我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇一

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高,，財(cái)務(wù)管理對(duì)于個(gè)人和家庭來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。在我剛開(kāi)始接觸財(cái)務(wù)管理時(shí),，我并沒(méi)有太多的概念,，也不知道如何合理地規(guī)劃我的收入和支出。然而,，通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我逐漸積累了一些財(cái)務(wù)管理心得體會(huì),，讓我能夠更好地管理我的財(cái)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo),。

首先,，我認(rèn)識(shí)到了合理規(guī)劃收入和支出的重要性。在過(guò)去,，我常常被消費(fèi)欲望所驅(qū)使,，隨意花錢(qián)，導(dǎo)致我每個(gè)月的收入很快就消失殆盡,。然而,，通過(guò)年初的預(yù)算和規(guī)劃，我現(xiàn)在能夠更加清楚地了解我的收入來(lái)源和支出去向,。我將我的收入分成必需支出,、可選支出和儲(chǔ)蓄三個(gè)部分，并為每個(gè)部分設(shè)定了合理的比例和額度,。這樣一來(lái),，我就能夠更好地控制我的支出，避免花錢(qián)超支,，更好地分配我的收入,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡。

其次,，我學(xué)會(huì)了制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),。在過(guò)去，我對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí),，總是感到諸多困惑。但是,，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，并設(shè)定明確的目標(biāo)，我現(xiàn)在能夠更好地規(guī)劃我的未來(lái),。例如,，我設(shè)定了一個(gè)短期目標(biāo)：一年內(nèi)存款翻倍。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我每個(gè)月都會(huì)挑選一部分收入進(jìn)行儲(chǔ)蓄,，并將儲(chǔ)蓄份額增加到最高限度。通過(guò)堅(jiān)持不懈地儲(chǔ)蓄,，到今年底的時(shí)候,，我已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了我的目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程不僅讓我有了成就感,，還讓我明白了設(shè)定目標(biāo)和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性,。

另外,，我也意識(shí)到了保險(xiǎn)的重要性以及如何正確選擇和使用保險(xiǎn)產(chǎn)品。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們經(jīng)常遇到的問(wèn)題,，尤其是在不可控因素和突發(fā)事件的出現(xiàn)下,。在過(guò)去，我對(duì)保險(xiǎn)并沒(méi)有太多的認(rèn)識(shí),，只是覺(jué)得它是一種無(wú)謂的花費(fèi),。但是通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了保險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?，F(xiàn)在,，我會(huì)定期購(gòu)買(mǎi)合適的保險(xiǎn)產(chǎn)品，如人壽保險(xiǎn),、意外險(xiǎn)等,，以保障自己和家人的財(cái)務(wù)安全。在選購(gòu)保險(xiǎn)產(chǎn)品的時(shí)候,，我也會(huì)根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和需求來(lái)選擇適合的產(chǎn)品,，以搭建一個(gè)完整的保險(xiǎn)體系。

最后,，我認(rèn)識(shí)到了理財(cái)?shù)闹匾?，并開(kāi)始學(xué)習(xí)和實(shí)踐投資理財(cái)。在過(guò)去,，我對(duì)于理財(cái)沒(méi)有太多的了解,，總是覺(jué)得它是高門(mén)檻和高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。然而,，通過(guò)接觸和學(xué)習(xí),，我逐漸明白了理財(cái)對(duì)于財(cái)務(wù)增值和穩(wěn)定的重要性。我開(kāi)始學(xué)習(xí)各種理財(cái)工具和投資方式,，并嘗試將一部分閑置資金投入到股票,、基金等投資工具中。雖然過(guò)程中也遇到了一些挫折和損失,，但是我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我能夠逐步提升我的理財(cái)技能和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

綜上所述,，通過(guò)一年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我逐漸積累了一些財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)，并能夠更好地管理我的財(cái)務(wù),。通過(guò)合理規(guī)劃收入和支出,、制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、正確選擇和使用保險(xiǎn)產(chǎn)品以及學(xué)習(xí)和實(shí)踐理財(cái)?shù)确绞?，我能夠更好地控制我的?cái)務(wù)狀況,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo),，并為未來(lái)的財(cái)務(wù)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信,，在未來(lái)的歲月中,，我會(huì)不斷優(yōu)化和提升我的財(cái)務(wù)管理能力，為我的財(cái)務(wù)健康和幸福生活努力奮斗,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇二

