jī)推廣工作,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

本人1992年7月畢業(yè)于xx工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化系工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)。1992年7月至20xx年6月在xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作,。在這近十年的工作中,，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動(dòng)化分公司電氣調(diào)試隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),、電氣部部長(zhǎng)等職,。在工作中，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，積極,、主動(dòng)地深入工程施工第一線，堅(jiān)持謙虛,、踏實(shí),、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，取得了一定的工作成績(jī),，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可,。

在此期間,，我歷經(jīng)多項(xiàng)國(guó)家、盛部級(jí)重點(diǎn)工程施工,，完成了多類工業(yè),、民用項(xiàng)目電氣工程安裝、調(diào)試,、系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)行等工作,，編寫了大量的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、系統(tǒng)試運(yùn)行方案,，對(duì)施工、安裝過(guò)程中的技術(shù)管理,、生產(chǎn)管理有了較全面,、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作,，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí),、提高了管理能力。

xx年6月,，我由xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國(guó)xx國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師,，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計(jì),、施工管理工作,。由于有著豐富的國(guó)內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項(xiàng)目上,，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理,。通過(guò)國(guó)內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點(diǎn),，提高工作效率,。也拓寬了自己的知識(shí)面。

回顧任職工程師五年來(lái)的工作歷程,，經(jīng)過(guò)許多大小工程的鍛煉及實(shí)踐,，在專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，能夠主持一方,，為公司贏得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

從xx工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后,，我分配到xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作,。于1992年7月至1995年底，先后參加了原xx廠新建工程,、xx水泥廠年產(chǎn)75萬(wàn)噸生產(chǎn)線安裝工程（省重點(diǎn)工程）,、xx礦務(wù)局xx熱電廠3x35t/h+2x6mw鍋爐—汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程（國(guó)家重點(diǎn)工程）的電氣調(diào)試工作。在此期間,，作為專業(yè)骨干,，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。

包括：發(fā)電系統(tǒng),、變配電系統(tǒng),、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面,。從編制調(diào)試方案,、送電方案、系統(tǒng)啟動(dòng)方案入手,，到單元件調(diào)試,、系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施。這樣從始至終的工作,，增強(qiáng)了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力,。

電氣調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工種，是對(duì)工程中從設(shè)計(jì),、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查,，是施工過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。

在xx水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國(guó)外進(jìn)口,，技術(shù)屬國(guó)際先進(jìn)水平,。我們克服了資料不全，無(wú)其他經(jīng)驗(yàn)可借鑒等困難,，認(rèn)真研究設(shè)備性能,，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案并順利付之實(shí)施。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評(píng)和肯定,。該工程竣工后,，獲1996年度xx省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷,。正是在這一階段,，我真正對(duì)電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識(shí)，第一次將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,，并實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的第一次結(jié)合,。也正是在這一階段，我初步具備了獨(dú)立地組織和實(shí)施并最終完成施工任務(wù)的能力,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

在政治思想上,，要求積極上進(jìn)，關(guān)心和熱愛(ài)祖國(guó),、熱愛(ài)人民,、愛(ài)公司，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;有很強(qiáng)的上進(jìn)心,，勇于批評(píng)與自我批評(píng),，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在工作態(tài)度和職業(yè)道德方面,，從參加工作以來(lái),，我就喜歡上電氣方面的工作，工作態(tài)度端正,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、有始有終，敬業(yè)愛(ài)崗,，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，有良好的職業(yè)道德。

在學(xué)識(shí)水平,、專業(yè)能力方面,，從參加工作開(kāi)始,，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際有較大的不同和差距。為此,，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)的方法,，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn),，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力,，掌握了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。從開(kāi)始的電工實(shí)習(xí)生，知之甚少;到一名普通電工,，再到后來(lái)的電工班長(zhǎng),，我參與了公司建設(shè)大小工程施工，完成了數(shù)百項(xiàng)電氣工程安裝,、調(diào)試,、系統(tǒng)啟動(dòng)和維護(hù)等工作，個(gè)人動(dòng)手能力和專業(yè)技術(shù)水平都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

