總結(jié)是對某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇一

昨日，記者從市質(zhì)監(jiān)局獲悉,，按照《20xx年成都市質(zhì)量強(qiáng)市目標(biāo)績效考評體系》部署安排,，我市決定在9月開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，活動(dòng)緊緊圍繞“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色、開放,、共享”的發(fā)展理念,，深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略，堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，加強(qiáng)政策引導(dǎo),，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)供給結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)升級的重要抓手,，助推我市打造具有國際影響力的成都品牌,。

質(zhì)量反映一個(gè)城市的綜合實(shí)力，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),，更是城市文明程度的體現(xiàn),。據(jù)了解，本次“質(zhì)量月”活動(dòng)將重點(diǎn)圍繞質(zhì)量和品牌提升活動(dòng),，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給,；質(zhì)量整治活動(dòng)，解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題,；質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營造重視質(zhì)量的良好氛圍；群眾性質(zhì)量活動(dòng),，增強(qiáng)全民質(zhì)量意識,；培育工匠精神，提高全社會(huì)質(zhì)量素養(yǎng)這五點(diǎn)來開展,。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間將著力解決一批人民群眾關(guān)心的質(zhì)量問題,。動(dòng)員全社會(huì)向質(zhì)量技術(shù)能手、頂尖工匠學(xué)習(xí),。同時(shí),，傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法，弘揚(yáng)追求卓越的質(zhì)量精神和文化,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇二

8月31日下午,，中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項(xiàng)目公司在四樓會(huì)議室組織開展了20__年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式,，公司總經(jīng)理李新民、安全總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長張偉宏以及八個(gè)參建土建標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、安全總監(jiān)到場參加。

今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,。為確保活動(dòng)扎實(shí)有效,，措施得力,，活動(dòng)期間，項(xiàng)目公司將重點(diǎn)開展“三個(gè)三”活動(dòng)：

一是督促參建單位開展操作人員技能培訓(xùn),、質(zhì)量通病治理,、隱患排查整治和“回頭看”活動(dòng)。

二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量,、防水板施工質(zhì)量,、混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項(xiàng)目20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng),。

三是組織開展由項(xiàng)目經(jīng)理,、總工程師、工程部長等參加的土建一標(biāo)四公里停車場,、土建四標(biāo)謝家灣至奧體中心站,、土建六標(biāo)二郎至華龍、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流,。

啟動(dòng)儀式上,，中鐵22局、24局項(xiàng)目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言,。項(xiàng)目公司安全總監(jiān)張偉宏表示,，開展本次活動(dòng)，旨在達(dá)到進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識,，規(guī)范質(zhì)量管理行為,，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故,，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的,。該活動(dòng)將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平、加快工程驗(yàn)收進(jìn)度,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段性“回購”創(chuàng)造條件,。

項(xiàng)目公司總經(jīng)理李新民強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是底線，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題,。工程建設(shè)者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓(xùn),，舉一反三，認(rèn)真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想,，切實(shí)把“提前想到,、提前做到、提前消除隱患”的安全管理理念落到實(shí)處,。

據(jù)了解，項(xiàng)目公司在活動(dòng)期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開質(zhì)量管理工作座談會(huì),，誠懇接受政府監(jiān)督,，用行動(dòng)詮釋中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永恒,精品,、人品同在”的核心價(jià)值觀,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇三

（1）堅(jiān)持抓好品牌創(chuàng)建。對區(qū)8家企業(yè)開展了第十六屆xx知名品牌現(xiàn)場評審,，對1家擬申報(bào)第二屆xx市市長質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場評審,。

（2）加大宣傳力度。開展送法進(jìn)民企活動(dòng),，深入企業(yè),、社區(qū)、學(xué)校開展了“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng),，發(fā)放了《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督宣傳手冊》,、名牌產(chǎn)品等宣傳資料600份。

（3）全面開展專項(xiàng)檢查,。對xx省則天錦和工程質(zhì)量檢測有限公司,、xxxx公路工程檢測咨詢有限公司、xx中正建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司3家檢驗(yàn)檢測公司開展了質(zhì)量對標(biāo)提升行動(dòng),；開展了“質(zhì)檢利劍”秋風(fēng)行動(dòng)各項(xiàng)專項(xiàng)執(zhí)法檢查,，重點(diǎn)對鋼筋、學(xué)生校服,、食品相關(guān)產(chǎn)品,、消防器材、煙花爆竹,、加油（氣）站等開展了專項(xiàng)檢查,；開展電梯、鍋爐,、游樂設(shè)施等重點(diǎn)特種設(shè)備安全監(jiān)管,，組織企業(yè)開展特種設(shè)備安全應(yīng)急演練1次，檢查特種設(shè)備使用單位12家,，電梯20臺,、游樂設(shè)施20臺,、壓力容器1臺，發(fā)現(xiàn)安全隱患6家,，下發(fā)安全監(jiān)察指令書5份,。

（4）開展中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。組織xx區(qū)回龍河小學(xué),、xx市東城實(shí)驗(yàn)小學(xué)104人到xx市海天實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司,、xx市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所開展中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇四

根據(jù)上海市委宣傳部,、上海市發(fā)展和改革委員會(huì),、上海市建設(shè)和交通委員會(huì)等十二個(gè)委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20__年上海市質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印發(fā)了《關(guān)于開展“20__年上海市建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動(dòng)安排的通知》,，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將本市20__年建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1,、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。

上海建工,、城建集團(tuán),，江蘇、浙江,、中建,、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，傳達(dá)文件,，布置工作，提出要求,，落實(shí)責(zé)任,。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動(dòng)員職工，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛;組織職工進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各企業(yè)及其工地共展出黑板報(bào)3100塊,，宣傳標(biāo)語、橫幅3500條,。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn),、知識競賽、講座、宣傳會(huì)共250場(次),。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量自查，促進(jìn)質(zhì)量管理,。

上海建工集團(tuán),，城建集團(tuán)，浙江,、江蘇,、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動(dòng)中,，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)整治工作,，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程,、安裝工程開展有重點(diǎn)地專項(xiàng)檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,，并以文件,、簡報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計(jì),，共檢查在建項(xiàng)目的單位工程7500個(gè)(次),。

3、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量安全專業(yè)委員會(huì),，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班,。對新頒布的法律法規(guī),、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn),，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長,、質(zhì)量工程師共有150余人次,，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。

二,、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,。

1,、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為了進(jìn)一步規(guī)范本市住宅建筑市場,，提升本市住宅工程質(zhì)量水平,，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項(xiàng)檢查，共抽查了40個(gè)工地，共開具局部停工整改指令單4份,、質(zhì)量問題整改通知單29份,。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主,，檢查表明,，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設(shè)計(jì)文件,、按有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工;建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范,。但通過檢查同時(shí)也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,。

2,、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為加強(qiáng)對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項(xiàng)檢查,。檢查本市建筑工地30個(gè)，涉及監(jiān)理企業(yè)30家,，其中甲級資質(zhì)15家,，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份,，安全質(zhì)量問題整改通知書15份,。檢查結(jié)果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，對工程實(shí)物,、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時(shí)簽發(fā)整改通知單,，督促施工單位全面整改,，并做到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問題能封閉,。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡,，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進(jìn)一步提高,。

3,、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,、三級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家,，外省市進(jìn)滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán),，鋼筋無生產(chǎn)許可證,，實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。