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一個(gè)方面,，它涉及到資金的運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)的管理,、決策的制定等諸多方面,。《財(cái)務(wù)管理》是一門(mén)介紹財(cái)務(wù)基本理論和操作技能的核心課程,，本人在學(xué)習(xí)這門(mén)課程的過(guò)程中,，收獲頗豐，獲得了許多寶貴的心得體會(huì),。下面將分享我的學(xué)習(xí)心得,，希望能給大家?guī)?lái)啟示。

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，首先需要理解財(cái)務(wù)基本概念,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我知道了會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),。會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變動(dòng)，進(jìn)行系統(tǒng)的記錄,、分類(lèi)和匯總,，以便進(jìn)行報(bào)表和財(cái)務(wù)分析。同時(shí),，我也了解到了資本,、負(fù)債、所有者權(quán)益以及資產(chǎn)等基本概念,，它們是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。對(duì)這些概念的理解,，為我們后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中的應(yīng)用提供了基礎(chǔ),。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與評(píng)價(jià),。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)向外部提供的重要的財(cái)務(wù)信息,，它主要體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變動(dòng),。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表,，我了解到了企業(yè)的各種指標(biāo)以及它們之間的相互關(guān)系,。這也讓我更好的理解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，了解到企業(yè)的盈利能力,、償債能力,、運(yùn)營(yíng)效率等方面的情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和日常管理均有很大的參考價(jià)值,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算制定。

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我了解了企業(yè)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn)等等。我們可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),，保障企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)。預(yù)算制定也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面,，通過(guò)學(xué)習(xí)預(yù)算制定方法和技巧,，我們能夠更好的計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)還可以在未來(lái)進(jìn)行決策和調(diào)整,。

四,、融資與投資決策。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,，融資與投資決策是非常重要的,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，我們需要深入了解各種融資方式,、投資分析方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技巧等,。學(xué)習(xí)這些知識(shí)有助于我們?cè)谄髽I(yè)融資時(shí)選擇合適的融資方式，同時(shí)在投資決策上更加準(zhǔn)確,、客觀地進(jìn)行分析和決策,。

五、總結(jié),。

通過(guò)學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》,，我感受到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。企業(yè)如果想要健康發(fā)展和穩(wěn)步前進(jìn),，就需要全面了解和有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí),。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也需要有一個(gè)合理的體系支撐，需要與其他部門(mén)和管理層達(dá)成密切的合作,，全面推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇三

引言：合規(guī)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。合規(guī)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,，良好的合規(guī)財(cái)務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)營(yíng)效益，還可以提升企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力,。本文將從合規(guī)意識(shí)的重要性,、合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心要素、建立合規(guī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果這五個(gè)方面,，分享個(gè)人的合規(guī)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)。

第一段：合規(guī)意識(shí)的重要性,。

合規(guī)意識(shí)是貫穿于企業(yè)各個(gè)層面的一種精神風(fēng)貌,，也是企業(yè)內(nèi)外交往中必備的一項(xiàng)基本素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理中,，合規(guī)意識(shí)更是重中之重,。首先，合規(guī)意識(shí)能夠讓企業(yè)的管理者量化,、系統(tǒng)化地監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),，做出合法、合規(guī)的決策,。其次,，合規(guī)意識(shí)能夠提醒企業(yè)員工遵守法律法規(guī)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。最后,，合規(guī)意識(shí)還有助于企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，贏得員工和合作伙伴的信任和尊重,。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心要素包括規(guī)章制度,、信息透明、風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制,。首先,，規(guī)章制度是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)建立合規(guī)性規(guī)章制度,，明確工作職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,。其次,，信息透明是合規(guī)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。風(fēng)險(xiǎn)防控是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán),，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定和執(zhí)行。最后,，內(nèi)部控制是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要手段,，通過(guò)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部欺詐,。

要建立合規(guī)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，需要從上至下全員參與,、持之以恒地不斷完善,。首先，完善合規(guī)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu),，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限,，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)進(jìn)行。其次,，制定財(cái)務(wù)管理制度和流程,，建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性,。同時(shí)，還應(yīng)建立合規(guī)審計(jì)制度,，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)定的行為。最后,，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和教育,，提高員工的合規(guī)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)進(jìn)行,。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)防控,。