20xx年,，我在公司任維修安裝電工。時(shí)公司新廠房正在興建當(dāng)中,，公司是用電大戶,，由兩路10kv電網(wǎng)輸送供電，電力系統(tǒng)是整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力,，所以供電質(zhì)量和可靠性要保證,。如何合理分配負(fù)荷，使電壓變化速率控在允許范圍內(nèi),，是供電系統(tǒng)重中之重,。在供電系統(tǒng)建設(shè)期間，我參與了發(fā)電系統(tǒng),、變配電系統(tǒng),、地網(wǎng)建設(shè)、照明系統(tǒng),、機(jī)臺(tái)安裝與調(diào)試等實(shí)際工作,，讓我真正對(duì)電氣有了深刻的認(rèn)識(shí)，也初步具備了獨(dú)立地組織和實(shí)施并最終完成施工的能力,，為日后的工廠供電維護(hù)奠下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3.4班組建設(shè)。

按照公司及部門班組建設(shè)及青年文明號(hào)的標(biāo)準(zhǔn),，積極做好班組建設(shè)工作,，在幾次的班組建設(shè)聯(lián)合檢查中，沒(méi)有出現(xiàn)被考核的嚴(yán)重問(wèn)題，但也存在著一些共性或需要注意的問(wèn)題,，都逐一進(jìn)行了整改和完善,。

3.4.1首先建立建全班組組織機(jī)構(gòu)，做到一人管多事的同時(shí)還要多人做一事,，達(dá)到任何工作都有人管,，有人做。

3.4.2班組文件分類進(jìn)柜,、電子版存檔,，對(duì)缺少的`資料和圖紙進(jìn)行多方的搜集。

3.4.3班組對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了徹底的整理和清點(diǎn),，備品備件,、工具及材料上架。

3.4.4進(jìn)一步建立健全了班組設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備規(guī)范,。

4投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

4.1尾工處理和缺陷消除,。

4.1.1尾工處理,。

4.1.1.1梁家窩鋪鐵路道口信號(hào)備用電源及灰場(chǎng)10kv線路施工完畢。

4.1.1.2封閉母線絕緣在線監(jiān)測(cè)裝置的安裝完畢,。

4.1.1.3變壓器在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝完畢,。

4.1.1.5廢水處理站開(kāi)關(guān)回復(fù)及調(diào)試。

4.1.1.6備用通訊通道拆除,、光線熔接,、調(diào)試。

4.1.1.7電氣試驗(yàn)電源完善,。

4.1.1.7ncs及ecs系統(tǒng)完善,。

4.1.1.8系統(tǒng)安穩(wěn)裝置完善。

4.1.2缺陷處理,。

自去年12月機(jī)組168試運(yùn)到現(xiàn)在,，電氣專業(yè)累計(jì)缺陷457項(xiàng)，現(xiàn)已完成450項(xiàng),，由于施工單位對(duì)尾工處理和缺陷消除都不積極,，造成部分缺陷長(zhǎng)期得不到處理，根據(jù)這種實(shí)際情況,，積極配合個(gè)單位,，將尾工和缺陷通知施工單位，按限期不能處理的,，另委隊(duì)伍處理,。