4,、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查,。

為進(jìn)一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項(xiàng)檢查”,。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份,。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場驗(yàn)證,、復(fù)試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設(shè)計(jì)、調(diào)整;試驗(yàn)室人員配備,、檢測設(shè)備,、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài),。但也暴露出個(gè)別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭頻繁,，企業(yè)內(nèi)部管理松懈,，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復(fù)試,、混凝土生產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī);對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗(yàn)證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇五

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，2009年9月我廠開展了以“全員行動(dòng),，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的`改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，,，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇六

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,，只有大家一起來把質(zhì)量搞好,，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛。今天本站小編給大家整理了公司質(zhì)量月,。

僅供參考,。

為了加強(qiáng)水電站工程的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識,，監(jiān)理部積極響應(yīng)國家和監(jiān)理公司關(guān)于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動(dòng)的號召,，認(rèn)真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結(jié)合水電站的實(shí)際情況,，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想。

1.2通過各種形式(考核評比,、張貼宣傳畫,、召開專題會(huì)議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳,，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心,，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程,。

2.1進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)則,。

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn),，應(yīng)本著“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理,、預(yù)防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人,、機(jī),、料、法,、環(huán)進(jìn)行全面控制,，從工程開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控,。監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中審核,、簽收設(shè)計(jì)圖紙及文件，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督,、控制的責(zé)任,，并對驗(yàn)收合格項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任為此監(jiān)理部制定了《電站工程質(zhì)量監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,。

2.2以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量,。

在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強(qiáng)對原材料和混凝土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了《試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)理抽檢的方法和頻率,。在抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開專題會(huì)議分析原因并要求施工單位立即整改,。

3努力提高工程質(zhì)量。

3.1監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制,。

要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，對施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法,、施工工藝、人員配置,、施工設(shè)備狀況,、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)寫出書面通知,，要求承包單位改正,。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，監(jiān)理部組織人員學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制,，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn),，并對xx工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量控制方向。

3.2組織質(zhì)量檢查：

3.2.1組織了由業(yè)主,、監(jiān)理,、中心試驗(yàn)室組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗(yàn)資料針對存在的問題監(jiān)理部下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報(bào)》)要求施工單位立即進(jìn)行整改,。

3.2.2組織了由監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對各施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行了檢查,，重點(diǎn)檢查試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定情況和試驗(yàn)人員的資質(zhì)情況下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)室運(yùn)行的通知》要求自身沒有試驗(yàn)室的施工單位所有檢測項(xiàng)目均由中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測,。

3.2.3多次組織監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對現(xiàn)場混凝土的坍落度進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設(shè)計(jì)要求的立即作廢料處理，并要求對混凝土拌和器具進(jìn)行校驗(yàn)確保用水量的精確,。通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng),，學(xué)習(xí)并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識,，進(jìn)一步強(qiáng)化了“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題意識?！百|(zhì)量月”活動(dòng)在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，全體監(jiān)理人員參與下收到了豐碩的成績，我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，在監(jiān)理部內(nèi)部更加深入持久的開展“質(zhì)量在我手中,，用戶在我心中”、“關(guān)注質(zhì)量,，關(guān)愛生活”,、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作,，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度,，以質(zhì)量求效益”。

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起,、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒?dòng)開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的,，證實(shí)了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn),、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6,、通過此次活動(dòng)的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析,，采用檢查、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式,，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí),、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7、通過此次活動(dòng)的開展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo),，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點(diǎn)、難點(diǎn),，抓尾貨,，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面,。

8,、通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試,、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢,、后包裝,、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng),，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺階,，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!!!

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評,，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng),，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己,，提高自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍,，提高精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長,、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn),，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助,。今后一定要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng),。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量,、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評,，并要求通過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率,，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受,、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等,，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn),，對加工中的新方法、新建議,，要大膽提出,，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識,，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的,，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任,，每個(gè)人都要做好自己的本職工作,，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

打出了自己的品牌,，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實(shí)行動(dòng),，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機(jī),。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇七

荊州航道測繪處20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為了堅(jiān)持以質(zhì)取勝,，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步夯實(shí)中游航道科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，提升中游航道服務(wù)能力,，我處按照武漢局統(tǒng)一安排于20xx年9月認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、緊密結(jié)合活動(dòng)主題,，切實(shí)做好各項(xiàng)宣傳工作,。

本次活動(dòng)伊始，我處便在玉和坪躉船顯眼處懸掛了本次活動(dòng)的宣傳口號“恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會(huì)責(zé)任”的巨大橫幅,，并印發(fā)了宣傳手冊，積極營造本次活動(dòng)的良好氛圍,。處長涂傳勇組織全體人員集中學(xué)習(xí)了漢道科信（20xx）107號文,，傳達(dá)了武漢局開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，并提出了活動(dòng)方案和目標(biāo),，并成立了以涂傳勇為組長的本次“質(zhì)量月”活動(dòng)小組,，確定了人員分工和詳細(xì)內(nèi)容。

二,、結(jié)合航道測量實(shí)際,，全面開展測圖質(zhì)量及提高工作效率自查。

1,、測圖質(zhì)量歷來作為測繪單位的生命線,，測繪人員始終將測繪成果質(zhì)量作為檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，各級領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視測繪成果質(zhì)量,。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)開展初始,，荊州處領(lǐng)導(dǎo)就對近期以來測繪工作中出現(xiàn)的有關(guān)測繪質(zhì)量的問題召集測繪處及航道科人員共同展開一次測繪工作環(huán)節(jié)查擺會(huì)，從測量工作中的外業(yè)數(shù)據(jù)采集到內(nèi)業(yè)成圖再到成果審核,，逐一進(jìn)行梳理,，每個(gè)測繪人員結(jié)合自己的崗位職責(zé)和擔(dān)負(fù)的具體工作認(rèn)真分析隱藏的不利于測繪質(zhì)量的“常見病，多發(fā)病”,。測繪管理人員對最終成果的審核和質(zhì)量把關(guān)上進(jìn)行了規(guī)范的詳細(xì)說明和個(gè)別硬性要求,。

2、就查擺會(huì)上找出的各種影響測繪質(zhì)量的細(xì)節(jié)問題，我處積極尋找解決方式和探索有效的解決途徑,，如,，針對測量規(guī)范，組織青年測工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對我處現(xiàn)有各項(xiàng)儀器設(shè)備進(jìn)行整理,，組織專班開展“航道測繪質(zhì)量檢驗(yàn)指南”的編撰工作等。

三,、總結(jié)階段,。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位,；

三要增強(qiáng)管理意識,，提高管理水平；

四要在宣傳和總結(jié)方面加大力度,，提高質(zhì)量就是市場意識,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇八

xx縣林業(yè)局緊緊圍繞建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)縣”的目標(biāo),，切實(shí)開展20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)，活動(dòng)情況如下,。

按照科學(xué)規(guī)劃,、集中連片、打造示范,、合理經(jīng)營的原則,，加快推進(jìn)方竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升方竹產(chǎn)量和質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)方竹產(chǎn)業(yè)助農(nóng)增收,。一是加大方竹基地建設(shè)力度；二是加大新型經(jīng)營主體培育力度,；三是加快方竹基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；四是整合資金推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；五是提升xx方竹筍品牌效益,。

本次活動(dòng)由xx竹專業(yè)合作社主辦,，xx縣林業(yè)局、xx鄉(xiāng)黨委,、政府具體指導(dǎo),。通過此次活動(dòng),，讓更多的人了解方竹筍,，吸引了更多的人來這里參觀、游玩、采竹筍,，進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)村生態(tài)旅游發(fā)展,，達(dá)到助農(nóng)增收。