風(fēng)險(xiǎn)防控是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。首先,，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，全面了解企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn),、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等,。其次，要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小和可能影響程度,，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。最后,，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和控制，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響,。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。首先,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和質(zhì)量,，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。其次,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)利潤(rùn),，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)，良好的合規(guī)財(cái)務(wù)管理還能夠增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，吸引更多的投資者和合作伙伴。

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐,，我深刻體會(huì)到合規(guī)意識(shí)的重要性,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理的核心要素，建立合規(guī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，風(fēng)險(xiǎn)防控以及合規(guī)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果,。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索合規(guī)財(cái)務(wù)管理的最新理念和方法,，努力提升自己的綜合素質(zhì)和能力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇四

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí),，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流,、物資流、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來(lái),，主要有以下幾點(diǎn):。

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較,、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無(wú)策,。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門(mén)，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題,，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化,、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算,、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化。

總之,，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地,、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地,。

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了,，對(duì)于這門(mén)專(zhuān)業(yè)主修課程，我一直以來(lái)都是似懂非懂,，感覺(jué)真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少,，每次總是在考試前強(qiáng)記，等通過(guò)考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了,。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣,。本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往，以“專(zhuān)題”取代“章節(jié)”,，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié),、各知識(shí)點(diǎn)在銜接上的脫鉤?？傮w感覺(jué)是思路廣而不亂,，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺(jué)良好，具體感受如下：

第一,、授課思路廣而不亂,。

在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過(guò)程,，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門(mén)單獨(dú)的管理學(xué)科來(lái)看待，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的授課思路,，并且以專(zhuān)題為主要授課方式,，思路明確清晰，學(xué)習(xí)的目的性,、針對(duì)性強(qiáng)，把理論知識(shí)的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專(zhuān)題當(dāng)中,，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其的理解,，另外，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中,，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識(shí),，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面，運(yùn)用各學(xué)科知識(shí)解釋,、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問(wèn)題,，學(xué)生更容易理解和接受。

第二,、授課內(nèi)容多而不煩,。

各知識(shí)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo),，幫助更好學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識(shí)在具體實(shí)際中的運(yùn)用，同時(shí)引用國(guó)家各類(lèi)文件,，作為對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

第三,、考核方式外松而內(nèi)緊,。

本學(xué)期,，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫(xiě)一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告,，取消了以往的考試形式，避免了學(xué)生只注重理論知識(shí)的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的狀況,，鍛煉學(xué)生自我解決問(wèn)題的動(dòng)手能力，真正的把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通,，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中,。在這種考核方式下，不僅避免了考試做帶來(lái)的緊張氣氛,，同時(shí)對(duì)學(xué)生的要求進(jìn)一步提升,。做這兩份作業(yè)，除了要求學(xué)生要有過(guò)硬的理論知識(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)還考察學(xué)生對(duì)其的實(shí)際運(yùn)用能力,，其考察目的和效果都勝于考試。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇五

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用,。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意,，研究對(duì)策,，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

目前,，我國(guó)中小企業(yè)中,，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后,，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面,，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如,，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù),，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大;等等。

(一)融資困難，資金嚴(yán)重不足,。

非國(guó)有企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心,。第四,，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

(二)投資能力較弱,，且缺乏科學(xué)性。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺,。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源,，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo),。由于自身規(guī)模較小,，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,，所以它們總是盡快收回投資,，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性,，投資方向難以把握,。

(三)財(cái)務(wù)控制薄弱。

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,，造成現(xiàn)金閑置,，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,，造成資金回收困難,。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施,，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,，造成資金呆滯,，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物,，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重,。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料,、半成品,、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究,，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重,。

(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇六

財(cái)務(wù)管理學(xué)作為管理學(xué)的重要學(xué)科之一,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在日常經(jīng)營(yíng)中,，合理有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理原理和方法,，可以幫助企業(yè)掌握財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,，提高企業(yè)效益。財(cái)務(wù)管理學(xué)也是企業(yè)管理者必備的知識(shí)和技能之一,。通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理學(xué),，我深感其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和巨大潛力，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示,。