4.2設(shè)備治理完善,。

4.2.1重要負(fù)荷低壓綜保改造60余臺(tái)。

4.2.2循環(huán)水及化學(xué)pc綜保直流電源瞬間失去后恢復(fù)到初始狀態(tài)已經(jīng)改造完畢,。

4.2.36kv開(kāi)關(guān)柜挑簾負(fù)荷部分已經(jīng)由金屬改造成pvc絕緣板,。

4.2.4空氣預(yù)熱器備、主電動(dòng)機(jī)聯(lián)動(dòng)失敗已改造完畢,。

4.2.5,。

4.3備品備件準(zhǔn)備。

4.3.1班組清點(diǎn)了各主要設(shè)備的隨機(jī)備件,，并協(xié)調(diào)物資部門,、物資供應(yīng)商供貨，使兩臺(tái)機(jī)主設(shè)備的事故備件已全部到位,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明,。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃,，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對(duì)中央空調(diào)的操作,，維護(hù)和保養(yǎng),，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并應(yīng)用于實(shí)際,。對(duì)中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作,，我們對(duì)一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問(wèn)題,。對(duì)于往年遇到的問(wèn)題,，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主,。對(duì)于節(jié)能降耗的工作,，從操作方法上精心設(shè)計(jì)，精心考慮,，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上,。商場(chǎng)的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī),，由我們購(gòu)買材料和施工對(duì)一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,，達(dá)到了較好的效果,，對(duì)于商場(chǎng)制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作,，變?yōu)橹鲃?dòng)工作,。

(2)全員服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn),。針對(duì)公司提出的微笑服務(wù),，開(kāi)心工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì),，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果，一句話說(shuō)得極其貼切,，由衷的笑是最開(kāi)心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì)，去做到,。商戶,，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體,，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展,，所以，我們?cè)跒轭櫩蜑樯虘舴?wù)時(shí),，更加完善,，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己的,，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受,。

(3)人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去,，企業(yè)很難說(shuō)做大,，做強(qiáng)。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要,，對(duì)于成長(zhǎng)是絕對(duì)制勝關(guān)鍵,，通過(guò)技術(shù)的交流，使每個(gè)人都得到了全面的提升,，通過(guò)學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，使我們更加清醒地看到，只有用知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才,。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人,，都有了很大的改善,，上下級(jí)之間,，同級(jí)之間，部門之間,，相處的更加和諧,，由不理解，變成理解,，由被動(dòng)變成主動(dòng),。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員xx年值得去說(shuō)一下的亮點(diǎn),，我們有一些同志能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地為公司的成長(zhǎng)做長(zhǎng)期的線上推廣,，這是非常可喜的,，而且我們不求回報(bào),，只為公司的發(fā)展。這些通都是過(guò)學(xué)習(xí)給我們帶來(lái)的成長(zhǎng),。

1,、個(gè)人能力的提升，在這里的個(gè)人能力是很泛化的一個(gè)概念,，包括人際交往能力、學(xué)習(xí)能力,、抗壓能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、公司事務(wù)處理能力等等,，人只要生活在這個(gè)社會(huì)就會(huì)和各種事務(wù)打交道,，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個(gè)個(gè)人能力的體現(xiàn)，俗話說(shuō)龍神九子還各不相同,，所以不同的人遇到不同的事,。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的,，而是看這樣處理對(duì)以后有什么楊的影響,，所以一個(gè)人個(gè)人能力的強(qiáng)弱不是以下就能看出來(lái)，相應(yīng)的一個(gè)人的個(gè)人能力也不是一下子就能鍛煉出來(lái)這也需要一個(gè)積累的過(guò)程,，之所以在這里說(shuō)這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情,。

2、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)以及新市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn),，年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品,，讓我們了解、討論,，不論今年結(jié)果如何,，只要能夠引進(jìn)新產(chǎn)品,，并決定實(shí)施，那么我們大家都就又處于一個(gè)相同的起跑線,。這里就能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱,，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面，也一定要走到前面,，因?yàn)槲疫€年輕,。

3、激情,，不論做什么都要有激情,，在政治學(xué)里說(shuō)這是人的主觀能動(dòng)性，不論做什么事都要滿腔熱血,，都要信心滿滿,，缺少激情的人就像吸了大煙一樣看上去沒(méi)勁，這樣誰(shuí)都不喜愛(ài),，不論是哪里都不收歡迎,，所以一定要有激情。

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里,，將展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下：一,、廣泛收集體系運(yùn)行情況,，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí),，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫,。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一,。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí)，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容,，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制。

二,、積極開(kāi)展各部門對(duì)質(zhì)量,，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn),。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi),，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開(kāi)展,。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的,，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排,。