近年來,，xx縣高度重視方竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，把它作為全縣特色產(chǎn)業(yè)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓。同時(shí),，xx縣大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，積極推進(jìn)品牌建設(shè),重點(diǎn)推進(jìn)xx方竹筍申報(bào)國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品工作。

20xx年8月xx縣紅豆杉非試管快繁技術(shù)于20xx年8月12日獲發(fā)明專利證書,。我縣康永紅豆杉生物科技有限公司于20xx年5月申請了《紅豆杉非試管快繁技術(shù)》和《植物生根液配方》專利,，該專利經(jīng)中華人民共和國國家知識產(chǎn)權(quán)局審查，并授予專利權(quán),。資料顯示,，紅豆杉非試管快繁技術(shù)能把一噸枝條育出60到80萬株苗，比傳統(tǒng)方法高出3到5倍,，該技術(shù)還可以保持優(yōu)良基因不變,。通過運(yùn)用該技術(shù)，可以使育苗地基的樹苗在短時(shí)間內(nèi)得到幾何數(shù)級的增長,，進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇九

9月1日，20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在重慶市舉行,。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者獲悉,，今年“質(zhì)量月”活動(dòng)由42家單位共同主辦，“質(zhì)量月”期間,，各主辦單位將緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”主題，從質(zhì)量提升,、質(zhì)量整治,、質(zhì)量宣傳和群眾性質(zhì)量活動(dòng)等4大方面，開展200余項(xiàng)活動(dòng),，營造政府重視質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍,。

中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解到,，開展類似于“質(zhì)量月”的活動(dòng)已經(jīng)成為一種國際慣例，日本在上世紀(jì)60年代就開展了類似的活動(dòng),，美國是上世紀(jì)80年代開始的,，而在我國，“質(zhì)量月”作為一項(xiàng)重要的群眾性質(zhì)量活動(dòng),，1978年就在全國范圍內(nèi)開展,，走過了38個(gè)年頭，輻射領(lǐng)域越來越廣,，活動(dòng)成效越來越好,，社會(huì)影響越來越大。

質(zhì)檢總局副局長陳鋼表示,，“質(zhì)量月”活動(dòng)將掀起全民參與質(zhì)量活動(dòng)的熱潮，“這對于進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)質(zhì)量意識,、提升產(chǎn)品與服務(wù)供給質(zhì)量,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級,、推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國具有重要的意義,。”

他介紹稱,，今年的“質(zhì)量月”，在政府能動(dòng)性,、活動(dòng)覆蓋面,、社會(huì)參與度上都將實(shí)現(xiàn)新高。主要體現(xiàn)為部門聯(lián)動(dòng)更加融合,，地方政府更加重視,，企業(yè)參與更加踴躍，行業(yè)協(xié)會(huì)更加主動(dòng),。而更值得注意的是,，今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題被定為“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”,，在貫徹黨中央,、國務(wù)院提出的“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”要求的同時(shí),，又繼續(xù)喊響“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一主線,，非常貼近當(dāng)前質(zhì)量工作的最新形勢和要求。

陳鋼表示,，推動(dòng)全社會(huì)質(zhì)量共治,，努力營造“政府重視質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量,、社會(huì)崇尚質(zhì)量”的氛圍，是確定這一主題的主要目的之一,。

質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司司長黃國梁也指出,，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)質(zhì)量的提高，首先應(yīng)該源于質(zhì)量意識的提高和質(zhì)量理念的強(qiáng)化,，而“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展對提高全民族的質(zhì)量意識有著非常重要的作用,。今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)將主要開展四項(xiàng)主要活動(dòng)，一是開展質(zhì)量品牌提升活動(dòng),，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給,。二是開展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題,。三是開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。四是開展群眾性質(zhì)量活動(dòng),，培育工匠精神,。

質(zhì)量強(qiáng)市、知名品牌示范區(qū)等活動(dòng)筑牢質(zhì)量強(qiáng)國基礎(chǔ),。

在啟動(dòng)儀式上,，重慶市渝北區(qū)、延邊州,、蘇州市,、永康市獲得“全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”命名。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解到,，質(zhì)量強(qiáng)市創(chuàng)建工作得到了廣大城市的積極響應(yīng)和參與,。目前，全國已有28個(gè)省(區(qū),、市)的139個(gè)市(州,、區(qū))申請爭創(chuàng)，85個(gè)市(州,、區(qū))獲得批準(zhǔn)創(chuàng)建,，22個(gè)城市獲得命名。此次命名的四個(gè)城市中,，延邊州是全國第一個(gè)獲得命名的少數(shù)民族地區(qū)和邊疆自治州,，吉林省延邊州人民政府副州長石好勇介紹稱，通過創(chuàng)建質(zhì)量強(qiáng)市活動(dòng),，延邊州的產(chǎn)品質(zhì)量合格率超過95%,，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%,，服務(wù)質(zhì)量得到很大改善，環(huán)境質(zhì)量持續(xù)提升,，形成了全社會(huì)共享共建的質(zhì)量風(fēng)尚,，同時(shí)還推動(dòng)了特色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解到,，創(chuàng)建質(zhì)量強(qiáng)市的城市都以此為契機(jī),，把質(zhì)量擺在戰(zhàn)略位置來抓，不斷提升城市經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、生態(tài)、文化,、民生,、公共服務(wù)、政府治理等宏觀質(zhì)量水平,，優(yōu)化城市供給質(zhì)量,，推動(dòng)城市持續(xù)健康發(fā)展，為質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)奠定了基礎(chǔ),。

在活動(dòng)現(xiàn)場,，全國“質(zhì)量月”主辦單位有關(guān)負(fù)責(zé)人為“河北省霸州市金屬玻璃家具產(chǎn)業(yè)園”等10家全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)園區(qū)授牌。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者獲悉,，“全國知名品牌示范區(qū)”建設(shè)工作是打造知名區(qū)域品牌的重要舉措,。目前，全國已有31個(gè)省的365家區(qū)域(園區(qū))申請創(chuàng)建,，批準(zhǔn)籌建225家,，已命名63家，涉及國民經(jīng)濟(jì)的第一,、二,、三類產(chǎn)業(yè)的各類區(qū)域，有效促進(jìn)地方政府建設(shè)有利于品牌發(fā)展的長效機(jī)制,，依靠質(zhì)量增品種,、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,，提高品牌供給水平,。據(jù)甘肅省蘭州市七里河區(qū)副區(qū)長屈春軍介紹，當(dāng)?shù)氐陌俸袭a(chǎn)業(yè)園區(qū)這次也獲得了這一稱號,，通過示范區(qū)的建設(shè),，當(dāng)?shù)匕俸系姆N植面積比示范區(qū)建設(shè)前增長了三倍，產(chǎn)品的銷售價(jià)格由原來的5-8元漲到20元,。同時(shí),，示范區(qū)的百合產(chǎn)品還出口到了歐美,、東南亞等20多個(gè)國家，今年有望創(chuàng)匯6000-7000萬美金,?！艾F(xiàn)在，種百合的收入已經(jīng)占到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入的85%以上,?！?/p>

完善質(zhì)量工作考核推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)。

中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者還在啟動(dòng)儀式上了解到,，全國質(zhì)量工作部際聯(lián)席會(huì)議相關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人隨機(jī)從全國范圍內(nèi)現(xiàn)場抽取了18個(gè)省(自治區(qū),、直轄市),，對其省級政府質(zhì)量工作考核實(shí)地核查,。據(jù)介紹，省級政府質(zhì)量工作考核是引導(dǎo)各級地方政府突出以質(zhì)量和效益為中心的發(fā)展理念,，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量工作,，以質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的具體舉措。