第二段：財(cái)務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展（300字）,。

財(cái)務(wù)管理學(xué)教給我很多關(guān)于財(cái)務(wù)決策的知識(shí)和方法，這些知識(shí)和方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,。在面對(duì)各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)決策問(wèn)題時(shí),，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)提供的分析工具和決策模型可以幫助我更好地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，做出明智的決策,。例如,，在投資決策中，我可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)中的資本預(yù)算分析方法,，評(píng)估不同投資方案的價(jià)值和可行性,，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的方案。此外,，在資金籌集和運(yùn)營(yíng)管理方面,，財(cái)務(wù)管理學(xué)也為我提供了很多實(shí)用的方法和原則,，幫助我優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率,，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,。

第三段：財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略（300字）。

財(cái)務(wù)管理學(xué)還教給我如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃,，將財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。財(cái)務(wù)規(guī)劃是在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)預(yù)測(cè),，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算,、成本管理等手段實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性，并學(xué)會(huì)了如何制定和執(zhí)行一個(gè)可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃,。財(cái)務(wù)規(guī)劃的成功能夠有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。

第四段：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)防范（200字）,。

另外,，財(cái)務(wù)管理學(xué)還教給我如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提醒我關(guān)注和防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，由于外界環(huán)境和內(nèi)部因素所產(chǎn)生的各種不確定性因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施,，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué),，我了解到了各種常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法,，并通過(guò)實(shí)踐不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有了更深刻的理解，懂得了如何將財(cái)務(wù)管理的原理和方法應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效益和發(fā)展水平,。財(cái)務(wù)管理學(xué)不僅為我提供了學(xué)習(xí)和思考的平臺(tái),，更為我提供了一種思維方式和決策思路,，使我在實(shí)踐中能夠更加合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我相信在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中,，將能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理學(xué)的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇七

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，能夠說(shuō)各不一樣,，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論學(xué)問(wèn),，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī),，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是每天考試,，有些學(xué)問(wèn)務(wù)必了然于心，吐口而出,。所以,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要長(zhǎng)期累月的堅(jiān)持,。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,，能夠有技巧在里面。

財(cái)務(wù)治理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和治理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。

在財(cái)務(wù)治理的整個(gè)體系當(dāng)中,，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用本錢(qián),。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益,，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,，由于理性個(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那局部?jī)r(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值,。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有好處,，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi),，我們先針對(duì)每一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。財(cái)務(wù)治理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)治理的理念,，有了這樣的理念，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn),，就簡(jiǎn)單多了,。

學(xué)到之后會(huì)發(fā)覺(jué)，其實(shí),，財(cái)務(wù)治理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的'整個(gè)流程的，也能夠說(shuō),，是圍圍著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的,。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開(kāi)學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比擬迷茫的階段，假如沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué),，我真的感覺(jué)永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境地的,。感覺(jué)這個(gè)東西不明白能夠不能夠培育，但是學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧,！

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇八

合規(guī)是財(cái)務(wù)管理的核心要素之一，它確保企業(yè)在符合法律和道德標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng),。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻體會(huì)到合規(guī)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性。以下是我對(duì)合規(guī)財(cái)務(wù)管理的心得和體會(huì),。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中遵守法律法規(guī),、行業(yè)規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)的一系列行為，以及建立和保持合適的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。合規(guī)財(cái)務(wù)管理的目的是保護(hù)企業(yè)和個(gè)人的利益,，維護(hù)財(cái)務(wù)市場(chǎng)的正常秩序，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整和及時(shí)性。合規(guī)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是持續(xù)性,、多維度性和綜合性,。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多好處和優(yōu)勢(shì)。首先,，它有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)合規(guī)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,，更好地制定決策和規(guī)劃未來(lái)發(fā)展,。其次，合規(guī)財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù),。遵守法律法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)可以保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),，樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)合作伙伴和投資者的信心,。

在實(shí)踐中,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理需要建立和完善一系列制度、流程和制度,。首先,，建立健全的內(nèi)部控制制度是合規(guī)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度包括財(cái)務(wù)報(bào)告,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、合規(guī)檢查等方面，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī),、規(guī)范,、安全。其次,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理需要制定合適的政策和程序,，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范員工的行為和決策,。