三,、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議,，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改,，可提高文件的適用性和可操作性,。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實(shí)用性,，符合性，此項(xiàng)將每月展開(kāi),。

四,、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無(wú)效的,，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績(jī)效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理,，提高整體管理水平,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn),，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

xx年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、鞏固提高上臺(tái)階創(chuàng)品牌,、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn),、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建,、土建,、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作,，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素質(zhì),，是xx年的重點(diǎn)工作。在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定xx年度個(gè)人工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想,。

以全面落實(shí)企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨,，樹(shù)立全局意識(shí),，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向,，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度,，樂(lè)觀的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。

二,、工作目標(biāo),。

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì),，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作,。

三、工作職責(zé),。

1,、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、法規(guī),、條例以及上級(jí),、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。2,、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題,。

3,、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)和服務(wù)工作,。4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀,。

5,、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施,、安全管理制度等,。6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃,、工程驗(yàn)收,。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議,，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。8,、參與對(duì)技術(shù)人員,、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核,。

9,、在處理災(zāi)害事故過(guò)程，聽(tīng)從總指揮命令,，負(fù)責(zé)一方面搶救工作,。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查,，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題,，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問(wèn)題落實(shí)情況,。

11,、參加礦長(zhǎng)組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。四,、計(jì)劃,。

1、保證完成入井天數(shù),，認(rèn)真履行帶班職責(zé),。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查,，并進(jìn)行跟蹤落實(shí),。3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng),。

4,、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì),、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。5,、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作,，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。6,、整理礦井基建資料,，完善各類圖紙。7,、做好與監(jiān)理單位,、施工單位的協(xié)調(diào)工作。8,、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

試用期是每個(gè)職場(chǎng)新人邁出第一步的階段，無(wú)論是實(shí)習(xí)生還是正式員工,，都需要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的適應(yīng)與磨合,。作為一名水電工程師，試用期是一個(gè)檢驗(yàn)自己能力,、積累工作經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程,，也是一個(gè)與團(tuán)隊(duì)相互磨合、產(chǎn)生默契的過(guò)程,。有一份詳細(xì),、具體、生動(dòng)豐富的試用期工作計(jì)劃,，對(duì)于我而言是非常必要的,。

在開(kāi)始工作的前幾天，我需要首先深入了解公司及團(tuán)隊(duì)的`背景與文化,。通過(guò)閱讀公司官網(wǎng),、詢問(wèn)同事、參加新員工培訓(xùn)等多種方式,，加深對(duì)公司的理解,，了解公司的愿景、發(fā)展方向,、文化理念,，同時(shí)也需要了解團(tuán)隊(duì)的文化和氛圍特點(diǎn)。只有了解到公司和團(tuán)隊(duì)特點(diǎn),，才能在工作中更快適應(yīng),、更快融入。

水電工程師的職責(zé)比較復(fù)雜,，需要處理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也較多,。在試用期內(nèi)，我需要細(xì)致地熟悉崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程,，更好地掌握工作技能,。同時(shí)還需要明確自己的kpi指標(biāo)和工作目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài),，防止工作出現(xiàn)偏差或漏洞,，提高工作質(zhì)量和效率。

一份優(yōu)秀的工作計(jì)劃不僅僅關(guān)注自身的進(jìn)步,，還應(yīng)充分考慮和團(tuán)隊(duì)和諧協(xié)作,。在試用期內(nèi)，我將盡快融入到團(tuán)隊(duì)并主動(dòng)了解團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)功能部門及業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)與其它部門的溝通與合作，了解公司中的規(guī)章制度,、人事安排,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等重要工作信息。同時(shí),，也會(huì)努力學(xué)習(xí)并掌握一些企業(yè)文化,，加速與業(yè)務(wù)合作的融洽度。

水電工程領(lǐng)域是一個(gè)涉及面非常廣的行業(yè),，需要掌握的工作技能也比較高難度,，因此在試用期內(nèi)，我需要利用空閑時(shí)間,，深入研究發(fā)掘更多實(shí)用的工作技能,。同時(shí)，還需要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，才能在以后的工作中更為出色。