“今年，為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于‘雙隨機(jī),、一公開’工作的最新部署和要求，提高考核的針對性和有效性,，專門對實(shí)地核查方式進(jìn)行了重點(diǎn)改革,，采用‘雙隨機(jī)’方式，抽取開展實(shí)地核查的省份,，既保證考核工作質(zhì)量,，又大幅提高實(shí)地核查效率?！秉S國梁如是說,。

實(shí)施省級政府質(zhì)量工作考核也是推動(dòng)地方政府落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，提高整體質(zhì)量發(fā)展水平的重要舉措,，是推動(dòng)各地領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，健全大質(zhì)量工作機(jī)制，提高全民質(zhì)量意識,，推動(dòng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的重要手段,，也是將經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由速度規(guī)模型轉(zhuǎn)變到質(zhì)量效益型上來的有力抓手。

黃國梁指出,，一個(gè)地方或區(qū)域的發(fā)展質(zhì)量往往取決于決策者的質(zhì)量意識和理念,，因?yàn)橹挥袥Q策者重視質(zhì)量，才有可能做好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作,，才能運(yùn)用好質(zhì)量管理的工具,，才能將用于提高質(zhì)量的投入落到實(shí)處,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇十

為有效實(shí)施全員重質(zhì)量，共筑強(qiáng)企夢,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品,、工程和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動(dòng)主題,，統(tǒng)一部署,，組織落實(shí)、突出重點(diǎn),、確保實(shí)效,，深入扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。取得了預(yù)期效果,，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織,，確保“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處,，公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,，制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，對“質(zhì)量月”活動(dòng)作了具體的安排和布置,。

各項(xiàng)目部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排,，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化方案,，注重特色,，突出重點(diǎn)，深入扎實(shí)地開展“質(zhì)量月”活動(dòng),?；顒?dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行,。

在宣傳發(fā)動(dòng)階段,，以項(xiàng)目部、專業(yè)公司為單位,，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。以動(dòng)員會(huì),、站班會(huì)等形式,，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知和公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動(dòng),。

各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，利用各種宣傳媒介，組織開展影響廣泛,、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣傳活動(dòng)和多層次,、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動(dòng)。營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,，制作“質(zhì)量月”活動(dòng)?？?、展板,；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅和張貼宣傳標(biāo)語；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等,。

在實(shí)施階段,，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),，扎實(shí)開展質(zhì)量對標(biāo)提升活動(dòng),。認(rèn)真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)督查,、質(zhì)量隱患排查整治,、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動(dòng)，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),，針對各層次員工的不同需求，分類,、分級開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng),。

防城港核電項(xiàng)目制定了專門針對各層次員工的同需求，分類,、分級開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)通過質(zhì)量培訓(xùn),，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間,，共進(jìn)行了25場不同內(nèi)容的培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)458人次。開展了項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量月知識宣講,，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識,，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等,。

平圩項(xiàng)目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo),，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊、程序文件,、中電投達(dá)標(biāo)管理要求,，學(xué)習(xí)《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文》等,，同時(shí)開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動(dòng),，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn),，真正做到樣板引路,，提高現(xiàn)場施工工藝水平。

安慶項(xiàng)目結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)自身的工程特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細(xì)則,、強(qiáng)制性條文有關(guān)知識等,，組織各施工班組進(jìn)行一次質(zhì)量理念，質(zhì)量知識,、技術(shù)要求,、控制方法等基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。明確質(zhì)量目標(biāo),，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，落實(shí)工作責(zé)任，完善工藝規(guī)程,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)班組，每一道工序,，每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面、規(guī)范管理,。

開展質(zhì)量對標(biāo)管理,、質(zhì)量問題診斷、qc小組活動(dòng),、質(zhì)量演講競賽,、事故案例分析、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流,、工程質(zhì)量回訪,、顧客滿意度調(diào)查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動(dòng),。

防城港核電項(xiàng)目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,，按照安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)要素要求，查漏補(bǔ)缺,，對項(xiàng)目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析,，制定改進(jìn)目標(biāo)，明確提升方向,，通過實(shí)體檢查和與班組一線員工交流的方式,，積極推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理。

鳳臺項(xiàng)目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機(jī),、爐專業(yè)的小口徑工藝管道,、電、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊(duì)間）并對獲勝的汽機(jī),、儀控,、通用保溫二隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動(dòng)比賽,。有《我眼中的質(zhì)量與責(zé)任》,、《精細(xì)檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn),，思路明確,，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識,，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福。

各項(xiàng)目部開展精品工程,、亮點(diǎn)項(xiàng)目,、質(zhì)量衛(wèi)士,、崗位能手,、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

銅陵有色項(xiàng)目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點(diǎn)評選活動(dòng),，各專業(yè)積極參與并策劃實(shí)施,，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理，整齊美觀,，極具效果獲一等獎(jiǎng),；汽機(jī)分公司本體油管道安裝規(guī)范，焊口全部采用氣體保護(hù),，內(nèi)部清潔良好,，油系統(tǒng)已進(jìn)油且無任何滲漏獲二等獎(jiǎng)，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn),，混凝土表面平整,、光潔獲三等獎(jiǎng)。

泰國巴真項(xiàng)目開展“打造能建品牌，建樹apcc國際戰(zhàn)略,，以質(zhì)量信譽(yù)贏得泰國市場”的對標(biāo)活動(dòng),，成立以項(xiàng)目經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動(dòng)考評機(jī)構(gòu)，結(jié)合對標(biāo)提升,，“亮點(diǎn)”示范，對在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的,，經(jīng)考評機(jī)構(gòu)評議,，通過“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用,，以點(diǎn)帶面,，進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。

輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點(diǎn),，開展了各專業(yè)、各班組的質(zhì)量評比活動(dòng),，掀起了“學(xué)先進(jìn),，找差距”的熱潮,，積極宣傳和表揚(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)個(gè)人，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士,、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭評選活動(dòng),，并在活動(dòng)中讓外協(xié)工和職工融為一體，同場競技顯身手,。

各單位對“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),。“質(zhì)量月”期間,，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份,、制作“質(zhì)量月”活動(dòng)展板,、專欄、?？?5期,、舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)123期次,、參加質(zhì)量教育培訓(xùn)的人數(shù)2809人次、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)719人次,。評選表彰質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人68人次,、精品項(xiàng)目和亮點(diǎn)項(xiàng)目32項(xiàng)。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動(dòng)如期完成并達(dá)到了預(yù)定效果,，但“質(zhì)量”是個(gè)永恒的主題,。我們將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識,，激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情,，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全控制的實(shí)際能力，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo),，為公司的發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇十一

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活 動(dòng)具體要求，于20xx年9 月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),。

我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動(dòng),。

現(xiàn)將本項(xiàng)目部 20xx年9 月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一,、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識

1,、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，廣泛宣傳 我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組 長,，項(xiàng)目副經(jīng)理李國斌,、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部,、技術(shù)部,、工程部等相關(guān)工作人員為成員的 “質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組” 。

成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后,，馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，傳 達(dá)各級文件精神，布置工作,，提出要求，落實(shí)責(zé)任,。

并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,， 尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結(jié)構(gòu) 與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施,、混凝土缺陷處理等,。