在實(shí)踐中,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理面臨著許多挑戰(zhàn)。首先,，法律法規(guī)的頻繁變化和差異性給合規(guī)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困擾,。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整內(nèi)部制度和程序,，確保符合最新的法律法規(guī)要求,。其次，人為因素是合規(guī)財(cái)務(wù)管理中的另一個(gè)挑戰(zhàn),。員工的理解和執(zhí)行與合規(guī)要求相關(guān)的規(guī)定可能存在偏差,，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,，提高員工的合規(guī)意識(shí),。

第五段：總結(jié)和展望。

合規(guī)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分,，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有重要意義,。通過(guò)合規(guī)財(cái)務(wù)管理,，企業(yè)可以提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。然而,，合規(guī)財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部制度和流程,。在未來(lái),，隨著法律法規(guī)的不斷完善和市場(chǎng)環(huán)境的變化，合規(guī)財(cái)務(wù)管理還將面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。因此,，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，不斷提高合規(guī)財(cái)務(wù)管理的水平,。只有這樣,，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇九

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí),，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面談幾點(diǎn)心得：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要我國(guó)已經(jīng)加入wto，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，從世界范圍看,，當(dāng)今各工業(yè)國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),、資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向管理競(jìng)爭(zhēng),。而我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理水平，與西方國(guó)家相比存在很大差距,。我國(guó)企業(yè)管理要與國(guó)際接軌,，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn),，全面提高自身的理財(cái)水平,，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理上的差距，迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好，將會(huì)影響到其他管理工作的開(kāi)展,，完成其他管理工作所需要的資金有賴(lài)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)能否及時(shí)足額地籌集到,，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)將會(huì)越來(lái)越活躍,，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，如果不給予高度重視,，就無(wú)法把財(cái)務(wù)管理工作做好。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。但是,，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)不完全一致,，部分經(jīng)營(yíng)者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這些現(xiàn)象幾乎無(wú)一不是內(nèi)部控制薄弱,、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞,，消除隱患,，在新的形勢(shì)下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全,，運(yùn)用內(nèi)部牽制,、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離,、崗位輪換,、回避等有效措施，強(qiáng)化制約和監(jiān)督,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是十五屆四中全會(huì)以來(lái),，企業(yè)改革的力度不斷加大,。隨著企業(yè)改革形勢(shì)的發(fā)展，原來(lái)與單一工廠制相適應(yīng)的,、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無(wú)法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求,。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物,。大量的事實(shí)反復(fù)證明，每一個(gè)成功的企業(yè)背后,，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;反之，經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè),，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的,，甚至是混亂的。因此,，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式，實(shí)行分級(jí)授權(quán),、科學(xué)決策,，提高決策水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流、物資流,、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):,。

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),。

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序,、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈,，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),。

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力,，通過(guò)比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),。

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系。

沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門(mén),，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題,，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的,。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化,、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化,。

總之,，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地,。

近年來(lái),，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們煙草行業(yè)的各級(jí)行政機(jī)關(guān)面對(duì)商品大潮的沖擊,，在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索,、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,。

本文擬根據(jù)自己在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐,，談幾點(diǎn)體會(huì)：

機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，要量入為出,，按合理,、節(jié)約、量力而行的原則進(jìn)行,。在預(yù)算的制定過(guò)程中,，要考慮政策調(diào)資或物價(jià)因素，實(shí)行總比例控制和調(diào)整,，具體工作可分兩部分進(jìn)行：

1,、固定費(fèi)用(又稱(chēng)人頭費(fèi))，應(yīng)和人員編制掛鉤,，實(shí)行總量控制,、包干使用。如：工資,、獎(jiǎng)金,、集體福利費(fèi)、工齡經(jīng)費(fèi),、教育費(fèi),、差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等,，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，包干到部門(mén)。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi),，減人不減經(jīng)費(fèi),。對(duì)節(jié)編減少的部門(mén)，可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個(gè)人報(bào)酬,，以經(jīng)濟(jì)手段控制人頭費(fèi)的增長(zhǎng),。