在水電工程師工作的過(guò)程中,，隨著事務(wù)的發(fā)展變化,，新技術(shù)，新材料,，新政策等措施頻繁出現(xiàn)需要不斷的補(bǔ)充學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)新趨勢(shì)，甚至可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展方向,。作為一名試用期的水電工程師,，我需要通過(guò)定期參加業(yè)務(wù)再學(xué)習(xí)，線上學(xué)習(xí),，分享經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身對(duì)這方面的了解,，提升自身崗位的競(jìng)爭(zhēng)力和自己的能力。

以上就是我在試用期間的工作計(jì)劃,，我會(huì)努力做好以上五個(gè)方面,，做到做好自己的同時(shí)，也與團(tuán)隊(duì)融洽協(xié)作,，為公司和業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

xxxx年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，新的一年即將到來(lái),，回首xxxx年在盾建重工工作的半年多來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過(guò)程,，在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中,，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過(guò),，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足,，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里,，將展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下：

根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí),，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫,。這是xxxx年首要工作重點(diǎn)之一,。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí),，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制,。

當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái),，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng),，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的,，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實(shí)際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行,，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開(kāi)展,。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

作為一名采購(gòu)工程師，本著高效,、精準(zhǔn),、優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度去完成每一項(xiàng)任務(wù)是必不可少的。在工作計(jì)劃中,，我會(huì)分為以下幾個(gè)方面來(lái)規(guī)劃和落實(shí)自己的工作,。

1.了解公司的業(yè)務(wù)需求和銷售計(jì)劃,，制定公司的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)銷售計(jì)劃確定需求量和種類,。

2.收集市場(chǎng)信息并評(píng)估供應(yīng)商情況,，維護(hù)供應(yīng)商的合作關(guān)系，關(guān)注質(zhì)量,、技術(shù),、價(jià)格、交貨期等關(guān)鍵點(diǎn),。

3.分析采購(gòu)成本并協(xié)助制定采購(gòu)預(yù)算,，設(shè)定采購(gòu)計(jì)劃的細(xì)節(jié)并推動(dòng)采購(gòu)溝通、合同簽訂,、物流等流程落實(shí),。

1.負(fù)責(zé)采購(gòu)單的審批流程，確保提供有關(guān)的材料的準(zhǔn)確性,、合法性和完整性,，并與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，確保材料的交貨和質(zhì)量,。

2.協(xié)調(diào)和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù),、物流、質(zhì)量和供應(yīng)商,，并負(fù)責(zé)處理采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題,。同時(shí)，及時(shí)溝通并處理其他部門的跨領(lǐng)域問(wèn)題,。

3.密切關(guān)注每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)展,，并進(jìn)行項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、倉(cāng)庫(kù),、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目按時(shí),、按質(zhì)量,、按要求完成。

1.根據(jù)公司的需求制定付款計(jì)劃,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、交貨期等合同條款，并按照需要與供應(yīng)商協(xié)調(diào)和處理,，確保合同的順利簽訂和執(zhí)行,。

2.制定合同管理相關(guān)的流程和辦法，鎖定合同的執(zhí)行、變更,、查證等,，最大限度地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的`經(jīng)濟(jì)效益,。

3.按照相關(guān)法規(guī)和公司制度,，精準(zhǔn)把握采購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造和保護(hù)必要的財(cái)富,。

1.在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,，建立并維護(hù)與其他業(yè)務(wù)部門的溝通渠道,，加強(qiáng)互動(dòng)合作，明確部門的職責(zé),、技術(shù)要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和知識(shí)傳承，通過(guò)不斷提高采購(gòu)管理的水平和技能,，全面提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率,。

3.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的聰明才智,，并通過(guò)思維碰撞和經(jīng)驗(yàn)分享,，共同推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