在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施， 如地面施工時(shí)技術(shù)部,、工程部,、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量,，明確各 處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式,、標(biāo)準(zhǔn)等，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門,。

根據(jù)統(tǒng)計(jì),，我項(xiàng) 目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料 50 余份，懸掛標(biāo)語橫幅 5 條,，張貼 宣傳標(biāo)語 10 張,，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議 5 次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,，工程質(zhì)量知識,， 現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等,，較好地營造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛,，收到了良好的 宣傳效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升,，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升,。

2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理 在今年 9 月份的質(zhì)量月活動(dòng)中,，我項(xiàng)目部廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)整治,、逐一排除”的綜合 檢查,，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分,，20xx年 9 月 15 日,，項(xiàng)目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,，對本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場 進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查,。

在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,， 并發(fā)出整改通知單,，對于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力,，防微杜漸,。

特別是正 在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想,，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn),，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等,。

針對此現(xiàn)象,，項(xiàng)目總工吳斌忠同 志，本著“抓質(zhì)量水平提升,、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng)施工方案。

在方案中明確規(guī)定了技術(shù)部,、工程部,、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé) 任，同時(shí)還明確了施工做法,，保證地面不開裂,、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。

在現(xiàn)場檢查完成后,， “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,，認(rèn)真總結(jié)，并以文件,、簡報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào),。

同時(shí)通過加強(qiáng)對各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，來全方位控制 施工現(xiàn)場量,。

經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

二,、組織開展質(zhì)量培訓(xùn) 我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中,，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念， 對項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn),。

并就專項(xiàng) 施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量交底，制作多個(gè)場外練習(xí)場,，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃,， 聘請了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng),，我項(xiàng)目的各分包單位 施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平,。

三,、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動(dòng) 為了提高工程實(shí)體質(zhì)量,、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平,、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題， 我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了各分包單位多次進(jìn)行內(nèi)部觀摩,、總結(jié)，并提請業(yè)主及監(jiān) 理單位對兄弟單位(中鐵建設(shè) 44 項(xiàng)目,、中鐵十六局建安公司)進(jìn)行了多次的觀摩學(xué)習(xí),。

四、獎(jiǎng)罰分明,，全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性 項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx 年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活 動(dòng)具體要求后,，項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書寫、制 定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評比獎(jiǎng)罰細(xì)則” ,，在該細(xì)則中，明確的規(guī)定了 各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。

原則按照“獎(jiǎng)多罰少,，調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì) 則。

在20xx年 11 月 5 日,，我項(xiàng)目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)(暨獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)),，在會(huì)上共 ” 表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位 3 家，先進(jìn)個(gè)人 10 人,，下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金(含獎(jiǎng)品)5000 余元,。

本次會(huì)議 后，在整個(gè)施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng),，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍,。

五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,，組織質(zhì)量攻關(guān)

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作,。

針對該階段的施工中的重點(diǎn),，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時(shí)施工) ,，我 項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員,，對施工中的質(zhì)量控 制難點(diǎn),、重點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會(huì)議,，在會(huì)議上,，各級人員均提出了多項(xiàng) 保證質(zhì)量的措施，最后由活動(dòng)小組的副組長吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選,，定奪,，由資料室發(fā)出的會(huì) 議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。

2,、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開展以來,，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定 新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質(zhì) 量及現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

3,、積極推廣新技術(shù)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,。

在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項(xiàng)要求,，在本項(xiàng)目全面使用干拌砂漿，減少 現(xiàn)場濕作業(yè),，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實(shí)行門頭板,、零星小板預(yù)制，禁止現(xiàn)場切割,，減少 建筑垃圾,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對地面施工，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)抹面,、拉毛工具,，確保抹面、拉毛的實(shí)體 質(zhì)量及感官質(zhì)量,，均達(dá)到了良好的整體效果,。

“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，我項(xiàng)目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,，同樣也還存 在一些問題亟待解決,，我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)我 項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起,、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動(dòng)開展,，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的,，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。

2,、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。

希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn),、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6、通過此次活動(dòng)的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查,、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí),、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7,、通過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。

后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點(diǎn)、難點(diǎn),，抓尾貨，少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動(dòng)開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試、監(jiān)督控制,，實(shí)施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù),。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清,，日清日高,。

總之，此次活動(dòng)的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2,、66%下降到了1、33%,，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn),，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇十二

為了提高全體員工的工作質(zhì)量和積極性,，很多的公司都會(huì)舉辦質(zhì)量月活動(dòng),。下面小編就和大家分享公司質(zhì)量月,。

來欣賞一下吧。

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動(dòng)開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排,、用心參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體資料與要求,，取得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的,，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的推薦,，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、透過一些文娛和體育活動(dòng)的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。

2,、透過評比“群眾標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“群眾標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3,、透過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、透過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改善,、不斷提高。

5,、更為重要的是透過此次活動(dòng)的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水,，作出自我的努力,。

6、透過此次活動(dòng)的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,，透過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查,、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí),、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7,、透過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部透過培訓(xùn),，突破重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓尾貨,，少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。

8,、透過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試,、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢,、后包裝,、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)此刻前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強(qiáng)公司的信譽(yù),。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、用心配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng),，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了超多的心血,，付出了辛勤的汗水,，透過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功,，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2,。66%下降到了1,。33%，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺階,，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!!!

為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量,、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。根據(jù)安司[20xx]215號《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”,，項(xiàng)目部于20xx年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間,，各部門/作業(yè)隊(duì)高度重視,、精心組織、嚴(yán)格要求,，使質(zhì)量水平取得了顯著成效,，施工質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1,。領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織。

為了更好的開展“質(zhì)量月”活動(dòng),，項(xiàng)目部召開全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求,、方案進(jìn)行了簡單的說明,，宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開始。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2,。教育培訓(xùn),。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊(duì)開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),，利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識,，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場,，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任,，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會(huì)組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí),。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”學(xué)習(xí),，并對項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論，對項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見,。

3,。質(zhì)量宣傳。

通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語,、橫幅,、制作展板，對質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識,。

在辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副,，宣傳標(biāo)語見附件一,。

在辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副,。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識,、查質(zhì)量水平,、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證,、查現(xiàn)場管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查,。

5。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各作業(yè)隊(duì)員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢力度,，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。

6,。以質(zhì)量月為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)際效果,。

雖然9月份質(zhì)量月,，項(xiàng)目部施工質(zhì)量有了明顯的改善,，但仍然存一定問題,，部分外觀質(zhì)量有待提高,，細(xì)節(jié)有待改進(jìn),，部分成品保護(hù)不到位。項(xiàng)目部將保持目前好的方面,，加強(qiáng)問題的落實(shí)整改。對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地,。

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿結(jié)束,，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工,，9月份工作生活中的一件大事,。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識,，從我做起,，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的,。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議，拿出整改的,，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開展了崗位大練兵活動(dòng),，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動(dòng)，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

2、利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng),，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識,，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式,，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識,。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé),，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具,，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。

4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、積極配合、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng),，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

此次活動(dòng)的開展,，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功,，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善,，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場,。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn),，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇十三

根據(jù)公司《工程“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》的精神本項(xiàng)目部（牡丹江萬達(dá)廣場項(xiàng)目部）結(jié)合工程實(shí)際，因地制宜，積極配合開展了質(zhì)量月活動(dòng),，對質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行調(diào)整安排,，有針對性的做了以下主要工作：