2,、變動(dòng)費(fèi)用(又稱(chēng)彈性費(fèi)用)。如：電話費(fèi),、辦公費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、房屋修繕費(fèi),、汽車(chē)修理費(fèi)等,，這些都是和物價(jià)因素密切相關(guān)的費(fèi)用，可根據(jù)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)實(shí)行總比例調(diào)整,。在執(zhí)行過(guò)程中,，還要根據(jù)情況變化及時(shí)修訂，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生,。

預(yù)算一旦制定,，就要規(guī)范財(cái)坡行為，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo),，一支筆實(shí)施,，負(fù)責(zé)到底。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢(qián)”的條子預(yù)算,，防止管理者和決策者的主觀隨意性,。對(duì)于彈性經(jīng)費(fèi)，可采用以下辦法進(jìn)行控制：

1,、會(huì)議費(fèi)開(kāi)支要實(shí)行定額包干的辦法管理,。根據(jù)國(guó)務(wù)院的要求，嚴(yán)格控制會(huì)議的次數(shù),、人數(shù)和天數(shù),，堅(jiān)持會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于全局性的工作會(huì)議,，要按國(guó)務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理;對(duì)于專(zhuān)業(yè)性(或局部性)的工作會(huì)議,，要施行以會(huì)養(yǎng)會(huì),、分口負(fù)擔(dān)的辦法,。

2、差旅費(fèi)要實(shí)行按編制定額管理的辦法,。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超支不補(bǔ)的管理辦法,。充分調(diào)動(dòng)部門(mén)和個(gè)人的主觀積極性,，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車(chē)或汽車(chē)外出的,，就不乘坐飛機(jī),。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次,。節(jié)約下來(lái)的差旅費(fèi)由部門(mén)掌握使用，并提取一定比例發(fā)給職工個(gè)人,。

3,、汽車(chē)修理費(fèi)的管理。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車(chē)維修點(diǎn),，實(shí)行定點(diǎn)管理,。第二要建立汽車(chē)修理檔案，對(duì)每部車(chē)的維修和保養(yǎng)情況,、零部件的更換情況,，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面,，考核每個(gè)司機(jī)維修費(fèi)的開(kāi)支情況和零部件更換頻率,，做為獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)的依據(jù)。

4,、房屋修繕費(fèi)的管理,。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊(duì)，服務(wù)機(jī)關(guān),，面向社會(huì),。可由差額管理逐步過(guò)渡到自收自支,。在不具備條件的機(jī)關(guān),，可經(jīng)過(guò)考查建立定點(diǎn)維修站，以防止社會(huì)上一些五花八門(mén)的公司乘機(jī)敲竹杠,，同時(shí)還要避免偷工減料的短期行為,。

5、電話費(fèi)的管理,。在改革開(kāi)放過(guò)程中,，由于人們對(duì)于信息量的需求越來(lái)越大，電話費(fèi)的開(kāi)支也在成倍上漲,。為此,，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制國(guó)際直撥長(zhǎng)途電話的裝配。江西省煙草專(zhuān)賣(mài)局實(shí)行的住宅電話自費(fèi)開(kāi)支,、定額補(bǔ)貼的辦法很值得推廣,。

他們充分發(fā)揮了利益激勵(lì)在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果,。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理辦法,，如采用計(jì)價(jià)器、密碼卡等,，對(duì)控制通話時(shí)間和私人打電話將起到一定的抑制作用,。

筆者認(rèn)為,，控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng)，不僅是減少財(cái)政負(fù)擔(dān)的需要,，同時(shí)也是建立精干,、廉潔、高效的行政管理體制的要求,。

我們的行政機(jī)關(guān)長(zhǎng)期以來(lái)形成了小而全,、大而全的傳統(tǒng)做法，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施,，造成人力和財(cái)力上的浪費(fèi),。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門(mén)在機(jī)構(gòu),、編制,、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤，實(shí)行獨(dú)立核算,、有償服務(wù),。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下，打破部門(mén)封鎖,，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)，使機(jī)關(guān)后勤部門(mén)逐步成為自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體,。

我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面向社會(huì),，實(shí)在是國(guó)家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)重要組成部分,。當(dāng)然，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,，肯定會(huì)碰到不少困難和問(wèn)題,，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,，更需要開(kāi)拓的精神和勇氣,。但這是歷史的必然。