溫馨提示：以上列舉的幾個(gè)方面,，不是孤立的,，一般都是具有連貫性、系統(tǒng)性和周期性的,，針對(duì)不同的公司和項(xiàng)目,，在其具體情況下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以盡最大努力適應(yīng)公司或項(xiàng)目的管理,。希望本工作計(jì)劃能夠督促自己,，更好地發(fā)揮采購(gòu)工程師的職業(yè)素養(yǎng)，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

在回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定20xx年度個(gè)人工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想。

以全面落實(shí)企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹(shù)立全局意識(shí),，與企業(yè)共擔(dān)榮辱,，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向,，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,。以積極的工作態(tài)度,，樂(lè)觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作,。

二,、工作目標(biāo)。

做好本職工作,，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì),，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。

三,、工作職責(zé),。

1、協(xié)助張永寧礦長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、法規(guī),、條例以及上級(jí),、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題。

3,、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作,。

4,、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀,。

5,、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施,、安全管理制度等,。

6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃,、工程驗(yàn)收,。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議,，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對(duì)技術(shù)人員,、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn),，并做好安全技術(shù)考核。

9,、在處理災(zāi)害事故過(guò)程,，聽(tīng)從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作,。

10,、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題,，參與制定隱患治理措施的制定,，監(jiān)促檢查“三定”問(wèn)題落實(shí)情況。

11,、參加礦長(zhǎng)組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì),。

四、計(jì)劃,。

1,、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé),。

2,、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查,，并進(jìn)行跟蹤落實(shí),。

3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng),。

4,、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議,。

5,、整理礦井基建資料，完善各類圖紙,。

6,、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作,。

7,、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。

8,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

平凡的事業(yè)承載新的`希望，宏偉的目標(biāo)開(kāi)啟新的夢(mèng)想。面對(duì)新的工作,、新的挑戰(zhàn),，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,。我相信：有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力,，為永興煤礦的建設(shè)發(fā)展增磚添挖瓦。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二

本人從參加工作以來(lái),，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī),，從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持黨的改革開(kāi)放,，為建設(shè)中國(guó)有特色的社會(huì)主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我都嚴(yán)格遵守,，嚴(yán)從律己，寬以待人,，起著帶頭的作用,。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí),、鉆研,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的工程資料技術(shù)員,，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)房建,、橋梁、道路和排水工程等資料工作,，在政治思想,、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、工作態(tài)度和職業(yè)道路。

由于資料員的工作本身就比較繁瑣,，但進(jìn)入公司以來(lái)我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,，雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問(wèn)題，但我很快能夠處理好自身問(wèn)題,，積極投入到工作中去,，對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨,，有始有終,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，對(duì)于再苦再累的項(xiàng)目,，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效,，從不計(jì)較個(gè)人得失,，堅(jiān)守在崗位上，完成一個(gè)個(gè)工程,，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無(wú)數(shù)艱辛和汗水,，得到了社會(huì)的好評(píng),，我內(nèi)心也就無(wú)怨無(wú)悔，心滿意足了,。

二,、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)能力,。

在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專用能力,。對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺(tái),，我必購(gòu)買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄,，并整理成冊(cè),，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問(wèn)題,，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

三,、技術(shù)資料員工作的一些心得：技術(shù)資料員工作的一些心得：

1,、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行,。及時(shí)收集整理,，及時(shí)問(wèn)題反饋。定期資料整改,，再次資料核查,。目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔,。通過(guò)以上措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改,，坎坷而又圓滿地通過(guò)了一次次檢查,。

2、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控：施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更,、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì),、建設(shè)單位簽字,，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級(jí)審批,，交底要施工隊(duì)簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料,，因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理,，一般不外借,，謹(jǐn)防丟失，不得不借時(shí),，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度,。另外，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工,，工程變動(dòng)頻繁,，設(shè)計(jì)變更、工程洽商多,。設(shè)計(jì)變更,、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展,、工程結(jié)算。如果因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失,，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義。因此,，一定要及時(shí)把變更,、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì),。