1、方案引路,、樣板先行,。

根據(jù)工程情況與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商后,，明確需要制作樣板的詳細(xì)清單,，根據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進(jìn)行樣板施工，根據(jù)樣板方案的實(shí)施,，做到切合樣板的施工觀感度,，根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)場多次的樣板施工展示區(qū)做到了可觀的提高,，真正做到了方案引路,、樣板先行，樣板展示區(qū)的鋼筋鋪設(shè)展示,，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式展現(xiàn),，做到了與圖紙、方案百分百切合的水準(zhǔn),，達(dá)到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi),，現(xiàn)場質(zhì)量員檢查做到了樣板標(biāo)準(zhǔn)就是正常施工標(biāo)準(zhǔn)。

有效開展質(zhì)量月活動(dòng),，對質(zhì)量進(jìn)行了全面的布置與規(guī)劃，在施工現(xiàn)場組織“質(zhì)量月”活動(dòng)精神,，傳達(dá)公司對本項(xiàng)目的質(zhì)量精神,，質(zhì)量目標(biāo)，并針對質(zhì)量月開展活動(dòng),，提高管理人員質(zhì)量意識,，推進(jìn)管理工作，大力弘揚(yáng)質(zhì)量精神,、著重技術(shù)精神,，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)和崗位同事進(jìn)行交流，增加現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，要讓大家認(rèn)識到質(zhì)量就是生命,，只有施工質(zhì)量好了，我們才能贏得業(yè)主的信任,，開展質(zhì)量活動(dòng),，就是開發(fā)自身的提高，開發(fā)項(xiàng)目的提高，質(zhì)量活動(dòng)要持續(xù)推進(jìn),，持續(xù)發(fā)展,。

3、實(shí)測實(shí)量,。

施工單位應(yīng)對自己承建的工程進(jìn)行百分百的實(shí)測實(shí)量自檢,，并按每個(gè)區(qū)域建立實(shí)測實(shí)量檔案，本項(xiàng)以三檢制為主體,，分包進(jìn)行自檢,，土建工程師檢查，由土建工程師報(bào)驗(yàn)質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員進(jìn)行全方面檢查,，檢查合格后，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收,，根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)精神,，我們在現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量大抽查，針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況,，做了實(shí)際測量,，實(shí)際直螺紋套筒露絲情況，一扣到一扣半左右,，在質(zhì)量月活動(dòng)中,，質(zhì)量員加大對現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量次數(shù)，爭取無誤檢,，無漏檢的管理模式,。

4、質(zhì)量問題預(yù)防措施,、質(zhì)量問題整改和事故處理措施,。

為繼續(xù)開展“質(zhì)量活動(dòng)”在我心中，質(zhì)量工藝在我心中,，工程進(jìn)度在我控制中,，使全體員工認(rèn)識質(zhì)量工藝的重要性和必要性，有效提高項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量及工藝,，在施工過程中遇到質(zhì)量問題,，要多方案、多措施的比較,，選擇最適合現(xiàn)場實(shí)際情況的方案和措施,，在防水施工過程中，要嚴(yán)格控制基層含水率,，卷材鋪貼時(shí),，要將空氣排除干凈,，接縫處要應(yīng)認(rèn)真操作，使其粘貼牢固,，對陰陽角,，管根等特殊部位，在防水施工前,，應(yīng)做增強(qiáng)處理,，可根據(jù)具體部位采用有效措施。

在施工過程中,，遇到質(zhì)量問題,，現(xiàn)場質(zhì)量員做到及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，及時(shí)和土建工程師,、分包工長溝通,，及時(shí)整改，在質(zhì)量問題當(dāng)中及時(shí)通知技術(shù)部技術(shù)員,，雙方擬定質(zhì)量問題整改計(jì)劃,，結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)到問題整改中,。

在項(xiàng)目的推進(jìn)當(dāng)中,，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事，但我們必須有絕對的預(yù)防措施和沉著的頭腦應(yīng)對質(zhì)量事故,，在施工過程中堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝，要嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格控制,，在質(zhì)量活動(dòng)月我們針對“混凝土澆灌”做了專項(xiàng)的檢查，在澆灌前認(rèn)真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好,。

模板應(yīng)清理干凈,，并用清水濕潤，不留積水,，并使模板縫隙膨脹嚴(yán)密，混凝土入模后,，必須掌握振搗時(shí)間,，一般每個(gè)點(diǎn)在20—30秒左右，合適的振搗時(shí)間,，可由下列現(xiàn)象來判斷,，混凝土不顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡,，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài),，混凝土將模板邊角部分填滿充實(shí)。

針對此項(xiàng)我們做專項(xiàng)專控,，百分百檢查,，百分百杜絕事故發(fā)生。

5,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理,。

以事前預(yù)控為基礎(chǔ)，以過程監(jiān)控為重點(diǎn),，以治理通病為手段,，降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

建立數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺,，以實(shí)測實(shí)量數(shù)字為準(zhǔn),，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況以數(shù)字（實(shí)測實(shí)量）管理質(zhì)量,。

強(qiáng)化過程控制,，完善關(guān)鍵工序和重要部位的跟蹤控制平臺，對整個(gè)施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,，對工程的關(guān)鍵工序和重要部位采取旁站跟蹤控制措施,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

檢測公正、科學(xué)化,、采取科學(xué)的檢測,，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量評價(jià)以數(shù)字說話，充分發(fā)揮檢測機(jī)構(gòu)的公正,，獨(dú)立和科學(xué)性確保工程內(nèi)在質(zhì)量強(qiáng)化設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理,，從源頭上降低項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，通過推行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，可以將施工圖紙審查工作納入質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理,，有利于保證其公正獨(dú)立性，擺脫業(yè)主和設(shè)計(jì)承包商的干擾,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

工程保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度對提高我國的建設(shè)水平，完善建筑管理體系起著非常重要的作用,，只有通過持續(xù)改革,，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才可以不斷完善工程質(zhì)量保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度,。

9月30日是本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月活動(dòng)”大大提高施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部管理水平,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益,，項(xiàng)目部全體員工正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高管理水平,，提升技術(shù)水平和服務(wù)水準(zhǔn),，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，為項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成工程建設(shè)任務(wù)提供有力保障,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇十四

根據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)安排》的通知要求,，從九月一日開始,，我項(xiàng)目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)?，F(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報(bào)如下：一,、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下,，項(xiàng)目成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案。9月1號至9月3號向項(xiàng)目全體管理人員及民工工友做出了動(dòng)員,。

二,、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語。

《質(zhì)量總結(jié)大會(huì)》七,、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng),，更清楚知道了本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源,，采取確實(shí)可行的措施,，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題,。強(qiáng)化每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理水平,，豐富項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和手段,，把象山恒大新建住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平，讓業(yè)主,、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理能力和水平,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇十五

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

從“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測”不難看出,，不管在什么情況和條件下,，人的因素永遠(yuǎn)排在第一位，這就說明人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。

洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了現(xiàn)場管理,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)守在車間檢查每道工序制作情況，督促員工每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過,。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo),，改進(jìn)了自動(dòng)風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單,。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng),。 三月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng),。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己，提高自己,，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的能力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長,、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn),，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助,。今后一定要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量,。

全體員工以崗位職責(zé)為中心,，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系,，以自身崗位為基點(diǎn),，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量為中心,，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足,，并以科室,、車間為單位進(jìn)行討論、分析,，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn),，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告,，于11月09日前每個(gè)科室,、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,， 公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃,，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求通過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù),、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率,，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,， 電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),，如嚴(yán)格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過程的三不原則—————對不合格品不接受、不生產(chǎn),、不放過,；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn),，對加工中的新方法,、新建議，要大膽提出,，同時(shí),，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),。