機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作,，包括固定資產(chǎn)清理,，債權(quán)債務(wù)清理等，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理工作,。

幾年來(lái)，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面,，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和辦法,。比如在固定資產(chǎn)的管理方面,，實(shí)行了總帳控制、部門(mén)管理,、個(gè)人負(fù)責(zé)的三級(jí)管理辦法,。把固定資產(chǎn)的管理，直接落實(shí)到具體人頭,，如有損壞或丟失,，便于清理和追究。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)除總帳控制外,，還設(shè)有明細(xì)分類(lèi)帳,、固定資產(chǎn)月報(bào)、固定資產(chǎn)卡片,，全部使用計(jì)算機(jī)控制和管理,。每個(gè)部門(mén)都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和盤(pán)點(diǎn),。我們還建立了固定資產(chǎn)購(gòu)置和報(bào)廢的報(bào)告制度,，堅(jiān)持重新購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須辦理殘值回收或變價(jià)出售以后,，方可進(jìn)行,，否則不予更新。保證了機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資帳目清晰,、帳實(shí)相符,。

對(duì)于債權(quán)債務(wù)的管理我們也非常嚴(yán)格。凡是在年終決算以前沒(méi)有報(bào)清帳目的,，我們都給各部門(mén)發(fā)布催款通知單,，責(zé)成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理，屬于個(gè)人責(zé)任造成公款損的,，全額進(jìn)行索賠?，F(xiàn)在，當(dāng)事者本人怕我們發(fā)布通知,，影響形象,，全機(jī)關(guān)已基本養(yǎng)成了各種用帳及時(shí)清帳的好習(xí)慣。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十

隨著國(guó)際化進(jìn)程的快速發(fā)展,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,，同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐步提高。為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué),，提高實(shí)際操作能力,，學(xué)校開(kāi)展了此次實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。我們是在大三第一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理學(xué)》這門(mén)課程，盡管此次實(shí)驗(yàn)時(shí)間不長(zhǎng),，但也在一定程度上鞏固了我們對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本方法和基本理論知識(shí)的理解和掌握,。此次實(shí)驗(yàn)是對(duì)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的檢驗(yàn)，通過(guò)類(lèi)似于網(wǎng)絡(luò)課程的實(shí)驗(yàn),，將我們所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái),，用相應(yīng)的理論知識(shí)進(jìn)行分析和研究來(lái)解決實(shí)際生活中可能遇到的問(wèn)題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)社會(huì)工作能力,，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ),。

實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容主要對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)章節(jié)，通過(guò)選擇題,、填空題和綜合計(jì)算題等方式,，結(jié)合了實(shí)際生活中的場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行描述，深入淺出的把理論知識(shí)進(jìn)行了描述,，用做題的方式讓我們把理論知識(shí)夯實(shí)鞏固,。本次上機(jī)實(shí)驗(yàn)的時(shí)間比較短暫，如果要做到面面俱到是不太可能,，所以老師就讓我們對(duì)自己薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)鞏固和測(cè)試,。

此次上機(jī)實(shí)習(xí)，帶給我最大的感受就是我自身的理論結(jié)合實(shí)際能力的還有待提高,。軟件主要給我們從基本理論（即總論）,，貨幣的時(shí)間價(jià)值，財(cái)務(wù)分析,，戰(zhàn)略預(yù)算,，資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)短期資產(chǎn)管理以及股利理論與政策等章節(jié)進(jìn)行了分析和講解,。

上機(jī)時(shí),，我最初從最基礎(chǔ)但是最重要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，因?yàn)橐磺卸际且云髽I(yè)既定的目標(biāo)展開(kāi)的,。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，書(shū)本上給出了三個(gè)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化、每股收益最大化,、企業(yè)價(jià)值最大化,。但這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是對(duì)每個(gè)企業(yè)都適用。通過(guò)練習(xí),，我覺(jué)得每個(gè)公司的目標(biāo)也要依情況而定,，如練習(xí)中就明確指出針對(duì)大中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就有所差異,，小型企業(yè)由于自身的局限性主要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，進(jìn)行績(jī)效考核，而上市公司則更多的以股東利益最大化為目標(biāo)。接下來(lái)我則對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行了鞏固,。