3,、施工測(cè)量記錄要圖示詳盡：施工測(cè)量記錄是確保工程定位、尺寸,、標(biāo)高,、位置等的資料?！笆е晾?，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來(lái)麻煩的例子屢見(jiàn)不鮮,。因此,，測(cè)量資料一定要有詳盡的圖示以確保測(cè)量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄,，洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡(jiǎn)圖,，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說(shuō)明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,。

4、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體：施工記錄是施工過(guò)程中形成的,，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查、記錄等,。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格,、數(shù)量,、位置、接頭位置,、搭接長(zhǎng)度,、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí),，要計(jì)算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語(yǔ)言,。當(dāng)發(fā)生變更,、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào)。

5,、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí),、齊全。施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)\分部)工程驗(yàn)收的前提條件,。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行,，以免遺漏,，影響后續(xù)施工。

6,、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ),。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填,。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng),，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)?？傊Y料工作從技術(shù)部,、工程部到物資部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門,、人員各盡其責(zé)又相互制約,、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求,，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室,、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致,，完美合作,，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。孤掌難鳴，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作,。隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，要求市政工程資料內(nèi)容更加全面,、完善,，唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法，才能做好這項(xiàng)工作,。

雨去雪來(lái),，風(fēng)過(guò)云走，我將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞,、不斷探索,、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟,，堅(jiān)持好的,，拋棄壞的，只要不斷提高自身的修養(yǎng),，愛(ài)崗敬業(yè),，定會(huì)有所收獲。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

工程師工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里,，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào),，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo),，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性,，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、努力提高工作效率,，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。現(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

1,、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用,，因我接本工程時(shí)施工已接近一半,，并且施工期緊,、工作量大、設(shè)計(jì)變化多,，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況,。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下,，我積極出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工,。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生,，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件,。回遷樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請(qǐng)不下來(lái)的情況下,，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn),，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線路有變化造成不必要的二次投資,，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車,，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)（電機(jī)功率55kw）未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝,，我及時(shí)提出整改措施避免以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全隱患,。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭(zhēng)取做報(bào)優(yōu)工程,，首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理,，暫舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)）。審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更,，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少,，所以我每天在現(xiàn)場(chǎng)多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng),、不漏焊并做好防腐,，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢,，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備,。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊,，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符,，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調(diào)插座與使用位置不符,，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜,，已及時(shí)通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善,。

總之在20xx年的工作中,，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時(shí),，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙,，針對(duì)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多,、建筑面積大,、專業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力,、克服困難,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)迎接新的工程，爭(zhēng)取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才,。

通過(guò)20xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié),，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處,，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)電氣施工計(jì)劃制定如下：

1,、在近期制定出20xx年度總計(jì)劃表和配合明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計(jì)劃,，盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作，做到辦事有計(jì)劃,、管理有過(guò)程,、事事有結(jié)果的管理模式。

2,、在臨時(shí)電和正式電申請(qǐng)上,，我要積極主動(dòng)的把現(xiàn)場(chǎng)所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系,。

3,、在新建超五星級(jí)酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動(dòng)化控制”知識(shí),、結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝,，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程,。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗(yàn),，合理的提出合理化建議,，避免強(qiáng)弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突,，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生,。

5、在廣場(chǎng)項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù),，著重考慮燈光文化性,、效果性、節(jié)能性和安全性,。目前圖紙音樂(lè)噴泉功率選擇過(guò)大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來(lái)之前必須讓其從新設(shè)計(jì),。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工現(xiàn)場(chǎng)電工管理，并充分組織好現(xiàn)場(chǎng)人力資源,，做到責(zé)任到人,、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式,。

7,、加強(qiáng)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累增強(qiáng)全局意識(shí)，要做到風(fēng)清氣正,、和諧做事的工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處,。盡量減少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多操心。

以上是我20xx年的工作計(jì)劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，

但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我將會(huì)按照公司管理模式,，堅(jiān)持程序化、規(guī)范化,、專業(yè)化管理思路,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以集團(tuán)興我榮,、集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！