醫(yī)院還組織部分醫(yī)務(wù)人員在學(xué)生公寓進(jìn)行一次義診活動(dòng)，免費(fèi)對同學(xué)們進(jìn)行測量身高,、體重和血壓,，并現(xiàn)場解答同學(xué)們的提出的各種醫(yī)療問題和咨詢。

通過學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識,，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任,，而是所有人員的共同責(zé)任,，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字,。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識,，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機(jī),。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇十六

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，2009年9月我廠開展了以“全員行動(dòng),，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，,，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

經(jīng)過2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng),，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識;同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：

1.通過質(zhì)量知識競賽,使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目標(biāo),、品質(zhì)方針,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來源設(shè)計(jì)。

2.通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造,只有首次合格率高,劣質(zhì)報(bào)廢率低,，效率才能高的道理,。

3.通過6s檢查活動(dòng)使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患,。

4.通過2個(gè)月的qcc活動(dòng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如:,。

-mt打印不良:從3269dppm下降到137dppm,下降了95.8%;。

-mt加油不良：從1341dppm下降到82dppm,下降了;93.6%,。

此次質(zhì)量月的活動(dòng),，其最終的目的，是以客戶為焦點(diǎn),鼓勵(lì)全體員工積極參與品質(zhì)活動(dòng);倡導(dǎo)tqm,即:全公司,全員,全過程參與的品質(zhì)管理理念;鼓勵(lì)品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場占有率.

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇十七

8月29日,，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案,，圍繞提升質(zhì)量，追求卓越主題,，開展質(zhì)量月七大系列活動(dòng),，營造人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進(jìn),、支持質(zhì)量提升的良好氛圍,。

每年9月份為質(zhì)量月。今年,，長慶事業(yè)部重點(diǎn)圍繞質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動(dòng),，結(jié)合實(shí)際情況,，精心部署安排7項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。

一是大力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),。通過懸掛標(biāo)語橫幅,，張貼宣傳畫,，制作展板、板報(bào)等形式,，營造質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍,。

二是組織開展特色質(zhì)量活動(dòng)。包括五個(gè)一質(zhì)量活動(dòng),、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動(dòng)、質(zhì)量對標(biāo)提升活動(dòng),、員工質(zhì)量知識競賽等,。

三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動(dòng)。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn),，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法,，并有針對性地開展質(zhì)量事故回頭看、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流和質(zhì)量事故警示教育活動(dòng),，不斷提高全員的質(zhì)量意識,、素質(zhì)和能力。

四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標(biāo)提升活動(dòng),。

六是開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查,。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會(huì)的落實(shí)情況,，開展以查質(zhì)量意識,、查體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場質(zhì)量控制的專項(xiàng)質(zhì)量檢查,，切實(shí)找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題,，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。

七是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇十八

為不斷提高廣大員工的質(zhì)量意識,，切實(shí)貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，深入查找存在的安全質(zhì)量問題,，結(jié)合國家“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,，國網(wǎng)伊敏供電公司于9月6日啟動(dòng)了“質(zhì)量月”活動(dòng)。

在啟動(dòng)布置會(huì)上,，該公司認(rèn)真按照全國9月份“質(zhì)量月”要求,，遵循國家電網(wǎng)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知，結(jié)合自身工作,，將活動(dòng)分為自查反思,、專項(xiàng)檢查專項(xiàng)活動(dòng)、總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行,。

據(jù)了解,，在活動(dòng)期間,，該公司將廣泛宣傳，大力營造“質(zhì)量月”濃厚氛圍,，全面引導(dǎo)員工積極參與質(zhì)量管理,，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識和社會(huì)責(zé)任意識,，努力構(gòu)建有效的質(zhì)量保障機(jī)制,。抓好質(zhì)量管理，提高員工質(zhì)量意識和技能,，提升本公司供電,、營銷、調(diào)控,、服務(wù),、管理等方面的質(zhì)量水平。

該公司高度重視此次活動(dòng),，結(jié)合自身實(shí)際,，結(jié)合8月31日國家電網(wǎng)公司部署開展全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神，迅速傳達(dá),，即刻部署,。精心組織策劃，明確責(zé)任分工,，著力推進(jìn)全公司在質(zhì)量提升上下功夫,。運(yùn)檢部門把全面開展安全大檢查和缺陷隱患整治、重大活動(dòng)保電以及各專業(yè)的重點(diǎn)工作與“質(zhì)量月”活動(dòng)緊密結(jié)合起來,，加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理工作,，及時(shí)提煉、匯總“質(zhì)量月”活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,。客服中心在“質(zhì)量月”期間將重點(diǎn)開展“質(zhì)量月”主題宣傳,，面向全社會(huì)開展供電服務(wù)質(zhì)量咨詢活動(dòng),，使質(zhì)量知識宣傳進(jìn)企業(yè)、下基層,、到現(xiàn)場,、到客戶。辦公室,、財(cái)務(wù)部等部門在強(qiáng)化全面質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步嚴(yán)格物資質(zhì)量監(jiān)督檢測，從源頭上保證設(shè)備質(zhì)量和安全,，從而樹立供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇十九

根據(jù)xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、xx省出入境檢驗(yàn)檢疫局、xx省工業(yè)和信息化廳,、xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳,、xx政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、xx省工商聯(lián),、xx省總工會(huì),、共青團(tuán)xx省委《關(guān)于開展20xx年xx“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(xxxx號)要求，我局結(jié)合我市實(shí)際情況,，于20xx年6月在全市范圍內(nèi)開展了20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng),，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、主要活動(dòng)內(nèi)容,。

(一)6月初,，xx質(zhì)監(jiān)局、xx市藥監(jiān)局等單位在xx市主要街道上懸掛了30多條質(zhì)量宣傳橫幅,，內(nèi)容有“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生、命”“質(zhì)量關(guān)系你我他,，涉及個(gè)人與國家”“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,，、,、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”“重視質(zhì)量安全,，促進(jìn)社會(huì)和諧”“樹立質(zhì)量、,、法制觀念,，提高全民質(zhì)量意識”等,，烘托,、渲染了全市的質(zhì)量安全意識氛圍。與此同時(shí),，在xx市xx廣場組織開展了“質(zhì)量月”現(xiàn)場咨詢活動(dòng),，制作展板、板報(bào),、發(fā)放宣傳資料,，現(xiàn)場受理了17起質(zhì)量投訴舉報(bào)，免費(fèi)為消費(fèi)者進(jìn)行了產(chǎn)品檢測和真假,?；顒?dòng)中，通過對《食品安全法》等法規(guī)和假冒偽劣產(chǎn)品辨別知識的宣傳和咨詢,，提高了企業(yè)和消費(fèi)者識假辨假能力和食品質(zhì)量安全意識,，為xx市廣大市民的質(zhì)量安全提供了保障,。

(二)6月上旬，組織動(dòng)員了xx廠,、xx有限公司,、xx食品有限公司等10多家本土特色企業(yè)參加20xx年度xx省質(zhì)量知識競賽。我局對此也給予了各參賽企業(yè)充分的幫助,，比如專業(yè)法律法規(guī)知識的了解和掌握,，以使各參賽企業(yè)更加積極認(rèn)真也更好地為競賽做準(zhǔn)備。