本以為這一章節(jié),，原理還是比較簡(jiǎn)單的,，但實(shí)際操作起來(lái),，將其與實(shí)際生活聯(lián)系起來(lái)，難度就有所提升了,。以復(fù)利終值的計(jì)算為例,，練習(xí)中則是通過(guò)父母為子女開(kāi)設(shè)“小博士賬戶(hù)”的方式進(jìn)行描述，給出了銀行不同期的存款利率,，這時(shí)我們就不能簡(jiǎn)單的直接套用給出的利率,，而要結(jié)合實(shí)際情況和銀行存款政策進(jìn)行選擇。無(wú)疑,，此次上機(jī)實(shí)習(xí)給我們提供了一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際的平臺(tái),，整體而言，練習(xí)題的難度并不是很大,，但是由于與實(shí)際緊密結(jié)合,，使得題目更加靈活多變，要計(jì)算時(shí)要考慮的問(wèn)題也更多了,，同時(shí)計(jì)算量也更大,，沒(méi)有之前理論學(xué)習(xí)中的理想化。

最后我還針對(duì)自己的薄弱章節(jié)進(jìn)行了練習(xí),，比如財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析,，資本結(jié)構(gòu)決策等等。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理時(shí),，我們最重要的'就是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)處理,，進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與不足之處,，全面的考核企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況等等，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù),。

此次上機(jī)實(shí)驗(yàn),，雖然練習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是在四節(jié)課的時(shí)間內(nèi),，也練習(xí)大量的題目,，全面鞏固了財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，同時(shí)也更深刻的體會(huì)了理論和實(shí)踐是有所差距的,，在實(shí)際生活中的問(wèn)題更加靈活多變,。要真正的做到學(xué)以致用，我還需要不斷鍛煉理論聯(lián)系實(shí)際的能力。通過(guò)此次財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn),，在理論知識(shí)的鞏固和提升上,，我還是受益匪淺。能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái),，財(cái)不理你這就是很好的例。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十一

財(cái)務(wù)管理學(xué)是我們?cè)诖髮W(xué)階段經(jīng)常接觸的一門(mén)學(xué)科,，通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)學(xué)科,，我們可以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，提升自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng),。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過(guò)程中,，我深深體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，并從中受益匪淺,。下面我將從以下五個(gè)方面來(lái)總結(jié)我的財(cái)務(wù)管理學(xué)心得體會(huì),。

首先，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過(guò)程中,，我深入了解了財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)作的重要支撐，財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響,。只有通過(guò)合理的策劃和控制,，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)不僅讓我了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性,，更讓我明白了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。

其次,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我掌握了一系列的財(cái)務(wù)分析工具和方法,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過(guò)程中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)表分析,、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等一系列的財(cái)務(wù)分析方法和工具。這些分析方法和工具不僅可以幫助我深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,，還可以幫助我評(píng)估企業(yè)的盈利能力,、償債能力和運(yùn)營(yíng)能力，為我在將來(lái)的工作中提供了強(qiáng)有力的支持,。

第三,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)決策,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過(guò)程中，我了解到財(cái)務(wù)決策是基于詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和綜合考慮多方面因素的,。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué),，我學(xué)會(huì)了如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，如何評(píng)估不同決策方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào),，如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)營(yíng),，從而做出更加準(zhǔn)確和有效的財(cái)務(wù)決策。

第四,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)透明和合規(guī)是企業(yè)的基本要求,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過(guò)程中,，我了解到財(cái)務(wù)透明和合規(guī)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得信任和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范，并及時(shí),、準(zhǔn)確地披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,。只有通過(guò)財(cái)務(wù)透明和合規(guī)，企業(yè)才能夠贏得市場(chǎng)和投資者的信任,，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。

最后，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的終身課題,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)只是一個(gè)起點(diǎn),，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求,，做好財(cái)務(wù)管理工作,。

綜上所述，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué),，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性,，并從中獲得了許多實(shí)際應(yīng)用的知識(shí)和技能。財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，掌握了一系列的財(cái)務(wù)分析工具和方法,，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)決策，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)透明和合規(guī)的重要性,，以及財(cái)務(wù)管理是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的課題,。相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我可以不斷提升自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。