(三)6月26日,，我局所有持有有效執(zhí)法證的人員奔赴省局參加了20xx年全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)執(zhí)法打假大比武活動(dòng),。在比賽前，我局參賽人員已充分做好了準(zhǔn)備工作,，同時(shí)也與未參賽的共同學(xué)習(xí),，從而形成了全局共同提高業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平的局面。通過參加這次的執(zhí)法打假大比武活動(dòng),，進(jìn)一步提高了我局質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升了我局執(zhí)法辦案水平和應(yīng)急處置能力。

(四)6月中旬,，圍繞服務(wù)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè),，在xx市xx廣場組織開展了“節(jié)能減排增效”宣傳活動(dòng)，向廣大市民宣傳普及了能源計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)工作及節(jié)能認(rèn)證和能效標(biāo)識應(yīng)用的相關(guān)知識,。同時(shí),，引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能降耗競賽活動(dòng)，引導(dǎo)并幫助質(zhì)量管理小組開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，幫助企業(yè)樹立“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生命”的科學(xué)管理理念,，在全社會(huì)營造了一種“節(jié)約資源就是創(chuàng)造財(cái)富”的風(fēng)尚。

(五)我局副局長xx撰寫了《淺談“大質(zhì)檢”文化》(“大質(zhì)檢文化”征文)及《食品安全問題的一點(diǎn)探討》(xx省第5屆高層質(zhì)量論壇論文)兩篇業(yè)務(wù)論文,，積極響應(yīng)“大質(zhì)檢文化”所倡導(dǎo)的在思想上進(jìn)一步鞏固提高質(zhì)量安全意識,。同時(shí)，我局積極組織廣大干部職工與相關(guān)單位進(jìn)行交流,，開展形式多樣的文體活動(dòng),，不斷豐富“大質(zhì)檢文化”。

(六)開展了乳制品專項(xiàng)整治和氣瓶專項(xiàng)治理活動(dòng),。檢查發(fā)現(xiàn),，我市并未出現(xiàn)問題乳制品，但我局仍加強(qiáng)對全市各乳制品經(jīng)銷商的監(jiān)管力度,，確保我市乳制品質(zhì)量安全,。同時(shí)針對氣瓶充裝和檢驗(yàn)單位開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范氣瓶行業(yè)的充裝,、檢驗(yàn)行為,，依法打擊了充裝不粘帖合格證,、缺斤少量等違法違規(guī)行為，并使氣瓶定期檢驗(yàn)率保持在100%,，杜絕超期氣瓶,、劣質(zhì)氣瓶和充裝不合格氣瓶流入市場，保障了廣大市民的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(七)加強(qiáng)了xx市全市節(jié)假日設(shè)備安全監(jiān)督檢查,。兩節(jié)期間均安排了專人值班，確保第一時(shí)間避免不必要的損失和第一時(shí)間提供幫助,。(八)不斷在工作實(shí)踐中加強(qiáng)“質(zhì)量月”期間各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳和報(bào)道,，爭取使活動(dòng)效果達(dá)到最大化。充分發(fā)揮了xx市市區(qū)范圍較小,，新聞消息傳播快的特點(diǎn),，積極組織多層次、立體化,、系列化的宣傳活動(dòng),、最大限度地普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)主體意識和廣大城鄉(xiāng)居民的質(zhì)量維權(quán)意識,。努力在全社會(huì)形成關(guān)心質(zhì)量,、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量,、享受質(zhì)量的良好氛圍,。

二、存在問題雖然我局不斷在工作實(shí)踐中加強(qiáng)“質(zhì)量月”期間各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳和報(bào)道,，爭取使活動(dòng)效果達(dá)到最大化,，但是，本次活動(dòng)中還是存在一些問題,，比如開展活動(dòng)的深度不夠,，與其他職能部門的聯(lián)動(dòng)不夠等，我局將在今后工作中著力于改進(jìn)這些不足之處,，使我市質(zhì)監(jiān)工作邁上新臺階,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)規(guī)劃篇二十

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,，加強(qiáng)管理層人員職責(zé)心，7月份開展了以“抓質(zhì)量,、強(qiáng)質(zhì)檢,、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，回顧一個(gè)月以來的活動(dòng)開展,，各基層單位按照公司指示和要求精心組織,、合理安排、用心參與,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體資料與要求，取得了可喜的成效,，到達(dá)了理想的目的,。透過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的推薦,，拿出整改的方案,，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升,。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動(dòng)員會(huì)，會(huì)議主要資料是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量,、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)期望各單位做好宣傳和落實(shí),。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件資料,，層層簽訂質(zhì)量職責(zé)書，質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，透過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。

1、洗選設(shè)備廠對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量，逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓(xùn),。

2,、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談，他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,，才能得到客戶的認(rèn)可,。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵,，只有他們認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3,、勞保廠在質(zhì)量月活動(dòng)期間用心開展了加工質(zhì)量評比活動(dòng),，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量管理的用心性。

4,、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動(dòng),。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個(gè)廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項(xiàng)，分別對焊工,、修閥工,、修柱工、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解,，同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利,，贏得了陣陣掌聲,。

三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

1,、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實(shí)行了定量調(diào)整模具模式,，每生產(chǎn)一千個(gè)螺絲就停機(jī)調(diào)整一次模具，設(shè)備進(jìn)行一次注油保養(yǎng),，即保證了螺帽的標(biāo)準(zhǔn),，也提高了機(jī)械使用壽命。36u支架修復(fù)車間堅(jiān)持每架成品各部尺寸逐一檢查,，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗(yàn),，堅(jiān)持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。

2,、制網(wǎng)廠四車間加強(qiáng)了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點(diǎn)焊接的管理,，每個(gè)班次調(diào)整模具壓力，檢查模具磨損程度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換,，保證了焊接點(diǎn)的平整牢固。

3,、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制,，焊接點(diǎn)表面要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑,，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量,，堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序,。

4,、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔,、車削,、熱處理及檢驗(yàn)包裝都嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)高,、起點(diǎn)高,、數(shù)控程度高，三高為一體的鎖具精加工,。

四,、加強(qiáng)質(zhì)量整治排查。

在質(zhì)量月活動(dòng)期間,，質(zhì)量科對基層單位進(jìn)行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工職責(zé)心不強(qiáng),，造成了外觀質(zhì)量差等問題,，機(jī)械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。

1,、管材廠加強(qiáng)了法蘭焊接的管理,，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印,，并作好記錄,，出現(xiàn)問題能夠追溯職責(zé)，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量職責(zé),。

2,、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)守在車間檢查每道工序制作狀況,，督促員工每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過,。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo)，改善了自動(dòng)風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單,。

3、華興公司機(jī)加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔,，以前因?yàn)闆]有大型刨床,，岔尖子供應(yīng)不及時(shí)，滿足不了生產(chǎn),，加工質(zhì)量也不是很理想,，自從在天成機(jī)電廠調(diào)配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機(jī),、一臺氣動(dòng)鉚槍,，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,。采購國標(biāo)鉚釘,，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀荆瑫r(shí)也提高了鉚接質(zhì)量,，透過引進(jìn)新設(shè)備,、改變工藝、大大提高了機(jī)加車間的加工精度,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍,，贏得了用戶單位的一致好評。

五,、質(zhì)檢員檢查制度化,、常態(tài)化。

質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，杜絕次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改善措施,，做好事故登記處理分析工作,，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化。

透過本次質(zhì)理月活動(dòng),，大大提高了員工質(zhì)量意識,、技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的效果,。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,、塑造形象，在市場中立于不敗之地,。